Norske Landbrukstenester. Strategisk plan

Transkript

1 Norske Landbrukstenester Strategisk plan

2 2 strategisk plan Forord Norske Landbrukstenester (NLT) vart starta i 1991 ved fusjon mellom Landbrukets Maskinringar og Norske Avløysarlag. NLT er ein sjølvfinansiert medlemsorganisasjon open for medlemskap frå medlemsorganisasjonar som har til formål å formidle eller leige ut arbeidskraft, administrere samarbeidstiltak, eller tilby andre landbruksrelaterte tenester. Landbruksnæringa og det politiske landskapet er i stadig endring, noko som påverkar vår organisasjon. Styret i NLT tykkjer det er viktig å vera framsynt når det gjeld å møta dei utfordringar som vil koma. I samband med dette vil styret sette hovudkursen framover ved å lage ein ny strategisk plan for dei neste 3 åra. Tanken bak ny strategisk plan er at den skal vera retningsgjevande for det daglege arbeidet i NLT. Gjennom grundig arbeid i styret, strukturutval og innspel frå medlemslag, har styret kome fram til kva utvikling organisasjonen skal ha i framtida. Det er lagt vekt på kva NLT må gjera for å styrkja velferdsordningane og korleis vi som organisasjon kan styrkja medlemslaga i det daglege arbeidet. Det er styret sine prioriteringar etter innspel frå medlemslaga som ligg til grunn for den strategiske planen.

3 strategisk plan Historikk Organisasjonen har hatt ei fin utvikling sidan starten. Talet på gardsbruk vert stadig redusert, men likevel har lønsomsetnaden vore stabil. Medlemslaga har funne nye bein å stå på gjennom blant anna utlønning også til andre lokale verksemder utanom landbruk. Inntekta til NLT har i alle år vore knytt til medlemskontingent og sal av tenester. Tilbodet av tenester har heile tida vore under utvikling med tanke på å profesjonalisera drifta i medlemslaga. Velferdsordningane til bonden ligg i botn for NLT sin eksistens. NLT har med mange års erfaring fått større gjennomslag for bonden sine ynskjer gjennom samarbeid med forhandlingspartane; Norges Bondelag, Norsk Bonde- og Småbrukarlag, Landbruksdirektoratet og Landbruks- og matdepartementet. Dette er eit arbeid som heile tida vil stå øvst på NLT sin prioritering av arbeidsoppgåver.

4 4 strategisk plan Forretningsidé NLT si hovudoppgåve er, i samarbeid med medlemslaga, å kunne tilby bøndene tenester av høg kvalitet. Organisasjonen skal vera forum for utvikling av velferdsordningar, samarbeidstiltak, bygdetenester og andre tenester som styrkjer landbruksnæringa og er utviklande for lokalmiljøet. Visjon Vi er der du er, bonden sin tryggleik Verdigrunnlag Til bondens beste ved å: ha profesjonalitet i alle ledd. gi alle tilsette i medlemslaga ein trygg og god arbeidsplass Heve status for tilsette i landbruket. Være inkluderande og garantera mot sosial dumping. Bidra med å ivareta god dyrevelferd. Overordna mål NLT skal vera ein landsdekkande interesseorganisasjon med fagkunnskap om velferdsordningane. NLT vil forvalte velferdsmidlane i landbruket Profesjonelle og robuste medlemslag. Alle bønder skal få tilbod om å vera aktive medlemer. NLT skal dekke minst 80% av leigd arbeidskraft i landbruket. Styrkje inntektsgrunnlaget til medlemslaga/organisasjonen.

