1 INNHOLDSFORTEGNELSE 2 INNLEDNING 2.1 OPPSUMMERING AV VIRKSOMHETEN I ACTIS I 2010

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "1 INNHOLDSFORTEGNELSE 2 INNLEDNING 2.1 OPPSUMMERING AV VIRKSOMHETEN I ACTIS I 2010"

Transkript

1

2

3 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 2 INNLEDNING 2.1 OPPSUMMERING AV VIRKSOMHETEN I ACTIS I VIRKSOMHETEN 3.1 POLITISK VIRKSOMHET Kontakten med det politiske miljøet Offentlige høringer Politiske saker Politisk samarbeid med medlemsorganisasjonene Alliansebygging 3.2 DEN INTERNASJONALE VIRKSOMHETEN OG BRUSSELKONTORET Hovedprioriteringer i Faste oppgaver Ressurser Generelt organisatoriske og politiske utfordringer De enkelte tiltakene Organisasjonene Andre aktiviteter 3.3 INFORMASJONSVIRKSOMHETEN Generelt Actis i media Nettsidene og sosiale medier Annet 4 ADMINISTRATIVT 4.1 GENERELT Medlemsorganisasjoner i Actis Sekretariatet i Actis Styret i Actis Arbeidsutvalget Kontrollutvalget Valgkomite Revisor Landsmøtet 4.2 SAMLOKALISERINGEN I TORGGATA 5 REGNSKAP OG REVISJONSBERETNING 5.1 REGNSKAP BALANSE 5.3 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 5.4 REVISJONSBERETNING 2

4 2 INNLEDNING 2.1 OPPSUMMERING AV VIRKSOMHETEN I ACTIS I Fokus for arbeidsfeltene 2010 Actis har i henhold til planer for 2010 arbeidet med nasjonal alkoholpolitikk, nasjonal og internasjonal narkotikapolitikk, behandling, oppfølging og integrering, spillavhengighetsproblematikk, politisk samarbeid med våre medlemmer og bedret alliansebygging i aktuelle saker og utvalgte politiske temaer. For å nå våre mål har vi jobbet mye med politisk påvirkning av partier og Stortingspolitikere, regjeringen og byråkratiet i de aktuelle departement. Videre har Actis arbeidet systematisk for å sette agendaen for våre politiske saker i mediene. Både stortingspolitikere, partier, departement og medier etterspør Actis sin kunnskap og politiske forslag. Actis har en pragmatisk tilnærming til de ulike politiske saker hvert parti arbeider med og har oppnådd dialog med alle partiene på Stortinget knyttet til våre politiske satsings-områder. Fokus på kommunenes forvaltning av alkoholloven, og skjenkepolitikken har sammen med narkotikapolitikk vært de mest prioriterte oppgavene i I forbindelse med alkoholpolitikken har Actis fulgt spesielt nøye med på revisjonen av Alkoholloven. Dette vil være like aktuelt i Bedre kontroller og dertil flere inndragning av skjenkeløyver for de som bryter Alkoholloven har vært et viktig tema for Actis i 2010 og her arbeider vi også tett sammen med bransjen, representert ved HSH. Actis har også et tett og samordnet arbeid og ulike tiltak med våre medlemsorganisasjoner som har jobbet med dette området. Actis har jobbet mye med regjeringens forslag om å redusere åpningstidene på skjenkestedene nasjonalt med 1 time. Dette arbeidet fortsetter i Det lyktes å få økt avgiftene på alkohol holdige drikkevarer. Videre har vi jobbet mye med å problematiserer rundt tax freeordningen, som nå utgjør 2/3 deler av handelslekkasjen med alkoholholdige drikkevarer. Vi arbeider videre med dette i 2011, med målsetting å regulere ordningen slik at utviklingen i handelslekkasjen reduseres. Utover dette har Actis jobbet for å sikre Vinmonopolets posisjon. Det har i løpet av året kommet ulike forslag til liberalisering, som gjennom EØS-avtalen, kan sette polordningen i fare. I den anledning har vi benyttet oss av ulike kontakter internasjonalt og særskilt vårt Brussel-kontor og EF-rettslige dommer knyttet til ulike monopolordninger. Det har vi også gjort i saker knyttet til spillmonopolet. Vi har i 2010 arbeidet systematisk med å bidra med råd og forslag til løsninger knyttet til mulig tiltak for å stanse agressive gamblingselskaps tilgang til norske brukere, samt reklame sendt på norske TV-skjermer via norske kanaler som sender fra utlandet. Generalsekretæren i Actis, Anne-Karin Kolstad sitter i Norsk Tippings Samfunnspanel som er etablert for å gi Norsk Tippings styre råd i arbeidet med å videreutvikle og endre deres spillportefølje. Vårt hovedfokus er å bidra til endringer som ikke utsetter Norsk Tippings enerett i Norge og at spillene som utvikles ikke skaper spillavhengighet.

5 For Actis har mye handlet om narkotikapolitikk i Under landsmøtet til Actis ble det vedtatt en helt ny Narkotikapolitisk Plattform for paraplyen. Vår målsetting har vært å bidra til å redusere tilbud og etterspørsel av narkotika gjennom politisk arbeid nasjonalt og internasjonalt. Fokus bør være et samfunn der helhetlig forebygging og behandling når alle som trenger det. Vi arbeider for et samfunn og en kultur der bruk av narkotika ikke finner feste Actis har i 2010 arbeidet med å videreutvikle det narkotikaforebyggende prosjektet TENK. Vi har videre jobbet med å finne andre løsninger for straff og hatt særskilt fokus på å se nærmere på bla påtaleunnlatelse med vilkår og enkelte elementer fra eksempelvis Portugal. Actis har vært aktivt deltakende i forbindelse med Stoltenbergutvalgets rapport i 2010, et arbeid som vil fortsette i Vi ønsker i vårt arbeid å tilby en tredje vei i narkotikapolitikken og bidra til at man i større grad demper polariseringen mellom partene i den offentlige debatten. 4

6 3 VIRKSOMHETEN 3.1 POLITISK VIRKSOMHET Vårt mål har vært at alkoholpolitikken i større grad skal brukes som et virkemiddel for å redusere alkoholforbruket. Mens alkoholforbruket har blir redusert eller stabilisert seg i mange europeiske land, har vi opplevd en økning i Norge. I 2010 gikk det registrerte alkoholforbruket ned med 0,02 liter ren alkohol pr innbygger over 15 år, noe som tilsvarer en nedgang på 0,3 prosent fra Det registrerte alkoholforbruket ligger stabilt, men på et rekordhøyt nivå. Systembolaget beregnet at grensehandelen økte med 2,8 prosent. Tall fra Avinor viste at utenlandstrafikken på norske flyplasser økte med 15 prosent, noe som trolig førte til at salg av avgiftsfri alkohol økte betydelig i 2010.Vi har også arbeidet for en større forståelse av hva narkotikaproblemet er, og forståelsen for narkotikapolitikkens funksjon fra forebygging til behandling Kontakten med det politiske miljøet Actis har arbeidet særlig mot Stortinget, for å få forankret viktige ruspolitiske standpunkter i de ulike partiene. Vi har også stilt oss tilgjengelig for å dele informasjon med ulike representanter og partier som ønsker det, særlig i forbindelse med debatter, medieutspill og lignende. Vi har opprettet et godt forhold til flere Stortingsrepresentanter og partigrupper, og opplever at det er lett å få til både møter og samtaler om ulike politiske saker, uansett parti. Gjennom 2010 har vi møtt flere titalls stortingspolitikere og rådgivere, for å diskutere ulike saker som vi arbeider med. Vi har også hatt møter med ulike fraksjonsgrupper i forskjellige komiteer. Actis har møtt helse- og omsorgsministeren vedrørende forebygging, alkoholpolitikk og narkotikapolitikk. Vi har også hatt møter med statssekretær i forbindelse med revideringen av alkoholloven. Vi har jevnlig sendt innspill til helsedepartementet om ulike politiske saker. I løpet av året har vi også hatt samtaler og dialog med politisk ledelse i justisdepartementet, kulturdepartementet, samferdselsdepartementet og finansdepartementet vedrørende ulike politiske saker. Vi har også hatt møter med Helsedirektoratet, hvor vi har orientert om vårt politiske arbeid.

