HS 02/08 SAK 021/08. Hovedstyret. Generalsekretæren. Sak 021/08: Status Handlingsplan 2007 FORSLAG TIL VEDTAK: Saken tas til orientering.
|
|
- Sondre Petersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HS 02/08 SAK 021/08 Til: Hovedstyret Fra: Generalsekretæren Sak 021/08: Status Handlingsplan 2007 Vedlagt følger status Handlingsplan Endringene er uthevet med fet skrift. FORSLAG TIL VEDTAK: Saken tas til orientering. Sist oppdatert pr side 1 av 18
2 Parats handlingsplan 2007 Parats handlingsplan bygger på Parats politiske plattform og skal synliggjøre Parats satsningsområder i Denne politiske plattformen beskriver hva Parat står for, hva slags samfunns- og arbeidsliv vi ønsker. Parat som organisasjon og du som tillitsvalgt forvalter et sett av verdier som kjennetegner oss, og som skal gi oss alle ansvar og frihet til å finne de beste løsningene for våre medlemmer. Vår grunnleggende holdning er at dette best gjøres gjennom å være en medspiller i de ulike prosessene vi møter. Parat skal i alle sammenhenger arbeide ut fra verdiene om åpenhet og likeverd - alt vi gjør skal tåle offentlighetens lys. Parats politiske plattform og våre verdier skal synliggjøres og ha sin naturlige del av alt arbeid i organisasjonen både blant sentrale politikere, ansatte og tillitsvalgte. Tre egenskaper kjennetegner en god medspiller i Parat: Du må være aktiv, åpen og tydelig. Parats politiske plattform skal være tema på samlinger/konferanser for tillitsvalgte/ansatte. Parats leveregler skal henge høyt i vårt arbeid. Alt vi gjør skal tåle offentlighet! Dette er et grunnleggende prinsipp Parat som organisasjon skal leve etter. Hvis du er i tvil, still deg selv spørsmålet: Hvordan ville det være om dette jeg nå har tenkt å gjøre ble offentlig kjent? Vi skal behandle like tilfeller likt! Likebehandling er selve fundamentet for en arbeidstakerorganisasjon. Det betyr ikke at alle skal behandles helt likt, det kan noen ganger være urettferdig. Det som er avgjørende er at vi behandler like tilfeller likt - og at vi lærer oss å se forskjell der dette er relevant. Sist oppdatert pr side 2 av 18
3 Del 1 Inkluderende arbeidsliv og samfunnsliv Arbeid fører til velferd Arbeidslivet skal være inkluderende og tilrettelagt for alle. Det er respekten for ulikhetene som skaper et godt arbeidsmiljø. Alle mennesker skal ha rett til utvikling og et meningsfylt arbeid uavhengig av religion/livssyn, etnisk tilhørighet, kjønn, alder, seksuell orientering og/eller nedsatt funksjonsevne. Fremtidens arbeidsliv må derfor være basert på at arbeidstid og personalpolitikk er utformet slik at den enkelte arbeidstakers behov og evne blir ivaretatt og verdsatt. Det norske arbeidslivet står ovenfor store utfordringer. Norge vil ha behov for økt tilgang på arbeidskraft innenfor alle sektorer, men kommer i fremtiden til å måtte konkurrere med andre land som har de samme behovene. Derfor må Parat arbeide for at: Resultat: Hva har Parat oppnådd i 2007: Parat har fått et godt omdømme både innenfor YS-systemet, andre organisasjoner, tillitsvalgte og arbeidsplasser. Det gode resultatet har sin bakgrunn i Parats aktive engasjement på områdene veiledning, synliggjøring, kurs og konferanser. Parat har tatt IA-på alvor som en aktør og følger opp det som partene til enhver tid blir enige om og vedtar. Etterspørselen på råd, veiledning og opplæring har økt vesentlig i 2007 og Parat opplever en sterkere bevisstgjøring fra våre tillitsvalgte for å få livsfasepolitikken inn som en del av personalpolitikken. Fagansvarlige har store forventninger til at Parat også i 2008 viderefører sitt aktive engasjement. Sist oppdatert pr side 3 av 18
