Agenda. HR s forretningsbidrag i dårlige tider. Omstrukturering og nedbemanning. Lederutvikling. Medarbeidertilfredshet (1)

Transkript

1 Agenda HR s forretningsbidrag i dårlige tider Omstrukturering og nedbemanning Lederutvikling Medarbeidertilfredshet (1)

2 Anne Harris HR & Organisasjonsdirektør i Norsk Hydro Siviløkonom Norsk Hydro HR & Org direktør Økonomi/ Regnskapsdirektør Total Norge HR & Adm sjef Økonomistyring/ regnskap (2)

3 Det nyskapende og klimavennlige aluminium- og energiselskapet Grønn. Aluminium. Energi (3)

4 Nyskaping og industriutvikling gjennom 105 år (4)

5 Ledende integrert aluminium- og energiselskap Primærmetall Metal Metallmarked Markets Valsede Produkter Extruded Ekstruderte Products Produkter Energi ansatte Virksomhet i 40 land Omsetning 2007: 94 milliarder kroner 2008: 89 milliarder kroner 2009: 67 milliarder kroner Underliggende EBIT 2007: 9.9 milliarder kroner 2008: 6.0 milliarder kroner 2009:(2.6) milliarder kroner Markedsverdi 49 milliarder kroner 1) 1) Close February 12, 2010 (5)

6 Høsten 2008 så det ikke lyst ut USD per tonn LME (3-month avg.) LME forward February 12, 2010 Source: Reuters Ecowin (6)

7 Navigere i stormen Holde kursen Navigere Forme framtiden i stormen Kostnadskutt Streng kapitaldisiplin Redusert arbeidskapital Risikostyring Bad debt expense, External trade receivables NOK Million 5,8 milliarder Lavere kapitalkostnader færre ansatte Sentrale staber kuttes 750 million kroner Kapitalkostnadene redusert med 50% fra nivået i 2008 Arbeidskapitalen redusert Move it out Kunderisiki under kontroll Tett oppfølging nødvendig (7)

8 Omstrukturering og nedbemanning (8)

9 Hovedkontoret tok sin del av støyten Ny forretningsstruktur med tilpasset støtte- og stabsfunksjoner Kostnadsreduksjoner på 750 millioner kroner gjennomført ~300 årsverk Eksterne kostnader ned ca 350 millioner kroner (9)

10 Refleksjoner etter en nedbemanning Vi synes prosessen har vært ryddig, selv om vi ikke er enige i nedbemanningstallet. Vi føler at vi som tillitsvalgte har blitt hørt av ledelsen. Tillitsvalgt Kåre Foss til DN Det er en luksus å få muligheten til å studere midt i livet. Vi kommer til å måtte justere familieøkonomien, men jeg får jo studentrabatt på bussen, så det går nok bra. Arild Nordseth (49) til DN Åpen, ærlig og god toveis kommunikasjon med ansatte og tillitsvalgte Trening og oppfølging av mellomledere underveis Lytte på de rette stedene - unngå skyttergraver og prinsipprytteri Evne å gjøre de rette avveiningene - bruk nok tid på vanskelige valg (10)

11 Lederutvikling Hvordan uten budsjetter? (11)

12 Hydro Operating Model - CMB focus 4 areas Performance and operational focus Performance Strategic initiatives and capital allocation Portfolio mgmt & strategic alignment People & culture Strong Hydro culture Leadership and talent development Culture and organizational development Competence and capability building Compliance (12)

13 Leder- og talentutvikling Alle lederutviklingsprogrammer stoppet for 2009 Utviklet lederforventniger basert på Hydro Way Styrket arena for talent identifisering og lederutvikling People Agenda møter kvartalsvis med hvert forretningsområde Felles diskusjoner i Konsernledelsen Innført KPIer for å sikre rotasjon Hydro/BA/Sector (13)

14 Leder- og talentutvikling fremover Konsept for talent-og lederutvikling i arbeid Sikre rett erfaring hos de rette; jobb-bytte og mobilitet Identifisering av ledertalenter Utstrakt bruk av interne krefter og toppledelsen Utvikle karrierestiger (14)

15 Medarbeidertilfredshet We want to involve you! (15)

16 Hydro Monitor 2010 Employee satisfaction survey An opportunity for all employees to give their feedback about working for Hydro and to influence the way we work The aim is to involve all employees in dialogue and discussions on improvement initiatives Record high response rate 92% of all employees Average positive score 70% Important follow-up process to start : Line managers communicate results to teams April 2010 Line Managers conduct action planning sessions Spring/ summer Hydro Monitor actions included in Business Plans Autumn 2010 Hydro Monitor actions followed up through quarterly/ half yearly reporting (16)

17 Hydro s resultater i 2009 Hydro Primary Metal Driftskapitalen redusert med 5,8 milliarder kroner Investeringsplanene kuttet til det halve Bemanningen redusert med Staber og støttefunksjoner forenklet og nedbemannet Kapitalkostnadene sterkt redusert Produksjonen av primæraluminium ned 26% Aluminaproduksjonen ned 22% Metal Markets Fleksible omsmeltesystemer utnyttet til raskt å svare på endringer i etterspørselen Rolled Products Vesentlige kostnads- og bemanningsreduksjoner Valseverk i Spania solgt Extruded Products Store kostnads- og bemanningsreduksjoner Automotive Structures solgt Beslutning om å stenge Adrian precision tubing favbrikk (17)