nettaktivitetenes driftsresultat (ebita)

Transkript

1 nettaktivitetenes andel av driftsresultat (ebita) årsrapport

2 innhold Oppturen blir stor for Schibsted Kjell Aamot, konsernsjef > 2 KORTVERSJON Vårt selskap > 4 Våre nøkkeltall > 5 Vårt resultat > 6 Vår medieverden > 7 Vårt ansvar > 8 Vår strategi > 9 Våre virksomhetsområder > 10 Vårt år > 12 VÅR STRATEGI 13 Vår produktstrategi > 15 Vår mediehusstrategi > 16 Vår kompetansestrategi > 18 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 19 Virksomhetsområder > 20 Mediehus > 22 Papiraviser > 28 Gratisaviser > 30 Nettaviser > 31 Rubrikk/katalog > 33 Andre nettaktiviteter > 37 Levende bilder > 38 Annet > 39 Vår arena > 42 VÅRT ANSVAR 43 Redaksjonell frihet vårt fremste samfunnsansvar > 44 Stiftelsen Tinius > 44 Likestilling og miljø > 46 Thrine Schibsted - den sosiale Lady > 47 Aksjonærinformasjon > 48 Konsernrådet > 50 Konserntillitsvalgte > 50 EIERSTyRING OG SELSKApSLEdELSE 51 Valgkomiteen > 57 STyRETS BERETNING OG ÅRSREGNSKAp 59 Erklæring om fastsettelse av lønn > 74 Vedtekter > 79 Regnskap > 81 HER finner Du viktig informasjon KONSERNSJEFEN Schibsteds organisasjon har håndtert denne nedgangen godt. Det gjelder alle, hele organisasjonen fra topp til bunn, skriver konsernsjef Kjell Aamot. side 2-3 KORTVERSJON Et komprimert sammendrag av denne årsrapporten finner du på sidene Hele historien starter på side 13. Vi anbefaler deg å lese den også side 4-12 VÅR STRATEGI Schibsted arbeider i dag langs tre strategiske akser når konsernet videreutvikles: Mediehustrategi, Produktstrategi og Kompetansestrategi. side VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Her finner du en oversikt over alle Schibsteds viktigste virksomheter: Virksomhetsområder, mediehus og selskapene er inndelt etter hvilke kanaler de opererer i. side STyRETS BERETNING OG ÅRSREGNSKAp side

3 kryssende kanaler DAGENS BRUKERE BEVEGER SEG FRITT I ET MEDIELANDSKAP SOM BLIR STADIG MER MANGFOLDIG. DE KRYSSER KANALER NESTEN UTEN Å TENKE OVER DET. I SCHIBSTED SKAL VI UTVIKLE VÅR VIRKSOMHET SLIK AT VI HAR ET STERKT TILBUD UANSETT HVILKE KANALER BRUKEREN KRYSSER MELLOM. 1

4 OPPTUREN BLIR STOR FOR SCHIBSTED AV KONSERNSJEF KJELL AAMOT Schibsteds organisasjon har håndtert denne nedgangen godt. Det gjelder alle, hele organisasjonen fra topp til bunn, fra topplederne til de ansattes representanter. Vi er inne i den verste lavkonjunkturen vi har opplevd var det året det ble så bratt! Med vårt mangfold og etablerte virksomheter innen de nye mediesegmentene er vi likevel heldigere stilt enn mange andre. Jeg tror oppturen blir stor for Schibsted. 2

5 Dette er den fjerde nedgangskonjunkturen jeg har vært med på. Vi syntes det var ille i 2002, men det er betydelig verre nå. Det er helt avgjørende for oss å redusere kostnadene. Vi har gjennomført og igangsatt mange tiltak. I en normal nedgangskonjunktur ville dette vært tilstrekkelig. Men denne gangen fortsetter pilenes retning ubønnhørlig å peke nedover. Vi ser at det må enda flere tiltak til. Det er ingen tvil om at vi denne gangen er hardere rammet enn noen gang. Dette er den største og verste nedgangskonjunkturen mediebransjen har hatt. BEDRE STILT ENN KONKURRENTER Schibsteds organisasjon har håndtert denne nedgangen godt. Det gjelder alle, hele organisasjonen fra topp til bunn, fra topplederne til de ansattes representanter. Også på andre måter er vi heldigvis bedre stilt enn mange av våre konkurrenter. De siste år har vi klart å få med oss de nye mediene på en måte som gjør at vår produktportefølje er helt annerledes sammensatt enn hos de fleste andre medieselskaper. Vi kommer til å oppleve at vårt mangfold flytter oss fremover. Med flere ben å stå på styrker vi vår markedsposisjon under BREMSE FOR Å GI GASS! Vi får en trimmet organisasjon, vi blir litt smartere i måten å gjøre ting på, og så må vi ikke glemme å tenke på kontinuerlig forbedring og nye initiativ. Man kan fort bli litt for opptatt av å rasjonalisere. Nedgangskonjunkturer er i virkeligheten mulighetenes tid. Den risikoen vi tok i forrige nedgangsperiode er det som har posisjonert oss til der vi er i dag. Derfor må vi bremse såpass at det gir muligheter for å gi gass! Det må skapes rom for å ta risiko også i nedgangstider. Det er bra at vi i månedsskiftet februar/mars 2009 kunne lansere en ny satsning på Filippinene. AyosDito.ph er nok en Blocket-eksport, den sjette i rekken. Det opprinnelige svenske produktet bidrar til å vise at rubrikk på nett fortsatt er et marked med stort vekstpotensial. Midt i den verste lavkonjunkturen viser en annen Blocket-kloning, Leboncoin i Frankrike, at det går an å øke selv om mye går nedover. I løpet av én dag i mars 2009 ble nettstedet tilført nye annonser og hadde over seks millioner annonser til sammen. I tider som de vi er inne i er det viktigere enn normalt å se mulighetene fremover. Hvordan ser det ut på den andre siden? Hvilket kostnadsnivå kan vi tillate oss på lang sikt? Derfor må vi bremse såpass at det gir muligheter for å gi gass! Det må skapes rom for å ta risiko også i nedgangstider. MEDIA NORGE KOMMER Et av de prosjektene som sakte, men sikkert, viste tegn til å falle på plass i 2008 var Media Norge. Av mange forskjellige grunner er tidsplanen forskjøvet, men Media Norge blir etablert. Hele konstruksjonen til det nye mediekonsernet er som skapt for å håndtere nedgangstider som den vi er inne i. Dessverre sørget norske myndigheter for forsinkelser som gjorde at konstruksjonen ikke ble ferdig tidsnok til å fungere som planlagt under denne lavkonjunkturen. denne nedgangskonjunkturen. Noen av konkurrentene vil forsvinne, andre vil komme til. Vi vil være blant dem som kommer styrket ut av bølgedalen. Det finnes også positive ting i slike tider. Innovasjonstakten øker. Alle får et friskere syn på hva som kan gjøres og hvordan. Det er litt lettere å foreta seg mer fundamentale ting under en nedgangskonjunktur. Selv om det gjør vondt i øyeblikket har Schibsted gode muligheter til å håndtere dette på en måte som ivaretar våre langsiktige ambisjoner. I Schibsted har vi satt i gang mange ting som har gitt negative resultater de siste tre årene. Det er som forventet, at når man lanserer nye initiativ så må de gjennom en oppbyggingsfase. Få ting gir positive resultater med det samme. Men for Schibsted står mange av tiltakene som er iverksatt nå parat til å bidra med positive resultater. Selv om dagens situasjon er tøff, er det god grunn til optimisme. Jeg er sikker på at vi kommer styrket ut av dette. 3