4 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Samfunnsnivå Parat skal være en aktiv, synlig og tydelig medspiller i et inkluderende arbeidsog samfunnsliv og drive holdningsskapende arbeid på alle nivå 1.01 Aktive premissleverandører og pådrivere i YS (i styrer, utvalg og sektorer), media, politiske miljøer og sammen med andre viktige beslutningstakere 1.02 I forbindelse med Det europeiske året for like muligheter for alle skal Parat gjennom YS bevisstgjøre, ansvarliggjøre og skape debatt om rettigheter, representasjon, anerkjennelse og respekt. Løpende Løpende HS/AU Alle nivåer og de som har en rolle HS Besvart flere høringer Lagt ut på parat.no 1.03 IA-arbeidet følges opp av Parats IAutvalg Løpende IA-utvalget Aktivt med i YS kommunikasjonsforum YS-representanter i regionale partssammensatte IA-styringsgrupper/nettverk. Gjennomført flere regionkonferanser og kurs med IA som tema Sist oppdatert pr side 4 av 18
5 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Virksomhetsnivå Alle Parats medlemmer skal jobbe i en IAvirksomhet/bedrift 1.04 Gjennomføre en kartlegging for å få oversikt over hvilke virksomheter som er IA-virksomheter og hvilke som ikke er. Kartleggingen gjennomføres nettbasert. 30. juni Utv.avd. Fagansvar Elin L Ikke gjennomført Utarbeide kjøreregler som tillitsvalgte kan bruke som hjelpemiddel i sin pådriverrolle i forhold til å få etablert virksomheten som en IA-bedrift ( innstikk i brosjyren ) 31. mars IA-utvalget Fagansvar Elin L Ikke gjennomført Utarbeide verktøy for hvordan tillitsvalgte kan arbeide systematisk innenfor de forskjellige satsingsområdene ( IA arbeid i praksis). 1. mars IA-utvalget Fagansvar Unni S Laget et eget opplæringsopplegg inkl. de nye sykelønnsreglene (1. april) Sist oppdatert pr side 5 av 18
6 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Individnivå Enkeltmedlemmer skal ivaretas på en faglig god måte i henhold til IA-avtalen og de lover og avtaler som ligger til grunn, spesielt arbeidsmiljølovens bestemmer 1.07 Utvikle IA som et eget arbeidsområde i Parat med fagansvarlige som får et hovedansvar for saksbehandling, rådgivning og opplæring på dette området 1.08 Gi tillitsvalgte god kompetanse om IAavtalen og arbeidsmiljølovens bestemmelser. Løpende Løpende IA-utvalget Fagansvar Elin L. Unni IA-utvalget Fagansv. Elin L. (sør) Unni (nord) IA og livsfasepolitikk er utviklet som eget fagområde med fagansvarlige, spesielt innenfor rådgivning og opplæring Har blitt en del av grunnopplæringen i trinn I og trinn II Gjennomført kurs på den enkelte virksomhet og deltatt på konferanse Ou-midler Sist oppdatert pr side 6 av 18
7 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Livsfasepolitikk Livsfasepolitikk som personalpolitikk skal forankres i alle avtaler som Parat inngår eller har inngått (hovedavtaler, hovedtariffavtaler, overenskomster) 1.09 Heftet På en god arbeidsplass er det plass til alle skal ut til alle tillitsvalgte. Et brev skal ut til alle tillitsvalgte hvor de kan få tak i heftet 1.10 Utvikle en erfaringsbank og et dialogforum på web-systemet for gjensidig læring og innspill 15. febr. 31. des. IA-utvalget IA-utvalget Fagansvar Elin L. Utsendt til tillitsvalgte via regionkontorene Utført og må kontinuerlig oppdateres Utvikle opplæringsmateriell og plan for oppfølging av heftet På en god arbeidsplass er det plass til alle 28. febr. IA-utv. Fagansvar Unni S Utført Utvikles fortløpende Være aktive pådrivere for å synliggjøre Parats livsfasepolitikk i arbeidslivet Løpende IA-utvalget Fagansvar Unni S Regionkonsulent. Gjennomført konferanser i virksomheter og på tvers av virksomheter 1.13 Oppfordre tillitsvalgte til å ha livsfasepolitikk som tema i sin virksomhet (bruke heftet aktivt) Løpende IA-utvalget Er utført ved rådgivning og opplæring på den enkelte virksomhet og på tvers av virksomheter ut fra innmeldte behov Sist oppdatert pr Kartlegging av avtaler i henhold til målsetting om livsfasepolitikk som personalpolitikk, som for eksempel tariffavtaler/overenskomster/hovedavt. 2. april side 7 av 18
8 Kompetanseutvikl. Tillitsvalgte i Parat skal være de beste ambassadørene for et inkluderende arbeidsliv 1.15 Det må utvikles gode fagplaner på området Dette må forankres i Parats opplæringsprogram - både innenfor grunnopplæringen og temadager. 1. kvartal IA-utvalget Utført (videreutvikles i 2008?) Sist oppdatert pr side 8 av 18
