INNHOLD. Årsrapport 2005

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "INNHOLD. Årsrapport 2005"

Transkript

1 Årsrapport 2005

2 For å navigere i dokumentet trykker du på pilene frem og tilbake, eller tilbake til innholdsfortegnelsen. Trykk Esc for å avslutte. 2 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

3 Årsrapport 2005 Dette er TV TV 2-historien på mindre enn 2 minutter...05 Nøkkeltall i korte trekk...09 Sjefredaktøren har ordet...11 Ledelsen i TV Virksomhetsbeskrivelse...15 Seertopper i Vi vant!...20 Kreativ risikosport...23 Følger hvert spark på ballen...25 Viktig balansekunst i bilder...29 Styrets årsberetning...35 Regnskap...43 Revisjonsberetning...57 Klikk direkte på ønsket tema TV 2 ÅRSRAPPORT

4 Dette er TV 2 TV 2 er en kommersiell kvalitetskanal for hele folket. Gjennom stor rekkevidde og et variert programtilbud har vi skapt en av landets sterkeste merkevarer. Hos oss står publikum alltid i sentrum, enten vi lager nyheter, aktualitetsprogrammer, sport eller underholdning. Slik skaper vi også best mulig resultater for våre annonsører. Med en andel på rundt 30 prosent av den totale tv-seingen i Norge, er TV 2 landets klart største kommersielle tv-kanal. Vi er også landets største aktør på markedet for merkevareannonser. TV 2 sendes via kabel, satellitt og det analoge bakkesendernettet, der vi har konsesjon til Innen den tid regner vi med å være etablert i et digitalt bakkenett med riksdekning. Vi driver også den nye kanalen TV 2 Zebra, som sender sport og underholdning. Kanalen sendes via kabel og satellitt. Hovedkontoret vårt er i Bergen. Vi har drøyt 530 ansatte som jobber med ett mål for øyet at det vi sender i morgen skal bli enda bedre enn det du så i dag. Driftsinntekter (mill. kroner) Driftsresultat (mill. kroner) Total- og egenkapital (mill. kroner) TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

5 TV 2-historien på mindre enn 2 minutter I 1990 vedtok at det norske folk skulle få en ny tv-kanal. Formålet var å sikre et norsk alternativ til de kommersielle utenlandske kanalene og å gi et alternativ til NRKs nyhetsformidling. TV 2-konsesjonen ble tildelt en gruppering med Egmont, Schibsted og Vital i spissen i En eierbegrensning på prosent ble senere opphevet, og TV 2 eies nå med 1/3 hver av A-pressen, Egmont og Schibsted. Konsesjonen forpliktet TV 2 til å etablere en allmennkringkaster med et variert programtilbud av høy kvalitet. Den første konsesjonsperioden var på 10 år, og sendingene startet 5. september I 1994 leverte TV 2 sitt første positive driftsresultat. Siden har selskapet gått med overskudd. TV 2 satset på nyheter, debattprogrammer, sportsnyheter og spennende serier til faste tider. Etter tre års drift var TV 2 etablert som den klart største kommersielle tv-kanalen i med en seerandel på rundt 30 prosent. Omsetningen passerte én milliard i Programtilbudet ble videreutviklet gjennom sterkere satsing på store sportsbegivenheter, norskprodusert underholdning og flere aktualitetsprogrammer. I 2001 fikk TV 2 ny konsesjon i det analoge bakkenettet, denne gangen for sjuårsperioden betalte 150 millioner i engangsavgift og må i tillegg betale en årlig avgift på minimum 25 millioner. De siste årene har TV 2 etablert seg som Norges - og håndballkanal nummer én. I 2004 hadde TV 2 eneretten til Fotball-EM i Portugal, og i 2005 kjøpte TV 2 og Telenor eneretten til all norsk toppfotball til 2008/2009. Idolfinalen i 2005 ble tidenes hittil mest sette TV 2-program. For første gang hadde TV 2 årets høyeste seertall i Norge uavhengig av tv-kanal. TV 2 ÅRSRAPPORT

6 Thomas Numme og Harald J. Rønneberg TV 2s Knoll og Tott og programledere for Senkveld. Regjerer fredagskvelden med bøttevis av sjarm, humor og selvironi. Det ser lett ut, men det ligger hardt arbeid bak. 6 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

7 Nøkkeltall Noter Resultat 1 Driftsinntekter 1000 kr Driftsresultat 1000 kr Andel resultat tilknyttede selskaper 1000 kr (355) (22 605) ( ) 4 Netto finansposter 1000 kr (8 210) (5 550) (17 312) (11 113) 5 Ordinært resultat før skattekostnad 1000 kr Årsresultat etter minoritetsinteresser 1000 kr (27 827) 7 Driftsmargin (EBIT) a (%) 13,6 11,0 14,9 16,0 10,3 8 Fortjenestemargin b (%) 9,5 13,2 10,5 9,0 (2,0) Kapitalforhold 9 Totalkapital 1000 kr Egenkapital 1000 kr Egenkapitalandel c (%) 21,0 20,4 33,1 35,1 36,8 12 Egenkapitalrentabilitet d (%) 65,5 57,8 36,1 29,7 (5,3) 13 Totalkapitalrentabilitet e (%) 19,9 19,6 18,2 17,9 2,6 14 Likviditetsgrad f 1,2 1,2 1,3 1,3 1,3 Personale 15 Antall årsverk per Personalkostnadsprosent g (%) 25,4 25,0 24,4 22,6 22,0 Produksjons- og markedsforhold 17 Solgte GRP h Sendetimer i Norskandel j (%) 63,9 60,5 60,2 55,5 55,9 20 Europakvote k (%) 57,0 53,5 53,2 57,1 57,4 21 Daglig nettodekning l (%) Seerandel i riksuniverset m (%) 29,4 30,0 29,5 32,2 31,4 23 Kommersiell seerandel n (%) 63,2 65,3 63,8 67,2 65,1 24 Gjennomsnittsnordmannens daglige TV 2-forbruk o min Noter a Driftsresultat / Driftsinntekter b Årsresultat etter minoritetsinteresser / Driftsinntekter c Egenkapital og minoritetsinteresser / Totalkapital d Årsresultat etter minoritetsinteresser / Gjennomsnittlig egenkapital e (Ordinært resultat før skattekostnad + rentekostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital f Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld g Personalkostnader / Driftsinntekter h GRP = Gross Rating Points. 1 GRP tilsvarer 1% rating, dvs seere i TV 2s totale sendeflate inklusive egenpromotering men eksklusive reklame j Den norskspråklige andelen av TV 2s sendeflate k Andelen europeiske produksjoner av en sendeflate der nyheter, sport og gameshows er unntatt l Betegner andelen av befolkningen over 13 år som benytter TV 2 på en gjennomsnittlig dag. Kilde: TNS Gallup Forbruker & Media 2005/2 m Riksuniverset betegner den delen av befolkningen over 12 år som har tilgang på tv. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel n Andelen av den totale seertiden brukt på de tre kommersielle kanalene TV 2, TVNorge og TV3. Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel o Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel TV 2 ÅRSRAPPORT

8 Katrine Moholt TV 2s egen Kirsten Giftekniv. Romantisk anlagt programleder for Jakten på kjærligheten og ivrig danseløvinne i Skal vi danse. 8 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

9 2005 i korte trekk 1. kvartal Tsunamien i Sørøst-Asia setter sitt preg på TV 2s sendinger. TV-aksjonen En ny hverdag resulterer i 61 millioner til de katastroferammede. TV 2 sender det offisielle åpningsshowet for Hundreårsmarkeringen. Håndball-landslaget for menn får sitt definitive gjennombrudd på tv-skjermen under sendingene fra Tunisia-VM. Frustrerte fruer får tidenes premieretall på TV 2 med seere på første episode. TV 2 etablerer en daglig timelang flate for nyheter og direktesendt debatt på tidlig kveldstid. 2. kvartal Solid vekst i reklameinntektene kombinert med moderat kostnadsvekst, gir et rekordsterkt 2. kvartal for TV 2. TV 2 og svensk TV4 etablerer Nordic World, en felles enhet for kjøp, salg og distribusjon av rettigheter. Selskapet inngår en samarbeidsavtale med finsk MTV3. TV 2 Gruppen og Telenor sikrer rettighetene til norsk seriefotball til 2009 og til cup og landskamper i Norge til Kåringen av årets Idol blir tidenes mest sette TV 2-sending og Norges mest sette tv-program i TV 2 og NRK sikrer i fellesskap rettighetene til Fotball-VM for menn i 2010 og kvartal TV 2 lanserer den nye tv-kanalen TV 2 Zebra, som sender sport og underholdning. Dokument 2-programmet Evig din vinner Amanda-prisen som beste dokumentar. Fagbladet Kampanjes valgkampjury kårer TV 2s valgkampdekning til Norges beste. En ny avtale med Canal Digital sikrer betydelige vederlag for satellittdistribusjon av TV 2 og TV 2 Zebra de neste to årene. TV 2 kommer helt på topp i MMIs årlige undersøkelse av store norske bedrifters omdømme. 4. kvartal Underholdningsprogrammet Jakten på kjærligheten blir en stor suksess med millionoppslutning på de siste sendingene. TV 2 hjelper deg jubilerer med sending nummer 350. Filmfondet gir millionstøtte til TV 2-prosjekter; spillefilmen Kalde føtter og tv-serien Torpedo. TV 2 Zebra får plass i Canal Digitals analoge kabelnett, og kan tas inn av rundt 60 prosent av befolkningen. Den TV 2-sendte Hundreårsfesten markerer avslutningen på den offisielle Hundreårsmarkeringen. 1. kvartal 2006 TV 2 legger frem et driftsresultat for 2005 på 236 mill, opp fra 179 mill året før. TV 2s kommersielle seerandel for 2005 ender på 63,2 prosent, ned fra 65,3 prosent året før. Håndball-EM for menn, rekordsterk Idol-start og suksess med Skal vi danse gir god seeroppslutning i starten av året. Med landskamp mot Senegal og stjernespekket konsert fra Dakar, gir Fotball for Afrika nærmere nye faddere til hjelpeorganisasjonen Plan Norge. TV 2 ÅRSRAPPORT