6 KORTVERSJON > VÅRT SELSKAP Schibsted er et skandinavisk mediekonsern med ambisjoner om å bli det ledende i Europa. Sterke mediehus danner kjernen i vår virksomhet og vår vekststrategi er bygget på tett samspill mellom kryssende kanaler: Papir, nett, mobil og levende bilder. Vi skal utvikle vår virksomhet slik at vi har et sterkt tilbud uansett hvilke kanaler brukerne velger. Vårt mangfold av produkter bindes sammen av en sterk tradisjon for redaksjonell frihet og vår evne til å tilpasse oss et mediemarked i rask utvikling. Schibsted har i dag ansatte og virksomheter i 22 land. 4

7 Vår rapportering skjer etter geografiske virksomhetsområder som er den viktigste dimensjonen i Schibsteds styringsstruktur. I tillegg rapporterer vi også basert på våre kanaler: Papiraviser, nettaviser, rubrikk/ katalog og levende bilder. > Vårt selskap > Våre nøkkeltall Vårt resultat Vår medieverden Vårt ansvar Vår strategi Våre virksomhetsområder Vårt år 2008 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON VÅRE NØKKELTALL DRIFTSINNTEKTER PER VIRKSOMHETSOMRÅDE UTVIKLING PER VIRKSOMHETSOMRÅDE DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT (EBITA) NORGE SVERIGE INTERNASJONALT NOK MILL. 43 % NORGE % 38 % SVERIGE 19 % INTER - NASJONAL DRIFTSINNTEKTER DRIFTSRESULTAT (EBITA) DRIFTSRESULTAT (EBITA) NOK MILL. PER KANAL UTVIKLING DRIFTSINNTEKTER PER KANAL NOK MILL. UTVIKLING DRIFTSRESULTAT (EBITA) NOK MILL PER KANAL : PAPIRAVIS 3: RUBRIKK/KATALOG 5: ANNET 2: NETTAVIS 4: LEVENDE BILDER PAPIRAVIS RUBRIKK/KATALOG ANNET NETTAVIS LEVENDE BILDER PAPIRAVIS RUBRIKK/KATALOG ANNET NETTAVIS LEVENDE BILDER KONSERN DRIFTSINNTEKTER 2008 NOK MILL. DRIFTSRESULTAT (EBITA) SCHIBSTEDKONSERNET NOK MILL. FORDELING AV DRIFTSINNTEKTER SCHIBSTEDKONSERNET NOK MILL KONSERN DRIFTSRESULTAT (EBITA) 2008 NOK MILL ABONNEMENT LØSSALG ANNONSE ØVRIGE 5

8 KORTVERSJON > Vårt resultat for 2008 er preget av nedgangstider i en hardt rammet mediebransje. Schibsted har iverksatt lønnsomhetstiltak som er beregnet å ha en effekt på NOK én milliard i VÅRT RESULTAT (NOK mill.) Driftsinntekter Driftskostnader (12 225) (11 996) (10 375) (8 709) Inntekt fra tilknyttede selskaper (73) Driftsresultat ekskl avskrivninger (EBITDA) Ordinære avskrivninger (620) (586) (439) (344) Driftsresultat før nedskrivninger og andre inntekter og kostnader (EBITA) Driftsresultat (EBIT) (254) Ordinært resultat før skattekostnad (684) Driftsmargin: EBITDA (%) 10,5 13,0 12,5 13,4 EBITA (%) 6,0 8,6 8,7 9,9 EBIT (%) (1,8) 9,2 21,4 11,8 Fortjenestemargin (%) (6,6) 4,7 18,40 8,9 Egenkapitalandel (%) 22,8 31,0 31,2 40,6 Egenkapitalrentabilitet (%) (0,2) 13,2 54,9 33,5 Totalkapitalrentabilitet (%) (1,8) 8,1 21,2 16,2 Netto rentebærende gjeld/ebitda 3,7 2,3 2,3 0,6 Resultat per aksje (kroner) (13,95) 9,52 32,52 12,91 Utvannet resultat per aksje (kroner) (13,94) 9,49 32,45 12,89 Kontantstrøm per aksje (kroner) 26,15 19,36 39,53 18,53 RISK per aksje (4,19) (3,18) NORGE Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 8,1 13,0 10,0 12,8 SVERIGE Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 7,0 5,1 9,3 8,9 INTERNASJONALT Driftsinntekter Driftsresultat (EBITA) (26) (24) Driftsresultat (EBIT) (1 559) 65 (8) 176 Driftsmargin (EBITA) (%) (1,0) 5,2 2,9 (3,0) VALUTAKURSER SEK/NOK EUR/NOK EEK / NOK ,48 8, , ,68 8, ,25 SCHIBSTEDKONSERNET NOK MILL DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT (EBITA) DRIFTSINNTEKTER ONLINEAKTIVITETENES ANDEL AV SCHIBSTEDS RESULTAT DRIFTSRESULTAT (EBITA) PROSENT ANDEL AV RAPPORTERT RESULTAT JUSTERT FOR NYE INITIATIVER ANDEL AV RAPPORTRET RESULTAT DEFINISJONER NØKKELTALL Driftsmargin: EBITDA margin: Driftsresultat før avskrivninger, nedskrivninger og andre inntekter og kostnader / Driftsinntekter EBITA margin: Driftsresultat før nedskrivninger og andre inntekter og kostnader / Driftsinntekter EBIT margin: Driftsresultat / Driftsinntekter Fortjenestemargin: Majoritetens andel av årsresultatet / Driftsinntekter Egenkapitalandel: Egenkapital / Totalkapital Egenkapitalrentabilitet: Majoritetens andel av årsresultatet / Gjennomsnittlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser Totalkapitalrentabilitet: (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital Resultat per aksje: Majoritetens andel av årsresultatet / Gjennomsnittlig antall utestående aksjer Kontantstrøm per aksje: (Ordinært resultat før skattekostnad + avskrivninger +/- endring i netto pensjonsforpliktelse +/- andel resultat og mottatt utbytte fra tilknyttede selskaper - betalbar skatt) / Gj.sn. utestående antall aksjer 6