9 Norge er et godt land å bo i også i fremtiden? Det norske velferdssamfunnet er tuftet på grunnleggende ideologi om solidaritet og rettferdighet. Fremtidens gode samfunn må gjenspeile det flerkulturelle samfunnet. Det norske samfunn skal også i fremtiden bygges på demokratiske prinsipper, rettferdig fordeling av samfunnets samlede ressurser, solidaritet, fellesskapløsninger og et arbeids- og samfunnsliv som tar hensyn til livskvaliteten til den enkelte borger. Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område 1.16 Parat vil jobbe for å øke andelen av Løpende Gen.sek ansatte i Parat med ikke-norsk etnisk bakgrunn. Parat skal arbeide aktivt for å sette fokus på de ressurser arbeidstakere med en annen etnisk bakgrunn kan tilføre virksomheten I samarbeid med Norad/IMDI vurdere ett felles prosjekt for å synliggjøre og inkludere ressursene i arbeids- og organisasjonslivet AU/Utv.avd Diskriminering er uakseptabelt 1.18 Hovedstyre skal nedsette et eget Antidiskrimineringsutvalg med eget mandat AU Nedsatt av HS 03/07, 4. mai Individuelle rettigheter må utformes slik at de ikke går på bekostning av fellesskapets interesser Parat skal gjennom arbeid med høringer, lovarbeid, avtaleinngåelse og revisjon mv ha fokus på at balansen mellom det individuelle og kollektive ivaretas. Forh.avd/jur. avd I et inkluderende samfunn skapes det rom for at kulturforskjeller og mangfold aksepteres og verdsettes Parat skal utfordre medlemmene til aktivt å engasjere seg og benytte sin stemmerett ved høstens kommunevalg AU I medlemsbladet og oppfordring fra YSlederen Sist oppdatert pr side 9 av 18
10 Del 2 Tillitsvalgte i fokus Våre tillitsvalgte er de beste Parat sine viktigste ambassadører er våre tillitsvalgte. Disse skal være de beste til å ivareta medlemmenes interesser og skal være Parat sitt viktigste konkurransefortrinn. En tillitsvalgt skal ha en trygg og solid plattform å stå på i sin utførelse av vervet. Parat som organisasjon vektlegger sine tillitsvalgtes synspunkter og sikrer gjennom dette stor takhøyde i organisasjonen. Parats tillitsvalgte er tilstede i medlemmenes hverdag, er tett på hverdagens problemer og utfordringer og har god kunnskap om forhold på den enkelte arbeidsplass. Derfor har våre tillitsvalgte store muligheter til å se å løsningene og oppnå gode resultater. Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Våre tillitsvalgte er medlemmenes kontaktperson på arbeidsplassen 2.01 Tillitsvalgte skoleres og bevisstgjøres på egen rolle og funksjon gjennom grunnopplæringen i Parat Utv.avd. OU-midler 2.02 Grunnopplæringen skal evalueres og revideres Ikke påbegynt Våre tillitsvalgte har fokus på løsninger og å oppnå gode 2.03 Løsningsfokusert tilnærming skal være et gjennomgående element i hele Parats utviklingsprogram for tillitsvalgte. Utv.avd. OU-midler 2.04 Det skal gjennomføres kurs i LØFT , planlagt ferdig Sist oppdatert pr side 10 av 18
11 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område De tillitsvalgte skal gis mulighet til å utøve sine verv 2.05 Dette avhenger av kompetanse, som gis gjennom Parats utviklingsprogram samt at dette ivaretas gjennom arbeidet med de kollektive avtalene. Utv.avd./ Forhandlings -avdelingen 2.06 Tillitsvalgtes rettigheter i henhold til hovedavtalene skal vektlegges sterkere i opplæringen Gjennomført, lagt inn i Trinn 3 Kompetanse skaper resultater og tillit, og tillit skaper oppslutning om vår organisasjon 2.07 Tillitsvalgte skoleres og bevisstgjøres på egen rolle og funksjon gjennom grunnopplæringen i Parat, samt gjennom fordypningskurs og kurs på høyere nivå. Utv.avd. Sist oppdatert pr side 11 av 18
12 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område En god tillitsvalgt har nødvendig personlig og faglig kompetanse for å utføre sine verv 2.08 Tillitsvalgte skoleres og bevisstgjøres på egen rolle og funksjon gjennom grunnopplæringen i Parat, samt gjennom fordypningskurs og kurs på høyere nivå. Utv.avd., som pkt Parats utviklingsprogram for tillitsvalgte skal innrettes slik at den enkelte tillitsvalgtes behov ivaretas Parats tillitsvalgte kjenner sine egne behov best. Parat må derfor videreutvikle sine tilbud og imøtekomme disse 2.10 Det skal i løpet av våren gjennomføres en behovskartlegging blant våre tillitsvalgte i forhold til hvilken kompetanse de etterspør Parats utviklingsprogram skal revideres og videreutvikles med henblikk på medlemmers og tillitsvalgtes behov og tilbakemeldinger Utv.avd. (overføres til 2008?) Delvis Sist oppdatert pr side 12 av 18
