Til: Styret Dato: Fra: Administrerende direktør NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning.
|
|
- Karoline Thorsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Til: Styret Dato: Fra: Administrerende direktør Styresak: S-73/12 Møtedato: Saksbehandler: JEA NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning. Kunnskapsdepartementet (KD) vedtok reglementet F om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer (også kalt BOA etter bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet). Reglementet omfatter også krav om hvordan institusjonene i sektoren dekker inn de kostnader som oppstår som følge av eksternt finansierte prosjekter og krav om vurdering faglig interesse før prosjektene eventuelt mottar delfinansiering fra institusjonen. Som et tilsvar til kravene i BOA-regelverket har Universitets- og høyskolerådet (UHR) over flere år jobbet med regnemodeller for å beregne de faktiske indirekte kostnader som oppstår når institusjonene påtar seg bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet. Dette arbeidet ble sluttført i november med anbefaling om at alle enhetene innen sektoren implementerer modellen snarest. NVH har per i dag ikke internt regelverk eller rutiner som tilfredsstiller kravene i BOAregelverket, noe som er påpekt av Riksrevisjonen ved de tre siste års revisjon. Videre bør NVH lik resten av institusjonene i UHR-sektoren implementere den nye utregningsmodellen som UHR har utarbeidet, både av hensyn til intern ressursbruk på BOA-prosjekter men også med hensyn til harmonisering med UMB før den kommende fusjon og med resten av sektoren.
2 2 Kravene i BOA-reglementet (F-20-07) Sentrale krav i F for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet er som følger: 1. Eksternt finansierte forskningsprosjekter skal budsjetteres og regnskapsføres slik at alle direkte og indirekte kostnader vises. Kostnadene er direkte kostnader, vitenskapelige tilsattes ressursbruk i prosjektet samt de indirekte kostnadene. Kravet innebærer at de satser som brukes for å beregne indirekte kostnader skal bygge på beregninger av hvilke kostnader som påløper når en institusjon påtar seg et forskningsprosjekt, uavhengig av hvilken aktør som finansierer prosjektet. 2. Oppdragsfinansiert aktivitet skal være fullfinansiert fra oppdragsgiver. Oppdragsgiver skal dekke alle direkte og indirekte kostnader som oppdraget fører med seg og dette skal kunne dokumenteres. Oppdragsfinansiert aktivitet kan ikke subsidieres av statlig ramme ut fra konkurranserettslige hensyn (kryssprissubsidiering i randsoneaktivitet), totalbudsjettene skal reflektere dette. 3. Synliggjøring av tidsbruk. Fast vitenskapelige tilsatte sin tidsbruk i BOA skal synliggjøres, fortrinnsvis ved å allokere andel av deres ordinære lønn til prosjektene, der andel er lik den anslåtte innsats i prosjektet. Det er ikke nødvendig å føre timelister og individuelle eller generelle avtaler andel 4. Vurdering og dokumentasjon av faglig interesse før vedtak om delfinansiering. For bidragsfinansiert aktivitet (f.eks. fra Norges Forskningsråd) skal institusjonen vurdere om prosjektet har slik faglig interesse at det tilsier delfinansiering, samt kostnadene ved denne egeninnsatsen. Institusjonen skal dokumentere vurderingene og vedtakene som gjøres. Noen viktige begrepsdefinisjoner: -direkte kostnader: Kostnader som påløper og kan belastes direkte mot den kostnadsbærer (prosjekt) som står for aktiviteten. Typisk er lønn prosjektstipendiat, reisekostnader eller innkjøp driftsmidler. -indirekte kostnader: Kostnad som ikke direkte kan påføres en bestemt kostnadsbærer (f.eks. et prosjekt) fordi den samtidig vedrører flere kostnadsbærere eller produksjonen som helhet (f.eks. administrasjonskostnader). Slike kostnader må påføres indirekte ved en form for fordelingkostnader og etter nivå på aktivitet/forbruk. Typisk er husleie, administrasjon, teknisk vitenskapelig infrastruktur eller IT-tjenester. -dekningsbidrag: Den andel av indirekte kostnader som en kostnadsbærer (fortrinnsvis prosjekt) blir belastet. -egeninnsats/delfinansiering: Den del av de indirekte kostnadene som ikke blir belastet et prosjekt og som institusjonen må dekke selv. 2
3 NVH sin praksis i dag for BOA er som følgende: 1. Eksternt finansierte forskningsprosjekter skal budsjetteres og regnskapsføres slik at alle direkte og indirekte kostnader vises. NVH bruker enten historiske (delvis vilkårlig satte) satser for å beregne de indirekte kostnader som påløper. Unntaket er EU-prosjekter der EU opererer med egne satser og modeller. NVH oppfyller dermed ikke kravene som departementet har satt i F Oppdragsfinansiert aktivitet fullfinansiert fra oppdragsgiver. NVH bruker en sats på 25 % (av alle direkte kostnader pådratt i prosjektet) for å beregne og belaste indirekte kostnader på prosjektet. Satsen kommer fra de beregninger som Norsk forskningsråd NFR gjorde på 90-tallet for å beregne de indirekte kostnader som er tilknyttet en stipendiat. Satsen representer ikke et fullkostregnskap i henhold til kravene i BOA. 3. Synliggjøring av tidsbruk. NVH synliggjør ikke de vitenskapelige tilsattes tidsbruk i prosjekter, hverken med timelister eller ved anslått andel arbeidstid brukt på forskning. KD sitt krav omfatter ikke bruk av timelister og rammer således ikke NVH. Men ved engasjement i eksternt finansierte prosjektet angir ikke heller forskeren anslått andel av arbeidstid i prosjektene, NVH har således ingen oversikt over arbeidsinnsats. NVH sitt styre vedtok i sin tid å følge pålegget ved å la prosjektene betale for fast tilsatte sin arbeidstid i prosjektet, dette er kun blitt fulgt opp av institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi (MatInf). 