Byrådssak 319/ /13
|
|
- Alexandra Rønningen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Antikorrupsjonsprogram Byrådssak 319/ /13 BJOL ESARK Hva saken gjelder: I en stor kommune med en mangfoldig oppgaveportefølje vil det alltid være en risiko for at uønskete hendelser kan inntre. For å redusere risikoen for slike hendelser, må kommunen utvikle en organisasjonskultur som bidrar til å forebygge slike hendelser. Det finnes mange inntak til slik forebygging. I denne sak vil byrådet legge frem en del sentrale tema knyttet til et program for antikorrupsjon. Den sak som nå legges frem, må ses i sammenheng med tidligere bystyresak 142/08 «Etikk og korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune». I en parlamentarisk styrt kommune er byrådet tildelt ansvaret som «den øverste ledelse for den samlede kommunale administrasjon» (kommuneloven 20 nr. 1). Sett i lys av neste punkt i denne 20: «Kommunerådet skal sørge for at administrasjonen drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll», har byrådet et selvstendig ansvar for at kommunens forvaltning utfører sine oppgaver i henhold til god forvaltningsskikk. Dette innebærer at kommunen skal være kjennetegnet av et godt kontrollmiljø. Kort fortalt innebærer dette at: - Det er utarbeidet gode retningslinjer og systemer på alle områder i kommunens oppgaveløsning - Det er et opplegg for implementering av riktig praksis og holdninger i kommunens organisasjon - Det foretas jevnlig kontroller på oppgaveområder hvor det anses å være høy sannsynlighet for at uønskete hendelser kan oppstå, og hvor konsekvensene vurderes som alvorlige Gode interne rutiner og en åpen og forbedringsorientert organisasjonskultur vil representere viktige inntak til et godt miljø for internkontroll i kommunen. God internkontroll er lik god styring. Uansett hvor gode systemer en har, vil det alltid være mulig å begå misligheter. Langs en akse på alvorlighet mht. uønskete hendelser, vil korrupsjon representere et ytterpunkt. Et ytterpunkt som er krevende å forebygge det skjer på en fordekt arena, men åpenhet i organisasjonen vil være et godt virkemiddel på generell basis. Korrupsjon blir gjerne definert som «misbruk av makt i betrodde stillinger for personlig gevinst». Ved å sette temaet korrupsjon på dagsorden styrkes kommunens kapasitet for å avverge korrupsjon, samtid økes kommunens beredskap for å avsløre denne type misligheter. Korrupsjon som tema er ikke noe nytt i kommunen. På generell basis er det allerede i gang en rekke tiltak for å begrense og avdekke misligheter. En effektiv oppgaveløsning forutsetter at myndighet til å fatte beslutninger og disponere økonomiske ressurser må legges langt ut i kommunens organisasjon. Dette innebærer at det er mange som tar beslutninger og forvalter ressurser. Nye ansatte kommer kontinuerlig i en posisjon hvor myndighet utøves. Av mer generelle tiltak som Bergen kommune har i gang for å stimulere til riktig atferd og for å belyse utfordringer i gråsonen som en ofte kan komme ut for, arbeider Bergen kommune bl.a. med følgende: 1
2 - Omfattende lederopplæring på ulike ledelsesnivåer hvor bl.a. legger vekt på sentrale elementer i god økonomistyring og etisk refleksjon - Innføring av nytt økonomistyringssystem med åpen og tilgjengelig styringsinformasjon og kontrolladgang - Tett og omfattende system for økonomirapportering - Etablert Etisk standard og Varslingsordning - Egen avdeling for økonomisk internkontroll er etablert ved byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap En må imidlertid erkjenne at all verdens opplæring ikke vil hindre at misligheter begås, men det å sette denne type tema på dagsorden vil redusere forekomsten, og gjøre det vanskeligere å holde slik virksomhet skjult for kolleger og virksomhetens ledelse. Søke medlemskap i Transparency Norge Transparency International har etablert en norsk avlegger Transparency Norge. En rekke av de største norske selskapene som arbeider internasjonalt, er medlem i organisasjonen. Men også organisasjoner som kommuner og helseforetak står på medlemslisten. Oslo kommune er medlem, det er også Tromsø. I pressemelding i forbindelse med Oslo kommunens innmelding ble det sendt ut en pressemelding hvor det bl.a. ble fremhevet: «Oslo kommune er en stor virksomhet og en betydelig samfunnsaktør, og det er viktig for oss at vi har tillit i befolkningen. Det vi arbeider med skal preges av åpenhet og trygghet for at vi driver skikkelig og ordentlig.» Dette er et perspektiv på kommunens arbeid som byrådet umiddelbart kan slutte seg til. Gjennom KS deltar allerede Bergen kommune i et antikorrupsjonsprosjekt i Transparency Norges regi, slik at å søke medlemskap vil være en oppfølging av det arbeid som allerede er i gang.. For å bli medlem kreves det at søker har nulltoleranse for korrupsjon, og at egnete tiltak for å motvirke korrupsjon må være på plass. Dette innebærer at det er at det kan ta en viss tid fra en sender en medlemssøknad til en faktisk er medlem i organisasjonen. Kjernen i et slikt medlemskap er å bli stilt krav til hva angår åpenhet og tiltak som skal iverksettes, samtidig som en gjennom nettverksarbeid kan få del i andres erfaringer og løsninger. Tettere grep Gjennom å sette antikorrupsjonsarbeidet tydeligere på dagsorden, er det byrådets siktemål bl.a. å sette i gang en evaluering og revidering av «Etisk standard for Bergen kommune», samt en evaluering av varslingsordningen i Bergen kommune. Det skal også gjennomføres risikoanalyser knyttet til korrupsjon, samt