Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret"

Transkript

1 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-04/13 Navneendring Avdeling Trondheim økonomiske høgskole Saksbehandler/-sted: Kommunikasjonssjef Morten Thoresen Tidligere sak(er): Avdelingsstyret TØH Sak HS-V.053/2008 Identitetsprosjektet kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Vedlegg: Lenke til tidligere saker, lover og regelverk: Navneprosessen Handelshøyskole , vedlagt Vedtaksprotokoll Avdelingsstyremøte TØH nr Identitetsprosjektet--kommunikasjonsstrategi-oggrafisk-profil Henvisning til HiSTs måltavle ( Strategiområde Hovedmål Delmål Risikomomenter til vedtaksforslaget: (Vurderinger ift risikobildet er beskrevet nærmere i saksframlegg) Økonomiske konsekvenser Ja X Nei Kommunikasjonsmessige Ja X Nei konsekvenser Annen risikovurdering Side 1 av 4

2 Forslag til vedtak: 1. Høgskolestyret vedtar navneendring for Avdeling Trondheim økonomiske høgskole til Handelshøyskolen i Trondheim. 2. Engelsk benevnelse blir Trondheim Business School. 3. Navneendringen trer i kraft umiddelbart. Sammendrag: Med utgangspunkt i godkjenningen og oppstarten av phd studiet i økonomistyring, og derigjennom at TØH har fått handelshøyskolestatus, foreslås navnet Avdeling Trondheim økonomiske høgskole endret til Handelshøyskolen i Trondheim. Dette er etter rektors syn et riktig, naturlig og framtidsrettet valg som legger et godt grunnlag for videre utvikling og profilering av miljøet på handelshøyskolen. SAKSFREMSTILLING: 1. Bakgrunn for saken Nasjonalt råd for økonomisk/ administrative utdanninger (NRØA) har godkjent at TØH kan få handelshøyskolestatus, ved å tilby utdanning innenfor det økonomisk/administrative fagområdet på bachelor, master og ph.d.-nivå (1., 2., og 3. syklus). Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT) akkrediterte avdelingens ph.d.-søknad i økonomistyring den 12. juni Kunnskapsdepartementet godkjente søknad om doktorgradsstudium fra Høgskolen i Sør-Trøndelag i brev av 8. oktober I avdelingsstyremøtet 7. juni 2012 innstilte avdeling Trondheim Økonomiske Høgskole til opprettelse av en arbeidsgruppe i forbindelse med profilering av TØH som Handelshøyskole (Sak ). Arbeidsgruppen på TØH har etter en grundig og god intern prosess lagt fram sin anbefaling og saken er behandlet i avdelingsstyret Følgende vedtak ble fattet: Avdelingsstyret takker navnegruppen for et godt gjennomført arbeid. Avdelingsstyret innstiller på at dagens navn: Avdeling Trondheim økonomiske høgskole, endres til: Handelshøyskolen i Trondheim. Side 2 av 4

3 2. Rektors vurdering For Høgskolen i Sør-Trøndelag (HiST) og avdeling Trondheim økonomiske høgskole er akkrediteringen og oppstarten av ph.d. studiet i økonomistyring en viktig og svært gledelig milepæl. NOKUT begrunnet bl.a. sin avgjørelse av 12. juni 2012 med å uttrykke at etter komiteens vurdering finnes det ikke mange andre læresteder i Norden som kan vise til samme nivå både når det gjelder størrelse på fagmiljø og nivå på forskningen. Handelshøyskolestatusen er en naturlig konsekvens av etableringen av doktorgradsstudiet. Det er etter rektors vurdering naturlig og riktig å følge opp dette momentet og denne annerkjennelsen, ved å jobbe videre med merkevarebyggingen av økonomimiljøet framover. Rektor setter pris på det engasjement avdelingen har vist og den prosess rundt navneendring som er gjennomført, med god involvering av ansatte og studenter. Rektor viser i hovedsak til arbeidsgruppas utredning av og vil kun kort kommentere noen viktige elementer her. Navnet Handelshøyskolen i Trondheim forteller tydelig hva man er og er et godt innarbeidet begrep hos interessenter og målgrupper. Bruken av handelshøyskolebegrepet «bekrefter» samtidig det faglige nivået kvalitetsmessig. Dette er ikke minst viktig med tanke på lokalt, nasjonalt og internasjonalt samarbeid. Rektor slutter seg til arbeidsgruppas vurdering av at navnet Handelshøyskolen i Trondheim signaliserer en framtidsrettet og nasjonal og internasjonal profil, nettopp der vi vil være. I den konkurransesituasjonen man er med andre handelshøgskoler er det også riktig og naturlig å bruke den samme betegnelsen som seks av syv handelshøyskoler gjør, med betegnelsen Handelshøyskolen i.(kun Norges handelshøgskole avviker). Også samarbeidspartnere i byen både innenfor finans, næring og det offentlige har lenge sett fram til å få en handelshøyskole og dette blir et fortrinn for byen Trondheim. Bruken av Trondheim er også helt i tråd med HiSTs kommunikasjonsstrategi hvor det presiseres at HiST Trondheim er merkevaren. Navneendringen til Handelshøyskolen i Trondheim symboliserer en ny æra både internt (på TØH og HiST) og eksternt, og er en annerkjennelse av den faglige kvaliteten på TØH. Den bidrar til å styrke identiteten hos medarbeidere og studenter, og vil også være et godt «salgsargument» utad. Merkevaren Handelshøyskolen i Trondheim må videreutvikles gjennom langsiktig og målrettet jobbing, noe TØH også har gjort godt så langt. 3. Lover, regelverk og tidligere vedtak 4. Økonomiske og kommunikasjonsmessige konsekvenser (risikovurdering) Enhver navneendring vil kreve bevisst arbeid med å bygge kjennskap og kunnskap om navnet, og å etablere og styrke et godt omdømme blant interessenter og andre. Økonomi og ledelsesmiljøet har allerede et godt omdømme og dette må det bygges videre på, og den aller viktigste faktoren her er jo det faglige «produktet». Etter rektors vurdering er det nye navnet et godt utgangspunkt å jobbe videre med, men det vil naturligvis kreve Side 3 av 4

