RFI. Skattedirektoratet. Markedsundersøkelse. Porteføljeverktøy for prosjektstyring. Proof of Concept. For Skatteetaten. (Heretter kalt RFI)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "RFI. Skattedirektoratet. Markedsundersøkelse. Porteføljeverktøy for prosjektstyring. Proof of Concept. For Skatteetaten. (Heretter kalt RFI)"

Transkript

1 Dato Referanse 17. mars 2016 Morten Aune Johannessen Markedsundersøkelse Markedsundersøkelse (Heretter kalt ) Porteføljeverktøy for prosjektstyring Proof of Concept (Heretter kalt PoC) For Skatteetaten

2 Side 2 av 7 1. Om Oppdragsgiver Skatteetaten Oppdragsgiver for denne anskaffelsen er Skatteetaten. Skatteetaten består av Skattedirektoratet og skattekontor organisert i fem skatteregioner. Skattedirektoratet er underlagt Finansdepartementet og ledes av skattedirektøren. Skattedirektoratet består av: Det strategiske direktoratet, som har den sentrale faglige og administrative ledelsen av Skatteetaten, samt Skatteetatens IT- og servicepartner (SITS), som er Skatteetatens leverandør innenfor IT og administrative tjenester. SITS har det gjennomførende ansvaret for nærværende anskaffelsesprosess. Etatens hovedoppgaver er å: forestå folkeregistrering, skrive ut skattekort og beregne skatt, kontrollere grunnlaget for selvangivelser og andre oppgaver fra skatte- og avgiftspliktige og fra tredjepart, kontrollere og fastsette skatt på formue, inntekt og avgifter til folketrygden, fastsette og innkreve merverdiavgift, investeringsavgift, arveavgift og en rekke mindre avgifter, samt ha det faglige ansvaret for de kommunale skatteoppkrevernes innkreving av skatt. Mer informasjon om oppdragsgiver finnes på 2

3 Side 3 av 7 Figur 1 Skattedirektoratet Kundens IT- virksomhet IT-staben i Skattedirektoratet har ansvar for etatens overordnede IT-strategi og samarbeider nært med SITS og de øvrige avdelinger i direktoratet. IT-staben fungerer som rådgiver for skattedirektøren i strategiske IT-spørsmål og har tjenesteeierrollen for IT-infrastruktur. Skatteetatens IT- og Servicepartner (SITS) er Skatteetatens leverandør innenfor IT- og servicetjenester og har ansvaret for å iverksette etatens IT-strategi. Det er valgt en bestillerleverandørmodell for å styrke fokuset på tjenester. SKD bestiller, mens SITS skal levere i henhold til tjenesteavtaler og bestillinger. Tjenesteavtalene skal sikre gode leveranser til etaten og skatteyterne. Bestillinger håndteres av porteføljestyret og skal sørge for en helhetlig prioritering av nye utviklingsprosjekter. SITS ledes av en egen direktør, som inngår i Skattedirektoratets ledergruppe samt etatsledelsen. SITS består av stabene Sikkerhet, Styring og Kvalitet, og fem avdelinger som leverer IT- og servicetjenester. Bakgrunn og formål Skatteetaten har de siste årene laget egne løsninger for porteføljestyring og prosjektoppfølging. Løsningene er utviklet i Excel og Word med utstrakt bruk av makroer og mye og delvis kompleks Visual Basic-kode. Utvikling av løsningene i Excel og Word har gitt organisasjonen mulighet til å forbedre og endre løsningene fortløpene for å kunne levere iht ønske om funksjonalitet og informasjonsbehov. 3

4 Side 4 av 7 Det har vært en forutsetning at dette skulle være midlertidige løsninger som skulle utvikles parallelt med at organisasjonen fikk bedre forståelse for hvilken funksjonalitet den trenger i et evt porteføljeverktøy. Skatteetaten ønsker nå å hente inn informasjon fra markedet, samt teste et utvalg av porteføljeverktøy. Formålet med denne PoC er å innhente informasjon om verktøy for porteføljestyring og prosjektoppfølging som kan benyttes til behovsspesifikasjonsarbeidet for en evt fremtidig anskaffelse. Deltakelse i denne eller gjennomføring av PoC vil ikke være kvalifiserende eller diskvalifiserende for en eventuell fremtidig anskaffelse. En anskaffelse av verktøy for porteføljestyring og prosjektoppfølging for Skatteetaten vil tidligst kunne bli aktuell i Hovedutfordringer med dagens løsning og praksis Hovedutfordringene med dagens løsning er at den ikke er dimensjonert for en stor og kompleks prosjektportefølje med mange avhengigheter er sårbar for feil ikke er designet for flere samtidige brukere er personavhengig - kunnskapen om løsningene tilhører kun 1-2 personer ikke er godt nok integrert med andre systemer er begrenset når det gjelder støtte på områdene kapasitetsstyring og avhengigheter gir dårlig støtte til simulering og analyse av porteføljens utvikling er mer fokusert på rapportering av hva som har skjedd enn prognostisering av utviklingen fremover er begrenset når det gjelder beslutningsgrunnlag til ledelsen og det kreves mye manuelt tilleggsarbeid for å produsere dette Prosjektporteføljen består til enhver tid av prosjekter av varierende størrelse. Porteføljen er idag delt inn i underporteføljer som infrastrukturprosjekter, SITS-interne prosjekter og porteføljestyrte prosjekter (som vanligvis inkluderer de største prosjektene). Utviklingskapasiteten i SITS ligger på ca timer pr år. I tillegg leies det inn eksterne konsulenter. Prosjektenes varighet kan være fra noen måneder til 3-4 år. Nåværende løsning Løsningene er utviklet i Excel og Word med utstrakt bruk av makroer og mye og delvis kompleks Visual Basic-kode. Det importeres data fra Agresso økonomisystem (periodisert budsjett og påløpte kostnader pr måned) og Tidbank tidregistreringssystem (timer fordelt på prosjektnummer per måned), men integrasjonene er ikke automatisert tilstrekkelig. Løsningene har vært i bruk og kontinuerlig videreutviklet i 3-4 år og har nå nådd en grense for skalerbarhet, robusthet og man mangler en felles database. I tillegg er det behov for ytterligere funksjonalitet, noe som ikke er hensiktsmessig å utvikle i dagens løsning. 4

