Omstilling VTK Måloppnåelse og prosjektgjennomføring. Møte i Omstillingsstyret

Transkript

1 Omstilling VTK Måloppnåelse og prosjektgjennomføring Møte i Omstillingsstyret

2 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvs omlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009 I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %

3 Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten Kommune Delmålene er som følger: utviklingsarbeidet skal styrkes det skal etableres nye møteplasser styrket nettverksarbeid/samarbeidsstruktur det skal etableres nye næringer/arbeidsplasser kompetanse skal være tilpasset reelle og framtidige behov det skal gjennomføres målrettet tiltaksarbeid i forhold til samfunnsutvikling for å gjøre kommunen attraktiv å bo og jobbe i, inkludert omdømmebygging Omstillingsprosjektet skal primært rette seg mot industrielle arbeidsplasser, men åpner mulighetsvinduet i forhold til tertiærnæringer for å få et mer allsidig næringsliv og styrke regionens attraktivitet.

4 Særtrekk ved VTK Vestre Toten kommune er en av kommunene i landet med høyest andel industrisysselsetting En betydelig andel av produksjonen går til eksport og er således svært utsatt for internasjonale konjunkturendringer Krav om økt effektivisering, gjennom automatisering og smartere måter å jobbe på, gjør derimot at økt salg og produksjonsvolum ikke nødvendigvis er synonymt med sysselsettingsvekst Man ser også at industrilokomotivene i Raufoss Industripark influeres i stadig sterkere grad av utenlandsk eierskap Dette er positivt i forhold til tilgang til globale markeder, men; Utenlandske eiere stiller store krav til lønnsomhet og antas å ha en lavere terskel for nedleggelse og utflagging Økt fokus på kjernekompetanse der bedriftene blir mer forsiktig med å involvere seg i innovasjoner utenfor eksisterende produktportefølje og markeder

5 Næringsstruktur I nettverkene, NCE Raufoss og TotAl Gruppen, med node i Raufoss omsettes det for nært opptil 7,5 milliarder kroner Fordeles dette på de mest framtredende bedriftene, totalt 56 stk, blir dette en gjennomsnittlig omsetning pr bedrift på 131 MNOK Fellestrekk ved mange av disse bedriftene er vareproduksjon, nasjonalt og globalt fokus, kompetansearbeidsplasser og egen markeds og produktutvikling For å gjøre en forskjell for denne type bedrifter ser vi at støttebeløpene må opp på et visst nivå Vi ser at det florerer av gode ideer og mulighet for spinn off fra eksisterende struktur, men at det kreves solide bidrag for å utløse potensialet.

6 Næringsstruktur 2011 Konsern 2011 Raufos Industripark Omsetning Omsetning Ansatte (mill NOK) (mill NOK) Ansatte Konsern Ragasco AS Raufoss Fuel Systems AS Hexagon Composites Hydro Aluminium Profiler AS Hydro Aluminium Bandak Raufoss Bandak Group Mustad Longline Mustad AS Nammo Raufoss AS Nammo AS Benteler Aluminium Systems Benteler Group Kongsberg Automotive Raufoss Kongsb. Automotive Raufoss Technology Neuman Aluminium Steertec Raufoss Willi Elbe Group Plastal Raufoss Plastal Industrier AB Raufoss Water & Gas Aalberts Industries SINTEF Raufoss Manufacturing SINTEF SUM Raufoss Industripark Total gruppen (eksklusiv NCE partnere) Hadelandprodukter (medlem av NCE Raufoss) Totenprodukter (medlem av NCE Raufoss og VTK har eierandel) SUM Totalt Andre bedrifter i VTK mill NOK Toten Kjøtt 37 Tokvam 41 Raufoss Tak og Blikk 35 Oma Plast 3 Corinor 40 Brødrene Sæther 16 Al Sveis 4 Clean Silicon Pedersen Sveis og Maskinering 3 Sangnes Trevare 8 Total omsetning 188 Omsetning pr bedrift [10 stk] 19 Ansatte pr NCE bedrift [15] 231 Ansatte pr Total gruppen bed. [eks NCE, 31 stk] 32 Omsetning pr bedrift [MNOK, 56 stk] 131

