Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65
|
|
- Guttorm Nilssen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LGG Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 < 65 Høy risiko: KD, Orto Middels risiko: Ingen Lav dager risiko: BUK, KK, DPH, MD 1. Øke poliklinikk ved å ansette flere leger samt organisere driften KD: Div.dir, avdsjefer Pågår slik at det blir flere leger til poliklinisk drift 2. Ventelisterydding KD: Div.dir, avdsjefer Pågår 3. Legelister Orto: Avdsjef leger Overordnet frist fra departementet endret til Bistand fra sykehuspartner- tilgjengelighetsprosjektet Orto: Avdsjef leger Oppstarsmøte Kveldspoliklinikk Orto: Avdsjef leger Pågår 6. Alle leger en poliklinikkdag pr uke Orto: Avdsjef leger 7. Bistand fra Fritt sykehusvalg til rydding i langventere % merkantilstilling avsatt til rydding i ventelister Orto: Avdsjef pleie-merkantil Pågår Reoppstart fra (etter sommerferieavvikling) 9. Avtale Kongsvinger om langventere Orto: Avdsjef leger Pågår Orto: Avdsjef pleie-merkantil Pågår Vurdere økning i stillingsprosent ut fra behov 2 Andel fristbrudd 0 % 0 % Høy risiko: KD Middels risiko: BUK, MD, DDT Lav risiko: KK, DPH, Orto 1. Økt poliklinisk drift, øker også antall timer og avvikler pasienter innen frist. Bedre planlegging av arbeidslister frem i tid, og fokus på å få fyllt opp disse listene. KD: Div dir, avdsjefer Pågående Fortløpende oppfølging og iverksetting av tiltak 2. Legelister frem i tid KD: Div dir, avdsjefer MD:Avdsjef merkantil, avdsjefer, seksjonssjefer BUK: Avd. sjefer 3. Gjennomføre opplæring og oppfølging i bruk av Nasjonale prioriteringsveiledere ved vurdering av henvisninger. 4. Utarbeide arbeidsflyt, pasientflyt og interne rutiner som sikrer effektiv behandling av henvisninger, med høy kvalitet. MD: Avdsjef merkantil, alle relevante avdsjefer MD: Avdsjef merkantil, alle relevante avdsjefer 5. Åpningstider poliklinikk tilpasset behov Pågående Prosjekt GAT arbeidsplaner med roller og oppgaver er startet i MD og ferdigstilles 1. desember. 4 avdelinger er implemtentert. Månedlig oppfølging med pasientadministrativ rapportering og oppfølging i driftsmøter med avdelingene er satt i system / I henhold til plan / I henhold til plan 6. Frigjøre kapasitet ved poliklinikk ved å overføre aktuelle kontrollpasienter til primærhelsetjenesten for oppfølgning. Følge veileder/retningslinjer for å vurdere hva som skal kontrolleres av spesiallist eller primærhelsetjenesten. 7. Fristbrudd frem i tid - Oversikt, oppfølging og rette feil (registreringer, Dips mv) MD: Avdsjef merkantil, alle relevante avdsjefer og seksjonsledere Ukentlig 8. Egen tiltaksplan i avd. for fordøyelse og avd lungesykdommer MD: Aktuelle avdsjefer / Organisere vurdering av henvisninger og kontroller, med roller og / ansvar, slik at frister overholdes Strykninger av pasientlister på poliklinikk, skal godkjennes av avdelingssjef Satt i system - Tiltaksplaner i merkantil tjeneste og ut i avdelinger. Avdelingsvise planer. Fordøyelse: Plan for utvidet bruk Ski Iverksatt og satt i system Rutine etablert
2 11. Sørge for tilstrekkelig kompetanse og bemanning i samsvar med behovet for poliklinisk behandling. Rekruttere overleger Pågår. Bedre tilgang på spesialister innen blod. Positiv utvikling innen Lunge MD: Avdsjef merkantil, alle relevante avdsjefer Ukentlig Iverksatt og satt i system 12. Benytte ukentlig oversikt over fristbrudd, inkl fristbrudd fram i tid, (fra Merkantil tjeneste), som et styringsverktøy 13. Oppfølging av kontrollpasienter- time til rett tid BUK: Avdsjefer Fristbrudd barnepol er 2 % jan-juli. Forventer fristbrudd under 5 %, men vanskelig å oppnå 0 %. Et spesielt problemområde gjennom sommeren er manglende anestesi ifm gastro-/coloskopier i juli og august som gir fristbrudd og betydelig etterslep gjennom høsten. 14. Prosjekt poliklinikk BUK: Avdsjefer 15. Analyse av fristbrudd data på avdelingsnivå og iverksette tiltak for nå måltall. Vurdere kveldspoliklinikk som ekstra tiltak høst. BUK: Avdsjefer 16. Ansatt flere mammaradiologer, fortsatt bruk av Aleris DDT: BDA Antall fristbrudd er høyt pga sommerferieavvikling både internt og på Åleris med færre radiologer tilstede 4 Pasienter får timeavtale sammen med bekreftelse på mottatt henvisning 80 % Høy risiko: Ingen Middels risiko: MD, KD, BUK, Orto Lav risiko: DPH, KK 1. Pakkeforløpspasientene er nå innenfor måltall, ellers er det noe arbeid igjen for å få dette på plass. KD: Div dir, avdsjefer Pågående Fortløpende oppfølging / iverksetting av tiltak. 