13 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Parats tillitsvalgte har de nødvendige hjelpemidler Det utvikles en håndbok for tillitsvalgte 2.13 Det utvikles en egen hjemmeside for tillitsvalgte Utv.avd. Web-utv. OU 2.14 Det skal utarbeides en vurdering på hva Parat legger i begrepet nødvendig tid til tillitsvalgtarbeid Forhandlings -avdelingen Gjennomført Sist oppdatert pr side 13 av 18
14 Del 3 Rekruttering/vekst Mangfold gir styrke Parats muligheter til å få innflytelse på utviklingen av samfunns- og arbeidslivet øker med antall medlemmer. Dette gjelder så vel på lokalt-, regionalt og på nasjonalt nivå. Vår styrke og evne til å gjennomføre tiltak som er til det beste for våre medlemmer er avhengig av bred oppslutning om organisasjonen. Vi ser en utvikling hvor flere og flere arbeidstakere står utenfor arbeidstakerorganisasjonene. Spesielt gjelder dette unge arbeidstakere og arbeidstakere med fremmedkulturell bakgrunn som har en løsere tilknytning til arbeidslivet enn andre grupper. Dette er en utvikling Parat vil jobbe aktivt for å endre. Fremtidens organisasjon er en organisasjon der alle grupper finner sin tilhørighet. En organisasjon som nyttiggjør seg av mangfoldet og kompetansen hos ulike arbeidstakergrupper i arbeidslivet har et fortrinn. Parat skal være en attraktiv organisasjon og ha en medlemsvekst på 1000 medlemmer i løpet av Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område 3.01 Parat skal ha Det skal vedtas en prinsipiell HS medlemsvekst innenfor overordnet strategi ang. hvilke nye utvalgte områder områder vi skal ha vekst i. Vekst og verving 3.02 Parat skal ha en klar holdning til at det er viktig å få medlemsvekst for å styrke vår makt og påvirkningskraft HS 3.03 Parat skal kartlegge hvor vi har mulighet til å bli en god nummer en organisasjon AU/ savdelingen 3.04 Parat skal ha en prinsipiell holdning til hvor vi ikke ønsker medlemsvekst ut fra samarbeidet med andre organisasjoner i YS og utenfor YS HS OK Sist oppdatert pr side 14 av 18
15 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område Rekruttering og vekst skal være et ansvar for hele organisasjonen 3.05 R/V inn som en naturlig del av trinnopplæringen 3.06 Utvikle fordypningskurs innenfor tema R/V 1. april 1. april OU-midler 3.07 Gjennomføre 4 fordypningskurs innenfor tema R/V 31. des.? OU-midler 3.08 Gjennomføre to Salgsskoler i samarbeid med Gjensidige Vår og høst 1 avholdt OU-midler Vi skal ha vekst i eksisterende grupper 3.09 Bistå tv med rekrutteringsaktiviteter 3.10 Satsningsområder: Det settes ned prosjektgrupper som jobber spesielt med R/V i de prioriterte gruppene 1. april Jfr Det gjennomføres 2 vervekampanjer med innmeldingsgaver Vår/høst 1 OK 1 i 2008? Vi skal redusere antall utmeldinger 3.12 Utvikle et system som fanger opp medlemsgrupper vi ikke hører noe fra 1. april Service Sist oppdatert pr side 15 av 18
16 3.13 Vi skal ha vært kontakt med så mange medlemsgrupper som mulig i løpet av året Alle avd 3.14 Vi skal fokusere og informere om mulighetene å forsette medlemskapet i Parat ved bytte av jobb. Alle avd Gi medlemmene en positiv Paratopplevelse 3.15 Arrangere attraktive temakvelder i de store byene Vår/høst OU-midler Parat skal få innpass på nye arbeidssteder 3.16 Utvikle rutiner som muliggjør systematisk oppfølging av innmeldinger fra nye arbeidssteder 1. april Serviceavd Følge opp innmeldinger fra nye arbeidssteder Rutinene ikke på plass ennå Få kunnskap om motiver for å melde seg inn i Parat Få flest mulig til å benytte seg av Parats medlemsfordeler 3.18 Evaluere effekten av oppfølgingen 3.19 Gjennomføre kvartalsvise innmeldingsundersøkelser 3.20 Utvikle tidsriktige medlemsfordeler 3.21 Gjennomføre aktiviteter sammen med våre samarbeidspartnere Juni/ desember 1 i mai ved YS ved Gjensidige Sist oppdatert pr side 16 av 18