9 Teknikken har styrt utviklingen og gjort brukerne til viktige premissleverandører i dagens mediemarked. Markeds- og brukerinnsikt er viktigere enn før. Offensiv produktutvikling er avgjørende for å møte markedets behov. Vårt selskap Våre nøkkeltall > Vårt resultat > Vår medieverden Vårt ansvar Vår strategi Våre virksomhetsområder Vårt år 2008 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON VÅR MEDIEVERDEN 1,4 MILLIARDER INTERNETTBRUKERE I VERDEN Per mars 2008 var det brukere av Internett i verden. Det er nesten 100 millioner flere enn ett år tidligere. 37,6 prosent av brukerne er fra Asia, men tettheten er større i det europeiske markedet. Norden er høyt oppe på listen. De cirka islendingene har prosentvis flest brukere, men både Norge, Finland, Sverige og Danmark er blant de seks nasjonene der internett brukes hyppigst. Bredbånd er en nødvendighet for moderne internettbruk. Også her er det nordisk dominans i toppen av statistikken, selv om Sør Korea prosentvis er den klare ener. Seks av ti mennesker i verden har nå mobiltelefon. Ved utgangen av 2008 var det 4,1 milliarder mobilabonnenter. Avisforbruket er synkende. Det er ikke lenge siden storlesende nasjoner som Norge og Japan hadde et forbruk per innbyggere nærmere 800-tallet. At innbyggere i Aruba i Karibia, et land under halvparten så stort i areal som Norges hovedstad Oslo, og vel fra Liechtenstein, kjøper flere aviser per innbygger enn nordmenn, har mer kuriøs interesse. INTERNETTBRUKERE I VERDEN PER VERDENSDEL % INTERNETTBRUK I EUROPA PROSENT 1,4 % Oceania/Australia 3 % Midtøsten 3,6 % Afrika 9,8% Latin Amerika/Karibia 17,5 % Nord Amerika 27,1 % Europa 37,6 % Asia PROSENT AV BEFOLKNINGEN I tillegg til Japan, er det fortsatt i Norden det leses mest aviser, selv om nivået er et annet enn for bare få år siden. Det er verdt å merke seg at lokalpressen står sterkt i Norge, og ofte leses i tillegg til riksdekkende presse Island Norge Finland Nederland Sverige Danmark Færøyene Sveits Luxemburg Storbritannia Belgia Spania Estland Slovenia Frankrike Kilder: Internet Word Stat, ITIF Broadband Rankings 2008, ITU og WAN Kilde: Internet World Stats 2008 AVISOPPLAG I VERDENS LAND PER 1000 INNBYGGERE BREDBÅNDSPENETRASJON I VERDENS LAND ABONNENTER PER HUSHOLDNING , , , Liechtenstein Aruba (Karibia) Japan Norge Finland Macao Caymanøyene Sverige Færøyene Andorra 0,4 0,2 0,0 Sør Korea Island Nederland Danmark Sveits Norge Kanada Finland Sverige Frankrike Spania Kilde: WAN World Press Trends 2008 (Omfatter ikke gratisaviser) Kilde: ITIF Broadband Rankings

10 KORTVERSJON > Vårt ansvar. Mediene har viktige oppgaver og stor innflytelse i et moderne samfunn. Det stiller store krav til mediene selv, og til eierne. Ansvarlighet og troverdighet er nøkkelord for et seriøst mediekonsern. VÅRT ANSVAR Aller fremst står det publisistiske ansvaret: Vernet om den redaksjonelle uavhengighet og forsvaret for ytringsfriheten i de medier vi eier. Frie medier er blant de fremste bidragsytere til sterke og levende demokratier. Konsernets verdigrunnlag hviler på dette utgangspunktet, og er nedfelt og forankret i Schibsted ASAs vedtekter. VIKTIGE VERDIER Schibsteds redaksjonelt baserte medier forsvarer viktige verdier som trosfrihet, toleranse, menneskerettigheter og demokratiske prinsipper. Schibsted eier medier med forskjellige politiske og ideologiske forankringer. De speiler et meningsmangfold som favner så vel fagbevegelsen og sosialdemokratiet som liberale holdninger og konservatisme. Derfor bidrar de også med ulike innfallsvinkler og syn på sentrale spørsmål i samfunnsdebatten. SAMSVAR MED LOVGIVNING Bare én grunnleggende ideologisk begrensning ligger i konsernets verdigrunnlag: For Schibsted er eierskap ikke aktuelt i meningsbærende medier som ikke står for et demokratisk samfunnssyn. All redaksjonell virksomhet i de medier Schibsted eier, skal skje i samsvar med lovgivning og etisk regelverk i det landet der virksomheten skjer. Schibsteds eierskap i medier er mangfoldig. For alle våre journalister er det viktig at de inkluderes i våre grunnleggende holdninger til redaksjonell virksomhet. EDITOR S FORUM For å styrke konsernet publisistisk ble Schibsted Editors Forum etablert høsten Gjennom forumet har vi fått et europeisk nettverk der ledende redaktører i våre mediebedrifter kan drøfte felles utfordringer, utveksle ideer og erfaringer, og ta hånd om prinsipielle problemstillinger som gjelder redaktører i det enkelte land og på tvers av landegrensene. Forumet møtes fast to ganger i året. KUNNSKAPSKONSERN Schibsted er et kunnskapskonsern. Vi lever av våre medarbeidere, dyktige kvinner og menn. Medarbeidernes kompetanse, kreativitet og vilje til kontinuerlig utvikling er en av forutsetningene for fremgang. Det er en klar målsetting å sikre kvinner og menn like utviklingsmuligheter. SCHIBSTEDS AVISLESERE (13,3 MILLIONER) AVISLESERE (PAPIR) KVINNER / MENN I LEDELSEN PROSENT Norge Sverige Spania Frankrike Estland Litauen Russland SvD Aftonbladet VG Aftenposten SCM KVINNER MENN Spania/ Latin Amerika 8 Les mer side 44-47

11 Vårt selskap Våre nøkkeltall Vårt resultat Vår medieverden > Vårt ansvar > Vår strategi Våre virksomhetsområder Vårt år 2008 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON VÅR STRATEGI MEDIEHUS VG AFTENPOSTEN AFTONBLADET SVENSKA DAGBLADET 20 MINUTOS 20 MINUTES EESTI MEEDIA PRODUKTER PAPIRAVISER GRATISAVISER NETTAVISER RUBRIKK/KATALOG ANDRE NETTAVKTIVITETER LEVENDE BILDER ANNET KOMPETANSE ORGANISASJON SALG INNOVASJON MARKEDSINNSIKT KONTINUERLIG FORBEDRING Visjon: «Schibsted skal være det mest attraktive mediekonsernet i Europa gjennom mennesker som tør, som utfordrer og som skaper.» Tre strategiske akser Vår vekststrategi utvikles langs tre akser. Utvikling av robuste og mangfoldige mediehus og eksport av vellykkede konsepter til nye markeder har vært sterke i flere år. For å nå målene i vår visjon har vi utviklet et tredje element: Kompetanseutvikling. - Mediehusstrategi Mediehusene og utviklingen av disse har vært et viktig grunnlag for Schibsteds skandinaviske suksess. Strategien er utviklet som et svar på økt mediekonsum i et fragmentert medielandskap. Den har vært sentral også for veksten i Estland, Spania og Frankrike. - Produktstrategi Velprøvde konsepter og vellykkede enkeltprodukter kan eksporteres og raskt etableres i nye markeder. Dette elementet i Schibsteds vekststrategi har skaffet konsernet gode posisjoner i viktige markeder. - Kompetansestrategi Skal vi ha mulighet til å nærme oss vår europeiske visjon må vi systematisk kartlegge og videreutvikle kompetansen i alle våre selskaper. Organisasjon, salg, innovasjon, markedsinnsikt og kontinuerlig forbedring er stikkord. Les mer side