2. Legelister frem i tid Orto: Avdsjef leger, avdsjef pleie-merkantil 3. Kapasitet på timeoppsett- sikre tilgjengelige legeressurser MD: Avdsjef merkantil Prosjekt innføring av GAT arbeidsplaner for alle leger i MD. Iht plan 4. System for timeavtale med legelister frem i tid og rollebaserte OBD handlingsplan legetimer 5.Etablere oppfølgingssystem i avdelingene og i divisjonen, div dir. Månedlig Pasientadministrativ rapportering etablert månedlig og følges opp i månedlige driftsmøter med alle avdelinger 6. Rutine for direktebooking poliklinikk avd Ski og NBH legges av avdelingssjef Orto: Avd sjef pleie-merkantil Bistand fra sykehuspartner - tilgjengelighetsprosjektet Orto: Klinikkdirektør, avdsjef leger, avdsjef pleie-merkantil 8. Kveldspoliklinikk Orto: Avdsjef leger Pågår 9. Alle leger en poliklinikk dag pr uke Orto: Avdsjef leger Pågår 10. LIS leger: noen lister settes opp med ressurs istedenfor navn Orto: Avd sjef leger Oppstartsmøte Prosjekt poliklinikk BUK: Avdsjefer Det har vært en gradvis bedring også gjennom 2. kvartal, med unntak av juli under ferieavvikling. Det arbeides for å nå 85 % i løpet av inneværende år, men anses vanskelig å oppnå 100 %. 12. Identifisere flaskehalser vha DIPS rapporter. Tettere dialog mellom fagansvarlige leger og sekretærer for å få prioritert hvilke pasienter som skal ha time. BUK: Avdsjefer Tiltak vil fokusere på sårbarhet ved fravær i merkantilgruppen.
3 6 Det er skapt økonomisk handlingsrom som sikrer nødvendige investeringer 1. Systematisk budsjett- og regnskapsoppfølging på avdeling- og seksjonsnivå. Månedlige møter med oppfølging av budsjetttiltak/drift ved direktør og controller. MD: Alle ledere nivå 2-5, KD: Div.dir og avdsjefer Månedlig Høy risiko: MD, KD, KK, Orto, BUK Middels risiko: DDT, DFM 2. Systematisk oppfølging av avdelinger med avvik med oppfølging av tiltak, effekt og evaluering/justering av tiltak. MD: Div.dir og avdsjefer Månedlig 3. Kompetanseheving av ledere på regnskapsoppfølging og budsjett MD: Div.dir og avdsjefer Opplæring og oppfølging av ledere på fakturahåndtering MD: Divdir, avdsjef, kontroller Involvering i budsjettprosessen: Ledere, ansatte, TV og VO MD: Alle ledere nivå Bruke godkjente fullmaktsstrukturer MD: Alle ledere nivå Benytte rapporteringsverktøy for oppfølging av budsjett MD: Alle ledere nivå 2-5 Månedlig 8. Flerårig plandokument Oppfølging av tiltaksplan MD: Alle ledere nivå 2-5 Månedlig 9. Kostnadskontroll ved ansettelser, lønnskostnader, innleie, varekostnader, innkjøpskontroll/stopp, redusert bruk av overtid MD: Alle ledere nivå Budsjett tiltak i Divisjon og i avdelingeriht budsjettprosess og plan 11. Mnd. oppfølgingsmøter med avdelingene for å ha fokus på tiltaksplan for å skape økonomisk handlingsrom fra MD: Alle ledere nivå KD: Div.dir, avdsjefer Pågående Fortløpende oppfølging / iverksetting av tiltak. 12. Unngå strykninger i operasjonsprogrammet KD: Div.dir, avdsjefer Pågående Fortløpende oppfølging / iverksetting av tiltak. 13. Mindre bruk av vikarer, mer bruk av sommeravtale KK: Div.dir 14. Gjennomgang av bemanningsplan, arbeidsplan og vaktbok. KK: Div.dir 15. Kontakt med HSØ for å få jevnere fordeling av fødslene KK: Div.dir 16. Vurdere avvikling av avtaler om ekstern avlastning Orto: Klinikkdir Kongsvingeravtalen vedr øh avlastning avvikles fra 1. sept Økt elektiv kirurgi (trinn 1). Etablering av prosjektet i ordinær drift Orto: Avdsjef leger Oppstart Økt elektiv kirurgi (trinn 2). Etablering av ryggkirurgi, Ski Orto: Avdsjef leger Oppstart Rekruttering av kne- og hoftepasienter Orto: Avdsjef leger 20. Rekruttering av "Raskere tilbake" pasienter Orto: Avdsjef leger 21. Raskere tilbake for ryggpasienter (Ski) Orto: Avdsjef leger Oppstart Tilpasset bemanning ifht sengeantallet, avd Ski Orto: Avdsjef avd Ski Gjennomgang av organisering og omfang av legetjenesten ved Skadelegevakt- Øhjelps-pol ved Nordbyhagen og Ski 24. Kodekvalitet:Prosess for å fange opp inngrep/prosedyrer som blir gjort på poliklinikk/skadelegevakt, og ikke lagt inn i DIPS Orto: Klinikkdir, avdsjef leger, avdsjef pleiemerkantil Orto: Avdsjef leger, avdsjef pleie-merkantil Implementert 25. UK pasienter Orto: Avd sjef pleie-merkantil