17 Mål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Status område 3.22 Få flere yngre Etablere kontakt med miljøer som Parat ung Går på budsjett arbeidstakere, har kompetanse på hva yngre ung studenter og lærlinger arbeidstakere og studenter ønsker å organisere sig i Parat og krever av en organisasjon Parat skal ha egne Ung sider Parat ung og Få flere medlemmer med minoritets bakgrunn 3.24 Få i gang et samarbeids-prosjekt med Norad for å få kompetanse om hva arbeidstakere med minoritets bakgrunn har behov for av en organisasjon. Politisk ledelse og utv.avd Eventuell aktiv verving når evalueringen av prosjektet er avsluttet Utv.avd. Sist oppdatert pr side 17 av 18
18 Rapportering på handlingsplanen 2007 pr 18.januar 2008 utfyllende kommentarer fra Tove Punkt spørsmål: - Er det øremerkede midler til IA-konferanser? - Er det gjort noen prioritering/vekting av temaene i grunnopplæringen? Punkt 2.02 kommentar - Grunnopplæringen skal evalueres og evt. Revideres er foreslått som konkret tiltak i 2008 ift hovedsatningsområdet Tillitsvalgte i fokus Punkt 2.04 kommentar - Region Øst har LØFT kurs Da har alle regionene kjørt Løft-kurs. Punkt 2.05 kommentar - Driver vi med det riktige opplærings-arbeidet? Savner et bedre og mer strategisk samspill mellom forhandlingsavdelingen - regionene opplæringsansvarlig mht kurskalenderen. Punkt 2.07 kommentar - Dette ligger som et førende prinsipp for kurskalenderen Punkt 2.09 kommentar - Dette punktet går også på samspill mellom forhandlingsavd- regionene oppl.ansvarlig. Mange likhetstrekk med pkt Punkt 2.10 kommentar - Dette vil kreve mye ressurser og skape forventninger hos tillitsvalgte. Jeg foreslår at punktet fjernes fra handlingsplanene i 2008 og at vi heller konsentrere ressursene om pkt 2.11 Punkt 2.11 kommentar - Trinn III ble revidert i Hele grunnopplæringen (trinn I, II og III) bør revideres i Se pkt Punkt 2.12 kommentar - Kjell Morten er godt i gang. Det ble avsatt kr i 2007, herav ble brukt. For 2008 er det avsatt kr av OU-midlene. Planlagt ferdig innen Sist oppdatert pr side 18 av 18
Parats handlingsplan 2007
Parats handlingsplan 2007 Parats handlingsplan bygger på Parats politiske plattform og skal synliggjøre Parats satsningsområder i 2007. Denne politiske plattformen beskriver hva Parat står for, hva slags
DetaljerPlanen er utarbeidet etter innspill fra politisk og administrativ ledelse samt følgende personer:
HS 02/08 SAK 022/08 Til: Hovedstyret Fra: Generalsekretæren Sak 022/08: Handlingsplan 2008 Vedlagt følger administrasjonens forslag til handlingsplan for 2008. Handlingsplanen baserer seg på RS vedtak
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 1.8.2013-31.7.2015 1. Lønns- og arbeidsvilkår Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Følge opp sentrale
DetaljerKONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER
PEFOS 19. ORDINÆRE KONGRESS INNKOMNE SAKER PRINSIPPROGRAM 2015-2019 Personellforbundets overordnede visjon er: ALLTID TILFREDSE MEDLEMMER 1.INNLEDNING Personellforbundet er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Bergen avd 081 Vedtatt på årsmøtet den 26.01.2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode. Handlingsplanen
DetaljerARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2008 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerGratulerer med ditt verv som tillitsvalgt i Parat! I denne brosjyren vil du finne viktig informasjon om det å være tillitsvalgt.
NY SOM TILLITSVALGT Gratulerer med ditt verv som tillitsvalgt i Parat! I denne brosjyren vil du finne viktig informasjon om det å være tillitsvalgt. Som tillitsvalgt i Parat har du gjennom vårt opplæringsprogram
DetaljerIntensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009
Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2006-2009 1. Innledning Utviklingen de senere årene med stadig flere som går ut av arbeidslivet på langvarige trygdeordninger er problematisk både for
DetaljerDet ble opprettet en arbeidsgruppe som i samarbeid med ledergruppa har utformet FeFos likestillingsplan.