12 KORTVERSJON > Schibsted lanserte en ny konsernstruktur etter en geografisk modell i Modellen erstattet ordningen med forretningsområdene Avis og TV, Film & Forlag. De nye områdene ble Norge, Sverige og Internasjonal. VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER NORGE De store mediehusene VG og Aftenposten, gjennom sistnevnte også FINN, og Schibsted Forlag, der starten på hele konsernet fant sted, er blant de mange norske selskaper som eies av Schibsted. I tillegg har vi betydelige eierandeler i flere regionaviser. Sammen med Aftenposten vil Bergens Tidende, Stavanger Aftenblad og Fædrelandsvennen utgjøre Media Norge. Klagenemda for eierskap i media opphevet Medietilsynets forbud og ga klarsignal for Media Norge i februar Etableringen skjer i På bakgrunn av den oppståtte økonomiske situasjonen er det fattet vedtak om utsettelse av børsnoteringen av selskapet i inntil syv år. SVERIGE Består først og fremst av de to mediehusene Aftonbladet og Svenska Dagbladet, i tillegg til tv- og filmproduksjonsselskapet Metronome og filmdistribusjonsselskapet Sandrew Metronome. Schibsted samordnet i første kvartal i 2009 virksomhetene i Aftonbladet og Svenska Dagbladet i et nytt Schibsted Sverige AB, med egen konsernledelse. Formålet er å styrke strategisk gjennomføringsevne, øke markedstrykket og realisere kostnads besparelser. Et ledd i pla- nene er en mulig samlokalisering av de to avisene i et eget mediehus. I første kvartal 2009 ble SvDs adm. direktør Raoul Grünthal utnevnt til konsernsjef adm. direktør. Gunnar Strömblad er styreformann. INTERNASJONAL Alle konsernets virksomheter utenfor Norge og Sverige, både redaksjonelle og annonsebaserte tjenester, er organisert i Schibsted International, som har virksomhet i 20 land. Våren 2008 ble konsernets rubrikkvirksomhet, med unntak av FINN og soov. ee, samlet i Schibsted Classified Media AS (SCM). Dermed er konsernet bedre rustet til å videreutvikle eksisterende tjenester og lansere nye. Det er foretatt ett større oppkjøp: Kapaza!, Belgias ledende generalisttjeneste. Custojusto.pt ble lansert i Portugal. Det planlegges ytterligere lanseringer i Veksten har skjedd innenfor nettbaserte rubrikk- og nyhetstjenester. Flere viktige milepæler ble nådd. 10 Les mer side 19-42

13 Vårt selskap Våre nøkkeltall Vårt resultat Vår medieverden Vårt ansvar Vår strategi > Våre virksomhetsområder Vårt år 2008 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON MEDIEHUS DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT (EBITA) NORGE NOK MILL MEDIEHUS Nyheter, nytte, og underholdning i flere kanaler, med redaksjonelle produkter som fundament. KANAL DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT (EBITA) SVERIGE NOK MILL PAPIRAVISER Tradisjonelle nyhetsleverandører. Mange av Schibsteds aviser er ledende i sine markeder NETTAVISER Nettavisene vinner terreng, og er selvstendige nyhetskanaler i tillegg til å komplettere papiravisen DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT (EBITA) INTERNASJONAL 3000 NOK MILL RUBRIKK/KATALOG Denne kanalen er raskest økende i Schibsted og har store vekstmuligheter på nett internasjonalt LEVENDE BILDER Film og TV-produksjon utgjør denne kategorien, sammen med mediehusenes satsing på nett- TV DRIFTSINNTEKTER DRIFTSRESULTAT ANNET Mobilt innhold, trykkerier, billedbyrå, forlagsvirksomhet og eiendomsforvaltning hører til her. 11

14 KORTVERSJON > VÅRT ÅR 2008 Klagenemnda for eierskap i media opphever Medietilsynets forbud og gir klarsignal for Media Norge. Schibsted erverver ytterligere eierandeler i Stavanger Aftenblad øker til 94,33 prosent. Schibsted samler konsernets utenlandske rubrikk virksomheter i ett datterselskap med navn Schibsted Classified Media AS (SCM). Jan Helin ny sjefredaktør i Aftonbladet. Torry Pedersen ny adm. direktør i VG etter Rolv Erik Ryssdal som blir adm. direktør i Schibsted Classified Media. Kjøp av Kapaza!, den belgiske markedslederen innen rubrikk på nett. Kjøp av 35 prosent av Metro Sverige. Gratisavisen Punkt SE legges ned. Børsnoteringen av Media Norge utsettes med inntil syv år, arbeidet med etableringen videreføres. Harstad Tidende-gruppen fusjoneres med Adresseavisen, og Polaris Media dannes. Schibsted eier 43 prosent av aksjene i Polaris Media. Rubrikknettstedet CustoJusto, en Blocket-kloning, lanseres i Portugal. I første kvartal 2009: Et nytt Schibsted Sverige AB etablert med egen konsernledelse. Enheten omfatter Aftonbladet og Svenska Dagbladet. SvDs adm. direktør Raoul Grünthal ble utpekt som konsernsjef og adm. direktør. Gunnar Strömblad er styreformann. Primerama, minoritetseieren i Anuntis Segundamano Holding i Spania, meddelte i første kvartal 2009 at de ønsker å utøve sin opsjon til å selge 12 prosent av Anuntis Seg undamano Holding ti l Schibsted. AyosDito.ph, nok en Blocket-eksport, lansert på Filippinene. Anna Settman ny adm. direktør i Aftonbladet og Gunilla Asker ny adm. direktør i Svenska Dagbladet. Kjell Aamot meddelte at han går av som konsernsjef i Schibsted ASA. Det skjer senest 1. mars Schibsted Søk og Sesam Media blir heleide av FINN.no. Merkevaren Sesam og dens tjenester integreres i FINN.no. 12

15 Vårt selskap Våre nøkkeltall Vårt resultat Vår medieverden Vårt ansvar Vår strategi Våre virksomhetsområder Vårt år 2008 SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > KORTVERSJON vår strategi vår produktstrategi: et fundament for internasjonal eksport. vår mediehusstrategi: kontinuerlig endring det eneste konstante. vår kompetansestrategi: nødvendig for å realisere våre ambisjoner. 13

16 STRATEGI > VÅR STRATEGI VEKST LANGS TRE AKSER I flere år har det vært to sterke elementer i Schibsteds vekststrategi: Utvikling av robuste mediehus og eksport av gode enkeltkonsepter til nye markeder. For å nå målene i vår visjon har vi utviklet et tredje element: Kompetanseutvikling. I dag jobber vi langs tre strategiske akser når vi videreutvikler konsernet: Utrulling av gode enkeltstående produkter og konsepter i nye markeder. Utvikling av sterke mediehus. Kompetanseutvikling. PRODUKTSTRATEGI Schibsted har gjennom de siste årene bevist at enkeltprodukter og konsepter utviklet i konsernets mediehus kan etableres i nye markeder og stå på egne ben. Dette elementet i Schibsteds vekststrategi har skaffet konsernet gode posisjoner i viktige markeder. Etableringen av Schibsted Classified Media som et eget selskap i 2008 er et godt eksempel på hvordan produktstrategien skjerpes og styrkes. MEDIEHUSSTRATEGI Schibsteds mediehusstrategi er et viktig grunnlag for konsernets suksess i Skandinavia. I kjernen ligger ambisjonen om å videreutvikle dominerende posisjoner og solide, folkekjære merkevarer i de enkelte nasjonale markeder. Mediehusstrategien er sentral for vekst både i Skandinavia og i andre utvalgte geografiske områder, som Estland, Frankrike og Spania. KOMPETANSEUTVIKLING Schibsteds visjon er å være Europas mest attraktive mediekonsern. For å nærme oss målet, må vi systematisk kartlegge og videreutvikle kompetansen i alle våre selskaper. Lederutvikling, kontinuerlig forbedring, salg og markedsinnsikt er sentrale elementer i kompetanseutviklingen av Schibsted. 14