7 Offentlige høringer Actis har deltatt i høring om Stoltenbergrapporten. I tillegg møtte vi representanter for Stoltenbergutvalget for å gi våre innspill, før de la fram rapporten. Actis har også deltatt på Stortinget i høring om både samhandlingsreformen og statsbudsjettet. I flere av høringene involverte vi våre medlemmer i utformingen av våre svar. I tillegg forsøkte vi å hjelpe de medlemmer som ønsket det med deres egne høringsuttalelser Politiske saker Alkoholavgifter Gjennom året har Actis arbeidet for å få økt alkoholavgiftene. Vi har utarbeidet ulike notater for å vise at alkoholavgiftene har gått betydelig ned om man tar hensyn til nordmenns kjøpekraft. Videre har vi pekt på at aksepten for alkoholavgiftene er blitt større med årene. Færre og færre nordmenn ønsker å redusere de helserelaterte avgiftene. Også i våre naboland er alkoholavgifter et virkemiddel som brukes for å begrense forbruket. I Finland har man satt opp avgiftene flere ganger etter de ble satt ned i 2003, mens både Sverige og Danmark vurderer å øke avgiftene. I den svenske valgkampen gikk begge regjeringsalternativene på valg med løfte om å øke alkoholavgiftene. Den danske regeringen ønsker å forlenge den gjennomsnittlige levealderen, og en økning av alkoholavgiftene et tiltak som vurderes. Actis berømmet regjeringen for at de økte alkoholavgiftene med fem prosent reelt. Om man ser bort fra inflasjonsjustering har alkoholavgiftene vært uendret siden 2003 Alkohol og vold En av hovedsakene for Actis har vært å få gjort noe med fyll og vold, særlig i de store byene, hvor man merker utelivsvolden. Vi har arbeidet for å få innført kortere maksimaltider for skjenking. I den forbindelse har vi samlet inn dokumentasjon og erfaringer av effekten av å redusere skjenketiden med en time. Tallene ble hentet fra kommuner som allerede har redusert skjenketiden. De fleste kommuner har i stor grad opplevd positive effekter av en slik reduksjon. Actis har også prioritert å bruke tid på å tilbakevise uriktige påstander om effektene, som f.eks at det førte til en rekke illegale skjenkesteder. Regjeringen skulle egentlig legge fram forslag til ny alkohollov i april. Av ulike grunner ble forslaget utsatt og ble først fremmet ved utgangen av året. Bransjen brukte tiden godt, og resultatet var at regjeringen valgte å utsette forslaget om reduserte maksimaltider til slutten av Da skal SIRUS legge fram en egen undersøkelse om effekten av kortere skjenketider i de 30 største kommunene i Norge. Gjennom året har Actis arbeidet med å få større fokus på overskjenking, og kommunenes manglende vilje til å ta tak i disse problemene. Vi har i den forbindelse arbeidet med å fremskaffe dokumentasjon til ulike redaksjoner, blant annet NRKs Brennpunkt. En positiv utvikling her har vært at deler av bransjen, organisert av HSH, har åpnet seg for tiltak lik dem i det svenske STAD-prosjektet. Det vil si bedre opplæring av ansatte, strengere krav ved lengre åpningstider, krav til internkontroll etc. Dette, sammen med differensierte skjenketider, har vist seg å være svært effektivt i blant annet Stockholm. Actis ønsker å jobbe videre for dette sammen med HSH. Gårdssalg av alkohol På våren kom det fram at landbruksministeren ønsket å tillate salg av alkohol i gruppe 2 og 3 fra norske gårder, dersom det var egenproduserte varer. Han tok en omkamp på forslaget om at gårdssalg kun 6

8 7 skulle bestå av alkohol i gruppe 1. Actis utarbeidet et notat om saken, og har samlet inn informasjonsjon fra både Finland og Sverige om de problematiske sidene i henhold til EF-retten som et slikt forslag har. I den forbindelse har vi samarbeidet med svenske organisasjoner om å fremskaffe informasjon og dokumentasjon på Kommisjonens reaksjoner vedrørende gårdssalg i land med alkoholmonopoler. Tax-free Actis har fulgt opp arbeidet fra 2009 hvor vi satte fokus på Avinors inntekter fra tax free-salg. Vi har hatt møter med politisk ledelse i samferdselsdepartementet om saken. I debatter om uregistrert forbruk har vi satt fokus på at det er tax free som utgjør den største andelen. Ulike bransjeorganisasjoner ønsker å rette hovedfokuset mot grensehandelen. I 2010 var det en marginal økning i grensehandelen, mens antall reisende til utlandet var rekordhøyt. Det er trolig at Vinmonopolet i 2010 tapte markedsandeler til taxfree. Vinimportørene og alkoholnæringen velger å tie om den største delen, men roper svært høyt om arbeidsplasser når den mindre grensehandelsdelen øker noe. Behandling- og rehabilitering Actis har vært mest opptatt av å rette fokus på den manglende oppfølgingen ute i kommunene gjeldende både de som kommer ut av medikanmentfri behandling og de som går på legemiddelassistert rehabilitering LAR. Vi har også jobbet med å endre tendensen til en stadige økning av medikamentell behandling, som igjen fører til færre medikanmentfrie behandlingsplasser. Actis har også jobbet med å sette fokus på anbudsrundene om behandlingstilbud mellom de frivillige og Helseforetakene. Vi er svært kritiske til en utvikling der de frivillige organisasjoners tiltak blir utkonkurrert i anbudsrundene. Narkotika Legalisering og avkriminalisering Det har vært en debatt i mediene blant fagfolk innenfor jus og sosiologi, andre aktører med interesser i narkotikapolitikk og Actis om avkriminalisering eller legalisering av bruk/bestittelse av narkotiske stoffer. Actis har vist til den preventive effekten et lovforbud har ved å vise til andel brukere og testere av lettere narkotiske stoffer i Norge i forhold til land med lettere eller ingen straffereaksjoner, og også utviklingen i land hvor man har endret lovverket, som i Portugal. Actis har og fremmet påtaleunnlatelse med vilkår som et godt alternativ til tradisjonell straff. TENK Actis har videreført TENK prosjektet med støtte fra Helsedirektoratet. Prosjektet har som mål å opprette et forebyggingsnettverk på narkotika og fremme lokalbasert forebygging. Det ble laget to konferanser (januar og desember), en nettside og en film. En spørreundersøkelse er utarbeidet og 6 kommuner har gjennomført denne. Ved siden av å fremme lokalbasert forebygging har TENK også løftet fram sosial markedsføring som et nyttig hjelpemiddel. Politisk deltakelse Actis har i perioden deltatt aktivt i den narkotikapolitiske debatten i Norge. Det er publisert en rekke artikler i perioder på våre nettsider og vi har levert skriftlig og muntlig høringssvar til Stoltenbergutvalget og i høringen til Stoltenberg rapporten. Actis skrev i 2010 en ny narkotikapolitisk plattform som ble behandlet på landsmøtet. Vi har deltatt i en rekke mediedebatter, møter og konferanser. Actis deltok også i den norske delegasjonen til det årlige møtet i UNODSC s Commission on Narcotic Drugs i Wien. Actis har i perioden hatt en rekke møter med stortingsrepresentanter og med departementet om narkotikapolitiske

9 spørsmål slik som heroinstøttet behandling og alternative reaksjonsformer i forbindelse med Stoltenbergutvalget. Anders Ulstein har også hatt en studiereise til USA og truffet Mentor USA, Institute for Behaviour and Health, og stabssjefen i ONDCP (Hvite Hus). Actis deltar i HODs faste kontaktutvalg for Brukerorganisasjoner. Alkoholreklame Det nye AVM-direktivet (audiovisuelle mediedirektivet) fra EU presser det norske alkoholreklameforbudet. Direktivet dekker grensekryssende rettede sendinger. Det omfatter også internett, men ikke markedsføring nasjonalt og det erstatter ikke nasjonale regler. AVM-direktivet gjør at norske kanaler som sender fra utlandet kan komme til å kringkaste alkoholreklame. Actis arbeider for et fortsatt unntak fra alkoholreklame, slik man har hatt under det gamle TV-direktivet, og har hatt flere møter med både Stortingsrepresentanter og representanter for for regjeringen om denne saken. Vi har bedt regjeringen utrede mulighetene for å stanse alkohol og spillreklame sendt fra utlandet til norske TV-skjermer gjennom å regulere konsesjonene til de firmaer som i dag er godkjente for å formidle signalene via det digitale bakkenettet Politisk samarbeid med medlemsorganisasjonene Gjennom året har vi arbeidet for å involvere våre medlemmer i ulike politiske saker. Vi har bedt om innspill fra våre medlemmer i ulike prosesser der vi utarbeider våre standpunkt. Dette gjelder både i interne dokumenter som f.eks narkotikapolitisk plattform og i eksterne dokumenter som i høring om Stoltenbergutvalgets rapport. Vi har også delt informasjon med våre medlemsorganiasjoner om saker som vi vet kommer, og som det settes trykk på. Dette gjelder blant annet skjenketider og skjenkekontroll, hvor Actis og medlemsorganisasjonene sammen har forsøkt å forme diskusjonene om disse. Gjennom året har vi også hatt noen mini-seminarer om ulike temaer, hvor vi har hatt deling av kunnskap som ett av målene. Samtidig har vi vært opptatt av å få innspill i diskusjoner fra våre medlemsorganisasjoner Alliansebygging Actis jobber tett med ulike organisasjoner og institusjoner som ikke er med i Actisparaplyen. Dette er bl.a aktører som Politiets Fellesforbund, Kriminalforebyggende råd KRÅD og HSH. Vi har i vårt samarbeid med disse ulike aktørene arbeidet systematisk for å samordne aktivitet både politisk og i mediene. Actis har også jobbet aktivt med å rekruttere nye medlemmer i

10 3.2 DEN INTERNASJONALE VIRKSOMHETEN OG BRUSSELKONTORET Actis Internasjonale arbeid har tre satsninger: - Å fremme Actis ruspolitiske mål gjennom deltakelse i internasjonale nettverk. - Å være den beste kilde i Norge til informasjon om hva som skjer på rusfeltet internasjonalt generelt, og i EU spesielt - Å formidle gode erfaringer til relevante aktører i Norge Hovedprioriteringer i 2010 De viktigste sakene i 2010 har vært: - Å støtte opp under EUROCARE s arbeid - Å følge den internasjonal narkotikapolitiske debatten og bygge EURADs kompetanse Faste oppgaver - Å formidle informasjon om politiske saker, trender og prosesser i EU og EU-land som har betydning for norsk alkohol- og narkotikapolitikk. Generell kompetanse og ressurs på internasjonal ruspolitikk

