Strategiorientering gir lønnsomhet

Transkript

1 Nr Corporater: Strategiorientering gir lønnsomhet Internasjonale studier viser at så mye som 35% av et selskaps verdifastsettelse kan kobles til investormarkedets vurdering av ikke-finansielle faktorer. Av denne andelen er utøvelse og kvalitet i strategiarbeidet de to viktigste elementene. Det norske firmaet Corporater er markedsleder, og leverer standard programvare innenfor disse to områdene strategiimplementering og strategiformulering også kalt balansert målstyring. I 1992 skrev Robert S. Kaplan og David P. Norton artikkelen «The Balanced Scorecard measures that drives performance». Teorien har utviklet seg betydelig siden den gang, og i dag fremstår balansert målstyring som en anerkjent ledelsesog styringsfilosofi, hvor oppmerksomheten rettes mot formulering, implementering og revisjon av strategier. Det norske selskapet Corporater har levert programvare for balansert målstyring i snart seks år, og ser hvilke positive effekter dette gir for både offentlige og private organisasjoner. Gevinstene fremkommer når de finansielle betraktninger ikke blir for dominerende, men når virksomheter også har fokus på andre områder, som kunder, interne prosesser, læring og vekst i den totale styringen. Det er en stor utfordring å legge strategier, sette dem ut i praksis og måle effekten i ettertid. Samtidig ser vi at mange sliter med å holde stø kurs og tilstrekkelig trykk. Ved å ta i bruk balansert målstyring kan man gjøre de riktige prioriteringene, fokusere på det viktigste, og dermed oppnå store gevinster, sier Tor Inge Vasshus, administrerende direktør i Corporater. Strategifokus på styremøter Vasshus hevder at balansert målstyring både kan og bør få større oppmerksomhet i norske styrerom. Styrene trenger praktiske løsninger og rammeverk for å føre en god strategisk dialog mot den administrative ledelsen. Videre er det behov for å følge opp og rapportere i hvilken grad ledelsen lykkes med å implementere virksomhetens strategier. Og det er her balansert målstyring hjelper til med å strukturere opp disse forholdene. Vasshus etterlyser mer krevende styrer, som setter krav overfor den administrative ledelsen til å få struktur innenfor disse områdene. Corporater-konseptet Corporater-løsningen er en standard programvare, som tilpasses til organisasjonen av en konsulent eller ansatt som har gjennomført opplæring. Gjennom et knippe moduler, tilgjengelige i et webgrensesnitt, kan selskapet enkelt finne rapporter, rangeringer, detaljer og analyser. Corporater Enterprise Performance Tor Inge Vasshus, administrerende direktør i Corporater, etterlyser sterkere strategifokus i norske styrerom. Corporater leverer standard programvare for strategiimplementering og strategiformulering kjent som balansert målstyring. (Monica Langøy foran, Tor Inge Vasshus, og Tormod Tønnesen bak) Management Suite har i dag mer enn lisensierte brukere, og er i drift hos en rekke kommuner og bedrifter. Det høres kanskje merkelig ut, men vi har aldri blitt spurt om å gjøre skreddersøm eller store tilpasninger. Samtlige kunder har implementert løsningen som den er, og tilpasset den på kort tid, forteller Vasshus. Tar egen medisin Corporater-suiten er sertifisert av The Balanced Scorecard Collaborative, som eneste norskutviklede programvare. Suiten distribueres via et globalt partnernett, og bedriften vokser måned for måned. Vi er rangert som et av de raskest voksende selskapene på Deloitte Fast 500 EMEA, og bruker selv balansert målstyring som rammeverk for strategidiskusjoner. Vi har også etablert et internasjonalt Scorecard Managers Forum på hjemmesiden, hvor interesserte vil finne nytt og nyttig om balansert målstyring, sier Vasshus. Corporater AS Rogaland Kunnskapspark Prof. Olav Hanssensvei 11 Postboks Stavanger Telefon:

2 Aker Kværner Well Service: Fra oljeeventyr til Teknologi og kompetanse som er utviklet i Norge i kjølvannet av olje- og gassalderen kan bli en verdensomspennende eksportsuksess. Det er krevende å ta opp olje og gass fra norsk sokkel. Og mer krevende har det blitt ettersom årene har gått og de enkleste feltene er utvunnet. Oljeselskapene og norsk leverandørindustri har derfor måttet utvikle stadig mer avanserte løsninger for å ta ut oljen og gassen fra de mer kompliserte reservoarene. Mange års hardt arbeid har resultert i kompetanse og løsninger som er helt i verdensklasse. Norge har vært flinke til å reinvestere mye av verdiene som tas opp med oljen i kompetansebygging og utvikling av en verdensledende leverandørindustri, sier Ole Petter Thomesen, administrerende direktør i Aker Kværner Well Service som har 400 ansatte og hovedkontor på Forus ved Stavanger. Selskapet er en del av Aker Kværner. Det har aldri vært snakk om å bare høste ressursene fra norsk sokkel. Vi har i nært samarbeid med våre kunder fått muligheten til å lære og utvikle løsninger parallelt med det norske oljeeventyret, og resultatet er en næring som står meget godt på egne ben. Aker Kværner konsernet satser bevist på utvikling av avansert teknologi og produkter for å være konkurransedyktige internasjonalt. Allerede er over halvparten av konsernets omsetning fra utlandet, sier han. Brønntraktor Aker Kværner Well Service utvikler produkter og løsninger som brukes i arbeidet med å klargjøre og vedlikeholde brønnene. Det er ikke slik at oljeutvinning bare er å stikke et sugerør ned og pumpe opp oljen. Oljen og gassen ligger ofte i sandstein, i ørsmå lommer mellom sandkornene. Kombinasjonen av ekstremt trykk og høy varme dypt nede under havbunnen gjør at utstyret som benyttes utsettes for store påkjenninger. Vi har utviklet en brønntraktor som Ole Petter Thomesen, administrerende direktør i Aker Kværner Well Service. transporterer utstyr ned og ut i de horisontale brønnene. Brønntraktoren tar seg frem eksporteventyr Med horisontale brønner kan ikke operatørene ta tyngdekraften til hjelp for å transportere utstyr ned i brønnen. Brønntraktoren fra Aker Kværner Well Service har blitt en suksess på norsk sokkel, og nå står utlandet for tur. ved hjelp av små hjul, og den klatrer like godt oppover som bortover og nedover. Den transporterer utstyr som benyttes for å måle og opprettholde produksjonen av olje og gass opptil åtte kilometer fra plattformen, ut til enden av brønnen. På traktoren kan man feste forskjellig utstyr, alt fra børster for fjerning av avleiringer til sprengladninger som brukes for å åpne foringsrørene for oljeproduksjon. Med sprengladningene perforeres røret, nesten som en sil, slik at oljen kan komme opp, forklarer Thomesen. Brønntraktoren er bare ett eksempel på avanserte løsninger som norske bedrifter har utviklet i nært og godt samarbeid med oljeselskapene. I løpet av ett år sparte traktoren Statoil for nærmere 500 millioner kroner i brønnvedlikehold. Mange andre oljeselskap har også benyttet denne teknologien, både i inn- og utland, og for Aker Kværner Well Service er det bekreftelse god nok på at traktoren er i verdensklasse. Det snakkes ofte om at snart tar oljeeventyret slutt, men det er en helt fremmed vinkling for oss. Vi har et fremtidsperspektiv på 50 til 100 år. Hvilken annen bransje har det? spør Thomesen. Han spår at om få år er norsk teknologi i bruk i oljeutvinning over hele verden. Brønntraktoren er allerede tatt i bruk i Abu Dabi og Azerbadjan, og Midtøsten og Mexicogulfen seiler nå opp som høyaktuelle områder for traktoren. Vi etablerer oss nå i Houston og har fått en avtale med en operatør i Kaspihavet. I Midtøsten vil det ikke ta lang tid før horisontale brønner blir aktuelt, og da kommer traktoren til nytte. I tillegg til at vi skal holde på her hjemme i mange år enda, fins det utrolig spennende muligheter for oss i utlandet, sier han. Aker Kværner Well Service Postboks Stavanger Telefon: Telefaks:

