Intern kontroll I Toll og avgiftsetaten Utfordring: Implementering og oppfølging av tiltak Kulturfokus og Internrevisjonens rolle NIRF

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Intern kontroll I Toll og avgiftsetaten Utfordring: Implementering og oppfølging av tiltak Kulturfokus og Internrevisjonens rolle NIRF 22.08."

Transkript

1 Intern kontroll I Toll og avgiftsetaten Utfordring: Implementering og oppfølging av tiltak Kulturfokus og Internrevisjonens rolle NIRF

2 Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Disposisjon 1. Kort om Toll- og avgiftsetaten - Generelt - Intern kontroll 2. Erfarte utfordringer: Implementering og oppfølging av IK-tiltak - Indikasjoner på begrenset fokus på - og dermed også unødvendige svakheter - i disse fasene - NB. Valgt fokus innebærer en avgrensning (vs. hele internkontrollprosessen) i presentasjonen 3. Internrevisjonens bidrag til å forbedre disse fasene i IK-prosessen - Fokus på årsaker til at disse fasene i er spesielt utfordrende - Fokus på ledelse, kultur og kommunikasjon i internkontrollprosessen - Internrevisjonens rollebevissthet, jf. at ansvaret for intern kontroll ligger i linjen Kilde: DFØ Side 2

3 Etatens oppgaver og mål er kjernen i Finansdepartementets etatsstyring Toll- og avgiftsetaten er kontrolletat men målet er at næringsliv og privatpersoner som følger regelverket, også skal oppfatte oss som sørvisetat og samarbeidspartner. Virksomhetsidé: Vi beskytter samfunnet og sikrer staten inntekter Hovedmål: 1. Motvirke ulovlig inn- og utførsel av varer 2. Riktig fastsettelse av avgifter og toll 3. Rettidig innbetaling av avgifter og toll 4. Yte brukerne god sørvis Side 3

4 Toll- og avgiftsdirektør Bjørn Røse Toll og avgiftsetaten ( Tollvesenet ) 1946 ansatte pr Toll- og avgiftsdirektørens stab Toll- og avgiftsdirektoratet Tollregionene Administrasjonsavdelingen Lars Atle Holm Kontrollavdelingen Eivind Kloster-Jensen Innkrevings- og regnskapsavdelingen Esben Wølner IT-avdelingen Alice Jakobsen Avdeling for toll- merverdiavgift og vareførsel Pål Hellesylt Særavgiftsavdelingen Toril Hagen Tollregion Øst-Norge Øystein Haraldsen Tollregion Oslo og Akershus Odd Arne Kristiansen Tollregion Sør-Norge Thorleif Andreassen Tollregion Vest-Norge Ivar Sletten Tollregion Midt-Norge Anne Katarina Cartfjord Tollregion Nord-Norge Atle Joakimsen Side 4

5 Etatens prosesser Side 5

6 Nøkkeltall Toll og avgifter Tollinntekter* Merverdiavgift ved innførsel* Motorvognavgifter* Særavgifter* Sum* Innkreving og restanser Fastsatt beløp* Nye restanser* Akkumulerte restanser* * Alle tall i millioner kroner 8

7 Økonomiske resultater Kontroll av Deklarasjoner* Regnskapskontroller* Særavgiftsoppgaver* Valuta* Piratvarer* Sum * * Alle tall i millioner kroner Størst økning i avdekket beløp er det for regnskapskontroller der resultatet ble 745 millioner kroner, en økning på nær 300 millioner kroner sammenlignet med Deklarasjonskontrollene ga 518 millioner kroner ekstra i statskassen i 2012, en økning på 85 millioner kroner fra Økningene kan forklares med at Tollvesenet har intensivert kontrollen av toll- og avgiftspliktige firmaer, og er også et resultat av tollrevisorenes risikovurderinger, analyser og etterretningsarbeid. 10

8 Beslagsstatistikk for 2012 (1) Alkoholholdige drikkevarer 2012 Antall beslag Mengde 2011 Antall beslag Mengde Brennevin liter liter Brennevin over 60 % liter liter Øl liter liter Vin liter liter Tobakksvarer 2012 Antall beslag Mengde 2011 Antall beslag Mengde Sigaretter (stykk) Tobakkvarer, andre (kg) Antall beslag av alkoholholdige drikkevarer er relativt stabilt, men beslaglagt mengde brennevin og sprit økte i 2012 sammenlignet med For øl og vin er også antall beslag stabilt, men den totale mengden er litt redusert. Antall beslaglagte sigaretter økte fra drøyt 9 millioner sigaretter i 2011 til over 10 millioner sigaretter i

9 Beslagsstatistikk for 2012 (2) Narkotika 2012 Antall beslag Mengde 2011 Antall beslag Mengde Amfetamin g g Cannabis (hasj/marihuana) g g Heroin g g Kokain g g Khat kg kg Farmasøytiske preparater 2012 Antall beslag Mengde 2011 Antall beslag Mengde Doping (enheter) Det er gjort beslag i grensekontrollen i 2012 mot i 2011 og i Dette bekrefter at smuglingspresset mot Norges grenser er høyt og økende. Det har også vært en betydelig økning i antall narkotikabeslag, og slike beslag fører alltid til politianmeldelse. 12

10 Motorvognavgift Særavgifter Alkoholfrie drikkevarer Alkoholholdige drikkevarer Båtmotor Dokumentavgift Elektrisk kraft Hydrofluorkarbon (HFK) og perfluorkarbon (PFK) Mineralske produkter NOx-avgift Sjokolade- og sukkervarer Sluttbehandling av avfall Smøreolje Sukker Teknisk etanol og etanolholdige preparater Tobakkvarer Trikloreten (TRI) og tetrakloreten (PER) Veibruksavgift på drivstoff Side 10

