Ringerike Utvikling AS orienterer om status og presenterer nye medarbeidere

Transkript

1 Ringerikstinget november 2016: Ringerike Utvikling AS orienterer om status og presenterer nye medarbeidere Ringerike kommune

2 Disposisjon (30 min) Presentasjon av selskapet Presentasjon av medarbeidere Strategiske mål for næringsarbeidet Ringeriksregionen Strategiske mål for økt tilflytting og befolkningsvekst Hva vi gjør nå

3 Steffen Fagerås styreleder

4 Virksomhetside: Ringerike utvikling skal være et av eiernes strategiske verktøy for a nå mål som er satt for Ringeriksregionen. Målene skal nås gjennom aktiviteter og tiltak, hvor Ringerike utvikling er en pådriver som samordner og gjennomfører, og som bygger stolthet og attraktivitet gjennom profilering.

5 Vi er klare Vi har lagt en plan, og vi har fått på plass et team Vi jobber med en rekke konkrete tiltak, parallelt med utmeisling av vårt handlingsprogram for de neste to årene Vi skal selge og levere godt kvalifiserte kunder,..men det blir opp til dere om de som kommer, føler seg ivaretatt og velger å bli værende. Ringeriksregionen må levere over gjennomsnitt på alle områdene næringsetablererne og innflytterne ønsker og trenger Ringeriksregionen må være kjent for å levere på alle områdene næringsetablererne og innflytterne ønsker og trenger Vi har måttet prioritere innenfor innsatsområdene - rammene gir ikke rom for alt:

6 Mål01:0 I(felleskap(skal(vi(samle(kreftene(i(regionen,(og( sikre(at(vi(fremstår(samlet(og(profesjonelt(i(møtet(med( næringsetablerere Eiermål og eierføringer angitt i eiermøte høsten 2015 Ringerike(utvikling(skal(være(et(av(eiernes( strategiske(verktøy(for(å(nå(mål(som(er(satt(for( Ringeriksregionen Nærings( etableringer Befolknings( vekst MÅL02:0 Ringerike(utvikling(sikrer(den(totale(oversikten( over(arealer(og(lokaler(og(andre(muligheter(for( næringsetableringer(i(regionen. Mål03:0 Ringerike(utvikling(kartlegger(og(driver( oppsøkende(salg(mot(virksomheter(som(vurderer(å(flytte( sin(aktivitet Mål01:0 Ringerike(utvikling(utfører(og(sikrer(analyser(og( forankringsprosesser,(som(avklarer(hvem(som(er( prioriterte(målgrupper(for(befolkningsvekst MÅL02:0 Ringerike(utvikling(utvikler,(samler,(samordner(og( organiserer(én(felles(løsning(med(komplett(oversikt(over( all(informasjon(som(antas(som(relevant(for(målgruppen MÅL03:0 Ringerike(utvikling(gjennomfører(12(årlige( kampanjer(for(å(profilere(regionen(for(målgruppene.( Kampanjene(skal(aktivt(ta(i(bruk(alle(egnede(og( tilgjengelige(mediekanaler Mål04:0 Ringerike(utvikling(skal(profilere(og(representere( Ringeriksregionen(på(en(målrettet(og(positiv(måte(som( skaper(stolthet(og(som(øker(regionens(attraktivitet(og( omdømme,( gjennom(ulike(prosjekter(og(aktiviteter.

7 ikke noe stort har blitt oppnådd uten lidenskap Presentasjon av ansatte Pelle Gangeskar, Jørgen Moe, Tone R. Thoresen og Claus Frølund

8 Pelle Gangeskar Næringsutviklingssjef Team Næringsutvikling (fra 17/10)

9 Claus Frølund Forretningsanalytiker Team næringsutvikling (fra 1.12)

10 Jørgen Moe Jr Daglig leder

11 Tone R. Thoresen Administrasjonssjef

12 Planer for næringsarbeidet Ringeriksregionen Mål01:0 I(felleskap(skal(vi(samle(kreftene(i(regionen,(og( sikre(at(vi(fremstår(samlet(og(profesjonelt(i(møtet(med( næringsetablerere Nærings( etableringer MÅL02:0 Ringerike(utvikling(sikrer(den(totale(oversikten( over(arealer(og(lokaler(og(andre(muligheter(for( næringsetableringer(i(regionen. Prioriterte mål Mål03:0 Ringerike(utvikling(kartlegger(og(driver( oppsøkende(salg(mot(virksomheter(som(vurderer(å(flytte( sin(aktivitet

13 Mål 2: Sikre total oversikt og profilere arealer, lokaler og andre muligheter for næringsetableringer i regionen 1) Kartlegging av eiendommer 2) Presentasjon på egen (og kommunenes) nettsider 3) Profilering av mulighetene for potensielle etablerere 4) Høyt operasjonelt fokus på de beste mulighetene, prioritert ut fra potensiale og andre eventuelle føringer. Profilering Salg Innhenting og dokumentasjon Prioritering og innstilling

14 Mål 3: Kartlegge og drive oppsøkende salg mot virksomheter som vurderer å flytte sin aktivitet Flytte/Etablere/Investere Identifisere muligheter Kvalifisere kandidater Bedriftspresentasjoner En til en, en til mange Samarbeid med relevante aktører Lokalt, nasjonalt, globalt Bistå med fakta i påvirkningsarbeid

