Risikoanalyse og risikokart av mål i tildelingsbrevet for 2013
|
|
- Kristoffer Lindberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Risikoanalyse og risikokart av mål i tildelingsbrevet for 2013 Dokumentet beskriver hvordan risikoanalysen i Postog teletilsynet (PT) er gjennomført, hvilke kilder som er benyttet, samt hvilke risikokategorier og risikoområder som er identifisert. I tillegg beskrives en vurdering av tiltak.
2 Bakgrunn Bakgrunn for risikovurderingen er basert på tildelingsbrevet for 2013: Mål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i statlig forvaltning. Vilkåret for en god mål- og resultatstyring er at ledelsen kjenner og aktivt håndterer de utfordringene og uvisshetene som kan påvirke måloppnåelsen på en negativ måte. Ledelsen i Post- og teletilsynet skal påse at det finnes et opplegg for risikostyring og intern kontroll av virksomheten i Post- og teletilsynet, og at denne fungerer på en tilfredsstillende måte. Risikostyringen er en integrert del av etatsstyringen, og tilsynets risikovurderinger for måloppnåelse og økonomistyringen skal derfor inngå i rapporteringen til departementet både i tertialrapportene og årsrapporten. Det er i denne forbindelse også viktig å redegjøre for hvordan risikoen håndteres og hvilke tiltak som kan gjøres for å redusere risiko. Post- og teletilsynet har de siste årene arbeidet med risikovurderinger. Dette arbeidet må fortsette i Kilder til analysen Kilde Individuell vurdering i avdelingene Oppsummerende workshop «Risikomøte» 25. april 2013 Tildelingsbrev 2013 for PT Veileder fra SSØ «Hvordan få en god start på risikostyring i statlige virksomheter» Metodedokument fra SSØ «Risikostyring i staten» Forutsetninger og feilkilder Bruk av workshop uten blant annet stemmeverktøy kan være med på å usynliggjøre viktige moment som kan påvirke risikofaktoren. Risikofaktorene er derfor fastslått ved konsensus. Risikokart for aktivitetene knyttet til hvert mål Post- og teletilsynets overordnede mål er å legge til rette for et likeverdig tilbud av grunnleggende post- og teletjenester av høy kvalitet og til rimelige priser over hele landet. Med det utgangspunkt er målstrukturen i tildelingsbrevet utledet i ni mål, og det er fastslått aktiviteter til hvert av disse målene. for 2 linjer tekst 2
3 For hver aktivitet er det kartlagt kritiske suksessfaktorer med tilhørende risikofaktorer, og risikoen utgjør summen av risikoen for hver enkelt risikofaktor innenfor hver enkelt aktivitet. Det er altså aktivitetene som er risikovurdert hver for seg, og ikke målene. Risikokartene viser dermed hvilken risiko som er knyttet til oppfyllelse av de ulike aktivitetene innenfor hvert enkelt mål. Tildelingsbrev Mål og oppdrag, vilkår på tvers av målene Mål Aktivitet Sannsynlig 1-5 Konsekvens 1-5 Risiko Mål 2 2,4 3,1 7,4 Mål 6 2,3 2,9 6,7 Mål 4 2,1 3,1 6,6 Mål 8 1,7 3,2 5,3 Punkt 4 1,6 2,9 4,6 Mål 7 1,3 3,2 4,0 Mål 3 1,0 3,3 3,3 Mål 5 1,0 2,5 2,5 Mål 1 1,3 1,3 1,7 for 2 linjer tekst 3
4 for 2 linjer tekst 4
5 Mål 1 Post- og teletilsynet skal legge til rette for effektiv og bærekraftig konkurranse i ekommarkedet, og for et velfungerende tilbud av post- og ekomtjenester over hele landet. Risikokart stor Sannsynlighet 2 1 liten liten stor Konsekvens for 2 linjer tekst 5
6 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 1,5 1,5 2,3 Gjennomføre markedsanalyser og eventuelt fatte vedtak om virkemiddelbruk i markeder hvor det er aktuelt. Ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet eksterne konsulenter leverer i rett tid ressurser slutter/andre oppgaver prioriteres/uventede komplekse problemstillinger konsulenter bryter inngått kontrakt 1,0 1,0 1,0 Aktivitet 2 KSF 2 Følge opp vedtak, med særlig vekt på samlokalisering og tilgang til ekomnett. Ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet ressurser slutter/andre oppgaver prioriteres/uventede komplekse problemstillinger Aktivitet 3 KSF 3 1,0 1,0 1,0 Ha tilstrekkelig kompetanse og ressurser slutter 1,0 1,0 1,0 kapasitet eksterne konsulenter leverer i rett konsulenter bryter inngått Gjennomføre en ny undersøkelse av etterspørselssiden i 1,0 1,0 1,0 tid kontrakt ekommarkedet (individundersøkelse). Aktivitet 4 KSF 4 1,0 1,0 1,0 Har 18/3-13 levert på SDs oppdrag. Følger imidlertid videre utvikling fortløpende og vil vurdere 1,0 1,0 1,0 behov for ytterligere rapportering Følge utviklingen knyttet til Telenors omlegginger i til SD fastnettet, og være særlig opptatt av hva omleggingen har å si for sluttbrukerne av fasttelefonitjenestene, USO-avtalen og Telenors grossistkunder i bredbåndsmarkedene. Aktivitet 5 KSF 5 1,0 1,0 1,0 Ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet ressurser slutter 1,0 1,0 1,0 Føre tilsyn med at vilkårene i Postens konsesjon overholdes. Vurdering av tiltak Alle aktivitetene er i grønn sone, og det er ikke nødvendig med tiltak. for 2 linjer tekst 6
7 Mål 2 Post- og teletilsynet skal fremme effektiv bruk av frekvensressurser. Risikokart stor Sannsynlighet liten liten stor Konsekvens Figur 1: Risikokart knyttet til aktivitetene i mål 2. for 2 linjer tekst 7