4 innsats fra ansatte og studenter og fra Handelshøyskolen, HiST sentralt og øvrige avdelinger på HiST. Navneendringen vil kreve økonomiske ressurser i form av en utskifting der TØH navnet er benyttet tidligere, men dette er av et relativt lite omfang. I tillegg kommer markedsføring mm, men dette er i det vesentlige ressurser som brukes hvert år, med mindre man ser for seg en større lanseringskampanje. I HiSTs kommunikasjonsstrategi som høgskolestyret vedtok i 2008, presiseres det at det er HiST - Trondheim og de såkalte leveranseområdene/funksjonsområdene som skal ligge til grunn for merkevarearkitekturen. Derfor bruker vi i markedsføringssammenheng HiST logo kombinert med leveranse-/funksjonsnavn som for eksempel HiST Teknologi, HiST Lærer eller tolk og HiST Helse og sosial osv.. I tillegg brukes HiST logo kombinert med for eksempel Fysioterapi, Bygg og miljø osv.. Navneendringen til Handelshøyskolen i Trondheim vil bety at HiST logoen brukes sammen med navnet: Handelshøyskolen i Trondheim. I denne sammenheng betraktes og oppfattes da Handelshøyskolen også som et funksjonsbegrep. Side 4 av 4

5 Navneprosessen Handelshøyskole Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning Nasjonalt råd for økonomisk/ administrative utdanninger (NRØA) har godkjent at TØH kan få handelshøyskolestatus, ved å tilby utdanning innenfor det økonomisk/administrative fagområdet på bachelor, master og ph.d.-nivå (1., 2., og 3. syklus). Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT) akkrediterte avdelingens ph.d.-søknad i økonomistyring den 12. juni Kunnskapsdepartementet godkjente søknad om doktorgradsstudium fra Høgskolen i Sør-Trøndelag i brev av 8. oktober I avdelingsstyremøtet 7. juni 2012 innstilte avdeling Trondheim Økonomiske Høgskole til opprettelse av en arbeidsgruppe i forbindelse med profilering av TØH som Handelshøyskole (Sak ). Det ble ansett som fordelaktig å påbegynne arbeidet med profilering, herunder anbefaling av navnevalg. Endelig beslutning fattes av høgskolestyret. Arbeidsgruppens sammensetting og mandat følger av avdelingsstyrets vedtak: Vedtak Avdelingsstyret oppnevner en arbeidsgruppe for profilering av TØH som en handelshøyskole ved HiST. Avdelingsstyret oppnevner følgende medlemmer til arbeidsgruppen: Trond Stiklestad (leder), Lars Fallan, Grete Wennes, Maiken Trane, John-Iver Ødegaard og Jonette Valaas Skare. Avdelingsstyret ber arbeidsgruppen utarbeide et notat som gir anbefalinger til hvordan TØH kan profileres som en handelshøyskole ved HiST, herunder anbefaling til navn. 2. Prosess Gruppens mandat ble i første møtet 23. august diskutert og klargjort. Gruppens oppgave var profilering av TØH som handelshøyskole og anbefaling av navn. Navnegruppen etablerte en felles forståelse om at arbeidsgruppen ikke skulle lage en fullverdig markedsførings- eller kommunikasjonsstrategi. Mandatet innebærer heller ikke å lage logo, men gruppen kan komme med innspill og betraktninger i henhold til profileringsstrategi og logo. En omforent forståelse av gruppens oppgave er å løfte frem ny status som Handelshøyskole og å profilere dette på en tydelig og selvstendig måte. Det er ikke satt av økonomiske midler til evt. undersøkelser med hensyn til merkevareanalyse eller omdømmeundersøkelser. Gruppens mandat og videre prosess ble et sentralt tema i innledende fase. Det ble også etablert en felles forståelse for kommunikasjon i gruppen og ønsket dialog med kollegiet og studenter. Gruppen ble enig om at vi ville forsøke å oppnå enighet om en innstilling til navneforslag fra gruppen til avdelingsstyret. Ved ikke oppnådd enighet i navnegruppen ville dette medføre en delt innstilling til avdelingsstyret. Det har vært avholdt 9 møter