4 26. Prosjekt avgrensning av skadelegevaktens oppgaver opp mot primærhelsetjenesten ("spesialisering av Skadelegevakt") Klinikkdirektør/ Avd sjef leger Prosjekt rapport ferdig Mandat gitt av adm dir. Prosjektgruppe er etablert og startet opp 27. Dialog med KK Ahus og dialog med OUS - innskrenke fleksibilitet BUK: Alle avdsjefer 28. Økt samarbeid ABU og nyfødt - både personal og pasienter BUK: Alle avdsjefer flyttes 29. Redusere overtid, ekstravakter BUK: Alle avdsjefer 30. Ytterligere sykefraværsanalyse på individnivå BUK: Alle avdsjefer 31. Månedlig oppfølging av regnskapsresultat, prognose og plan for innsparingstiltak DFM: Divdir og avdsjefer Månedlig Oppfølgningen er gjennomført så langt 32. Analyse av avvik som vil bidra til å beskrive og iverksette tiltak DDT 33. Revidert Philipsavtale og beslutning i SHL om å utnytte og øke kapaistet på BDA i form av nyansakaffelser og nyansettelser. DDT DPH Godt på vei med ansettelser og plan for ombygginger, opggraderinger, samt utnytting av restkapasitet. Alle avdelinger har god økonomisk kontroll. ARA har LAR-kostnader under kontroll. Akutt har merforbruk lønnskostnader fra juli mnd som skyldes utfordringer mht virksomhetsoverdragelse fra Gaustad. Følges opp % belegg i voksensomatikk 90 % Høy risiko: MD, KD Middels risiko: KK, DFM, Orto, Lav risiko: Ingen 1. Optimalisere senger , oppfølging av tiltak overordnet i sykehuset og divisjonens tiltaksplan. Avdelingsvise tiltak -fase 2 i Prosjekt optimalisere senger Tiltak for økt sengekapasitet i MD- behov for 14 senger. Radiologikapasietet. MD: Div.dir og avdsjefer System for utskrivningspraksis- forsterket utskrivningspoliklinikk og system utskrivning på helg. Sikre utskrivelser før kl på formiddagen. 3. System for bruk og oppfølging av KAD- optimalisere bruk MD: Div.dir og avdsjefer Orto: Avdsjef leger, avdsjef pleie-merkantil KD: Avd.sjef Bruk av beste praksis og avdelingsvise tiltaksplaner fra "optimalisering av senger " MD: Flere pasienter snus fra avdeling for akuttmedisin (akuttmottaket og A24) og legges inn i KAD. Etablert system, informasjon og oppfølging. 4. Samarbeid på tvers av avdelinger og divisjoner for optimal utnyttelse av ledig sengekapasietet Plasseringsansvarlig- Logistikksykepleier i akuttmottaket er til enhver tid oppdatert på ledig kapasitet og informerer vaktlaget om status. MD: Avdsjef i Akuttmedisin 6. System for oppmelding av pasienter fra Akuttmottak til sengeområder/spesialområder - oppfølging Nytt system etablert. Ny oppmelding. Rutine laget. 7. Rutine og tiltak ved høyt og kritisk høyt nivå i akuttmottaket - oppfølging
5 8. Tiltak for sikker pasientflyt og kapasitetsmøter i MD. Etablerte divisjons- og avdelingsvise tiltaksplaner blant annet med tiltak for sikker pasientflyt, rutiner og system for previsitt, visitt og tidlig utreise. Innføring av risiko-/tavlemøter 9. Daglige driftsmøter i ukedager i MD ledet av plasseringsansvarlig med representasjon fra avdelinger/fagområder MD Avdsjef i Akuttmedisin Alle ukedager Divisjonen følger opp tiltak for å redusere overbelegg gjennom driftsforbedringstiltak og etablerte divisjons- og avdelingsvise tiltaksplaner blant annet med tiltak for sikker pasientflyt, rutiner og system for previsitt, visitt og tidlig utreise. Prosess for innføring av risiko-/ tavlemøter er startet og to seksjoner har startet opp, Geriatri og generell indremedisin og Lungesykdommer. Det er startet forberedelser til oppstart av kapasitetskonferanser i divisjonen i høst. Flere avd starter i september I system 10. System og oppfølging av Akuttpoliklinisk tilbud i alle fagområder Etablert tilbud i alle fagområder. Pågår oppfølging og optimalisering. 11. Forsette de gode rutinene KD Pågående Fortløpende oppfølging/iverksetting av tiltak 12. Bidra til konvertering av pasienter fra inneliggende til dagkirurgi. KD Pågående 13. Optimalisering av utnyttelse av stuer på Ski KD Pågående 14. Gjennomgang av operasjonskapasitet KD Pågående 15. Møter med HSØ og de andre sykehusene for å få til en mer jevn fordeling av fødslene. 16. Jobbe med tiltak for å bedre beleggsprosent på Gyn og bruk av Akutt24 KK: Div.dir KK: Div.dir % belegg i sommermånedene, totalt 82 % i 2015.Venter at beleggsprosenten øker ved normal drift igjen. På Føde-Barsel vil det i perioder med høye fødselstall være utfordring med å holde et 90 % belegg. 17. Implementere "Beste praksis" prosedyrer ihht Prosjekt optimal sengebruk. KK: Div.dir Orto: Klinikkdir, avdsjef leger, avdsjef pleiemerkantil For sommeren er det gjort tiltak ved å bruke et ekstra tun på S305 for barsel. Hadde ikke dette vært gjort, så hadde man hatt overbelegg på S405. I tillegg brukes fire senger på Føde A til en hver tid til pasienter ut fra behov som buffersenger for hele Kvinneklinikken Prosedyre permisjonspasienter implementeres 1. okt 18. Utnyttelse av KAD plasser iht prosjekt optimal sengebruk Orto: Avd sjef leger/ Avd sjef pleie.merkantil 19. Nye Nord fase II DFM: Avdsjef EF-U Restartet april Brettservering. Frigjøring av 15 pasientrom til Sengeflyt DFM: Div dir Utredning ferdig. Gjennomføringsfase startet Sengeflyt. Beskrive tiltak for mer optimal flyt av senger DFM: Ass div.dir Gjenstår mer arbeid, ikke oppnådd effekt som forventet. Evaluering
