Om Malorama. Begge foto: Per Christian Anfinnsen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Om Malorama. Begge foto: Per Christian Anfinnsen"

Transkript

1 2013 ÅRSRAPPORT

2 Om Malorama Historien om Malorama, Norges ledende handelshus i sin bransje, startet i Da ble MAL AS (tidligere Malermestrenes Andelslag) og Colorama Norge AS fusjonert. Konsernet har derfor stolte tradisjoner fra flere tiår med andelslagsvirksomhet, og over 20 års erfaring med kjededrift og engrosvirksomhet. I dag består konsernet av fire forretningsområder, som alle er nærmere beskrevet lenger bak i denne årsrapporten. Malorama er et ledende handelshus for privat- og proffmarkedet når det gjelder alt av overflatebehandling. Vi er den største aktøren innenfor kategoriene maling, gulv, tapet mm. Vår kjernevirksomhet er detalj- og engroshandel. Gjennom vårt retailkonsept Fargerike, vår proffkjede Mal Proff, vår logistikkpartner Farveringen og vår malermesterkjede Mesterfarge, fremstår vi i dag som den ledende aktøren i bransjen. I tillegg til selve vareleveransene, tilbyr vi både konsepter, kategoriutvikling, støttesystemer og administrative løsninger for butikker og håndverkere. For den profesjonelle håndverker er våre Mal proff utsalg også det faglige samlingspunktet for bransjen. For butikkeiere kan våre fagskoler nevnes spesielt. Her utdanner og skolerer vi flere titalls butikkselgere og ledere årlig. Konsernledelsen i Malorama består av fra venstre: Terje Langmoe, Linda Frid, Nils Sund (konsernsjef), Sidsel Rygh Trodal, Atle Melgard og Per Jørgen Christensen 2 Styret i Malorama for består av fra venstre: Grant Larsen (styreleder), Marianne Ødegaard Ribe, Harald Tyrdal, Arnfinn Sletten, Nils Sund (konsernsjef), Ole Martin Utgaard, Finn Grinvoll og Trond Inge Larsen Begge foto: Per Christian Anfinnsen

3 Nøkkeltall Omsetningsutvikling Driftsresultat (EBITA og ROS) 1 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0-1,3 % 19,9 0,6 % 9,8 1,5 % 24,6 2,7 % 44, Avkastning på anvendt kapital 2 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % 4,5 % -0,1 % Avkastning på egenkapital 3 20,0 % 15,0 % 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % 5,9 % 4,4 % 5,6 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % Mål 15,0 % 12,8 % ,0 % Mål 16,0 % 13,5 % Omsetning i millioner kroner Omsetningsvekst i prosent Driftsresultat (EBITA) 1 i millioner kroner Driftsresultat (ROS) 1 i prosent av omsetning Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Avkastning på anvendt kapital i prosent Avkastning på egenkapital i prosent Soliditet/egenkapitalandel i prosent Utbytte pr. aksje i kroner Ansatte ved årsskiftet ,3 3,8 44,6 24,6 2,7 1,5 61,5 20,9 12,8 4,4 13,5 5,6 49,2 46,1 0,20 0, ) Rapportert driftsresultat her er videreført drift. Poster som er periodefremmede eller som gjør at tall for ett år ikke blir sammenlignbare med tall for andre år er omarbeidet for å sikre sammenlignbarhet 2) Avkastning på anvendt kapital = driftsresultat (EBIT) / (gjennomsnittlig egenkapital + gjennomsnittlig gjeld) 3) Avkastning på egenkapital = resultat etter skatt / gjennomsnittlig egenkapital 3

4 Konsernsjefen har ordet Malorama har lagt bak seg sitt fjerde driftsår, etter fusjonen mellom Mal og Colorama. Det er med tilfredshet at vi nå ser effektene av synergiene, både de markedsmessige og driftsmessige, som lå til grunn for fusjonen. I et marked med negativ utvikling økte Malorama sin markedsandel og forbedret sitt resultat før skatt med over 27 millioner kroner, fra kroner 6,1 millioner til kroner 33,2 millioner. Resultatfremgangen skyldes i hovedsak bedret bruttomargin og økt effektivitet. Alle virksomhetsområdene i konsernet utvikler seg positivt med økte markedsandeler og bedret produktivitet. «En utviklende partner som setter standarden i bransjen!» Vår misjon er å skape konkurransekraft for våre kunder og avkasting for våre eiere. Det er derfor med glede at vi nå ser at avkastningen på egenkapitalen er kommet opp på 13,5 % og at vi kan utbetale et utbytte på kr 0,20. De fleste av Maloramas aksjonærer har en tilknytning til selskapet, som kunde eller kjedemedlem. Innenfor flere varekategorier har vi i 2013 oppnådd økt konkurransekraft for kunder og kjedemedlemmer. Malorama skal være en utviklende partner som setter standarden i bransjen. I et nært samarbeid med våre kunder, leverandører og på tvers av våre virksomhetsområder skal Malorama være en drivende partner som skal levere på følgende løfter: Med utgangspunkt i sterk fag- og markedskunnskap skaper vi konsepter og produkter som utvikler markedet. Vi skal til enhver tid har et fullverdig og tidsriktig sortiment som dekker alle pris- og markedssegmenter. Vi har Norges største og mest effektive nettverk for salg og distribusjon. Som Norges største innkjøper og distributør skaper vi konkurransekraft og konkurransedyktige betingelser. Våre kompetente medarbeidere jobber målrettet og godt hver eneste dag for å bli bedre på disse løftene. Resultatfremgangen i 2013 er takket være hver enkelt medarbeiders innsats og kunnskap. Med det som grunnlag forventer vi en fortsatt positiv utvikling i Nils Sund er diplomøkonom fra Handelshøyskolen BI, og har bl.a. erfaring fra NorliLibris, Skeidar, Jernia og Linjegods. Han er i dag konsernsjef i Malorama 4 Foto: Per Christian Anfinnsen

5 Foto: Per Christian Anfinnsen Avdelinger Tromsø Bodø Trondheim Billingstad Ålesund Bergen Stavanger Kristiansand Tønsberg Drammen Brobekk Kløfta Fredrikstad Ski Horten Skien Sandefjord Harstad (Coatings) Ålesund (Coatings) Mal proff har i skrivende stund 19 utsalgssteder, og er i sterk vekst. I april åpnet vårt siste proff senter på Ski, og i mars åpnet vi Oslo vest på Billingstad. Mal Proff partnere etableres løpende, og i skrivende stund finnes disse på fire steder i landet. Omsetningen i MAL Proff er voksende, og i 2013 endte vi på nesten 550 MNOK. Det er flere ting som gjør at Mal Proff er det naturlige stedet for den profesjonelle maleren. Ett av dem er det brede og unike vareutvalget. I Mal Proff kan vi med stolthet tilby «one stop shopping». Vi har både bredden og dybden i utvalget, og vi dekker alle prissegment. Kategoriutvikling gjøres løpende, og vi jobber tett med produsentene for å sikre at vi til enhver tid har det beste og mest effektive utvalget. Vi har også satt oss store mål, og vår ambisjon er: «Vi er totalleverandøren av overflateprodukter til proffmarkedet, understøttet av unik og relevant rådgivning og veiledning» I dette ligger det at vi har produkter som dekker hele markedet fra boliger og offentlige bygninger til skipsverft og industri. Mal proff coatings er vår avdeling for produkter til skipsverft og industri, og vi dekker hele det geografiske området fra Sognefjorden til Finnmark. Terje Langmoe er utdannet Diplomtekniker fra Odense og Malermester SSPC fra Dubai, og har tidligere arbeidet i Jotun. Han er i dag direktør for Mal Proff 5

