CUPFINALESEMINARET Side GJENNOM SESONGEN MED U17 Side Ola By Rise: ALDRI VÆRT BEDRE SOM TRENER side Nr. 6 desember

Transkript

1 Nr. 6 desember årgang Ola By Rise: ALDRI VÆRT BEDRE SOM TRENER side Foto: DIGITALSPORT CUPFINALESEMINARET Side 9-16 GJENNOM SESONGEN MED U17 Side Medlem av Offisielt organ for

2 2 FOTBALLtreneren nr

3 Organ for Norsk Fotball-Trenerforening 18. årgang Styret i NFT: Leder Teddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: tedmoen@online.no Nestleder Karl Johan Haavaag, Brekkene 3C, 5516 Haugesund Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: kjhaavaa@frisurf.no Tiltaksleder Rolf Teigen, Christoffer Hellumsvei 19, 0951 Oslo Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: makrellenr@hotmail.com Styremedlem Frode Thomassen, Alstadenga 13, 8071 Bodø Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: frode.thomassen@hibo.no Styremedlem Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 Oslo Mobil: e-post: tyriberget@netscape.net 1. varamedlem Dag Opjordsmoen, Lunders vei 17, 2830 Raufoss Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: dag.opjordsmoen@raufossfotball.no 2. varamedlem Jan Otto Solberg, Tøssedalen 9A, 5300 Kleppestø Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: jan.otto.solberg@fotball.no NFT administrasjon Norsk Fotball-Trenerforening (NFT) Postboks 8069 Vågsbygd, 4675 Kristiansand S. Tlf.: Faks: Mobil: org.nr.: e-post: tedmoen@online.no web: NFT kjøper administrative tjenester fra Teddy Moen Sportsservice, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. org.nr.: Fotballtreneren Redaktør Ivar Thoresen Thorsheimjordet 1, 2560 Alvdal Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: ivar@dmt.as Redaksjonsutvalg: Øyvind Larsen, Kildeveien 28C, 0590 Oslo Tlf. priv.: Tlf. arb.: Mobil: e-post: oyvindl@nih.no Kjetil Elvebakken, Skogveien 32A, 1440 Drøbak Tlf. priv.: Tlf. arb.: Mobil: e-post: k-elveb@online.no Lena Tyriberget, Kjelsåsveien 114, leil.307, 0491 Oslo Mobil: e-post: tyriberget@netscape.net Otto Ulseth, Trollringen 4A, 9016 Tromsø Mobil: Tlf. arb.: Faks: e-post: otto.ulseth@til.no Teddy Moen, Bosmyrveien 7, 4621 Kristiansand S. Tlf. priv.: Tlf. arb.: Faks: Mobil: e-post: tedmoen@online.no Juridisk konsulent Advokatfirmaet Hjort DA. Kontaktperson: Frode Elgesem, partner Besøksadresse: Akersgata 2, 0105 Oslo Postadresse: Postboks 471 Sentrum, 0105 Oslo Tlf.: Faks: Mobil: e-post: frode.elgesem@hjort.no Samarbeidspartnere Indre Østfold Reisebyrå AS, v/kai Heier Postboks 134, 1851 Mysen Tlf.: Faks: e-post: kai@ior.no PosiCom AS, v/einar W. Bolin Postboks 787, 3603 Kongsberg Tlf.: Mobil: e-post: anne@etablerer-kompetanse.com Sportsprofil Norge AS, v/kai Hauge Postboks 1133, 4687 Kristiansand S Tlf.: Faks: e-post: sportsprofil@sportsprofil.no Kappa Norge AS, v/eilert Windgaard Postboks 4096, 4689 Kristiansand S Tlf.: Faks: e-post: eilert.windgaard@kappa.no Secrets to Sports AS, v/tor O. Ahlgren Askerveien 61, 1384 Asker Tlf.: Mobil: e-post: tahlgren@interforum.no Produksjon og trykk Layout og trykk: DMT Alvdal as, Postboks 25, 2560 Alvdal Tlf.: Faks: e-post: ivar@dmt.as Opplag: INNHOLD nr Respekt for fellesskapet... 5 Vi trenger impulser utenfra... 9 Slik spiller «nye» Norge Hardt arbeid og ydmykhet i HamKam Inne i hodet til en målscorer Hold fokus på de små oppgavene Jeg har aldri vært bedre trener enn nå Bli trenerkoordinator Tippeligaen er meget bra Gjennom sesongen med U Opphør av trenerkontrakter Trenertur til Liverpool Bokanmeldelser Favorittøvelsen Neste utgave av Fotballtreneren kommer ca. 15. februar Materiellfrist: 1. februar For tips, ideer og tilbakemeldinger, send en e-post til ivar@dmt.no Foto: DIGITALSPORT Ola By Rise: ALDRI VÆRT BEDRE SOM TRENER side CUPFINALESEMINARET GJENNOM SESONGEN MED U17 Side Side 9-16 Nr. 6 desember årgang Medlem av Offisielt organ for Denne utgaven av Fotballtreneren er trykket i et opplag på eks., og blir i tillegg til medlemmer i Norsk Fotball- Trenerforening sendt til alle landets klubber og kretser og brukt i markedsføringen av NFT. FOTBALLtreneren nr