5 Side 5 av 7 Mål med porteføljeverktøy i Skatteetaten Prosesser og rutiner Dagens prosesser er utformet over tid og er i noen grad påvirket av de muligheter og begrensninger som finnes i dagens verktøy. Vi forventer at en eventuell innføring av et nytt verktøy vil innebære muligheter for å forbedre og effektivisere interne prosesser, redusere andel manuelt arbeid og dobbeltregistreringsbehov, samt kunne følge et prosjekt fra start til mål innenfor ulike områder (finansiering, endringer, bemanningsbehov etc) Analyser og Risiko Et nytt verktøy forventes å kunne gi bedre analyser av prosjektporteføljen. Gjennom disse analysene forventes det å kunne redusere risko i porteføljen, samt fatte beslutninger om porteføljens sammensetning på korrekt grunnlag. Eksempler på områder er: analyse av porteføljens sammensetning opp mot endrede og gjeldende rammebetingelser (budsjett, kompetanseområder, ressurser, fordeling mellom interne/eksterne timer) analyse av porteføljens utvikling fremover (for eksempel basert på erfaringstall og tentative prosjekter) kapasitetsoversikt og styring av ressursene på en optimal måte for porteføljen som helhet (inkl tentative oppgaver) synliggjøring av avhengigheter mellom prosjekter og programmer (samt bestillinger av oppdrag fra interne enheter) prioritering og balansering av porteføljen ut fra gitte kriterier og strategiske mål. Formålet med Proof of Concept Formålet med en Proof of Concept er å innhente informasjon som kan benyttes til behovsspesifikasjonsarbeidet for en evt fremtidig anskaffelse, spesielt for områdene kapasitetsstyring og avhengigheter skaffe SITS et bedre grunnlag for å estimere omfang og ressursbehov for en evt senere anskaffelse og implementering av porteføljeverktøy gi oss bedre utgangspunkt for å vurdere hvor mange integrasjoner vi vil måtte planlegge for og estimere, for å oppnå ønsket effekt gi oss grunnlag for å vurdere gevinstpotensiale og grad av effektivisering ved å ta i bruk porteføljeverktøy i fremtiden og hva dette vil kunne innebære av endringer (positive/negative) for ulike interessenter teste analysemuligheter for ulike sammensetninger av prosjekter og endringer i porteføljen se hvordan porteføljen utvikler seg over tid (trender etc) og se hvordan dette kan presenteres visuelt sammenstille strategiske føringer og prosjekter slik at man på denne måten kan optimalisere porteføljen for å realisere strategiske mål se verktøyets mulighet til å optimalisere porteføljen, eller deler av den, f eks når kompetanse/ ressurser og/eller økonomi er en flaskehals 5

6 Side 6 av 7 Gjennomføring av PoC Vi ønsker at hver PoC skal ha en varighet på maks 6 uker (inkludert konfigurering og klargjøring av demoversjon, maksimalt 2 uker av de 6). Leverandørene må informere om hvor mange timer det forventes deltakelse fra Skatteetaten i perioden og hva de selv regner med å bruke av timer. Skatteetaten må ha fleksibilitet til å velge når PoC-periodene skal starte innenfor 2016, men oppstart avtales nærmere etter kontraktstildeling. På bakgrunn av dette ønsker vi informasjon om hvor lang varslingsfrist leverandøren ønsker, samt om man har ytterligere begrensninger til valg av oppstartsdato for PoC. Pga ferieavvikling vil det være "frysperiode" for gjennomføring av PoC i uke 8 (vinterferie), uke 12 (påske), uke 18, uke 20, ukene (ferieperiode), uke 40 (høstferie), samt (jul). Hvis disse ukene faller innenfor en PoC-periode telles ikke disse ukene med i varigheten av perioden. Oppdragsgiver vil sette av tilstrekkelig med ressurser og kompetanse til uttestingen basert på hva hver leverandør anbefaler. Vi ønsker hjelp til å konfigurere løsning ihht målene for gjennomføring av PoC, samt rådgivning i hele tidsperioden slik at vi får størst mulig effekt av testen med fokus på områdene kapasitet, ressursstyring og avhengigheter, samt om man kan bygge opp løsningen ut fra en "top-down"- tilnærming. Med "top-down"-tilnærming mener vi at vi ønsker å kunne legge inn informasjon på beskrevne områder på overordnet nivå i første omgang og kunne detaljere informasjonsbehovet etter hvert. For eksempel er det et behov å kunne legge inn ressursbehov fremover i tid på et mer overordnet nivå enn på kort sikt. Tilsvarende angående avhengigheter: Mulighet for å legge inn avhengigheter mellom prosjekter som øverste nivå, deretter kunne knytte avhengigheter til hovedmilepæler i planer, samt til leveranser fra andre deler av organisasjonen osv. Hva Skatteetaten ønsker informasjon om Målet med PoC er å teste ut i hvilken grad porteføljeverktøy i markedet kan gi Skatteetaten økt nytteeffekt. Skatteetaten ønsker at det leveres inn et forslag til verktøy, samt en gjennomføringsplan for PoCperioden og utprøving av de relevante områdene nevnt i dette dokumentet. Planen må si noe om: hva slags kompetanse det vil være behov for fra Skatteetaten hvor mange timer det anbefales at våre ressurser bidrar med (for eksempel per uke) i gjennomføringsperioden overordnet aktivitetsplan for perioden (se skisse i vedlagte Excel-ark bilag 1) tilgjengelighet fra leverandør hvilke testdata Skatteetaten må ha klare til oppstart hvor fleksibel man kan være knyttet til oppstart av PoC-periode hvordan testdataene blir behandlet etter PoC-gjennomføringen 6

