Gevinstrealiseringskurs
|
|
- Kristoffer Claussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Gevinstrealiseringskurs «Velferdsteknologi i kommunane i Sogn og Fjordane» 2 4. A u g u s t G r e t e K v e r n l a n d - B e r g L i z a N i e n o v a
2 Plan for dagen Introduksjon Gevinstrealisering hva og hvorfor Pause Hovedsteg i gevinstrealiseringsprosessen Steg 1 - Gevinstkartlegging Lunsj Steg 1 - Gevinstkartlegging - forts. Steg 2 - Gevinstplanlegging Steg 3 - Gevinstoppfølging Oppsummering
3
4 Innovasjon er en idé som er realisert og skaper verdi for mennesker, organisasjoner og samfunnet. Innovasjon er ikke en ting, det er et resultat.
5 Innovasjon = Idé + Implementering Organisasjon Innovasjon Mennesker Teknologi
6 Tjenesteinnovasjon = Tjenestedesign Gevinstrealisering Forankring
7 Gevinstrealisering hva og hvorfor
8 Hva gevinstrealisering er Gevinstrealisering handler om aktiviteter som gjennomføres for å oppnå gevinster. Gevinst er verdier, positive effekter som oppnås ved å implementere nye løsninger i drift.
9 Gevinster realiseres i form av unngått kostnad, spart tid og økt kvalitet UNNGÅTT KOSTNAD TID KVALITET Unngåtte korttidsopphold Utsatt behov for institusjonsplass Unngått oppbemanning Redusert antall besøk av hjemmetjenesten Redusert tid forbrukt på nøkkelhåndtering Redusert tid forbrukt på leteaksjoner Økt trygghet, mestring og frihet for brukere Redusert belastning for pårørende Bedre tjenester Bedre arbeidshverdag for ansatte
10 Gevinster kan realiseres ved å endre på tjenester og arbeidsprosesser Dagens tjeneste og arbeidsprosess Slik jobber vi i dag Ny tjeneste og arbeidsprosess Slik skal vi jobbe Endring Endring som ny måte å jobbe på medfører Gevinst Positiv effekt av endringen
11 For å realisere gevinster, må mennesker ledes gjennom en endringsreise
12 Å endre på noe påvirker folks følelser Gevinster realiseres ikke før ansatte er kommet opp av «dumpa» + Stabilitet Sjokk Integrasjon Fornektelse Forståelse Sinne Aksept Testing og nyorientering - Uro og sorg Tid Kilde: Kübler-Ross
13 Aktiviteter i gevinstrealisering handler om å drive og utløse endring DRIVE ENDRING UTLØSE ENDRING Planlegging, måling, oppfølging Dialog, engasjement, samarbeid Kunnskap, evner, atferd Visjon, strategi, mål, måleindikatorer Organisering, arbeidsprosesser, roller og ansvar Kultur, følelser, behov, ønsker
14
15 Hovedsteg i gevinstrealiseringsprosessen
16 Gevinstrealisering tar mest tid før og etter prosjekt Før prosjekt Under prosjekt Etter prosjekt Angitt tidsforbruk til gevinstrealisering
17 Gevinstrealiseringsprosessen består av tre trinn GEVINST- KARTLEGGING GEVINST- PLANLEGGING GEVINST- OPPFØLGING Definere gevinster Beregne gevinster Vurdere gevinster mot kostnader Utarbeide gevinstrealiseringstiltak Etablere oppfølgingsstruktur Tildele roller og ansvar Måle gevinster Feire resultater og fange opp avvik Iverksette korrigerende tiltak
18 HAMPSHIRE COUNTY COUNCIL UTFORDRING - Økende andel eldre - Ønske om bedre omsorgstjenester - Økende kostnader - Presset kommuneøkonomi LØSNING - Velferdsteknologi til personer innen Skreddersys til hver enkelt innbyggers behov - Grundig opplæring av hundrevis av ansatte - Ansatte i førstelinje er med på å kartlegge gevinster - Gevinster er definert som kvalitet og unngåtte kostnader - Gevinster måles og følges opp jevnlig EFFEKT - Bedre tjenester - Gratis tjeneste - Fornøyde tjenestebrukere - Økt trivsel blant ansatte - 1 mill. årlig unngått kostnad
19 Kjennetegn for tilnærmingen i Hampshire County Council Gevinstkartlegging utføres av ansatte i førstelinje Unngåtte kostnader følges opp per bruker, valideres og revideres Økt kvalitet måles jevnlig gjennom spørreundersøkelser Resultatindikatorer følges opp kontinuerlig
20 Kjennetegn for tilnærmingen i Hampshire County Council (1/4) Gevinstkartlegging utføres av ansatte i førstelinje Unngåtte kostnader følges opp per bruker, valideres og revideres Økt kvalitet måles jevnlig gjennom spørreundersøkelser Resultatindikatorer følges opp kontinuerlig
21
22 Kjennetegn for tilnærmingen i Hampshire County Council (2/4) Gevinstkartlegging utføres av ansatte i førstelinje Unngåtte kostnader følges opp per bruker, valideres og revideres Økt kvalitet måles jevnlig gjennom spørreundersøkelser Resultatindikatorer følges opp kontinuerlig AIS Date of numb Referral er Team Actual Installation Date Uninstall Date Client Group Res Contribution (average) Existing care package per week Chargeable personal budget 1st Panel Date after installati on Increase in care package Actual Res Care Start Date Date of Death Care manager description of change Weekly savings Adjusted Total Weekly Savings minus Contrib. Gross Gross annuali savings sed savings /12/2013Eastleigh North 14/03/2014 OP reduce dom care ,171 1, /12/2013 Community Independence /01/2014 Rushmoor Community 15/01/2014 OP /02/2014 OP /02/2014Gosport North 06/03/ /02/2014 OP RH County /02/2014 Hospital /07/2014 Basingstoke Integrated