8 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet Kritiske suksessfaktorer (KSF) Risikofaktorer Sannsynlig 1-5 Konsekvens 1-5 Aktivitet 1 KSF 1 2,0 2,7 5,3 Tekniske løsninger som fungerer Systemer som ikke er sammen kompatible Ha nok kompetanse Mangel på kompetanse 1,0 3,0 3,0 Vedlikeholde norsk frekvensplan og sørge for informasjon til Ha tilstrekkelig med IT-ressurser markedet om nåværende og planlagt bruk av IT-ressurser ikke til å foreta nødvendige 3,0 3,0 9,0 tilgjengelig til rett tid frekvensressursene. oppgraderinger Risiko Aktivitet 2 KSF 2 2,5 4,8 11,9 Avtale med konsulenter til rett tid Konsulenter er ikke tilgjengelige 2,0 5,0 1 Avklaringer av auksjonsformat i Avklaring foreligger ikke departementene innenfor rimelig tid 3,0 5,0 15,0 Gjennomføre auksjon av frekvenser i båndene 800/900/1800 MHz. Ha tilstrekkelig kompetanse internt Mangel på kompetanse 2,0 4,0 8,0 Avklaringer rundt auksjonsregler og frekvenstak Prosess og avgjørelser blir påklaget 3,0 5,0 15,0 Aktivitet 3 KSF 3 2,0 3,0 6,0 Tildele ledige frekvensressurser ut fra markedsetterspørselen, bl.a. i bånd for elektroniske kommunikasjonstjenester, herunder kringkasting. Tilstrekkelig ressurser internt Mangel på ressurser 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 4 KSF 4 3,0 2,0 6,0 Delta aktivt i arbeidet innenfor CEPT, herunder i arbeidet knyttet til alternative tildelingsformer (for eksempel utnyttelse av de hvite områdene i UHF-båndet og frekvensdeling basert på individuelle tillatelser (LSA)). Aktiv deltakelse krever tilstrekkelig kompetanse Mangel på kompetanse, flere nyansatte 3,0 2,0 6,0 Vurdering av tiltak For at vi skal klare måloppnåelse med vedlikehold av norsk frekvensplan har vi iverksatt en tettere dialog mellom fagavdeling og it-seksjon. Når det gjelder aktivitet 2 så har vi gjennomført minikonkurranse mellom de tre rammeavtalepartene, hvorav DotEcon vant oppdraget. Vi er godt i gang med auksjonsforberedelsene. Markedsavdelingen og Frekvensavdelingen samarbeider om auksjonen, i tillegg til at vi har engasjert en rådgiver fra Erhvervstyrelsen i Danmark som har meget god kompentanse på auksjoner. Vi vil varsle departementet om tidsplaner underveis som auksjonsarbeidet skrider frem. For at vi ikke skal bli ytterligere forsinket vil prosessen rundt frekvenstak utføres parallelt med auksjonsforberedelsene. for 2 linjer tekst 8
9 Mål 3 Post- og teletilsynet skal fremme effektiv bruk av nummerserier, navn og adresser. Risikokart stor Sannsynlighet liten liten stor Konsekvens Figur 2: Risikokart knyttet til aktivitetene til mål 3. Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 1,0 3,5 3,5 Tilstrekkelig kapasitet Miste medarbeidere med spisskompetanse 1,0 3,0 3,0 internettprotokoll versjon 6 (IPv6). Deltagelse fra relevante tilbydere Manglende deltagelse fra Videreføre nasjonalt samarbeidsorgan for innføringen av og andre aktører relevante aktører 1,0 4,0 4,0 Aktivitet 2 KSF 2 1,0 3,5 3,5 Miste medarbeidere med Tilstrekkelig kapasitet 1,0 3,0 3,0 spisskompetanse Norid gjennomfører revisjon av Utsettelse av oppgaven hos Gjennomgå og følge opp revisjonen av reglene for tildeling 1,0 4,0 4,0 reglene Norid av domenenavn (navnepolitikken), som utføres av Uninett Norid AS. Aktivitet 3 KSF 3 1,0 3,0 3,0 Følge opp samarbeidet med bransjen og NRDB (Nasjonal Referansedatabase AS), herunder oppfølging av arbeidet i "Arbeidsgruppe nummer" om bransjenorm for nummervisning. Nøkkelpersoner tilgjengelige hos PT Miste medarbeidere med spisskompetanse 1,0 3,0 3,0 for 2 linjer tekst 9
10 Vurdering av tiltak Alle aktivitetene er i grønn sone, og det er ikke nødvendig med tiltak. Mål 4 Post- og teletilsynet skal bidra til at brukerne har tilgang til robuste, sikre og pålitelige elektroniske kommunikasjonsnett- og tjenester. Risikokart stor Sannsynlighet liten 11 liten stor Konsekvens Figur 3: Risikokart knyttet til aktivitetene til mål 4. for 2 linjer tekst 10
11 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 3,4 3,4 11,6 Vedtak om reservestrøm i mobilnettet (6t-krav) Forsterkede basestasjoner Følge opp tilbyderne av elektronisk kommunikasjonsnett og - tjenesters videre arbeid etter hendelsene med bortfall av Veileder til kommunene elektronisk kommunikasjon i 2011, og vurdere om beredskapen er forbedret. Styrking av beredskapslagre Prioritet i mobilnettene Tilbydere klager på vedtaket, pga. økonomiske konsekv. Manglende interne ressurser og manglende finansiering Manglende interne ressurser, intern prioritering Manglende tilsyn og oversikt med beredskapslagre Ikke tilstrekkelig finansiering, tekniske vanskeligheter, implementeringstid 3,0 4,0 12,0 5,0 4,0 2 3,0 2,0 6,0 4,0 5,0 2 Aktivitet 2 KSF 2 3,5 2,8 9,6 Følge opp funn i sårbarhetsanalysen av mobilnett (og vurderingen av tiltak i transmisjon). Presisering av risikoakseptkriterier for logisk sikkerhet Presisering av fysisk sikkerhet og krav til ROS i klassifiseringsforskriften Øvrige foreslåtte tiltak Videre oppfølging av kost/nyttevurdering Blir ikke imøtekommet av tilbyderne Følge opp klassifisering og rapportering Manglende interne ressurser, intern prioritering Manglende interne ressurser, intern prioritering 3,0 2,0 6,0 1,0 2,0 2,0 5,0 3,0 15,0 5,0 4,0 2 Aktivitet 3 KSF 3 Veileder til kommunene Manglende interne ressurser, intern prioritering samarbeid med Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap. Følge opp relevante funn i sårbarhets- og Informasjonsvirksomhet mot Manglende interne avhengighetsanalysen som tilsynet gjennomfører i beredskapsaktører og brukere ressurser, intern prioritering Aktivitet 4 KSF 4 1,5 3,5 5,3 Utvikling ferdig innenfor planlagt Manglende oppfølging fra tidsfrist PT, endringer underveis 1,0 4,0 4,0 ekomsituasjonsforståelse (FEKOMS) og evaluere dette. Forberede system og utrulling til Manglende interne Gjennomføre forprosjekt fase to for felles bruk i Øvelse Østlandet ressurser, intern prioritering 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 5 KSF 5 2,0 3,3 6,7 God dialog med tilbydere og andre myndigheter Manglende engasjement 2,0 4,0 8,0 Divergerende syn på hensiktsmessighet av 2,0 3,0 6,0 bransjenormer Fremme bransjenormer for internettsikkerhet i samarbeid med aktørene. God dialog med tilbydere og andre myndigheter God dialog med tilbydere og andre myndigheter Uklare ansvarsforhold 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 6 KSF 6 2,0 3,0 6,0 Gjennomføre beredskapsøvelse sammen med Norges vassdrags- og energidirektorat og Statens Vegvesen for kommuner på Østlandet. Involvering fra PT og fra tilbydere Manglende interne ressurser, intern prioritering 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 7 KSF 7 2,0 3,0 6,0 Involvering fra PT og fra tilbydere i aktivitet 6 (Øvelse Østlandet) Manglende interne ressurser, intern prioritering 2,0 3,0 6,0 Øve ekomtilbyderne i krisehåndtering. for 2 linjer tekst 11