klargjøring av ansvar for iverksetting av nødvendige tiltak. Eksisterende kontrolltiltak må vurderes og eventuelt forsterkes innenfor tjenester med høy risiko for korrupsjon. Nylig vedtatt strategi for offentlige anskaffelser må også gjennomgås og følges opp. Arbeidet vil starte opp umiddelbart og status på arbeidet skal legges frem i en byrådssak før sommeren Det vil bli redegjort for arbeidet med antikorrupsjon i Bergen kommunes årsmelding. Korrupsjon kan forekomme både i kommunens virksomhet og blant folkevalgte. I saksutredningen pekes det på begge disse aspektene ved korrupsjon. Dette representerer tema som også ble diskutert i bystyresak 142/08 «Etikk og korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune». En sentral konklusjon i denne sak og som fremgår av saksutredningen i saken var at: «Den opplæringsvirksomhet og de arenaer for etisk refleksjon som omtales i saken, er ledd i byrådets implementering av Etisk standard overfor de ansatte i kommunen. 2
3 Det overlates til bystyret å utforme sitt opplegg for implementering og oppfølging av Etisk standard overfor de folkevalgte.» Det er byrådets ansvar å se til at kommunen løser sine oppgaver i samsvar med god forvaltningsskikk. Slik byrådet vurderer det vil det være hensiktsmessig å legge til rette for at også bystyret kan få anledning til å sette dette temaet på dagsorden. Siden saken beskriver utfordringer som går utover byrådets ansvarsområde, velger byrådet å fremme den for bystyret, Vedtakskompetanse: Byrådets kompetanse til å fatte vedtak i denne sak, er hjemlet i byrådets fullmakter Del 1, 2.3: Byrådets kompetanse som øverste ledelse av kommunens administrasjon, følger av kommuneloven 20. Byråd for finans, eiendom og eierskap innstiller til byrådet å fatte følgende vedtak: 1. Byrådet vedtar program for antikorrupsjon som beskrevet i saken. 2. Som ledd i antikorrupsjonsprogrammet skal det gjennomføres overordnede risikoanalyser for de kommunale tjenestene i løpet av For tjenester som identifiseres med høy risiko for korrupsjon må det utarbeides mer detaljerte risikoanalyser, og ansvar for iverksetting av nødvendige tiltak skal klargjøres. 3. Bergen kommune søker om medlemskap i Transparency Norge Begrunnelse for fremleggelse for bystyret: Begrunnelse for at sak vedr byrådets antikorrupsjonsprogram i tillegg legges frem for bystyret, er at saken inneholder vurderinger som bystyret bør være kjent med. Byrådet innstiller til bystyret å fatte følgende vedtak: Bystyret tar byrådets program for antikorrupsjon til orientering. Dato: 12. november 2013 Dette dokumentet er godkjent elektronisk. Ragnhild Stolt-Nielsen byrådsleder Liv Røssland byråd for finans, eiendom og eierskap 3
4 Saksutredning: Saken omhandler Bergen kommunes arbeid knyttet til forebygging av korrupsjon (antikorrupsjonsprogram) i egen virksomhet. Jf. kommuneloven 20 nr. 2, hvor det fremgår at byrådet «..skal sørge for at administrasjonen drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser, og at den er gjenstand for betryggende kontroll.«det vil være bystyrets ansvar å vurdere behovet for antikorrupsjonsforebyggende tiltak for folkevalgte. I saken presenteres de ulike elementene i et antikorrupsjonsprogram, og de tiltak som planlegges for å sikre videre fremdrift og kvalitet i dette arbeidet. Innledningsvis gis en oversikt over begrepet korrupsjon og de ulike kommunale roller som kan være utsatt for korrupsjon. Tematikk er i stor grad bygget på materiell utviklet av Transparency International Norge i samarbeid med KS. Temaet korrupsjonsforebyggende arbeid ble i 2008 tatt opp i bystyresaken «Etikk og korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune» (b-sak ). I saken som nå legges frem behandles korrupsjonsforebyggende arbeid eksplisitt, selv om temaet fortsatt må ses i sammenheng med kommunenes etikkarbeid og etiske standard. Egen sak om revidert etisk standard vil legges frem senere. Hva er korrupsjon Korrupsjon blir gjerne definert som «misbruk av makt i betrodde stillinger for personlig gevinst». I straffeloven fra 2003 er korrupsjon definert slik ( 276 a): Å kreve, motta eller akseptere et tilbud om en utilbørlig fordel i anledning av stilling, verv eller oppdrag. Å gi eller tilby noen en utilbørlig fordel i anledning stilling, verv eller oppdrag. I motsetning til i mislighetssaker kreves det for korrupsjon to parter. Hva som regnes som en «utilbørlig fordel» foreligger det etter hvert rettskraftige dommer på. Strafferammen for korrupsjon spenner fra bøter og til fengsel i inntil 10 år Dommer avsagt på området viser at når det kommer til spørsmålet om organisasjonen skal ilegges foretaksstraff så er det avgjørende hva organisasjonen har gjort for å forebygge korrupsjonshandlinger. Organisasjonens kultur og ledernes og beslutningstakeres holdninger og praksis har stor betydning for om den enkelte, og dermed kommunen, opptrer med integriteten i behold. Korrupsjon kan utvikle seg gradvis, den kan skje på individnivå eller som ukultur i et miljø. I en slik glidende prosess med utspring i uvaner og ukultur, kan korrupsjon lett finne grobunn. 4