6 Fargerike er, med sine 136 butikker, Norges største fargehandel. Kjeden hadde i 2013 en vekst på 19 %, og passerte 1,1 millioner handlende kunder. Fargerike streber etter å tilby nordmenn en perfekt kombinasjon av fagkunnskap og estetisk kompetanse, og har tatt en fremtredende rolle i å fremme farger i markedet. Gjennom vårt inspirasjonsmagasin Base, kåring av Årets Farge og mange andre aktiviteter, bidrar vi til å inspirere til økt fargebruk. Selve konseptet skal gi kjedens medlemmer økt konkurransekraft, bedre lønnsomhet og god driftsstøtte. I sum skal dette bidra til vekst i både omsetning og fortjeneste for butikkene. Fargerikes visjon er: «Vi fargelegger Norge!» Vi er også stolte av at vi i løpet av kort tid har vunnet merket for god design, retailprisen Pentawards og Gullblyanten for vårt redesign av Baronesse, vår EMV på interiørmaling. Med en 25. plass på Norsk Kundebarometer, har vi også bransjens desidert mest fornøyde kunder. I 2014 vil vi også lansere vårt nye butikkkonsept som har som mål å sprenge grenser for butikkopplevelse. Våre nye butikker vil ha en sterk Fargerike-identitet, og skal fargelegge Norge! Linda Frid har en bachelor fra University of Stratchclyde, og har bl.a. erfaring fra Hadeland Glassverk, Prisma og Star Tour. Hun er i dag kjedeleder/-direktør for Fargerike 6 Portrettfoto: Per Christian Anfinnsen

7 Visjon Vi skal gjøre våre kunder til vinnere Forretningsidé Farveringen skal være det mest kostnadseffektive og verdiskapende ledd mellom industri og våre kunder Bildet viser Farveringens sentrallager på Kløfta, nord for Oslo Kundeløfter Farveringen skal være den mest kostnadseffektive logistikkpartner og gi våre kunder best konkurransekraft Farveringen behandler alle våre kunder ut i fra samme logistikkbaserte betingelser og premierer volum og rasjonalitet Farveringen gir en god kundeservice og skal være tilgjengelige for våre kunder Farveringen optimaliserer vare- og ordreflyt Farveringen skal levere riktig vare til riktig tid og avtalt pris KLØFTA: Areal: kvm Antall palleplasser: Lagerførte varelinjer: Antall vareleveringer 2013: Antall paller levert 2013: Antall kunder 2013: 580 Omsetning lager 2013: 922 MNOK BODØ: Areal: kvm Antall palleplasser: Lagerførte varelinjer: Antall vareleveringer 2013: Antall paller levert 2013: Antall kunder 2013: 120 Omsetning lager 2013: 134 MNOK 7 Atle Melgard har en mastergrad i logistikk fra Høyskolen i Molde, og har tidligere jobbet i Forestia. Han er i dag direktør for Farveringen Portrettfoto: Per Christian Anfinnsen

8 Foto: Per Christian Anfinnsen Mesterfarge er Norges største kjede av malermesterbedrifter med dekning over hele landet. Fokus på rent håndverk 160 mesterbedrifter Landsdekkende I vekst Mesterfarges målsetting er å oppnå bedre lønnsomhet og økte markedsandeler for kjedens medlemmer. Mesterfarge skal fremstå med en tydelig og klar profil, og være markedets førstevalg for assistert oppussing innen både nybygg og ROT. Eskild Ugland er Cand.Mag. fra Høyskolen i Buskerud og har eksamen i logistikk, kommunikasjon og kjedeledelse fra BI. Han har lenge jobbet i Mal Proff og kom fra Block Watne som salgs- og markedssjef. Han er i dag kjedesjef i Mesterfarge. Mesterfarge retter seg mot privatmarkedet, prosjektmarkedet og særskilt til borettslag/sameier. Dette vil gi kjedens medlemmer bedre lønnsomhet og høyere markedsandeler. Dette skal oppnås gjennom felles profilering, markedsføringstiltak, samarbeid med eksterne aktører, driftsutvikling i medlemsbedriftene, kompetanse- og strategi utvikling i medlemsbedriftene og tilbakeførte bonuser/markedsstøtte. Strategisk innkjøp Positiv marginutvikling og økt konkurranse kraft i 2013 Året 2013 viste en positiv utvikling i selskapets bruttomargin, hovedsakelig grunnet i forbedrede innkjøpsbetingelser samt introduksjon av flere alternativer innen ulike prissegment, samt økt konsentrasjon hos våre strategiske samarbeidspartnere. Forbo og Dalapro er to nye leverandører som ble introdusert i 2013, og nylig er avtaler inngått med henholdsvis PPG, Gjøco og Duri Fagprofil. Disse leverandørene skal bidra til å skape økt konkurransekraft ved å dekke behovene for Maloramas kunder i de ulike prissegment, og med en sortimentsbredde som skaper økt konkurransekraft. Fokus videre er tett samarbeid med kjedene og respektive kunderåd i sortimentsutvikling innen alle kundesegment, samt tilrettelegging av en tydelig og god forhandlingsplan for Utover dette har vi fokus på en vellykket implementering av nye leverandører i Malorama, samtidig som vi styrker samarbeidet for våre strategiske samarbeidspartnere innenfor rammen av Maloramas forretningsmodell Sidsel Rygh Trodal er siviløkonom fra Norges Handelshøyskole, og er i tillegg til dette Styrekandidat fra Handelshøyskolen BI. Hun har tidligere jobbet i Eureka Consulting, Telenor Telehuset, Norema og Narvesen i ulike lederstillinger. I dag er hun konserndirektør kategori/innkjøp i Malorama