7 Side 7 av 7 Vi vil oppfordre leverandørene til å gi utfyllende opplysninger som anses relevante en PoC for porteføljeverktøyet. Svarmetode En kort presentasjon i fritekstform, ellers ønskes besvarelse i bilag 1 med arkfanene "Spørsmål til leverandør" og "Gjennomføringsplan". Det kan også vedlegges underlagsdokumentasjon for anbefalt(e) løsning(er) og anvende bilag 1 til å referere til underlagsdokumentasjonen dersom denne inneholder svar på spørsmålene. Identifiserte sentrale behov: Se bilag 1 for identifiserte behov. Krav til besvarelse Vi ber om at besvarelsen konkret relateres til våre behov, og ønsker ikke at kunngjøringen besvares ved bruk av generelt reklamemateriell. Se forøvrig krav til svarmetode under punktet: Hva Skatteetaten ønsker informasjon om. Besvarelse bør være på norsk eller engelsk og den skal ikke overskride 15 sider (eksklusive evt. referansedokumentasjon). Besvarelsen sendes innen Eposten skal være merket «Porteføljeverktøy PoC». Eventuelle spørsmål knyttet til denne kunngjøring kan merkes på samme måte og sendes til samme adresse. Besvarelse vil kun bli sendt direkte til avsender av spørsmålet. Vi gjør oppmerksom på at denne markedsundersøkelsen er uforpliktende både for Skatteetaten og for leverandører som velger å svare. Utvelgelse av leverandører til PoC Skatteetaten vil velge 2-3 leverandører til gjennomføring av PoC basert på en avveining av besvarelsene i forhold til kommuniserte behov. Aktuelle leverandører vil bli kontaktet direkte. 7

Forespørsel om informasjon (RFI) - Verktøykasse for prosjekt- og porteføljestyring. Saksnummer: DL Politidirektoratet

Forespørsel om informasjon (RFI) - Verktøykasse for prosjekt- og porteføljestyring. Saksnummer: DL Politidirektoratet Forespørsel om informasjon (RFI) - Verktøykasse for prosjekt- og porteføljestyring Saksnummer: DL 201601019 Dato: 20.1.2015 Versjon: 1.0 Status: Side 2 av 7 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Bakgrunn

Detaljer

Anskaffelse av Bistand til Fisjonsprosess

Anskaffelse av Bistand til Fisjonsprosess Anskaffelse av Bistand til Fisjonsprosess Konkurranse med forhandling Tilbudsfrist 19.08.2015 kl. 13.00 Sak nr: 15/264 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 Leveransen... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Oppdragsgiver... 3 1.3

Detaljer

Anskaffelse System for virksomhetsstyring. Leverandørmøte

Anskaffelse System for virksomhetsstyring. Leverandørmøte Anskaffelse 20110026 - System for virksomhetsstyring Leverandørmøte 10.10.2011 Agenda Tittel Om Skatteetaten Bakgrunn og formål for anskaffelsen IT-arkitektur Evalueringsprosessen Spørsmål og svar Anskaffelse

Detaljer

VEDLEGG 2 KRAVSPESIFIKASJON

VEDLEGG 2 KRAVSPESIFIKASJON VEDLEGG 2 KRAVSPESIFIKASJON 1. Om Skatteetaten Skatteetaten består av Skattedirektoratet, skattekontorene og Skatteopplysningen. Skattedirektoratet er underlagt Finansdepartementet og ledes av Skattedirektøren.

Detaljer

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) DIFI Gevinstrealiseringsseminar 16/12-14 Ingar Brauti, Fornebu Consulting Geir Graff, Asker kommune Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete

Detaljer

Anskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon

Anskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon Anskaffelse og implementering av verktøy for virksomhetsstyring - Stortingets administrasjon Møte i virksomhetsstyringsnettverket 18.11.2015 23.11.2015 Side 1 Disposisjon Informasjon om Stortingets administrasjon

Detaljer

KRAVSPESIFIKASJON FOR SYSTEM FOR VIRKSOMHETSSTYRING BILAG 1A TIL KONKURRANSEGRUNNLAG

KRAVSPESIFIKASJON FOR SYSTEM FOR VIRKSOMHETSSTYRING BILAG 1A TIL KONKURRANSEGRUNNLAG KRAVSPESIFIKASJON FOR SYSTEM FOR VIRKSOMHETSSTYRING BILAG 1A TIL KONKURRANSEGRUNNLAG 28.10.2014 Innhold 1. Bakgrunn og formål 3 1.1. Overordnet beskrivelse av behov 3 1.2. Eksisterende organisering av

Detaljer

Kravspesifikasjon med kompetanse- og prismatriser

Kravspesifikasjon med kompetanse- og prismatriser Kravspesifikasjon med kompetanse- og prismatriser Stab-220-11 Anskaffelse av revisjonstjenester (eksternrevisjon) Innholdsfortegnelse STAB-220-11 Kravspesifikasjon/ kompetanse- og prismatrise 1 KRAVSPESIFIKASJON...

Detaljer

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG KVALIFIKASJONSGRUNNLAG KONKURRANSE MED FORHANDLING ETTER FORUTGÅENDE KUNNGJØRING Drift og videreutvikling av A-krim løsningen Anskaffelsesnummer 201xxxxx Saksnummer 20xx/xxxxxx INNHOLD 1 INFORMASJON OG

Detaljer

Side 1 av 10. Markedsundersøkelse RFI DMSA DWH. Markedsundersøkelse. - Plattform og infrastruktur for et modernisert datavarehus

Side 1 av 10. Markedsundersøkelse RFI DMSA DWH. Markedsundersøkelse. - Plattform og infrastruktur for et modernisert datavarehus Side 1 av 10 RFI DMSA DWH Markedsundersøkelse - Plattform og infrastruktur for et modernisert datavarehus Side 2 av 10 RFI DMSA DWH Innholdsfortegnelse Markedsundersøkelse... 1 - Plattform og infrastruktur

Detaljer

Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester

Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester Styrelederforum 2016 Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester Anne Berit Figenschau Mandat Gjennomgå og vurdere dagens felles IKT-tjenester i lys av organisasjonsleddenes samlede behov, og

Detaljer

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet-

VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- Digital fornying VEDLEGG 1 TERTIALRAPPORT 1-2013 DIGITAL FORNYING - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet- 1. Program Digital fornying Helse Sør-Øst RHF har etablert programmet Digital fornying, som skal

Detaljer

Porteføljestyring Erfaringer fra Skatteetaten og Husbanken

Porteføljestyring Erfaringer fra Skatteetaten og Husbanken Porteføljestyring Erfaringer fra Skatteetaten og Husbanken NOKIOS 28/11-14 Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete Orderud, Husbanken Agenda Kort om våre virksomheter Hvordan gjør vi porteføljestyring hos oss?