4. Vurdering og dokumentasjon av faglig interesse før vedtak om delfinansiering. Det gjøres i dag ingen formell vurdering av hvilke bidragsprosjekter NVH som har slik faglig verdi at det begrunner egenandel/delfinansiering som følge av at ikke alle indirekte kostnader blir dekket inn. Regelverket brytes og har fått spesiell påtale av Riksrevisjonen. 3 Ny modell for beregning av indirekte kostnader. UHR-sektoren har hatt problemer å forholde seg til det regelverk som ble vedtatt i 2007 på en ensartet måte, delvis på grunn av frykten for konkurransevridning mellom institusjonene men også fra sterk motstand internt i institusjonene fra forskerne. Hovedankepunktet fra forskerne har vært at modellen i bestefall er upresis men også at NFR og andre større finansiører ikke vil dekke indirekte kostnader på et slikt nivå som sektormodellene har regnet frem. Det første seriøse forsøk på å etablere en felles beregningsmodell, den såkalte PEDAT-modellen, har tatt for enkle prinsipielle forutsetninger til å kunne gi korrekte beregninger på indirekte kostnader. Modellen har ikke tatt inn i seg all den faktureringen som skjer internt på institusjonene for prosjekter som kjøper tjenester internt fra avdelinger (f.eks. salg av lab-tjenester). Konsekvensene har vært svært høye og urealistiske beregninger (og satser) for indirekte kostnader. Som en konsekvens av dette har det vært jobbet med å utvikle en konseptuell ny modell som bedre fanger opp de direkte kostnadene mot prosjektene, denne omtales kort under. 3
4 TDI-modellen for beregning av indirekte kostnader. Utgangspunktet er det mønster for kostnader som et eksternt finansiert prosjekt har ved en UH-institusjon, modellert i figuren under. Direkte kostnader: belastet direkte mot prosjektet, og skal som BOA-regelverket krever, inkludere arbeidsinnsats fra fast ansatte. Dette inkluderer både vitenskapelig/faglig leder (professor) samt innsats for innleide teknikere eller annet personell. Indirekte kostnader: de såkalte reelle indirekte kostnader som prosjektet påfører institusjonen. Det nye i TDI-modellen er dog at disse indirekte kostnader delvis skal reduseres ved det (intern-) regnskap som viser hva prosjektene betaler til institusjonen gjennom internfakturering (lab-tjenester, teknisk tjenester, it-drift, osv.). Dette fratrekket representeres ved den grønne pilen som trekker kostnader ut av regnestykket for indirekte kostnader (se omtale av leiested neste punkt). Leiested (-kostnader): de interne tjenester eller produkt prosjektet har betalt for og er synliggjort i regnskapene under post for internhandel. Disse leiestedskostnadene kunne i prinsippet kommet fra alle deler av organisasjonen som betaling/krav for de tjenester prosjektet benytter seg av. I ytterste fall ville dog dette ha skapt et stort byråkrati sysselsatt med å fakturere hverandre, rasjonelt sett bør praksisen kun brukes der det er snakk om kostbare tjenester/produkter og som er lette å identifisere (antall og pris). Alle leiestedskostnader skal trekkes ut av tallgrunnlaget for indirekte kostnader! Basert på disse prinsippene kan en så søke i regnskapet for å finne de ulike typene kostnader som oppstår rundt et eksternt finansiert prosjekt. Til de ulike kostnadstypene finner en kostnadsdriverne, det vil si den type aktivitet som påvirker dem. på de Til å illustrere typen kostnad og hva som driver omfanget/nivået disse er kan denne figur stilles opp: 4
5 Direkte kostnader - kostnadsdrivere: For vitenskapelig lønn er der tid, det vil si andel av lønn som er kostnadsdriver. Jo mer tid brukt på prosjektet, jo mer lønn skal dekkes direkte på prosjektet Prosjekttilsatte teknisk-adm.: samme som for vitenskapelig lønn. Leiested: kostnadsdriver er aktivitet, det vil si etterspørsel og forbruk av interne tjenester og produkter (og som belastes gjennom internhandel) Andre driftskostnader har også forbruk av tjenester og produkter som driver kostnadsnivået Indirekte kostnader: Arbeidsplass: kostnadsdriver er hvor nye mange arbeidsplasser som trengs for å utføre forskning i prosjektet. Derfor må det beregnes hva en standard arbeidsplass koster (arbeidsplassats) i organisasjonen. Aktivitetspesifikk sats: likeledes utarbeides det spesifikke satser for aktiviteter innen de ulike typer forskning. Siden modellen fokuserer på kostnadene ved forskning blir alle kostnader tilknyttet utdanning trukket ut av tallgrunnlagene bak utregningene i modellen. Dette innebærer at hvis en budsjettenhet utelukkende fungerer som støttetjeneste for undervisning vil kostnadene ved denne avdelingen trukket ut. Eksempel for NVH sin del er alle kostnadene ved drift av studieavdelingen. 4 TDI-modellen ved NVH. Gitt de modellforutsetninger omtalt i kapitel 3 trenges det å sette videre forutsetninger internt ved NVH tilpasset de særegenheter som preger høyskolens aktiviteter. Følgende forutsetninger gjelder for beregningene ved NVH: 1. Det er grovt sett to typer forskningsmiljø ved NVH og som har ulik sammensetning av indirekte kostnader, henholdsvis laboratorie- og klinikk/fjøsmiljø. 5
