Navneprosessen Handelshøyskole Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning

Transkript

1 Navneprosessen Handelshøyskole Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning Nasjonalt råd for økonomisk/ administrative utdanninger (NRØA) har godkjent at TØH kan få handelshøyskolestatus, ved å tilby utdanning innenfor det økonomisk/administrative fagområdet på bachelor, master og ph.d.-nivå (1., 2., og 3. syklus). Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT) akkrediterte avdelingens ph.d.-søknad i økonomistyring den 12. juni Kunnskapsdepartementet godkjente søknad om doktorgradsstudium fra Høgskolen i Sør-Trøndelag i brev av 8. oktober I avdelingsstyremøtet 7. juni 2012 innstilte avdeling Trondheim Økonomiske Høgskole til opprettelse av en arbeidsgruppe i forbindelse med profilering av TØH som Handelshøyskole (Sak ). Det ble ansett som fordelaktig å påbegynne arbeidet med profilering, herunder anbefaling av navnevalg. Endelig beslutning fattes av høgskolestyret. Arbeidsgruppens sammensetting og mandat følger av avdelingsstyrets vedtak: Vedtak Avdelingsstyret oppnevner en arbeidsgruppe for profilering av TØH som en handelshøyskole ved HiST. Avdelingsstyret oppnevner følgende medlemmer til arbeidsgruppen: Trond Stiklestad (leder), Lars Fallan, Grete Wennes, Maiken Trane, John-Iver Ødegaard og Jonette Valaas Skare. Avdelingsstyret ber arbeidsgruppen utarbeide et notat som gir anbefalinger til hvordan TØH kan profileres som en handelshøyskole ved HiST, herunder anbefaling til navn. 2. Prosess Gruppens mandat ble i første møtet 23. august diskutert og klargjort. Gruppens oppgave var profilering av TØH som handelshøyskole og anbefaling av navn. Navnegruppen etablerte en felles forståelse om at arbeidsgruppen ikke skulle lage en fullverdig markedsførings- eller kommunikasjonsstrategi. Mandatet innebærer heller ikke å lage logo, men gruppen kan komme med innspill og betraktninger i henhold til profileringsstrategi og logo. En omforent forståelse av gruppens oppgave er å løfte frem ny status som Handelshøyskole og å profilere dette på en tydelig og selvstendig måte. Det er ikke satt av økonomiske midler til evt. undersøkelser med hensyn til merkevareanalyse eller omdømmeundersøkelser. Gruppens mandat og videre prosess ble et sentralt tema i innledende fase. Det ble også etablert en felles forståelse for kommunikasjon i gruppen og ønsket dialog med kollegiet og studenter. Gruppen ble enig om at vi ville forsøke å oppnå enighet om en innstilling til navneforslag fra gruppen til avdelingsstyret. Ved ikke oppnådd enighet i navnegruppen ville dette medføre en delt innstilling til avdelingsstyret. Det har vært avholdt 9 møter

2 i navnegruppen i perioden 30. august 13. desember. Vi har lagt vekt på å etablere en åpen arena for diskusjon og dialog gjennom bruk av allmøter både for ansatte og studenter. Det har vært avholdt to allmøter med ansatte (2. oktober 2012 og 16. oktober 2012) og ett møte med studentene (9. oktober 2012). Det har vært ønskelig med en så åpen og inkluderende debatt som mulig, og kollegiet og studenter har vært oppfordret til å benytte allmøte som anledning til å fremme synspunkter i saken. Gruppens leder Trond Stiklestad ble gitt i oppgave å håndtere informasjon til ansatte fra gruppen. Ovenfor studentene ble dette ivaretatt av leder i STØH, John-Iver Ødegård. En endring av navn i egenskap av ny status som handelshøyskole har vært gruppens mandat. I behandlingen av de ulike forslag til navn har alle navneforslag blitt vurdert med sine styrker og svakheter. I navnegruppens innstilling til navn presenterer vi argumenter for vår innstilling. Kriterier for strukturering av diskusjoner, vurdering og valg av navn ble grundig diskutert. Gruppen valgte følgende interne og eksterne kriterier: Eksterne: Omdømme, synlighet, nettverk, konkurransebildet/ profil, alumni/ tidligere studenter, annet. Internt: Identitet, kultur, motivasjon, økonomi, annet. Disse kriteriene ble presentert i epost til samtlige ansatte i forkant av første allmøte. I møtet ble også samtlige innspill til navneforslag som navnegruppen hadde diskutert eller fått innspill på fra kollegiet og/eller studenter underveis, presentert. På avdelingens informasjonsmøte 4. september 2012 ble navnegruppen kort presentert med mandat og med en oppfordring om å gi innspill til navnegruppens leder. I alt 13 navneforslag ble gjenstand for diskusjon på allmøtene. Allmøter to allmøter for kollegiet og ett møte med representanter fra studentens fagutvalg - har vært den viktigste arenaen for innspill og meningsutveksling. Innspill via epost og andre kanaler til arbeidsgruppens medlemmer er også tatt med inn i diskusjonen. Informasjon om prosessen, referat fra allmøter og invitasjon til allmøter har blitt gjort via felles epost til ansatte. Tilbakemeldinger og diskusjoner i allmøter vitner også om engasjement og god refleksjon i kollegiet. Totalt har ca. 30 personer deltatt på allmøter for de ansatte. Lars Fallan valgte å trekke seg fra navnegruppen i mail av Det ble i møte ikke ansett som formålstjenlig eller nødvendig å rekruttere inn nytt medlem i navnegruppen såpass sent i prosessen. Imidlertid ble det etablert en ny referansegruppe per , som vil komme med innspill på navnegruppens innstilling. Referansegruppen består av Frøydis Søbstad, Ola Ottesen, Jan Tore Solstad, og Jon Olaf Olaussen.

3 3. Innstilling Særlig tre navneforslag har vært gjenstand for oppmerksomhet og grundige vurderinger blant kollegiet og studenter. Et flertall har argumentert for «Handelshøyskolen i Trondheim» eller «Trondheim Handelshøyskole». Et mindretall har argumentert for «Handelshøyskolen TØH». Arbeidsgruppens enstemmige innstilling til nytt navn er: Handelshøyskolen i Trondheim Dagens navn avdeling Trondheim Økonomiske Høgskole erstattes med Handelshøyskolen i Trondheim. Vi innstiller videre på å beholde det etablerte navnet på engelsk: Trondheim Business School 3.1 Følgende eksterne kriterier er lagt til grunn: Synlighet: Navnet Handelshøyskolen i Trondheim er tydelig og synliggjør at vi er en Handelshøyskole. Navnet er informativt og beskriver hva vi gjør og hvor vi er. Handelshøyskole er et innarbeidet begrep hos våre målgrupper og sentrale interessenter og navnet vil derfor bidra med effektiv informasjon om ny status. Navnet angir også geografisk tilhørighet, og Trondheim er kjent som en av de mest attraktive studiebyer i Norge. Ved informasjonssøk om utdanningstilbud og forskningssamarbeid, vil tydelige søkebegrep som Handelshøyskole og Trondheim være viktige. Omdømme: Med omdømme legges til grunn «det inntrykket omgivelsene har av virksomheten». Ønsket omdømme er å fremstå som en nasjonal og internasjonal handelshøyskole. Vi mener at navnet etablerer en tydelig nasjonal og internasjonal profil en handelshøyskole i Trondheim, ved at trykket legges på første begrep handelshøyskole. Alternativet Trondheim Handelshøyskolen ville gitt en mer regional profil. Det har også vært diskutert bruk av Y eller G i begrepet høyskole. Bruk av Y representerer en endring i status og en tydelig distinksjon fra de tidligere distriktshøgskolene. Kortformen Handelshøyskolen vil trolig bli det daglige begrepet blant ansatte og studenter. Vi mener at dette vil sette en ramme for kommunikasjon og atferd som er hensiktsmessig for den nye handelshøyskolestatusen. Vi mener også at HiST sitt slagord «Kunnskapen du trenger» er noe vi kan bygge på i kommunikasjon av en handelshøyskole i Trondheim med høy nasjonal og internasjonal kvalitet. Konkurransebildet/ Profil: Det er per dags dato syv andre handelshøyskoler i Norge (se nedenfor). Seks av disse starter med betegnelsen Handelshøyskolen i. Unntaket er Norges Handelshøyskole. Å velge samme navnemodell som øvrige aktører i kategorien handelshøyskoler kan anses som fornuftig. Siktemålet vårt er å markere oss både nasjonalt og internasjonalt og vi mener dette best gjøres ved å sette Handelshøyskole først i navnet. Navnet

4 Handelshøyskolen i Trondheim er også ledig. Handelshøyskolen BI, avd. Trondheim har ikke tatt denne posisjonen fullt ut da BI Trondheim er betegnelsen som brukes internt og eksternt i muntlig omtale av BI. Videre kan det bemerkes at vi også får profilert Trondheim med navnevalget Handelshøyskolen i Trondheim. Trondheim som merkevare er en merverdi, samtidig som geografisk lokalisering er tydelig. Navn i bruk på øvrige handelshøyskoler i Norge: - Norges Handelshøyskole, NHH, Norway School of Economics - Handelshøykolen BI, Norwegian School of Management - Handelshøgskolen i Bodø, HHB, ved universitetet i Nordland - Handelshøyskolen i Kristiansand- Universitetet i Agder, UIA - Handelshøyskolen ved UMB - Handelshøgskolen i Tromsø, HHT, Universitetet i Tromsø UiT - Handelshøgskolen ved Universitetet i Stavanger, UIS Nettverk: Alle navneendringer av organisasjoner innebærer et informasjonsarbeid overfor nettverksaktører. Det nye navnet må derfor innarbeides i både eksisterende og nye nettverk. Ved sterke nettverk og relasjoner, er dette som regel relativt lett gjennomførbart og innebærer lite kostbare aktiviteter. Vi har per i dag eksisterende og gode kanaler for formidling av informasjon. Med profil som handelshøyskole vil vi også bli mer attraktive for flere aktører. Næringslivet i Trondheim har lenge ønsket seg en handelshøyskole i Trondheim. Næringsforeningen (NiT) har vært en positiv bidragsyter både i ph.d.- søknaden og ved etablering av handelshøyskolen. Vi mener vi har et godt eksisterende nettverk og at et navneskiftet i tillegg kan gi oss nye nettverk. Positive konsekvenser av en sterk profil er gjennomslagskraft, oppmerksomhet, støtte fra viktige målgrupper, attraktivitet som arbeidsgiver og legitimitet. Alumni/ tidligere studenter: Enhver navneendring der ny handelshøyskolestatus inngår, vil løfte opplevd status for tidligere studenter og alumni. At deres tidligere studiested anerkjennes som handelshøyskole, er en refleksjon ikke bare på dagens kvalitet ved skolen, men vil også forstås som et resultat av tidligere kvalitet ved TØH. Med andre ord en bekreftelse på kvalitet over tid. Avsluttende kommentar, eksterne kriterier: Synlighet, omdømme og konkurransesituasjon er sentrale tema som understreker verdien av å være tydelig i kommunikasjon. Det er begrensede ressurser til markedsføring av vår skole. Valg av et tydelig og informativt navn er derfor av vesentlig verdi. Navnet må fortelle hvem vi er, hva vi gjør, hvor vi er og konkurransefortrinn. Navnet Handelshøyskolen i Trondheim har disse kriteriene innebygd. En undersøkelse presentert av Dagens Næringsliv 19. oktober 2012 under overskriften «Èn av fem vet ingenting om store norske universiteter og høyskoler i Norge» viser tydelig utfordringen med å etablere kjennskap, kunnskap og et godt omdømme i markedet. For en

5 liten aktør med begrensede midler til markedsføring, blir utfordringen krevende. Rapporten «Profil norske etater og organisasjoner 2012» (utført av Ipsos MMI) kan leses i helhet på Følgende interne kriterier er lagt til grunn: Identitet: Endring til navnet Handelshøyskolen i Trondheim representerer en mulig utvikling av identiteten på TØH. Visjonen til TØH (i revidert Strategiplan fra 9. februar) har lenge vært å etablere en handelshøyskole. Betegnelsen og merkevaren TØH vil fases ut over tid. Likevel vil det nye navnet ha en klar kobling til TØH gjennom videreføring av historie, tradisjoner og verdier. Det nye navnet vil innebære en positiv utvikling. Kultur og motivasjon: Adolf Øiens ( ) visjon var å etablere en handelshøyskole i Trondheim «Den Nordenfjeldske Handelshøiskole». På TØH har Adolf Øiens visjon stått sterkt og er en sentral del av kulturen ved høyskolen. Siden oppstarten i 1967 med kursvirksomhet har kollegiet ved skolen, under skiftende navn, utviklet kompetanse, status og kursporteføljen. Etablering av masterprogram og nå phd (oktober 2012) har vært viktige målsetninger i seg selv, men også nødvendige for å løse skolens samfunnsoppdrag. Kulturen ved TØH har vært opptatt av å sette høye standarder for forskning og undervisning. Svært god innsats over tid har bidratt til høy grad av måloppnåelse. Navnet på skolen har reflektert hva som har vært skolens innhold/ profesjon- fra kursvirksomhet for Norges Handelshøyskole, Trondhjems Økonomiske fagskole, Trondhjems handelsgymnasium (TØG) og siden 1979, til Trondheim Økonomiske Høyskole (TØH). På TØH er det utviklet en sterk og positiv kultur, og samholdet er solid. Eierskapet til merkevaren TØH er sterk. Økonomi: Ved enhver navneendring vil det kreves midler for kommunikasjon av det nye navnet. Handelshøyskole er et informativt, tydelig og entydig navn. Navnet vil i seg selv bidra til effektiv kommunikasjon. Avsluttende kommentarer interne kriterier: Identitet, kultur og motivasjon henger naturlig nok sammen, og navnet TØH har vært sentralt for både kollegiet og studenter ved skolen. TØH som navn har eksistert siden Det er rimelig å anta at en navneendring vil medføre en utfordring kommunikasjonsmessig både internt og eksternt. Visjonen om å etablere en handelshøyskole i Trondheim har imidlertid eksistert siden Adolf Øiens testamente. Visjonen har vært en viktig driver for utvikling av skolens tilbud, og visjonene er nå nådd. Konsekvensen blir, ikke bare en nødvendig, men også av kollegiet og studenter, en ønsket navnendring.