Realistiske mål og påtrengende krav for UMB

Transkript

1 Realistiske mål og påtrengende krav for UMB Forhold styret ikke kan gjøre noe med: Eierstruktur og overordnede rammevilkår Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning Forhold som påvirker målene styret skal sette: Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og nasjonale ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter UMBs forskningsstyrke

2 Skaleringsfaktorer for Universitetene UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

3 UITø 6,8 % Andel av total antall registrerte studenter (2006) UMB 3,7 % UIS 8,6 % UIO 36,9 % NTNU 24,5 % UIB 19,5 %

4 Forhold tildeling fra KD, antall studenter og årsverk (2006) Stats- Årsverk Registrerte tilskudd studenter UIO 33 % 34 % 36,9 % UIB 19 % 19 % 19,5 % NTNU 26 % 26 % 24,5 % UITø 11 % 11 % 6,8 % UIS 7 % 5 % 8,6 % UMB 5 % 5 % 3,7 %

5 Arealbruk UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

6 K v a d r a t m e t e r Registrert totalareal (m2/student i 2006) 50,0 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

7 Personale UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

8 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 Stipendiater/vit.ans og administrative/vit. ans (2006): UMB har fhvs få stipendiater og mange adm ansatte Antall stipendiater per undervisnings- og forskningog formidlingsstillinger Antall administrative stillinger per undervisnings- og forskning- og formidlingsstillinger 0,3 0,2 0,2 0,1 0,1 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

9 0,12 0,10 0,08 Antall avlagte dr. grader per vitenskapelig ansatt 0,06 0,04 0,02 0,00 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

10 600,0 500,0 400,0 300,0 Aldersfordeling, vitenskaplig ansatte i års alder UMB: ca 180 av 450 skal erstattes på 15 år, pr år Årsverk Årsverk Årsverk Årsverk 200,0 100,0 0,0 NTNU UIB UIO UIS UITø UMB

11 Å r s v e r k Aldersfordeling ved UMB 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 Administrative stillinger Støttestillinger for undervisning, forskning og formidling Undervisnings-, forsknings- og formidlingsstillinger 30,0 20,0 10,0 0, Aldersintervall

12 Kvinneandel i vitenskapelige stillinger og mulig målsetting for amanuensis Professor Mulig målsetning 35 % Mulig målsetning 25 % Prosent UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

13 Enkeltforskeres innhenting av prosjektmidler Konklusjon: Noen få henter inn store beløp Mange har ingen bokførte prosjektmidler Det ulik kultur på instituttene for prosjektforskning UMB er kritisk avhengig av et begrenset antall kompetitive enkeltforskere Dette må få konsekvenser i vår personalpolitikk

14 1000 kroner Ansatte med mer enn 1 mill kroner i omsetning innen EFV ansatte var i 2006 prosjektleder på prosjekter med omsetning på til sammen mer enn 1 mill kroner.

15 Studenter UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

16 Antall studenter ved UMB ,0 3000,0 2500,0 2000,0 1500,0 1000,0 500,0 0, Registrerte studenter 2554,8 2635, ,4 Nye studiepoeng 1904,3 1987,3 2054,8 2055,2 Prognose registrerte Prognose studiepoeng

17 Forholdstall studenter/vitenskaplig årsverk (2006) Antall studenter per vitenskapelig årsverk 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

18 Økonomiske måltall UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP

19 Intern ressursfordeling og produksjon Andel av tildeling % Andel av antall 60-sp enheter % Andel av pub.poeng % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Biologisk Teknologi Økonomi/samfunnsfag Biologisk inkl. INA, IHA, IKBM, IPM, SKP og SHF Teknologi inkl. IMT Økonomi/samfunnsfag inkl. ILP, IØR og Noragric

20 k r o n e r Brutto undervisningskostnader: kkr/60 studiepoeng 450,0 400,0 350,0 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB Pris per 60-studiepoengsenhet = totale driftskostnader delt på antall avlagte 60-studiepoengsenheter Lønnskostnader utgjør mellom 58 og 62 % av totale driftskostnader.

21 UMBs inntekter fra NFR (1000 kroner) halvår Tildelte midler fra NFR Bearbeidede midler fra NFR Antall søknader Prosent innvilget

22 NFRs finansiering av universitetene (2006) NFR-midler i % av statstilskuddet 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 % 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

23 Universitetenes EU-tildeling: ca 1% av KD-tildelingen UIO 1,0 1,4 1,4 1,5 UIB 1,7 1,8 1,9 1,0 NTNU 0,0 0,9 1,1 1,0 UITø 1,2 0,7 1,1 0,7 UIS 0,0 0,0 0,0 0,7 UMB 1,5 0,7 1,0 1,2 Snitt 0,9 1,3 1,3 1,1

24 14,0 13,0 12,0 11,0 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Eksternt finansiert virksomhet EFV (ikke NFR) (2006) Andel inntekter EFV av totale driftsinntekter (%) UIO UIB NTNU UITø UIS UMB

25 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 Forskning: Publiseringspoeng per årsverk Pubpoeng per førstestilling/postdoc Nivå 2 pubpoeng per førstestilling/postdoc 0,8 0,6 0,4 0,2 0 UIB UIO UITø NTNU UIS UMB Publiseringspoeng i KDs finansieringsmodell for forskning: vitenskaplig publisering korrigert for form, nivå og forfatterandeler. Førstestilling: professor, professor II, førsteamanuensis, førstelektor, høgskoledosent (faste og midlertidige)

26 Kvalitet: Benchmarking av internasjonalt nivå i UMBs godkjente doktoravhandlinger Svak 7 11 Gjennomsnittlig/ tilsvarende Sterk 12 5 Ubesvart 3 5 Av disse, antall som manglet internasjonalt komitemedlem 2 2 Antall som er med i analysen Kilde: Vurderinger fra internasjonal medlemmer av bedømmingskomiteene. Se teksten for forklaring av kategoriene. Av disse var det bare 1Doctor philosophiae grad tildelt i 2005 og 1 i 2006.

27 De fire scenariene for UMB Eliteuniversitet Nettverksuniversitetet Østlandet Status Quo: Nisjeuniversitet Høgskolen i Follo Strategien for neste 5 års periode må tuftes på et valg av universitetsmål

28 Realistiske mål og påtrengende krav for UMB Forhold styret ikke kan gjøre noe med: Eierstruktur og overordnede rammevilkår Frihetsgrader for disponering av ressurser lik for universitetene Konkurransearenaene i utdanning og forskning Forhold som påvirker målene styret skal sette: Bygninger og infrastruktur (absolutt og vs konkurrentene) UMBs rekrutteringskraft i konkurransen og gode lærere Lojaliteten mot UMBs historiske og nasjonale ansvar Arbeidsmarkedet til UMBs studenter UMBs forskningsstyrke

29 Strategisk dilemma Spissing av eksisterende aktiviteter eller satsninger på nye felter: Bakgrunn: Informatikkstaningen Akvakultursatningen Helsesatsningen Arbeidet med fornybar energi