17 > STRATEGI VÅR PRODUKTSTRATEGI ET FUNDAMENT FOR INTERNASJONAL EKSPORT Landene vi opererer i har varierte mønstre og moden het når det gjelder mediebruk. Schibsteds produkt strategi har dette som ut gangspunkt. Kjernen er å eksportere lønnsomme og vellykkede produkter til nye markeder. Etablering av nye produkter på Internett blir stadig enklere, og potensielle kunder og brukere stadig flere. Terskelen for å ta i bruk nye tjenester synker og multinasjonal distribusjon av produkter forenkles. Rubrikkmarkedet kjennetegnes ved at «the winner takes it all». Det er store fordeler ved å være nummer én. Derfor er Schibsteds mål å være den ledende multinasjonale aktøren innen en produktnisje, for eksempel eiendom, jobb eller bil. «ENKELT, RASKT OG EFFEKTIVT» Rubrikk på nett er et marked med store vekstmuligheter for Schibsted. Solide produkter som FINN, Blocket og Infojobs danner utgangspunktet for eksport til andre land og markeder med lavere modenhetsnivå. Blocket, opprinnelig et svensk produkt, har i dag seks «søsken» rundt i verden Spania, Italia, Malaysia, Frankrike, Portugal og Filippinene. Alle er etablert etter én mal basert på Blockets teknologi, brukergrensesnitt og forretningsidé. Kombinasjonen av et klonet produkt og lokal kjennskap til markedet er avgjørende for å lykkes i nye land. Blocket ble etablert i 1996 og er i dag et av Sverige største nettsteder. Med brukerne i fokus har Blocket utviklet seg til et levende shoppingsenter med nye og brukte produkter, drevet og utviklet av brukernes aktivitet og behov. Den franske versjonen Leboncoin er et godt bevis på en vellykket kloning. I februar 2009 hadde nettsiden, som er rettet mot privatmarkedet, cirka fem millioner annonser fra hele landet. «Enkelt, raskt og effektivt», lover Leboncoin. ORGANISERT I ETT SELSKAP I 2008 ble Schibsteds internasjonale satsinger på rubrikkmarkedet organisert i ett selskap, Schibsted Classified Media (SCM), med virksomheter i 20 land. Etableringen av SCM markerer en strategisk opptrapping og strukturering av Schibsteds internasjonale ekspansjon. Veksten de neste årene baserer seg først og fremst på videre utvikling av etablerte produkter, men også kartlegging av muligheter i nye markeder. Innovasjon og strukturert samarbeid er viktige stikkord for videre vekst. Kunde- og markedsinnsikt er avgjørende verktøy for veien videre og kontinuerlig forbedring skal prege prosesser og produkter i Schibsteds sfære nasjonalt og internasjonalt. The marketplace of Malaysia La web para comprar y vender 15

18 STRATEGI > VÅR MEDIEHUSSTRATEGI KONTINUERLIG ENDRING DET ENESTE KONSTANTE Mediehusene driver publisistisk virksomhet i flere kanaler, utviklet som et svar på økt mediekonsum og et stadig mer fragmentert medielandskap. Med basis i sterke merkenavn formidles nyheter, nytte og underholdning i flere kanaler. I «Introduction to Executive Summary of International Newsmedia Marketing Association (INMA) Newspaper Outlook 2008», defineres avisselskapenes utfordringer slik: I en tid med dyptgripende endringer, er fornyelse av etablerte verdier en naturlig øvelse. To historielinjer preger avisselskaper i dag: Hvordan skaper man en felles verdi? Suksessoppskriften er å ta imot den digitale revolusjonen med åpne armer og tenke ekspansjon ut over egne landegrenser. Hvordan skaper man lokal verdi? Produktfokus må endres til kundefokus. Man må tilpasse seg lokal annonsering og lokal journalistikk. BRUKERINNSIKT OG TILPASNINGSDYKTIGHET Mediehusstrategien er produktutvikling under samme tak og samme merkevareparaply. For å opprettholde mediehusenes styrke vektlegger Schibsted å sikre innovasjon og brukertilpasning for sine produkter på nett, samtidig som de tradisjonelle avisenes forretningsmodell må fornyes. Dette er avgjørende for å holde fast ved Schibsteds idealer om å bidra til demokrati og mangfold gjennom integritet og redaksjonell uavhengighet. Etableringen av mediehus dreier seg om brukerinnsikt og tilpasningsdyktighet i forhold til økt mediekonsum og endrede vaner. Vårt mål er å skape lojalitet til merkenavnet, uavhengig av kanal. Internt i mediehusene søkes det å optimalisere hver kanals egenskaper, og sørge for at de utfyller hverandre når det gjelder innhold og bruksområde. Mediehusstrategien omfatter Aftonbladet og Svenska Dagbladet i Sverige, VG og Aftenposten i Norge, Eesti Meedia i Estland, 20 Minutos i Spania og 20 Minutes i Frankrike. Alle har ledende posisjoner i sine markeder, og har avisvirksomhet som utgangspunkt. 16

19 > STRATEGI Vårt mål er å skape lojalitet til merkenavnet, uavhengig av kanal. Internt i mediehusene søkes det å optimalisere hver kanals egenskaper, og sørge for at de utfyller hverandre. MEDIEDØGNET VARER I 24 TIMER Hovedelementene i mediehusstrategien: Fra produkt- til kundefokus. Økt satsing på markedsinnsikt. Strukturert samarbeid når det gjelder innovasjon, produktutvikling og intern effektivitet. Slik identifiserer vi raskt muligheter og utfordringer som både eksisterende og nye markeder byr på. I fjorårets årsrapport skisserte vi hvordan mediedøgnet ser ut, basert på TNS Gallup-undersøkelsen «24 timer». Bildet viste et fragmentert brukermønster. Fire mediekanaler var representert; radio, Internett, TV og avis. Tre av kanalene hadde en svakt synkende tendens, bare Internett ble i økende grad brukt. Vårt mål er å tilby brukerne nyheter, nytte og underholdning gjennom hele mediedøgnet uavhengig av de kryssende kanalene. Utenfor Skandinavia har det vært en strategi å etablere gratisaviser som det første steget i byggingen av mediehus. Aviser distribuert i morgenrushet, på trikk, buss og bane, har vist seg å være effektivt for å nå store lesergrupper på kort tid. Den første «moderne» gratis dagsavisen ble gitt ut for 13 år siden. I dag ligger gratisaviser på lesertoppen i 12 europeiske land. Etter Internett er gratisaviser det segmentet som har vokst raskest i det europeiske reklamemarkedet de siste 10 årene. SEKS MILLIONER GRATISLESERE Schibsted er Europas nest største utgiver av gratisaviser. Seks millioner mennesker får sine daglige nyhetsoppdateringer fra 20 Minutos i Spania, 20 Minutes i Frankrike, 15 Min i Litauen og Linnaleht i Estland. I tillegg utgir Schibsted ukeavisen Moj rajon i Russland. Med utgangspunkt i disse avisene har Schibsted de siste årene tatt sterke posisjoner også på nettet, særlig i Spania og Frankrike, der 20minutos.es og 20minutes.fr er henholdsvis det tredje og fjerde mest besøkte nyhetsnettstedet. I 2008 ble nettsamfunnet Nettby lansert i Spania, mens nettstedet for næringsliv, E24, så dagens lys i Frankrike. Takket være trafikken fra nettstedene til morselskapene har begge på kort tid tatt sterke posisjoner innenfor sine nisjer. Både Nettby og E24 er vellykkede konsepter fra våre norske og svenske mediehus. Kompetanseoverføring og strukturert samarbeid er stikkord for Schibsteds produktutvikling. ET UTVALG SVENSKE SELSKAPER 17