6 2. De vitenskapelige tilsatte ved NVH har generelt arbeidstid fordelt 50/50 på henholdsvis forskning og utdanning. 3. Budsjettenheter, avdelinger, tilsatte og driftskostnader relatert til utdanning er trukket ut av tallgrunnlagene for indirekte kostnader, enten helt eller delvis avhengig av andel bidrag inn i utdanningsproduksjon. 4. Aktivitet ved klinikkvirksomheten på institutt for familie- og sportsdyrmedisin er i hovedsakelig tilegnet undervisningsformål. Dette styrer hvor stor andel av kostnadene som skal inn i beregningsgrunnlaget. 5. Infrastruktur- og driftskostnader som internfaktureres prosjektene er trukket ut av tallgrunnlagene for indirekte kostnader (defineres som leiestedskostnader). Prisene brukt i internfaktureringen er antatt å reflektere alle kostnader tilknyttet å frembringe tjenestene eller produktene. 6. De ulike satsene i internhusleien bygger på gjennomsnittsbetraktninger om kostnadstyper for areal (felles, undervisning-, laboratorier eller klinikk/fjøsareal). Det samme gjelder kostnadsforholdet dem imellom. Kvadratmetersatsen for laboratorier er for eksempel beregnet til 1,5 høyere enn kontorareal. Gitt disse forutsetninger og TDI-modellen sine, har økonomiavdelingen regnet seg frem til følgende tall for indirekte kostnader arbeidsplass og aktivitetsspesifikk plass forskning. Tallgrunnlag for beregningene er basert på regnskapsdata over 3 siste regnskapsår ( ) og snittbetraktninger fra disse. Fagmiljø klinikk består av SportFaMed og ProdMed (prosuksjonsdyrmedisin) mens fagmiljø Lab består av BasAm (institutt for basalmedisin) og MatInf (institutt for mattrygghet og infeksjonsbiologi). Tabell 1 Indirekte kostnader i forskningsprosjekter (beløp i 1000 kroner /2011-nivå) Kostnadstyper Arbeidsplass m/tilhørende Teknisk DB- Fagmiljø basistjenester infrastruktur Sum sats* 1- Klinikk % 2- Lab % 3- Stilling uten kontorplass % 4- Sandnes * Basert på i lønnskostnader, tilsvarer (ltr. 53) NB. Minner på om at dekningsbidragssatsen er i % av lønn ført på prosjektet. Bak disse tallene er det et større og komplisert regneark som detaljerer hvordan de ulike beregningstallene er fremkommet. Det tekniske arbeidet med utregningene er ennå ikke helt ferdigstilt og det vil kunne forekomme mindre endringer i satsene. Hvis Styret vedtar at NVH skal bruke TDI-modellen som ny beregningsmodell for indirekte kostnader gir tallene over følgende konsekvenser: 1. oppdragsprosjektene må bruke de utregnede dekningsbidragssatsene, dette følger av kravene i BOA-regelverket. Dette vil si henholdsvis 48 % for prosjekter ved SportFaMed og ProdMed, og 40 % for prosjekter ved MatInf og Basam. 6
7 2. bidragsprosjekter: NVH kan i henhold til BOA fravike satsene og sette lavere satser. Administrasjonen anbefaler en minstesats på 30 % for alle bidragsprosjekter ved NVH men at dette drøftes med fagmiljøene før implementering. 3. EU-prosjekter: følger de satser EU bruker. 4. Øvrige prosjekter: som for bidragsprosjekt. De nye satsene kan først implementeres på nye prosjekter der prosjektleder har kunnet budsjettere i budsjettmaler basert på TDI-modellen. 5 Forslag til prinsipper: Forslag til vedtak av prinsipper. 1. NVH skal bruke TDI-modellen som grunnlag for beregning av indirekte kostnader og hvilke satser for dekningsbidrag de ulike typene prosjekter skal belastes. 2. Prosjektbudsjetter og regnskap skal vise alle kostnader, både indirekte og direkte. 3. Fast tilsatte sin arbeidstid skal vises i prosjektbudsjettene som en direkte kostnad og dekkes over prosjektfinansiering. 4. Bidragsprosjekter: før NVH påtar seg prosjekter med delfinansiering skal det gjøres en vurdering om prosjektet har slik faglig interesse at det berettiger delfinansiering og kostnadene ved denne egeninnsatsen. Vurdering og vedtak skal dokumenteres og arkiveres. 5. Alle indirekte kostnader skal dekkes ved oppdragsprosjekter. 6. Grunnlag for beregning av dekningsbidragskostnader byttes fra alle driftskostnader til alle lønnskostnader. 7. Fordeling av dekningsbidrag beholdes som i dag. 8. Styret overlater administrasjonen å utarbeide nærmere retningslinjer, herunder satser for dekningsbidrag, og når disse skal tre i kraft. Forslag til vedtak: Styret vedtar forslag til prinsipper 7
TDI-/Leiestedsmodellen
TDI-/Leiestedsmodellen Informasjon våren 2014 Utarbeidet av: Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen Innhold 1. BOA-reglementet fra KD 2. Hva skjer i sektoren 3. Hva er
DetaljerFullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S
Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S Hvor skal vi nå? Økonomi, budsjetter og prosjektstyring, - kvalitet er
DetaljerInnføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)
Avdeling for økonomi Arkivref.: 2012/6168 Dato: 14.01.2015 Det helsevitenskapelige fakultet Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Det kunstfaglige fakultet
DetaljerUH-sektoren. Bjørn Haugstad
Totale kostnader som basis for ekstern finansiering i UH-sektoren Arbeidsgruppe UHR og NFR Bjørn Haugstad Bakgrunn for arbeidet Handlingsromsutvalgets l t innstilling Rundskriv F20-07 om eksternfinansiert
DetaljerBudsjettering av forskningsprosjekt. 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen
Budsjettering av forskningsprosjekt 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen Budsjettering av forskningsprosjekt Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2 Det perfekte budsjett Sum
DetaljerEgeninnsats i bidragsprosjekter
Egeninnsats i bidragsprosjekter Hvordan finne aggregerte tall på dette for et institutt, fakultet eller UiB samlet. Eksempler på hvordan tallene kan brukes til analyser, herunder finne inntektsoverhead.