6 i navnegruppen i perioden 30. august 13. desember. Vi har lagt vekt på å etablere en åpen arena for diskusjon og dialog gjennom bruk av allmøter både for ansatte og studenter. Det har vært avholdt to allmøter med ansatte (2. oktober 2012 og 16. oktober 2012) og ett møte med studentene (9. oktober 2012). Det har vært ønskelig med en så åpen og inkluderende debatt som mulig, og kollegiet og studenter har vært oppfordret til å benytte allmøte som anledning til å fremme synspunkter i saken. Gruppens leder Trond Stiklestad ble gitt i oppgave å håndtere informasjon til ansatte fra gruppen. Ovenfor studentene ble dette ivaretatt av leder i STØH, John-Iver Ødegård. En endring av navn i egenskap av ny status som handelshøyskole har vært gruppens mandat. I behandlingen av de ulike forslag til navn har alle navneforslag blitt vurdert med sine styrker og svakheter. I navnegruppens innstilling til navn presenterer vi argumenter for vår innstilling. Kriterier for strukturering av diskusjoner, vurdering og valg av navn ble grundig diskutert. Gruppen valgte følgende interne og eksterne kriterier: Eksterne: Omdømme, synlighet, nettverk, konkurransebildet/ profil, alumni/ tidligere studenter, annet. Internt: Identitet, kultur, motivasjon, økonomi, annet. Disse kriteriene ble presentert i epost til samtlige ansatte i forkant av første allmøte. I møtet ble også samtlige innspill til navneforslag som navnegruppen hadde diskutert eller fått innspill på fra kollegiet og/eller studenter underveis, presentert. På avdelingens informasjonsmøte 4. september 2012 ble navnegruppen kort presentert med mandat og med en oppfordring om å gi innspill til navnegruppens leder. I alt 13 navneforslag ble gjenstand for diskusjon på allmøtene. Allmøter to allmøter for kollegiet og ett møte med representanter fra studentens fagutvalg - har vært den viktigste arenaen for innspill og meningsutveksling. Innspill via epost og andre kanaler til arbeidsgruppens medlemmer er også tatt med inn i diskusjonen. Informasjon om prosessen, referat fra allmøter og invitasjon til allmøter har blitt gjort via felles epost til ansatte. Tilbakemeldinger og diskusjoner i allmøter vitner også om engasjement og god refleksjon i kollegiet. Totalt har ca. 30 personer deltatt på allmøter for de ansatte. Lars Fallan valgte å trekke seg fra navnegruppen i mail av Det ble i møte ikke ansett som formålstjenlig eller nødvendig å rekruttere inn nytt medlem i navnegruppen såpass sent i prosessen. Imidlertid ble det etablert en ny referansegruppe per , som vil komme med innspill på navnegruppens innstilling. Referansegruppen består av Frøydis Søbstad, Ola Ottesen, Jan Tore Solstad, og Jon Olaf Olaussen.

7 3. Innstilling Særlig tre navneforslag har vært gjenstand for oppmerksomhet og grundige vurderinger blant kollegiet og studenter. Et flertall har argumentert for «Handelshøyskolen i Trondheim» eller «Trondheim Handelshøyskole». Et mindretall har argumentert for «Handelshøyskolen TØH». Arbeidsgruppens enstemmige innstilling til nytt navn er: Handelshøyskolen i Trondheim Dagens navn avdeling Trondheim Økonomiske Høgskole erstattes med Handelshøyskolen i Trondheim. Vi innstiller videre på å beholde det etablerte navnet på engelsk: Trondheim Business School 3.1 Følgende eksterne kriterier er lagt til grunn: Synlighet: Navnet Handelshøyskolen i Trondheim er tydelig og synliggjør at vi er en Handelshøyskole. Navnet er informativt og beskriver hva vi gjør og hvor vi er. Handelshøyskole er et innarbeidet begrep hos våre målgrupper og sentrale interessenter og navnet vil derfor bidra med effektiv informasjon om ny status. Navnet angir også geografisk tilhørighet, og Trondheim er kjent som en av de mest attraktive studiebyer i Norge. Ved informasjonssøk om utdanningstilbud og forskningssamarbeid, vil tydelige søkebegrep som Handelshøyskole og Trondheim være viktige. Omdømme: Med omdømme legges til grunn «det inntrykket omgivelsene har av virksomheten». Ønsket omdømme er å fremstå som en nasjonal og internasjonal handelshøyskole. Vi mener at navnet etablerer en tydelig nasjonal og internasjonal profil en handelshøyskole i Trondheim, ved at trykket legges på første begrep handelshøyskole. Alternativet Trondheim Handelshøyskolen ville gitt en mer regional profil. Det har også vært diskutert bruk av Y eller G i begrepet høyskole. Bruk av Y representerer en endring i status og en tydelig distinksjon fra de tidligere distriktshøgskolene. Kortformen Handelshøyskolen vil trolig bli det daglige begrepet blant ansatte og studenter. Vi mener at dette vil sette en ramme for kommunikasjon og atferd som er hensiktsmessig for den nye handelshøyskolestatusen. Vi mener også at HiST sitt slagord «Kunnskapen du trenger» er noe vi kan bygge på i kommunikasjon av en handelshøyskole i Trondheim med høy nasjonal og internasjonal kvalitet. Konkurransebildet/ Profil: Det er per dags dato syv andre handelshøyskoler i Norge (se nedenfor). Seks av disse starter med betegnelsen Handelshøyskolen i. Unntaket er Norges Handelshøyskole. Å velge samme navnemodell som øvrige aktører i kategorien handelshøyskoler kan anses som fornuftig. Siktemålet vårt er å markere oss både nasjonalt og internasjonalt og vi mener dette best gjøres ved å sette Handelshøyskole først i navnet. Navnet

8 Handelshøyskolen i Trondheim er også ledig. Handelshøyskolen BI, avd. Trondheim har ikke tatt denne posisjonen fullt ut da BI Trondheim er betegnelsen som brukes internt og eksternt i muntlig omtale av BI. Videre kan det bemerkes at vi også får profilert Trondheim med navnevalget Handelshøyskolen i Trondheim. Trondheim som merkevare er en merverdi, samtidig som geografisk lokalisering er tydelig. Navn i bruk på øvrige handelshøyskoler i Norge: - Norges Handelshøyskole, NHH, Norway School of Economics - Handelshøykolen BI, Norwegian School of Management - Handelshøgskolen i Bodø, HHB, ved universitetet i Nordland - Handelshøyskolen i Kristiansand- Universitetet i Agder, UIA - Handelshøyskolen ved UMB - Handelshøgskolen i Tromsø, HHT, Universitetet i Tromsø UiT - Handelshøgskolen ved Universitetet i Stavanger, UIS Nettverk: Alle navneendringer av organisasjoner innebærer et informasjonsarbeid overfor nettverksaktører. Det nye navnet må derfor innarbeides i både eksisterende og nye nettverk. Ved sterke nettverk og relasjoner, er dette som regel relativt lett gjennomførbart og innebærer lite kostbare aktiviteter. Vi har per i dag eksisterende og gode kanaler for formidling av informasjon. Med profil som handelshøyskole vil vi også bli mer attraktive for flere aktører. Næringslivet i Trondheim har lenge ønsket seg en handelshøyskole i Trondheim. Næringsforeningen (NiT) har vært en positiv bidragsyter både i ph.d.- søknaden og ved etablering av handelshøyskolen. Vi mener vi har et godt eksisterende nettverk og at et navneskiftet i tillegg kan gi oss nye nettverk. Positive konsekvenser av en sterk profil er gjennomslagskraft, oppmerksomhet, støtte fra viktige målgrupper, attraktivitet som arbeidsgiver og legitimitet. Alumni/ tidligere studenter: Enhver navneendring der ny handelshøyskolestatus inngår, vil løfte opplevd status for tidligere studenter og alumni. At deres tidligere studiested anerkjennes som handelshøyskole, er en refleksjon ikke bare på dagens kvalitet ved skolen, men vil også forstås som et resultat av tidligere kvalitet ved TØH. Med andre ord en bekreftelse på kvalitet over tid. Avsluttende kommentar, eksterne kriterier: Synlighet, omdømme og konkurransesituasjon er sentrale tema som understreker verdien av å være tydelig i kommunikasjon. Det er begrensede ressurser til markedsføring av vår skole. Valg av et tydelig og informativt navn er derfor av vesentlig verdi. Navnet må fortelle hvem vi er, hva vi gjør, hvor vi er og konkurransefortrinn. Navnet Handelshøyskolen i Trondheim har disse kriteriene innebygd. En undersøkelse presentert av Dagens Næringsliv 19. oktober 2012 under overskriften «Èn av fem vet ingenting om store norske universiteter og høyskoler i Norge» viser tydelig utfordringen med å etablere kjennskap, kunnskap og et godt omdømme i markedet. For en

9 liten aktør med begrensede midler til markedsføring, blir utfordringen krevende. Rapporten «Profil norske etater og organisasjoner 2012» (utført av Ipsos MMI) kan leses i helhet på Følgende interne kriterier er lagt til grunn: Identitet: Endring til navnet Handelshøyskolen i Trondheim representerer en mulig utvikling av identiteten på TØH. Visjonen til TØH (i revidert Strategiplan fra 9. februar) har lenge vært å etablere en handelshøyskole. Betegnelsen og merkevaren TØH vil fases ut over tid. Likevel vil det nye navnet ha en klar kobling til TØH gjennom videreføring av historie, tradisjoner og verdier. Det nye navnet vil innebære en positiv utvikling. Kultur og motivasjon: Adolf Øiens ( ) visjon var å etablere en handelshøyskole i Trondheim «Den Nordenfjeldske Handelshøiskole». På TØH har Adolf Øiens visjon stått sterkt og er en sentral del av kulturen ved høyskolen. Siden oppstarten i 1967 med kursvirksomhet har kollegiet ved skolen, under skiftende navn, utviklet kompetanse, status og kursporteføljen. Etablering av masterprogram og nå phd (oktober 2012) har vært viktige målsetninger i seg selv, men også nødvendige for å løse skolens samfunnsoppdrag. Kulturen ved TØH har vært opptatt av å sette høye standarder for forskning og undervisning. Svært god innsats over tid har bidratt til høy grad av måloppnåelse. Navnet på skolen har reflektert hva som har vært skolens innhold/ profesjon- fra kursvirksomhet for Norges Handelshøyskole, Trondhjems Økonomiske fagskole, Trondhjems handelsgymnasium (TØG) og siden 1979, til Trondheim Økonomiske Høyskole (TØH). På TØH er det utviklet en sterk og positiv kultur, og samholdet er solid. Eierskapet til merkevaren TØH er sterk. Økonomi: Ved enhver navneendring vil det kreves midler for kommunikasjon av det nye navnet. Handelshøyskole er et informativt, tydelig og entydig navn. Navnet vil i seg selv bidra til effektiv kommunikasjon. Avsluttende kommentarer interne kriterier: Identitet, kultur og motivasjon henger naturlig nok sammen, og navnet TØH har vært sentralt for både kollegiet og studenter ved skolen. TØH som navn har eksistert siden Det er rimelig å anta at en navneendring vil medføre en utfordring kommunikasjonsmessig både internt og eksternt. Visjonen om å etablere en handelshøyskole i Trondheim har imidlertid eksistert siden Adolf Øiens testamente. Visjonen har vært en viktig driver for utvikling av skolens tilbud, og visjonene er nå nådd. Konsekvensen blir, ikke bare en nødvendig, men også av kollegiet og studenter, en ønsket navnendring.

Navneprosessen Handelshøyskole Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning

Navneprosessen Handelshøyskole Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning Navneprosessen Handelshøyskole 13.12.2012 1. Bakgrunn, gruppens mandat og navnegruppens sammensetning Nasjonalt råd for økonomisk/ administrative utdanninger (NRØA) har godkjent at TØH kan få handelshøyskolestatus,

Detaljer

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil

Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 17.11.08 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-053/08 Identitetsprosjektet: kommunikasjonsstrategi og grafisk profil Saksbehandler/-sted: Christel

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.

