Nythetsbrev / Newsletter AFK konsernet Utgave / Issue no 1 - July 2015

Transkript

1 Nythetsbrev / Newsletter AFK konsernet Utgave / Issue no 1 - July 2015

2 I dette nummer: Kjære kollegaer i Arendals Fossekompani - gruppen Employment of new CEO in Glamox Glamox awarded Statoil - Johan Sverdrup contract Improved performance in 2014 Group management in india visit New orders Minac mobile induction heaters used on «Porsgrunnsbrua» Gemini 3D Felt Din nye mobile løsning fra Powel Satser på nettsky med Microsoft Azure Powel styrker sin AMS-kompetanse som hovedaksjonær i nytt selskap Gemini Brukerkonferanse 2015 Fokus Første Powel-kunder på vårt utvidede supporttilbud «24/7» Solid vekst i 2014, og rekordstart på 2015 Tekna 25 years Kontaktpersoner/ contacts for AFK-nytt: Terje Moldestad tm@efdgroup.net Lars Peder Fensli lars.peder.fensli@markedskraft.com Hilde Landsem hilde.landsem@powel.no Kim Steinsland kim@scanmatic.no Redaktør/editor: Gunnar Line gunnar.line@arendalsfoss.no

3 Kjære kollegaer i Arendals Fossekompani - gruppen I slutten av mai i år ble jeg, Øyvin A. Brøymer, valgt til ny styre formann i Arendals Fossekompani. Dette er en spennende, men krevende oppgave. Jeg overtar styreformannsvervet etter Erik Must som siden 2003, dvs i 12 år, har lagt ned mye arbeid og gjort en fantastisk innsats for selskapet. Han har i sterk grad vært med på å omskape selskapet fra et kombinert vannkraft og investeringsselskap til dagens betydelige industrigruppe. Han overlater til det nye styret en svært solid industrigruppe med god lønnsomhet for de fleste av selskapene i gruppen. Innledningsvis vil jeg gjerne presentere meg selv. Jeg er født i 1948, utdannet siviløkonom fra Norge med et tilleggs masterstudium i finans og management (MBA) fra University of Wisconsin. Min arbeidserfaring er mangesidig. Mine siste arbeidsansettelser siden 1981, er 15 år i vannkraftprodusenten og medisinselskapet Hafslund/ Nycomed, hvorav jeg de siste 10 år deltok i konserledelsen med hovedansvar for økonomi og finans. Deretter arbeidet jeg 4 år som viseadministrerende direktør i rederiet Leif Høegh & Co med ansvar for gass, storbulk, finans og strategi. Fra år 2000 har jeg arbeidet som selvstendig næringsdrivende og utviklet mine egne selskaper innen industri, eiendom og finansielle investeringer. Jeg har arbeidet i styret til Arendals Fossekompani i perioden 1994 til 1998 og fra 2003 til idag. Dette er 15 år som styremedlem. Jeg er gift, har 2 barn og 8 barnebarn og bor i Oslo. AFK-gruppen sysselsetter ca personer, hvorav nær arbeidet utenfor Norges grenser. I 2014 oppnådde gruppen en omsetning på noe over NOK 5 milliarder, hvorav ca. NOK 4 milliarder var salg fra utenlandske datterselskaper. Spennvidden av gruppens virksomhetsområder er stor og variert. Det som kjennetegner de fleste selskaper er ønsket av å ha en internasjonalt ledende rolle innen sine bransjer. Gruppen har selskaper i 25 forskjellige land og vokser stadig. Under følger en oversikt over AFK-gruppens største selskaper med noen hoved tall for siste år. Det er også lagt inn en linje som viser noen sammenlignbare tall som et gjennomsnitt for 2014 for Norges 500 største bedrifter. Av disse var AFK-gruppen nummer 124 rangert etter omsetning. Styret vil fremover særskilt fokusere på vekst i omsetning kombinert med krav til driftsmargin og soliditet. Dette er tre hovedparametere som hånd i hånd vil bli vektlagt i de strategiske avveininger som ligger foran oss.

4 Kjære kollegaer i Arendals Fossekompani - gruppen (fortsettelse) 2014 Antall ansatte Eierandel Omsetning Vekst Driftsresultat Driftsmargin Egen kapital EK andel AFK konsern % ,2 % % AFK morelskap % ,9 % % Glamox % % ,8 % % EFD % % ,7 % % NSSL % % ,9 % % Powel % % ,7 % % Cogen % % ,0 % % Scanmatic % % ,1 % % Markeds kraft % % ,7 % % Tekna % I/A ,1 % % Kongsberg Gruppen 8 % % ,6 % % Norges 500 største 7 % 13,8 % 19 % Tall i tusen.

