Dok. ansv.: Utviklingsdir. Helge Stene-Johansen 1 / 10. Samlet plan SØ 2015
|
|
- Carsten Lorentzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dok. ansv.: Utviklingsdir. Helge Stene-Johansen Side: 1 / 10 Samlet plan SØ 2015 Godkjent av: Navn Rolle Stilling Dato Just Ebbesen Adm. dir. SØ
2 ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Produsent Godkjent av OU SØ 2015 HSJ OU SØ 2015 HSJ Innholdsfortegnelse: 1 Innledning Hovedoppgaver Hovedmilepæler Kalnes Milepæler i samlet plan Kalnes Hovedmilepæler Moss Organisering Ansvar og roller AD-møte Samlet plan forum Kontaktmøte Arbeidsutvalg SØ Programeiermøte SØ Samlet plan SØ - koordineringsgruppe OU gjennomføring Samhandling Kvalitet og dokumentasjon Flytting (inventar) Beredskap Sykehusservice Logistikk og innkjøp Teknisk drift og eierskifte Opplæring IKT Utstyr Klinisk ibruktakelse Risikostyring og avvikshåndtering Rapportering Kommunikasjon
3 1 Innledning Samlet plan SØ 2015 Dokumentet omfatter Sykehuset Østfolds samlede aktiviteter i årene Planen skal sikre at SØ er i stand til å gi alle pasienter i sykehusets opptaksområde rask diagnostikk og behandling styrt av en helhetlig og tverrfaglig arbeidsform i perioden før, under og etter ibruktakelse av ny/ oppgradert bygningsmasse i Moss og Kalnes. SØ 2015 er sykehusets prosjektorganisering av arbeidet med ny sykehusstruktur i Østfold. Området er delt i tre fagområder med organisasjonsutvikling, teknikk og bygg, samt IKT og MTU. Hvert område ledes av en direktør som sitter i administrerende direktørs ledergruppe. Samlet plan Kalnes For å sikre en trygg overgang mellom utbygging og drift og en robust igangsettelse av nytt sykehus er det etablert et felles rammeverk for hvordan arbeidet i denne fasen skal gjennomføres. Aktørene Prosjekt nytt østfoldsykehus (PNØ), Sykehuset Østfold (SØ), Sykehuspartner (SP) og Sykehusapotekene SA) må ha en felles forståelse av ansvar, roller og oppgaver i denne fasen. De ulike aktivitetene må planlegges godt og gjennomføres i et strukturert og samordnet løp. Dette ivaretas gjennom en Samlet (felles) plan for sluttfasen. Dokumentet gir en (samlet) beskrivelse av premisser, rammer, forutsetninger og milepæler for sluttfasen, og vil være basis for at det utvikles et felles planverk. Arbeidet med samlet plan Kalnes betyr at man internt i SØ har ansvar for å: utarbeide interne driftsprosedyrer (medisinske og driftstekniske) utarbeide beredskapsplaner utarbeide underlag for brukerkonfigurasjon av ulike system og bistå i konfigurering utarbeide plan for klinisk ibruktagelse inklusive innfasing av opptaksområder utarbeide og gjennomføre opplæringsplaner utarbeide og følge opp søknader om sertifisering, akkreditering, godkjennelse/ verifisering ivareta opplæring i/ implementering av IKT-systemer sikre at IKT- løsningene som benyttes i SØ er klargjort for ibruktagelse på Kalnes 2 Hovedoppgaver Hovedmilepæler Kalnes Følgende styrende milepæler ligger til grunn for samlet plan (kilde: styregodkjent dokument PNØ/SØ): Milepæl Beskrivelse Dato M1 Frys for innføring av nye IKT-løsninger M2 Ferdigstilt SAT tekniske installasjoner fra PNØ M3 Oppstart integrerte systemtester M4 Stabil drift på tekniske systemer M5 Oppstart tidlig klinisk drift M6 Full klinisk drift av psykisk helsevern M7 Etablering av akuttsøyle
4 2.2 Milepæler i samlet plan Kalnes Disse milepælene skal rapporteres til samlet plan forum (hentet fra styregodkjent dokument PNØ/SØ): ID Beskrivelse milepæler Sluttdato Felles (05) Oppstart risiko og sårbarhetsanalyser Etablere og bemanne vaktsentral Etablering av beredskapssentral Etablering av teknisk driftsråd SØ (15) Kapittelhenv. Planlegging Utarbeide: Hovedansvarlig* Plan for bemanning teknisk drift Søknad om godkjennelse Opplæringsplaner Flytteplan Planer for flytting av overførbart utstyr Plan for klinisk ibruktagelse Beredskapsplaner Interne driftsprosedyrer (med. og driftstekniske) Gjennomføring Utarbeide underlag for brukerkonfig. ulike systemer Inngå avtaler om avlastning med andre HF Etablere teknisk driftsorg Etabl. drift og vedl.avtaler med entreprenører innen SØ IKT leveranser Klargjøre arealer for drift fase Gjennomføre opplæring/kurs Oppfølging av søknad om godkjennelse Klargjøre arealer for drift fase *Det vil være tett samarbeid mellom flere områder beskrevet mer i det enkelte kapittel 2.3 Hovedmilepæler Moss Milepæl Beskrivelse Dato M1 Klinisk ibruktakelse psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling M2 Klinisk ibruktakelse ambulansestasjon M3 Klinisk ibruktakelse sterilsentral M4 Klinisk ibruktakelse operasjonsavdeling M5 Klinisk ibruktakelse øyeavdeling