5 Kommunale roller og risiko Kommunen ivaretar mange roller i bysamfunnet der det kan være risiko for korrupsjon. Risikoen er først og fremst knyttet til disse rollene: Demokratirollen: Politikerrollen innebærer utstrakt kontakt med ulike interessenter i lokalsamfunnet. Disse kontaktene er viktige i politiske beslutningsprosesser og av stor verdi for at de folkevalgte skal kunne danne seg velbegrunnede oppfatninger og ivareta sine oppgaver. Det er imidlertid viktig å ha en klar oppfatning av hvor grensen går mellom legitim kontakt og utilbørlig påvirkning. Myndighetsrollen: Kommunens myndighetsområde omfatter en rekke saksfelt og omfatter mange av tjenestene kommunene har et lovpålagt ansvar for. Kommunen har for eksempel myndighet til å tildele tjenester, fatte vedtak i plan- og byggesaker, skjenkesaker mv. Tjenesterollen: Kommunesektoren har et omfattende tjenesteansvar ovenfor befolkningen. De fleste kommunale tjenester leveres i direkte møte mellom tjenesteyter og mottaker. God tjenestetilpasning, -utforming, -kvalitet forutsetter kontakt og dialog mellom mottaker/pårørende og tjenestested/ansatt. Utilbørlig påvirkning kan komme inn og påvirke tjenesteytingen eller medføre utilbørlige fordeler for ansatte. Utviklingsrollen: Kommunene har ansvar for å sikre en god samfunnsutvikling. Kommunens virkemidler, kapital og faglige ressurser spiller sammen med andre krefter i lokalsamfunnet. Eierrollen: Kommuner organiserer i ulik grad deler av virksomheten i egne selskaper. Kommunens interesser i slike selskaper utøves gjennom eierstyring. Flere av korrupsjonssakene i kommunal sektor har oppstått innenfor kommunalt eide selskaper. 5
6 Antikorrupsjonsarbeidet må dekke inn alle disse rollene, vektleggingen av de ulike elementene i arbeidet må være tilpasset de ulike rollene og deres iboende risiko for korrupsjon. Det ble vinteren 2013 på oppdrag fra KS gjennomført en kartlegging blant kommunenes ledere av korrupsjon og utilbørlige fordeler i kommunene. Kartleggingen viser blant annet at fire av 10 ansatte er kjente med forekomst av tilbud om utilbørlig fordel i kommunen siste året. De mest utbredte tilfellene er knyttet til favorisering av enkeltpersoner/-grupper eller aktører/saksutfall, eller til omgåelse av regelverk. Tilbud om pengeytelser forekommer svært sjeldent. Korrupsjonens konsekvenser Korrupsjon har en rekke omkostninger for samfunnet. Korrupsjon kan føre til at ressurser anvendes på andre måter enn de er ment, for eksempel ved at det velges andre løsninger enn de som har demokratisk oppslutning. Dette kan svekke lokaldemokratiet. Få saker er så uheldige for tillit og omdømme som korrupsjonssaker. Korrupsjon kan føre til økonomiske tap for kommunen, ved at det for eksempel betales mer for varer og tjenester enn nødvendig. Dette kan igjen gi kommunens innbyggere et dårligere tjenestetilbud. Korrupsjon kan påvirke myndighetsutøvelsen og føre til forskjellbehandling som urettmessig favoriserer noen. Korrupsjon omfatter ikke bare de som har medvirket, man kan være en belastning for et helt arbeidsmiljø. Forebygging av korrupsjon/ antikorrupsjonsprogram Med et antikorrupsjonsprogram menes kommunens systematiske arbeid mot korrupsjon. Formålet er: Å forebygge at korrupsjon skjer Å øke muligheten for å avdekke eventuell korrupsjon Å øke beredskapen for å håndtere en eventuell korrupsjonssak Tiltak som forebygger korrupsjon vil også forebygge misligheter og feil som skjer i organisasjonen. Erfaring viser at det er svært vanskelig å avdekke korrupsjon og utilbørlige fordeler. Ressursinnsatsen må i størst mulig grad sette inn på å forebygge for at korrupsjon ikke skal skje. En tilfredsstillende forebygging av korrupsjon kan hensiktsmessig bygges opp gjennom følgende hovedelementer: 1. Verdier, holdninger og kultur. 2. Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte 3. Risikoanalyse 6
7 4. Et godt kontrollsystem 5. Strategi for anskaffelser 6. Varslingskanal. En viktig del av Bergen kommunes forestående arbeid knyttet til forebygging av korrupsjon vil være å vurdere status for hvert av disse 6 hovedelementene. Det må videre vurderes hvor det er rom for forbedringer og nødvendige tiltak må iverksettes. 1. Verdier, holdninger og kultur Kommunens verdigrunnlag uttrykker hva som skal kjennetegne kommunens virksomhet innenfor alle dens roller og funksjoner. Kommunens overordnete verdier, åpen, kompetent, pålitelig og samfunnsengasjert, er viktige rettesnorer i arbeidshverdagen. Verdiarbeid og implementering av disse er et eget tiltak i rullert HR-strategi. Arbeid med verdiene skal foregå på alle nivå i kommunen. Etikk- og verdiarbeid kobles til holdninger og kultur, og er tema i Basisledelse for nye ledere og på Introduksjonsdagen for nyansatte. Etikk og verdier er også tema i kommunens egen medarbeiderundersøkelse som gjennomføres årlig. Etikk og verdier er et eget tema på HR-nett. Ved byrådsavdeling for helse og omsorg er det de siste årene gjennomført en større satsing på etikk, gjennom KS-prosjektet «Samarbeid om etisk kompetanseheving» og en videre oppfølging etter dette. Blant annet er det gitt opplæring til mer enn 200 interne etikkveiledere, som bidrar i arbeidet med å skape arenaer og ta i bruk metoder for å styrke den etiske kompetansen i helse og omsorgstjenestene. Bergen kommune har en egen Etiske standard, vedtatt av Bergen bystyre i møtet Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte Bergen kommunes etiske standard inneholder anvisninger av hvilken adferd som forventes og hva som skal være rettesnoren, i tråd med kommunelovens 1 om tillitsskapende forvaltning bygget på en høy etisk standard. Standarden ble vedtatt 24. juni 2008 i bystyret (sak ) og skal etter planen revideres til neste år. Byrådet har de siste årene hatt et forsterket søkelys på etikk, etiske prosesser og lederopplæring innenfor etikk i både byrådsavdelinger og ved bystyrets administrative organer. Tilbud om etikkopplæring til alle resultatenhetsledere er blant gjennomførte tiltak i HR-strategien. HR-seksjonen tilbyr årlig ca. 4 kurs i etikk rettet mot ledere i kommunen. Etiske dilemma i tjenesteproduksjon er dagsaktuelt. Konsulentnettverket-HR opplever en økende etterspørsel etter temaene etikk, verdier og kultur. HR-seksjonen ser behov for at det må jobbes mer med leder som kulturbygger. Bystyret orienteres om status for arbeidet i årsmeldingen hvert år, i tråd med krav i kommuneloven 48 nr. 5. 7