5 Kjære kollegaer i Arendals Fossekompani - gruppen (fortsettelse) Den leser som tar seg tid til å se nærmere på tabellen over, ser at det er tildels store forskjeller innen gruppens selskaper og tildels betydelige avvik fra gjennomsnittet for de 500 største selskaper i Norge når det gjelder vekst, driftsmargin og soliditet. Det mest åpenbare er at vi har en sterk og solid stilling med en god egenkapitalandel, dvs at vi gjennomgående har en lav og betryggende gjeldsgrad. Vår egenkapitalandel er nær dobbelt så god som for gjennomsnittet i Norge. Dette til tross for at vi de senere år hatt en sterk vekst og ekspansjon. Når det gjelder resultatutviklingen er bildet derimot mer nyansert - og her ligger det nok flere utfordringer foran oss. Vi bør sikte mot at alle virksomheter i AFK-gruppen oppnår minimum 10 % i driftsmargin. Dette er den sikreste måten for å trygge alle våre arbeidsplasser og i tillegg kunne gi rom til de nødvendige investeringer som måtte ligge foran oss. Til tross for vår sterke økonomiske stilling må vi aldri glemme at våre største ressurser ligger i alle ansatte og deres gode engasjement for sine arbeidsoppgaver på alle nivåer i AFK-gruppen. Det er vi som er engasjert i bedriften som er og utgjør Arendals Fossekompani-gruppens største kjerneverdi. Uten dette som basis, -er det meste av aktivaene lite verd. Den filosofi som har dannet grunnlaget for AFKgruppens sterke utvikling de senere år, vil bli videreført. Stikkord som langsiktighet, soliditet, skikkelighet og grundighet, god personalbehandling og god og ansvarlig drift, skal fortsatt prege gruppen. Balansegangen mellom å opprettholde et aktivt og ansvarlig eierskap og samtidig ha en ansvarlig og desentralisert styringsform kan til tider by på utfordringer både for styrene og administrasjonene i alle selskap i AFK-gruppen. Det er et ønske at styret i AFK skal fortsette den desentraliserte styringsmodell med egne styrer for gruppeselskapene, men også kunne ta initiativ til operasjonelle forbedringer og strategisk god utvikling i nært samarbeid om det skulle være nødvendig. Som notert selskap på Oslo Børs, har aksjen i Arendals Fossekompani vært et godt og solid investeringsvalg. Selskapet ble stiftet i 1896 og børsnotert i I dag er AFK-gruppen blant de eldste selskaper notert på børsen. Med et økt utbytte har aksjen også gitt en meget god konkurransemessig avkastning sammenlignet med bankinnskudd. Det er med stolthet og glede jeg tar fatt på mitt 16. styreår, nå i vervet som styreformann, i Arendals Fossekompani. Sterkere og bedre rustet til å møte fremtiden har aldri AFK-gruppen vært. Jeg har stor tro på at den gode utviklingen vi har opplevd skal forsette... til glede for alle, både ansatte, omgivelsene og eierne. Øyvin A. Brøymer, Styreformann Vi bør sikte mot at alle virksomheter i AFK-gruppen oppnår minimum 10 % i driftsmargin. Øyvin A. Brøymer

6 Employment of new CEO in Glamox The Glamox Board has appointed Rune Marthinussen as the new CEO of the company. He joined the Group in mid-may and takes over as CEO on June 25th Rune Marthinussen succeeds Kjell Stamnes who is retiring after 14 very successful years in Glamox. Nina A. Hol Group Marketing Manager Marthinussen has 15 years experience from previous Kvaerner group where he in 1985 started at Kværner Brug as a development engineer within subsea production systems for oil and gas. As project manager and project director, he has led several large industrial development projects in Kvaerner. He finished his career in Kvaerner as Director of the Thermal Power Area in Norway. Rune Marthinussen also has 9 years experience in the Tomra Group as Managing Director of Tomra Sorting since Tomra Sorting is a world leader in sensor-based material sorting systems for the recycling, mining and food industry. Under Marthinussen s management, the company had a significant growth in revenue from NOK 100 million to around NOK 2 billion. The number of employees increased from 44 to more than 800 in the period. Rune Marthinussen holds a mechanical engineering degree from NTH (NTNU), has a diploma degree in fluid mechanics from Von Karman Institute in Brussels and a Master of Business Administration (MBA) from the Norwegian Business School, BI in Oslo.