Detaljer

Altinnstrategi. Forventninger til Altinn. Karl Olav Wroldsen, SKD, 2013

Altinnstrategi. Forventninger til Altinn. Karl Olav Wroldsen, SKD, 2013 Altinnstrategi Forventninger til Altinn Karl Olav Wroldsen, SKD, 2013 Hovedpunkter Litt om Skatteetaten for de som ikke vet Vår Altinnreise Strategien og våre krav til Altinn videre Skatteetaten tittel

Detaljer

Konkurransegrunnlag for. for kjøp av. Verktøy for avvikshåndtering

Konkurransegrunnlag for. for kjøp av. Verktøy for avvikshåndtering Konkurransegrunnlag for for kjøp av Verktøy for avvikshåndtering For levering til Miljødirektoratet Saksnummer: 2014/6623 1 1 OPPDRAGET OG ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER... 3 1.1 Om Oppdragsgiver... 3 1.2

Detaljer

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Om oppdraget Oppdragsgiver ønsker å anskaffe bistand til departementets styring av Merverdiprogrammet og Nærpolitireformen, som er nærmere beskrevet under. Oppfølgingen

Detaljer

Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling

Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling Vedlegg 3: Kravspesifikasjon grunnlag for tilbud Anskaffelse av bistand til organisasjonsutvikling og omstilling 1. Antatte etapper i organisasjonsutviklingen fra 2016 2020 som involverer bistand fra tilbyder

Detaljer

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området? IKT-strategi herunder styrevedtak mht omstilling, planer etc Knut Hellwege Spesialrådgiver IKT Helse Sør Øst RHF Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst

Detaljer

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte

Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser. Skattedirektør Hans Christian Holte Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del Bilag 115 Offentligt Norges skatteadministrasjon utfordringer og suksesser Skattedirektør Hans Christian Holte Samfunnsoppdraget Sikre at skatter, avgifter og andre krav

Detaljer

Finansportalen Historiske bankdata

Finansportalen Historiske bankdata Bilag 6: Administrative bestemmelser For Finansportalen Historiske bankdata Åpen anbudskonkurranse Bilag 6 Administrative bestemmelser Innholdsfortegnelse 1 AVTALEN PUNKT 1.9: PARTENES REPRESENTANTER...

Detaljer

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden Avtalen punkt 1.1 Avtalens omfang Bistanden omfatter følgende ytelser i forbindelse med målerplassering og innhenting av målerdata: For nye bygg (byggeprosjekter) Prosjektering

Detaljer

Kjøp av sikkerhetsskap for nøkler

Kjøp av sikkerhetsskap for nøkler Til tilbydere Deres referanse Deres dato Vår referanse Vår dato 13/667 6.6.2013 Kjøp av sikkerhetsskap for nøkler Konkurransegrunnlag Del I anskaffelse (FOA Del I) Sak 13/667 Innholdsfortegnelse Kjøp av

Detaljer

FORESPØRSEL. Fra. Innherred samkommune (ISK) Bestående av Verdal kommune og Levanger kommune. leveranse av:

FORESPØRSEL. Fra. Innherred samkommune (ISK) Bestående av Verdal kommune og Levanger kommune. leveranse av: Innherred samkommune FORESPØRSEL Fra Innherred samkommune (ISK) Bestående av Verdal kommune og Levanger kommune på leveranse av: Leveranse av programvare for personalstyring, turnusplanlegging, vikarpool

Detaljer

Vedlegg 2 til konkurransegrunnlaget Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om konsulentbistand ved rekruttering til Statens landbruksforvaltning

Vedlegg 2 til konkurransegrunnlaget Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om konsulentbistand ved rekruttering til Statens landbruksforvaltning Vedlegg 2 til konkurransegrunnlaget Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om konsulentbistand ved rekruttering til Statens landbruksforvaltning Side 1 av 8 Bilag 1 Beskrivelse av bistanden Rammeavtale om

Detaljer

Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR

Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR Skattedirektoratet Postboks 9200 Grønland 0134OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/1349 SL HB/KR 16.02.2016 Utredning av organiseringen av Skatteetaten 1. INNLEDNING Vi viser til vårt oppdragsbrev av 23. juni

Detaljer

Lederutviklingsprogram

Lederutviklingsprogram Til tilbydere Deres referanse Vår referanse Dato 27.05.2008 Lederutviklingsprogram Kvalifikasjonsgrunnlag Fase 1 Konkurranse med forhandling (2-trinns) (FOA [2008] Del II) Sak 2007/00449 KRIPOS Den nasjonale

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017

Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 22.mars 2017 SAK NR 023-2017 IKT driftsplattform for Sykehusinnkjøp HF Forslag til vedtak: 1. Styret tar saken til orientering 2. Styret ber

Detaljer

Avrop på Driftsavtale Skatteetatensentrale systemer for skatteinnkreving i Norge (SOFIE)

Avrop på Driftsavtale Skatteetatensentrale systemer for skatteinnkreving i Norge (SOFIE) Skatteetaten Avrop på Driftsavtale Skatteetatensentrale systemer for skatteinnkreving i Norge (SOFIE) Driftsavtale nr.: 20110021 Avrop nr.: 20110021/0264 Dato:18.10.2012 Kommune: 1736 Mellom Steria AS,

Detaljer

1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen

1 Anskaffelsens formål og omfang. 2 Krav til leverandør. Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden. 2.1 Rådgivning i anskaffelsesprosessen Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Anskaffelsens formål og omfang Oppdragsgiver har behov for å inngå en rammeavtale for kjøp av bistand fra godt kvalifiserte konsulenter for å bistå Fiskeridirektoratet

Detaljer

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken

Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken Hvordan håndterer du anskaffelser i IT-prosjekter? Bente Hagelien Mari Vestre Jannicke Klepp Tryggestad Lars Nokken PROGRAM: Kl. 09.30 Kaffe/te - nettverking Kl. 10.00 Hvorfor har vi laget veilederen?