8 3. Risikoanalyse Det må som en del av antikorrupsjonsarbeidet utarbeides risikoanalyser for å finne ut hvordan antikorrupsjonsprogrammet bør innrettes og hva som bør prioriteres. Kartlegging og analyse må være utgangspunktet for risikoreduserende tiltak. Risiko for korrupsjon bør analyseres i alle virksomheter, spesielt sårbare områder må prioriteres. 4. Et godt kontrollsystem Et av de mest sentrale virkemidlene i et antikorrupsjonsarbeid er å styrke alle elementene i det ordinære kommunale kontrollsystemet. Et eksempel på dette kan være at arbeidsdeling praktiseres så langt praktisk mulig i forbindelse med myndighetsutøvelse, godkjenning av utbetalinger og andre sentrale arbeidsprosesser. Svakheter i kontrollsystemet øker faren for misligheter og korrupsjon. Ressursinnsatsen i kontrollarbeidet må avstemmes med effektiviteten i den kommunale drift, de fleste kontrolltiltak har en kostnad. Kontrolltiltak må prioriteres til de områder der risikoen for feil og misligheter er størst. 5. Strategi for offentlige anskaffelser Bergen kommune foretar anskaffelser for 4-5 mrd. kr hvert år. Anskaffelser er en prosess som tradisjonelt inneholder korrupsjonsrisiko. Ved å ha en tydelig strategi for anskaffelser og å implementere denne i alle ledd, vil kommunen kunne redusere risikoen for feil, misligheter og korrupsjon. Bergen bystyre vedtok i møte ny anskaffelsesstrategi Varslingskanal Erfaring viser at det er svært vanskelig å avdekke korrupsjon og utilbørlige fordeler, oftest avdekkes saker gjennom varsling og ikke gjennom organisasjonens egne kontroller. Antikorrupsjonsprogrammet kan ha begrenset verdi hvis ansatte eller andre som opplever kritikkverdige forhold, ikke vet hvor de skal henvende seg. For å sikre at varslingsordningen er kjent og fungerer etter hensikten må det foretas en gjennomgang/evalueringen av ordningen eksempelvis hvert 4. eller 5. år. Bystyret vil gjennom årsmeldingen bli orientert om resultatet av evalueringsarbeidet i de år slik gjennomgang blir foretatt. Videre aktiviteter Alle faglige råd tilsier at innsatsen må settes inn på å forebygge korrupsjon og situasjoner som kan gi noen en utilbørlig fordel. Tiltak som forebygger korrupsjon og korrupsjonslignende handlinger vil også forebygge misligheter og feil og gjør derfor organisasjonen mer robust også på disse områdene. Forebygging av korrupsjon krever et systematisk arbeid over tid som må være forankret og støttet av kommunens toppledelse. 8
9 I høst deltar Bergen kommune i et korrupsjonsforebyggende nettverk sammen med andre større kommuner og noen fylkeskommuner, et arbeid som skjer i regi av KS og Transparency Norge. Denne saksutredningen er dels bygget på det arbeidet som er gjort i regi av disse organisasjonene, og erfaringer som er hentet fra dette nettverket. Med utgangpunkt beskrevet status på de sentrale elementer i et korrupsjonsforebyggende program, må følgende tiltak gjennomføres 1. Det skal gjennomføres sentrale overordnede risikoanalyser for de kommunale tjenestene i løpet av For tjenester som identifiseres med høy risiko for korrupsjon må det utarbeides mer detaljerte risikoanalyser, og ansvar for iverksetting av nødvendige tiltak skal klar 2. gjøres.. 3. Eksiterende kontrolltiltak må vurderes og eventuelt forsterkes innenfor tjenester med høy risiko for korrupsjon. 4. Det må gjøres en evaluering og revidering av «Etisk standard for Bergen kommune». Sak legges frem for bystyret i løpet av Det må foretas en gjennomgang på hvordan nylig vedtatt strategi for offentlige anskaffelser følges opp. Eventuelle forslag om justeringer må fremmes. 6. Det må i løpet av høsten 2014 foretas en evaluering av etablert varslingsordning. På bakgrunn av denne evalueringen må eventuelle forslag til endringer fremmes. Byrådet ønsker at dette skal være prioriterte prosjekter som fullføres snarest mulig, og at status på arbeidet legges frem i en byrådssak før sommeren Arbeidet krever tverrfaglig involvering og samarbeid, hvor blant annet HR, innkjøpsseksjonen og andre byrådsavdelinger vil være sentrale deltakere. 9
Etikk og antikorrupsjonsarbeid
Etikk og antikorrupsjonsarbeid FTK årsmøte 5. juni 2013 Lise Spikkeland Spesialrådgiver KS Kommunelovens formålsparagraf "Loven skal også legge til rette for en tillitsskapende forvaltning som bygger på
DetaljerByrådssak /19 Saksframstilling
BYRÅDET Byrådssak /19 Saksframstilling Vår referanse: 2018/24329-1 Statusmelding for korrupsjonsforebyggende arbeid i Bergen kommune og revisjon av Etisk standard Hva saken gjelder: I denne saken oppsummerer
DetaljerForebygging av misligheter og korrupsjon
Forebygging av misligheter og korrupsjon Krever aktive ledere Erkjenne risiko Etablere tiltak og sjekke etterlevelse Gode rollemodeller Fokus på regelverk og etiske retningslinjer Økt fokus på inntekter:
DetaljerKorrupsjon i kommunesektoren
Korrupsjon i kommunesektoren Presentasjon på nettverkssamling 27. august 2013 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Hvorfor arbeide med antikorrupsjon i kommunene?