LD Gosport South /03/2014 Community Winchester /06/2014North Community /06/2014 Basingstoke Community /06/2014 Southampton General Hospital Winchester /06/2014North Community 19/02/ /11/2014 OP /07/2014 LD /05/2014 OP /07/2014 OP /06/2014 OP 04/07/2014 OP 30/06/2014 OP /06/2014CRT South East 24/06/ /09/2014 OP /06/2014 Rushmoor Community 29/04/ /04/ /02/ avoid res care/carer support Net annual savings after Telecare costs ,768 4,384 3, reduce dom care ( 431) 16 25/07/20avoid residential 14 care 15/06/20avoid residential 14 care sleep in to replace waking night avoid dom care/carer support avoid res care/carer support ,258 3,129 2, ,563 2,282 1, ,680 4,680 3, ,132 2,566 1, ,502 2,251 1,356 avoid dom care/carer support ( 720) 22/07/20 palliative ( 895) avoid dom care/carer support ,824 2,912 2,017 11/09/20 reduce dom care ,460 2,730 1, /07/2014 OP avoid dom care ( 895)
23 Kjennetegn for tilnærmingen i Hampshire County Council (3/4) Gevinstkartlegging utføres av ansatte i førstelinje Unngåtte kostnader følges opp per bruker, valideres og revideres Økt kvalitet måles jevnlig gjennom spørreundersøkelser Resultatindikatorer følges opp kontinuerlig
24 Kjennetegn for tilnærmingen i Hampshire County Council (4/4) Gevinstkartlegging utføres av ansatte i førstelinje Unngåtte kostnader følges opp per bruker, valideres og revideres Økt kvalitet måles jevnlig gjennom spørreundersøkelser Resultatindikatorer følges opp kontinuerlig
25 Steg 1 - GEVINSTKARTLEGGING
26 GEVINSTKARTLEGGING GEVINST- KARTLEGGING GEVINST- PLANLEGGING GEVINST- OPPFØLGING Definere gevinster Beregne gevinster Vurdere gevinster mot kostnader Utarbeide gevinstrealiseringstiltak Etablere oppfølgingsstruktur Tildele roller og ansvar Måle gevinster Feire resultater og fange opp avvik Iverksette korrigerende tiltak
27 Gevinstkartlegging kartlegge tjenestereise
28 Gevinstkartlegging tjenestereise kartlegges i workshops KARTLEGG DAGENS TJENESTEREISE OG LAG FREMTIDENS TJENESTEREISE
29 Eksempel på tjenestereise Knut Berit Knut faller i trappen Berit er bekymret for sin mann Berit kontakter Servicetorget Knut mottar søknad Berit fyller ut søknad og sender den inn Knut får tlf om hjemmebesøk Knut og Berit venter i en måned Servicekontoret Setter over til Tildelingskontoret Møte for å forberede hjemmebesøk Tildelingskontoret Snakker med Berit, registrerer samtalen i profil Sender søknad Mottar søknad og registrerer Ringer for å sette opp hjemmebesøk Fordeler søknaden, setter opp interne møter Profil Profil Hvor henvende seg? Berit føler at ingenting skjer
30 Gevinstkartlegging identifisere gevinster Hvilke endringer i arbeidsprosesser har blitt identifisert? Hvilke gevinster skaper endringene? Hva kreves for at arbeidsprosessen blir endret som planlagt og gevinstene realisert?
31 Gevinstkartlegging eksempel
32 GRUPPEARBEID 1: Kartlegg tjeneste og definer gevinster Oppgavebeskrivelse: - Kartlegg hvordan tjenesten utføres uten velferdsteknologi. Dere skal benytte utdelte maler og små lapper - Kartlegg hvordan den samme tjenesten utføres med velferdsteknologi. Velg teknologi som dere driftssetter i deres kommune. - Fyll ut endrings- og gevinstoversikt. Vurder hvilke positive effekter den fremtidige måten å jobbe på kan medføre, og definer minst 3 gevinster. Noter ned hva dere tror skal til for å realisere gevinstene
33 Gevinstkartlegging vurdere gevinster
34 Velg SMARTe resultatindikatorer S M A R T pesifikke. Velg en en indikator som er er så så konkret som mulig. F.eks. dersom brukertilfredshet skal være en en måleindikator: resultatindikator: Gjelder Gjelder det det brukertilfredshet alle til alle innbyggerne? Eller en en utvalgt gruppe? ålbare. Indikatoren bør kunne måles og og følges opp. En En god måleindikator resultatindikator vil typisk vil inkludere typisk inkludere ord som ord antall, som andel, antall, sum andel, osv. sum En osv. målbar En målbar indikator indikator gir mulighet gir mulighet for å kartlegge for å kartlegge utvikling utvikling over tid over og tid igangsette og igangsette korrigerende korrigerende tiltak ved tiltak avvik. ved avvik. kseptertav av alle. de fleste. Husk at Husk endringsledelsen at endringsledelsen står sentralt står sentralt i gevinstrealisering. i gevinstrealisering. Måleindikatorene Resultatindikatorene bør være bør være godt godt forankret forankret i i kommunen/ikt-samarbeidet for at for de at skal de skal bli integrert bli integrert i etablerte i etablerte rapporteringssystemer. ealiserbare. Ikke vær for for ambisiøs. Prøv i i størst mulig grad å bygge på på tilgjengelige eksisterende data-og rapporteringssystemer. Dersom måleindikatoren resultatindikatoren er for er for ressurs-krevende ressurskrevende blir blir den den ikke ikke brukt. brukt. idsbestemt. Definerer hvor ofte måleindikatoren resultatindikatoren skal skal måles måles og innen og innen hvilken hvilken periode kommunen ønsker å oppnå målet. Tydelige tidsintervaller driver kommunen frem til til målet.