11 Strategiplan 2010 Formålet med strategiplanen: Å angi utviklingsretning for etatens viktigste oppgaver 12 strategiområder er nærmere beskrevet: 1. Effektiv vareførsel og enkel grensepassering 2. Riktig og effektiv fastsettelse 3. Enkel betaling og effektiv innkreving 4. Hindre toll- og avgifts unndragelser og bekjempe økonomisk kriminalitet 5. Synlig samfunnsbeskytter og grensemyndighet 6. Bidra til å utforme avgifter og regelverk med riktig balanse mellom provenyhensyn, miljøhensyn og brukerhensyn 7. Målrettet etterretning og systematisk risikoanalyse 8. Aktiv samarbeidspartner nasjonalt og internasjonalt 9. God sørvis og kommunikasjon 10. Bruke moderne teknologi 11. En attraktiv arbeidsplass med dyktige medarbeidere 12.God styring og internkontroll Side 11

12 Strategiplanen nærmere om strategien «God styring og internkontroll» For en kontroll- og innkrevingsetat er det viktig med høy integritet og tillit fra samfunnet. Gjennom kvalitetssikring og internkontroll skal vi sikre god etterlevelse av regelverk og instrukser i alle ledd av virksomheten. Våre medarbeidere skal utøve godt etisk skjønn i sin arbeidsutførelse med utgangspunkt i etiske retningslinjer og god internkontroll. Side 12

13 Strategiplanen nærmere om strategien «God styring og internkontroll» (2) Vi skal: Ha en etatskultur med aksept for at god internkontroll er særlig viktig i en offentlig kontrolletat, og for at kontroll og oppfølging ikke er uttrykk for mistenksomhet, men for at man bryr seg om sine medarbeidere Ha en etatskultur med gode etiske verdier og reell forståelse for at reglene om habilitet, gavemottak, bierverv m.m. skal overholdes av alle Ha en budsjett- og økonomistyring basert på påpasselighet med bruk av statens midler, og med funksjonsdeling som viktig bidrag til god internkontroll Si i fra dersom vi oppdager feil, eller risiko for feil, og kreve at det blir positivt mottatt Side 13

14 Hvem gjør hva? Linje-/lederansvaret er tydelig i internkontrollprosessen På alle nivå i etaten Følger oppgave- og resultatansvaret Bevisst (formaliserte tiltak) eller ubevisst (sitter i ryggmargen på medarbeiderne) Internrevisjonen har «fagansvar» for intern kontroll i etaten skal påse og bidra til at direktoratet og regionene utøver sitt ansvar for intern kontroll på en god måte er uavhengig av linjen, kjenner etaten godt, har spisskompetanse innenfor intern kontroll Side 14

15 Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Disposisjon 1. Kort om Toll- og avgiftsetaten - Generelt - Intern kontroll 2. Erfarte utfordringer: Implementering og oppfølging av IK-tiltak - Indikasjoner på begrenset fokus på - og dermed også unødvendige svakheter - i disse fasene - NB. Valgt fokus innebærer en avgrensning (vs. hele internkontrollprosessen) i presentasjonen 3. Internrevisjonens bidrag til å forbedre disse fasene i IK-prosessen - Fokus på årsaker til at disse fasene i er spesielt utfordrende - Fokus på ledelse, kultur og kommunikasjon i internkontrollprosessen - Internrevisjonens rollebevissthet, jf. at ansvaret for intern kontroll ligger i linjen Kilde: DFØ Side 15

16 Intern kontroll - Hvor i prosessen oppleves det at «skoen trykker» mest? Risikovurdering og tiltaksutforming har høyt fokus Ikke alltid tilsvarende fokus på og «nok energi til» etterfølgende faser: Forankring og implementering av IK-tiltak Informert? Aktivt kommunisert? Budskap forstått? Akseptert? Kilde: DFØ Oppfølging av tiltaksgjennomføringen Er det enkelte tiltaket gjennomført? Vet vi nok om hvorvidt det enkelte tiltak virker? Side 16

17 Kunnskap om hhv. gjennomføring og effekt av IK-tiltak I praksis ofte nødvendig å stille det enkle spørsmålet «Er avtalt IK-tiltak gjennomført?» Ingen forutsetning for å vurdere effekt uten kunnskap om gjennomføring Kan mangle grunnlag for å bekrefte effekt hvis man er usikker på om tiltaket faktisk er gjennomført Kan feilslutte ikke effekt hvis et ikke-gjennomført tiltak - som ville redusert risiko virket dersom det ble gjennomført feilaktig antas gjennomført Kan feilslutte effekt hvis et ikke-gjennomført tiltak feilaktig antas gjennomført, samtidig som risiko reduseres av andre årsaker Og selvsagt: Grad ev effekt som kan tilskrives tiltaket vil alltid også med kunnskap om gjennomføring være utfordrende å vurdere ift. andre årsaker Uten kunnskap om gjennomføring og effekt mangler et viktig grunnlag i den videre internkontrollprosessen (risikovurdering, tiltaksutforming) særlig mht. årsaker til at et tiltak evt. ikke blir gjennomført og/eller har effekt Side 17

18 Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Disposisjon 1. Kort om Toll- og avgiftsetaten - Generelt - Intern kontroll 2. Erfarte utfordringer: Implementering og oppfølging av IK-tiltak - Indikasjoner på begrenset fokus på - og dermed også unødvendige svakheter - i disse fasene - NB. Valgt fokus innebærer en avgrensning (vs. hele internkontrollprosessen) i presentasjonen 3. Internrevisjonens bidrag til å forbedre disse fasene i IK-prosessen - Fokus på årsaker til at disse fasene i er spesielt utfordrende - Fokus på ledelse, kultur og kommunikasjon i internkontrollprosessen - Internrevisjonens rollebevissthet, jf. at ansvaret for intern kontroll ligger i linjen Kilde: DFØ Side 18