7 Glamox awarded Statoil - Johan Sverdrup contract Glamox International is pleased to announce that Glamox AS have been awarded the frame agreement to supply the lighting package (LED technology) for the Johan Sverdrup Field Centre. Estimated contractual value approx. 100 mio NOK. Nina A. Hol Group Marketing Manager The Johan Sverdrup field development is planned as a phased development, with a Field Centre and tie-backs of subsea templates and/or standalone well head Platforms. The field is located approx. 140 km west of Stavanger and near the fields of Grane, Ivar Aasen, Edvard Grieg and Sleipner. Phase 1 of the Project will establish the Field Centre comprising the four main bridge linked platforms shown in the following figure: Living Quarter platform; including utilities Future phases will include additional satellite platforms and/or subsea templates that will be connected to the Field Centre via subsea flow lines. Main power will be provided from shore. Oil will be exported via a dedicated pipeline to Mongstad. The contract also includes options for future Statoil projects incl. Peregrino C, Snorre 2040 and Johan Castberg. Process platform Drilling platform Riser platform

8 Improved performance in 2014 The EFD Induction Group improved its performance during 2014, reports Group CEO Bjørn Eldar Petersen. Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) for 2014 were EUR 6.2 million, compared to a negative EBIT of EUR 4.1 million in Net interest-bearing debt was reduced from EUR 18.7 million at the end of 2013 to EUR 12.8 million at the end of This is due mainly to the sale of the remaining shares in Tekna. Equity increased by EUR 2.0 million, and the equity share at the end of 2014 was 36.1% compared to 33.8% at the beginning of the year. Order intake increased by 12.5% in 2014 to EUR 108 million. Asia. The Group s order backlog also improved in all regions during the first quarter. A STRONGER SALES FORCE AND PRODUCT DEVELOPMENT INITIATIVES The order intake has, however, decreased during the second quarter. «This reminds us,» says Petersen, «that despite a good result in 2014 and a great start in 2015, there is no space for complacency.» «We continue, for example, to strengthen our sales force. In Europe meanwhile, some reorganization is required to increase sales-force effectiveness. In North America we are building up sales- and back-office capacity, and we re continuing to expand our presence and reach in Asia. «As regards product development, initiatives are underway that will help us build a sustainable portfolio for the future.» «The main improvements in 2014,» says Petersen, «came from the restructuring of activities in Europe. This work will continue with high intensity and focus throughout Operations in Asia and in North America continued to develop positively.» Q1 2015: ALL-TIME ORDER HIGH EFD Induction has registered its best-ever quarterly order intake, with orders for the first quarter of 2015 hitting EUR 34.9 million, up from EUR 23.8 million for the same period last year. All regions experienced a rise in orders, with the strongest growth coming from North America and EFD Induction s worldwide physical presence. Sales forces are being bolstered in all regions.

9 Group management in India visit The board and the executive committee of EFD Induction visited the company s Indiabased operations in June. The visit included strategy workout sessions, customer visits and progress updates on the new manufacturing facility currently being built in India. The visitors also received reports and updates on EFD Induction operations in India, and market prospects for the sub-continent. Among the highlights was a report from Bosch that EFD Induction was seen as much more than a production center, and was viewed as a source of key services and competencies. At Toyota and Nexteer the visitors received direct feedback on EFD Induction performance. The host companies also provided guided tours of their facilities, with special attention paid to their induction heating equipment. The EFD Induction delegation also visited the Shanti Bavan Children s Project. The project, which EFD Induction sponsors, educates and supports mostly Dalit children, the lowest rung of India s complex caste system. Graduation Class 2015 from Shanti Bavan Children s Project.

10 New orders Flying start for new Malaysia subsidiary The newly established Malaysian subsidiary of EFD Induction (see the previous AFK Newsletter for details) has already scored some interesting orders. «That s right,» says Saiful Kamaruddin Manager of EFD Induction Malaysia. «We ve been asked by the Malaysia National Motorcycle Company to design and make a specialized crankshaft hardening coil. And from Siemens Malaysia we won an order for an induction bolt expansion system. Not a bad start at all!» A bolt expansion system in action. A similar system was among one of the first orders to be received by EFD Induction Malaysia. Orders from two major American tier-one automotive suppliers EFD Induction USA has recently won major orders from two American tier-one automotive suppliers, Linamar Hastech Manufacturing and Chrysler Kokomo Transmission. The orders involve EFD Induction HardLine type induction scanning systems for the hardening of sun gears and output shafts. The first order comprises an EFD Induction Rotary Table (HardLine RT 550) hardening system for treating sun gears, and a vertical scanner system (HardLine VM 1000) for hardening output shafts. The second order is for two vertical scanner systems, a HardLine VS 300 for hardening sun gears, and a HardLine VL 1000 for treating shafts. HardLine is EFD Induction s family of systems for surface and throughhardening, with equipment available to handle everything from small gears with complex geometries up to the giant slewing rings used in modern wind turbines. An EFD Induction HardLine VL 1000, similar to one recently ordered by Chrysler Kokomo Transmission.

