MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING"

Transkript

1 MANDAT FOR FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING 1 Bakgrunn Leveranser Gjennomføring Organisering Hovedaktiviteter og framdrift Risiko og avhengigheter Budsjett Ressurser og kompetansebehov Økonomi BAKGRUNN Forvaltningen skal tilby gode digitale tjenester til innbyggere og virksomheter. For å kunne tilby gode, effektive og helhetlige digitale tjenester, må forvaltningen kunne samhandle og kommunisere seg imellom, på tvers av sektorer og landegrenser og mellom forvaltning og innbyggere/virksomheter. Informasjonsutveksling er en del av samhandlingen, og informasjonsforvaltning er en forutsetning for å sikre effektiv, pålitelig og transparent informasjonsutveksling. Foranalysen tar utgangspunkt i eksisterende behovskartlegging som har blitt gjort. Veikartgruppa har jobbet frem en behovskatalog som dekker noen viktige områder. I tillegg er det gjort funn omkring behov i informasjonsforvaltningsprosjektet (avsluttes februar 2015) identifisert av samtlige skatevirksomheter under ledelse av BR og Difi. Det vil bli viktig å gjennomgå og prioritere alle behovene samlet sett. Informasjonsforvaltning og -utveksling omfatter følgende behov fra behovskatalogen: Behov 4a: Informasjonsutveksling ustrukturerte data Behov 4b: Informasjonsutveksling strukturerte data Behov 10: Felles begrepsrammeverk og kataloger Behov 31: Bedre tilgjengelighet og samordning av grunndata Videre har veikartgruppa detaljert disse behovene til blant annet å omfatte: finne data (dvs. hvilke data er allerede produsert eller hentet inn, hva inneholder disse, etc.) finne tjenester (dvs. hvilke tjenester som allerede finnes og som kan gjenbrukes) definere data for utveksling (dvs. nødvendige metadata mv som muliggjør enkel utveksling) bedre løsninger for bruk/oppdatering og uthenting av data fra registre (herunder behov som hører inn under behovsområdet data- og registerforvaltning) bedre løsninger for system- til system-integrasjon, blant annet standardiserte metoder og grensesnitt bedre løsninger for utveksling av ustrukturerte data og informasjon, blant annet for enklere automatisering av utvekslingen, støtte for journal/arkiv mv 1

2 behovene grenser også inn i andre behovsområder, blant annet sikkerhet (autentisering, signaturer, sertifikater, kryptering) I Veikartarbeidet har også lagt vekt på en helhetlig tilnærming som et overordnet behov (1a) 1. Dette vil si å ha oversikt over og gi innsyn i informasjon, få tilgang til og utnytte eksisterende informasjon, en gang - ett sted (once-only), sporbarhet og kvalitet og stikkordene Personvern, Innsyn, Gjenbruk av informasjon, Proaktive tjenester og Åpne data. 2 LEVERANSER Behovsområder/temaer I foranalysen vil man ta for seg åtte ulike tema, som til sammen dekker (og avgrenser) området for informasjonsforvaltning og utveksling. Disse er definert på bakgrunn av behov som ble identifisert i tidligere prosesser, blant annet Veikart, informasjonsforvaltningsprosjektet og rapporter. De 8 temaene som skal dekkes er: - Rammeverk, forvaltning og metode - Data- og tjenestekataloger - Begrepskatalog og begrepsmodeller - Informasjonsmodeller - Tjeneste- og løsningsmodeller - Tilgjengelighet, samordning og utveksling av grunndata - Kodelister og kodeverk - Analyse av metadata og vertikal sporbarhet For hvert tema vil man dokumentere: - Nåsituasjonsbeskrivelse - Ønsket situasjon - Gap-analyse I tillegg skal det utarbeides en interessentanalyse i parallell som tar utgangspunkt i identifiserte interessenter fra de ulike behovsområdene. Nærmere om den enkelte leveranse Nåsituasjonsbeskrivelse Det er viktig at det ikke brukes for mye tid på kartleggingen. Det finnes eksisterende oversikter som kan benyttes i det videre arbeidet. Nå-situasjonsbeskrivelsen skal: - beskrive sentrale problemstillinger, eksisterende tiltak og behov innenfor behovsområdet, og blir sannsynlig vurdert som en offisiell behovsbeskrivelse av temaet. Foranalysen skal ikke vurdere interne virksomhetsløsninger som ikke har felles nytte. - analysere eksisterende definerte behov nasjonalt, internasjonalt og sektorielt og vurdere de rammer som muliggjør eller hindrer gjennomføring av tiltak til behovene. Det internasjonale aspektet påvirker både det nasjonale og sektorielle. Leveransen skal også levere oppdaterte behovsbeskrivelser til Veikart sin eksisterende behovskatalog som er dokumentert på samarbeidsområdet. - inneholde oppdaterte beskrivelser av de eksisterende tiltakene / prosjektene i Norge og utvalgte land (for eksempel Estland og Danmark) som i dag adresserer et eller flere av behovene innunder behovsområdet, i henhold til en oppdatert arkitekturmodell / referansemodell. Etatenes nåsituasjon med tanke på eksisterende og besluttede tiltak må også beskrives (for eksempel standardiseringsregime og infrastruktur som tilbys gjennom Norsk Helsenett). Også her avgrenses det fra løsninger utelukkende beregnet til intern bruk. Det skal gjøres en vurdering av nevnte tiltak i henhold til prioritet. Beskrivelsene og vurderingene skal oppdateres i tiltaksoversikten på Veikart sitt samarbeidsområde. 1 Se foil