11 3.2.3 Ressurser Actis har i perioden hatt tre ansatte i internasjonal avdeling. To i Oslo, og en i Brussel. Brusselkontoret arbeider som sekretariat for Eurocare. Brusselkontoret dekket i 2010 kun alkoholpolitiske saker. Internasjonal avdeling i Oslo dekker både alkohol og narkotika. Actis har siden oktober hatt en person i 60% stilling i tillegg til internasjonal sjef. Actis har også formelt hatt personalansvar for to personer ved Brusselkontoret. Selv om Actis fortsatt bidrar med ressurser til de to stillingene er det kun en av dem som jobber for Actis som del av sin stilling. Dette er stedlig representant Mariann Skar som også er generalsekretær for Eurocare. Vi vil for framtida kun regne Mariann som del av Actis og ikke de andre på Eurocares kontor. Dette er en del av naturlig utvikling mot større grad av selvstendighet for Eurocare Generelt -org. og politiske utfordringer En hovedoppgave for Actis har vært å støtte Eurocares arbeid og å plassere oss sentralt i dette arbeidet. Målet med dette er å bidra til at alkoholpolitiske organisasjoner i Europa kan lage et effektivt samarbeid for påvirkning av EU. Dette gir også Actis en best mulig innsikt og innflytelse på de politiske prosessene som angår Norge. Alkoholstrategien fra 2007 var prinsipielt viktig. Utfordringen var så å fylle denne dagsorden med innhold. Eurocare har i 2010 arbeidet stadig mer med konkrete saker og i mindre grad med den fundamentale begrunnelsen for hvorfor en trenger en folkehelsebasert alkoholpolitikk. Eurocare har blant annet organisert en europeisk konferanse i juni i Brussel og dessuten satt flere tema på dagsorden. Blant disse kan nevnes helsemerking, FASD og marketing. Eurocare har regelmessige formelle og uformelle møter med representanter fra EUs institusjoner. Innen narkotikapolitikken er utfordringene noe annerledes. Dagsorden er preget av rettighetsproblematikk og i mindre grad helsemessige og sosiale spørsmål. Polariseringen innen det sivile samfunn fører til at EUs konsultasjonsforum (EU Civil Society Forum on Drugs) så å si er helt fastlåst. Det er ikke bare spørsmål om liberalisering som polariserer og sperrer for samarbeid. Det er også en langt mindre reflektert debatt sammenlignet med diskusjonene på andre folkehelsefelt. Svært få i for eksempel Forumet vil kjenne til den grunnleggende epidemiologien og sosiologien, og de ulike paradigmatiske tilnærmingene. Debatten trenger derfor modning og klargjøring. Det er fortsatt en utfordringen for Actis at det internasjonalt ikke finnes et så sterkt nettverk innenfor narkotikafeltet, som EUROCARE er innenfor alkohol. Det nettverket som finnes, EURAD, har ikke den samme enhetlige tilnærming. Oppgaven vår er derfor i første rekke å bygge en bredere internasjonal plattform og avklare hvor vi står, samtidig som vi deltar i EUs konsultasjoner med det sivile samfunn. 10

12 De enkelte tiltakene 11 Brusselkontoret Brusselkontoret sikrer Actis informasjon og et nettverk som er helt unikt. Actis har siden 1995 hatt en stedlig representant i Brussel. Denne har i det meste av perioden fungert som leder for eller medlem i Eurocares sekretariat. I dag er vår stedlige representant generalsekretær i Eurocare. I praksis bruker vedkommende mesteparten av sin arbeidstid på Eurocare, men alle sakene hun følger for Eurocare er relevante også for Actis. I spesielle saker, slik som de norske unntakene fra det Audiovisuelle Direktivet jobber hun eksklusivt for oss blant annet i et møte med Kommisjonens DG Info. Den stedlige representanten tar også regelmessig i mot norske delegasjoner i Brussel. Hun var også i Helsedirektoratet på frokostmøte på lansering av kampanje om alkohol og svangerskap Internasjonal nettverksbygging og påvirkningsarbeid Actis er engasjert i en rekke organisasjoner og prosjekter internasjonalt. En kort rapport følger under for de enkelte organisasjonene. Vi har i dag et godt internasjonalt nettverk innen alkoholpolitikk, og kontaktene med EU-systemet og de politiske prosessene i Europa har aldri vært bedre. Narkotikapolitikk Innen narkotikapolitikken er nettverket fortsatt lite utviklet, men EURAD er i dag bedre rustet og bedre posisjonert. Det nye i 2010 er at EURAD nå har en viss posisjon innen Europakommisjonen og Europaparlamentet. Mens fokus i 2008/9 i stor grad var på FNs spesialsesjon, er fokus nå tilbake til EU som nå forbereder sin neste narkotikastrategi.

13 Organisasjonene EUROCARE Eurocare er Actis viktigste plattform internasjonalt i alkoholpolitikken. Eurocare fikk finansiell støtte fra Kommisjonen til konferansen i Organisasjonen har også, for første gang, søkt og fått støtte for 2011 til drift av organisasjonen. Dette betyr at Actis fra nå av vil trappe ned den økonomiske støtten til Eurocare i takt med at annen finansiering kommer på plass. Actis er fortsatt den største enkelte bidragsyter. Actis støttet i 2010 EUROCAREs store Europeiske konferanse i Brussel med ekstra ressurser og bemanning. Actis og Forut ved Dag Endal deltok på et møte i Kommisjonen om alkoholpolitikk som en viktig dimensjon i EUs utenriks- og bistandspolitikk. Eurocare avholdt også et seminar i Europaparlamentet om Social Cost of Alcohol, i februar 2010, og dermed reiste de et tema som i stor grad har vært undervurdert så langt i utviklingen av EUs alkoholstrategi. EUROCARE er på ulike måter involvert i Transatlantic civil society dialogue et EUprosjekt om ungdom og drikking mellom Europa og USA; Protect om helsemerking av alkohol, finansiert av EU; EWA et EUprosjekt om alkohol på arbeidsplassen. Eurocare jobber løpende med alle saker av interesse, blant annet støttet de et forslag (Juvin report) i EP som ville begrense alkoholreklame på internet. Det er også en tydelig tendens til også andre helsefaglige organisasjoner engasjerer seg i alkoholpolitikken. Eurocare er også en sentral aktør i EUs Alkoholforum. EURAD Europe against Drugs EURAD har hatt kun ett møte i 2010, men har hatt flere representasjoner internasjonalt som tyder på økt aktivitet. EURAD har hatt to møter i Europaparlamentet, først et formelt rundebord med nederlandske MEPs og deretter et uformelt møte med en MEP. Vi har også arbeidet med å bygge en bredere koalisjon med blant andre den internasjonale Frelsesarmeen, Mentor Foundation og IREFREA og ha hatt flere uformelle møter i den forbindelse. EURAD har lansert en ny nettside i 2010, som igjen vil bli oppgradert i Vi har også deltatt i enkelte intervjuer og debatter. Nettsidene følger særlig europeiske prosesser og saker, slik som EUs behandling av mephedroneforbudet i fjor. EURAD har ingen faste ansatte. Sekretariatet ligger i Actis og enkelte andre medlemmer bidrar med egne ressurser som også finansierer organisasjonens relativt beskjedne budsjett. EURADs viktigste oppgave er å delta i EUs Civil Society Forum on Drugs. I 2010 ble det nedsatt en core group i Forumet som skal arbeide med hvordan man kan organisere forumet og skape konstruktive prosesser og eventuelt felles posisjoner. EURAD sitter som en av 6 representanter i denne styringsgruppen (representert ved Anders Ulstein). Gruppens viktigste oppgave er å organisere den konsultasjonsprosessen som EU har med det sivile samfunn om EUs neste narkotikastrategi. Dette har vært og er en vanskelig prosess siden mange deltagere i Forumet står svært langt fra hverandre. Eurad har jobbet for en modell som sikrer 12

14 at vi i stedet for et forsøk på å forhandle om en felles posisjon for alle, skal vi dele oss opp i to eller flere grupper ettersom hvor en hører hjemme i debatten. Dette vil sikre mer konsistente og helhetlige konsultasjonssvar. EURAD er også representert i Europarådets forum for frivillige organisasjoner INGO. EMNA Actis er en av grunnleggerne av EMNA; European Mutual Help Network on Alcohol Related Problems. EMNA har hatt en konferanse i Genoa, Italia i 2010 og klarer tross sine få medlemmer og tross mangel på annen finansiering enn det beskjedne tilskuddet gitt av Actis, å holde en viss aktivitet gående. De deltar på enkelte arrangement, i første rekke er de fast medlem i EUs Alkoholforum. Actis bidrar gjennom kontoret i Brussel og vår internasjonale avdeling med hjelp og råd. EPHA (European Public Health Alliance) Actis er medlem av EPHA og deltar aktivt i det løpende arbeidet vis a vis EU, gjennom vår stedlige representant i Brussel. Vi har hatt diskusjoner i 2010 om å arbeide med både pengespill og med narkotikapolitikk innen rammen av EPHA. Planene er lagt men ennå er ikke noe gjennomført. Nordan Actis er i styret for Nordan, det nordiske nettverket om alkohol og narkotika, og bidrar med den største enkelte økonomiske bidraget. Dette bidraget er redusert en del fra tidligere i og med at Nordan nå mottar støtte også fra Nordisk Ministerråd. Sekretariatet er i Helsinki i Senter for helsefremming. Actis har bidratt med våre ressurser til Nordans konferanse i 2010 blant annet på narkotikapolitikk. EUCAM Actis er styremedlem i EUCAM, et nettverk for å overvåke markedsføring av alkohol og følge den politiske regleutviklingen. Dette arbeidet ledes av den nederlandske organisasjonen STAP Andre aktiviteter Det har ikke vært aktivitet i nettverket om EF-rett og alkoholpolitikk i Det har heller ikke vært publisert artikler på Europanytt.no i Dette kommer av at internasjonal avdeling bruker mer tid på narkotikapolitikk og at stedlig representant i Brussel bruker mer tid på Eurocare og den løpende dagsorden i EU. Nyheter legges ut på Actis nettsider og på Eurocares nettsider. Prosjekter Actis har vært partner til et prosjekt under EØS-finansieringsmekanismene fra Litauen frivillig sektor. Vi organiserte en studietur fra Litauen til oslo, og var vertskap for deltakerne. Vi deltok også på en konferanse i Litauen. Vi har også vært vertskap for en russisk studiegruppe fra Nordvestrussland i et prosjekt under ledelse av RASSVET (Arkhangelsk) der vi har vært en samarbeidspartner, om narkotikabruk og HIV/aids. Actis har deltatt på den første konferansen for EUSPR European Society for Prevention Research, hvor vi er medlem. 13