1 FORORD Bakgrunnen for likestillingsplanen er en uttalt målsetting i den første strategiplanen om å få konkretisert og synliggjort likestillingsarbeidet i FeFo. Det ble opprettet en arbeidsgruppe som
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerORGANISASJONSUTVIKLING
GRUPPE: DISKUSJONSSAK: ORGANISASJONSUTVIKLING Diskusjonsnotat for organisasjonsutvikling Innledning: Parat er i dag en etablert samleorganisasjon med medlemmer i alle sektorer av norsk arbeidsliv. Antall
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN
ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN Kapittel 1: Om organisasjonen LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB som medlemsorganisasjon
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2006 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerHandlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden
Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden 2014 2018 Vedatt i administrasjonsutvalget 04.12.2013 i sak 14/13 Formål med planen: Planen skal fremme
DetaljerFAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN 2005-2009 PÅ AVDELINGENS HANDLINGSPROGRAM
AVDELING 108 LEVANGER FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN 2005-2009 PÅ AVDELINGENS HANDLINGSPROGRAM KAP. 1 EGEN ORGANISASJON. 1.2.1. Avdelingen. Avdelingen har i 2005 til 2009 drevet aktivt for å øke antallet
Detaljer7.2 Revidering av Arbeidsprogram NKS
7.2 Revidering av Arbeidsprogram NKS 2015-2017 Saksansvarlig(e): Type sak: Hva saken gjelder: Bakgrunn: Generalsekretær Vedtakssak Landsmøtet kan gjøre revideringer i Arbeidsprogram for NKS 2015-2017 som
DetaljerOrganisatorisk handlingsplan Innlandet. Arbeiderparti 2019
Organisatorisk handlingsplan Innlandet Arbeiderparti 2019 Innledning Handlingsplanen gjelder for perioden fra 1. april 2019 og ut året. Innen utgangen av 2019 skal ny handlingsplan for perioden 1. januar
DetaljerArbeidsprogram 2015-2017
Arbeidsprogram 2015-2017 DEL 1 OM ARBEIDSPROGRAMMET 1 Om arbeidsprogrammet 1.1 Arbeidsprogrammet er en instruks fra Landsmøtet til Landsstyret, og gir uttrykk for hva Landsmøtet ønsker at organisasjonen
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerPolitisk plattform og handlingsplan for NTL Studentene 2013-14
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Politisk plattform og handlingsplan for NTL Studentene 2013-14 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerFarmasiforbundet Strategiplan
Farmasiforbundet Strategiplan 2016 2018 1 Innhold: Innhold:...2 DEL I...3 Visjon, faglig- og politisk profil og strategiske mål...3 1. Rekruttering og kompetanseutvikling...3 2. Evne til påvirkning/premissleverandør...4
DetaljerLM-sak 10-11 Retningslinjer for internasjonal solidaritet
LM-sak 10-11 Innledning Internasjonal solidaritetsarbeid ble foreslått som et innsatsområde på Samfunnsviternes landsmøte 2001. Siden da har internasjonal solidaritet vært et eget område innenfor foreningens
DetaljerHandlingsplan for oppfølging av IA-avtalen og protokoll for å forebygge og redusere sykefraværet og styrke inkluderingen
Handlingsplan for oppfølging av IA-avtalen og protokoll for å forebygge og redusere sykefraværet og styrke inkluderingen Vedtatt av 25. mai 2010. Oppdatert i 13. desember 2011. Planen vil bli oppdatert
DetaljerVirksomhetsplan År/periode: NHF Region: Agder
Virksomhetsplan År/periode: 2017-2018 NHF Region: Agder Innledning: Virksomhetsplanen skal først og fremst være et arbeidsdokument for tillitsvalgte og ansatte i NHF Agder Planen beskriver regionens viktigste
DetaljerHOVEDAVTALEREVISJONEN
VEDLEGG TIL PROTOKOLL HOVEDAVTALEREVISJONEN 1.1.2010 K S SISTE KRAV/TILBUD I Revisjon av Hovedavtalen pr. 1.1.2010 Ny og/eller endret tekst er merket med kursiv (endringer siden KS krav/tilbud 2 er merket
DetaljerVirksomhetsplan År/periode: NHF Region: Agder
Virksomhetsplan År/periode: 2016-2017 NHF Region: Agder Innledning: Virksomhetsplanen skal først og fremst være et arbeidsdokument for tillitsvalgte og ansatte i NHF Agder Planen beskriver regionens viktigste
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 01.08.2011-31.07.2013 1. Lønns- og arbeidsvilkår Hovedmål: Bedre medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, sikre framtidig lønnsutvikling Sikre reell medbestemmelse og et godt arbeidsmiljø Arbeidsmål
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHandlingsplan for Fagforeningen for ledelse og administrasjon avd
Handlingsplan for Fagforeningen for ledelse og administrasjon avd. 325 2014-2015 Oslo 19.12.2013 1 1. Innledning... 3 2. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 4 2.1. Utfordringer overfor
DetaljerMEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>
MEDLEMSRAPPORTERING FOR Parat For 2015 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene en
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211 Vedtatt på årsmøtet den 25. januar 2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode.