3 - gjøres en prioritering av behovene som foreligger for informasjonsforvaltning og -utveksling - i henhold til Veikarts behovsområder og behov samt det Europeiske interoperabilitetsrammeverket. Beskrive ønsket situasjon Det er viktig å bruke mye av tiden på denne delen av leveransen. Arbeidet skal koordineres med foranalysen for målbilder og strategi og skal være innspill til den overordnede målbildeprosessen. Beskrivelsen av ønsket situasjon for hvert enkelt behovsområde må sammenstilles for informasjonsforvaltning og utvekslingsområdet. Målbildene skal ha et perspektiv på 0-10 år. I tillegg til beskrivelse av målbildene skal foranalysen starte arbeid med å realisere såkalte "lavthengende frukter" eller "quick wins". Innhold GAP-analysen Hvordan kommer vi fra nåsituasjon til ønsket situasjon og hva får vi til på kort (inkludert quick wins ) og lang sikt? GAP-analysen skal se på tre perioder, for eksempel 0-3 år / 5 år / 10 år Resultatet av GAP-analysen skal utgjøre tiltaksliste og imøtekommes av handlingsplan for videre arbeid Interessentanalyse Leveransen skal inneholde en interessentanalyse produsert i den samme malen som samtlige andre foranalyser. Leveransen skal si noe om formålet med å kartlegge interessentene. Leveransen skal si noe om hvem interessentene er, hvilken rolle de har i arbeidet og hvilken effekt interessenten får av å gjennomføre et tiltak. Alternativanalyse / alternative løsningskonsepter Foranalysen skal vurdere flere alternative løsningskonsepter for informasjonsforvaltning og -utveksling og levere anbefalinger for ett -1- konsept til SKATE. Det skal legges ved en begrunnelse for valget. Med bakgrunn i de foregående punktene skal det utarbeides en alternativanalyse som skal inneholde nullalternativet og minst to alternative hovedkonsepter. Alternativanalysen skal presentere de mest interessante og realistiske konseptuelle løsninger for de identifiserte behovene. Alternativanalysen bør kunne baseres på eller ta utgangspunktet i tidligere arbeider for eksempel den samfunnsøkonomiske analysen bestilt gjennom informasjonsforvaltningsprosjektet i BR/Difi. Tiltaksoversikt og handlingsplan Resultatet fra gap-analysen skal brukes i alternativanalysen. Resultatet fra prosessen med gap-analysen og alternativanalysen vil fremsette en rekke tiltak som må prioriteres. Det er ikke ment å utarbeide en omfattende handlingsplan i den videste definisjon, men snarere fremsette en plan som gir rom for overordnet planlegging av budsjettprosessen i nær fremtid. Handlingsplanen skal inneholde forslag til prioriterte tiltak/prosjekter fra nåsituasjonsbeskrivelsen som bidrar til å realisere de foreslåtte målbildene. Tiltakene/prosjektene skal prioriteres mht. viktighet for å oppnå de foreslåtte målene og en overordnet vurdering av tidshorisont (når kan tiltak/prosjekt iverksettes og varighet), kompleksitet/ risiko og omtrentlige kostnader. Handlingsplanen vil omfatte tiltak som kan ha snarlig oppstart (enkelte allerede i foranalyseperioden) og gjennomføres uten særskilt finansiering innenfor deltakernes eksisterende driftsbudsjetter, og tiltak hvor man utvikler og realiserer eventuelle fellesløsninger som er besluttet og som krever særskilt finansiering. Sammenheng mellom tiltakene samt mulighet for skrittvis gjennomføring skal fremgå. For hvert tiltak/prosjekt som foreslås skal det settes opp et forslag til mandat i.h.t. Prosjektveiviseren. 3

4 3 GJENNOMFØRING 3.1 Organisering Prosjektorganisasjonen legges opp i henhold til den modellen som gjelder for alle tiltakene som iverksettes første halvår Se saksframlegg for beskrivelse av denne. Foranalysen styres og ledes av BR i samarbeid med Difi. Det er satt opp noen felles aktiviteter/leveranser som krever involvering av alle deltagende parter. Det er i tillegg aktiviteter som krever en inndeling i mindre arbeidsgrupper som skal fokusere på 8 avgrensende enkelttemaer. Mindre arbeidsgrupper vil kreve koordinering og samordning med tanke på å levere en enhetlig sluttleveranse og det må derfor settes inn en prosjektleder. I tillegg må det mobiliseres en/flere referansegruppe(r) som de ulike arbeidsgruppene kan benytte seg av. 3.2 Hovedaktiviteter og framdrift Februar Mars April Mai Juni SKATE-møter Oppstartsworkshop 2. Analyse av behovsområder (Nåsituasjon, Ønsket og Gap) 2.1. Tema Analyse på tvers 3. Interessentanalyse P Å S K E 4. Alternativanalyse 5. Handlingsplan 6. Revisjon / ferdigstilling Figur 1: Planskisse/fremdriftsplan Oppstartsworkshop om referansemodell/arkitekturmodell (uke 9) Det avtales en oppstarts-workshop, med alle deltagerne, for å sikre en koordinert oppstart og bli enige om en felles referansemodell/arkitekturmodell og temaliste for det videre arbeidet. Utgangspunkt er temalisten i kapittel 0. Alle virksomhetene må delta i dette. Analyse av temaer innenfor behovsområdet (uke 10-18) Aktiviteten tar utgangspunkt de 8 behovsområdene. Arbeidet gjøres i arbeidsgrupper og inneholder beskrivelse av Nåsituasjonsbeskrivelse, Ønsket situasjonsbeskrivelse, og Gap-analyse 4

