Norm for faseinndeling av byggeprosessen - Versjon 0 19.mars Hørings Notat

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Norm for faseinndeling av byggeprosessen - Versjon 0 19.mars 2015. Hørings Notat"

Transkript

1 Norm for faseinndeling av byggeprosessen - Versjon 0 19.mars 2015 Hørings Notat

2 Modellen ProsjektNorge Dette er: En ramme for definisjon av nødvendige steg i gjennomføringen av et bygge- og eiendomsprosjekt. En norm for overganger og informasjonsleveranser mellom aktørene i verdikjeden. Dette er ikke: En oppskrift på organisering av byggeprosessen eller enkeltprosjekter. En tvangstrøye for hvilke navn som skal settes på prosesser, oppgaver og dokumenter. Bakgrunn En arbeidsgruppe ved NTNU tilknyttet BAE- programmet i Prosjekt Norge har på oppdrag fra Norsk Eiendom og Bygg21 laget et forslag til Norm for faseinndeling. Norsk Eiendom, Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg, Statsbygg, DIFI og Bygg21 ønsker i fellesskap å få utviklet en fase- norm for bruk av investorer og entreprenører i sine bestillinger. Norsk Eiendom og Bygg21 har sammen tatt eierskap til arbeidet, hvor de øvrige deltakerne nevnt vil bidra i utviklingsprosjektets referansegruppe. Kopiert inn fra bestillingen (Bygg21, e- post ) «Byggenæringens produktivitet er hemmet av mangelfull og dårlig samhandling. Norske byggekostnader er høye, og i utakt med internasjonal kostnadsutvikling innen bygg. Forskning og andre lands erfaringer dokumenterer at verdibasert samhandling fører til bedre bygg og lavere kostnad. Verdibasert samhandling kjennetegnes av at leverandørenes kompetanse verdsettes og anvendes på en måte som kan forbedre prosjektet uten unødig kostnadskonsekvens. Da er det viktig at utvikler og produsent kan fase inn rådgivere og leverandører i rett tid. Det er behov for å være presis i angivelsen av når den enkeltes bidrag 2

3 skal fases inn i prosjektet, også i tilknytning til de konkurransene som utlyses for å kvalifisere leverandører. Til dette trengs en velegnet og allment bruk spesifikasjon av prosjektets ulike faser.» Arbeidsgruppens faglige vurdering av problemstillingen ProsjektNorge Arbeidsgruppen anerkjenner realitetsbeskrivelsen i sitatet fra bestillingen. Fragmenteringen i bransjen er en utfordring når den medfører en stor og uoversiktlig mengde grensesnitt og mange aktører med koordineringsbehov. Riktig innfasing av aktører og leveranser er viktig for framdrift og produktivitet. Det antas at en velegnet og allment brukt spesifikasjon av prosjektets ulike faser er et verktøy som skal bidra til å løse dette. Vi mener dette er et skritt i riktig retning, men vil legge i bunnen noen premisser som vi mener er viktig for at dette skal kunne virke. Et viktig grep blir å velge noen begreper og fastlegge disse i en slik norm som felles referanse. Dette er avgjørende for at normen kan fungere som forutsatt. For øvrig er det ikke vårt ønske å invitere til ordkløveri rundt disse begrepene så lenge et fenomen er veldefinert er navnet av underordnet betydning. Fasebegrepet blir forstått ulike i ulike miljøer. Et eksempel er at tradisjonelle fasemodeller for bygg og anlegg opererer ofte med fasene programmering, prosjektering og bygging i sekvensiell ordning. Andre, som for eksempel Eikeland (2001), benytter begrepene programmering, prosjektering og produksjon om prosesser med stor grad av overlapping. Eikeland (2001) deler byggeprosessen opp i 3 delprosesser, kjerneprosesser, administrative prosesser og offentlige prosesser. Prosessen foregår med overlapping og har en avhengighet til hverandre. Dette er illustrert i figur 1. Figur 1: Byggeprosessen (Eikeland 2001) Den fortolkning av fase som er anerkjent som mest hensiktsmessig i sekvensiell oppstilling er knyttet til en beslutningsprosess som «stage gates» (Cooper, 1993) eller «gateways» (OGC, 2004) på norsk en port eller et beslutningspunkt. En slik port er et tidspunkt for å kontrollere status og bestemme 3

