Høgskolen i Sørøst-Norge

Transkript

1

2 Senter for beredskap og integrert krisehåndtering Pågående forskning ved HSN

3 Om Senter for beredskap og integrert krisehåndtering Ø Senteret åpnet 11. mars 2016 og har et fokus på samhandling i en beredskapskontekst. Ø Formålet til senteret er å aktualisere aktuelle problemstillinger, samt skape nettverk mellom: Ø regionale og nasjonale aktører Ø offentlige og kommersielle virksomheter Ø frivillige/ humanitære organisasjoner og offentlige myndigheter Ø fagmiljøer på HSN og interessenter fra andre universitet og høgskoler

4 Ambisjon Å inspirere til forskning og utvikling innen krisehåndterings- og beredskapsfeltet Ø identifisere forskningsområder Ø knytte sammen praktikere og forskere i prosjekter som skal gi nytteverdi og utvikle samvirkeøvelser i ulike krisekontekster Ø vektlegge evidensskapende forskning knyttet til krisehåndtering og øvelser Ø støtte utdanning på bachelor-, master- og doktorgradsnivå Sentret bygger på frivillighet, tverrfaglighet og utvikling!

5 Ressurser ved senteret Førsteamanuensis Leif Inge Magnussen Professor Eric Carlström Høgskolelektor Jarle Løwe Sørensen Førsteamanuensis Elsa Kristiansen Førsteamanuensis Jörn Klein Seniorkonsulent Anniken Beckmann senterleder faglig leder forsker / adm forsker forsker Adm. ressurs

6 Pågående forskningsprosjekt på HSN Emergency Management and Interaction during Crises in Maritime Context Bakgrunn: FoU-avtale mellom Redningsselskapet og HSN Mål: Å øke og utvikle forståelsen av norsk tverrsektorielt samarbeid og samvirke i maritime kriser 1. Opplevd samvirke i maritimt krisearbeid 2. Samvirke, læringsutbytte og effekt av maritime øvelser 3. Fordeling av organisatorisk ansvar og myndighet 4. Interessenter, tilbydere, brukere og operasjonssentralers valg av overlappende organisasjoner i maritime hendelser og kriser

7 Grundprinciper för krisarbete Ansvarsprincipen ansvar under kris följer ansvar under normalitet Närhetsprincipen krisen hanteras så nära medborgarna som möjligt Likhetsprincipen organisationen motsvarar den som råder under normalitet Samverkan -?

8 Samverkanseländet Maktförhållanden (vem definierar problemet) Tron på personkemitesen (misstaget att inta en reduktionsistisk inställning) Förnekandet av intressekonflikter (den enes frihet blir den andres ofrihet) Brist för acceptans av motsatsen till samverkan (ibland behöver man ställa sig på tvären) Belöningssystemens effekt Existensen av prestigehierarkier Olika språk

9 Varför samverka? Det råder en ojämn distribution av resurser Bristen på resurser är avhängig av krisens omfattning och bristen på tid (samtidighetskonflikter) Omöjligt att urskilja den lämpligaste sekvensen i hanteringen av krisen (moment 22/ Catch 22, Heller 1961) Bryta upp trög och kontraproduktiv byråkrati Bryta ned hämmande hierarkier Hantera händelser som överstiger förmågan - resursoptimering

10 Panic and Situational Constraints (Cornwell et.al., 2001) Survival rates Estonia: 4x Men than Woman, 2x Crew than Passengers Egoism versus Altruism

11 Stark möter stark, stark möter svag Danermark, 2007

12 Pågående forskningsprosjekt på HSN Emergency Management and Interaction during Crises in Maritime Context Bakgrunn: FoU-avtale mellom Redningsselskapet og HSN Mål: Å øke og utvikle forståelsen av norsk tverrsektorielt samarbeid og samvirke i maritime kriser 1. Opplevd samvirke i maritimt krisearbeid 2. Samvirke, læringsutbytte og effekt av maritime øvelser 3. Fordeling av organisatorisk ansvar og myndighet 4. Interessenter, tilbydere, brukere og operasjonssentralers valg av overlappende organisasjoner i maritime hendelser og kriser