19 Hvordan ta tak i denne utfordringen? - et bidrag fra Internrevisjonen Erkjennelse / hypotese: Viktig å fokusere på både verktøy/metode og kultur/ledelse i de ulike fasene av internkontrollprosessen Etaten har erfart at kultur og ledelse er særlig avgjørende i de senere fasene som vi fokuserer på her Handling: Ett viktig element har vært en systematisk undersøkelse/gjennomgang av intern etterlevelse (gjennomføring av IK-tiltak) - fasilitert av Internrevisjonen våren 2013 Tematisk relativt bred og begrenset dyp aktivitet, i to trinn Fokus på (rot)årsaker til utfordringene Involvering av toppledelsen og fokus på deres rolle (ledelse, kultur) Side 19

20 Kort om gjennomført aktivitet/oppdrag Målgruppe/berørte: Eiere av interne kontrolltiltak, dvs. de ansvarlige i linjen som har utformet tiltak og følger opp gjennomføring og vurderer effekt. Trinn 1 (QuestBack) for 117 utvalgte dokumenter (samling av interne kontrolltiltak) Grad av etterlevelse Variasjon i etterlevelse mellom enheter/personer Kraveiers kunnskap om etterlevelsen Trinn 2 (Samtaler) - for 26 av 117 dokumenter For interne kontrolltiltak der kraveier har vurdert etterlevelse som for lav. For hvilke(t) konkret(e) krav er det manglende etterlevelse Hovedårsak(er) til manglende etterlevelse Aktuelle tiltak for økt etterlevelse Side 20

21 Stor spennvidde i fagområder og type IK-tiltak Område Kontroll av gasscontainere Eksempel på IK-tiltak Minst 40 min utlufting før kontroll Kontering i regnskapssystemet Informasjonssikkerhet HMS rapportering av uønskede hendelser Omberegninger Utenlandsreiser skal konteres med eget nr. ihht. kontoplan Risikovurdering ifm. endring av eksisterende IT-løsninger Alle rapporteringsverdige hendelser skal rapporteres Feillister fra SSB skal gjennomgås Narkotika-håndtering Beslag skal overleveres politiet omgående Side 21

22 Hvorfor gjennomføres ikke alle interne kontrolltiltak som planlagt/avtalt? Hovedårsaker til manglende etterlevelse av interne kontrolltiltak: Kjennskap til og bevissthet om selve kravene hos de som skal etterleve kravene Nødvendig kompetanse for å kunne etterleve kravene Totalvurdering der etterlevelse av krav må veies mot bl. a. måloppnåelse/resultater og ressursbruk/effektivitet. Også nevnt: De enkelte IK-tiltak kan være begrenset synlige (jf høyt antall krav i hvert dokument) Presisjonsnivå i formuleringer Behovet for formelle krav når innarbeidet (erfaringsbasert) skjønn oppleves som tilstrekkelig Kravenes opplevde strenghet Side 22

23 Hvem har nøkkelen til bedre etterlevelse av IK-tiltak? De som skal etterleve? (ansatte, utførende enheter) De som eier kravene? (linjeledelsen) Begge parter? Hvem bør primært initiere endringer/forbedringer? Toll- og avgiftsetaten har økende fokus på ansvarliggjøring av kraveier Side 23

24 Avvik fra ønsket etterlevelse av interne kontrolltiltak på noen områder - Hva forteller hovedårsakene oss? At et IK-tiltak ikke virker fordi det ikke er gjennomført gir i prinsippet ingen informasjon mht. om tiltaket er: nyttig/risikoreduserende gjennomførbart/realistisk dvs. tilsynelatende ikke noe galt «på kraveiers side». Derimot i stor grad fokus på forhold som gjelder de som skal gjennomføre IK-tiltakene / etterleve kravene (kjennskap, bevissthet, kompetanse) Videre kan det synes som om disse enhetene/personene ikke har ideelle «forutsetninger» for etterlevelse Hvor bør forbedringer primært skje?..i kommunikasjon / «mellomværende» mellom kraveier og de som skal etterleve kravene Side 24

25 En organisasjon som tar intern kontroll på alvor bør jevnlig «spørre seg selv» og svare ærlig på følgende: Implementering av interne kontrolltiltak I hvilken grad har kraveier vilje til å sjekke/spørre om budskapet er godt nok formidlet? I hvilken grad har mottaker forpliktelse og vilje til å si fra hvis noe ikke er forståelig? Gjennomføring av interne kontrolltiltak I hvilken grad er det incitamenter til å gjennomføre tiltakene (dvs. etterleve krav)? I hvilken grad er det vilje til å si fra dersom krav er (for) vanskelig å etterleve? Kunnskap om gjennomføringen / etterlevelsen I hvilken grad er det vilje til aktivt å innhente kunnskap om etterlevelsen, herunder utøve kontrollhandlinger? I hvilken grad ser kraveier at slik kunnskapsinnhenting gir merverdi (utover selve kunnskapen), ved at det også innebærer økt fokus på selve kravene hos de som skal etterleve? Side 25

26 Hvordan kan en aktivitet som beskrevet ivareta og dermed støtte kultur- og ledelsesfokus i IK-arbeidet Et høyt antall sentrale personer i tillegg til toppledelsen - gjennom å være utpekt av egen leder til å besvare spørreundersøkelse og delta i oppfølgingssamtaler har blitt eksponert for temaet intern kontroll i metodisk/konseptuell forstand. Ledermøte-gjennomganger underveis i oppdragsgjennomføringen. Det metodiske/konseptuelle har hatt gode odds for å bli absorbert, fordi eksponeringen har skjedd med utgangspunkt i konkrete interne kontrolltiltak som enheter/ledere selv har ansvar for å designe og følge opp. Planlegges heretter gjennomført periodisk (f. eks. annethvert år). Side 26