4 ProsjektNorge om en velger å gå videre. I Norge må aktører forholde seg til slike gateways, for eksempel etablert av Finansdepartementet i KS- ordningen (KS1, KS2). Disse må kunne gjenkjennes i en slik norm. Prosjektledelsesfaget, som definert i internasjonale standarder (ISO 21500) og av dominerende prosjektfaglige organisasjoner (PMI, IPMA) er mer prosessrettet. Dette samsvarer mer med bruken av kjente begreper som programmering, prosjektering og produksjon i parallell. Vi mener en ny felles norm må akseptere og håndtere slik parallellitet mellom prosessene og derfor at et prosessperspektiv er nødvendig. Derfor velger vi å foreslå at ordet «steg» benyttes i stedet for ordet «fase». Alle stegene må tas, men en kan ta dem i ulik rekkefølge, eller i parallell som prosesser. Samme tankegang er nedfelt i RIBA Plan of Work («stages») og i det Britiske forarbeidet til det pågående standardiseringsarbeidet til ISO (ISO TC59): Gangen langs tidsaksen må være fleksibel. Fra bestillingen: «RIBA (arkitektforeningen i UK) har over tid utviklet en av verdens ledende standarder innen fase- deling (RIBA Plan of Work), og det ledende verktøyet i den vestlige verden. Normen ble i 2013 oppdatert for å ivareta nye samhandlingsmodeller, økt bruk av BIM og nye energi og miljøkrav, - sentrale utfordringer i Bygg21 strategien Sammen bygger vi framtiden. I mangel av en norsk bransjenorm benyttes RIBA Plan of Work i BREEAM- NOR.» RIBA Plan of Work er et utmerket startsted for utviklingen av en felles norm. Gjenkjenning er også en god egenskap i det en felles norm skal etableres. I lys av at bransjen strever med koordinering og kommunikasjon ønsker vi spesifikt å ta tak i kjente problemstillinger. Noen eksempler: Det kan synes som elementer av kontrahering er tatt med i RIBA modellen både som fase (sekvensielt) og som prosess (parallelt gjennomgående). En direkte oversetting av RIBA Plan of Work gir slik et resultat der noen ord blir brukt om flere ting. Vi vil være nøye på å unngå dette ett ord skal ha en betydning. Et norsk eksempel er at ord som «forprosjekt» blir benyttet om både en fase, prosess, oppgave og et dokument. Arbeidsgruppen mener slike problemer må lukes ut i det som skal bli en ny felles norm. Ellers vil vi dra med oss gamle problemer inn i den nye modellen. Vi opplever ikke at det er lett å fremstille en modell som er åpen for alle måter å tenke organisering og gjennomføring på. Gjennomføringsmodellen for det enkelte prosjekt defineres ved å bestemme hvilke beslutningspunkter, milepæler, roller etc. som skal inngå i det enkelte prosjekt. En sekvensiell modell vil fortsatt være for mye bundet i sin sekvensielle tenking. OPS er et eksempel på modell som ikke fanges opp av tradisjonell tenking. Tidlig involvering av entreprenør er et annet fenomen som ikke er lett å se i tidligere modeller. Dette ønsker arbeidsgruppen å åpne for. RIBA- normen er oppdatert for å ivareta nye samhandlingsmodeller og arbeidsmåter i utgaven. Vi ønsker også å være tydelig på at vårt forslag til rammemodell ivaretar muligheten for å definere nye samhandlingsmodeller på en god måte. For å være fleksibel nok tar vi som utgangspunkt at stegene kan tas i sekvensiell rekkefølge som de står, men også at de kan tas i parallell eller i en annen rekkefølge i spesielle tilfeller. Det samme er nedfelt i RIBA PoW og ISO som nevnt over. 4

5 ProsjektNorge En annen konsekvens av behovet for å kunne definere alle gjennomføringsmodeller, er at vi ikke kan ha fastlåste oppfatninger om at noen fase eller oppgave er fast knyttet til noen aktør. Den konkrete organiseringen for det enkelte prosjekt må komme som konsekvens av hvordan gjennomføringsmodellen defineres og hvordan det enkelte prosjekt ønskes gjennomført. En standardiseringsprosess bør definere rollene, men ikke bestemme hvem som skal ha disse rollene i hvert enkelt tilfelle. Vedlagte dokument gir slik ikke en direkte oversettelse av RIBA Plan Of Work, men en tilpasning av begrepsbruk til anerkjent beste praksis i Norge. Modellutvikling for ny norm Vi mener det er viktig å vise et tydelig rollemønster og klarhet i fundamentale roller gjennom modellen. Som en videreføring av systemtenkningen ryddes opp i modellen ved å splitte oppgaver og dokumentasjon tydelig opp i tre ulike perspektiver som samsvarer med grunnleggende roller i byggeprosjektet. Dette er tydeliggjort og eksemplifisert i figur 2. Steg: Eier- /Samfunns- perspektiv: Bruker- perspektiv: Utførende perspektiv: Prosess: Utvikling av beslutningsunderlag Dokumentasjon: Forretningsplan/Beslutningsunderlag Prosess: Utvikling av løsningen Dokumentasjon: Løsningsdokumentasjon/Produktdokumentasjon Prosess: Utvikling av produksjonsapparatet Dokumentasjon: Prosessdokumentasjon Figur 2: Prinsippskisse av steg/ perspektiv. Samset (2008) viser at prosjekter må evalueres i tre ulike perspektiver for å kunne konstatere om det er vellykket: For det første må prosjektet evalueres i et utførende perspektiv i hvilken grad er selve gjennomføringen vellykket (annen prosjektlitteratur omtaler det samme som «prosjektledelsesuksess»/«project Management Success»). Ikke vellykket gjennomføring er kjennetegnet med for sen ferdigstilling, for høye kostnader og/eller dårlig kvalitet. For det andre må en evaluere om resultatet som kommer ut av gjennomføringen gir den tilsiktede effekten for dem som skal bruke og drifte det brukerperspektivet. Dersom bruken 5

