Tema. Presentasjon for Fosnavåg Shippingklubb. «SpareBank 1 Søre Sunnmøre. Litt om Banken/SpareBank1 Alliansen. Utfordringer.

Transkript

1 Presentasjon for Fosnavåg Shippingklubb «SpareBank 1 Søre Sunnmøre ein lokalbank sine utfordringer og muligheiter» Fosnavåg, 16. Januar 2017 Adm.dir. Stig Brautaset Tema Litt om Banken/SpareBank1 Alliansen Utfordringer Mulegheiter 2 1

2 SpareBank 1 Søre Sunnmøre skal vereei drivkraft for å gjeredet betre å bu og virke på Søre Sunnmøre. Kjerneverdiar «Nær og dyktig» «Synleg og engasjert»

3 SpareBank 1 Søre Sunnmøre Kontora våre Volda Ørsta (Vartdal) Ulstein Herøy Kundesenter og Bedriftssenter P.t. 63,5 årsverk P.t. om lag 10 mrd. i forvaltning Res.f.tap per kr. 112 mill Målsetting SpareBank 1 Søre Sunnmøre ynskjer å vere ein lokal og sjølvstendig bank «Kortreise beslutninger» 6 3

4 Liten, men stor! Nr. 31 av SpareBank 1-alliansen SamSpar 8 SpareBank 1 Mobilbetaling AS (mcash) SpareBank 1 Kredittkort AS SpareBank 1 Boligkreditt AS SpareBank 1 Næringskreditt AS SpareBank 1 Markets AS BN Bank ASA SpareBank 1 Gruppen AS (SB1G) SpareBank 1 Forsikring AS Livsforsikring SpareBank 1 Skadeforsikring AS ODIN Forvaltning AS Fondsforvaltning SpareBank 1 Medlemskort AS Forvaltning av LOfavør Conecto AS Inkasso SpareBank 1 Gruppen Finans AS Factoring - Portefølje Banksamarbeidet DA (BS) EiendomsMegler 1 Norge AS SpareBank 1 Kundesenter AS SpareBank 1 Verdipapirservice AS SpareBank 1 ID AS SpareBank 1 Axept AS 4

5 SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering - målt i forvaltningskapital per (Mrd NOK) Mrd NOK Q DNB SB1 Nordea N Eika * Danske Bank N SHB N 9 *) Dette er tallet Eika selv oppgir på eika.no Utfordringer 10 5

6 Strategi «SpareBank1 Søre Sunnmøre skal vereeinbank for personkunder, små og mellomstore bedrifter, samt eit utvalg større bedrifter» Vi kan ikkje vere ein stor shippingbank. 11 Utlånsfordeling Utlån Utlån 20% 26% 80% 74% PM BM Offshore Øvrig BM 12 6

7 Utlån til bedrifter Våre utlån til offshorenæringa utgjer ca. kr. 440 mill. For oss er eitutlån på kr. 150 milleit«stort» utlån. 13 Bransjefordeling Pr Offentlig tjenesteyting; 4,5 % Varehandel; 5,0 % Transport; 0,4 % Shipping; 7,4 % Oljerelatert; 21,5 % Øvrige; 2,6 % Eiendom prosjekt; 13,1 % IKT; 0,5 % Industri; 0,9 % Forretningsmessig Hotell og tjenesteyting; restaurant; 3,6 1,3 % Landbruk; 6,5 % % Eiendom utleie; 24,3 % Bygg og anlegg; 1,4 % Energi; 2,9 % Fiskeri; 3,4 % Fiskeoppdrett; 0,7 % Eiendom prosjekt Eiendom utleie Bygg og anlegg Energi Fiskeoppdrett Fiskeri Landbruk Forretningsmessig tjenesteyting Hotell og restaurant Industri IKT Offentlig tjenesteyting Oljerelatert Shipping Transport Varehandel Øvrige 7

8 Risikovilje vs risikoevne Risiko evne Risiko vilje 15 Tap på utlån Einbank skal ta risiko og tape penger! SSS har over tid hatt for litt for store tap på utlån. Samfunnsansvar. Gjeredet bedre å bu og virke på Søre Sunnmøre. Kompetanse. 16 8

9 Balansert vekst 17 Soliditet Finanskrisen ( ) synliggjorde eit behov for langt meir solide banker Styresmaktene/EU vedtok aukakrav til bankenes soliditet Gradvis innfasing av nye krav ( ) 18 9

10 Soliditet (forts.) SSS tilpasser seg dei nye kapitalkrava Styrker inntjeninga Mindre reduksjon på bedriftsutlån Vurderer å hente inn eigenkapital (eigenkapitalbevis) Skal legge eit grunnlag for vidare vekst i vårt marknadsområde. 19 Mulegheiter 20 10

11 Er det liv laga for lokale sparebanker? JA, det er det! Vi blir enda viktigere framover Det lokale næringsliv treng lokalbanken meir enn noko gong. Kortreiste beslutninger. Rådgiverrollen. Storbanker trekker seg meir og meir ut. Satser på dei store byane. Geografi utanfor dei store bysentra er «out of policy». Gode prosjekter/søknader får avslag i storbankene. Vi skal bidra til vekst og utvikling gjennom nærheit, kompetanse samt finansieringsevne og vilje. Støtte opp under idrett, kultur m.m. Gåver og sponsing. 21 Korleis lykkast? Drive tradisjonell god bank (fysiske) Vere til stades/tett på kunden Hovedfokus på personkundar samt små og mellomstore bedrifter Proaktiv rådgjeving Skape gode kundeopplevingar(skape verdier) Forenkle og effektivisere (automatisere/digitalisere) Svært kostnadseffektiv (bl.a. automatisering av kredittprosesser) Robotisering Den digitale banken Disruptive moves(teknoligiske nyvinninger) «State of the art» teknologiske løsninger (Sp 1 alliansen) «Fygitale»/»Digilok» Både lokalt, fysisk og digitalt Det handler om å skape gode kundeopplevingar 22 11

12 Vår ambisjon Lokal og sjølvstendig bank i overskuelig framtid. Knallsterkt omdømme på Søre Sunnmøre. Sterk lokal profil. «Lokalbanken». Bidra til vekst og utvikling i vårt marknadsområde. Kompetanse. Proaktiv rådgjeving. Konkurransedyktig. Priser og løysinger. Kostnadseffektiv og lønnsom. Soliditet som gjerat vi kan vokse og leve opp til vår visjon Lokalt eigarskap?? 23 Takk for meg! 24 12