5 3 Organisering Figuren under viser hvordan arbeidet med samlet plan SØ 2015 er organisert. I figuren over er områdene for gjennomføring av arbeidet med Samlet plan SØ 2015 vist (beskrevet i. kap ). Områdeansvarlig (kap ) ansvarlige for aktiviteter og milepæler innenfor sitt område for å sikre detaljplanlegging for ibruktakelse av nytt sykehus møtes jevnlig for koordinering og rapportering ledes av koordineringsgruppe (kap. 4.6) Linjeleder Linjelederne skal gjennomføre omstillingsprosessen i tråd med prosedyrer (HR). Avdelingssjef har det overordnede ansvar for sin avdeling. Det etableres avdelingskoordinator etter behov på avdelingsnivå (frikjøpes etter behov). Avdelingskoordinator Avdelingskoordinatorene skal sikre koordinering og fremdrift. Rapporterer til avdelingssjef (benytte eksisterende ledermøter) og samlet plan SØ koordineringsgruppe i stab hos avdelingssjef (i ledergruppen) koordinere avdelingens ressurser og ressurspersoner innen OU- tiltak, utstyr, opplæring, IKT, prosedyrer, flytting sikre fremdrift i aktivitetene Avdelingssjef kontaktperson ved funksjonsendringer i bygg ha god kjennskap til nytt bygg/ egen avdeling i nytt bygg Utstyr Prosedyrer Avdelingskoordinator IKT Opplæring Flytting 5
6 4 Ansvar og roller Beslutningsarenaer med eksterne aktører: 4.1 AD-møte overordnet beslutningsarena mellom SØ og PNØ for oppfølging av fremdrift, status og gjensidig informasjonsutveksling (AD- nivå) arena for å identifisere aktiviteter og prosjekter som må gjennomføres i samarbeid for å nå felles mål avklare eventuelle uavklarte saker fra kontaktmøtet (ref. 4.3) avholdes en gang i måneden, ledes av PNØ 4.2 Samlet plan forum fortløpende oppfølging av arbeidet med å nå milepælene fra samlet plan forum for gjensidig informasjonsutveksling på forhold som har med fremdrift, risiko, avhengigheter og avvik å gjøre rapporterer til AD-møte PNØ leder forumet, øvrige parter er SØ, SP og SA 4.3 Kontaktmøte forum for oppfølging og koordinering av løpende aktiviteter gjensidig informasjonsutveksling rundt implementering av beslutninger avklare eventuelle saker fra kontaktfora på lavere nivå, prioritere innsatsområder og sette aksjoner foregår ukentlig mellom PNØ (leder) og SØ Interne beslutningsarenaer: 4.4 Arbeidsutvalg SØ 2015 overordnet beslutningsorgan for SØ 2015 sikre riktig prioritering i forhold til strategi og drift og følge opp økonomi, risiko, fremdrift, avvik 4.5 Programeiermøte SØ 2015 sikre helhet, kvalitet og koordinering innenfor de tre programmene bygg, OU og IKT/ teknikk alle programeiere (jfr. punktet over) rapporterer sine aktiviteter iht. til gjeldende rapporteringskrav identifisere avvik og, ta initiativ til at korrekte tiltak iverksettes og følges opp sikre at økonomiske rammer følges beslutninger som medfører store konsekvenser skal behandles i arbeidsutvalget SØ 2015 ivareta informasjon og kommunikasjon til linjen 4.6 Samlet plan SØ - koordineringsgruppe er oppdatert på endringer som skal gjennomføres og sikre at konseptet for nytt sykehus følges lede og koordinere arbeidet med aktivitetene som omfattes av samlet plan SØ
7 sikre fremdrift på det enkelte område og koordinere disse slik at helheten ivaretas (SØ fremdriftsplan) sikre at alle områdene (punkt ) er kjent med hverandres arbeid og avhengigheter sikre overordnet risikostyring identifisere aktiviteter og prosjekter som må gjennomføres i samarbeid for å nå felles mål samhandle med PNØ, SP og SA om samlet plan Kalnes Samlet plan SØ områder (jfr. kap. 3 org. kart) med områdeansvarlige for gjennomføring: 4.7 OU gjennomføring sikre at gjennomføringsplanene fra OU- prosjektene implementeres til avtalt tid sikre at beslutninger som fattes i SØs ledermøter rapporteres til overordnet plangruppe bistå avdelingssjefene med å fremme/ få frem saker (fra OU- prosjektene) sikre at organisatoriske endringer (inkl. lederstruktur) som er nødvendige for ibruktakelse i 2015 som hovedregel skal være besluttet og/ eller implementert innen 30. juni Samhandling utarbeide plan for og sikre informasjon, kommunikasjon og samarbeid internt og med eksterne samarbeidspartnere inngå nødvendige avtaler om avlastning med andre HF i samarbeid med 4.18 klinisk ibruktakelse inngå nødvendige avtaler med kommunehelsetjenesten (regionale helsehus) og andre