6 ProsjektNorge ikke gir tilsiktet effekt er prosjektet ikke vellykket. Det avgjørende kriteriet for suksess er at løsningen er relevant for brukerne (i samsvar med behov og prioriteringer). Til sist må prosjektet evalueres i det brede og langsiktige eierperspektivet (privat sektor) eller samfunnsperspektivet (offentlig sektor). Dersom eieren/samfunnet ikke får den tilsiktede langsiktige virkningen og/eller investeringen ikke kaster av seg kan ikke investeringen være vellykket. Det avgjørende kriteriet for suksess er levedyktighet (iht. «triple bottom line» - økonomisk, sosialt og miljømessig levedyktig/bærekraftig). Klakegg et al. (2009) viser at disse tre perspektivene også samsvarer med tre ulike nivåer av overordnet styring (governance): Samfunn/eier, bruker/virksomhet og utførende. Ansvaret for overordnet styring er fordelt på ulike parter, med ulike suksesskriterier og normalt med ulik strategi. Selv om Klakegg et al. (2009) drøfter store offentlige prosjekter vil de samme prinsippene også gjelde for andre prosjekter. Klakegg (2010) viser hvordan de to overordnede kriteriene relevans og levedyktighet kan oppveie for manglende suksess i gjennomføringsperspektivet (tid, kost, kvalitet) men ikke motsatt. De to overordnede perspektivene blir ofte sett under ett og omtales som prosjektsuksess: Project Success (the outcome), som kontrast til Project Management Success (the output). Det er allmenn aksept i det prosjektfaglige miljøet (IPMA, PMI) for at prosjektsuksess er viktigere i et strategisk perspektiv enn gjennomføringen isolert sett. I tillegg til disse hensynene er det viktig å dekke hele livssyklusen. Tradisjonell oppfatning av et byggeprosjekt er at det starter med en bestilling og slutter med overlevering av ferdig bygg (et rent gjennomføringsprosjekt). Vår forståelse innebærer en klar utvidelse av dette perspektivet. Tiltaket starter med et behov for endring og slutter med at behovet ikke lenger er til stede. I mellom disse to ytterpunktene defineres et konsept for løsning, det prosjekteres og produseres, tas i bruk og driftes til det ikke lenger tjener formålet. Eksakt definisjon av hvor prosjektet starter og slutter er av akademisk interesse. Det som teller er at informasjonen flyter godt i hele verdikjeden gjennom hele tidsforløpet og at alle perspektivene nevnt over ivaretas. Hele livsløpet må med for å fange levedyktighetsproblematikken og gi et sant bilde av verdiskapingen. Derfor er vår modell utvidet med et steg Avhending i forhold til RIBA PoW. Det er i tradisjonelle gjennomføringsmodeller vanlig å se på kontrakter som reguleringsinstrument kun mellom kunde (byggherre som representant for eier) og leverandør (utførende). I et slikt arrangement må byggherren også representere brukerperspektivet for å kunne definere de riktige kravene og rett løsning. I fremtiden (med ulike samspillarrangement og nettverksperspektiver) vil en måtte håndtere gjennomføringsmodeller som inkluderer også brukerne som en egen, selvstendig part i samarbeidet. Dette er med på å understreke hvor viktig det er å splitte på perspektivene bruker og eier både i teori og praksis. Det påpekes også at det er eier/investor og utførende som er de profesjonelle partene i et BAE- prosjekt og at det derfor påligger disse partene å være de som bærer utviklingen. Dette er drøftet mer i detalj med tanke på verdiskapingen som påvirkes av dette forholdet (Hjelmbrekke og Klakegg, 2013). 6

7 Gjennomføringen av arbeidet, føringer for analysen og utviklingen av modellen. ProsjektNorge Arbeidsgruppen tok utgangspunkt i RIBA Plan of Work som foreslått av Bygg21. Den ble direkte oversatt til Norsk som grunnlag for arbeidet. En kritisk gjennomgang reiste problemstillingene som er drøftet over. Basert på denne gjennomgangen ble derfor følgende ambisjoner/retningslinjer for utviklingen av det norske rammeverket etablert: Det behovet som ligger i bunnen av utviklingen er behovet for bedre informasjonsflyt og koordinering (riktig inn og utfasing av kompetanser og aktører). Ingen begreper skal ha flere betydninger. Samme fenomen skal ikke både presenteres som et sekvensielt steg og en parallell prosess. Ingen ord skal ha flere betydninger. Fase, oppgave, dokument etc. skal ha ulike navn som gjenspeiler hva de betyr. Ingen fase eller oppgave knyttes entydig til noen aktør. Normen tilstrebes å være åpen for alle måter å organisere gjennomføringen på og alle gjennomføringsmodeller. Modellen skal gjenspeile en systemtenkning som synliggjør logikken og rydder opp i begrepsbruken For å unngå uklarheter vedrørende begrepsbruk velger vi å foreslå at ordet «steg» benyttes i stedet for ordet «fase» (se figur 2). Alle stegene må tas, men en kan ta dem i ulik rekkefølge, eller i parallell som prosesser. For å sikre et helskaplig bilde av verdiskapingen skal modellen dekke hele livsløpet. Skissen (se figur 2) synliggjør at det er flere gjennomgående prosesser det er snakk om. Dette er prosesser som må samordnes og aktører/systemer som må utveksle informasjon. Iterasjoner forekommer typisk hele veien fra start til mål og alle disse prosessene henger sammen gjennom ressurs- og informasjonsavhengigheter. I likhet med RIBA Plan of Work bygger vi inn en systemtenkning som gjenspeiler en input prosess output (se figur 3). Dette klargjør mange sammenhenger mellom trinnene og er en nødvendig konsekvens av den sekvensielle inndelingen av modellen. Dette bedrer utgangspunktet for å lage god informasjonsflyt og gjør det lettere å definere entydige grensesnitt mellom faser/oppgaver/aktører. Figur 3: Oppbygging av steg i matrisen Grunnlaget for oppbyggingen av modellen er dermed bygd opp rundt tre viktige prinsipper, illustrert i figur 4, nemlig 1) fasene fra RIBA- normen, 2) beskrivelse av byggeprosessen med delprosesser 7