3 Eaton Power Quality Norge Sikrer stabil UPS-er er kanskje ikke det produktet du hører mest om, men når et lynnedslag kutter strømmen vil du prise deg lykkelig for at du investerte i nettopp en slik komponent. strømforsyning Det elektroniske samfunn er også et sårbart samfunn. Bedrifter som mister kritiske data kan lide store økonomiske tap, liv og helse står i fare ved at sikkerhetsalarmer ikke fungerer og uten nettilgang er det en rekke tjenester du ikke får gjennomført. Og ikke bare omgir vi oss med stadig mer elektronikk, våre behov endrer seg også. Mer avansert bruk krever også kraftigere enheter, forteller Jørn Aalefjær, administrerende direktør i Eaton Power Quality Norge. Stabil strømforsyning verden over Selskapet Aalefjær leder er en verdensledende produsent av UPS-er, det vil si systemer for sikring av avbruddsfri strømforsyning. UPS-er en enhet som settes inn mellom strømnettet og det elektroniske utstyret som skal beskyttes, og dermed beskyttes produktet mot vanskelige strømforhold, lynnedslag, overspenning o.l. Teknologisk ligger selskapet svært langt fremme, og ble i fjor for andre år på rad kåret til årets strømkvalitetsselskap av det anerkjente globale rådgivningsselskapet Frost & Sullivan. I følge Aalefjær er kundene nær sagt alle, fra hjemme-pc til større bedrifter, og eksempelvis har de levert alt på det nye BI-bygget i Nydalen. Eaton Power Quality er en av verdens ledende produsenter av systemer for sikring av avbruddsfri strømforsyning (Uninterruptible Power Systems, UPS). Selskapet produserer, markedsfører og selger ACog DC-utstyr og programvare for avbruddsfri strømforsyning samt vedlikeholdstjenester i tilknytning til disse. Markedet vil få høre langt mer fra Eaton Power i tiden fremover. Nå lanserer vi en rekke spennende produkter for både privat-, og bedriftsmarkedet, sier daglig leder Jørn Aalefjær i Eaton Power Quality Norge. Fremtiden ser svært spennende ut. På tre år vil vi doble antallet ansatte og tredoble omsetningen, og ikke bare skyldes det gode produkter og tjenester, men bedriftene har for alvor fått opp øynene for hvor sårbare de egentlig er, mener Aalefjær. Tar et totalansvar Nå lanserer selskapet en rekke nye produkter og tjenester som skal sikre fortsatt vekst. Selskapet selger ikke direkte selv men satser på å være dyktige på distribusjon, der høy tilgjengelighet gjennom grossister og distributører står sentralt. Mens selskapet tidligere brukte mye tid på ordrebehandling skal denne tiden heller brukes til å være tilstede i markedet. Imidlertid legger Aalefjær stor vekt på selskapet ikke bare pusher enheter ut på markedet, men at de satser på å tilby kundene et omfattende serviceapparat. Servicen innbefatter overvåking og kontroll av elektriske anlegg, forebyggende vedlikehold, feilsøking, testing, rådgivning og ulike analyser. Vi har tre ben og stå på. Det ene er de teknologiske løsningene vi selger, det andre er vårt serviceapparat og det siste er løsningssalg der vi som prosjektleder påtar oss et totalansvar. Her vil typiske prosjekter for oss være å bygge komplette dataanlegg hvor det selvsagt kreves mye mer enn UPS-er, men hvor vi støtter oss til en rekke underleverandører. For når alt kommer til alt; så hjelper det ikke med alt mulig fancy utstyr hvis ikke du har energiforsyning, avslutter Aalefjær. Eaton Power Quality Norge Rosenholmveien Trollåsen Telefon:

4 Giganten Vetco Aibel legger også vekt på myke verdier: Menneskelig grunnlag for suksess Selv om Vetco Aibel har opplevd stor suksess og vekst som global totalleverandør innenfor olje- og gassindustrien, er den 106 år gamle giganten klar over at videre fremgang avhenger av mer enn harde fakta og bunnlinjeresultater. Vetco Aibel er en av offshoreindustriens store arkitekter og byggherrer. Oljeplattformer og landanlegg tegnes og bygges, og blir deretter oppfulgt av leveranser som vedlikehold, modifikasjon og drift. Kundene er de store oljeselskapene og rederiene. Vi kan utføre alt i forbindelse med opprettelsen av et oljefelt. Vi er feltarkitekter, og det innebærer at vi kan levere alt som kreves for å tegne, bygge og drive en plattform. Det er opp til kundene hvilke elementer de ønsker at vi skal ta oss av, og hvilke de har kapasitet til å administrere selv, forteller administrerende direktør i Vetco Aibel, Rasmus Sunde. Meningsfylt arbeid Virksomheten som ble etablert i Haugesund i 1900 har fotfeste i mange land, på alle kontinenter av totalt 6000 ansatte befinner seg utenfor Norges grenser. Og det er nettopp noen av de utenlandske prosjektene som har en spesiell merverdi for selskapet. Det er stort å være med på meningsfylt arbeid. Vi har vært involvert i prosjekter i for eksempel Thailand og Angola, land som på mange områder ikke har det beste utgangspunktet. Her bruker vi tid på noe som betyr enormt mye for mange mennesker ved å skape inntekter til å bygge opp samfunnene deres, sier Sunde. Evne til å identifisere forskjellige typer verdier er dypt forankret i Vetco Aibel. Selskapets ledelse er derfor bevisste når det gjelder hva de skal investere i fremover. Markedet er i sterk vekst. Det som er det avgjørende elementet for vår videre vekst, er de myke verdiene. Våre ansatte. Vi vil rekruttere nye, og beholde de gamle. De nye, store talentene kommer inn på banen nå. De må få kjennskap til hvor spennende, varierende og givende dette arbeidet er og ikke minst alle karrieremulighetene bransjen kan by på, konstaterer Sunde. Grunnleggende verdier We Care, sier Vetco Aibel. Uttrykket oppsummerer selskapets verdigrunnlag og er et resultat av mange runder i tenkeboksen. We Care utgjør selskapets grunnleggende holdning og representerer den helheten det står for. Og det Vetco Aibel grunnleggende cares about er kollegaer, samfunnet, kunder og eiere. Når det gjelder kollegaer, omfatter verdibegrepet blant annet gjensidig respekt og åpen kommunikasjon. Overfor samfunnet handler det om forretningsetikk, og hvordan vi kan bidra gjennom å bygge lokalindustri. Våre kunder skal oppleve oss som forutsigbare, troverdige og kunne ha tillit til oss. Og eierne skal få bedre avkastning hos oss enn hos gjennomsnittet og erfare at vi alltid holder det vi lover, forklarer Sunde. Fremover fokuserer Vetco Aibel på å implementere verdiene som skal gjennomsyre bedriften. Prosessen foregår over tid, og ledelsen er bevisst om at det er nettopp slik det skal være. Vi vet at det ikke bare er å tre en holdning ned over hodet på en ansatt og si at «dette skal du mene». Selv om de overordnede verdiene er på plass, er det viktig at den enkelte både får plass og mulighet til selv å ta stilling til hva han eller hun legger i verdiene. Først da blir dette noe alle kan stå for, sier Sunde og legger til: Det tar tid å få 6000 mennesker til å marsjere i takt. Men når man først lykkes, har man et verdifullt og uslåelig verdigrunnlag. Mennesker bak suksessen Vetco Aibels fremtidsplaner innebærer å forbli en av de største aktørene i Norge. I tillegg involverer planene at en større andel av virksomheten ligger i andre deler av verden selskapet er og skal fortsatt være en global aktør. Det tar tid å få 6000 mennesker til å marsjere i takt. Men når man først lykkes, har man et verdifullt og uslåelig verdigrunnlag, sier administrerende direktør i Vetco Aibel, Rasmus Sunde. Når aktivitetsnivået går ned på norsk sokkel, står vi med solid fotfeste i alle deler av verden hvor det letes etter eller produseres olje og gass, konstaterer Sunde, som ikke er i tvil om hvordan selskapet er kommet dit det er i dag: Det vi er mest stolte av, er hver gang vi vinner en ny jobb, og hver gang vi leverer en jobb. For bak den innsatsen står flere tusen mennesker som har bidratt til suksessen, og for oss er dette en stadig dokumentasjon på at vi gjør ting riktig, avslutter Sunde. Vetco Aibel AS Bergerveien 12 Postboks 81 N-1375 Billingstad Norway Telefon: Telefaks:

