Årsplan for Økonomisk institutt 2010

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsplan for Økonomisk institutt 2010"

Transkript

1 Årsplan for Økonomisk institutt 2010 Forslag NHF Innledning Økonomisk institutts årsplan omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling av instituttet, og dels en konkret handlingsplan for gjennomføring av strategien for det inneværende år. Planen skal sette den enkelte medarbeiders arbeid inn i en større sammenheng og fungere som en felles målestokk for instituttets aktiviteter. I tillegg skal planen fungere som informasjon til omverdenen om instituttets virksomhet. Planen er basert på tilsvarende planer for Det samfunnsvitenskapelige fakultet og Universitetet i Oslo. Planen rulleres årlig og vedtas av instituttets styre. Årsplanen tar utgangspunkt i Økonomisk institutts formål, som er å bidra til utvikling og overføring av kunnskap i samfunnsøkonomi med tilhørende hjelpedisipliner og derved tilføre samfunnet nye forskningsresultater og ny viten. Formålet nås ved å bedrive forskning på et høyt internasjonalt nivå; tilby forskningsbasert undervisning opp til høyeste internasjonale nivå i form av bachelor- og masterutdannelser og forskerutdannelse; delta i formidling og utveksling av kunnskap med samfunnet forøvrig. Dersom formålet oppnås, vil instituttet være en kjent og markant bidragsyter til og formidler av ny kunnskap; være anerkjent nasjonalt og internasjonalt som en ledende forsknings- og undervisningsinstitusjon; innta en sentral posisjon i utdannelsen av økonomer og bidra til at de i kraft av sin utdannelse har gode arbeidsmuligheter; være åpent for den nasjonale og internasjonale omverden: være en velfungerende og attraktiv arbeidsplass for alle grupper av medarbeidere og gjester og ha et velfungerende og attraktivt studiemiljø. Nedenfor omtales instituttets strategiske mål samt tiltak for inneværende år gruppert etter fire temaer, henholdsvis forskning, forskerutdannelse, undervisning samt personale, organisasjon og økonomi. De strategiske mål er langsiktige, overordende mål og i all hovedsak kvalitative. De strategiske målene angir retningen for instituttets virksomhet. De bør være etterprøvbare, ved sammenligninger basert på nøkkeltall. Tiltakene er avledet av de strategiske målene og angir det som konkret skal gjøres inneværende år for å bidra til oppfyllelse av de strategiske målene. Forskning De strategiske mål for instituttets forskning er: 1

2 Instituttet skal ivareta såvel grunnforskning som anvendt forskning, samt både teoretisk og empirisk relatert forskning av høy relevans og kvalitet. Instituttet skal verne om den akademiske frihet, troverdighet og vitenskapelige uavhengighet. Instituttet skal tilhøre den europeiske elite på utvalgte forskningsområder og være i verdenseliten på 1-2 områder. Instituttet skal være ledende i Norge innenfor mikroøkonomi, makroøkonomi og økonometri, samt innenfor flere anvendte områder. Instituttet skal utgjøre et attraktivt forskningsmiljø. Instituttet skal tiltrekke seg høyt kvalifiserte forskere og delta i attraktive gjesteutvekslinger og samarbeidsavtaler med andre universiteter. Ved evaluering av de strategiske målene for forskningen vil man blant annet se på internasjonale rangeringer, vitenskapelige publikasjoner fordelt på hovedtyper, tidsskriftsgrupper og internasjonale klassifiseringer, siteringer, samt forskerårsverk fordelt på hovedgrupper (finansiering, stillingstyper og gjester). For å nå målene, vil instituttet i hovedsak konsentrere innsatsen om organisering, rammer og ressurser. De konkrete emner og metoder fastlegges i stor grad av den enkelte forsker; både hensynet til produktivitet og kvalitet tilsier at forskningen må baseres på initiativet og innsikten til forskerne selv. Det innebærer at forskningsplanlegningen på instituttnivå konsentrerer seg om forskningskvalitet, forskningsbasert undervisning, eksterne midler, og synergieffekter, blant annet i form av større, tematiske forskningssentre eller grupper. Selv om den enkelte forsker har stor frihet til å velge både emne og metode for sin forskning, vil instituttet stimulere til konsentrasjon om utvalgte emne- og metodeområder, blant annet for å utnytte synergieffekter. I praksis vil dette bety at instituttet prioriterer ressurser til utvalgte områder. Valget av prioriterte områder vil måtte vurderes løpende, samtidig som det må sikres en betydelig grad av kontinuitet. I vurderingen av nye prioriteringer vil det blant annet bli lagt vekt på om forskningsområdet er lovende, finansieringsmuligheter, undervisningsbehov og muligheten for samarbeid med andre institusjoner, også fra andre disipliner. De prioriterte områdene kan organiseres og understøttes i form av egne forskningssentre eller forskningsgrupper ved instituttet. Senteret for fremragende forskning ESOP representerer den største satsningen fra instituttets side. Instituttet tilstreber at medarbeiderne deltar i og bidrar til eksternt finansierte prosjekter. Slike prosjekter bør ha langsiktige karakter, de må være tilpasset instituttets forskningsprofil, og de bør i størst mulig grad lokaliseres til instituttet. Gode eksempler er prosjektet Yngre fremragende forskere og professoratet finansiert av Norges bank. Instituttets fremste samarbeidspartner for å skaffe og gjennomføre eksternt finansierte 2