DetaljerBudsjettmodell for etter- og videreutdanning (EVU) i UH-sektoren
Budsjettmodell for etter- og videreutdanning (EVU) i UH-sektoren 1 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Mandat for arbeidet... 3 1.2 Sammensetning av arbeidsgruppa... 3 2. ETTER- OG VIDEREUTDANNING... 3 2.1
DetaljerUS 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert
US 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e):
DetaljerTDI-modellen og leiested Opplæring, Gardermoen, 8.-9. september
1 Hvorfor 2 Hvordan/modell 3 Hvordan/økonomiarbeid 4 Innvendinger/spørsmål TDI-modellen og leiested Opplæring, Gardermoen, 8.-9. september Harry Aas (UiA) Lise Sagdahl (NTNU) Per Heitmann (UiO) Hvorfor?
DetaljerFU-SAK 53/ INFORMASJONSSAKER
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Arkivsak-dok. 16/06055-23 Arkivkode. 012 Saksbehandler Solveig Fossum-Raunehaug Saksgang Møtedato NMBU Forskningsutvalget 12.10.2017 FU-SAK 53/ 2017 - INFORMASJONSSAKER
DetaljerTDI-/Leiestedsmodellen
TDI-/Leiestedsmodellen Opplæring UiB 23. april 2014 Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen Innhold 1. BOA-reglementet fra KD 2. Hva skjer i sektoren 3. Hva er TDI-modellen
DetaljerLeiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren
1 Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren NARMA 21.11.13 Lise T. Sagdahl Leder av arbeidsgruppe for leiestedsmodell Seniorrådgiver Rektor stab NTNU 2 Mandat
DetaljerRETNINGSLINJER FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET OG SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER
Versjon 22.9.14 Høgskolen i Gjøvik (HiG) RETNINGSLINJER FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET OG SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER Retningslinjene er fastsatt av styret 2.10.2014 Innholdsfortegnelse
DetaljerLaboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere.
Laboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere. NARMA 7. mars 2018 Lise T. Sagdahl Hanne Sørgjerd NTNU, Avdeling for virksomhetsstyring Kunnskap for en bedre verden
DetaljerRetningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland
Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland Vedtatt av styret for Universitet i Nordland i styremøte 26.02.2013 1. Fastsettelse av virkeområde Retningslinjene gjelder for
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert
Budsjettrundskriv BOA 2018 Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert 28.2.2018 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Generelle bestemmelser... 2 1.2 Ansvar... 2 1.3 Hjemmel... 2 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerRETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET
RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET Fastsatt av: Universitetsdirektøren Fastsatt dato: 7. april 2008 Hjemmel: Gjelder fra: 7. april 2008 Arkivreferanse
DetaljerRegnskap per andre tertial 2012
Til: Styret Dato: 20. sept. 2012 Fra: Administrerende direktør Styresak: S-43/12 Møtedato: 27.9.2012 Saksbehandler: JEA Regnskap per andre tertial 2012 1 Styrebehandling av tertialregnskapet NVH rapporterte
DetaljerNr. Vår ref Dato M-1/ / Retningslinjer for eksternfinansiert aktivitet ved instituttene under Landbruksog matdepartementet
Rundskriv Norsk institutt for bioøkonomi Veterinærinstituttet Nr. Vår ref Dato M-1/2017 17/261 14.06.2016 Retningslinjer for eksternfinansiert aktivitet ved instituttene under Landbruksog matdepartementet
DetaljerInterne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark
Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark Dato: 04.06.2014 1 1 Innledning Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) er virksomhet som ikke
DetaljerENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag:
Til fakultetsstyret Dato: 10. januar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 6/14 Journalnr.: 2014/92 Saksbehandlere: Knut Sverre Bjørndalen Røang ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG I. FORSLAG TIL
DetaljerInnledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar
UTKAST: Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid med selvstendige virksomheter og om institusjonenes forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet og aksjer.
