inspirerende, troverdig og resultatorientert! Årsrapport 2006 Arbeid og prosjekter

Transkript

1 inspirerende, troverdig og resultatorientert! Årsrapport 2006 Arbeid og prosjekter GRIP for bærekraftig produksjon og forbruk er stiftet av Miljøverndepartementet og styres i samarbeid med NHO, LO, HSH, KS, NFR og NNV.

2 2/22 Innhold: Hilsen fra styreleder...3 Om GRIP...4 GRIPs formål...5 GRIPs verdier og mål, visjon og virksomhet...5 GRIPs miljøarbeid...6 Direktøren har ordet...7 Styrets beretning Strategi og verdier...8 Virksomhetsstyring og styrets kompetanse...8 Sertifisering...8 Arbeidsmiljøet og likestilling...9 Fysisk arbeidsmiljø...9 Psykisk arbeidsmiljø...9 Kunnskap og ferdigheter...9 Forhold som kan påvirke det ytre miljø og tiltak for å begrense påvirkningen...9 Utslipp av helse og miljøfarlige kjemikalier...10 Økonomisk status og fremtidsperspektiver...11 Disponeringer...11 GRIPs årsregnskap Noter...15 Nøkkeltall...19 GRIPs arbeid i Rapporten er lagt ut på GRIPs Internettsider:

3 3/22 Hilsen fra styreleder GRIP har utarbeidet en strategi for miljøbeviste innkjøp og en strategi for reiseliv, begge har en 5-års tidshorisont. Miljøverndepartementet har sluttet seg til denne tilnærmingen. Etter to års arbeid ser vi at det er et betydelig potensial for forbedringer innen miljøbevisste innkjøp på alle områder vi arbeider med, og at det således også er potensial for prosjekter og oppdrag på dette feltet. Det er imidlertid viktig å understreke at arbeidet med miljøbevisste offentlige innkjøp er langvarige prosesser, resultater og oppdrag kommer ikke som en umiddelbar konsekvens av aktiviteter som gjennomføres et år, men kommer kanskje året etter. Miljøbevisste offentlige anskaffelser gjennomføres når miljøhensyn integreres i anskaffelsesprosessen, og det dermed identifiseres og velges løsninger som har lav negativ påvirkning på miljøet. GRIP har Norges største uavhengige fagmiljø innen grønne offentlige innkjøp. GRIPs ansatte har variert bakgrunn og mye praktisk erfaring fra både offentlig, privat og internasjonal virksomhet. GRIPs arbeid med reiseliv er i tråd med FNs konvensjon om biologisk mangfold vedtatt i 2004, med retningslinjer for turisme og turistutvikling. Retningslinjene vektlegger spesielt turisme i verneområder og sårbare økosystemer, og skal bistå alle relevante aktører for å kunne utøve en bærekraftig turisme samtidig som de positive sidene ved turisme skal utnyttes. Arbeidet med reiseliv blir for øvrig sett i sammenheng med Nærings- og handelsdepartementets handlingsplan for reiselivnæringene, der GRIPs økoturismeprosjekt er et av de nasjonale tiltakene. I dette prosjektet samarbeider GRIP både med næringen, Innovasjon Norge og flere departementer. Leiv L. Nergaard Styreleder

