Statusrapport om regional omstilling og organisk vekst innen mulige vekstnæringer

Transkript

1 Statusrapport om regional omstilling og organisk vekst innen mulige vekstnæringer Greater Stavanger årskonferanse, 09. november 2016 Atle Blomgren, Seniorforsker IRIS

2 Årskonferansen 2016

3 Årets spørsmål: Har det vært vekst i regional sysselsetting innen potensielle vekstområder?

4 Data og metode 1) Survey (elektronisk med purring via telefon) til bedrifter i fylket (+Sirdal) 2) 8 gruppesamtaler (1,5 times frokostmøter) innen følgende næringer/klynger: Sjømatrelatert virksomhet Avansert verkstedindustri Fornybar Helse- og velferdsindustri Reiseliv Fôr/Biotek IKT «Åpen klasse»: Nye muligheter

5 Svar fra 204 bedrifter m/ ans. i Rogaland (+ Sirdal) Utgjør ca. 25% av samlet sysselsetting i privat sektor utenom varehandel og husholdningsrettet tjenesteyting

6 Funn 1) Det har vært økt aktivitet mot nye markeder men så langt med liten effekt på sysselsettingen

7 Utvikling bekreftes av SSB-tall: Betydelig færre sysselsatte i Stavangerregionen fra Q Q4 2015

8 Funn 2): Oljenæringen: Ikke omstilling, men overlevelse

9 Funn 3): Store deler av den regionale oljeindustrien har mandat som er begrenset til olje og gass-leveranser

10 Funn 4): Viktigste nye marked så langt er offentlig finansierte prosjekt, mye i egen region. Ikke bærekraftig!

11 Funn 5): Omstilling fra olje/organisk vekst i vekstmarkeder er ingen «quick-fix»

12 Så hvordan få til langsiktig omstilling og organisk vekst i vekstnæringer? Viktigste moment fra 8 gruppesamtaler

13 1) «Viktig med konkrete eksempler på at omstilling og organisk vekst er mulig, selv om vi ennå ikke ser de store effektene»

14 2) «Myndighetene må erkjenne at omstilling ikke er gratis, og bidra der de kan.»

15 3) «Styrke samarbeidet næringslivet/uis når det gjelder vurdering av kompetansebehov»

16 4) «Fra ordremottak til aktivt salg : Oljeindustrien kan ikke forvente at kunder i nye markeder forstår jærsk»

17 5) «Innovative ledere i kommuner og næringsliv som etterspør morgendagens løsninger = Leverandørutvikling»

18 6) «Møteplasser viktig for å identifisere behov, skape identitet og bygge allianser»

19 7) «Møtested/allianser => Bygge pakker av produkt/ tjenester på tvers av næringer, eks. reiseliv og maritim» Skibåt til Sauda Foto: Per Fjellheim

20 8) «Regionale klynger styrkes når globalt ledende selskap gjør oppkjøp, men beholder FoU og/el. ledelsesfunksjoner i regionen.» Næring/klynge: Olje Fôr/Biotek Avansert verkstedsind. Utenlandskeide selskap med FoU og/el. ledelsesfunksj. regionalt ++ IKT (eksl E&P-software) Helikopter/Simulering Sjøtransport/ Logistikk Helse- og velferdsind. Fornybar Tiltrekke globale aktører!

21 9) «Gå vekk fra næring, markedsføre generiske fortrinn: maritim engineering, prosjektstyring og maskinering» Havmerd: 690 mill. Lokale leverandører engasjert: *Maritim engineering *Prosjektstyring *Komponentmaskinering:

22 10) «Innen helse/velferdsindustri markedsføre generiske fortrinn innen Biotek, Verkstedsind. og IKT.» Fôr/Biotek Helse- og velferds industri Avansert verksteds industri IKT

23 Framover

24 Fallet i oljerelatert etterspørsel hjemme og ute flater ut. Kan bli gradvis aktivitetsøkning ift dagens nivå. USD/bbl

25 Unngå at gradvis oppgang innen oljå kveler omstillingen som en gang må komme for fullt. Sikre fortsatt fokus ved å skille ut nye aktiviteter som egne AS eller divisjoner?

26 Oppsummering 1) Økt aktivitet mot nye markeder, men lite vekst i sysselsetting 2) Så langt er mye omstilling mest overlevelse, drevet av offentlige prosjekt, ikke bærekraftig på sikt 3) Begrenset omstillingsfokus hos utenlandske oljevirksomheter 4) Ny vekst er ingen «quick-fix», men krever aktivt og langsiktig samarbeid mellom offentlig sektor, næringsliv, utdanning og virkemiddelapparat 5) Oljesmellen flater gradvis ut, men viktig å opprettholde fokus på omstilling og vekst i nye vekstnæringer!

27 Tusen takk for oppmerksomheten!

28 Utvikling bekreftes av SSB-tall: Betydelig færre sysselsatte i Rogaland som helhet fra Q Q4 2015