DetaljerTDI-modellen Forskningsrådets erfaringer. Nina Hedlund Forskningsrådet
TDI-modellen Forskningsrådets erfaringer Nina Hedlund Forskningsrådet TDI-modellen hva er det? TDI-modellen er en felles nasjonal modell TDI-modellen er utviklet av UoH-sektoren Formålet med TDI-modellen
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert
Budsjettrundskriv BOA 2018 Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert 12.09.2017 Innhold 1 Innledning... 2 1.1 Generelle bestemmelser... 2 1.2 Ansvar... 2 1.3 Hjemmel... 2 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerSammenhengen mellom bevilgningsøkonomien og bidrags- og oppdragsøkonomien (GB/BOA)
Sammenhengen mellom bevilgningsøkonomien og bidrags- og oppdragsøkonomien (GB/BOA) Sven-Egil Bøe og Kari Eidsheim Økonomiavdelingen April 2016 Tema på økonomikurs for økonomer og adm ledere BOAs plass
Detaljer«TOTALKOST FOR DUMMIES» NARMA, 17. april 2013
«TOTALKOST FOR DUMMIES» NARMA, 17. april 2013 TDI-modellen for totale kostnader i forskningsprosjekter i UoH-sektoren Per Heitmann Bakgrunn og utfordringer i korte trekk 1. Reglementet (F-20-07) krever
DetaljerRetningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet ved Norges musikkhøgskole
Revidert versjon pr. september 2014 Retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet ved Norges musikkhøgskole 1. Avgrensninger og definisjoner 1.1 Hjemmelsgrunnlag og iverksettelse NMHs retningslinjer
DetaljerHÅNDTERING AV TDI I PROSJEKTMODUL OG REGNSKAP
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N HÅNDTERING AV TDI I PROSJEKTMODUL OG REGNSKAP 13.05.2015 Anita Vigstad, Randi Nordås og Kari Eidsheim 1 Agenda Bakgrunn Kostnads- og inntektsoverhead Hvordan legge
DetaljerReglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer
Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov
DetaljerHiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 20.10.2009. Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer
Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 14.10.09 O 08/09 Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer Vedlegg: Regnskap 2. tertial 2009 ALT Innledning Vi viser til orienteringssak
DetaljerHåndtering av leiested i praksis
Håndtering av leiested i praksis NARMA-konferanse 21. november 2013 Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen, Universitetet i Bergen Innhold 1. Case basert på et av våre
DetaljerVeiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021)
Veiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021) Dette er en veiledning for deg som har et optimaliseringsprosjekt innunder BIOTEK2021 og som skal fylle inn en prosjektregnskapsrapport
DetaljerRegnskapsrapport Jo Døhl, instituttleder
Regnskapsrapport 2012 Jo Døhl, instituttleder Regnskapsrapport 2012 Sammendrag Innledning Kjemisk institutt har gjennom driftsåret 2012 fokusert på ytterligere forbedring av økonomikontrollen slik at vi
DetaljerLeiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren
1 Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren Lise T. Sagdahl Leder av nasjonal leiestedsgruppe Seniorrådgiver Rektor stab NTNU 2 Litt bakgrunn for totalkostmodell
DetaljerVeiledning til Prosjektregnskapsrapport
Veiledning til Prosjektregnskapsrapport Prosjektregnskapsrapport skal, hvis ikke annet er nevnt i kontrakt, utarbeides årlig per 31.12 og være sendt Forskningsrådet senest 20. januar påfølgende år. Manglende
DetaljerØkonomirapport. Periode: 3T Saksbehandler: Leder for enhet: Dato: Sverre Wang og Inger Anne Pedersen. Jøran Idar Moen
Økonomirapport Enhet: 1504 FI Periode: 3T-2018 Saksbehandler: Leder for enhet: Sverre Wang og Inger Anne Pedersen Jøran Idar Moen Dato: Versjon 2018-2 Page 1 of 9 Dato for utskrift: 17.01.2019 Forutsetning:
DetaljerDokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: - Totale kostnader i forskningsprosjekter, Rapport fra utvalget 7. mai 2012
US-SAK NR: 23/2013 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: ØKONOMIDIREKTØR HANS CHR SUNDBY SAKSBEHANDLER: SENIORRÅDGIVER TORGEIR PEDERSEN ARKIVSAK NR: 2013/520
DetaljerBudsjettrundskriv BOA Det helsevitenskaplige fakultet
Budsjettrundskriv BOA 2016 Det helsevitenskaplige fakultet 14.1.2016 Innhold 1 Innledning... 3 1.1 Generelle bestemmelser... 3 1.2 Ansvar... 3 1.3 Hjemmel... 3 1.4 Prosjektnummer... 3 2 Budsjettering...
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2014 Møtedato: 13.11.2014 Notatdato: 05.11.2014 Saksbehandler: TN/JC Budsjett 2015: LTB
DetaljerArbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR
Arbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR Økonomiavdelingen Kirsti R. Aarøen 10/12-2015 AGENDA Bakgrunn,
DetaljerØkonomiforum 7. februar
Økonomiforum 7. februar Vertskap og planlegging av økonomiforum v/ Ann-Sofie Planlegging Excelkurs v/ Kine Budsjettering BOA v/ arbeidsgruppe - Spesielt fokus på budsjettering av ansatte Åpen runde Budsjettering
DetaljerRetningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet ved Norges musikkhøgskole
Revidert versjon pr. mai 2012 Retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert virksomhet ved Norges musikkhøgskole 1. Avgrensninger og definisjoner 1.1 Hjemmelsgrunnlag og iverksettelse NMHs retningslinjer
DetaljerLangtidsbudsjett VetBio
S16 / Langtidsbudsjett VetBio Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Økonomi og eiendomsdirektør og dekan Torgeir Pedersen Forslag til vedtak: Langtidsbudsjettet
DetaljerOpprettelse av aksjeselskap eller erverv og salg av aksjer skal alltid behandles av styret.