12 Aktivitet 8 KSF 8 2,5 2,5 6,3 Gjennomføre SBEN-forum Manglende interne ressurser, intern prioritering Fremme tiltak for å bedre ekomsektorens evne til å håndtere ekomkriser og andre kriser hvor ekom er en sentral ressurs i håndteringen av krisen. Opprette ekomberedskapsråd Manglende medvirkning fra tilbyderne 3,0 3,0 9,0 Aktivitet 9 KSF 9 1,5 4,5 6,8 Forslag til regulering ferdigstilt Knapphet på interne innen utgangen av september ressurser 2,0 4,0 8,0 Forslag forelagt og forankret i Politisk oppmerksomhet, 1,0 5,0 5,0 departementet ikke godt nok forslag. Revidere reguleringen for bruk av personlig nødpeilesender. Aktivitet 10 KSF 10 2,0 4,0 8,0 Miste medarbeidere med Tilstrekkelig kapsitet 2,0 4,0 8,0 spisskompetanse Følge opp arbeidet i Uninett Norid AS med å sørge for økt sikkerhet i domenenavnsystemet (DNSSEC). Deltagelse fra relevante tilbydere og andre aktører Manglende deltagelse fra relevante aktører 2,0 4,0 8,0 Aktivitet 11 KSF 11 1,0 2,0 2,0 Manglende interne Følge opp rapportering 1,0 2,0 2,0 ressurser og prioritering Opplysing og veileding om Manglende intern 1,0 2,0 2,0 forskriften til mindre tilbydere prioritering Følge opp klassifiseringsforskriften. Vurdering av tiltak Når det gjelder aktivitet 1 vil vi først og fremst sikre forankring i departementet om vedtak om reservestrøm (6 timer) i mobilnettene. I tillegg vil vi sikre ressurstilgang internt og følge opp mot departementet tidligere innspilte behov på post 70 for Videre tiltak for måloppnåelse i aktivitet 1 er tett oppfølging av tilbydere og etterprøving av høringssvar. Tiltak til aktivitet 2 for å sikre måloppnåelse vil være enten å ansette flere ressurser, akseptere at det foreligger en risiko, eller kjøpe konsulentbistand. For å sikre måloppnåelse i aktivitet 5 vil vi starte opp med møter i Abusegruppen for å skape et engasjement rundt diverse problemstillinger. For å sikre måloppnåelse for aktivitet 8 vil vi involvere og høre tilbydere tidlig i prosessen. Når det gjelder aktivitet 9 så vil måloppnåelsen være avhengig av hvor fort vi får ansatt en ny jurist. En god dialog med interessenter under utarbeidelse av forslaget vil også sikre måloppnåelsen. Når det gjelder aktivitet 10 vil vi starte med forberedende møter med internettaktører for å få gjennomslag for våre argumenter at DNSSEC må brukes. for 2 linjer tekst 12
13 Mål 5 Post- og teletilsynet skal bidra til at regelverket på post- og ekomområdene er oppdatert og hensiktsmessig i lys av teknisk og markedsmessig utvikling. Risikokart stor Sannsynlighet liten liten stor Konsekvens Figur 4: Risikokart knyttet til aktivitetene til mål 5. for 2 linjer tekst 13
14 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 1,0 1,0 1,0 Ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet ressurser slutter 1,0 1,0 1,0 Bistå departementet ved et eventuelt behov for revisjon av postregelverket, herunder Postens konsesjon. Aktivitet 2 KSF 2 1,0 1,0 1,0 Oppdatere nummerforskriften i tråd med endringer i ekomregelverket. Har fastsatt hoveddelen av endringer med virkning 1/3-13. Vil måtte gjennomføre en mindre justering når resten av ekomrevisjon er på plass med virkning 1/7-13 1,0 1,0 1,0 Aktivitet 3 KSF 3 1,0 3,0 3,0 Vurdere mulig avvikling av registreringsplikten for leverandører og radioforhandlere i sin nåværende form og erstatte den med nødvendig regulering som er tilpasset forholdene i markedet, teknologisk utvikling og tilstøtende regelverk. Nødvendige avklaringer om finansisering i gebyrprosjektet blir gjort Vurdering av reguleringsalternativer i 2014 Utfall av høringsrunde 1,0 3,0 3,0 Ikke nok ressurser 1,0 3,0 3,0 Aktivitet 4 KSF 4 1,0 5,0 5,0 Notat med forslag til endringer i Arbeide videre med forslag til endringer i reguleringen av regulering ferdigstilt særlige tjenester for funksjonshemmede og andre sluttbrukere med spesielle behov, og i tillegg vurdere og foreslå eventuelle andre tiltak for å sikre et fremtidsrettet og likeverdig ekomtilbud for disse gruppene. Omprioritering av ressurser 1,0 5,0 5,0 Vurdering av tiltak For å sikre måloppnåelse i aktivitet 4 vil vi sørge for at arbeidet prioriteres. for 2 linjer tekst 14
15 Mål 6 Post- og teletilsynet skal informere samfunnet om utviklingen i post- og ekommarkedene. Risikokart stor Sannsynlighet liten liten stor Konsekvens Figur 5: Risikokart knyttet til aktivitetene til mål 6. for 2 linjer tekst 15
16 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 2,0 2,5 5,0 Legge til rette for at ulike målgrupper enkelt kan få tilgang til den informasjonen de trenger innenfor tilsynets arbeidsområde på hjemmesiden Informasjonsansvaret som ligger i avdelingene følges opp som en daglig del av virksomheten. Engelsk hjemmeside på plass Fortsatt ny ordning som trenger å gå seg til, ikke tilstrekkelig tid og kunnskap Krevende å produsere all nødvendig informasjon og få på plass nytt system 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 2 KSF 2 2,0 3,0 6,0 Bli oppfattet som naturlig og autorativ kilde innenfor våre ansvarsområder Aktivt gå ut med informasjon om tilsynets saksfelt og sakene tilsynet arbeider med, og delta i samfunnsdebatten. Ikke nok kapasitet til å være til stede på alle de arenaer vi gjerne skulle være 2,0 3,0 6,0 Aktivitet 3 KSF 3 Videreutvikle egne kanaler for nyheter og informasjon fra tilsynet, til utvalgte målgrupper. At informasjonen