35 Eksempel Unngåtte kostnader
36 Eksempel Spart tid
37 Eksempel Økt kvalitet
38 GRUPPEARBEID 2: Definer hvordan gevinstene kan måles Oppgavebeskrivelse: - Ta utgangspunkt i gevinstene din kommune identifiserte. - Definer hvordan gevinstene kan måles. Fyll ut malen for gevinstvurdering som deles ut.
39
40 GEVINSTPLANLEGGING GEVINST- KARTLEGGING GEVINST- PLANLEGGING GEVINST- OPPFØLGING Definere gevinster Beregne gevinster Vurdere gevinster mot kostnader Utarbeide gevinstrealiseringstiltak Etablere oppfølgingsstruktur Tildele roller og ansvar Måle gevinster Feire resultater og fange opp avvik Iverksette korrigerende tiltak
41 Planlegg godt hva som skal gjøres for å realisere gevinster og hvordan dette skal følges opp Hva skal du gjøre for å realisere gevinster? Hvordan kan du vite at gevinsten er realisert? Hvordan skal du «omsette» gevinsten til goder for innbyggere og næringsliv? Hvem skal ha ansvar for at gevinsten blir realisert?
42 Gevinstrealiseringsplan eksempel fra Horten kommune
43 GRUPPEARBEID 3: Utarbeid gevinstrealiseringsplan Oppgavebeskrivelse: - Ta utgangspunkt i gevinstene din kommune identifiserte. - Utarbeid en plan for gevinstrealisering ved å fylle ut malen som deles ut.
44 GEVINSTOPPFØLGING GEVINST- KARTLEGGING GEVINST- PLANLEGGING GEVINST- OPPFØLGING Definere gevinster Beregne gevinster Vurdere gevinster mot kostnader Utarbeide gevinstrealiseringstiltak Etablere oppfølgingsstruktur Tildele roller og ansvar Måle gevinster Feire resultater og fange opp avvik Iverksette korrigerende tiltak
45 En god resultatoppfølging: Har tydelig fokus fra ledelsen Etablerer tydelige roller og ansvar Jobber med kontinuerlig endringsledelse i organisasjonen Skaper ansvarskultur Feirer måloppnåelse Sikrer målrettet innsats Gir mulighet til å identifisere og håndtere avvik
46 Mal for gevinstoppfølging
47 Oppsummering
48 TAKK FOR OSS
KURS I GEVINSTREALISERING
KURS I GEVINSTREALISERING Liza Nienova Maren Riis 3. mai 2016 PA Knowledge Limited 2014 1 Plan for dagen 9:00 Introduksjon 9:30 Gevinstrealisering hva og hvorfor 11:30 Lunsj 12:15 Aktiviteter i gevinstrealiseringsprosessen
DetaljerGEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE
GEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE Grete Kvernland-Berg PA Consulting Group PA Knowledge Limited 1 Digitalisering er det viktigste virkemidlet for effektivisering 30,0 25,0 26,1 25,3
DetaljerProsessveiledning. Nasjonalt Program for Velferdsteknologi. 21. og 22. september Dag 2
Prosessveiledning Nasjonalt Program for Velferdsteknologi 21. og 22. september 2017 Dag 2 1 Agenda dag 2, kl 10.30 13:00 Kort om tjenestereisen Praktisk arbeid med tjenesteforløpene i grupper Introduksjon
DetaljerKommITs lederkurs i gevinstrealisering
KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30
DetaljerGEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE
GEVINSTREALISERING I PRAKSIS - ENDRINGSVILJE OG EVNE Grete Kvernland-Berg PA Consulting Group 1 Mer å gjøre 2 Brukere som s/ller krav 3 Poli/kerne vil ha resultater kjapt Det går for langsomt: Halvparten
DetaljerProsessveiledning. Nasjonalt Program for Velferdsteknologi. 9. november 2017
Prosessveiledning Nasjonalt Program for Velferdsteknologi 9. november 2017 1 Hva er gevinstrealisering Gevinstrealisering handler om aktiviteter som gjennomføres for å oppnå gevinster. Gevinst er verdier,
DetaljerVeikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging
Veikart for tjenesteinnovasjon Verktøy for gevinstplanlegging Innholdsfortegnelse 1. Om gevinstrealisering 2. Introduksjon til gevinstrealiseringsplan 3. Mal for gevinstrealiseringsplan Om Veikart for
DetaljerVELFERDS- TEKNOLOGIENS ABC