5 Interessentanalysen (uke 10-19) Bidrag fra virksomhetene underveis ettersom temaene behandles. Prosjektledelsen er ansvarlig for gjennomføring og prosess. Alternativanalysen (uke 19-22) Alternativanalysen gjennomføres med alle deltagerne. Ytterligere bidrag til arbeid mellom workshops forventes. Handlingsplan / oversikt over tiltak (uke 19-22) Handlingsplanen gjennomføres med alle deltagerne. Gjennomføringen koordineres med alternativanalysen. Revisjon og ferdigstilling (uke 23) Sluttføring, kommentering og en workshop for gjennomgang av helheten. 3.3 Avgrensninger, avhengigheter og risiko Avgrensninger og avhengigheter i foranalysen Det er klare avhengigheter til øvrige foranalyser, spesielt målbilder og strategi-arbeidet som skal gjennomføres i parallell. Informasjonsforvaltning og -utveksling skal levere innspill fra fagområdet til den større helheten. Det er uttrykt avhengighet fra arbeidene med fullmakter (innbygger og virksomhet) til at informasjonsforvaltning og -utveksling tilbyr en grunnmur som støtter utvikling og forvaltning av ytterligere fellesregistre og løsninger. Vurdering av alternative konsepter vil være en del av leveransen fra foranalysen. Ved en eventuell videreføring av arbeidet høsten 2015 kan det bestilles en samfunnsøkonomisk analyse som en oppfølging av analysen i BR/Difis utredning. Usikkerheter og risiko i gjennomføringen av foranalysen Virksomhetene må sikre deltagelse av relevante ressurser for å sikre at tempoplanen holdes. Det er korte frister for å frigjøre ressurser fra alle virksomhetene og det kreves et relativt stort antall ressurser for å gjennomføre alle aktivitetene for informasjonsforvaltnings og -utvekslingområdet. I tillegg skal ressursbruken koordineres med 3 parallelle foranalyseløp. Omfanget i bestillingen fra SKATE er stort for informasjonsforvaltnings og -utvekslingsområdet, blant annet på bakgrunn av bestillingen om å definere et konsept med alternativer. Arbeidsgruppa har arbeidet med å sikre avgrensning med å levere på 8 behovsområder som skal vurderes under oppstart av foranalysen. Det kan bli aktuelt å legge mindre vekt på temaer som ikke anses kritiske på dette tidspunktet for å sikre at de viktigste får tilstrekkelig fokus. Et revidert omfang kan også prioriteres av SKATE, eventuelt revideres av mandatgruppen selv under bestilling fra SKATE. Dersom framdriftsplanen blir for ambisiøs ut fra tildelte ressurser, kan arbeidet med leveransene utover nåsituasjon/målbilde/ga/alternativanalysen herunder handlingsplan bli lagt til over sommeren. Det er god tro fra BR og DIFi for at gjennomføringsplanen slik den foreligger holder et tilstrekkelig tempo for å levere i henhold til bestillingen. En eventuell beslutning om å avvike fra tidsplanen slik den foreligger må vurderes opp mot hvilken effekt det vil ha på gjennomslagskraften og handlingsrommet i etterkant av foranalysen. 5

6 3.4 Budsjett Ressurser og kompetansebehov Alle Skatevirksomhetene vil delta i foranalysen, og det er avgitt ressurser fra hver etat i det omfang hver etat anser nødvendig for å ivareta egne interesser og bidra inn i arbeidet i forvantet omfang. Det framgår av tabellen under hva hver virksomhet har avgitt av ressurser. %-tallet er summen av estimert innsats i perioden. 20% tilsvarer én dag i uka. Innsatsen pr virksomhet er for de fleste fordelt på flere deltakere i gruppa. Gjennomføringsplanen forsøker å ta hensyn til interne prioriterte virksomhetsplaner ved å tilrettelegge for fleksibel deltagelse i kortere perioder. Kompetanse Det kommer klart frem at det er vanskelig å få tilgang til ressurser som har kompetanse på hele informasjonsforvaltningsområdet generelt i markedet. I tillegg kan man anta at det er utfordrende å få tilgang til forvaltningens ressurser på området til felles arbeid, når temaet også belyses internt og prioriteres med egne prosjekter. Disse fagpersonene er uansett sentrale for å fullføre arbeidet med foranalysen. Det er behov for at de ulike fagpersonene også besitter spesialkompetanse som dekker modellering, begrepshåndtering, katalogtjenester osv. Tabellen under viser kompetansebehov og hva de deltakende virksomhetene stiller med av fagkompetanse. Kompetanse Informasjonsforvaltning Virksomheter Alle - semantisk modellering BR, SKD, Kartverket, KS/KommIT - juridisk NAV, BR, KS/KommIT - organisasjon Alle - teknisk (tjenestemodellering) Alle Informasjonsutveksling og integrasjon Forretningsarkitektur IT sikkerhet og arkitektur Prosjektmetodikk/ prosjektledelse Alle SKD, NAV, BR Difi BR, Difi, SKD 6

7 Internasjonale forhold Metode Kommunikasjon Kartverket, NAV, Difi, SKD, SSB Alle BR, Difi BR stiller med prosjektledelse Økonomi Hovedsakelig vil kostnadene utgjøres av personell. For kjernegruppen/prosessledelsen vil det påbeløpe seg eventuelle reisekostnader til forarbeid, gjennomføring og etterarbeid av møter og workshops. Det forutsettes at hver enkelt virksomhet dekker sine egne kostnader inkludert å stille nødvendige ressurser iht. behovene over. 7

