VEDLEGG Sak 30/11 Statusrapport pr Temasak Innovasjon. Det vises til egen sak xx om Nasjonal tiltaksplan for Innovasjon

Transkript

1 VEDLEGG Sak 30/11 Statusrapport pr Temasak Innovasjon Innovasjon i Helse Midt-Norge Det vises til egen sak xx om Nasjonal tiltaksplan for Innovasjon Helse Midt-Norge deltar, gjennom Nasjonal koordineringsgruppe for innovasjon, aktivt i den nasjonale innovasjonssatsingen. Nasjonal tiltaksplan har vært til høring i helseforetakene og behandles AD-møtet RHFene i februar/mars. Hovedfokus er på IKT, medisinsk teknikk, bioteknologi og tjenestebasert innovasjon. Det er også stort fokus på innovasjonsledelse og innovasjonskultur Det er etablert et regionalt prosjekt, støttet av Innovasjon Norge, for å kartlegge innovasjonspotensialet i helseforetakene. Alle helseforetakene har oppnevnt innovasjonskoordinatorer som deltar i prosjektet. Midler til forskning og innovasjon sees i sammenheng. Flere innovasjonsprosjekter pågår på St.Olavs Hospital, i hovedsak i samarbeide med NTNU Det er initiert et prosjekt for innovasjonsledelse og innovasjonskultur, der ledelsen ved utvalgte enheter på St.Olavs Hospital deltar. Prosjektet delfinansieres fra Helse Midt- Norge RHF I notat utarbeidet for Avdeling for helsefag, forskning og utdanning om forskning i Helse Midt- Norge og fordeling av forskningsmidler, er det tatt inn et avsnitt om innovasjon: Så langt har HMN delfinansiert innovative prosjekter som HUNT Biosciences og MI Lab, som begge kan kategoriseres som forskningsdrevet innovasjon. I det videre planlegges det å legge enda mer vekt på innovasjon og innovasjonstiltak ved å initiere samarbeid med TTO og eventuelt Unimed Innovasjon. Det vurderes å avsette midler også til behovsdrevet innovasjon. Tanken er å arbeide med videreutvikling av forskningsprosjekter med innovasjonspotensiale og i første omgang be om en vurdering av innovasjonspotensialet i prosjekter der dette er angitt. IKT. Det bør prioriteres å få personell i HEMIT dedikert til forskning og innovasjon, og derigjennom arbeide for å opprette en forskningsportal med tilgang til data fra pasientjournaler m.m. I tillegg bør det kunne utvikles mer pasientrettede IKT-tjenester (egenjournal, kommunikasjon, m.v.). Erfaring med innovasjon, herunder innovasjonsledelse og innovasjonskultur, hos vår helseforetak er at det gjenstår en del før aktiviteten er på et forventet nivå. I rapportering til årlig melding, er det kun St.Olavs Hospital som har rapportert om aktivitet, og der det meste av aktiviteten er initiert av NTNU mot aktuelle enheter. Foretaksledelsen er i begrenset grad involvert. Pågående forsknings- og innovasjonsaktiviteter/prosjekter ved St Olavs Hospital 2010 Industriprosjekter - forsknings- og innovasjonsprosjekter 1. BIP- Future intraoperative Image guided therapy, Sonowand, (administreres av SINTEF/Sonowand, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, Geirmund Unsgård), støtte fra Forskningsrådet. 2. BIP- Ultrasound Simulator, Laerdal medical (administreres av SINTEF/Laerdal medical, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, Petter Aadahl), støtte fra Forskningsrådet.