11 Minac mobile induction heaters used on «Porsgrunnsbrua» Earlier this year the bridge in Porsgrunn (down the road from EFD Induction in Skien, Norway) was closed due to a major overhaul. The bearings and shafts in the two motors that raise and lower the bridge s two 22-meter long flaps had to be replaced. «It was actually quite a big job,» says EFD Induction Norway Sales Manager Terje Solgaard. «Each shaft, for example, weighed 1.6 tons. But the Minac was up to the job. It was also great to see a Minac which are used worldwide being used so close to where it was built in Skien.» JHS Engineering from the nearby town of Larvik carried out the bridge refurbishment project. Their original plan was to use nitrogen to cool down the connection points. However, calculations showed that this would be pretty expensive and the results uncertain. The project where in risk of huge time delays but by using induction technology it was possible to return to an acceptable time plan. Terje Solgaard (left) and Atle H. Sigurdsen, Project Manager at JHS Engineering.

12 Gemini 3D Felt Din nye mobile løsning fra Powel Ny løsning for entreprenørbransjen lansert. Gemini 3D Felt er Powel sin nye mobile løsning for entreprenørbransjen. For første gang kan du ta med deg prosjektet i 3D ut på anleggsplassen. Løsningen har den samme velkjente basis som kontorversjonen av Gemini 3D Terreng & Entreprenør og lar deg arbeide direkte i originale prosjektdata og modeller fra Gemini. Brukere i samme prosjekt kan se de digitale 3D modellene og jobbe på data samtidig, og med internettilgang vil all informasjon til enhver tid være oppdatert. Dette gir bruker mulighet for samhandling med både kontor og andre feltbrukere. Strømlinjeformet datafangst gir muligheter for innlegging av data i felt, data som så kan brukes til dokumentasjon eller til merknader i for eksempel byggemøter. - Gemini 3D Felt er tilrettelagt slik at våre brukere kan jobbe papirløst direkte på problemstillinger uten tap av informasjon mellom kontor og felt, sier Frode Solem, leder for forretningsområdet FOR MER INFORMASJON KONTAKT: Trond Vindenes, Fredrik Jacobsen Johan Schönning, entreprenør i Powel. Løsningen «flytter» kontoret ut i felt og informasjonen deles derved med flere ledd i produksjonen. Hendelser, bilder og annen informasjon kan registreres direkte ute i felt. Geometri og bilder med merknader knyttes da direkte mot prosjektets kontraktsposter. Fritt valgte snitt gir detaljer fra modell og digitale arbeidstegninger på stedet. Massetyper fra vegmodell og byggegrop hentes opp på samme måte som på kontoret. - Med 3D Felt får du enkel og direkte tilgang til prosjekt informasjon der du er, og behovet for papirkart forsvinner, sier Frode Solem. Videre har du den fordelen at ved å registrer dataen direkte ute i felt unngår du datakonvertering og dermed minsker muligheten for tap av informasjon. Med et stort fokus på brukergrensesnittet under utviklingen er resultatet en løsning som er oversiktlig og intuitiv. Gemini 3D Felt er svært lett å bruke, og det er dermed et begrenset behov for kursing før den kan tas i bruk.

