Drift og prosjekt med ulike suksessfaktorer - hvordan få samarbeidet til å bli en suksess Bjarne Bakken

Transkript

1 Drift og prosjekt med ulike suksessfaktorer - hvordan få samarbeidet til å bli en suksess Bjarne Bakken

2 Det er ikke nok å være smart, Det er ikke nok å være sammen, Vi må være smartere sammen! Prosjekt Drift

3 Målsetting for samarbeidet Hvor er det vi vil? skap felles mål og suksesskriterier Hvordan skal vi komme dit? Hvilke utfordringer er det på veien?

4 Fra olje til gass Fra trykkvedlikehold til trykkavlastning SFC SFC Etabler fri gass i reservoaret ved trykkavlastning SFC Konvertering SFA Olje- SFA til SFA produksjon gass- SFB SFB produksjon SFB Oljeprodusent Økt oljeutvinning Gassekspor t UK Statpipe Gassprodusent

5 Statfjord Late Life production 1000 boe/d 250 Latelife gas export Base gas exort Oil Latelife Oil base

6 Statfjord Operasjonskostnader må ned SF 2007 forbedringer OPEX I Statfjord senfase drift SF LL oppstart

7 des.09 okt.09 aug SFB SFLL Project Manning okt.07 des.07 feb.08 apr.08 jun.08 aug.08 okt.08 des.08 feb.09 apr.09 jun.09 aug.07 jun.07 apr.07 feb.07 des.06 Tot. 342 beds incl. pullman planned for in SD periods Appr. 1 mill mhrs Concept work Appr mhrs Rig-upgrade work Shutdown mhrs incl. in 2007 & 2009 Tot. 266 beds incl. pullman Total 228 ord. beds Maintenance work Rig-upgrade Concept work Drilling Operation okt.05 des.05 feb.06 apr.06 jun.06 aug.06 okt.06 Average manning

8 Godt samarbeide mellom drift og prosjekt Hvordan skal vi komme dit?

9 Fokus på hva er bra Klart å holde trykket og prioritet mht gasseksport God styring av alle modifikasjoner offshore HMS fokus Arbeidsmiljø, ref AMOU og dialoger Aibel har klart SIF og TRIF målene Fleksibilitet til å ta inn nye prosjekter VIGDIS IOR/Brent IOR Motiverte og flinke folk, Kompetanse i prosjektet, Vi gjør hverandre gode Godt samarbeid på tvers mellom plattformene / kontraktene

10 Strategic objectives and KPI Project Strategic objectives Project deliveries within approved Project Assignment including changes. Deliver the project within main milestones. We shall contribute to the achievement of production targets by completing our projects on time, to the right quality and without unplanned production losses. Performance indicators Actions Main milestones Estimate development PE olje Statfjord

11 Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR Samarbeidet mellom SF OPS, SF RESU, TO DVM og SFLL 2.7 Samarbeidet mellom SF plattformene og SFLL 2.8 Plan- og møtestruktur 2.9 Kostnadsfordeling fakturering SF tjenester 2.10 Gjennomføring 2.11 Behandling av endringer 2.12 Avvik og unntaksbehandling 3 Rapportering 4 Partner- og myndighetskontakt 4.1 Partnerkontakt 4.2 Myndighetskontakt

12 Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR Innledning 1.1 Formål 1.2 Hjemmel 1.3 Utgivelse og oppfølging 1.4 Definisjoner 2 Organisering, ansvar og samarbeid 2.1 Suksesskriterier 2.2 Organisering 2.3 RESU leveranser årshjul 2.4 Ansvarsfordeling 2.5 Styring av revisjonsstanser (landorganisasjon) og SFLL

13 Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR Samarbeidsrelasjoner SFA/B/C 5.1 Fellesfunksjoner SF plattformer / SFLL 6Rammer på SFA/B/C 6.1 Definisjon av aktiviteter 6.2 Kvotene 6.3 Forutsetninger 7 Referanser App A App B App C Signaturmatrise Rutiner Arbeidsprosess for SF modifikasjonsportefølje

14 Oppsummert hvordan få samarbeidet til å bli en suksess? Erkjenn ulike suksessmål mellom drift og prosjejkt. Etabler felles suksessmål for drift og prosjekt for å skape en gjensidig avhengighet (felles KPI) Ha fokus på det som fungerer bra Bli enig om hva som er første prioritet å si alt er like viktig blir feil Lag en detaljert samarbeidsavtale som detalj regulerer forholdet drift/ prosjekt før problemene oppstår. Denne kan alltids revideres underveis Bygg gode personlige relasjoner mellom drift/prosjekt (Ett felles kontorlandskap for ledelse drift/prosjekt, lagbygging etc.)

15 Og hva blir resultatet? Statfjord 2026