8 ProsjektNorge (kjerneprosesser, administrative prosesser og offentlige prosesser), og 3) de forskjellige perspektivene i et bygge- og anleggsprosjekt. Figur 4: Prinsippoppbygging av modellen Modellen sier ingenting om hvem som gjør hvilke oppgaver, men de sier noe om hvilket perspektiv som må benyttes for å levere den rette innputten til neste steg. Disse prinsippene medfører derfor at en hvilken som helst gjennomføringsmodell kan settes sammen av «legoklossene» i modellen. Når en slik gjennomføringsmodell settes sammen av elementene i modellen kommer grunnlaget for entreprisemodell og organiseringsmodell etc. fram. Denne fleksibiliteten er ny og skiller seg fra både tradisjonelle stage gate- modeller og fasemodeller. Legoklossene i seg selv oppgavene og dokumentene som inngår i prosessene er de samme som før. Vi har ikke hatt noe ønske om å revolusjonere bygg og eiendomsbransjen på detaljnivå. Vi mener med dette å ha tilført nye og sterke egenskaper i forhold til tidligere fasemodeller. Modellen kan bygges ut med flere detaljer, som illustrert i RIBA PoW, men vi tror det er unødvendig på dette stadiet å ta inn alle aspekter. Det viktige i første omgang er å få en debatt på prinsipper. 8

9 ProsjektNorge 9

10 ProsjektNorge Referanser og grunnlag for arbeidsgruppas vurderinger: Arkitektbedriftene i Norge Arkitektfaglig ytelsesbeskrivelse, Oslo. BREEAM NOR prosessen (NOR): vedlegg til e- post fra Bygg British Standards (2007) BS 1192:2007. Collaborative production of architectural, engineering and construction information Code of practice. British Standards (2014) BS :2014 Collaborative production of information Part 4: Fulfilling employer s information exchange requirements using COBie Code of practice. Cooper, R.G. (1993) Winning at new products. 2 nd ed. Reading, MA: Addison Westley. Digital Built Britain (http://digital- built- britain.com/) Effective Project Stage Gating (AUS): utilities- mining/publications/index.jhtml Eikeland, P. T Teoretisk Analyse av Byggeprosesser. Samspill i byggeprosesser. Trondheim: NTNU. Gateway Process (UK): Hjelmbrekke, Hallgrim and Klakegg, Ole Jonny (2013) The new common ground: understanding value. 7 th Nordic Conference on Construction Economics and Organisation June Proceedings p Available at ISO/WD Guidance on governance of projects, programmes and portfolios ISO/TC Project, programme and portfolio management ISO 21500:2012 Guidance on project management ISO TC59/SC13/WG13 - "Implementation of collaborative working over the asset lifecycle. Klakegg, Ole Jonny, Williams, Terry and Magnussen, Ole Morten (2009) Governance Frameworks: For Public Project Development and Estimation. Project Management Institute. Newtown Square, PA, USA. Klakegg, Ole Jonny (2010) Governance of Major Public Investment Projects: In Search of Relevance and Sustainability. Doktoravhandling, NTNU. Leistungsphasen (Tyskland): OGC (2004) The OGC Gateway Process: Gateway to success. OGC Best Practice Leaflet ref CP0002/12/04. London. Office of Government Commerce Prince2 (UK): https://www.axelos.com/prince2 RIBA Plan of Work (UK): Richards, Mervyn (2010) Building Information Management: A Standard Framework and Guide to BS 1192 British Standards Institution, 2010 Samset, K Prosjekt i tidligfasen: valg av konsept, Trondheim, Tapir akademisk forlag Statens prosjektmodell/ks- ordningen (NOR): ordningen Statsbygg: XLPM (Tidligere PROPS- modellen) (SV): management/xlpm- - Excellence- in- Project- Management/ En rekke fasemodeller fra ulike bedrifter og etater, samla av SpeedUP- prosjektet (NOR): Statsbygg, Jernbaneverket, Reinertsen, Faveo, Opak, Undervisningsbygg (Oslo kommune) Fasemodeller samlet og bearbeidet i workshop til samlet felles modell av SamBIM- prosjektet (NOR): Skanska, Statsbygg, Multiconsult, Link Arkitektur, Fafo, Sintef og NTNU. Møter med Bygg21 og DIFI. 10

Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse?

Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse? Verdiskapende byggeprosess: Vil ny stegnorm bidra til økt forståelse? Ole Jonny Klakegg Institutt for bygg, anlegg og transport Tekna/NBEF, Kursdagene 2016: Strategisk eiendomsledelse 7. Januar 2016 Kva

Detaljer

Ny norsk stegnorm for byggeprosesser

Ny norsk stegnorm for byggeprosesser Ny norsk stegnorm for byggeprosesser Ole Jonny Klakegg Institutt for bygg, anlegg og transport NBEF, Norsk eiendom og LCC Forum: Felles språk: Vil vi ha det? 11. Desember 2015 Hva er et prosjekt? Det brukte

Detaljer

Kan Neste steg bidra til bedre forståelse for LCC?

Kan Neste steg bidra til bedre forståelse for LCC? Kan Neste steg bidra til bedre forståelse for LCC? - Relevante LCC-aspekter og størrelser som beslutningsunderlag i overgangen mellom stegene i byggeprosjektets livsløp (en ganske vrien tittel!) Norges

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller Sustainable engineering and design åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller noen postulater og provokasjoner. til diskusjonen buildingsmart medlemsmøte - 07.mars 2012 Kaare Kleven Problemstillinger

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

SamBIM. Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. bs konferansen 2015

SamBIM. Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. bs konferansen 2015 SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator bs konferansen 2015 Hva er SamBIM? Innovasjonsprosjekt(BIA) finansiert av Norges Forskningsråd. Økonomi Støtte franfr 10,7 mill Egeninnsats fra

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB

Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB TEKNA NTNU: Kursdagene 2014 Fremtidens byggenæring 7. 8. januar 2014, Clarion Hotel & Congress Trondheim Kvalitetskontroll i alle ledd av byggeprosessen - Kontinuerlig funksjonskontroll, ITB Professor

