Treningsleir på Vettre Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift. Byggekostnadsprogrammet januar 2009
|
|
- Jørn Nilsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Treningsleir på Vettre Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift Byggekostnadsprogrammet januar 2009 Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker 1
2 / BVS Lean Shipbuilding Lean Construction MAROFF Ulstein verft, LP-3 tekn Ulstein verft, Fasedelt Forskergruppe Lean Fafo/Møreforskning/DTU Veidekke Norge Veidekke Skandinavia stx Brattvåg, LP-1 stx Langsten, Fasedelt Kleven verft, Lindø verft, LP-0 Fellesforbundet, Akkord Kruse Smith 1+2 Søknad nfr BKP smb 2 Lean Construction Norway Nasjonalt og internasjonalt nettverk Nasjonal læringsarena Prosjekthenvendelser Andre medlemmer Statsbygg Mesta Helsebygg Midt- Norge Peab Skanska AF Gruppen Div forskningsmiljøer
3 Agenda Introduksjon til Last Planner System, en planleggingsmetodikk i Lean Construction Hvordan komme i gang med forbedringsarbeid i bedriften 3
4 Last Planner System Planleggingsmetodikk med hovedmål å skape økt flyt i produksjonen Gjennom å organisere planleggingen over flere planleggingsnivåer får riktig person fokus på riktig tidshorisont. Planlegging ved hjelp av pull i stedet for push Sunne arbeidsoppgaver Syv forutsetninger for å skape flyt i produksjonen 7
5 LPS syv forutsetninger for flyt Informasjon Materialer Forutgående arbeid Aktivitet Plass En sunn aktivitet Mannskap Utstyr 8
6 Plannivåer og planleggingsmetodikk 3 plannivåer Prosessplan (hele prosjektet) Periodeplan (6-8 uker frem) Kartlegger Tilrettelegger Sunne aktiviteter Svikt/ årsaker Ukeplan (1-2 uker frem) Avtaler PPU (Prosent Planlagt Utført) Grønn/rød Andre? 9
7 Koordinering av arbeidsprosessen Arbeidsplan Periodeplan Uke 1 Uke 2 Uke 3 Uke 4 Uke 5 Uke 6 Oppgaver Oppgavebuffer Sunn oppgave 1 Sunn oppgave 2 Sunn oppgave n Analyse og klargjøring av oppgaver Oppretthold en oppgavebuffer med 2 ukers arbeid gjennom hele byggeprosessen Hovedplanens planlagte aktiviteter planlegges 6 uker fram Rullerende planlegging Del opp de planlagte aktivitetene i arbeidsoppgaver før de føres inn i periodeplanen Årsaks- og virkningsanalyse Hvorfor er planlagte arbeidsoppgaver ikke gjennomført? Alarmer koordinatoren for forhindringsanalysen 10
8 Rett person må ha rett fokus Anleggsledelse Informert om morgendagen, men fokus fem-ni uker fram Formann Hovedfokus på to-fire uker fram Bas Fagarbeidere Hovedfokus på inneværende og kommende uke Hovedfokus på inneværende ukes aktiviteter tid 11
9 Prosessplanlegging 12
10 Tidl arb avsl Materialer Utstyr Mannskap Informasjon Plass Ytre årsaker Ukentlig arbeidsplan Utgangspunktet for den ukentlige arbeidsplanen er produksjonen, den er den mest detaljerte av tidsplanene Ukeplanen er en avtale mellom fagene uke for uke om det kommende arbeidet Inneholder kun sunne aktiviteter, styrker planens pålitelighet Skapt gjennom periodeplanen Fastlegger hva som skal skje med definert start og slutt og med PPU måler vi på påliteligheten Ansvarlig planlegger: Område: Forutsetninger Arbeidsoperasjoner uke x Start Slutt Ansv Forklaringer Oppfølging 1 Pigging Unit 06.nov 1 2 Sandblasting 06.nov 1 3 Pigging Unit 06.nov 1 4 Planing of working lift/gangways etc. 06.nov 1 5 Raised floor instrument room 07.nov 1 6 Docking meeting 07.nov 1 7 Mounting 07.nov 0 x XXXXXX XXX 8 Pigging Unit 08.nov 0 x XXXXXX XXX 9 Sandblasting Unit 08.nov 0 x XXXXXX XXX 10 Sandblasting Unit 09.nov 1 11 Pigging Unit 09.nov 1 12 Top of wheelh./bridge deck 09.nov 0 x XXXXXX XXX 13 Sandblasting Unit 10.nov 1 14 Barge Delivery Unit 10.nov 0 x XXXXXX Xxx 15 Pigging Unit 11.nov 1 16 Hull in dry dock 12.nov 1 PPU 68,75
