RAPPORT ÅRIG PILOTPROSJEKT I NORD-TRØNDELAG

Transkript

1 RAPPORT ÅRIG PILOTPROSJEKT I NORD-TRØNDELAG Nord-Trøndelag Fylkeskommune

2 1.INNLEDNNG Prosjektet " "Verneområder som grunnlag for økt lokal verdiskapning" er et 5- årig pilotprosjekt i Nord-Trøndelag. Mål: Å skape næringsvirksomhet i og nær vernede område i fylket. Verdiskapningen skal dokumenteres gjennom utprøving i utvalgte testområder. Pilotprosjektet er eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag og Innovasjon Norge Nord-Trøndelag. De sentrale og bærende elementer i piloten vil være følgende: Utvikle de vernede områder i fylket slik at de kan bli merkevare for økt turistmessig bruk og kan være en mal for annen satsing. Utviklingen må skje innenfor den ramme som verneforskriften setter. Legge hovedvekt på økt lokal verdiskapning gjennom å samarbeide med og utvikle entreprenører og reiselivsapparat kompetansemessig, ut fra en økosystemtilnærming koplet opp mot reiselivets etterspørseltrender både innenlands og utenlands. Utvikle modeller og opplegg for transport inn til og i verneområdene, kanalisering av turisttrafikken i områdene m/randsoner, vurdert ut fra verneområdenes kvaliteter og robusthet mot slitasje. 2. ORGANISERING/OPPSTART. Styringsgruppe: Leder Susanne Bratli, NTFK m/varam. Ragnhild Vist Lindberg Nestleder Mathias Sellæg, FMLA Bjørnar Wiseth, FMMA Gunnar Almlid, rep. brukere/marked Rådgivende gruppe: Leder Kirsten Haugum, Nord-Trøndelag fylkeskommune Reidar Dahl, Direktoratet for naturforvaltning Pål Krister Langlid, NT-Bondelag/Småbrukerlag Jørgen Hoffmann, Statskog/fjellstyrene Thomas Engan, Allskog Ole Anders Johnsen Fougner, Naturvernforbundet NT m/varam. Torgeir Havik Arnstein Johnsen, Reindriftsnæringen i NT Ulrik Hammervold, IN Nord-Trøndelag m/varam. Ivar Skjerve Bjørn M. Bjerke, Reiselivsbedriftenes Landsforening Trond Grønbech, Trøndelag Reiseliv AS m/varam. Stig Rimolsrønning Prosjektleder hovedprosjekt: Ragnar Hauge, ansatt fra Formell oppstart av hovedprosejekt:

3 3. FINANSIERING. Hovedprosjekt samt testområde 1: Børgefjell er finansiert for Finansiering fra prosjekteierne, Røyrvik kommune samt entreprenører i testområde REGNSKAPSFØRING Nord-Trøndelag Fylkeskommune har tatt på seg regnskapsførsel 5. a. TESTOMRÅDE 1: BØRGEFJELL Prosjektleder Kåre Vik ansatt fra Statusrapport eksisterende næringsliv er utarbeidet av Røyrvik kommune (des. 2004) Gir oversikt over entreprenører som har aktiviteter, overnatting eller bespisningstilbud i nærområdet. Gir også oversikt over dagens omsetning relatert til Børgefjell nasjonalpark. Skal benyttes til å kunne måle effekter av prosjektets innsats etter 5 år. Fastsatt mål for utvikling i testområde1: Omsetning Antall årsverk Overnattingsdøgn (mill.kr) 2005 Mål Mål Mål , min Bakgrunn: Målte tall i inneværende år Forutsetninger: - 75 % av omsetning er relatert til overnatting/mat fordelt med 60 % overnatting og 40 % mat - Snittpris pr overnattingsdøgn og person ca kr 300 Delmål for testområde Børgefjell 2009: 1. Ha fått opp en profesjonell organisering for markedsføring, koordinering og drifting av reiselivstilbudet i Børgefjellområdet. 5. b. DELRAPPORT FRA PROSJEKTLEDER KÅRE VIK Prosjektleder begynte sitt arbeid i Røyrvik i ca. 30 % stilling i august. Den første tiden ble brukt til å gjøre seg kjent og til møter med entreprenører, kommuneadministrasjon og andre aktuelle instanser. Følgende tiltak er gjennomført: Informasjonsmøte. Den 22. sept. ble det gjennomført et åpent informasjonsmøte om prosjektet og om planlagt arbeidsopplegg. 5 arbeidsgrupper ble oppnevnt. Styringsgruppemøter. Prosjektleder har deltatt på 2 styringsgruppemøter og deltatt i planlegging og gjennomføring av et presentasjonsopplegg for media sammen med styringsgruppen. Arbeidsgrupper. Det er gjennomført flere møter i 4 av arbeidsgruppene, og 2 av gruppene har avsluttet sitt arbeide ( Info.gruppen og organisasjonsgruppen ) Arb.gruppene produktutvikling og pakketurer skal ha flere møter, mens arb.gruppe samfunn og infrastruktur foreløpig ikke er prioritert. 3