9 Aksjeverdi, utbytte og finansiering Maloramaaksjen er en fritt omsettelig aksje, uten betingelser av noe slag. Aksjen oppfattes å ha svak likviditet, med bakgrunn i at det er lav kjennskap til aksjen i markedet. Det er ingen dominerende eiere blant de litt over 800 aksjonærene. Foruten selskapets egne aksjer, som i skrivende stund utgjør 4,3 % av totalen, så er det kun tre andre eierkonstellasjoner som har over 2 % eierandel. Listen under viser våre største eiere pt., og vi har forsøkt å Rnk Navn Antall Andel Tilknytning 1 Cand. Pharm C. Christoffersen AS + Batjak AS ,75 % 2 Ottersen Holding AS ,31 % 3 Corona Interiør AS ,31 % 4 Grinvest AS + Mulligan AS ,94 % Finn Grinvoll sitter i styret i Malorama AS 5 Sletvold Holding AS ,88 % 6 G P Holding AS ,65 % 7 Yttervik Invest AS ,45 % 8 Colibri Farge og Interiør AS ,36 % 9 Lothe AS + Raje Holding AS + Sjur Lothe ,13 % 10 John Arnfinn Sletten ,01 % John Arnfinn Sletten sitter i styret i Malorama AS 11 Aker bygg entreprenør AS ,98 % 12 Arendal Farvehandel AS ,93 % 13 Hans Kjøstelsen Farvehandel AS ,86 % 14 Interiørsenteret AS ,61 % 15 Mandal Farvehandel + Star Island Holding ,60 % Trond Inge Larsen sitter i styret i Malorama AS 16 Strandgaten Fargeutsalg Eiendom AS ,59 % 17 Bjørvik malerservice AS ,58 % 18 Petina AS ,58 % Nils Sund er konsernsjef i Malorama AS 19 Martin Tvilde AS ,58 % 20 Scopus AS ,54 % Sum 20 største (eks. Maloramas egne aksjer) ,64 % slå sammen eiere som enten er nært beslektet, eller som vi av andre grunner oppfatter har et sterkt interessefellesskap. I 2013 ble det omsatt drøye 2,6 millioner aksjer, eller 5,7 % av det totale antallet aksjer. Snittprisen endte på kr. 4,68. Året før ble det kun solgt 1,1 mill. aksjer, eller rundt 2,5 %. I løpet av de siste årene er det satt av i alt kr. 0,52 til utbetaling til selskapets eiere. Med basis i regnskapene for 2010 og 2011, fant styret ikke rom for utdeling av utbytte, men for regnskapsåret 2012 ble det satt av kr. 0,10/aksje. For 2013 er det satt av kr. 0,20/aksje. I tillegg ble det foretatt en ekstraordinær utbetaling i form av tilbakebetalt kapital i 2011 med kr. 0,22/aksje. Konsernet er i hovedsak finansiert med to hovedkilder i tillegg til aksjekapitalen. Den ene kilden består av et tradisjonelt banklån med saldo på 12,8 MNOK ved utgangen av 2013, samt en kassakreditt som i gjennomsnitt ble trukket med 85,9 MNOK. Den andre kilden er malerbransjens såkalte sparemodell, hvor våre kunder i gjennomsnitt hadde 64,4 MNOK innestående gjennom året. Alt til markedsmessige rentebetingelser. Gjennomsnittlig egenkapital utgjorde 164,4 MNOK i Totalt oppnådde vi en avkastning på anvendt kapital (gjennomsnittlig EK + gjennomsnittlig bankmellomværende + gjennomsnittlig sparemodell) på 12,8 %, hvilket var en forbedring på 8,4 %-poeng fra året før, og dermed et sterkt bidrag på vår vei til å nå målet om 15 % avkastning. Egenkapitalavkastningen endte på 13,5 %, som var en fremgang på 7,9 %-poeng. Målet her ligger på 16 %. 0,60 0,40 0,20 - Utbytte 2013; 0,20 Utbytte 2012; 0,10 Kapitalnedskriv ning 2011; 0,22 Verdivurderingen som foretas av selskapet Danske bank viser en jevn økning i beregnet aksjeverdi. Den første rapporten, som ble utarbeidet i april 2013, hadde en gjennomsnittsforventning på kr. 5,15/aksje, som økte til kr. 5,55/aksje pr. oktober. Den tredje rapporten som ble fremvist og kommentert på årets generalforsamling viste at gjennomsnittsvurderingen da hadde økt til kr. 6,15/aksje. 9 Per Jørgen Christensen har en mastergrad fra Handelshøyskolen BI, med tilleggsutdannelse fra Insead i Paris. Han har tidligere erfaring fra bl.a. Ahlsell Norge, Brynild Gruppen og Glava. Han er i dag CFO i Malorama Foto: Per Christian Anfinnsen

10 Årsberetning Malorama er Norges største handelshus innen engros- og detaljhandel med maling, tapet og gulvbelegg. Malorama er representert over hele landet, og er organisert som et konsern med Malorama AS som morselskap. Selskapsstruktur Konsernet består av følgende selskaper: Malorama AS morselskap Farveringen AS 100 % eiet Fargerike Norge AS 100 % eiet Mesterfarge AS 100 % eiet Fargerike butikkdrift AS 100 % eiet Virksomheten Morselskapet Malorama AS består av konsernledelse, konsernstab og innkjøp/kategori, og er lokalisert i Oslo. Farveringen AS driver logistikkvirksomhet med salg av maling, tapet, gulvbelegg og tilhørende produkter fra distribusjonslager på Kløfta, Bodø og Harstad. I tillegg driver selskapet 13 egne proff butikker. Kundegruppene består av profesjonelle malere, tapetserere og gulvleggere, samt faghandelskjeder og byggevareforretninger. Fargerike Norge AS er lokalisert i Oslo, og er kjedeadministrasjon og markedsføringskontor for Fargerike kjeden. Mesterfarge AS er lokalisert i Oslo, og er kjedeadministrasjon for håndverkskjeden Mesterfarge. I Fargerike butikkdrift AS har det ikke vært noen aktivitet i Årsregnskapet Konsernets inntekter utgjorde MNOK mot MNOK i Tilsvarende for morselskapet var 50,9 MNOK mot 44,9 MNOK i Personalkostnadene i konsernet utgjorde 95,1 MNOK mot 100,0 MNOK i I morselskapet endte personalkostnadene på 27,8 MNOK hvilket var uforandret fra året før. Andre driftskostnader utgjorde 133,6 MNOK mot 142,9 MNOK året før for konsernet, og 11,6 MNOK mot 21,6 MNOK i morselskapet. Driftsresultat (EBITA) for konsernet ble 44,6 MNOK mot 18,4 MNOK i Tilsvarende ble driftsresultatet for Malorama AS 10,3 MNOK mot -5,1 MNOK i Konsernets resultat før skatt endte på 33,2 MNOK mot 6,1 MNOK året før. Morselskapets resultat før skatt endte på 32,9 MNOK mot 14,6 MNOK i Administrasjonen og styret er tilfreds med konsernets positive resultatutvikling i Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var positiv med 61,6 MNOK, hvilket er en bedring på 40,7 MNOK fra året før for konsernet. Kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter i morselskapet endte på 45,5 MNOK i 2013 mot en negativ kontantstrøm på 58,5 MNOK i Konsernets totalkapital utgjorde ved utgangen av året 341,3 MNOK mot 349,1 MNOK i Egenkapitalandelen pr utgjorde 49,2 % mot 46,1 % pr For morselskapet utgjorde totalkapitalen 260,8 MNOK mot 297,3 MNOK i Egenkapitalandelen pr utgjorde 71,6 % mot 57,9 % året før. Finansiell risiko Konsernet er eksponert mot endringer i rentenivået, da selskapets driftskreditt har flytende rente. Andel langsiktig finansiering er lav. Virksomheten er i liten grad eksponert for valutarisiko. Egenkapitalandelen er høy, og likviditeten god, med tilhørende lav risiko knyttet til finansiering. Virksomhetens kunder innenfor det profesjonelle markedet er utsatt for konjunktursvingninger i byggeog rehabiliteringsmarkedet. Kundene innenfor forbrukermarkedet via faghandelen og byggevare er noe mindre konjunkturutsatt. Konsernets miks av kunder innenfor flere segmenter oppfattes å redusere den totale markedsrisikoen. Det arbeides kontinuerlig med å sikre langsiktighet i 10