13 Satser på nettsky med Microsoft Azure - Powel og Microsoft inngår strategisk samarbeid Lysaker/Trondheim, 13. mai 2015 Microsoft og Powel, en ledende leverandør av programvareløsninger og tjenester for energiselskaper, entreprenører og offentlig sektor, inngår et tettere samarbeid. John Henrik Andersen. Teknologidirektør, Microsoft Norge Telefon: , johnha@microsoft.com Powel vil ta i bruk nettskyplattformen Microsoft Azure, og dermed gi sine kunder nye løsninger som er mer fleksible, relevante og tilgjengelige. Powel blir Managed ISV Partner hos Microsoft, som er den tetteste formen for strategiske samarbeid Microsoft gjør med programvarehus. Vi har lang erfaring med Microsoft-løsninger som Office og utviklerverktøy, men nå tar vi i bruk nettskyen og inngår et dypere og mer omfattende samarbeid. Vi mener Microsoft Azure er den beste nettskyplattformen på markedet i dag, og den beste løsningen for fremtidig utvikling. Microsoft Azure gir oss og våre kunder skalerbarhet, fleksibilitet og rask implementering, sier Bård Benum, administrerende direktør i Powel. nettskyplattform vil Powel tilby kundene gode og fleksible feltløsninger. Powel kan tilby skalering og sikker håndtering av de økende datamengdene og antall brukere. Microsoft Azure gir nye muligheter for analyse, filtrering, maskinlæring og automatisering av kunnskap knyttet til infrastruktur som det elektriske nettet, vann og avløp, veier samt fornybar produksjon fra vann, vind og sol. Powel har unik kompetanse og erfaring fra energisektoren, kommunalteknikk og anleggsarbeid. Kombinert med vår plattform og teknologikompetanse kan vi tilby våre felles kunder nye og bedre løsninger. Nettskytjenester og teknologi vil skape store endringer og nye muligheter i disse sektorene i årene som kommer, og vi ønsker med dette samarbeidet å lede denne utviklingen, sier Michael Jacobs, administrerende direktør i Microsoft Norge. Dette samarbeidet vil gi oss mulighet til å tilby våre kunder fremtidsrettede løsninger, og åpner for spennende nye muligheter. De første løsningene er allerede oppe og vi gleder oss til å utvikle dette nære samarbeidet videre, sier Bård Benum i Powel. Powel sine løsninger håndterer store og raskt økende datamengder fra sensorer samtidig som vi legger til rette for å flytte mer av arbeidsprosessene ut i felten der arbeidet faktisk foregår. Ved å ta i bruk Microsofts For ytterligere informasjon, vennligst kontakt: Tom Røtting, VP, Business Development, Powel Tel: , tom.rotting@powel.no

14 Powel styrker sin AMS-kompetanse som hovedaksjonær i nytt selskap Powel sitt Metering område vil samarbeide med nyetablerte MeterTech. Gjennom den forestående AMS utrullingen i Norge, oppstår det flere interessante forretningsmuligheter. Disse er blant annet knyttet til installasjon, opplæring, kontroll og utskiftning av målere. Frank Molander, Salgsansvarlig, MeterTech Tel: , fm@metertech.no Powel jobber kontinuerlig med å se etter muligheter for å koble sammen løsninger og tjenester, slik at de enda bedre understøtter våre kunders posisjon. Derfor har Powel sammen med en gruppe på åtte dyktige ingeniører og teknikere med bakgrunn inne måleteknologi, dannet et nytt selskap, MeterTech. Powel er deleier i selskapet, som består av spesialister innen installasjon, vedlikehold og kontroll av målere. Selskapet vil jobbe operativt med målere og tilliggende programvare. - Powel ønsker å være aktivt med i utviklingen av kvalitetssystemer for målere og måling, og sammen med MeterTech utfyller vi verdikjeden, sier Tom Røtting, VP, Business Development, Powel. Samarbeidet gir muligheter for Powel og MeterTech å kombinere sin kunnskap og erfaring innenfor henholdsvis IT og målere, og kan dermed tilby kunder av begge selskap bedre støtte og bredere kompetanse innen smarte målere og smarte nett. I tillegg til el målere jobber MeterTech også med målere og måling for fjernvarme. Kombinasjonen av målernøyaktighet, høy kompetanse og IT kunnskap vil gi korrekte avregninger. MeterTech har et eget målerlaboratorium for testing av elektrisitetsmålere. Laboratoriet er ett av kun en håndfull slike i Norge, og kan teste opp til 30 målere samtidig. Flere store selskaper benytter seg av MeterTech sin kompetanse, blant andre Statkraft og TrønderEnergi, som også er kunder av Powel. - Hovedfokus for oss er på kvalitet av målere og måleverdier. Vi har ett av få laboratorier i Norge som kan utføre den jobben, sier Frank Molander, Salgsansvarlig, MeterTech. Vi forventer å ha akkreditering for laboratorium og kontroller i felt på plass i løpet av sommeren Vi tilbyr også kontroller i felt i henhold til Statnett sine krav til måling av sentralnettutveksling. For mer informasjon, kontakt: Tom Røtting, VP, Business Development, Powel Tel: , tom.rotting@powel.no