27 Internrevisjonens rolle(begrensning) Selv om Internrevisjonen er definert som etatens viktigste enkeltstående fagmiljø på intern kontroll, er det svært viktig at aktivitetene understøtter det grunnleggende linjeansvaret for intern kontroll Oppdraget har derfor i stor grad vært basert på egenvurdering, og Internrevisjonens rolle har vært mer fasiliterende enn reviderende. Oppdraget har i praksis vært begrenset til kraveiers egenvurdering, og Internrevisjonen (og i de fleste tilfeller heller ikke linjen) har ikke testet etterlevelsen direkte Internrevisjonens tiltaksoppfølging etter oppdraget vil heller ikke være på et mer detaljert nivå enn å følge opp at hver enhet har gjennomgått eget materiale fra undersøkelsen mht. aktuelle forbedringer i den interne kontrollen på eget område Gjennomgangen har for øvrig også gitt viktig input til Internrevisjonens egen risikovurdering og dermed revisjonsplan for neste periode Side 27

28 1. En prosess for intern kontroll er helhetlig og kontinuerlig, og blir aldri bedre enn «svakeste ledd» 2. Det legges et viktig grunnlag for hele prosessen også i de «senere» fasene som er krevende fordi ledelses-, kulturog kommunikasjonsfokus er minst like viktig som «teknikk» Fokus på gjennomføring av IK-tiltak: Kunnskap om etterlevelsen er avgjørende også for å lykkes med de «foranliggende» fasene i prosessen for intern kontroll (risikovurdering, tiltaksutforming)!! Kilde: DFØ Side 28

Årsmelding 2012. Toll- og avgiftsetaten

Årsmelding 2012. Toll- og avgiftsetaten Årsmelding 2012 Toll- og avgiftsetaten Gode resultater i 2012 Store tall Tollvesenets bidrag til statskassen økte i 2012 til 210 milliarder kroner. Hovedårsaken til denne økningen er et større importvolum.

Detaljer

Årsmelding 2013. Tollvesenet

Årsmelding 2013. Tollvesenet Årsmelding 2013 Tollvesenet Gode resultater i 2013 Narkotikabeslag Tollvesenets grensekontroll førte i 2013 til 3 905 narkotikabeslag. Det er nesten 1 000 flere narkotikabeslag enn i 2012. En god del av

Detaljer

Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet

Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet Intern kontroll i Toll- og avgiftsetaten - Kontinuerlig forbedring av det uformelle styringsog kontrollmiljøet DFØ Samarbeidsforum intern kontroll 12. mars 2015 Etatens mål og prosesser Hovedmål Motvirke

Detaljer

Ekstern evaluering av Internrevisjonen Forberedelser Gjennomføring Oppfølging

Ekstern evaluering av Internrevisjonen Forberedelser Gjennomføring Oppfølging Ekstern evaluering av Internrevisjonen Forberedelser Gjennomføring Oppfølging Internrevisjonssjef Nils Hjelle NIRF 09.09.2013 1312 Eksterne evalueringer Eksterne evalueringer må utføres minst en gang hvert

Detaljer

Årsmelding 2013. Tollvesenet

Årsmelding 2013. Tollvesenet Årsmelding 2013 Tollvesenet Gode resultat i 2013 Narkotikabeslag Tollvesenet sin grensekontroll førte i 2013 til 3 905 narkotikabeslag. Det er nesten 1 000 fleire narkotikabeslag enn i 2012. Ein god del

Detaljer

Tollvesenets nye strategi. Toll- og avgiftsdirektoratet. Dette er Tollvesenet

Tollvesenets nye strategi. Toll- og avgiftsdirektoratet. Dette er Tollvesenet Årsmelding 2009 Tollvesenets nye strategi Effektiv vareførsel og enkel grensepassering Riktig og effektiv fastsettelse Enkel betaling og effektiv innkreving Hindre toll- og avgiftsunndragelser og bekjempe

Detaljer

Tollvesenet. Tollregion Nord-Norge. v/ Atle Joakimsen. Tollvesenet. Tollvesenet

Tollvesenet. Tollregion Nord-Norge. v/ Atle Joakimsen. Tollvesenet. Tollvesenet Tollregion Nord-Norge v/ Atle Joakimsen s oppbygging er en etat under Finansdepartementet. Etaten er organisert med et sentralt direktorat, og en lokalforvaltning med seks tollregioner med underliggende

Detaljer

Tollvesenet. Årsmelding 2007

Tollvesenet. Årsmelding 2007 Tollvesenet Årsmelding 2007 Innhold Dette er Tollvesenet Tollvesenet er ein etat under Finansdepartementet. Etaten er organisert i eit sentralt direktorat og ei lokalforvaltning med 6 tollregionar. Toll-

Detaljer

UBC Kongressenter Ullevaal Stadion, 24. oktober 2013. AKAN - dagene

UBC Kongressenter Ullevaal Stadion, 24. oktober 2013. AKAN - dagene UBC Kongressenter Ullevaal Stadion, 24. oktober 2013 AKAN - dagene Virksomhetsidé: Beskytte samfunnet og sikre staten inntekter. Hovedmål: Motvirke ulovlig inn- og utførsel av varer Riktig fastsettelse

Detaljer

Innhald. Leder 3. Organisasjonen 4. Viktige saker i 2008 7. Tollvesenet har i alt 1864 tilsette.

Innhald. Leder 3. Organisasjonen 4. Viktige saker i 2008 7. Tollvesenet har i alt 1864 tilsette. Årsmelding 28 2 Tollvesenet årsmelding 28 Innhald Leder 3 Organisasjonen 4 Viktige saker i 28 7 Riktig deklarering og fastsettelse av toll og avgifter 1 Rettidig innbetaling av toll og avgifter 13 Hindre

Detaljer

Tolloverinspektør Oddvar Olaussen, Fredrikstad regiontollsted. Tollvesenets rolle i innkreving og fastsettelse av avgift på sluttbehandling av avfall

Tolloverinspektør Oddvar Olaussen, Fredrikstad regiontollsted. Tollvesenets rolle i innkreving og fastsettelse av avgift på sluttbehandling av avfall Tolloverinspektør Oddvar Olaussen, Fredrikstad regiontollsted Tollvesenets rolle i innkreving og fastsettelse av avgift på sluttbehandling av avfall Dette er Tollvesenet Tollvesenet er en etat under Finansdepartementet.