3 prosjekter, er Frisch-senteret. Instituttet vil bidra med assistanse til søknader om eksterne midler. Instituttet vil løpende foreta evalueringer av forskningsproduktivitet og kvalitet. En internasjonal komité som i 2007 på oppdrag fra Norges forskningsråd evaluerte norske institusjoner som driver forskning innenfor økonomifaget, ga Økonomisk institutt, i likhet med Institutt for samfunnsøkonomi ved Norges handelshøyskole, toppkarakteren Excellent. En sammenligning av publiseringsaktiviteten ved de økonomiske instituttene ved universitetene i København, Oslo og Stockholm samt Norges handelshøyskole for perioden som Økonomisk institutt selv har fått utført, viser at Økonomisk institutt ligger på nivå med og tildels over de øvrige instituttene, både i omfang og kvalitet; instituttet har imidlertid hatt en negativ utvikling i perioden. Instituttet vil utnytte disse evalueringene i det videre arbeid for å styrke produktivitet og kvalitet. Instituttet regner det som en selvfølge at de ansatte tar sikte på å publisere sin forskning i ledende internasjonale tidsskrifter eller andre publiseringskanaler av tilsvarende kvalitet. Instituttet stimulerer til publisering i de fremste tidsskrifter gjennom å skape oppmerksomhet om og hedre de angjeldende forfattere. Deltagelse i instituttseminarer og andre faglige seminarer anses som en viktig del av forskningsprosessen, som dels bidrar til en felles faglig identitet, og dels er en forutsetning for å invitere eksterne foredragsholdere. Instituttet vil fastholde tradisjonen med ett ukentlig åpent seminar med hovedsakelig eksterne innledere (Torsdagsseminaret) og ett ukentlig internt seminar (Fredagsseminaret). I tillegg vil instituttet støtte opp om mer spesialiserte seminarer, slik som ESOP-seminaret og økonometriseminaret. Som del av et større nasjonalt og internasjonalt forskningsmiljø anser instituttet det som en naturlig del av sin virksomhet å stå som vertskap for større og mindre forskningskonferanser. Instituttet vil arrangere de europeiske konferansene EEA/ESEM i Instituttet ønsker å ha et omfattende gjesteprogram. Det er særlig ønskelig å stimulere til kortere og lengre opphold av fremstående forskere som arbeider innenfor instituttets egne forskningsområder. Slike besøk vil i stor grad være avhengig av initiativet til den enkelte ansatte, basert på personlige kontakter og samarbeidsprosjekter. På tilsvarende vis er det ønskelig at instituttets egne ansatte med jevne mellomrom besøker andre, velrenommerte forskningsinstitusjoner for kortere eller lengre tid. Instituttet vil særlig arbeide for at de doktorgradskandidatene som har behov for det, får et lengre utenlandsopphold ved en fremstående forskningsinstitusjon. I arbeidet for å nå de strategiske målene for forskningen, vil instituttet i 2010 gjennomføre følgende tiltak: 1. Stimulere til dannelse av flere interne forskergrupper ved instituttet. Ansvarlig: Bestyrer 3

4 2. Stimulere til at medarbeidere deltar i og bidrar til eksternt finansierte prosjekter. Ansvarlig: Bestyrer 3. Forbedre informasjonen om pågående prosjekter og publiserte arbeider, internt og eksternt. Ansvarlig: Kontorsjef 4. Planlegge gjennomføringen de europeiske konferansene EEA/ESEM i Ansvarlig: Oppnevnt komité 5. Arrangere workshop Pay, gender and inequities. Ansvarlig: Leder for ESOP 6. Arrangere workshop Distributional issues related to climate change. Ansvarlig: Leder for ESOP 7. Gjennomføre midtveisevaluering av ESOP. Ansvarlig: Leder for ESOP Forskerutdannelse De strategiske mål for instituttets forskerutdannelse er: Instituttet skal tilby utdannelse på doktorgradsnivå, som både retter seg mot forskerkarrierer og andre faglig krevende jobber i offentlig og privat sektor. Instituttet tar sikte på et samlet opptak på omkring 10 doktorgradskandidater i året og en styrking av interessen for doktorgradsstudier blant ferdige kandidater fra inn- og utland. Forskerutdannelsen tar sikte på et nivå tilsvarende det som tilbys ved gode universiteter i utlandet. Instituttet skal være den foretrukne tilbyder av forskerutdannelse innenfor samfunnsøkonomi i Norge, alene eller i allianse med utvalgte samarbeidspartnere. Ved evaluering av de strategiske målene for forskerutdannelsen vil man blant se på ansettelsesforhold for ferdige doktorgradskandidater, opptak, overgangsrater fra master- til doktorgradsnivå, årsverk, finansiering og doktorgradsproduksjon, samt sammenligne avhandlingenes internasjonale kvalitet basert på innstillinger fra bedømmelseskomiteer eller andre mål. For å nå målene, gjennomførte instituttet i 2009 en rekke tiltak, blant annet for å bedre kurstilbudet, styrke forholdet mellom veileder og student, tydeliggjøre forventningene til studentene og sikre at studentene fullfører innenfor normert tid. I tillegg vil instituttet videreføre arbeidet for en bedre integrering av de eksternt finansierte doktorgradsstipendiatene i instituttets miljø. Fra og med 2009 er det innført en betingelse om at disse studentene skal ha instituttet som arbeidssted i minst ett år. I arbeidet for å nå de strategiske målene for forskerutdannelsen, vil instituttet i 2010 gjennomføre følgende tiltak: 8. Vurdere hensiktsmessig orientering for kandidater på masterstudiet som er interessert i å søke opptak til doktorgradsprogrammet, eventuelt i form av særskilt orienteringsmøte. Ansvarlig: Doktorgradsutvalg og programråd 9. Informere på nettsidene for 2-årig og 5-årig masterprogram om muligheten av å ta to av de obligatoriske phd-kursene som valgfrie kurs i mastergraden. Ansvarlig: leder av masterprogrammet/studiekonsulent 4