10 Kåre Valebrokk Sjefredaktør/administrerende direktør 10 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

11 TV 2 går i ball Det vakte unektelig en viss oppmerksomhet da TV 2 og Telenor kjøpte rubbel og bit av norske fotballrettigheter for en milliard kroner sommeren Kommentarene haglet og varierte mellom strategisk riktig via et sjansespill til komplett galskap. Ikke uventet heller vi i TV 2 sterkt mot den første varianten. Og vi angrer ikke, til tross for at det er TV 2 som skal svare for to tredjedeler av kostnadene de neste tre årene. Sannhetens time er nå kommet. Den 9. april, den mest skjebnetunge dagen i moderne, norsk historie, prøves strategien mot den harde virkeligheten med årets to første kamper i Tippeligaen, den ene på TV 2 Zebra, den andre og viktigste på TV 2. Bak fotballsatsingen, den største programsatsingen i TV 2s korte historie, ligger et formidabelt puslespill, et puslespill som i realiteten involverer hele TV 2 Gruppen. Først og fremst skal alle de 182 fotballkampene i Tippeligaen, pluss en rekke andre kamper, produseres. Dette betyr en formidabel satsing for vårt datterselskap, OB Team A/S. To nye, kostbare produksjonsenheter er under bygging i henholdsvis Sverige og Belgia, en satsing som vil gjøre den relativt ukjente bedriften til en betydelig spiller i denne høyt spesialiserte del av TV-bransjen. Samtidig er det i TV 2 i Bergen bygget opp en egen gruppe, som skal systematisere og foredle de produserte kampene for å gjøre dem lett tilgjengelige for alle tekniske plattformer. Dette skjer i henhold til en rammeavtale med Norges Fotballforbund og forbundets medlemmer. Et eget fotballstudio for sendingene er også bygget opp i Bergen. Dette er Davy og co s nye arbeidsplass. Og det stopper ikke her. Norsk fotball skal ut på alle de plattformer TV 2 Gruppen har til rådighet: På internett, på mobiltelefon, på bredbånds-tv og selvfølgelig på Nettavisen, både som tekst og levende bilder. I praksis danner kjøpet av fotballrettighetene grunnlag for en gjennomgripende opprustning av TV 2 Gruppen både teknologisk og markedsmessig. Spesielt viktig er det at vi gjennom TV 2 Zebra (i felleseie med Telenor) får en fot innenfor brukerbetalt TV, et forretningsområde som vokser enda raskere enn dagens annonsebaserte TVmarked. Denne posisjon vil i sin tur kunne utnyttes videre i det digitale bakkenettet, som forhåpentligvis snart kan rulles ut med TV 2 Gruppen som en av tre eiere. I all denne virksomhet omkrig fotballrettighetene er det ikke minst viktig at TV 2, selve hjørnestenen i TV 2 Gruppen, ikke mister preget av å være allmennkringkaster, en kanal med et bredt tilbud til hele det norske folk. Derfor tar vi advarslene mot å bli altfor dominert av fotball alvorlig. Til sammen skal 26 kamper i Tippeligaen sendes på TV 2 ( bare 13 kamper flere enn i fjor) mens de øvrige 156 kampene enten vil bli sendt på TV 2 Zebra eller solgt som sesongbilletter gjennom TV 2 Zebras kiosktjeneste. Tvert imot skal vi arbeide hardt for å bevare den skjøre balansen mellom nyheter og aktualitet på den ene siden og underholdning og sport på den andre. Den økte satsingen på fotball vil ikke medføre mindre ressursbruk på de andre områdene. Det er tross alt denne balansen som har gjort TV 2 og de øvrige selskaper i TV 2 Gruppen til en suksess etter bare 14 korte år. Derfor er vi tilfredse og stolte over å ha sikret oss rettighetene til all norsk fotball. Dyrt ble det. Det innrømmer vi gjerne. Men satsingen åpner for et vell av nye muligheter for alle våre selskaper i en digital verden hvor konkurransen kommer til å bli langt sterkere enn den vi i dag kjenner. Vi ser fortsatt lyst på fremtiden. TV 2 ÅRSRAPPORT

12 Guri Solberg Programleder for Skal vi danse. Danseglad og ville helst vært en av deltakerne? Munter og fjellstø leder av store direktesendinger. Tar enhver utfordring på strak arm. 12 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

13 Ledelsen i TV 2 Kåre Valebrokk Sjefredaktør/administrerende direktør Kåre Valebrokk har vært sjefredaktør og administrerende direktør i TV 2 siden 11. oktober Valebrokk er også konsernsjef i TV 2-konsernet. Nils Ketil Andresen Programdirektør Nils Ketil Andresen er programdirektør i TV 2, en stilling han har hatt siden juni Andresen ble ansatt i TV 2 i februar 1992, og har tidligere vært planleggingssjef og programredaktør. Kjell Øvre Helland Nyhetsdirektør Kjell Øvre Helland har vært nyhetsdirektør i TV 2 siden april Han ble ansatt i TV 2 i juni 1992, og har tidligere vært nyhetssjef og nyhetsredaktør i kanalen. Signe-Laila Hamre Økonomidirektør Signe-Laila Hamre ble økonomidirektør i TV 2 i januar Hun har vært ansatt i kanalen siden september 2000, da hun tiltrådte stillingen som økonomisjef. Rune Indrøy Konserndirektør informasjon og kommunikasjon Rune Indrøy har vært konserndirektør for informasjon og kommunikasjon i TV 2 og TV 2 Gruppen siden januar Indrøy ble ansatt i TV 2 i juni 1992, og har tidligere vært vaktsjef, informasjonssjef og informasjonsdirektør. John Inge Brattetveit Teknisk sjef John Inge Brattetveit har vært teknisk sjef i TV 2 siden han ble ansatt i kanalen i januar Marit Gunnestad Personaldirektør Marit Gunnestad har vært personaldirektør i TV 2 siden juni Hun har vært ansatt i kanalen siden sommeren 1992, og har tidligere jobbet på informasjonsavdelingen og vært personalsjef. Bjørn Gunnar Rosvoll Konserndirektør salg og markedsføring Bjørn Gunnar Rosvoll ble konserndirektør i TV 2 og TV 2 Gruppen i januar Rosvoll har vært ansatt i TV 2 siden mars 1993, ble assisterende salgsdirektør i 1998 og salgs- og markedsdirektør i TV 2 ÅRSRAPPORT

14 Solveig Kloppen og Kåre Magnus Bergh Programledere for Idol og TV 2s fremste omsorgsarbeidere. Alltid parat når sangtalenter med sceneskrekk eller nylig utstemte nesten-idoler trenger en skulder å gråte på. 14 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

15 TV 2 i 2005 Hovedtrekk: Styrket drift, solid økonomisk resultat Svakere seerandeler, fortsatt sterk markedsposisjon Sikret attraktive rettigheter Store investeringer i fremtidsrettet tv-teknologi Sport- og underholdningskanalen TV 2 Zebra lansert Økonomisk var 2005 et godt år for TV 2. Et positivt reklamemarked ga betydelig vekst i annonseinntektene og inntektene knyttet til distribusjon og ulike former for brukerbetaling hadde også fin vekst. Driftsresultatet på 236,3 millioner kroner var det nest beste i TV 2s 13-årige historie. TV 2s markedsandeler gikk noe ned i forhold til 2004 både i totalmarkedet og i det kommersielle markedet, uten at det er snakk om store bevegelser. Vi har beholdt posisjonen som Norges suverent største kommersielle tv-kanal med god margin. I forhold til TV 2s strategiske målsettinger, falt mange viktige brikker på plass i Lanseringen av TV 2 Zebra og nye avtaler om satellitt- og kabeldistribusjon av både TV 2 og TV 2 Zebra, markerer for alvor starten på et flerkanaltilbud fra TV 2-konsernet. Vi sikret oss en rekke attraktive sportsrettigheter og gjorde nye avtaler med store internasjonale distributører om filmer og serier. Et svært fruktbart nordisk rettighetssamarbeid ble sterkere formalisert gjennom opprettelsen av selskapet Nordic World, som eies av TV 2 og svensk TV4. Selskapet har inngått en samarbeidsavtale med finsk MTV3, og TV 2 har fortsatt et velfungerende rettighetssamarbeid med TV2/Danmark. TV 2 gjorde betydelige investeringer i ny teknologi i 2005, og er i ferd med å gjennomføre omleggingen til et fulldigitalisert tvhus basert på moderne og fremtidsrettede produksjonsløsninger. TV-markedet TV 2s posisjon på det kommersielle tvmarkedet er skapt gjennom høy distribusjon og et variert tilbud av nyheter, aktualitetsprogrammer, sport og underholdning. Miksen av det lette og underholdende på den ene siden og allmennkringkasterens seriøsitet og troverdighet på den andre, har skapt et unikt miljø for våre annonsører. TV 2 er den klart største aktøren på markedet for merkevareannonser, og omsatte tv-reklame for knapt 1,6 milliarder i TV 2 har en distribusjon på 97,7 prosent. Det betyr at nesten 3,7 millioner nordmenn over 12 år kan ta inn kanalen. Tall fra TNS Gallup viser at 60,1 prosent av befolkningen ser på TV 2 på en gjennomsnittsdag (Forbruker & Media 2005/2). Det kommersielle mediet som kommer nærmest, VG, leses av 34,9 prosent på en gjennomsnittsdag. Av de kommersielle etermediene, er det TVNorge som kommer nærmest, med en daglig nettodekning på 27,6 prosent. TV 2s sendeflate er satt sammen for å skape best mulig seerflyt og høyest mulig seeroppslutning, samtidig som den skal ivareta vår rolle som allmennkringkaster på en god måte. I 2005 sendte vi totalt 7240 timer tv. 922 timer var reklame, 370 timer egenpromotering og 5948 timer programmer. Aktualitetstilbudet ble styrket gjennom en omlegging av sendeflaten på tidlig kveldstid. Timen ble etablert som en nyhets- og aktualitetstime der Nyhetene ble etterfulgt av direktesendt debatt fem dager i uken. Flyttingen av Tabloid har også gitt bedre mulighet til å motprogrammere de kommersielle konkurrentene med underholdning fra Omleggingen har bidratt til å gi bedre seerflyt gjennom tv-kvelden. Selv om Håndball-VM for menn ga solid seeroppslutning, hadde TV 2 en svak inngang på Konkurransen kom først og fremst fra vintersportsendingene i NRK1 og NRK2. Utover våren lyktes TV 2 godt med underholdningsprogrammene Idol, Fagerstrand og Rikets røst samt med den amerikanske suksess-serien Frustrerte fruer, som var tidenes mest sette seriepremiere på TV 2. Sterke underholdningskonsepter på andre kanaler medførte at nyhetene mistet noe oppslutning i 1. halvår. Høsten 2005 økte imidlertid TV 2-Nyhetene seertallene i forhold til samme periode året før. Sammenlignet med 2004, gikk TV 2s markedsandeler mest ned i juni. Hovedårsaken var at TV 2 i juni 2004 sendte Fotball- EM fra Portugal, og hadde tidenes høyeste seeroppslutning på månedsbasis. I juli 2005 økte andelene sammenlignet med året før, i hovedsak på grunn av god oppslutning om Tour de France. Høsten 2005 brukte TV 2 store ressurser på valgkampen og Stortingsvalget. Satsingen var vellykket, med økt seeroppslutning om samtlige valgprogrammer sammenlignet med stortingsvalget fire år tidligere. Av fagbladet Kampanje ble TV 2 kåret til årets medievinner i valgkampen. Ellers startet høstsesongen svakt for TV 2, og markedsandelene ble preget av at nye underholdningsserier som Søppelkongen og særlig Jakten på en filmstjerne leverte betydelig svakere enn forventet. Det ble foretatt ekstra investeringer i sendeskjemaet, og andelen økte kraftig utover sesongen. Både Jakten på kjærligheten, Rikets røst, Senkveld, Hos Martin, Vil du bli millionær? og Seks som oss gjorde det godt. Hovedtall TV 2 * Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Driftsmargin (EBIT) 11,0 % 13,6 % Årsresultat Årsverk * Alle kronebeløp i mill kr For året sett under ett styrket vi oppslutningen på ettermiddagstid alle dager, men tapte noe i aller beste sendetid mandag og torsdag. Seerandelen i totalmarkedet endte på 29,4 prosent. Det er en liten nedgang fra 2004, men på linje med I det kommersielle seermarkedet har TV 2 fortsatt en unik posisjon, men vi er likevel ikke fornøyd TV 2 ÅRSRAPPORT