4 4/22 Om GRIP Innovasjon og nyskapning i næringslivet drives av to sentrale faktorer, fremtidig lønnsomhet og markeds- og myndighetskrav. GRIP arbeider for å styrke bedrifters konkurranseevne ved å bruke miljøhensyn og miljøkrav som innovasjonsfaktor ut fra en vinn-vinn tilnærming. Gjennom å utvikle og spre metoder for miljøeffektivisering bidrar GRIP til at bedrifter kommer fremtidige miljøkrav i forkjøpet, og miljøprofilen bedres samtidig som kostnader reduseres. På denne måten gjøres miljøhensyn til et strategisk virkemiddel for økt innovasjon og verdiskapning. GRIP utfører sitt oppdrag ved å samarbeide nært med forskjellige bransjer og mot forskjellige ledd i verdikjeden. Dette gjøres i tråd med målene i norsk og europeisk miljøpolitikk. Arbeidsmetoder og innfallsvinkler varierer avhengig av målgruppene. Fordi GRIP forsøker å tilpasse budskap og metoder til næringslivets reelle behov mener vi at vårt arbeid bidrar til nytenking og innovasjon hos de bedrifter som er villige til å ta miljøutfordringen på alvor. GRIPs verdiskaping kan beskrives langs tre bunnlinjer: 1. Økonomi 2. Virkningene for miljøet 3. Virkningene på det sosiale, eksempelvis sysselsetting, helse og arbeidsmiljø Målet er en kontinuerlig forbedring av våre resultater langs de tre bunnlinjene slik at de gjensidig styrker hverandre. GRIP største satsing i årene fremover vil være arbeidet med miljøbevisste innkjøp. Det offentlige innkjøpsmarkedet i Norge utgjør ca 250 milliarder kroner, herav 70 milliarder i statlig sektor. Dette utgjør et betydelig potensial for reduserte miljøbelastninger. Innkjøpsvolum av en slik størrelsesorden gir makt i markedet, og dermed mulighet til å oppnå reelle miljøforbedringer. Å benytte denne markedsmakten vil påvirke næringslivet til å ta i bruk miljøvennlige løsninger, og stimulerer til at leverandørene dreier sin produktutvikling og sitt produktsortiment i en mer miljøvennlig retning. Å arbeide med offentlige innkjøp vil derfor ikke bare skape positive forandringer i statlig sektor, også privat sektor må redusere sin miljøpåvirkning om de skal møte statlige innkjøperes miljøkrav. Reiseliv er GRIPs andre store satsing i årene fremover. Et av de største prosjektene i denne satsingen er økoturismeprosjektet. Store miljø- og ressursforvaltningsutfordringer lokalt mange steder har de siste årene bidratt til å skape økt bevissthet om verdien av mest mulig uberørt natur, stillhet, ren mat, lokal mattradisjon, lokale råvarer og egenart og lokal tilhørighet som ressurser for reiselivet, noe som nettopp er de viktige verdiene i økoturisme. GRIP skal i årene fremover også koordinere Miljøverndepartementets klimakampanjes virksomhet rettet mot bedrifter. Klimaproblematikken er på den politiske dagsorden. Mange mener at de menneskeskapte klimaendringene globalt sett er den største miljøutfordringen menneskeheten står overfor. GRIP utfører en rekke oppdrag for ulike virksomheter. I 2006 hadde vi bl a oppdrag på områdene mobilitet, miljøledelse, universell utforming og klima i tillegg til oppdrag innen innkjøp og reiseliv. I denne rapporten vil vi kort behandle GRIPs prosjekter og økonomiske resultater. Vi viser for øvrig til egne rapporter om GRIPs miljøregnskap og beskrivelse av arbeidet for Miljøverndepartementet i 2006.

5 GRIPs formål Ved å forene miljø- og markedsinnsikt og organisasjonstiltak skal stiftelsen bidra til en bærekraftig utvikling i norske private og offentlige virksomheter. Stiftelsen skal få utviklet og spre metoder som forener økt verdiskapning med redusert ressursbruk og miljøbelastning. 5/22 GRIP gjør bærekraftig utvikling lønnsomt og inspirerende GRIPs verdier og mål, visjon og virksomhet GRIP skal være engasjert, lyttende og nyskapende, og skal være en kreativ kraft i nærings- og samfunnsliv. GRIP har kompetanse på naturbasert reiseliv, innkjøp, særlig innen offentlig sektor, effektiv bruk av ressurser og initiering av prosesser. Vår styrke ligger i evnen til å analysere og løse problemer på en flerfaglig og helhetlig måte. Denne styrken bruker vi til å bedre verdiskapingen for våre oppdragsgivere. GRIP er medlem i Initiativ for Etisk Handel og i Transparency International. I samarbeidet med Initiativ for Etisk Handel er vi særlig opptatt av å bidra med miljøkunnskap til IEH og de øvrige medlemmene. Vi har utviklet og fått inn miljøkrav i retningslinjene for etisk handel. Initiativ for etisk handel har sterkt fokus på innkjøpere og leverandører, men arbeider mest med handel mellom Norge og andre land. Noen eksempler på hvordan GRIP arbeider med dette området: Etisk handel og CSR tas med i foredrag som gis av GRIPs personell. Sosiale kriterier er en del av kriteriene for tildeling av Glassbjørnen kategori innkjøp. Etisk handel er med som arbeidsområde under Tekstilpanelet. GRIP har påpekt behovet for klargjøring av muligheten til å stille sosiale krav i offentlige anskaffelser. GRIP som organisasjon har etiske retningslinjer for egne innkjøp. Dette er nedfelt i vår miljøhåndbok som et ledd i vår ISO-sertifisering. Vi handler bl.a. rettferdig handel-merkede forbruksprodukter som kaffe, te etc. Fremover ønsker vi å bistå IEH og norske private og offentlige virksomheter med å innarbeide etiske retningslinjer og å ta samfunnsansvar, og vi vil ta inn etisk handel og samfunnsansvar som temaområder i GRIPs kurstilbud og prosjekter der dette er naturlig.