samarbeidspartnere (utdanningsinstitusjoner, Røde kors m.fl.) i samarbeid med 4.18 klinisk ibruktakelse 4.9 Kvalitet og dokumentasjon utarbeide plan for oppdatering av EK og Synergi i tråd med ibruktakelse av ny sykehusstruktur sikre at internkontrollsystemer (prosedyrer) er oppdatert ved flytting bistå organisasjonen med risikovurdering sikre og følge opp myndighetsgodkjenninger (søknad om godkjennelse) sikre at medisinske driftsprosedyrer er oppdatert og implementert i samarbeid med ansvarlig avdelingssjef 4.10 Flytting (inventar) utarbeide plan for flytting av inventar i samarbeid med linjeledelse og 4.12 sykehusservice, 4.17 utstyr og 4.18 klinisk ibruktakelse koordinere alle flytteaktiviteter i forbindelse med klinisk ibruktakelse fase 1 og 2 Kalnes internt i SØ og mot flyttebyrå - samarbeidsparter som i punktet over (inngåelse av avtaler; ansvar 4.12 sykehusservice ) 7
8 4.11 Beredskap risikovurderinger legges til grunn for beredskapsplanleggingen: o kartlegge hvor de største risikoområdene befinner seg, og i hvilke faser disse inntrer o dokumentere restrisiko som legges til grunn for beredskapsplanlegging utarbeide beredskapsplaner etablere beredskapssentral i oppstartsfase 1 og 2 (mai/ november 2015) for å trygge ibruktakelse og beredskap samordne håndtering av kritiske hendelser, iverksette korrigerende tiltak og ivareta relevant informasjon internt og eksternt 4.12 Sykehusservice/eiendom planlegge organisering og bemanning av alle funksjoner av alle funksjoner (internt servicesenter, renhold/ tekstil, portør, mat, avfall, telefoni og eiendomsforvaltning/ sikkerhet) o utarbeide plan for og iverksette sykehusservice i ibruktakelsesfasen fra april til november 2015 og etter november 2015 (full drift Kalnes) o planlegge og bemanne resepsjonen i samarbeid med Poliklinikk og dagbehandlingsprosjektet jfr teknisk drift og eierskifte o planlegge og bemanne vaktsentralen i samarbeid med PNØ utarbeide strategier innenfor alle områder tilhørende sykehusservice/eiendom, inkludert sikkerhetsstrategi utarbeide plan for sanering/ opprydning i samarbeid med 4.10 flytting inngå flytteavtale med eksternt byrå i samarbeid med 4.13 logistikk og innkjøp og 4.10 flytting avrope nødvendige service- og vedlikeholdsytelser (driftsytelser og service og vedlikehold kan avropes gjennom opsjoner i PNØs kontrakter) 4.13 Logistikk og innkjøp utarbeide plan for å bemanne og iverksette alle funksjoner som tilligger avdeling innkjøp og logistikk; o innkjøp o forsyning o avdelingstjenester o servicemedarbeiderfunksjon på Kalnes beskrive og optimalisere logistikkløsningene i forhold til bruksmønster og behov, definere tydelige roller og klart ansvarsforhold til den enkelte logistikkløsning bistå alle avdelinger med å; o etablere avdelingskataloger som dekker avdelingens totale behov for varer og tøy o etablere forbrukslager og nærlager i tråd med avdelingskatalog o redusere og standardisere sortiment på tvers av avdelinger legge til rette for at bestillinger gjennomføres i sykehusets økonomi- og logistikksystem avklare forvaltningsansvar for avtaler overført fra prosjekt nytt østfoldsykehus og iverksette disse 4.14 Teknisk drift og eierskifte planlegge, organisere og etablere ny teknisk driftsorganisasjon planlegge opplæring og bemanning for drift, service og vedlikehold av alle tekniske anlegg utarbeide tekniske driftsprosedyrer 8
9 sikre at PNØ leverer bygget i henhold til avtale slik at premissene for klinisk ibruktakelse er tilstede avrope nødvendige service- og vedlikeholdsytelser (driftsytelser og service og vedlikehold kan avropes gjennom opsjoner i PNØs kontrakter) klargjøre arealer for drift fase 1 og 2 (i samarbeid med 4.12 sykehusservice, 4.10 flytting, 4.18 klinisk ibruktakelse,4.13 logistikk og innkjøp og linjeledelsen) 4.15 Opplæring utarbeide plan som omfatter alle behov for opplæring i forbindelse med innflytting i nytt sykehus nye arbeidsprosesser, nytt bygg og utstyr og IKT o opplæringsplanen skal omfatte funksjoner og løsninger som leveres av PNØ, SP og SA og samordnes med det opplæringsprogram som tilbys i respektive kontrakter: - opplæring av superbrukere i funksjonsområder, systemer og utstyr - opplæring, intern godkjenning og sertifisering av ansatte (avd. vis, inkl. utstyr og lkt) sikre at opplæring, intern godkjenning og sertifisering av ansatte er dokumentert og gjennomført i samarbeid med ansvarlig avdelingssjef 4.16 IKT utarbeide underlag for brukerkonfigurasjon