DetaljerAntikorrupsjon i kommunene
Antikorrupsjon i kommunene Kontrollutvalgskonferansen 7. februar 2013 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Etablert 1993, sekretariat i Berlin, avdelinger i over
DetaljerKorrupsjon i kommunesektoren
Korrupsjon i kommunesektoren Kommuneøkonomikonferansen i Nordland Bodø 29. mai 2013 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Etablert 1993, sekretariat i Berlin,
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER HORTEN KOMMUNE Administrasjonssjefen har det overordnede ansvaret for de etiske retningslinjene og for at disse blir fulgt. Kommunalsjefer og ledere av underliggende enheter har et
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 24. april 2014 SAK NR 024-2014 RAMMEVERK FOR ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: Styret godkjenner rammeverket for
DetaljerBERGEN KOMMUNE Bystyrets kontor
BERGEN KOMMUNE Bystyrets kontor Saksnr.: 201626613-1 Saksbehandler: RKR Emnekode: ESARK-0305 Til: Fra: Kontrollutvalget Bystyrets kontor Dato: 31. august 2016 Tilbakemelding fra Bystyrets kontor på BDO-rapport
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 12/18 Etablering av program for antikorrupsjon i Helse Midt-Norge Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2018/4 Rita Bjørgan Holand Ingerid Gunnerød Dato for styremøte
DetaljerEtisk standard i Bergen kommune
Etisk standard i Bergen kommune Ved Anne Sofie Paulsen 12.Mai 2014 Byrådssak 142/08 Etisk standard Antikorrupsjonsarbeid Opplæring Arena for etisk refleksjon Faglig etisk forum Informasjon Økonomiske og
DetaljerEtikk og integritet i kommunene
Etikk og integritet i kommunene Kommunestyret i Asker 21. januar 2014 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no «Åpenhet - troverdighet - gjensidig respekt» ISO-sertifisert:
DetaljerSaksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Wenche Håvik Arkiv: 007 Arkivsaksnr.: 14/2730 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon Formannskapet MEDLEMSSKAP TRANSPARENCY INTERNATIONAL Forslag til vedtak: SAKSFRAMSTILLING
DetaljerSeksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling
Byrådssak 1316 /16 Seksjon for internkontroll - Overføring fra Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap til Byrådsleders avdeling INKV ESARK-0305-201628760-1 Hva saken gjelder: Byrådet skal sørge
Detaljer3. Det må gjøres en evaluering og revidering av «Etisk standard for Bergen kommune». Sak legges frem for bystyret i løpet av 2014.
Byrådssak 390/14 Evaluering og revidering av etisk standard i Bergen kommune KAMB ESARK-0107-201408516-14 Hva saken gjelder: Med dette legger byrådet frem sak for bystyret om evaluering og revidering av
DetaljerByrådssak 1377 /15. Offentleglova og fagnotaters status i Bergen kommune ESARK
Byrådssak 1377 /15 Offentleglova og fagnotaters status i Bergen kommune BJOL ESARK-0513-201302298-10 Hva saken gjelder: Offentlighet om hvordan f eks en kommune løser sine oppgaver, representerer en verdi
DetaljerSAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.15 SAK NR 050 2015 OPPFØLGING AV ANTIKORRUPSJONSPROGRAM FRA HELSE SØR-ØST I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret i Sykehuset Innlandet tar antikorrupsjonsprogrammet
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerAntikorrupsjonsarbeid i kommunesektoren. Trondheim, 28. januar 2015 Lise Spikkeland, KS
Antikorrupsjonsarbeid i kommunesektoren Trondheim, 28. januar 2015 Lise Spikkeland, KS Hvorfor etikk og antikorrupsjonsarbeid Egenkontrollen Hva tilbyr og anbefaler KS? Sårbarhet Eksempler Tips Kommunelovens
DetaljerProtokoll fra møte i Administrasjonsutvalget 28.01.2015
Møteprotokoll Protokoll fra møte i Administrasjonsutvalget 28.01.2015 Møtested: Galleriet, Schweigaardsgt. 4 Fylkestingssalen Møtedato: 28.01.2015 Tid: 09:30 10:35 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon
DetaljerEtikk og korrupsjon. Transparency International Norge. Folkevalgtopplæring i Bergen bystyre 30. oktober 2015
Etikk og korrupsjon Folkevalgtopplæring i Bergen bystyre 30. oktober 2015 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Lokalt folkestyre i 178 år Demokrati lokalt selvstyre
DetaljerBERGEN KOM M U N E Telefonsentral
BYRÅDSLEDERS AVDELING BergenRådhus Postboks 7700, 5020 Bergen BERGEN KOM M U N E Telefonsentral 05556 postmottak.byradsleder@bergen.kommune.no www.bergen.kommune.no Kontrollutvalget Deres ref. Deres brev
DetaljerInternkontroll i Bergen kommune. Liv Røssland Byråd for finans, eiendom og eierskap
Internkontroll i Bergen kommune Liv Røssland Byråd for finans, eiendom og eierskap TILSYNSFUNKSJON KONTROLLFUNKSJON Bystyrets tilsyn og kontroll Byrådets rapportering og informasjon til bystyrets organer,
DetaljerFri lunsj eller uheldig binding?