6 GRIPs miljøarbeid Produksjon: GRIP er en kunnskapsformidler. 6/22 Prosesser: Produktet kunnskap medfører i seg selv ikke en belastning på miljøet, men enkelte av metodene for spredning av kunnskapen kan føre til miljøbelastning Miljøpåvirkning: Innsamling og formidling av kunnskap kan forårsake miljøbelastninger knyttet til persontransport og fremstilling av trykket informasjonsmateriell. Dette har vi til felles med mange av kundene våre Miljøutfordringer: GRIPs mål er å være et eksempel til etterfølgelse i miljøeffektiv kunnskapsformidling og rådgivning. esamarbeid Still miljøkrav ved innkjøp av IKT utstyr Kjøp teknologi som tilrettelegger for esamarbeid som da blir et attraktivt alternativ fremfor reise og papirbruk. Dette gir en rekke reduserte miljøbelastninger Nettverk, webkamera, Programvare, opplæring, support Jeg vil samarbeide hva skal jeg velge? Scanning og gode skjermer Reise Negative faktorer: CO2 utslipp Reisetid er ineffektiv arbeidstid Papiravhengighet Papir Negative faktorer: Miljøbelastning:Stort forbruk av papir, minimalt resikrulert papir. Produksjon, transport og avhendingsprosesser av papir

7 7/22 Direktøren har ordet GRIP skal drive lønnsomt, sikkert og etisk forsvarlig. Denne rapporten gir en samlet beskrivelse av arbeidet med prosjekter, økonomiske resultater, eget miljøarbeid og arbeidet med samfunnsansvar, og er altså en rapport som beskriver vår innsats for en bærekraftig utvikling har vært et aktivt og innovativt år for GRIP, med mange gode resultater. Året har vært preget av omstillinger og nye utfordringer. Vi har implementert nye arbeidsformer som følge av en grundig strategiprosess. Internt har vi utfordret mange etablerte sannheter, noe som har vært både nyttig og spennende! GRIP er en organisasjon med stort mangfold og medarbeidere som har et sterkt engasjement i sitt arbeid. Arbeidsglede er viktig, å kjenne at man liker det man gjør og at man får brukt sine evner og kunnskaper i et arbeid som er viktig for samfunnet. 20 år er gått siden daværende statsminister Gro Harlem Brundtland og Verdenskommisjonen for miljø og utvikling i 1987 publiserte rapporten Vår felles framtid. GRIP ble deretter etablert, først som et prosjekt i 1991, og deretter som stiftelse i Rapporten som ble lagt frem i 1987 satte miljø på topp av den internasjonale dagsordenen. Verden har forandret seg på de 20 årene som har gått, og nye premisser ligger til grunn for den politiske debatten. Stikkord her er både en globalisert verden og de mange bevisene på menneskeskapt klimaendring. Samtidig viser innholdet i rapporten seg levedyktig i beskrivelsen av bærekraft som premiss for utvikling. I 1992 oppfordret FN verdens regjeringer til å utvise lederskap gjennom offentlige anskaffelser. Siden den gang er det utgitt veiledere, metoder og verktøy er utviklet, og ikke minst er de juridiske mulighetene for å ta miljøhensyn avklart. Likevel har vi et langt stykke igjen før miljøhensyn er godt integrert i offentlige anskaffelser. GRIP fortsetter sitt viktige oppdrag med å gjøre arbeidet med bærekraftig utvikling av virksomheter lønnsomt og inspirerende. Vi opplever nå en stor økning i virksomhetenes interesse for temaet, og antall henvendelser til GRIP vedr bistand til ulike aktiviteter og oppdrag er i god utvikling. GRIP ser således at vi står foran mange spennende utfordringer og muligheter i årene fremover! Eva Britt Isager Direktør