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 11.02.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn Skate

Detaljer

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor

Mandat. Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Mandat Ma lbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor Innhold Bakgrunn... 2 Formålet med felles målbilder og strategier... 2 Mål for arbeidet... 3 Leveranser 2015... 4 Del 1: Visjon og

Detaljer

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no Difi skal aktivt bidra til realisering av og til en samordnet utvikling og tilrettelegging

Detaljer

Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling

Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling Tiltaksliste Informasjonsforvaltning og -utveksling Tabellen gir en oversikt over tiltakene presentert og prioritert av foranalyse informasjonsforvaltning og utveksling. Prioritet Tiltak Beskrivelse 1

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Faseplan for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet dato: Behandlet

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Sesjon 3A Veikart for nasjonale felleskomponenter Nokios 2014 30.10.14 vidar.holmane@difi.no Introduksjonen Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva det handler om Noen digitale tjenester

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014 SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 17.9.2014 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: Beslutningssak. Historikk/bakgrunn På Skates

Detaljer

MANDAT FOR FORANALYSE FULLMAKTER FOR INNBYGGERE

MANDAT FOR FORANALYSE FULLMAKTER FOR INNBYGGERE MANDAT FOR FORANALYSE FULLMAKTER FOR INNBYGGERE 1. Bakgrunn... 1 2. Leveranser... 1 3. Rammebetingelser... 2 3.1. Overordnete rammer og føringer... 2 3.2. Interessenter/målgrupper... 3 4. Gjennomføring...

Detaljer

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode Dokumentasjon fra Skate Veikartarbeidet for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor periode 2016-2018 Versjon 1.0 17.11.15 for nasjonale felleskomponenter og løsninger i offentlig

Detaljer

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF

Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? ODSF Bedre informasjonsforvaltning og -utveksling - hva bør vi gjøre? 2015-09-10 ODSF david.norheim@brreg.no Skate Skate (Styring og koordinering av tjenester i e-forvaltning) er et strategisk samarbeidsråd

Detaljer

Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor. Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no

Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor. Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no Rammeverk for informasjonsforvaltning for offentlig sektor Samdok, 2015-11-11, david.norheim@brreg.no FORANALYSE INFORMASJONSFORVALTNING OG -UTVEKSLING Skate Skate er et strategisk samarbeidsråd sammensatt

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 23.09.2015 Sak 18-2015 Beslutningssak Prosjekt Målbilder og strategier for fellesløsninger i offentlig sektor, leveranse 3: Skisse til strategi og handlingsplan Historikk/bakgrunn

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 22.04.2015 Sak under løpende rapportering og oppfølging Sak 02-2014. Veikart for nasjonale felleskomponenter. I dette møtet: a) Skates styringssystem for prioritering

Detaljer

Strategi for metadata i offentlig sektor

Strategi for metadata i offentlig sektor Strategi for metadata i offentlig sektor Seminar om elektronisk samhandling Norstella, 27. august 2009 Lasse Udjus, prosjektet Innhold Bakgrunn for arbeidet med metadatastrategi for offentlig sektor Oppdragsbeskrivelsen

Detaljer

Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015

Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015 Matrikkelen en nasjonal felleskomponent -kommunereform faggruppemøte 10.02-11.02 2015 Den digitale virkelighet Den digitale virkelighet 1993 Veikart for nasjonale felleskomponenter : Bakgrunn Skate

Detaljer

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Prosjektbegrunnelse for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen Denne fylles ut ved behandling Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.2015 Behandlet

Detaljer

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo, Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet Steffen Sutorius Direktør Oslo, 06.12.2017 Innhold Status prioriterte tiltak i digitaliseringsstrategien

Detaljer

Referat Skatemøte 27. november 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 27. november 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 27. november 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: Skattedirektoratet, Helsfyr Møtetid: 27.11.14 kl. 09:00 11:30 Deltakelse

Detaljer

Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase

Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase Faseplan Faseplan for Felles Datakatalog planleggingsfase [Malen er utarbeidet med bakgrunn i Prosjektveiviseren, og tilpasset for Skate prosjekter] Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer:

Detaljer

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? Ny sektorovergripende føringer - hva skjer? SAMDOK-konferansen 2017 31. januar 2017 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Hva kan Difi bidra med? Digital agenda To hovedmål i

Detaljer

Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 11. februar 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom Plenum 1 Møtetid: 09:00 11:30 Deltakelse

Detaljer

Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16

Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16 Samordning av domenekunnskap i offentlig sektor Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Frokostseminar 15.03.16 Once only Skatteetaten tittel på presentasjonen 18.03.2016 2 Skatteetaten tittel på presentasjonen

Detaljer

Sluttrapport Foranalyse Informasjonsforvaltning og -utveksling

Sluttrapport Foranalyse Informasjonsforvaltning og -utveksling Sluttrapport Foranalyse Informasjonsforvaltning og -utveksling versjon 1.0 1 Sammendrag Forvaltningen som en samlet enhet skal tilby gode digitale tjenester til innbyggere og virksomheter. Denne ambisjonen

Detaljer

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering Partnerforums vårkonferanse 3. juni 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Digital agenda Stortingsmeldingen

Detaljer

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Veikart for nasjonale felleskomponenter Veikart for nasjonale felleskomponenter Slik jobber vi i praksis Offentlig sektors dataforum Temamøte 6. mars 2014 Vidar Holmane, Difi Felleskomponenter som tema 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hva er felleskomponenter?