11 Årsberetning kundeavtalene. Industriens løsning med såkalte vinterordre medfører en viss økning i kredittrisiko. Morselskapets oppfattes å ha ubetydelig risiko knyttet til både valuta og kundefordringer. Fremtidsutsikter Virksomheten har vært gjennom en stor omstillingsprosess etter fusjonsprosessen i Kostnadsnivået viser en positiv utvikling, og tiltak som er iverksatt viser ønsket effekt. Vi oppfatter at markedet innenfor våre forretningsområder fortsatt vil utvikle seg positivt. Morselskapets positive utviklinger i kostnader vil reflekteres i inntektsbildet fremover, da hovedinntekten består av konserbelastninger til døtre. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekreftes det at forutsetningen for fortsatt drift er tilstede. Til grunn for antagelsen ligger budsjettet for år 2014 og selskapets strategiplan for perioden 2014 til Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøet anses som tilfredsstillende, og det er følgelig ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området. Totalt sykefraværet i konsernet var på 7,4 % i 2013 mot 6,8 % i Virksomheten har ikke vært utsatt for ulykker i løpet av året, og det er heller ikke rapportert om noen skader med fravær. Likestilling og hindring av diskriminering Ved utgangen av 2013 var det 130 ansatte i virksomheten, hvorav 26 kvinner og 104 menn. Morselskapets styre består av syv personer, hvorav en kvinne. Konsernledergruppen består av seks personer, hvorav to kvinner. Malorama har lik lønn for likt arbeid, og har like arbeidstidsordninger for kvinner og menn. Det er nulltoleranse når det gjelder diskriminering av ansatte. Ytre miljø Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø og følger til enhver tid gjeldende forskrifter vedrørende lagring og avfallshåndtering av produkter som kan påvirke miljøet. Den mest betydningsfulle miljøfaktoren er knyttet til inngående- og utgående transport. Konsernet jobber kontinuerlig med å planlegge denne transporten slik at bilene får en tilnærmet optimal oppfylling slik at vi kan redusere antall biler til et minimum, og dermed spare miljøet for unødvendig påvirkning i form av transport. 11

12 Resultatregnskap Malorama AS Konsern Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum inntekter Endr. i beh. av varer under tilvirkn. og ferdig tilvirk. varer Endr. i beholdn. av egentilvirkede 0 0 Varekostnad Personalkostnader Avskr. på varige driftsm. og immat Annen driftskostnad Driftsresultat Resultat på investering i datterselskap Renteinntekt Finansinntekt Rentekostnad Finanskostnad Resultat finansposter Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Minoritetens andel resultat Majoritetens andel resultat Anvendelse av årsresultatet Utbytte Overført til/fra annen egenkapial Sum anvendelse

13 Balanse - eiendeler Malorama AS Konsern Note Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Maskiner, inventar, EDB 5, Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap 8, Investeringer i aksjer og andeler Pensjonsmidler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler 0 0 Varer 8, Fordringer Kundefordringer 8, Andre fordringer Konsernfordringer Sum fordringer Kontanter Sum omløpsmidler Sum eiendeler

14 Balanse egenkapital og gjeld Malorama AS Konsern Note Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Egne aksjer Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Fond for vurderingsforskjeller Annen egenkapital 7, Minoritetsinteresse Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Obligasjonslån Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 8, Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Utbytte Gjeld til konsernselskaper Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

15 Kontantstrøm Malorama Konsern Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger Endringer pensjon Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Inntektsført utbytte Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Kjøp egne aksjer Kjøp av minoritet Salg av aksjer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Utbetaling av konsernbidrag og utbytte Innbetaling av konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter

16 Noter Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Års- og konsernregnskapet for Malorama AS består av følgende deler for morselskapet og konsernet: * Resultatregnskap * Balanse * Kontantstrømoppstilling * Noter 1-1 Konsolidering Konsernregnskapet inkluderer Malorama AS og selskaper som Malorama AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Det er ved utgangen av 2013 ingen minoritetsinteresser i selskapene. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Goodwill ved oppkjøp avskrives over 5-10 år. Konsernet består av følgende selskaper per Malorama AS Farveringen AS Fargerike Norge AS Mesterfarge AS (tidligere Kulør AS) Fargerike Butikkdrift AS (tidligere Mal Proff AS) Morselskap Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Malorama AS har kjøpt seg opp i Mesterfarge AS i løpet av 2013, og eier ved utgangen av året 100 % av aksjene i selskapet. I konsernregnskapet for 2012 var Mesterfarge AS konsolidert i kun to måneder. 1-2 Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk. Det er gjort avsetninger basert på beste skjønn for bonuser som endelig avregnes etter at årsregnskapet er avlagt. 1-3 Valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Vesentlige pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden 1-4 Salgsinntekter og andre inntekter Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Rabatter og bonuser til kunder er fratrukket i tallene. Andre inntekter består i hovedsak av medlemsavgifter, og disse inntektsføres løpende etter hvert som de påløper. 1-5 Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttgjort Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. 1-6 Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket av- og nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominell saldo 16 på balansetidspunktet.

17 Noter 1-7 Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere. 1-8 Datterselskap Datterselskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet/- konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet. Avgitt konsernbidrag etter skatt fra morselskapet er regnskapsført som kostpris på aksjer i datterselskap. 1-9 Varebeholdninger Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av veiet gjennomsnitt og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav Pensjoner Ytelsesbaserte pensjonsordninger, vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi. Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10 % av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året innregnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Periodens netto pensjonskostnad klassifiseres som lønns- og personalkostnader Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer Klassifisering av egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer, føres kjøpspris inklusive direkte henførbare kostnader som fradrag i egenkapital. Pålydende på egne aksjer presenteres som reduksjon av aksjekapital, mens overskytende presenteres som en reduksjon av annen egenkapital Goodwill Goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for eventuelle nedskrivinger. Goodwill amortiseres årlig over forventet levetid og det foretas kontunuerlig vurdering av nedskrivingsindikatorer. Dersom nedskrivningsindikatorer identifiseres foretas det en nedskrivningsvurdering av goodwill Likvide midler Konsernet har en konsernkontoordning hvor alle konsernselskaper deltar og hvor Malorama AS er eier av ordningen. I selskapsregnskapet til Malorama AS presenteres datterselskapenes innestående/trekk som mellomværende Aksjeverdibasert avlønning Opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Beregnet verdi innregnes som lønnskostnad, med motpost annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til den ansatte får en ubetinget rett til opsjonene. Eventuelle endringer innregnes som kostnad med tilsvarende justering av egenkapitalen. Arbeidsgiveravgift på opsjoner innregnes i resultatet over forventet opptjeningsperiode. Hver opsjon gir rett til å kjøpe en aksje til en forutbestemt kurs. Selskapene har ikke noen avtalt rett til å gjøre opp 17 verdien av de utstedte opsjonene kontant.