8 8/22 Styrets beretning 2006 Strategi og verdier GRIP har utarbeidet en strategi for miljøbeviste innkjøp som har en 5-års tidshorisont. Strategien vektlegger særlig offentlige innkjøp. I 2006 har GRIP implementert nye arbeidsformer for å iverksette strategien, og handlingsplaner for de nye satsingene er utarbeidet og iverksatt. Norge skal bli en ledende nasjon i forhold til å ta miljøhensyn ved offentlige innkjøp. Styret mener at en slik praksis vil direkte påvirke alle leverandører og indirekte også andre virksomheter. På sikt forventes dette å føre til at både offentlige og private virksomheter vil velge å kjøpe bærekraftige produkter og bidra til et mer bærekraftig forbruk. Reiseliv er en sektor i sterk vekst, med store miljøutfordringer og sosiale utfordringer nasjonalt og internasjonalt. GRIPs arbeid med reiseliv, økoturisme og destinasjonsutvikling skal bidra til en helhetlig, synlig og troverdig miljøprofil slik at virksomhetene kan konkurrere internasjonalt og gi en sunn vekst i lokalsamfunnene. Virksomhetsstyring og styrets kompetanse GRIPs mål er å skape verdier gjennom lønnsom drift og forretningsutvikling som bidrar til bærekraftig utvikling. Styret for stiftelsen er stiftelsens øverste myndighet. Den daglige virksomhet ledes av stiftelsens leder. Stiftelsen har et styre på åtte personer. Styret oppnevnes av Miljøverndepartementet etter forslag fra Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon, Kommunenes Sentralforbund, Landsorganisasjonen i Norge, Norges Forskningsråd, Norges Naturvernforbund, Næringslivets Hovedorganisasjon og GRIPs ansatte. Miljøverndepartementet utnevner styreleder. Styret overvåker måten GRIP ledes på og prosessene knyttet til strategisk planlegging. Sertifisering GRIP ble sertifisert etter ISO standarden og som miljøfyrtårn i juni 2001, og ble EMASregistrert i juni I 2004 ble vi resertifisert både etter ISO standarden og som miljøfyrtårn. Miljøfyrtårnsertifiseringen inkluderer sertifisering av arbeidsmiljøforhold. GRIP har i 2006 videreført arbeidet både i forhold til miljøfyrtårn, ISO og EMAS. GRIPs miljøerklæring: Vi skal leve som vi lærer, og være en foregangsvirksomhet innen miljø, sikkerhet, samfunnsansvar og etikk. Miljøkontrollør: Teknologisk Institutt Sertifisering AS, akkred.nr. NO-V-0005, (ISO 14001)

9 Arbeidsmiljøet og likestilling GRIP hadde ved utgangen av ansatte, 14 kvinner og 7 menn, dette er en person mer enn i GRIP søker ved nyrekruttering å øke andelen mannlige ansatte, og vil i 2007 fortsette sitt målrettede arbeid med sikte på å bidra til likestilling mellom kjønnene, herunder faglig og lønnsmessig utvikling. Vår strategi for ansettelser er i utgangspunktet basert på kvalifikasjoner uavhengig av kjønn. I de siste årene har vi prøvd å rekruttere flere menn, og har vektlagt dette aspektet dersom to kandidater har hatt svært like kvalifikasjoner. 9/22 GRIP har undertegnet og arbeider i tråd med Samarbeidsavtalen om et mer inkluderende arbeidsliv, avtalen beskriver hvordan virksomheter og myndigheter skal gå frem i arbeidet for et mer inkluderende arbeidsliv. GRIP er medlem av bedriftshelsetjenesten ved Norsk Legesenter AS. GRIP betaler insentiver for at de ansatte skal gå eller sykle til jobben, og vi gir treningsstøtte. Sykefraværet i 2006 var på 2,9% mot 6 % i 2005, 2,9 % i 2004 og 7,8 % i Ingen skader eller ulykker inntraff i GRIP i løpet av Fysisk arbeidsmiljø GRIP har i de seneste årene arbeidet med innetemperaturen i lokalene, det har vært for varmt om sommeren og for kaldt om vinteren. Tiltak er iverksatt i samarbeid med utleier, og dette har fungert tilfredsstillende i Bedriftshelsetjenesten har gjennomført gjennomgang av alle arbeidsplassene, og tiltakene som ble foreslått er iverksatt. Psykisk arbeidsmiljø De ansatte i GRIP har stor mulighet til å påvirke sin egen arbeidssituasjon. De ansatte har en fast representant og en vararepresentant i styret. Det er gjennomført medarbeidersamtaler med alle ansatte i Verneombudet samarbeider med administrasjonen når det gjelder arbeidsmiljøspørsmål. Alle ansatte møtes en gang i uken for å utveksle informasjon om aktuelle saker. Kunnskap og ferdigheter GRIP skal ansette og utvikle dyktige og motiverte medarbeidere. Ansatte oppmuntres til å utvikle sine fagkunnskaper og ferdigheter i samsvar med GRIPs behov og egne interesser og ferdigheter. Forhold som kan påvirke det ytre miljø og tiltak for å begrense påvirkningen GRIP er en prosjektorganisasjon. Mange av prosjektene gjennomføres i virksomheter ulike steder i Norge og internasjonalt. Dette påvirker miljøet via reiser som foretas, og i forbindelse med produksjon, trykking og utsending av informasjonsmateriell. I tillegg påvirkes miljøet av selve kontordriften.