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2014
Handlingsplan HR-strategi 2014 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt
DetaljerUtkast Handlingsplan HR-strategi 2016
Utkast Handlingsplan HR-strategi 2016 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet,
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Hvordan bli IA-virksomhet? Hvis din virksomhet ikke har IA-samarbeidsavtale, bør du ta opp dette med arbeidsgiveren din. Du som tillitsvalgt kan
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerJanuar 2016. Handlingsprogram og strategisk program
Januar 2016 Handlingsprogram og strategisk program 1 2 Innhold Innledning... 4 Visjon... 4 Forbundets virksomhet... 5 PF som organisasjon... 6 Langsiktig plan for perioden 2016-2018... 6 Hovedsatsningsområde:
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandles på årsmøtet den
Handlingsplan 2019 Fagforbundet Bodø avd. 131 Behandles på årsmøtet den 23.01.19 Innhold 1 Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 2 1.1. Utfordringer overfor arbeidsgivere... 2 1.2. Yrkesfaglige
DetaljerSaksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå
Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014
DetaljerHovedsatsningsområder
Hovedsatsningsområder 2013-2015 1 Målstruktur Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Hovedmål 1. Evne til påvirkning/premissleverandør 1.1. Politisk arbeid ThsF skal etablere og opprettholde samarbeid med
DetaljerRENDALEN KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING Vedtatt i kommunestyret sak 17/12.
RENDALEN KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING 2012-2015 Vedtatt i kommunestyret 03.05.sak 17/12. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE Side 2 LOVBESTEMMELSE 3 - Lov om likestilling mellom kjønnene - Kommuneloven - Arbeidsmiljøloven
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2009 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerIA- Inkluderende arbeidsliv
IA- Inkluderende arbeidsliv Christian Tengs Januar 2018 24.01.2008 1 IA avtalen bakgrunn Om avtalen IA avtalen er et virkemiddel for å få til et mer inkluderende arbeidsliv og forebygge overgangen fra
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerVI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA
VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no
DetaljerSjekkliste for IA-arbeid. Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten
Sjekkliste for IA-arbeid Et hjelpemiddel ved planlegging, gjennomføring og evaluering av det inkluderende arbeidet i virksomheten Virksomhet: Organisasjonsnummer: Antall ansatte: Sjekklista er utarbeidet
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerHK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet
HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet 1 Hva er mobbing og trakassering? Trakassering: Med trakassering menes handlinger, unnlatelser eller ytringer som virker eller har til formål å virke
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerHandlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerKommunikasjonsstrategi for Fagforbundet
Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet 2018 2019 Hovedmål Fagforbundet skal prege samfunnsdebatten, sette sine prioriterte saker på dagsorden og være
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandlet på årsmøtet den
Handlingsplan 2018 Fagforbundet Bodø avd. 131 Behandlet på årsmøtet den 24.01.18 Innhold 1. Fagforeningens utfordringer på kort og lang sikt... 2 Utfordringer overfor arbeidsgivere... 2 Yrkesfaglige utfordringer...
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerDelmål Tiltak Tidsfrist Ansvarlig Evaluering 21. juni 2012 1.1 Økt aktivitet innen påvirkningsarbeid på samfunnsnivå.
Norsk ergoterapeutforbund avd. Sør- Trøndelag Handlingsplan Revidert juli Norsk ergoterapeutforbunds visjon for landsmøteperioden: Aktivitet og deltagelse for alle. Satsningsområde for : Hverdagsrehabilitering.
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerHandlingsplan for oppfølging av IA-avtalen og protokoll for å forebygge og redusere sykefraværet og styrke inkluderingen
Handlingsplan for oppfølging av IA-avtalen og protokoll for å forebygge og redusere sykefraværet og styrke inkluderingen Vedtatt av 25. mai 2010. Oppdatert 1. juli 2011. Planen vil bli oppdatert halvårlig.