ulike systemer være mottaker av IKT- systemer i SØ bidra til å tydeliggjøre ansvar/ roller og følge opp avtaler mellom SØ, PNØ og SP følge opp at eksisterende/ nye IKT- systemer i SØ blir overført til Kalnes i rett tid planlegge, organisere og etablere IKT- avdeling for SØ avrope nødvendige service- og vedlikeholdsytelser fra SP/leverandør i samarbeid med PNØ 4.17 Utstyr sikre ivaretakelse av et helhetlig utstyrprogram i SØ i samarbeid med PNØ kartlegge og lage plan for overflyttbart utstyr, grunnutrustning og MTU i KIB 1 og KIB 2 (jfr. eget punkt inventar 4.10 og i samarbeid med 4.18 klinisk ibruktakelse) i samarbeid med MTA og PNØ planlegge og koordinere mottak av utstyr sikre at plan for utplassering av utstyr detaljkoordineres med planer for integrerte systemtester og validering (for eksempel sterilsentral, legemiddelkabinetter) etablere mottaksprosjekter i drift (prosjekteier drift) for avdelingsovergripende og komplekst utstyr PET, analysehall, overvåkning, sterilsentral, video/ opptaksutstyr (op.avd. m. flere) avrope nødvendige service- og vedlikeholdsytelser (driftsytelser og service og vedlikehold kan avropes gjennom opsjoner i PNØs kontrakter) 4.18 Klinisk ibruktakelse utarbeide detaljert plan for klinisk ibruktakelse for fase 1 og 2 kartlegge behov for avlastning ifm. klinisk ibruktakelse inngå avtaler med kommuner, andre HF/ andre aktuelle samarbeidspartnere/ instanser i samarbeid med 4.8 samhandling gjennomføre klinisk ibruktakelse 9
10 5 Risikostyring og avvikshåndtering Felles (PNØ) Felles ROS-analyser gjennomføres i regi av PNØ og øvrige aktører deltar. Resultatene registreres i PNØs risikomatrise og følges opp i samlet plan forum. I tillegg skal hver enkelt aktør ha egne risikoregister for sitt leveranseomfang. Felles ROS-analyser gjennomføres etter følgende plan: ROS1 gjennomføres 2 mnd før første kliniske ibruktagelse ROS2 gjennomføres medio juni 2015 ROS3 gjennomføres primo september 2015 I tillegg gjennomføres en avsluttende ROS-analyse ca 1 uke før full klinisk drift. Alle ROSgjennomganger skal dokumenteres i egne referater. Ved behov gjennomføres flere ROSanalyser for spesielle områder. SØ risikostyring benyttes i alle faser planlegging, flytting, ibruktakelse og klinisk ibruktakelse på alle definerte områder/ nivåer over seksjonsnivå i SØ (jfr. dok. Risikovurdering beredskap Kalnes) verktøy som benyttes er risikomodul i EK på seksjonsnivå benyttes standardiserte sjekklister ift. fremdrift 6 Rapportering rapportering iht. organisasjonskartet (kap. 3) det rapporteres på fremdrift, risiko, avvik frekvens for rapportering vil variere avhengig av hvilken fase man er i (hyppigere jo nærmere sluttdato for milepæl) i tillegg rapporteres det månedlig (frekvens etter behov) fra samlet plan SØ - koordineringsgruppe til ledermøtet SØ (fast post) 7 Kommunikasjon Målsetting for kommunikasjonsarbeidet i forbindelse med samlet plan SØ er at sykehusets medarbeidere skal: oppleve å være godt informert om pågående prosesser i planarbeidet kunne planlegge for endringer, flytting og klinisk ibruktakelse på en tilfredsstillende måte samtidig som daglig drift ivaretas Informasjon og kommunikasjon er sentrale virkemidler og det skal gjennomføres internt og eksternt kommunikasjonsarbeid basert på en plan for dette. Kommunikasjonsplanen utarbeides av kommunikasjonsavdelingen i samarbeid med overordnet plangruppe SØ. Hensikten med planen er å legge en god struktur for interne og eksterne informasjonstiltak og aktiviteter fram mot klinisk ibruktakelse i
Risikovurdering Beredskap Kalnes
1 /13 Risikovurdering Beredskap Kalnes Navn Utarbeidet av: Godkjent av Dato Risikovurdering Beredskap Vigdis Velgaard Adm. dir Just Ebbesen 02.12.2013 Kalnes Lene Merete Osvik Revison Versjon 2.1 Velgaard/Osvik
DetaljerSTYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Status - samlet plan SØ 2015 per mars-april 2015
STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/07069 Status - samlet plan SØ 2015 per mars-april 2015 Sammendrag: Styret får en rapport om status for samlet plan SØ 2015
DetaljerNytt østfoldsykehus. Samlet plan - Planlegging av forberedelse til drift. Side 1 av 18
Prosjekt: Nytt østfoldsykehus Tittel: Samlet plan - Planlegging av forberedelse til drift 03 Oppdatert for behandling i prosjektstyret og SØ 19.11.12 ØYL NIK DAB 02 Til behandling i prosjektstyret og SØ
DetaljerStatusrapport Samlet plan SØ 2015