4

5 SIDENsist... Ny standard trenerkontrakt I forrige utgave av Fotballtreneren fikk medlemmene tilsendt NFTs nye standardkontrakt for fotballtrenere. Kontrakten finnes også i både et word-format og et pdf-format på Vi anbefaler alle NFT-medlemmer å benytte seg av denne avtalen ved inngåelse av nye kontrakter denne høsten. Tidligere utgaver av FT Ved gjennomgang av arkivet for tidligere utgivelser av Fotballtreneren, ser vi ut til å mangle følgende nummer: Fotballtreneren nr. 3 Årgang 1987 Fotballtreneren nr. 3 Årgang 1990 Fotballtreneren nr. 4 Årgang 1991 Vi håper at noen av våre medlemmer kan avse disse utgavene. Ta kontakt med administrasjonen. Fra 6 til 5 utgaver av FT Styret i NFT har besluttet å gå ned fra 6 til 5 årlige utgivelser av Fotballtreneren, gjeldende fra Begrunnelsen for dette er knyttet til kostnader knyttet til trykking og utsendelse av bladet, kombinert med et ønske om å frigjøre mer ressurser til en opprustning av foreningens nettsider. Bladet vil fortsatt ha 32 sider pr. nummer, men man har et ønske om å utvide det årlige julenummeret med 8-10 sider for å kompensere litt for bortgangen av et nummer. I tillegg til Fotballtreneren, vil medlemmer av NFT i 2005 få tilsendt 5 utgaver av «Success in Soccer». Adresseendringer Fra tid til annen får NFTs administrasjon melding om adresseendringer blant våre medlemmer. Noen er flinke til å sende en melding om dette, mens vi andre ganger må ha hjelp av Posten til å finne fram til ny adresse når noen av våre medlemmer flytter. Dette medfører mye ekstraarbeid. Den beste forutsetningen for at du skal få den servicen du fortjener er at du melder rett adresseforandring til NFTs administrasjon umiddelbart. Påmelding trenertur til Liverpool i februar Viser til egen annonse og omtale av trenerturen i 2005 ( februar). NFT tilbyr et 4-dagers turopplegg. Prisen er kr 5.995,-*. Vi har plass til 40 deltakere på turen. Påmeldingsfristen er satt til onsdag 12.januar. Men først til mølla prinsippet gjelder! Mer info på Ny handlingsplan for NFT Under årsmøtet 6. november ble NFTs nye handlingsplan vedtatt. Du finner den på Norsk fotball står foran store utfordringer i årene som kommer. En rekke hendelser denne høsten har gitt oss et forvarsel om at tiden da norsk fotball stod sterkt samlet som en enhet, kan være historie. Dette gir grunn til bekymring og ettertanke. Respekt for fellesskapet! I løpet av høsten har vi registrert at to av interessegruppene i norsk fotball; Toppklubbene gjennom sin organisasjon Norsk Toppfotball (NFT) og spillerne gjennom sin organisasjon Norske Idrettsutøveres Sentralorganisasjon (NISO), er på kollisjonskurs med Norges Fotballforbund (NFF) i spørsmål knyttet til deres felles oppgaver. LANDSLAGSSPILLERNE på herresiden truer gjennom media med å boikotte sponsoroppdrag og pressekonferanser fordi NFF ikke vil fornye markedsavtalene. De mener at det er berettiget at spillerne får en større andel av de inntektene som tilfaller Fotballforbundet gjennom sine markedsaktiviteter. TOPPKLUBBENE har signalisert at de vil gi NFF «krig», hvis Fotballforbundet står på sitt og opprettholder forhandlingsretten til å inngå en ny TV-avtale fra NTF ønsker denne forhandlingsretten alene og har allerede begynt å føre forhandlinger om rettighetene med TV-stasjonene. DETTE er to saker med mange paralleller og det handler om hvem som har eierskapet til produktet fotball i Norge. Og i saker hvor det er store kommersielle verdier, ligger det i sakens natur at de ulike interessegrupperingene i norsk fotball vil forsøke å sikre seg mest mulig av disse verdiene. Norsk toppfotball har det siste tiåret utviklet seg til et kommersielt underholdningsprodukt hvor nødvendige inntekter er en forutsetning for å få hjulene til å gå rundt! I YTTERSTE konsekvens kan en få et scenario hvor spillere boikotter A-landslaget og toppklubbene bryter ut av NFF-paraplyen for å etablere sin egen liga. Dette er ikke norsk fotball tjent med, og resultatet kan bety en skjev fordeling av ressursene i norsk fotball hvor et lite antall klubber og spillere stikker av med majoriteten av verdiskapningen. Det vil bety at grasrota og bredden i norsk fotball vil bli tildelt enda mindre ressurser enn den allerede har i dag. Dette vil garantert svekke breddefotballen som er et helt avgjørende fundament for utviklingen av et godt produkt i toppfotballen. Husk at Norge er et lite fotball-land som ikke er i stand til å konkurrere med andre nasjoner på deres premisser. Norsk fotball har sin egenart og den må alle interessegrupper arbeide for å ta vare på. Det betyr at vi alle må utvise respekt for fellesskapet og den organisasjonen vi alle er en del av. Teddy Moen leder NFT NORSK FOTBALL-TRENERFORENING (NFT) er av den oppfatning at norsk fotball totalt sett er best tjent med at NFF fortsatt er det overordnede organet i norsk fotball. Det betyr at vi ønsker å se topp og bredde under en felles paraply. Vi må ikke glemme at norsk fotball har en 100 årig historie hvor dets aktivitet har stått for en stor verdiskapning verdier som nå enkeltgrupper ønsker å hente ut gevinsten på. Styrken i norsk fotball er nemlig at man møysommelig har bygd opp en tung organisasjon som har vist seg å kunne forvalte fellesskapets verdier til det beste for alle grupper av interesser innen norsk fotball. Vi tror ikke det ville vært mulig å innhente så store markeds- og mediainntekter til norsk fotball samt oppleve en slik anleggsutvikling som skjer i dag, uten at man hadde stått samlet i norsk fotball. DET BETYR likevel ikke at det ikke må være plass for en kontinuerlig debatt rundt både veivalg og organiseringen av norsk fotball, samt fordelingen av fotballens verdier. Samfunnsutviklingen krever at fotballen må vise evne til omstilling. Det er helt avgjørende at NFF sentralt viser vilje til nytenkning og tilpasning når omgivelsene krever det. I praksis betyr det at NFF må vise interesseorganisasjonene respekt og lytte nøye til innspill og råd fra disse. NFT har 1300 medlemmer som alle virker på ulike nivåer i norsk fotball. Vi er en velorganisert og effektiv organisasjon som arbeider målrettet for å utvikle norske fotballtrenere samt sørge for gode arbeidskår for disse. Vi tror at dette skjer best i samarbeid med og i forståelse med de øvrige aktørene i norsk fotball. God jul og godt nyttår! FOTBALLtreneren nr

6 Rundt 30 norske fotballtrenere er nettopp kommet hjem fra en fem dagers studietur til Frankrike. Inntrykkene kan kort oppsummeres slik: De individuelle ferdighetene hos spillerne i fransk fotball er imponerende, og vi har mye å lære av måten de utvikler sine spillere på. På den andre sida: Når det gjelder lagorganisering og taktisk klokskap har vi nordmenn ingen grunn til å skamme oss over den jobben vi gjør. Bygg nasjonalt utviklingssenter DET SISTE er en viktig lærdom det også, og en bekreftelse på det inntrykket NFT-trenere har fått gjennom flere av de siste åras studieturer: Det er lurt å hente impulser og å være ydmyk i forhold til det arbeidet som gjøres ute hos de store fotballnasjonene, men samtidig er det ingen tvil om at det også finnes områder hvor norsk fotball er minst like god som de nasjonene vi gjerne ser opp til rent fotballmessig. Det kan vi tillate oss å være litt stolte av. SPØRSMÅLET blir da: Hvordan skal vi klare å utvikle spillere med så gode ferdigheter at vi kan høste enda større gevinster av det vi allerede er gode på? NORGE er ikke som Frankrike. Eller som England eller Spania for den saks skyld. Den aller viktigse forskjellen er at vi har ingen klubber som Bordeaux - som satser 40 millioner kroner i året på utvikling av fotballspillere i aldersgruppa år. Det er åpenbart at det blir gode fotballspillere av sånt. I Frankrike er det mange som Bordeaux. I England likedan. VI ER få, bor kaldt og har ikke internasjonale storklubber med økonomisk ryggrad til å drive spillerutvikling på det nivået vi ser andre steder i Europa. Men vi er på vei. Støtten til de nye spillerutvikler-jobbene i flere norske toppklubber er et viktig og godt skritt i riktig retning. Og klimaet er i og for seg ikke lenger noe argument. Fokus på anleggsutbygging og det voldsomt økende tallet på ballbinger, kunstgressbaner og storhaller gjør at vi snart tåler sammenligning med de fleste når det gjelder treningsforhold. IMPONERENDE: Det franske fotballforbundets utviklingssenter - Centre du Technique, Clairefontaine utenfor Paris er svært imponerende, både i form og innhold. 30 norske trenere på studietur i Frankrike fikk nylig ved selvsyn oppleve hvor hardt Frankrike satser på spillerutvikling, både i klubb- og forbundsregi. Foto: IVAR THORESEN ETTER å ha besøkt Clairefontaine, blir det likevel fristende å ta opp igjen tanken som Jim Lawlor fra Liverpool John Moores University kastet fram her i Fotballtreneren for ett år siden: Bygg et nasjonalt akademi som kan være hjertet i all spillerutvikling. Så lenge vi ikke har klubber som er store og sterke nok til å bygge opp slike enheter på egen hånd, bør vi tenke nasjonalt. Ivar Thoresen redaktør SAMARBEIDSPARTNERE: 6 FOTBALLtreneren nr