5 10. Vurdere presentasjonen av doktorgradsprogrammet på instituttets nettsider, særlig med tanke på utenlandske studenter. Ansvarlig: Doktorgradsutvalg og webredaktør 11. Etablere velkomstmøte med nye kandidater på doktorgradsprogrammet, der også veilederne deltar. Ansvarlig: Doktorgradsutvalg 12. Etablere et eget seminar tidlig i høstsemesteret der kandidatene i tredje semester av doktorgradsprogrammet skal presentere et eget arbeid. Både veiledere, andre stipendiater og øvrige medlemmer av staben bør være til stede. Ansvarlig: Doktorgradsutvalget 13. Samordne prosessen for opptak til doktorgradsprogram og ansettelse i stipendiatstillinger, blant annet ved opprettelse av én komité for å vurdere alle søkere. Ansvarlig: Bestyrer og doktorgradsutvalg. 14. Forbedre rutinene for å tildele veiledere, herunder fordele veiledningsbyrden mellom de fast vitenskapelig ansatte jevnere. Ansvarlig: Doktorgradsutvalget 15. Vurdere ordningen med at stipendiatene får et lengre utenlandsopphold ved en fremstående forskningsinstitusjon, spesielt for internasjonalt rekrutterte stipendiater. Ansvarlig: Doktorgradsutvalg i samarbeid med den enkelte veileder 16. Samle erfaringer om hvordan det nye studieopplegget for phd-programmet fungerer og foreta en løpende vurdering av eventuelle tiltak. Ansvarlig: Doktorgradsutvalget Undervisning De strategiske mål for instituttets undervisning er: Instituttet skal tilby undervisning av høy kvalitet, som sikrer ferdige kandidater gode arbeidsmuligheter i kraft av sin utdannelse. Instituttet skal være et naturlig førstevalg for studenter som ønsker en utdannelse innenfor samfunnsøkonomi, basert på et solid teoretisk og metodemessig fundament. Instituttet skal ha attraktive studieprogrammer med en stor tilstrømning av velkvalifiserte studenter og lite frafall. Instituttet skal tilby attraktive studiemuligheter for utenlandske studenter og understøtte faglig attraktive studieopphold i utlandet for norske studenter. Instituttet skal være konkurransedyktig på det internasjonale utdannelsesmarkedet og på utvalgte områder tilby kurs på internasjonalt elitenivå. Ved evaluering av de strategiske målene for undervisningen vil man blant annet se på ansettelsesforhold for ferdige kandidater, opptak, frafall og gjennomføringstid, opptjente studiepoeng for utenlandske gjestestudenter, utenlandsopphold for norske studenter, samt statistikk for ressursbruk til undervisning og veiledning. For å nå målene, vil instituttet videreutvikle undervisningstilbudet innenfor de eksisterende rammer. Det er ikke aktuelt med større omlegninger av undervisningstilbudet, hverken på bachelor- eller masternivå. Det er imidlertid nødvendig kontinuerlig å arbeide med tilbudet, basert på evalueringer, studenttilstrømning og tilgjengelige ressurser. 5

6 Instituttet lar i stor grad den enkelte lærer velge de undervisnings- og eksamensformer som vedkommende anser passer for det aktuelle kurs. Det er en forutsetning at undervisningsformene sikrer gode faglige ferdigheter, og at eksamensformene både dokumenterer og understøtter læringen. Det er også en forutsetning at undervisningen er forskningsbasert. Den må derfor som hovedregel planlegges og utføres av aktive forskere. På grunn av manglende kapasitet eller ekspertise i den interne stab vil det i noen tilfeller være hensiktsmessig at undervisningen utføres av videregående studenter eller andre kvalifiserte lærere. I alle tilfeller må den faglige kvalitet sikres gjennom løpende evaluering og kontroll fra program- og emneansvarlige. Instituttet vil arbeide for å utvikle mer kostnadseffektive og målrettede evalueringsformer. For å nå målet om at de ferdige kandidatene er attraktive på arbeidsmarkedet, vil instituttet i tillegg til å tilby undervisning av høy kvalitet, bidra til effektiv og målrettet studieveiledning, kompetansebeskrivelser for de forskjellige grader, synliggjøring og markedsføring av kandidatenes kvalifikasjoner, samt en løpende kontakt og dialog med aktuelle arbeidsgivere. Instituttet vil med jevne mellomrom gjennomføre mer systematiske evalueringer av om studietilbudet er tilpasset arbeidsmarkedets behov. Instituttet vil også arbeide for en god rekruttering av motiverte og dyktige studenter gjennom blant annet å styrke studienes renommé blant potensielle studenter, effektiv og målrettet informasjon til elever i videregående skole, godt studentmiljø, engasjerende og utviklende undervisningsformer, samt evaluering både underveis og etter ferdig utdannelse. Instituttet vil arbeide for større grad av internasjonal rekruttering. Dette krever at studietilbudet oppfattes som internasjonalt konkurransedyktig, tydelige krav til faglige forutsetninger og forventet innsats og et system for evaluering av søkernes kvalifikasjoner. Instituttet vil også arbeide for at norske studenter gjennomfører et utenlandsopphold i løpet av studietiden. Frafall av studenter skal reduseres og gjennomføringstempoet økes gjennom blant annet bedre informasjon om årsaker, bedre studieveiledning og bedre kontakt mellom lærere og studenter. I arbeidet for å nå de strategiske målene for undervisningen, vil instituttet i 2010 gjennomføre følgende tiltak: 17. Innføre opptak til det toårige masterprogrammet i samfunnsøkonomi én gang i året fra og med våren Ansvarlig: Programråd 18. Vurdere innføring av seminar med presentasjon av masteroppgave for studenter i siste semester av masterstudiet, eventuelt som et alternativ til muntlig eksamen. Ansvarlig: Bestyrer og programråd 19. Bistå oppnevnt ekstern komité med gjennomføring av den periodiske programevalueringen av samtlige studieprogrammer i samfunnsøkonomi og følge opp anbefalingene som framkommer i rapporten fra komiteen. Ansvarlig: Programråd 6

