Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk"

Transkript

1 Hjelmeland kommune Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk Hjelmeland kommune Vedtatt i Hjelmeland kommunestyre sak 055/

2 INNHOLD Innleiing Rammer for arbeidsgjevarpolitikk Forankring Organisasjonskultur - verdiar og normer Visjon Mål Delmål Arbeidsgjevarpolitikk ,1 Leiing Samarbeid Arbeidsmiljø Behalde og rekruttere Livsfasesorientert arbeidsgjevarpolitikk Kompetanseutvikling Likestilling Løn Elektronisk personalhandbok... 9 Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 2

3 INNLEIING Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk er eit strategisk dokument som er retningsgjevande for Hjelmeland kommune sin politikk innan heile det arbeidsgjevarpolitiske området. Dette inneber ein samla plan for det som tidlegare var sett på som eigne planområde, som personalpolitikk, seniorpolitikk, lønnspolitikk, likestillings- og diskrimineringspolitikk. Fleire av planen sine tema og mål må følgjast opp med retningsliner og avklaringar på ulike område. Elektronisk personalhandbok, og andre delplanar og retningslinjer utfyller denne planen. Dei tilsette er Hjelmeland kommune sin viktigaste ressurs. Hjelmeland kommune skal vera ei servicebedrift som har godt kvalifiserte medarbeidarar som gir gode tenester til innbyggjarane i kommunen. Det å ha ein arbeidsgjevarpolitikk som vert opplevd som positiv blant dei tilsette, er ein viktig føresetnad for å nå denne målsetjinga. Arbeidsgjevarpolitikken må også vera slik utforma at han skaper opne og trygge tilhøve. Hjelmeland kommune sin arbeidsgjevarpolitikk skal stimulere til å skape positive haldningar, konstruktive tankar og motivere tilsette til aktiv medverknad. I arbeidet med strategisk arbeidsgjevarpolitikk vil det vera eit viktig mål å ta vare på og vidareutvikle den kompetansen som alle dei tilsette har, medrekna seniorane. Målet er vidare å leggje til rette for at seniorane får nytte kompetansen sin og vidareformidle denne til resten av organisasjonen. Utviklinga av arbeidsgjevarpolitikk må vera ein dynamisk og stadig pågåande prosess. Arbeidsgjevarpolitiske vurderingar og omsyn må heile tida vera med når viktige avgjerder som får konsekvensar for dei tilsette, skal treffast. Det er i den daglege verksemda i Hjelmeland kommune at arbeidsgjevarpolitikk i praksis skal utøvast. Hjelmeland kommune er ei verksemd prega av mangfald. Dette er i seg sjølv ei utfordring, og det er viktig å ha målsettingar og tiltak i arbeidsgjevarpolitikken som verkar samlande, samtidig som dei tek høgde for mangfaldet. Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 3

4 1. RAMMER FOR ARBEIDSGJEVARPOLITIKK Medan uttrykket personalpolitikk i stor grad blir forbunde med dei tilsette sine rettar og plikter i tilsetjingsforhold, femner uttrykket arbeidsgjevarpolitikk breiare. Det set òg fokus på kven som har ansvaret, og skaper meir medvit om at kommunen sine leiarar òg er arbeidsgjevarar. Målet er å utvikla ein heilskapleg arbeidsgjevarpolitikk for Hjelmeland kommune som skal gje grunnlag for å utøva ei effektiv og formålstenleg leiing og ein positiv og utviklingsorientert personalpolitikk. Politikken skal føra til arbeidsglede og tryggleik i arbeidssituasjonen og best mogelege tenester for brukarane. For å kunne framstå som ein attraktiv arbeidsgjevar er det viktig med ein gjennomtenkt og heilskapleg arbeidsgjevarpolitikk. Omgrepet arbeidsgjevarpolitikk femner som nemnt vidt, og omfattar mange og ulike delområde. Det er behov for å utvikla eit dokument som klargjer kommunen sin arbeidsgjevarpolitikkk for betre å kunne rekruttera, behalda og utvikla tilsett i framtida. 1.1 FORANKRING Hjelmeland kommune sin arbeidsgjevarpolitikk har sin forankring i lovar og avtaleverk som til ei kvar tid er gjeldande. Men ikkje alle behov blir dekte av dei formelle reglane, og det er her kommune sin eigendefinerte arbeidsgjevarpolitikk skal utfylla lov - og avtaleverk. Bl.a. skal det òg fokuserast på haldningar og verdiar arbeidsgjevar står for, og skal praktisera, i forhold til dei tilsette. Det vil heile tida vere ei utfordring både å skape og utøve ein arbeidsgjevarpolitikk som kjennest god for den enkelte, samtidig som han tek i vare Hjelmeland kommune sine behov. 1.2 ORGANISASJONSKULTUR - VERDIAR OG NORMER Hjelmeland kommune sin arbeidsgjevarpolitikk skal ha utgangspunkt i grunnleggande etiske verdiar, som respekt for den enkelte og den enkelte sin arbeidsbelastning, omsorg for kvarandre, gjensidig tillit, lojalitet og felles ansvar for å nå vedtekne målsettingar. Vedtekne organisasjonsverdiar for tilsette i Hjelmeland kommune gjer dette tydeleg og gir grunnlag for arbeidsgjevarpolitikk og personalleiing som eit viktig bidrag til organisasjonskulturbygging i Hjelmeland kommune. Organisasjonsverdiar for tilsette i Hjelmeland kommune Me møter brukarane med respekt og interesse Me syner open og ærleg framferd Me legg vekt på fagleg godt arbeid Me vil gjera vårt for å fremja trivsel og arbeidsglede Me forventar godt og utviklande samarbeid Me er lojale mot leiinga, kvarandre og gjeldande reglar Me er villige til å tenkja nytt og finna løysingar Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 4

5 1.3 VISJON Hjelmeland Naturlegvis Visjon gjev uttrykk for eit ynske om eit positivt samspel mellom kommunen sine tilsette, innbyggjarane og naturen rundt oss. Me signaliserer òg at me ynskjer å bruka natur og naturressursane til helse, rekreasjon, og friluftsformål. Visjonen seier noko om vår næringsmessige satsing, som i stor grad er bygt opp rundt bruk av dei gode naturressursane kommunen har. Me ynskjer òg at visjonen skal visa at Hjelmeland skal vera eit naturleg val for å bu, arbeida og besøkja. 1.4 MÅL Mål for arbeidsgjevarpolitikken i Hjelmeland kommune er å rekruttere, motivere, utvikle og behalde medarbeidarar. Arbeidsgjevarpolitikken skal vere fleksibel, ivareta prinsippa om likestilling og likebehandling og likevel gje rom for variasjonar. Behalde nytilsette i minst fem år 1.5 DELMÅL Marknadsføre oss med gode lønsvilkår, fleksibel arbeidsgjevarpolitikk med vekt på utvikling og motivering av den enkelte og organisasjonen Ha ein arbeidsgjevarpolitikk som er forutsigbar og forståeleg og som bidreg til ansvar, kvalitet og service. Ha eit godt psykososialt arbeidsmiljø som er kjenneteikna av kvalitetar som respekt, opne miljø, tillit, god kommunikasjon, samarbeidsvilje og som gir dei tilsette tryggleik og trivsel i kvardagen. Å legge best mogeleg til rette arbeidssituasjonen for tilsette med ulike behov. Kommunen skal ha full likestilling mellom kvinner og menn, samt ha et aktivt arbeid mot alle former for diskriminering. Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 5