1 / 8 Samlet plan SØ 2015 Til styret Sykehuset Østfold 28.04.14 2 / 8 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 STATUS OG FREMDRIFT... 3 1.1 HOVEDAKTIVITETER I PERIODEN... 3 1.2 OPPNÅDDE MILEPÆLER I PERIODEN... 3 1.3 PROSJEKTGRUPPER
DetaljerSamlet plan, detaljert Nytt østfoldsykehus Aktiviteter på turkis bakgrunn er endret etter rev. 01
Rev. 01, 02.02. Statusdato: 05.02. File : Page : 1 of 9 Utarb. Kontr. Godkj. % 1.1 Overordnet milepelsplan 421 d 03.02.14 27.11.15 53,7 42,6 PNØ Prosjekt nytt østfoldsykehus PNØ FIB 284 d 30.06.14
DetaljerMANDAT PROGRAMSTYRE IKT FOR NYTT ØSTFOLDSYKEHUS
08.5.12 Side: 1 av 9 MANDAT PROGRAMSTYRE IKT FOR NYTT ØSTFOLDSYKEHUS Godkjent av: Navn Rolle Stilling Dato Bente Mikkelsen Eier AD HSØ 08.5.12 Side: 2 av 9 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2
DetaljerSTYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015
STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07075 Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015 Sammendrag: Overordnet risikorapport for mai omfatter samlet plan SØ 2015,
DetaljerProsjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU
Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU Ny sykehusstruktur Østfold 2015 Nøkkeltall Sykehuset Østfold 2013 DPS
DetaljerSTYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus
STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/439 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer i forbindelse
DetaljerVedlegg statusrapport. for sluttfasen/samlet plan SØ 2015
1 / 9 Vedlegg statusrapport for sluttfasen/samlet plan SØ 2015 Til styret SØ Gjelder for perioden mars-april 2015 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 2 SAMLET PLAN FELLES MED PNØ OG SØ GJELDER
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO
DetaljerNytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne. Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet?
Nytt sykehus på Kalnes i 2015 - Norges mest moderne Hvilke muligheter gir dette østfoldsamfunnet? Just Ebbesen Administrerende direktør Sykehuset Østfold Samfunnsperspektivet - gevinster Nytt sykehus og
DetaljerRevisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2015-2016 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av Styret i Helse Sør-Øst RHF 5.2.2015 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder for planperioden 2015-2016... 2 3. Ressurser...
DetaljerVidereføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus HF
Videreføring av planer for utvikling av Oslo universitetssykehus H Tittel: Prosedyre for samhandling mellom Oslo universitetssykehus H og Prosjektorganisasjonen for sykehusbygg i Helse Sør-Øst RH 2.0 Oppdatert
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt
DetaljerNytt østfoldsykehus. Dag Bøhler Prosjektdirektør
Nytt østfoldsykehus Dag Bøhler Prosjektdirektør Nytt østfoldsykehus Forprosjekt startet 2010 Samlokalisering med rådgiverne i Sarpsborg fra mars 2010 - Optimalisering av prosjektet april-juni Forprosjektet
DetaljerStyret tar status for IKT-arbeidet for realisering av målbildene for IKT frem mot nytt østfoldsykehus til orientering.
STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 12/1242 Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus Sammendrag: Saken gir en status på fremdrift og utfordringer ved realisering
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL 2015 STATUS PR
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 2 TERTIAL 2015 STATUS PR 300815 Nytt østfoldsykehus september 2015 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i
DetaljerVedlegg statusrapport. for sluttfasen/samlet plan SØ 2015
1 / 10 Vedlegg statusrapport for sluttfasen/samlet plan SØ 2015 Til styret SØ Januar 2015 2 / 10 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 SAMLET PLAN FELLES MED PNØ OG SØ... 3 1.1 OVERSIKT OVER DE NÆRMESTE MILEPÆLENE FRA
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3. TERTIAL 2013 STATUS PR. 29.12.13
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 3 TERTIAL 2013 STATUS PR 291213 Dok nr: 0101-14-0009 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus,
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
Detaljer2. Styret vedtar foreløpig budsjett for 2018 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.
STYREMØTE 19. juni 2017 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 17/00123 Foreløpig budsjett 2018 Sammendrag: Foreløpig budsjett for 2018 legger opp til et økonomisk resultat på -208 mill. kroner.