15 3.3 INFORMASJONSVIRKSOMHETEN GENERELT Actis informasjonsarbeid handler i stor grad om synlighet. I Actis kommunikasjonsplattform har vi slått fast at vi ønsker å fremstå som troverdige, helhetstenkende og med tydelige standpunkter. Dette er kjernetanker for alle felter av kommunikasjonsarbeidet i Actis, enten det handler om å selge inn saker i media, hvordan vi fremstår på egne nettsider og sosiale medier, eller hvordan vi er i kommunikasjonen med medlemsorganisasjonene våre. Actis informasjonsarbeid er alltid en støttefunksjon til det politiske arbeidet. Informasjonsarbeidet er et verktøy for å fremme våre politiske saker ACTIS I MEDIA. Statistikk fra vår medieovervåker Opoint viser at Actis var nevnt i media, enten som kilde eller som aktør ca 900 ganger i løpet av Dette er et svært høyt tall. Til sammenligning var Actis i media ca 720 ganger i Dette innebærer at Actis har økt sin tilstedeværelse i media med 25 prosent i løpet av et år. Mye av dette skyldes trolig enkeltsaker og tilfeldigheter, men vi har grunn til å tro at mye skyldes systematisk arbeid med å etablere Actis rennomè som en god og seriøs nyhetskilde innenfor vårt fagfelt. Tallet for begge årene er antagelig noe høyere ettersom vi vet at ikke alle mediesaker fanges opp av vår medieovervåker. Dette gjelder spesielt deltakelse i TV og radio. Til gjengjeld vet vi at det i mange tilfeller er snakk om samme sak som blir brukt i en rekke medier. (NTB-saker eller saker som samkjøres gjennom mediehus) Actis har jobbet aktivt med sin tilstedeværelse i media. Både gjennom å ta direkte kontakt med redaksjoner når saker som er aktuelle for oss er i mediebildet, gjennom pressemeldinger, og gjennom langvarig innsalg av saker. Det er viktig å merke seg at tilstedeværelse i media ikke alltid reflekterer i hvilken grad man får frem det som er Actis budskap. I mange tilfeller hentes man inn som kommentator til en mediesak der andre allerede har satt premissene. De beste mediesakene for Actis er der vi størst mulig grad får være premissleverandør 14

16 15 Illustrasjon (Fra Opoint) Antall mediesaker pr måned i 2010 I 2010 har vi hatt flere store mediesaker der Actis har nådd frem med sine budskap. I mars ble det kjent at regjeringen vurderte å avskaffe tax free-salg på flyplasser og om bord i fly og ferger som går fra utlandet. Actis kommenterte dette, saken ble fanget opp av ANB, og kom på trykk i svært mange av landets aviser. I desember viste NRK Brennpunkt et program om utelivsfylla. Actis hadde vært med i forarbeidet til programmet, som også i stor grad bygde på fakta vi hadde samlet inn. Vi fikk også stor mediedekning i etterkant av programmet Begge disse sakene ser vi som topper i statistikken som viser antallet medieomtaler i NETTSIDENE OG SOSIALE MEDIER 2010 har vært et godt år for nettsidene. Antallet besøkende på har steget jevnt og trutt siden nettsidene ble omgjort og relansert i I 2010 opplevde vi for første gang at sidene våre fikk flere enn treff på en mnd. De fleste som finner nettsidene våre, bruker søkemotorer av ulikt slag. Men en stor andel av treffene i 2010 kom også fra Facebook og Twitter. Dette er altså folk som har klikket seg videre, enten fra vår Facebookside eller våre Twittermeldinger. Vi har også grunn til å tro at mange av disse er folk som har klikket seg videre fra Facebook eller Twitteroppdateringer gjort av vår generalsekretær. Actis er i den heldige situasjon at man har en generalsekretær som i stor grad behersker og bruker sosiale medier i sin jobb.

17 Illustrasjon (fra Idium) Antall besøkende på pr mnd. i 2009 og 2010 Hun har en rikholdig kontaktliste, som i stor grad består av folk som også har en relasjon til Actis. Mange av disse er mennesker vi ønsker å nå ut til med våre meninger. Enten fordi de er i mediebransjen, fordi de er meningsbærere, fordi de er fagfolk innenfor feltet, eller fordi de jobber i direktorat eller departement. Actis har egen side på Facebook, og egen Twitterkonto. Actis har også egen Youtube-kanal og bruker Flickr til å dele offisielle bilder. (Logo, samt bilder av styreleder, generalsekretær etc) ANNET Informasjonsavdelingen jobber også med å sørge for at den grafiske profilen til Actis blir opprettholdt. Dette innebærer utvikling av trykksaker som brosjyrer, årsmeldinger etc. Samt utvikling av grafiske pakker for ulike arranmgementer eller prosjekter. I 2010 har vi utviklet to brosjyrer i forbindelse med landsmøtet vårt. Brosjyrene er basert på årsmeldingene våre, og er tenkt å kunne ha en utvidet funksjon som en enkel brosjyre for å vise hva Actis er. Informasjonsavdelingen brukes også til en del korrekturlesning samt til innsamling av tekst og ferdigstilling av store dokumenter som årsmelding og søknader. 16

18 4. ADMINISTRATIVT 4.1 GENERELT MEDLEMSORGANISASJONER I ACTIS Actis hadde til sammen 25 medlemsorganisasjoner i 2010 Arbeiderbevegelsens rus og sosialpolitiske forbund (AEF) Barn av Rusavhengige - BAR* Blå Kors (BK) Den Norske Godtemplarorden (DNGTO) Det Hvite Bånd (DHB) Det Norske Totalavholdsselskap (DNT) Familieklubbene Fondet for Forskning og Folkeopplysning om Edruskap (FFF) Forbundet Mot Rusgift (FMR) FORUT Solidaritetsaksjon for utvikling IOGT-Norge (International Order of Good Templars) Junior- og barneorganisasjonen JUBA. Juvente Landslaget for Alkoholfrie Serverings- og Samlingssteder (LASS) Landslaget for Rusfri Oppvekst Landsforeningen mot Stoffmisbruk (LMS) Motorførernes Avholdsforbund (MA) MA- Ungdom Norsk Helse og Avholdsforbund (NHA) Norsk Senter for Rusfri Miljøutvikling (NSRM) (Sammenslutning av NM hotels, Norske Vandrehjem, LASS og Norske Kulturbygg) Norske Kulturbygg* Norske Jernbaners Avantgarde (NJA) Rusmisbrukernes Interesseorganisasjon (RIO) Samarbeidsforum for Norske Kollektiv* Ungdom Mot Narkotika * Disse organisasjonene har i løpet av 2010 vært tatt opp som assosiert medlem i Actis og fikk fullverdig medlemskap på landsmøtet ACTIS REGIONALE RÅD Actis har for tiden tre aktive regionale råd: Actis Oslo og Akershus, Actis Hordaland Actis Møre og Romsdal 17 De regionale rådene er en sammenslutning av Actis medlemsorganisasjoners lokallag, og skal være et samlingspunkt og en koordinator av det arbeidet disse organisasjonene gjør i regionen.

19 SEKRETARIATET I ACTIS I 2010 har følgende personer vært ansatt i Actis administrasjon: Generalsekretær Anne Karin Kolstad AVDELING FOR POLITIKK OG SAMFUNNSKONTAKT: Sten Magne Berglund Politisk rådgiver/assisterende generalsekretær Anders Ulstein Internasjonal sjef Elisabeth Fjørtoft Informasjonssjef Kjersti Aastad Kommunikasjonskonsulent/Politisk rådgiver Frøydis Johannessen Internasjonal konsulent (60% fom august 2010) Hans Olav Fekjær Seniorrådgiver (i 20% stilling) Mark D. Chapman Kontorsjef/Seniorrådgiver Mariann Skar Stedlig representant i Brussel MERKANTIL AVDELING: ØKONOMI: Helder Fernandes Økonomisjef Seema Mehta Økonomikonsulent Miguel Antonetti Økonomikonsulent Fatiha Aittaynit Regnskapsmedarbeider Dagfinn Rostad Økonomikonsulent (engasjement) ADMINISTRASJON: Trude Andersen Organisasjonssekretær/Administrasjonsleder Rita Follestad Sekretær Johan Oltedal Kantinemedarbeider tom juni 2010 Karianne Sandness Kantinemedarbeider fom august