Detaljer

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog

Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog Brukerreiser som metodikk for samhandling Enhetlig tverrsektoriell tilnærming og felles datakatalog Trine Lind, Leder Program for elektroniske tjenester i Oslo kommune David Norheim, Fagdirektør Brønnøysundregistrene

Detaljer

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Styring og samordning av IKT i offentlig sektor Hvor langt er det ønskelig å gå? Senter for rettsinformatikk, 15. september 2016 Birgitte Egset Fagdirektør, avdeling digital forvaltning, Difi Difi pådriver

Detaljer

Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate. Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi.

Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate. Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi. Hvordan adressere behovene framover sett fra Difi og Skate Nokios 2015 Sesjon 1A Digitalisering som forvaltningsreform vidar.holmane@difi.no Direktoratet for forvaltning og IKT Den politiske styringen

Detaljer

Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter

Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter Altinn sett fra Difi Samspill mellom felleskomponenter Altinn-dagen 1. Desember 2015 Digital by default digitalt førstevalg! Once only: Brukeren registrerer informasjon en gang - gjenbrukes av alle offentlige

Detaljer

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING

PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe

Detaljer

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Felles informasjonsforvaltning i offentlig sektor Hvorfor trenger vi det, hva bør det omfatte og hvordan? Rune Sandland, Sjefsarkitekt Del 1 DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR Tenke digitalt utvikle nasjonalt

Detaljer

Prosjektforslag. Prosjektforslag for Felles Datakatalog

Prosjektforslag. Prosjektforslag for Felles Datakatalog Prosjektforslag Prosjektforslag for Felles Datakatalog Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: Beslutning:

Detaljer

Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor

Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor ENERGY Gevinstpotensialet i et felles konsept for informasjonsforvaltning i offentlig sektor 2015-03-10 DNV GL: Per Myrseth, Prosjektleder Janne Hougen, Senior samfunnsøkonom, Verifier Erling Svendby,

Detaljer

Veikart Standardiseringsrådet

Veikart Standardiseringsrådet Veikart Standardiseringsrådet 17.03.2016 Kristian Bergem Direktoratet for forvaltning og IKT Avdeling for digital forvaltning Seksjon for nasjonal arkitektur Mål (endepunkt) Følgende mål er foreslått for

Detaljer

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr Beslutningssak

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr Beslutningssak SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 6.12.2017 Sak 25/2017 Status veikarttiltak pr. 26.10.17 Beslutningssak Historikk/bakgrunn I henhold til rutinen for oppfølging av veikartsaker, presenteres pågående

Detaljer

Hvordan det offentlige kan få bedre oversikt over og øke verdien av sine data gjennom en helhetlig tilnærming til beskrivelser av data

Hvordan det offentlige kan få bedre oversikt over og øke verdien av sine data gjennom en helhetlig tilnærming til beskrivelser av data Hvordan det offentlige kan få bedre oversikt over og øke verdien av sine data gjennom en helhetlig tilnærming til beskrivelser av data Presentasjon for Standardiseringsrådet Jeløya 22. november 2010 Steinar

Detaljer

2015-Veikart-kommunereform. Faggruppemøte

2015-Veikart-kommunereform. Faggruppemøte 2015-Veikart-kommunereform Faggruppemøte 28.10.2014 Planer for matrikkelsystemet 2015 Matrikkelen Plan for nasjonal felleskomponent 2014 2015 2016 2017 2018 Ikke tidfestet Ny funksjonalitet gjennom videreutvikling

Detaljer

SLUTTRAPPORT FOR UTREDNING AV INFORMASJONS- FORVALTNING I OFFENTLIG SEKTOR

SLUTTRAPPORT FOR UTREDNING AV INFORMASJONS- FORVALTNING I OFFENTLIG SEKTOR SLUTTRAPPORT FOR UTREDNING AV INFORMASJONS- FORVALTNING I OFFENTLIG SEKTOR Prosjektnummer 21402178 Journalnummer Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av Beslutning: Håkon Olderbakk Prosjektgruppen

Detaljer

Referat Skatemøte 23. september 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 23. september 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 23. september 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Deltakelse Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom Plenum 1 Møtetid:

Detaljer

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang Altinndagen - Hallstein Husand To aktører med roller for felles offentlige eforvaltningsløsninger. Altinn (BR) eid og MinSide (Difi) Videreutvikling

Detaljer

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? 1 e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.? NOKIOS 21. September 2011 Rune Gløersen Fagdirektør, IT og statistiske metoder Statistisk sentralbyrå 1 Utvikling i bruken av ALTINN SAM- HANDLE SAM- ORDNE

Detaljer

Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling

Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling Hvordan vite hva vi vet? Informasjonsforvaltning som forutsetning for offentlig samhandling David Norheim, Brønnøysundregistrene Forestill deg et varehus Artig bilde relatert til «historien» Skatearbeidet

Detaljer

Utkast til nasjonal strategi for metadata

Utkast til nasjonal strategi for metadata Utkast til nasjonal strategi for metadata Standardiseringsrådets møte 14.09.2011 sak 6 (diskusjonssak) Steinar Skagemo, rådgiver Difi/STI Hva er metadata? 159 367 510 Yrkesgruppe Gjennomsnittsinntekt pr.