15 Gemini Brukerkonferanse 2015 Fokus Fokus var temaet for Gemini Brukerkonferanse 2015 som ble arrangert mai. Årets arrangement var rekordstort, med rundt 340 deltakere. Det ble inspirerende og sosiale dager på Clarion Hotell & Congress i Trondheim, med flere parallelle sesjoner innenfor fagområdene kommunalteknikk og entreprenør. I mars lanserte vi også feltløsningen Rørlegger melding, som støtter arbeidsprosessene mellom rørleggere og kommuner. På konferansen fikk brukerne mulighet til å bli bedre kjent med denne løsningen. Det var fokus både på drift, praktisk bruk av fagsystemer, og forvaltning i løpet av de to dagene. For første gang hadde vi også et dedikert program for brukere på våre brann- og tilsynsløsninger. Flere temaer gikk som en rød tråd gjennom konferansen. Feltløsninger, skydrift, kartløsninger og brukervennlighet er alle store fokusområder for Powel og var også gjennomgangstema i mange foredrag. I tillegg ble det lagt vekt på de mulighetene Powels løsninger gir for samspill mellom sektorer og avdelinger innen samme bedrift eller kommune. Vi fikk eksempler på hvordan kommuner, entreprenører og konsulenter kan utnytte disse løsningene til å jobbe smartere sammen. Gode løsninger til verdiskapende kunder I sin velkomsttale snakket administrerende direktør Bård Benum om viktigheten av Powels kommunikasjon med våre kunder. Det er fantastisk spennende å lede et teknologiselskap i en tid hvor teknologiutviklingen går raskere enn noensinne, sa Benum. Dere forvalter og skaper store verdier, og Powel ønsker å lage løsninger som støtter dere som brukere, sa han. Benum benyttet også muligheten til å annonsere at Powel i disse dager har inngått et strategisk samarbeid med Microsoft. Powel vil ta i bruk nettskyplattformen Microsoft Azure, og dermed ha enda bedre muligheter til å gi våre kunder nye løsninger som er fleksible, relevante og tilgjengelige. Vekst og utfordringer innen vann og avløp VA er fortsatt et stort område for Powel, og mye har skjedd både innen VA spesielt og kommunalteknikk generelt de siste årene. Også her er det knyttet mye spenning til mulighetene som mobile løsninger gir. For to år siden lanserte vi Gemini Portal, en mobil løsning av Gemini VA, som nå er installert hos 65 kommuner. Dagbokregistrering, som først kom i 1986, ble lagt til som en funksjon i Gemini Portal i fjor. Kommuner som bruker funksjonen forteller oss at de har mye bedre oversikt over ledningsnettet enn tidligere. I tillegg til interne foredragsholdere var vi også så heldige å ha med oss Jon Røstum fra Sintef og Toril Hofshagen fra Norsk Vann som ga et innblikk i trender og utfordringer som vannbransjen står ovenfor og hvordan Norsk Vann kan bidra for å styrke norsk vannbransje. Vi fikk også høre erfaringer fra Tromsø, Asker og Kristiansand kommune om deres erfaringer med Gemini Oppfølging, Portal, Dagbokregistrering og Plan og bestilling. Spenning knyttet til lansering av 3D løsning Også innenfor entreprenørsegmentet blir det satt fokus på feltløsninger, og det var knyttet stor spenning til lanseringen av vår første feltløsning innenfor dette området, Gemini 3D Felt. Løsningen lar deg arbeide direkte i originale prosjektdata og modeller fra Gemini 3D Terreng og Entreprenør fra et nettbrett på anleggsplassen.