Fri lunsj eller uheldig binding? Kommunesektorens etikkutvalg, 17. mars 2016 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Lokalt folkestyre i 179 år Demokrati lokalt
DetaljerTor Dølvik
Tor Dølvik www.transparency.no Kilde: NRK «( ) rundt 10 prosent av bedriftene i Norge kjenner til korrupsjon, og i 2017 ble det anmeldt 83 korrupsjonssaker, noe som er en vesentlig økning fra de to foregående
DetaljerEvaluering og revidering av etablert varslingsordning i Bergen kommune
Byrådssak 1213/15 Evaluering og revidering av etablert varslingsordning i Bergen kommune KAMB ESARK-0107-201408516-15 Hva saken gjelder Denne saken gjelder evaluering og revidering av etablert varslingsordning
DetaljerPraktisk bruk av modenhetsmodell i Forsvarsmateriells integritetsprogram
Praktisk bruk av modenhetsmodell i Forsvarsmateriells integritetsprogram Seminar om etikk og antikorrupsjon, 10.03.2017 Frank Alvern Avd.dir. VI UTRUSTER FORSVARET 1 Mine 25 minutter i dag 1. Forsvarssektorens
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 18. desember 2014 SAK NR 094-2014 ANTIKORRUPSJONSPROGRAM I HELSE SØR-ØST Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar vedlagte antikorrupsjonsprogram
DetaljerEierskap, internkontroll og antikorrupsjon. Frode M. Lindtvedt Fagleder lokaldemokrati og styring 19. Mars 2013
Eierskap, internkontroll og antikorrupsjon Frode M. Lindtvedt Fagleder lokaldemokrati og styring 19. Mars 2013 Kommunelovens formålsparagraf «Formålet med denne lov er å legge forholdene til rette for
DetaljerStartbilde. Etikk, antikorrupsjon og internkontroll. Kommunestyret Rådmann Erik Kjeldstadli, Bærum kommune
Startbilde Etikk, antikorrupsjon og internkontroll Kommunestyret 30.08.2017 Rådmann Erik Kjeldstadli, Bærum kommune Den grunnleggende styringen avgjørende 76.Kommunestyrets og fylkestingets tilsynsansvar.
DetaljerUttalelse til Rapport fra BDO «Evaluering av Bergen kommune sitt overordnede arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet»
Byrådssak 1093 /14 Uttalelse til Rapport fra BDO «Evaluering av Bergen kommune sitt overordnede arbeid med å forebygge, avdekke og håndtere økonomisk kriminalitet» GRHO ESARK-126-201404819-3 Hva saken
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerIntern korrespondanse
BERGEN KOMMUNE Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Intern korrespondanse Saksnr.: 201302545-6 Saksbehandler: BJOL Emnekode: ESARK-100 Til: Fra: Bystyrets kontor Byrådsleder Dato: 26. februar
DetaljerEtikk, habilitet og korrupsjon
Etikk, habilitet og korrupsjon Hvilke utfordringer står kommunene overfor i dette arbeidet? Bergen kommune folkevalgtopplæringen 10. nov 2007 Advokat Erling Grimstad Korrupsjon handler om misbruk av maktposisjon
DetaljerPlan for etikk og forebygging av misligheter og korrupsjon
Plan for etikk og forebygging av misligheter og korrupsjon 1. Innledning Stavanger kommune skal ha en høy etisk standard. Arbeidet med etikk er viktig, både for å sikre ønsket atferd og for å forhindre
DetaljerByrådssak 196/16. Mandat og fremdriftsplan for lokaldemokratireformen RICT/BJOL ESARK
Byrådssak 196/16 Mandat og fremdriftsplan for lokaldemokratireformen RICT/BJOL ESARK-102-201615011-1 Hva saken gjelder: Bergen bystyre kom med følgende merknad i møte 16. desember 2015 (sak 335-15) under
DetaljerISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune
ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur
DetaljerTillit til lokaldemokratiet
Tillit til lokaldemokratiet Handler i praksis om rettssikkerhet og likebehandling upartiskhet og integritet ressursanvendelse Omdømme Og å unngå følger som; økonomiske tap ressurskrevende opprydding belastende
DetaljerSamarbeidsformer og verktøyutvikling
Samarbeidsformer og verktøyutvikling Partnerforum 13. juni 2014 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no TIs visjon: En verden hvor myndigheter, næringsliv og sivilsamfunn
DetaljerEtiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Retningslinjene er et supplement til lover, forskrifter og reglement som gjelder for kommunens virksomhet. Vedtatt av kommunestyret i sak 9/13-28.02. 2013
DetaljerEtikk i kommunesektoren
Aktuelt nå: Etikk i kommunesektoren Nordhordland Revisjon IKS 19.01.2007 Advokat Erling Grimstad Tema 1. Spørsmål om etikk og trekk ved samfunnsutviklingen 2. Når går uønsket påvirkning over i korrupsjon?
DetaljerHOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014
HOVEDINSTRUKS TIL FINANSTILSYNET OM ØKONOMISTYRING I FINANSTILSYNET Fastsatt av Finansdepartementet 19. november 2014 1. Innledning og formål Instruksen er fastsatt av Finansdepartementet den 19. november
DetaljerAnmeldelse av mulig svikt i en privat barnehage vedr varsling av mistanke om vold i nære relasjoner
Byrådssak /17 Anmeldelse av mulig svikt i en privat barnehage vedr varsling av mistanke om vold i nære relasjoner BJOL ESARK-2004-201715478-1 Hva saken gjelder: Bakgrunn Bergen kommune er kjent med at
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerKarantenebestemmelser og saksforbud for politikere ved overgang fra kommunen til privat virksomhet
Dato: 24. november 2009 Byrådssak 464/09 Byrådet Karantenebestemmelser og saksforbud for politikere ved overgang fra kommunen til privat virksomhet BJOL SARK-032-200917503-3 Hva saken gjelder: I den senere
DetaljerMØTEINNKALLING. Varamedlemmer, til orientering Ordfører Rådmann Oppdragsansvarlig revisor. : KONTROLLUTVALGET Møtedato : 11.02.2008 kl. 17.
MØTEINNKALLING Utvalg : KONTROLLUTVALGET Møtedato : 11.02.2008 kl. 17.00 Møtested : Hølonda Sykehjem Sakliste: SAK 1/2008 GODKJENNING AV MØTEBOK SAK 2/2008 REFERATSAKER SAK 3/2008 RAPPORT FRA FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret xx.xx.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret 29.03.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerHva er korrupsjon og hvordan kan den utvikle seg i kommuner?