7 20. Bedre kontakten mellom emneansvarlig, forelesere og seminarleder på de enkelte emner, herunder innføre evalueringsmøte midtveis i semesteret. Ansvarlig: Programledere/emneansvarlige 21. Samle seminarlederne til et møte i begynnelsen av semesteret hvor generelle spørsmål knyttet til seminarlederrollen tas opp. Ansvarlig: Programledere/emneansvarlige 22. Bedre studentenes ferdigheter i å analysere og drøfte praktiske økonomiske spørsmål ved å innføre nytt emne i anvendt økonomisk analyse. Emnet tilbys som valgfritt emne fra og med våren 2010 og innføres som obligatorisk i bachelorprogrammet og det femårige masterprogrammet for de som får opptak på disse to programmene fra og med Ansvarlig: Programråd 23. Utarbeide emnebeskrivelse og pensum for nytt makroemne som skal erstatte ECON4410 i det femårige masterprogrammet og det toårige masterprogrammet i samfunnsøkonomi fra og med. høsten Vurdere endringer i anbefalte studieløp avhengig av hvordan det nye emnet utformes. Ansvarlig: Programråd 24. Styrke oppfølgingen av studentene ved å legge til rette for at studentene påbegynner arbeidet med masteroppgaven tidlig i studiet. For de toårige masterprogrammene vil det bety oppnevning av veiledere midt i 2. semester og krav om prosjektskisse innen utgangen av 2. semester, mens studenter på det femårige masterprogrammet vil få tilsvarende oppfølging i 8. semester. Ansvarlig: Bestyrer og leder for masterprogrammene 25. Bruke GRE for utenlandske søker som del av opptakskriteriene til de toårige mastergradene og doktorgradsprogrammet fra Vurdere om GRE skal gjøres obligatorisk for søkere til masterprogrammene. Ansvarlig: Bestyrer og programråd 26. Avvikle adgangen til å ta eksamen i et ECON-emne på lavere nivå etter at påbyggingsemner og videregående emner i samme emneområde er bestått f.o.m. høsten Ansvarlig: Programråd 27. Følge opp de foreslåtte endringene i metodeundervisningen i statistikk/økonometri i bachelorprogrammet. Ansvarlig: Leder for bachelorprogrammet 28. Fremme forslag om å opprette en 40-gruppe i økonomisk analyse for studenter på bachelorprogrammet i samfunnsøkonomi fra og med høsten Ansvarlig: Programråd 29. Oppfølging av undersøkelsen om studentfrafall ved Det humanistiske og Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Ansvarlig: Programråd 30. Innføre rullerende tosemesters planlegging av undervisningen. Ansvarlig: Undervisningsleder 31. Vurdere prioritering av instituttets undervisningsressurser m.h.t antall emner (herunder evt. nye emner),omfang på seminarundervisning og obligatoriske oppgaver. Ansvarlig: Programråd Formidling og kunnskapsutveksling De strategiske mål for instituttets formidling og kunnskapsutveksling er: 7