Detaljer

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehuspartner HF 11. november 2015 SAK NR 065-2015 TILTAK BEDRE LEVERANSER TJENESTEENDRINGER Forslag til vedtak: Styret vedtar det fremlagt konsept for håndtering

Detaljer

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012

ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012 ehandel i Skatteetaten Difi s Anskaffelseskonferanse 2012 Anette Bech, 15. nov 2012 Agenda Skatteetaten ehandel Hvorfor, Hvordan og Hva Implementering hva har vi gjort og hvorfor gjør vi som vi gjør? Suksesskriterier

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. behovet for. verktøy for portefølje-, program- og prosjektstyring

Invitasjon til dialogkonferanse. behovet for. verktøy for portefølje-, program- og prosjektstyring Invitasjon til dialogkonferanse knyttet til behovet for verktøy for portefølje-, program- og prosjektstyring Innhold 1 INNLEDNING... 3 2 PROSJEKTSAMHANDLINGSVERKTØY I OSLO KOMMUNE... 3 2.1 Bakgrunn...

Detaljer

Forespørsel om informasjon (markedsundersøkelse) Datasenter-, infrastruktur- og driftstjenester

Forespørsel om informasjon (markedsundersøkelse) Datasenter-, infrastruktur- og driftstjenester Forespørsel om informasjon (markedsundersøkelse) Datasenter-, infrastruktur- og driftstjenester 1 INTRODUKSJON... 3 1.1 FORMÅL MED FORESPØRSELEN... 3 2 OM NORGES BANK... 3 2.1 OM NORGES BANK... 3 2.2 NORGES

Detaljer

Konkurransegrunnlag. for anskaffelse av. Rapporteringsverktøy til Energiselskapet Buskerud AS. Ref. nr: (2)

Konkurransegrunnlag. for anskaffelse av. Rapporteringsverktøy til Energiselskapet Buskerud AS. Ref. nr: (2) Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Rapporteringsverktøy til Energiselskapet Buskerud AS Ref. nr: 1431374 (2) Tilbudsfrist: Mandag 20. august 2012, kl 12:00 Konkurransegrunnlag - Rapporteringsverktøy

Detaljer

VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER ANSKAFFELSE AV SKIPSHANDEL

VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER ANSKAFFELSE AV SKIPSHANDEL Side 1 av 6 VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER 2013-033462 ANSKAFFELSE AV SKIPSHANDEL Side 2 av 6 1 PRISKONTRAKT MED PRISGLIDNINGSBESTEMMELSE... 3 1.1 Priser... 3 1.2 Skaffevarer... 3 1.3

Detaljer

Kartapplikasjon i Skrednett Anbudskonkurranse om avtale

Kartapplikasjon i Skrednett Anbudskonkurranse om avtale Kunngjøring Kartapplikasjon i Skrednett Anbudskonkurranse om avtale 1. Oppdraget 1.1 Oppdragsgiver Norges vassdrags- og energidirektorat er oppdragsgiver. NVE er underlagt Olje- og energidepartementet

Detaljer

Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag

Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag CMS-løsning Saksnr.: INTER-030-13 Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag # 2, utsendt 20.11.2013 1. Introduksjon 1.1 Formål Formålet med dette dokumentet er å gi svar på innkomne spørsmål til Konkurransegrunnlaget

Detaljer

Elektronisk arkiv- og saksbehandlingssystem

Elektronisk arkiv- og saksbehandlingssystem Til søkere Deres referanse Deres dato Vår referanse Vår dato Elektronisk arkiv- og saksbehandlingssystem Kvalifikasjonsgrunnlag Fase 1 Konkurranse med forhandling etter forutgående kunngjøring (FOA Del

Detaljer

Profesjonalisering av prosjektledelse

Profesjonalisering av prosjektledelse Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen

Detaljer

Digitalisering av anskaffelsesprosessen

Digitalisering av anskaffelsesprosessen Digitalisering av anskaffelsesprosessen KS anskaffelseskonferanse 28.september 2016 Vibeke Engesæth, Prosjektleder elektronisk tilbudsinnlevering Kort oversikt over sesjonen Digitalisering av anskaffelsesprosessen

Detaljer

Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis. Bjørn Paulsen

Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis. Bjørn Paulsen Forretningsutvikling, porteføljestyring og gevinstrealisering i praksis Bjørn Paulsen Hvorfor fokus på gevinstrealisering? Flere føringer er gitt for å oppnå en effektiv offentlig forvaltning......eksempelvis:

Detaljer

DIREKTORATET FOR NATURFORVALTNING KONKURRANSEGRUNNLAG

DIREKTORATET FOR NATURFORVALTNING KONKURRANSEGRUNNLAG DIREKTORATET FOR NATURFORVALTNING KONKURRANSEGRUNNLAG Pilotprosjekt: Arealrepresentativ overvåking basert på fjernanalyse. Test av metode, forslag til design og vurdering av ressursbehov for gjennomføring

Detaljer

SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning

SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring. DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning 1 SSBs rammeverk for prosjekt- og porteføljestyring DIFIs storsamling 29. januar 2013 Seksjonssjef Marit Rønning 1 Behov for forbedret prosjektstyring i SSB 1. Utarbeide en samlet oversikt over prosjektstyringsrutiner

Detaljer

Request for information (RFI) Integrasjonsplattform

Request for information (RFI) Integrasjonsplattform Request for information (RFI) Integrasjonsplattform Trondheim kommune Trondheim kommune har initiert et prosjekt for å etablere en ny integrasjonsplattform TIP (Trondheim kommune Integrasjons Plattform).