6 2. ARBEIDSGJEVARPOLITIKK 2.1 LEIING Politiske leiing Hjelmeland kommunestyre er arbeidsgjevar for tilsette i Hjelmeland kommune. Kommunestyret har hovudansvaret for å gje rammevilkår og at det vert tilstrekkeleg økonomisk handlingsrom for gjennomføring av kommunen sin arbeidsgjevarpolitikk. Dei styrer gjennom verdival og verdiprioriteringar med sikte på å sikre innbyggjarane gode og likeverdige tenestetilbod kvalitetsmessig og økonomisk. Administrative leiing Hjelmeland kommune har to leiarnivå; strategisk leiing (rådmann og kommunesjefane) og operativ leiing (einingsleiarar/seksjonsleiarar). Etter 23 i kommuneloven er rådmannen øvste leiar for den samla kommunale administrasjonen, med klart ansvar for saksførebuing, iverksetjing og utviklingsoppgåver. Kommunestyret har gjennom delegasjonsreglement bestemt kva fullmakter rådmannen har i personalsaker. Dette gjev rådmannen eit spesielt ansvar for å følgje opp den strategisk arbeidsgjevarpolitikken og legge til rette for system, rutinar og opplæring som sikrar at den enkelte leiar kan følgje opp innanfor sitt ansvarsområde. Rådmann og kommunesjefane har gjennom si strategiske leiing eit overordna ansvar for at strategisk arbeidsgjevarpolitikk vert realisert. Dette inneber ansvar for å setje arbeidsgjevarpolitikk og personalutvikling på dagsorden, og sjå til at einingsleiarar som har det daglege ansvaret, får verkemiddel som set dei i stand til å praktisere ein god personalpolitikk. Når rammar, målsetjingar og tiltak er vedtekne, er det arbeidsgjevar og arbeidstakarar i fellesskap som har ansvaret for å praktisere arbeidsgjevarpolitikken på ein måte som byggjer eit godt klima. Kvar leiar har eit spesielt ansvar for å få dette til. Utøving av leiing er den viktigaste suksessfaktoren for å lukkast med arbeidsgjevarpolitikken. Det er likevel viktig å understreka alle tilsette sitt ansvar for å leggja til rette for leiing. Det inneber at kommunen sin tilsette må ha forståing for at leiing er nødvendig, samt respektere fordelinga av rolla i det daglege. Næraste leiar har hovudansvaret for å iverksetja politikken. Leiingsprinsipp Tilsette i Hjelmeland kommune kan forvente leiarar som legg vekt på å : utvikle ein felles kultur på grunnlag av faglege verdiar, og samtidig gi rom for eit skapande mangfald. motivere til kvalitet (kontinuerle forbetring) i alle deler av verksemda, og legge til rette for fagleg og organisatorisk utvikling. følgje opp medarbeidarar - vere engasjerte i deira faglege og menneskelege utvikling. ta fatt i problem og konfliktar på eit tidleg stadium, og arbeide for å løyse dei på rett nivå i organisasjonen. vere lojale ved å ta andre sine meiningar på alvor, gje uttrykk for eigne vurderingar før ein tek avgjerd, og aktivt gjennomføre vedtak som er fatta. vere mål- og resultatmedvitne, respektere fastsette rammer, følgje opp og gje tilbakemelding. vere tydelege, opne, konsekvente og tillitsskapande. utvikla seg som leiara Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 6

7 Hjelmeland kommune forventar tilsette som; tek ansvar for eiga utvikling (arbeidsgjevar kan støtte, men den tilsette må vilja) medverkar konstruktivt ved omstillingar og endringsprosessar har fokus på brukarane i sitt arbeid, og har eit medvite forhold til utvikling av tenestene legg vekt på samarbeid, tek sjølv ansvar for å bruke arenaer for medverknad og som gjer sitt for utvikling av eit godt arbeidsmiljø er lojale overfor administrative og politiske vedtak 2.2 SAMARBEID Hovedavtalen regulerer samarbeidsforholda mellom arbeidsgjevar og arbeidstaker. Di betre kultur og klima for samarbeid, di mindre behov er det for å bruke bestemmelsane i avtaleverket. Avtalen er i stor grad rammeprega, og det er fyrst når ein ikkje kjem til semje at ein fell ned på detaljane i Hovedavtalen. Arbeidstakarar, tillitsvalde og arbeidsgjevar har rett og plikt til å gjera sitt beste for å skapa eit godt samarbeid i kommunen og på den enkelte arbeidsplass. Til grunn for praktisering av samarbeidsplikta i Hovedavtalen mellom partane i arbeidslivet ligg både lovfesta og ikkje lovfesta organisasjonsspelereglar samt generelle etiske føringar som tillit, åpenhet, å vera ærleg, gjensidig respekt og kommunikasjon. 2.3 ARBEIDSMILJØ Arbeidsvilkåra skal bidra til å skape ansvar, kvalitet og service. Tilrettelegginga skal vere slik at me oppnår best mogeleg bruk av den tilsette og Hjelmeland kommune sine ressursar. Organisering av arbeidet må skje i samsvar med arbeidsmiljølov, internkontrollsystem og avtalar om løns- og arbeidsvilkår som gjeld. Hjelmeland kommune vil arbeide aktivt for å utvikle og sikre eit godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø, og å takle dei utfordringane som oppstår for å gje dei tilsette tryggleik og trivsel i kvardagen. Ein skal stimulere til personleg utvikling, samarbeid og fellesskap. Målsetjinga for arbeidet med å skape eit godt arbeidsmiljø tek utgangspunkt i Arbeidsmiljølova og internkontrollforskrifta. Kommunen sitt arbeid med fysisk og psykososialt arbeidsmiljø er strukturert i, og styrt av kommunen sitt HMS IK system. 2.4 BEHALDE OG REKRUTTERE Hjelmeland kommune har som mål at nytilsette skal bli i organisasjonen minst fem år, og at dei skal vere betre når dei sluttar enn då dei kom. Tilsettingsprosessane og prosedyrane omkring dette framgår av elektronisk personalhandbok. Gode lønsvilkår, fleksibel personalpolitikk og vekt på utviklingsorientering er av momenta som skal utgjere viktige konkurransefaktorar for Hjelmeland kommune i alle tilsetjingssaker. Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 7