er etterspurt og At PT ikke er kjent nok som at det lar seg gjøre å etablere organisasjon og kilde til at kontaktkanaler med ulike målgruppen tillegger målgrupper, for eksempel innen budskapene vekt teknisk informasjon og til studenter Aktivitet 4 KSF 4 2,7 3,3 8,9 Videreutvikle Nettfart.no som tilsynsverktøy, sørge for at måleverktøyet er dagsaktuelt og tilpasset brukernes behov. Tilstrekkelege økonomiske resursar og kapasitet Nettfart kan brukes av de fleste terminaler Presis målemotor som kan måle alle relevante kapasiteter Miste medarbeidarar med kompetanse Nye plattformer/nettlesere introduseres i markedet Målemotoren klarer ikke å følge med kapasitetsutviklingen i markedet 3,0 3,0 9,0 3,0 3,0 9,0 2,0 4,0 8,0 Aktivitet 5 KSF 5 3,0 3,5 10,5 Tilstrekkelege økonomiske resursar og kapasitet Miste medarbeidarar med kompetanse 2,0 3,0 6,0 Videreføre Nettvett.no som en felles nasjonal portal, og ta initiativ til at andre myndigheter og private aktører innen sikkerhet på Internett benytter siden. Samarbeid med andre nasjonale aktører Mangelende samarbeid med relevante aktører 4,0 4,0 16,0 Vurdering av tiltak For å sikre måloppnåelse i aktivitet 1 vil vi holde interne kurs om journalist- og informasjonsarbeid, følge opp ledere og ha dette som tema på avdelingssamlinger. Når det gjelder aktivitet 5 vil vi jobbe for god forankring av initiativ via Samferdselsdepartementet til Justis- og beredskapsdepartementet, samt gjøre en innsats for å få frem for 2 linjer tekst 16
17 samarbeidsperspektivet overfor hosliggende organisasjoner med dels overlappende ansvarsog interesseområder. Mål 7 Post- og teletilsynet skal fremme norske interesser i internasjonalt arbeid innenfor post- og ekommarkedene og være oppdatert på den internasjonale utviklingen på disse områdene. Risikokart stor Sannsynlighet 2 4 liten liten stor Konsekvens Figur 6: Risikokart knytta til aktivitetane til mål 7. for 2 linjer tekst 17
18 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 1,0 4,0 4,0 Videreutvikle informasjonsdelingen mellom tilsynet og norske aktører i forkant av internasjonale møter. At kontakten både på direktørnivå og faggruppenivå vedlikeholdes At vi har ressurser til å delta tilstrekkelig og tar vårt ansvar for å drive arbeidet fremover 1,0 4,0 4,0 Aktivitet 2 KSF 2 2,0 3,5 7,0 Ha tilstrekkelig kompetanse Miste medarbeidarar med spisskompetanse regulatørene i Island og Liechtenstein. EFTAs deltakelse i BEREC må Manglende innlemmelse i Etablere rutiner for EFTA Board of Regulators sammen med forankres i EØS-avtalen EØS-avtalen 2,0 5,0 1 Aktivitet 3 KSF 3 1,0 3,7 3,7 Tilstrekkelig kapasitet Miste medarbeidere med spisskompetanse 1,0 4,0 4,0 Engasjere seg i BERECs arbeid, med vekt på å videreføre Må prioritere andre arbeidet med nettnøytralitet og internasjonal gjesting, og Tilstrekkelig kompetanse oppgaver 1,0 4,0 4,0 delta i arbeidet med revisjon av ny anbefaling om relevante Ha tilstrekkeleg kompetanse og Ressurser slutter/andre markeder. kapasitet oppgaver må prioriteres 1,0 3,0 3,0 Aktivitet 4 KSF 4 1,5 4,0 6,0 Tilstrekkelig kapasitet Miste medarbeidere med spisskompetanse 2,0 4,0 8,0 (Governmental Advisory Committee) i ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers). Videreføre samarbeidet med myndighetene i Nederland og Fortsatt godt samarbeid med Endrede politiske Brasil om finansiering og drift av sekretariatet for GAC Nederland og Brasil priorteringer 1,0 4,0 4,0 Aktivitet 5 KSF 5 1,0 3,0 3,0 Følge opp arbeidet knyttet til nummerportering i CEPT (The European Conference of Postal and Telecommunications Administrations). Nøkkelpersoner tilgjengelige hos PT Miste medarbeidere med spisskompetanse 1,0 3,0 3,0 Aktivitet 6 KSF 6 1,0 1,0 1,0 Ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet Ressurser slutter 1,0 1,0 1,0 Bistå departementet i arbeidet innenfor UPU (Universal Postal Union) gjennom året, etter nærmere avtale. Vurdering av tiltak Når det gjelder aktivitet 2 har Samferdselsdepartementet ansvar for denne prosessen, og det ligger derfor utenfor PT s kontroll å sikre måloppnåelsen. for 2 linjer tekst 18
19 Mål 8 Post- og teletilsynet skal bidra til bedret samarbeid med forvaltningen. Risikokart stor Sannsynlighet 3 1 liten 2 liten stor Konsekvens Figur 7: Risikokart knyttet til aktivitetene i mål 8. for 2 linjer tekst 19
20 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Aktivitet 1 KSF 1 2,0 3,5 7,0 Miste medarbeidere med Tilstrekkelig kapasitet 2,0 4,0 8,0 spisskompetanse Deltagelse og engasjement fra Manglende interesse fra Bidra til en nasjonal dialog om Internettpolitikk og videreføre 2,0 3,0 6,0 alle relevante aktøerer aktøerer nasjonalt Internet Governance Forum, i samarbeid med andre norske myndigheter og private aktører. Aktivitet 2 KSF 2 1,0 3,0 3,0 Avklare grenseflater mellom og nødvendigheten av samarbeidsavtaler med relevante organisasjoner/ virksomheter. At vi har oversikt over dem vi bør ha avtale med At vi ikke vet om andre myndigheters mulighet til inngripen på vårt område 1,0 3,0 3,0 Aktivitet 3 KSF 3 2,0 3,0 6,0 At vi har kapasitet til å følge med på saker som strekker seg over lengre tid og ikke bare fra dag til dag For dårlig kapasitet 2,0 3,0 6,0 I saker der andre myndigheter kan være involvert skal For liten kontakt med andre Kontakt med andre myndigheter tilsynet ta kontakt for å sikre ansvarsavklaring. myndigheter 2,0 3,0 6,0 Kontakt med andre myndigheter Avstand fra Oslo/Bergen 2,0 3,0 6,0 Vurdering av tiltak Alle aktivitetene har lav/moderat risiko og det er ikke nødvendig med tiltak. for 2 linjer tekst 20