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv
NAV -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV er et ressurs- og kompetansesenter for et inkluderende arbeidsliv (IA). Vi bistår med veiledning, råd og opplæring for å bedre arbeidsmiljøet,
DetaljerBest sammen - også om kompetanse og rekruttering. Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene
Best sammen - også om kompetanse og rekruttering Hanne Børrestuen, KS og Anne K Grimsrud, Ressursgruppa for hovedsammenslutningene KS visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor Arbeidsgiverstrategi
DetaljerRådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland
Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerSammen om lokale retningslinjer for heltidskultur
Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund
DetaljerStrategisk plan 2013-2015
Strategisk plan 2013-2015 1 Målstruktur for Tannhelsesekretærenes Forbund ThsF 2 Generelt Det strategiske arbeidet i ThsF skal ta utgangspunkt i målstrukturen (se over) som viser sammenhengen mellom visjon,
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune
-Ein tydeleg medspelar Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune Temadag om inkluderende arbeidsliv 23.april 2015 Arbeidsgiverpolitikk = organisasjonspolitikk Felles referanseramme på hvordan
DetaljerRetningslinjer for regioner i Akademikerforbundet
Retningslinjer for regioner i Akademikerforbundet Retningslinjene er gitt med hjemmel i Akademikerforbundets vedtekter. Retningslinjene er vedtatt av hovedstyret i møte 30. august 2011. Oppdatert i hovedstyret
DetaljerSAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget har møte. den 17.09.2014 kl. 12:00. i Formannskapssalen
SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget har møte den 17.09.2014 kl. 12:00 i Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerSak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019
Sak 8.1. Organisasjonsutvikling FO 2015-2019 1 Sak 8 Saker lagt fram av eller gjennom landsstyret 8.1 Organisasjonsutvikling FO 2015 2019 Forslag 8.101 Forslagsstiller: Landsstyret Landsstyret innstiller
DetaljerKS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner
KS Utdanningspolitiske plattform Kunnskap for kommende generasjoner Plattformens innhold: Hvorfor en utdanningspolitisk plattform? KS utdanningspolitiske mål Innsatsområder og forventninger KS oppfølging
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerFagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold
Fagforbundets kommunikasjonsstrategi 2012 2013 omtanke solidaritet samhold Fagforbundet for et likestilt samfunn og arbeidsliv Kommunikasjon er spennende. Kommunikasjon er nødvendig. Kommunikasjon gir
DetaljerHandlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017
Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2014-2017 1 Denne handlingsplanen er en videreføring av Handlingsplan for studenter med nedsatt funksjonsevne 2010 2013. DEL 1 KAPITTEL 1. INNLEDNING
DetaljerNAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver
NAV Arbeidslivssenter rolle og oppgaver Myndighetene stiller følgende særskilte virkemidler til disposisjon for partene i IA-arbeidet i den nye IA-avtalen NAV arbeidslivssenter skal videreutvikles og fortsatt
DetaljerHovedstyrets handlingsplan 2015-2016
Hovedstyrets handlingsplan 2015-2016 Vedtatt av hovedstyret i sak 58-14 Føringer: Strategisk mål for perioden 2014-2019 er 17 000 medlemmer, økt medlemsfokus og segmenterte medlemstilbud MÅL: MEDLEMSVEKST
DetaljerHMS/IA handlingsplan
HMS/IA handlingsplan - 2018 Bakgrunn og mål Lillehammer kommune sin HMS/IA-handlingsplan skal gjenspeile hvordan vi systematisk skal jobbe for å oppnå et godt arbeidsmiljø og redusere sykefraværet. Det
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv
Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune
Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale
DetaljerRENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET
RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Rendalen kommunehus ( kommunestyresalen) Møtedato: 18.04.2012 Tid: Kl. 09.00 - kl. 09.30 Til stede i møtet: Medlemmer: Karin Wiik, Astrid
DetaljerFAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN 2002-2005 PÅ AVDELINGENS HANDLINGSPROGRAM
AVDELING 108 LEVANGER FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN 2002-2005 PÅ AVDELINGENS HANDLINGSPROGRAM KAP. 1 EGEN ORGANISASJON. 1.2.1. Avdelingen. Avdelingen har i 2002 nedsatt et eget utvalg som har til ansvar
DetaljerUTDANNINGSFORBUNDET FREDRIKSTAD STYRETS HANDLINGSPLAN
UTDANNINGSFORBUNDET FREDRIKSTAD 2017-2019 STYRETS HANDLINGSPLAN Handlingsplan 2017-2019 Utdanningsforbundet Fredrikstad En handlingsplan skal være skriftlig og inneholde hva som skal gjøres i løpet av
DetaljerPersonalpolitikk ved Universitetet i Oslo
Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo (UiO) Redaksjon: Organisasjons- og personalavdelingen Produksjon: Foto: Ståle Skogstad Form: Alv Reidar Dale Trykk: GAN
Detaljer