7 Sysselsetting Status juni 2012: 400 færre industrirelaterte arbeidsplasser sammenlignet med 2008 og inngangen til finanskrisa Sysselsatte med arbeidssted VTK Differanse Industri Transport og lagring Forretningsmessig tjenesteyting Varehandel og motorvogn Sum

8

9

10 Strategi og organisering av omstillingsarbeidet

11 Organisering PE PA Rådmann Formannskap Styre: Ordfører Rådmann Arild N. Ødegaard Emma Østerbø Rolf Selmer Hansen Obs: Innovasjon Norge Obs: Oppland Fylkeskommune Obs: Næringsrådet Styre Omstillingsråd PL Prosjektleder DPL Delprosjekt 1 Delprosjekt 2 Delprosjekt 3 Delprosjekt X PLP metodikk

12 Strategisk veikart for omstillingsarbeidet Bolig Elva Park Sentrum Handel Museum Alpint Bærekraft Create Bowling Natur Nyskaping i næringslivet Fritid Industri Komm-In Ski Skole Spinn-off Fotball FoU Pilot VTK Velferdsinnovasjon NAV Region Familie

13 Resultatmål Velferdsinnovasjon 2016 VTK skal sikre at folk kan bo minimum 2 år lengre i eget hjem Skapt ny næringsvirksomhet i grensesnittet teknologi / arbeidsprosess 15 nye arbeidsplasser Kompetanseheving av 400 ansatte i VTK innenfor lean Øke antall kompetente medarbeidere i VTK Resultatmål Fritid 2016 Etablert nye arenaer for fritidsaktiviteter VTK ikke kan tilby i dag Resultatmål Nyskaping i næringsliv 2016 Antall netto nye arbeidsplasser nye arbeidsplasser 50 / år Antall nye bedrifter > 10 5 spinoff fra eksisterende virksomheter 5 Gründerbedrifter Resultatmål Sentrum 2016 Nytt utseende og ny funksjonalitet i området rundt sentrum, Hunnselva og skolen som knytter turområde, fritidsaktiviteter, leiligheter, handel, kaféer og annet næringsliv sammen. Det er her viktig å fokusere på en vridning mot andre bransjer og markeder, eks; Olje og gass, offshore vind, kraftmaster, mobilitet, ny anvendelse av kunnskap, produkt, prosess etc.

14 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss Kompetanseutvikling Bedriftsutvikling Nettverkssamarbeid Samfunnsutvikling Risiko og innovasjon Venture kapital NCE Raufoss Overordnet nivå og mer rettet mot akademia Sikre relevante, generiske og langsiktige FoU programmer. NCE Raufoss støtter ikke enkeltprosjekter i bedrifter Nasjonalt og internasjonalt fokus Viktig, men ikke strategisk satsningsområde Fokus på hovedprosjekter mot etablert næringsstruktur Komm In er etablert med en kapitalbase på 21 MNOK Regional omstilling Bedriftsrettede tiltak med fokus på etterog videreutdanning Bedriftsspesifikke utfordringer hvor omstillingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen Tematisk både lokalt / regionalt Veiledningshefte fra Innovasjon Norge åpner for stor spennvidde I større grad fokus på forstudier og forprosjekter høyere risikoprofil Komm In vil være komplementært til omstillingsprogrammet og et naturlig virkemiddel når bedrifter går fra forprosjekt til hovedprosjekt

15 Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss og andre nettverk og virkemidler

16 OMDØMMEBYGGING MOT BESLUTNINGSTAKERE (Formannskap og kommunestyre, KRD, Kommunalkomiteen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, IN, Gjøvikregionen) MOT ALLMENNHETEN OG SAMARBEIDSPARTNERE (OA magasin, avisoppslag, kronikker, foredrag og pptpresentasjoner)