20 STRATEGI > VÅR KOMPETANSE STRATEGI NØDVENDIG FOR Å REALISERE VÅRE AMBISJONER Kompetanse- og organisasjonsutvikling er fundamenter for å realisere våre ambisjoner på områdene organisasjon, salg, innovasjon og marked. Etableringen av Management Traineeprogrammet i 1997 var starten på et systematisk kompetanseutviklingsarbeid. Ved utgangen av 2008 var 137 traineer rekruttert til Schibsted. Å skape et godt nettverk og et dynamisk miljø blant våre selskaper har vært målet for alle programmer som er etablert siden. Det er også viktig for Schibsteds internasjonalisering. ten. Programmet har en langsiktig ambisjon, men har også gitt resultater på kort sikt både i form av økt effektivitet, bedre leveringsevne og økt trivsel. En kultur for forbedring skal kjennetegne alle Schibsteds sleskaper. INNSIKT ET VIKTIG SUKSESSKRITERIUM Relevant brukerinnsikt er et viktig suksesskriterium for å lykkes i sterkt konkurranseutsatte markeder. Schibsted jobber derfor systematisk med dette. Som en del av denne satsingen er det utviklet et kompetanseprogram «The Schibsted Academy of Insight, product development and brandbuilding». Det gjennomføres også årlige undersøkelser om innsikt og innovasjon i selskapene. HR-DIREKTØR Lederutvikling har hatt høy prioritet de siste årene. I 2006 ble mer enn 100 ledere involvert for å lage et kompass for lederutvikling. I dag legges disse prinsippene til grunn for jevnlig 360-graders evaluering av medarbeidere i ledende posisjoner. I 2008 ble konsernledelsen utvidet med en Human Resourcesdirektør med ansvar for kompetanse- og lederutvikling. Dette var starten på opptrapping og strukturering av HR som et strategisk område. SALGSUTVIKLING OG KONTINUERLIG FORBEDRING Salgsutvikling er et veletablert område i konsernet, med en rekke programmer som støtter opp under målet «Best i Europa på salg i 2010!». «The Schibsted Way of Sales» er definert; et sett parametere som alle salgsorganisasjoner følges opp i forhold til. Årlig samles 400 salgskolleger til Schibsted Sales Awards, en konkurranse som belønner årets beste salgsprestasjoner. TALENT-AGENT Det siste tilskuddet i rekken av programmer er lederprogrammet Talent-Agent. Kvinnelige ledertalenter skygger mer erfarne kollegaer og utfordrer dem på deres lederskap. I retur gir topplederne innsikt, kunnskap og ledererfaring. Målet er å utvikle flere kvinnelige ledere i Schibsteds selskaper. Å tiltrekke, beholde og utvikle flinke mennesker er en av våre viktigste oppgaver på veien mot å bli det mest attraktive mediekonsernet i Europa. KOMPETANSESTRATEGI Vårt program for Kontinuerlig forbedring ble sjøsatt i 2008 og er det største programmet for organisasjonsutvikling Schibsted har lansert. Hensikten er å tilrettelegge for at systematisk forbedringsarbeid rettet mot å skape økt kundeverdi skjer i alle ledd i organisasjonen, sa konsernsjef Kjell Aamot før oppstar- Markedsinnsikt Nyskaping ORGANISASJON OG LEDELSE = KONTINUERLIG FORBEDRING Salg 18

21 > CEO Kjell Aamot Our company Our key results Our segments Our results Our strategy Our market Our responsibility SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > INNLEDNING > STRATEGI virksomhetsbeskrivelse her finner du en oversikt over alle Schibsteds viktigste virksomheter. 19

22 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE > Virksomhetsbeskrivelse OMRÅDER Norge Mediehusene VG og Aftenposten, gjennom sistnevnte også FINN, og Schibsted Forlag, der starten på hele konsernet fant sted, er blant de mange norske selskaper som eies av Schibsted. I tillegg kommer betydelige eierandeler i flere regionaviser. De tre regionale mediehusene Aftenposten, Bergens Tidende, Fædrelandsvennen og Stavanger Aftenblad, i tillegg til FINN, planlegges fusjonert i Media Norge. Selskapet er i etableringsfasen, og vil etter planen være et konsern i løpet av Schibsted eier ved etableringen 80 prosent, men det er forutsatt nedsalg ved børsnotering. Mediehusenes regionale tilknyting og særpreget skal opprettholdes. Bakgrunnen for fusjonsprosjektet var det tette, systematiske og gode samarbeidet mellom regionsavisene. Det er forutsatt at Media Norge skal ha en liten administrasjon. Den opprinnelige fusjonsplanen ble godkjent av de respektive mediehusene 15. februar 2007, men ble stoppet av Medietilsynet. Senere ble det arbeidet for etable- Sverige Virksomhetsområde Sverige inkluderer i hovedsak de to mediehusene Aftonbladet og Svenska Dagbladet, i tillegg til tv- og filmproduksjonsselskapet Metronome og filmdistribusjonsselskapet Sandrew Metronome. Blocket er fra 1. juli 2008 en del av Schibsted Classified Media. Driftsinntektene økte med syv prosent i 2008, til NOK mill. Driftsresultatet gikk opp hele 46 prosent til NOK 367 mill. Schibsted samordnet virksomhetene i Aftonbladet og Svenska Dagbladet i et nytt Schibsted Sverige med egen konsernledelse i første kvartal Formålet er å styrke den strategiske gjennomføringsevnen, øke markedstrykket og realisere kostnadsbesparelser mer effektivt. Et ledd i planene er en mulig samlokalisering av de to avisene i et eget mediehus. De svenske avisene sliter med de samme utfordringer som preger dagens avisverden. Aftonbladet hadde en opplagsnedgang på fem prosent, tilsvarende nærmere eksemplarer, men fikk samlet for fjerde gang et resultat over SEK 300 mill. som har vært en målsetting. Svenska Dagbladet greide å gå imot trenden. Svenske storbyaviser tapte seks prosent Internasjonal Siden 2006 er alle konsernets virksomheter utenfor Norge og Sverige, både redaksjonelle og annonsebaserte tjenester, organisert i Schibsted International. Våren 2008 ble konsernets rubrikkvirksomhet, med unntak av FINN og soov.ee samlet i ett selskap, Schibsted Classified Media AS (SCM). Dermed er konsernet bedre rustet til å videreutvikle eksisterende tjenester og lansere nye. Det er foretatt et større oppkjøp i SCM: Kapaza!, Belgias ledende generalisttjeneste, og Custojusto.pt ble lansert i Portugal. Det planlegges ytterligere lanseringer i Også i 2008 er veksten kommet innenfor nettbaserte rubrikk- og nyhetstjenester. Flere viktige milepæler ble nådd: I Spania ble virksomheten i SCM fullstendig nettbasert, alle papirbaserte tjenester ble stanset. De store nettbaserte tjenestene innenfor rekruttering (Infojobs.net), eiendom (Fotocasa.es), bil (coches.net) og generalist (segundamano. es) styrket sine ledende posisjoner. I Italia styrket de rene nettbaserte virksomhetene subito.it og infojobs.it sine posisjoner. De papirbaserte ble negativt påvirket av markedssituasjonen og den generelle overgangen til Internett. I Frankrike befestet leboncoin.fr sin suverene posisjon innenfor 20