Hva er korrupsjon og hvordan kan den utvikle seg i kommuner? NKF byggesak 24. august 2015 Transparency International Norge Tor Dølvik spesialrådgiver www.transparency.no Lokalt folkestyre i 178 år Demokrati
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerINTERNKONTROLL KFIN
INTERNKONTROLL KFIN 010616 Internkontroll Byrådets ansvar etter kommuneloven 20 nr. 2: Administrasjonen skal drives i samsvar med lover, forskrifter og overordnede instrukser og være gjenstand for betryggende
DetaljerEtiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune. Vedtatt 11/9 2013 1 Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte i Kongsberg kommune. Vedtatt 11/9 2013, administrativt revidert
DetaljerFolkevalgt lederskap roller og etikk
Folkevalgt lederskap roller og etikk Som folkevalgt har du fire roller representasjonsrollen styringsrollen lederrollen arbeidsgiverrollen Representasjonsrollen Partiet Innbyggerne Enkeltindivider eller
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER for ULLENSAKER KOMMUNE Vedtatt av Ullensaker herredstyre 29.06.99 i sak 36/99. Sist endret 03.09.07 i HST sak 76/07. 1 Verdigrunnlag og formål Ullensaker kommune legger stor vekt
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerMISLIGHETER & KORRUPSJON hvordan unngå det?
MISLIGHETER & KORRUPSJON hvordan unngå det? Om Helse Sør-Østs antikorrupsjonsprogram Innledning Hvorfor etableres et antikorrupsjonsprogram? Helse Sør-Øst har etablert et antikorrupsjonsprogram i foretaksgruppen
DetaljerMISLIGHETER & KORRUPSJON hvordan unngå det?
MISLIGHETER & KORRUPSJON hvordan unngå det? Om Helse Sør-Østs antikorrupsjonsprogram Innledning Hvorfor etableres et antikorrupsjonsprogram? Helse Sør-Øst har etablert et antikorrupsjonsprogram i foretaksgruppen
DetaljerEtiske utfordringer i forvaltningen. Tora Aasland Leder av Kommunesektorens etikkutvalg
Etiske utfordringer i forvaltningen Tora Aasland Leder av Kommunesektorens etikkutvalg Helheten består av mange deler som må virke sammen Kunnskap om samfunn og kultur Kunnskap om forvaltning Rettsstat
DetaljerByrådssak 1383 /15. Ny strategi for informasjonssikkerhet ESARK
Byrådssak 1383 /15 Ny strategi for informasjonssikkerhet GOBR ESARK-1727-201525637-1 Hva saken gjelder: Byråden for finans, eiendom og eierskap legger i denne saken frem en ny strategi for informasjonssikkerhet.
DetaljerEtiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.
Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune. Vedtatt i Arbeidsmiljøutvalgets møte den.. Innholdsfortegnelse Forord... 3 Hensynet til innbyggerne... 3 Hensynet til kommunens omdømme... 3 Lojalitet...
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016 Vedtatt i styremøte 13. mars 2014 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerKommunelovens formålsparagraf. "Loven skal også legge til rette for en tillitsskapende forvaltning som bygger på en høy etisk standard.
Etikk Kommunelovens formålsparagraf "Loven skal også legge til rette for en tillitsskapende forvaltning som bygger på en høy etisk standard." Handler i praksis om rettssikkerhet og likebehandling upartiskhet
DetaljerAntikorrupsjonsprogram og leverandørsamarbeid. Ingerid Gunnerød, direktør stab og prosjektstyring, Helse Midt-Norge RHF
Antikorrupsjonsprogram og leverandørsamarbeid Ingerid Gunnerød, direktør stab og prosjektstyring, Helse Midt-Norge RHF Helse Midt-Norge https://helse-midt.no/strategi-2030 Fremragende helsetjeneste - i
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR HORTEN
ETISKE RETNINGSLINJER FOR HORTEN KOMMUNE Kortversjon vedtatt av kommunestyret 19.11.2007 1. GENERELLE BESTEMMELSER Ansatte og folkevalgte i kommunen skal ledes av både allmennetiske og forvaltningsetiske
DetaljerKartlegging av Bystyrets kontors arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet
Rapport Kartlegging av Bystyrets kontors arbeid med å forebygge, avdekke, og håndtere økonomisk kriminalitet Oslo, 30. mai 2016 Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål som med
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerEtiske regler for ansatte og politikere i Molde kommune
Etiske regler for ansatte og politikere i Molde kommune Hjelp til å ta de riktige valgene Her settes inn et passende bilde. Lay-out må tilpasses Nye Molde kommune. Det vil bli laget lederveiledning til
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer 2016 Innledning Formålet med Longyearbyen lokalstyres etiske retningslinjer er å sikre god etisk praksis og definere felles standard for folkevalgte og ansatte. Som forvaltere av
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2018-2020 Sist revidert av styret i Helse Sør-Øst RHF, jf styresak 024-2018 Side 1 av 6 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende
Detaljer«Fra stykkevis til helt»
«Fra stykkevis til helt» 11. november2016 Sverre Jostein Bø HR-sjef/Asker kommune Tall og fakta Asker er en del av en voksende hovedstadsregion Politisk styrt (H) 60.000 innbyggere (Norges 11. største
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål
DetaljerGratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget!
Gratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget! De neste fire årene vil gi deg en unik mulighet til å påvirke det som skjer i din kommune. 1 Velgerne har gitt deg sin tillit, og med det
DetaljerByrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid
Byrådssak 164/16 Byrådets tilrettelegging for bystyrets tilsyn og kontroll med byrådets arbeid BJOL ESARK-0305-201331233-6 Hva saken gjelder: Bystyret er kommunens øverste organ, og innehar i utgangspunktet
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE Vedtatt i Kommunstyret 19.06.2018 (KS 051/18) Formål Etiske retningslinjer har til formål å sikre en god praksis og definere felles standarder for folkevalgte
DetaljerByrådssak 1017 /14. Lokal lønnspolitikk i Bergen kommune ESARK
Byrådssak 1017 /14 Lokal lønnspolitikk i Bergen kommune INKV ESARK-0804-201300321-22 Hva saken gjelder: Lønnspolitikken er et politikkområde som i stor grad berører de ansatte, og hvor det ut fra norsk
DetaljerMelding om Fylkesmannens systemtilsyn med helse, - omsorgs, - og barnevernstjenesten i Byrådsavdeling for helse og omsorg
Byrådssak 106/17 Melding om Fylkesmannens systemtilsyn med helse, - omsorgs, - og barnevernstjenesten i Byrådsavdeling for helse og omsorg GHAL ESARK-41-201706451-4 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem
DetaljerRisikovurderinger Bergen kommune
Risikovurderinger Bergen kommune Overordnet analyse for plan for forvaltningsrevisjon Oslo, 30. juni 2016 Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål som med denne er avtalt. All
DetaljerEtiske retningslinjer. for ansatte og folkevalgte i Molde kommune
Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte i Molde kommune Hvorfor etiske retningslinjer? Molde kommune ønsker å være en organisasjon med en god etisk praksis. De etiske retningslinjene skal være
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuset Telemark HF Vedtatt i styremøte i Sykehuset Telemark HF 17. september 2012 Sist gjennomgått i styremøte 18. april 2018 1. Formål med instruksen Denne instruksen
DetaljerHVORFOR ETISKE REGLER?