16 TV 2s programtilbud fordelt på sjangere, prosent* Nyheter 7,8 8,9 8,6 Mennesker og samfunn 12,9 14,1 16,1 Drama 20,6 22,5 21,5 Komedie 11,1 11,3 9,7 Show 9,4 9,0 10,1 Sport 9,1 8,8 9,3 Krim, action, eventyr 11,3 8,4 8,4 Distribusjon TV 2 97,7 % NRK1 100 % NRK2 88,0 % TVNorge 91,2 % TV3 63,0 % TV 2 Zebra 34,5 % Kilde: TNS Gallup Dokumentar, natur 3,4 2,8 2,5 Været 1,4 1,2 1,3 Musikk, kultur 2,5 2,6 2,0 Religion, livsfilosofi 0,8 0,6 0,6 Barne-tv 6,4 7,6 8,1 Gameshow 3,0 1,9 1,7 Annet 0,5 0,3 0,1 * Alle tall rundet av til nærmeste tidel. med utviklingen i Den kommersielle seerandelen endte på 63,2 prosent, ned fra 65,3 prosent året før. Også TV3 gikk noe tilbake, mens TVNorge økte sin andel med 2,9 prosentpoeng. TV 2 er i sum Norges største tv-kanal i aldersgruppen år. Vi har en unik posisjon i aldersgruppene og 20-29, der vi ligger langt foran nærmeste konkurrent. Rettighetssituasjonen En av de største utfordringene for en frittstående norsk tv-kanal er å hevde seg i kampen om de mest attraktive tv-rettighetene. Derfor er vi svært fornøyde med å ha sikret oss flere rettigheter av stor strategisk verdi i Aller viktigst var TV 2 Gruppen og Telenors kjøp av de eksklusive rettighetene til norsk toppfotball fra Avtalen omfatter seriefotball til og med 2008 og cup og hjemlige landskamper til og med Avtalen har en økonomisk ramme på én milliard, og innebærer både økonomiske utfordringer og store muligheter for TV 2-konsernet. For TV 2 betyr avtalen at kanalens posisjon som Norges fotballkanal nummer én befestes ytterligere. For den nye kanalen TV 2 Zebra blir norske fotballkamper viktig i kampen om oppmerksomhet fra seere og annonsører. TV 2 sikret også senderettighetene til en rekke andre attraktive sportsrettigheter i Vi har rettighetene til Tour de France og en del andre sykkelritt til og med 2008 og til de internasjonale håndballmesterskapene til og med I samarbeid med NRK sikret vi oss VM-sluttspillene i fotball for menn i 2010 og TV 2 og NRK deler også rettighetene til Fotball-VM i 2006, der 2/3 av kampene skal sendes på TV 2. TV 2 har tradisjon for å tilby det beste av serier fra USA, og har jevnlig flere av verdens mest populære og anerkjente komi- og dramaserier på sendeplanen. I samarbeid med dansk TV2 og svensk TV4 inngikk vi i 2005 en ny avtale med en av USAs største tilbydere av kvalitetsfilm og serier, CBS Paramount. Omfanget av og prisene på de mest sentrale rettighetene er nå på et nivå der TV 2 i liten grad kan delta i budrundene uten gode alliansepartnere. Vi er avhengig av et situasjonsbestemt samarbeid med ulike partnere, og har i 2005 sikret oss rettigheter til ulike sportsbegivenheter, dramaserier, filmer og underholdningsformater sammen med NRK, Telenor, TV4 og dansk TV2. TV 2 har lenge vært del av et fruktbart nordisk samarbeid, og i 2005 ble deler av dette formalisert. Sammen med svensk TV4 stiftet vi selskapet Nordic World, som skal drive med kjøp, salg og distribusjon av programrettigheter, i første omgang på det nordiske markedet. Selskapet har inngått en samarbeidsavtale med finsk MTV3. Med unntak for nyheter, sport og aktualitetsprogrammer, er TV 2s produksjon av norske programmer basert på et tett samarbeid med frittstående produksjonsselskaper. Kompetansen i produksjonsmiljøet er god, og enterprisemodellen gir større handlefrihet og lavere økonomisk risiko enn oppbyggingen av et stort internt produksjonsapparat ville ha gjort. Vi samarbeider med nordiske kanaler om utveksling og samproduksjon av tvdrama. TV 2 er nå inne som medprodusent på seks store svenske dramaproduksjoner, deriblant lengre serier basert på bøkene til Henning Mankell og Håkan Nesser. TV 2 Zebra Det etableres stadig flere tv-kanaler i Norge, og tv-seerne tilbys en rekke nisjekanaler med smalere målgruppeinnretning. For å gi TV 2 flere virkemidler i det kommersielle tv-markedet, ble TV 2 Xtra, som med jevne mellomrom har tilbudt sport på egen sendefrekvens, relansert som en fullverdig tv-kanal høsten I forbindelse med relanserin- 16 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

17 TV 2s sendeflate, timer Nyheter og aktualitet Norsk underholdning, drama, barne-tv, fakta Sport Utenlandske filmer, serier, fakta- og underholdningsprogrammer Egenannonsering, pauseinnslag Totalt Markedsandeler i riksuniverset 12 + brutt ned på aldersgrupper, prosent 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % TV 2 NRK1 NRK2 TV3 TVNorge Andre Markedsandeler i riksuniverset 12 +, prosent TV 2 29,5 30,0 29,4 NRK1 40,2 40,7 40,1 NRK2 3,4 3,4 3,8 TVNorge 10,4 9,5 11,0 Kommersielle markedsandeler i riksuniverset 12 +, prosent Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel TV 2 63,8 65,3 63,2 TVNorge 22,3 20,7 23,6 TV3 13,8 13,9 13,1 10 % TV3 6,4 6,4 6,1 Andre 10,2 10,0 9,6 Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel gen fikk kanalen navnet TV 2 Zebra. Mens allmennkanalen TV 2 er en breddekanal som i stor grad konkurrerer med NRK om de store seermassene, retter TV 2 Zebra seg primært mot et noe yngre og mer kommersielt publikum. Kanalen sender underholdning på hverdager og sport i helgene. Undersøkelser fra starten av 2006 viser at TV 2 Zebra oppfattes som trendy og ungdommelig, helt i tråd med målsettingen. Folk forbinder kanalen først og fremst med sport, film og TV 2-underholdning. TV 2 Zebra distribueres over satellitt og i kabelnett både hos Canal Digital og UPC. Etter at kanalen kom inn i Canal Digitals analoge kabelnett ved årsskiftet 2005/2006, er den tekniske distribusjonen i underkant av 60 prosent. Ifølge målinger fra TNS Gallup i februar 2006, oppgir 45 prosent av befolkningen at de kan ta inn TV 2 Zebra, og dette tallet forventes å stige ytterligere fremover. Seeroppslutningen har vært stigende siden kanalen ble etablert, på det meste har seertallene vært oppe i og markedsandelen 3,5 prosent. På ukebasis hadde TV 2 Zebra en markedsandel på 0,6 prosent i riksuniverset under Håndball-EM for menn i TV 2 Zebra vil dyrke sports- og underholdningsprofilen videre, og vi regner med at utnyttelsen av de norske fotballrettighetene vil bidra til å styrke kanalens posisjon. TV 2 Zebra skilles i 2006 ut som et eget AS, og Telenor kommer inn på eiersiden. TV 2 vil fortsatt ha ansvaret for det redaksjonelle produktet. Et fremtidsrettet tv-hus TV 2 er i ferd med å gjennomføre omleggingen til et fulldigitalisert tv-hus, og gjorde i 2005 store investeringer i ny og moderne teknologi. Ved hovedkontoret vårt i Bergen er analog distribusjonsteknologi erstattet av et digitalt nyhetsrom, og Oslokontoret står for tur i Bygging av et nytt studio i Bergen i 1. kvartal 2006 gir oss kapasitet til å ha direktesendinger på flere kanaler samtidig. Linjekontrollen er oppgradert og en ny heldigital hovedkontroll med kapasitet til utspilling av 8-9 tv-kanaler ferdigstilles i Det ble i 2005 besluttet å bygge opp kapasiteten i selskapet OB-Team, som driver med teknisk tv-produksjon og er et heleid datterselskap av TV 2. Beslutningen er en konkret følge av fotballavtalen, som innebærer at det skal produseres langt over 200 fotballkamper årlig. Vi ser det også som viktig å motvirke monopoltendenser i det skandinaviske markedet for teknisk tvproduksjon, og OB-Team rustes nå opp til å bli en fullt ut konkurransedyktig aktør, i første rekke på det norsk-svenske markedet. Gjennom morselskapet TV 2 Gruppen er TV 2 engasjert i arbeidet med å digitalisere bakkesendernettet i Norge. TV 2 Gruppen, NRK og Telenor eier 1/3 hver av Norges televisjon (NTV), som var eneste søker på konsesjonen til det digitale bakkenettet. Det er ventet at Samferdselsdepartementet vil tildele NTV konsesjon våren For TV 2 er digitalisering av bakkenettet viktig både fordi det gir billigere distribusjon og åpner for flere kanaler og utvikling av nye, interaktive tjenester blir et utfordrende år for TV 2. Både fotballavtalen, utviklingen av TV 2 Zebra og digitalisering av produksjons- og distribusjonsteknologien byr på økonomiske utfordringer. Det lanseres stadig nye tv-kanaler, og de etablerte norske tv-kanalene er tøffe og dyktige konkurrenter. Vi har likevel forventninger til at 2006 blir et godt år for TV 2. Det er fortsatt god vekst i reklamemarkedet, vi har skaffet oss mange nye, attraktive rettigheter og besitter en stab av meget kompetente medarbeidere. TV 2 ÅRSRAPPORT