7 FOTBALLtreneren nr

8 8 FOTBALLtreneren nr

9 CUPFINALESEMINARET 2004 Norske topptrenere er i veldig stor grad oppflasket på aksen mellom Norges Fotballforbund og Norges Idrettshøgskole. Vi snakker likt og tenker likt. Det kan være en begrensning, og en risiko for at vi støper alle i samme form. Det er sunt med andre impulser. Det sier Eli Landsem som sjøl dro til Danmark og Fortuna Hjørring for å lære seg mer. Vi trenger impulser utenfra Den siste Steen Avtroppende kvinnesjef er optimistisk, men realistisk: Vi utvikler oss, men det gjør de andre også. Det viktigste er å fortsette arbeidet med å bli bedre mot etablert forsvar. Dessuten bør flere jenter trene med gutta for å tilpasse ferdighetene til internasjonalt nivå. Av KJETIL ELVEBAKKEN FOTBALLtreneren Det var en offensiv Åge Steen som møtte et glissent auditorium av NFT-medlemmer for å ta tempen på norsk kvinnefotball like før han gir seg som landslagstrener. Til tross for at han i sin tid overtok en OLmester, mener han laget er bedre nå. På nivå en i verden finner vi Tyskland, USA og Sverige, like bak følger Norge, Kina, N. Korea, Canada og Brasil. Akkurat nå mener jeg Norge er på god vei mot nivå en igjen. Steen peker på utfordringene våre. Selv om tallet på fotballjenter øker hos oss, har USA 9 millioner jenter. Tyskland har bedre enkeltspillere, og de aldersbestemte landslagene er fryktinngytende gode. Brasilianerne er faktisk mye bedre fysisk enn oss. De franske jentene har fått samme talentopplegg som guttene. Nesten alle andre landslag har mange flere samlingsdøgn enn det vi har. Til tross for at fotball er Norges største kvinneidrett, er fremdeles bredden i toppen alt for liten, påpeker hedmarkingen. Topplagene spiller bare 18 kamper i serien, mens Åge vil ha sesong fra april til desember. Dessuten trenger mange flere av de gode jentene å bryne seg mot gutte- og herrespillere på trening. Ellers blir sjokket altfor stort når de går fra bunnlagstreninger i toppserien til landslagsnivå. Den største forskjellen på gutter og jenter er kanskje at gutta ser fotball døgnet rundt, mens mange av jentene bare tenker fotball på egne treninger og kamper. Vi vet hva som kreves og hva som virker, understreker Åge. Tøff internasjonal matching og mange samlingsdøgn! Og det har vært helt nødvendig å øve beinhardt på å bli bedre i angrep mot etablert forsvar. Kunne styre kamper med ball, kunne frispille bakfra. Som et pluss må det noteres at Norge fremdeles trenger færre sjanser enn motstanderne for å skåre. Men Steen avslører at Norge er passert fysisk. Han har sett de brasilianske jentene imponere i vektrommet. Men et slikt forsprang er det letteste å utlikne. Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Utviklende, sier topptrener Landsem etter sitt første trenerår utenfor landets grenser. Hverdagen er annerledes enn den hun opplevde i toppen av norsk kvinnefotball. Danskene bygger sin satsing rundt tre kraftsentra Fortuna Hjørring er et av dem. Det betyr ressurser både på på personal- og økonomisida som muliggjør en profesjonell satsing. Klubben får blant annet støtte av Danmarks svar på Olympiatoppen. Plusser og minuser ved å gjøre det på denne måten. Bra for oss fordi vi får et bra apparat sportslig og økonomisk. Ulempen er at serien blir svært ujevn. Vi og Brøndby er klart bedre enn de andre, sier Eli Landsem og mener en nordisk liga på kvinnesida hadde vært på sin plass. Er det noen som trenger en Royal League er det oss. Vi har for få kamper, og det er både plass til og behov for en slik liga i kvinnefotballen. ETTER MANGE år midt i den norske kvinnefotballen har Eli Landsem i år fulgt Toppserien litt fra sidelinja, og hovedinntrykket er at serien preges av et generasjonsskifte. Topplagene har vært dårligere i år. Samtidig har de «svakere» lagene blitt bedre. Om forskjellen mellom Danmark og Norge, sier Landsem: Det trenes tøffere fysisk i Norge. I Danmak er spillerne preget av en annen fotballkultur. De er bedre ferdighetsmessig enn de norske spillerne, men har ikke like god innstilling. Mens vi i Norge har vært opptatt av O 2 -opptak og laktat-målinger, har danskene fokus på basisferdigheter som koordinasjon, balanse og spenst. ELI LANDSEM synes det har vært spennende å føle kulturforskjellene så tett på kroppen. Min utfordring som trener i Hjørring å mikse den norske gjennombruddshissigheten og trøkket med de danske ferdighetene. Dette har tatt tid, men vi er i ferd med å se resultater av det. Hun blir i Danmark i hvert fall fram til sommeren om hun ikke blir bedt om å ta over som norsk landslagstrener. Har ikke hørt noe om det, men jeg innrømmer at det ville vært en spennende utfordring, sier Eli Landsem. Alt i alt føler han seg trygg på at vi blir bedre. UTENLANDS: Eli Landsem har lært mye i Fortuna Hjørring i Danmark. Foto: DIGITALSPORT FOTBALLtreneren nr

10 CUPFINALESEMINARET 2004 Slik spiller «nye» Landslagssjef Åge Hareide presenterte «nye» Norge for deltakerne på Cupfinaleseminaret. Det handler mest av alt om å bygge videre på det beste av det gode fra de siste åra. 1. forsvarer inn i ballfører Fyll opp bakre firer Verne bakrom Stenge korridorer og rom med midtbanespillere Vi får overganger mot oss når vi gjør feil. Det er lov å feile, men et krav at de skal rettes opp. Vi snakker mye om relasjonelle ferdigheter også i forsvarsspillet. Vi skal vinne ballen sammen, sa Åge Hareide til sine trenerkolleger i NIHauditoriet. SLIK: Landslagssjef Åge Hareide presenterte sine tanker på Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Utviklingen av norsk landslagsfotball de siste 14 åra har vært en fantastisk reise. I min tid som spiller var vi best etter kampen, innledet Hareide. Oppgaven har vært å ta videre det som allerede lå der. Soneforsvar og en gjennombruddshissig spillestil var og er basisen for det norske landslaget. I tillegg har det vært et hovedpoeng for meg å bruke spillerne der de er best der de spiller på sine klubblag, forklarte Hareide før han gikk mer i detalj med sine ideer for det norske spillet. Offensivt utgangspunkt Sentrale offensive stikkord for Hareides Norge: Verne om rom foran bakre firer med en blokk med to midtbanespillere. Gir gode overgangsmuligheter Få kantspillere fram Splitte på topp (1-1), og doble mot en midtstopper (begge spisser mot en stopper, en i bakrom, en i mellomrom) 10 Det handler om å finne typer til rollene, og å jobbe med å utvikle rollene til hver enkelt når vi er samlet, sa landslagssjefen. Han valgte erfarne spillere som bærebjelker da han reiste til sine debutkamper i Hong Kong. Blant annet seks RBKere som han kjente godt fra før. Jeg følte det var en bra måte å starte på, og en bra introduksjon for de nye vi tok inn i laget. Norge i etablert forsvar Norge i etablert forsvar vektlegger følgende under Hareide: Fremre spiss tar ut en midstopper Andre spiss ligger lavere, og går inn for å stenge korridor. Fram med kantspillere Fram med backer Låse motstanderens muligheter til å spille seg ut bakfra, tvinge fram utspill Låse motstanderens «godside» Være kompakt Samtidige bevegelser Duellstyrke og kynisme Norge i forsvar ved ubalanse Bakre ledd faller av raskt Norge i angrep mot etablert forsvar Strekker i lengderetning på ballside fram med kantspiller Oppspill direkte i rom eller i korridor på spiss Frispilling, 2:1-situasjoner med back bakfra Tempo få touch, kraft i pasninger Smalt med sentrale midtbanespillere for å åpne korridor til oppspill på spiss, evt. indreløperbevegelse Fremre spiss strekker for å åpne mellomrom Doble med to spisser mot en midtstopper Angripe rom for å strekke motstanderen Ballen er middelet for å skape nye åpninger. Det må vi øve på, ellers er vi sjanseløse internasjonalt, sa Åge Hareide. Norge i angrep ved overgang Holde ballen sentralt Føringskontring utfordre med fart, dytte ball gjennom på bevegelser Pasning i medløp i lengderetning Spiss true bakrom se bakromsmulighet tidlig Ballen vekk fra ballområde Kantspillere skjære inn Inn i bakrom motsatt side Norge i angrep ved klarering Tjuvstarte Spiss på klareringsside Offensiv markering God blokk foran egne bakre firer gir mange gode overgangsmuligheter VIKTIG: Steffen Iversen er en viktig brikke i Åge Hareides landslag. Foto: DIGITALSPORT

11 CUPFINALESEMINARET 2004 Norge EM-OPPSUMMERING OPPSUMMERTE: Viking-trener Roy Hodgson, UEFT-leder dr. Jozef Venglos og Nils Johan oppsummerte EM under Cupfinaleseminaret. Foto: IVAR THORESEN Derfor vant Hellas Hvorfor Hellas vant? Årsaken til at de store nasjonene, og ikke minst; de store spillerne i de store nasjonene, tabbet seg ut? I det hele tatt; Hvis du lurer på hvorfor det gikk som det gikk i fotball-em, så kommer forklaringa her: Av OTTO ULSETH FOTBALLtreneren (Påstandene under er noen av de sentrale punktene i oppsummeringa til trenerlegendene Jozef Venglos, Roy Hodgson og Nils Johan Semb på Cupfinaleseminaret. De var enige om det aller meste, om enn ikke kanskje riktig alt) Det var en veldig god «innside atmosfære» i de beste lagene, med stor grad av gjensidig respekt (flat struktur) Det ble spilt hurtig fremover; gjennombruddshissig fotball Bare pragmatisk stil, streng organisering og disiplin gir suksess. Soneforsvaret var denne gangen mye mer dominant enn før (bare vinneren spilte med markering og sweeper!) Gjennomgående meget tett forsvarsspill på egen halvdel Mange lag med en sentral defensiv blokk foran back-fireren Vingene ble høyere verdsatt enn på en stund Ganske mye bruk av langballer Gode kontringsangrep Fysisk meget imponerende spillere Lagene lå igjen med 5, 6 eller 7 spillere når de angrep (vinneren Hellas med flest) Det straffet seg å prøve å ro i land en knapp ledelse Ballbesittelse var ingen suksessfaktor Frankrike beveget seg for dårlig, og spilte for mye på fot ikke i rom Baros hadde spilt få seriekamper, og var av de friskeste i EM. En mulig sammenheng? Det finnes ingen erstatning for gode, individuelle ferdigheter Så kan du jo gjette hvem av de tre som sto bak hvilke påstander. Jeg er ikke så sikker på at du klarer det. Du står også fritt til å vurdere om hvorvidt det som skjedde i dette sluttspillet, bør brukes som et argument mot den norske spillestilen eller om det tvert imot er sånn at vi heller bør kvesse den opp igjen.. 11

12 CUPFINALESEMINARET 2004 Hardt arbeid og ydmykhet ba Med en god serve og rett oppstilling er det innstillinga der og da som avgjør dødballsituasjonene, sa Ståle Solbakken og avslørte at HamKam ikke driver spesialtrening på dødballer utover det å øve på gode server. Med det oppsummerte han også mye av det som ligger bak den litt eventyrlige oppturen han har vært sentral i på Briskeby i løpet av et par år. Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Åpenhet, ydmykhet og lojalitet var sentrale stikkord da Ståle Solbakken kom på Cupfinaleseminaret og snakket om tankene bak HamKams opptur. Vi kunne like gjerne vært i 1. divisjon, og er ydmyke for det, sa Solbakken. Vi var forberedt på bunnstrid, og hadde vi ikke slått Lillestrøm på bortebane i høst, hadde vi fort havnet der også. Nå ble det i stedet 5. plass og tre millioner kroner i overskudd. Det er små marginer, sa Solbakken. HAN KOM som fersk trener til en klubb han kjente godt, og der det var behov for å røske ting opp med rota. Ingen er så gode på opp- og nedturer som HamKam, sa Solbakken. Så sent som i 1999 spilte klubben i 2. divisjon. Høsten 2002 var aksjeselskapet konkurs, lokalmiljøet negativt innstilt, lønnskutt nødvendig og treneren sparket. Utenfor banen Utgangspunktet var greit. All dritt måtte opp. Det kunne ikke bli verre. For Solbakken handlet det om å optimalisere ramnmevilkårene, ikke minst i forhold til ting som ikke direkte kunne relateres til den jobben han skulle gjøre på treningsfeltet. Han fikk malt og shinet opp en garderobe som luktet vondt, startet en prosess for å gjøre Briskeby til en attraktiv møteplass igjen, fokuserte på mellommenneskelige relasjoner, fellessamlinger og appellerte til dugnadsånden. Nødvendige lønnskutt tvang oss i tillegg til å kvitte oss med spillere. Noen av de som måtte gå var ledere i laget, blant annet kapteinen og visekapteinen. I desember 2002 satt vi igjen med spillere pluss fire juniorer som vi tok opp i A-stallen. Jeg innrømmer at vi så mørkt på det. 1. divisjon i 2003 var om ikke den beste, i hvert fall den jevneste noensinne. FOKUSET BLE flyttet til hva det var mulig å gjøre noe med innenfor rammene HamKam hadde. Overfor spillerne handlet det om å skape en struktur i hverdagen som ikke hadde vært der tidligere, om å optimalisere treningstider og -mengde i forhold til totalsituasjonen, om å bygge lojalitet, etablere klare retningslinjer, om åpenhet og takhøyde for aktiv coaching i form av svært direkte tilbakemeldinger fra trenerne og spillerne i mellom. I tillegg handlet det om å bruke frigitte midler til å finne typer og ledere som kunne komplettere spillergruppa. HamKam tapte ni treningskamper på rad, og usikkerheten foran sesongen ble ikke mindre, men Ståle Solbakken fant det meste av det han jaktet i dansken Peter Sørensen. En spiller som alltid går først i krigen. Peter er fantastisk utafor Inne i hode Drillo sa en gang om landslaget han trente at alle hadde spisskompetanse, unntatt Jan Åge. Han scoret bare mål. Slik spilte Jan Åge Fjørtoft sjøl opp til en reise i en goalgetters hode under Cupfinaleseminaret. Det ble en engasjerende og underholdende tur. Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Fjørtofts budskap var ikke til å misforstå: Målscorerens rolle er like spesiell som keeperens, og krever spesialtrening akkurat på samme måte som keeperne får det. Å score mål er bokstavelig talt en spisskompetanse, som krever spesiell trening og oppmerksomhet, sa Fjørtoft. Avslutningstrening satt inn i en helhet, i en spillsituasjon, er vel og bra. Men for en målscorer er det nødvendig å bryte det helt ned til det å få ballen i mål, gang på gang på gang. Jeg kaller det derfor heller måltrening enn avslutningstrening. Lillestrøm-manageren vet hva han snakker om. Han har scoret mål for sine klubber i Norge, Østerrike, England og Tyskland gjennom en lang karriere og trakk fram en av sine managere den tidligere storscoreren Hans Krankl i Rapid Wien for å billedlegge betydningen av spesialtrening for målscorerne ytterligere. Krankls favorittøvelse handlet om 20 baller som bare skulle bombarderes inn i mål, med eller uten keeper. Altså en deløvelse så isolert som det går an brutt ned til det enkle 12 FOTBALLtreneren nr

13 CUPFINALESEMINARET 2004 k HamKams suksess banen, kommer først, drar sist, takler hardest og løper mest. En ekstremt god leder som ble en mal for alle de andre. På banen På banen la Solbakken vekt på å skape et hardtarbeidende lag med særpreg, en stil tilpasset mannskapet. Utgangspunktet var enkelt: Noen kamper taper du uansett og noen vinner du uansett. Resten er «hverdagskamper» der det gjelder å ha det lille ekstra. Vi jobbet mye med å få et høyere laveste nivå. Vi skulle være til å kjenne igjen på dårlige dager. Virkemiddelet ble en stram defensiv organisering i en formasjon. Vi jobbet egentlig alt for mye med det defensive, men det var nødvendig, og min oppfatning er at vinner du kamper underholder du som regel også. Vi underholdt i noen kamper og vi var ræva i noen kamper, men vant en del av dem. I tillegg hadde vi passe flaks. Dermed var HamKam et Tippeligalag etter sesongen Mot alle odds, og med et innlysende dumpekandidat-stempel i panna før come-backet på øverste hylle. ÅRETS 5. PLASS overrasket mange, men det ligger mye hardt og grundig arbeid bak resultatene. Solbakken har brukt konkurrentene for å konkretisere relevante mål å strekke seg etter. Vi vil gjerne bli like gode til å presse høyt som Vålerenga, like gode på overganger som Tromsø, så bra på dødballer som Lillestrøm og like flinke som Molde på den siste tredjedelen av banen. Som et apropos: HamKam scoret mer på dødball enn Lillestrøm sist sesong. På treningsfeltet På treningsfeltet har HamKam bygd bakfra, ut fra en målsetting om å være uforutsigbare uten å bli naive. Treningene baserer seg på mange spilløvelser med vekt på høy intensitet og kamplikhet. Spillet skal gå i lengderetningen og det skal gå fort, forklarer Sol-bakken. Øvelsesbanken er ikke for stor. Gjenkjennelse er viktig. HARDT ARBEID: Ståle Solbakken. Foto: IVAR THORESEN t til en målscorer fokus at ballen skal i mål for en hver pris, igjen og igjen. Vi er for redde for å bryte ting helt ned til basic, sa Fjørtoft. Måltrening er ideelt som egentrening, påpekte Fjørtoft. Dette er drill som kan drives på egenhånd, sammen med en keeper og/eller med en som kan slå innlegg fra sida. FOR MEG er det et skjellsord at alle skal behandles likt i en prestasjonsgruppe. Alle skal tvert i mot behandles ulikt. De ekstreme ferdighetene skal trenes spesifikt for å styrke kollektivet når alt settes sammen i et lag igjen. Spissen målscoreren trenger et eget opplegg, der målet er målet. De må slippes løs som individualister og gis rom og tid for å utvikle sin spisskompetanse. Det finnes nok av spisser som ikke scorer mål, sa Fjørtoft og løftet fram velkjente prinsipper for en hver trener i sitt forsøk på å forklare målscorerens tankesett: Oppfatte Vurdere Bestemme Handle Det er de tre første punktene som skiller goalgetteren og spissen, mente Fjørtfot. Goalgetterens tanker handler om alltid å ha det beste mulige scenario i hodet. Hva er det beste som kan skje nå? FJØRTOFT brukte seg sjøl som eksempel: Jeg var en ganske treg spiller, men jeg var ganske rask i hodet. For eksempel var jeg flink til å gå på mulig retur. Det handler om å lukte at noe kan skje og komme i posisjon i forhold til det. Solskjærs seiersmål i Champions League-finalen er et bra eksempel. En enkel scoring, men det var ikke tilfeldig at han var akkurat på rett plass til rett tid. Det var en goalgetterscoring. ENGASJERT: Jan Åge Fjørtoft. Foto: IVAR THORESEN FOTBALLtreneren nr

14 CUPFINALESEMINARET 2004 Hold fokus på de små oppgavene Jeg var middels på skolen, middels sosialt og en middels fotballspiller, sa Stig Inge Bjørnebye til deltakerne på Cupfinaleseminaret da han fortalte om sin vei fra reservebenken på Elverums guttelag til landslagsspill og proffkarriere i Liverpool og Blackburn. Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Noe måtte gjøres, og jeg laget meg en ikke uttalt målsetting, som var nær og oppnåelig. Jeg ville spille meg inn på guttelaget til Elverum, og fokuserte på enkle ting, sa Bjørnebye og tegnet en bilde av seg sjøl som en litt målløs og sikkert ganske typisk åring. Det handlet om å lage en troverdig målsetting og om å ta konsekvensen av den. Om å endre seg fra ubevisst til bevisst. OGSÅ PÅ Bjørnebyes tid fantes det idoler, forbilder å se opp til for unge og ambisiøse fotballspillere. Men landslagets assistenttrener ser klare farer i den glorifiseringen, heltestatusen og det sterke fokuset på materielle verdier som knyttes til dagens internasjonale stjerner. Dagens ungdom mister av den grunn lett fokus på de små oppgavene. Det er de som skaper utvikling, understreket Bjørnebye. HAN BESKREV hvordan han la opp sin strategi for en karriere som førte ham fra Elverum, via Strømmen og Kongsvinger til Rosenborg og senere Liverpool og Blackburn. Jeg hadde en visjon om hvor jeg ville på sikt. Jeg laget kortsiktige mål der utfordringene var balansert slik at jeg fikk hyppige måloppnåelser. Konsekvensen av dette var at jeg hadde «skylapper» - sylskarpt fokus på jobben jeg skulle gjøre, forklarte Bjørnebye. Det handler om å sette plan foran komfort. Veien til topps er ikke mulig å gå om du sluntrer unna, men Bjørnebye påpekte samtidig betydningen av balansen mellom utfordringer og ferdigheter om å holde seg i flytsonen. For meg kom resultatene, og smitteeffekten var sterk. Jeg kom på laget, jeg gjorde det bedre på skolen, ble mer sosial og fikk større MÅLBEVISST: Stig Inge Bjørnebye. Foto: IVAR THORESEN trygghet i tilværelsen. I sum ga det grunnlag for nye strategier, nye mål og videre utvikling. BJØRNEBYE har lagt den samme tenkinga til grunn for hvert utviklingssteg han har tatt i hele karrieren. Jeg har aldri sett på meg sjøl som noen toppspiller, og aldri tillatt meg å slappe av i forhold til nivå. Alltid vært på vei videre og på tå hev i forhold til ståstedet. Jeg innså tidlig at min mulighet lå i å bli en god lagspiller. Jeg verken kunne eller ville bli noen god individualist. Det var ikke meg som skulle score måla, men jeg ville gjerne legge opp til dem, sa Stig Inge Bjørnebye. DET JEG gjorde mer enn noen andre var at jeg holdt på og holdt på med ballen. Hadde et utrolig høyt aktivitetsnivå, sa Bjørnebye. Ut fra egen erfaring kunne han dele gode råd med trenerkolleger: Det viktigste er aktivitet og god aktivitetsledelse. Unngå kø! sa Stig Inge Bjørneby og understreket et særs viktig poeng. Slik samfunnet er blitt er velferden begrensende for aktivitetsnivået. Lær ungene å sette pris på å være ute i all slags vær, sa den tidligere landslagsbacken Mental turbo Frode Kyvåg sugde ut all oksygen i lokalet under sitt møte med et fullsatt auditorium B. Lettere febril fra senga, blottet for beskjedenhet i sin konfrontasjon med de som mener håndball er hands, gikk han rett på alle treneres ømme punkt: den mentale biten. Her lå årsaken til at han etter hvert hadde oppnådd så mye med egne lag. Det er her vi har mest å hente på å bli bedre, mente han. Av KJETIL ELVEBAKKEN FOTBALLtreneren Heldigvis pekte han på at arbeidet med idrettspsykologi ikke er noe hokus pokus. Dette er også et ferdighetsområde. Noe du kan trene på! Frode Kyvågs stil tilhører den karismatiske retningen. Trøkk og engasjement. Han har et vell av praktiske eksempler å vise til. Det blir konkret så det holder. Derfor var mange av ballsparkerne enige om at vi fikk noe å tygge på. For Kyvåg hadde mange forslag til tiltak vi øyeblikkelig kunne gripe til i vår egen gjerning. Begynn med å forsøke å unngå taktisk spill. Vær åpen og løsningsorientert. Jobb med egen atferd og språkbruk! Det hjelper at du skjønner at konflikter er naturlige og er nødt til å oppstå. Kyvåg mener han selv var elendig på dette området i starten av sin topptrenerkarriere. Han forteller at spillerne tvang ham til å legge om fra en besserwissende autoritær stil. For det spiller ingen rolle hva du kan, hvis du er dårlig mentalt. Nå er alle de beste nesten like gode fysisk, teknisk og taktisk. Men ikke alle er gode på de tre V er: Verdigrunnlag, Vennskap, Vennlighet! Kyvåg legger stor vekt på at ingen er like: Behandler du to mennesker likt, behandler du dem ulikt! De to viktigste faktorene for prestasjon er harmoni og entusiasme! Det lærte jeg å ta hensyn til. Derfor vant mine lag. Ta bedre vare på hverandre! 14 FOTBALLtreneren nr