Detaljer

Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter

Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter Erfaringer med bruk av internrevisjon i underliggende virksomheter Frokostseminar i DFØ 2. September 2015 Utgangspunkt Virksomheter med internrevisjon på FINs område: Toll- og avgiftsetaten (TAD) internrevisjon

Detaljer

Endring av Tolletatens oppgaver

Endring av Tolletatens oppgaver Tolldirektør Bjørn Røse Endring av Tolletatens oppgaver Transport & Logistikk, 19.10.2015, Clarion Hotel Oslo Airport «Endring av Tolletatens oppgaver» Kommentarer til endringene i EU-landene Overføring

Detaljer

4610 Toll- og avgiftsetaten 02 Andre inntekter 2 597 000 2 347 503-249 497 4610 Toll- og avgiftsetaten 03 Refunderte pante- og

4610 Toll- og avgiftsetaten 02 Andre inntekter 2 597 000 2 347 503-249 497 4610 Toll- og avgiftsetaten 03 Refunderte pante- og Tolletaten årsregnskap 2015 Oppstilling av bevilgningsrapportering, 31.12.2015 Utgiftskapittel Kapittelnavn Post Posttekst Note Samlet tildeling * Regnskap 2015 Merutgift (-) og mindreutgift 1610 Toll-

Detaljer

Tollvesenets strategi

Tollvesenets strategi Årsmelding 2010 Tollvesenets strategi Toll- og avgiftsdirektoratet har utviklet følgende strategier for etaten: Effektiv vareførsel og enkel grensepassering Riktig og effektiv fastsettelse Enkel betaling

Detaljer

Dette er Tollvesenet. Over 200 milliarder i inntekter. Omslagsbildet er hentet fra Sandefjord Lufthavn, Torp

Dette er Tollvesenet. Over 200 milliarder i inntekter. Omslagsbildet er hentet fra Sandefjord Lufthavn, Torp Årsmelding 2011 Omslagsbildet er hentet fra Sandefjord Lufthavn, Torp Dette er Tollvesenet Tollvesenet er en etat under Finansdepartementet. Etaten er organisert i et sentralt direktorat og en lokalforvaltning

Detaljer

Risikotoleranse i etatsstyringen

Risikotoleranse i etatsstyringen Øystein Schønberg-Grevbo Avdelingsdirektør, Skattelovavdelingen Seminar om risikotoleranse DFØ 2 3 Disposisjon Hva er etatsstyring? Prinsipper og kjennetegn ved FINs etatsstyring Kultur for feil noen konkrete

Detaljer

Årsregnskap 2014 - Toll- og avgiftsetaten

Årsregnskap 2014 - Toll- og avgiftsetaten Årsregnskap 2014 - Toll- og avgiftsetaten Toll- og avgiftsetaten 2014 Oppstilling av bevilgningsrapportering 31.12.2014 Utgiftskapittel Kapittelnavn Post Posttekst Note Samlet tildeling Regnskap 2014 Merutgift

Detaljer

Vest-Norge 25. september 2012. Internasjonalt tollsamarbeid

Vest-Norge 25. september 2012. Internasjonalt tollsamarbeid Vest-Norge 25. september 2012 Internasjonalt tollsamarbeid DISPOSISJON Mandat og oppgaver TADs organisering av internasjonalt tollsamarbeid Internasjonale prosesser på tollområdet Relevans for Norge www.toll.no

Detaljer

Tollvesenet 22.09.2010. IPR utfordringer nasjonalt og internasjonalt for næringslivet Toll- og avgiftsdirektør Bjørn Røse

Tollvesenet 22.09.2010. IPR utfordringer nasjonalt og internasjonalt for næringslivet Toll- og avgiftsdirektør Bjørn Røse Tollvesenet 22.09.2010 IPR utfordringer nasjonalt og internasjonalt for næringslivet Toll- og avgiftsdirektør Bjørn Røse Temaer Om toll- og avgiftsetaten Hva er piratvarekriminalitet (IPR-Crime) Hvorfor

Detaljer

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst Fastsatt av Kontrollkomiteen Helse Sør-Øst RHF xx.xx.2007 Innhold 1 Innledning... 3 2 Formål og omfang... 3 3 Organisering, ansvar og myndighet...3

Detaljer

Økonomidirektør og sjefssamling 2015

Økonomidirektør og sjefssamling 2015 Økonomidirektør og sjefssamling 2015 Avd. dir. Arne Lunde, Bergen 23.04.15 Hva er intern kontroll 14 Intern kontroll Alle virksomheter skal etablere systemer og rutiner som har innebygd intern kontroll

Detaljer

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten Årsrapport Toll- og avgiftsetaten Innholdsfortegnelse I. Leders beretning... 2 II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall... 4 III. Årets aktiviteter og resultater... 6 Samlet vurdering av resultater,

Detaljer

Finansdepartementet Postboks 80 Dep 0030 OSLO. Deres ref: 08/483 SL JA/KR. Dato: 10.01.2013

Finansdepartementet Postboks 80 Dep 0030 OSLO. Deres ref: 08/483 SL JA/KR. Dato: 10.01.2013 Finansdepartementet Postboks 80 Dep 0030 OSLO Deres ref: 08/483 SL JA/KR Dato: 10.01.2013 HØRING Forslag om å innføre hjemmel for toll- og avgiftsmyndighetene til å ilegge bokføringspålegg og betinget

Detaljer

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES?

OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? For Kontrollutvalg 30.11.15 v/rådmann Thor Smith Stickler OPPDRAGET I KOMMUNELOVEN HVORDAN KAN DET TOLKES? Definisjon av internkontroll - PwC Internkontroll er et formalisert kontrollsystem der kontrollaktiviteter

Detaljer

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten

Årsrapport Toll- og avgiftsetaten Årsrapport Toll- og avgiftsetaten Innholdsfortegnelse I. Leders beretning... 2 II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall... 4 III. Årets aktiviteter og resultater... 6 Samlet vurdering av resultater,

Detaljer

Refusjon og etterberegning av toll

Refusjon og etterberegning av toll Refusjon og etterberegning av toll Logistikk- og Transportindustriens Landsforening Tollregionen Oslo og Akershus, Omberegningskontoret kontorsjef Terje Nilsen, og tolloverinspektør Trond Johansen Tidsplan

Detaljer

Større utstyrsanskaffelser og vedlikehold, kan overføres, forhøyes med

Større utstyrsanskaffelser og vedlikehold, kan overføres, forhøyes med Vedtak 365 I statsbudsjettet for 2014 gjøres følgende endringer: Kap. Post Kroner Utgifter 21 Statsrådet: 1 Driftsutgifter, forhøyes med 2 770 000 fra kr 158 700 000 til kr 161 470 000 24 Regjeringsadvokaten:

Detaljer

Arbeid mot svart økonomi

Arbeid mot svart økonomi Arbeid mot svart økonomi 2014 Avdelingsdirektør Øystein Schønberg-Grevbo Disposisjon Litt generelt tomprat Arbeidet i Departementsutvalget mot økonomisk kriminalitet (DEPØK) Dagens situasjon Mulige tiltak

Detaljer

Akupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet

Akupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet INTERNKONTROLL HMS INNHOLD 1 Innledning 4 2 Hva er internkontroll? 4 3 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll av HMS? 4 4 Hvem er ansvarlig for arbeidet med internkontroll? 5 5 Hvor omfattende skal

Detaljer

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere

Detaljer

Samarbeidsforum internkontroll

Samarbeidsforum internkontroll Samarbeidsforum internkontroll 10. desember 2013 13.12.2013 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Samarbeidsforum hjelp til selvhjelp! Bidra til å videreutvikle statlige virksomheters og departementers

Detaljer

Hvordan skal DFØ bidra til at statlige virksomheter forbedrer sin internkontroll

Hvordan skal DFØ bidra til at statlige virksomheter forbedrer sin internkontroll Hvordan skal DFØ bidra til at statlige virksomheter forbedrer sin internkontroll NIRFs nettverk for statlig sektor seminar 22. august 2013 Ola Otterdal Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 1.

Detaljer

Veiledning- policy for internkontroll

Veiledning- policy for internkontroll Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som

Detaljer

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -

Detaljer

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014

Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014 SAK NR 094-2014 ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar vedlagte antikorrupsjonsprogram

Detaljer

Forbruksavgift på elektrisk kraft

Forbruksavgift på elektrisk kraft Forbruksavgift på elektrisk kraft Temadag i regi Energi Norge 8. september 2010 Erlend Sandnes TAD SA SAS Toll- og avgiftsetaten www.toll.no Side 2 Særavgiftsavdelingen Særavgiftsavdelingen (SA) Avdelingsdirektør:

Detaljer

Nedenfor følger våre kommentarer og innspill til høringen.

Nedenfor følger våre kommentarer og innspill til høringen. 0 TOLL CUSTOMS Toll- og avgiftsdirektoratet Avdeling for toll, merverdiavgift og vareførsel Toll- og merverdiavgiftseksjonen Vår ref: 10/86444 I Ark. nr.: 301 Vår dato: 03.12.10 I Deres dato: 07.10.10

Detaljer

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll Jonas Gaudernack, juni 2009 *connectedthinking P w C Begrepsavklaringer Risikostyring vs risikovurdering Internkontroll vs kontrolltiltak Risiko Tiltak?

Detaljer

Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015

Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Revisjon Sørlandet sykehus HF

Revisjon Sørlandet sykehus HF Opp-følging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Risikostyring Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når

Detaljer

Revisjon av styring og kontroll

Revisjon av styring og kontroll Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon

Detaljer

www.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012

www.pwc.no Sykehuset Telemark HF Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim November 2012 www.pwc.no Revisjonsplan 2012 og oppsummering interim Agenda Revisjonens målsetning og innhold Overordnet forretningsanalyse - punkter til diskusjon Risikovurdering og revisjonsplan Kommunikasjonsplan

Detaljer

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012

Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang

Detaljer

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS Revisjonsplan Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3 2.1.2 Rådgivningsoppgaver...

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen

Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Stein A. Ytterdahl Rådmann Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Foto: Carl-Erik Eriksson Agenda Hvilke overordnede tanker styres kommunen etter, herunder kort om organisering, omfang og

Detaljer

Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene

Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene DRG forum Høstkonferansen, 11. november 2011 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Innhold Bakgrunn og formål Prosess og metode Konklusjoner

Detaljer

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS Årsrapport 2014 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Miljøsertifisering etter standarden ISO 14001 om nødvendige dokumenter og prosesser er implementert

Detaljer

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 10. oktober 2013 Direktoratet for økonomistyring Velkommen og introduksjon v/ingrid Buhaug Brænden Side 2 Program Side 3 Hvorfor bør alle statlige virksomheter

Detaljer

RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011

RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 Disposisjon Hvorfor gjennomføre risikoanalyser? Sentrale begreper i risikoanalyser Gjennomgang av hovedtyper risikoanalyser

Detaljer

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF

MalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF

Detaljer

Riksrevisjonen. FORSVARET Postboks 800, Postmottak 2617 LILLEHAMMER. Oversendelse -Revisjonen av regnskapet og budsjettdisponeringen 2014

Riksrevisjonen. FORSVARET Postboks 800, Postmottak 2617 LILLEHAMMER. Oversendelse -Revisjonen av regnskapet og budsjettdisponeringen 2014 Vår saksbehandler Ronikerts John 22241461 Vår dato Vår referanse. 27.05.2015 2014/01329-14 Deres dato Deres referanse Riksrevisjonen FORSVARET Postboks 800, Postmottak 2617 LILLEHAMMER Utsatt offentlighet

Detaljer

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering.

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted> Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig

Detaljer

Hva får vi igjen for skattepengene?