Detaljer

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg a. Notat fra instituttleder ved IØR om Handelshøyskolen ved UMB Formalisering av navnet

Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg a. Notat fra instituttleder ved IØR om Handelshøyskolen ved UMB Formalisering av navnet US-SAK NR: 59/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: ASS UNIVERSITETSDIREKTØR SAKSBEHANDLER(E): JAN OLAV AASBØ ARKIVSAK NR:2009/13 Endelig fastsetting

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Styrets egenerklæring om styring og kontroll

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Styrets egenerklæring om styring og kontroll Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 24.09.2014 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Styrets egenerklæring om styring og kontroll Saksbehandler/-sted: Ingrid Volden / SØR Tidligere

Detaljer

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST

Sak: Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak HS-møte 13.06.12 Dato: 2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-16/12 Satsing på fleksible videreutdanningstilbud ved HiST Saksbehandler/-sted:

Detaljer

Godkjenning av kunngjøringstekst for stilling som studiedirektør ved Studieseksjonen. Forslag til kunngjøringstekst

Godkjenning av kunngjøringstekst for stilling som studiedirektør ved Studieseksjonen. Forslag til kunngjøringstekst Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 29.01.10 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-002/10 Godkjenning av kunngjøringstekst for stilling som studiedirektør ved Studieseksjonen

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Årsregnskap HiST Kompetanse AS 2011

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Årsregnskap HiST Kompetanse AS 2011 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 13.06.2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Årsregnskap HiST Kompetanse AS 2011 HS-O-15/12 Saksbehandler/-sted: Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 11.03.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-07/15 Implementering av ordning med tilsatte instituttledere Saksbehandler/-sted: Tidligere

Detaljer

Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt:

Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt: Avdelingsstyremøte nr. 3/2009 Møtedato: 14. mai 2009 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82, Glassburet 3. etg D blokk Møtetidspunkt: 12.30 15.30 Saksliste: Sak 13/2009 Godkjenning av innkalling og saksliste

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST

Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag HiST Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør Trøndelag 2008 2012 HiST 27.11.08 Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag Grunnleggende forutsetninger i vår kommunikasjon HiSTs identitetsplattform

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 6.06.2011 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-024/11 Evaluering av Studie og kvalitetsutvalget Saksbehandler/-sted: Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene: Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt

Detaljer

Bruk av Siviløkonomtittel Utvidet samarbeid mellom HiST, HiNT, CBS og LLD Studiestruktur og kursportefølje

Bruk av Siviløkonomtittel Utvidet samarbeid mellom HiST, HiNT, CBS og LLD Studiestruktur og kursportefølje Avdelingsstyremøte nr. 1/2007 Møtedato: 18. januar 2007 Møtested: TØH, Jonsvannsvegen 82 Møtetidspunkt: 12.30 15.30 Saksliste: Sak 01/2007 Sak 02/2007 Sak 03/2007 Sak 04/2007 Sak 05/2007 Sak 06/2007 Sak

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes

25.04.2014. HiST 2020. Helge Klungland Rektor, HiST. UH-sektoren. Foto: Terje Visnes HiST 2020 Helge Klungland Rektor, HiST UH-sektoren Foto: Terje Visnes 1 Entusiasme & begeistring Opplevelse På vei mot krevende mål Å nå sine mål Felles mål: HiST Siden 1994 Norge har i dag 8 universiteter,

Detaljer

Saksgang Møtedato Høgskolestyret

Saksgang Møtedato Høgskolestyret P360 -dokument 17/03784-1 Saksbehandler Sverre Molandsveen Saksgang Møtedato 15.6. 2017 Høgskolestyret NAVN PÅ NYTT UNIVERSITET Innledning HiOA har siden høsten 2015 gjennomført en prosess med å utforme

Detaljer

Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften

Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften Hjemmel: Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 24. juni 2016 med hjemmel i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler (universitets- og høyskoleloven)

Detaljer

Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk

Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk 05.10.12/RL Avdelingsstyremøte nr. 5-2012 Møtedato: onsdag 03. oktober 2012 Tid: kl.13.30-16.00 (NB merk tidspunkt) Sted: TØH, Jonsvannsveien 82, Glassburet 3.etg. D blokk Saksliste: Sak 19-2012 Sak 20-2012

Detaljer

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016 Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi for Meløy kommune 2013-2016 VEDTATT I KOMMUNESTYRET SAK 55/13-20. JUNI 2013 INNHOLD 1. Forord s. 2 2. Visjon og mål s. 3 3. Prinsipper for kommunikasjon s. 4 4. Ansvar og organisering

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...

Detaljer

Identitetsprosjektet er et av fire delprosjekter under DigInfo (Utvikling av nettet som kommunikasjons- og læringsplattform).

Identitetsprosjektet er et av fire delprosjekter under DigInfo (Utvikling av nettet som kommunikasjons- og læringsplattform). Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Orienteringssak Dato: 14.04.2008 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-O-014/08 HS-O-014/2008 Identitetsprosjektet ved HiST Saksbehandler/-sted: Christel Vindenes,

Detaljer

Omdømme og kommunikasjon

Omdømme og kommunikasjon Omdømme og kommunikasjon HiST 13. oktober 2011 Fra Kommunikasjonsstrategi for Høgskolen i Sør - Trøndelag 2009-2012 Kommunikasjonsmål: 1. HiST skal øke sin generelle synlighet og forbedre omdømmet gjennom

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Forlengelse av styreperioden

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Forlengelse av styreperioden Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 13.10.14 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Forlengelse av styreperioden HS-V-35/14 Saksbehandler/-sted: SPO / LED Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret

FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret 1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi

Detaljer

Endring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler

Endring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler Bakgrunnsdokument, 12.7.2016 Endring av hovedmodell for styring og ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler Universitetsstyret har i møte 19.5.2016, S 23/16 Prosess for vurdering

Detaljer

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. 1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha

Detaljer

Saksnr. Sak Vedlegg L-084/08 Godkjenning av referat fra ledermøte

Saksnr. Sak Vedlegg L-084/08 Godkjenning av referat fra ledermøte MØTEREFERAT Emne: LEDERMØTE Referent: Toril Viken Haugen Dato: 04.06.08 Møte nr: Tilstede: - Rektor Trond Michael Andersen - Prorektor Arnulf Omdal - Dekan Hilde Gade - Dekan Ove Gustafsson - stedfortreder

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131)

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 22.02.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-002/09 Intern kontroll og revisjon, retningslinjer for Høgskolen i Sør- Trøndelag Saksbehandler/-sted:

Detaljer

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011

BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS

Detaljer

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014

Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Mål og målgrupper for ny UiO-web Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og

Detaljer

Handlingsplan for studentrekruttering

Handlingsplan for studentrekruttering Handlingsplan for studentrekruttering HANDLINGSPLAN 2018 2022 // Fakultet for kunst, musikk og design, UiB INNLEDNING Fakultet for kunst, musikk og design (KMD) er avhengig av et stort tilfang av søkere

Detaljer

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2

Detaljer

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)

STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret HS-V-019/09. Referatsaker. Saksframlegg Dato: 20.04.2009. Til: Høgskolestyret Fra: Rektor

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret HS-V-019/09. Referatsaker. Saksframlegg Dato: 20.04.2009. Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Saksframlegg Dato: 20.04.2009 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Referatsaker HS-V-019/09 Saksbehandler/-sted: Helene Muri Skalmerås, LED Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune 01.01.07 31.12.11 1 Bakgrunn for avtalen forankring i partenes strategiske mål 1.1 Trondheim kommune, strategiske mål Trondheim kommune

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen

Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen Kommunikasjonsplattform for Trondheimsregionen Utfordringer og mulige løsninger Regionrådet 9. desember 2011 Skal TR være usynlig eller omstridt? Dårlig omdømme Omstridt Usynlig Godt omdømme Merkevaren

Detaljer

Trondheim - Nordens beste studieby. Samarbeidsavtale. november 2014

Trondheim - Nordens beste studieby. Samarbeidsavtale. november 2014 Trondheim - Nordens beste studieby Samarbeidsavtale november 2014 Samarbeidsavtale 1. Bakgrunn Aktiv satsing og godt samarbeid mellom aktørene i studiebyen har plassert Trondheim i front som Norges beste

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Strategiarbeid ved Handelshøyskolen i Trondheim

Strategiarbeid ved Handelshøyskolen i Trondheim Avdelingsstyremøte 2-2015 /RL Avdelingsstyremøte nr. 2-2015 Møtedato: Torsdag 19. mars 2015 Tid: kl. 12.30-15.30 Sted:, Klæbuveien 72, Møterom M43, 4. etg. Saksliste: Vedtakssaker V-sak 03-2015 V-sak 04-2015

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Notat. Høringssvarene er samlet i egne vedlegg. Følgende oppsummering er gjort på de ulike spørsmålene:

Notat. Høringssvarene er samlet i egne vedlegg. Følgende oppsummering er gjort på de ulike spørsmålene: KUNNSKAPSDEPARTEMENTET Notat Høring om forslag om nye krav 111 årsrapport og årsregnskap for statlige virksomheter - oppsummering fra virksomheter i universitets- og høyskolesektoren Universitets- og høyskoleavdelingen

Detaljer

ET RÅDSLAG OM STRATEGI

ET RÅDSLAG OM STRATEGI ET RÅDSLAG OM 1 INNLEDNING i Norges Kommunerevisorforbund (NKRF) har siden september 2016 jobbet med ny strategi. Dette arbeidet har vært utfordrende og engasjerende! Det er alltid vanskelig å se inn i

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge

Detaljer

Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune

Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10. Sør-Trøndelag fylkeskommune Informasjon og kommunikasjonsstrategi 7-10 Sør-Trøndelag fylkeskommune Kommunikasjonsmål Sør-Trøndelag fylkeskommune har en god kultur for informasjonsdeling som gjør fylkeskommunens ambisjon, mål, vedtak

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Referat fra møte 3/10 i arbeidsutvalget for Nasjonalt råd for økonomiskadministrativ

Referat fra møte 3/10 i arbeidsutvalget for Nasjonalt råd for økonomiskadministrativ Referat fra møte 3/10 i arbeidsutvalget for Nasjonalt råd for økonomiskadministrativ utdanning 24.06.10 Møtet ble holdt i UHRs sekretariat Til stede: Iver Bragelien (leder), Lars Fallan, Theo Schewe, Terje

Detaljer

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Høgskoleadministrasjonen Dato: 07.10.2003 Til: Høgskolestyret Arkiv: Fra: Høgskoledirektøren HS-sak: 82/2003 SAK: NYE BETEGNELSER PÅ AVDELINGER OG PROGRAMANSVARLIGE Tidligere

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE. Høringsuttalelse fra Norsk Studentunion HØRINGSSVAR TIL FORSLAG OM ETABLERING AV SENTRE. Norsk Studentunion

HØRINGSUTTALELSE. Høringsuttalelse fra Norsk Studentunion HØRINGSSVAR TIL FORSLAG OM ETABLERING AV SENTRE. Norsk Studentunion -STIFTET 1936 - HØRINGSUTTALELSE Norsk Studentunion Storgata 19, 0184 Oslo TLF: 22044950 Fax: 22244247 E-mail: @nsu@nsu.no WEB: WWW.NSU.NO HØRINGSSVAR TIL FORSLAG OM ETABLERING AV SENTRE FOR FREMRAGENDE

Detaljer

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune

Nordre Follo kommune. Kommunikasjonsstrategi. Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Nordre Follo kommune Kommunikasjonsstrategi Prosessen fram mot Nordre Follo kommune Innhold 1 INNLEDNING... 5 2 MÅL... 5 2.1 Økt kunnskap om prosessen og den nye kommunen... 5 2.2 Dialog og medvirkning...

Detaljer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak

Detaljer

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014

Sammendrag. PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen. Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Sammendrag PR- og kommunikasjonsstrategi for Osloregionen Samarbeidsalliansen Osloregionen & Oslo Business Region Høst 2014 Innhold Prosess Sensemaking: Prosjektmål Innsikt [ikke inkludert i denne versjonen]

Detaljer

over i satser frem V

over i satser frem V Vi satser fremover Trondheim Økonomiske Høgskole Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH), som i dag er en avdeling under Høgskolen i Sør-Trøndelag, ble opprinnelig etablert i 1967. Avdelingen representerer

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelse Endringsforslag 1-3.NOKUTs tilsynsvirksomhet Innenfor de rammer som er fastsatt i lov og forskrift, skal NOKUT

Detaljer

Vedtakssak Dato: 22.02.12. Høgskolestyret Rektor. HS-V-04-12 Endring i «Forskrift om opptak til studier ved Høgskolen i Sør- Trøndelag»

Vedtakssak Dato: 22.02.12. Høgskolestyret Rektor. HS-V-04-12 Endring i «Forskrift om opptak til studier ved Høgskolen i Sør- Trøndelag» 1 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 22.02.12 Til: Fra: Høgskolestyret Rektor Sak: HS-V-04-12 Endring i «Forskrift om opptak til studier ved Høgskolen i Sør- Trøndelag» Saksbehandler/-sted:

Detaljer

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør 1302 1901 US-SAK NR: 5/2010 SAKSANSVARLIG: ELIZABETH DE JONG SAKSBEHANDLER: CHRISTIAN ELIND ARKIVSAK NR 2010/9106 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP REKTOR Utlysningstekst for stillingen som universitetsdirektør

Detaljer

Omdømme foredrag 13. juni 2017 for

Omdømme foredrag 13. juni 2017 for Omdømme foredrag 13. juni 2017 for Næringsforeningen i Trondheimsregionen med Trond Stiklestad NTNU Handelshøyskolen Trond.stiklestad@ntnu.no Trond Stiklestad Siviløkonom og organisasjonssosiolog Førstelektor

Detaljer

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 «Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 Forretningsidé Visit Trondheim Visit Trondheim er destinasjonsselskapet for organisasjoner,

Detaljer

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016

Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud

Detaljer

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen ..viljen frigjør eller feller Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen Utfordringsbildet Økt konkurranse og en insentivstruktur som stimulerer til opprettelse av stadig flere små tilbud/ emner Demografiske

Detaljer

Forslag. Det gjennomføres to typer selvevaluering ved HiST: evaluering av utvalgte studieprogram og evaluering av nye studier.

Forslag. Det gjennomføres to typer selvevaluering ved HiST: evaluering av utvalgte studieprogram og evaluering av nye studier. 1 av 5 Formål Formålet med rutinen er å beskrive hvordan regelmessige selvevalueringer av utvalgte studieprogram ved høgskolen skal gjennomføres. Hensikten med selve evalueringen er primært læring gjennom

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden

Detaljer

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike

Detaljer

Strategisk tenkning om konkurranse og posisjonering i høyere utdanning i Norge

Strategisk tenkning om konkurranse og posisjonering i høyere utdanning i Norge Strategisk tenkning om konkurranse og posisjonering i høyere utdanning i Norge Stuart Deakin rådgiver, Fakultet for samfunnsfag 14.11.2012 Oppgavens problemstilling Å undersøke om det finnes strategisk

Detaljer

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020

NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 NOKUTs strategier Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Oktober 2014 Tittel: Strategi for utvikling av NOKUT 2015 2020 Dato: Oktober 2014 www.nokut.no Forord NOKUT har siden oppstarten i 2003 vært

Detaljer

Referat fra møte i UHRs arbeidsgruppe for karakteranalyse, onsdag 13.03.2013 Kl 11 ca 1500 i UHR. Pilestredet 46, 6. etasje. M20

Referat fra møte i UHRs arbeidsgruppe for karakteranalyse, onsdag 13.03.2013 Kl 11 ca 1500 i UHR. Pilestredet 46, 6. etasje. M20 Tilstede: Asbjørn Bjørnset Grete Lysfjord Per Manne Birgitte Levy (ref. UHR) Forfall: Svein Gladsø Kirsti Margrethe Mortensen Trine Oftedal 13.03.2013 Referat fra møte i UHRs arbeidsgruppe for karakteranalyse,

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Regnskap 1. tertial 2009 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 09.06.09 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Regnskap 1. tertial 2009 HS-V-023/09 Saksbehandler/-sted: Knut Aspås/SØR Tidligere sak(er): Vedlegg:

Detaljer

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt. Sak 32/13 Vedlegg 2 Vedtatt informasjonsstrategi for NDLA 2013 1. Bakgrunn for saken Bakgrunnen for saken er behovet for en overordnet strategi for informasjonsarbeidet i NDLA, både nasjonalt og internasjonalt.

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019

Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019 Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019 1 Sak 8 Saker lagt fram av eller gjennom landsstyret 8.1 Organisasjonsutvikling FO 2015 2019 Forslag 8.101 Forslagsstiller: Landsstyret Landsstyret innstiller

Detaljer

Ny studietilsynsforskrift Muligheter og utfordringer for oppdrag og samarbeid. Rådgiver Ingunn Dørve Lillehammer 18. oktober 2017

Ny studietilsynsforskrift Muligheter og utfordringer for oppdrag og samarbeid. Rådgiver Ingunn Dørve Lillehammer 18. oktober 2017 Ny studietilsynsforskrift Muligheter og utfordringer for oppdrag og samarbeid Rådgiver Ingunn Dørve Lillehammer 18. oktober 2017 Tema for bolken Om erfaringene fra NOKUTs tilsyn med universiteter og høgskolers

Detaljer

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM HØYERE UTDANNING FRA FINANSFORBUNDET

INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM HØYERE UTDANNING FRA FINANSFORBUNDET INNSPILL TIL STORTINGSMELDING OM HØYERE UTDANNING FRA FINANSFORBUNDET Finansforbundet mottok 18. februar et brev fra Kunnskapsdepartementet ved statsråden med invitasjon til å komme med innspill til stortingsmeldingen

Detaljer

Sak: Føringer for plan og budsjett Henvisning til HiSTs måltavle Strategiområde Virksomhetsmål Delmål

Sak: Føringer for plan og budsjett Henvisning til HiSTs måltavle Strategiområde Virksomhetsmål Delmål Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 13.06.2012 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Føringer for plan og budsjett 2013-2015 HS-O-12/2012 Saksbehandler/-sted: Kirsten Ballo, LED Tidligere

Detaljer

Omdømmebygging og kommunikasjon

Omdømmebygging og kommunikasjon Omdømmebygging og kommunikasjon TERESE HAALAND KST. KOMMUNIKASJONSSJEF ROGALAND FYLKESKOMMUNE Over 15 års erfaring med kommunikasjon Litt om min bakgrunn Erfaring og utdanning Rogaland fylkeskommune NAV

Detaljer

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3

1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 STRATEGI 2012-2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT 3 4.1. VISJON 3 4.2. HOVEDMÅL 3 5. ROLLE NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING

Detaljer

Arbeidsplan for NRØA for Vedtatt av NRØA 6. juni 2016, ajourført , justert

Arbeidsplan for NRØA for Vedtatt av NRØA 6. juni 2016, ajourført , justert Arbeidsplan for NRØA for 2016-2020 Vedtatt av NRØA 6. juni 2016, ajourført 21.09.16, justert 18.10.16 Universitets- og høgskolerådet vedtok 21. januar 2015 en ny strategi for UHR for 2015-2019 med følgene

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Campusprosjektet i Trondheim (CiT) Side 1 av 6. Til: Høgskolestyret Fra: Rektor HS-V-055/08

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Campusprosjektet i Trondheim (CiT) Side 1 av 6. Til: Høgskolestyret Fra: Rektor HS-V-055/08 Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 19.11.08 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: Campusprosjektet i Trondheim (CiT) HS-V-055/08 Saksbehandler/-sted: Christian Brødreskift Tidligere

Detaljer

Planprogram. Kommuneplanens samfunnsdel

Planprogram. Kommuneplanens samfunnsdel Kommuneplanens samfunnsdel 2017-2030 Planprogrammet skal i hovedsak gjøre rede for formålet med planarbeidet og gjennomføring av planprosessen. Planprogrammet sendes på høring i forbindelse med kunngjøring

Detaljer

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy)

Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) SAK 22/15 Til: Fra: Follorådet Rådmannskollegiet/sekretariatet SAKSFREMLEGG Høring Forslag til profileringsstrategi for Osloregionen (Brand Management Strategy) Forslag til innstilling: 1. Follorådet er

Detaljer

Møteprotokoll. Utvalg: Høgskolestyret Møtested: B101, Høgskolen i Molde Dato: 16.02.2011 Tid: 09:45 14:00

Møteprotokoll. Utvalg: Høgskolestyret Møtested: B101, Høgskolen i Molde Dato: 16.02.2011 Tid: 09:45 14:00 Møteprotokoll Utvalg: Høgskolestyret Møtested: B101, Høgskolen i Molde Dato: 16.02.2011 Tid: 09:45 14:00 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Representerer Anna-Mette Fuglseth Morten Svindland Martine

Detaljer

Studentundersøkelsen 2017

Studentundersøkelsen 2017 Studentundersøkelsen 2017 DAGER IGJEN DAGER AKTIV SVAR RESPONSTID (MEDIAN) GJENNOMFØRTE 0 25 1291 6m 1s 1156 Først har vi noen spørsmål om bakgrunnen din Hvor gammel er du? 8 6 4 2 Under 20 år 20-24 år

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Innspill til strategiarbeid Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010 Dannelse av handlingsrom Muligheter for å realisere egne oppgaver og mål Utdanning, forskning, formidling, innovasjon Bred dannelsesfunksjon

Detaljer

ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH

ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH ARBEIDET MED MULIG FUSJON HIL OG HH DIREKTØRMØTET I BODØ, 19. MAI 2016 VED PÅL E DIETRICHS, DIREKTØR VED HØGSKOLEN I HEDMARK VISJONENE TIL DE TO HØGSKOLENE HiL Høgskolen i Lillehammer - læring og opplevelser

Detaljer

HANDELSHØGSKOLEN VED UMB

HANDELSHØGSKOLEN VED UMB 1 HANDELSHØGSKOLEN VED UMB SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS Institutt for økonomi og ressursforvaltning Instituttleder Ragnar Øygard 17. November 2010 Litt historie Økonomifaget ved UMB Fra 1866- Driftsøkonomi

Detaljer

Dekan, Espen Gressetvold, gir sine tanker rundt TØH Alumni

Dekan, Espen Gressetvold, gir sine tanker rundt TØH Alumni Referat: Styremøte TØH Alumni 06.10.2011 Deltakere: Rune Austvik Jens Oppland Hildegunn Andersen Torstein Kjemphol Maiken Trane Espen Gressetvold Frøydis Søbstad Per Christian Ahlgren Agenda: Alumnikvelden

Detaljer

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR met.no 2012-2017 Å lage en kommunikasjonsstrategi er en prosess. Selve veien mens det hele blir til, er en bevisstgjøring av alle involverte. Derfor har vi valgt å involvere

Detaljer

Kvalifikasjonsrammeverk og rammeplanarbeid v/ Karin-Elin Berg

Kvalifikasjonsrammeverk og rammeplanarbeid v/ Karin-Elin Berg Kvalifikasjonsrammeverk og rammeplanarbeid 13.04.11 v/ Karin-Elin Berg Innhold Hensikten med kvalifikasjonsrammeverk Europeiske rammeverk Utviklingen av et norsk rammeverk Utfordringer 2 Kunnskapsdepartementet

Detaljer