6 8 Ahus har innført verktøy for risikovurdering (early warning score) for å sikre tidlig ved korrekt intervensjon ved forverring i pasientens tilstand. Ikke konkretisert a) andel av postene som har vært på ALERTkurs SHL temasak : Opplærings- og implementeringsplan er utarbeidet. Arbeidet er i rute. Opplæring vil starte 1. juni 2015 Høy risiko: Ingen, Middels risiko: KD, Orto Lav risiko: DPH, BUK. Ikke svart ut: MD og KK 1. Sykepleietjenesten gjennomfører kurs fortløpende Orto: Avdsjef pleie-merkantil Alert: Pleietjenesten gjennomfører kontinuerlig. Opplæring starter så snart det kommer tilbud sentralt fra. Alle skal på NEWS-kurs 2. Dette er et prioritert opplegg i Kirurgisk divisjon fremover. Avdelingene skal sette av ressurser for fagutvikling til dette. KD: Divdir, avdsjefer Utrulling i KD, iverksettes fra Innført på PALS b) andel av postene som har innført tavlemøter. Høy risiko: Ingen, Middels risiko: Orto, KD Lav risiko: BUK. Ikke svart ut: MD, KK 1. Avventer sentral opplæring Orto: Avdsjef pleie-merkantil 2. Utrulling i KD, iverksettes fra Innført på PALS. KD: Divdir, avdsjefer Pågående
LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse. Foretak
LGG Handlingsplan ifb ROSanalyse 1.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager < 65 Høy risiko:
DetaljerMål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager
LGG Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2015 Foretak Mål Målbeskrivelse Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse 1 Gjennomsnittlig ventetid alle pasienter < 65 dager < 65 Middels
DetaljerHandlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå
Handlingsplan ifb ROS-analyse 3.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, Orto= Ortopedisk klinikk, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, DPH = Divisjon psykisk helsevern, BUK = Barne
DetaljerHandlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå
Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, = pedisk klinikk, = Medisinsk divisjon, = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, = Barne og ungdomsklinikken, DST =
DetaljerHandlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2014 Foretaksnivå
Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2014 Foretaksnivå KD = Kirurgisk divisjon, Orto= Ortopedisk klinikk, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, DPH = Divisjon psykisk helsevern, BUK = Barne
DetaljerHandlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2013 - Foretaksnivå
Handlingsplan ifb ROS-analyse 1.tertial 2013 - Foretaksnivå KD =, MD = Medisinsk divisjon, KK =, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon for diagnostikk
DetaljerHandlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2013 - Foretaksnivå
Handlingsplan ifb ROS-analyse 2.tertial 2013 - Foretaksnivå KD =, MD = Medisinsk divisjon, KK = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon
DetaljerMålbeskrivelse Risiko/Tiltak Måltall Ansvarlig Frist Kommentar/status måloppnåelse < 20
Handlingsplan ifb ROSanalyse 3.tertial 2012 Foretak KD =, MD =, KK = Kvinneklinikken, PHV =Psykisk helsevern, BUK = Barne og ungdomsklinikken, DST = Divisjon for service og teknikk, DDT = Divisjon for
DetaljerRisikovurdering LGG 2. tertial 2011
Risikovurdering LGG. tertial 011 Konsekvens 1 3 4 Brudd på arbeidstidbestemmelsene 4 innen TSB Ventetid/ kapasitet Sannsynlighet 3 innen Pasientadministrative rutiner 1 Risikovurdering LGG 1. tertial 011
DetaljerLedelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009
Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009 Rapportering i ansvarslinjen i divisjoner og stabsområder Dialogmøter mellom administrerende direktør og divisjons- og stabsdirektørene med fokus på risikoområdene
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012
Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010
Økt andel samkjøring i 1.tertial til 19% (13% tertial 3 i 2009) Økning i antall pasienter som benytter helseekspressen Merforbruk i forhold til overføring stilt til disposisjon for oppgaven, 3,4 mill kr
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011
Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk
DetaljerStatus pr. juli 2013. Kortrapport
Status pr. juli 2013 Kortrapport Innhold 1. Hovedmål og status... 3 1.1 Ventetid... 3 1.2 Fristbrudd... 4 1.3 Pasienten får bekreftelse og tidspunkt for behandling i samme brev... 4 1.4 Sykehusinfeksjoner...
DetaljerLedelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009
STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 2.tertial 2012
Utvikling og status for risikoområder.tertial 0 Det er fortsatt behov for flere spesialister innen Oslo Universitetssykehus (OUS) samarbeid med onkolog. Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen
DetaljerVentetid fra NPR. Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Ventetid i dager Målområde 1: PASIENTBEHANDLING 85 80 75 70 65 60 55 50 Ventetid fra NPR 2012 Mål 2012 HiÅ avviklet 2012 HiÅ fortsatt ventende 2012 Avviklet pr mnd 2011 HiÅ avviklet HSØ har igjennom høsten
DetaljerVirksomhetsstatus pr
Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbehandler: Hilde Westlie Dato: 24.10. Virksomhetsstatus pr 30.9. Sammendrag og konklusjoner: Foretaket har pr september et positivt budsjettavvik på ca 4,5 mill og likviditeten
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 1.tertial 2012
Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Samarbeid
DetaljerKIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd
KIRURGISK divisjon Urologi Sende pasienter til Poliklinisk konsultasjon ved Privatsykehuset i Haugesund og annet Anslått behov ca. 50 pasienter/mnd Mange eldre pasienter og en høy andel som takker nei
DetaljerVår ref.: 15/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:
Styresak Dato dok.: 13.05.2016 Administrerende direktør Møtedato: 25.05.2016 Vår ref.: 15/10692-30 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: Rapport om kapasitetssituasjonen vinteren 2015-16
DetaljerDato dok.: Administrerende direktør: Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG
Styresak Dato dok.: 13.09.2016 Administrerende direktør: Møtedato: 21.09.2016 Vår ref.: 16/01331-13 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: Vedlegg 1 Risikomatrise 2. tertial 2016 - foretaksnivå
DetaljerSTYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerFelles utfordringer og synergier i arbeidene med økt tilgjengelighet og pakkeforløp kreft
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Felles utfordringer og synergier i arbeidene
DetaljerBudsjettarbeidet for 2017
Budsjettarbeidet for 2017 Status, tiltak og styring Klinikk somatikk Arendal Styremøte SSHF 08.09.2016 Klinikkdirektør Berit Grønning Nielsen Føringer for budsjett 2017 Bedret tilgjengelighet gjennom kortere
DetaljerStyresak Driftsrapport august 2017
Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerDato dok.: Administrerende direktør: Møtedato: Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG
Styresak Dato dok.: 11.05.2016 Administrerende direktør: Møtedato: 25.05.2016 Vår ref.: 16/01331-9 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: Vedlegg 1 Risikomatrise 1. tertial 2016 - foretaksnivå
DetaljerImplementering av handlingsplanen ved SSHF
Implementering av handlingsplanen ved SSHF Kreftbehandling var ett av fem satsingsområder for Sørlandet sykehus i strategiplanperioden 2012 2014, og videreføres om strategisk satsingsområde også i gjeldende
DetaljerStyresak Driftsrapport mai 2018
Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerKlinikk somatikk Arendal
Klinikk somatikk Arendal Presentasjon til styret Arendal 26.01.2017 Konkret plan pr. d.d.: -1 % samt innhenting av underskudd Endringer i drift 2017 sammenlignet med drift 2016: Beløp og risikovurdering:
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 16.06.2016 Sak nr: 030/2016 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 1. tertial 2016 Trykte vedlegg: ingen Hensikten med saken:
Detaljermai 2011 Tiltak Ansvar Frist Risikonivå Referanse- Nummer Divisjonsdirektør Avdelingssjef 30/6-11
Handlingsplan for implementering av anbefalinger etter intern revisjon av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ
DetaljerDet har de senere år vært betydelig fokus i Sykehuset Innlandet på å arbeide systematisk for å redusere fristbrudd og ventetider.
Helse Sør-Øst RHF Postboks 404 2303 HAMAR Deres ref.: 08/02142-67 Vår ref.: 2011/00697-15/413/ Silseth Dato: 15.10.2012 FRISTBRUDD OG LANGE VENTETIDER I HELSEFORETAKENE Det vises til brev datert 12.9.2012.