10 10/22 GRIP tenker helhetlig i alle miljøspørsmål. I 2006 har vi fokusert på følgende områder: GRIPs arbeid skal bidra til at private og offentlige virksomheter skal bli mer miljøeffektive: GRIPs virksomhet har totalt sett en positiv miljøpåvirkning, den indirekte miljøpåvirkning fra arbeid med prosjekter i private og offentlige virksomheter er høyere enn den direkte miljøpåvirkning. Følgende eksempler belyser hvordan GRIPs arbeid bidrar til at næringslivet reduserer sin miljøpåvirkning: Arbeidet med miljøbevisste offentlige innkjøp tar utgangspunkt i at ved å benytte markedsmakt vil offentlig sektor påvirke næringslivet til å ta i bruk miljøvennlige løsninger og stimulere til at leverandørene dreier sin produktutvikling og sitt produktsortiment i en mer miljøvennlig retning. Arbeidet med markedsføring og informasjon, herunder med den nasjonale miljøprisen Glassbjørnen, påvirker og endrer næringslivets syn på hvordan de skal løse sine miljøutfordringer. Eks.: Kriteriene for tildeling av Glassbjørnen belønner virksomheter som kan vise til resultater innen miljøpolitisk prioriterte resultatområder. Eksempel på slike tiltak er bærekraftig utnyttelse av naturressurser, redusert bruk av skadelige stoffer i produkter og materialer og utvikling/iverksetting av energieffektive løsninger. GRIP skal bidra til å bygge opp en tydelig og markedsrettet miljøprofil i norsk reiseliv, enten det handler om enkeltbedrifter, arrangementer, kommuner eller reisemål. En bærekraftig reiselivsutvikling tar både vare på - og styrker - natur, kultur og miljø, samtidig som man bedrer kvalitet, konkurranseevne og økonomi. GRIPs arbeid med bærekraftig reiselivsutvikling strekker seg fra driftsmessige miljøtiltak (energi, avfall, kjemikalier mm) til naturbruk, kultur og samfunnsansvar - men alltid med en sterk reiselivsfaglig forankring. GRIPs daglige drift skal medføre minst mulig avfall. GRIP velger produkter og løsninger på bakgrunn av livsløpskostnader, kvalitet og miljøegenskaper: Vi har prosedyrer for avfallsminimering med tiltak som alle ansatte følger opp. Vi arbeider for å hindre at avfall oppstår ved å: - velge løsninger og produkter med lang levetid - etterspørre produkter som er produsert med resirkulert materiale - etterspørre produkter som er klargjort for demontering og gjenbruk/gjenvinning av komponentene - generere mindre papiravfall i den daglige driften - unngå bruk av engangsprodukter der det finnes gode alternativer Brukt datautstyr gis videre til gjenbruk og resirkulering. GRIP skal minimere miljøbelastningen knyttet til transport: Vi har prosedyrer for å oppnå reduksjon i miljøbelastningen ved reiser til og fra arbeidet og reiser i arbeidstiden, og har gjennomført tiltak som fremmer bruk av offentlig kommunikasjon for ansatte i GRIP og underleverandører til GRIP. GRIP minimerer miljøbelastningen knyttet til energibruk ved å benytte fjernvarme til oppvarming. Vi arbeider planmessig med egne leverandører ved å stille miljøkrav samtidig som leverandørene skal være konkurransedyktige på pris. De siste årene har vi som hovedregel kun brukt miljøsertifiserte leverandører. Utslipp av helse og miljøfarlige kjemikalier Det er liten risiko for utslipp forbundet med GRIPs virksomhet.