DetaljerProtokoll. styremøte i Sykehuset Østfold HF. undervisningssenteret
Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF Tid: Mandag 24. november 2008 Sted: Sykehuset Østfold Fredrikstad, undervisningssenteret Tilstede: Styreleder Peder Olsen, Olav Mugaas, Inger-Christin Torp,
DetaljerAdministrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær (referent)
i. SYKEHUSET østfolo Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF E: Mandag 14. september 2015 S_t(fi: Sykehuset Østfold Kalnes Tilstede: Peder Olsen styreleder Petter Brelin nestleder Nina Tangnæs Grønvold
DetaljerVEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt
DetaljerRapport 6/2015. Revisjon ved nytt Østfoldsykehus
Rapport 6/2015 Revisjon ved nytt Østfoldsykehus Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 2.12.2015 1 Rapport nr. 6/2015 Revisjonsperiode August oktober 2015 Virksomhet Sykehuset Østfold HF Rapportmottaker Styret
DetaljerMandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF
Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF UNN, Breivika Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Forfatter Godkjent
DetaljerROS 3 for KIB 1,5 og KIB 2 med PNØ, SØ, SA og SP v10
ROS 3 for KIB 1,5 og KIB 2 med,, SA og SP v10 Mål Sikre en trygg overgang mellom utbygging og drift og en robust igangsettelse av prøvedrift operasjon fra 22.09.15 og KIB 2 Dato: 15.06.15 Dato 16.09.15
DetaljerEndringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad
Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF Nasjonalt topplederprogram Lene Aa Hoffstad Sandefjord, 26. oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning
DetaljerROS 2 for KIB 1,5 og KIB 2 med PNØ og SØ v5
ROS 2 for KIB 1,5 og KIB 2 med og v5 Mål Sikre en trygg overgang mellom utbygging og drift og en robust igangsettelse av prøvedrift operasjon fra 22.09.15 og KIB 2 Dato: 15.06.15 Deltakerliste: Nina Kristiansen
DetaljerStatusrapport Samlet plan SØ 2015
1 / 13 Samlet plan SØ 2015 Til styret SØ 15. september 2014 2 / 13 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 TIDSPERIODE... 3 2 STATUS PER OMRÅDE... 3 2.1 KLINISK IBRUKTAKELSE FASE 1 (KIB 1) PSYKISK HELSEVERN OG DEFINERTE
DetaljerAKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren. 03. september 2019 Versjon 1.0
AKSON - Program for helhetlig samhandling og felles kommunal journal i kommunesektoren 03. september 2019 Versjon 1.0 Endringslogg Versjon Dato Tillegg/Endring Utarbeidet av V 1.0 3. september Første versjon
DetaljerVedlegg statusrapport. for sluttfasen/samlet plan SØ 2015
1 / 9 Vedlegg statusrapport for sluttfasen/samlet plan SØ 2015 Til styret SØ Gjelder for perioden februar 2015 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 2 SAMLET PLAN FELLES MED PNØ OG SØ... 3 3 STATUSRAPPORT
DetaljerForslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til
Forslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til dialog19@ccnorway.no Viktigheten av det gode innkjøp! Innlegg for Dialogkonferansen 2019 03.04.2019 Lisbeth Sommervoll Vestre Viken HF Etablert i 2009
DetaljerNYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1. TERTIAL 2015 STATUS PR
NYTT ØSTFOLDSYKEHUS TERTIALRAPPORT 1 TERTIAL 2015 STATUS PR 260415 Eierskifte 1 for KIB1 areal den 070415 Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvaret for spesialisthelsetjenestene
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerÅrsplan for styret inkl. status og oppfølging av styrevedtak i Sykehuset Østfold
STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 8 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2012-2013 inkl. status og oppfølging av styrevedtak i Sykehuset Østfold Forslag til vedtak: Styret
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET
Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie
DetaljerUtviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.
Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen Nasjonalt topplederprogram Kari Mette Vika Gjøvik Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Prosjektet
DetaljerForbedret økonomistyring ved sykehuset
Saksframstilling Saksbehandler økonomidirektør Dato 21.04.2010 Forbedret økonomistyring ved sykehuset Sak nr. Styre Møtedato 2010/xx Styret for sykehuset 27.05.2010 Ingress Så vel Helse Sørøst RHF sin
DetaljerMASTERPLAN OMSTILLING
MASTERPLAN OMSTILLING FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes
DetaljerAgenda. Strukturert idriftsettelse
Strukturert idriftsettelse Hvordan strukturere ferdigstillelsen av et prosjekt Hvilke tiltak bør iverksettes for å bli helt ferdig Ansvar og roller i sluttfasen Overtagelse og drift av bygninger 06.05.2013
DetaljerLedelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009
Ledelsens gjennomgåelse 1. tertial 2009 Rapportering i ansvarslinjen i divisjoner og stabsområder Dialogmøter mellom administrerende direktør og divisjons- og stabsdirektørene med fokus på risikoområdene
DetaljerSTYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014
STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på
DetaljerSTYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015
STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 15/01684 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2015 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per mars et negativt resultat på 11,9
DetaljerProgramstyre IKT nytt østfoldsykehus
Prosjekt nytt østfoldsykehus Tuneveien 20 1710 Sarpsborg Protokoll Styre: Sted: Programstyre IKT nytt østfoldsykehus Grev Wedels plass Dato: 31.10.2012 Tid: kl. 08.00-11.00 Dok. nr. 0300-12-0096 Følgende