HVORFOR ETISKE REGLER? Skaun kommune er ansvarlig for grunnleggende velferdstjenester og forvalter store ressurser på vegne av fellesskapet. Kommunen har betydelig makt som forvalter gitt i en rekke lover
DetaljerORIENTERING OM OSLO HAVN KFS ARBEID MOT KORRUPSJON OG MISLIGHETER
Oslo Havn KF Havnedirektøren Havnestyresak nr. 01/2008 Saksbehandlende avdeling: Personalseksjonen Saksbehandler: Elin Gudmundsen Dato: 25.01.2008 Saksnummer: 2006/274 ORIENTERING OM OSLO HAVN KFS ARBEID
DetaljerKOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities. Beskytt kommunen! HÅNDBOK I ANTIKORRUPSJON
KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Beskytt kommunen! HÅNDBOK I ANTIKORRUPSJON UTGITT AV TRANSPARENCY INTERNATIONAL NORGE 2013 Transparency International
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerUNDERSØKELSE AV KORRUPSJONSFOREBYGGENDE TILTAK I NORGES 25 STØRSTE BØRSNOTERTE SELSKAPER
Norge UNDERSØKELSE AV KORRUPSJONSFOREBYGGENDE TILTAK I NORGES 25 STØRSTE BØRSNOTERTE SELSKAPER 2009 Transparency International Norge Dronning Mauds gt. 15, P.O. Box 1385 Vika, NO-0114 Oslo Norway, Tel.
DetaljerDIALOGBYGGER. Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune
DIALOGBYGGER Retningslinjer for medvirkning og brukerretting i Horten kommune Horten kommune skal styrke dialogen med innbyggerne våre. Vi skal skape større åpenhet og nærhet og engasjere innbyggerne til
DetaljerVelkommen til Bergen. Bedret tilrettelegging av bosetting og introduksjonsprogram for flyktninger
Byrådssak 1138 /16 Velkommen til Bergen. Bedret tilrettelegging av bosetting og introduksjonsprogram for flyktninger MAER ESARK-492-201504420-85 Hva saken gjelder: Oppgaven med å bosette flyktninger blir
DetaljerInstruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF
Instruks for administrerende direktør Sørlandet sykehus HF Vedtatt av styret 20.06.2013 1 Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs (daglig leder) ansvar, oppgaver, plikter
DetaljerOslo kommune Kommunerevisjonen
Oslo kommune Kommunerevisjonen Kontrollutvalget Dato: 17.09.2012 Deres ref: Vår ref (saksnr.): Saksbeh: Arkivkode 201200769-1 Kari Breisnes 126.2.2 Revisjonsref: Tlf.:916 79943 KOMMUNENS VARSLINGSORDNING
DetaljerResultatet av systemtilsynet ble at det ikke ble avdekket avvik i forhold til krav iht. lovgivningen i tjenesten.
Byrådssak 119/17 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016 KJMD ESARK-0221-201609442-13 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2016.
DetaljerKOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities. Beskytt kommunen! HÅNDBOK I ANTIKORRUPSJON
KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Beskytt kommunen! HÅNDBOK I ANTIKORRUPSJON UTGITT AV TRANSPARENCY INTERNATIONAL NORGE 2013 Transparency International
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst
ETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst Versjon 01.01.12 1. Bakgrunn og hovedprinsipper Alle ansatte i Helse Sør-Øst, og alle som handler på vegne av Helse Sør-Øst, skal
DetaljerInstruks for daglig leder. Sykehuset Østfold HF. Behandles i styremøte 24. september 2012
Instruks for daglig leder Sykehuset Østfold HF Behandles i styremøte 24. september 2012 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Den er
DetaljerByrådssak 181/16. Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 ESARK
Byrådssak 181/16 Melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015 MADH ESARK-0221-201609442-6 Hva saken gjelder: Byrådet legger frem melding om statlige systemtilsyn med sosialtjenesten i 2015.
DetaljerEtiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst
Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver for miljøkrav og en etisk leverandørkjede er tydelig,
DetaljerNytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie
DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet
DetaljerFinansiell revisjon revisjonsmandatet og misligheter
Finansiell revisjon revisjonsmandatet og misligheter Studiesamling 2014 for fylkeskommunale kontrollutvalg på Vestlandet Cicel T. Aarrestad Revisjonsdirektør og statsautorisert revisor www.rogaland-revisjon.no
DetaljerBetryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen
Stein A. Ytterdahl Rådmann Betryggende kontroll Internkontrollen til rådmannen Foto: Carl-Erik Eriksson Agenda Hvilke overordnede tanker styres kommunen etter, herunder kort om organisering, omfang og
DetaljerAdvokatfirmaet G-partner AS Stranden 1 B, 0250 Oslo Org. nr. 989 549 499 Tlf: +47 99 79 75 42 Faks: +47 85 037 881 RAPPORT VÅRT SAMFUNNSANSVAR
RAPPORT VÅRT SAMFUNNSANSVAR Advokatfirmaet G-Partner AS 2006 1 Innhold 1. Hva er vårt samfunnsansvar? 2. Våre verdier 3. Mål for vårt samfunnsansvar 2 1. Hva er vårt samfunnsansvar? Advokatfirmaet G-partner
Detaljer