Detaljer

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser Skatteetaten 6,4 mrd. kroner i årlig driftsbudsjett 4,6 milliarder

Detaljer

Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester - strategi. Saksnummer: 13/ Bilag 1 Kundens krav til leveranser

Anskaffelse av rammeavtaler IKT konsulenttjenester - strategi. Saksnummer: 13/ Bilag 1 Kundens krav til leveranser Saksnummer: 13/00341 Bilag 1 Kundens krav til leveranser Innhold 1.1 Etterspurt kompetanse... 3 1.2 Redegjørelse for etterspurt kompetanse... 3 1.3 Metodikk for kompetanseoverføring... 3 1.4 CV-er... 3

Detaljer

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Status og risiko pr. 15.august 2016 Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF Status og risiko pr. 15.august 2016 Innhold I II Status pr. 15.august 2016 Risikorapportering pr. 15.august 2016 Arbeidsstrømleder rapport uke 33 Status Arbeidsstrøm

Detaljer

HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo. Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013

HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo. Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013 HEMIT: Fra Kaos til Oppdrag itsmf - Oslo Vegar Busse Prosessleder Oppdrag 07. November 2013 Litt om meg og HEMIT Etter fullført utdanning startet jeg på IT-avdelingen ved Namdal Sykehus. Da med oppgaver

Detaljer

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011 Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011 DIFI 13. september 2011 1 Miljøledelse (def. i ISO 14001) Den delen av organisasjonens styringssystem som benyttes til å utarbeide og iverksette dens

Detaljer

Altinn Utviklingsplan 2017

Altinn Utviklingsplan 2017 Altinn Utviklingsplan 2017 Endringer i denne versjon 20.01.2017. Kontaktperson: Andreas Rafaelsen Essensen («Hva er Altinn pr 2017?») Altinn er felleskomponent for tjenesteutvikling, autorisasjon og integrasjonstjenester.

Detaljer

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG (Konkurransens trinn 1)

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG (Konkurransens trinn 1) KVALIFIKASJONSGRUNNLAG (Konkurransens trinn 1) Konkurranse med forhandling etter forskriftens del I og II for anskaffelse av Rådgivning for strategisk utviklingsarbeid Saksnr. 2016-4 Tilbudsfrist: 17.06.2016

Detaljer

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Agenda Anskaffelse av et felles skoleadministrativt system (SAS) Bakgrunn Forstudie Gjennomført arbeid Funn Analyserte alternativer Anbefaling Veien videre

Detaljer

Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag

Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag Rammeavtale for kjøp av designbyråtjenester Anskaffelsesnr.: NT-0070-15 Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag # 4, utsendt 13.05.2015 1. Introduksjon 1.1 Formål Formålet med dette dokumentet er å gi

Detaljer

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter

Detaljer

KONNERUD SKOLE KONKURRANSEGRUNNLAG KONNERUD SKOLE - UTELEKER. Tilbudsfrist: 11.06.2015 klokken 14.00

KONNERUD SKOLE KONKURRANSEGRUNNLAG KONNERUD SKOLE - UTELEKER. Tilbudsfrist: 11.06.2015 klokken 14.00 KONNERUD SKOLE KONKURRANSEGRUNNLAG KONNERUD SKOLE - UTELEKER Tilbudsfrist: 11.06.2015 klokken 14.00 Innhold 1 Generell informasjon... 4 1.1 Oppdragsgiver... 4 1.2 Informasjon om regelverket... 4 1.3 Offentlig

Detaljer

Arbeids- og sosialdepartementet. Omlegging av AFP og tilpasninger i tjenestepensjonsordningene i privat sektor. Konkurransegrunnlag

Arbeids- og sosialdepartementet. Omlegging av AFP og tilpasninger i tjenestepensjonsordningene i privat sektor. Konkurransegrunnlag Til tilbydere Vår dato 04.05.2015 Omlegging av AFP og tilpasninger i tjenestepensjonsordningene i privat sektor Konkurransegrunnlag Anskaffelse iht. FOA del I Sak 15/1485 Innholdsfortegnelse Konkurransegrunnlag...

Detaljer

Kravspesifikasjon/ kompetanse- og prismatrise. Rådgivningstjenester innenfor Økonomi og regnskap Virksomhetsstyring, risikostyring og internkontroll

Kravspesifikasjon/ kompetanse- og prismatrise. Rådgivningstjenester innenfor Økonomi og regnskap Virksomhetsstyring, risikostyring og internkontroll Kravspesifikasjon/ kompetanse- og prismatrise Rådgivningstjenester innenfor Økonomi og regnskap Virksomhetsstyring, risikostyring og internkontroll Innholdsfortegnelse 1 KRAVSPESIFIKASJON... 3 1.1 Kompetanseområder...

Detaljer

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013

Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013 Hva skal vi styres på? DFØ s Årskonferanse 2013 Når er Skatteetaten effektiv? 2 Innhold 1. Strategisk styring mot bedre effekter 2. Etterlevelse og virkemidler Skatteetaten 3. Styring som strategisk mål

Detaljer

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning Næringslivet opplever likere konkurransevilkår og betydelig redusert byrde Gjennom et slagkraftig samarbeid legger vi

Detaljer

VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER ANSKAFFELSE AV HUNDEFÔR

VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER ANSKAFFELSE AV HUNDEFÔR Side 1 av 6 VEDLEGG B PRIS- OG BETALINGSBETINGELSER SAKSNUMMER 2012-006339 ANSKAFFELSE AV HUNDEFÔR Side 2 av 6 1 PRIS... 3 2 PRISENDRINGER... 3 2.1 Uttømmende prisliste inkl underleverandører... 3 3 GENERELT...

Detaljer

Jens Nørve 3 september 2015

Jens Nørve 3 september 2015 DnD 3Ps Jens Nørve 3 september 2015 Virksomhetens kompetansetiltak Formål og tiltak Vellykkede digitaliseringsprosjekter Kurs og kompetansetilbud i markedet Modenhetsundersøkelse Leverandørutviklet verktøystøtte

Detaljer

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor

Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Metoder og erfaringer med prosjektporteføljestyring i Telenor Utdrag fra Presentasjon for NSP Lysaker 14 desember Ragna Brekke Prosjektporteføljestyring Prinsipper og metoder for prosjekt porteføljestyringen

Detaljer

Kravspesifikasjon; Konsulentbistand til systemforvaltning UNE Bilag 1

Kravspesifikasjon; Konsulentbistand til systemforvaltning UNE Bilag 1 Bakgrunn UNEs systemportefølje er blandet, både når det gjelder drifts- og løsningskonsepter. Vår grunnplattform driftes og utvikles i egen regi. I tillegg gjør vi tilgjengelig tjenester som tilbys av