2 3. BIP- v-scan, Pocket Ultrasound, (administreres av GE/NTNU, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, Bjørn Olav Haugen), støtte fra Forskningsrådet. 4. BIP- Simsurgery, Distribuert opplæring ved hjelp av delte ressurser og tynne klienter, (administreres av SINTEF/Laerdal medical, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, Ronald Mårvik), støtte fra Forskningsrådet. 5. Kirurgstol, SINTEF initiativ, St Olavs Hospital med som klinisk partner (Geirmund Unsgård/Tormod Selbekk). 6. Olympus, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 7. Siemens, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 8. Stryker, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 9. Covidien, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 10. Sony, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 11. Medistim, FoU avtale med FOR, (Jan Gunnar Skogås) 12. Norsk Helseinformatikk, Norsk Elektronisk Legehåndbok (Flere klinikere er med og gir innspill til utvikling av produktet) 13. Volargrip, Samarbeid med Surgitech Norway, NSALK (Ronald Mårvik) 14. SURF Technology, bedriftsetablering fra NTNU, brukerbehov definert i samarbeid med bl.a. St Olavs Hospital. Innovasjonsprosjekter med støtte fra InnoMed: 1. Pasientsikkerhet : OFU-prosjekt etablert 2010: Pasientsikkerhet fra olje til helse: Kunde: St.Olavs Hospital, HMN, Statens Helsetilsyn Bedrift: Safetech (Valborg Sund) 2. KOLS Heim : Hovedprosjekt (Anne Hildur Henriksen/St.Olavs Hospital, Jarl Reitan / InnoMed). Ny pasientlinje er etablert og testet ut. Det jobbes med OFU-prosjekt innen IKT mellom hjemmeboende og helsetjenesten. 3. Akuttmedisin prehospital isolasjonshåndtering. OFU-prosjekt under etablering. Samarbeid med Haukeland sykehus. Bedrift: Helly Hansen (Gunnar Vangberg/St.Olavs Hospital, Hilde Færevik/InnoMed). 4. Ressursstyring i akuttmottak og i den prehospitale kjeden. OFU-prosjekt under etablering. Kunde: St.Olavs Hospital, Bedrift: Lokus (Arild Pedersen /HMN, Sindre Mellemsmo og Valborg Sund/St.Olavs Hospital) 5. Verktøy for ompakking og visualisering av helsebygg. Forprosjekt. Helse Midt-Norge RHF er prosjekteier, Marte Lauvsnes/InnoMed. 6. E-læring overfor lungepasienter. Hovedprosjekt. Lungeavd. og Lærings- og mestringssenteret, St. Olavs Hospital og Oldenborg Consulting AS. Uttesting av løsning pågår. (Synnøve Sunde / Jarl Reitan). 7. Forebygging av skade ved fall. Forprosjekt St.Olavs Hospital er prosjekteier (Jorunn Helbostad / Peter Friderichsen (InnoMed)) 8. Inkontinens forebygging og reduksjon av ulemper. Forprosjekt St.Olavs Hospital er prosjekteier. (Siv Mørkved / Espen H. Aspnes (InnoMed))

3 9. Behovstilpasset anonymisering av helseopplysninger til bruk i forskning og kvalitetsutvikling. OFU-prosjekt under etablering. Kunde: St. Olavs Hospital. Bedrift: Vivit AS. (Siv Mørkved/Espen Aspnes (InnoMed)) Forskningsrådsprosjekter - forskning og innovasjon 1. e-mit, Enhanced Minimal Invasive Therapy, FRIMED Forskningsrådet (administreres av SINTEF (Toril Hernes), men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, flere kliniske områder/kontaktpersoner: Geirmund Unsgård, Tore Amundsen, Torbjørn Dahl, Ronald Mårvik) 2. Cooperation Support Through Transparency, COSTT (VERDIKT, Forskningsrådet) (administreres av NTNU, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner, Arild Faxvåg/Jan Gunnar Skogås), Sonitor industripartner 3. SFI Medisinsk teknologi Medical Imaging Laboratory (Olav Haraldseth), administreres av NTNU, men St Olavs Hospital/Helse MidtNorge er med som klinisk partner, flere industripartnere med: GE, Medistim, NordicNeurolab, Sonowand. 2 innsendte patentsøknader EU prosjekter forskning og innovasjon 1. IIIOS Marie Currie Training Site, Integrated Intraoperative Imaging Operating System, EU (Jan Gunnar Skogås, Fremtidens Operasjons Rom), administreres av NTNU, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner) 2. 3MICRON, Three modality contrast imaging using multi-functionalised microballoons EU prosjekt (Torbjørn Dahl), administreres av SINTEF, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner) 3. VECTOR - Versatile Endoscopic Capsule for gastrointestinal TumOr Recognition and therapy,(ronald Mårvik), administreres av SINTEF, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner). Spinoff produkter fra dette EU-prosjektet prøves ut i kliniske studier ved St.Olavs Hospital som 1 av 3 sykehus i verden. 4. FUSIMO, Patient specific modelling and simulation of focused ultrasound in moving organs, Kontraktsforhandlinger pågår, administreres av SINTEF, men St Olavs Hospital er med som klinisk partner. Andre innovasjonsprosjekter under etablering/søknad 1. SURF Ultrasound AS har er OFU-prosjekt under planlegging med St. Olavs Hospital på ny ultralydteknologi. 2. Ny BIP med bedriften ASAP, superabsorberende tekstiler for bruk i operasjonsrom, søknad sendes Forskningsrådet 16 februar Ny BIP med bedriften Sonowand, Image guided spine surgery, søknad sendes Forskningsrådet 16 februar Trondheim Helseklynge 5. Utstillingsvindu, St Olavs Hospital