8 2.5 LIVSFASESORIENTERT ARBEIDSGJEVARPOLITIKK Omgrepet livsfase henspegler på at me flytter oss gjennom ulike fasar i livet, og at kvar livsfase medfører ulike behov, krav, avgrensingar og mulegheiter. Hjelmeland er ei Inkluderande arbeidslivsbedrift (IA) som aktivt skal fylgja opp dei målsetjingane me har forplikta oss på. Det er eit mål for Hjelmeland kommune å leggja til rette arbeidssituasjonen for den enkelte arbeidstakar ut i frå dei ulike behova, avgrensingar og mulegheiter denne har. Det skal iverksetjast tiltak som ivaretek behov for, eller ynske om spesielle tilpassingar av arbeidssituasjonen. Den enkelte sitt behov må sjåast i samanheng med kommune sine behov og mulegheiter. Ei tilpassing av arbeidssituasjonen ut frå den einskilde sine føresetnadene tilseier større grad av fleksibilitet i forhold som arbeidstid, jobbinnhald, permisjonsordningar og kompetanseutvikling. Tiltak på desse områda vil vera viktige for å kunne vera ein attraktiv arbeidsgjevar gjennom ein større del av yrkeskarrieren, og som gjer det forutsigbart og meir attraktivt å vera seniorarbeidstakar. Medarbeidarane kan i løpet av karrieren ha fasar kor dei både ynskjer, og kan yta meir. Kommunen skal leggja til rette slik at dette kan realiserast, men samtidig vareta omsynet til velferda til arbeidstakaren. Innanfor rammene av lov- og avtaleverk og lokalt vedtekne planar har leiarane stort handlingsrom for å leggja til retta arbeidssituasjonen for tilsette med ulike behov. Den enkelte leiaren må utnytta dette handlingsrommet for å finna konstruktive og tilpassa løysingar. Retningslinjer og prosedyrar vil vera å finna i den elektroniske personalhandboka. 2.6 KOMPETANSEUTVIKLING Hjelmeland kommune skal gje alle tilsette reelle høve for kompetanseutvikling som medverkar til å oppfylla Hjelmeland kommune sine mål, og som oppfyller dei individuelle kompetansebehova dei tilsette har. Både Hjelmeland kommune og den tilsette treng auka kompetanse for å utvikle organisasjonen vidare og tilby tenester med god kvalitet. Kompetanseutvikling skal difor synleggjerast mellom anna gjennom prioriteringar i kommunen sine handlingsprogram. Den viktigaste arenaen for læring er arbeidsplassen. Leiaren må vera bevisst på å nytta arbeidssituasjonen til å skapa eit godt læringsmiljø og leggja til rette for at dei tilsette deler kompetansen sin med kvarandre. 2.7 LIKESTILLING I Hjelmeland kommune skal det ikkje eksistera diskriminering eller forskjellsbehandling med bakgrunn i kjønn, alder, handikap, religion, etnisk bakgrunn eller på annan måte. Likestillingsarbeidet i Hjelmeland kommune inneber at ein jobbar med likestilling i kvantitet og kvalitet. Med likestilling i kvantitet meines ei jamn fordeling av kvinner og menn blant tilsette på ulike nivå og fagområde. Med likestilling i kvalitet meiner vi at både kvinner og menn sine erfaringar og perspektiv skal gjenspeglast i Hjelmeland kommune sin kvardag. Kommunen legg vekt på at begge kjønn er representert i avgjerdsprosessane og dermed set preg på kommunen si utvikling. Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 8

9 Den best kvalifiserte søkjaren skal tilsettast i ledige stillingar utan noko form for diskriminering. Med kvalifisert forståast her eit samleomgrep som kan bestå av element som: kunnskap, kompetanse, erfaringar, evne og vilje, om personen er egna osv. Begge kjønn skal lønast ut frå dei same prinsippa og det skal ikkje tolererast lønsskilnader som aleine kan forklarast ut frå kjønnsforskjellar. Etter Hovedavtalen 17.2, skal ansvaret for likestillingsarbeidet lokalt tilleggast dei overordna politiske organ i den enkelte kommune/verksemd. Leiarar og tillitsvalde har eit særleg ansvar for det løpande likestillingsarbeid LØN Dei tilsette må oppleve at lønspolitikken er forutsigbar og forståeleg. Planen må fungere som eit verktøy kor konsekvensar av sentrale lønsoppgjer og lokale prioriteringar for vidare utforming av lønspolitikken blir koordinert og forsøkt integrert på ein måte som det er semje om mellom partane lokalt. Med lønspolitikken i Hjelmeland kommune ynskjer vi å skape grunnlag for ein langsiktig lønspolitikk og gjere denne meir klar når det gjeld; kriterier, prosedyrar, eigen påverknad, motivasjonsfaktorar og forståing mellom partane. Lønspolitikken skal gjera kommunen betre i stand til å nytte løn som verkemiddel for å nå vedtekne mål og underbyggje viktige verdiar i organisasjonen. Frå statleg hald er det gitt uttrykk for at ein ynskjer å redusera uønskt deltid. Det vil derfor bli utarbeidd retningslinjer for dette i elektronisk personalhandbok. Som arbeidsgjevar ser Hjelmeland kommune det ønskjeleg med eit system for utforming av lokal lønspolitikk som; tilpassa løn til den lokale marknaden. reflekterer individuell dugleik, kompetanseutvikling og tilsette som tek ansvar gjer det lettare å forstå og påverke eiga lønsutvikling er robust nok til til å takle endringar i organisering, system og rutiner fungerer med delegert ansvar kor både kommunesjefar og øvrige leiarar med personalansvar blir involverte ved lokal lønsfastsetjing 2.9 ELEKTRONISK PERSONALHANDBOK Gjennomgåande må det arbeidsgjevarpolitisk området detaljerast i elektronisk personalhandbok. Dette er ein kontinuerleg prosess. I samband med utarbeiding av den elektroniske personalhandboka må rådmannen lage eit administrativt delegasjonsreglement, med utgangspunkt i det politiske delegasjonsreglementet i personalsaker. Eventuelle lokale retningslinjer, reglement etc. som regulerer arbeidsvilkår og personalforhold for tilsette, må og vurderast og eventuelt reviderast som del av dette arbeidet. Plan for strategisk arbeidsgjevarpolitikk 9

ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for

ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE. 2004 2007, vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, 15.01.04. for Gol kommune Arkivkode Vår ref. Dykkar ref. Dato 400 04/00137-001 - AKV 16.01.04 ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM for GOL KOMMUNE 2000 2003, vedteke i Kommunestyret, sak 0051/00, 24.10.00 2004 2007, vedteke

Detaljer

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI ARBEIDSGJEVARSTRATEGI PersonalPolitiske verdiar Stram arbeidsmarknad Vi vil: vera opne og ærlege Vi vil: samarbeida Auka behov for arbeidskraft Vi vil: visa respekt og likeverd for kvarandre Vi vil: gi

Detaljer

HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI

HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI 1 INNLEEING... 3 1.1 Rådmannen sitt forord... 3 1.2 Lov og forskrift... 3 2 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI... 4 2.1 Etikk og samfunnsansvar:... 5 2.2 Politikk og administrasjon:...