8 Instituttet skal bidra til formidling og kunnskapsutveksling med omverdenen på de områder der instituttet besitter faglig kompetanse og komparative fortrinn, herunder delta aktivt i den nasjonale og internasjonale samfunnsøkonomiske debatt. Instituttet skal spesielt sørge for å holde god kontakt med institusjoner og miljøer som har særlige forutsetninger og behov for å nyttiggjøre seg forskningsresultater. Formidlingen og kunnskapsutvekslingen skal bidra til å profilere instituttet overfor omverdenen som en velfungerende og åpen undervisnings- og forskningsinstitusjon. Ved evaluering av de strategiske målene for formidling og kunnskapsutveksling vil man blant annet se på formidlingsbidrag og aktiviteter samt eksterne kontaktflater. For å nå målene om formidling og kunnskapsutvikling er det særlig viktig å prioritere målgrupper og formidlingsaktiviteter. De fremste målgrupper er ferdig utdannede samfunnsøkonomer og andre med faglige forutsetning og interesse for å tilegne seg forskningsresultater. Formidlingsaktiviteter som er spesielt effektive for slike grupper er deltagelse på faglige konferanser, interne og eksterne seminarer, offentlige utvalg og ekspertgrupper, opptreden som sakkyndig, utarbeidelse av læremidler og utredninger samt publisering i nasjonale og internasjonale fagtidsskrifter som retter seg mot ikke-akademiske fagøkonomer. Instituttet ser det som verdifullt at de ansatte deltar i den alminnelige samfunnsdebatt, når dette skjer i kraft av deres spesielle forskningskompetanse. Instituttet arrangerer selv konferanser der hensikten er å formidle og utveksle forskningsbasert kunnskap. Dette skjer blant annet ved det årlige seminaret for Stortingets finanskomité, representanter for Regjeringen, de politiske partier, offentlig forvaltning, næringslivs- og arbeidslivsorganisasjoner, forskere og media. Instituttet vil arbeide for flere målrettede formidlingsaktiviteter. Instituttet vil i tillegg arbeide for en profesjonalisering av kommunikasjonen i årsplan og årsberetning, på hjemmesider og i andre kanaler. I arbeidet for å nå de strategiske målene for formidling og kunnskapsutveksling, vil instituttet i 2010 gjennomføre følgende tiltak: 32. Opprette nye nettsider for instituttet som er i tråd med de nye retningslinjene som er bestemt av UiO. Prosjektet løper fra april til september 2010 med en forberedende fase som starter i februar Ansvarlig: Kontorsjef og webredaktør 33. Arrangere konferanse for Stortingets finanskomité, representanter for Regjeringen, de politiske partier, offentlig forvaltning, næringslivs- og arbeidslivsorganisasjoner, forskere og media. Forberede tilsvarende konferanse i januar Ansvarlig: Nestleder 34. Forberede ESOPs formidlingskonferanse 2011 om den nordiske modellen. Ansvarlig: Leder for ESOP 35. Arrangere ESOP fabler fire ganger i løpet av året. Ansvarlig: Leder for ESOP 8

9 Personale, organisasjon og økonomi De strategiske mål for instituttets personale, organisasjon og økonomi er: Instituttets personalpolitikk skal bidra til å tiltrekke og utvikle høyt kvalifiserte medarbeidere til alle stillingstyper, herunder utenlandske forskere. Instituttet skal være kjent som en attraktiv, utfordrende og utviklende arbeidsplass for alle medarbeidere. Instituttet ønsker en høyere andel kvinner blant de vitenskapelig ansatte. Instituttet skal inngå i universitetets samlede organisasjon med betydelig grad av ledelsesmessig og økonomisk autonomi. Ansvarsforholdene til overliggende ledelsesnivåer skal være klare og tydelige. Instituttets administrasjon, IT-støtte og andre støttefunksjoner skal være blant de mest effektive og velfungerende sammenlignet med tilsvarende funksjoner innenfor og utenfor universitetet. Instituttet skal ha en transparent og robust økonomi, som skal sikre tilstrekkelige frihetsgrader for en vellykket utvikling av forskning, utdannelse og formidling. Ved evaluering av de strategiske målene for personale, organisasjon og økonomi vil man blant annet se på budsjett og regnskap samt rekrutteringsstatistikk. For å nå målene for personalpolitikken må denne utvikles av ledelsen i samarbeide med de ansattes representanter og i tråd med universitetets generelle personalpolitikk. Personalpolitikken må oppfattes som klar, tydelig og rettferdig. Den skal bidra til et godt faglig og sosialt felleskap og et godt arbeidsmiljø. Det sikres blant annet ved god informasjon, intern åpenhet og synliggjøring av medarbeidernes arbeidsoppgaver. Utviklingen av et godt arbeidsmiljø er et felles ansvar for ledelsen og den enkelte ansatte. Utvikling og engasjement understøttes av motiverende ledelsesformer, der de ansatte har stor innflytelse på tilretteleggelsen og organiseringen av det daglige arbeid. Instituttet har en skjev aldersprofil i den faste vitenskapelige staben, med en gjennomsnittsalder på godt over 50 år og med mange ansatte som nærmer seg pensjonsalder. Samtidig er den økonomiske situasjonen slik at den ikke tillater ansettelser i særlig stort omfang. Instituttet vil allikevel arbeide for en viss nyrekruttering i de nærmeste år, eventuelt basert på ekstern finansiering, med sikte på en jevn fornyelse av staben. Instituttet planlegger å utlyse minst én fast vitenskapelig stilling hvert år i årene fremover. Stillingene vil bli utlyst ved årsskiftet, med tiltredelse i august. Det er særlig viktig at nyrekrutteringen sikrer tilgang av medarbeidere som kan bidra til fornyelse og utvikling av fagmiljøet. Rekrutteringen må derfor rettes mot anerkjente forskere eller svært lovende, yngre forskere. Instituttet må arbeide for betingelser som gjør at slike forskere vil finne instituttet attraktivt. Instituttet tilstreber også en jevn rekruttering i midlertidige vitenskapelig stillinger. I årene fremover planlegger instituttet hvert år å ansette 3-4 universitetsstipendiater 9