18 Seertopper i 2005 Årets mest sette tv-program! Det é sinnssykt. Heilt, heilt sinnssykt! Disse ordene er ikke ment som et forsøk på å beskrive TV 2s allmenntilstand i året som gikk, men var Jorun Stiansens reaksjon på å bli kåret til årets Idol i Og 20. mai var en jubeldag for flere enn sangfuglen fra Vennesla. Idolkåringen var årets mest sette tv-program i Norge og TV 2s mest sette sending gjennom tidene. På én og samme dag hadde TV 2 seks programmer med millionoppslutning. Fra en kanonpremiere med seere i januar, steg seertallene for Idol videre til værs og endte på 1,5 millioner finaledagen. Mest sett på TV 2 i 2005 Sportstoppen 2005 Idol finaleresultater 20. mai Idol finale 20. mai 21-Nyhetene 20. mai Sporten 20. mai Været 20. mai Håndball-VM menn: Norge Sverige 1. februar Jakten på kjærligheten 15. desember Idol nachspiel 20. mai Håndball-VM menn: Norge Spania 3. februar Jakten på kjærligheten 8. desember 1,48 mill 1,24 mill 1,22 mill 1,14 mill 1,13 mill 1,09 mill 1,09 mill 1,05 mill 1,05 mill 1,04 mill Sporten 20. mai Håndball-VM menn: Norge Sverige 1. februar Håndball-VM menn: Norge Spania 3. februar Håndball-VM menn: Norge Kroatia 31. januar VM-kvalifisering fotball menn: Norge Skottland 7. september Sporten 7. september VM-kvalifisering fotball menn: Norge Tsjekkia 12. november Cupfinale fotball menn: Lillestrøm Molde 6. november Sporten 24. november Sporten 2. februar 1,14 mill 1,09 mill 1,05 mill 0,87 mill 0,87 mill 0,85 mill 0,80 mill 0,79 mill 0,75 mill 0,75 mill Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel Underholdningstoppen 2005 Aktualitets- og informasjonstoppen 2005 Idol finaleresultater 20. mai Idol finale 20. mai Jakten på kjærligheten 15. desember Idol nachspiel 20. mai Jakten på kjærligheten 8. desember Idol resultater 13. mai Jakten på kjærligheten 24. november Idol 29. april Idol resultater 6. mai Jakten på kjærligheten 10. november 1,48 mill 1,24 mill 1,09 mill 1,05 mill 1,04 mill 1,03 mill 0,96 mill 0,94 mill 0,94 mill 0,93 mill Folkemøte 31. august TV 2 hjelper deg 2. mars Holmgang 5. januar Holmgang 14. september Folkemøte 7. september TV 2 hjelper deg 23. november TV 2 hjelper deg 9. november Dokument 2: Grünfeld 5. september TV 2 hjelper deg 30. november TV 2 hjelper deg 13. april 0,66 mill 0,63 mill 0,60 mill 0,60 mill 0,59 mill 0,58 mill 0,56 mill 0,56 mill 0,55 mill 0,55 mill Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel 18 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

19 Det é sinnssykt. Heilt, heilt sinnssykt! VM-fest med Kjelling & co De norske håndballgutta gikk respektløst til verks i Tunisia-VM i Storheter som Sverige og Kroatia ble kontret i senk, og norske tvseere hadde plutselig fått nye yndlinger. Den etterlengtede triumfen mot søta bror ble fulgt av 1,1 millioner neglebitende nordmenn og var årets mest sette sportsbegivenhet på TV 2. Nesten like mange så på da det norske laget til slutt måtte strekke våpen for de spanske mesterne. I sum var mesterskapet en gedigen suksess for TV 2. Kjelling & co har gitt oss et nytt, sterkt kort å spille på i kampen om sportsinteresserte tv-seere. Dramatoppen 2005 * Film: Det kvinner vil ha 2. januar Film: Crocodile Dundee II 27. mars Frustrerte fruer 18. januar Frustrerte fruer 11. januar Hos Martin 29. november Frustrerte fruer 1. mars Frustrerte fruer 13. desember Frustrerte fruer 26. april Frustrerte fruer 14. juni Frustrerte fruer 25. januar Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. *Filmer og enkeltepisoder. 0,76 mill 0,68 mill 0,68 mill 0,68 mill 0,67 mill 0,67 mill 0,66 mill 0,65 mill 0,65 mill 0,65 mill Serietoppen 2005 * Frustrerte fruer 0,61 mill Joey 0,49 mill Judging Amy 0,48 mill Hos Martin 0,48 mill Seks som oss 0,45 mill 24 0,44 mill Hotel Cæsar 0,43 mill Ran 0,42 mill Danselærerens tilbakekomst 0,40 mill Mord og mysterier 0,40 mill Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel. *Gjennomsnittlig seeroppslutning dramaserier. All time high! Mest sett på TV 2 fra Idol finaleresultater 20. mai 2005 World Idol 1. januar 2004 Håndball-VM kvinner: Norge Danmark 14. desember 1997 Fotball-EM menn: Norge Slovenia 21. juni 2000 Håndball-VM kvinner: Norge Frankrike 12. desember Nyhetene 1. januar 2004 VM-kvalifisering fotball menn: Polen Norge 13. oktober 1993 Farmen finale 2. november 2003 Håndball-EM kvinner: Norge Danmark 19. desember Nyhetene 5. april 1999 Kilde: TNS Gallup TV-meter-panel ( ) og MMI ( ) 1,48 mill 1,41 mill 1,39 mill 1,36 mill 1,34 mill 1,31 mill 1,30 mill 1,28 mill 1,28 mill 1,27 mill TV 2 ÅRSRAPPORT

20 Vi vant! Priser og utmerkelser til TV 2 i 2005 TV 2 og TV 2s programmer og produksjoner fikk en rekke prestisjetunge priser og utmerkelser i Her finner du et knippe av de viktigste. 20 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

21 Priser til TV 2 Gullruten Ran beste tv-drama. Regissert av Gunnar Vikene, produsert av Maipo Film og TV for TV 2. Idol beste underholdningsprogram. Produsert av Monster for TV 2. Det vi skal leve av beste faktaprogram. Regissert av Per Christian Magnus og Robert Reinlund i Dokument 2. Solveig Kloppen Her og Nås publikumspris. EBU Connect Awards i Dubrovnik Reklamevignettene Påskeegg 1. plass Seasonal Event/ Best Overall Design. Produsert av Gosu Design House og TV 2. Promax Europe Awards i Athen Reklamevignettene Øyeblikk - sølv i klassen Best Television Image Campaign. Produsert av Toxic Design House og TV 2. Promax 2005 World Gold Awards i New York Reklamevignettene Øyeblikk gull i klassen Promotional Animation Campaign. Produsert av Toxic Design House og TV 2. Reklamevignettene Påskeegg sølv i klassen Holiday Image Campaign. Produsert av Gosu Design House og TV 2. Amanda Evig din - beste dokumentarfilm. Regissert av Monica Csango, produsert av Ola K. Hunnes/Bjørn Eivind Aarskog/ Exposed Film Prod. for Dokument 2. konkluderer vi med at TV 2 som kanal er vinneren. TV 2 har tenkt konseptuelt i forhold til de ulike programkonseptene TV 2 har dekket valgkampen i, og har dermed tatt ledertrøya fra NRK ved dette valget. Både Tabloid, utspørringsprogrammet Valget er ditt og folkemøtene er komponert og sammensatt på en sånn måte at summen av valgprogrammene gir en helhetlig, allsidig, god, offensiv og original dekning, som TV 2 fortjener honnør for. Emmy Alle elsker Raymond beste komiserie. Felicity Huffman fra Frustrerte fruer beste kvinnelige hovedrolle, komiserie. Brad Garrett fra Alle elsker Raymond beste mannlige birolle, komiserie. Doris Roberts fra Alle elsker Raymond beste kvinnelige birolle, komiserie. Patricia Arquette fra Medium beste kvinnelige hovedrolle, dramaserie. Golden Globe Ian McShane fra Deadwood beste skuespillerprestasjon, tv-drama. Frustrerte fruer beste tv-serie, musikal eller komiserie. Teri Hatcher fra Frusterte fruer beste skuespillerprestasjon, tv-komiserie. MMI Profilundersøkelse Store norske bedrifter TV 2 1. plass og Norges best likte bedrift i MMIs årlige omdømmeundersøkelse, som omfatter 116 store, norske bedrifter. MMI Profilundersøkelse Store norske bedrifter TV 2 81 % Coop Norge 74 % Stabburet 71 % Norsk Tipping 70 % Gilde 70 % NRK 70 % Nidar 69 % Ekornes 68 % IKEA 68 % Statoil 67 % De ti best likte bedriftene i Andel av befolkningen som har et godt totalinntrykk av bedriften Årets medievinner i valgkampen TV 2s valgkampdekning kåret til Norges beste av bransjebladet Kampanje. Utdrag fra juryens begrunnelse: Under valgkampen foran Stortingsvalget 2005 TV 2 ÅRSRAPPORT

22 Nils Ketil Andresen Programdirektør TV 2 samarbeider med eksterne produksjonsselskaper om norsk drama og underholdning. Programmer som Idol og Skal vi danse er internasjonale formater TV 2 har kjøpt rettighetene til, mens Senkveld og Skaperen er egenutviklede konsepter. 22 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

23 Kreativ risikosport Underholdningsåret 2005 bød på mange topper og enkelte flopper for TV 2. Det understreker bare det programdirektør Nils Ketil Andresen alltid har visst: TVunderholdning er en kreativ risikosport. Det handler om å treffe dette udefinerbare noe hos seerne. I 2005 traff TV 2 blink oftere enn noen gang før. Idol og Jakten på kjærligheten var de største seermagnetene, men også Rikets røst og Senkveld leverte solid. Seertallene for Søppelkongen tok derimot litt farge av innspillingsstedet og Filmstjerne bukket under i kampen om seerne. I etterpåklokskapens lys er det lett å se hvorfor noe fungerte og andre ting ikke. Filmstjerneskipet sank fordi konkurransen var tøff, film var for smalt og prestasjonene vanskelig å bedømme for seerne. Idol og kjærlighetsjakten surfet på lettfattelige ideer, sterke karakterer og spennende historier. Banebrytende ting på norsk tv i dag skjer ikke lenger på Marienlyst Men det er også klare forskjeller. Idol er et urbant konsept som har fungert overalt. Jakten ville nok ikke fungert like godt i New York. Den traff oss midt i folkesjelen og var på en måte rotnorsk selv om konseptet var utenlandsk, sier Andresen. Umulig å analysere seg til suksess Suksess i utlandet kan være en rettesnor for norske kanaler, men gir ingen fasit. Til egenutviklede formater er det naturlig nok knyttet enda større usikkerhet. I USA drives utstrakt research og nye formater testes over en lav sko, uten at suksessraten er høyere av den grunn. Vi kan ikke analysere oss til suksess, dette er og blir en kreativ risikosport. Se f. eks. på Søppelkongen, som ikke ble noen seermagnet. Likevel har vi touchet et eller annet, vi har aldri før solgt så mange opsjoner til utlandet. Det hadde vært tryggere å gå for sikre internasjonale kort, men de er ikke mange nok og jeg tror også seerne vil ha en balanse. Minst like viktig egenutvikling bygger kompetanse. Vi må ta mål av oss til å kreere selv, slår programdirektøren fast. TV 2s programproduksjon skjer i tett samarbeid med eksterne produksjonsselskaper. Bransjen har gjennomgått en solid kvalitetsheving de siste årene, og Andresen kjøpte norske programmer for 330 millioner i Bransje i rivende utvikling Samarbeidet er mye basert på tillit til enkeltprodusenter som kjenner oss og profilen vår. Men bransjen er i rivende utvikling og det blir flere og flere dyktige folk der ute. Når det skjer banebrytende ting på norsk tv i dag, skjer det ikke lenger på Marienlyst, men i de uavhengige selskapene, mener programdirektøren. Også NRK skal sette ut større deler av programproduksjonen. Det betyr enda større kamp om de gode ideene. Man må kjenne trendene, hele tiden vite hva som kommer. Noen trender er nokså klare. Etter mye utendørsproduksjon som Farmen og Fagerstrand, er vi mer inne i studio igjen. Jeg tror også vi får en gameshow-revival. Vanlige folk på tv har også vært en klar trend; alt fra nerder til bønder som spiller fotball eller bygger hus. Dette vil nok vedvare, men ispedd mer glitter og stas i studio, som i Skal vi danse, sier Andresen. Bygger karakterer Viktigere enn å følge trendene er det likevel å finne noe som er annerledes, noe som stikker seg ut. Men når alle kanaler slåss om de samme konseptene og de sammen produsentene, er det ikke fare for at kanalidentiteten forsvinner? Samtidig som konseptene tilpasses kanalens profil, skiller TV 2 seg fra de kommersielle konkurrentene ved mye personlighetsdrevet underholdning. Vi bygger karakterer, tydeligst kanskje med parhestene i Senkveld og gjengen bak Rikets røst, men også Dorthe Skappel og Thomas Giertsen er gode eksempler. Vi knytter til oss mennesker som er viktige for TV 2 og gir dem tid. Og vi er langt mer tålmodige nå enn for noen år siden, påstår han. Nytt driv på dramafronten Også på drama mener Andresen TV 2 har blitt dyktigere og modigere. Filmfondet har gitt mulighet til å satse på tyngre prosjekter; det er krefter utenfor det tradisjonelle dramamiljøet som står bak, med en annen historie og nye preferanser. Og jeg blir litt stolt når jeg ser hvor mange av de fremadstormende som har en fortid på Hotel Cæsar. Ta bare Thomas Kaiser, Per Olav Sørensen som står bak Seks som oss og Trygve Allister Diesen, som laget Tyven tyven og nå skal lage storsatsingen Torpedo, sier han. I sum mener programdirektøren TV 2 har mange grunner til å se lyst på fremtiden. Idol, Jakten på kjærligheten, Rikets røst og Senkveld fortsetter. Det nye formatet Skal vi danse gjør det godt, Alle mot en det samme. - Også har jeg tro på de norske konseptene Skaperen, Familiens ære og Gylne tider. For det fine med de mindre vellykkede konseptene vi har hatt før, er at vi har lært mye av dem, fastslår Andresen. LOVE PÅ LANDET: Katrine Moholts kjærlighetssøkende bønder var en suksess på TV 2 i TV 2 ÅRSRAPPORT

