Prosjektledersamling VRI vår Ålesund februar

Transkript

1 Prosjektledersamling VRI vår 2015 Ålesund februar

2 Program Onsdag 11.februar Lunsj Runde rundt bordet Nytt fra Forskningsrådet Mobilisering i VRI Reise til kunnskapsparken med taxi Vi får omvisning i offshore simulatoren i Kunnskapsparken ( Middag på Restaurant XL-diner (

3 Program Torsdag 11.februar Bedriftsmidlene og endringer i statsstøtteregelverket Kompetansemegling etter VRI Lunsj Kommunikasjon X-modell for storsamlingen 2015, avslutning Takk for nå og vel hjem!

4 Nytt fra Forskningsrådet Vinternytt Året 2015 Statsstøtte og bedriftsprosjekter Bok om regional innovasjon Ny regional satsing Rapportering Statsbudsjettet Referansegruppe innovasjonsforskningen Årets samlinger Vikar for Marte-Eline

5 Mobilisering i VRI

6 Proaktiv mobilisering til forskning og innovasjon Kompetansemegling som virkemiddel før og nå Mobiliseringsprosjekt i Forskningsrådet

7 Kompetansemegling er et virkemiddel i mange land Generell definisjon a process by which intermidiary actors facilitate transactions between other actors lacking access to or trust in one another

8 Hvorfor er kompetansemegling viktig for Forskningsrådet? Innovasjon skjer først og fremst i bedriftene Ønsker mer forskningsbasert innovasjon Flere bedrifter forske, bruke forskning og samarbeide med forskningsmiljøer (STI+DUI) Innovasjon gir verdiskaping Mange bedrifter oppsøker ikke forskningsmiljøer, da må vi oppsøke dem på deres hjemmebaner FoU-miljøer kan bidra til økt innovasjon Forskningsmiljøene styrke sin kontakt med og relevans for næringslivet gjennom eksponering for næringslivets behov

9 Kompetansemeglingens historie! 1982: SINTEF og Sverige og så Møre og Romsdal 1989: DTS: Distriktsrettet teknologispredning : TEFT: Teknologiformidling fra forskningsinstitutter til SMB : Forskningsbasert kompetansemegling : VRI Lineært perspektiv Teknologioverføring Ledet av SINTEF Instituttenes VM Systemperspektiv Læring Ledet av Forskningsrådet Finansiering også fra fylkene

10 Ferdigheter/kompetanse kompetansemeglere «to-språklig» gode mellommenneskelige evner et sett av teknikker og metoder for fasilitering av nettverk og utvikling av innovasjonsprosjekter ha nettverk som inkluderer næringsliv, FoU og virkemiddelapparat Kompetanse innenfor det fagfeltet de skal jobbe? erfaring med planlegging og gjennomføring av innovasjonsprosesser og forskningsdrevet innovasjon ferdigheter til å planlegge og gjennomføre innovasjonsprosjekter i nettverk

11 Mobilisering til forskningsbasert innovasjon Flere bedrifter FoU Mobiliseringsarbeidet kan være Rettet mot bransjer Regionalt organisert Generelt eller Målrettet etc Større egne investeringer Mobilisering Flere/bedre søknader til FR Mer FoUambisiøse bedrifter Forskningsbasert innovasjon skjer internt i bedrifter, i samarbeid mellom bedrifter og i samarbeid mellom bedrifter og forskningsinstitusjoner Forskningsrådet støtter alle disse typene av forskningsbasert innovasjon.

12 Faktorer som påvirker mobiliseringsarbeidet utdanningsnivå og andel med doktorgrad bransje og bransjesammensetning absorpsjonskapasitet klynge- og nettverkssamarbeid tilgjengelige utdannings- og forskningsmiljøer vekstambisjonene i bedriftene Behov for kulturendring og høyere bevissthetsnivå

13 Inngang Nasjonale mål Forskningsrådet kan bidra til at bedrifter med potensial investerer i forskning bedrifter som forsker øker sine ambisjoner flere bedrifter i forskningsintensive sektorer flere med PhD arbeider i næringslivet og bidrar til økt forståelse for forskningens muligheter Gode forutsetninger Mobilisering i policyer og strategi Regional statistikk tilgjengelig Motivert organisasjon Mulig å hjelpe tidligere i søknadsprosessen Samarbeid med andre gode hjelpere Forskningsrådet som rådgiver og tjenesteleverandør

14 Hovedanbefalinger mobiliseringsprosjektet Profesjonalisere rådgiverrollen Tilby gode verktøy for interne og eksterne rådgivere Informere målrettet og tilby lett forståelige tjenester Organisering for mobilisering, Internt og eksternt

15 Vi anbefaler følgende tiltak Verktøy og tjenester for dialog Prosjektkanvas Framtidsworkshop Prosjektidé Spørreguide Avslagsoppfølging Kompetansemegling Kurs og opplæring for gode hjelpere og for potensielle søkere Prosjektkanvaskurs Prosjektverksted Søkekonferanser Tilgang til verktøy og oppdatert informasjon Mobiliseringsnettsider Lanseringsdag

16

17 Noen regionale betraktninger Jostein, Hordaland Kristine, Troms

18 Gruppearbeid -diskusjonstema Hvis vi hadde spurt kompetansemeglerne i din region; hva ville de sagt om Når de synes at de lykkes? Hva som kjennetegner de situasjonene? Hva som er utfordrende? Og så når du spør deg selv som prosjektleder Hva kjennetegner de situasjonene der du synes at dere lykkes? Hvordan bidrar du til det? Hva er din største frustrasjon i mobiliseringsarbeidet?