Detaljer

Informasjonsforvaltning og felles datakatalog. Standardiseringsrådet

Informasjonsforvaltning og felles datakatalog. Standardiseringsrådet Informasjonsforvaltning og felles datakatalog Standardiseringsrådet 2016-06-01 david.norheim@brreg.no Informasjonsforvaltning? - I en i IT Kvalitet Sikkerhet Utnyttelse Digital Agenda kap. 7 og SKATE Strategiske

Detaljer

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Halvårsleveranse med status på behov og utviklingsplaner

SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: Halvårsleveranse med status på behov og utviklingsplaner SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 25.11.2015 Sak 26-2015 Beslutningssak Halvårsleveranse med status på behov og utviklingsplaner Historikk/bakgrunn Skate besluttet september 2014 en løpende forvaltning

Detaljer

Nasjonal strategi for metadata

Nasjonal strategi for metadata Nasjonal strategi for metadata Presentasjon i brukerforum for elektroniske tjenester Endre Grøtnes Bakgrunn Det er etablert et prosjekt som skal utarbeide et forslag til nasjonal strategi for bruk av metadata

Detaljer

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit

Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Hvorfor bør det etableres en felles systemarkitektur for helseforetakene? Helse IT 2007 Per Olav Skjesol Avdelingsleder Anvendelse Hemit Prosjektansvarlig Nasjonal IKT for arkitektur Innhold Hvorfor jobbe

Detaljer

Smart integrasjon i offentlig sektor

Smart integrasjon i offentlig sektor Smart integrasjon i offentlig sektor En konseptuell tilnærming Rolf Jacobsen, Fagdirektør ved Brønnøysundregistrene Produktsjef Altinn Integrasjonsdagene i Halden, 4-5. september 2014 Noen eforvaltnings

Detaljer

Prosjektforslag for. Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter. Planleggingsfase

Prosjektforslag for. Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter. Planleggingsfase Prosjektforslag Prosjektforslag for Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Denne fylles ut ved behandling. Planleggingsfase Prosjektnummer: Saksnummer: Versjon 1.0 11.11.15 Behandlet

Detaljer

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID

STANDARDISERINGSRÅDETS ARBEID S ARBEID OLAF ØSTENSEN STATENS KARTVERK ANDRE BAKGRUNNSDOKUMENTER Arkitektur for elektronisk samhandling i offentlig sektor Bruk av åpne IT-standarder og åpen kildekode i offentlig sektor FAD OPPRETTER

Detaljer

Samle inn eller samhandle om statistiske data?

Samle inn eller samhandle om statistiske data? 1 Samle inn eller samhandle om statistiske data? Statistisk sentralbyrå En institusjon som teller Fakta om SSB 932 ansatte per 30.06.2013 573 Oslo 359 Kongsvinger I tillegg Ca. 170 intervjuere (70 årsverk)

Detaljer

Målbildet for digitalisering arkitektur

Målbildet for digitalisering arkitektur Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital

Detaljer

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor

Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor Standardisering og gjenbruk / sambruk av IT-komponenter i offentlig sektor IKT-konferansen Høgskolen i Buskerud 4. november 2010 Kristin Kopland (Difi) (kristin.kopland@difi.no) Agenda Hvilke oppgaver

Detaljer

Referat Skatemøte 17. september 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 17. september 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 17. september 2014 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: NAV, Sannergata 2, Oslo (Auditoriet NDU) Møtetid: 17.09.14 kl 09:00-11:30

Detaljer

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet Difi Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Digitalisering av offentlig sektor

Digitalisering av offentlig sektor Digitalisering av offentlig sektor Utfordringer for samhandling FINF 4001 høst 2016 endre.grotnes@difi.no Difi (Difi) er regjeringens fagorgan for ledelse, forvaltningsutvikling, offentlige anskaffelser

Detaljer

Ny langsiktig strategi for Altinn

Ny langsiktig strategi for Altinn Ny langsiktig strategi for Altinn Brønnøysundregistrenes forslag Avdelingsdirektør Cat Holten, Brønnøysundregistrene HVA er Altinn og for HVEM? Utfordringer for offentlig digitalisering Strategiske satsingsområder

Detaljer

Felles grunnmur for digitale tjenester. Sikkerhetsinfrastruktur Normkonferansen 2017

Felles grunnmur for digitale tjenester. Sikkerhetsinfrastruktur Normkonferansen 2017 Felles grunnmur for digitale tjenester Sikkerhetsinfrastruktur Normkonferansen 2017 Bygge grunnmur for bedre samhandling i sektoren Program Felles Infrastruktur og Arkitektur Samhandling Sikkerhetsinfrastruktur

Detaljer

Prosjektbegrunnelse for. Felles Datakatalog

Prosjektbegrunnelse for. Felles Datakatalog Prosjektbegrunnelse Prosjektbegrunnelse for Felles Datakatalog [Malen er utarbeidet med bakgrunn i Prosjektveiviseren, og tilpasset for Skate prosjekter] Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer:

Detaljer

Pilotprosjekt: Kommunereform og praktiske konsekvenser i en digital virkelighet

Pilotprosjekt: Kommunereform og praktiske konsekvenser i en digital virkelighet Pilotprosjekt: Kommunereform og praktiske konsekvenser i en digital virkelighet Prosjektleder Unn Disch Kihle og IT-direktør Olav Petter Aarrestad Dagsorden 1. Generelt om kommuneregulering 2. Behov for

Detaljer

Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv. Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre

Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv. Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre Felleskomponenter i et internasjonalt perspektiv Brukarrådet 2017 Seniorrådgiver Lars Erik Myhre Globale trender Innbyggere og virksomheter opptrer globalt Innbyggerne har rettigheter på tvers av landegrenser

Detaljer

Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering

Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering Prosjektveiviseren.no fokus på gevinstrealisering 02.06.10 Ved Jens Nørve Direktoratet for forvaltning og IKT Hva er problemet? Endring - Felles utfordring for offentlig sektor Statlige departementer

Detaljer

Norsk standard for beskrivelse av datasett og datakataloger. Møte i Standardiseringsrådet