Hva får vi igjen for skattepengene? Hva får vi igjen for skattepengene? Hvor mye koster staten? Hvordan blir pengene brukt på ulike samfunnsområder? Og hva er resultatene av statens ressursbruk innenfor sykehus, høyere utdanning, barnevern,

Detaljer

Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet

Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruksen er fastsatt 9. mai 2014 i henhold til 3 annet ledd i Reglement for økonomistyring i Staten, og trådte i kraft

Detaljer

Hvordan påvirker et varsel om tilsyn interne prioriteringer?

Hvordan påvirker et varsel om tilsyn interne prioriteringer? Hvordan påvirker et varsel om tilsyn interne prioriteringer? Tove Muravez, IT & Admin Manager 23. April 2013 1 DISPOSISJON Tilsynsvarsel trussel eller mulighet? Umiddelbare aksjoner Hvordan tar vi dette

Detaljer

Toll og særavgifter Nyhetsbrev

Toll og særavgifter Nyhetsbrev Toll og særavgifter Nyhetsbrev Januar 2014 Tollmyndighetene har vært svært aktive den siste tiden, og både importører/eksportører av varer og særavgiftspliktige har en del nytt å sette seg inn i. I dette

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

Risikostyring i skatteetaten. Ved revisjonsdirektør Teis Stokka

Risikostyring i skatteetaten. Ved revisjonsdirektør Teis Stokka Risikostyring i skatteetaten Ved revisjonsdirektør Teis Stokka Risikovurderinger: Skatteetaten En stor og viktig etat ca. 6000 ansatte 99 LK, 19 FSK, 18 SFK, 3 SSK, Etatskontor og kemnerkontor 3,7 mill.

Detaljer

Riksrevisjonens undersøkelse av toll- og avgiftsetatens grensekontroll

Riksrevisjonens undersøkelse av toll- og avgiftsetatens grensekontroll Dokument 3-serien Riksrevisjonens undersøkelse av toll- og avgiftsetatens grensekontroll Dokument 3:7 (2013 2014) Denne publikasjonen finnes på Internett: www.riksrevisjonen.no Offentlige institusjoner

Detaljer

Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene?

Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Hvor langt kan departementet gå i å detaljstyre virksomhetene? Finansråd Svein Gjedrem 24. september 2014 Etatsstyring Begrepet etatsstyring brukes om aktiviteter av faglig og administrativ karakter for

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/01/2014 SAK NR 05-2014 Resultater av gjennomgang internkontroll 2. halvår 2013 og plan for gjennomgang

Detaljer

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre

Detaljer

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2014 Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,

Detaljer

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal

Detaljer

Informasjonssikkerhet. Øyvind Rekdal, 17. mars 2015

Informasjonssikkerhet. Øyvind Rekdal, 17. mars 2015 Informasjonssikkerhet Øyvind Rekdal, 17. mars 2015 Om meg Øyvind Rekdal Utdannet sivilingeniør Jobber som seniorrådgiver i seksjon for virksomhetsutvikling i Miljødirektoratet Prosjektleder for å implementere

Detaljer

Foredrag for FAD 8. juni 2010. Katrine Ekker - bedriftsfysioterapeut Ketil G. Blix - foreningsleder Ken E. Nilsen - rådgiver / prosjektleder

Foredrag for FAD 8. juni 2010. Katrine Ekker - bedriftsfysioterapeut Ketil G. Blix - foreningsleder Ken E. Nilsen - rådgiver / prosjektleder Foredrag for FAD 8. juni 2010 Katrine Ekker - bedriftsfysioterapeut Ketil G. Blix - foreningsleder Ken E. Nilsen - rådgiver / prosjektleder Tollregionene Tollregion Nord-Norge Tollregion Midt-Norge Tollregion

Detaljer

Kort om internkontroll for deg som er leder

Kort om internkontroll for deg som er leder Veileder Kort om internkontroll for deg som er leder DFØ 04/2013, 1. opplag Forord Som leder har du ansvar for virksomhetens internkontroll og for å tilpasse denne til risiko, vesentlighet og egenart.

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Pasientreiser ANS Utkast Revisjonsplan 2015 Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3

Detaljer

Stortinget vedtok 10. desember 2014 Kulturdepartementets budsjett for 2015.

Stortinget vedtok 10. desember 2014 Kulturdepartementets budsjett for 2015. Arkivverket Postboks 4013 Ullevål Stadion 0806 OSLO Deres ref Vår ref Dato 2014/503 14/767 29.01.2015 STATSBUDSJETTET 2015 - TILDELINGSBREV Brevet er disponert i følgende deler: 1. Budsjettrammer for 2015

Detaljer

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet

Detaljer

Innst. S. nr. 157. (2006-2007) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen. Dokument nr. 3:4 (2006-2007)

Innst. S. nr. 157. (2006-2007) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen. Dokument nr. 3:4 (2006-2007) Innst. S. nr. 157 (2006-2007) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen Dokument nr. 3:4 (2006-2007) Innstilling fra kontroll- og konstitusjonskomiteen om Riksrevisjonens undersøkelse

Detaljer

TMV Utvikling Ekspressfortolling landevei

TMV Utvikling Ekspressfortolling landevei Avdeling for toll, merverdiavgift og vareførsel TMV Utvikling Ekspressfortolling landevei Møte Norstella 23. april 2015 TMV Utvikling Bakgrunn Mandat TMV Utvikling Basert på utredninger gjort i inn- og

Detaljer

Status rusmiddelpolitisk handlingsplan

Status rusmiddelpolitisk handlingsplan Status rusmiddelpolitisk handlingsplan Senter for rusforebygging - primærtjeneste for kommunens rusarbeid Ny stortingsmelding ( juni 2012) Stortingsmelding 30 ( 2011-2012) SE MEG! En helhetlig rusmiddelpolitikk

Detaljer

Narkotika- og dopingstatistikk 2010

Narkotika- og dopingstatistikk 2010 Narkotika- og dopingstatistikk 2010 Denne versjonen gir en oversikt over antall beslag og beslaglagt mengde narkotika i 2010 fordelt på de største stofftypene. Fullstendig statistikk med analyser og distriktsvis