Detaljer

Norddal kommune Personalpolitiske retningsliner

Norddal kommune Personalpolitiske retningsliner Norddal kommune Personalpolitiske retningsliner Vedteken 22.11.2012 i kommunestyresak 121/12 Innleiing. Norddal kommune produserer tenester som Norddalssamfunnet er avhengige av kvar einaste dag gjennom

Detaljer

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke av kommunestyret 19. juni 2014 Postadr.: Telefon: Telefaks: Bankgiro: Organisasjonsnr.: 5981 MASFJORDNES 56 16 62 00 56 16 62 01 3201 48 54958 945627913 E-post:post@masfjorden.kommune.no

Detaljer

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune Vedteke i kommunestyret 19 juni 2014 FORORD Hovudoppdraget for alle som arbeider i Masfjorden kommune er å yte kommunale tenester av beste kvalitet. Den einskilde sin

Detaljer

www.forde.kommune.no Visjon: Førde kommune ei drivkraft med menneska i sentrum Verdiar: I Førde kommune er vi engasjerte, inkluderande, tydelege og vi viser andre respekt. Førde kommune skal vere ein god

Detaljer

Trygg og framtidsretta

Trygg og framtidsretta Trygg og framtidsretta Innovasjonsstrategi Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2014 Innhald 1 Innleiing 4 2 Kvifor innovasjon 5 3 Innovasjonsmetoden vår 5 4 Radikal innovasjon - prosjekt for innovasjon

Detaljer

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg? IA-funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? // IA - Funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? Målet med eit inkluderande arbeidsliv (IA) er å gje plass til alle som kan og vil

Detaljer

Etikkreglement for Gaular kommune

Etikkreglement for Gaular kommune Etikkreglement for Gaular kommune Godt samhald Gode tilbod TRIVSEL - HUMØR - OMSORG - RESPEKT Vi vil i fellesskap utvikle organisasjonen ved å vere inkluderande, opne og lærande, og prioritere oppgåver

Detaljer

RAMMER FOR ARBEIDSGJEVARPOLITIKKEN I ULVIK HERAD

RAMMER FOR ARBEIDSGJEVARPOLITIKKEN I ULVIK HERAD RAMMER FOR ARBEIDSGJEVARPOLITIKKEN I ULVIK HERAD Sist oppdatert: 19.10.2007 Reidar Meel Vedteke i heradstyresak 065/07 17.10.2007 INNHALDSLISTE: s.2 1.0 Innleiing om arbeidsgjevarpolitikk s.3 2.0 Ulvik

Detaljer

Etisk reglement for tilsette og folkevalde i Radøy kommune

Etisk reglement for tilsette og folkevalde i Radøy kommune for tilsette og folkevalde i Radøy kommune Vedteke av Radøy kommunestyre 2009 Føremålet med reglementet er å skapa medvit om haldningar og etiske verdiar og dermed styrkja innbyggjarane sin tillit til

Detaljer

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg? IA-funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? // IA - Funksjonsvurdering Ei samtale om arbeid kva er mogleg? Målet med eit inkluderande arbeidsliv (IA) er å gje plass til alle som kan og vil

Detaljer

Møteinnkalling SAKLISTE SKODJE KOMMUNE. Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 16:00

Møteinnkalling SAKLISTE SKODJE KOMMUNE. Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: Tid: 16:00 SKODJE KOMMUNE Møteinnkalling Utval: ADMINISTRASJONUTVALET Møtestad: Rådhuset Møtedato: 23.04.2014 Tid: 16:00 Eventuelt forfall kan meldast til telefon 70 24 40 00. Varamedlemmar møter etter nærare avtale.

Detaljer

Hovudavtalen Modul Djupare inn i avtaleverket

Hovudavtalen Modul Djupare inn i avtaleverket Hovudavtalen Modul 2 2015 Djupare inn i avtaleverket Innhald Internasjonal forankring i partsforholdet Kva er ein hovudavtale? Kvifor har me ein Hovudavtale? Hovudavtalen sitt innhald/oppbygging Forord

Detaljer

Fjell kommune- arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett. derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar

Fjell kommune- arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett. derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar 1 Folkevalgtopplæring 02.02. 2012 - arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar 2 Hovedavtalen Hovedavtalen(HA)-rammeverk for godt

Detaljer

Tema: Prosedyre for oppfylging av sjukefråvær. 1. 10.02.2011

Tema: Prosedyre for oppfylging av sjukefråvær. 1. 10.02.2011 Kristin Stray Jacobsen 1. FORMÅL Prosedyren skal sikre: - at den einskilte leiar følgjer opp sitt ansvar for eigenmelde/sjukmelde arbeidstakarar og arbeidstakarar under rehabilitering/attføring. - at arbeidstakarar

Detaljer

Arbeidsgivarpolitikk for alle livsfasar

Arbeidsgivarpolitikk for alle livsfasar Arbeidsgivarpolitikk for alle livsfasar Målsetting Livsfasepolitikken vår skal avspegle likeverd for tilsette i alle aldersgrupper, og arbeidsstokken skal vere prega av mangfald. I dette ligg det også

Detaljer

Konflikthandtering og arbeid med personalsaker

Konflikthandtering og arbeid med personalsaker Konflikthandtering og arbeid med personalsaker Oppbygging av presentasjonen Oppsummering Tilretteleggjing Retningsliner i Utdanningsforbundet Rolleavklaring Lov og avtaleverk Grunnleggjande om konflikt

Detaljer

Saksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1. Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:

Saksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1. Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding: Saksframlegg Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/401-1 Retningslinjer for uønska deltid * Tilråding: Administrasjonsutvalet vedtek retningslinjer for å handsame uønska deltid, dagsett.11.02.2010.

Detaljer

Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune

Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune 1 Bedriftspedagogisk Senter A.S bps@bps.as Medarbeidarsamtalar i Radøy kommune - slik gjer vi det Leiar har ansvar for å gjennomføra samtalane sine slik det

Detaljer

Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling

Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalet Dato: 20.01.2015 kl. 9:00 Stad: Kommunestyresalen Arkivsak: 14/01622 Arkivkode: --- Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31

Detaljer

Arbeidsgjevarstrategi Jobb med meining - skodd for framtida jobb i kommunen!

Arbeidsgjevarstrategi Jobb med meining - skodd for framtida jobb i kommunen! Attraktiv arbeidsgjevar og nyskapande organisasjon Periode 2014-2018 Innhald Arbeidsgjevarstrategi Jobb med meining - skodd for framtida jobb i kommunen! Meland kommune - Eit samfunn for alle - Innhald

Detaljer

Lønspolitisk plan. Suldal kommune. Vedteke i kommunestyret Rullert i partsamansett utval

Lønspolitisk plan. Suldal kommune. Vedteke i kommunestyret Rullert i partsamansett utval Lønspolitisk plan Suldal kommune Vedteke i kommunestyret 08.05.12 Rullert i partsamansett utval 26.09.14 1. Innleiing Hovudtariffavtalen (HTA) føreset ein lokal lønspolitikk som skal vera kjent for alle

Detaljer

Leiing i skolen. Krav og forventningar til ein rektor

Leiing i skolen. Krav og forventningar til ein rektor Leiing i skolen Krav og forventningar til ein rektor Innleiing Skoleleiinga, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innverknad på læringsmiljøet og elevane sitt læringsutbytte. Dette føreset utøving

Detaljer

Luster kommune. Rådmannen sitt framlegg. Handsama:

Luster kommune. Rådmannen sitt framlegg. Handsama: Luster kommune Handsama: Rådmannen sitt framlegg Luster kommune Rådhuset, 6868 Gaupne Telefon: 57 68 55 00 Faks: 57 68 55 01 E-post: postmottak@luster.kommune.no Org.nr: 964 968 241 Innhold Innleiing...

Detaljer

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI ARBEIDSGJEVARSTRATEGI Vedteken av kommunestyret 29.01.15, sak 007/15 Innhald 1. Verdigrunnlag... 4 1.1. Status... 4 1.2. Mål... 4 1.3. Strategi... 4 2. Ønska posisjon og omdøme... 5 2.1. Status... 5 2.2.