15 FOTBALLtreneren nr

16 CUPFINALESEMINARET 2004 Knut Torbjørn Eggen ble Årets Trener Foto: IVAR THORESEN Røa-Edner ble trenerildsjel Røa ble både seriemester og cupmester for kvinner i årets sesong. En fantastisk bonus for en jentefotballsatsing som startet som langt tilbake som i Ole Bjørn Edner startet jentefotballen på Røa, og han trente årets gulljenter. Og han har natruligvis vært der hele tida underveis - fra For denne formidable innsatsen ble Ole Bjørn Edner hedret med prisen Årets Trenerildsjel av NFT. Rolf Teigen ble Årets unge Trener Rolf Teigen (bildet) sitter i styret i NFT og har regien for Cupfinaleseminaret. Avslutningen på årets seminar ble likevel mer spesiell enn han hadde forutsatt. Under det avsluttende åresmøtet ble Groruddalen-trener Teigen hedret som Årets unge Trener av NFT. Med Teigen som trener rykket Groruddalen opp til 2. div. Da Tippeligaen tok kort sommerferie lå Fredrikstad hjelpeløst fortapt i bunnen av tabellen. Etter en formidabel høstsesong var plassen berget Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Jeg er både stolt og glad, sa en ydmyk Fredrikstad-trener da han mottok prisen som Årets Trener, kåret av Norsk Fotball-Trenerforening. Prisen ble delt ut under årsmøtet som avsluttet årets vellykkede Cupfinaleseminar. Knut Torbjørn Eggen er som spiller både cup- og seriemester med Rosenborg. Som trener har han blant annet vært hjelpetrener i Rosenborg, hovedtrener i Aalesund i og Moss , før han overtok Fredrikstad i 2002, og på rekordtid førte klubben fra 2. divisjon til Tippeligaen. Neste år tar han et skritt ned på stigen, og blir nummer-to trener i før siste kamp var spilt. For den prestasjonen ble Knut Torbjørn Eggen kåret til Årets Trener av trenerkollegene i norsk Fotball-Trenerforening. Fredrikstad under Drillo, for å få litt tid til andre ting enn fotball. Uansett kan han ta med seg hederstittelen Årets Trener inn i 2005, og Knut Torbjørn Eggen legger ikke skjul på at en slik kåring virkelig betyr noe ekstra så lenge den er gjort av kolleger i fotballmiljøet, som virkelig har grunnlag for å vurdere trener-prestasjonene. Cupfinalegjestene hilser tilbake Lederen av den Europeiske Trenerunionen (UEFT), dr. Jozef Venglos, og hans president Karlheinz Raviol, var blant de inviterte gjestene til årets Cupfinaleseminar. De var begeistret over det de opplevde, og vi har fått takkehilsner fra UEFT og andre inviterte. We are proud of the NFT On behalf of Dr. Jozef Venglos and myself thanks a lot for the invitation to your NFT «Cupfinaleseminar» and your great hospitality at every stage during the 4 days we where in Oslo. It was a privilege for both of us and we enjoyed the total programme very much. In addition, we have learned quite a bit of the phantastic work your organization are doing in Norway for your members and other football coaches and are proud to have such a dynamic member organization in our UEFT family. Kind regards Karlheinz Raviol General Secretary UEFT Dr. Jozef Venglos President UEFT Thank you! Many thanks for hosting us the Cupfinale-weekend in Oslo and congratulation on organizing the event so well. I hope that it all went to your satisfaction and that the coaches enjoyed themselves. I did! Best wishes Roy Hodgson Trainer Viking FK I am impressed! Thanks for your for the kind hospitality you organization afforded me on my visit to Oslo and the «Cupfinaleseminar». The overall organisation and quality of presentations was indeed a tribute to you and your Association. Many thanks also for the opportunity to interview Åge Hareide which went very well. Best Wishes Robin M Russel Techinal Co-ordinator The FA FORNØYDE: NFT-leder Teddy Moen (t.v.) med fornøyde gjester; Karlheinz Raviol, Roy Hodgson og dr. Jozef Venglos. Nye styremedlemmer Under årsmøtet til NFT ble Frode Thomassen (under t.h.) valgt til nytt styremedlem. Jan Otto Solberg (under t.v.) ble valgt som nytt varmedlem. Thomassen bor i Bodø og er sentralt engasjert i Glimt. Solberg er klubbutvikler i Hordaland FK Kjøp rapporten fra Cupfinaleseminaret 2004 Sammen med denne utgaven av Fotballtreneren finner du en egen bestillingsflyver på årets Cupfinalerapport. Dette nummeret av Fotballtreneren inneholder en del smakebiter fra årets Cupfinaleseminar. Vil du ha det det komplette dokumenter fra årets seminar er rapporten alt du trenger. Bruk denne ved bestilling eller send e-post til administrasjonen hvis du er interessert i å få tilsendt rapporten. Rapporten vil ligge klar for utsendelse i begynnelsen av februar Prisen er kr 200,- pr. stk. (kr 55,- tilkommer i porto). 16 FOTBALLtreneren nr

17 FOTBALLtreneren nr

18 FotballTreneren :13 Side 18 -Jeg har aldri vært bedre tr D et H sk av m Av IVAR THORESEN FOTBALLtreneren Fotballtreneren møter Ola By Rise på kafé i Trondheim. For å snakke om hvorfor det gikk som det gjorde, om det å være trener i Rosenborg, om framtida og om andre ting som rører seg i et spennende og reflektert fotballtrenerhode. Jeg har lært utrolig mye. Om krav, prestasjoner, krefter, motkrefter og ikke minst kommunikasjon. Jeg er glad for at jeg har fått være med på dette året, sier Ola By Rise. Det betyr: Jeg har aldri vært en bedre fotballtrener enn jeg er akkurat nå. Forfølger du resonnementet videre er det enkelt å konkludere med at Ola By Rise hadde veldig lyst til å fortsette den jobben han startet med å bygge «nye» Rosenborg. Og at han mener han hadde fortjent det. Målene nådd Resultatmåla før sesongen var klare: Seriegull og kvalifisering til Champions League. Begge deler greide vi. Når sjøl ikke det var nok, sier det mye om de kravene som ligger i det å trene Rosenborg, sier Ola By Rise. Når sjøl gull blir en fiasko ligger lista kanskje høyere enn sunt er. At det i tillegg til resultatene skal gjøres en slags estetisk vurdering av hva som er bra nok, er ganske spesielt. ERFARING: Jeg har lært mye av dette året, sier Ola By Rise. Foto: IVAR THORESEN og DIGITALSPORT 18 Seks tap og likevel gull er spesielt det også. Ola By Rise innrømmer han ikke har opplevd det før, men poengterer: Er du førstemann i mål, handler det lite om tida du brukte. Poenget er at du FOTBALLtreneren nr va Ro OL gu Nå me ses my og A om me ut øn Eg Vi på ma i Le ho Ol Fo vel gå En me D ka OL ga me ov me be tid V Vå Br ny D no Fo er tid Eg ne De Ri Eg Ro seg sam FOT