18 Noter Note 2 Personalkostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser / Lån ansatte / Pensjoner mm Malorama AS Konsern Personalkostnader Lønninger / sosiale kostnader Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Personalkostnader Antall årsverk ved utgangen av perioden Ytelser til ledende personer Adm. dir. Styret Lønn Pensjonskostnader Annen godtgjørelse Styrehonorar Lønn og annen godtgjørelse viser selskapets utgifter, mens pensjon og styrehonorar viser selskapets kostnader. Adm. dir. har en avtale om rett til etterlønn i 12 måneder, samt en opsjonsavtale for totalt aksjer à kr. 5,-/aksje. Adm. dir. har også en avtale om pensjon som gir rett til spesifiserte ytelser ut over selskapets generelle ordning. Videre har adm. dir. en avtale om bonus på inntil tre månedslønner. Andre ansatte har opsjoner på totalt aksjer à kr. 5,-/aksje. Det er ikke gitt sikkerhetsstillelse til adm. dir., styreleder eller andre nærstående parter. Det er gitt lån til ansatte på totalt kr Lånene er gitt på betingelser tilsvarende markedsrente. Det er avsatt midler i Storebrand ASA og DnB ASA til å dekke forpliktelse til førtidspensjon til tidligere adm. dir. iht avtale. Godtgjørelse til revisor Malorama AS Konsern Lovpålagt revisjon Regnskapsmessig bistand Annen rådgivning Kostnadsført godtgjørelse til revisor Det er i 2013 kostnadsført revisjonshonorar for både nåværende revisor ( ) og tidligere revisor ( ) Alle tall er uten mva Innskuddspensjon Konsernet har etablert en innskuddsbasert pensjonsordning for de ansatte som tilfredsstiller det lovmessige kravet om obligatorisk tjenestepensjon. Ordningen innebærer at arbeidsgiver hvert år innebetaler et innskudd til ordningen på 5% av lønn mellom 1 og 6 G og 8 % av lønn mellom 6 og 12 G. Malorma AS Konsern Kostnadsført innskudd per Ytelsespensjon Konsernet har en ytelsesbasert pensjonsordning som ble lukket den Denne ordningen omfatter i alt 15 ansatte og 39 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra Folketrygden. I tillegg har selskapet en ytelsesbasert pensjonsordning tilknyttet adm. dir.. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. 18

19 Noter Kollektiv ordning Adm. dir. SUM SUM Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering Adm.kostnader Netto pensjonskostnad Pensjonsmidler (til markedsverdi) pr Pensjonsforpliktelse (til markedsverdi) pr Ikke resultatført gevinst og tap Netto pensjonsmidler / forpliktelser Opptjente pensjonsmidler/ forpliktelser pr Årets pensjonskostnad Innbetalt premie inkl. arbeidsgiveravgift Andre endringer Netto pensjonsmidler / forpliktelser pr Kollektiv ordning Adm. dir. Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 4,1 % 4,1 % 4,2 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,4 % 4,4 % 3,6 % Forventet lønnsregulering 2,5 % 3,8 % 3,3 % Forventet pensjonsregulering 0,6 % 3,5 % 0,0 % G-regulering 3,5 % 3,5 % 3,0 % Turnover 5,0 % 2,0 % 5,0 % Uføre og dødelighetstabell K2010 K2010 K2010 Avtalebasert pensjonsforpliktelse (AFP) Konsernet deltok i den tidligere LO/NHO ordningen for AFP. I henhold til estimat, er det avsatt kr per person pr til underdekning på ordningen. For morselskapet er forpliktelsen bokført til kr 0. For konsernet er forpliktelsen bokført til Note 3 Leieavtaler Husleie Årlig leie Lokaler på Brobekk, Kløfta, Bodø, Hamar og proff utsalg Husleieavtalen på Brobekk har varighet ut 2023, og leieavtalen på Kløfta har varighet ut Leieavtalen på Hamar løper ut Leasing (operasjonell) Leasing av lagerutstyr, biler, IKT utstyr og kontormaskiner Leasingavtalene har varighet til Note 4 Salgsinntekter Malorama AS Konsern Pr virksomhetsområde: Varehandel Andre inntekter Gevinst ved salg av anleggsmidler Sum Pr geografisk marked: Norge Norden Øvrige Europa Andre Sum

20 Noter Note 5 Varige driftsmidler Malorama AS IKT og inventar Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Årets avskrivninger Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Økonomisk levetid Avskrivningsplan 3-10 år Lineær Malorama - konsern Maskiner, IKT Varemerke Goodwill Sum og inventar Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte avskrivninger avgang Årets avskrivninger Årets nedskriving Akkumulerte av- og nedskrivninger Bokført verdi pr Økonomisk levetid 3-10 år 3 år 5-10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Anskaffelseskost Bokført verdi pr. Øk.levetid Avskrives Goodwill per virksomhetskjøp Farveglede Lineært Colorama Lineært Fargerike Lineært Kulør Lineært Mesterfarge Lineært Sum goodwillposter ferdig avskrevet pr Sum Goodwillposten knyttet til fusjon med Colorama og Fargerike avskrives over 10 år da levetiden vurderes å være langt høyere enn 5 år. 20

21 Noter Note 6 Skatt Malorama Konsern Betalbar skatt fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Mottatt konsernbidrag Anvendelse av fremførtbart underskudd Grunnlag betalbar skatt Betalbar skatt på årets resultat Betalbar skatt i balansen Årets skattekostnad fremkommer slik: Betalbar skatt på årets resultat Brutto endring utsatt skattefordel Skatt på konsernbidrag Årets totale skattekostnad Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt: Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler Omløpsmidler Pensjonsforpliktelse Gevinst og tapskonto Regnskapsmessig avsetning Underskudd til fremføring Forskjeller som ikke inngår i utsatt skatt Sum Utsatt skatt/ (Utsatt skattefordel)