11 11/22 Økonomisk status og fremtidsperspektiver 2006 har på mange måter vært et omstillingsår, bl a grunnet implementering av ny strategi. Prosjektmidler fra Miljøverndepartementet i år 2006 var på kr , i 2003 var tilskuddet kr Dette er en betydelig reduksjon som medfører økt krav til egeninntjening for GRIP. Målet er å øke finansieringen fra andre kilder enn Miljøverndepartementet til samme nivå som prosjektmidlene fra Miljøverndepartementet utgjør. GRIP må fremover arbeide svært målbevisst for å øke inntjeningen fra andre oppdragsgivere enn Miljøverndepartementet. GRIP går inn i 2007 med en oppdragsreserve som er høyere enn tidligere år. Markedsutsiktene er tilfredsstillende. I denne prosessen skal GRIP arbeide aktivt og nært med oppdragsgiverne for å få til gode og praktiske løsninger, i nær kontakt med myndighetene. Dette vil gi et større og sterkere GRIP, med god kompetanse på miljøbevisste innkjøp og reiseliv/økoturisme. Disponeringer GRIPs årsregnskap 2006 har et overskudd på kr etter finansinntekter. Overskuddet øker GRIPs egenkapital til kr Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2006 er satt opp under denne forutsetningen. GRIP har ingen aksjer eller pensjonsforpliktelser. GRIP revideres av statsautorisert revisor Bjørn Toften, BDO Noraudit. Styret innestår for at alle opplysninger i rapporten er korrekte. Oslo, 21. juni 2007 Leiv L. Nergaard Karine Hertzberg Geir Høibye Styreleder Anne Helene Lindseth Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør

12 12/22 GRIPs årsregnskap 2006 GRIP ÅRSREGNSKAP 2006 Resultatregnskap Note Pr Pr Pr Salgsinntekter Kurs/Deltakerinnt Tilskudd Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad Avskrivninger Annen driftskostnad Prosjektkostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Annen rentekostnad Ordinært resultat Årsresultat Til annen egenkapital Sum

13 13/22 ÅRSREGNSKAP 2006 Balanse Note Pr Pr Pr Anleggsmidler 4 Driftsløsøre, inventar og lignende Sum anleggsmidler Omløpsmidler 6 Kundefordringer Andre fordringer Fordring MD/andre Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler

14 14/22 GRIP ÅRSREGNSKAP 2006 Balanse Note Pr Pr Pr Selskapskapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum egenkapital Gjeld Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld 7 Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Gjeld avtalepartnere Annen kortsiktig gjeld Mottatte inntekter ikke inntektsført Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum gjeld og egenkapital Oslo, 21. juni 2007 Leiv L. Nergaard Karine Hertzberg Geir Høibye Styreleder Anne Helene Lindseth Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør

15 15/22 Noter Note 1: Prinsipper for regnskapsføring Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapskikk for små foretak. Kostnadene er ført opp når de er påløpt, og inntektene er ført når kostnadene de skal finansiere er oppstått. Note 2: Inntekter Totale inntekter fremkommer slik: Salgsinntekter Leieinntekter Hovedtilsagn MD Andre inntekter Totalt Tilsagn MD Tilsagn MD totalt: Hovedtilsagn MD Hovedtilsagn MD Hovedtilsagn MD Hovedtilsagn MD Hovedtilsagn MD 02 Hovedtilsagn MD Hovedtilsagn MD Totalt I tillegg har GRIP mottatt øremerkede tilsagn fra MD til mobilitet på , og til rapport på mobilitet på kr. GRIP har også mottatt midler til universell utforming, naturguide-prosjektet og ekstra midler til innkjøpspanelet. Disse tilsagnene er inkludert i postene Andre inntekter og salgsinntekter. Andre inntekter fremkommer slik: MD Planavdeling - mobilitet Tilsagn NHD Tilsagn NHD Tilsagn MD- Polen workshop Innovasjon Norge tilsagn Tilsagn SFT - Klimaverktøy VOX midler reiseliv Andre inntekter prosjektvirksomhet Totalt GRIPs egne inntekter i 2006 GRIPs egne inntekter består av inntekter fra konsulentoppdrag, kurs, foredrag og konferanser. GRIP har også mottatt tilsagn fra offentlige virksomheter og departementer til oppdrag innenfor våre fokusområder. Vi leier også ut deler av våre lokaler, noe som gir oss årlige leieinntekter.