4 Forvaltningsplanen for Børgefjell nasjonalpark. Prosjektleder har deltatt på kommunale møter i forbindelse med innspill til arbeidet med forvaltningsplanen. I tillegg er det holdt et møte med næringen og et forhandlingsmøte med samene. Det er viktig å skaffe reiselivsnæringen handlingsrom for utvikling og forutsigbarhet i forbindelse med forvaltningsplanen. Dette vil bli gjort med å forsøke å etablere soner for organisert ferdsel, hvor nærmere bestemte aktiviteter vil være tillatt. Organisering av reiselivet. Gjennom en egen arbeidsgruppe er det utarbeidet vedtekter for et andelslag som skal koordinere og markedsføre reiselivstilbudene i kommunen. På et møte med næringen ble det valgt et interimstyre, og andelslaget forventes stiftet innen utgangen av mars. Skilting. Vegmyndighetene arbeider med en ny skiltplan i forbindelse med nasjonalparkene. Prosjektleder har deltatt på møte med vegmyndighetene og kommet med innspill til kommunen i forbindelse med dette arbeidet. Vertskapskurs. Gjennom arb.gruppe produktutvikling er det tatt initiativ til et vertskapskurs. Kurset vil gå over 2 dager og arrangeres i samarbeide med Grong VGS 11. og 12 mars. Guidekurs. Gjennom arb.gruppe produktutvikling er det tatt initiativ til et guidkurs. Prosjektleder har startet planleggingen av dette kurset som vi ønsker å legge til grunn for en godkjenningsordning av Børgefjellguider. Kurset planlegges gjennomført til sommeren. Samiske produkter. Prosjektleder har hittil ikke klart å skape noe konkret engasjement blant samene, men det er nå planlagt et møte mellom prosjektledelsen og distriktsstyret for Østre Namdal reinbeitedistrikt. Generelt. Prosjektleder prøvde i starten å skape et bredt engasjement i prosjektet, men lyktes ikke særlig godt med det. I stedet er arbeidet nå konsentrert opp mot de som er aktive og som vil noe. Dette har ført til bedre framdrift, men kan føre til at noen blir stående igjen når toget går. Prosjektleder føler at arbeidet nå er godt i gang, men om den vedtatte målsettingen skal nås, er det helt nødvendig med et godt samarbeide mellom aktørene og et positivt engasjement hos samene. 6. VALG AV NYE TESTOMRÅDER Høsten 2005 ble det kjørt en prosess for valg av nye testområder. Styringsgruppen valgte ut fire alternative områder i fylket og det ble kjørt en prosess i de valgte områder mot kommunen og representanter for entreprenører/næringsliv: Vikna kommune mandag Lierne Kommune onsdag Snåsa kommune torsdag Verdal kommune: fredag Møteagenda: 1. Orientering om prosjektet og opplegg 2. Kort presentasjon av aktuelle testområder ( fra kommune/næringsforening) 3. Infrastruktur i de aktuelle områder 4. Signaler om interesse for å delta i prosjektet. 4

5 Hvert område ga et skriftlig svar med fokus på hvilket verneområde som var aktuelt, de spesiellt verneområders kvaliter og interess for å delta som testområde. Styringsgruppen valgte på møte å prioritere 3 nye testområder på bakrunn av utvelgelseskriteriene (prosjektkonsept, fylkesrådets vedtak i sak 62/2005 og skriv fra kommunene). Vedtak: 1. Lierne nasjonalpark samt Blåfjella-Skjækerfjellet nasjonalpark i Lierne 2. Ørin naturreservat m/div. fuglereservat i Verdal 3. Borgan naturreservat i Vikna Det tas forbehold om en tilfredsstillende tilbakemelding fra entreprenører/næringsliv i de aktuelle testområdene om interesse for å delta i prosjektet og bruk av egne ressurser. Blåfjella-Skjækerfjell nasjonalpark i Snåsa og Blåfjell-Skjækerfjell nasjonalpark i Verdal prioriteres ikke som testområder da de blir for lik andre priortiterte testområder. Disse områdene oppfordres til å kontakte de utvalgte testområder for ev. synergieffekter eller å dra nytte av erfaringer som framkommer her. Det tas også forbehold om at finansiering av de enkelte testområder går i orden. 7. FRAMDRIFT Prosjektetframdriften er noe forsinket og en del av de forutsatte tiltak er ikke gjennomført pga. senere oppstart i 2005 enn forutsatt i prosjektkonseptet. Det forutsettes at dette tas igjen i løpet av REGNSKAP FOR Hovedtall: Regnskap T1 - Børgefjell - prosjektledelse , T1 - Børgefjell - kursing 2 750,00 SUM UTGIFTER , V i verneomr ,36 prosjektled V i verneomr. - ref. styringsgr , V i verneomr. - temamøter/arr , V i verneomr. - adm ,40 SUM UTGIFTER ,06 Kontorutgift (Røyrvik er - kommune) Børgefjell Entreprenør er- Børgefjell ca 120 timer a kr SUM Regnskapskommentarer: Prosjektet kom i gang senere på året enn forutsatt. Dette er hovedårsak til at regnskapstall er betydelig lavere enn opprinnelig budsjett for