Detaljer

Frokostseminar for arkitektfaget SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG - GIS-BIM 9. juni 2010

Frokostseminar for arkitektfaget SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG - GIS-BIM 9. juni 2010 Frokostseminarer SAMSPILL MELLOM BYGG OG TERRENG GIS-BIM Program 08:30 Velkomst og introduksjon til buildingsmart standarder Steen Sunesen, buildingsmart Norge. 08:45 Prosess for GIS-BIM Resultat av utvikling

Detaljer

Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse

Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse Bedre prosjektvirksomhet med gode veiledere for prosjektledelse Håvard O. Skaldebø, director, Metier AS 31.10. 2014 Litt prosjekthistorie på 4:14 min http://www.youtube.com/watch?v=vt3y2vd7348 Study reveals

Detaljer

GJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom

GJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom GJENNOMFØRINGSMODELL Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom MÅLSETNING MED PÅGÅENDE ARBEID ER Å KARTLEGGE ERFARINGER FRA ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER : Fremskaffe dokumentasjon som beskriver: Metodikk

Detaljer

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre

Detaljer

Dokumentasjon fra bygging til drift

Dokumentasjon fra bygging til drift Dokumentasjon fra bygging til drift 1 Bruk av Open BIM i FDV Brynjulf Skjulsvik (bsk@proim.no) Tomas Jonsson (tomas.jonsson@norconsult.com) Alexander W. Olsen (alexander.wnagsvik.olsen@norconsult.com)

Detaljer

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter

Detaljer

SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. Årskonferanse 2015- Oscar og vennene hans

SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator. Årskonferanse 2015- Oscar og vennene hans SamBIM Samhandling i byggeprosesser med BIM som katalysator Årskonferanse 2015- Oscar og vennene hans HVA ER SAMBIM? Innovasjonsprosjekt (BIA) finansiert av Norges Forskningsråd. Støtte fra NFR 10,7 mill

Detaljer

Gjennomføringsmodeller

Gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m

Detaljer

VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM

VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM 27. August 2015 VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM EIENDOMSUTVIKLINGSDAGENE 2015 Svein Bjørberg, MulAconsult Professor II, FoU- leder HVA SKAL JEG PRATE OM? Kort om meg Får vi de byggene vi fortjener?

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

Samspill og BIM. 7. mars 2012. Ragnar H. Jacobsen 08.03.12

Samspill og BIM. 7. mars 2012. Ragnar H. Jacobsen 08.03.12 Samspill og BIM 7. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 08.03.12 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og forvalte

Detaljer

Felles begrepsapparat KS 1

Felles begrepsapparat KS 1 Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag og kostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ Felles begrepsapparat KS 1 Versjon 1.0, datert 11.3.2008 Innhold 1. Bakgrunn, og bruk av veilederen

Detaljer

Erfaringer OPS Søreide Skole. Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder

Erfaringer OPS Søreide Skole. Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder Erfaringer OPS Søreide Skole Vidar Stokkeland, Eiendomsutviklingssjef Dag Rune Skarstein, Prosjekteringsleder Grunnleggende tanke God Konkurranse Form Bærekraftig modell OPS: Sammensatt oppgave med mange

Detaljer

Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag

Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag Investeringer i bygg og utstyr hvordan kan vi lykkes med å ta ut gevinster? Steinar Frydenlund Styreleder Sykehusbygg HF Nasjonal direktørsamling Scandic Havet hotel

Detaljer

Introduksjon til Integrert Design Byggherrens veileder

Introduksjon til Integrert Design Byggherrens veileder Introduksjon til Integrert Design Byggherrens veileder Oppdragsgiver: European Commission Executive Agency for Prosjekt: 530256 MaTrID Dato: 2013-08-07 Forfatter: Andy Sutton, BRE, United Kingdom Norsk

Detaljer

NÅTID OG FREMTID MED BIM FOR ENTREPRENØRER

NÅTID OG FREMTID MED BIM FOR ENTREPRENØRER Pictures and illustrations Tekla BIMsight! NÅTID OG FREMTID MED BIM FOR ENTREPRENØRER NÅTID OG FREMTID MED BIM FOR ENTREPRENØRER! OVERSKRIFT! -! OSLO! 07.01.2014! STEEN SUNESEN! TEKNOLOGIEN FORANDRER HVORDAN

Detaljer

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! 16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

UNINETT. Fysisk infrastruktur fagdag. UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur

UNINETT. Fysisk infrastruktur fagdag. UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur UNINETT Fysisk infrastruktur fagdag UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur Stein Ottar Nygaard sony@cowi.no 1 Et bygg blir til Kjennetegn for byggeprosjekter i UH-sektoren

Detaljer

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -

Detaljer

FLERE VEIER TIL MILJØVENNLIGE BYGG. Morten Dybesland, avd.dir Forskning og miljø ESTATE konferanse 28.8.2014

FLERE VEIER TIL MILJØVENNLIGE BYGG. Morten Dybesland, avd.dir Forskning og miljø ESTATE konferanse 28.8.2014 FLERE VEIER TIL MILJØVENNLIGE BYGG Morten Dybesland, avd.dir Forskning og miljø ESTATE konferanse 28.8.2014 INNHOLD Hvem er Statsbygg Hva er vår miljøambisjon og mål Hva er de viktigste virkemidlene for

Detaljer

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn

Detaljer

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell

Detaljer

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ

Detaljer

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best Felles introduksjon til kurs 1A, 1B og 1C Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS NOKIOS kurs tirsdag 29. oktober 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com

Detaljer

BSN PROSESS 3 - BRUK AV BIM TIL KOLLISJONSKONTROLL

BSN PROSESS 3 - BRUK AV BIM TIL KOLLISJONSKONTROLL BSN PROSESS 3 - BRUK AV BIM TIL KOLLISJONSKONTROLL Bruk av BIM til kollisjonskontroll Identifikasjon bsnp3 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.3 - levert til offisiell høring

Detaljer

Hvilken modell skal vi velge?