Detaljer

Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten

Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten Skattedirektoratet, 07.03.16 Mal Prosjektmandat SITS/UTV/PRO Prosjektmandat for utredning av ny kontorstruktur i Skatteetaten Side: 2 av

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser

Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser

Detaljer

Innhold Nye valg i oppsett av konkurranse... 3 Utfylling av kunngjøringsskjema... 4 Fanebladet Beskrivelse nye felter... 6 Innstilling av type

Innhold Nye valg i oppsett av konkurranse... 3 Utfylling av kunngjøringsskjema... 4 Fanebladet Beskrivelse nye felter... 6 Innstilling av type Nye skjema ESPD Dette dokumentet inneholder en kort beskrivelse av endringer og ny funksjonalitet i Mercell KGV som følge av nye direktiv og regelverk for offentlige anskaffelser fra 1/1 2017 Vi gjør oppmerksom

Detaljer

Forespørsel om: Konsulentbistand til rekruttering av ny administrerende direktør hos Digitale Gardermoen IKS

Forespørsel om: Konsulentbistand til rekruttering av ny administrerende direktør hos Digitale Gardermoen IKS Forespørsel om: Konsulentbistand til rekruttering av ny administrerende direktør hos Digitale Gardermoen IKS Espersen om rekrutteringsbistand Ny administrerende direktør Digitale Gardermoen IKS Digitale

Detaljer

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF

Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Vedlegg 3 Versjon 1.0 Rammeavtale for konsulenttjenester Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Saksnummer: 14/00061 Vedlegg 3: Kravspesifikasjon

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

UNN KIS Samlet pris og prisbestemmelser

UNN KIS Samlet pris og prisbestemmelser UNN KIS Samlet pris og prisbestemmelser Bilag K7 til Kjøpsavtale UNN KIS 1 Samlet pris og prisbestemmelser Alle priser og nærmere betingelser for det vederlaget Oppdragsgiver skal betale for Leverandørens

Detaljer

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT

Agenda. Direktoratet for forvaltning og IKT E-handel Agenda [Hvis det er gjennomført en interessentanalyse bør denne gjenspeiles i presentasjonen. Interessentene som deltar bør få presentert hvordan e-handel vil påvirke de områdene som er viktige

Detaljer

Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring

Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring Fra kvalifisert gjetning til kvalifisert styring - Helse Nord og styringssystemer Erik Slørdal Skjemstad rådgiver analyse Erik Slørdal Skjemstad Siviløkonom med spesialisering i finansiering og investering

Detaljer

FINANSDEPARTEMENTET 2. JULI 2009

FINANSDEPARTEMENTET 2. JULI 2009 FINANSDEPARTEMENTET 2. JULI 2009 HØRINGSNOTAT FORSLAG OM LOVHJEMLER FOR SKATTEETATEN TIL Å GJØRE OPPGAVER MED FORHÅNDSUTFYLTE OPPLYSNINGER TILGJENGELIG FOR MOTTAKERNE 1. INNLEDNING Finansdepartementet

Detaljer

Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt

Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt Program Regional klinisk dokumentasjon Dato /11-1 B Fullført G Tilfredsst. Y Krever tiltak R Kritisk IP Ikke påbegynt Samlet status G Y Fremdrift Y Kostnader G Ressurser

Detaljer

Konkurransegrunnlag: Nytt saksbehandlingssystem for pedagogiskpsykologisk tjeneste i Oppland fylkeskommune

Konkurransegrunnlag: Nytt saksbehandlingssystem for pedagogiskpsykologisk tjeneste i Oppland fylkeskommune Vedlegg A Konkurransegrunnlag: Nytt saksbehandlingssystem for pedagogiskpsykologisk tjeneste i Oppland fylkeskommune Innhold 1. Oppdragsgiver.... 2 2. Oppdraget... 2 3. Kvalifikasjonskrav... 2 4. Tildelingskriterier...

Detaljer

UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR

UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR INF 1050 UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR Oppgave 1 a) Foranalyse: Foranalysen kan med fordel gjøres i to trinn. Den første er å undersøke finansiering og øvrige

Detaljer

Ikke glem hvorfor! Et kundeforedrag om veien til god tjenesteovervåking

Ikke glem hvorfor! Et kundeforedrag om veien til god tjenesteovervåking Ikke glem hvorfor! Et kundeforedrag om veien til god tjenesteovervåking «Hvilke felleskomponenter benytter Applikasjonen min?» «Hva er det som er avhengig av min server og hvilke disksystem er mountet

Detaljer

Nordisk statsregnskapssjefmøte Island Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Aktuelt i landene Senter for statlig økonomistyring

Nordisk statsregnskapssjefmøte Island Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Aktuelt i landene Senter for statlig økonomistyring Nordisk statsregnskapssjefmøte Island 2011 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Aktuelt i landene 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 SSØ kårer det tiltaket som best har bidratt til

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAG RAMMEAVTALE KJØP AV STEDLIGE TJENESTER (SERVICETJENESTER)

KONKURRANSEGRUNNLAG RAMMEAVTALE KJØP AV STEDLIGE TJENESTER (SERVICETJENESTER) KONKURRANSEGRUNNLAG for RAMMEAVTALE om KJØP AV STEDLIGE TJENESTER (SERVICETJENESTER) Anskaffelsesnummer Saksnummer 20150022 2015/388932 INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 1 INFORMASJON OG REGLER

Detaljer

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Klagenemnda for offentlige anskaffelser Klagenemnda for offentlige anskaffelser I en konkurranse med forhandling for levering av arbeidsmarkedskurs var oppdragsgivers vurdering av om klager hadde reell mulighet til å få kontrakten, jf forskrift

Detaljer

Konkurransegrunnlag. Avtale om kjøp av konsulenttjenester vedrørende tilstand på dreneringsanlegg for veger

Konkurransegrunnlag. Avtale om kjøp av konsulenttjenester vedrørende tilstand på dreneringsanlegg for veger Konkurransegrunnlag Avtale om kjøp av konsulenttjenester vedrørende tilstand på dreneringsanlegg for veger Dokumentets dato: 01.03.2014 Saksnummer: 2014/023942 01.03.2014 Side 2 Avtale om kjøp av konsulenttjenester

Detaljer

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG. Rammeavtale for kommunikasjons- og medietrening til Utenriksdepartementet. Saksnr. 12/00258