21 Punkt 4 Vilkår og krav som går på tvers av målene 22-juli kommisjonen fremholder som sin viktigste anbefaling at ledere på alle nivåer i forvaltningen systematisk arbeider med å styrke sine egne og organisasjonenes grunnleggende holdninger og kultur knyttet til risikoerkjennelse, gjennomføringsevne, samhandling, IKT-utnyttelse og resultatorientert lederskap. Risikokart stor Sannsynlighet 1 4 liten liten stor Konsekvens Figur 8: Risikokart knytta til aktivitetane i pkt for 2 linjer tekst 21
22 Aktivitet, kritiske suksessfaktorer og risikofaktorer Krav 1 KSF 1 At alle ledere kjenner til vår At analysen ikke deles rosanalyse mellom ledere At alle ledere har planer for sin enhets arbeid, og er klar over Ulik kvalitet på mulige svakheter i kompetanse, Styrke lederes og organisasjonens grunnleggende virksomhetsplanlegging kommende mangel på personell holdninger og kultur knyttet til risikoerkjennelse osv. Styrke lederes og organisasjonens grunnleggende holdninger og kultur knyttet til gjennomføringsevne Krav 2 KSF 2 1,0 4,0 4,0 Utvikling av PTs egen ledelsesplattform Følge opp medarbeidersamtaler At de prinsippene som vedtas ikke blir implementert i det daglige livet i organisasjonen At medarbeidersamtaler ikke gjennomføres og at leder ikke følger opp det som avtales 1,0 5,0 5,0 1,0 3,0 3,0 Styrke lederes og organisasjonens grunnleggende holdninger og kultur knyttet til samhandling Krav 3 KSF 3 1,0 3,0 3,0 Gjennomføre de tiltak som blir vedtatt etter Avant medarbeidersundersøkelse At oppfølgingen får ulik oppmerksomhet i forskjellige enheter 1,0 3,0 3,0 Krav 4 KSF 4 1,0 2,0 2,0 God IKT-plan, IKT-strategi og forvaltning Lav bevissthet og interesse for effektivisering gjennom IKT (nettmøter etc) 1,0 2,0 2,0 Styrke lederes og organisasjonens grunnleggende holdninger og kultur knyttet til IKT-utnyttelse Klare krav til håndtering av informasjon som lagres på datasystember At ansatte og ledere ikke i tilstrekkelig grad verner om personopplysninger og annen "sårbar" informasjon 1,0 2,0 2,0 Krav 5 KSF 5 1,0 3,5 3,5 Styrke lederes og organisasjonens grunnleggende holdninger og kultur knyttet til resultatorientert lederskap Ledersamlinger der PTs Ledelsesplattformen blir ledelsesplattform ledelse i statlige ikke omsatt i praksis og virksomheter blir diskutert og oppleves ikke som aktuell relatert til egen virksomhet Intervallet mellom Jevnlige ledersamlinger samlingene blir for langt 1,0 5,0 5,0 1,0 2,0 2,0 Vurdering av tiltak Alle aktivitetene har lav risiko, og det er ikke nødvendig med tiltak. PT vil imidlertid presisere at vår interne ledelsesplattform skal være tema på alle ledersamlinger. for 2 linjer tekst 22
23 Vurdering av tiltak Alle aktivitetene har lav risiko, og det er ikke nødvendig med tiltak. PT vil imidlertid presisere at vår interne ledelsesplattform skal være tema på alle ledersamlinger. Oppsummering av risikobildet Prosessen med systematisk vurdering av risiko knyttet til måloppnåelse er videreført fra 2012 og forankret i PTs ledelse. Risikoanalysen viser at en gjennomgående kritisk suksessfaktor er å ha tilstrekkelig kompetanse og kapasitet, og å miste nøkkelpersonell. Disse faktorene truer ikke måloppnåelsen i stor grad, noe som viser at PT gjennom de siste åra har fått en stabil arbeidskraft. Noen aktiviteter er i moderat sone fordi aktiviteten betinger at andre aktørar gjør en jobb først. Markedet har lenge ventet på auksjon av frekvenser i båndene 800/900/1800 MHz, og PT håper at ved å engasjere en ekspert fra Ervhversstyrelsen i Danmark vil auksjonen gjennomføres etter planen. Videre viser risikoanalysen at det er viktig at PT fortsetter den gode dialogen med bransjen, i tillegg til tidlig involvering av tilbydere i de ulike høringsprosessene for å sikre smidig gjennomføring. Analysen fra 2012 viste også at en gjennomgående kritisk suksessfaktor var tilstrekkelig kompetanse og kapasitet. Noen aktiviteter i 2012 var i moderat sone fordi aktiviteten betinget at andre aktører gjorde en jobb først. Dette er ikke tilfelle i like stor grad i analysen for Videre viste analysen for 2012 at enkelte aktiviteter var forsinket og ville starte opp i De forsinkede aktivitetene er man godt i gang med nå. Vurdering av tiltak Risikovurderingen viser at de fleste fleste hovedmål er i lav og moderat risiko. Enkelte aktiviteter tenderer mot rød sone og krever ekstra oppmerksomhet. PT har iverksatt tiltak ved alle aktivitetene som tenderer mot rød sone, og det er god grunn til å tro at tiltakene vil sikre måloppnåelse. Konklusjon av risikovurderingen Gjennomgang av tildelingsbrevet for 2013 viser at PT har god kontroll på de fleste hovedmål. Enkelte aktiviteter krever mer ressurser enn andre, og PT har god kontroll på at arbeidet vil bli gjennomført. for 2 linjer tekst 23
Elektronisk kommunikasjon prioritering av kraftforsyningen?
Elektronisk kommunikasjon prioritering av kraftforsyningen? Fredrik W. Knudsen Seksjonssjef Trondheim, 27.mai 2010 1 Oversikt Litt om Post- og teletilsynet (PT) Gjeldende ekomregelverk (teorien) Erfaringer
DetaljerRisikokart og risikovurdering av mål i tildelingsbrevet for Lillesand, 30. mai 2014
Risikokart og risikovurdering av mål i tildelingsbrevet for 2014 Lillesand, 30. mai 2014 Bakgrunn Tildelingsbrevet for 2014 slår fast at mål- og resultatstyring er det overordna styringsprinsippet i statleg
DetaljerStatus på aktuelle tiltak innanfor ekomsikkerheit og -beredskap
Status på aktuelle tiltak innanfor ekomsikkerheit og -beredskap IKT-forum, Bergen 13. mars 2013 Alexander Iversen senioringeniør Seksjon for sikkerheit og beredskap Post- og teletilsynet 1 Regelverk knytt
DetaljerSårbarhet i telenettene aktørenes roller, plikter og rettigheter. av Hans Olav Røyr rådgiver Seksjon for sikkerhet og beredskap i nett
Sårbarhet i telenettene aktørenes roller, plikter og rettigheter av Hans Olav Røyr rådgiver Seksjon for sikkerhet og beredskap i nett 1 Agenda Litt om Post- og teletilsynet Hva er elektronisk kommunikasjon?