Hvilken modell skal vi velge? Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka

Detaljer

Anskaffelse av nytt Biblioteksystem

Anskaffelse av nytt Biblioteksystem Oppdatert: 2009-10-27 Til: Styremøte 2009-11-02 Saksdokument S-2009/57 Anskaffelse av nytt Biblioteksystem Det vises til vedlagte notat om anskaffelsen. Notatet ble brukt da KD ble orientert på etatsstyringsmøtet

Detaljer

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013

ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?

Detaljer

Overordnede krav til sluttdokumentasjon

Overordnede krav til sluttdokumentasjon E07 08.11.12 For implementering GMWEE GMRTV GMFAG A06 24.10.12 For høring GMWEE GMRTV GMFAG E05 11.03.11 For implementering GMWEE GMRTV GMFAG E04 29.10.10 Mindre justeringer GMRTV GMWEE GMFAG E03 26.02.10

Detaljer

BA 2015 Oscar - 28.11

BA 2015 Oscar - 28.11 BA 2015 Oscar - 28.11 Alexander Smidt Olsen alexander.smidt.olsen@metier.no MISJON: «Hensikten med BA 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BA 2015 er et program innenfor bygg

Detaljer

SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG

SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG SMARTERE INNKJØP GIR BEDRE BYGG Tenke langsiktig i bygg, anlegg og eiendom LANGSIKTIGHET Per T. Eikeland Statens bygningstekniske etat http://kobe.be.no Smartere innkjøp gir bedre bygg Langsiktig og kompetent

Detaljer

avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Bakgrunn

avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Bakgrunn Hvordan høste gevinstene av BIM? avene til en FDVU-tilpasset BIM, strukturering av informasj Inge Aarseth Prosjektleder Plan og utbyggingsenheten Sykehuset i Vesfold HF Helse Sør Øst RHF Bakgrunn HSØs

Detaljer

Gjennomføringsmodeller

Gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å

Detaljer

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY

Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning. Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Målstyring og effektivisering gir økt verdiskapning Estate Konferanse Oslo, 15. oktober 2015 Daniela M. Hamborg og Frederik Krarup, EY Vi ser tre store trender innen Real Estate og Facilities Management,

Detaljer

Erfaringsseminar Sykehusbygg

Erfaringsseminar Sykehusbygg Erfaringsseminar Sykehusbygg 3.september 2015 Oppsummering av noen punkter Stikkord fra innledningene I prosjektene er det behov for kunnskapsdeling, peer review, kollegastøtte, nettverk Erfaringer må

Detaljer

buldingsmart Guiden Strategisk eiendomsledelse NBEF, Kursdagene 2015 Trondheim Øyvind Rakkestad, Rendra AS Sigve Pettersen, Rendra AS

buldingsmart Guiden Strategisk eiendomsledelse NBEF, Kursdagene 2015 Trondheim Øyvind Rakkestad, Rendra AS Sigve Pettersen, Rendra AS buldingsmart Guiden Strategisk eiendomsledelse NBEF, Kursdagene 2015 Trondheim Øyvind Rakkestad, Rendra AS Sigve Pettersen, Rendra AS BAKGRUNN OM OSS bsn Norges åpen BIM forening Sørger for at teknologiutvikling

Detaljer

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen

Prosjektplan for forprosjekt. Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Prosjektplan for forprosjekt Felles avfallshåndtering i Kongsbergregionen Innhold Innledning...3 Bakgrunn...3 Mål og hovedaktiviteter...4 3.1 Overordnet målsetting...4 Delmål...4 Rammer...6 Fremdriftsplan...6

Detaljer

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet

Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring

Detaljer

HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE

HR PROSJEKT AS. HR Prosjekt TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2) AKTØRENE OVERTAGELSE OG DRIFT AV BYGNINGER VELLYKKET FERDIGSTILLELSE HR PROSJEKT AS v/ ARNE SURÉN www.hrprosjekt.no TO VIKTIGE FORUTSETNINGER FOR GODE DRIFT- OG VEDLIKEHOLDSKOSTNADER: 1) GJENNOMFØRINGSMODELL 2)

Detaljer

Suksessfaktorer for styring av prosjekt

Suksessfaktorer for styring av prosjekt Suksessfaktorer for styring av prosjekt B2G utviklingscamp 20. oktober Erik Aursnes Dammen Metier i dag Forretningsidè: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter

Detaljer

Nye retninger innenfor forskningen i fagområdet prosjektledelse

Nye retninger innenfor forskningen i fagområdet prosjektledelse Nye retninger innenfor forskningen i fagområdet prosjektledelse Innledning Kunnskapsfrokost 11. januar 2007 Erling S. Andersen erling.s.andersen@bi.no Erling S. Andersen 1 Nye retninger Hva vil vi være

Detaljer

Rv 150 Ring 3 Ulven Sinsen Bruk av samordningsmodell i praksis

Rv 150 Ring 3 Ulven Sinsen Bruk av samordningsmodell i praksis Rv 150 Ring 3 Ulven Sinsen Bruk av samordningsmodell i praksis Geir Syrtveit, ViaNova Plan og Trafikk September 2011 Foredrag NVTF 2011 AGENDA 1. Hvorfor 3D-modell/ samordningsmodell 2. Generelt/Historikk