DetaljerNy felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF
Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13
Utviklingsprosjekt: Å organisere indremedisinsk poliklinikk og dagbehandling i ny avdelingsstruktur i klinikk for medisin, etter føringer lagt for nytt sykehus i 2015 Nasjonalt topplederprogram Kull 13
DetaljerSykehusinnkjøp HF. Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v juni 2016
Sykehusinnkjøp HF Prosjekt Etablering av Sykehusinnkjøp Masterplan v0.4 20.juni 2016 Innhold Formålet med masterplanen Prosjektets mål og oppdrag De viktigste milepælene i prosjektet og arbeidsstrømmene
DetaljerMandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF
Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert
Detaljerm: Mandag 23. mars 2015 Sted: Sykehuset Østfold Fredrikstad Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær
W SYKEHUSET østfolo Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF m: Mandag 23. mars 2015 Sted: Sykehuset Østfold Fredrikstad Tilstede: Peder Olsen styreleder Petter Brelin nestleder Per Skaugen Bleikelia
DetaljerSTYREMØTE 29. februar 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse I-2016
STYREMØTE 29. februar 2016 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00021 Ledelsens gjennomgåelse I-2016 Sammendrag: direktør, gjennomført januar 2016. Områdene med høyest risiko gjelder
DetaljerÅrsplan for styret inkl. status for oppfølging av vedtak
STYREMØTE 21. oktober 2014 Side 1 av 9 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 03/618 Årsplan for styret 2014-2015 inkl. for oppfølging av vedtak Forslag til vedtak: Styret tar årsplan for styret 2014-2015
DetaljerBEREDSKAPSPLAN FOR OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF
BEREDSKAPSPLAN FOR OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF Hensikt Beredskapsplanen for Oslo universitetssykehus HF (OUS) skal sikre at helseforetaket er i stand til å forebygge, begrense og håndtere kriser og andre
DetaljerSykehuset Østfold - Offentlig journal
Inngående eksternt produsert, 14/00281-10 IA-oppfølging - Avskjermet NAV Internasjonalt Journaldato: Tilg. kode: Dok. dato: 30.03.2017 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 14/01578-3 Attester/Vitnemål/Autorisasjon
DetaljerVEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-
Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal
DetaljerSAK NR TERTIALRAPPORT FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. juni 2015 SAK NR 040-2015 TERTIALRAPPORT 1 2015 FOR IKT-PROGRAMMET DIGITAL FORNYING Forslag til vedtak: Styret tar status for gjennomføringen
DetaljerStyringsdokument. Pasientadministrasjon. - styring, kontroll og kapasitet
1 / 8 Styringsdokument Pasientadministrasjon - styring, kontroll og kapasitet 1. Opplæring og sertifisering 2. Standardisering av arbeidsprosesser 3. Kontroll 4. Ledelse, holdninger 5. (Nettverk og informasjon)
DetaljerMøtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser
Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen
DetaljerRisikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk
Handlingsplan for lukking av avvik og forbedringsområder etter en intern revisjon av intern styring og kontroll av det arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ i perioden
DetaljerProtokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.
PROTOKOLL FRA DRØFTINGSMØTE Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. Hjemmel: HA 31 Dato: 12. Mai 2010 Tilstede: Fra arbeidsgiver: Fra organisasjonene: Viseadministrerende
DetaljerUtviklingsprosjekt: Orden i eget hus
Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus Nasjonalt topplederprogram Ingrid Johanne Garnes April 2014 Kull 16 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn for valg av prosjektet er det faktum
DetaljerUTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER
MANDAT FOR UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER Utkast pr 14. november 2018 Orientert i TV20 8. november 2018 Godkjent
DetaljerSTYREMØTE 28. januar 2016 Side 1 av 6. Foreløpig årsresultat 2015
STYREMØTE 28. januar 2016 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Foreløpig årsresultat 2015 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har et foreløpig årsresultat for 2015 som er 203 mill. kroner
Detaljer21.09.2015 STRUKTURERT IDRIFTSETTELSE
STRUKTURERT IDRIFTSETTELSE Strukturert idriftsettelse Hvordan strukturere ferdigstillelsen av et prosjekt Hvilke tiltak bør iverksettes for å bli helt ferdig Ansvar og roller i sluttfasen Overtagelse og
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
DetaljerArbeid med IKT-anskaffelser. Nytt Sykehus i Drammen
Arbeid med IKT-anskaffelser Nytt Sykehus i Drammen IKT og NSD 1. Rammer for planlegging av IKT 2. Arbeid med gjennomførings- og anskaffelsesplaner NSD 3. Samordning av teknologiplaner lokalt og regionalt
DetaljerDelavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner
Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Godkjent av kommunestyret 27.9.2012 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet
Detaljermai 2011 Tiltak Ansvar Frist Risikonivå Referanse- Nummer Divisjonsdirektør Avdelingssjef 30/6-11
Handlingsplan for implementering av anbefalinger etter intern revisjon av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeidet i Sykehuset Østfold HF 1 gjennomført av konsernrevisjonen HSØ
DetaljerProsjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.
BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.