DetaljerTildeling av frekvensressurser i 900 MHz - båndet
Samferdselsdepartementet Postboks 8010 Dep. 0030 OSLO Vår ref.: 1405475-1 - Vår dato: 7.11.2014 Deres ref.: Deres dato: Saksbehandler: Randi Wiese Heirung Unntatt offentlighet iht Offl 15 første ledd Tildeling
DetaljerEkstremvær og krisehåndtering i samferdselssektoren
Ekstremvær og krisehåndtering i samferdselssektoren Eva Hildrum, departementsråd i Samferdseldepartementet Fagkonferanse Øvelse Østlandet, 19. november 2013, Oslo Konferansesenter Ekstremvær og kritisk
DetaljerRisikovurderinger fra departementets perspektiv
Justis- og beredskapsdepartementet Risikovurderinger fra departementets perspektiv Siri Lassen Oslo, 17. februar 2016 Vi hadde et behov for å tilrettelegge for bedre styring av underliggende virksomheter
DetaljerFaglig dypdykk og debatt Bjørn Erik Eskedal fagdirektør PT 28.november 2014
Faglig dypdykk og debatt Bjørn Erik Eskedal fagdirektør PT 28.november 2014 Program 09.00-0915 Velkommen 09.15-0945 Endring i konkurransebildet. Fra et nasjonalt til et globalt marked 0945-1015 Samfunnets
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerEkom og ekstremvær. Det verste kan skje, men. Fredrik W. Knudsen Seksjonssjef Seksjon for Sikkerhet og Beredskap i Nett
Ekom og ekstremvær Det verste kan skje, men Fredrik W. Knudsen Seksjonssjef Seksjon for Sikkerhet og Beredskap i Nett 1 2 Når Dagmar feide over Nordvestlandet Antall mobilbasestasjoner ute på Nordvestlandet
DetaljerVEDLEGG TIL HØRINGEN BEREC
VEDLEGG TIL HØRINGEN BEREC Gjennomføring av EUs ekomrevisjon fra 2009 (2009-pakken) i norsk rett ble opprinnelig hørt i brev fra Samferdselsdepartementet til høringsinstansene 23. juni 2010. Forslagene
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerSaksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan KR sak doc. Årsplan 2011 for de sentralkirkelige råd
DEN NORSKE KIRKE KR 23/11 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo,15.-16.03. 2011 Referanser: MKR 06/11, SKR 07/11 Saksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan 2011 - KR sak 23-11.doc Årsplan 2011 for
DetaljerNeste generasjon nødnett i kommersielle nett Fremgangsmåte for videre arbeid
Neste generasjon nødnett i kommersielle nett Fremgangsmåte for videre arbeid Notat utarbeidet i fellesskap av Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) og Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom)
DetaljerDet rettslige grunnlaget for å kreve betaling følger av ekomloven 12-2 første ledd. Bestemmelsen lyder slik:
Vedlegg 2 - Kravspesifikasjon 1. Bakgrunn Samfunnsoppdraget for Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom) fremgår av ekomloven 1 1-1 som sier at Nkom skal arbeide for å sikre brukerne i hele landet gode,
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerÅrsplan for de de sentralkirkelige råd KR, MKR og SKR
DEN NORSKE KIRKE KR 4/12 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 15.-16. mars 2012 Referanser: SKR 05/12, MKR 06/12 Saksdokumenter: KR 4.1/12 Årsplan 2012 - KR sak 4 12.doc Årsplan for de
DetaljerHovedinstruks til politidirektøren
Hovedinstruks til politidirektøren Fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet 16. januar 2018 1 Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Justis- og beredskapsdepartementet den 16. januar 2018
DetaljerBeredskaps- og øvingskonferansen 2012 Oslo 16. 17. februar Torstein Olsen Direktør Post- og teletilsynet
Sårbarhet i telenettene Beredskaps- og øvingskonferansen 2012 Oslo 16. 17. februar Torstein Olsen Direktør Post- og teletilsynet 1 Når Dagmar feide over Nordvestlandet Antall mobilbasestasjoner ute på
DetaljerVedlegg 2. Resultat av høringen av PTs varsel om vedtak i marked mai 2007
Vedlegg 2 Resultat av høringen av PTs varsel om vedtak i marked 7 3. mai 2007 1 1. Innledning Dette dokumentet oppsummerer høringssvarene til Post og teletilsynets (PT) varsel om vedtak i sluttbrukermarkedet
DetaljerRisikokart og risikovurdering av mål i tildelingsbrevet for Lillesand,
Risikokart og risikovurdering av mål i tildelingsbrevet for 2015 Lillesand, 29.5. 2015 2 Innhaldsliste 1 Bakgrunn... 4 2 Risikokart for prioriteringane knytte til kvart mål... 4 3 Mål 1: Nkom skal bidra
DetaljerSaksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID Årsplan 2010.doc Årsplan for de sentralkirkelige råd 2010
DEN NORSKE KIRKE KR 04/10 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 11.-13. mars 2010 Saksbehandler: Svein Mathias Køhn Referanser: SKR 05/10, MKR 06/10 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID
DetaljerRammen under post 01 inkluderer midler til dekning av merutgifter som følge av lønnsoppgjøret 2014 og midler til dekning av arbeidsgiveravgift.
Rikskonsertene Postboks 4261 Nydalen 0401 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/739 02.02.2015 Statsbudsjettet 2015 tildelingsbrev Rikskonsertene Brevet er disponert i følgende deler: 1. Budsjettrammer 2. Mål
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
Detaljer«Føre var» Risiko og beredskap
«Føre var» Risiko og beredskap 25. august 2015 Seniorrådgiver Randi Moskvil Letmolie «Føre var» for hva? KRISE Hva er en krise/ uønsket hendelse? En situasjon som kan komme til å true liv, helse, miljø,
DetaljerØvelse Orkan konsekvenser av svikt i kritisk infratsruktur
Øvelse Orkan 2012 - konsekvenser av svikt i kritisk infratsruktur Analyse og nasjonal beredskap Seniorrådgiver Hilde Bøhn 1 Agenda Øvelse Orkan 12 Konsekvenser ved bortfall av strøm og ekomtjenester Informasjon
DetaljerOverordnede risiko- og sårbarhetsvurderinger i helse- og omsorgssektoren
Overordnede risiko- og sårbarhetsvurderinger i helse- og omsorgssektoren Vegard Nore, beredskapsavdelingen i Helsedirektoratet Regional fagdag om ROS, FM M & R, Molde, 04.10.2017 1 Bakgrunnen Instruks
DetaljerOlje- og energidepartementet
Olje- og energidepartementet 1 Olje- og energidepartementets forvaltning og gjennomføring av budsjettet for 2009 1.1 Generelt om resultatet av revisjonen Tabell 1.1 (tall i mill. kroner)* Utgifter Inntekter
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerErfaringer fra terroranslaget 22. juli
Erfaringer fra terroranslaget 22. juli ØISTEIN KNUDSEN JR. ekspedisjonssjef «Successful strategic crisis management is the result of 80% generic planning, 15% improvisation, and 5% luck» (Weisæth, L.,
DetaljerFagseminar - Samfunnssikkerhet og beredskap i Østfold
Fagseminar - Samfunnssikkerhet og beredskap i Østfold Ny veileder til forskrift om kommunal beredskapsplikt Gunnbjørg Kindem, DSB 20. juni 2018 Hva er nøkkelen til et godt samfunnssikkerhetsarbeid? Bilder
DetaljerErfaringer fra tilsyn etter 4 år med. lov om kommunal beredskapsplikt
Erfaringer fra tilsyn etter 4 år med lov om kommunal beredskapsplikt Innlegg på fagsamling beredskap på Voss 10. og 11. desember 2013 ved fylkesberedskapssjef Arve Meidell 1 Grunnleggende prinsipper for
DetaljerOverordnede rammer for tildeling i 900 MHz-båndet
Overordnede rammer for tildeling i 900 MHz-båndet Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Om fastsettelsen av de overordnede rammene... 3 1.2 Bakgrunn... 3 1.3 Overordnede målsettinger... 4 2 Spektrum
DetaljerSpørsmål til fremtidig tildeling av 700 MHz-båndet
W Til Telenor Norge AS, Telia Norge AS og ICE Communication Norge AS Vår ref.:1600197-3 - 540 Vår dato: 1.7.2016 Deres ref.: Deres dato: Saksbehandler: Vibeke Skofsrud Spørsmål til fremtidig tildeling
DetaljerUtviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård
Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt
DetaljerSamling for Norges beste beredskapsteam - KBO i Molde 27. 28. mai 2009 -
Samling for Norges beste beredskapsteam - KBO i Molde 27. 28. mai 2009 - Arthur Gjengstø seksjonssjef, beredskapsseksjonen epost: argj@nve.no; mobil: 48 12 74 98 Velkommen Til Norges beste fylke Til informasjon,
DetaljerMål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)
Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring
DetaljerOffentlige ekomnett sikre nok? Einar Lunde, Beredskapsdagen, Horten 11. mai 2017
Offentlige ekomnett sikre nok? Einar Lunde, elu@nkom.no Beredskapsdagen, Horten 11. mai 2017 Arven fra år null (2011) Forskning.no 21.6. 2011 «Slike kollapser kommer til å skje igjen. Og igjen. Samfunnet
DetaljerDeres ref Vår ref Dato 14/724-05.03.2015. Statsbudsjettet 2015 tildelingsbrev Kunst i offentlige rom, KORO
Kunst i offentlige rom - KORO Postboks 6994 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/724-05.03.2015 Statsbudsjettet 2015 tildelingsbrev Kunst i offentlige rom, KORO Vi viser til budsjettsøknaden
DetaljerGrunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud
Grunnmur Velferdsteknologi Felles grunnmur Midt-Buskerud Innholdsfortegnelse Grunnmur... 2 1.0 Kartlegge og utrede satsingsområder... 3 2.0 Informasjon, kompetanseheving og involvering... 3 3.0 Utarbeiding
DetaljerDET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT
DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT Post- og teletilsynet Postboks 93 4791 LILLESAND Deres ref Vår ref 13/803 Dato 08.01.2014 Statsbudsjettet 2014 - Tildelingsbrev til Post- og teletilsynet Innledning
DetaljerKravspesifikasjon. Kost-/nyttevurdering av nasjonal autonomi i norske elektroniske kommunikasjonsnett
Kravspesifikasjon Kost-/nyttevurdering av nasjonal autonomi i norske elektroniske kommunikasjonsnett Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn... 3 2 Beskrivelse... 4 2.1 Utredningens innhold... 4 2.1.1 Hovedoppdrag...