VELFERDS- TEKNOLOGIENS ABC Sandefjord 11. April 2018 Grete Kvernland-Berg Bringing Ingenuity to Life paconsulting.com Innhold 1) Introduksjon til gevinstrealiseringsprosessen 2) Eksempel fra en kommune
DetaljerVeikart for tjenesteinnovasjon
Veikart for tjenesteinnovasjon Prosessveiledning Gevinstrealiseringsplan Listerregionen 3 0. M A R S 2 0 1 6 V 1. 0 J U L I 2 0 1 5 V i c t o r i a H e l l e s ø y Agenda Introduksjon Gevinstrealiseringsplan
DetaljerHVORDAN LYKKES MED VELFERDS- TEKNOLOGI. Lillestrøm 5. desember 2018
HVORDAN LYKKES MED VELFERDS- TEKNOLOGI Lillestrøm 5. desember 2018 grete.kvernland-berg@paconsulting.com VI FÅR STADIG MER Å GJØRE 2 .. OG TJENESTEMOTTAKERNE STILLER KRAV 3 SARPSBORG KOMMUNE DOKUMENTERTE
DetaljerEndringsledelse og gevinstrealisering: betydningen av ledelse for digitalisering og innovasjon i helsesektoren
Endringsledelse og gevinstrealisering: betydningen av ledelse for digitalisering og innovasjon i helsesektoren Victoria Hellesøy PA Consulting Group 02.03.2018 1 Hva vi bidrar med i det nasjonale velferdsteknologiprogrammet
DetaljerTJENESTEINNOVASJON. Kathrine Melby Holmerud Prosjektleder i USHT
TJENESTEINNOVASJON Kathrine Melby Holmerud Prosjektleder i USHT Hva er innovasjon? Snakk med nabo n Innovasjon VERDI ORGANISASJON IDE M E N N E S K E SAMFUNN RESULTAT Veikart for tjenesteinnovasjon Tjenesteinnovasjon
DetaljerKommITs gevinstrealiserings/planleggings-kurs
KommITs gevinstrealiserings/planleggings-kurs 12. november 2014 Tilpasset av Sør-Trøndelag fylkeskommune etrøndelag høsten 2014. etrøndelag sin innfallsvinkel til gevinstrealisering Utvikling av digitale
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner,
DetaljerTJENESTEINNOVASJON. Oktober Gardermoen 14. oktober. #Samveis
TJENESTEINNOVASJON Oktober 2014 Gardermoen 14. oktober #Samveis #SAMVEIS BAKGRUNN OG HENSIKT #Samveis bakgrunn Med bakgrunn i Stortingsmelding 29 og Morgendagens omsorg, ønsker Helsedirektoratet å styrke
DetaljerDIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017
DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert
DetaljerTjenesteinnovasjon og gevinstrealisering
Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering Kristin Standal, prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Når
DetaljerDigitalt tilsyn og gevinstrealisering. Agdersamling
Digitalt tilsyn og gevinstrealisering Agdersamling 9.11.17 Østre Agders prosjekt i nasjonalt velferdsteknologiprogram Digitalt tilsyn Forskningsspørsmål: Hvilken betydning har innføring av teknologi på
DetaljerProsessveiledning. Nasjonalt Program for Velferdsteknologi. 21. og 22. september Dag 1
Prosessveiledning Nasjonalt Program for Velferdsteknologi 21. og 22. september 2017 Dag 1 1 Agenda dag 1, 13:00-16:00 Introduksjon til behov, forankring og «sjekklisten» i Veikartet Gruppearbeid vedrørende
DetaljerVelferdsteknologiprogrammet - erfaringer og status
Velferdsteknologiprogrammet - erfaringer og status Gunn Hilde Rotvold, Programleder Nasjonalt velferdsteknologiprogram, Helsedirektoratet Møte med Helseplattformen 13 juni 2018 Nasjonale velferdsteknologiprogrammet
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune
DetaljerBarrierer mot meroffentlighet
Barrierer mot meroffentlighet OEP brukarforum 1. desember 2016 01.12.16 Visjonen er å fremme åpenhet og demokrati Ambisjonen er å utvikle en god og effektiv tjeneste sammen med brukere og forvaltningen
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerDIGITALISERING HVA HVORFOR - HVORDAN I ET BREDT PERSPEKTIV
DIGITALISERING HVA HVORFOR - HVORDAN I ET BREDT PERSPEKTIV Helselederkforurm 6 januar 2017 Camilla Glasø 1 Camilla Glasø Subject matter expert Offentlig og private virksomheter Utvikling og innovasjon
DetaljerVære med på å utarbeide verktøy og standarder for at kommunene lettere skal kunne ta i bruk velferdsteknologi på en god måte.