Detaljer

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter

Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan

Detaljer

Ombudets uttalelse 13/1030

Ombudets uttalelse 13/1030 Vår ref.: Dato: 13/1030 16.12.2013 Ombudets uttalelse 13/1030 Klageren hevdet at tollerne på Moss lufthavn Rygge handlet i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av etnisitet da de stoppet henne

Detaljer

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Saksbehandler: Erik Arne Hansen, tlf. 75 51 29 24 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 9.3.2005 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 26-2005 ETABLERING AV INTERN

Detaljer

Aksjon vaskerier og renserier Oppsummering

Aksjon vaskerier og renserier Oppsummering M-498 2016 RAPPORT Aksjon vaskerier og renserier Oppsummering KOLOFON Utførende institusjon Miljødirektoratet Oppdragstakers prosjektansvarlig Ragnhild Orvik Kontaktperson i miljødirektoratet Britt Endre

Detaljer

Søknad om kompensasjon for toll, særavgifter og merverdiavgift på proviant forbrukt under fiske og fangst i fjerne farvann

Søknad om kompensasjon for toll, særavgifter og merverdiavgift på proviant forbrukt under fiske og fangst i fjerne farvann 9. Ankomst 12. Har fartøyet anløpt havn i utlandet, Svalbard eller n Mayen? Hvis ja, angi hvilke havner og dato Fartøyførers underskrift -telefonnr. 9. Ankomst 12. Har fartøyet anløpt havn i utlandet,

Detaljer

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE

Detaljer

Forskrift om register over opplysninger om valutaveksling og overføring av betalingsmidler inn og ut av Norge (valutaregisterforskriften)

Forskrift om register over opplysninger om valutaveksling og overføring av betalingsmidler inn og ut av Norge (valutaregisterforskriften) Forskrift om register over opplysninger om valutaveksling og overføring av betalingsmidler inn og ut av Norge (valutaregisterforskriften) Fastsatt av Finansdepartementet 6. desember 2004 med hjemmel i

Detaljer

22.05 Vermut og annen vin av friske druer, tilsatt aromatiske planter eller smaksstoffer,

22.05 Vermut og annen vin av friske druer, tilsatt aromatiske planter eller smaksstoffer, HØRINGSNOTAT 1. Innledning og gjeldende rett På vegne av Finansdepartementet foreslår Skattedirektoratet endringer i forskrift 11. desember 2001 nr. 1451 om særavgifter (særavgiftsforskriften, forkortet

Detaljer

Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR

Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR Forebygging og avdekking av interne misligheter i DnB NOR NIRF - Nettverksmøte om Økonomisk kriminalitet Torsdag 16. februar 2006 Revisjonsleder Ole Hansen, DnB NOR Konsernrevisjonen Rammevilkår Interne:

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

Tilsyn og planer fremover. 7. mai 2015

Tilsyn og planer fremover. 7. mai 2015 Tilsyn og planer fremover 7. mai 2015 Plan for presentasjon Tilsynsplaner relatert til avfall i 2015 Tilsyn hos avfallsprodusenter Kontroll av grensekryssende transport av avfall Avfallsmeglere Prioriterte

Detaljer

INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD

INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD INSTRUKS FOR VIRKSOMHETS- OG ØKONOMISTYRINGEN I SAKER SOM GJELDER KLIMA- OG SKOGSATSINGEN I NORAD Instruksen er fastsatt av Klima- og miljødepartementet i medhold av 3 i Reglement for økonomistyring i

Detaljer

Finstas DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT. Finansministeren 12/1210 PER/ATV/HV Q (.03.2012

Finstas DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT. Finansministeren 12/1210 PER/ATV/HV Q (.03.2012 -03-214:36 Å 22249514» P 1/7 DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT Finansministeren Stortingets kontroll- og konsfitusjonskomite Stortinget 0026 OSLO Deres ref 13.03.2012 Vår ref Dato 12/1210 PER/ATV/HV Q (.03.2012

Detaljer

UNDERSØKELSER VED FUNN SOM GIR MISTANKE OM MISLIGHETER

UNDERSØKELSER VED FUNN SOM GIR MISTANKE OM MISLIGHETER UNDERSØKELSER VED FUNN SOM GIR MISTANKE OM MISLIGHETER Heidi Fjermeros Nedre Romerike distriktsrevisjon og Pernille Stoerman-Næss Oslo Kommunerevisjon NRD Overfakturering og fiktive fakturaer Fiktive føringer

Detaljer

Veileder for bruk av koder ved. fastsettelse av særavgifter. Mars 2014. Toll- og avgiftsdirektoratet Særavgiftsavdelingen Avgiftsteknisk driftsseksjon

Veileder for bruk av koder ved. fastsettelse av særavgifter. Mars 2014. Toll- og avgiftsdirektoratet Særavgiftsavdelingen Avgiftsteknisk driftsseksjon Veileder for bruk av koder ved fastsettelse av særavgifter Mars 2014 Toll- og avgiftsdirektoratet Avgiftsteknisk driftsseksjon Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...3 2 AVGIFTSTYPEKODE...3 3 AVGIFTSGRUPPEKODE...3

Detaljer

Nytten av internrevisjon

Nytten av internrevisjon Nytten av internrevisjon Spesialrådgiver Joakim Lystad Nettverksmøte DFØ / NIRF statlig sektor 27.10.15 Hva skal jeg snakke om? Hvor har jeg hatt erfaring med internrevisjon? Hvorfor mener jeg IR er nyttig

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen

Detaljer

Konsernrevisjonsinstruks. Varesalg AS

Konsernrevisjonsinstruks. Varesalg AS Konsernrevisjonsinstruks Varesalg AS Revisjonen av konsernet 2010 Innledning Denne instruksen inneholder viktig informasjon. Det er viktig at du som revisor for Ting og Tang AS, et datterselskap av Varesalg

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer