STRATEGISK PLAN FOR REGIONRÅDET FOR FJELLREGIONEN

Transkript

1 STRATEGISK PLAN FOR REGIONRÅDET FOR FJELLREGIONEN Vedtatt av 24. november 2010, vedtatt november for Fjellregionen er et samarbeidsorgan mellom Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal og Rendalen kommuner samt Hedmark og Sør- Trøndelag fylkeskommuner. Organet behandler politiske saker av felles interesse mellom kommunene og saker som fremmer regionens interesser i fylkes- og rikssammenheng. I tillegg kan regionrådet ta initiativ til og støtte opp om felles prosjekter og tiltak i regionen. Arbeidsutvalget kan behandle de saker utvalget selv finner formålstjenlig eller en eller flere kommuner ønsker. Strategisk plan med handlingsplan er styringsdokument for for Fjellregionen, arbeidsutvalget og administrasjonen og beskriver de viktigste arbeidsoppgavene. Strategisk næringsplan og Strategisk helseplan er i tillegg styringsdokumenter for disse hovedinnsatsområdene i planperioden. Visjon i klart vi kan! Overordnet målsetting for Fjellregionen vil arbeide for at alle skal kunne leve det gode liv i Fjellregionen, med et lønnsomt og framtidsrettet næringsliv og en grønn region. Antall arbeidsplasser og innbyggere skal øke. Hovedinnsatsområdene er: Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Bærekraftige og miljøvennlige løsninger skal prege tiltak som iverksettes på alle hovedinnsatsområder. 1

2 Hovedinnsatsområder hovedmål Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Regionen skal ha et lønnsomt og framtidsretta næringsliv: Økt antall arbeidsplasser gjennom vekst i eksisterende næringsliv og etablering av nye virksomheter Fjellregionen er kjent som en attraktiv bo- og oppvekstregion der tilflyttere ønskes velkommen av hele befolkningen. Innbyggerne er regionens viktigste ressurs vi vil bevare og utvikle kompetansen i Fjellregionens befolkning. Et kultur- og idrettsliv som bidrar til at folk trives, gir tilhørighet og opplevelser som inspirerer til et aktivt nærings- og arbeidsliv. Næringsliv og innbyggere skal ha tilgang til infrastruktur av så høy kvalitet at avstandsulempene for Fjellregionen minimaliseres. Fjellregionens helsestrategi skal legge grunnlag for et mest mulig likeverdig, samordnet og helhetlig tilbud innenfor forebygging og behandling. Økt tilflytting 2

3 Strategier Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Et styrket og proaktivt regionalt næringsapparat Etablere fire nye større (mer enn 20 ansatte) virksomheter innen 2016 Økt oppmerksomhet til regionen som et godt sted for innbyggere, næringsdrivende og turister Med Røros som fyrtårn skal regionen styrkes som internasjonal reiselivsdestinasjon Styrke samarbeidet med forsknings- og utviklingsmiljøer Tilføre regionen mer risikovillig kapital Styrke landbrukets rammebetingelser, øke produksjon og videreforedling lokalt Bruke kultur- og naturarven i verdiskapningen Opprettholde gode oppvekstvilkår med full barnehagedekning og gode pedagogiske skoletilbud Gi inn-byggerne gode helhetlige tjenester Gi besøkende og tilflyttere en positiv velkomst Arbeide for et mer variert boligtilbud Styrke integreringen av tilflyttere i samarbeid mellom det offentlige og frivillige Aktivt arbeide for flere tilflyttere Tiltrekke og utvikle mer kompetent arbeidskraft i regionen. Være ledende innen ungt entreprenørskap i Norge Utvikle attraktive utdanningstilbud og kompetansemiljøer som er etterspurt av næringsliv, offentlige virksomheter og utdannings-søkende Tilby kultur- og andre fritidstilbud som gir glede og skaper trivsel og møteplasser Stimulere til satsinger som også gir næringsutvikling Stimulere til samarbeid mellom arrangører og med næringsliv Videreutvikle samarbeidet med frivillige organisasjoner Aktiv bruk av Røros verdensarv-status til å skape opplevelser og binde regionen sammen Jernbane Røros- og Solørbanen skal være en del av et helhetlig jernbanetilbud i Sør- Norge Røros- og Solørbanen elektrifiseres og blir en foretrukket godslinje mellom Nord- og Midt-Norge og Europa Røros- og Solørbanen skal ha nasjonal betydning for persontransport Flere avganger på Rørosbanen, spesielt mot Trondheim, gjennom-gående togtilbud og bedre komfort Østerdalen skal bli valgt som trasé for eventuelt høyfartstog Oslo-Trondheim Vei RV3 skal fortsatt bygges ut for å få en fullverdig standard I den enkelte kommune: Kartlegge løpende de aktuelle helseutfordringene i kommunen slik at man kan prioritere innsatsen Utarbeide kommunal helse- og omsorgsstrategi på bakgrunn av føringer gitt i ny lovgivning (Stikkord: Nye oppgaver, utvidet kompetanse, folkehelse). Satse på overordnede samhandlingstiltak i kommunen: Koordinerende enhet, individuell plan og ansvarsgrupper Utvikle fora/møteplasser for kommunens ulike faggrupper for å belyse relevante temaer og bli bedre kjent Sikre kontinuerlig kompetanseutvikling ved målrettet opplæring og rekruttering Mellom kommuner: Spre kunnskap om velfungerende tjenester ( beste praksis ) til andre kommuner i Fjellregionen, gjennom fagdager og faglige nettsteder 3

4 Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Heve standarden på FV 30 Røros flyplass Sikre et best mulig rutetilbud ved kommende anbudsrunder Flyplassen bygges ut for å kunne betjene større fly Bedre kollektivtilbud til og fra flyplassen Kollektivtilbud Utvidet kollektivtilbud i og til og fra regionen Elektronisk kommunikasjon Sikre moderne og fullverdig elektronisk kommunikasjon Samarbeide om relevante kompetansehevingstiltak, fagdager, hospiteringsordninger og eventuelle rekrutteringskampanjer hvor man benytter Fjellregionen som felles merkevare Åpne for å samarbeide om pasientgrupper der forholdene ligger til rette for det (ved arbeid i faglige nettverk, hospiteringsordninger, bytte av fagkompetanse, kjøp av tjenester o.a.) Spesialisthelse-tjenesten: Foreløpig har begge helseregioner gitt klare signaler om at løsningen for spesialisthelse-tjenesten må omfatte hele Fjellregionen. Det vil si at spesialisthelse-tjenesten i Fjellregionen skal sees som en planleggingsenhet med en samordnet og helhetlig tjeneste. I dette ligger det blant annet at tilbudene på Røros og Tynset må utfylle hverandre og at Grensekryssing må bli enklere. Forholdet mellom de to spesialistregionene skal være preget av samarbeid, ikke konkurranse. 4

5 Handlingsplan 2013/2014 Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Gjennomføre tiltakene i strategisk næringsplan Ansvarlige for tiltak nedfelt i planen Nedfelt i planen Rapportere på hvert AUmøte om arbeidet i strategisk enhet Regionrådgiver/strategisk enhet Evaluere Strategisk enhet for næringsarbeidet Tid: Sommeren 2014 Gjennomføre prosjektet Vi trenger hverandre kvalifisering og inkludering i Fjellregionen Prosjektfinansieres Gjennomføre prosjektet Velkommen til Fjellregionen omdømme og markedsføring Prosjektfinansieres Vurdere satsingsområder for å øke folketallet framover drift Tid: 2014 Etablere utvidet kompetanseenhet ved Nord-Østerdal videregående skole (VILsenteret) og utvikle samarbeidet med Røros Ressurs m fl om utdanningstilbudene, fylkeskommunene og samarbeidspartnere drift/prosjekt Tid: Pågår, avsluttes 2013 Styrke kontakten med høyskolene for å gi attraktive desentraliserte utdanningstilbud VIL-senteret, Røros Ressurs m.fl og Aktivt arbeide for å bidra til et godt helhetlig utdanningstilbud og samhandling mellom de videregående skolene i regionen i samarbeid med fylkeskommunene (ledelse, regional kompetanseenhet og skolene) Etablere felles arrangementskalender for regionen Scandinavian Heartland Prosjektfinansiert Bidra til å etablere samarbeid mellom arrangementer og reiseliv Scandinavian Heartland Prosjektfinansiert /2014 Bidra til å utvikle arrangementer i regionen Scandinavian Heartland Prosjektfinansiert /2014 Aktiv oppfølging mot statsbudsjett og NTP Alle Sluttføre prosjektet Høyfartstog Oslo- Trondheim gjennom Østerdalen og vurdere videre aktivitet Jernbaneforum med støtte fra og samarbeidspartnere Videre drift etter prosjektslutt vurderes Aktiv dialog mot beslutningstakere og organisasjoner Alle drift/eventuelt nytt samferdselsprosjekt Kartlegge status og behov/mulighetene for utbygging av elektronisk kommunikasjon drift/prosjekt Tid: Start 2013 Gjennomføre prioriterte tiltak i prosjekt Fjellhelse Styringsgruppe og prosjektleder Nedfelt i planen Vurdere og iverksette videre arbeid med Fjellhelse Styringsgruppe Prosjektet/ordinær drift 5

6 Næringsutvikling Rekruttering Kompetanseutvikling Kultur og idrett Infrastruktur Helse Arbeide for å kunne tilby utleieboliger og tilstrekkelige tomteområder Kommunene med bistand fra regionrådet drift(prosjektmidler Samordne arbeid som pågår for skilting til og i regionen koordinerer Vurderes Tid: Oppstart 2013 Fortsette den forsterkede innsatsen for entreprenørskap i skolene, vurdere nye tiltak og arrangere Skapende Ungdomsmesse VIL-senteret/alle drift/prosjektmidler - kontinuerlig Utvikle samarbeidet mellom næringsliv og skole VIL-senteret i samarbeid med alle / prosjektmidler Aktivt bidra til å utvikle Storsteigen VGS til et kompetansesenter for fjellandbruket og kommunene i samarbeid med Hedmark fylkeskommuner Aktivt bidra til at Røros videregående skole får formell status som ressursskole i sørsamisk område og Røros kommune i samarbeid med Sør- Trøndelag fylkeskommune Diskutere og avklare regionsentrenes roller og oppgaver og kommunene Tid: Nytt initiativ tas 2013 Være pådriver for at arbeidet med bedret kollektivtilbud i regi av Hedmark fylkeskommune gir resultater /alle 6

7 Annet Delta aktivt på samarbeidsarenaer med Hedmark fylkeskommune og Sør-Trøndelag fylkeskommune, Fjellregionsamarbeidet og Euromontana og andre Daglig drift Sluttføre kartleggingen av oversikten over eksisterende interkommunale ordninger/samarbeid og utarbeide nødvendige avtaler Rådmennene Daglig drift Vurdere igangsetting av utredninger om samarbeid om flere tjenestetilbud og administrative oppgaver Rådmennene Daglig drift/prosjektfinansieres Tid: Oppstart 2013 Samordne tiltak i kommunenes miljø- og energiplaner Rådmennene Daglig drift Samordne høringsuttalelser og innspill til eksterne organisasjoner i den grad det er mulig Rådmennene/regionrådgiver/ordførerne Daglig drift Rullere Strategisk plan med handlingsplan høsten 2014 Daglig drift Tid: 2014 Alle prosjekter og tiltak som igangsettes i regi av for Fjellregionen skal evalueres internt eller ved hjelp av ekstern bistand. 7