DetaljerDato dok.: Administrerende direktør. Møtedato: Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG
Styresak Dato dok.: 15.03.2016 Administrerende direktør Møtedato: 30.03.2016 Vår ref.: 16/03911-1 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr februar 2. Tabeller og grafer Telefaks:
DetaljerSTYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4
DetaljerRisikovurdering og rapportering til RHF 2013
Risikovurdering og rapportering til RHF 203. RISIKOVURDERING for 203 Følge opp uakseptable risikoer fra 202. For hvert mål som blir risikovurdert, skal resultatene av risikovurderingen oppsummeres i en
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 28.5.18 Sak nr: /18 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering il 18 Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til SiV
DetaljerVirksomhetsstatus for Sunnaas sykehus HF
Virksomhetsstatus for Sunnaas sykehus HF 31.01.2018 1 Adm.dir. vurdering av foretaket I januar 2018 har Sunnaas sykehus HF levert stabilt og godt. Spesielt positivt så langt i 2018: Pasientaktivitet høyere
Detaljer1. Sammendrag... 3. 2. Hovedmål og status... 4
2. tertial 2015 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Månedsrapport pr divisjon... 8 3.1 Kirurgisk divisjon... 8 3.2 Ortopedisk klinikk... 10 3.3 Medisinsk divisjon... 12 3.4 Kvinneklinikken...
DetaljerNytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie
Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Sengeområder nytt sykehus Senger & Poliklinikk Behandl Kontor Ett sengetun = 7 senger Ett sengeområde =
DetaljerKirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015
Kirurgisk klinikk Oppdatering av arbeid rundt «operasjonspasienten» Styremøte SSHF 15.10. 2015 Agenda Ny pasientrettighetslov fra 1. november. Konsekvenser for SSHF Mulighet og risiko- bilde for SSHF Bruk
DetaljerVEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging av tiltakene i Handlingsplan for å styrke det pasientadministrative arbeidet til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 030 2015 STATUSRAPPORT FOR HANDLINGSPLAN FOR Å STYRKE DET PASIENTADMINISTRATIVE ARBEIDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar statusrapporten for oppfølging
DetaljerKategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten
Detaljert oversikt over tiltak direkte rettet mot avvikling av korridorpasienter. Status 16. mars 2015. Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten Ansvarlig avdeling / Aktivitet / Tiltak Indikatorer
DetaljerAdm.dir. vurdering av foretaket
Adm.dir. vurdering av foretaket Sunnaas sykehus HF har hatt en positiv utvikling gjennom hele 2013 og opprettholder målbildet for virksomhetsåret 2013. Ved utgangen av november 2013 vil følgende områder
DetaljerRegionalt kurs for ledere 2013
Regionalt kurs for ledere 2013 PAS/EPJ- DIPS Regional standardisering DIPS HSØ Kurs for ledere Del 1 Velkomment til kurs for ledere i DIPS Bakgrunn for regionalt kurs for ledere i PAS/EPJ Del 2 Pasientforløp
DetaljerStyresak Driftsrapport juni og juli 2017
Direktøren Styresak 068-2017 Driftsrapport juni og juli 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 23.08.2017 Møtedato: 31.08.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport juli 2017 Innstilling til
DetaljerUtviklingsplan Tanker om endringer ved St. Olavs Hospital, Orkdal. Versjon 9. desember 2016
Utviklingsplan 2017 2021 Tanker om endringer ved St. Olavs Hospital, Orkdal Versjon 9. desember 2016 1 Utviklingsplan 2017-2021 Nasjonal helse- og sykehusplan rulleres hvert 4. år Som bakgrunn for rulleringene
DetaljerFristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling
Fristbrudd ved periodeslutt per fagområde, divisjon og avdeling I oppstillingen nedenfor er antall og prosent fristbrudd per fagområde gjengitt. Fristbrudd ved periodeslutt i tall og % 0 10 20 30 40 50
DetaljerStyresak Driftsrapport september 2017
Direktøren Styresak 090-2017 Driftsrapport september 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 08.11.2017 Møtedato: 15.11.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport september 2017 Innstilling
DetaljerKoordineringsgruppe kreftpakker
Organisering ved STHF Koordineringsgruppe kreftpakker Ledere, personell fra aktuelle fagmiljø, IKT, brukerrepresentanter, rep fra fastlegene DIPS Analyse Forløpskoordinatorer m/stedfortredere Prosjektleder/Kreftkoordinator
DetaljerDet vises til styresak 49-15, Økonomisk langtidsplan , behandlet i møtet
1. INNLEDNING Det vises til styresak 49-15, Økonomisk langtidsplan 2016-19, behandlet i møtet 24.06.15. I denne saken gis det en oppdatering arbeidet med budsjett 2016. Foretaket arbeider videre med å
DetaljerSAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 40/17 Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF
Detaljer2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9
Vedlegg 2 mai 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
Detaljer1. Sammendrag Hovedmål og status... 4
Juli 2015 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Månedsrapport pr divisjon... 8 3.1 Kirurgisk divisjon... 8 3.2 Ortopedisk klinikk... 10 3.3 Medisinsk divisjon... 12 3.4 Kvinneklinikken...