Norsk standard for beskrivelse av datasett og datakataloger. Møte i Standardiseringsrådet Norsk standard for beskrivelse av datasett og datakataloger Møte i Standardiseringsrådet 17.03.15 Bakgrunn for arbeidet - DCAT (Data Catalog Vocabulary) ble tidlig i 2014 anbefalt av W3C, og EU-kommisjonen

Detaljer

Arbeidet med nasjonal geodatastrategi. Erik Perstuen, Teknologiforum 2015

Arbeidet med nasjonal geodatastrategi. Erik Perstuen, Teknologiforum 2015 Arbeidet med nasjonal geodatastrategi Erik Perstuen, Teknologiforum 2015 Disposisjon Bakgrunn Strategiarbeid de siste årene I regi Norge digitalt I Kartverket Organisering av arbeidet Eierskap Ledelse

Detaljer

Semantikk og Informasjonsarkitektur. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur

Semantikk og Informasjonsarkitektur. Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Semantikk og Informasjonsarkitektur i Skatteetaten Geir Myrind, SITS Planlegging Arkitektur Enraged cow injures farmer with axe Bakgrunn og tildeling for prosjektet I regjeringens arbeid med fornying

Detaljer

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn INNHOLD 1. INNLEDNING OG BAKGRUNN... 1 1.1. Politiske målsetninger som berører Altinn... 1 2. LANGSIKTIG STRATEGI FOR ALTINN... 2 2.1. Mål og føringer...

Detaljer

Referat Skatemøte 24. juni 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 24. juni 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 24. juni 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Deltakelse Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom Plenum 1 Møtetid: 09:00

Detaljer

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn

Detaljer

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet?

Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Nasjonale standardar og felleskomponentar kva er det og korleis påverkar det arkivet? Samdok konferansen 2013 Gardermoen, 3. desember 2013 Kristian Bergem, Difi Målbildet for offentlig sektor Brukerorientert

Detaljer

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa..

Prosjektplan. Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år. Januar januar Vedtatt av styringsgruppa.. Prosjektplan Vadsø-modellen Tidlig innsats for barn og unge 0-18 år Januar 2017- januar 2018 Vedtatt av styringsgruppa.. 1 Innhold Bakgrunn... 3 Prosjektmål... 3 Målgruppe... 4 Prosjektorganisering...

Detaljer

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15 Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune

Detaljer

«Én innbygger en journal»

«Én innbygger en journal» «Én innbygger en journal» Hvorfor framtidens journalløsninger? Vil bidra til å redusere unødig lidelse og død! Feilmedisinering Økt behov for helsetjenester som følge av eldrebølgen! Fra 70 000 til 120

Detaljer

Målbilde for XXX. Januar Versjon ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO

Målbilde for XXX. Januar Versjon ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO Målbilde for XXX Januar 2016 Versjon 0.10 ARBEIDS OG VELFERDSETATEN Postadresse: Postboks 5, St. Olavs plass // 0130 OSLO Besøksadresse: Økernveien 94 Tel: 21 07 00 00 // Faks: 21 07 00 01 www.nav.no //

Detaljer

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING Grete Kvernland-Berg 25. April 2017 1 Innlegget er basert på FoU om digitale konsekvenser av en kommunesammenslåing 2 FoU-rapporten inneholder en detaljert

Detaljer

SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling.

SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling. SAP HR leveranser til UH sektoren tiltak for å bedre samarbeidet mellom sektoren og SSØ når det gjelder endringsarbeid og videreutvikling. 1. Bakgrunn Etter at utrulling av SAP HR var gjennomført sommeren

Detaljer

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover!

Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Myk eller sterk IT-styring? I dag og fremover! Lars-Henrik Myrmel-Johansen Ekspedisjonssjef, Avdeling for IKT og fornying Digitaliseringskonferansen, 31. mai 2012 Digitaliseringsprogrammet er en omfattende

Detaljer

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet

Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet Felles arkitekturprinsipper for helse- og velferdsområdet SSP Brukerforum Oslo 24.03.2011 www.kith.no Foredragsholder Hans-Olav Warholm Seniorrådgiver / fagansvarlig arkitektur og sikkerhet, KITH Hvorfor

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

FØRSTE UTKAST TIL SJEKKLISTE FOR KOMMUNER

FØRSTE UTKAST TIL SJEKKLISTE FOR KOMMUNER FØRSTE UTKAST TIL SJEKKLISTE FOR KOMMUNER Konsekvenser av å endre kommunenummer April 2017 Forbehold: Dette er en delleveranse for en pågående utredning. Flere områder er ikke ferdig utredet, og det tas

Detaljer

muligheter og utfordringer

muligheter og utfordringer IT-styring muligheter og utfordringer Nokios 2010 Jens Nørve Utfordringer! Vi vil ha mer effekt av våre IT invistereinger i i Dagens tips; for de som ikke har sett den; SSØ med helt ny; Veileder i gevinstrealisering

Detaljer

Arkitektur og standardisering

Arkitektur og standardisering Prosjektmandat Hovedprosjekt Arkitektur og standardisering 2016-2018 Vedtatt i rådmannsutvalget 30.10.15 (Satsningsområde 6 i Regional Digitaliseringsstrategi for 2015-2018) Prosjektmandat Hovedprosjekt

Detaljer

Én journal for hele helsetjenesten

Én journal for hele helsetjenesten Én journal for hele helsetjenesten Sist oppdatert 21.mars 2017 2 Om Helseplattformen o o o o «Helseplattformen» er programmet som skal anskaffe og innføre ny pasientjournal for hele Midt-Norge For første

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 24.06.2015. Halvårsleveranse fra Skates styringssystem, med status på behov og utviklingsplaner.

