KOMPETANSEKRAFT VERDAL

Transkript

1 KOMPETANSEKRAFT VERDAL Kompetanseutvikling i industrien på Innherred Samarbeid skole og næringsliv Per Anders Folladal Daglig leder Proneo

2 Visjon og virksomhetsidé Om oss: Proneo AS er et av landets største innovasjons- og utviklingsselskap. Gjennom de resultater som er oppnådd, er Proneo i dag etablert som et anerkjent innovasjonsmiljø i Trøndelag. Industriell kompetanse, omstilling, forretningsutvikling og prosjektledelse er selskapets kjernekompetanse. Proneo har for tiden kontorer i Verdal Industripark og i Stjørdal. Visjon: Best i Norge på regional innovasjon og næringsutvikling Virksomhetsidé: Proneo skal bidra til økt regional verdiskaping gjennom Nyetableringer og knoppskytinger Utvikling av eksisterende næringsliv Utvikling av klyngedynamikk og infrastruktur for innovasjon Koblinger mellom FoU og næringsaktører Vi skal generere overskudd og dette skal i sin helhet anvendes til videre utvikling av selskapet og selskapets virksomhet

3 165 bedrifter 3300 ansatte 8 milliarder NOK MINERAL FOREDLING BYGG, ANLEGG og HANDEL OLJE OG GASS KLYNGE INKUBATOR- KVARTALET TRE INDUSTRI NÆRINGSMIDDEL BIL KLYNGE BYGG, ANLEGG og HANDEL VAREPRODUKSJON

4 ? 1969: T. Ellingsen oppkjøpt av Aker tallet: Vekst Verdal 2000: Krise Trondheim : Omstilling : Vekst og finanskrise

5 Proneo 2020 Valgte forutsetninger/drivkrefter Sterkere fokus på Innovasjonsprosessen Oljefondet investerer i norsk fastlandsindustri Vesentlig sterkere fokus på prosessinnovasjon og robotisering Mangel på kompetent arbeidskraft behov for import av kompetanse Sterk globalisering, skjerpet konkurranse, økonomisk tyngdepunkt flyttet østover Restrukturert og forsterket regional innovasjonsstruktur - også i Trøndelag God tilgang til naturressurser - vi er midt i grautfatet, innlandet utnytter dette Privat næringsliv bidrar aktivt til omstilling og utvikling av off. sektor Robuste bo- og arbeidsmarkedsregioner Fortsatt sentralisering og Innherred som en del av Trondheimsregionen Økt fokus på core business bedre muligheter for spin-offs og innovasjon i etablerte bedrifter Strenge miljøkrav effektiv ressursutnyttelse og gjenbruk Større innslag av multinasjonal lovgivning Økt satsing på FoU/Innovasjon Forsterket nasjonal næringspolitikk

6

7 HOVEDMÅL: Kompetansebygging som industriparkens viktigste felles strategi for økt konkurransekraft. Utdanning Næringsliv Samarbeidspartnere i prosjektet: Samarbeid Barnehage Barneskole Ungdomsskole Videregående Skole Høgskole/ Universitet Etter- og videreutdanning Læring av Næring MNRT Kompetansekraft HPWS Andre vi jobber med: Prosessforbedring, innovasjon, anvendelse av teknologi osv.

8 Styringsgruppe Pål Hofstad (leder) Ole Petter Bjartnes Håvard Haarstad Heidi Nilsen Harald Morten Steen Ritek Kværner Verdal Vitec Spenncon Verdal Videregående Jan Skarsvåg Tools Prosjektteam Marius Værdal Viggo Iversen Bjarne Sørgjerd Dagfinn Røyset Proneo Proneo Verdal Næringsforum HiST

9 22. oktober 2014 deltok 126 personer fra næringslivet Verdal og ulike utdanningsinstitusjoner på Kick-off for satsingen Kompetansekraft Verdal

10 Sverre Narvesen fra SINTEF Raufoss Manufacturing delte erfaringer fra Raufoss

11 Jan A. Berg og Kværner Piping Technology vil fokusere på produkter med høyere kompleksitet og kompetanseinnhold

12 I sitt innlegg satte Dagfinn Røyset fokus på mulighetene innen bl.a. olje & gass, samt praktisk samarbeid mellom høgskole og næringsliv HiST, som er samarbeidspartner i Kompetansekraft Verdal, stilte med en stor delegasjon med studenter og ansatte fra Avdeling for Teknologi

13 DELMÅL 1: Kartlegge kompetansebehov Iverksette kompetansetiltak

14 Kartlegge fremtidig behov - i samarbeid med Verdal Kommune Dette er en forstudie med to definerte hovedmål: a) Kompetansekartlegging b)utforming av prosjektplan for et treårig hovedprosjekt.