23 > Områder Mediehus Papiraviser Gratisaviser Nettaviser Rubrikk/katalog Andre nettaktiviteter Levende bilder Annet SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > VIRKSOMHETSBESKRIVELSE Nøkkeltall ring og børsnotering høsten 2008, etter at Klagenemnda for eierskap i media i februar samme år godkjente at Media Norge på visse vilkår. En forutsetning for etableringen er at Schibsted ASA selger seg ned i det nydannede Polaris Media ASA. Planene om børsnotering falt i tid sammen med finanskrisen og internasjonal børsuro. Børsintroduksjonen ble derfor utsatt, dog AFTENPOSTEN ikke lenger enn syv år. Selskapsetableringen vil skje uavhengig av FORDELING ANNONSEINNTEKTER NOK dette Et endret marked gjør synergieffekter enda viktigere, og en rekke av disse ventes syn liggjort i Det er ventet at selskapsdannelsen vil styrke de regionale mediehusene både når det gjelder tradisjonelle forretningsområder og i den digitale konkurransen MERKEVARE/HANDEL RUBRIKK NORGE DRIFTSRESULTAT NOK MILL Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (5 467) (5 340) Inntekt fra tilknyttede selskaper Driftsresultat (EBITA) Nedskrivninger (12) 0 Andre inntekter og kostnader Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 8,1 13,0 av annonseomsetningen, men SvD oppnådde en økning på vel én prosent. Likevel fikk avisen et negativt årsresultat. Metronome er Nordens største produsent av levende bilder, med virksomhet i Sverige, Norge, Danmark og Finland. Det gjennomføres en strategisk gjennomgang av selskapet, som kan bli solgt. Sandrew Metronome er et av Nordens ledende filmselskaper. Forretningsideen er å skape, kjøpe og forvalte filmrettigheter for de nåværende og fremtidige distribusjonsformer på det nordiske markedet. Blocket/BytBil ble solgt fra Aftonbladet til Schibsted Classified Media med virkning fra juli 2008, men er rapportert som en del av virksomhetsområde Sverige ut AFTENPOSTEN FORDELING ANNONSEINNTEKTER TUSEN SVERIGE DRIFTSRESULTAT NOK MILL Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (4 822) (4 663) Inntekt fra tilknyttede selskaper (72) 11 Driftsresultat (EBITA) Nedskrivninger (228) (5) Andre inntekter og kostnader (80) (12) Driftsresultat (EBIT) Driftsmargin (EBITA) (%) 7,0 5, generalistsegmentet, mens Car&Boat Media beholdt sin ledende posisjon i bilsegmentet. Også redaksjonelle produkter nådde milepæler: 20 Minutes i Frankrike styrket sin ledende posisjon. Nettjenesten 20minutes.fr vokste hurtigere enn markedet og er nummer fire. Papiravisen var lønnsom i et vanskelig år, og totalt sett var resultatet positivt for 20 Minutes virksomhet. Papiravisen 20 Minutos i Spania ble påvir ket av et svekket annonsemarked og fikk et 500 negativt resultat for første gang siden min 04 utos.es 05 vokste 06 sterkt 07 og er 08 nummer KUN NETT- tre blant BEGGE nyhetstjenestene. KUN PAPIR- I både UTGAVEN UTGAVEN Frankrike og Spania ble det lansert nye tjenester: Økonomitjenesten E24.fr og nettsamfunnet Nettby.es. Virksomhetene i Baltikum ble sterkt preget av svakere lokal økonomi. Avisen LT i Litauen ble lagt ned. Nyhetstjenesten 15min.lt ble lansert. INTERNASJONAL DRIFTSRESULTAT NOK MILL Abonnementsinntekter Løssalgsinntekter Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (2 659) (2 691) Inntekt fra tilknyttede selskaper (14) (2) Driftsresultat (EBITA) (26) 147 Nedskrivninger (1 318) (3) Andre inntekter og kostnader (215) (79) Driftsresultat (EBIT) (1 559) 65 Driftsmargin (EBITA) (%) (1,0) 5,2 21

24 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE > Virksomhetsbeskrivelse MEDIEHUS FINN.no Konsern (62 %) Distribution Innovation AS (60 %) Aftenposten Distribusjon AS (100 %) Retriever AS (51 %) E24 Næringsliv AS (60 %) Fellesdistribusjon Østfold AS (50 %) Mediapost AS (33 %) Romerike Mediadistribusjon AS (34 %) NTB AS (11,1 %) (100 %) Aftenposten er et av Norges eldste og største mediehus med sterke posisjoner både på papir og Internett. Morgen- og aftenutgaven er henholdsvis nest største og tredje største avis i Norge, med samlede daglige lesertall på over én million. FINN.no er Norges største rubrikknettsted. Nettutgaven aftenposten.no har over én million unike ukentlige brukere. Virksomheten omfatter også salg av informasjon fra databaser, utgivelse av blader, distribusjonstjenester og utvikling av nye distribusjonssystemer. Aftenposten AS leverer økonomi- og IT-tjenester til datterselskaper og andre Schibsted-selskaper. Mediekonsernet Aftenposten hadde i 2008 inntekter på NOK 3,1 mrd. Effektene av konjunkturnedgang og den internasjonale finanskrisen har medført at annonsevolumet på viktige rubrikkmarkeder er redusert. Lønnsomheten er presset. Det er iverksatt tiltak for å motvirke den negative utviklingen; kostnadsreduksjoner og frivillige tiltak som nedbemanninger gjennom sluttpakker og førtidspensjon. Utviklingen utover høsten og inn i 2009 viser at svikten i annonseinntektene og inntjeningen er alvorligere enn tidligere antatt, og nye tiltak for å bedre lønnsomheten vil bli gjennomført. Nedgangen i annonseinntektene er i en viss grad kompensert gjennom økte opplags- og løssalgsinntekter. VG Multimedia AS (100 %) Dine Penger AS (100 %) Avisretur AS (50,1 %) Pengenedine AS (100 %) Radio VG AS (100 %) E24 Næringsliv (40 %) Schibsted Trykk AS (40 %) Akersgaten 55 AS (100 %)* NTB AS (10,7 %) * (Solgt til KLP 2/3.2008) (100 %) Mediehuset VG utgir Norges største avis, VG, Norges største nettsted, vg.no, og Norges største magasin for personlig økonomi, Dine Penger. VG er majoritetseier i nettsamfunnet Nettby.no som hadde «borgere» ved årsskiftet. Sammen med Aftenposten driver VG E24, Norges mest besøkte nettsted for økonomi- og finans-nyheter. VG skal være Norges fremste leverandør av nyheter, underholdning og nyttestoff gjennom døgnet og når daglig via papir, nett og mobil 53,2 prosent (50,9 %) av Norges befolkning over 12 år. I aldersgruppen år nås 62 prosent av befolkningen hver dag. Annonseomsetningen økte med fire prosent i Mediehuset tilbyr annonsørene spennende og attraktive løsninger som kombinerer papir, nett og mobil. Med et hverdagsopplag på i gjennomsnitt eksemplarer vant VG markedsandeler i et fallende løssalgsmarked. Opplagsfallet på hverdager var åtte prosent. I et krevende avismarked er opplagsinntektene opprettholdt gjen nom etablering av nye produkter og økt pris. VG Nett har i mange år bygget trafikk gjennom solid dekning av nyheter, sport, underholdning og forbrukerrelatert stoff. VGTV, en integrert del av VG Nett, hadde kraftig vekst mot slutten av VG Mobil er Norges største nyhetstjeneste innen mobilt innhold. 22 Tallet i parentes etter hovedselskapene viser Schibsteds eierandel i selskapet. Tallet i parentes etter underselskapene viser hovedselskapenes eierandel.