16 Gemini Brukerkonferanse 2015 Fokus (fortsettelse) I 3D Felt kan du lett registrere hendelser og annen informasjon i felt og knytte både geometri og bilder direkte mot prosjektets kontraktsposter. Fritt valgte snitt gir detaljer fra modell og digitale arbeidstegninger på stedet, og massetyper fra vegmodell og byggegrop hentes opp på samme måte som på kontoret. I forbindelse med lanseringen arrangerte vi en konkurranse for brukere av Gemini 3D Entreprenør & Terreng. Vinneren, Rune Ugland fra TT Anlegg, kunne gå hjem med et nettbrett og et års lisens på 3D Felt. Vi fikk også en presentasjon av ProAdm løsningen, som ble en del av Powels portefølje i fjor gjennom oppkjøpet av Citec. Kalkyleverktøyet ProAdm utfyller Gemini løsningene, og støtter behovene som finnes i forhold til anleggskostnader på et prosjekt. Edvin Dale fra K. A. Aurstad bruker begge løsningene, og snakket om sine forventninger til samspillet mellom Gemini og ProAdm. Powel jobber nå med å integrere ProAdm helt i våre Gemini løsninger. AF gruppen mottok Innovasjonsprisen Under middagen delte vi ut årets Innovasjonspris, som i år gikk til Harald Juvland og AF Gruppen. Prisen blir gitt til en kunde som har utmerket seg, og bidratt til utvikling av nye løsninger. Juvland og AF Gruppen har i mange år vært en utfordrende og verdifull samarbeidspartner som har bidratt med innspill og råd. Juvland har deltatt med stort engasjement og nytenkning i forbindelse med utvikling og testing av den nye løsningen Gemini 3D Felt. - Dette har vært et meget inspirerende samarbeid, sa Juvland etter prisutdelingen. Powel sin utviklingsavdeling er innovative og lydhøre, med andre ord; veldig gode sparringspartnere. Juvland forteller at han har store forhåpninger til 3D Felt løsningen. Den vil gi oss bedre oversikt og et bedre grunnlag for samhandling på våre prosjekter, sier han. Den vil også hjelpe oss i å systematisere måten vi innhenter dokumentasjon i felt. Ikke bare fag Tradisjonen tro var det ikke kun faglig innhold som stod på tapetet. Gode pauser mellom foredrag ga deltakere tid til å besøke utstillerne som var på plass, dele erfaringer med bransjekollegaer og Powel ansatte. Festmiddagen mandag kveld med var som alltid meget populær. Powel arrangerte også en «Tjuvstart» søndag ettermiddag, med besøk i Nidarosdomen, orgelkonsert og tre interessante foredrag med fokus på vær fra statsmeteorolog John Smits, regionsjef i NVE Kari Øvrelid og Plan- og Utbyggingssjef i Tromsø kommune Jan Stenersen. Deltakerne satte i stor grad pris på både det sosiale og det faglige. I tillegg til interessante foredrag og å finne ut mer om Powels satsningsområder, nevnte de fleste deltakerne det sosiale aspektet. Muligheten til både å treffe Powel ansatte ansikt til ansikt og å treffe andre i samme bransje ble trukket frem som store pluss ved arrangementet. Powel ønsker å takke alle 340 deltakere og utstillere, vi håper dere hadde fine og nyttige dager i Trondheim. Vi gleder oss til en enda større Gemini Brukerkonferanse neste år!

17 Første Powel-kunder på vårt utvidede supporttilbud «24/7» Kunder bruker stadig mer komplekse og forretningskritiske systemer, og leverandører av disse løsningene må tilpasse seg de endrede behovene for driftsassistanse og -støtte. Lysmen sier at Powel er mer enn klare for dette. 24/7 support er resultatet av lang og grundig planlegging og mange timer har gått med på å planlegge de praktiske aspektene ved å drive en slik utvidet tjeneste. Tidligere denne måneden gikk Powel sin supportavdeling inn i en ny æra, da vår første kunde gikk live med vårt supporttilbud 24/7. Vår døgnkontinuerlige supporttelefon er en forlengelse av vår kundestøtte og har vært på trappene en god stund. 24/7 tjenesten involverer både vårt supportteam og andre relevante avdelinger. - For våre kunder betyr 24/7 tjenesten støtte i kritiske feilsituasjoner, sikker systemtilgjengelighet, tilgang til produkt spesialister og et enkelt kontaktpunkt, sier Lise Lotte Skaiå Lysmen, leder for supportavdelingen hos Powel. - Mange av våre kunder er ansvarlige for systemer som er live og hvor til og med en kort periode med nedetid kan ha alvorlige konsekvenser for deres drift. Vi er fornøyde med å kunne tilby mer fleksibel støtte til de som trenger det. Utvidelsen av vårt supporttilbud er et svar på kunde behov og markedskrav. Vi leverer forretnings kritiske løsninger, og våre kunder er avhengige av at disse systemene fungerer døgnet rundt. Få hjelp til å fikse kritiske feil, når som helst Første kunde til å gå live på 24/7 support var Vattenfall, som bruker vår DeltaXE løsning for handel og logistikk i energisektoren, og om kort tid vil de også få selskap av Axpo i Sveits. Etter planen begynner det norske nettselskapet BKK med utvidet support for iam DMS i løpet av sommeren. Kunder får assistanse fra relevant personell, og 24/7 ble først implementert i Sveits for våre kunder i Sveits, Østerrike og Tyskland. Norsk 24/7 support ble gjort tilgengelig kort tid etter. - En av våre ansatte vil alltid være kun en telefon unna, på et dedikert 24/7 nummer, sier Skaiå Lysmen. Dette nummeret vil være bemannet kvelder, helger og ferier, og kunder vil kunne snakke med en person som har inngående kjennskap til deres løsning. Å tilby relevant kompetanse utenfor vanlig arbeidstid er en stor oppgave, og både bemanningsspørsmål og tekniske problemstillinger har måttet vurderes, men Skaiå - Dette er en stor forandring for Powel og alle de som jobber på vår supportavdeling, sier Skaiå Lysmen. Vi har forberedt oss godt, og under forberedelsene har vi sett på forskjellige potensielle scenarioer, laget sjekklister og rutiner som skal være til assistanse for de som er på vakt. - Det har vært en kabal, men vi har fått den til å gå opp. Vi har jobbet tett på våre kunder i tiden opp mot lansering, vi har diskutert hvordan vi forespeiler oss at vi skal løse dette og vi har fått positive tilbakemeldinger på våre planer, sier hun. Vi er stolte over at vi har fått alt på plass, og trygge på at vi er godt forberedt. Utvidet support 24/7 er tilgjengelig for kunder i Norge, Sveits, Sverige og Danmark. Tjenesten er skreddersydd med tanke på hver bedrift sine behov slik at alle relevante behov er dekt. Vil du vite mer om «Utvidet support - 24/7»? Kontakt oss her eller

18 Solid vekst i 2014, og rekordstart på 2015 Scanmatic vokser videre. Alle de tre selskapene i gruppen satte nye rekorder i 2014, både på omsetning og resultat. Morselskapet, Scanmatic AS, omsatte for 83,9 mill, en økning på nesten 14 mill. i forhold til Scanmatic Elektro AS som ble etablert i 2011 og hadde en omsetning på 20 mill. i første driftsår, har siden da mer enn doblet omsetningen hvert år. Det klarte vi også i 2014, og endte på 220 mill. Scanmatic Environmental Technology AB (SMETAB) ble etablert som heleid svensk datterselskap til Scanmatic AS i Også i Sverige har vi hittil doblet omsetningen for hvert driftsår, fra 4 mill. i 2013 til 8 mill. i I tillegg til solid vekst gikk alle 3 selskaper med overskudd. Konsolidert omsetning for Scanmatic gruppen (summen av omsetning i alle 3 selskaper minus internfakturering mellom selskapene) ble 290 mill. og resultatet ble på 24 mill. før skatt. Forventningene til norsk økonomi og næringsliv har endret seg mye det siste året, og vi har som følge av det vært litt ekstra spente på hvordan 2015 Fra venstre: Mats Riehm (Scanmatic i Sverige), Kim Steinsland (Scanmatic AS) og Are Omdal (SM Elektro) ville starte. Nå er snart første halvår tilbakelagt, og vi er både glad for og stolte av å kunne rapportere om fortsatt god vekst og utvikling i ordreinngangen i alle markedssegmenter. Både Scanmatic A S og Scanmatic Elektro AS har i 2015 signert sine største enkeltkontrakter noensinne. Scanmatic AS har i mai inngått kontrakt med Forsvarets Logistikkorganisasjon (FLO) om å levere et høypresisjons posisjoneringssystem til NATO. Kontraktens verdi er på drøyt 13 mill. NOK. Scanmatic Elektro AS vant, også det i mai, et offentlig anbud på 150 mill. NOK, og skal levere elektrisk og elektronsk oppgradering av 12 veitunneler på E6 i Nordland i hht. en såkalt samspills kontrakt med Statens Vegvesen Region Nord. I tillegg til nevnte rekordkontrakter registerer vi god aktivitet og stabil ordreinngang i alle våre 4 markedssegmenter som er Forsvar, Samferdsel, Offshore og Fornybar Energi og Miljø.

19 Tekna 25 years Tekna Systèmes Plasma Inc. celebrated this June its 25 years anniversary. Tekna was founded by dr Maher Boulouse og dr. Jerzy Jurewicz and is situated in Sherbroke, Canada. Sverre Valvik CEO AFK The idea was primarily production of metallic powders of different kinds in a plasma created by electric induction. Technologically the company today is at the forefront of its field, both within equipment for production of powder and also within the production of such advanced powders. Feedback from Tekna s customers confirms this. Over the course of 25 years, using research and practical know-how as building blocks, the company has been constructed. It s achievements are today noticed in all parts of the world. Yet, in a few years time maybe we will realise that commercially Tekna was only in its infancy in In this context it is certainly interesting to observe how rapidly the markets for 3d printing of parts from powders expand from one year to the next. AFK has moved gradually from an indirect stake through our subsidiary EFD Induction, to a direct 100 % ownership of Tekna. AFKs stakes in the company have increased at the same pace as our knowledge and understanding of how unique the company is. We recognise how well Tekna fits into AFKs strategic focus on advanced materials. Tekna is not, at least not yet, AFK s biggest investment. But it can soon prove to be among the most important ones. Moving forward, the company s management and board have highlighted the importance of investing in R&D, sales and organisational development. AFK fully supports this and will provide the necessary resources for Tekna to achieve its goals. AFK is convinced that Tekna has a bright future. Congratulations on the 25th anniversary!

20 Vår visjon: «Vi skal skape varige verdier og robust vekst»