Detaljer

Leiarsamtale utvikling og oppfølging

Leiarsamtale utvikling og oppfølging Leiarsamtale utvikling og oppfølging Kva type samtale er det? Leiarsamtalen er ein styringsdialog med vekt på utvikling og oppfølging. Hovudmålet er auka læringsutbytte og auka fullføring. Som styringsdialog

Detaljer

1. PERSONALPOLITISKE RETNINGSLINER

1. PERSONALPOLITISKE RETNINGSLINER 1. PERSONALPOLITISKE RETNINGSLINER 1. 1. INNLEIING Den kommunale verksemda representerer eit mangfald av oppgåver og tenester. Aktivitetane er retta inn mot mange område og ivaretek viktige sider ved innbyggjarane

Detaljer

Møte med arbeidsgjevar

Møte med arbeidsgjevar Møte med arbeidsgjevar Føreordet til hovudavtalen i KS Samarbeidet må baseres på tillit og gjensidig forståelse for hverandres roller. Hovedavtalen skal gjennom ordningen med tillitsvalgte gi arbeidstakerne

Detaljer

Administrativ organisering av Sveio kommune

Administrativ organisering av Sveio kommune Administrativ organisering av Sveio kommune Foto: Ida Vollum 1. Innleiing Dette dokumentet viser hovudtrekk i kommunen si administrative oppbygging. Dokumentet skal vere kjent for alle tilsette og er gjeldande

Detaljer

KOMMUNEPLAN SELJORD KOMMUNE

KOMMUNEPLAN SELJORD KOMMUNE KOMMUNEPLAN FOR SELJORD KOMMUNE 2006-2021 Langsiktig del Vedteke i kommunestyret 15.06.2006 sak nr. 019/06. Seljord kommunen sine langsiktige mål 2006 2021 Strategidel Overordna mål Seljord kommune skal

Detaljer

HOVUDPRIORITERINGAR PETROLEUMSTILSYNET

HOVUDPRIORITERINGAR PETROLEUMSTILSYNET HP 2016 HOVUDPRIORITERINGAR PETROLEUMSTILSYNET I dette heftet finn du ein kort presentasjon av Ptil sine fire hovudprioriteringar for 2016: SIKKER SEINFASE LEIINGA SITT ANSVAR NORD BARRIERAR Hovudprioriteringane

Detaljer

SENIORPOLITISK PLAN FOR SKODJE KOMMUNE

SENIORPOLITISK PLAN FOR SKODJE KOMMUNE SKODJE KOMMUNE SENIORPOLITISK PLAN FOR SKODJE KOMMUNE Til behandling i Kommunestyret 14.12.2010 Sak PS /10 Saksnr.: 06/521-9 Side 1 2 1. MÅLSETJING I Skodje kommune ønskjer alle tilsette å halde fram i

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi

Kommunikasjonsstrategi Kommunikasjonsstrategi Jølster kommune 2015 2020 Vedteke av kommunestyret sak 028/15 28.04.2015 INNLEIING Jølster kommune har definerte mål i overordna planar vedtatt av Jølster kommunestyre. Dette er

Detaljer

SENIORPOLITISK PLAN MAI 2016

SENIORPOLITISK PLAN MAI 2016 SENIORPOLITISK PLAN 2016-2019 MAI 2016 1. Innleiing og mål Lindås kommune ønskjer å stå fram som ein god og attraktiv arbeidsplass for alle tilsette. Det er viktig å ha god kompetanse i alle ledd i organisasjonen,

Detaljer

Kommunen sin lønspolitikk må vere konkurransedyktig, og ta omsyn til den arbeidsmarknaden og dei behov kommunen til ei kvar tid har.

Kommunen sin lønspolitikk må vere konkurransedyktig, og ta omsyn til den arbeidsmarknaden og dei behov kommunen til ei kvar tid har. FOROD Masfjorden kommune vedtok lønspolitisk plan for 2012-2014 den 23 oktober 2012. I denne to-årsperioden har me gjennomført: Lokale forhandlingar i 2012 og 2013, der struktur og prioriteringar i lønspolitisk

Detaljer

ETISKE PRINSIPP FOR POLITIKARAR OG TILSETTE I HERØY KOMMUNE

ETISKE PRINSIPP FOR POLITIKARAR OG TILSETTE I HERØY KOMMUNE ETISKE PRINSIPP FOR POLITIKARAR OG TILSETTE I HERØY KOMMUNE Side 1 av 7 INNHALDSLISTE A Prinsipp s. 3 1. Lojalitet s. 3 2. Objektivitet s. 3 3. Redelegheit og ærligheit s. 4 4. Ansvarlegheit og respekt

Detaljer

Strategi Forord

Strategi Forord Forord Distriktssenteret sin Strategi 2020 skal vere eit praktisk verktøy til inspirasjon i vårt daglege arbeid. Strategi 2020 skal sikre oss god retning og måloppnåing. På den måten kan lokalt utviklingsarbeid

Detaljer

Acos 08/1308-7 Vedteke i K- styret 18.juni 2009. Arbeidsgjevarpolitikk for Årdal kommune

Acos 08/1308-7 Vedteke i K- styret 18.juni 2009. Arbeidsgjevarpolitikk for Årdal kommune Arbeidsgjevarpolitikk for Årdal kommune Strategisk plan 2009-2012 1 1. Arbeidsgjevarpolitikk i Årdal kommune... 3 1.1 ÅRDAL KOMMUNE VISJON... 3 1.2 MÅL... 3 1.3 UTFORDRINGAR FOR KOMMUNEN SIN ORGANISASJON...

Detaljer

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSSTRATEGI.

INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. Notat Fra : RÅDMANNEN Saksbehandler : OJK-ADML-ADML Arkivref. : 2004/000094-031-&20 Dato : 07.06.2006 Til Saksbehandler : Formannskapet : Moltu/ SkarsteinOJKADMLADML INFORMASJONS- OG KOMMUNIKASJONSSTRATEGI.

Detaljer

Høgskulen i Volda sin visjon for arbeidet med likestilling og mangfald er:

Høgskulen i Volda sin visjon for arbeidet med likestilling og mangfald er: Handlingsplan for likestilling og mangfald 2016-2020 1. Bakgrunn og visjon Høgskulen i Volda skal gjennom eigen personalpolitikk medverke til eit godt arbeidsmiljø prega av inkludering, mangfald og likestilling

Detaljer

TYSNES KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINER

TYSNES KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINER TYSNES KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINER Revidert av kommunestyret 22.06.09 Saksnr. Dok.nr Arkivkode Avd/Sek/Saksh Dykkar ref. 08/1437 9554/09 000 FSK/PER/STDA 1 OM RETNINGSLINENE...3 1.0 KVA ER ETIKK 3 1.1

Detaljer

Manifest mot mobbing Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for mobbing.