DetaljerHva gjør vi hvis kommunikasjonen bryter sammen? Cyberangrep på ekom-infrastrukturen konsekvenser og beredskap. Erik Thomassen, DSB
Hva gjør vi hvis kommunikasjonen bryter sammen? Cyberangrep på ekom-infrastrukturen konsekvenser og beredskap Erik Thomassen, DSB Nasjonalt risikobilde : 20 katastrofer som kan ramme det norske samfunnet
DetaljerFormålet med kommunal beredskapsplikt Dette oppnås gjennom på tvers av sektorer i kommunen Redusere risiko helhetlig ROS
1 2 Formålet med kommunal beredskapsplikt er trygge og robuste lokalsamfunn. Dette oppnås gjennom systematisk og helhetlig samfunnssikkerhetsarbeid på tvers av sektorer i kommunen. Redusere risiko for
DetaljerHøring av rammer for 1800 MHzauksjonen. 3. april 2014
Høring av rammer for 1800 MHzauksjonen 3. april 2014 1 Innledning Samferdselsdepartementet (SD) har besluttet at frekvensene 1710-1725 MHz / 1805-1820 (2 x 15 MHz) skal tildeles gjennom en åpen konkurranse
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerSaksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 15.02.2013 KR 11.1/13 Årsplan 2013- status pr 14. 2. 13.doc 91960
DEN NORSKE KIRKE KR 11/13 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Sted, 14.-15. mars 2013 Referanser: MKR 06/13, SKR 05/13 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 15.02.2013 KR 11.1/13 Årsplan 2013-
DetaljerUniversitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015
Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter
DetaljerBilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt
Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerProsjektet gjennomføres i nært samarbeid med Direktoratet for Samfunnssikkerhet og beredskap (DSB), fylkesmennene og ekomtilbydere.
Se adresseliste Vår ref.:1302323-52 - 453 Vår dato: 29.4.2014 Deres ref.: Deres dato: Saksbehandler: Rolf Gordon Roland Styrking av infrastruktur i mobilnett ene med reservestrøm og redundante samband
DetaljerInformasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll
Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 10. oktober 2013 Direktoratet for økonomistyring Velkommen og introduksjon v/ingrid Buhaug Brænden Side 2 Program Side 3 Hvorfor bør alle statlige virksomheter
DetaljerDel 1 - Prioritering av inntil 10000 abonnenter begrenset til tale
Post- og teletilsynet Postboks 93 4791 Lillesand Deres ref Vår ref Dato 1203644-4 004 2013/3176-1 Bergen 25.03.13 Nasjonalt kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap (KoKom) ønsker med
DetaljerOrkan12 Sivil nasjonal øvelse 2012
Orkan12 Sivil nasjonal øvelse 2012 Analyse og nasjonal beredskap Seniorrådgiver Hilde Bøhn 1 Bakgrunn valg av scenario SNØ12 Nasjonalt risikobilde - ekstremvær som ett av de mest sannsynlige verstefallsscenarioer
DetaljerHelseforetakenes senter for pasientreiser ANS 1/2016
Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 1/2016 RAPPORT Oppfølging av revisjoner som ble gjennomført i 2013-14 Revisjonsrapport 1/2016 Internrevisjon Side 1 av 13 Tidsrom for revisjonen Mai-juni 2016
DetaljerOppfølging av informasjonssikkerheten i UH-sektoren
Oppfølging av informasjonssikkerheten i UH-sektoren Gustav Birkeland SUHS-konferansen 4. november 2015 Mål s overordnede mål for arbeidet med samfunnssikkerhet og beredskap i kunnskapssektoren er å forebygge
DetaljerVersjon NTNU beredskap. Politikk for beredskap ved NTNU UTKAST
Versjon 1.0 2016-10-05 NTNU beredskap Politikk for beredskap ved NTNU Politikk for beredskap ved NTNU, rev. 1.0, Oktober 2016 ii INNHOLD 1. FORMÅL... 3 2. OVERORDNEDE KRAV OG FØRINGER FOR BEREDSKAP...
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerSikkerhetsforum 2018
Sikkerhetsforum 2018 Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan Sekretariat for informasjonssikkerhet I UH-sektoren Rolf Sture Normann Litt status fra 2017 GDPR Veileder om krav til informasjonssikkerhet I
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan
Saksfremlegg Risikovurdering Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 19.05.11 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 048/2011 26.05.11 Trykte
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11 SAK NR 053-2011 Erfaringer og endelig oppsummering av internkontroll ved pasientreisekontorene
DetaljerMandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD
Mandat informasjonssikkerhet Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Definisjoner Informasjonssikkerhet handler om hvordan informasjonens konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet blir ivaretatt.