5 Designer olje- og gassanlegg Multiconsult langt fremme på teknologi og kompetanse innen civil-design Vellykkede olje- og gassanlegg til vanns og til lands forutsetter avansert teknologi, bred kunnskap og lang erfaring. Landanlegget på Ormen Lange og betongplattformene på Sakhalin-feltet i Russland er synlige bevis på MULTICONSULTs designkompetanse. Det sier Ivar Eng, leder for markeds- og forretnings utvikling innen olje- og gass i MULTICONSULT. Selskapet har deltatt aktivt i oljeeventyret helt fra 1970-tallet, og markert seg sterkt innen design og utvikling av offshore marine konstruksjoner og terminaler på land. MULTICONSULT har som mål å være kundens førstevalg som civil-partner innen infrastruktur, anlegg og byggprosjekter, sier Eng. Kundens førstevalg I Norge er det bygget en rekke landanlegg for mottak av olje og gass, og MULTICONSULT har vært civil-ansvarlig for anleggene for Troll på Kollsnes, Ormen Lange på Aukra, i tillegg til Snøhvit LNG ved Hammerfest. Vi har vært ansvarlig for design og ingeniør kunsten fra A til Å. Det innebærer alt fra landfall av rør ledninger, opparbeiding av tomter, veier, bygging av fjellhaller, anlegg i grunnen, betong og stål konstruksjoner til bygg og infrastruktur, forteller Eng. MULTICONSULT MULTICONSULT er et av landets l edende norske rådgiverselskap og arbeider innen Olje og gass, Industri, Energi, Miljø og naturressurser, Samferdsel og infra struktur og Bygg og eiendom. Selskapet har 20 kontorer, hvorav 3 utenfor Norges grenser. MULTICONSULT hjelper offentlig og privat virksomhet både nasjonalt og internasjonalt med multi faglig rådgivning, design, prosjektstyring, prosjekt oppfølging, verifikasjon og kontroll. Selskapet legger vekt på verdi skapning gjennom bredde og dybde kompetanse kombinert med solid erfaring og effektiv prosjektstyring. Trygghet med MULTICONSULT Den store utfordringen på civil-området er knyttet til tid og forutsigbarhet: Byggedokumentasjonen må leveres tidlig i prosjektene, samtidig som man ikke alltid har oversikten over hvilke behov som vil dukke opp underveis. Det er hardt tidspress knyttet til bygge dokumentasjon. Våre kunder får en ekstra trygghet med MULTICONSULT på laget, fordi vi har lang erfaring og bred ekspertise. På Ormen Lange, som er det siste prosjektet vi jobber med og som er det største investerings prosjektet i Europa, har vi klart alle milepæler, sier Eng fornøyd. Styrer med fast hånd De rådgivende ingeni ørene i MULTICONSULT har utviklet verktøy, modeller og design for bygge plassoppfølging. Resultatet er at verdi skapningen i prosjektene blir gjennomført til riktig tid og til riktig kvalitet. Vellykkede prosjekter avhenger av god prosjekt styring og lang erfaring. Våre rådgivere har høy kompetanse og erfaring fra store prosjekter. Dette gjør at de makter å forutse hvilke momenter som vil dukke opp underveis i prosjektene, ta forhånds regler og takle utfordringer underveis, mener Eng. Offshore marine betongstrukturer MULTICONSULTs første prosjekt var knyttet til prosjekteringen av Ekofisk-tanken i Siden da har selskapet, sammen med tre samarbeids partnere, utviklet ledende ekspertise innenfor offshore betong- og stålkonstruksjoner, og utviklet avanserte verktøy for analyse og design av komplekse marine betongkonstruksjoner. Ny teknologi har revolusjonert offshorebransjen, og gitt en helt ny fleksibilitet. Sammen med partnere gjør MULTICOSULT bl.a. betongdesign for Aker Kværner. Selskapet designer også LNGmottaksanlegg som står på egen tyngde i sjøen, og som har prosess anleggene på toppen. Dette gir en unik fleksibilitet. Solid fagkompetanse, evne til nytenking og lang erfaring med prosjektstyring- og prosjektledelse har gjort at MULTICONSULT har markert seg som en ledende civil aktør i olje- og gassbransjen både på land og offshore, sier Ivar Eng i MULTICONSULT. med ny teknologi, og samtidig samarbeide med lokale aktører. Lokale aktører vil måtte få overført teknologi som er anvendbar og som er til nytte i flere år fremover, sier Eng, som også ser viktigheten av å måle prestasjoner etter inter nasjonal målestokk. Erfaringer og impulser fra det internasjonale markedet bidrar til at MULTICONSULT står sterkere rustet i konkurransen her hjemme. MULTICONSULT har de siste årene hatt en betydelig vekst, og markert seg som ett av de mest sentrale kompetanse miljøene innen civil-området for olje og gass. Ny teknologi og avansert design har gjort det mulig å drive effektiv oljevirksomhet i fjerne områder med mye is, sterk kulde og ekstreme påkjenninger. Sakhalin i Russland er eksempel på et av de feltene der vi er sterkt engasjert, forteller Eng. Kunnskapsutveksling Samarbeid er et av nøkkelbegrepene i MULTICONSULTs aktivitet i inn- og utland. På det internasjonale markedet står selskapet bak anlegg i bl.a. Russland, Iran og Italia. Vi mener vi har mye å tilføre også utenfor Norge, spesielt innen vannkraft, olje og gass og natur ressurser. Samtidig er vi ydmyke og jobber alltid på lokale premisser. Det er viktig både å komme MULTICONSULT AS Hoffveien 1 Boks 265 Skøyen 0123 Oslo Telefon: Telefaks:

6 TietoEnator: Nummer én på IT-løsninger til energisektoren TietoEnator er en verdensledende leverandør av programvareløsninger til energisektoren. Selv om selskapet har de fire største oljeselskapene i verden på kundelisten, styres energidivisjonen fra Norge. I et nordisk perspektiv er dette helt naturlig, gitt den helt spesielle posisjonen Norge har innenfor olje, gass og kraft, sier Senior Vice President, Energy, Per Bakseter. Norge er et naturlig kompetansesenter for bedrifter som jobber mot olje, gass og kraftsektorene. Derfor ledes TietoEnators globale satsning og produktområde på Energi av Per Bakseter fra Oslo. Oslo Børs er på mange måter en energibørs, vi har Europas mest modne kraftmarked og kraftbørs, spydspisser innen teknologi for olje- og gassutvinning og en høyt utdannet befolkningsmasse. Norge står foran uante muligheter innenfor energifeltet og vi som jobber globalt med produkter og løsninger til energisektoren ser lyst på fremtidsmulighetene. Utviklingen av nordområdene vil bli særdeles spennende og vil kreve mye av oss på løsninger og tjenester, sier Per Bakseter. Flere av TietoEnators produkter vil bli brukt i utviklingen av feltene i Barentshavet. TietoEnator har avtaler med de fire største oljeselskapene i verden for å levere TietoEnators løsninger. Målet er å være den foretrukne leverandøren av produkter til de aller største globale selskapene, og til de ledende regionale energiselskapene. På kundelisten finnes både BP, Chevron, ExxonMobil og Shell, og de nordiske selskapene Hydro, Fortum, Statoil, Vattenfall og Svenska Kraftnett. Digitaliserer verdikjeden Innenfor området energi representerer TietoEnator et av de tyngste IT-miljøene i Norden. Mer enn 500 ansatte jobber i forretningsområdet Energi, et område der omsetningen har økt jevnt og trutt de siste fem årene. I 2005 omsatte Energi-området for 77 millioner Euro. Vår forretningsside er digitalisering av kundens verdikjede for å oppnå effektivisering eller innovative gevinster. Gjennom leveranser av produkter og tjenester skal vi forbedre våre kunders kjerneprosesser, sier Bakseter. TietoEnator og Bakseter er allerede den foretrukne leverandøren av IT-løsninger til nordiske kraftselskaper og globale oljeselskaper. Markedsutsiktene for våre produkter og løsninger er veldig gode. Energiforbruket øker i hele verden, særlig i vestlige land og utviklingsland. Innen 2020 vil verdens energiforbruk være økt med 50 prosent, og selskapene som skal fremskaffe denne energien går både store muligheter og utfordringer i møte. Jeg tror det bare er et tidsspørsmål før oljeprisen når 100 dollar, og det betyr at selskapene vil få både store egenkapitalreserver og foreta nye investeringer. Når det gjelder IT-investeringer ser vi nå at i større grad enn før bytter selskapene ut egenutviklede løsninger med kommersielle produkter fra leverandører som oss, samtidig med at de sentraliserer, outsourcer og IT-funksjoner. Det er også en økende fokus på såkalt offshore sourcing som handler om å dra fordeler av høy ekspertise fra lavkostland. Fremdeles er det et stort fokus på kostnadskutt, selv Statoil som leverte tidenes resultat skal av konkurransehensyn og effektivitetsgrunner kutte kostnader ytterligere, sier Bakseter. Fritt gassmarked gir muligheter Det er ikke bare innen olje Bakseter ser muligheter. Europa er midt inne i en omfattende deregulering av gassmarkedene, etter modell av kraftmarkedsdereguleringen på nittitallet. Mye av det samme skjer, båndene mellom produksjon og distribusjon brytes, og mens de naturlige monopolene forblir regulert av staten, slippes markedet og produksjonen fri. Kjøpere fra hele Europa har nå rett til transport av gassen gjennom rørledningsnettet i Nordsjøen og på kontinentet, på samme måte som strømkunder får ført frem strømmen gjennom nettselskapenes strømnett. Selskapene får behov for IT-løsninger som understøtter den nye markedssituasjonen. Automatisering gjennom digitalisering TietoEnators produkter digitaliserer kundens verdikjeder. Et eksempel er automatisering og digitalisering av måledata i strømmarkedet. I Norge er det slik at alle husholdningskunder fremdeles må lese av strømmåleren sin selv, og deretter informere nettselskapet om hva forbruket har vært. Dette er en metode som er befengt med store feilmarginer og mye usikkerhet knyttet til det faktiske versus det rapporterte forbruket. Svært få husholdninger rapporterer i forhold til det selskapene krever. I Sverige skal innsamlingen av data skje automatisk fra 2009, og det er bare et tidsspørsmål før Norge kommer etter, sier Bakseter. Automatisert og digitalisert måleravlesning forenkler ikke bare innsamlingsprosessen for nettselskapene, kundene får også riktigere regninger, og det åpner for nye produkter i strømmarkedet. Blant annet kan leverandøren prise strømmen ulikt gjennom døgnet for på den måten å vri noe av forbruket over på nattetid og dermed avhjelpe den noe anstrengte situasjonen det er i strømmarkedet i Norden. Du og jeg vil helt sikkert kjøre vaskemaskiner og oppvaskmaskiner på natten i stedet for om dagen dersom det kommer økonomiske incentiver for dette. Dette er et godt eksempel på hvordan digitalisering av verdikjeden gir positive ringvirkning for hele samfunnet. Nettselskapene effektiviserer og sparer tid og kostnader på registreringen av forbruket, husholdningene får riktigere regninger og vil kanskje nyte godt av flere og bedre produkter i strømmarkedet. Til sist for også samfunnet får en bedre utnyttelsen av de totale strømproduksjonsressursene som er til rådighet. Senior Vice President Energy, Per Bakseter, i TietoEnator. FAKTA OM TietoEnator TietoEnator er resultatet av fusjonen i 1999 mellom finske Tieto og svenske Enator. Konsernet har mer enn ansatte som har sin arbeidsplass i til sammen 26 land over hele verden. Omsetningen for konsernet landet i 2005 på nesten 1,7 milliarder Euro, og resultatet ble 183 millioner Euro, noe som representerer en vekst på 10 prosent fra året før. Telecom utgjør den største sektoren i TietoEnator, sammen med bank/forsikring. TietoEnator Drammensveien 288 Postboks 274, Lilleaker N-0216 Oslo Telefon: Telefaks:

7 Personalhuset blant landets største på bemanning Suksess med Nå befinner Personalhuset seg over hele landet. Blant rådgiverne som hjelper kundene med å finne rett person til jobben, er skøyteløper Eskil Ervik. Ervik på laget For kort tid siden ble Personalhuset kjøpt av ISS, som er blant landets ti største arbeidsgivere. Dermed er det mulig for Personalhuset å tilby sine bemanningstjenester fra Tromsø i nord til Kristiansand i sør. Dette har vært målsettingen vår en stund, og nå er vi der, sier administrerende direktør i Personalhuset, Odd-Erik Marthinsen. Dermed er Personalhuset blant landets største bedrifter på bemanning. Med topp kvalifiserte rådgivere sørger de for å finne riktig person til jobben. Personalhuset er et bemanningsselskap og leverer tjenester innen både personalutleie, rekruttering og omstilling. For å finne riktig person til stillingen, er to ting viktig: vi må på systematisk vis legge en plan en kravspesifikasjon, deretter må vi gjennomføre den, sier Marthinsen. Ervik på laget Måten Personalhuset går fram på samsvarer på mange måter med hvordan en toppidrettsutøver legger opp strategien for å bli best i verden, forklarer Marthinsen. Derfor har selskapet ansatt idrettstopper som skøyteløper Eskil Ervik. Han vet hva som må til for å gjennomføre krevende planer, sier Marthinsen. Som rådgiver i Personalhuset kan jeg overføre kunnskap jeg har fra skøytesporten. I rekrutteringsprosesser gjelder det også å eliminere tilfeldighetene og jobbe systematisk etter planen som er lagt, sier Ervik, som slett ikke har lagt skøytene på hyllen. Jobben i Personalhuset kombinerer han med å være toppidrettsutøver. Rask vekst Personalhuset ble etablert i Fra 1. juni er ISS Personalhuset et faktum, og da har bedriften 80 rådgivere fordelt Å gjennomføre en rekrutteringsprosess kan sammenlignes med veien en må gå for å gjøre det bra i verdenseliten på skøyter. Tilfeldigheter må elimineres, dessuten er det strenge krav til presisjon, sier Eskil Ervik skøyteløper og rådgiver hos Personalhuset. på 16 avdelinger over hele landet. Årsaken til den raske veksten er den grundige måten Personalhuset jobber på, sier direktøren, og forklarer at et nøkkelord i rekrutteringsprosesser er kravspesifikasjon. Når bedrifter skal ansatte en ny person fokuseres det mye på den formelle kompetansen, som selvfølgelig er viktig. Det vi kaller den personlige kompetansen må imidlertid også regnes med, sier Marthinsen. For å kunne veilede oppdragsgiver i å finne den rette, bruker Personalhuset blant annet ulike testverktøy. Samtlige rådgivere er sertifiserte personlighetstestere. Finner vi ikke den som tilfredstiller kravene, tar vi en ny runde, sier direktøren. Marthinsen understreker at det ikke er mulig å rekruttere arbeidskraft på en time. Rekrutterte NAV-direktører Blant de større, prestisjetunge oppdragene Personalhuset har hatt i det siste, er rekrutteringen av 16 nye direktører til den nye etaten Ny arbeidsog velferdsforvaltning (NAV). Her var vi i konkurranse med 12 andre selskaper, forteller Marthinsen. Telenor, Aker Kværner og Lindorff er blant andre kunder Personalhuset har jobbet med. Hos oss spiller det imidlertid ingen rolle om bedriften er stor eller liten. Alle kunder er like viktige. Vårt utgangspunkt er alltid å gjøre en grundig og god jobb, avslutter Martinsen. ISS Personalhuset Sjølyst plass 2, Skøyen Postboks 132, Økern 0509 OSLO Telefon: personalhuset@personalhuset.no

8 Ønskedrømmen for alle som jobber med rekruttering: erecruitment effektiviserer og profesjonaliserer rekrutteringsprosessene Effektivisering av rekrutteringsprosesser og oppbygging av egen kandidatbase. Det oppnår du med erecruitment fra HR Manager. Nordea tok et endelig farvel med papir- og baserte søknadsprosesser ved hjelpe av ITverktøyet. Finanskonsernet gjennomfører et voksende antall årlige rekrutteringer uten å måtte øke rekrutteringsstaben. Enkelt, brukervennlig, godt og oversiktlig. Det er karakteristikken Nordeas Jan Erik Karlsen gir erecruitment fra HR Manager. Ideen til systemet ble klekket av gründerne Oddbjørn Elgstøen og Lars Christian Ringdal som nå omgir seg med til sammen 10 medarbeidere i det voksende, norske HR Manager. Før de grunnla selskapet i 2003 hadde de gjennom syv år bygget opp et ledende nordisk rekrutteringsselskap. Vi så et stort behov for denne type løsninger i markedet, sier Elgstøen. Ett system for hele prosessen Så hvordan arter en standard rekrutteringsprosess seg? Fortsatt belager mange Fakta komplett rekrutteringsverktøy inkludert henvendelses/søknadshåndtering, maler inkludert intervjuskjemaer og referanse skjemaer, spørsmålssett og tester m.m. sparer administrativt arbeid automatisert personlig kommunikasjon med kandidater bygger opp kandidatdatabase reduserer antall utlysninger. Forkorter rekrutteringsprosesser versjoner for småbedrifter, store bedrifter og rekrutteringsselskaper mer profesjonell kommunikasjon med kandidater systematiserer håndtering av åpne søknader jobbagent automatisk info til interesserte kandidater om nye stillings utlysninger 75 brukere i 7 europeiske land Enkelt, brukervennlig, godt og oversiktlig, sier Jan Erik Karlsen (midten) i Nordea om erecruitment fra HR Manager. Systemet effektiviserer og profesjonaliserer rekrutteringsprosessen, og gir bedriften en egen kandidatdatabase. (t.v.) Oddbjørn Elgstøen og (t.h.) Lars Chr. Ringdal. virksomheter seg på å motta søknader per post og . Bekreftelser skrives manuelt, søknadene samles i bunker og sendes rundt til vurdering av ulike personer. Når prosessen er over, går kandidatene som ikke fikk jobb inn i glemmeboken. erecruitment håndterer hele prosessen. Kandidatene går inn på bedriftens websider og registrerer søknaden der. Informasjonen fra samtlige kandidater blir strukturert på en enhetlig måte, og kommunikasjonen med kandidaten blir automatisert og vesentlig forenklet, forteller Elgstøen. Rekrutteringsaktivitetene blir mer effektive og profesjonelle. Samtidig så bygger vi opp vår helt egen søkerdatabase. Ofte får vi søkere som er svært kvalifiserte, men ikke for den utlyste jobben eller ved den aktuelle avdelingen. Med erecruitment blir det enklere å utnytte det store potensialet som ligger i søkermassen til Nordea. Vi kan til og med finne kandidater direkte i databasen, og spare oss for arbeidet med å utlyse enkelte stillinger, forteller Karlsen. Karlsen er teamleder for enheten som driver med administrativt arbeid innen HR i Norda i Norge. Slutt på manuell behandling Nordea har innført erecruitment i Norge, Sverige, Finland og Danmark. Hvert land bruker sitt lokale språk erecruitment foreligger på syv forskjellige språk og brukes i like mange land. Over 500 HRmedarbeidere og ledere hos Nordea er brukere av løsningen. Karlsen legger til at både system og leverandør appellerte til storkonsernet. HR Manager ga rom for å gjøre tilpasninger vi ønsket, og har gitt veldig god oppfølging og service. erecruitment skaper også struktur i håndteringen av åpne søknader. HR Manager Bygdøy Alle Oslo Telefon: Telefaks: mail@hr-manager.net