Nasjonale velferdsteknologiprogrammet «Samveis «startet i 2013. Være med på å utarbeide verktøy og standarder for at kommunene lettere skal kunne ta i bruk velferdsteknologi på en god måte. Mål: Trygghetspakken»
DetaljerInnføring velferdsteknologi Agder 2020
Innføring velferdsteknologi Agder 2020 Kick-off 21. 22.09.2017 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Fase 1: 2013-2016 Utprøving av bruk av velferdsteknologi i 34 kommuner Lister og Østre Agder deltok Gevinster:
DetaljerInnføring velferdsteknologi Agder
Innføring velferdsteknologi Agder 27.11.2017 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Fase 1: 2013-2016 Utprøving av bruk av velferdsteknologi i 34 kommuner Lister og Østre Agder deltok Gevinster: Økt kvalitet
DetaljerINNOVASJON OG BÆREKRAFT Alette Hilton Knudsen Smart omsorg KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT
INNOVASJON OG BÆREKRAFT 12.052016 Alette Hilton Knudsen Smart omsorg KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Befolkningsutvikling og utgiftsbehov Hva er programmet Smart omsorg? vs. Idéen Programmet
DetaljerInnovasjon i kommunal sektor. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Innovasjon i kommunal sektor Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Når ekspertene lager en trapp - lager brukerne en sti Når
DetaljerAgenda. 1. Utfordringsbildet. 2. Mål for prosjektet. 3. Prosjektplan. 4. Neste steg
Agenda 1. Utfordringsbildet 2. Mål for prosjektet 3. Prosjektplan 4. Neste steg 1 Agenda 1. Utfordringsbildet 2. Mål for prosjektet 3. Prosjektplan 4. Neste steg 2 Antall brukere av hjemmetjenesten øker,
DetaljerMØTE MED PILOTVIRKSOMHETER
MØTE MED PILOTVIRKSOMHETER Barrierer mot meroffentlighet 19. september 2016 1 Making Waves og PA støtter Difi i endringsprosjektet Barrierer mot meroffentlighet Vi skal: Bistå med tjenesteutvikling i forbindelse
DetaljerEvalueringsmodeller og gevinstrealisering ved innkjøp og implementering av velferdsteknologi
Evalueringsmodeller og gevinstrealisering ved innkjøp og implementering av velferdsteknologi Smarte anskaffelser av varslingssystemer i helse og omsorg 18. Mars 2015 Heidi Bull-Berg, Forskningsleder SINTEF
DetaljerHelse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler
DetaljerVelferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre folk i stand til å
DetaljerInnovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D.
Innovasjon i norske kommuner Hva skjer? og hva gjør gode innovasjonskommuner? Innlegg på SAFO-konferanse 28. januar 2017 Henrik D. Finsrud, KS Denne presentasjonen Behovet for innovasjon Hva er innovasjon?
DetaljerTjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon
Tjenesteutvikling ved bruk av veikart for tjenesteinnovasjon Kristin Standal Prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS Forskning, innovasjon og digitalisering Veikart for velferdsteknologi
DetaljerSelvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik
Selvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik Lokaliseringsteknologi hvordan har vi jobbet med det Trygge spor 2 Nasjonalt program for velferdsteknologi Oppstart i 2013 (Careto) Noen få avdelinger,
DetaljerDigitalisering og effektivisering Kongsvinger kommune
KS-samling 14. september 2017 Digitalisering og effektivisering KONGSVINGER KOMMUNE Hvordan jobber med digitalisering? STYRINGSMODELL KONGSVINGER KOMMUNE 1. Strategiske Mål Målene uttrykker hva som skal
DetaljerParallellsesjoner. Hva velferdsteknologiske løsninger betyr for brukere og tjenester. @ronnybjornevag
Parallellsesjoner Hva velferdsteknologiske løsninger betyr for brukere og tjenester @ronnybjornevag www.lister.no Innhold Organisering og forankring Visjon og strategi Beslutningsprosessen Kartlegging
Detaljer+ 12-15 mill kr per år
Horten kommune - noen demografiske særtrekk 2013, 2020 og 2040 + 12-15 mill kr per år Kilde: St. meld nr 12 (2012) Perspektivmeldingen, H.dir og SSB Kommunedata Våre pasienter/brukere Inntegnet 281 pasienter/brukere
DetaljerVelferdsteknologi i Frogn. Aud Palm, enhetsleder
Velferdsteknologi i Frogn Aud Palm, enhetsleder 06.02.2018 Eldrerådet, 22. mai, 2018 Visjon 6. februar 2018 Frogn kommune 2 -hva handler velferdsteknologi om? hvordan vi bruker teknologien som supplement
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram. - erfaringer fra kommunene. Kristin Standal, prosjektleder
Nasjonalt velferdsteknologiprogram - erfaringer fra kommunene Kristin Standal, prosjektleder Velferdsteknologi handler ikke bare om teknologi, men om trygghet, mestring og trivsel Klare oss selv «Leve
DetaljerVelferdsteknologi og tjenesteinnovasjon
Velferdsteknologi og tjenesteinnovasjon 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2012 2014 Millioner Utfordringsbildet Utvikling i befolkningssammensetning etter alder 2,5 Økende andel eldre i samfunnet Fra
DetaljerImplementering av velferdsteknologi v/ Prosjektleder Cathrine Einarsrud og Hanne Eggen
Implementering av velferdsteknologi 22.09.2017 v/ Prosjektleder Cathrine Einarsrud og Hanne Eggen Innhold 1. Mål 2. Teknologi 3. Aktiviteter 4. Evaluering 5. Spredning i Oslo kommune 2 Mål 3 Trygghet og
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Sølvsuperuka, Bodø Kristin Standal, prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
DetaljerTjenesteinnovasjon og Velferdsteknologiens ABC. Kristin Standal KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Tjenesteinnovasjon og Velferdsteknologiens ABC Kristin Standal KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre folk i stand til
DetaljerVELFERDSTEKNOLOGI STYRING OG GEVINSTREALISERING
VELFERDSTEKNOLOGI STYRING OG GEVINSTREALISERING I LARVIK KOMMUNE 18.02.16 HAMAR, ELISABETH SØRENSEN 29.02.2016 Velferdsteknologi i Larvik kommune Handlingsplan for velferdsteknologi 2013-2017 Utfordringene
DetaljerSelvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik
Selvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik VELFERDSTEKNOLOGI HANDLINGSPLAN Lengst mulig i eget liv - Strategier og prioriteringer Utfordringene må møtes med nye måter å jobbe på. Øke mestring
DetaljerVeiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel I dette dokumentet er fremgangsmåten for å realisere gevinster beskrevet i en steg for steg guide Forutsetninger Virksomheten gjennomfører
DetaljerErfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter
Erfaringsdokumentasjon fra gjennomførte e-handelsprosjekter Formålet med vårt samarbeid med Difi Dele erfaringer Øke forståelsen for omfanget av et e-handelsprosjekt Hva kan vi lære av tidligere erfaringer?
DetaljerARBEIDSPLANLEGGING I HJEMMETJENESTEN
ARBEIDSPLANLEGGING I HJEMMETJENESTEN Oppdraget i Nasjonalt velferdsteknologiprogram Løsningen, hva har vi fått? Erfaringer og noen gevinster Ledelse for å oppnå resultater Kjersti H. Norheim enhetsleder
DetaljerVelferdsteknologiens ABC. Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologiens ABC Une Tangen KS Forskning, innovasjon og digitalisering Sentrale tema i emne B Brukermedvirkning Brukerinvolvering og velferdsteknologi Samtale Deltakende observasjon Behovskartlegging
DetaljerTrygghet i hjemmet: Agenda
Trygghet i hjemmet: Agenda 12:00 Intro: Arild Kristensen 12:10 Nåsituasjonen: Øyvind S. Mikkelsen 12:20 Diskusjon 12:30 Gruppearbeid: Scenario for trygghet i hjemmet 13:15 Pause 13:30 Presentasjon av gruppearbeid
Detaljer«Fra kommunens verdier til verdier for kommunene»
«Fra kommunens verdier til verdier for kommunene» Innovativ ledelse og samarbeid i et nettverk av kommuner! Hva skal jeg snakke om? Hvaler Hvaler Hvaler Hvordan vi har jobbet over tid med: Og litt mer
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Erfaringen fra det nasjonale velferdsteknologiprogrammet så langt. Har teknologiinnføring i helse- og omsorgstjenesten ført til nytte? Jon Helge Andersen Programleder
DetaljerSelvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik
Selvstendig, trygg og aktiv med velferdsteknologi i Larvik Larvik kommune 47 000 innbyggere Dekker ca halvparten av Vestfolds areal Kommunesammenslåing med Lardal 01.01.18 Larvikitt og Farris er de to
DetaljerInnføring av Velferdsteknologi
Innføring av Velferdsteknologi Erfaringer fra Lister @ronnybjornevag Hvorfor Hvorfor www.lister.no Hvorfor Hva er velferdsteknologi? For prosjekt Hva er Trygghetspakke? Ehelse tilbehør: Monitorering Målinger
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Erfaringer fra kommunene Siste nytt Nordhordalandsprosjektet, Kristin Standal, prosjektleder, KS Side 2 Tre innsatsområder Utprøving Forskning Anbefaling Spredning Medisinsk
DetaljerTjenesteinnovasjon og velferdsteknologi
Tjenesteinnovasjon og velferdsteknologi Tone Øderud, Seniorforsker, SINTEF Teknologi og samfunn Drammen kommune Fredag 14. oktober 2016 Technology for a better society Teknologi for et bedre samfunn SINTEF
DetaljerSunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF
Sunnaas sykehus er en vei videre! Innovasjonssjef Sveinung Tornås, Sunnaas sykehus HF 1 Sunnaas sykehus er en vei videre! SunHF er En vei videre for pasienter, pårørende, ansatte og alle andre interessenter
DetaljerDet nasjonale velferdsteknologiprogrammet - omfang og resultater til nå Juni B. Melting, forskningskoordinator
Det nasjonale velferdsteknologiprogrammet - omfang og resultater til nå Juni B. Melting, forskningskoordinator NTVA-møte, Oslo 6.12.2016 Overordnet målsetting: at nye tjenester og teknologi tas i bruk
DetaljerErfaringer og effekter med pasientvarsling. Spesialrådgiver Kathrine Holter
Erfaringer og effekter med pasientvarsling Spesialrådgiver Kathrine Holter 20.10.2016 Tema Erfaringer med implementering av pasientvarslingsanlegg Arbeidsprosessen Gevinst/effekt for Beboere Ansatte Gevinstanalyse-
DetaljerSLUTTRAPPORT LÆRINGSNETTVERK VELFERDSTEKNOLOGI
Å FJORD KOMMUNE SLUTTRAPPORT LÆRINGSNETTVERK VELFERDSTEKNOLOGI IMPLEMENTERING AV VELFERDSTEKNOLOGI I HELSE OG VELFERD ÅFJORD KOMMUNE Arbeidsgruppen har bestått av: Gunnveig Årbogen Ugedal - gruppeleder
DetaljerLifecare esense - Medisinske målinger. Kristin Næss og Nils Nybøle Sarpsborg kommune
Lifecare esense - Medisinske målinger Kristin Næss og Nils Nybøle Sarpsborg kommune Sarpsborg kommune Norges tredje eldste by 53700 innbyggere 4100 ansatte fordelt på 3000 årsverk Fra industri til teknologi
DetaljerInnledning ved Utviklingsenheten. Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune
Innledning ved Utviklingsenheten Lean kontinuerlig forbedring som virksomhetsstrategi i Vestre Toten kommune Gevinster pr. 14.06.2012 : 8,5 årsverk Kommunestyrevedtak 14.06.2012 Implementering av Lean
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerModell for implementering av velferdsteknologi i de kommunale helse- og omsorgstjenestene
2018:00836 - Åpen Rapport Tjenestesetting av velferdsteknologi Modell for implementering av velferdsteknologi i de kommunale helse- og omsorgstjenestene Forfatter Dag Ausen, Mette Røhne, Tone Øderud, Tore
DetaljerFOSEN REGIONRÅD. Nærhet gjennom digital samhandling. ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN
Vedtatt av styret for Fosen Regionråd 20. april 2012 sak 08/12 FOSEN REGIONRÅD Nærhet gjennom digital samhandling ekom munestrategi for Fosen HANDLINGSPLAN 2012-2013 1 ekommunestrategi for kommunene på
DetaljerKommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt
Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet Rune Sandland, Sjefsarkitekt Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i KS hovedstyre 23. mai 2012 Skal i første omgang gå ut
DetaljerGevinstrealisering, - en praktisk tilnærming til OU-prosesser
Gevinstrealisering, - en praktisk tilnærming til OU-prosesser NSFs ehelsekonferanse 14. mai 2009 Knut Hellwege Prosjektleder/Spesialrådgiver IKT Helse Sør-Øst RHF knut.hellwege@helse-sorost.no, Mobil:934-01665
DetaljerKommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT
KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring Aleksander Øines, KS KommIT KS KommIT er et KS- program for IKT- samordning i kommunesektoren Program for IKT-samordning i kommunesektoren KS-program: Vedtak i
DetaljerHelse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Helse- og omsorgstjenester i endring - velferdsteknologi i morgendagens omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler
DetaljerNasjonalt Program for Velferdsteknologi
Nasjonalt Program for Velferdsteknologi Gevinstrealiseringsplan for trygghets - og mestringsteknologi i Frosta kommune Innholdsfortegnelse INTRODUKSJON 3 1. SAMMENDRAG 4 2. ENDRINGS- OG GEVINSTOVERSIKT
DetaljerTeknologi eller mennesker? Tjenesteutvikling i Lørenskog kommune
Teknologi eller mennesker? Tjenesteutvikling i Lørenskog kommune DETTE ER LØRENSKOG Ca. 39 000 innbyggere Ca. 110 nasjonaliteter Ca. 20 000 arbeidsplasser Ca. 70 km² areal, herunder: 49 km² skog 7 km²
DetaljerVelferdsteknologi i Trøndelag
Velferdsteknologi i Trøndelag hvordan få en god og strategisk satsing og fremdrift? Solrunn Hårstad solhar2@varnesregionen.no Rådgiver Helse IKT Værnesregionen Historikk- Det midtnorske velferdsteknologiprosjektet
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram Velferdsteknologiens ABC, metoder og verktøy
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Velferdsteknologiens ABC, metoder og verktøy Kristin Standal, prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig
DetaljerNasjonalt velferdsteknologiprogram Kunnskapsspredning fra Pilot til drift og hvordan få de nye kommunene med?
Nasjonalt velferdsteknologiprogram Kunnskapsspredning fra Pilot til drift og hvordan få de nye kommunene med? Jon Helge Andersen, programleder, Direktoratet for e-helse St. meld. Nr. 17 (2006-2007) Eit
DetaljerGevinstrealisering i Lyngdal kommune. Rådmann Evy-Anni Evensen Lyngdal kommune
Gevinstrealisering i Lyngdal kommune Rådmann Evy-Anni Evensen Lyngdal kommune Med fokus på gevinstrealisering, Oslo 2.juni 2010 Lyngdal kommune 7800 innbyggere Ca. 450 årsverk/600 ansatte Budsjett ca 400
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerStrukturert omstilling - verktøy og tips fra KS
Strukturert omstilling - verktøy og tips fra KS Tingvold Park Hotel, Steinkjer onsdag 25. april 2018 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder plan, bygg og geodata Tjenestene, arbeidsprosessene og teknologi
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerImplementering i offentlige tjenestedesignprosjekter
Implementering i offentlige tjenestedesignprosjekter (Masteroppgave ved HSN, Elisabeth og Anne Kathrin) Hovedspørsmål Sjekkpunkter Prober Begreper (hva får vi svar på?) 1 Introduksjon Informasjon om masteroppgaven,
DetaljerVelferdsteknologi erfaringer fra Nasjonalt velferdsteknologiprogram
Velferdsteknologi erfaringer fra Nasjonalt velferdsteknologiprogram Kristin Standal, Prosjektleder Innføring og spredning, Velferdsteknologiprogrammet/KS Innovasjon «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
DetaljerFORBEDRINGSPROGRAM 2019
FORBEDRINGSPROGRAM 2019 BAKGRUNN Administrerende direktør har foreslått å redusere omfanget av Forbedringsprogrammet med antall hovedsatsningsområder og prosjekter i 2019. Hensikten er å styrke forankringen
DetaljerDigital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter Alstahaug digital strategi Oktober 2017
Digital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter Alstahaug digital strategi Oktober 2017 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no
DetaljerÅrsrapport- Velferdsteknologi Midt-Buskerud
2018 Årsrapport- Velferdsteknologi Midt-Buskerud Foslien, Rebekka Ruud, Toril 01.11.2018 Innhold 1. Innledning... 2 2. Formål... 2 3. Målgruppe og mål... 2 4. Bakgrunn... 2 5. Prosjektplan og «grunnmur»...
DetaljerVISJON OG MÅL FOR VELFERDSTEKNOLOGI -PROGRAMMET I FROGN KOMMUNE
VISJON OG MÅL FOR VELFERDSTEKNOLOGI -PROGRAMMET I FROGN KOMMUNE Frogn kommune skal ta i bruk velferdsteknologi som et supplement til ordinær helse- og omsorgstjeneste Rådmannen i Frogn kommune 29.09.2017
DetaljerBedre effekt av IKT jobb systematisk!
NSF ehelsekonferanse Bedre effekt av IKT jobb systematisk! ehelse et nødvendig virkemiddel for samhandling 13. 14. mai 2009 Deloitte AS Tønsberg 13.mai 2009 Bedre effekt av IKT er mulig! Effekter fra IKT
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Majorstuen skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk Plan 2019 Majorstuen Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig i
DetaljerDigitalt tilsyn Tryggere og mer effektiv natt -tjeneste v/silje Bjerkås
Digitalt tilsyn Tryggere og mer effektiv natt -tjeneste v/silje Bjerkås Østre Agders prosjekt i nasjonalt velferdsteknologiprogram Forskningsspørsmål: Hvilken betydning har innføring av teknologi på natt
DetaljerInnføring velferdsteknologi Agder
Innføring velferdsteknologi Agder 2020 23.01.18 Mål «Innføring velferdsteknologi Agder 2020» Trygghets- og varslingsteknologi er integrert: i helse- og omsorgstjenesten i alle 30 kommunene innen 2020 på
DetaljerTjenesteforløp for bruk av medisindispenser i Bærum kommune. November 2015
Tjenesteforløp for bruk av medisindispenser i Bærum kommune November 2015 Forord Bærum kommune jobber strategisk med å levere stadig bedre og mer effektive tjenester til sine innbyggere. Kommunen har derfor
DetaljerVelferdsteknologi i Norge hvor er vi, hvor skal vi og hvordan kommer vi dit. Helse- og omsorgsdepartementet
Velferdsteknologi i Norge hvor er vi, hvor skal vi og hvordan kommer vi dit Teknologi i helse og omsorg 2019 Kristin Standal, prosjektleder KS Tre virksomheter felles innsats Helse- og omsorgsdepartementet
DetaljerHVORDAN LEDE I ALGORITMENES OG ROBOTENES TIDSALDER. Rune Hallingstad rådmann
HVORDAN LEDE I ALGORITMENES OG ROBOTENES TIDSALDER Rune Hallingstad rådmann Fremtidig situasjon Beregnet behov for tjenester 300 250 200 150 100 50 Grunnskole Barnehage Pleie og omsorg Befolkning totalt
DetaljerProsessen sett i et fugleperspektiv
Prosessen sett i et fugleperspektiv Seminar: Velferdsteknologi i sykehjem Ibsenhuset, Skien, 6. november 2014 Dag Ausen, Ingrid Svagård SINTEF IKT Veikart for velferdsteknologi Innovasjonsprosess for velferdsteknologi
DetaljerEvaluere gevinster. Trygghetspakker. Evaluering av. Trygghetspakker. Mai Teknologi for et bedre samfunn 1
Evaluere gevinster Trygghetspakker Evaluering av Trygghetspakker Mai 2016 1 Før og etter: Hva endres og hvilke gevinster har det? FØR: Hvordan fungerer det før innføring av teknologi og ny tjeneste? ETTER:
DetaljerVelferdsteknologi S ø r - F r o n k o m m u n e
PROSJEKTPLAN TEMA: Velferdsteknologi S ø r - F r o n k o m m u n e Side 1/8 Bakgrunn og mål Bakgrunn Velferdsteknologi er et nasjonalt satsningsområde, og et viktig verktøy i møte med fremtidige utfordringer
DetaljerVeien til en pasient- og brukersikker kommune
Veien til en pasient- og brukersikker kommune Gullik Dokken virksomhetsleder Hjemmetjenesten Bodil Bøe Bettum enhetsleder Nes sykehjem Liv Hobbesland Holm rådgiver Hjemmetjenesten Tønsberg Pasient og brukersikker
DetaljerFunksjonsbasert vurdering
Funksjonsbasert vurdering Grunnlag for individuelle støttetiltak PALS-konferansen 19 20 september 2011 Morten Hendis, Torshov kompetansesenter 05.10.2011 Side 1 05.10.2011 Side 2 05.10.2011 Side 3 Funksjonell
Detaljer