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Medietilsynet og Nasjonal kommunikasjonsmyndighet
Samarbeidsavtale mellom Medietilsynet og Nasjonal kommunikasjonsmyndighet 10. juni 2016 Innholdsfortegnelse 1. Generelt om samarbeidsavtalen... 3 Parter i avtalen... 3 Formål... 3 2. Retningslinjer for
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerNorge og Internet Governance Noen tanker om Internet Governance og fremtiden sett fra et norsk myndighetsaspekt
Norge og Internet Governance Noen tanker om Internet Governance og fremtiden sett fra et norsk myndighetsaspekt Norids Registrarseminar, 8. november 2006 Annebeth B. Lange Seksjonssjef Post- og teletilsynet
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerVedlegg 1 - Kravspesifikasjon
Vedlegg 1 - Kravspesifikasjon Bakgrunn Samfunnsoppdraget for Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom) fremgår av ekomloven 1 1-1 hvor det står at myndigheten skal arbeide for å sikre brukerne i hele landet
DetaljerDET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT
DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT Vegtilsynet, v. vegdirektøren Postboks 8142 Dep 0030 OSLO Deres ref Vår ref 13/803 Dato 18.12.2013 Statsbudsjettet2014- Tildelingsbrevtil Vegtilsynet Innledning Samferdselsdepartementet
DetaljerHØRINGSNOTAT OM FORSLAG TIL ENDRINGER I EKOMLOV OG EKOMFORSKRIFT
HØRINGSNOTAT OM FORSLAG TIL ENDRINGER I EKOMLOV OG EKOMFORSKRIFT 1. INNLEDNING Det er behov for enkelte justeringer og endringer i ekomloven og ekomforskriften som følge av den tekniske og markedsmessige
DetaljerICANN Internettpolitikk og nye generiske ressurser. Elise Lindeberg seniorrådgiver, Post- og teletilsynet
ICANN Internettpolitikk og nye generiske ressurser Elise Lindeberg seniorrådgiver, Post- og teletilsynet ICANN - organisasjon og eierstruktur The Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN)
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/16 Orienteringssaker Vedlegg Helseplattformen orientering om status og kunngjøring av prekvalifisering Saksbehandler Mads E. Berg Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe
DetaljerHøring om frekvenser til mobilkommunikasjon og 5G
17.06.2019 18. juni 2019 Høring om frekvenser til mobilkommunikasjon og 5G Innledning Norge ønsker tidlig innføring av 5G, og tilgang til spektrum for aktørene er en viktig del av denne prosessen. Nasjonal
DetaljerHva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene
Rikets tilstand Hva Tilstanden er rikets til tilstand? hva? Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene Hva jeg vil si noe om ( på 22 minutter?) Tiden vi lever i Hvor digitalisert er
DetaljerDirektoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Fra sikkerhet i hverdagen til nasjonalt risikobilde. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar
Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Fra sikkerhet i hverdagen til nasjonalt risikobilde 1 Dette innlegget noen refleksjoner rundt; 1. Departementstilsyn JD/DSB - fra system mot norm 2. Beredskapen
DetaljerVurdering av frekvenstak i 2 GHz-ba ndet
Vurdering av frekvenstak i 2 GHz-ba ndet 1. Innledning Frekvensbåndet 1920-1980 / 2110-2170 MHz (2 GHz-båndet) er kjernebåndet for produksjon av tredjegenerasjons mobilt bredbånd (3G, UMTS, HSPA). ¾ av
DetaljerSlik kan du styrke sikkerhetskulturen med kommunikasjon
Slik kan du styrke sikkerhetskulturen med kommunikasjon Onar Aanestad, kommunikasjonsdirektør 19. oktober 2016 Difis høstkonferanse om informasjonssikkerhet i offentlig sektor 22. juli-kommisjonen Kommisjonens
DetaljerNytt fra Helsedirektoratet Sola strand 7. mars 2019
Nytt fra Helsedirektoratet Sola strand 7. mars 2019 Steinar Olsen avdeling akuttmedisin og beredskap Helsedirektoratets roller Faglig rådgiver Forvalte lover, regelverk, refusjonsordninger mv. Iverksette
DetaljerSpørreundersøkelse om informasjonssikkerhet
Spørreundersøkelse om informasjonssikkerhet Vi gjennomfører en evaluering av arbeidet med informasjonssikkerhet i statsforvaltningen og trenger svar fra deg som er fagperson for informasjonssikkerhet i
DetaljerHelhetlig Risiko- og sårbarhetsanalyse for Alstahaug kommune
Helhetlig Risiko- og sårbarhetsanalyse for Alstahaug kommune Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Helhetlig ROS gir: Oversikt over risiko-
DetaljerAnbefalinger for tildeling av 700 MHz-båndet
W Samferdselsdepartementet Postboks 8010 Dep. 0030 OSLO Vår ref.:1600197-43 - 540 Vår dato: 12.6.2017 Deres ref.: Deres dato: Saksbehandler: Vibeke Skofsrud Anbefalinger for tildeling av 700 MHz-båndet
DetaljerKommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2
Kommunikasjonsstrategi for IKT-prosjektet A4.2 ENDRINGSLOGG [Ved større endringer i styringsdokumentet som krever godkjenning fra prosjekteier, skal prosjektlederen oppdatere endringsloggen. Her skal det
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerRisikostyring på nasjonalt nivå
Risikostyring på nasjonalt nivå -muligheter og begrensninger Erik Thomassen 9. november 2017 Foto: Kai Myhre Foto: DSB Hvem er DSB? Samordningsansvar på nasjonalt nivå for samfunnssikkerhet og beredskap
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerNorges vassdrags- og energidirektorat
Norges vassdrags- og energidirektorat Helhetlig tilnærming til beredskapsarbeidet Orientering på seminar i regi av EBL 22 okt. 2008 Roger Steen beredskapsseksjonen rost@nve.no www.nve.no Disposisjon Hvorfor
DetaljerOversendelse av klage fra Mobile Norway / Tele2 på vedtak om minstekrav til reservestrømkapasitet i landmobile nett
Samferdselsdepartementet Postboks 8010 Dep. 0030 OSLO Vår ref.:1402794-14 - Vår dato: 1.10.2014 Deres ref.: Deres dato: Saksbehandler: Jarle Langeland Oversendelse av klage fra Mobile Norway / Tele2 på
DetaljerDET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT
DET KONGELIGE SAMFERDSELSDEPARTEMENT Statens jembanetilsyn Postboks 7113 St. Olavs plass 0130 OSLO Deres ref Vår refdato 13/80318.12.2013 Statsbudsjettet 2014 - Tildelingsbrev Samferdselsdepartementet
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerEtableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016
Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm
DetaljerHandlingsplan for helse, miljø og sikkerhet
Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,
DetaljerOrganisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet. Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017
Organisering av beredskapen- DSB som samordningsmyndighet Elisabeth Longva, Avdelingsdirektør DSB 25. April 2017 DSB (Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap) Samordningsansvar på nasjonalt nivå
DetaljerPresentasjon sikkerhetsforum Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD
Presentasjon sikkerhetsforum 2014 Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Agenda Regjeringens politikk Regulatoriske krav til etablering av tiltak for å sikre informasjonssikkerheten Risk management
DetaljerInnledning Brann og redningsvesenets oppgaver Stortingsmelding 35 (2008/ 2009), overordnet mål for brannvernarbeidet...
Innhold Innledning... 2 Brann og redningsvesenets oppgaver... 2 Stortingsmelding 35 (2008/ 2009), overordnet mål for brannvernarbeidet... 2 Øvre Romerike brann og redning skal:... 3 1. Være i forkant og
DetaljerEIERSKIFTE I VIRKSOMHETER SOM HÅNDTERER FARLIGE KJEMIKALIER
SEVESOKONFERANSEN 2018 OECD VEILEDER EIERSKIFTE I VIRKSOMHETER SOM HÅNDTERER FARLIGE KJEMIKALIER OECD WORKING GROUP ON CHEMICAL ACCIDENTS Presentert av: Ragnhild Gjøstein Larsen, Direktoratet for samfunnssikkerhet
DetaljerNTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet
Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Leder av HR- og HMS-avdelingen Godkjent av Organisasjonsdirektør Klassifisering
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 SAK NR 54-2015 Samlet risikovurdering av pasientreiseområdet 2015 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerDelavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune
Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale nr. 9 Samarbeid om IKT-løsninger lokalt Enighet om hvilke plikter og ansvar som partene er ansvarlig for, knyttet til innføring og forvaltning
Detaljer