REGLEMENT FOR HØGSKOLEN I ØSTFOLD ANGÅENDE KLASSIFISERING, STYRING OG REGNSKAPSFØRING AV AKTIVITETER FINANSIERT AV BEVILGNINGER, BIDRAGSINNTEKTER OG OPPDRAGSINNTEKTER, SAMT SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER,
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 23.09.05 03/00749-10 Saksbehandler: Mette Fjulsrud Tone Elisabeth Østvedt FASTSETTING AV INTERNE RETNINGSLINJER FOR EKSTERNT FINANSIERT
DetaljerArkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 08/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: torsdag 15. juni 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. mai 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak
DetaljerVeiledning til Prosjektregnskapsrapport
Veiledning til Prosjektregnskapsrapport Prosjektregnskapsrapport skal, hvis ikke annet er nevnt i kontrakt, utarbeides årlig per 31.12 og være sendt Forskningsrådet senest 20. januar påfølgende år. Manglende
DetaljerFinansieringssystem Handlingsrom
Finansieringssystem Handlingsrom Ragnar Øygard Instituttleder Handelshøyskolen Presentasjon for US 2.april 2014 Rammen Bevilget over statsbudsjettet til NMBU i 2014: Kr 1 038 000 000 + bevilgning til byggeprosjektene
DetaljerNTNU S-sak 56/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK/ØH Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 56/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.09.2006 ØK/ØH Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Prinsipper for økonomisk oppgjør mellom NTNU og SINTEF Tilråding: Styret slutter
DetaljerTotale kostnader i forskningsprosjekter
Til UHRs økonomiutvalg v/leder Kjell Bernstrøm Totale kostnader i forskningsprosjekter Vedlagt følger rapport med vedlegg fra arbeidsgruppa som har utviklet en modell for å håndtere totale kostnader i
DetaljerFS 07-09 INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE FAKULTET
FS 07-09 Til: Fra: Arkivref: Fakultetsstyret Seksjon for forskningstjenester 2009/368 SLI000/ INNFØRING AV NYE RUTINER FOR FORVALTNING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET (BOA) VED DET MEDISINSKE
DetaljerStatus leiested ved IKP
Status leiested ved IKP Instituttet innfører leiestedsmodellen 100%. Instituttet har opprettet 5 leiesteder. 1 for hver faggruppe + 1 for monteringsverkstedet. K sted 663011 Katalyse K sted 663012 Kolloid
DetaljerNaturhistorisk museum Universitetet i Oslo
Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo Til: Styret for Naturhistorisk museum Sakstype: Vedtak Saksnr.: 04/14 V-SAK 3 Journalnr.: 2014/459 Møtedato: 25. sept 2014 Saksansvarlige: Rogstad, Vollelv Sakstittel:
DetaljerREGISTRERING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSPROSJEKT
REGISTRERING AV BIDRAGS- OG OPPDRAGSPROSJEKT Sist oppdatert: 08.06.2017 Hanne Sofie Seljebu Olsen Førstekonsulent Avdeling for økonomi Økonomiseksjonen Innhold 1. Prosjektdata... 2 2. Prosjektrelasjoner...
DetaljerSAMMENDRAG Totaløkonomien Kostnadskontrollen ved UM er god og prognosen pr juli kan tilsi at vi også i år vil avslutte regnskapet med overskudd.
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 16/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: mandag 4. september 2017 Økonomirapport-Regnskap per 31. juli 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM styresak
DetaljerHøgskolen i Telemark Styret
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 30.03.06 05/01003-123.1 Saksbehandler: Tone Elisabeth Østvedt GODKJENNING AV ÅRSREGNSKAPET FOR 2005 MED ÅRSOPPGJØRSDISPOSISJONER Bakgrunn
DetaljerForskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom
Forskningsfinansieringen sett i forhold til universitetenes og høyskolenes handlingsrom Rektor Sigmund Grønmo Forskerforbundets forskningspolitiske seminar Oslo 22. november 2011 Handlingsrom for forskning
DetaljerVeiledning til Prosjektregnskapsrapport for Kompetanseprosjekt for næringslivet
Veiledning til Prosjektregnskapsrapport for Kompetanseprosjekt for næringslivet Denne veiledningen gjelder søknadstypen Kompetanseprosjekt for næringslivet. Prosjektregnskapsrapporten skal vise totale
DetaljerIntroduksjon til instituttøkonomien med særlig vekt på eksternfinansiert
Introduksjon til instituttøkonomien med særlig vekt på eksternfinansiert virksomhet ved IOR Presentasjon fra kontorsjef for nye medlemmer av instituttrådet på IOR ifm rådsmøtet 29.2.2016 Noen grunnbegreper:
DetaljerEksempler på klassifisering og forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)
Eksempler på klassifisering og forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert (BOA) Aktivitet Type Konkretisering i veilederen Relasjon til vist til i rundskriv F- 07-13 Relasjon til regnskapsregelverket
DetaljerVedlagte tabell 1 viser en økonomisk oversikt for 1. tertial 2012 for Fakultet for samfunnsfag.