22 Noter Note 7 Egenkapital Morselskap Malorama AS Aksjekapital Egne aksjer Annen innskutt egenkapital Annen Egenkapital Sum Egenkapital Årets endring i egenkapital: Årets resultat Kjøp egne aksjer Avsatt utbytte Egenkapital Styret har foreslått et utbytte på 0,20 kroner pr. aksje. Det vil ikke utbetales utbytte på egne aksjer. Konsern Malorama AS Aksjekapital Egne aksjer Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresse Sum Egenkapital Årets endring i egenkapital: Årsresultat Avsatt utbytte Kjøp egne aksjer Endring av minoritet Andre korreksjoner Egenkapital Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer Sum Aksjer kontrollert av medlemmer i styret og adm. dir. - pr : A-aksjer Eierandel Finn Grinvoll, styremedlem (inkludert aksjer i Grinvest AS og Mulligan AS) ,94 % Roald Yttervik, styremedlem (inkludert aksjer i Yttervik invest AS) ,34 % John Arnfinn Sletten, styremedlem ,01 % Nils Sund, adm. dir. (inkl. aksjer i Petina AS) ,50 % Ole-Martin Utgaard, styremedlem ,17 % Grant T. Larsen, styreleder - 0,00 % Harald Tyrdal, styremedlem - 0,00 % Marianne Ødegaard Ribe, styremedlem - 0,00 % Sum ,97 % Oversikt over aksjonærer med > 1% eierandel: Ottersen Holding AS ,31 % Cand. Pharm C. Christoffersen AS ,62 % Corona Interiør AS ,31 % Sletvold Holding AS ,67 % G P Holding AS ,65 % Grinvest AS ,52 % Colibri Farge og Interiør AS ,36 % Yttervik Invest AS ,34 % Batjak AS ,08 % John Arnfinn Sletten ,01 % Øvrige (ingen av aksjonærene eier mer en 1 % av aksjene) ,99 % Egne aksjer ,14 % Totalt antall aksjer ,00 % 22

23 Noter Note 8 Pantstillelser og garantiansvar Malorama AS Konsern Pantstillelser og garantiansvar Bokført gjeld som er sikret ved pant ol. Kassekreditt Gjeld til kredittinstitusjoner Sum Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet for pantesikret gjeld: Driftsløsøre, inventar o.l Kundefordringer Varebeholdning Sum Malorama AS Konsern Garantiansvar Husleiegarantier Skattetrekksgaranti Sum garantiansvar Note 9 Kassekreditt Malorama AS Konsern Ubenyttet del av kassekreditt pr Selskapet har i tillegg en sesongkreditt stor som var ubenyttet ved årsskiftet Note 10 Annen kortsiktig gjeld Malorama AS Konsernet Avsatte kundebonuser etc Avsatte feriepenger, bonus, etterlønn etc Annen kortsiktig gjeld Sum Annen kortsiktig gjeld i konsernet inneholder en avsetning på kr. 16,5 mill. for mulig tap ved husleiekontrakt på Hamar. Lokalene på Hamar ble fraflyttet i Husleiekontrakten går ut Andelen fremleie økte fra 2012 til Note 11 Datterselskaper som inngår i konsernet Selskap Aksjekapital Bokført verdi Eier % Årsresultat Egenkapital pr Farveringen AS, Brobekk % Fargerike Norge AS, Brobekk % Mesterfarge AS, Brobekk % Fargerike Butikkdrift AS, Brobekk %

24 Noter Note 12 Morselskapets mellomværende med selskap i samme konsern m.v. Kundefordringer Andre fordringer Foretak i samme konsern Sum Annen gjeld Leverandørgjeld Foretak i samme konsern Sum Datterselskapenes innskudd/gjeld i konsernkontoordningen fremkommer som andre fordringer/annen gjeld til Malorama AS. Transaksjoner Beløp Viderefakturerte konsernkostnader Viderefakturert husleie Note 13 Varebeholdning Malorama AS Malorama konsern Lager ferdigvarer Avsetning til ukurans Sum Note 14 Bankinnskudd Malorama AS Malorama konsern Depositum husleier Skattetrekk Konsernet har en bankgaranti på 4,5 millioner kroner til å dekke skyldig forskuddstrekk for de ansatte. 24

25 Revisors beretning 25

26 Revisors beretning 26

27 In English Consolidated income statement Thousand NOK Thousand EUR TNOK Net sales Cost of goods sold Gross profit Administrative expences Depreciations and amortisations Other operating expences Operating profit Financial income Financial expences Profit before tax Tax Net profit Total number of shares Earnings pr. share 1 0,49 0,06 0,06 0,01 Consolidated balance sheet Total non-current assets Total current assets TOTAL ASSETS Total equity Total non-current liablilities Total current liabilities TOTAL EQUITY AND LIABILITIES )Figures in NOK/EUR Exchange rate used 100 EUR = 830 NOK 27

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Note 31.12.2010 31.12.2009. Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434

Note 31.12.2010 31.12.2009. Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434 Havells Sylvania Norway AS RESULTATREGNSKAP Note 31.12.2010 31.12.2009 DRIFTSINNTEKT Kommisjonsinntekt 2 3 467 283 4 869 434 Sum driftsinntekter 3 467 283 4 869 434 DIRFTSKOSTNAD Lønnskostnad 8 2 812 350

Detaljer

FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER

FINANSINNTEKTER OG KOSTNADER Årsregnskap 2014 RESULTATREGNSKAP Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER Prosjektinntekter 29 048 893 28 557 743 Grunnbevilgning fra Norges Forskningsråd 4 056 735 4 371 581 Egne kompetansemidler 12 810 409 498

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER Årsregnskap for 2013 7713 STEINKJER Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 3 727 442 3 511 056 Annen driftsinntekt 398 595 489 225 Sum driftsinntekter

Detaljer

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK Årsregnskap for 2013 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG Resultatregnskap for 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Sum finanskostnader

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2014 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Serviceavgift Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2012 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 11 543 745 9 367 350 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL Årsregnskap for 2014 5237 RÅDAL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Paradis Regnskap AS Sandbrekkeveien 18 5231 PARADIS Utarbeidet med: Org.nr. 999054463 Total Arsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Nesodden Tennisklubb

Nesodden Tennisklubb Årsregnskap for 2014 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: OpusCapita Regnskap AS Rosenkrantzgt. 16-18, Postboks 1095 Sentrum 0104 OSLO Org.nr. 879906792 Utarbeidet med: Total

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2013 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2011 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 9 367 350 12 580 840 Annen driftsinntekt

Detaljer

Stiftelsen Festspillene i Bergen Noter til regnskap 2009 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Hovedregel for vurdering og klassifisering

Detaljer

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning 2014 Årsberetning Virksomhetens art og lokalisering Selskapet ble stiftet 25.07.2011. Selskapet holder til i lokaler i Beddingen 10 i Trondheim Kommune. Selskapets virksomhet består av å investere i, eie,

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

Den norske Revisorforening / Den norske Revisorforenings Servicekontor

Den norske Revisorforening / Den norske Revisorforenings Servicekontor Den norske Revisorforening / Den norske Revisorforenings Servicekontor RESULTATREGNSKAP DnR DnRS Noter 2004 2003 2004 2003 Medlemskontingent/Serviceavgift 4 813 283 4 678 486 13 938 519 13 611 895 Salgsinntekt

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 1 INNKALLING TIL ÅRSMØTE DEL 2 Medlemmene i Skjeberg Golfklubb innkalles herved til årsmøte del 2 Torsdag 29 mars 2012 kl. 19:00 på klubbhuset,

Detaljer

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter WarrenWicklund Multi Strategy ASA Noter til regnskapet for 2003 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter

Detaljer

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - -

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - - Resultatregnskap Page 1 of 2 Utskrift av BKK årsrapport 2004 Resultatregnskap BKK-konsern BKK AS 2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1