24 Bjørn Taalesen Sportsredaktør TV 2-Sporten kjennetegnes av en journalistikk som er kjapp, frisk og går tett på. Sportsnyhetene gir sportsfolket det daglige brød, mens direktesendinger fra store sportsbegivenheter gir høye seertall. Av TV 2s ti mest sette sendinger gjennom tidene, finner vi tre håndballkamper og to fotballkamper. 24 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

25 Følger hvert spark på ballen TV 2-Sportens varemerke er å gå tett på. Etter tidenes budrunde i norsk tvhistorie, vil sportsredaksjonen følge hver touch på den norske fotballen. At det blir mindre rom for vintersport og motorsport, er en naturlig konsekvens: TV-sport handler om å prioritere, og jeg tror vi lever veldig godt med de valgene vi har gjort, sier sportsredaktør Bjørn Taalesen. Han beskriver seieren i budkampen i juni som en av de strategisk viktigste begivenhetene i TV 2-historien. TV 2 Gruppen og Telenor kjøpte rettighetene til norsk seriefotball til 2009, og til cup og landskamper i Norge til Fotballavtalen har styrket TV 2s posisjon som en viktig nasjonal tvkanal. Fotball har stått øverst på lista helt siden TV 2 startet. En fersk kanal måtte finne noe å markere seg på, en idrett med høy kommersiell verdi. Taalesen er krystallklar på at fotball var det riktige valget, og er svært glad for den sterke viljen TV 2s eiere hadde til å handle da toppfotballen kom i spill sommeren Styrker TV 2s nasjonale posisjon Fotballavtalen har først og fremst styrket TV 2s posisjon som en viktig nasjonal tvkanal. Norsk fotball står sterkt i mediebildet og opptar mange nordmenn. Samtidig er det klart at uten fotballen måtte vi halvert sports-redaksjonen. Da ville ikke TV 2 lenger hatt tre bein å stå på nyheter, underholdning og sport men to bein og en krykke. Konsekvensen av kostbare og eksklusive rettigheter er segmentering av markedet, og ingen steder er det så synlig som i tvsportens verden. Ingen har råd til å satse på alt, man må velge sine idretter. Det må vi bare forholde oss til. Vi må satse på noe, ha tro på det vi gjør, være langsiktige og ikke gråte over det vi ikke kan få, sier Taalesen. Derfor er sportsredaktøren heller ikke nevneverdig bekymret over at Formel 1 og Rally-VM glipper, og mister ikke nattesøvnen fordi NRK har et sterkt grep om vintersporten. Men et OL kunne du ønsket deg? OL er 16 dagers lykke, det koster for mye i forhold til det vi får ut av det. Det var en tid da vi måtte markere oss som en viktig kanal og vise at vi kunne dekke OL, men nå har vi gjort det. Vi trenger ikke bevise det igjen. Store ratinghappeninger er vel og bra både for kropp og sjel, men en kommersiell kanal kan ikke leve av dem. Vi må ha noe annet, noe som gir mange seere uke etter uke over lang tid. Fotball, håndball og sykkel For TV 2s del består dette noe av tre ting: fotball, håndball og sykkel. Sykkelsatsingen er en av Taalesens kjæledegger, fordi Tour de France-suksessen viser at det går an å lykkes med noe nytt hvis man bare er sta nok. Vi ble delvis idioterklært da vi kom trekkende med Tour de France for noen år siden hva i all verden skulle vi med det midt på sommeren? Men det har gått over all forventning. En halv million nordmenn fulgte rytterne inn på Champs Elysée i den siste etappen i 2005; dette har blitt en begivenhet for norske tv-seere, mener Taalesen. Håndball er også viktig for TV 2, ikke minst fordi den i motsetning til fotball kan by på norske lag i kamp om topp-plasseringer i internasjonale mesterskap. Turneringer der Norge hevder seg internasjonalt er gull verdt for en kommersiell allmennkringkaster. Vi har et langsiktig perspektiv også på håndballen, og har rettighetene til både serie, cup og de store mesterskapene, sier Taalesen. Hver mann sin sport Segmenteringen merkes også innenfor den generelle sportsjournalistikken, der hver enkelt kanal forsterker nyhetstenkningen i forhold til sine satsingsområder. Man kan like det eller ikke like det, men sånn er det. Har man brukt mange hundre millioner på en idrett, er det klart at man vil følge den tett. Det har også med tilgang til stoff å gjøre, uten rettigheter er det vanskelig å komme tett på noe som har vært varemerket for sportsnyhetene våre. At dette får negative konsekvenser for noen, er helt klart. Se for eksempel på den engelske fotballen, som ikke lenger har riksdekning, og derfor har blitt mindre viktig i mediebildet generelt. Du er ikke redd for at det skal bli for mye norsk fotball på TV 2? Nei, jeg er ikke det. Summen av norsk fotball på riksdekkende tv blir ikke større enn den har vært, forskjellen er at det nå skal vises fra samtlige serierunder på én kanal og at vi kan sette vårt TV 2-preg på hele pakken. Samtidig aktualiserer fotballen behovet for flere TV 2-kanaler. De største rettighetene er så kostbare og omfattende at én kanal ikke kan utnytte dem alene. Hva blir den store utfordringen fremover? Å ivareta hensynet både til fotballen selv, de store seermassene, fotballidiotene og vår egen økonomi. Men med et langsiktig perspektiv vil det gå fint, sier sportsredaktøren. PÅ HJEMME- BANE: Davy Wathne og resten av TV 2-Sporten ligger i hardtrening frem mot sesongstart. TV 2 ÅRSRAPPORT

26 Stål Talsnes Nyhetsredaktør TV 2 er en av landets viktigste nyhetsformidlere. TV 2-Nyhetene lager ti daglige nyhetssendinger og et ukentlig nyhetsmagasin. På en gjennomsnittsdag i 2005 hadde TV 2-Nyhetene 1,2 millioner seere over tolv år. 26 TV 2 ÅRSRAPPORT 2005

27 Viktig balansekunst Når man inviterer seg selv hjem i stua til folk, skal man være pen i tøyet og ha noe viktig å fare med. En nyhetsformidlers største synd er å kjede sitt publikum, mener TV 2s nyhetsredaktør. Konkurrentene blir flere, Internett driver nyhetstempoet opp til nye høyder og publikum blir stadig mer kravstore. I en slik situasjon kan det sikkert være fristende å prøve seg på en og annen snarvei, men det er Når det først smeller, smeller det raskest på TV 2. ingen aktuell løsning for nyhetsredaktør Stål Talsnes. Vi må bare fortsette å være troverdige, seriøse og relevante for folk. Nyhetene må være interessante, for vi konkurrerer ikke bare med andre nyhetsformidlere, men også med underholdning på andre kanaler. Dette er en vanskelig balansegang, for det er ikke så vrient å virke seriøs, det er bare å være kjedelig. Hvis du derimot vil være seriøs og spennende, har du en mye tøffere utfordring, sier Talsnes. Høsten 2005 var det mange tegn som tydet på at TV 2 lyktes brukbart med denne balansekunsten. Seertallene økte sammenlignet med året før, både på og 21-sendingen. Fagbladet Kampanje kåret TV 2s valgkampdekning til landets beste. Utenrikssjef Øystein Bogen fikk det russiske presseforbundets journalistpris for beste utenlandske journalistikk om russiske forhold. TV 2-Nyhetene satte stadig oftere dagsorden med viktige egensaker. Alltid noe å fare med Egensakene er ekstremt viktige i forhold til TV 2s samfunnsrolle. Det koster skjorta å lage ordentlige tv-nyheter. Heldigvis lykkes vi relativt ofte: Vi flytter merkesteiner i norsk lovgivning, vi stopper garnfisket utenfor Irland, vi endrer regelverket rundt genteknologi og fosterdiagnostikk. Mange grupper og viktige grupper i det norske samfunnet må forholde seg til TV 2-Nyhetene, sier nyhetsredaktøren. For TV 2 som kommersiell kvalitetskanal er denne posisjonen viktig. Det fyldige nyhets- og aktualitetstilbudet gir en seriøsitet og troverdighet annonsørene gjerne vil bli forbundet med. Kjappe i vendingen Nyhetsåret 2005 var preget av Nokas-rettssaken, stortingsvalget og regjeringsskiftet her hjemme. Internasjonalt var nyhetsbildet preget av tsunamien i Sørøst-Asia, jordskjelvet i Pakistan, terrorbombene i London, opptøyer i Frankrike og orkanen Katrinas herjinger i USA. Hvordan kom TV 2-Nyhetene fra dekningen av disse sakene? Etter en famlende start mot kolossen NRK for 13 år siden, synes jeg TV 2 nå dominerer de store og viktige hendelsesnyhetene. Det har sammenheng med at vi reiser lett, vi er små og kjappe i vendingen. Når det først smeller, smeller det raskest på TV 2. Og aller best er vi når vi ser ting nedenfra, viser konsekvensene for deg og meg. Mer spesialisering Få år tilbake var trenden at faggrensene mellom journalistene skulle viskes ut, alle skulle jobbe med alt. Denne utviklingen har helt klart snudd. Vi må spesialisere for å kunne gjøre jobben vår. Ikke bare på tradisjonelt sterke TV 2-områder som krim, økonomi og politikk, men også på felt som ressurser, energi og miljø. I utgangspunktet er det ikke enkelt å lage godt fjernsyn av dette, tvert imot er det ganske slitsomt. Det er tunge, kompliserte sammenhenger, lange utviklingstrekk og begrenset bildetilgang. Men dette er viktige saker, og det er derfor vi satser på disse stoffområdene. Og vi føler en forpliktelse til å gjøre historiene så interessante og spennende som mulig på tv, sier TV 2s nyhets-redaktør. Vi har også satset nye ressurser på europadekningen i EU utvides, land bak det tidligere jernteppet blir på en helt annen måte relevant for oss nordmenn. Tidligere har vi i TV 2 vært sterke på Russland, USA og Midt-Østen, nå har vi satt sterkere søkelys på våre naboer i Europa. Nyhetshungrig folk TV 2 brukte store ressurser på NOKASsaken, hvorfor er krim så viktig for TV 2? Det har å litt med TV 2-tradisjon å gjøre. Krim var det første området der vi skilte oss klart fra NRK. Satt litt på spissen, så fantes det ikke hverdagskriminalitet og gjengkriminalitet i Norge før TV 2 kom på lufta. I dag er det den organiserte, samfunnsnedbrytende kriminaliteten vi har i kikkerten. Et nytt kriminalitetsbilde gir nye samfunnstrusler. Den utviklingen skal vi i TV 2 følge nøye. Hvor står TV 2-Nyhetene om noen år? Forhåpentligvis enda sterkere enn i dag. Vi er ikke lenger bare tv-journalister. Vi leverer på alle plattformer og er journalister først og fremst. Spørsmålet blir rett og slett hvem som gjør en grundigst jobb. Vi må bare fortsette å være troverdige, seriøse og interessante, så vil vi nå vårt publikum. Det norske folk vil fortsette å se levende nyheter uavhengig av hvilken plattform de blir formidlet på. Vi lever i Norge, et lite språkområde hvor folk er nyhetshungrige. Heldigvis! ALLTID PARAT: Anne Fredrikstad er en av de mange dyktige nyhetsreporterne bak TV 2- Nyhetene. TV 2 ÅRSRAPPORT