Detaljer

100990 1.1. Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole

100990 1.1. Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole 100990 1.1 Samspillsentreprise med løsningsforslag - Våre erfaringer fra prosjektet Tokerud skole 2 Innhold Skolebygg i Oslo kommune Bestillingen Bakgrunn for valgt entreprisemodell Beskrivelse av kontrakten

Detaljer

SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden

SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden SpeedUp Et forskningsprosjekt med mål om forkortelse av prosjektgjennomførings tiden November 2014 www.prosjektnorge.no 1 SpeedUp -BIA prosjekt 2014-2018 - ramme pr nu -48,9 mill (eks Phd er som er knyttet

Detaljer

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp? Ingrid Dahl Hovland 07.01.2014 Bakgrunn Økt kompetanse > kritisk faktor for heve næringa og møte utfordringene Bygg21 > samarbeidsplattform for forsking

Detaljer

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor

Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor Fort og riktig Ledelse og styring i offentlig sektor Adm. direktør Marianne Andreassen Ansvar og lederskap Gjørv-kommisjonen: Kommisjonens viktigste anbefaling er at ledere på alle nivåer i forvaltningen

Detaljer

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU

Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter. Knut Samset NTNU Concept-programmet: Innledning til kvalitetssikring av prosjekter Knut Samset NTNU Tidligfase Usikkerhet Informasjon Gjennomføringsfase Beslutning om finansiering Tidligfase Gjennomføringsfase Driftsfase

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget?

Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? Byggdesign, arkitektur, renhold og byggdrift. Spiller vi på samme laget? I hvilken grad tar en arkitekt/designer hensyn til renhold og drift i design og prosjekteringsfasen av et bygg? Er arkitekten en

Detaljer

SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen

SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen HMS-konferansen 2015 Clarion Hotel & Congress Oslo Airport 28. 29. oktober 2015 1 Ranveig Kviseth Tinmannsvik, SINTEF Ranveig.K.Tinmannsvik@sintef.no SIBA

Detaljer

Verdi for eigar, brukar og utførande

Verdi for eigar, brukar og utførande Verdi for eigar, brukar og utførande - Tre roller, tre ulike verdibegrep Strategisk eiendomsledelse Kursdagene 2015, Trondheim Ole Jonny Klakegg Del 1 Omgrep Kva er eit Prosjekt? Først var det ei unik

Detaljer

Undervisningsbygg Oslo KF

Undervisningsbygg Oslo KF Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og

Detaljer

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Velkommen til mulighetenes arena!

Velkommen til mulighetenes arena! Velkommen til mulighetenes arena! Arrangører: Norsk senter for prosjektledelse og Den Norske Dataforening Velkommen til Prosjekt 2005 Et samarbeid mellom NSP og Dataforeningen Prof. Asbjørn Rolstadås,

Detaljer

buildingsmart Norge Studentseminar@HIOA:15

buildingsmart Norge Studentseminar@HIOA:15 buildingsmart Norge Studentseminar@HIOA:15 Eilif Hjelseth, utdanningskoordinator buildingsmart Norge 16. januar 2015 Kunnskapsreisen ledes av følgende ildsjeler Tor Øistein Andresen Steinar Rasmussen og,

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

Delt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi.

Delt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi. Oppsummering infosys Strategier Delt opp i tre strategier: forretningststrategi, organisasjonsstrategi og informasjonstrategi. Forretningststrategi Porters modell - konkurransefordel Bedriften oppnår konkurransefordel

Detaljer

Hva mener vi bør være fremtidens bygningspolitikk?

Hva mener vi bør være fremtidens bygningspolitikk? Hva mener vi bør være fremtidens bygningspolitikk? Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Innlegg ved kursdagene NTNU januar 2011 Professor II / FoU-leder Svein Bjørberg Stikkord for videre spinning

Detaljer

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg»

Detaljer

KONKRETE buildingsmart MÅL FOR FREMTIDEN HVORDAN SKAL BYGGENÆRINGEN BLI BÆREKRAFTIG? GARDERMOEN 10. NOV. 2011"

KONKRETE buildingsmart MÅL FOR FREMTIDEN HVORDAN SKAL BYGGENÆRINGEN BLI BÆREKRAFTIG? GARDERMOEN 10. NOV. 2011 HVORDAN SKAL BYGNÆRINN BLI BÆREKRAFTIG? GARDERMOEN 10. NOV. 2011 HVORDAN SKAL BYGNÆRINN BLI BÆREKRAFTIG? Definisjon av bærekraft Byggenæringens bidrag på samfunnsnivå OECD prosjekt analyse modell Konkretisering

Detaljer

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse

Detaljer

Samordning av IKT i det offentlig. Sesjon A1 på NOKIOS 16. oktober 2008 Jens Nørve (DIFI) og Marianne Andreassen (SSØ) Utvikling gjennom samarbeid

Samordning av IKT i det offentlig. Sesjon A1 på NOKIOS 16. oktober 2008 Jens Nørve (DIFI) og Marianne Andreassen (SSØ) Utvikling gjennom samarbeid Samordning av IKT i det offentlig Sesjon A1 på NOKIOS 16. oktober 2008 Jens Nørve (DIFI) og Marianne Andreassen (SSØ) Utvikling gjennom samarbeid Agenda for sesjonen Utvikling gjennom samarbeid 3 forskjellige

Detaljer

PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER

PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER PERSPEKTIV 2012 HVA ER KRITISK FOR LINK ARKITEKTUR? BRANSJEFORENINGEN LYTTER Frokostseminar i Arkitektbedriftene 03.03.11. - Foredrag v/siri Legernes, adm dir LINK arkitektur as 16 kontor i Norden, 270