17

18 Prosjekter 2011

19 Lean VTK Piloter Innspart tid Areal Struktur Gimle korttidsplass 17 timer pr dag Pårørende rom og arbeidsrom Kjøkken og lagre Ergo Fysio Frigjort mye plass Generelt hjelpemiddellager Barnevern 3,2 timer pr sak og 7 uker Generelt redusert behandlingstid Hjemmesykepleie 16 timer pr dag Generelt Gimle avd 3 17 timer pr dag Generelt NAV oppf 2 dager pr sak og 7 uker redusert behandlingstid Generelt For SRM: Utvikle konsept sammen med VTK Økt interesse fra privatog off tjenesteyting (10 kommuner) Prosjekter med Nordre Land og SIL Flere ansatte Medieoppmerksomhet Økt brukerkvalitet Økt medarbeidertilfredshet Forbedret omdømme Større volum tjenesteproduksjon til samme totalkostnad Lavere sykefravær Mer fokus på utvikling av tjenesten Sterkere faglig forankring og kvalitet kan bidra til mer kostnadseffektive løsninger Nye piloter igangsatt Sterkere involvering og forankring blant ansatte Forstudie 300'

20 Raufoss Water & Gas 1 Prosjektmål: "Kompetanseheving av de medarbeiderne som ble overtatt fra Raufoss Metall" RWG gjennomførte aktivitetene med suksess og sikret 17 medarbeidere i ca halvannet år, men lykkes ikke å bevare smiavdelingen etter andre halvår 2012 Hvorfor Forstudie 240' Smiing til eget bruk var ikke tilstrekkelig for å dekke en kostbar produksjon i fjellanlegget

21 Raufoss Water & Gas 2 Prosjektets mål er å utvikle en ny anboringsventil for vann og gassdistribusjon i komposittmateriale Kundepartner er REPSOL Den nye ventilen vil ha følgende fortrinn: Kunne monteres under trykk Effektivisere og forenkle monteringen for kunden Komplettere produktporteføljen SPRINT Redusere feil ved monteringen Skader ikke røret Samle flere funksjoner i ett produkt Forstudie 100' Delfinansiert av: Innovasjon Norge, Oppland IFU Prosjektperiode: Total prosjektramme: 6 MNOK med en støtte på 1,1 MNOK

22 Hydro Aluminium Profiler HAP fikk første kvartal 2011 tildelt i støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 28 nye ansatte på Raufoss hovedsakelig ufaglært ungdom (18 19 år) fra Gjøvik og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss verktøy er overført hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss. Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav spesielt mot offshore og maritim sektor Omstilling gjennomført på halvannet år. Prosjektet er gjennomført i henhold til plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. Forprosjekt 450'

23 Hovedmål: Komm In "Etablere Komm In, kommersialiseringsselskap, med en kapitalbase på " Forstudie 100' Fondet og selskapet Komm In er etablert, og etter en emisjon er nå kapitalbasen ca 21 MNOK. Driftsselskapet KOAX er etablert og operativt fra april Skape ny virksomhet i tillegg til å utvikle de etablerte bedriftene. Kommersialiserbare ideer kan komme fra enkeltbedrifter (spin off), jointventures, FoU resultater, eksterne partnere, akademiske miljøer eller kombinasjoner av disse

24 Kruttlauget Bakgrunn / Formål Profilere vår region som et offensivt kompetansesenter Fokus på resultater og, å tiltrekke seg god arbeidskraft Interessante arbeidsplasser må kombineres med gode boforhold og mangfoldig tilbud Dette krever nærmere og smartere samarbeid mellom næringsliv, kommune, bank og frivillige organisasjoner Raufoss Fotball har vært et av regionens mest kjente merkevarer Raufoss Fotball har opp arbeidet en sterk prestasjons kultur som i dag benyttes til videreutvikling av barn og ungdom Forstudie 150' Omstillingsprogrammet støtter drift av lauget første driftsår der halvparten nylig er utbetalt Det skal skapes en årlig omsetning på 1,2 MNOK Det er viktig å skape et trygt fundament for videre aktivitet i Raufoss Fotball

25 Bærekraftsenter SRM Har en søknad inne til RFF Innlandet og Oslofjordfondet omfang; 14 MNOK + forretningsplan Intra and Inter Industry Cluster Innovation (I 4 Cluster Project) Existing products and technologies Med lab infrastruktur -Ideation -Workshops -Innovation methods -Competence -Innovation facilitators Horten Kongsberg Raufoss Radical new -products -technologies Forstudie 440' Existing Processes

26 Handelsstand Kompetanseheving Utsmykking Dekorering fire årstider Materialbruk Forstudie 150' Kurs i regi av Næringsrådet i Gjøvikregionen

27 Noen prosjekter igangsatt 2012

28 Kongsberg Automotive KA har siste 10 år investert ca 300 MNOK i ABC (Air Brake Couplings) programmet på Raufoss (produkt og prosessinnovasjon) for nyttekjøretøymarkedet. Dette prosjektet skal undersøke andre markedsmuligheter og ny anvendelser for ABC programmet. ABC Forstudie 1.000' Fluid Air Automotive Fuel Break Applications System integrators Compressors Distribution Equipment Other Other applications Ware houses Distribution Plumbers

29 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Målsettingen er å utnytte teknologi og industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer. Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet. Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet med potensial om: Stor leveransekontrakt innen sommeren Leverandøravtale er inngått med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7 8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart. En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. Mål om ansatte innen 2015 Hovedprosjekt 690' Safehouse

30 KP Metall KP Metall er et nystartet selskap i RI med lokasjon i tidligere Raufoss Metall. Kombinasjonen VP Metall og KP Metall skal tilby en større bredde knyttet til bearbeiding av ekstrudert profil fra i første rekke HAP. Nye produkter mot offshore og bygg/anlegg. Aktiviteter: Markedsutvikling og markedsføring: Opprusting av bygg med hensyn til HMS Kompetanseheving Flytting av maskiner og utstyr Forprosjekt 400' Mål om 7 10 nye arbeidsplasser innen 2 år.

31 Alumast (TotAl Gruppen) TotAl gruppen ønsker å igangsette en forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler. Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon. Dette er begrunnet ut fra følgende: Vekt Utseende Miljø Vedlikehold og kilekostnad Aktiviteter: Erfaringer Markedskartlegging Aktører / produsenter Søknader Forstudie 180'

32 Advanced Non Woven SRM er forespurt fra Innovasjon Norge om å evaluere patentert prosessteknologi for produksjon av isolasjon av trefiber aktualisert av nedgangen i norsk treforedlingsindustri. Advanced Non woven er et dansk teknologiselskap som ønsker å etablere seg i Norge sammen med en lokal partner. Unikheten er lav densitet (lav vekt i forhold til volum), miljøvennlighet (liten andel bindemiddel polymer og lite energikrevende) og lovende kostnadsmessig. Innledende samtaler med lokal produsent. Teknologien testes nå i Sør Afrika gjennom bygging av to fabrikker. Forstudie 100' Fordeler VTK: tilgang til fiber, prosessforståelse, logistikk, tett på markedet, næringsvennlighet etc

33 Raufoss Offshore Forstudie 200' Målet er å utarbeide forretningsplan for det nystartede selskapet Raufoss Offshore. Underleverandørindustrien til offshore er i består i dag av få og store aktører med liten konkurranse. Ergo kan verktøy og maskineringskompetansen fra Raufoss anvendes til offshore/subsea installasjoner eksempelvis til adaptere, skid og trestrukturer med påfølgende vedlikehold og service. Stort og voksende marked med gode marginer. Krever 0 feil policy og tilgang til spesialmaskiner og kompetanse. Krever investeringer initielt i størrelsesorden MNOK. Etablere etablerersøknad, IFU, SkatteFunn og prospekt. SRM og TotAl Gruppen stiller seg bak satsningen. Sikre langsiktige investorer.

34 SMB Utvikling Etablere et SMB Utviklingsprosjekt i VTK. Dette prosjektet har som formål å styrke eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc. Mål i forstudie og forprosjekt: Identifisere 10 virksomheter i VTK og Gjøvikregionen, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. (11 valgt ut) Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial og som passer med omstillingsprogrammets strategi som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt. Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge (Sintef Bedriftsutvikling). Spleiselag med IN og Gjøvikregionen Finansiering forstudie og forprosjekt Innovasjon Norge Næringsrådet Omstillingsprogrammet VTK Bedriftene Totalt

35 Benteler Rørproduksjon Utvide produktporteføljen på Raufoss innen aluminium. Det er få tilbydere av sømløse rør i ultrahøyfaste legeringer som 7xxx Det skal utvikles tynnveggede rør som kan anvendes innen. flyindustri og transportbransjen. Benteler er i dag store på stålrør, og har dermed distribusjons og salgsnettverk globalt. Prosjektet går på klargjøring av infrastruktur i fjellanlegget, utvikle en produksjonsprosess sammen med Universitetet i Berlin og kompetanseheving Målet i første omgang er en virksomhet med grunnlag for 10 nye medarbeidere Forprosjekt 400'

36 Utvikling av LeanLab LeanLab er vedtatt flyttet fra Gjøvik og til Industriparken på Raufoss pga større nærhet til kunder og samarbeidspartnere. Laben skal i denne sammenheng gjøres mer fleksibel og mobil: Kunne pakkes ned og oppmonteres raskt og effektivt for å flyttes til andre steder i Norge og Sverige. Gjøres mer fleksibel for å tiltrekke seg andre bransjer og næringer (eksempelvis tjenesteyting). Forprosjekt 400'

37 Raufoss Technology Utvikle konsept for økt fleksibilitet av eksisterende smi linje på Raufoss Har i dag 100 ansatte på Raufoss, og ønsker å styrke og utvikle aluminiums kompetanse lokalt Har en velfungerende og godt vedlikeholdt smilinje hvor eksisterende produkter skal fases ut i Kan denne linja produsere nye produkter til nye kunder (fem link) hvor de lager flere produkter pr smisyklus? Forstudie på produkt, prosess og produksjon Forstudie 320'

38 Dolphi Tech

39 OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER Mer enn 50 nye arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter) 3 nye bedrifter Etablert søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder på > 30 mill LEAN effekt i omsorgsektoren i VTK tilsvarende 8 10 årsverk To nytt nettverk Subseanet east og Kruttlauget

40 Fordeling av omstillingsmidler Etter ca to år av programperioden er det av omstillingsstyret bevilget totalt 8,5 MNOK til ulike delprosjekter og programledelse 66 % har gått til prosjekter i kategorien nyskaping i næringslivet, og eksempler på dette er: Gründerbedrifter med betydelig potensial. Eksisterende bedrifter som utvikler nyskapende prosesser og produkter og/eller søker ny anvendelse og nye markeder for eksisterende produkter. Kompetanseheving knyttet til effektiv drift, prosess og produktteknologi, nye standarder og kundekrav og generell omstilling. Prosjektet vil framover fokusere sterkere mot innsatsområdet nyskaping i næringslivet, der støtteandel anslås økt fra dagens nivå på 66 % til 75 %, der det også skal legges større vekt på SMBbedrifter i kommunen i tillegg til de større og veletablerte

41 2011 Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt Nyskaping i næringslivet Fritid Velferdsinno vasjon Sentrum Andre xx Sum Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Sum bevilget Totalt Antall bevilget 11 Antall aktive 6 Bevilget beløp Bevilget aktive

42 2012 Forstudie Forprosjekt Hovedprosjekt Nyskaping i næringslivet Fritid Velferdsinno vasjon Sentrum Andre xx Sum Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Antall bevilget Antall aktive Bevilget beløp Bevilget aktive Sum bevilget Totalt Antall bevilget 17 Antall aktive 13 Bevilget beløp Bevilget aktive

43 År Prosjekt navn: Innsatsområde: Prosjektf ase: Bevilget av Program met: Utbetalt 2011 Raufoss Water & Gas Nyskaping ihovedprosj Sluttført 2011 HAP Nyskaping iforprosjekt Sluttført 2011 Nye markeder og bransjer Nyskaping Forprosjekt Lean VTK VelferdsinnForstudie Sluttført 2011 Kruttlauget Fritid Forstudie Handelsstand Sentrum Forstudie Info utveksling elev bedri elevinfo utveksling elev bedri elev Andre Forstudie På vent 2011 Komm Inn Nyskaping Forstudie Sluttført 2011 Bærekraftsenter Nyskaping iforstudie Avventer tillegsprosjekt 2011 Raufoss Water & Gas Nyskaping iforstudie Sluttført Sillongen Park Fritid Forstudie Klausul om fullfinansiering 2011 av forstudien 2011 Prosjektledelse Sluttført Kongsberg Automotive Nyskaping iforstudie Avventer ny søknad fra spinnoff 2012 fra KA 2012 Lean VTK VelferdsinnHovedprosj Alu Mast Nyskaping iforstudie Opplæringskontor helsefag Velferdsin novasjon Forstudie Klausul om tilleggsfinansiering før 2012 utbetaling 2012 Edderkoppen Sentrum Forprosjekt 0 0 Finasiert annet sted 2012 Vel Hjemme VelferdsinnForstudie 0 0 På vent 2012 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Nyskaping ihovedprosj Sluttført 2012 Non Woven teknologi Nyskaping iforstudie Sluttført 2012 KP Metall Nyskaping iforprosjekt Raufoss Offshore Nyskaping iforstudie Fyrverkeri Raufoss Fritid Hovedprosj 0 0 Ikke tildelt 2012 SMB Utvikling Nyskaping iforstudie B5 Raufoss Industripark Nyskaping iforstudie Attraktivitet, mangfold og vekstkraft Nyskaping iforstudie Prosjektledelse Sum Status

44 SØKNAD OM FORLENGET STATUS SOM OMSTILLINGSOMRÅDE

45 Oppsummering av søknad Vestre Toten kommune har fortsatt 400 færre arbeidsplasser enn ved inngangen til finanskrisa i 2008 Etter 2,5 år av eksisterende omstillingsprogram har vi oppnådd svært gode resultater og har mange suksesshistorier å vise til: Bidratt til 50 arbeidsplasser Etablering av søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder (i størrelsesorden 25 MNOK) Utvikling av Lean konsept som har økt verdiskapningen i VTK med minst 8 10 årsverk Industriklynga med node på Raufoss omsetter for ca 7,5 milliarder kroner med en årlig gjennomsnittlig omsetning på 131 MNOK pr bedrift. Det krever dermed betydelig bidrag fra omstillingsprogrammet for å utgjøre en forskjell Økt fokus på kjernevirksomhet og rapportering til utenlandske eiere gjør fokus på omstilling enda viktigere for å sikre teknologi og kompetanseoverføring mellom aktører som er helt essensielt for å opprettholde en dynamisk og innovativ klynge Det erfares at omstillingsprogrammet er et viktig bindeledd mellom det å utløse ideer gjennom forstudier og forprosjekter og til offentlige programmer i Innovasjon Norge og eventuelt tilgjengelig venturekapital Omstillingsmidler er derfor svært komplementært til Komm In, Ko Aks, NCE Raufoss, Innovasjon Norge og Forskningsrådet Det er mange uutforskede områder for omstillingsprogrammet framover knyttet til gründere, SMB og eksisterende bedrifter

46 Vestre Toten kommune søker herved om forlenget omstillingsstatus fra 2013 og til og med 2016 totalt fire år med et totalomfang på 24 MNOK, hvorav omsøkt beløp summeres til 20 MNOK Sum Egeninnsats VTK [20 % av støtte] Omsøkt beløp fra Oppland Fylkeskommune Sum

47