10 samt 1-2 eksternt finansierte stipendiater. Stillingene vil såvidt mulig bli utlyst i mars med ansettelse i august samme år. I tillegg planlegger instituttet å ansette 1 postdoktor hvert år, eventuelt basert på ekstern finansiering. Instituttet har relativt hyppige utskiftninger i den administrative staben. Der er viktig at instituttet beholder gode medarbeidere. Ved nyrekruttering må kvalifikasjons- og utdannelseskrav tilpasses de oppgaver som skal løses. Instituttet ønsker å rekruttere administrativt ansatte fra både offentlige og private sektor og tilby gode utviklingsmuligheter for den enkelte. Den økonomiske situasjonen tilsier at det ved ledighet i administrative stillinger må vurderes nøye om det er rom for nyansettelser. Instituttet følger universitetets likestillings- og seniorpolitikk og tilstreber en mer likelig kjønnsfordeling i alle stillingstyper. Instituttet ønsker å tilrettelegge for fleksibilitet for eldre arbeidstagere som ønsker å redusere arbeidsinnsatsen. Det vil blant annet skje ved at vitenskapelige medarbeidere som ønsker å gå over på pensjon tilbys arbeidsplass og arbeidsoppgaver ved instituttet, eventuelt i form av kortsiktige engasjementer. Instituttets lønnspolitikk skal understøtte instituttets strategiske målsetninger. Ledelsen vil tilstrebe at den enkeltes lønn er fastsatt etter prinsipper som er alminnelig kjent og akseptert blant de ansatte. Lønnsdifferensiering skal være basert på dokumenterte forskjeller i bidragene til instituttets virksomhet. Instituttet bruker vesentlige ressurser på IT-utstyr og IT-støtte. Instituttet vil hele tiden arbeide for at tilgjengeligheten og kvaliteten på IT-utstyret er god, og at støttefunksjonene er tilpasset brukernes behov. Instituttets administrasjon skal yte best mulig service for at instituttet skal nå sine mål for forskning, undervisning og formidling. Administrasjonens ressurser, oppgaver og kompetanse må tilpasses løpende til behovene. I den foreliggende økonomiske situasjon er det nødvendig å vurdere tiltak med sikte på å effektivisere administrasjonen. Det er dessuten viktig å vri en større del av den administrative innsatsen mot å understøtte instituttets forskningsvirksomhet. I arbeidet for å nå de strategiske målene for personale, organisasjon og økonomi, vil instituttet i 2010 gjennomføre følgende tiltak: 36. Videreføre arbeidet med å gjennomgå administrasjonens oppgaver med henblikk på effektivisering, forskyvning av ressursbruken mot forskningsvirksomheten og klargjøring av den enkeltes arbeidsoppgaver. Ansvarlige: Bestyrer og kontorsjef 37. Videreføre arbeidet med å gjennomgå instituttets behov for IT-støtte, samt vurdere ansvarsfordeling for de forskjellige typer støtte. Ansvarlige: Bestyrer og kontorsjef 38. I samarbeid med fakultetet gjennomgå instituttets arealbehov og bruk av kontorer, blant annet med henblikk på effektivisering og en hensiktsmessig plassering av den enkelte ansatte. Ansvarlige: Bestyrer og kontorsjef 39. Gjennomføre medarbeidersamtaler. Ansvarlige: Bestyrer og kontorsjef 10

11 40. Følge opp fakultetets handlingsplan for likestilling for å bedre rekrutteringen av kvinner til instituttet. Vurdere konkrete tiltak for på lengre sikt å bedre kjønnsbalansen i vitenskapelige stillinger. Ansvarlige: Bestyrer og kontorsjef 41. Følge opp universitetets seniorpolitikk ved å samtale med medarbeidere som ønsker å gå av før fylte 70 år, om tilrettelegging av arbeidsforhold, støtte til forskningsrelevant arbeid (kontor, driftsmidler, etc.), samt mulige bidrag til undervisning. Gjennomføre tilsvarende samtaler med medarbeidere som ønsker å bidra etter fylte 70 år. Ansvarlig: Bestyrer 11

Årsplan for Økonomisk institutt 2009

Årsplan for Økonomisk institutt 2009 Årsplan for Økonomisk institutt 2009 Vedtatt i instituttstyret 22.01.09 Innledning Økonomisk institutts årsplan omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling av instituttet,

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2011-2013 Vedtatt i instituttstyret 10.2.2011. Innledning Økonomisk institutts årsplan 2011-2013 omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Årsplan 2008 for Økonomisk institutt

Årsplan 2008 for Økonomisk institutt Årsplan 2008 for Økonomisk institutt Vedtatt i instituttstyret 6. mars 2008. Innledning Økonomisk institutts årsplan omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling av instituttet

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2012-2014 Vedtatt i instituttstyret 09.02.2012. Innledning Økonomisk institutts årsplan 2012-2014 omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Å rsplan for Økonomisk institutt

Å rsplan for Økonomisk institutt Å rsplan for Økonomisk institutt 2017-2019 Vedtatt i instituttstyret 31.01.17 Planen tar utgangspunkt i Økonomisk institutts strategi, og viser tiltak som instituttet vil gjennomføre for å nå målene i

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2014-2016 Vedtatt i instituttstyret 30.01.2014 Innledning Økonomisk institutts årsplan 2014-2016 omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2016-2018 Vedtatt i instituttstyret 01.03.2016 Forskning Instituttet vil stimulere til at medarbeiderne deltar i og bidrar til eksternt finansierte prosjekter, og publiserer

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2015-2017 Vedtatt av instituttstyret 27.01.2015 Innledning Økonomisk institutts årsplan 2015-2017 omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Årsplan for Økonomisk institutt

Årsplan for Økonomisk institutt Årsplan for Økonomisk institutt 2013-2015 Vedtatt i instituttstyret 07.02.2013. Innledning Økonomisk institutts årsplan 2013-2015 omfatter dels en strategi som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