20 4.1.3 STYRET I ACTIS Det ble valgt nytt styre på Landsmøtet i september. I løpet av 2010 har følgende hatt tillitsverv i Actis: : Styreleder - Dag Endal Nestleder Odrun Bergland Styremedlemmer Sigrun Ryan Degnes Alf E. Jakobsen Marius H. Sjømæling Jon Storaas Kariann Tingstein Terje Tørring Hanne Cecilie Widnes Varamedlemmer Sissel Anny Hjelmtveit Svein R. Furnes Evy Sisilie Bergum ARBEIDSUTVALGET Arbeidsutvalget har både før og etter landmøtet bestått av styreleder, nestleder og generalsekretær KONTROLLUTVALGET : Leder Arnfinn Holten Medlemmer Turid Folkestad Kjetil Strand Varamedlemmer Odd Steinar Hagen Line Eikenes : Leder Arnfinn Holten Medlemmer: Turid Folkestad Jorid Rø Husebø Varamedlemmer Pål Jostein Didriksen Per de Lange REVISOR Statsautorisert revisor RevisorGruppen Meland & Østbye AS

21 : Styreleder - Arne Johannessen Nestleder Hanne Cecilie Widnes Styremedlemmer Svein Iversen Bernt Sverre Mehammer Sonja Sjøli Jon Storaas Kari Sundby Marius H. Sjømæling Kristin Tømmervik Varamedlemmer Adrian Farner Rogne Harald Dyrkorn Rita Nilsen VALGKOMITE Steinar Glimsdal Terje Vindenes Silje Kristine Karlsen Ole E. Veimodet Marthe Grindaker Marte Haabeth Grindaker Silje Kristine Karlsen Helge Kolstad Ole E. Veimodet Terje Vindenes 20

22 LANDSMØTET Actis landsmøte ble avholdt helgen på Rica Dyreparken hotell i Kristiansand. Landsmøtet ble innledet med en fagkonferanse med tittelen Korsveier i narkotikapolitikken På landsmøtet ble BAR, Norske Kulturbygg og Samarbeidsforum for Norske Kollektiv opptatt som fullverdige medlemmer. Landsmøtet vedtok Narkotikapolitisk plattform for Actis. Det ble også vedtatt tre endringer i Actis vedtekter. (Se protokoll fra Actis Landsmøte 2011) Dag Endal gikk av som styreleder etter å ha hatt vervet siden Actis ble dannet

23 4.2. SAMLOKALISERINGEN I TORGGATA Actis administrasjon holder til i Torggata 1. Det er dannet et kontorfellesskap der Actis drifter fellesskapet og er ansvarlig for utviklingen av kontorfellesskapet. Fellesskapet fungerer slik at medlemmene i fellesskapet deler på kostnadene til husleie, strøm, kontormaskiner, telefoni etc. KONTORFELLESSKAPET: I 2010 har følgende medlemsorganisasjoner vært del av kontorfellesskapet: Juvente IOGT FORUT Actis Oslo og Akershus DNT LASS Norske Kulturbygg (flyttet ut ) AEF Familieklubbene LRO Det Hvite Bånd FMR UMN (flyttet ut ) BAR Øvrige leietakere som ikke er medlemmer: AV OG TIL Axxera Kirsti Lie (massør) Skeiv Verden IHSG Det ble avholdt husmøte høsten 2010, der blant annet samarbeidsavtalen i kontorfellesskapet ble tatt opp. KANTINEORDNINGEN: Kantineordningen har fungert til de ansattes tilfredshet i løpet av Imidlertid koster ordningen Actis en del og vi ser på mulige endringer av ordningen i LOKALER Biblioteket som holdt til i 5. etasje er i løpet av 2010 flyttet på den andre siden av gangen, der vi hadde arealer som er vanskelig å leie ut. Rommet der Biblioteket var vil bli pusset opp og gjort til et nytt møterom i Det lille møterommet i 5. etg er planlagt innlemmet i kantinen. Av økonomiske hensyn er denne utbyggingen lagt på is inntil videre. I 6. etasje har korridoren vært slitt, og Actis inngikk en avtale med gårdeier der kontordørene i korridoren ble byttet ut med glassdører, under forutsetning av at Actis gjorde det samme i 5. etasje. Vi benyttet samtidig anledningen til å male korridoren som har vært mørk. Mye av dette ble gjort for å skaffe eventuelt nye leietakere til kontorene som står ledige. LAGERKAPASITET: Administrasjonen har i løpet av året gjennomført en opprydding på lagrene til Actis og vi har fått frigjort en del plass. Oppryddingen vil bli sluttført i TEKNISKE FELLESTJENESTER: Det er i løpet av 2010 installert ny firewall og epostserver. Vi har ikke skiftet ut andre fellesmaskiner, men vi har gått til anskaffelse av nytt adgangskortsystem. SOSIALT: Vi har hatt noen samlinger i løpet av året. Vi har hatt pølsefest i det nye atriet, is ved et par anledninger på varme sommerdager osv. I tillegg har vi feiret runde tall der vi har invitert hele fellesskapet. I desember hadde vi vår tradisjonelle julegløgg, og i kantinen hadde vi julelunsj for medlemmer av lunsjordningen. Det er vafler i kantinen hver fredag. 22

24 23 5 REGNSKAP OG REVISJONSBERETNING 5.1 Årsregnskap 2010

25 5.2 Balanse 24

26 25 REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av langsiktig og kortsiktig gjeld er samme regel lagt til grunn. Om avsatte midler i 2010 til bruk i 2011, se note 8. Vurderingsregler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Kundefordringer er vurdert til pålydende. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. Det er gjennomført full likestilling i virksomheten. Det er 4 (av 9) kvinner i Styret. I administrasjonen er det pr ansatt 9 kvinner og 6 menn. Note 1 Offentlige inntekter Driftstilskudd var i 2010 kr Actis fikk i 2010 et tilskudd til Tenk-prosjektet på kr , og kr til den europeiske Health-alliance konferansen i regi av Eurocare i Brüssel. Ubenyttet tilskudd fra tidligere år ble også benyttet og inntektsført i 2010, totalt kr Note 2 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser med mer. Lønnskostnader Lønninger Feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Refusjoner m.m Sum Vår virksomhet kommer inn under ordningen med obligatorisk tjenestepensjon (OTP). Actis har fra 1999 hatt en tjenestepensjonsordning for de ansatte som tilfredsstiller kravene til OTP. De ansattes andel av pensjonskostnadene utgjorde i 2010 kr Andre ytelser omfatter lovpålagte og frivillige personalforsikringer (ulykke, ansvar, reise m.v.), tjenestetelefon, velferd og kurs. Bedriften har i 2010 hatt gjennomsnittlig 15 ansatte. Sykefravær: 345 dager eller 8,9 % Fraværet er i hovedsak knyttet til langtidssykdom hos 2 ansatte og er forårsaket av forhold utenfor bedriften. Fraværet for øvrig er 1,9 %, noe som er meget lavt. Det er gjort tilpassninger av arbeidsplassene for flere av de ansatte som er langtidssykemeldt eller har aktiv sykemelding.

27 Ytelser til ledende personer Lønn Generalsekretær Lønn Styreleder Øvrige styremedlemmer får dekket møtehonorar tilsvarende kr pr. person pr. møte. Andre ytelser: RevisorGruppen Mæland & Østbye AS, kr inkl. mva. Note 3 Inventar og vedlikehold Oppført med totalt Det har i 2010 blitt foretatt en betydelig utskifting og oppgradering av kontormøbler og maskinpark (datamaskiner, servere, skannere, m.m.), samt kjøpt inn pc-hjelpemidler til ansatt som har vært langtidssykemeldt. Det er også blitt installert et nytt adgangskortsystem, som vil forbedre sikkerheten. Disse investeringene var på kr Som følge av en uventet økning i ledige lokaler, var Actis nødt til å pusse opp kontorer og korridorer i 5. og 6. etasje, for lettere å kunne tiltrekke nye leietakere. Arbeidene kostet kr Note 4 Andre kortsiktige fordringer; Avsetninger Våre kundefordringer pr er forholdsvis høye, men kraftig reduserte i forhold til Et større beløp (kr ) er delvis usikker og knyttet til en organisasjon i kontorfellesskapet i Torggata 1 som opplever en meget stram økonomisk situasjon på grunn av sviktende inntekter og redusert tilskudd. Organisasjonen gjennomfører drastiske tiltak for å kunne innfri forpliktelsene. Videre er det to andre organisasjoner i fellesskapet som i 2010 ikke mottok statsstøtte etter den nye tilskuddsordningen, og det er knyttet usikkert til deres utestående (ca. kr , totalt). Selv om disse tre organisasjonene har gjennomført tiltak som tar høyde for dette, er det tilgodehavende som Actis har forholdsvis høyt. Skulle organisasjonene måtte avvikles e.l. står Actis derfor i fare for å få et større tap. Det er derfor riktig å avsette ytterligere et beløp, kr , for å sikre vår drift om kravene viser seg å ikke kunne innfris i sin helhet. Det er dermed avsatt totalt kr til å dekke eventuelle tap på utestående fordringer de to siste årene. Note 5 Forskuddsbetalt tilskudd Består av: - Tidligere gitt tilskudd på kr til EPHA, for arbeid knyttet til Gambling and Public Health, Alcohol and Social Problems, and EU-rights and Alcohol Politics. En stor andel av dette tilskuddet vil bli avregnet i Driftsstøtte til Eurocare på kr til bruk i Den forskutterte støtten var også nødvendig for utstedelse av bankgaranti på i Belgia i 2010, for å sikre Eurocare EUcore funding. - Prosjekttilskudd til Eurocare på kr for å sikre implementering av Agri-prosjektet i begynnelse av 2011 (bekjempelse av EU-støtte til reklame og markedsføring av alkoholindustrien). 26