9 Network Norway: Utfordrer de etablerte med nytt, norsk telekom-selskap Ingvild Myhre er tilbake i telekombransjen med selskapet Network Norway. Vi skal utfordre de store etablerte aktørene. Vi skal være kundedrevet, og jeg vil gjøre det enkelt å være kunde hos oss. Vi leverer kostnadseffektive løsninger tilpasset den enkelte kundes behov stor som liten, sier hun. Ingvild Myhre gjør comeback i telebransjen som konsernsjef i Network Norway, et nytt selskap, men grunnlagt med basis i ID-Gruppen. Myhre skal lede et selskap som tar mål av seg til å gi norsk næringsliv enkle og kostnadseffektive kommunikasjonsløsninger. Jeg har arbeidet i denne bransjen såpass lenge at jeg har erfart hva næringslivet legger vekt på ved valg av kommunikasjon og telefoniløsninger. De er opptatt av en løsning som fungerer, uavhengig av hvilke tekniske løsninger som ligger i bunn. Vi skal gjøre det enkelt: Vi skal gi norske bedrifter, store som små, den mest kostnadseffektive kommunikasjonsløsningen, sier hun. Nær og ærlig Network Norway skal lansere sine produkter og tjenester til høsten. Selskapet skal være en lokal partner med fokus på kundens behov, snarere enn på produkter og tjenester. Network Norway tilbyr installasjon, drift og service slik at kunden skal kunne fokusere på egen kjerneaktivitet og slippe å tenke på om telefoniløsningen fungerer. I alt for mange år har telekom-bransjen utviklet nye produkter og tjenester uten å bry seg om hva folk egentlig trenger. Vi har til tider vært blendet av teknologiens muligheter snarere enn å spørre oss selv: Trenger kunden egentlig dette? Network Norway skal forvalte arven fra ID gruppen ved å fortsette å være en kundedrevet organisasjon og tilpasse kommunikasjonsløsninger deretter, sier Myhre. Ingvild Myhre er tilbake i bransjen som konsernsjef i Network Norway. Selskapet skal forvalte arven fra ID gruppen ved å tilpasse kommunikasjonsløsningene etter kundens egentlige behov. Tilpasset deg Dette betyr at Network Norway gjerne leverer IP-baserte telefoniløsninger i kombinasjon med trådløse enheter, dersom det er det beste for kunden. Men hver kunde skal få individuell rådgivning og løsningen som tilbys skal tilpasses den enkeltes behov. Ingen skal bli påtvunget det nyeste av det nyeste dersom det ikke passer for kunden. Dersom du har en velfungerende telefonsentral som er nedbetalt er det kanskje ingen grunn til å bytte den ut. Vi kan i stedet supplere med IP-basert telefoni når sentralen har nådd maks kapasitet. Det er viktig for meg at vi tilbyr den mest kostnadseffektive løsningen for kundene, sier Myhre. Vi sitter på den tredje mobiloperatørlisensen i Norge. Det betyr at vi er i stand til å lage kundetilpassede løsninger på en helt annen måte enn om vi hadde måttet kjøpe kapasitet i nettet fra Telenor eller Netcom. Myhre jobbet i fire år som direktør for Telenor Mobil og hun vet hvordan de store telekom-aktørene tenker. Hun er krystallklar på at det fins en plass i det norske markedet for Network Norway. Mindre aktører som Network Norway kan være fleksible og tilpasse løsninger til den enkelte uten at det skal bli dyrt. Jeg gleder meg til å komme skikkelig i gang! Network Norway Østre Akervei 19 Postboks 417 Økern 0513 Oslo Telefon: Telefaks:

10 10 Prosjektstyring på tvers av fysiske grenser: Møtested Prosjektplassen Dette er frihet i praksis! Uansett om prosjektdeltakere, kollegaer, kunder eller partnere befinner seg i Sverige eller Malaysia, kan man møtes på nettet, sier Olav Eggum, Country Manager i selskapet Prosjektplassen.no Prosjektplassen er et nettbasert prosjektverktøy som gjør samordning og arbeid i prosjekter svært enkelt, uavhengig av tid og sted. Tjenesten er tilgjengelig på fem språk og har over brukere i mer enn 150 land i hele verden. Projectplace International AB er et svensk selskap som ble etablert i Den norske virksomheten ble startet av Eggum i Nå er det fire personer i Norge som driver salg, markedsføring og support. Ellers finnes datterselskaper i Storbritannia, Tyskland, Nederland og Australia. En fransk versjon kommer i nær fremtid. Formidabel «return of investment» Foruten friheten verktøyet gir, er effektivitetsgevinsten det viktigste. Med Prosjektplassen får du maler med definerte strukturer og arbeidsmetoder, noe som gjør det lettere å komme i gang og jobbe med prosjektet. Her kan man enkelt og sikkert dele arbeidsmateriell, oppdatere prosjektplaner, rapportere tid, holde nettmøter og mye mer. Via internett er all nødvendig støtte for prosjektstyring tilgjengelig 24 timer Alle kjenner problemene med ulike dokumentversjoner og diverse innspill sendt på e-post. Med Prosjektplassen får alle prosjektdeltagere riktig og relevant informasjon for prosjektet 24 timer i døgnet, 365 dager i året, sier Olav Eggum (foran), Country Manager i selskapet Prosjektplassen.no. Bak: Elin Flattum og Erik Eggum. i døgnet, 365 dager i året. Man blir mer effektiv mellom hver gang man møtes og ved å redusere reisevirksomheten kan man spare gode penger. Prosjektplassen gir en formidabel «return of investment», sier Eggum. Maksimalt 140 kroner måneden Alt du trenger er en pc og en internettforbindelse, ingen programvare skal finansieres eller installeres. Du betaler per prosjekt per bruker per måned, altså betaler du bare for tiden du bruker systemet. Man kan velge en strippet versjon eller fullt prosjektverktøy med tilgang til møter og deling av skjerm. De fleste velger det siste. Uansett koster det maksimalt 140 kroner per måned per bruker, sier Eggum. Mange bedrifter bestiller en prosjektportal hvor de betaler en lisenspris per ansatt som skal bruke systemet. Lisensen gir adgang til ubegrenset bruk av tjenesten, og eksterne deltakere, kunder, leverandører og partnere etc. inviteres kostnadsfritt til de enkelte prosjektene. Effektiv oljeleting for Pertra Det norske oljeselskapet Pertra AS samarbeider med en rekke bedrifter innen serviceindustrien. Prosjektplassen gir den nødvendige koordinering og informasjonsflyt. Vi er et nettverksselskap som har underleverandører spredt over hele verden. Prosjektplassen er en fleksibel møteplass for samarbeidet, forteller administrasjonskonsulent Hilde Mentzoni i Pertra. Prosjektplassen brukes som dokumentarkiv for alle involverte parter. Her legges HMSdokumenter, avtaler, planer, strategier, utkast og administrative verktøy. Slik gir verktøyet bedre oversikt og minimerer mulighetene for å treffe feil beslutning, sier Mentzoni, som mener verktøyet er ressursbesparende for både Pertra og deres samarbeidspartnere. Prosjektplassens nettmøter er et godt alternativ til fysiske møter og verktøyet bidrar til at alle er godt forberedt til møtene. Det et mangfoldig, fleksibelt og enkelt system som er svært nyttig for effektivt prosjektarbeid, sier Eggum. Prosjektplassen.no Dyrmyrgt Kongsberg Telefon: Telefaks: info@prosjektplassen.no