11 Sosiale forutsetninger for samhandling? Informasjon Åpenhet/ærlighet Kommandolinjer Produksjonsatferd Språk samhandling Tillit Insentiv/Motivasjon 14
12 15
13 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 1. Problemavklaring Behov Hensikt Diagnose Klare mål som blir forstått, i tillegg til verdigrunnlag og visjoner, informasjon Hva slags type produksjon? Produktet Produksjonsprosessen Produksjonssystemet Hva er problemet? Interne overleveringer (mellom fag, etc. ) Underentreprenører, leverandører etc.) Hva gjør vi? Hva kan vi gjøre noe med? Hva kan vi gjøre? Hva ønsker vi å oppnå med det vi gjør? 16
14 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 2. Forankring Ledere Mellomledere ansatte Hva skal forbedringsarbeidet forankres i? Forbedringsgruppe, forandringsleder Bredt sammensatt gruppe Klart mandat, ressurser Hva er forandringsgruppas funksjon? Pådriver i forandringsarbeidet Drøfte problemstillinger, prioritere innsatsområder, definere opplegg og evaluere forandringsarbeid Testpanel for nye ideer, uenigheter som måtte komme m.m. 17
15 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 3. Systemutvikling Noe nytt? Utvikle eksisterende Systemer? Behovskartlegging Hva fungerer og hva fungerer ikke med slik vi gjør det i dag? Det nye systemet Hvilke prinsipper skal det nye systemet baseres på? Har vi noe som ligner allerede? Hvilke problemer vil vi støte på mht. å ta det nye systemet i bruk? Lokale tilpasninger Hvilke tilpasninger mht. de nye prinsippene? 18
16 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 4. Utprøving Ressurser tid, kompetanse, utstyr, økonomi Samarbeid medvirkning Utprøvingen Forandringsprosessen steg for steg De utprøvde Særskilte fokusgrupper, i forhold til ny rolle/nye funksjoner Hva vil utprøvingen av det nye systemet kreve? Informasjon (hvorfor) Opplæring (hvordan) Lag stor takhøyde for feil 19
17 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 5. Evaluering Oppfølging støtte Grad av måloppnåelse Mål vi satte oss, i hvilken grad oppfylt? Hva har vi lært? Av endringsprosessen (+/ )? Neste skritt Nye innsatsområder 20
18 Hvordan gjennomføre forbedringsprosesser? 6. Nettverk Faglig utvikling erfaringsutveksling Hva har andre gjort? Vi er ikke alene om dette problemet Vi kan lære av hva andre har gjort Hva har andre gjort? Vi er ikke alene om dette problemet Vi kan lære av hva andre har gjort 21
19 Men husk Mange viser motvilje Aksepter at dere gjør feil Husk at ting tar tid Start med prosjekter dere tror dere vil lykkes med Opplev små suksesser bygg videre Ikke gi opp Bruk nettverket og andre utenfra om nødvendig Skap kultur for forbedringer 22
20 Takk for oppmerksomheten! Spørsmål? 23
21 Arbeidstidas anvendelse - et eksempel Motproduktiv tid 20 % Produktiv tid 45 % Uproduktiv tid 35 % 24
22 Arbeidstida oppdelt Feil pga andre 15 % Egne feil 5 % Planlegging 5 % Gangtid 5 % Tilrettelegging 10 % Unødvendige pauser 5 % Nødvendig hvile 10 % Utføring 20 % Venting på andre 20 % Rydding 5 % 25
Treningsleir på Stiklestad Hotell. Byggekostnadsprogrammet oktober Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker
Treningsleir på Stiklestad Hotell Byggekostnadsprogrammet 27. 28. oktober 2008 Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker 1 Agenda Introduksjon til planleggingsmetodikken Last
DetaljerTreningsleir på Scandic Bergen Airport Hotel - Forbedringsarbeid i egen bedrift. Byggekostnadsprogrammet 21. april 2009