Manifest mot mobbing Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for mobbing. 2014 Manifest mot mobbing 2014-2018 Alle barn og unge skal ha eit godt og inkluderande oppvekst- og læringsmiljø med nulltoleranse for mobbing. Barnehage, skule og kultur i Bjerkreim kommune Rune Andersen

Detaljer

Generelle retningsliner for konflikthandtering i Flora kommune

Generelle retningsliner for konflikthandtering i Flora kommune Generelle retningsliner for konflikthandtering i Flora kommune FLORA KOMMUNE Vedteke i administrasjonsutvalet, sak 009/15, dato 27.10.2015 Skrevet av: Personalsjef Trond Ramstad Olsen RETNINGSLINER FOR

Detaljer

ETISKE RETNINGSLINER. Saman for folk i Finnøy

ETISKE RETNINGSLINER. Saman for folk i Finnøy FINNØY KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINER Saman for folk i Finnøy Retningslinjene er meint som eit tillegg til lovverket som styrer kommunal verksemd (forvaltningslov, offentligheitslov, kommunelov, plan og

Detaljer

Korleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?

Korleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar? Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.

Detaljer

Aurland kommune Rådmannen

Aurland kommune Rådmannen Aurland kommune Rådmannen Kontrollutvalet i Aurland kommune v/ sekretriatet Aurland, 07.10.2013 Vår ref. Dykkar ref. Sakshandsamar Arkiv 13/510-3 Steinar Søgaard, K1-007, K1-210, K3- &58 Kommentar og innspel

Detaljer

Styring og utvikling av kommunale tenester. Ny som leiar i kommunen Grunnkompetanse for nye leiarar 2015/2016

Styring og utvikling av kommunale tenester. Ny som leiar i kommunen Grunnkompetanse for nye leiarar 2015/2016 Styring og utvikling av kommunale tenester Ny som leiar i kommunen Grunnkompetanse for nye leiarar 2015/2016 Opplæringsprogrammet «Ny som leiar i kommunen» er i regi av KS i Sogn og Fjordane og er tenkt

Detaljer

Vers /EMS/rev INTENSJONSAVTALE. Samanslåing av kommunane Vågsøy, Selje og Vanylven

Vers /EMS/rev INTENSJONSAVTALE. Samanslåing av kommunane Vågsøy, Selje og Vanylven Vers. 13.01.2016/EMS/rev. 02.02.2016 INTENSJONSAVTALE Samanslåing av kommunane Vågsøy, Selje og Vanylven 1 Vedteke i Vågsøy kommunestyre (28.01..2016) Selje kommunestyre (xx,xx,2016) Vanylven kommunestyre

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY

RETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY RETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY KVA ER INDIVIDUELL PLAN? Individuell plan er eit samarbeidsdokument. Alle som har behov for langvarige og koordinerte tenester skal få utarbeidd ein individuell

Detaljer

Rutine for varsling FORORD. Vedteke i kommunestyret den 11.12.2008

Rutine for varsling FORORD. Vedteke i kommunestyret den 11.12.2008 Rutine for varsling FORORD Vedteke i kommunestyret den 11.12.2008 Rutinar for varsling skal vere ein beredskap når lovstridige, uetiske eller uforsvarlege forhold vert oppdaga og må stoppast. Masfjorden

Detaljer

Kontrollutvalet i Gloppen kommune

Kontrollutvalet i Gloppen kommune Kontrollutvalet i Gloppen kommune STRATEGIPLAN Gloppen, 15. september 2008 Innhald HENSIKT MED STRATEGIPLANEN... 3 IDÉ FOR VERKSEMDA... 3 VISJON... 4 VERDIAR... 4 RESSURSAR... 4 OMDØME/PROFILERING...4

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Desse sakene vil me arbeide med frå 2014-18:

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Desse sakene vil me arbeide med frå 2014-18: KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Handlingsplan for 2014 18: Utifrå det som er utarbeidd i kommunedelplanen for Helse, omsorg og sosial er det laga følgjande handlingsplan. Handlingsplanen

Detaljer

Pedagogisk plattform

Pedagogisk plattform Pedagogisk plattform Visjon Fag og fellesskap i fokus Våre verdiar Ver modig Ver imøtekommande Ver truverdig Pedagogisk plattform Vi bygger på Læringsplakaten og konkretiserer denne på nokre sentrale område:

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE ARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE Ørsta i hjartet av Sunnmørsalpane Saman mot nye høgder INNHALD 1 FØREORD 5 2 INNLEIING 7 3 VISJON, VERDIAR OG ETIKK 9 4 IDENTITET OG OMDØMME 11 5 HELSEFREMJANDE

Detaljer

RAPPORT FOR LIKESTILLING

RAPPORT FOR LIKESTILLING VEDLEGG TIL ÅRSRAPPORT RAPPORT FOR LIKESTILLING 2016 VI BYGGJER FORSVARSEVNE KVAR DAG OPPFØLGING AV 1A I LIKESTILLINGSLOVA HR-politikken til Forsvarsbygg er førande for HR-tiltaka i verksemda vår. HR-politikken

Detaljer

PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING 2016-2019

PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING 2016-2019 PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING 2016-2019 BARNEHAGANE OG BARNEHAGESEKTOREN i KLEPP KOMMUNE 1 Klepp kommune Del 1: Grunnlaget Del 2: Område for kvalitetsarbeid Del 3: Satsingsområda Del 4: Implementering Del

Detaljer

Norddal kommune Informasjonsstrategi

Norddal kommune Informasjonsstrategi Norddal kommune Informasjonsstrategi Det er menneske i samarbeid som skaper resultat MÅL 1. Norddal kommune skal aktivt bruke media for å få ut informasjon til innbyggjarane. 2. IT skal gjere samhandlinga

Detaljer

Rutine for varsling av kritikkverdige forhold i Seljord kommune.

Rutine for varsling av kritikkverdige forhold i Seljord kommune. Rutine for varsling av kritikkverdige forhold i Seljord kommune. INTERN VARSLINGSRUTINE Bakgrunn Frå 1. januar 2007 blei det innført nye regler for varsling av kritikkverdige forhold, jf arbeidsmiljøloven

Detaljer

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Læreplanverket for Kunnskapsløftet Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipp for opplæringa «Prinsipp for opplæringa» samanfattar og utdjupar føresegnene i opplæringslova og forskrifta til lova, medrekna læreplanverket for opplæringa,

Detaljer

Stryn kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteken i kommunestyresak 56/16 den

Stryn kommune. Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Vedteken i kommunestyresak 56/16 den Stryn kommune Plan for forvaltningsrevisjon og selskapskontroll Vedteken i kommunestyresak 56/16 den 23.6.16 Innleiing Kontrollutvalet er kommunestyret sin reiskap for kontrollarbeid med heile den kommunale

Detaljer

GLOPPEN KOMMUNE Sakspapir

GLOPPEN KOMMUNE Sakspapir i -0'_::.:: ---N KOMMUNE _- - -: GLOPPEN KOMMUNE Sakspapir r' I Styre, utval komite m.m. Møtedato Sakser O vekstutvalet Avgjerd av : Oppvekstutvalet Arkiv: Al Arkivsaker.: Saksbehandlar : Arne Eikenes

Detaljer

GLOPPEN KOMMUNE ADMINISTRASJONSUTVALET

GLOPPEN KOMMUNE ADMINISTRASJONSUTVALET GLOPPEN KOMMUNE ADMINISTRASJONSUTVALET MØTEINNKALLING Møtedato: 23.10.2015 Møtestad: Heradshuset Møtetid: Kl. 08:30 Den som har lovleg forfall, eller er ugild i nokon av sakene, må melde frå så snart råd

Detaljer

Likeverd i Hordaland fylkeskommune. Temaplan

Likeverd i Hordaland fylkeskommune. Temaplan 22.02.17 Likeverd i Hordaland fylkeskommune Temaplan 2017-2021 2 INNHALD LIKEVERD I HORDALAND FYLKESKOMMUNE...4 LIKEVERDSPLAKATEN...5 TILHØYRANDE DOKUMENT...6 Mål: Hordaland fylkeskommune skal ha eit likeverdsperspektiv

Detaljer

INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandlar rammene for administrerande direktør sitt arbeid og definerer ansvar, oppgåver, plikter og rettigheiter.