KVALIFIKASJONSGRUNNLAG. Rammeavtale for kommunikasjons- og medietrening til Utenriksdepartementet. Saksnr. 12/00258 KVALIFIKASJONSGRUNNLAG Rammeavtale for kommunikasjons- og medietrening til Utenriksdepartementet Saksnr. 12/00258 Konkurranse med forhandling FOA del I og II Kommunikasjons- og medietrening Side 1 av 8

Detaljer

Kundens krav til leveranser

Kundens krav til leveranser Kundens krav til leveranser HiB Felles plattform for Høgskolens nettsider Parafer / Side 1 av 6 Innhold 1 FORMÅL MED ANSKAFFELSEN... 3 2 ANSKAFFELSENS INNHOLD OG OMFANG... 3 3 KRAV TIL LEVERANSEN... 5

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

INTERNT Prosjektmandat for Endring av kontorstruktur i Skatteetaten

INTERNT Prosjektmandat for Endring av kontorstruktur i Skatteetaten INTERNT Prosjektmandat for Endring av kontorstruktur i Skatteetaten Dokumenteier: Virksomhetsstab / Trine Louise Dahlen Skrevet av: Virksomhetsstab / Bente Tverli Revideres av: Virksomhetsstab / Seniorrådgiver

Detaljer

FORSLAG OM INNFØRING AV OBLIGATORISK ELEKTRONISK FAKTURA I STATEN HØRINGSUTTALELSE

FORSLAG OM INNFØRING AV OBLIGATORISK ELEKTRONISK FAKTURA I STATEN HØRINGSUTTALELSE TOLL- O G A V G I F T S D I R E K T O R A T E T Innk r e v i n g - o g r e g n s k a p s a v d e li n g e n V å r d a t o V å r r e f e r a n s e A r k i v n u m m e r 30.09. 0 8 2008/01717 1 7 4 S a k

Detaljer

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet

Strategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere

Detaljer

versjon 2015 Innhold:

versjon 2015 Innhold: Rammeavtalen versjon 2015 Innhold: Bilag 1: Overordnet beskrivelse av de ytelser rammeavtalen gjelder og oversikt over de oppdragsgivere som kan tildele kontrakter under rammeavtalen... 2 Bilag 2: Prosedyrer

Detaljer

Konkurransegrunnlagets. administrative bestemmelser. Anskaffelse Adobe Acrobat Pro lisenser

Konkurransegrunnlagets. administrative bestemmelser. Anskaffelse Adobe Acrobat Pro lisenser Konkurransegrunnlagets administrative bestemmelser Anskaffelse Adobe Acrobat Pro lisenser 201600933 Åpen anbudskonkurranse etter forskriftens del I og III 1 INNHOLD 1 ANSKAFFELSEN... 3 1.1 ANSKAFFELSESPROSEDYRE...

Detaljer

ÅPEN ANBUDSKONKURRANSE KONKURRANSEGRUNNLAG

ÅPEN ANBUDSKONKURRANSE KONKURRANSEGRUNNLAG ÅPEN ANBUDSKONKURRANSE KONKURRANSEGRUNNLAG Kjøp av tankbil til Strand kommune brannvesen Tilbudsfrist: 16.03.2016 kl.12.00 Arkivsaksnr.16/316 Konkurransegrunnlag Tankbil side 1 av 10 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAG. 1. Oppdraget

KONKURRANSEGRUNNLAG. 1. Oppdraget KONKURRANSEGRUNNLAG 1. Oppdraget 1.1 Oppdragsgiver Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) er oppdragsgiver. NVE er underlagt Olje- og energidepartementet med ansvar for å forvalte vann- og energiressursene

Detaljer

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden

Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bilag 1: Beskrivelse av Bistanden Bakgrunn Alle Norges fylkeskommuner og Oslo kommune har gått sammen om anskaffelse av nytt skoleadministrativt system. Vigo IKS er en sammenslutning av fylkeskommunene

Detaljer

Modernisering gjennom ehandel

Modernisering gjennom ehandel Norwegian Ministry of Modernisation Modernisering gjennom ehandel Statsråd Morten Andreas Meyer Hvorfor modernisering? Pensjoner Finansdepartementet Oljeinntektene Pst. av BNP for Fastlands-Norge Kilde:

Detaljer

Bilag 1 Kravspesifikasjon

Bilag 1 Kravspesifikasjon Bilag 1 Kravspesifikasjon Kundens krav til Bistanden beskrives her Om Politiets IKT-tjenester I 2014 ble Politiets IKT-tjenester (PIT) etablert som en egen organisatorisk enhet underlagt Politidirektoratet.

Detaljer

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse

Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Spesialisert rådgivning innen eiendom, bygg og anlegg Vår visjon er..enklere FDVU Helhetsperspektiv gjennom kompletterende kompetanse Kunnskap om Eiendom, Bygg og Anlegg som strategisk ressurs, med kompetanse

Detaljer

Gjerstad, Risør, Tvedestrand, Vegårshei og Åmli kommune Spørsmål og svar

Gjerstad, Risør, Tvedestrand, Vegårshei og Åmli kommune Spørsmål og svar Gjerstad, Risør, Tvedestrand, Vegårshei og Åmli kommune Spørsmål og svar Inn- og utgående faktura Spørsmål og svar Inn- og utgående faktura Rev 2.0 Side 2 av 6 Innhold: 1 INTRODUKSJON... 3 2 SPØRSMÅL OG

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

KONKURRANSEGRUNNLAG BEDRIFTSHELSETJENESTE KVINESDAL, FLEKKEFJORD, FARSUND, SIRDAL OG LYNGDAL KOMMUNE

KONKURRANSEGRUNNLAG BEDRIFTSHELSETJENESTE KVINESDAL, FLEKKEFJORD, FARSUND, SIRDAL OG LYNGDAL KOMMUNE KONKURRANSEGRUNNLAG BEDRIFTSHELSETJENESTE KVINESDAL, FLEKKEFJORD, FARSUND, SIRDAL OG LYNGDAL KOMMUNE 10.01.12/Konkurransegrunnlag/BHT Side 1 av 15 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Administrative

Detaljer