19 Gruppearbeid -regi 1. Velg gruppeleder/den som presenterer i plenum 2. Bruk 3-4 minutter hver for dere 3. Runde rundt bordet 4. Diskusjon og konklusjon I plenum etterpå: presentere 1-3 råd til de andre regionene, basert på deres erfaringer

20 Bedriftsmidlene og statsstøtteregelverket

21 Kompetansemegling etter VRI

22 Regi Intro Møre og Romsdal har gjort seg noen tanker som Øyvind vil dele med oss Otto forteller om noe de gjør i Telemark Gruppeoppgave Hvis du våkner opp i morgen tidlig og oppdager at du har den perfekte organisering av kompetansemeglingen hvem har hvilke oppgaver i din region? Kort gjennomgang i plenum Vi identifiserer fellestrekk Plenumsdiskusjon og innspill

23 Regionale exit-strategier Hva har vi hørt? Kompetansemegling og bedriftsmidler Og andre virkemidler (mobilitet, innovasjonsdialog) Mobilisering til Horisont 2020 Samordning i virkemiddelapparatet Portal? Pilot? Innovasjonsselskapenes roller? Tettere samarbeid med IN og Siva Partnerskapsarenaer Usikkerhet om framtida

24 Forskningsrådets inngang Mål med en kompetansemeglingsordning er mer forskning i næringslivet (og offentlig sektor) Kompetansemegling bør være en ordning som ser og bidrar til utvikling av nye næringer og fornye eksisterende næringer Kjennetegn: Fleksibilitet i arbeidsmetodikk, proaktiv, bedriftsmidler tilknyttet Bruke lærdommene og utviklingsretningene fra VRI Mobilisere nye aktører og mobilisere/kvalifisere til søknader til Forskningsrådet og H2020 Regionalt-nasjonalt-internasjonalt

25 Forskningsrådets mål for mobilisering Kroner investert i forskning i hver bedrift bedriftene øker sine ambisjoner flere med PhD i næringslivet bedrifter med potensial investerer i forskning flere bedrifter i forskningsintensive sektorer Antall bedrifter som investerer

26 Funksjon Løsning Finansiere kompetansemegling Rekruttere til, og lede funksjonen i hver region Sette prioriteringer for arbeidet Kvalitetssikring og oppfølging av resultater Opplæring og deling på tvers Finansiere og bevilge bedriftsmidler, mm Porteføljestyring på tvers av regioner Annet?

27 Kommunikasjon

28 Han pus

29 Hvordan jobber vi med kommunikasjon (Rogaland, M&R og Vestfold) Ekstern kommunikasjon: Hvordan velger vi saker? Hvem lager/skriver sakene våre? Hvordan får vi saker ut i media? Hvilke kanaler bruker vi? Hvor stort budsjett har vi? Intern kommunikasjon: Hva gjør vi? Litt om responsen på "hjemmebane"? Mine beste tips til godt kommunikasjonsarbeid i VRI

30 Oppgave: Hvilke 1-2 saker skal jeg få ut dette halvåret, som jeg kan dele med lokale/regionale medier og Forskningsrådet? Spørsmål hvis man ikke har saker: hvilke innsatsområder har dere? er det saker som nylig har vært oppe som det går an å jobbe videre med kommunikasjon på? er det saker på gang som kan være aktuelle å ta tak i? kan kontakten med kompetansemeglere/delprosjektledere være tettere sånn at du lettere fanger opp saker? tenker kompetansemeglerne på at de skal bidra til saker når de får til noe?

31 X-modellen og storsamlingen

32

33

34 Sak: Informasjon Rammer Tid Ressurser, etc Sak: Beslutninger Avtaler Planer Besparelser Forutsetninger Prosess: Lederstil Kultur Timing Kommunikasjon Metode Resultater Person: Erfaring Holdninger Motiver Personlighet, etc Person: Håp Følelser stemning Aksept / Avvisning Forventninger

35

36 Faglig utbytte større enn forventet Overraskelsesmomenter Bidra selv/interaktivt Sak: Erfaringsutveksling Lillehammer Markedsplass/messe oktober Vise fram egen region? Lunsj til i Kahoot, 14-tida vise nye verktøy Forsk: interaksjon med bedrift/klynge Forsk: feil med politikken Prisutdeling? (nytt program?) Sak: Tid til å snakke vite hva som faktisk skjer etter VRI Grupperingene kommer tilbake til egen org med saker de vil diskutere Knytte kontakter: mer synlig hvilke regioner hvilke innsatsområder Storsamlingen 2015 Person: Storfamilien Positive, vil at vri skal gå bra Har deltatt før (de fleste) Vil treffe folk Ikke forventning om stort faglig utbytte Frykt for at for forskningstungt Gode erfaringer fra tidligere Person: Refleksjon Entusiasme/aha-opplevelse Nytte nettverk

37 Storsamlingen 2015