Dato: 17. august 2012 MELDINGSSAK Saksnr.: 23/12 Journalnr.: Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang Til fakultetsstyret REGNSKAPSRAPPORT FOR FØRSTE TERTIAL 2012
DetaljerSøknadsstøtte. ved eksternfinansiering ved MOF
Søknadsstøtte ved eksternfinansiering ved MOF Det medisinsk-odontologiske fakultet er svært glad for å bistå deg både med søknader og drift av eksternt finansierte prosjekt. Vårt fakultet er avhengig av
DetaljerForsknings insentiver
Systembeskrivelse NMBUs budsjettmodell Budsjettmodellen ble vedtatt av Fellesstyret i mai 2013 og skal ha virkning fra og med budsjettåret 2015. Modellen er en mekanisme for å fordeles midler til instituttene
DetaljerF Presentasjon av nytt BOA-reglement Gjeldende fra 1/ KD s regionale økonomiseminarer 2013
F-07-13 Presentasjon av nytt BOA-reglement Gjeldende fra 1/9-2013 KD s regionale økonomiseminarer 2013 Kirsti R. Aarøen, underdirektør/regnskapssjef Universitetet i Bergen, Økonomiavdelingen Agenda Bakgrunn
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Økonomirapport akkumulert juli 2009 DET MEDISINSKE FAKULTET Saksnummer: 2009/7567 Dato: 2. Sept 2009 Saksbehandler: Økonomiseksjonen INGSFINANSIERT VIRKSOMHET - Basis post 50-52 Det
DetaljerMøte med Forskningsrådet
1 Møte med Forskningsrådet 06.11.2008 2 Agenda 12.30 12.45: - Velkommen - Omfang av aktiviteter ved NTNU som er finansiert av Forskningsrådet? 12.45 13.45: - Informasjon fra Forskningsrådet 13.45 14.00:
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN
UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 104/18 25.10.2018 Dato: 12.10.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per september 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak
DetaljerNTNU S-sak 5/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet ØK/TVR N O T A T
NTNU S-sak 5/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 18.02.2009 ØK/TVR N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Årsregnskapet for 2008 Tilrådning: Styret vedtar det fremlagte årsregnskapet som viser
DetaljerHOVEDNOTAT. Totale kostnader i forskningsprosjekter. 1 Modell
HOVEDNOTAT Totale kostnader i forskningsprosjekter Eksternt finansierte forskningsprosjekter skal budsjetteres og regnskapsføres slik at alle direkte og indirekte kostnader vises. Utfordringene er knyttet
DetaljerFinansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe
25.05.12 MBa Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe I Bakgrunn for arbeidet med budsjettmodell for det nye universitetet Det vises til FS sak 30/12 Fellesstyrets reviderte
DetaljerDato Avdelingene i fellesadministrasjonen, fakultetene, Vitenskapsmuseet
1 Rektor Dato 02.11.2017 Referanse 2017/5038 Notat Til: Avdelingene i fellesadministrasjonen, fakultetene, Vitenskapsmuseet Kopi til: Fra: Signatur: Avdeling for virksomhetsstyring Lise T. Sagdahl Nye
DetaljerVedlegg 2: Vurdering bemanning, lønnskostnad og BOA per fakultet
Vedlegg 2: Vurdering bemanning, lønnskostnad og BOA per fakultet Under følger en oversikt over de aggregerte langtidsbudsjetter per fakultet. Foruten kommentar om handlingsrommet er det også kommentarer
DetaljerTertialrapportering RESULTAT (Beløp i NOK 1000)
RESULTAT (Beløp i NOK 1000) Note 30.04.2006 30.04.2005 2005 Tilskudd fra KD, andre departement og statlig etater 1 60 774 65 714 180 409 Tilskudd fra NFR 1 293 0 Inntekt fra ekstern finansiert virksomhet
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Universitetsbiblioteket Referanse Dato 2011/13374-STVE 06.07.2012 Budsjettforslag for 2013 Universitetsbiblioteket bes med dette om å utarbeide
DetaljerArbeidet i UHRs økonomiutvalg 2010-2013
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Arbeidet i UHRs økonomiutvalg 2010-2013 Kjell Bernstrøm leder UHRs økonomiutvalg 2010-2013 UHRs TDI-gruppe Om UHRs økonomiutvalg Oppnevnt av UHRs administrasjonsutvalg
DetaljerO 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT
HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET 15.06.2010 Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Kristin Johansen Dato: 7.6.2010 O 12/10 Regnskap 1. tertial 2010 ALT Vedlegg: Resultatregnskap
Detaljer1. Styret godkjenner foreløpig årsregnskap for 2006. 2. Styret vedtar at resultatet på kr 148 610,60 tilføres virksomhetskapitalen.
Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 22.02.07 Saksnummer: 06/07 Saksbehandler: Mette Fjulsrud 2006/2177 Journalnummer: FORELØPIG ÅRSREGNSKAP FOR 2006 Saken i korte trekk Høgskolens foreløpige årsregnskap
DetaljerBudsjett INNTEKTER Årlig inntekt Overført fra i fjor Sum inntekter (inkl. overføringer)
Til: Styret ved TIK Fra: Administrativ leder Sakstype Vedtakssak 09/02 Møtedato: 10. februar 2009 Notatdato: 3. februar 2009 Saksbehandler: Jon Holm Budsjett 2009 Tildeling og forventede inntekter i 2009:
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMIRAPPORT FOR DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET ENHET: PERIODE: ÅR: 1. TERTIAL 2011 Saksbehandler: Inger Anne Pedersen og Marianne Afdal Rapporterende enhets leder:
DetaljerLeiested Håndtering av eksperimentell infrastruktur ifm. eksternt finansierte prosjekter i UoH-sektoren
Leiested Håndtering av eksperimentell infrastruktur ifm. eksternt finansierte prosjekter i UoH-sektoren Rapport fra ei nasjonal arbeidsgruppe på oppdrag fra Universitets- og høgskolerådet 1. oktober 2013
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 91/18 27.09.2018 Dato: 13.09.2018 Arkivsaksnr: 2018/703 Økonomirapport per 2. tertial 2018 Henvisning til bakgrunnsdokumenter
Detaljer2010/6455-STVE
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Universitetsdirektøren Fakultetene Administrative avdelinger Senter for farmasi Bergen Museum Universitetsbiblioteket Odontologisk Universitetsklinikk Referanse
DetaljerTDI modell og Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren
1 TDI modell og Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren Høgskolen i Ålesund 10.01.14 Lise T. Sagdahl Leder av arbeidsgruppe for leiestedsmodell Seniorrådgiver/Prosjektleder
DetaljerImplementering av totalkostnadsmodell (TDI) og leiestedsmodell - status mai 2014
1 av 7 Rektor Dato 08.05.2014 Til: Fra: Signatur: Dekanmøtet Rektor LTS Implementering av totalkostnadsmodell (TDI) og leiestedsmodell - status mai 2014 Hensikten med dette notatet er å gi en kort oppdatering
DetaljerRevidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015
Revidert budsjettfordelingsmodell for Det helsevitenskapelige fakultet Implementeres fra budsjettåret 2015 Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / 77 64 40 00 / postmottak@uit.no / uit.no 1. Innledning
DetaljerVeiledning til Prosjektregnskapsrapport (Oppdatert )
Veiledning til Prosjektregnskapsrapport (Oppdatert 18.01.2019) 1. Generelt Prosjektregnskapsrapport skal, hvis ikke annet er nevnt i kontrakt, utarbeides årlig per 31.12. være sendt Regionale forskningsfond
DetaljerInstitutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Fra: Instituttleder Saksnr. 15/2017 Møtedato: 14. mars 2017 Notatdato: 28. februar 2017 Sakstype: Vedtak Sakstittel: Regnskapsoversikt 2016
DetaljerFinansieringsmodeller
Finansieringsmodeller 1. Kunnskapsdepartementet har siden 2003 brukt en delvis incentivbasert modell til å fordele budsjettmidlene til institusjonene i Universitets- og høyskolesektoren (UHR) a) sentrale
DetaljerArkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 29 Saksnr. 2015/4933 MALRØ/RIGE Møte: 7. mai 2015 BUDSJETT OG BUDSJETTPROSESS FOR 2016 Budsjettprosess 2016
DetaljerIntern husleie ved UMB. a) Saksframlegg. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering. Ås, 27.11.2013. Siri Margrethe Løksa universitetsdirektør
US-SAK NR: 140/200 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: SAKSBEHANDLER(E): ARKIVSAK NR:12/756 KJERSTI SØRLIE RIMER TERJE HOLSEN K SØRLIE RIMER, Intern
DetaljerRetningslinjer for eksternfinansiert virksomhet
Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet Innhold 1. Virkeområde... 1 2. Styrets ansvar... 1 3. Definisjoner... 2 4. Budsjett... 2 5. Forpliktende samarbeid med andre virksomheter... 3 5.1. Kriterier
DetaljerUniversitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur
Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur Notat Til: Styret Fra: Senterleder Sakstype: Vedtakssak Saksnr: V-sak 3/2013 Møtedato: 28. februar 2013 Notatdato: 20.02.2013 Saksbehandler:
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMIRAPPORT FOR DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET ENHET: PERIODE: ÅR: 1504 FYI 2. TERTIAL 2011 Saksbehandler: Inger Anne Pedersen og Marianne Afdal Rapporterende enhets
DetaljerÅrsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer
Universitetsledelsen Avdeling for økonomi Arkivref: Dato: 10.2.2016 Årsregnskap 2015, Universitetet i Tromsø - Ledelseskommentarer Virksomhetens formål: Virksomheten ved UIT Norges arktiske universitet
DetaljerUNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet. Arkivkode: Styresak: 22/2017. Møte: onsdag 1. november Saksnr.: 2017/5053
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsmuseet Arkivkode: Styresak: 22/2017 Saksnr.: 2017/5053 Møte: onsdag 1. november 2017 Økonomirapport-Regnskap per 30. september 2017 GRUNNLAGSDOKUMENTER I SAKEN a) UM
DetaljerDen faglige virksomheten i senteret er ved oppstart fordelt mellom partnerne som følger:
Notat Fordeling av kostnader og inntekter mellom partnere i RITMO Totalrammen for RITMO er på 295,7 millioner. Revidert budsjett for RITMO som NFR-kontrakten bygger på har totalramme på 302,1 millioner.
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO. Til: MN-fakultetsstyret
UNIVERSITETET I OSLO DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: MN-fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: Møtedato: 8. oktober 2007 Notatdato: 14. september 2007 Saksbehandler: Jan E Aldal
DetaljerBundne midler Pr Pr Endring
1 Fakultetsnotat Til: Det medisinske fakultets styre Sakstittel: pr august 2016 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Reidar Rognlien Møtedato: 27. august 2016 REGNSKAP pr august 2016 Vedlagt følger
DetaljerVi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015.
Ifølge liste Deres ref Vår ref Dato 15/2261-26.08.2015 Delårsrapportering 2. tertial 2015 Vi viser til departementets brev av 18. desember 2014 om årsregnskap for 2014 og delårsrapportering i 2015. Institusjonene
DetaljerNTNU Håndbok i 9-arter Hvordan bruke interne arter ved NTNU NTNU rev2/ Side 1 av 17 Håndbok i 9 arter hvordan bruke interne arter ved NTNU
NTNU Håndbok i 9-arter Hvordan bruke interne arter ved NTNU NTNU rev2/18.09.2015 Side 1 av 17 Innhold 1. Innledning... 3 2. Generelle punkter... 4 3. Indirekte kostnader... 4 4 Egenfinansiering... 8 5
Detaljer