11 11 Cad Quality og Technia forener krefter: En suksessoppskrift på raskere produktutvikling Et globalisert marked innebærer mange muligheter. Cad Quality og Technia forener krefter for å bistå selskaper med internasjonale ambisjoner i å lykkes med raskere produktutvikling og økt lønnsomhet. Cad Quality har verktøy og kompetanse på design og konstruksjon, mens Technia har verktøy og kompetanse på PLM, såkalt Product Lifecycle Management. Sammen dekker vi hele verdikjeden fra produktene er ideer på tegnebrettet helt frem til de er ute på markedet. I det svenske IT-konsernet AddNode har vi fått felles eier, og derfor er det også helt naturlig at vi har forlovet oss, flyttet sammen og samarbeider tett i markedet, sier administrerende direktør Rolf Kjærnsli i Cad Quality. Vi jobber sammen fordi kundene og markedet trenger en komplett aktør, sier direktør Tore Brathaug i Technia Norge. Sammen har de to selskapene 400 millioner kroner i årlig omsetning og 220 ansatte. Raskere produktutvikling Våre produkter og tjenester kan bidra til at norske og nordiske bedrifter fortsatt kan ha base her hjemme, til tross for at produksjonen plasseres i lavkostland, sier Kjærnsli. Han sikter til det faktum at globaliseringen har åpnet en rekke nye forretningsmuligheter i stadig voksende markeder. Han mener også at de som lykkes ser at det er de nye produktene som bærer selskapenes utvikling og står for hoveddelen av inntekten. Et eksempel på dette er mobilbransjen. Her var det slik at man for bare fem-seks år siden lanserte en ny produktserie i året, mens alle produsenter i dag lanserer fem til syv nye produktserier i året. Og det er de nye produktene som driver markedet fremover. De som ikke henger med er sjanseløse i kampen om kunder som vil ha det nyeste nye, supplerer Brathaug. Internasjonalisering Den andre siden av internasjonaliseringen er at raskere produktutvikling og større avstand mellom konstruksjon og produksjon stiller enda strengere krav til kvaliteten på design- og konstruksjonsprosessen. I dag skjer det meste av konstruksjonen digitalt, og tilfredsstiller dermed behovene for dokumentasjon selv om produksjonslinjene befinner seg langt unna. Cad Quality leverer de digitale konstruksjonsverktøyene og driver opplæring i hvordan kundene best kan utnytte disse til å skape nye kvalitetssikrede produkter hurtigere enn før. Prototypen blir i økende grad digital, noe som sparer produksjonsbedriftene for store utgifter. IT er en suksessfaktor hvis det brukes aktivt. All produktutvikling er i dag datamodellering. En av utfordringene er imidlertid også å utnytte de digitale dataene fra designog konstruksjonsprosessen i hele livsløpet til produktet, og da også som grunnlag for utvikling av nye produkter. Det er her Cad Quality og Technia har en unik helhetskompetanse fra forstudier, design, konstruksjon til produksjon og vedlikehold, sier Kjærnsli og Brathaug. Rolf Kjærnsli (t.v.) i Cad Quality og Tore Brathaug i Technia mener norsk næringsliv trenger deres kompetanse og verktøy for å komme seg tørrskodd og effektivt over til den andre siden av elven. Raskere produktutvikling er nøkkelen til god lønnsomhet i et globalisert marked, sier Kjærnsli og Brathaug. Tung kundeliste Markedssegmentene Cad Quality og Technia satser mot er leverandørindustrien til oljeog offshoreindustrien, høyteknologi og elektronikkindustrien og annen tradisjonell produksjonsindustri. På kundelisten finner man virksomheter som SonyEricsson, Nokia, Kongsberg Defence and Aerospace, National Oilwell, APL og Flexlink. Våre medarbeidere har både ingeniørkompetanse, markedskompetanse, økonomikompetanse og IT-kompetanse. Vi er derfor godt rustet til å bistå norsk næringsliv med raskere produktutvikling, slik at de kan utnytte alle de unike mulighetene som utviklingen i markedet gir, avslutter Kjærnsli. Cad Quality og Technia Nydalsveien 36 Postboks 4610 Nydalen 0405 Oslo Telefon: Telefaks: info@cad-q.no info@technia.com

12 12 Bred kompetanse til offshoreindustrien Etterspørselen etter ingeniører har gått til himmels som følge av den voldsomme aktivitetsøkningen i olje- og gassindustrien. Tilgang til kompetanse når du trenger det er alfa omega for å utnytte høykonjunkturene, sier Ragnhild Hesselberg Løvestad, daglig leder i Ingeniør Compagniet. Få bransjer er så prosjektorienterte og så avhengige av fleksibel arbeidskraft som offshoreindustrien. En fleksibel arbeidsstyrke som stepper inn når og hvor det trengs anses derfor som en av de viktigste konkurransefortrinnene. Fordi bransjen også er meget konjunkturavhengig velger mange selskap heller å leie inn kompetanse etter behov fremfor å ansette selv. Det er her Ingeniør Compagniet kommer inn. Som totalleverandør av ingeniørtjenester har vi siden 1988 levert høyt kvalifisert personell, som for korte eller lengre perioder kan gå rett inn i krevende posisjoner. Vi deltar på absolutt alle fagfelt og lokasjoner til våre kunder, forteller Løvestad. Og etterspørselen vil bare øke... Det er ingenting som tyder på at aktiviteten for sektoren vil synke i årene fremover, tvert i mot. Vedvarende høy oljepris og en rekke spennende prosjekter i både inn- og utland øker investeringslysten hos olje- og gassoperatørene. For Norges del vil aktiviteten i Midt- og Nord-Norge øke spesielt, men behovet for norsk ingeniørkompetanse vil bli like stort på det russiske Shtokman-feltet, utenfor Vest-Afrika, Brasil eller Australia. Og norsk kompetanse er etterspurt internasjonalt. Våre erfaringer som oljenasjon i over 30 år har gitt oss de aller beste forutsetninger for å bidra, også utenfor Nordsjøen. Ikke minst dette med en bærekraftig oljeog gassproduksjon, som både tar hensyn til mennesker og miljø. Dette er uvurderlig erfaring for yngre oljenasjoner. I dag har Ingeniør Compagniet omfattende rammeavtaler med en rekke store olje- og engineeringsselskaper. Økt aktivitet blant disse selskapene medfører at også Ingeniør Compagniet hele tiden må være påpasselig med å rekruttere. Større frihet Markedssjef Tina Nielsen forteller at selskapet rekrutterte så mange som 100 nye ingeniører i fjor, slik at de i dag teller over 320 personer. Selv om vi er godt besatt på alle kompetansenivåer, og således føler oss vel rustet til å serve våre kunder, er vi alltid åpne for dyktige medarbeidere. Spesielt er Ingeniør Compagniet på jakt etter erfarne ingeniører, og regelen er ofte «jo eldre jo bedre». Dette henger sammen med flere forhold, deriblant etterspørselen etter kompetanse og kjennskap til eksisterende anlegg. Selv om det bygges nye anlegg vil mange av disse bli knyttet opp mot allerede eksisterende anlegg. Når gårdagens installasjoner, som mange er år, skal oppgraderes for å møte nåtidens krav, er kjennskap til hvordan de ble bygget svært viktig, forteller Nielsen. Ingeniør Compagniet ser også en trend i at stadig flere ønsker seg den frihet og fleksibilitet som det å jobbe som konsulent innebærer. Mens det tidligere var mer vanlig å holde på den jobben du hadde, er lysten til å flytte på seg i dag langt større. Jobber du for eksempel i et norsk selskap får du ofte bli med selskapet ut på prosjekter i andre deler av verden hvis du ønsker. Etter fullført prosjekt kan du søke deg til et annet selskap, med nye arbeidsoppgaver, nye kollegaer etc. Utvilsomt større grad av frihet til å bestemme din egen hverdag! Ingeniør Compagniet AS ble etablert i 1988 og er idag en av Norges ledende leverandører av tekniske konsulenttjenester med 320 medarbeidere. Vår forretningsidé er å være totalleverandør av Ingeniørtjenester, DAK-tjenester og prosjektadministrative tjenester for norsk og utenlandsk industri. Vi leverer høyt kvalifisert personell som kan gå inn i posisjoner der hvor bedriftene har behov for midlertidig hjelp. Ingeniør Compagniet AS har siden starten vært involvert i en lang rekke prosjekter av varierende størrelse hos større engineeringsselskap, verft og oljeselskap. Dette har hovedsakelig vært offshorerelaterte prosjekter, fra konsept-fase/engineering til bygging/ferdigstillelse. Selskapet har også bred erfaring fra diverse landbasert industri, og tilbyr i tillegg tjenester til arkitekter, bygg og anlegg m.m. Vi kan levere lokale konsulenttjenester de aller fleste steder, da våre medarbeidere er bosatt med spredning over hele landet. Vårt hovedkontor ligger i Drammen og vi har avdelingskontor i Stavanger og Bergen. En attraktiv arbeidsplass. Ønsker du en spennende og variert arbeidshverdag, kombinert med stor grad av frihet? Da bør du vurdere oss. På oppdrag i både inn- og utland har vi i dag over 320 medarbeidere. Du kan bli den neste, sier Ragnhild Hesselberg Løvestad og Tina Nielsen i Ingeniør Compagniet. Vi opplever sterk økning etter våre tjenester og ønsker å knytte til oss nye medarbeidere INGENIØRER SIVILINGENIØRER KONSTRUKTØRER innen følgende fagområder: Prosess EIT Sikkerhet Det er ønskelig med noe erfaring enten fra skipsindustrien eller olje- og offshorebransjen. Vi tilbyr meget konkurransedyktige betingelser, god oppfølging og mange jobbmuligheter i en spennende bransje. Ta kontakt på: epost@ingcomp.no Ingeniør Compagniet AS Skipsbyggerhallen Solheimsgaten BERGEN Telefon: Stål Mekanisk Rør Ingeniør Compagniet AS Gyldenløves Plass 1 Postboks 2336 Strømsø 3003 DRAMMEN Telefon: epost@ingcomp.no Ingeniør Compagniet AS Veritasbygget Bjergstedvn STAVANGER Telefon:

13 13 Inmeta gir deg rådene du trenger: Få lisensoversikten og spar tid og penger Har du sjekket opp rundt programvarelisensene dine i det siste? En undersøkelse fra det amerikanske «lisenspolitiet» BSA viser at nordmenn gjerne betaler for bruk av programvare, men at manglende lisensoversikt medfører at over 30 prosent av programvaren i bruk allikevel ikke er korrekt lisensiert. Undersøkelser viser at detaljhandelen i Norge har under to prosent svinn, mens knappe 70 prosent av programvaren i bruk har gyldige lisenser. Det betyr at mange bryter loven, men også at det brukes penger på lisenser som baserer seg på oppdateringer av «ugyldig» programvare. Svært mange betaler for lisenser de ikke trenger. Så mye som 15 til 20 prosent av de totale programvarekostnadene kastes ut av vinduet, noe som for de største bedriftene utgjør millioner av kroner årlig, mener Odd Gunnar Haug som leder produktavdelingen hos Inmeta Licensing AS. Kompliserte regler Reglene for programvarelisenser oppleves som vanskelige og forvaltningen er tidkrevende. Inmeta er det selskapet i Norge som har lengst erfaring med å hjelpe bedrifter til å spare penger gjennom historisk og varig kontroll over sine programvarelisenser. Vi har spisskompetanse om avtaleverk, lisensregler og optimal lisensforvaltning. Slik kan vi bistå kundene våre med å utnytte reglene i volumlisensavtalene til å minimalisere kostnadene for lisensinvesteringer. Dessuten ivaretar vi de administrative funksjonene avtalene forutsetter, sier Haug. Eie eller leie? Selskapets fremste verktøy er Inmeta License Manager (ILM), som gir mulighet for et elektronisk lisensarkiv som inneholder 6000 regler for lisensiering. ILM er unikt fordi det gir oss mulighet til å gi kunden oversikt over rett til bruk av programvare fremfor bare en status over hva bedriften har kjøpt av lisenser, sier lisensrådgiver Erik Strengen. Hva slags avtaler om programvarebruk som lønner seg for hver bedrift, avhenger av størrelse, potensiell vekst og bruksmønster. Inmeta har mange av Norges største selskaper i kundeporteføljen, men tilpasser også for mellomstore og mindre foretak innen alle bransjer. Feilaktige råd kan også koste dyrt. Vi forsøker aldri å selge kundene mer enn de faktisk trenger. Så har vi også en høy grad av kundelojalitet, sier Strengen. Smertefri elektronisk dokumentflyt Utviklingen har gått fra papirbasert lagring til elektronisk lagring. Dokumentene blir ikke mindre viktige av den grunn. Hvordan håndteres e-post i ditt selskap? Hvor og hvordan arkiveres e-posten, hvem har tilgang, og hvordan gjenfinnes e-post og vedlagte dokumenter? Inmeta Licensing sparer lisenskostnader for offentlige og private virksomheter. På bildet, fra øverst til nederst: Øistein Kvarme, salgs- og markedsdirektør, Odd Gunnar Haug, leder av produktavdelingen og Key Account Manager Erik Strengen. Inmeta selger løsninger for dokumenthåndtering og arbeidsflyt, og merker at flere og flere tar disse spørsmålene alvorlig. Mye viktig informasjon «forsvinner», ta Enron-saken som eksempel. E-post er det mediet som er mest brukt for å kommunisere i dag, og kan være vanskelig å gjenfinne eller etterspore når en har bruk for det. Enda verre er det om dokumenter havner på avveie på grunn av utro tjenere, påpeker Øistein Kvarme, salgs- og markedsdirektør i Inmeta. Meridio Derfor bruker mange virksomheter Meridio, et arkivprogram som tar kontroll over elektroniske dokumenters livsløp i virksomheten. Via en rekke muligheter for forhåndsdefinerte innstillinger, havner informasjonen kun der den skal, og er ikke mulig å sende til hvem som helst. Inmeta kobler dette til de beste søkefunksjonene for å gjenfinne dokumenter. Den store fordelen ved våre verktøy er et brukergrensesnitt som krever kun en halv dags opplæring. Det dreier seg om å ivareta selskapets intellektuelle kapital. Finnes det noe viktigere? spør Kvarme. Inmeta Licensing AS Oslo Atrium, Christian Frederiks plass 6 Telefon: lisenser@inmeta.com

14 14 Plania med unikt verktøy til eiendomsforvaltere: Skreddersy ditt eget system Er husleiefakturaer sendt? Hvilke arealer er ledige? Hvordan administreres tilsyn og vedlikehold av bygningene? Som eiendomsforvalter må man holde mange baller i luften. Med FDV-systemet Plania er sjongleringen i trygge hender. Tidligere ble eiendomsforvaltere tvunget til å operere med mange forskjellige systemer, slik at hvert organisasjonsområde ble ivaretatt. Alternativet var å utføre de mange administrative oppgavene manuelt. Begge variantene stjeler tid og ressurser, sier daglig leder i Plania, Leif Kvie, som har vært medvirkende til at det i dag finnes et tredje og mer attraktivt alternativ. FDV-systemet Plania sørger for en helhet i den overordnede administrasjonen av forvaltning, drift og vedlikehold. I tillegg kan eiendomsforvalterne selv velge de systemmodulene som er relevante for dem og dermed bygge sitt eget system. Kundens eget puslespill Det handler om å sikre at våre kunder får det de trenger og verken mer eller mindre enn det. For å sikre at eiendomsforvalterne får et system som er optimalt tilpasset deres behov, gir vi dem muligheten til selv å velge de brikkene som passer inn i puslespillet deres. Resultatet er et system som administrerer nettopp det våre kunder ønsker at det skal administrere, forteller Kvie. Leveransen følges dessuten opp i form av veiledning, opplæring og service. Kundene skal følges helt frem til døren når de endelig har fått et system som er skreddersydd. Vi leverer selvfølgelig ikke produktet som en firkantet pakke og overlater kunden til seg selv. Vi er med hele veien og bidrar med strukturering, løsningsforslag og sørger for at systemet blir implementert som det skal, sier Kvie. Han understreker at eiendomsforvaltningens behov for Planias funksjoner ikke blir mindre av at myndighetene stiller strengere krav til bransjen. Myndighetene kommer stadig med pålegg til eiendomsforvaltere når det gjelder dokumentasjon av tilsyn, vedlikehold På Planias kundeliste står giganter som Telenor, Avinor og danske TDC. Det er produktets bredde og funksjonalitet som gir oss et avgjørende fortrinn, sier daglig leder i Plania, Leif Kvie. og administrative funksjoner. Plania sørger for at denne dokumentasjonen er tilgjengelig og oppdatert til enhver tid. Markedsleder i Norge I dag er Plania markedsledende innenfor den norske eiendomsbransjen. Totalt finnes det flere hundre installasjoner av systemet i ti forskjellige land. Kundeforhold som har vart i både ti og femten år sier sitt. En av våre største styrker er den kundeporteføljen vi har i dag, som gir et godt bilde av både egen kompetanse og de referansene vi kan vise til. I tillegg er det produktets bredde og funksjonalitet som gir oss et avgjørende fortrinn, konstaterer Kvie. Web-basert løsning Et av Planias nyeste produkter, Plania Web, understreker den ettertraktede fleksibiliteten. Også denne modulen kan spesialtilpasses kunden, behovene og systemet som helhet. Med Plania Web kan du gi et utvalg av ansatte, kunder og leverandører adgang til den informasjonen de trenger via Internett. Blant annet inngår både digital brannbok og intern-kontroll av el-installasjoner i Plania Web. På denne måten kan prosesser som involverer flere aktører forenkles ytterligere, forteller Kvie. Fra offshore til eiendom Bakgrunnen for Plania-konseptet oppsto allerede i 1986, da Kvie arbeidet innen offshore. Kvie og hans to partnere mente særlig at offshorebransjens systemer for vedlikehold inneholdt elementer som ville egne seg på land. Dermed gikk de i gang med å utvikle sitt eget system. Vi startet med å fokusere på landbasert industri og har fått en solid kundemasse her, men oppdaget tidlig at det også var store potensialer innenfor eiendomsforvaltning. Derfor har vi brukt de siste ti årene på å utvikle forvaltningsdelen av systemet, slik at vi nå også har et skreddersydd alternativ for bransjen, sier Kvie. Siden 1986 har det gått én vei for Plania den riktige. På kundelisten står giganter som Telenor, Avinor og danske TDC. Det siste store tilskuddet på kundelisten er eiendomsinvestoren Aberdeen Property Investors. Fremgangen feires i kombinasjon med 20 årsdagen, hvor Plania markerer suksessen ved å sette kursen mot Bordeaux. De ivrigste reiser en uke før og sykler fra Amsterdam. Jo da, jeg er en av syklistene, avslører Planias daglige leder, som ser frem til å feire 20 år med vellykket forvaltning, drift og vedlikehold. Plania AS Forusbeen 78 Postboks Stavanger Norway Telefon: Telefaks:

15 15 Safran et norsk softwareeventyr Et prosjekt, fire aktører Ved hjelp av prosjektverktøyet Safran er Statoil i ferd med å sette en ny standard på prosjektstyring. På én felles prosjektplattform jobber fire selskaper sammen for å oppgradere tre oljeplattformer på Statfjordfeltet. Aldri har integrasjonen vært så tett på et prosjekt av denne størrelse. én felles plattform Safran har i en årrekke vært den foretrukne leverandøren av prosjektstyringsverktøy på den norske sokkelen. I dag brukes verktøyet i 90 prosent av alle prosjekter i Nordsjøen. Offshoreindustrien er en pioner i bruk av prosjektstyringsverktøy. Det er kanskje naturlig når man tenker på de enorme investeringene knyttet til industrien, men likefullt mener jeg landbasert industri har mye å lære av offshoreindustrien her. Med oppgraderingen av Statfjord-feltet inntar industrien på nytt pionerrollen, sier Steinar Dalva, daglig leder for Safran Software Solutions. Tre plattformer samtidig Ny teknologi gjør det i dag mulig å utnytte bedre eksisterende olje- og gassfelt. Dermed forlenges også levetiden til eksisterende funn betraktelig, noe som igjen krever modernisering av eldre oljeplattformer. Mange av dem er tross alt år gamle. Slik også for Statfjordfeltet, et av de eldste og største oljefelt i Nordsjøen. Her skal tre plattformer, Statfjord A, B og C oppgraderes samtidig, i tillegg til at det skal legges en ny rørledning. Parallell oppgradering av tre plattformer, samt legging av en ny rørledning er hver for seg formidable oppgaver, men attpå til er fire forskjellige selskaper involvert i dette oppdraget, forteller Dalva. Mens Statoil har totalansvaret skal Vetco Aibel ta hånd opp oppgraderingen på Statfjord A, Aker Kværner på Statfjord B og C, mens Smedvig skal sørge for oppgradering av selve borefasilitetene på B og C. Som om ikke dette er krevende nok, skal moderniseringen skje samtidig som alle plattformene produserer olje. Derved må det krevende moderniseringsarbeidet også koordineres med drifts- og vedlikeholdsaktivitetene på plattformene. Dette gjør prosjektet til et av de mest ambisiøse vi kjenner til, legger Dalva til. Dominoeffekt Med andre ord; ett felles prosjekt, hvor samarbeid er essensielt, og hvor jobben skal utføres av aktører som på flere områder konkurrerer. For å unngå potensielle flaskehalser og utsettelser er kontinuerlig kommunikasjon høyst nødvendig. Alt må koordineres i minste detalj, med spesiell fokus på jobber som må fullføres før neste oppgave kan starte. Dominoeffekten i et slikt omfattende prosjekt er enormt. En utsettelse et sted påvirker hele logistikken. Selv en utsettelse på bare et par timer et sted kan resultere i utsettelser på flere dager lengre frem i prosjektet, sier Dalva. Alle ser alt Dette var utfordringer som Statoil var klar over når de begynte prosjekteringen av jobben. Like fullt ønsket de å kjøre mange prosesser samtidig, ganske enkelt for å minimalisere produksjonstapet. Foto: Øyvind Hagen, Statoil Oppgradringen av Statfjord er et pionerprosjekt. For første gang jobber både operatør og alle leverandører i en felles prosjektplan. Det er ofte 10 veier til mål. Gjennom planleggingsscenarier er Safran unik i måten å hjelpe deg til å finne den beste veien. Ved å samkjøre informasjon fra de involverte aktørene ser man helhetsbildet i masterplanen. Der er det enkelt å oppdage flaskehalser og potensielle problemer tidlig, mener Røberg. Lov i USA kan gi Klondyke Prosjektet på Statfjordfeltet vil gjøre Safran enda mer attraktiv for den internasjonale offshoreindustrien, men de ønsker også å rette blikket mot land. Erfaringen fra offshore kan overføres til annen industri, eksempelvis bygg- og anleggsbransjen. For tiden er vi involvert i byggingen av Operaen i Bjørvika og Universitetssykehuset i Akershus, opplyser Røberg. Et annet marked som kan gi reneste Klondyke for selskapet er USA. Oljeindustrien rundt Houston gir åpenbare muligheter. Men også i forsvars- og flyindustrien er potensialet enormt. En lovendring fra våren 2005 øker mulighetene her, og åpner samtidig opp hele det offentlige markedet i USA. Loven krever at alle leverandører til offentlig sektor skal benytte et såkalt «earned value»- verktøy for prosjektstyring. Det er akkurat dette Safran er, og vi er allerede i god dialog med Microsoft som ser at ved å integrere Safran i Microsoft Project så dekkes kravene i den nye loven, avslutter en entusiastisk Steinar Dalva. Lidenskapelig opptatt av prosjektstyring. Med basis i de utfordringer som den norske offshoreindustrien har på prosjektstyring, har Steinar Dalva og Øyvind Røberg med Safran skapt et lite norsk softwareeventyr. Det ble bestemt at Safran skulle brukes som et overordnet system i hele prosjektet. I stedet for at leverandørene sitter på hver sin tue og optimaliserer planene for sin egen del av prosjektet, samkjøres nå alt gjennom Safran. Selv om leverandørene er ansvarlig for sine respektive jobber, må de vise egne planer og fremdrift til de andre. Statoils oppgave er å koordinere arbeidet i forhold til totaliteten, sier support og marketingsjef i Safran Øyvind Røberg. Safran Software Solutions Rogaland Kunnskapspark Postboks 8034 N-4068 Stavanger Telefon: Telefaks:

16 16 Tilbyr alle typer økonomitjenester Accepta løser IFRS-utfordringene IFRS byr på nye regnskapsutfordringer for mange bedrifter. Accepta står parat til å hjelpe klienter med å håndtere de nye kravene på best mulig måte. Børsnoterte foretak plikter nå å utarbeide konsernregnskap i samsvar med de internasjonale regnskapsstandardene (IFRS). Særlig for små bedrifter eller selskap, som nylig er børsnotert kan dette by på utfordringer. Da kan Accepta være redningen, slår administrerende direktør i Accepta Pål Søilen fast. Selskapet har IFRSkompetanse, og kan sørge for at rapporteringen samsvarer med de nye kravene. Etterspurt kompetanse Etter lovendringen er det i dag knapphet på folk som har IFRS-kompetanse. Et kostnadsbesparende alternativ for bedriften er å benytte en kombinasjon av selskapets interne regnskapsressurser og IFRS-konsulenter fra Accepta, sier statsautorisert revisor i Accepta, Øyvind Hammerstad. Han påpeker at det i en tid der revisjonsselskapene ønsker å styrke sin uavhengighet til revisjonsklientene sine, blir ekstra viktig at selskapet selv har tilgjengelig IFRS-kompetanse og dermed kan ta stilling til sentrale regnskapsspørsmål selv. En god løsning på utfordringene kan være at Accepta tar jobben inntil bedriften har opparbeidet tilstrekkelig intern kompetanse på IFRS. Hammerstad råder bedrifter til å gripe fatt i problemstillinger rundt IFRS så tidlig som mulig. Vår erfaring er at sentrale regnskapsproblemstillinger ofte kommer opp i siste liten, enten det er i forbindelse med avleggelse av årsregnskapet eller børsnotering. Dette vil ofte forsinke prosessen, noe som kan bli kostbart for bedriften, sier han. Målbevisst Hammerstad forklarer at Accepta den siste tiden har jobbet målbevisst med å styrke IFRS-kompetansen gjennom nyansettelser og intern kompetansebygging. IFRS byr på nye utfordringer. Senk skuldrene, vi kan hjelpe deg med å møte de nye kravene, sier (f.v.) styreleder Ole Hallvard Haugen, administrerende direktør Pål Søilen og statsautorisert revisor Øyvind Hammerstad i Accepta. Selskapet kan bidra med å identifisere, analysere og dokumentere problemstillinger knyttet til IFRS. En god intern kontroll krever at selskapet forbereder tilstrekkelig dokumentasjon av regnskapet. Inkludert i dette ligger også dokumentasjon av selskapets regnskapsprinsipper og hvordan de anvendes. Vi kan gjøre hele jobben eller bistå kunden på de områder det er behov, sier Hammerstad. Alle typer økonomitjenester Accepta er en veletablert leverandør av alle typer økonomitjenester. Om en trenger regnskapssjef, controller eller tradisjonelle regnskapstjenester, har Accepta løsningen. De bistår med bedrifters regnskap, utarbeider årsoppgjør med ligningspapirer, tar seg av rapporter til investorer, børs og det offentlige og er rådgiver og støttespiller innen regnskap og økonomi. Vi kan også ta hånd om hele økonomifunksjonen, sier Søilen. De 40 ansatte er fordelt på kontorer i Drammen, Oslo, Kongsberg og Gol og har solid faglig bakgrunn. Nytt av i år er at vi også tilbyr scanning av bilag, forteller Søilen. Det betyr at Accepta kan stå som fakturamottaker for kunden. Accepta scanner inn bilagene for kunden, som via nettet kan kontrollere og godkjenne dem. Acceptas kunder befinner seg innen de fleste bransjer. Samtidig har selskapet spesialkompetanse innen utvalgte sektorer. Et eksempel er bedriftens solide kompetanse på skatt og regnskap innen olje- og energisektoren. Nettopp fordi vi både har store og små kunder, er det viktig også å tilby IFRSkompetanse. Kundene skal være trygge på at vi holder oss oppdatert, slik at vi hele tiden kan levere alle typer økonomitjenester, avslutter direktøren i Accepta. Accepta AS Ilebergveien Drammen Telefon: firmapost@accepta.no