2. Videreføre samarbeidet i HERO med Frischsenteret og HELED. Ansvarlig: Instituttleder Gjennomført.

2. Videreføre samarbeidet i HERO med Frischsenteret og HELED. Ansvarlig: Instituttleder Gjennomført. Til: styret Fra: instituttleder Dato: 26.02.09 Oppfølging av tiltak i årsplanen 2008: 1.Søke eksterne midler for nyrekruttering til økonometriområdet. Ansvarlig: Instituttleder Planen var å søke midler

Detaljer

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2018-2020 Innledning Det samfunnsvitenskapelige fakultets årsplan 2018-2020 omfatter dels en overordnet plan som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Forslag årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Forslag årsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Forslag årsplan 2017-19 Innledning Det samfunnsvitenskapelige fakultets årsplan 2017-2019 omfatter dels en overordnet plan som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 46/2015 Møtedato: 2. desember 2015 Notatdato: 17. november

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2015-2017 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2015-2017. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2004 Vedtatt i instituttstyret 5.02.04 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2004 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Tiltak

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2004 Vedtatt i instituttstyret 5.02.04 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2004 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Tiltak

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler: Innledning Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi skal være det fremste forsknings- og utdanningsmiljø i Norge innen sosiologi og samfunnsgeografi. Instituttets hovedoppgave er å drive langsiktig

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast årsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast årsplan 2019-2021 Innledning Det samfunnsvitenskapelige fakultets årsplan 2019-2021 omfatter dels en overordnet plan som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2007 Vedtatt i instituttstyret 1.2.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2007

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Til: Instituttstyret Fra: Instituttleder Sakstype: Vedtakssak Ephorte: Saksnr: 35/2018 Møtedato: 28. november 2018 Notatdato: 19. november

Detaljer

Forstå sammenhengene finn løsningene form samfunnet

Forstå sammenhengene finn løsningene form samfunnet Institutt for samfunnsøkonomi Forstå sammenhengene finn løsningene form samfunnet Strategi 2018-2025 for Institutt for samfunnsøkonomi Fakultet for økonomi - NTNU Innhold Del 1 Visjon: Innledning; Innsikt,

Detaljer

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Handlingsplan for likestilling, kjønnsbalanse og mangfold Det odontologiske fakultet 2018-2020 Formålet med Tiltaksplanen er å fremme likestilling mellom

Detaljer

Statusrapport oppfølging av tiltak i årsplanen

Statusrapport oppfølging av tiltak i årsplanen Statusrapport oppfølging av tiltak i årsplanen 2013-2015 Forskning 1. Stimulere til dannelse av flere interne forskergrupper ved instituttet. Ansvarlig: Bestyrer. Frist for gjennomføring: 2015. Delvis

Detaljer

Å rsplan for

Å rsplan for TIK Senter for teknologi, innovasjon og kultur Det samfunnsvitenskapelige fakultet Å rsplan for 2017-2019 1. Innledning Hensikten med TIKs treårige plan er å fastsette mål for senteret i den kommende treårsperioden,

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi

Detaljer

Årsplan IPED

Årsplan IPED Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 21.04.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i sosialantropologi er mastergrad/hovedfag

Detaljer

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo Høringsuttalelse fra instituttene 1. UiO har vedtatt Handlingsplan for likestilling, kjønnsbalanse og mangfold 2018-2020, som har følgende fire hovedmål

Detaljer

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være

Detaljer

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret

Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret Årsplan 2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet, UiO Vedtatt etter fullmakt i fakultetsstyret 15.12.05 Innledning Årsplanen gjør rede for hvilke av målene i strategisk plan 2005-2009 som fakultetet ønsker

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2019-2021 Innledning Det samfunnsvitenskapelige fakultets årsplan 2019-2021 omfatter dels en overordnet plan som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 11.02.2010 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II PRIORITERINGER

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til

Detaljer

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 13.2.2008 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 Innhold: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 40/2011 Fra: Espen Ytreberg Møtedato: 15.11.2011 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Espen Ytreberg IMKS

Detaljer

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2004 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 22.1.2004 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...1 1.0 UNDERVISNING...2

Detaljer

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010

UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.

Detaljer

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi. Årsplan Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Notat Årsplan 2018-2020 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt

Detaljer

Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet Kvalitetsrapport for 2014 Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 1. Innledning Doktorgradsprogrammet i Samfunnsvitenskap

Detaljer

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Innhold Del 1 Budsjett 1.1 Budsjett 2013 Fakultetets prioriteringer i 2013: 1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra 2012 8 500 Samlet basis 2013 30 372

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan Det samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2017-19 Innledning Det samfunnsvitenskapelige fakultets årsplan 2017-2019 omfatter dels en overordnet plan som angir retningen for den langsiktige utvikling

Detaljer

Primærvirksomheten. Forskning

Primærvirksomheten. Forskning Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2008. Dette er aktiviteter som kommer i tillegg til de ordinære og løpende arbeidsoppgavene. Planen bygger på Det humanistiske

Detaljer

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012

Studieplan. Master i ledelse, innovasjon og marked. Gjelder fra og med høsten 2012 Fakultet for biovitenskap, fiskeri og økonomi Handelshøgskolen i Tromsø Studieplan Master i ledelse, innovasjon og marked Gjelder fra og med høsten 2012 Programmets navn Bokmål: Master i ledelse, innovasjon

Detaljer

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet Årsplan 2014-2016 1 Innledning Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi har for perioden 2014-2016. Instituttets overordnede mål er å styrke