28 27 Note 6 - Bundne bankinnskudd Omfatter skattetrekk med kr Note 7 Ubenyttet tilskudd I slutten av 2010 gjenstår det kr av tidligere avsatt ubenyttet tilskudd på kr , til politisk arbeid. Disse midler vil bli inntektsført og benyttet i 2011 til samme formål i tråd med hovedsatsingsområdene til Actis. Note 8 Avsetninger Ved årets slutt hadde Actis et betydelig bedre resultat enn budsjettert. Dette skyldes en kombinasjon av økte egne inntekter, høyere enn forventet refusjoner (bl.a. fra Nav), og begrenset behov for vikarer. Actis velger dermed å avsette midler til å styrke organisasjonens hovedsatsingsområder i 2010, gjøre tilpassninger for ansatte, forbedre den interne kommunikasjonsplattformen og trygge den videre driften. Det er avsatt totalt kr til bruk i 2011 som følger: - Av en tidligere avsetning til internasjonalt narkotikaarbeid gjenstår kr Selv om dette arbeidet skjer i forståelse med norske myndigheter er finansieringen også i 2011 usikker og denne avsetningen nødvendig for videre framdrift. Det avsettes ytterligere kr til dekning av aktiviteter i 2011 knyttet til økt narkotikasatsing, totalt kr Av en tidligere avsetning til GAPA (Global Alcohol Policy Alliance) står det kr igjen. Dette beløp dekker noe av det videre arbeidet også i FORUT har i 2010 overtatt ansvaret for videreforvaltning av prosjektet, og avsetningen vil i fortsettelsen også dekke FORUTs kostnader knyttet til GAPA. - Tidligere var kostnader til landsmøte ført i landsmøteåret. Dette har medført relativt merkbare svingninger i våre kostnader og det er derfor besluttet å fordele disse kostnadene over begge årene i landsmøteperioden. Det er derfor avsatt ytterligere kr i regnskapet til landsmøtet i 2012, totalt kr For øvrig, er det avsatt følgende midler i 2010: Hjelpemidler ansatte kr Politisk arbeid kr CRM-database kr Andre opplysninger I 2010, var Visma Business det primære økonomi- og regnskapssystemet i Actis. Et annet økonomi- og regnskapssystem, E-conomic, ble testet med svært gode resultater, og vil i 2011 erstatte Visma Business. Også lønnssystemet H&L ble vurdert, og et nytt lønnssystem, Nettlønn ble testet. Nettlønn vil i kommende år gradvis erstatte H&L helt. E-conomic og Nettlønn er internett-baserte systemer, noe som vil føre til betydelige kostnadsbesparelser i form av billigere lisenser, gratis support og oppgraderinger, og redusert behov for lokale servere og lignende. Actis yter administrativ-, økonomi- og regnskapsbistand til ni medlemsorganisasjoner som holder til i Torggata 1.

29 28

30 29

31

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2012

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2012 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2012 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og

Detaljer

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2011

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2011 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2011 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2010

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2010 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2010 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og

Detaljer

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO 0581 OSLO Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2010 Årets basistilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekjøp Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Rådgivning Om Spiseforstyrrelser. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Rådgivning Om Spiseforstyrrelser. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Tilskudd og salgsinntekter 6 3936229 3958956 Annen

Detaljer

RESULTAT. Normisjon region Agder. Salgsinntekter 1 152 753 110 905

RESULTAT. Normisjon region Agder. Salgsinntekter 1 152 753 110 905 RESULTAT Normisjon region Agder Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekter 1 152 753 110 905 Gaver 1 3 174 540 2 942 761 Regioninntekter 1 1 651 550 1 697 253 Testamentariske gaver

Detaljer

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622

Årsregnskap. Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo. Organisasjonsnummer: 976 837 622 Årsregnskap 2014 Association du Lycée Francais René Cassin d'oslo Organisasjonsnummer: 976 837 622 Association du Lycée Francais René Cassin Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Foreldrebetaling

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

(org. nr. 971 339 993)

(org. nr. 971 339 993) Årsregnskap 2014 Naturvernforbundet I Rogaland (org. nr. 971 339 993) Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2014 2013 Salgsinntekt 145 455 131 364 Offentlig støtte 1 194 521 1 008 085 Utleieinntekter

Detaljer

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL

Detaljer

Årsregnskap 2013. Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993)

Årsregnskap 2013. Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993) Årsregnskap 2013 Naturvernforbundet i Rogaland (org. nr. 971 339 993) Naturvernforbundet i Rogaland Organisasjonsnr.: 971 339 993 RESULTATREGNSKAP Note 2013 2012 Salgsinntekt 131 364 133 052 Offentlig

Detaljer

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal SA

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal SA Årsregnskap 2014 Landbrukstjenester Solør Odal SA Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Salgsinntekt 2 513 661 2 791 960 Lønn og påslag 15 785 989 14 768 481 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal

Årsregnskap. Landbrukstjenester Solør Odal Årsregnskap 2011 Landbrukstjenester Solør Odal Resultatregnskap Landbrukstjenester Solør Odal Driftsinntekter og driftskostnader Note 2011 2010 Salgsinntekter 1 728 285 1 351 005 Lønn og påslag 15 293

Detaljer

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb Årsregnskap 2013 Tromsø ryttersportsklubb org nr 971 578 289 Utarbeidet av: Økonor Tromsø, Account-IT AS Pb 2034 9265 TROMSØ autorisert regnskapsførerselskap Resultatregnskap Tromsø Ryttersportsklubb Driftsinntekter

Detaljer

Møteinnkalling Formannskapet

Møteinnkalling Formannskapet Møteinnkalling Formannskapet Møtested: Rådhuset, Nygaardsgaten 16, møterom formannskapssalen Tidspunkt: 23.04.2009 kl. 09:00 Eventuelle forfall meldes til Yvonne Meidell, telefon 69 30 62 82, e-post yvme@fredrikstad.kommune.no.

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO Årsregnskap for 2014 0185 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Christiania Regnskapskontor AS Postboks 375 0102 OSLO Org.nr. 984868650 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt

Detaljer

RESULTAT. Normisjon Region Østfold. Note 2014 2013 Driftsinntekter og driftskostnader SUM DRIFTSINNTEKTER 8 699 271 8 416 952

RESULTAT. Normisjon Region Østfold. Note 2014 2013 Driftsinntekter og driftskostnader SUM DRIFTSINNTEKTER 8 699 271 8 416 952 RESULTAT Normisjon Region Østfold Note 2014 2013 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekter 3 579 640 2 855 594 Gaver 3 918 794 4 712 576 Messer, basarer og lotteri 44 360 59 423 Tilskudd 548 798

Detaljer

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL Årsregnskap for 2014 5237 RÅDAL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Paradis Regnskap AS Sandbrekkeveien 18 5231 PARADIS Utarbeidet med: Org.nr. 999054463 Total Arsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS

Årsregnskap. Rana Næringsforening. Org.nr.:975 746 828. Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Årsregnskap 2013 Rana Næringsforening Org.nr.:975 746 828 Utarbeidet av MIP Regnskapsservice AS Resultatregnskap Rana Næringsforening Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Salgsinntekt 0 2

Detaljer

Årsregnskap 2014 for. Norsk Islandshest Forening. Foretaksnr. 983388922

Årsregnskap 2014 for. Norsk Islandshest Forening. Foretaksnr. 983388922 Årsregnskap 2014 for Norsk Islandshest Forening Foretaksnr. 983388922 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Medlemskontingent 8 813 673 811 513 Medlemslisenser

Detaljer

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645

Detaljer

OSLO JOURNALISTKLUBB

OSLO JOURNALISTKLUBB RESULTATREGNSKAP Note 2002/2003 2001/2002 DRIFTSINNTEKTER: Medlemskontingent kr 0 kr 374.760 Tilskudd NJ drift (inkl. vederlagsmidler 01/02) 1.011.342 598.907 Tilskudd fra NJ vederlagsmidler 134.036 0

Detaljer

Journalisten BA Årsberetning for 2001

Journalisten BA Årsberetning for 2001 Journalisten BA Årsberetning for 2001 Bedriften produserer Journalisten på papir og nett og er lokalisert i Torggt 5 i Oslo. Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og er lagt til grunn for årsregnskapet.

Detaljer

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet

Detaljer

Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Chamber of Commerce Org nr

Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Chamber of Commerce Org nr Årsregnskap 2015 Næringsforeningen i Drammensregionen Org nr 970 540 636 RESULTATREGNSKAP Note 2015 2014 Kontingenter 3 334 175 3 072 137 Administrasjonsinntekter 1 362 710 1 372 148 Andre driftsinntekter

Detaljer

Nesodden Tennisklubb

Nesodden Tennisklubb Årsregnskap for 2014 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: OpusCapita Regnskap AS Rosenkrantzgt. 16-18, Postboks 1095 Sentrum 0104 OSLO Org.nr. 879906792 Utarbeidet med: Total

Detaljer

STORSALEN MENIGHET. Resultatregnskap DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER

STORSALEN MENIGHET. Resultatregnskap DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER STORSALEN MENIGHET Resultatregnskap DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADER Note 214 213 Salgsinntekt 4 755 364 4 887 162 Annen driftsinntekt 2 469 38 2 658 34 Sum driftsinntekter 1, 7, 11 7 224 673 7 545 195 Varekostnad

Detaljer

Norges KFUK-KFUM - Speidere

Norges KFUK-KFUM - Speidere Norges KFUK-KFUM - Speidere REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Unntaksreglene for små foretak er brukt for alle poster hvor det foreligger

Detaljer

Årsregnskap. Norsk helse- og avholdsforbund. Org.nr.: 876 077 442

Årsregnskap. Norsk helse- og avholdsforbund. Org.nr.: 876 077 442 Årsregnskap 2012 Norsk helse- og avholdsforbund Org.nr.: 876 077 442 Resultatregnskap Norsk Helse- Og Avholdsforbund Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Subsidier 6 767 471 747 784 Annen

Detaljer

Side 1 av 4 Storsalen Menighet NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET FOR 213 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og norsk regnskapsstandard for små foretak. Følgende regnskapsprinsipper

Detaljer

Høringsnotat 27. januar 2014

Høringsnotat 27. januar 2014 Helse- og omsorgsdepartementet Høringsnotat 27. januar 2014 Forslag om endring av lov 2. juni 1989 nr. 27 om omsetning av alkoholholdig drikk mv. (alkoholloven) åpningsdager for salg av alkoholholdig drikk

Detaljer

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 3 727 442 3 511 056 Annen driftsinntekt 398 595 489 225 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap for 2013

Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Skjeberg Golfklubb Hevingen 1740 Borgenhaugen Org. nr. 863 937 922 mva. Innhold: - Resultatregnskap - Balanse - Noter - Årsberetning - Revisjonsberetning Produsent: Medlemsinntekter

Detaljer

Grønmo Golfklubb Org.nr: 981711890. Noter til årsregnskapet 2014

Grønmo Golfklubb Org.nr: 981711890. Noter til årsregnskapet 2014 Note 1 - Regnskapsprinsipper og virksomhet Grønmo golfklubb ble etablert i 1995, og er et idrettslag tilknyttet Norges Golfforbund og Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité ("Norges

Detaljer

Note 240.522 6.745.813 241.396 1.144.511 724.079 9.096.321 29.627 829.794 175.896 407.549 3.951.958 5.740.904 56.527 316.029 17.671 31.

Note 240.522 6.745.813 241.396 1.144.511 724.079 9.096.321 29.627 829.794 175.896 407.549 3.951.958 5.740.904 56.527 316.029 17.671 31. Normisjon Region Øst oéëìäí~íêéöåëâ~é Note Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Gaver for prosentberegning Gaver uten prosentberegning Testamentariske gaver (uten prosentberegning Tilskudd Annen

Detaljer

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY Årsregnskap for 2014 2008 FJERDINGBY Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Aconte Økonomi Sundgata 1 2080 Eidsvoll Org.nr. 986998055 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge

Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge Arbeidsplan 2014 IOGT Region Sør-Norge OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen i region Sør- Norge 2. Bli en viktigere regional premissleverandør i debatten

Detaljer

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012

SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 Årsregnskap 2014 SENIORNETT NORGE Regnskap Regnskap Regnskap Resultatregnskap Note 31.12.2014 31.12.2013 31.12.2012 INNTEKTER Salgsinntekter Annen driftsinntekt Salgsinntekter med mva 0 5 050 0 Salgsinntekter

Detaljer

Arbeidsplan 2014-2015

Arbeidsplan 2014-2015 Arbeidsplan 2014-2015 OVERORDNEDE MÅL FOR PERIODEN 1. Øke synligheten og kjennskapen til IOGT i befolkningen 2. Bli en viktigere premissleverandør i debatten om ruspolitikk og ruskultur RUSMIDDELPOLITIKK

Detaljer

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2

SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 SKJEBERG GOLFKLUBB ÅRSBERETNING & REVIDERT REGNSKAP 2011 Del 2 1 INNKALLING TIL ÅRSMØTE DEL 2 Medlemmene i Skjeberg Golfklubb innkalles herved til årsmøte del 2 Torsdag 29 mars 2012 kl. 19:00 på klubbhuset,

Detaljer

Utdanningsforbundet i Stavanger. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Utdanningsforbundet i Stavanger. Årsrapport for 2013. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2013 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekter Kontingenttilskudd 1 845 674 1 993 851 Driftskostnader

Detaljer

Å R S R E G N S K A P

Å R S R E G N S K A P Å R S R E G N S K A P 2 0 1 2 Oslo Cyklekrets Org. 980 649 008 Innhold Forside Side 2: Resultat Side 3: Balanse Side 4: Noter Side 6: Prosjektrapport Side 7: Resultatkonti 1 Resultat 2012 Noter 2012 2011

Detaljer

ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING.

ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING. ÅRSRAPPORT 01.01. 31.12 2013 STYRETS ÅRSRAPPORT. RESULTATREGNSKAP, BALANSE, KONTANTSTRØMANALYSE OG NOTER. AVDELINGSREGNSKAP. REVISJONSBERETNING. STIFTELSEN STEINERSKOLEN I LILLEHAMMER Org.nr. 971 534 818

Detaljer

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb Årsregnskap 2014 Tromsø ryttersportsklubb org nr 971 578 289 Utarbeidet av: Økonor Tromsø, Account-IT AS Pb 2034 9265 TROMSØ autorisert regnskapsførerselskap Resultatregnskap Tromsø Ryttersportsklubb Driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562

Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb. Org. nummer: 970022562 Årsregnskap 2014 for Drammen Håndballklubb Org. nummer: 970022562 Resultatregnskap Note 2014 2013 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 8 392 037 8 998 176 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note Regnskap 2014 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Avvik 2014 mot budsjett Salgsinntekt 2 704 511 4 609 014 1 820 600 883 911 (medlemskontingent, treningsavgifter,

Detaljer

Note 2014 2013 2012. Medlemsinntekter 1.054 1.088 1.128

Note 2014 2013 2012. Medlemsinntekter 1.054 1.088 1.128 Aktivitetsregnskap 2014 Resultatregnskap for perioden 01.01.-31.12. (NOK 1.000) Note 2014 2013 2012 Anskaffede midler Medlemsinntekter 1.054 1.088 1.128 Inntekter fra aktiviteter som oppfyller foreningens

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912 Årsregnskap 2013 for Sparebankstiftelsen SMN Foretaksnr. 897153912 Årsberetning 2013 Styrets årsberetning 2013 Virksomhetens art Stiftelsens hovedformål er å forvalte de egenkapitalbevis som stiftelsen

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349

ÅRSRAPPORT FOR 2015 SIV GYMNASTIKKFORENING ORG.NR. 986 199 349 ÅRSRAPPORT FOR 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning ÅRSBERETNING 2015 GENERELT OM VIRKSOMHETEN Siv gymnastikkforening tilbyr turntrening for barn og unge

Detaljer

NORSK ELBILFORENING 0192 OSLO

NORSK ELBILFORENING 0192 OSLO Årsregnskap for 2014 0192 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad

Detaljer

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. Lillehammer Skiklub. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Medlemsinntekter 354 754 351 044 Stevne-/ arr. inntekter 3 856 514 3 782 582 Salgsinntekt 2 369 156 610 Inntektsbringende tiltak 245 650 178 800 Reklame/sponsorinntekter

Detaljer

JOURNALISTEN BA ÅRSBERETNING FOR 2002

JOURNALISTEN BA ÅRSBERETNING FOR 2002 BA ÅRSBERETNING FOR 2002 Bedriften produserer Journalisten på nett og papir og er lokalisert i Torggt 5 i Oslo. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede og er lagt til grunn for årsregnskapet. Arbeidsmiljøet

Detaljer

PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR. 1/14

PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR. 1/14 PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR. 1/14 11.mars 2014 kl. 15.00 i Torggata 1. Til stede: Stig Søderstrøm, Marte Sletten, Reidar Foss, Kjersti Aastad, Adrian Farner Rogne og Sylvi Graham Referent: Kari Randen Forfall:

Detaljer

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb

Årsregnskap. Tromsø ryttersportsklubb Årsregnskap 2012 Tromsø ryttersportsklubb org nr 971 578 289 Utarbeidet av: Økonor Tromsø, Account-IT AS Pb 2034 9265 TROMSØ autorisert regnskapsførerselskap Resultatregnskap Tromsø Ryttersportsklubb Driftsinntekter

Detaljer

RIO Rusmisbrukernes Interesseorganisasjon. Årsrapport

RIO Rusmisbrukernes Interesseorganisasjon. Årsrapport RIO Rusmisbrukernes Interesseorganisasjon Årsrapport 2006 Innhold: Forord... s. 3 Kort om RIO... s. 4 Landsstyret... s. 5 Administrasjonen. s. 5 Medlemmer og avdelinger... s. 5 Viktige aktiviteter i 2006,

Detaljer

INVESTERINGSREGNSKAP

INVESTERINGSREGNSKAP DRIFTSREGNSKAP Regulert Opprinn. Regnskap budsjett budsjett Regnskap Note Driftsinntekter og driftskostnader Brukerbetaling, salg, avgifter og leieinntekter 53 760 153 000 153 000 163 600 Refusjoner/Overføringer

Detaljer

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000

Resultatregnskap. Storsalen Menighet. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2001 2000 Salgsinntekter 31.899 30.145 Gaveinntekter 2.831.948 2.182.463 Tilskudd IM 300.000 350.000 Husleieinntekter 446.440 500.104 Andre driftsinntekter

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekt Driftsinntekter 7 436 489 9 887 025 Annen driftsinntekt 5 2 467 219 3 069 891 Sum driftsinntekt 9 903 708 12 956 916 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Protokoll sentralstyremøte 10 2013-2015 22.september 2014

Protokoll sentralstyremøte 10 2013-2015 22.september 2014 Protokoll sentralstyremøte 10 2013-2015 22.september 2014 Sted: Torggata 1, Oslo Tid: 1700-2100 Tilstede: Hanne Gade Ringdal, Odrun Katrine Bergland, Berit Langseid, Eivind Jahren, Morten Husby (vara),

Detaljer

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER Årsregnskap for 2013 7713 STEINKJER Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

Årsmelding 2013 & 2012

Årsmelding 2013 & 2012 Årsmelding 2013 & 2012 Årsmelding 2013 Innhold Actis 10 år i 2013... 3 Samfunns- og myndighetskontakt, nasjonalt... 4 Innspill til partiene... 4 Meningsmåling og medieutspill i forkant av stortingsvalget...