25 Områder > Mediehus Papiraviser Gratisaviser Nettaviser Rubrikk/katalog Andre nettaktiviteter Levende bilder Annet SCHIBSTED ÅRSRAPPORT 2008 > VIRKSOMHETSBESKRIVELSE MEDIEHUS Nøkkeltall ÅRET SOM GIKK Konjunkturnedgang og finanskrisen har redusert annonsevolumet og presset lønnsomheten. Lønnsomhetsprogram iverksatt. Ambisiøs satsing på produktutvikling på nett og papir. Etablering av Media Norge godkjent etter behandling i Klagenemda for eierskap i media. I 1. kvartal 2009 ble det besluttet å redusere Aftens utgivelse til tre ganger per uke fra mai. AMBISJONER Gjennomføre tiltak og tilpasninger for å sikre lønnsomheten. Styrke morgenutgavens posisjon og øke antall lesere. Befeste og styrke FINNs posisjon. Oppnå kraftig økning i nettbrukere. Bli Norges største mediehus målt i annonseomsetning. AFTENPOSTEN KONSERN DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT NOK MILL DRIFTSINNTEKTER DRIFTSRESULTAT (EBITA) AFTENPOSTEN KONSERN DRIFTSRESULTAT NOK MILL Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (2 813) (2 653) Inntekt fra tilknyttede selskaper (2) 0 Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 10,5 14,6 Antall ansatte ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter. OPPLAG Aftenposten, morgen, hverdager Aftenposten, Aften, hverdager Aftenposten, søndag ANNONSEVOLUM (SPALTEMETER) Aftenposten ÅRET SOM GIKK VG Nett Norges mest leste avis noensinne daglige lesere i 4. kvartal (Forbruker & Media). Styrket markedsandel (løssalg) og tidenes høyeste annonseomsetning for mediehuset. VG Multimedia kjøpte fotballrettigheter på nett for , sammen med Media Norge og Polaris Media. Nettby kraftig resultatvekst og over borgere ved utgangen av året. Prisøkning (kr 1) til kr 11, man-fredag fra 1. juli. VG KONSERN DRIFTSINNTEKTER OG RESULTAT NOK MILL VG KONSERN DRIFTSRESULTAT NOK MILL Opplagsinntekter 1) Annonseinntekter Øvrige inntekter Driftsinntekter Driftskostnader (1 659) (1 606) Driftsresultat (EBITA) Driftsmargin (EBITA) (%) 16,4 18,5 Antall ansatte ) Opplagsinntekter består av abonnements- og løssalgsinntekter. AMBISJONER VG skal være nyhetsledende. VG skal bremse opplagsfallet. VG skal bli best på levende fotballbilder på nett. VG skal ha digital vekst. VG skal tilpasse organisasjon og kostnadsnivå til nye markedsbetingelser. DRIFTSINNTEKTER DRIFTSRESULTAT (EBITA) OPPLAG Verdens Gang, hverdager Verdens Gang, søndager ANNONSEVOLUM (SPALTEMETER) Verdens Gang

26 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE > MEDIEHUS OM SELSKAPET AFTONBLADET (100 %*) Aftonbladet Kvällstidningen AB (100 %) Aftonbladet Nya Medier AB (100 %) Aftonbladet Gratistidningen AB (100 %) E24.se (40 %) Teleadress Information AB (80,1 %) Hittapunkt.se AB (100 %) Prisjakt Sverige AB (70 %) Jobb 24 HB (35 %) Schibsted Søk AB (100 %) Tasteline Sweden (100 %) Tidningarnas Telegrambyrå AB (20 %) * Aftonbladet Hierta AB eies av Schibsted og svensk LO. LO eier 50,1 % av de stemmeberettigede aksjene gjennom preferanseaksjer med fast avkastning (SEK 1,4 mill.). Schibsted eier 49,9 % av de stemmeberettigede aksjene og har det industrielle og økonomiske eieransvaret for Aftonbladets utvikling. (100 %) For fjerde gang kan Aftonbladet vise et årsresultat på over SEK 300 mill. Et kanonår som styrker oss foran de mange utfordringer som står for døren, er omkvedet. Nya Medier viser sitt beste resultat noen gang med SEK 102 mill, og hadde sammen med papiravisen et resultat på SEK 327 mill. Kjernevirksomhetene, nett og papir, har gjort det sterkt. Sammen når de to kanalene nå 2,3 millioner svensker daglig, tre av ti. På toppen er Aftonbladet Tillväxtmedier med sine 19 selskaper Sveriges mest fremgangsrike holdingselskap på nett. Blant selskapene finner vi Hitta.se, Prisjakt og Tasteline. I løpet av noen år håper Aftonbladet å posisjonere seg som landets fremste nyhetsformidler uansett kanal, og at fire av ti svensker daglig skal gjøre seg bruk av deres produkter. En forutsetning er at man holder fokuset og utvikler seg sammen med kunder, lesere og brukere. I tillegg fortsetter arbeidet med å skape et enda bedre samarbeid mellom nett og papir. I 2008 ble det et «nytt» Aftonbladet, med fire forretningsområder: Kvällstidningen, Nya Medier, Tillväxtmedier og Mobil. Ved årets slutt forente man Kvällstidningen og Nya Medier. Ikke i ett selskap, men i et tettere samarbeid for å oppnå målsettingen om å bli den ledende nyhetsformidleren. (100 %) SVENSKA DAGBLADET (99,41 %) HB Svenska Dagbladet AB (100 %) SvD.se AB (100 %) SvD Annons AB (100 %) E24 Näringsliv HB (60 %) Jobb24 AB (35 %) mintur AB (91 %) Pressens Morgontjänst AB (50 %) Tidningarnas Telegrambyrå AB (10 %) Den gode trenden holder seg i mediehuset SvD som styrket posisjonen ytterligere i det svenske markedet. Mens stor by avisene mistet seks prosent av sin an non se omsetning økte SvD med 1,3 prosent (IRM). Som en anerkjennelse mottok SvD prisen for Årets annonsekampanje. Det er tredje året på rad annonseavdelingen belønnes. Det redaksjonelle utviklingsarbeidet fortsatte. Nettavisen SvD.se ble slått sammen med papiravisen. En felles nyhetsgruppe som arbeider uavhengig av kanaler ble etablert. Kombinasjonen kvalitetsjournalistikk og moderne og tydelig presentasjon har vært vellykket. Nettavisen noterte flere rekorder og nærmer seg lesere per uke. Papiravisen Svenska Dagbladet ble kåret til «Europe s Best Designed Newspaper of the Year». SvD Näringsliv ble for annet år på rad kåret til «Årets affärstidning». Etter en nesten usannsynlig opplagsvekst på 2000-tallet mistet Svenska Dagbladet eksemplarer i opplag i 2008, en beskjeden nedgang lavkonjunkturen tatt i betraktning. Lesertallet er over en halv million (Orvesto). I mediehuset SvD inngår nettstedene SvD. se, E24, Jobb24 og mintur. 24