Treningsleir på Scandic Bergen Airport Hotel - Forbedringsarbeid i egen bedrift Byggekostnadsprogrammet 21. april 2009 Sol Skinnarland, Faglig koordinator Lean Construction NO Fafo-forsker 1 Agenda Introduksjon
DetaljerLean Construction NO
Lean Construction NO Nettverksmøte 22. november Velkommen! sol.skinnarland@fafo.no Program, 22. november 10.00 Velkommen Sol Skinnarland Kaffe, te og kjeks 10.15 Videopresentasjon av Lean Construction
DetaljerUlstein Production System Lean Shipbuilding. Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008
Ulstein Production System Lean Shipbuilding Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008 Hva skal jeg snakke om? Verft vs Byggeplass Organisering i UVE Planstruktur i prosjektene Ulstein sine erfaringer med Last
DetaljerUlstein Production System Lean Shipbuilding. Presentasjon Nettverksmøte 22/11/2007
Ulstein Production System Lean Shipbuilding Presentasjon Nettverksmøte 22/11/2007 Hva skal jeg snakke om? Kort presentasjon av Ulstein Verft Utprøving av Last Planner Ulstein sine erfaringer med Last Planner
DetaljerLean: Involvering av de ansatte et norsk komparativt fortrinn
1 Lean: Involvering av de ansatte et norsk komparativt fortrinn Fafos Jubileumskonferanse, 15.-16. februar 2007 Foredragsholdere: Kenneth Pettersen, produksjonssjef, Ulstein Verft Øystein Kvalen, prosessleder,
DetaljerLEAN CONSTRUCTION KAMPEN MOT SLØSING I BYGG- OG ANLEGGSBRANSJEN PROSJEKT november 2009
LEAN CONSTRUCTION KAMPEN MOT SLØSING I BYGG- OG ANLEGGSBRANSJEN PROSJEKT2009 5. november 2009 KORT OM MEG Navn: Terje Nøstdal Partner i konsulentselskapet Belief 13 års erfaring fra forbedringsprosjekter
DetaljerKvalitetsarbeidet i Kruse. Smith måling av avvik. 2,9 milliarder kroner. siving./master og ingeniør
Veien til riktig utførte t bygg en ledelsesutfordring l d? Kvalitetsarbeidet i Kruse Smith måling av avvik Kampen mot sløsing, Lean Construction Hvordan lære raskere fra RUB til ERFA Trond Stupstad Veien
DetaljerNorsk Arbeidslivsforum
1 Norsk Arbeidslivsforum Forskningsstiftelsen Fafo: 85 ansatte + studenter, stipendiater mv. To institutter: - Institutt for anvendte internasjonale studier: 25 forskere - Institutt for arbeidsliv og velferdsforskning:
DetaljerLean Construction og Involverende planlegging Hva er det og hva gjør vi?
Lean Construction og Involverende planlegging Hva er det og hva gjør vi? Norges bygg- og eiendomsforening 13. september 2013 Trond Bølviken Direktør, Strategi, HR og HMS www.iglc2014.com Lean kan være
DetaljerLC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING?
LC KULTURKOLLISJON ELLER KULTURUTVIKLING? Utfordring i forhold til ledelse, motivasjon og læring Trond Stupstad Bord oppgave Et byggeprosjekt er annerledes i sin karakter enn en produksjonsbedrift. Diskuter
DetaljerTrening i Kruse Smith ut fra inspirasjon vi har fått fra. Byggekostnadsprogrammet
Trening i Kruse Smith ut fra inspirasjon vi har fått fra Byggekostnadsprogrammet Solveig Yndesdal INNHOLD: Kort presentasjon av Kruse Smith Deltakelse i Byggekostnadsprogrammet Inspirasjon til nye treningstyper
Detaljer«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:
Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass
DetaljerManagement of the Construction Process, from the perspective of Veidekke
Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke Lean Construction Denmark March 21, 2014 Trond Bølviken Director at Veidekke Entreprenør AS Chair of IGLC 2014 Agenda 1. IGLC 2014
DetaljerFra 6 piloter til 27 læringsprosjekter
Fra 6 piloter til 27 læringsprosjekter Innhold 1 VI I VEIDEKKE OG INVOLVERENDE PLANLEGGING 2 2 BAKGRUNNEN FOR INVOLVERENDE PLANLEGGING LEAN CONSTRUCTION 4 2.1 Reduksjon av tapt tid 4 2.2 De sju forutsetningene
DetaljerInvolverende planlegging. i produksjon
Involverende planlegging i produksjon Innhold 1 Innledning 1 2 Sammendrag 2 3 Hvorfor Involverende planlegging? 4 I løpet av en godt planlagt arbeidsdag går jeg 5-6000 skritt. Det blir fort det dobbelte
DetaljerMot en mer inkluderende byggeplassproduksjon
Sol Skinnarland og Svein Erik Moen Mot en mer inkluderende byggeplassproduksjon i Kruse Smith Innføring av ny planleggingsmetodikk i pilotprosjektet Kanalpiren Sol Skinnarland og Svein Erik Moen Mot en
DetaljerLast ned Medvirkning til kvalitetsforbedring - Preben Hempel Lindøe. Last ned
Last ned Medvirkning til kvalitetsforbedring - Preben Hempel Lindøe Last ned Forfatter: Preben Hempel Lindøe ISBN: 9788273050601 Antall sider: 123 Format: PDF Filstørrelse:28.03 Mb Boken viser hvordan
DetaljerHva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang
Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse
DetaljerHVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I
HVORDAN TA UT EFFEKTEN AV GODE INNKJØP I PROSJEKTGJENNOMFØRINGSFASEN NAVN: LARS G. GULLAKSEN STED: OSLO DATO: 22. OKTOBER 2009 1 AGENDA 1. KORT OM BELIEFS ERFARING I ANLEGGSBRANSJEN 2. HVORFOR ER INNKJØP
DetaljerSamhandling prosjektering - utførelse
Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Trond Stupstad, Kruse Smith AS Kursdagene 2011 TEKNA/NTNU 04.01.11 Prosjekteringsledelse Samhandling prosjektering - utførelse Disposisjon -
DetaljerLean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid
Lean en nyttig metode også i boligsosialt arbeid Presentasjon for Husbanken Region Nord og åtte kommuner torsdag 27. oktober 2011 v/mariann Dannevig, programleder www.lillehammer.kommune.no Hva er lean?
DetaljerInnovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport
Innovasjon i byggebransjen - Ikke bare nok en rapport Hvem er vi? Eksperter i Team - Landsby Smart Bygging Gruppemedlemmene: - Tor: Sivilingeniørstudent innen energi og miljø - Silje: Sivilingeniørstudent
DetaljerLæringsnettverk Fall, Haugesund 25/ v/ Mette Fredheim Teamsammensetning
Læringsnettverk Fall, Haugesund 25/10-2012 v/ Mette Fredheim Teamsammensetning Team og teamsammensetning hva kjennetegner et velfungerende team Grupper og team Enkle arbeidsoppgaver løses av enkeltmennesker
DetaljerSmidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis
Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse fra teori til praksis 14.10.14 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Agenda Metodikker: Inndeling. Sammenligning. Valg av riktig metode. Suksesskriterier.
DetaljerHva er særegent med Lean Construction?
Hva er særegent med Lean Construction? Bo Terje Kalsaas, Professor, Dr.Ing. Institutt for Ingeniørvitenskap, UiA, Grimstad campus. Lean Forum Norge, 8 november 2017 Hva er Lean Construction? Det er Lean
DetaljerÅ løfte i flokk til rett tid
Å løfte i flokk til rett tid Sol Skinnarland og Bjørn Andersen Akkordtariffen som lønns- og styringssystem i byggebransjen Sol Skinnarland og Bjørn Andersen Å løfte i flokk til rett tid Akkordtariffen
DetaljerBygg21 et program for samarbeid mellom stat og næring. INGRID DAHL HOVLAND Teknisk fagdag
Bygg21 et program for samarbeid mellom stat og næring INGRID DAHL HOVLAND Teknisk fagdag 02.09.14 1. Utfordringer som lå til grunn for Bygg21s mandat Byggenæringen har store utfordringer i forhold til
DetaljerERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013
ERFARING FRA PROSJEKT: D-MEDICA TILBYGG NBEF: LEAN FOR BYGGHERREN H.T. HOLM 13.09.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING o LEAN PROSJEKTERING?
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerProduktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS
Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens
DetaljerArbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling
Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling Per Morten Schiefloe NTNU 09.05.2014 (Illustrasjoner: www.colourbox.com) Arbeidsprosessmodell En modell av hvordan arbeidsprosesser henger sammen
DetaljerNettverk og arbeidsprosesser. Presentasjon PK-nettverket 04.03.15
Nettverk og arbeidsprosesser Presentasjon PK-nettverket 04.03.15 Nettverkenes rolle Ansvarsområder og beslutningsmyndighet innenfor personalfeltet er i det alt vesentlige delegert ved UiO. Organiseringen
DetaljerNordisk konferanse i familieråd. Horsens
Nordisk konferanse i familieråd Horsens 30.09.2010 Familieråd 12 K Et interkommunalt og tverretatlig samarbeidsprosjekt Deltakerkommuner Lesja Dovre Sel Vågå Lom Skjåk Nord-Fron Sør-Fron Ringebu Øyer Gausdal
DetaljerOVERGANGER PROSJEKTERING / UTFØRELSE TOTALENTREPRISER OG UTFØRELSESENTREPRISER
OVERGANGER PROSJEKTERING / UTFØRELSE TOTALENTREPRISER OG UTFØRELSESENTREPRISER Hvordan kan vi forplikte hverandre til en god overgang? Hvor mange prosjekter har du deltatt på som har vært ferdig prosjektert
DetaljerForelesning og gruppearbeid
AGENDA 09.00-09.15 Åpning 09.15-09.45 Bli kjent 09.55-11.15 Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid 11.30-13.00 Nicolas Lemyhre 13.00-14.00 Lunch 14.00-15.00 Stupmiljø i Norge- sammen er
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerInnovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger
Innovasjonsstrategi 2018-2020 Gjennomføring av morgendagens løsninger Innovasjon i Bærum kommune Innovasjonsstrategien «På vei mot morgendagens løsninger» ble vedtatt i 2014. Systematisk arbeid har så
Detaljer25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver
JHB Bakgrunn 25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver Lisensiert assessor/trainer EFQM Excellence Model kurset over 400 ledere og spesialister i offentlig og privat virksomhet Lisensiert
DetaljerLean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS
Lean på Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Lean Forum Onsdag 8. november 2017 Jan Skrefsrud Adm. Dir. Agenda Kort om Gudbrandsdalens Uldvarefabrik AS Bakgrunn og tidligere erfaring med Lean Hvordan vi har
DetaljerHvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse?
Hvordan skape entusiasme gjennom Lean ledelse? Om Gilje Tre En familiebedrift startet av brødrene Gilje i 1948 Vinduer, balkongdører og skyvedører lages i en og samme flyt i hoved fabrikken på Gilja, 5
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til: Universitetsstyret Dato: 8.06.2011 IHR: Mandat for plangruppen for organisering av UiOs nettsted UiO har utfordringer knyttet til oppdatering og vedlikehold av nettsidene.
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerLean Ledelse. Om Lean Ledelse. Trust Quality Progress. Side 1
Lean Ledelse MainTechkonferansen2018 Viggo Johannessen Seniorrådgiver, KiwaTeknologiskInstitutt Mail Viggo.Johannessen@ti.no tlf922 288 40 Trust Quality Progress Om Lean Ledelse Introduksjon Lean Hva ønsker
DetaljerDE SJU FORUTSETNINGENE FOR GOD DRIFT
DE SJU FORUTSETNINGENE FOR GOD DRIFT informasjon mannskap plass forutgående arbeider AKTIVITET påfølgende arbeider ytre forhold materialer utstyr Hvorfor denne brosjyren? Feil og mangler i prosjektering
DetaljerKommITs lederkurs i gevinstrealisering
KommITs lederkurs i gevinstrealisering Økonomiforum i Skien 4. juni 2015 Grete Kvernland-Berg, PA Consulting Group Liza Nienova, PA Consulting Group Plan for dagen 13:30 Introduksjon 13:50 14:20 14:30
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerKoordinator Ansvarsgruppe Opplæring. 05.11.15 Kari Gregersen Næss, Verdal og Inger Lise Helgesen, Levanger
Koordinator Ansvarsgruppe Opplæring 05.11.15 Kari Gregersen Næss, Verdal og Inger Lise Helgesen, Levanger Retten til individuell plan 16 Pasientens og brukerens rettigheter "Pasient og bruker med behov
DetaljerNasjonalt kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse: STRATEGIDOKUMENT
Nasjonalt kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse: STRATEGIDOKUMENT 2018-2022 2 Innledning Om NAKMI Nasjonalt kompetansesenter for migrasjons- og minoritetshelse (NAKMI) arbeider for å frembringe
DetaljerHvordan kan LEAN understøtte organisasjonsutvikling i et helseforetak? Juni 2010 Marit Lind UNN HF 1
Hvordan kan LEAN understøtte organisasjonsutvikling i et helseforetak? Juni 2010 Marit Lind UNN HF 1 Et foretak i Helse Nordgruppen Nord-Norges største arbeidsgiver 6 000 ansatte Budsjett 5,3 milliarder
DetaljerCoP lean byggeprosess
CoP lean byggeprosess Dette er en CoP som kretser rundt ulike tema under en noe bred overskrift "lean byggeprosess". Det betyr at også lean prosjektering, kultur for kontinuerlig forbedring, osv. tas opp,
DetaljerBedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge.
Endringsoppgave: Bedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge. Nasjonalt topplederprogram Liv Kleve Haukeland universitetssjukehus 26.05.2017 1
DetaljerDrammen Kommunes frivillighetspolitikk
Drammen Kommunes frivillighetspolitikk Prinsipper frivillighetspolitikk* Bedre rammebetingelser for frivillig sektor generelt Økte ressurser til lokal aktivitet og særlig lavterskelaktivitet Styrket inkludering
DetaljerSamarbeid, ledelse og medvirkning
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Et sikkert og godt arbeidsmiljø Samarbeid, ledelse og medvirkning www.healthy-workplaces.eu Det europeiske arbeidsmiljøorganet Et sikkert og
DetaljerHVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID?
HVA ER PARTSSAMARBEID OG UTVIDET PARTSSAMARBEID? Lisbeth Øyum, SINTEF. Byggenavet, Trondheim. 5. Juni 2018 Tillitsvalgtledelse og bedriftsledelse Tillitsvalgte ledere Bedriftsledelse Forankret hos arbeidstakerne
Detaljer- Nimi-modellen. -Utviklet av Børge Leksbø -Gruppeleder, psykolog -Nimi Ringerike
Endring av vaner - Nimi-modellen -Utviklet av Børge Leksbø -Gruppeleder, psykolog -Nimi Ringerike Behandling av sykelig overvekt. - Offentlig avtale med Helse SørØst siden januar 2006 (behandlet ca 1600
DetaljerLean konstruksjon. Involverende planlegging Forelesningsnotat
Lean konstruksjon Involverende planlegging Forelesningsnotat Innhold: Lean i byggeprosjekter er annerledes Muda (tap) i byggeprosjekter Variasjon og variasjonsårsaker De sju forutsetninger for sunne aktiviteter
DetaljerERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO
ERFARING FRA CASE: D-MEDICA TILBYGG FOR UIO I OSLO LEAN I BERGEN: MED LEAN SOM METODIKK H.T. HOLM 28.11.2013 AGENDA o LEAN NOEN (av mange) FORUTSETNINGER o LEAN KONSTRUKSJON o SEMINAR HOS PORSCHE CONSULTING
DetaljerNærbyen. Taktplanlegging. Thomas Kleveland Berg LC-seminar
Nærbyen Taktplanlegging Thomas Kleveland Berg LC-seminar 11.04.2019 Agenda - Presentasjon av prosjektet - Team - Produksjonstrategi - IP/taktplanlegging Nærbyen - fakta Næringsareal på 2900 m2 i 1.etg
DetaljerHVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA?
HVA HAR LYKKES/FEILET VED INNFØRINGEN AV ET FORBEDRINGSPROGRAM I GLAVA? 1 Agenda Kort informasjon om GLAVA VÅR TPM (LEAN) REISE OPPSUMMERING 2 Kort informasjon om Glava GLAVA ble startet 1935 Selskapet
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerSol Skinnarland. Lean Construction i Kruse Smith. Samhandling for økt effektivitet og bedret produksjonsflyt
Sol Skinnarland Lean Construction i Kruse Smith Samhandling for økt effektivitet og bedret produksjonsflyt Sol Skinnarland Lean Construction i Kruse Smith Samhandling for økt effektivitet og bedret produksjonsflyt
DetaljerKvalitetsforbedring. for å styrke pårørendes tilfredshet. Trulte Konsmo, seniorrådgiver, Seksjon for kvalitetsutvikling
Kvalitetsforbedring for å styrke pårørendes tilfredshet Trulte Konsmo, seniorrådgiver, Seksjon for kvalitetsutvikling Et hvertsystem erperfektdesignetfor å fåde resultatenedetfår. Donald M Berwick Komplekse
DetaljerStatus prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ
Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Bjørn Erik Selnes 23. Oktober 2012 Etikk og holdninger Policygruppe for bransjekontakt Kontraktstyper og samarbeidsformer Forutsigbarhet og kapasitet
DetaljerLC-NO Seminar om Akkordbasert lønn, produktivitet og lean. 5. februar 2019
LC-NO Seminar om Akkordbasert lønn, produktivitet og lean 5. februar 2019 Agenda 09.00: Velkommen og innledning v/ Fredrik Svalestuen (LC-NO/Veidekke) og Bo-Terje Kalsaas (LC-NO/UiA) 09.20-10.45: En modernisering
DetaljerRUTINER FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDTE I STAVANGER KIRKELIGE FELLESRÅD
RUTINER FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDTE I STAVANGER KIRKELIGE FELLESRÅD Hovedmålene ved sykefraværsoppfølgingsarbeidet Oppfølging av sykefraværet skal bidra til å finne løsninger og tilpasninger slik at den
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerNETTVERKET BYGDIN Bygg og anleggsnæringens industrialiseringsarena
NETTVERKET BYGDIN Bygg og anleggsnæringens industrialiseringsarena 11. mai 2016, Sjefforsker Anita Moum, SINTEF Byggforsk 1 Hva er Bygdin? Et 3 årig nettverk mellom næringsliv og forskningsmiljøer. Er
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet
DetaljerPlan for endring av styrings- og ledelsesmodell
1 av 12 US 15/2016 Plan for endring av styrings- og ledelsesmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Overordnet
DetaljerKursdagene ved NTNU 2009
Kursdagene ved NTNU 2009 - Prosjektgransking - Involvering av fagarbeiderne (og øvrige aktører) Norsk 2003 Erfaringer fra Veidekke i Trondheim 12.01.2009 F L Y T I P R O D U K S J O N E N 1 Presentasjon:
DetaljerSmartere Bygging. Presentasjon frokostmøte 24.04.13
Smartere Bygging Presentasjon frokostmøte 24.04.13 EBA Trøndelag EBA Trøndelag EBA Trøndelag er en av 9 lokalforeninger. Vi har 26 medlemmer i Nord- og Sør Trøndelag. EBA Trøndelag representerer bedrifter
DetaljerSkolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013
Skolering analyseverktøy og prosess Orkdal 2013 Program for dagen Program 1. dag: Presentasjon Litt om Gnist og skolebasert kompetanseutvikling Orientering om/ presentasjon av undersøkelsene og prosesser
DetaljerVisma SmartSkill. Hvordan lage en god kompetanseplan?
Visma SmartSkill Hvordan lage en god kompetanseplan? Kompetanseplanlegging Medarbeidere med god og og riktig kompetanse er virksomhetens største verdi. Kompetanse er viktig for å lykkes med og skape kvalitet
DetaljerProsjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009. Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse
Trimmet Bygging Prosjekt 2009 Prosjektledelse for åpen scene 5.november 2009 Øivind Stokland, SINTEF Teknologi og Samfunn Produktivitet og prosjektledelse Studiet er gjennomført av et SINTEF-team bestående
DetaljerPartnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?
Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ
Detaljer"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014
"Lean & green" - erfaringer fra forbedringsarbeid ved UNN HF. Merete Postmyr, Pasientforløpskoordinator. 27. November 2014 Lean er: En overordnet filosofi for organisering og samhandling av arbeidsoppgaver
Detaljerstrategisk plan
strategisk plan 2018 2023 20.2.2018 0 Formål SIFER er et nasjonalt kompetansesenternettverk for sikkerhetspsykiatri, fengselspsykiatri og rettspsykiatri. Våre regionale kompetansesentre er lokalisert i
DetaljerBarn som pårørende fra lov til praksis
Barn som pårørende fra lov til praksis Veileder for kurs, fagdager eller veiledning BarnsBeste har utarbeidet en powerpointpresentasjon basert på E-læringen om barn som pårørende. Denne veilederen viser
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerKontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring
NAV Hordaland Kontinuerlig forbedring i NAV i Hordaland - Helhetlig tilnærming til forbedring v/ Fylkesdirektør Anne Kverneland Bogsnes NAVs strategi 2011-2020 Visjon: Vi gir mennesker muligheter Verdier:
DetaljerSluttrapport. Skrevet av Sol Skinnarland, Fafo
Sluttrapport Skrevet av Sol Skinnarland, Fafo Innhold 1 Bakgrunn og målsetninger 3 2 Sammendrag 5 3 Om prosjektet 8 4 Arbeidsmetode og erfaringer 10 5 Fremdrift 11 6 Kritiske faktorer 13 7 Fakta om prosjektet
DetaljerLæring og samarbeid i byggenæringen
Læring og samarbeid i byggenæringen Prosjekt i regi Senter for byggenæringen om læring og samarbeid på tvers av aktører og prosjekter i byggenæringen Gjennomført i perioden 2007-2009 med støtte fra blant
DetaljerHVERDAGSREHABILITERING SONGDALENMODELLEN
HVERDAGSREHABILITERING SONGDALENMODELLEN Songdalenmodellen Ressursgruppa Omsorgsarbeider Bente Brovig Uldal Sykepleier Stine Sandnes Henriksen Ergoterapeut Marit Kvamsø Fysioterapeut Monica Hægeland-Nilsen
DetaljerVelkommen til ledersamling læringsnettverk Legemiddelgjennomgang i Boliger
Velkommen til ledersamling læringsnettverk Legemiddelgjennomgang i Boliger 06.06.2019 Ledersamling LMG Boliger 06.06. 2019 Program for dagen 10:00 10:30 Velkommen og introduksjon. Informasjon om Pasientsikkerhetsprogrammet
Detaljer7. Barn og foreldres medvirkning i kontakten med barnevernet Barns medvirkning
7. Barn og foreldres medvirkning i kontakten med barnevernet Både barn og foreldre skal medvirke i kontakten med barnevernet. Barn og foreldre kalles ofte for brukere, selv om en ikke alltid opplever seg
DetaljerSAMSPILLSKONFERANSEN INDUSTRIALISERT BYGGING. Morten Barreth
SAMSPILLSKONFERANSEN INDUSTRIALISERT BYGGING Morten Barreth HVA KJENNETEGNER INDUSTRIELL PRODUKSJON? HVA SKILLER BYGGEINDUSTRI FRA ANNEN INDUSTRI? KARAKTERISTIKKER VED BYGGEINDUSTRI Unike produkter Unike
DetaljerNorsk farmasøytisk produksjon
Norsk farmasøytisk produksjon Status og utfordringer Rapport utarbeidet av SINTEF Raufoss Manufacturing Mai Forprosjektets oppdrag, definert av LMI: Kortfattet beskrivelse av farmasøytisk produksjon i
DetaljerBygg21 samhandling mellom stat og næring. PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo
Bygg21 samhandling mellom stat og næring PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo Hvem er vi? Bygg21 er pådriveren for morgendagens byggenæring I dag sier næringen Vi har er et stort potensial for forbedring,
DetaljerToo old to rock n roll? En undersøkelse av tiltak og betingelser for gode seniortiltak blant Norsk Industris medlemsbedrifter
Too old to rock n roll? En undersøkelse av tiltak og betingelser for gode seniortiltak blant Norsk Industris medlemsbedrifter Dagfinn Hertzberg Sol Skinnarland 2006 1 Målsetninger for prosjektet Kartlegge
DetaljerTjenesteinnovasjon og gevinstrealisering
Tjenesteinnovasjon og gevinstrealisering Kristin Standal, prosjektleder Nasjonalt program for velferdsteknologi KS forskning, innovasjon og digitalisering «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Når
DetaljerProsjektet Frisklivsdosetten. Statusrapport 01.07.2014
Prosjektet Frisklivsdosetten Statusrapport 01.07.2014 Innholdsfortegnelse Statusrapport... 1 Erfaringer og vurderinger fra pilotrunde:... 2 Prosjektgruppa... 2 Metoden... 2 Prosjektmedarbeidere... 2 Kickoff...
DetaljerMandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK)
Mandat for Forvaltningsforum for talegjenkjenning (NIKT TGK) Dato: 24.5.2017 Versjonsnr: 1.0 Godkjent EPJ Systemeierforum 24.5.2017 Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT EPJ Systemeierforum 24.5.2017
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Velferdsteknologikonferansen Lillestrøm 22.09.15 Aleksander Øines Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner,
DetaljerMette Erika Harviken SLT - koordinator, Ringsaker kommune
Mette Erika Harviken SLT - koordinator, Ringsaker kommune 1 Handlingsplan 2005-2008 Handlingsplan 2009-2 En modell for å samordne og koordinere et rus- og kriminalitetsforebyggende samarbeid mellom to
DetaljerHMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø
HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi
DetaljerArbeidstid i barnehagen
Arbeidstid i barnehagen Regional skulering haust 2011 Nina Beate Jensen, Utdanningsforbundet Hordaland Prosessen mot ny særavtale Våren 2010 prosess med høring om arbeidstid i bhg Nov. 2010 - Forhandlinger
DetaljerNONEMI. Norsk nettverk for migrantvennlige sykehus
NONEMI Norsk nettverk for migrantvennlige sykehus Et likeverdig helsetilbud? NONEMI 10 år 22.November 2016 Ragnhild Storstein Spilker, prosjektleder NAKMI NONEMI Nettverk for sykehus i Norge opprettet
Detaljer