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato: 24.06.2015. Halvårsleveranse fra Skates styringssystem, med status på behov og utviklingsplaner. SAKSFRAMLEGG Forum: Skate Møtedato: 24.06.2015 Sak 08-2015 Beslutningssak Halvårsleveranse fra Skates styringssystem, med status på behov og utviklingsplaner. Historikk/bakgrunn September 2014 besluttet

Detaljer

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi

Mandat. Regionalt program for Velferdsteknologi Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter

Detaljer

Felleskomponenter. kommunal sektor. kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no

Felleskomponenter. kommunal sektor. kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no Felleskomponenter og IKT styring i kommunal sektor kjetil.arhus@bergen.kommune.no steinar.carlsen@bergen.kommune.no Felleskomponenter og IKT styring i kommunal sektor» Utfordringen!» Hvorfor felleskomponenter?»

Detaljer

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon

Metoder for bedre samhandling. erfaringer fra Semicolon Metoder for bedre samhandling erfaringer fra Semicolon Norstella/RNeF-seminar Oslo, 27. august 2009 Terje Grimstad, Karde Karde AS Innovasjon, rådgivning og ledelse Innhold 1. Litt om Semicolon-prosjektet

Detaljer

Foranalyse. Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter

Foranalyse. Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Foranalyse Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Rapport til Skate Versjon: 1.0 Dato: 8. juni 2015 Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag... 3 2 Innledning... 4 2.1 Bakgrunn... 4 2.2 Mandat...

Detaljer

Referat Skatemøte 22. april 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate)

Referat Skatemøte 22. april 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Referat Skatemøte 22. april 2015 Strategisk samarbeidsråd for styring og koordinering av tjenester i E-forvaltning (Skate) Møtested: Difi, Grev Wedels plass 9. Møterom Plenum 1 Møtetid: 09:00 11:30 Deltakelse

Detaljer

Samhandling i helsesektoren

Samhandling i helsesektoren Semicolon Samhandlingsarena, møte nr 6 Helsedirektoratet i Oslo 24. januar 2013 Hvorfor Semicolon Hovedmål: Bedre samhandling i offentlig sektor Begrunnelse: Bedre samhandling skaper bedre og mer treffsikre

Detaljer

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto

Kulturdepartementets strategi for åpne data vedtatt av Kulturdepartementet Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto Foto: Andrea G. Johns/Scanstockphoto 1 Kulturdepartementets strategi for åpne data Innledning Kulturdepartementet legger med dette frem en strategi for å gjøre offentlige data tilgjengelig for bruk. Strategien

Detaljer

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer Antall personer i yrkesaktiv alder per person over 67 år Kjelde: SSB 2010 Befolkningsframskrivinger middelalternativet, MMMM, NOU 2011:11 Innovasjon

Detaljer

Jens Nørve 3 september 2015

Jens Nørve 3 september 2015 DnD 3Ps Jens Nørve 3 september 2015 Virksomhetens kompetansetiltak Formål og tiltak Vellykkede digitaliseringsprosjekter Kurs og kompetansetilbud i markedet Modenhetsundersøkelse Leverandørutviklet verktøystøtte

Detaljer

Forslag til Norsk Referansekatalog

Forslag til Norsk Referansekatalog Forslag til Norsk Referansekatalog Hva er Norsk Referansekatalog? Oversikt over åpne standarder som anbefales brukt i norsk offentlig forvaltning for å sikre elektronisk samhandling. Omfatter teknisk,

Detaljer

Offentlig digitalisering i siget

Offentlig digitalisering i siget Offentlig digitalisering i siget BankID-seminaret Hans Christian Holte, Difi 35 minutter tre tema Offentlig digitalisering Felles løsninger BankID I siget I siget? Dato Direktoratet for forvaltning og

Detaljer

SERES. Espen Slotvik 4. desember 2013

SERES. Espen Slotvik 4. desember 2013 SERES Espen Slotvik 4. desember 2013 Dagens SERES SERES er en metodikk med tilhørende verktøystøtte for informasjonsmodellering I SERES etablerer man informasjonsmodeller som beskriver informasjon innenfor

Detaljer

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000

Detaljer

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer

Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer Fra informasjonssystemer til informasjonsinfrastrukturer - basis for samhandling i forvaltningen Gjesteforelesning AFIN 30.8.17 Øivind Langeland 1 Disposisjon og pensum Disposisjon: Bakgrunn Informasjonsinfrastrukturer

Detaljer

Semicolon case: Etablering av modell for elektronisk informasjonsutveksling

Semicolon case: Etablering av modell for elektronisk informasjonsutveksling Prosjektforslag NB. Prosjektforslaget bør ikke overstige 2 sider Utarbeidet av: Versjon Dato Avdeling Steinar Skagemo (DIFI), Erlend Øverby (Semicolon) 1.0 2013-02-28 DIG Semicolon case: Etablering av

Detaljer

FAOS 5 år etter hvor står vi?

FAOS 5 år etter hvor står vi? FAOS 5 år etter hvor står vi? Terje Grimstad, Karde AS FAOS - Felles Arkitektur for Offentlig Sektor Samhandlingsarena 8 Semicolon og NorStella Hos KS, mandag 16.9.2013 Bakgrunn i mandatet 13. juli 2007

Detaljer

Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår

Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår Enhetsregisteret Utviklingsplan 2016 Første halvår Endringer i denne versjon Tiltaket felles løsning for «Innrapportering for frivillig sektor» er ferdig utviklet og er tatt ut av planen. Tiltaket «Løsning

Detaljer