Detaljer

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance)

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance) IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance) Ragnvald Sannes (ragnvald.sannes@bi.no) Institutt for ledelse og organisasjon, Handelshøyskolen BI Hva er IT Governance

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

Fra prosjektering til drift. Byggkonferansen 2012, 14. november 2012 Adm. direktør Rigmor Helene Hansen Undervisningsbygg Oslo KF

Fra prosjektering til drift. Byggkonferansen 2012, 14. november 2012 Adm. direktør Rigmor Helene Hansen Undervisningsbygg Oslo KF Fra prosjektering til drift Byggkonferansen 2012, 14. november 2012 Adm. direktør Rigmor Helene Hansen Undervisningsbygg Oslo KF 2 Et skolebygg å være stolt av! Fyrstikkalleen 8-13 skole på Helsfyr 3 Fakta

Detaljer

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om

Detaljer

Offentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer

Offentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer Offentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Om OPS OPS eller Offentlig Privat Samarbeid er samlebetegnelsen

Detaljer

PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth

PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth Bakgrunn «Bellonabygget» Læring fra to prosjekter som «setter standarden» Egen refleksjon

Detaljer

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET MØTE NHO 4. MARS 2014 RUNE BERNTSEN, REGIONSJEF SYD, KRUSE SMITH EIENDOM AS PROSJEKTLEDER LYNGDAL UNGDOMSSKOLE FRA SØRLENDING TIL TUNG NASJONAL AKTØR Rundt 1000 ansatte Omsetning

Detaljer

Hva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan?

Hva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan? Gjennomføringsstrategi Hva, hvorfor og hvordan? Administrerende direktør Sven Erik Nørholm www.ptl.no Hva ønsker vi å oppnå? Optimale prosjekter Tilfredsstille reelle behov Optimal prosess/gjennomføring

Detaljer

Bygninger med sikringsbehov

Bygninger med sikringsbehov Masteroppgave i Eiendomsutvikling og forvaltning, NTNU, Vår 2015 Bygninger med sikringsbehov Presentasjon av masteroppgave Julie Indrelid, Rådgiver, Senter for risikoreduserende design, COWI 22 november

Detaljer

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Bygg21 - En kunnskapsbasert byggenæring med bedre gjennomføring og kompetanse i alle

Detaljer

INTERNOPPLÆRING. Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh. Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis. 24 APRIL 2014 bsn KONFERANSE

INTERNOPPLÆRING. Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh. Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis. 24 APRIL 2014 bsn KONFERANSE INTERNOPPLÆRING Eksempel på bruk av bsn Læreplan i praksis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh buildingsmart Norge Læreplan 01 Basis Helle Juul Bak & Gabrielle Bergh bsn Konferanse - 24 april 2014 COWI &

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

NS 3450 Konkurransegrunnlag for bygg og anlegg - Redigering og innhold

NS 3450 Konkurransegrunnlag for bygg og anlegg - Redigering og innhold Bygg- og anleggsanskaffelser 2014 16. oktober 2014 NS 3450 Konkurransegrunnlag for bygg og anlegg - Redigering og innhold Morten Lund, Standard Norge NS 3450 sin plass i forhold til andre standarder i

Detaljer

ISO standardisering for leveranser av informasjon. BIM => En måte å tenke på. TEMA - Informasjon

ISO standardisering for leveranser av informasjon. BIM => En måte å tenke på. TEMA - Informasjon ISO standardisering for leveranser av informasjon InformationDeliveryManual - IDM TEMA - Informasjon Alt jeg snakker om er: INFORMASJON -> I-en i BIM rett informasjon til rett formål levert i rett format

Detaljer

Er evnen like stor som viljen i Norge?

Er evnen like stor som viljen i Norge? multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som viljen i Norge? Margrethe Foss, Multiconsult Margrethe.foss@multiconsult.no Mob: 40645053 multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som

Detaljer

INVOLVERENDE PLANLEGGING I PROSJEKTERING ( IPP) - LEAN I PROSJEKTERING

INVOLVERENDE PLANLEGGING I PROSJEKTERING ( IPP) - LEAN I PROSJEKTERING s. Vil du ha et bilde, bruk definert INVOLVERENDE PLANLEGGING I PROSJEKTERING ( IPP) - LEAN I PROSJEKTERING Vegard Knotten Stipendiat / Prosjekteringsleder Veidekke Entreprenør AS bsn 25. November 2015

Detaljer

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva

Detaljer

Foreløpig innholdsfortegnelse

Foreløpig innholdsfortegnelse Foreløpig innholdsfortegnelse 1. Prosjekter og deres betydning 1.1 Hva er egentlig et prosjekt? 1.2 En moderne prosjektforståelse 1.3 Prosjekters mangfold i arbeidslivet 1.4 Prosjekt er svaret på endringsbehov

Detaljer

Grunnlagt i 1925 Lange rådgivertradisjoner Hovedkontoret ligger i Oslo Avdelingskontorer i Skien og Lillehammer Bedriften har ca 110 ansatte

Grunnlagt i 1925 Lange rådgivertradisjoner Hovedkontoret ligger i Oslo Avdelingskontorer i Skien og Lillehammer Bedriften har ca 110 ansatte Erichsen & Horgen AS Grunnlagt i 1925 Lange rådgivertradisjoner VVS-teknikk Energi bygninger Miljø i bygninger Brannteknikk Automasjon Hovedkontoret ligger i Oslo Avdelingskontorer i Skien og Lillehammer

Detaljer

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002 bjorn.fredrik.kristiansen@multiconsult.no 1 Multiconsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering Multiconsult skal være multifaglige tilby

Detaljer