5 strategisk plan Velferdsordningane (V) NLT vil forvalta velferdsmidlane i landbruket, og vil med sin kompetanse og sitt omdømme vera det organet som det er naturleg å venda seg til når det gjeld spørsmål om velferdsordningane. For å nå dette målet skal NLT: V1 Bygge opp laga til å ha den beste kompetansen rundt velferdsordningar og personalformidling. V2 Vera synlege for bonden, faglaga og organisasjonar i landbruket, samt politisk og i media. Organisasjon (O) NLT skal arbeide for å ha profesjonelle og robuste medlemslag som gjev dei same gode tenestene over heile landet. For å nå dette målet skal NLT: O1 Stimulere medlemslaga til å effektivisere. Gjennom utvida tilbod og ved å omstrukturere, bør alle medlemslag ha tryggleik for kontinuerlig drift og tilgjenge for bonden. O2 Kvalitetssikre kjerneområda etter felles krav. O3 Forplikte medlemslaga til å følgje NLT sine rapporteringskrav. O4 Legge til rette for at medlemslaga koplar seg til felles server og Webtemp. O5 Bygge opp kompetanse og verktøy for arbeidsformidling og tenesteyting utover velferdsordningane, og samtidig styrke kompetansen til tillitsvalde i organisasjonen. O6 Utarbeida plattformar for samarbeid med andre organisasjonar. O7 Hjelpe medlemslaga til ei kvar tid å vera oppdatert på gjeldande lovverk O8 Styrkja samarbeidet mellom NLT og medlemslaga og medlemslaga imellom. O9 Ha ein felles plattform med namn og profil innan Eit namn som består av geografisk namn og Landbrukstenester/-tjenester

6 6 strategisk plan Medlemer (M) Alle bønder som har rett til ferie/fritidstilskott skal få tilbod om å vera aktive medlemer. Organisasjonen skal arbeide for at alle bønder vert informert om fordelar med eit aktivt medlemskap i eit NLT lag. Arbeidskraft (A) Gjennom profesjonelle og robuste medlemslag skal vi dekke minst 80 % av leigd arbeidskraft i landbruket, og ingen skal kunna tilby betre arbeidskraft og tenester enn oss. For å nå dette målet skal NLT: A1 A2 A3 A4 Rekruttere god arbeidskraft og bygge opp kompetanse til de tilsette ved jamn kursverksemd. Gjennomføre god personalhandsaming i heile organisasjonen for å vera ein attraktiv arbeidsgjevar og halda på god og stabil arbeidskraft. Ha ein landsdekkande beredskapsordning, basert på Landbruksvikarordninga. Syte for at alle bønder skal bli gode og dyktige arbeidsleiarar.

7 strategisk plan Økonomi (Ø) NLT skal styrkje inntektsgrunnlaget til organisasjonen gjennom auka aktivitet, vidareutvikling av tenestetilbodet og samarbeid og felles løysingar. For å nå dette målet skal NLT: Ø1 Legge forholda til rette for at medlemslaga kan utvide og utvikle sine tenestetilbod. Ø2 Utvikle tettare samarbeid med andre for å oppnå synergieffektar. Ø3 Legge til rette for gode rutinar og god forretningsdrift i alle ledd i organisasjonen. Delmål 2015/2016 Alle lag skal verte kontakta av verveutval med tanke på auka sal og verving av nye medlemer potensielle medlemmer skal få tilbod om medlemskap, gjennom solid eigeninnsats i medlemslaga. Alle Landbruksvikarar skal ha fått tilbod om kurs. Alle lag skal ha ei ordning med vakttelefon. Dekkja 60% av leigd arbeidskraft i landbruket. 25 medlemslag bør bruke Webtemp eller liknande system. 70 % av laga bruker same namn og profil. 60 % av laga har aktiv heimeside. Delmål 2016/ potensielle medlemmer skal få tilbod om medlemskap, gjennom solid eigeninnsats i medlemslaga. Dekkja 70% av leigd arbeidskraft i landbruket. 40 medlemslag bør bruke Webtemp eller liknande system. 85 % av laga bruker same namn og profil. 80 % av laga har aktiv heimeside. Delmål 2017/ potensielle medlemmer skal få tilbod om medlemskap, gjennom solid eigeninnsats i laga. Dekkje 80% av leigd arbeidskraft i landbruket. 60 medlemslag bør bruke Webtemp eller liknande system. 90 % av laga bør bruke same namn og profil. 100 % av laga har aktiv heimeside. Alle lag bør ha minst eitt årsverk i administrasjonen. Alle medlemer med rett på produksjonstilskott skal ha fått tilbod om medlemskap.

8 Norske landbrukstenester Postboks Rosendal Telefon Telefaks E-post Layout: Hildring, Jorun Larsen, 2012