Detaljer

NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane. IA-kurs hausten 2014. Kurstilbod for IA-verksemder

NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane. IA-kurs hausten 2014. Kurstilbod for IA-verksemder NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane IA-kurs hausten 2014 Kurstilbod for IA-verksemder // Kurskatalog høsten 2014 Velkomen til kurs med NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane Gratulere med ny IA-avtale!

Detaljer

CP IT-COMENIUS-C3PP

CP IT-COMENIUS-C3PP 114426 CP-1-2004-1-IT-COMENIUS-C3PP Alle barn og unge har rett til ein skule med ein kultur som fremjar kvalitetsutvikling, og som er basert på synergi mellom eksterne og interne evalueringsprosessar.

Detaljer

ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON :

ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON : Årsplan 2007 2008 ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON : Vi vardar vegen Varde er nemninga på ein haug med steinar som vert lødd opp som vegmerking. På veg til den store varden der målet er, passerer vi

Detaljer

Kommunedelplan for oppvekst

Kommunedelplan for oppvekst Bø kommune Kommunedelplan for oppvekst 2016-2028 1 Innhald Innleiing... 3 Frå plan til handling... 3 Visjon for Bø kommune... 4 Målsetting... 4 Strategiar... 4 2 Innleiing Som ein kommune i vekst står

Detaljer

Mål og tiltak for eit meir inkluderande arbeidsliv i Sentraladministrasjonen, Møre og Romsdal fylkeskommune

Mål og tiltak for eit meir inkluderande arbeidsliv i Sentraladministrasjonen, Møre og Romsdal fylkeskommune Mål og tiltak for eit meir inkluderande arbeidsliv i Sentraladministrasjonen, Møre og Romsdal fylkeskommune Bakgrunn Med ønske om å skape eit arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide, er det

Detaljer

Revisjon av retningslinjer for protokollkomiteen i Kyrkjemøtet

Revisjon av retningslinjer for protokollkomiteen i Kyrkjemøtet DEN NORSKE KYRKJA KM 5.1/06 Kyrkjemøtet Saksorientering Revisjon av retningslinjer for protokollkomiteen i Kyrkjemøtet Samandrag Mandatet og retningslinjene for protokollkomiteen vart vedtekne av høvesvis

Detaljer

Forsand kommune Rådmannen

Forsand kommune Rådmannen Forsand kommune Rådmannen Saksbeh Ref. Arkivkode Dato: Audun Grødem 13/342-2 /K1-400 14.01.2015 Mearbeidarsamtalar - mal - oppdatert 2015 Invitasjon til medarbeidarsamtale: Til:.. Du blir med dette invitert

Detaljer

Rutine for endring og omstilling i Samnanger kommune

Rutine for endring og omstilling i Samnanger kommune Rutine for endring og omstilling i Samnanger kommune Vedteken av arbeidsmiljøutvalet 03.11.2014 Innhald 1 INNLEIING OG MÅLSETTINGAR... 3 1.1 Innleiing... 3 1.2 Heimel for rutinen... 3 1.3 Målsettingar...

Detaljer

IA-webinar Livsfaseorientert personalpolitikk kva, kvifor og korleis!

IA-webinar Livsfaseorientert personalpolitikk kva, kvifor og korleis! IA-webinar Livsfaseorientert personalpolitikk kva, kvifor og korleis! NAV Arbeidslivssenter Sogn og Fjordane 22. Mars 2017 v/henny Oxholm Innhald Kva er livsfaseorientert personalpolitikk Kvifor Korleis

Detaljer

Saman mot nye høgder!

Saman mot nye høgder! Saman mot nye høgder! Omdømmebygging med kommunikasjon som verkemiddel Eit godt omdømme kjem innanfrå! Foto: Janne Dagfinrud Hilde Flotve Mo Prosjektleiar og personalrådgjevar Ørsta kommune Ligg sentralt

Detaljer

TIME KOMMUNE TRYGG OG FRAMTIDSRETTA. Eigarskapspolitisk. plattform

TIME KOMMUNE TRYGG OG FRAMTIDSRETTA. Eigarskapspolitisk. plattform TIME KOMMUNE TRYGG OG FRAMTIDSRETTA Eigarskapspolitisk plattform 2 EIGARSKAPSPOLITISK PLATTFORM FOR TIME Vedtatt av Time kommunestyre i juni 2007. 1. Motiv og mål med offentlig eigarskap Ein eller fleire

Detaljer

Råd i kommuner og fylkeskommuner for ungdom, eldre og personer med funksjonsnedsettelse - høyring

Råd i kommuner og fylkeskommuner for ungdom, eldre og personer med funksjonsnedsettelse - høyring Fyresdal kommune Arkiv: Saksmappe: 2016/299-2 Saksbeh.: Ketil O. Kiland Dato: 16.02.2016 Råd i kommuner og fylkeskommuner for ungdom, eldre og personer med funksjonsnedsettelse - høyring Saksframlegg Utval

Detaljer

Leiing. Kompetanse. Overordna arbeidsgjevarpolitikk for Bø kommune, Vedteke Bø kommunestyre 5.9.2011. Livsfasepolitikk. Omdømme. Ein friskare kommune

Leiing. Kompetanse. Overordna arbeidsgjevarpolitikk for Bø kommune, Vedteke Bø kommunestyre 5.9.2011. Livsfasepolitikk. Omdømme. Ein friskare kommune Leiing Ein friskare kommune Livsfasepolitikk Overordna arbeidsgjevarpolitikk for Bø kommune, Vedteke Bø kommunestyre 5.9.2011 Kompetanse Omdømme Forord Arbeidsgjevarpolitikk mot 2020 Bø kommune er den

Detaljer

SKODJE KOMMUNE. Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar

SKODJE KOMMUNE. Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar SKODJE KOMMUNE Reglement for kontrollutvalet jf. Kommunelova kap. 12 med tilhøyrande forskrift og rettleiar Vedtatt i kommunestyret 24.05.2016 Innhald 1. Føremål... 2 2. Etikk... 2 3. Val og samansetjing...