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004

Utviklingstrekk - 3. kvartal 2004 TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 3. kvartal TV 2 Konsern Per 3. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 319,8 365,3 Driftsinntekter 1.235,1 1.136,6 1.617,9 (308,5) (361,4) Driftskostnader (1.189,7)

Detaljer

TV 2 Konsern. Pressemelding 5. mai 2006. Regnskap 1. kvartal 2006. (NOK mill.) 2006 2005 2005

TV 2 Konsern. Pressemelding 5. mai 2006. Regnskap 1. kvartal 2006. (NOK mill.) 2006 2005 2005 TV 2 Konsern Pressemelding 5. mai 2006 Regnskap 1. kvartal 2006 TV 2 Konsern Per 1. kvartal Per 31.12 (NOK mill.) 2006 Driftsinntekter 517,4 449,1 1.944,3 Driftskostnader (482,0) (410,9) (1.711,1) Driftsresultat

Detaljer

TV 2 Konsern. Pressemelding 8. februar 2006. Foreløpig årsregnskap 2005/ Regnskap 4. kvartal 2005

TV 2 Konsern. Pressemelding 8. februar 2006. Foreløpig årsregnskap 2005/ Regnskap 4. kvartal 2005 TV 2 Konsern Pressemelding 8. februar 2006 Foreløpig årsregnskap / Regnskap 4. kvartal 4. kvartal TV 2 Konsern Per 4. kvartal (NOK mill.) 540,8 597,2 Driftsinntekter 1.944,3 1.775,9 (411,5) (522,5) Driftskostnader

Detaljer

Pressemelding 23. august 2007. Regnskap per 1. halvår 2007

Pressemelding 23. august 2007. Regnskap per 1. halvår 2007 Pressemelding 23. august 2007 Regnskap per 1. halvår 2007 TV 2 Konsern Per 1. halvår Per 31.12 (NOK mill) 2007 2006 2006 (Regnskapsprinsipp) (IFRS) (NRS) (NRS) Driftsinntekter 1.266,4 1.134,2 2.313,8 Driftskostnader

Detaljer

Utviklingstrekk i 2. kvartal 2004

Utviklingstrekk i 2. kvartal 2004 TV 2 Gruppen as Pressemelding Regnskap per 2. kvartal TV 2 Konsern Per 2. kvartal Per 31.12 2004 (NOK mill.) 2004 441,6 459,0 Driftsinntekter 869,8 816,8 1 617,9 (349,5) (434,7) Driftskostnader (828,3)

Detaljer

TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 2003. 2002 2003 (NOK mill.) 2003 2002 2002

TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 2003. 2002 2003 (NOK mill.) 2003 2002 2002 TV 2 Gruppen as - Pressemelding Regnskap per 3. kvartal 3. kvartal TV 2 Konsern Per 3. kvartal Per 31.12 319 320 Driftsinntekter 1 137 1 074 1 560 (292) (309) Driftskostnader (1 033) (1 009) (1 352) 27

Detaljer

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002 NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist torsdag 13. februar, 2003 (kl 16.00) Emne : Årsregnskap 2002 for TV

Detaljer

TVNorge-familien har aldri vært større.

TVNorge-familien har aldri vært større. PRISLISTE 2011 TVNorge-familien har aldri vært større. Vi har heller aldri vært mer entusiastiske enn vi er nå. Som primærutfordrer i et knallhardt TV-marked, er det likevel noe som er viktigere enn både

Detaljer

Idretten som markedsprodukt. Sportsredaktør Bjørn Taalesen

Idretten som markedsprodukt. Sportsredaktør Bjørn Taalesen Idretten som markedsprodukt Sportsredaktør Bjørn Taalesen Medianalder og aldersspenn for TV-kanalene 1. halvår 2004 35 Lavt Aldersspenn Høyt 30 25 20 15 MTV ZTV TV3 TV 2 NRK2 TVNorge Canal+ Discovery

Detaljer

TV 2 kanal- og markedsstrategi - med sideblikk på fritt kanalvalg

TV 2 kanal- og markedsstrategi - med sideblikk på fritt kanalvalg TV 2 kanal- og markedsstrategi - med sideblikk på fritt kanalvalg Norges Handelshøyskole, 14. november 2008 Alf Hildrum, sjefredaktør TV 2 TV 2 Startet i 1992 Forretningsmodell: Reklamefinansiert Konsesjon

Detaljer

P4 Radio Hele Norge ASA

P4 Radio Hele Norge ASA P4 Radio Hele Norge ASA Presentasjon per 2. kvartal 2006 Ansv.red. / adm.dir. Kalle Lisberg Økonomidir. Pål Falck-Pedersen Lite tilfredsstillende utvikling i Q2 Hovedtall fra annet kvartal 2006 for P4

Detaljer

Medierikets tilstand. Trondheim Markedsforening Trondheim, 11. mai 2016. Nils Petter Strømmen Seniorkonsulent, TNS Gallup

Medierikets tilstand. Trondheim Markedsforening Trondheim, 11. mai 2016. Nils Petter Strømmen Seniorkonsulent, TNS Gallup Medierikets tilstand Trondheim Markedsforening Trondheim, 11. mai 2016 Nils Petter Strømmen Seniorkonsulent, TNS Gallup TNS Gallups medieundersøkelser 2 3 Personlige mediehus 4 Eventisering 5 Podkast 6

Detaljer

P4 Radio Hele Norge ASA

P4 Radio Hele Norge ASA P4 Radio Hele Norge ASA Presentasjon per 1. kvartal 2006 Ansv.red. / adm.dir. Kalle Lisberg Økonomidir. Pål Falck-Pedersen Akseptabel start på et nytt år Hovedtall fra første kvartal 2006 for P4 Konsern

Detaljer

Det beste fra to verdener

Det beste fra to verdener Allmennkringkasterregnskap 2004 Det beste fra to verdener På TV 2 får du det beste fra to verdener. TV 2 er en kommersiell allmennkringkaster en hybridkanal. Vår forretningsmodell er basert på hybridkanalens

Detaljer

Sett på maken! Allmennkringkasterregnskap 2005

Sett på maken! Allmennkringkasterregnskap 2005 Sett på maken! Allmennkringkasterregnskap 2005 Herved rapportert! Kort om TV 2s allmennkringkasterregnskap Innhold: Også i 2005 har våre egne ansatte, frilansere og medarbeidere i en rekke norske produksjonsselskaper

Detaljer

Kjell Aamot konsernsjef. Rolv Erik Ryssdal finansdirektør

Kjell Aamot konsernsjef. Rolv Erik Ryssdal finansdirektør Sverre Munck konserndirektør Kjell Aamot konsernsjef Rolv Erik Ryssdal finansdirektør Anita Roarsen økonomidirektør Schibsted Overskrifter Aftonbladet - Skandinavias største avis Sterk resultatfremgang

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL

nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL lokal nasjonal internasjonal A-PRESSEN 3. KVARTAL 2002 A-PRESSEN 3. KVARTAL 2002 NØKKELTALL (tall i 1 000 kr) 30.09.02 30.09.01 31.12.01 31.12.00 Driftsinntekter 1 788 903 1 699 139 2 298 452 2 257 587

Detaljer

Veileder. Produktplassering i kringkasting og audiovisuelle bestillingstjenester :mars 2014

Veileder. Produktplassering i kringkasting og audiovisuelle bestillingstjenester :mars 2014 Veileder Produktplassering i kringkasting og audiovisuelle bestillingstjenester :mars 2014 Kringkastingsloven åpner for at produktplassering kan tillates i visse programkategorier. I denne veilederen vil

Detaljer

Solid vekst og økte avsetninger

Solid vekst og økte avsetninger Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Barnas egen Super-kanal

Barnas egen Super-kanal Barnas egen Super-kanal NRK har lange tradisjoner med å lage kvalitets-tv for barn. 27 var en milepæl med lanseringen av barnekanalen NRK Super 1. desember. Superuniverset er ikke bare en ny tvkanal, men

Detaljer

MEDIEHVERDAGEN ETTER 2021

MEDIEHVERDAGEN ETTER 2021 MEDIEHVERDAGEN ETTER 2021 ingve.bjerknes@nrk.no 28.09.2015 1 28.09.2015 2 Gratis Viktig prinsipp at tilgang til NRKs TV-tilbud ikke skal koste noe utover kringkastingsavgiften, uansett plattform. Departementet

Detaljer

NRKs Profilundersøkelse 2015

NRKs Profilundersøkelse 2015 NRKs Profilundersøkelse 0 Om undersøkelsen NRK Analyse har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse. Radiokanalene

Detaljer

Klokken er straks 21.00

Klokken er straks 21.00 INNHOLD: Dette er TV 2 Nøkkeltall TV 2-året 2001 Kampen for tilværelsen På TV 2 i 2001 Seernes dom Virksomhetsbeskrivelse Styrets årsberetning Regnskap Revisjonsberetning TV 2 Norway - 2001 in brief 4

Detaljer

Stø kurs i urolig marked

Stø kurs i urolig marked Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

INNHOLD. Årsrapport 2005

INNHOLD. Årsrapport 2005 INNHOLD Årsrapport 2005 For å navigere i dokumentet trykker du på pilene frem og tilbake, eller tilbake til innholdsfortegnelsen. Trykk Esc for å avslutte. TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 Årsrapport 2005