15 Planer for økt tilflytting og befolkningsvekst Mål01:0 Ringerike(utvikling(utfører(og(sikrer(analyser(og( forankringsprosesser,(som(avklarer(hvem(som(er( prioriterte(målgrupper(for(befolkningsvekst Befolknings( vekst MÅL02:0 Ringerike(utvikling(utvikler,(samler,(samordner(og( organiserer(én(felles(løsning(med(komplett(oversikt(over( all(informasjon(som(antas(som(relevant(for(målgruppen Prioriterte mål MÅL03:0 Ringerike(utvikling(gjennomfører(12(årlige( kampanjer(for(å(profilere(regionen(for(målgruppene.( Kampanjene(skal(aktivt(ta(i(bruk(alle(egnede(og( tilgjengelige(mediekanaler Mål04:0 Ringerike(utvikling(skal(profilere(og(representere( Ringeriksregionen(på(en(målrettet(og(positiv(måte(som( skaper(stolthet(og(som(øker(regionens(attraktivitet(og( omdømme,( gjennom(ulike(prosjekter(og(aktiviteter.

16 MÅL 2: Felles løsning med relevant informasjon Boligmarked Oppvekst Andre inndata Kultur og fritid Idrett Omsorg Reiseavstander Kollektivtilbud

17 MÅL 3: 12 årlige kampanjer for å profilere regionen, og gjøre den kjent Markedsføring i alle relevante kanaler Magasinet Ringerike og Aksjoner og aktiviteter

18 Hva vi gjør nå? Det skal etableres et utvalg med oppnevnte ledere fra kommunene og representanter fra Ringerike utvikling, for løpende koordinering av næringsarbeidet Det skal gjennomføres analyser og benchmarks som gir bedre mulighet for styring og evaluering. Det skal gjennomføres to til tre case-studies fra næringsarealer, med høy overføringsverdi til andre næringsarealer i regionen Det skal gjennomføres flere årlige eiermøter. Det første er berammet til januar 2017 Mens forberedelser og strategiarbeid løper, gjennomfører vi to til fire ukentlige møter med potensielle næringsetablerere

19 Takk for oss, og takk for oppmerksomheten! engasjert aktiv fremtidsrettet raus og samlende åpen

20 Backup

21 -sammen for Ringeriksregionen! Når målet er styrende, er alle etappene like viktige hvem som bærer pinnen over målstreken er vilkårlig. Det er laget som vinner Når denne forståelsen er overordnet og styrende for regionens ulike utviklingsaktører, vil vi få til enda mer.

22 I høst fikk utvioklingaktørene denne utfordringen av Rådet for Ringeriksregionen: 1) Hva er status slik Ringerike utvikling ser det? 2a) Hvilke potensiale mener Ringerike utvikling vi har og hva bør det fokuseres på? 2b) Hvilke tiltak mener Ringerike utvikling bør iverksettes? 2c) Hva mener Ringerike utvikling er viktigst? Vi besvarte spørsmålene utfra målet om bedre samordne og samhandle i utviklingsarbeidet i regionen fremover og fra Ringerike utviklings perspektiv

23 Status og temperatur i utviklingsmiljøet: Ringerike utvikling har løpende dialog med alle utviklingsaktørene Ringerike utvikling har pt åtte ulike prosjekt i samspill med ulike aktører Det løper et parallelt initiativ (til dagens møte) for identifisering av felles mål/tiltak mellom Innovasjonsløft, RNF, Pan Innovasjon, HSN og Ringerike utvikling Ringerike utvikling har ingen mål i egen virksomhet som direkte relateres til aktivitet i andre virksomheter Spesifikke næringsmuligheter på Ringerike er for lite kjent nasjonalt og internasjonalt Konklusjon: Klimaet for samarbeid er bra Viljen til å investere i felles tiltak synes å være tilstede Virksomhetene har, etter vår oppfatning, et stort uforløst potensial i konsolidering av tiltak og forankring av felles mål Enhetlig profil/kommunikasjon vil styrke posisjonen vår, og kjennskapen til mulighetene

24 Og dette er hva vi mener bør gjennomføres: Hvilke potensiale mener Ringerike utvikling vi har og hva bør det fokuseres på? Ringeriksregionen har stor bredde i sitt utviklingsapparat Ringeriksregionen har mye ressurser til utviklingsarbeid. Ringeriksregionen har stort engasjement for egen region, og delvis avklarte roller Ringeriksregionen har stort mangfold på tiltakssiden mtp gründere, etablerere, reallokering, knoppskyting, innovasjon og markedsføring/salg Ringeriksregionen har store muligheter og svært høy arealberedskap og tildes svært godt utviklede næringseiendommer Ringeriksregionen har ett bolig-, destinasjons- og arbeids-marked Konklusjon Ringeriksregionen mangler enhetlig, felles profil og visjon det er for mange Ringeriker Ringeriksregionen bør samle seg om noen av mulighetene/arealene og utarbeide spisse strategier for vekst og utvikling innenfor disse Ringeriksregionen har størst arealberedskap blant alle regionene rundt Oslo.

25 Hvilke tiltak mener Ringerike utvikling bør iverksettes? Og Hva mener Ringerike utvikling er viktigst? 1. Utarbeidelse av felles, regional profil og visjon, med tilhørende kommunikasjons- av kanal-strategier. Alle aktørene bør forplikte seg til denne 2. Ringeriksregionen bør samlokalisere flere av aktørene og gjennomføre en synergianalyse for samlokaliserte aktører, tiltak og strategier 3. Ringeriksregionen bør forankre én regional arealstrategi for befolkningsvekst og nærings-etableringer/utvikling. 4. Ringeriksregionen bør kartlegge, dokumentere og prioritere sine felles muligheter for økt bosetting og næringsutvikling.