Detaljer

Årsregnskap for 2013

Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Skjeberg Golfklubb Hevingen 1740 Borgenhaugen Org. nr. 863 937 922 mva. Innhold: - Resultatregnskap - Balanse - Noter - Årsberetning - Revisjonsberetning Produsent: Medlemsinntekter

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003 Note 1 - Regnskapsprinsipper ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645

Detaljer

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824 Årsregnskap 2012 AS Eidsvold Blad Org.nr.:945 546 824 Resultatregnskap AS Eidsvold Blad Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekt 35 012 195 33 977 341 Annen driftsinntekt 633 820

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004 Note 1 - Regnskapsprinsipper SU Soft ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY Årsregnskap for 2014 2008 FJERDINGBY Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Aconte Økonomi Sundgata 1 2080 Eidsvoll Org.nr. 986998055 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Annen innskutt. -4 533 750-4 533 750 Avsatt til utbytte -906 750-906 750 Årets resultat

Annen innskutt. -4 533 750-4 533 750 Avsatt til utbytte -906 750-906 750 Årets resultat DATA DESIGN SYSTEM ASA NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2004 Note 1 Egenkapital et Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital 31.12.2003 3 487 500 86 025 7 378 491 5

Detaljer

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER 937 968 1 994 060 2 Finansposter 2-216 571 1 293 321

FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER 937 968 1 994 060 2 Finansposter 2-216 571 1 293 321 Resultatregnskap Mor Konsern 2004 2003 Note Note 2004 2003 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTN. 81 468 833 72 447 588 11 Medlemskontingent 11 81 468 833 72 447 588 7 766 472 6 982 418 OU-midler 7 766 472 6

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO Årsregnskap for 2014 0185 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Christiania Regnskapskontor AS Postboks 375 0102 OSLO Org.nr. 984868650 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør

Detaljer

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 777 706 529 893 Sum driftsinntekter 777 706

Detaljer

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO 0581 OSLO Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2010 Årets basistilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekjøp Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2014 Vennely Grendehus AS Adresse: Vennelyveien 14, 1390 VOLLEN Org.nr: 913715187 MVA Virksomhetens art Vennely

Detaljer

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal Årsregnskap 2011 Landbrukstjenester Solør Odal Resultatregnskap Landbrukstjenester Solør Odal Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 Salgsinntekter 1 728 285 1 351 005 Lønn og påslag 15 293

Detaljer

ÅRS- RAPPORT. mesterfarge

ÅRS- RAPPORT. mesterfarge ÅRS- RAPPORT 2014 mesterfarge Om Malorama Konsernledelsen i Malorama består av fra venstre: Nils Sund, Terje Langmoe, Sidsel Rygh Trodal, Espen Marthinsen, Linda Frid Andresen og Per Jørgen Christensen

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS

Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS Noter 2013 NORDIC SEAFARMS AS Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på

Detaljer

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS Virksomhetens art har som formål å eie og drive eiendommer, enten direkte eller indirekte gjennom andre selskaper. Selskapet har forretningsadresse i Trondheim.

Detaljer

Scandi Standard Norway AS Noter til regnskapet for 2013 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntekter ved salg

Detaljer

SANDNES TOMTESELSKAP KF

SANDNES TOMTESELSKAP KF SANDNES TOMTESELSKAP KF RESULTATREGNSKAP 31.12.2014 Regnskap Budsjett Regnskap Noter 31.12.2014 Driftsinntekt Salgsinntekter 3 198 708 213 218 070 000 292 170 850 Annen driftsinntekt 3 3 608 840 2 300

Detaljer

Årsregnskap 2011 for. Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS. Foretaksnr. 986 512 810

Årsregnskap 2011 for. Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS. Foretaksnr. 986 512 810 Årsregnskap 2011 for Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS Foretaksnr. 986 512 810 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Refusjonsinntekter 1

Detaljer

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld DRAMMEN HAVN NOTER TIL REGNSKAPET 2014 Note 1 Regnskapsprinsipper Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Regnskapet for Drammen Havn for 2014 er utarbeidet i henhold til regnskapslovens

Detaljer

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Aktivitetsinntekt 293 969 175 191 Annen driftsinntekt 0 22 200 Offentlig tilskudd 5 55 577 38 418 Sum driftsinntekter 349 546 235 809

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014 Årsregnskap for 2014 Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekt Salgsinntekt 8 047 672 7 436 489 Annen driftsinntekt 5 2 522 451 2 467 219 Sum driftsinntekt 10 570 123 9 903 708 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Organisasjonsnr. 939745084 Utarbeidet av: Leksvik Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 23 7121 LEKSVIK Organisasjonsnr. 980491064 Resultatregnskap

Detaljer

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note Salgsinntekt 3 1 117 360 1 295 401 Medlemskontingenter, lisenser og serviceavgift 4 652 290 5 309 279 Startavgifter mesterskapsturneringer.m.

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Salgsinntekter 31.899 30.145 Gaveinntekter 2.831.948 2.182.463 Tilskudd IM 300.000 350.000 Husleieinntekter 446.440 500.104 Andre driftsinntekter

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

RESULTAT. Normisjon region Agder. Salgsinntekter 1 152 753 110 905

RESULTAT. Normisjon region Agder. Salgsinntekter 1 152 753 110 905 RESULTAT Normisjon region Agder Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekter 1 152 753 110 905 Gaver 1 3 174 540 2 942 761 Regioninntekter 1 1 651 550 1 697 253 Testamentariske gaver

Detaljer

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 117 753 3 308 288 Annen driftsinntekt 50 0 Sum driftsinntekter 3 117 804 3 308 288 Driftskostnader Varekostnad

Detaljer

Finansinntekter og finanskostflader 27 299 11 688 Renteinntekt 356 739 Rentekostnader 26 943 10 949 Netto finansposter

Finansinntekter og finanskostflader 27 299 11 688 Renteinntekt 356 739 Rentekostnader 26 943 10 949 Netto finansposter G N S ~~STKomnetanSe AS if_i -~ -;- ResultatregflSkaP Note 2006 2005 Driftsinntekter 1 848 182, 839524 Sa~gsinntekt Driftskostflader 2 46 010 86 429 Lønnskostnad 1 578 100 861 952 Annen driftskostnad 624

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 210 528 5 796 681 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Note 2014 2013 Aktivitetsinntekt 343 694 293 969 Offentlig tilskudd 5 65 089 55 577 Sum driftsinntekter 408 783 349 546 Aktivitetskostnad 243 902 148

Detaljer

Årsrapport 2012 2 3 4 5 6 Sparebankstiftelsen Gran RESULTATREGNSKAP FOR 2012 DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER Note 2012 2011 Lønnskostnad 6 673 811 415 330 Annen driftskostnad 6 926 793 756 924 Sum driftskostnader

Detaljer

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622 Årsregnskap 2014 Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo Organisasjonsnummer: 976 837 622 Association du Lycée Francais René Cassin Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Foreldrebetaling

Detaljer

Note 3 Varekostnad 2009 2008 Andre varekostnader 474 342 454 510 Sum varekostnad 474 342 454 510