Detaljer

Årsrapport/programrapport 2002

Årsrapport/programrapport 2002 AS Postboks 7222, 5020 Bergen - Telefon: 55 90 80 70 - Fax: 55 90 80 90 - info@tv2.no - www.tv2.no Årsrapport/programrapport 2002 Årsrapport/programrapport 2002 INNHOLD: Dette er Nøkkeltall 2002 i korte

Detaljer

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2007

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2007 Fjernsyn Norsk mediebarometer 2007 Sju av ti ser på fjernsyn i løpet av dagen. Høyest seerandel har unge og eldre, de eldre bruker mest tid. Minst TV-seing blant personer med høy utdanning. Stabil seeroppslutning

Detaljer

INNHOLD. Årsrapport 2005

INNHOLD. Årsrapport 2005 Årsrapport 2005 For å navigere i dokumentet trykker du på pilene frem og tilbake, eller tilbake til innholdsfortegnelsen. Trykk Esc for å avslutte. 2 TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2005 Årsrapport 2005 Dette

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 3

TV 2 GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2006 3 VELKOMMEN TIL EN ÅRS- RAPPORT I FOTBALLENS TEGN. IKKE ALT HANDLET OM FOTBALL I 2006, MEN RETTIGHETENE TIL NORSK TOPPFOTBALL HAR VÆRT EN VITAMININNSPRØYTING FOR HELE TV 2-KONSERNET. DET HAR VÆRT TØFFE TAK,

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

ET STYKKE NORSK TV-HISTORIE

ET STYKKE NORSK TV-HISTORIE ET STYKKE NORSK TV-HISTORIE Det har gått 25 år siden Hallvard Flatland loset folket gjennom TVNorges aller første sending, 5. desember 1988. I ettertid er det rart å tenke på hvilken TVhistorisk begivenhet

Detaljer

Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010. 11. oktober 2010

Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010. 11. oktober 2010 Resultatpresentasjon pr. 2. tertial 2010 11. oktober 2010 Agenda 1. Innledning og gjennomgang av agenda v/styreleder Kaare Frydenberg 2. Overordnede utviklingstrekk pr. 2 tertial 2010 v/administrerende

Detaljer

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2008

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2008 Fjernsyn Norsk mediebarometer 2008 Åtte av ti ser på fjernsyn i løpet av dagen. Høyest seerandel har unge og eldre, de eldre bruker mest tid. Minst TV-seing blant personer med høy utdanning. Noe synkende

Detaljer

PRISLISTE 2012 TV3 OG VIASAT 4 GJELDENDE FRA UKE 1 TIL 52-2012

PRISLISTE 2012 TV3 OG VIASAT 4 GJELDENDE FRA UKE 1 TIL 52-2012 PRISLISTE 2012 TV3 OG VIASAT 4 GJELDENDE FRA UKE 1 TIL 52-2012 HVEM ER TV3? TV3 tilbyr positiv TV som opplyser og underholder. Fra ditt latterbrudd etter en stressende dag, til tanken som forandrer livet

Detaljer

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømme 2015

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømme 2015 TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling Omdømme 2015 Bakgrunn og formål med undersøkelsen TNS Gallups årlige syndikerte omdømmeundersøkelse gjennomføres blant et utvalg av Norges største og mest kjente virksomheter.

Detaljer

NRKs Profilundersøkelse 2010. NRK Analyse Siri.andresen@nrk.no

NRKs Profilundersøkelse 2010. NRK Analyse Siri.andresen@nrk.no NRKs Profilundersøkelse Siri.andresen@nrk.no Om Undersøkelsen har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse. Radiokanalene

Detaljer

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank

Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Prisliste 2014. TV3, Viasat 4, TV6, MTV & play GJELDENDE FRA 1. JANUAR 2014

Prisliste 2014. TV3, Viasat 4, TV6, MTV & play GJELDENDE FRA 1. JANUAR 2014 Prisliste 2014 TV3, Viasat 4, TV6, MTV & play GJELDENDE FRA 1. JANUAR 2014 ORD OG UTTRYKK RATING: Ett ratingpoeng er 1 % seer- SPOTPRIS: Prisen på en spot vil avhenge som kan se TV i Norge. Pr. 01.01.2014

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda SITUASJONSBESKRIVELSE Merkevaren Lofoten består av en rekke produkter av foredlet fisk og ble lansert

Detaljer

året rundt på 80 sider

året rundt på 80 sider året rundt på 80 sider Allmennkringkasterregnskap 2007 Innhold året rundt på 80 sider Tradisjon og nyskapning 4 Kort fortalt 6 Historikk 7 Øyeblikk fra 2007 8 Sjefredaktøren har ordet 10 Seerandeler 12

Detaljer

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad

Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Rapport pr. 31. mars 2007 Konsernet Stavanger Aftenblad Hovedtrekk Konsernets omsetning pr. 1. kvartal økte med 13,8%. Konsernets driftsresultat økte med 21,8%. Netto driftsmargin pr. 1. kvartal er 0,9%

Detaljer

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.09.2006

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.09.2006 Delårsrapport for pr.9.6 s delårsregnskap pr.9.6 er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards og tilhørende International Accounting Standards, og er derfor avlagt etter samme standard

Detaljer

Fokus Bank med rekordvekst

Fokus Bank med rekordvekst Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGSKAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE

Detaljer

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010

Q1_2010_NOR_FINAL_A4.pdf, Q110_Atea_Pressemelding_FINAL.pdf Atea Q1 2010 resultater Meldingstekst: Hovedpunkter Q1 2010 MeldingsID: 259042 Innsendt dato: 29.04.2010 08:00 UtstederID: Utsteder: Instrument: Marked: Kategori: Informasjonspliktig: Lagringspliktig: Vedlegg: Tittel: ATEA Atea ASA ATEA - Atea XOSL FINANSIELL RAPPORTERING

Detaljer

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2012

1 NRK Analyse. NRKs Profilundersøkelse 2012 NRK Analyse NRKs Profilundersøkelse Om undersøkelsen NRK Analyse har siden gjennomført en undersøkelse av profilen eller omdømmet til NRK i befolkningen. Undersøkelsen var først en ren TV-undersøkelse.

Detaljer

Hvor går bakkebasert kringkasting?

Hvor går bakkebasert kringkasting? Hvor går bakkebasert kringkasting? Øyvind Vasaasen, sjef sikkerhet, beredskap og distribusjon Frekvensforum 18.september 2013 19.09.2013 1 DAB-nettet Ferdigstilles sommeren 2014 Avtale med Norkring frem

Detaljer

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømmeindekser 2014

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømmeindekser 2014 TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling Omdømmeindekser 201 Bakgrunn og formål med undersøkelsen TNS Gallups årlige syndikerte omdømmeundersøkelse gjennomføres blant et utvalg av Norges største og mest kjente

Detaljer

Oppsummering 2013 Posten Norge

Oppsummering 2013 Posten Norge Oppsummering 2013 Posten Norge 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 2013 Kjøp av 34 % av aksjene i Danske Fragtmænd AS i juli 2013. Intensjonen er å overta alle aksjene i 2015 Bring Citymail Sverige etablerte

Detaljer

Tema Levering. E-handelen i Norden Q1 2015

Tema Levering. E-handelen i Norden Q1 2015 Tema Levering E-handelen i Norden Q1 2015 Nordisk netthandel for SEK 36,5 milliarder i første kvartal FORORD Netthandelen i Norden er i stadig utvikling. I første kvartal 2015 kjøpte flere enn sju av ti

Detaljer

Virkes ehandelsbarometer Q2 2015

Virkes ehandelsbarometer Q2 2015 Virkes ehandelsbarometer Q2 2015 Virkes ehandelsbarometer Q2 2015 Forord Vi netthandlet varer for hele 6,6 mrd. kroner i løpet av 2. kvartal 2015, en økning på hele 15,5 prosent fra samme periode i fjor.

Detaljer

E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013

E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013 E-barometer Q1 2013 Status netthandel i Norge Q1 2013 E-handelen er i stadig utvikling og utgjør for en del forbrukere en detaljhandelskanal som i økende grad erstatter den tradisjonelle butikkhandelen.

Detaljer

Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996

Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996 Schibsted ASA 1. KVARTAL 1996 Kjell Aamot konsernsjef Birger Magnus konserndirekt r Rolv Erik Ryssdal finansdirekt r Anne Langbraaten konomidirekt r Erik Hagen adm.dir. Schibsted Nett AS SCHIBSTED Organisasjonsstruktur

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

Mikro+ er lansert! Markedets minste tv-boks blir stadig bedre. STYREINFORMASJON

Mikro+ er lansert! Markedets minste tv-boks blir stadig bedre. STYREINFORMASJON STYREINFORMASJON 1 / 2013 Mikro+ er lansert! Markedets minste tv-boks blir stadig bedre. I 2012 lanserte vi markedets minste tv-boks, Get box Mikro. Denne boksen er en kraftplugg tross sin størrelse, og

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

Fagpressedagen, 17.11.2010. Daglig leder og ansvarlig redaktør, Knut Kristian Hauger

Fagpressedagen, 17.11.2010. Daglig leder og ansvarlig redaktør, Knut Kristian Hauger Fagpressedagen, 17.11.2010 Daglig leder og ansvarlig redaktør, Knut Kristian Hauger Kampanje Forlag utgir redaksjonelle produkter for bedriftsmarkedet (B2B). Vårt nedslagsfelt er medie- og kommunikasjonsindustrien.

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

Fjernsyn. De eldre ser helst nyheter og debatter, de unge ser helst serier og popmusikk. Seere en gjennomsnittsdag: 85 pst.