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 21.04.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d. programmet i geografi er mastergrad/hovedfag i

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK 2010 Vedtatt av instituttstyret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk 03. feburar 2011 Sak 05/2011 Innledning IKOS handlingsplan

Detaljer

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk

Detaljer

Navn studieprogram/retning: Master of Laws in Law of The Sea

Navn studieprogram/retning: Master of Laws in Law of The Sea Navn studieprogram/retning: Master of Laws in Law of The Sea Vurderingskriterier Søkertall perioden 2011-2016 Kommentar Vi ser at søkertallene har hatt en jevn stigning fra 2011 (17 søkere), og til de

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2012-14 Vedtatt av instituttstyret 31.1.2012. Rammer I planen for IMKs strategiske tiltak 2011-13 ble det for første

Detaljer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under

Detaljer

Ph.d. i studier av profesjonspraksis

Ph.d. i studier av profesjonspraksis NO EN Ph.d. i studier av profesjonspraksis Doktorgraden i studier av profesjonspraksis er en forskerutdanning som leder fram til graden Philosophiae Doctor (Ph.d.). Utdanningen er normert til tre år og

Detaljer

Toårig masterstudium i fysikk

Toårig masterstudium i fysikk Toårig masterstudium i fysikk Bruke dette skjemaet til å gi tilbakemelding på datagrunnlaget og annen relevant informasjon om studietilbudet. Fakultetene velger fritt hvilke vurderingskriterier de ønsker

Detaljer

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer

Detaljer

Handlingsplan for studentrekruttering

Handlingsplan for studentrekruttering Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK ÅRSPLAN 2007 Vedtatt i styremøtet 22. mars 2007 Årsplan 2007 Side 2 av 6 Innledning Årsplanen konkretiserer aktiviteter IKOS særlig vil satse på i 2007.

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling Overordnet

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Vedlegg: ÅRSPLAN 2010 Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Årsplanen er utviklet for å være en konkretisering - i form av tiltak - av målene for virksomheten. Vi etablerer et

Detaljer

Årsplan Senter for tverrfaglig kjønnsforskning

Årsplan Senter for tverrfaglig kjønnsforskning 3-årig rullerende årsplan 2017-2019 STK Årsplan 2017-2019 Senter for tverrfaglig kjønnsforskning INNLEDNING STKs viktigste mål for kommende treårsperiode er å øke antallet vitenskapelige stillinger. Vi

Detaljer

SENTER FOR IBSEN-STUDIER ÅRSPLAN Senter for Ibsen-studier UNIVERSITETET I OSLO

SENTER FOR IBSEN-STUDIER ÅRSPLAN Senter for Ibsen-studier UNIVERSITETET I OSLO Senter for Ibsen-studier UNIVERSITETET I OSLO 1 INNLEDNING I 2005 vil Senter for Ibsen-studier - i samarbeid med andre institusjoner i Norge og utlandet - bidra til at Ibsen-året 2006 blir en viktig markering.

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST

HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST HANDLINGSPLAN FOR INTERNASJONALT SAMARBEID VED HiST 2006-2007 Innledning Internasjonalisering er en av hovedpilarene i Bologna-prosessen, som Norge har forpliktet seg til å følge opp. I Kvalitetsreformen

Detaljer

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK Illustrasjon: Lily 0_0/Flickr ÅRSRAPPORT 2008 Vedtatt av styret ved institutt for kulturstudier og orientalske språk den 19. mars 2009 Årsrapport 2008 Side

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET

HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR KJØNNSBALANSE VED DET MEDISINSKE FAKULTET 2016-2018 Hovedmål: Det medisinske fakultet skal være et internasjonalt ledende fakultet med en aktiv likestillingspolitikk for kjønnsbalanse

Detaljer

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015

Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 Studentparlamentets arbeidsprogram for 2014/2015 1.0 Fag- og forsking: 1.1 En akademisk og faglig mentorordning som er tilgjengelig for alle laveregradsstudenter skal eksistere på universitetet. 1.2 Det

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2002 Vedtatt i instituttstyret 14.02.02 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2002 PLANER OG MÅL FOR VIRKSOMHETEN 1. FORSKNING

Detaljer

STUDIEPLAN. Mastergradsprogram i religionsvitenskap. Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet

STUDIEPLAN. Mastergradsprogram i religionsvitenskap. Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet STUDIEPLAN Mastergradsprogram i religionsvitenskap 120 studiepoeng Universitetet i Tromsø - Norges arktiske universitet Institutt for historie og religionsvitenskap Studieplanen er godkjent av «daværende

Detaljer

Studieplan. Mastergradsprogram i russlandsstudier

Studieplan. Mastergradsprogram i russlandsstudier 1 Studieplan Mastergradsprogram i russlandsstudier Universitetet i Tromsø Det samfunnsvitenskapelig fakultetet Det humanistiske fakultet Gjelder fra og med høsten 2009 2 Tittel bokmål: Mastergradsprogram

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE Det utdanningsvitenskapelige fakultet Institutt for lærerutdanning og skoleforskning ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE 6/11/2013 ÅRSPLAN 2013-2015 Målsettinger- prioriteringer-tiltak GRENSESPRENGENDE HOVEDMÅLSETTING:

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.

Detaljer

ÅRSPLAN 2003 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2003 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2003 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 03.04.2003 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Årsplan 2002 Sosialantropologisk institutt

Detaljer

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet

Detaljer