DetaljerRegionalt kurs for ledere 2013
Regionalt kurs for ledere 2013 PAS/EPJ- DIPS Regional standardisering DIPS Regional standardisering DIPS HSØ Kurs for ledere Del 1 Velkomment til kurs for ledere i DIPS Bakgrunn for regionalt kurs for
DetaljerDato dok.: Administrerende direktør. Møtedato: Vår ref.: 16/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG
Styresak Dato dok.: 20.04.2016 Administrerende direktør Møtedato: 27.04.2016 Vår ref.: 16/03911-16-71 Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon: +47 02900 Vedlegg: 1. Rapport pr mars 2. Tabeller og grafer Telefaks:
DetaljerÅrsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak
STYREMØTE 27. februar 2012 Side 1 av 7 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2012 og status for oppfølging av vedtak Forslag til vedtak: Styret tar årsplan for styret 2012
DetaljerVedlegg 2 februar 2015
Vedlegg 2 februar 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
DetaljerKlinikk somatikk Arendal
Klinikk somatikk Arendal Styremøte Sørlandet sykehus HF Kristiansand, 15.12.2016 Prognosen for 2016 kan bli mellom 55-60 millioner 70 000 Akkumulert negativt avvik Somatikk Arendal 60 000 50 000 40 000
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato 20.09.12 Sak nr: 054/2012 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad RAPPORTERING KVALITETSINDIKATORER/ØKONOMI AUGUST 2012 Trykte vedlegg: Ingen
Detaljer2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9
Vedlegg 2 mars 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...
DetaljerVedlegg 1. Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene
Vedlegg 1 Utviklingen i fristbrudd i divisjonene med kommentar fra divisjonsdirektørene I det følgende vil en presentere utviklingen for de siste månedene innenfor hver divisjon. Kommentarene fra divisjonsdirektørene
DetaljerTiltaksplan etter Ledelsens gjennomgåelse 3. tertial 2011
Tiltaksplan etter Ledelsens gjennomgåelse 3. tertial 2011 Risikoområder Status Trend Korrigerende tiltak Ansvarlig Evaluering neste tertial Kondemnabel bygningsmasse Har fått klarsignal fra HSØ om å iverksette
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13
Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13
DetaljerAdm.dir. vurdering av foretaket
Adm.dir. vurdering av foretaket Foretaket har hatt en god oppstart av 2014 med høyere pasientaktivitet enn budsjettert og stor aktivitet på nybygget. Ved utgangen av februar 2014 vil følgende områder bli
DetaljerFristbrudd orientering om status
Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010
DetaljerOppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF
Saksframstilling Arkivsak Dato 22.09.2011 Saksbehandler Per Engstrand Oppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF Sak nr. Styret Møtedato
DetaljerRisikovurderinger for SSHF 2. tertial (kursiv = nytt punkt)
Konsekvens Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2011 - (kursiv = nytt punkt) 5 4 3 2 Sannsynlighet 1 2 3 4 5 Funksjonsfordeling SSA - SSK Usikkerhet om framtidig organisering av karkirurgi Kreftbehandling
DetaljerInnhold. 1. Sammendrag... 3
Mars 2015 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Månedsrapport pr divisjon... 7 3.1 Kirurgisk divisjon... 7 3.2 Ortopedisk klinikk... 9 3.3 Medisinsk divisjon... 11 3.4 Kvinneklinikken...
DetaljerForbedringsarbeid og monitorering av lungekreftforløpet
Forbedringsarbeid og monitorering av lungekreftforløpet Kliniske erfaringer fra Lungeavdelingen AHUS Gunnar Einvik Konst. overlege/postdok Lungeavdelingen Medisinsk divisjon AHUS 1) Hvordan unngå «ennå
DetaljerStyresak Driftsrapport mars 2017
Direktøren Styresak 031-2017 Driftsrapport mars 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 19.04.2017 Møtedato: 25.04.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerVirksomhetsrapport oktober 2016
Virksomhetsrapport oktober Styresak 085- Fagdirektør Per Engstrand Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 18.11. Innhold 1. Oppsummering 2. Kvalitet og pasientbehandling 3. Aktivitet 4. Bemanning 5. Økonomi/finans
DetaljerÅrsplan for styret i Akershus universitetssykehus HF 2015
Årsplan for styret i Akershus universitetssykehus HF 2015 Beslutningssaker Orienteringssaker Temasaker 13.2.2015 Clarion Hotel &Congress Oslo Airport, Gardermoen Godkjenning protokoll fra møte 17.12.2013
DetaljerTiltaksplan etter LGG 2.tertial 2012
Tiltaksplan etter LGG 2.tertial 2012 Risikoområder Status og utviklingstendens Korrigerende tiltak Ansvarlig Evaluering Kondemnabel bygningsmasse Konseptfasedokument med skisseprosjekt og romfunksjonsprogram
DetaljerStatus for fristbrudd i Helse Stavanger pr fagområde og divisjon For ventende ved periodeslutt
Status for fristbrudd i Helse Stavanger pr fagområdee og divisjon I oppstillingen nedenfor er antall og prosentandel som pasienter som stod i fristbrudd 1 når de kom til behandling per fagområde. Til venstre
DetaljerSTYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012
STYREMØTE 21. mai 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport per 1. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per 1. tertial 2012 et negativt
DetaljerLedelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 1. tertial 2016
Ledelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 2016 Risikoområde Idefase for byggetrinn 3,inkludert reguleringsplan for sykehusområdet, er godkjent og konseptfase er i gang Idefaserapport for byggetrinn 3 er godkjent
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. april 2013 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: 1. Sluttrapport Gjennomføringsprosjektet uten vedlegg
DetaljerKlinikk somatikk Arendal
Klinikk somatikk Arendal Styremøte SSHF Klinikkdirektør Berit Grønning Nielsen Flekkefjord 18.11.2016 AKTIVITET OG REGNSKAP ETTER OKTOBER 2016 Klinikk somatikk Arendal 2016 5 000 10 000 0 0 1 000 kr -5
DetaljerVedlegg 2 desember 2014
Vedlegg 2 desember 2014 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.6 Antall månedsverk ekstern innleie av helsepersonell...
DetaljerStyresak Driftsrapport april 2017
Direktøren Styresak 039-2017 Driftsrapport april 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 12.05.2017 Møtedato: 15.05.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerLedelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2009
STYREMØTE 22. mars 10 Side 1 av 5 Styresak nr.: 22-10 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 09/557 Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial Sammendrag: Ledelsens gjennomgåelse med
DetaljerNSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang
NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang Jobbe i et sykehus Sykehus skal særlig ivareta følgende oppgaver: 1. pasientbehandling, 2. utdanning av helsepersonell,
DetaljerAktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012
STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/243 Aktivitets- og økonomirapport og status for oppdrag og bestilling per 2. tertial 2012 Sammendrag: Sykehuset Østfold
DetaljerStyresak Driftsrapport februar 2017
Direktøren Styresak 022-2017 Driftsrapport februar 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.03.2017 Møtedato: 28.03.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport februar 2017 Innstilling til
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 15.09.16 Sak nr: 039/ Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Rapportering august Hensikten med saken: Helse SørØsts oppdrag og bestilling til
Detaljer1. Sammendrag Hovedmål og status... 4
November 2015 Innhold 1. Sammendrag... 3 2. Hovedmål og status... 4 3. Månedsrapport pr divisjon... 8 3.1 Kirurgisk divisjon... 8 3.2 Ortopedisk klinikk... 10 3.3 Medisinsk divisjon... 12 3.4 Kvinneklinikken...
DetaljerBakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
Samsvar mellom oppgaver og ressurser førstelinjelederes arbeidssituasjon Bakgrunn: Varsel om pålegg, Arbeidstilsynets God Vaktkampanje har avdekket avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser.
DetaljerDialogmøte. Helse Nord-Trøndelag. 9. mars 2010
Dialogmøte Helse Nord-Trøndelag 9. mars 2010 Agenda 1. Resultat og prognose pr. januar 2010 2. Analyse budsjett 2010 Periodisering Prinsipper 3. Aktivitet Resultat hittil i år Periodisert budsjett Prognose
DetaljerHjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)
Klinikk Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK) 1. Nøkkeltall for klinikken: Brutto årsverk 2011 790 Antall DRG poeng 2011 Prognose Budsjett Brutto årsverk innenfor budsjett 730 i 2012 1 29 824 28 868 Antall
DetaljerVEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.02.15 SAK NR 019 2015 SOMMERFERIEAVVIKLING 2015 - SAMARBEIDSTILTAK Forslag til VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til
DetaljerKonsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF
Saksframstilling Arkivsak Dato 24.08.2011 Saksbehandler Per Engstrand Konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF Sak nr. Styret Møtedato 080-2011
DetaljerRisikostyring i Helse Sør-Øst. Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen og i LG
Risikostyring i Helse Sør-Øst Oppdatert etter møte i revisjonskomiteen 12.09.08 og i LG 16.09.08 Prosess Risikovurderingen er basert på Helseforetakenes vurdering og innspill Vurdering i enhetene i det
DetaljerLedelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 2. tertial 2016
Ledelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 2016 Risikoområde Idefase for byggetrinn 3,inkludert reguleringsplan for sykehusområdet, er godkjent og konseptfase er i gang Idefaserapport for byggetrinn 3 er godkjent
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerPresentasjon av Vårt Ahus. Ahus Presentasjon
Presentasjon av Vårt Ahus Ahus Presentasjon Agenda Kort presentasjon av AHUS som min arbeidsplass med litt historikk Presentasjon av Dagkirurgisk senter (DKS) Pasient grupper Pasientforløp Logistikk DKS
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 15. juni 2011
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 15. juni 2011 Møtedato: 22. juni 2010 Saksbehandler: Ass. dir. Jan-Erik Hansen Sak nr: 33/2011 Navn på sak: Tiltaksplan 2011 Kvalitet og økonomi Tilrådning:
DetaljerREGNSKAP Sunnaas sykehus HF leverer et driftsresultat pr. mars på mill. Det er et negativt avvik ca 1,8 mill. Denne Periode Avvik Budsjett
Styret i Sunnaas sykehus HF Saksbeh.: Ekrem Dato 12.04.11 Sak 34/11 Virksomhetsstatus pr. 31.3. 2011 Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Sammendrag og konklusjoner Driftsresultat pr.
Detaljer