Fjernsyn. De eldre ser helst nyheter og debatter, de unge ser helst serier og popmusikk. Seere en gjennomsnittsdag: 85 pst. Seere en gjennomsnittsdag: 85 pst. Fire av fem ser på fjernsyn i løpet av dagen. Høyest seerandel blant 13-15-åringer, de eldre bruker mest tid. Minst TV-seing blant personer mer høy utdanning. TV2 har

Detaljer

Kvartalspresentasjon. 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012

Kvartalspresentasjon. 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012 Kvartalspresentasjon 3. kvartal 2012 Sverre Hurum, Administrerende direktør Erik Stubø, Økonomidirektør 13. november 2012 1 NOKM Høydepunkter i tredje kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

MEVIT1510. Kulturindustriens oppbygning og produksjonsprosesser

MEVIT1510. Kulturindustriens oppbygning og produksjonsprosesser MEVIT1510 Kulturindustriens oppbygning og produksjonsprosesser Gunnar Sand og Knut Helland: Bak TVnyhetene, om nyhetsproduksjonen i NRK og TV2 i tre uker i 1994. Innhold: Iscenesettelse: oppbygningen av

Detaljer

Posten Norge Konsern Resultat per 3. kvartal 2013

Posten Norge Konsern Resultat per 3. kvartal 2013 Posten Norge Konsern Resultat per 3. kvartal 2013 1 Agenda 3. kvartal 2013 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling DEL 2: Resultat- og segmentgjennomgang 2 Agenda 3. kvartal 2013 DEL 1: Hovedtrekk og utvikling

Detaljer

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømme 2016

TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling. Omdømme 2016 TNS Gallups Syndikerte omdømmemåling Omdømme 016 Oppsummering av de store linjene - 016 Vinmonopolet har det suverent sterkeste omdømme i målingen og topper listen for fjerde året på rad. Dette er særlig

Detaljer

Innhold. Kort om rapporten 4. Historikk 5. Dette er TV 2 6. 2008 i korte trekk 7. TV 2-ledelsen 8. Sjefredaktøren har ordet 10

Innhold. Kort om rapporten 4. Historikk 5. Dette er TV 2 6. 2008 i korte trekk 7. TV 2-ledelsen 8. Sjefredaktøren har ordet 10 Allmennkringkasterregnskap 2008 Innhold Kort om rapporten 4 Historikk 5 Dette er TV 2 6 2008 i korte trekk 7 TV 2-ledelsen 8 Sjefredaktøren har ordet 10 10 år med Hotel Cæsar 12 Markedsandeler og seertall

Detaljer

1. KVARTAL 2014. 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO

1. KVARTAL 2014. 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO 1. KVARTAL 2014 14. mai 2014 ARE STOKSTAD, KONSERNSJEF GLENN VEIBY, CFO Krevende 1. kvartal for Amedia Stabil omsetning i merkevareannonser Betydelig fall i rubrikkinntekter på papir Stilling/øvrig rubrikk

Detaljer

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier

3-4 8 9-14. FinansGruppen Eiendom AS. Rapport fra daglig leder. Regnskap. Miljø. Prosjekter. Nøkkeltall. Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier Årsrapport 2012 FinansGruppen Eiendom AS Rapport fra daglig leder Regnskap Innhold 3-4 Nøkkeltall Miljø 5 Prosjekter 6 7 8 9-14 8 2 årsrapport 2012 Visjon: Gjennom samarbeid skaper vi verdier FinansGruppen

Detaljer

TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no

TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no Ludens Reklamebyrå as Foto: Atle Bye TV 2 AS, Karl Johansgt. 14, postboks 2 Sentrum, 0101 Oslo, tlf: 22 31 47 00, fax: 22 31 48 01, mail: marked@tv2.no På TV 2? Ludens Reklameby å as Altfor Det er dyrt.

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.06.2006

Delårsrapport for P4 Radio Hele Norge ASA pr 30.06.2006 Delårsrapport for P Radio Hele Norge ASA pr 3.6.26 P Radio Hele Norge ASAs delårsregnskap pr 3.6.26 er avlagt i henhold til International Financial Reporting Standards og tilhørende International Accounting

Detaljer

Agenda. 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen

Agenda. 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen Agenda 1 Informasjonssjef Velkommen og agenda Trond Bentestuen 2 Konsernsjef Expert Eilag et selskap i sterk utvikling Arild Kristiansen 3 Konserndirektør finans Kvartalsrapport Expert Eilag, Q1-2002 Sigurd

Detaljer

Pressemelding 15. august 2006. Regnskap 2. kvartal 2006

Pressemelding 15. august 2006. Regnskap 2. kvartal 2006 Pressemelding 15. august 2006 Regnskap 2. kvartal 2006 2. kvartal TV 2 Konsern Per 2. kvartal Per 31.12 2006 (NOK mill.) 2006 520,1 616,8 Driftsinntekter 1.134,2 969,2 1.944,3 (402,4) (608,2) Driftskostnader

Detaljer

Fjernsyn. Seere en gjennomsnittsdag: 84 pst.

Fjernsyn. Seere en gjennomsnittsdag: 84 pst. Seere en gjennomsnittsdag: 84 pst. Fem av seks ser på fjernsyn i løpet av dagen. Andel seere er høyest blant 13-15-åringer. Minst TV-seing blant personer med høy utdanning og høy inntekt. TV2 har en seeroppslutning

Detaljer

Rapport per 30. juni 2008 Stavanger Aftenblad ASA

Rapport per 30. juni 2008 Stavanger Aftenblad ASA Rapport per 30. juni 2008 Stavanger Aftenblad ASA Hovedtrekk Konsernets driftsinntekter per 1. halvår 2008 endte på rekordliøye 384,7 MNOK, en økning på 22,7 MNOK (6,3%) mot 1. halvår 2007 Konsernets reklame-

Detaljer

PRESENTASJON AV AMEDIA OG PLANER FOR EN NY OG VITALISERT BILVERTIKAL I SAMARBEID MED BRANSJEN

PRESENTASJON AV AMEDIA OG PLANER FOR EN NY OG VITALISERT BILVERTIKAL I SAMARBEID MED BRANSJEN PRESENTASJON AV AMEDIA OG PLANER FOR EN NY OG VITALISERT BILVERTIKAL I SAMARBEID MED BRANSJEN Monica Onsrud, Direktør rubrikk & Jonas Mjaaland, Redaksjonell innholdsutvikler 2,4 MILLIONER DAGLIGE BRUKERE

Detaljer

Konjunkturseminar 1.oktober 2012

Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Konjunkturseminar 1.oktober 2012 Program 10:00 Det store bildet Administrerende direktør Vibeke Madsen 10:20 Hvor går varehandelen og norsk økonomi? Sjeføkonom Lars Haartveit Det store bildet Det går bra!

Detaljer

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø

15 mai 2012 Q112. Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø 15 mai 2012 Q112 Administrerende direktør Sverre Hurum Økonomidirektør Erik Stubø Høydepunkter i første kvartal Driftsinntekter og -resultat Driftsinntektene øker med 28.8 prosent til 282,0 millioner kroner

Detaljer

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Kulturdepartementet Postboks 8030 Dep. 0030 Oslo Stavanger, 6. august 2014 Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Rogaland Filmkommisjon/Filmkraft

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

MERKEVAREBYGGING OG SOSIALE MEDIER 19. februar 2016. Hallingdal Næringshage

MERKEVAREBYGGING OG SOSIALE MEDIER 19. februar 2016. Hallingdal Næringshage MERKEVAREBYGGING OG SOSIALE MEDIER 19. februar 2016 Hallingdal Næringshage AGENDA 1. Kort om Selters Design 2. Case Buskerud Teater 3. Case Den Store Kjærligheten 4. SoMe Merkevarebygging i Sosiale Medier

Detaljer

Sammenhengen mellom NRKs satsing på bredt innhold og NRKs mulighet til å oppfylle sitt mandat. Utarbeidet på oppdrag for NRK OE-rapport 2014-20

Sammenhengen mellom NRKs satsing på bredt innhold og NRKs mulighet til å oppfylle sitt mandat. Utarbeidet på oppdrag for NRK OE-rapport 2014-20 Sammenhengen mellom NRKs satsing på bredt innhold og NRKs mulighet til å oppfylle sitt mandat Utarbeidet på oppdrag for NRK OE-rapport 2014-20 Om Oslo Economics Oslo Economics utreder økonomiske problemstillinger

Detaljer

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002

Presentasjon av Årsresultat 2001. 28. februar 2002 Presentasjon av Årsresultat 2001 28. februar 2002 Agenda År 2001: Et år i vekst v/terje R. Venold Året i tall v/arne Giske Verdiskapning for selskapets aksjonærer v/terje R. Venold Aksjonærfokus v/christian

Detaljer

KONSESJONSVILKÅR FOR TV 2 AS I PERIODEN 1. JANUAR 2003 TIL 31. DESEMBER 2009

KONSESJONSVILKÅR FOR TV 2 AS I PERIODEN 1. JANUAR 2003 TIL 31. DESEMBER 2009 KONSESJONSVILKÅR FOR TV 2 AS I PERIODEN 1. JANUAR 2003 TIL 31. DESEMBER 2009 Med hjemmel i 2-1, 1. og 2. ledd i lov 4. desember 1992 nr. 127 om kringkasting har Kulturdepartementet 15. oktober 2001 fastsatt

Detaljer

Rapport per 31. desember 2008 Stavanger Aftenblad ASA

Rapport per 31. desember 2008 Stavanger Aftenblad ASA Hovedtrekk Rapport per 31. desember 2008 Stavanger Aftenblad ASA Konsernets driftsinntekter pr 4. kvartal 2008 var 708 MNOK, 22 MNOK (-5%) lavere enn i tilsvarende periode i 2007. Driftsinntektene i 4.

Detaljer

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911

1. kvartal 1. kvartal TINE KONSERN (MNOK) Året 2009 2010 2009 TINE Konsern 356 111 911 1 Økt salg og god kostnadskontroll styrket resultatet for første kvartal En styrket merkevareportefølje gjennom vekst, nylanseringer, bedret driftsmargin som følge av kostnadsreduksjoner og positive engangseffekter

Detaljer

Nytt magasin! Lansering 31. mars AFTENPOSTEN FORLAG

Nytt magasin! Lansering 31. mars AFTENPOSTEN FORLAG Nytt magasin! Lansering 31. mars Februar 2014 65.000 NYE LESERE SISTE 12 MND. 250000 + 20 % 200000 150000 100000 + 13 % + 13 % + 14 % 50000 0-7 % 2012 2013 Kilde: Forbruker & Media 12/2 og '13/2 - MGI

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 3. KVARTAL 2011 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 3. KVARTAL 2011 Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap. Selskapets hovedkontor

Detaljer

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2010. mens de andre nye kanalene TV 2 Zebra og TVNorge Fem hadde en oppslutning på 2 prosent hver.

Fjernsyn. Norsk mediebarometer 2010. mens de andre nye kanalene TV 2 Zebra og TVNorge Fem hadde en oppslutning på 2 prosent hver. Fjernsyn Norsk mediebarometer 2010 Åtte av ti ser på fjernsyn i løpet av dagen. Høyest seerandel har unge og eldre, de eldre bruker mest tid. Minst TV-seing blant personer med høy utdanning. Liten endring

Detaljer

E-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord

E-handel og endrede krav til transportører. Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord E-handel og endrede krav til transportører Transport & Logistikk 20. oktober 2014 Kristin Anfindsen, PostNord PostNord Norge En del av et nordisk post- og logistikkonsern, som tilbyr kommunikasjons- og

Detaljer

Fjernsyn. Seere en gjennomsnittsdag: 82 pst.

Fjernsyn. Seere en gjennomsnittsdag: 82 pst. Seere en gjennomsnittsdag: 82 pst. Fire av fem ser på fjernsyn i løpet av dagen. Andel seere er høyest blant 9-12 åringer. Minst TV-seing blant personer mer høy utdanning og inntekt. TV2 har en seeroppslutning

Detaljer

Medievaner blant redaktører

Medievaner blant redaktører Medievaner blant redaktører Undersøkelse blant norske redaktører 7. 26. februar Oppdragsgiver: Nordiske Mediedager Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: Datainnsamlingsmetode: Antall intervjuer:

Detaljer

A-PRESSEN, FRA LOKALE AVISHUS TIL LOKALE MEDIEHUS

A-PRESSEN, FRA LOKALE AVISHUS TIL LOKALE MEDIEHUS a 2. KVARTALSRAPPORT 2001 a a aaa aa aaa a a A-PRESSEN, FRA LOKALE AVISHUS TIL LOKALE MEDIEHUS 2 ADMINISTRASJONENS BERETNING Konsernets driftsresultat ble på 50 mkr (46 mkr) i første halvår, mens resultat

Detaljer