Note 3 Varekostnad 2009 2008 Andre varekostnader 474 342 454 510 Sum varekostnad 474 342 454 510 Note 1 Driftsinntekter og -kostnader pr virksomhetsområde Driftsinntekter pr virksomhetsområde Annet 575 039 549 507 Sum driftsinntekter 575 039 549 507 Driftsinntekter fordelt på geografi Helse Midt-Norge

Detaljer

Resultatregnskap. Normisjon Region Østfold

Resultatregnskap. Normisjon Region Østfold Resultatregnskap Normisjon Region Østfold Note 29 28 Salgsinntekter 4.235.563 3.963.665 Gaver 4.982.23 4.151.491 Messer, bassarer og lotteri 557.367 166.997 Tilskudd 149.13 124.122 Andre driftsinntekter

Detaljer

Note 2010 2009. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Basistilskudd 16 598 Aktivitetsbasert inntekt 1 83 537 6 000 Sum driftsinntekter 83 537 22 598

Note 2010 2009. DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Basistilskudd 16 598 Aktivitetsbasert inntekt 1 83 537 6 000 Sum driftsinntekter 83 537 22 598 Resultatregnskap Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Basistilskudd 16 598 Aktivitetsbasert inntekt 1 83 537 6 000 Sum driftsinntekter 83 537 22 598 Varekostnad 12 5 981 535 Lønn og annen personalkostnad

Detaljer

Fredrikstad EnergiNett AS Noter til regnskapet for 2007

Fredrikstad EnergiNett AS Noter til regnskapet for 2007 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av overføringstjenester skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Årsregnskap 2013 Rana Næringsforening Org.nr.:975 746 828 Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Resultatregnskap Rana Næringsforening Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 0 2

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU Årsregnskap for 2013 2322 RIDABU Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på driftsmidler og

Detaljer

Årsrapport 2007 Xtra personell as

Årsrapport 2007 Xtra personell as Årsrapport 2007 Xtra personell as www.xtra.no Årsrapport for 2007 Årsberetning Årsregnskap og konsernregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Kontantstrømoppstilling - Noteopplysninger Revisjonsberetning

Detaljer

ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING.

ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING. ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING. STIFTELSEN STEINERSKOLEN I LILLEHAMMER Org.nr. 971 534 818

Detaljer

DATA DESIGN SYSTEM ASA NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2006. Morselskap. Konsern. Immaterielle eiendeler. Annen innskutt. Annen. Aksjekapital.

DATA DESIGN SYSTEM ASA NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2006. Morselskap. Konsern. Immaterielle eiendeler. Annen innskutt. Annen. Aksjekapital. DATA DESIGN SYSTEM ASA NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2006 Note 1 Egenkapital et Aksjekapital Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Sum Egenkapital 31.12.2005 3 487 500 86 025 9 240 339 12 813 864 Avsatt

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2013 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 668 696 11 543 745 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsrapport 2008 Etrinell AS

Årsrapport 2008 Etrinell AS Årsrapport 2008 Etrinell AS 1 2 Styretsårsberetning2008forEtrinellAS MorselskapetEtrinellAS(Etrinell),somharhovedkontoriOslo,haddei2008etresultatførskattpå NOK 3,915mill.Totalbalansenutgjordepr.31.12.2008NOK26,861mill.,deravenegenkapitalpå

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekt Driftsinntekter 7 436 489 9 887 025 Annen driftsinntekt 5 2 467 219 3 069 891 Sum driftsinntekt 9 903 708 12 956 916 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet

Detaljer

Beretning 2013 25-04-14 10:56 Side 2

Beretning 2013 25-04-14 10:56 Side 2 Årsberetning 2013 Beretning 2013 25-04-14 10:56 Side 2 Beretning 2013 25-04-14 10:56 Side 3 Årsberetning Virksomheten TrønderBilene konsern driver kollektivtransport, godstransport og verksteddrift i begge

Detaljer

Årsregnskap 2010 for. Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS. Foretaksnr. 986 512 810

Årsregnskap 2010 for. Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS. Foretaksnr. 986 512 810 Årsregnskap 2010 for Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS Foretaksnr. 986 512 810 Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 4 544

Detaljer

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb Årsregnskap 2014 Tromsø ryttersportsklubb org nr 971 578 289 Utarbeidet av: Økonor Tromsø, Account-IT AS Pb 2034 9265 TROMSØ autorisert regnskapsførerselskap Resultatregnskap Tromsø Ryttersportsklubb Driftsinntekter

Detaljer

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 Årsregnskap 2014 SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 INNTEKTER Salgsinntekter Annen driftsinntekt Salgsinntekter med mva 0 5 050 0 Salgsinntekter

Detaljer

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb Årsregnskap 2013 Tromsø ryttersportsklubb org nr 971 578 289 Utarbeidet av: Økonor Tromsø, Account-IT AS Pb 2034 9265 TROMSØ autorisert regnskapsførerselskap Resultatregnskap Tromsø Ryttersportsklubb Driftsinntekter

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).

Detaljer

Årsoppgjør 2007 for. Energi 1 Røyken Follo AS

Årsoppgjør 2007 for. Energi 1 Røyken Follo AS Årsoppgjør 2007 for Energi 1 Røyken Follo AS Resultatregnskap Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salg overføringstjenester 1 160 483 203 171 862 578 Annen driftsinntekt 7 775 586 4

Detaljer

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året

Årsregnskap. Arendal og Engseth vann og avløp SA. Året Årsregnskap Arendal og Engseth vann og avløp SA Året 2014 Resultatregnskap Arendal Og Engseth Vann- Og Avløpslag SA Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 163 962 182 900 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949 Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: Optimal Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 67 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 986464492 Årsberetning

Detaljer

Resultatregnskap. Bærum Skiklubb Alpin. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. Bærum Skiklubb Alpin. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Salgsinntekt 2 813 304 2 818 853 Annen driftsinntekt 5 548 588 Offentlig tilskudd 5 187 475 52 121 Sum driftsinntekter 3 006 328 2 871 561 Varekostnad

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS

ÅRSREGNSKAP 2010. Næringsforeningen i Tromsøregionen. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS ÅRSREGNSKAP 2010 Næringsforeningen i Tromsøregionen Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet med bistand fra Visma Services Norge AS RESULTATREGNSKAP FOR 2010 Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG

Detaljer

SAMEIENE SKEIBO VELFORENING. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

SAMEIENE SKEIBO VELFORENING. Årsrapport for Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 322 959 307 264 Driftskostnader Lønnskostnad

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562 Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb Org. nummer: 970022562 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 8 392 037 8 998 176 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap. Frivillighet Norge

Resultatregnskap. Frivillighet Norge Resultatregnskap Note 2007 2006 Salgsinntekter 2 7.400 42.000 Andre driftsinntekter 2 3.610.900 2.255.800 Sum driftsinntekter 2 3.618.300 2.297.800 Lønnskostnad 3,6 1.627.842 829.958 Avskrivning varige

Detaljer

Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole

Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole Note 1 - Regnskapsprinsipper Generelt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Fram til 2004 har særbestemmelser

Detaljer