15 Utvikle etter- og videreutdanningstilbud Første modul under utvikling Behov for praktisk lederkurs som underbygger mål om kontinuerlig forbedring

16 DELMÅL 2: Etablere gode møteplasser på tvers av næringsliv, skole og FoU-miljø.

17 Fagdag 11. mars: Forbedringsprosesser Ca 50 deltakere fra mekanisk industri, prosessindustri, bygg og anlegg, konsulentbransjen, offentlig sektor osv. Fra Surnadal til Overhalla.. Tor Giæver (SRM) fulgte opp Sverre Narvesen fra Kick-off med et godt faglig innlegg.

18 DELMÅL 3: Utvikle koordinering, vertskapsfunksjon, attraktivitet og tilgang på kvalifisert arbeidskraft Felles base for kurs, utdanning og trening Karrieredag HiST Besøk Produktutvikling & produksjon NTNU Møteplassen Stiklestad Trøndelagsdagen Norskehavskonferansen xx Besøk Produktutvikling & produksjon NTNU Karrieredag HiST Besøk Studentoppgaver Sommerjobber Trainee Jobb

19 Idédugnad 13. januar Ca 30 deltakere fra næringsliv, HiST, Verdal vgs, NTFK, Ungt Entreprenørskap og Verdal Kommune. Resultat: Industriens dag landet. Living lab ørin iverksatt. Går videre med samhandlingsrom (Concurrent design) C. MNRT/ UE/VNF Per Håvard M., Ingrid F., Bjarne S. & Vigdis H. A.HPWS Hanne F. & Knut B. B.HiST Frank A./ Geir Ove R. & Marius V.

20 HiST 20. april: Forbedringsprosesser II Kværner Verdal, Vitec, Ritek, Proneo og SIVA Verdal Eiendom på HiST for å teste samhandlingrom «state of the art» teknologi og metodikk for effektive arbeidsprosesser. Frank Almli (maskin og logistikk) og Geir Ove Rosvold (AITeL) i diskusjon med delegasjonen fra Verdal Industripark.

21 Undervisning, kurs og trening

22

23

24 Grande Entreprenør AS Rekruttering Bevisst satsning på fast ansatte fagfolk, med god kjennskap til vår måte å drive prosjekter på. Årets lærlingebedrift i 2006/2007, og Nasjonal demonstrasjonsbedrift med bakgrunn i dette. Har lærlinger i bedriften til en hver tid Rekrutterer en del «fra gata» - styrer disse mot voksenlærlingløpet Samarbeid med «Ringer i vannet», NAV, Ung i Jobb (LFK), LevaFro og VekstTorget. Mye intern rekruttering av funksjonærer og byggeplassadministrasjon Lite «Turn-over»

25 Hvordan sikre stabil tilgang av «norske» fagarbeidere? Status er viktig for yrkesstoltheten Endre fokus i kommunikasjon med ungdommen - Nå er det mye fokus på HVA det er viktig å bli god på i skolen - Økt fokus på det MAN ER GOD PÅ - Ta ut potensialet i hver enkelt / Talentutvikling

26 Barnehage og grunnskole en viktig arena: Fagutdanning må sidestilles med spesiell studiekompetanse i informasjon om utdanningsvalg på ungdomsskolen. «Drop out» på videregående starter lenge før Økt fokus på praktiske fag kan motivere teoritrøtte elever Yrkesfag må fylles opp med motiverte praktikere, og ikke skoletrøtte og frustrerte ungdommer. Det må være lov å gå yrkesfag også når man har gode karakterer. Det må være «BRA NOK» å være fagarbeider. Ta vare på nysgjerrigheten.

27 «Læring av næring» Vårt mål: Ørin Industriområde er «verdens største» klasserom. Mange bransjer Unik mulighet for barn og unge å få innblikk i mulige yrkesvalg hvis det settes i system. Det bør utvikles bransjepakker tilpasset: Barnehage Barneskole Ungdomsskole Videregående Fra praktisk lek til aktiv læring! Muligheter for bedriftsbesøk med innslag av praktiske oppgaver med gjenbruk. Felles koordinator som kontaktpunkt for skoler og barnehager.

28

29