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014 Årsregnskap for 2014 Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekt Salgsinntekt 8 047 672 7 436 489 Annen driftsinntekt 5 2 522 451 2 467 219 Sum driftsinntekt 10 570 123 9 903 708 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter

Regnskapsprinsipper. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. a) Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester

Detaljer

Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole

Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole Noter til regnskapet for 2015 Fosen Folkehøgskole Note 1 - Regnskapsprinsipper Generelt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Fram til 2004 har særbestemmelser

Detaljer

Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger. Revisjonsberetning

Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger. Revisjonsberetning Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2010 2009 Driftsinntekter Salgsinntekt 2 158 525 95 725 Driftskostnader

Detaljer

LO I BERGEN OG OMLAND Resultatregnskap 2 013 2012

LO I BERGEN OG OMLAND Resultatregnskap 2 013 2012 LO I BERGEN OG OMLAND Resultatregnskap 2 013 2012 Driftsinntekter 3100 Kontingentinntekter 1 714 921 1 582 404 3110 Refusjon lønn arbeidskraft 1 355 129 982 3900 Diverse inntekter, støtte til valgkamp

Detaljer

Note 2010 2009 2008. Medlemsinntekter 1.130 1.172 1.212

Note 2010 2009 2008. Medlemsinntekter 1.130 1.172 1.212 Aktivitetsregnskap 2010 Resultatregnskap for perioden 01.01.-31.12. (NOK 1.000) Note 2010 2009 2008 Anskaffede midler Medlemsinntekter 1.130 1.172 1.212 Inntekter fra aktiviteter som oppfyller foreningens

Detaljer

ÅRSREGNSKAP!2014!!!!! Organisasjonsnummer!880!349!392!

ÅRSREGNSKAP!2014!!!!! Organisasjonsnummer!880!349!392! ÅRSREGNSKAP2014 Organisasjonsnummer880349392 Resultatregnskap Østnorsk jazzsenter Driftsinntekter Note 2014 2013 Tilskudd 2 6 149 818 5 972 742 Annen driftsinntekt 582 766 205 666 Sum driftsinntekter 6

Detaljer

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2014 Vennely Grendehus AS Adresse: Vennelyveien 14, 1390 VOLLEN Org.nr: 913715187 MVA Virksomhetens art Vennely

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 210 528 5 796 681 Annen driftsinntekt

Detaljer

Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan

Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan Vedtekter for Actis Rusfeltets samarbeidsorgan 1 Formål Actis Rusfeltets samarbeidsorgan er en samfunnspåvirker innenfor ruspolitikk, og et samarbeidsorgan for frivillige organisasjoner på rusfeltet. Actis

Detaljer

Drammen 28. januar 2016

Drammen 28. januar 2016 ÅRSMELDING 2015 Drammen 28. januar 2016 Landslaget for lokal- og privatarkiv c/o Bergen byarkiv Postboks 7700 5020 Bergen Tom Oddby styreleder 1 Oppsummering av LLPs aktiviteter i 2015 Administrasjon Økonomi:

Detaljer

Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015

Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 1 2 Juvente i 2015 Arbeidsplan 2013 2015 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2015. For at vi skal nå disse målene

Detaljer

Tilgjengelighet som alkoholpolitisk virkemiddel Utviklingen nasjonalt og internasjonalt. Håkon Riegels 27. mars 2006

Tilgjengelighet som alkoholpolitisk virkemiddel Utviklingen nasjonalt og internasjonalt. Håkon Riegels 27. mars 2006 Tilgjengelighet som alkoholpolitisk virkemiddel Utviklingen nasjonalt og internasjonalt Håkon Riegels 27. mars 2006 Ulike virkemidler kan begrense tilgjengeligheten Monopol Tidsavgrensninger Aldersgrenser

Detaljer

ÅRSOPPGJØR SØR-TRØNDELAG MUSIKKRÅD

ÅRSOPPGJØR SØR-TRØNDELAG MUSIKKRÅD ÅRSOPPGJØR 2015 SØR-TRØNDELAG MUSIKKRÅD Resultatregnskap Sør-Trøndelag musikkråd Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Formidling 261 635 110 480 Tilskudd Musikkens studieforbund 572 079 277

Detaljer

Årsmelding Norges Verdensarv 2012

Årsmelding Norges Verdensarv 2012 Årsmelding Norges Verdensarv 2012 1. Organisasjon Norges Verdensarv (NVA) er en forening for verdensarvstedene i Norge, og ble stiftet på Røros 4. desember 2007. Norges Verdensarv har som formål å ivareta

Detaljer

Resultatregnskap. Frivillighet Norge

Resultatregnskap. Frivillighet Norge Resultatregnskap Note 2007 2006 Salgsinntekter 2 7.400 42.000 Andre driftsinntekter 2 3.610.900 2.255.800 Sum driftsinntekter 2 3.618.300 2.297.800 Lønnskostnad 3,6 1.627.842 829.958 Avskrivning varige

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: Optimal Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 67 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 986464492 Årsberetning

Detaljer

FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011. Side nr. Dokument Dato 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012

FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011. Side nr. Dokument Dato 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012 GE GE FORENINGEN FOR HELE BYGGENÆRINGEN ÅRSREGNSKAP 2011 1 buildingsmart Norge Årsregnskap 2011 22.02.2012 Virksomhetens art Medlemsforeningens virke består i å bidra til bæredyktig bygd miljø ved å utvikle

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2014 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Serviceavgift Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

Statens institutt for forbruksforskning. Noter til regnskapet 2004

Statens institutt for forbruksforskning. Noter til regnskapet 2004 Statens institutt for forbruksforskning Generelt Noter til regnskapet 2004 SIFO ble fra 1. januar 1998 etablert som forvaltningsorgan med særskilte fullmakter, underlagt Barne- og familiedepartementet

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER RESULTATREGNSKAP NORSK BRIDGEFORBUND DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note Salgsinntekt 3 1 117 360 1 295 401 Medlemskontingenter, lisenser og serviceavgift 4 652 290 5 309 279 Startavgifter mesterskapsturneringer.m.

Detaljer

Fargen tilpasses designet Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap 01.01 31.12 Resultatregnskap Driftsinntekter 01.01 31.12 Tilskudd fra Jordbruksavtalen 52 940 000

Detaljer

NORSK JOURNALISTSLAG DRIFTSREGNSKAP FOR PERIODEN 1. JANUAR - 30. SEPTEMBER 2011

NORSK JOURNALISTSLAG DRIFTSREGNSKAP FOR PERIODEN 1. JANUAR - 30. SEPTEMBER 2011 NORSK JOURNALISTSLAG DRIFTSREGNSKAP Note Regnskap Budsjett Avvik i kr Avvik i % Driftsinntekter Kontingent 32 074 904 32 025 000 49 904 0 % Opp og Utfond 1 1 152 947 1 239 792-86 846-7 % Adm andel vederlag

Detaljer

Årsmøte 2015. Regnskap

Årsmøte 2015. Regnskap 3. Regnskap 3. Årsregnskap 0 Saknr ÅM 3. Saksframlegg Saktittel Årsregnskap for 0 Saksansvarlig Terje Lerberg 3 4 5 6 7 8 9 0 3 4 5 6 7 8 Sammendrag: Fylkeslagets resultatregnskap viser et overskudd på

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949

Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949 Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker

Detaljer

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536

Årsregnskap. Maurtua Barnehage SA. Org.nr.:971 504 536 Årsregnskap 2014 Org.nr.:971 504 536 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2014 2013 Barnehagekontingenter 2 093 737 2 059 304 Tilskudd 9 061 296 7 917 231 Annen driftsinntekt 13 082

Detaljer

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824

Årsregnskap. AS Eidsvold Blad. Org.nr.:945 546 824 Årsregnskap 2012 AS Eidsvold Blad Org.nr.:945 546 824 Resultatregnskap AS Eidsvold Blad Driftsinntekter og driftskostnader Note 2012 2011 Salgsinntekt 35 012 195 33 977 341 Annen driftsinntekt 633 820

Detaljer

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG Resultatregnskap for 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Sum finanskostnader

Detaljer

Resultatregnskap. SKINN Samorg. for kunstformidling i Nord-Norge. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2007 2006

Resultatregnskap. SKINN Samorg. for kunstformidling i Nord-Norge. Driftsinntekter og driftskostnader Note 2007 2006 Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2007 2006 Statstilskudd 809 000 779 000 Nordland, Troms og Finnmark 419 400 405 000 Prosjektilskudd 1 565 528 713 000 Sponsorstøtte/Prosjekttilskudd

Detaljer

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011.

Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013. Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Arbeidsplan for Juvente: Juvente i 2013 Arbeidsplanen ble vedtatt under Juventes landsmøte 26.-29. juli 2011. Side 2 av 6 Juvente i 2013 Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se

Detaljer

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK

BAPTISTENES TEOLOGISKE SEMINAR 1368 STABEKK Årsregnskap for 2013 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer