Hvorfor OBOS kjøpte Basale

Transkript

1 Hvorfor OBOS kjøpte Basale Kent Ranum Direktør Organisasjons- og forretningsutvikling Trondheim 12 april 2007 Fra OBOS strategiplan fra OBOS skal være landets ledende kompetansesenter for forvaltning av fast eiendom 1

2 Organisasjonsplan OBOS pr Konsernsjef Martin Mæland Visekonsernsjef Arvid Sveen - Informasjon - Åge Pettersen - Juridisk - Terje Sjøvold KONSERNSTAB Anne E. Thurmann-Nielsen Administrasjon IT Personal Regnskap Økonomi BOLIG- OG PROSJEKTUTVIKLING Arne Baumann EIENDOMSMEGLING Hildur Høiland FORVALTNING Morten Aagenæs FINANS Helge Lem FORRETNINGSBYGG Carl Henrik Eriksen Tomter Boligbygging Prosjektutvikling Tekniske konsulenttjenester OBOS-megleren Exact Forkjøp Megleroppgjør Forvaltning - Boligeiendommer Forvaltning - Næringseiendommer Innkreving og regnskapsførsel Inkasso Utleieboliger Forsikringsagentur Sparing og kapitalforvaltning Utlån Utbetalinger Likviditet og innlån Forsikring Medlem Næringseiendommer Parkeringshus / garasjer Vaktmesterservice Ønsket mål og posisjon i medlemmer. Størst medlemsvekst utenom Oslo-regionen. Flere medlemstilbud som kan bestilles over internett bruktboligsalg nybygde boliger i året med 75% risiko. ( med 100% risiko),. Flere prosjekter utenom Oslo-regionen forvaltede boliger (+ HBRI). Vekst utenom Oslo. 12 mrd i utlån 6 mrd i sparing 350 mill i leieinntekter i OFB. Eier ca kvm Overskudd på 800 millioner Oslo-folk rangerer OBOS som en av de 10 beste bedriftene i Norge 2

3 Utvikling og bygging av nye boliger samt rehabilitering av boligbygg. OBOS skal befeste sin posisjon som landets ledende kompetansesenter på utvikling av gode boligområder og boligtyper, samt vedlikehold og rehabilitering av boligbygg. Vi skal skaffe nye boliger til medlemmene i egen regi eller i samarbeid med andre. Vi skal tilby boliger med god geografisk spredning og variert størrelse, standard og pris Boliger selges til markedspris. Det vurderes aktivt å kjøpe firmaer som kan utvide og berike vår kompetanse og som gir oss adgang til nye markeder Boligbygging 2006 (2005) Ferdigstilt: 600 (1005) Igangsatt: 993 (530) Solgt (nye): 924 (716) Sverige: Ferdigstilt 2006: 268 Totalt bygget: 885 3

4 OBOS Forretningsbygg AS Forretningside: OFB skal i egen regi eller i samarbeide med andre, skape merverdier gjennom utvikling, forvaltning, kjøp/salg av fast eiendom samt finansielle plasseringer. Strategi: OFB er et underkonsern i OBOS-gruppen. OFB skal støtte opp om OBOS-gruppen og på den måten bidra til at konsernet når sine mål. OBOS Forretningsbygg AS Kjøpesentre Kontorbygg Forretningsbygg Hotell Total HBT1, HBT3 og M Total

5 Samarbeidsprosjekter Økern Næringspark Aspelin Ramm Youngstorget Olav Thon og Ap. Storo Kontorbygg AF- gruppen Sjølyst (Varemessen) Veidekke Kjøttbasaren i Bergen Gilde Vest Aasegården i Bergen fam. Rolf Hestness (tidl. eier av Bergen Rør) og Rica OBOS eier vel 25% av Veidekke og 14% av AF-gruppen. Eiendomsforvaltning i OBOS Forretningsområder Næringseiendom Basale AS OBOS Utleieboliger AS Boligeiendom OBOS Centrum Eiendomsbestyrelse AS (CEB) OBOS Eiendomsforvaltning AS (OEF) Forvaltor AS Innkreving og innkasso Hammersborg Regnskap- og innbetalingsservice AS (HBRI) Hammersborg Inkasso AS (HI) 5

6 Forvaltede boliger Leiligheter Boligselskaper OBOS OEF Centrum Forvaltor OBOS Utleieboliger Basale AS (utleiebol) Total Kjøpet av Basale AS Basale er et av landets ledende selskap innen forvalting av næringseiendom OBOS er landets ledende innen boligforvaltning Sammen utgjør disse forvaltningsselskapene en sterkt aktør innen eiendomsforvaltning 6

7 Hva vil OBOS med Basale AS Basale skal videreutvikles og vil være OBOS spydspiss til å etablere landsdekkende virksomhet innen næringsforvaltning Basale forventes å bidra til at andre deler av OBOS-konsernet kan nå sine mål på lands-basis, eksempelvis næringsbygg, eiendoms-megling. Basale er en kunnskapsbedrift som OBOS. OBOS er kjent for å ta vare på sine ansatte, men vi stiller også krav til våre medarbeidere. Vi arbeider på markedsmessige vilkår i alt vi gjør. Vi ønsker å videreutvikle selskapet og dets ansatte slik at vi blir markedets beste forvalter av næringseiendom. En solid bedrift i sterk vekst En av Norges største uavhengige eiendomsforvaltere, etablert i 1990 Verdier for 25 milliarder NOK under forvaltning Totalt 1,4 millioner kvm Eier ingen eiendommer selv Oppdrag i alle landets fylker Hovedkontor i Trondheim, avdelinger i Oslo, Stavanger og Bergen 100 ansatte Sivil/samfunnsøkonomer Regnskapsfører Revisorer Siviligeniører Eiendomsforvaltere Advokater/fullmektiger 100 % eid av OBOS 7

8 Forretningsidé Basale skal skape merverdi for eier og bruker av fast eiendom ved å ta et helhetlig ansvar for anskaffelse, bruk, utvikling og salg. Basale framstår i dag som et kompetansehus innen eiendom som dekker alle behov innen tradisjonell eiendomsforvaltning og som også tilbyr et bredt spekter av analyse- og rådgivningstjenester Verdier Kompetent Hyggelig Pålitelig Lojalitet Effektiv Nytenkende 8

9 Organisering Basale Gruppen Bergen KAM Stavanger KAM Oslo KAM KAM Adm. dir. Økonomi Forvaltn./ kontrakt KAM KAM Stab Teknisk Leveranse: Økonomi /regnsk. Rådgivn. Leveranse: Juridisk Nærings megl. Leveranse: Leveranse: Spennende og krevende kunder og samarbeidspartnere 9

10 Økonomisk utvikling Økonomiske nøkkeltall Kr Omsetning Resultat B 2005P Trender og utvikling Overordnede trender: Forvaltningen profesjonaliseres Eierskapet samles og blir mer finansielt, krav til rapportering følger Utenlandske fond etablert og/eller på vei inn Det bygges nye fond rundt eiendomsporteføljer som er i spill Omsetning av næringseiendom mangedoblet sist 3 år? Langt større utbredelse av profesjonell forvaltning i EU enn i Norge, 30-40% mot 3-4% 10

11 Rammeforutsetninger for leveransene Avtaleforutsetninger Basale Tilbud Forvaltningsavtaler/driftsavtaler Lønnsomhet og tidsanalyser Rammeforutsetninger bygg/oppdrag Leiekontrakter (drift- og vedlikeholdsansvar huseier/leietaker) Lover og regler Regnskapsførsel Bygningsmessig (Internkontroll brann, elektro, legionella) Megling Investering og budsjettforutsetninger fra investor Vårt tjenestespekter innen eiendomsforvaltning Kjøp og tilrettelegging Verdiforvaltning Drift og tekniske tjenester Eiendomsforvaltning Leietakertjenester Utvikling og prosjekt Transaksjonsbistand Due Dill; teknisk juridisk økonomisk Selskapsstruktur Rådgivning Verdivurdering Analyse/ rådgivning Investeringsstrategi Investeringsanalyse Teknisk forvaltning Administrativ forvaltning Økonomisk forvaltning Regnskapsførsel Utleiebistand Vaktmester for bygget Fellesarealtjenester Vaktmester i leieareal Innkjøp varer/tjenester Eiendomsutvikling Tilstandsanalyse Branndokumentasjon Risikoanalyse Internkontroll 11

12 Viktigheten av god forvaltning og utvikling Kvalitet/funksjon bygging Nye krav Bærekraftig Utvikling (oppgradering) Forfallskurve Forfallskurve Påvirkning Vedlikeholdsbehov Utbedring Akkumulert forfallskurve Prosjektering Bygging FDVU Ferdigstillelse Tid Ref.: S. Bjørberg Multiconsult AS Eksempler på finansielle tjenester vi kan utføre Analyse av eiendomsprosjekter Utarbeide års- og kvartalsrapporter Utarbeide aksjonærinfo Modellering av skatteposisjon Modellering av utbyttekapasitet Kurs innen økonomi- og regnskapsforståelse for styremedlemmer Etablering av nye prosjekter, herunder: Full eller begrenset finansiell duedilligence Estimering av posisjoner ved transaksjoner Prospektutarbeidelse, utarbeide grunnlagsmateriale for road-show Valg av selskapsstruktur og form Valg av finansiering 12

13 Eksempler på juridiske tjenester vi kan utføre Selskapsrettslige forhold Tvistehåndtering, herunder prosedyre fast eiendoms rettsforhold husleierett selskapsrett arbeidsrett Gjennomgang av kontraktsporteføljer og garantiforhold Seksjonering / Etablering av sameier Kontakt med reguleringsmyndigheter Eiendomsmeglerbevilgning Etablering av selskaper Juridisk due-diligence ved kjøp av eiendomsselskaper Bistand i transaksjoner Oppgjørstjenester Styresekretariat Corporate Governance Eksempler tekniske tjenester vi kan utføre Bygge- og prosjektledelse Brannvern Kvalitetssystem Oppfølging av forskrifter Kontakt med reguleringsmyndigheter Har sentral godkjenning på 5 områder fra Statens Byggtekniske Etat. Teknisk due-diligence ved kjøp av eiendom Tilstandsvurdering Teknisk tegning Arealoppmåling Utvikling Stordriftsavtaler 13

14 Rapportering, selskapsrapport Rapportering, statusrapport 14