Detaljer

SAKSDOKUMENT. Sakshandsamar: Øystein Johansen Arkivsaknr: 2015/ /2015 Arkiv: Utvalsaksnr Utval Møtedato Driftsutvalet

SAKSDOKUMENT. Sakshandsamar: Øystein Johansen Arkivsaknr: 2015/ /2015 Arkiv: Utvalsaksnr Utval Møtedato Driftsutvalet SANDE KOMMUNE 6084 Larsnes Tlf. 70 02 67 00 Fax 70 02 67 01 sande.kommune@sande-mr.kommune.no www.sande-mr.kommune.no SAKSDOKUMENT Sakshandsamar: Øystein Johansen Arkivsaknr: 2015/249-684/2015 Arkiv: Utvalsaksnr

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi for Ulstein kommune

Kommunikasjonsstrategi for Ulstein kommune Kommunikasjonsstrategi for Ulstein kommune - Eit godt omdømme kjem innanfrå - Godkjend i Ulstein kommunestyre 29.10.2015 (sak 2014/630) Innhaldsliste: 1.0 Innleiing. side 3 2.0 Ulsteinsamfunnet side 3

Detaljer

Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012

Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 Grunnlagsdokument for samarbeid mellom Helse Bergen, Haraldsplass og dei 22 kommunane i lokalsjukehusområdet. Oppfølging av Samhandlingsreforma 2012 1 Utfordringane og målsettinga med arbeidet Det overordna

Detaljer

Innkalling av Administrasjonsutvalet

Innkalling av Administrasjonsutvalet Innkalling av Administrasjonsutvalet Møtedato: 06.03.2014 Møtestad: Kantina, rådhuset Møtetid: 10:00-11:30 Eventuelle forfall må meldast til Tove Mette Arnø Fyllingen per tlf. 56 37 51 75, sms til 474

Detaljer

Kommunikasjonsstrategi og målsetjing.

Kommunikasjonsstrategi og målsetjing. Rådmannen 2014/499-1 19.02.2014 og målsetjing. 1.0 1.1 Overordna kommunikasjonsstrategi sin kommunikasjonsstrategi skal vera tufta på kommunen sin overgripande målsetjing. I vedteken kommuneplan lyder

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26.

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL 2014 26. Handlingsplan for 2014 18: Utifrå det som er utarbeidd i kommunedelplanen for Helse, omsorg og sosial er det laga følgjande handlingsplan. Handlingsplanen

Detaljer

Lønspolitisk plan for Radøy kommune Revidert 1/5 2014

Lønspolitisk plan for Radøy kommune Revidert 1/5 2014 Radøy kommune Personalsjef 2014 Lønspolitisk plan for Radøy kommune Revidert 1/5 2014 Kjetil Morken Post Kontakt www.radoy.kommune.no postmotak@radoy.kommune.no Telefon +47 56 34 90 00 Konto 3636 07 00776

Detaljer

Livsfasepolitikk. for. Tysnes kommune

Livsfasepolitikk. for. Tysnes kommune Livsfasepolitikk for Tysnes kommune Tysnes kommune versjon 1-0, 26.05.2016 UGGDAL, 26.05.2016 Saksnr. Dok.nr Arkivkode Avd/Sek/Saksh Dykkar ref. 16/529-1 3633/16 040 TK/STAB/LIER Moglegheit der du fins

Detaljer

Tvisteløysingsnemnda etter arbeidsmiljølova

Tvisteløysingsnemnda etter arbeidsmiljølova Tvisteløysingsnemnda etter arbeidsmiljølova Vedtaksdato: 27.01.2016 Ref. nr.: 15/43233 Saksbehandlar: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 07/16 I TVISTELØYSINGSNEMNDA Tvisteløysingsnemnda heldt møte torsdag 21.

Detaljer

Arbeid med kommunebudsjett. HT-samling, Ulvik

Arbeid med kommunebudsjett. HT-samling, Ulvik Arbeid med kommunebudsjett HT-samling, Ulvik 25.11.15 https://www.youtube.com/watch?v=chmcu5vsuqw s2 Påverknad av kommunale budsjett Som part med rettar etter Hovudavtalen og arbeidsmiljølova - som tillitsvalgt

Detaljer

Program for. Årdal Venstre

Program for. Årdal Venstre Program for Årdal Venstre for perioden 2015-2019 Venstre prioriterar Unge fyrst. Årdal Venstre vil vera eit tydeleg alternativ i kommune politikken. Vår visjon er å gjera Årdal meir attraktiv som vertskommune.

Detaljer

STRATEGISK PLAN FOR OPPVEKSTSEKTOREN I LEIKANGER KOMMUNE

STRATEGISK PLAN FOR OPPVEKSTSEKTOREN I LEIKANGER KOMMUNE STRATEGISK PLAN FOR OPPVEKSTSEKTOREN I LEIKANGER KOMMUNE Kunnskap og læring for livet INNHALD Bakgrunn:... 3 Innleiing:... 4 Nasjonale prioriteringar og myndigheitskrav:... 5 Samfunnsmandatet til skulen...

Detaljer

Reglement for Ungdommens fylkesting og Ungdommens fylkesutval. Dokumenttype: Godkjend av: Gjeld frå: Tal sider:

Reglement for Ungdommens fylkesting og Ungdommens fylkesutval. Dokumenttype: Godkjend av: Gjeld frå: Tal sider: Reglement for Ungdommens fylkesting og Ungdommens fylkesutval Dokumenttype: Godkjend av: Gjeld frå: Tal sider: Reglement 7 Utarbeidd av: Godkjend dato: Revidert dato: Arkivsak: Ungdommens fylkesutval 1

Detaljer

Forfall skal meldast til telefon eller e-post: Vararepresentantane møter kun etter nærare avtale.

Forfall skal meldast til telefon eller e-post: Vararepresentantane møter kun etter nærare avtale. Kvinnherad kommune MØTEINNKALLING Utval Komite for oppvekst, kultur, idrett Møtedato 25.01.2011 Møtestad Kommunestyresalen, Rådhuset Møtetid 10:00 - Forfall skal meldast til telefon 53 48 31 00 eller e-post:

Detaljer

Lønspolitisk plan

Lønspolitisk plan Lønspolitisk plan 2016 2018 Masfjorden kommune Godkjent i formannskapet den 19.09.2016, sak 085/2016. ArkivsakID:14/ 938. FORORD Masfjorden kommune vedtok lønspolitisk plan for 2014 til 2016 den 20 oktober

Detaljer

Rogaland Kontrollutvalgssekretariat HJELMELAND KOMMUNE KONTROLLUTVALET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Rogaland Kontrollutvalgssekretariat HJELMELAND KOMMUNE KONTROLLUTVALET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Rogaland Kontrollutvalgssekretariat HJELMELAND KOMMUNE KONTROLLUTVALET PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2009-2012 Vedtatt av kommunestyret i Hjelmeland 17.12.2008 0 INNHALDSLISTE 1. BAKGRUNN 2 2. LOVHEIMEL

Detaljer

Handlingsplan for likestilling, likeverd og mangfald

Handlingsplan for likestilling, likeverd og mangfald Handlingsplan for likestilling, likeverd og mangfald 2014 2017 www.sfj.no Føreord Fylkeskommunen skal bidra til nedbygging av diskriminerande barreriar og hindre at nye vert skapte. Gjennom metodisk og

Detaljer

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2010-2011

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2010-2011 STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND 2010-2011 INNHALD Strategiplan for Høgskolen i Ålesund 2010 2011 3: Innleiing 4: Visjon 5: Samarbeid, arbeidsdeling og konsentrasjon 6: Verdiane 7: Dei overordna måla 8-12:

Detaljer