4 Nasjonale Kompetansesentra forskning og innovasjon 1. Nasjonale Kompetansesenter for 3D ultralyd, nevrokirurgi (Geirmund Unsgård) 2. Nasjonale Kompetansesenter for 3D ultralyd, karkirurgi (Hans Olav Myhre) 3. Nasjonale Kompetansesenter for 3D ultralyd, Laparoskopi (Ronald Mårvik) 4. Landsfunksjon og kompetansesenter Fostermedisin (Sturla Eik-Nes) 5. Nasjonalt kompetansesenter for funksjonell MRI (Olav Haraldseth) 6. Nasjonalt Senter for Avansert laparoskopisk kirurgi (Ronald Mårvik) 7. Nasjonalt kompetansesenter for hodepine 8. Nasjonalt kompetansesenter for klinisk MR spektroskopi 9. Nasjonalt kompetansesenter for ortopediske implantater 10. Nasjonalt kompetansesenter for sammensatte lidelser 11. Nasjonalt kompetansesenter for sikkerhet-, fengsels- og rettpsykiatri Infrastruktur - Forskning og innovasjon 12. Fremtidens Operasjons Rom, FOR (Hans Olav Myhre) 1. NorMIT: Nå på det norske veikartet for forskningsinfrastruktur, Nasjonal Infrastruktur for forskning og innovasjon, FOR/Intervensjonssenteret (Siv Mørkved/Toril Hernes), se: 0&pagename=infrastruktur%2FHovedsidemal 2. Simulatorsenteret (Petter Aadahl) 3. Unimed Innovation, Administrerer kliniske utprøvninger (Else Thurmann-Nielsen/Siv Mørkved) 4. Forskningsposten (Magnus Strømmen) 5. Regional Forskningsbiobank (Jostein Halgunset) 6. Enhet for anvendt klinisk forskning (Sven Carlsen) 7. Div. laboratorier 8. Avdeling for komparativ medisin Administrerende direktørs vurdering Innovasjon Oppsummering av resultatene på innovasjonsområdet viser at det gjenstår mye før det kan rapporteres om måloppnåelse. Innovasjonsforståelsen må inn som en del av daglig virksomhet i alle helseforetak. Dette er helt nødvendig for å møte utfordringsbildet som beskrevet i Strategi2020. Flere tiltak må iverksettes og følges opp for å stimulere til økt innovasjonsaktivitet: Innovasjonskultur og innovasjonsledelse må inn i alle helseforetak Midler må øremerkes til innovative tiltak og sees i sammenheng med forskningsmidlene.

5 Stimuleringstiltak kan gis i form av frikjøp av ansatte og utloving av innovasjonspris for gode prosjekter Innovasjon med fokus på utvikling av gode tjenester, bla innefor samhandling, må ha prioritet. I dette er gode IKT-løsninger nødvendig Hemit må gis mulighet til å delta i regionale og nasjonale innovasjonsaktiviteter.