19 trener enn akkuart nå! Det er gått noen uker siden Ola By Rise forsvant ut av trenerstolen på Lerkendal, ett år før tida og etter en urolig høst i Trondheim. Ting er er kommet litt på avstand, og Ola er ingen bitter mann. Han aksepterer at klubben han har tjent som spiller og trener i så mange år ikke ønsket at han skulle fortsette som hovedtrener. Men: Han er krystallklar på at prosessen som førte til hans avgang ikke er Rosenborg verdig. Og at han hadde fortjent å få fortsette det løpet han var i gang med. vant. Hvor mange husker Vebjørn Rodals tid på 800 meter i Atlanta- OL? Det alle husker, er at han vant gull. Når det er sagt: Ola By Rise innrømmer at han ikke helt fornøyd med sesongen. Prestasjonen svingte for mye, både en periode i vårsesongen og tilsvarende på høstparten. Angrepsrytmen var ujevn gjennom sesongen. Strålende i august, men dårlig i andre perioder. Dessuten slapp vi inn flere mål enn ønskelig, medgir Ola By Rise. Eggens ånd Vi spoler tida litt tilbake i et forsøk på å finne forklaringer på hvorfor mannen, som var aktet og respektert i seks år som trener nr. 2 på Lerkendal, fikk det langt tøffere som hovedtrener. Ola By Rise peker sjøl på flere ting. For det første ei spillergruppe med veldig mange ansikter han hadde gått sammen med i mange år. Enkelte av dem jobbet han sammen med på sjuende året. Det gir en viss slitasje. Noen var kanskje litt lei meg. OLA BY RISE har vært så lenge i gamet og på Lerkendal at avansementet til hovedtrener bød på få overraskelser, men han medgir at medietrykket på treneren i Norges beste fotballklubb er veldig stort, til tider voldsomt. Vi kan ikke, som Kjetil Rekdal i Vålerenga og Mons Ivar Mjelde i Brann, forvente arbeidsro til å fornye og bygge langsiktig. Det er veldig vanskelig å få bygd noe nytt over tid i Rosenborg. Forventningene er skyhøye. Kravet er resultater og prestasjoner hele tida. I tillegg har vi Nils Arne Eggens ånd og person i bakgrunnen hele tida. Det siste må ikke misforstås. Ola By Rise er krystallklar på at Nils Arne Eggen er en viktig ressurs for Rosenborg, at han sjøl har benyttet seg mye av ham som rådgiver og samtalepartner og at planen for 2005 var å dra enda sterkere veksler på Eggen og Bjørn Hansen i det praktiske treningsarbeidet. Den planen fikk Ola By Rise aldri muligheten til å føre videre. Fordi RBK-ledelsen ønsket Nils Arne Eggen tilbake til treningsfeltet umiddelbart. Krevende åpenhet Rosenborg-kulturen preges av full åpenhet og stor takhøyde. Nils Arne Eggen kan alltid si og mene hva han vil, og Mini kan kritisere både spillerdisposisjoner og taktiske valg i sin egen spalte på RBKs nettside, til tross for at begge samtidig er Rosenborgansatte. Du skal være god politiker for å ha hovedansvaret i Rosenborg. Jeg var kanskje ikke god nok på akkurat det, medgir Ola By Rise. Det er et poeng at hvis Nils sier at noe er dårlig, så er det veldig mange som hører på ham. «Når sjøl gull blir en fiasko ligger lista kanskje høyere enn sunt er.» JEG TROR det er viktig at det ikke blir et nostalgisk syn i og på Rosenborg. At alle bare snakker om kjempekampene i storhetstida, om 10-0 over Brann og Milan-kampen i Champions League. De gylne åra kan fort bli et slags spøkelse, mener Ola By Rise. Det har skjedd mye i norsk fotball de siste åra. De andre er blitt dyktigere, de har bedre forhold, trener bedre og har utviklet sine ferdigheter. Tida hvor Rosenborg vinner kamper med ti mål og serien med ti poeng er antakelig forbi, sier Ola By Rise. Rosenborg alltid har delt med andre. Åpnet opp og fortalt hvordan de trener, hva som ligger til grunn og hvordan det prioriteres. Det stiller også store krav til klubben sjøl. Alt dette gjør de andre bedre. Skal Rosenborg opprettholde sin posisjon må de utvikle seg videre. Gå nye skritt framover ut fra det de har lært videre til andre. Utfordret veteranene Det var denne revitaliseringen Ola By Rise tok fatt på da han overtok som hovedtrener etter Åge Hareide for ett års tid siden. Ola så at tida snart vil være ute for mange i den gylne årgangen og var utålmodig etter å ta fatt på fornyelsen av laget. Jeg utfordret en del av de mest etablerte spillerne i laget i forhold til deres posisjoner. Det ble muligens hans bane. For det var noen av disse spillerne som gikk til klubbledelsen og fikk støtte for at By Rise ikke kunne fortsette som hovedtrener. Om ikke bak Olas rygg, så skjedde dette i hvert fall med treneren på sidelinja, uten at han ble konfrontert med problemstillingene før saken hadde fått dimensjoner som gjorde at eneste løsning var trenerens avgang. HADDE IKKE jeg bedt om en avklaring på situasjonen da jeg gjorde det, hadde vi heller ikke blitt seriemester, mener Ola By Rise. Situasjonen tilspisset seg blant annet fordi sportsdirektør Rune Bratseth ved flere anledninger i media avslo å kommentere om Ola By Rise hadde klubbens tillit. Det finnes ingen mellomting når det gjelder tillit. Enten har du det eller så har du det ikke. Det å ikke erklære tillit er å så et frø med tvil om tilliten er der. Rune Bratseth, mer enn noen, burde sett at det var det samme som å sette fyr på media. FØRST DA Ola By Rise satte foten ned og ba sine sjefer om klare svar med to serierunder igjen ble det en løsning. Laget var i ferd med å råtne på rot. Energilekkasjen på grunn av usikkerheten og uroen var så stor at vi var helt nødt til å rense lufta og samle energien. Hvis ikke hadde det gått helt gæli. Det er fortsatt en gåte for Ola By Rise at ingen andre i klubben så nødvendigheten av dette. Og han tror fortsatt ikke problemene var mer fundamentale enn at de kunne vært løst. Om de hadde vært løftet opp på bordet tidligere. I stedet gikk det så langt at Ola By Rise aldri fikk sjansen til å løse de utfordringene som lå i gruppa. Han synes det er skuffende. Men det var en sterk prestasjon å komme tilbake å vinne de to siste kampene mot Bodø/Glimt og Lyn med nok mål til å sikre gullet. Vi fikk renska opp. Det ga ny energi, både til meg og spillerne. Derfor greide vi også jobben. Stolt av jobben Ola By Rise er stolt av den jobben han gjorde den vesle tida han fikk som hovedtrener i Rosenborg. Jeg kan se meg i speilet og si til meg sjøl at jeg har gjort mitt beste, og at jeg synes jeg har gjort en god jobb. Jeg har alltid satt laget og klubben først. Motgangen jeg opplevde underveis har bare gjort meg sterkere og tryggere. Jeg har vokst på det. I ettertid ser han at han kanskje ble litt for utålmodig i forhold til den langsiktige jobben med å revitalisere og fornye Rosenborg. Ola By Rise ville aksellrere det generasjonsskiftet som må komme på Lerkendal, og startet med å utfordre klubbens mest etablerte spillere. Det var de samme som noen måneder senere gikk til direktørene og klaget på treneren. FOTBALLtreneren nr

20 Slik sett falt Ola By Rise for eget grep. Kanskje skulle jeg vært mer egoistisk og dyrket de etablerte spillerne et år til, sier Ola. Kanskje skulle han også vært tøffere i kravene til klubbledelsen, slik at nye spillere hadde kommet til klubben i januar i stedet for i sommerferien. Vi vet at det erfaringsmessig tar to år å lære seg å spille back i Rosenborg. Så det er ikke rart Russell og Dorsin svinger. De har jo nettopp kommet. Offensive spillere som Torstein Helstad og Daniel Braaten trenger også skolering. Det krever tid og tålmodighet. Rosenborgs Moses Men ingen blir Nils Arne Eggen over natta. Ingen tilegner seg 30 års erfaring på et kvarter. Derfor slo ikke Ola By Rise i Rune Bratseths bord og krevde nye navn i januar. Lista ligger der Nils har lagt den, men det er umulig å overta som hovedtrener i Rosenborg og være på hans nivå fra dag én. Det er bare Trond Sollied som kan gjøre det. Og Åge Hareide, men han har ikke den RBK-forankringa i måten å spille angrep på som de to andre. Du vet, Nils er en slags Moses i Rosenborg, med sine stentavler med RBK-lover og lisens til å kjøre over alt og alle. Andre trenger tid for å nærme seg det nivået, og jeg konstaterer at jeg ikke fikk den støtten jeg ønsket og tida jeg trengte for å utvikle Rosenborg videre slik jeg ønsket. STOLT: Ola By Rise er stolt av jobben han gjorde som RBK-trener, og får mange anerkjennende ord av trøndere han møter på gata. Foto: IVAR THORESEN I 1993 OPPLEVDE Ola By Rise en tilsvarende situasjon på Lerkendal. Det var da han som tillitsmann fikk jobben med å gå til styret og på vegne av ei samlet spillergruppe forlange Nils Arne Eggens avgang som trener. Styret sendte oss tilbake og ba oss tenke oss om en gang til, husker Ola By Rise. Han gjorde det, og kom sammen med flere andre fram til at kravet om trenerens avgang kanskje ikke var det smarteste trekket. På et vis følte jeg at jeg svek de andre i spillergruppa ved å endre standpunkt. Men jeg lærte noe da, som jeg ser igjen nå: Det er lett å overdrive enkeltindivitets betydning når gruppeprossessene trer i kraft. Derfor er nok bildet mer nyansert nå også. Jeg oppfatter ikke det som skjedde som noe spilleropprør. Men, han understreker: Jeg kunne sikkert vært tydeligere og dyktigere i forhold til gruppa. De er vant til imperative trenertyper, som gjerne peker ut bare ÈN løsning sjøl om det finnes flere og står på den. De etablerte spillerne i Rosenborg har mye kompetanse og stiller store krav til treneren. Kanskje jeg ikke var dyktig nok til å tildredsstille nettopp noen av dem. De og unge og de nye tror jeg var godt fornøyd, med sin erfaring fra andre klubber. Av rutinerte RBKere blir du gjerne sammenlignet med en fullmoden og erfaren Nils Arne. Laget må fornyes Om timingen muligens ikke var perfekt: Ola By Rise er helt overbevist om det at var riktig å utfordre lagets mest etablerte stjerner. Rosenborg må begynne å se framover, og slutte med å se seg tilbake. Det er helt nødvendig med en revitalisering av laget. Klubben lever ikke lenger på gamle prestasjoner. Det er forskjell på spillerne når de er 29 og når de er 35. Generasjonsskiftet handler om å bytte ut de etablerte til rett tid og erstatte dem med riktige spillere. Klubbens utfordring er å takke av de gamle heltene på en riktig måte og når tida er inne. Det kan godt hende RBK bør legge lista et hakk ned. At det blir gjevt å vinne serien, i stedet for at det er en hverdagslig sak, og at spill i Champions League er en gave, ikke en selvfølge. I GENERASJONEN som snart må fornyes finnes kremen av noen sterke generasjoner med gode trønderske fotballspillere. Hvor viktig er det for Rosenborgs identitet at spillere som Hoftun, Strand, Stensaas, Brattbakk og Winsnes erstattes av spillere med samme dialekt og forankring? Det er viktig å dyrke fram de beste lokale talentene i hver generasjon. Etter den gylne årgangen har det ikke vært overflod av av lokale tilvekster Vi har fått Øyvind Storflor, og nå kommer Per Ciljan Skjelbred, sier Ola By Rise. Han tror det er viktig for Rosenborg å se i en litt større omkrets enn bare Trøndelag, mener at ballbingene er en god investering, og mener å ha klare observasjoner på at talentutvikling de siste åra har vært drevet minst like bra andre steder som i Trøndelag. Og: Et trønderbasert eller midtnorsk basert Rosenborg vil ikke spille i Champions League hvert år. Med andre ord: Rosenborg må mikse det egenproduserte med import, både fra andre deler av landet og andre land for å opprettholde posisjonen som norsk fotballs spydspiss. For å dette til skulle de også svært gjerne hatt ett 1. divisjonslag i nærheten. Det er et savn, og Rosenborg har prøvd å stimulere på mange måter for å få det til, sier Ola By Rise. De har tidligere stilt trenerkrefter til disposisjon, stimulert på flere områder og nå senest lovt økonomisk støtte til det laget som greide å spille seg opp. Men ingen har klart det. Det ville vært viktig for Rosenborg å få et lag opp, men samtidig må det skje som en del av en naturlig utvikling. Rosenborg kan ikke være en kuvøse for at klubbene skal klare å ta steget opp. Det er ikke enkelt. 1. divisjon er blitt en tøff liga og Trondheim er tross alt ikke den største byen. Egentlig er det litt naturstridig det Rosenborg har fått til. Og det er viktig å huske på at det i Trondheim er slik at det er mer Rosenborg-interesse enn det er fotballinteresse. Ikke skremt Ola By Rise er interessert i både fotball og Rosenborg. Og det siste årets hendelser har ikke skremt ham fra å vurdere nye trenerjobber. Snarere tvert i mot. Likevel er det sannsynlig at han går inn i 2005 uten å ha fotballen som levebrød. Han synes det er er hyggelig at han har fått henvendelser fra toppklubber både i Norge og Sverige, men han har ikke gått videre med noen av dem foreløpig. Han har takket nei til å overta som sjef for kvinnelandslaget og det er mer trolig at han søker tilbake til sitt gamle fag, journalistikken, eller bruker lærdommen sin i en annen jobb utenfor fotballen. ROSENBORG har opptrådt veldig ryddig i avslutningen av det som skjedde i høst. Spesielt har formann Ove Snuruås gjort en kjempejobb. Vi er kommet fram til et opplegg som gir meg mulighet til å bruke litt tid på å finne ut hva jeg skal gjøre, om jeg ønsker det. Dessverre er det ikke alle fotballtrenere som opplever like ryddige forhold, sier Ola By Rise og avslutter med å kommentere spørsmålet mange stiller ham om dagen: Mange spør om jeg skulle ønske at jeg kunne gjort ting annerledes. Men livet leves ikke baklengs. Jeg har lært mye av sesongen i år, blitt tryggere og sterkere, og er noen illusjoner fattigere. Heldigvis, må jeg si. 20 FOTBALLtreneren nr