DetaljerEndringsoppgave: Fra en gruppe ledere, til en ledergruppe
Endringsoppgave: Fra en gruppe ledere, til en ledergruppe Nasjonalt topplederprogram Anne Kathrine Karlsen Sarpsborg, 5. april 2017 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for endringen Senter for laboratoriemedisin
DetaljerOFFENTLIG POSTJOURNAL SYKEHUSET ØSTFOLD HF
Side 1 Arkivsak/doknr. 12/73-9 Dok. type U Sakstittel Søknad om omgjøring av legestillinger - 2012 - Mottaker Helse Sør-Øst RHF 2013 Arkivkode: 1-HØ-210 Søknad om midlertidig omgjøring av overlege til
DetaljerRevisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2016-2017 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Behandles av styret i Helse Sør-Øst RHF 21.4.2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Revisjonsområder 2016-2017... 3 3. Utdypning av revisjonsområdene
DetaljerForankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid
Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid Forankring av kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeide ble beskrevet innført ved SunHF i forbindelse med endring i lov om spesialisthelsetjenesten
DetaljerMANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM
MANDAT A13 HELHETLIG KVALITETSSYSTEM 1 Innhold 1. Innledning...4 1.1. Bakgrunn...4 1.1.1. Administrative arbeidsgrupper...4 1.2. Mål for de administrative arbeidsgruppene i hovedprosjektet...4 1.2.1. Prioritering
DetaljerDelavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune. fremforhandlet 31.05.12
Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Evje og Hornnes kommune fremforhandlet 31.05.12 Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Side 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er
DetaljerAvtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF for den akuttmedisinske kjeden
Avtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF for den akuttmedisinske kjeden 1. Partene... 3 2. Formål... 3 3. Avtalens virkeområde... 3 4. Lovgrunnlag... 3 5. Sentrale plikter, oppgaver og ansvar i henhold
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 16.-17.04.2008 SAK NR 039-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET INNSATSOMRÅDE 3.1 IKT MÅLBILDE, DAGENS SITUASJON OG VIDERE PROSESS Forslag
DetaljerProsjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse
Prosjektplan A 1.2 Virksomhetsoverdragelse Programleder: Elisabeth Enger Prosjektleder: Marit Nielsen Godkjent dato: Nye Drammen kommune- Prosjektplan basert på Difis mal 1 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer
DetaljerInnhold i pakkeforløp sentrale elementer. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet
Innhold i pakkeforløp sentrale elementer Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet Pakkeforløp for psykisk helse og rus Brukermedvirkning og samhandling Pasient med psykisk
Detaljerpr. 31. desember 2014
Møtedato: 26. februar 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Bengt Nilsfors/Hilde Rolandsen Bodø, 13.2.2015 Styresak 17-2015 FIKS 1 -prosjekt: Tertialrapport pr. 31. desember 2014 Bakgrunn Styret i Helse
DetaljerSikker drift - foreløpig risikovurdering - foreløpige tiltaksområder
Sikker drift - foreløpig risikovurdering - foreløpige tiltaksområder 7.5.2015 Sannsynlighet -> Sikker drift - overordnet risikobilde (foreløpig oversikt) 2 1 23 2 24 25 1. Ressursknapphet /overbelastning
DetaljerProsjektstyret nytt østfoldsykehus
Saksframlegg Styre: Møte dato: 30.01.2013 Dok. nr. 0101-13-0003 Prosjektstyret nytt østfoldsykehus Sak 4-2013:Utvidet omfang IKT Forslag til vedtak: 1. Prosjektstyret godkjenner forslag til revisjon av
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 18. juni.2009 Dato møte: 25. juni 2009 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: Oppfølgingen av styresak 20/2009 SAK 103/2009 STATUS IKT I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
DetaljerProsjektbeskrivelse. PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune.
Prosjektbeskrivelse PROSJEKT Elektronisk meldingsutveksling for helse og omsorg. Harstad kommune. Innhold Innledning... 4 Formål... 4 Mandat... 5 Rammebetingelser... 6 Prosjektorganiseringen... 6 Gjennomføring...
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: Navn på initiativ: Leder for initiativ: Utfylt av (navn og rolle i programmet): Godkjent av Prosjekteier (dato): Valgt organisering av initiativ: A3 Virksomhetsstyring,
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr. juni 2016 Innhold I II Status pr. arbeidsstrøm pr. juni 2016 Risikorapportering
DetaljerSTYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5. Ledelsens gjennomgåelse II-2016
STYREMØTE 20. juni 2016 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/01010 Ledelsens gjennomgåelse II-2016 Sammendrag: direktør, gjennomført mai/juni 2016. Områdene med høyest risiko i perioden
DetaljerOrganisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del oktober 2016
Organisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del 2 04. oktober 2016 Kvifor OU? 04.10.2016 2 Hovudbodskap Organisasjonsutviklinga skal gjere helseføretaket betre rusta til å skape pasienten si helseteneste
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012
Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFra administrasjonen: Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær Vigdis Velgaard (referent)
Protokoll fra styremøte i Sykehuset Østfold HF Tid: Mandag 17. desember 2012 Sted: Sykehuset Østfold Sarpsborg Tilstede: Hans Jørn Rønningen styreleder Petter Brelin nestleder Ambjørn Bjørnson Britt E.
DetaljerSTYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus
STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: 14/07093 Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus Sammendrag: Oppfølging og gjennomføring av styrets
DetaljerNytt sykehus-nye muligheter Hva kan vi lære? Oslo 12. mars 2016 Helge Stene-Johansen. Utviklingsdirektør. Sykehuset Østfold-HF
Nytt sykehus-nye muligheter Hva kan vi lære? Oslo 12. mars 2016 Helge Stene-Johansen. Utviklingsdirektør. Sykehuset Østfold-HF For framtiden ikke for fortiden Nytt bygg og tostrukturmodell Psykiatri
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerProsjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr
Prosjekt nytt sykehus i Drammen Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr. 29.04.2018 Illustrasjon av nytt sykehus per april 2018 1 Formål med rapporten Styret i Helse Sør-Øst RHF behandlet i sak 054-2016
Detaljer2. Styret vedtar budsjett for 2015 for Sykehuset Østfold med styringsmål om et økonomisk resultat på 100 mill. kroner.
STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 8 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07211 Mål og budsjett 2015 Sammendrag: Budsjett for 2015 legger opp til et økonomisk resultat på 100 mill. kroner. Underskuddet
Detaljer