16 16/ Salgsinntekter (ekskl leieinntekter) Kurs/Deltakerinntekter Leieinntekter Andre inntekter (oppdrag fra private virksomheter) Andre inntekter (oppdrag fra offentlig virksomhet) Totale andre inntekter GRIPs egen inntekter har økt med kr fra 2005 til 2006 dette vil si en økning på ca. 61 %. Note 3: Lønnskostnader GRIP hadde ved utgangen av året tjueen fast ansatte medarbeidere, som utgjorde 21 årsverk. Totalt var det fjorten kvinner og syv menn ansatt i GRIP i Godtgjørelser som er utbetalt i 2006: Styrehonorarer GRIP GRIPs direktør mottok et vederlag på kr i Spesifiserte lønnskostnader: Lønnskostnader Refusjon syke/fødselspenger Styrehonorarer Påløpte feriepenger, ordinære og avtalefestede Arbeidsgiveravgift Refusjon arbeidsgiveravgift Refusjon arbeidsreiser Yrkesskadeforsikring Treningsstøtte Fri telefon trekkfri Totalt Lønnskostnader drift Lønnskostnader prosjekter Totale lønnskostnader Lønnskostnader direkte knyttet til prosjekter er i årsregnskapet slått sammen med de generelle prosjektkostnadene i totalsummen Prosjektkostnader. Prosjektkostnader inkl. lønn Prosjektkostnader Lønnskostnader prosjekter Totale prosjektkostnader Alle kostnadene påløpt i de inntektsgivende prosjektene utenom MD-prosjektene er ført som prosjektkostnader. Kostnadene har gått ned med ca kr siden i fjor, dvs. at vi har klart å holde kostnadene på et lavt nivå, til tross for økt aktivitet. Det er ingen prosjektspesifikke lønnskostnader i fjor.

17 17/22 Total utbetaling til revisjon utgjorde kr i 2006, hvorav kr er for revisjon og kr er vederlag for konsulent tjenester. Note 4: Anleggsmidler Bokført verdi Tilgang gjennom året Avgang gjennom året 0 Av og nedskrivning Bokført verdi Note 5: Resultat og finansinntekter Finansinntekter fremkommer slik: Andre renteinntekter Andre rentekostnader Finansinntekter netto GRIPs resultat fremkommer slik: Egne inntekter Finansinntekter Totale egne inntekter: Brukt av egne inntekter Endring i egenkapitalen Note 6: Omløpsmidler Kundefordringer salg veiledere Kundefordringer kunder/leietakere Kundefordringer seminardeltakere Reisefakturaer ansatte Kundefordringer totalt Forskuddsbetalte fakturaer Andre fordringer Fordring andre Andre fordringer Sum fordringer Fordringer andre består av inntekter som er anmodet utbetalt i henhold til kostnader eller timer som er påløpt i Note 7: Gjeld Ordinær leverandørgjeld utgjør kr pr Total kortsiktig gjeld Forskudsstrekk Samlet mva-gjeld

18 Skyldig arbeidsgiveravgift Skyldige offentlige avgifter /22 Annen kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige feriepenger Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Leiv L. Nergaard Anne Helene Lindseth Geir Høibye Karine Hertzberg Styreleder Martin Standley Steinar Storelv Jan M. Vevatne Halvor Wøien Eva Britt Isager Direktør

19 19/22 Nøkkeltall GRIP er i alle sine prosjekter opptatt av følgende: Gi bedriftene bedre oversikt, synliggjøre miljøbelastninger, forbedringsmuligheter og effektiviseringsmuligheter. Påpeke mulighetene for kostnadsreduksjoner ved å gi virksomhetene økt kompetanse i forhold til effektive innkjøp av varer og tjenester. GRIPs resultat fremkommer slik (tall i hele tusen kroner): Sum driftsinntekter Sum driftskostnader Renteinntekter Årsresultat Inntektene fremkommer slik: Finansieringskilder (millioner): Miljøverndepartementet 9,0 9 9,5 12,8 15,6 Andre departementer 0,7 0,4 0,4 1,1 7,1 Offentlige virksomheter 0,9 0,4 0,4 1,3 3,1 Kommuner 0,1 0,1 Næringsorganisasjoner 0,3 0,5 0,1 Privat sektor 6,3 4 3,5 2,2 7,1 Sum 17,0 13,8 14,

20 20/22 GRIPs arbeid i 2006 GRIP har i 2006 gjennomført følgende 124 prosjekter: Grønne Allianser 8 prosjekter Grønn Allianse samarbeid med Ikea Grønn Allianse samarbeid med Harald A Møller Grønn Allianse samarbeid med AVIS Grønn Allianse samarbeid med Posten Grønn Allianse samarbeid med Husbanken Grønn Allianse samarbeid med Grønt Punkt Norge AS Grønn Allianse samarbeid med Avantor Grønn Allianses samarbeid med LeasePlan Internasjonale rådgivningsoppdrag 3 prosjekter Polen NGO oppdrag for Miljøverndepartementet Felles format nordiske innkjøpskriterier Polen- Coop Markedsføring, kurs, konferanser 33 prosjekter Glassbjørnen GRIP forum 2006 Miljørapporteringsprisen Foredrag etc varehandel Innkjøp - foredrag, seminarer Offentlige anskaffelser kurs Reiseliv foredrag, seminarer, kurs Reiselivskurs midler fra Kunnskapsdepartementet Grønn Festival samarbeid med Norges Rockforbund International eco tourism conference - arrangeres 2007 Spredning og nettverk reiselivsbedrifter Økoturisme - kompetanseheving/kurs/møter Økoturisme - Utvikle spredningsstrategi næring Økoturisme Infomateriell Økoturisme - Utvikle nettsted for nettverk Økoturisme - Lansering for innsalg næring Økoturisme - Konsept oppfølging/kurs Økoturisme - Utvikle profileringskonsept marked Økoturisme Profilering Økoturisme - Etablere forening TIES Økoturisme markedsanalyse Økoturisme Nettverksstrategi Rundebordskonferanse oppdrag for Nordisk Ministerråd Spredning av miljøkompetanse i handelen finansiert av Kunnskapsdepartementet NaturligVis gjennomføring av kurs Green Public Procurement gjennomføring av konferanse oppdrag for Nordisk Ministerråd Pen-konferansen oppdrag for Posten Miljødager på Hamar oppdrag for Miljøverndepartementet GRIP Forum 2007 planlegging av konferanse Nordisk LA 21 gjennomføring av fagseminar innkjøp på konferanse i Oslo Den levende byen oppdrag for Husbanken Miljø og bil konferanse i samarbeid med bilbransjen Den Levende Byen 2007 forberedelser Miljøeffektive innkjøp 43 prosjekter Produktinformasjonsbanken, samarbeid med Produktregisteret Posten Innkjøp av uniformer/arbeidstøy

21 Departementenes Servicesenter rådgivning Den norske Opera rådgivning Leverandørutvikling kriteriarbeid Statusundersøkelse offentlige innkjøp Ulike oppdrag i forbindelse med innkjøp av bil Næringsbygg - prosjekt for Miljøverndepartementet Innkjøpspanel - prosjekt for Miljøverndepartementet IKT miljøspesifikasjoner - prosjekt for Miljøverndepartementet Trykkerier, trykksaker, papir prosjekt for Miljøverndepartementet Tekstiler - prosjekt for Miljøverndepartementet esamarbeid - prosjekt for Miljøverndepartementet Bilkjøp - prosjekt for Miljøverndepartementet Økologisk mat - prosjekt for Miljøverndepartementet Innkjøpsfaglige aktiviteter - prosjekt for Miljøverndepartementet Forsvarets Logistikk Organisasjon -anskaffelser av biler og biladministrasjon Universitetet i Oslo Kjøp av biler Statens forvaltningstjeneste Kjøp av IKT periferiutstyr Asker kommune Kjøp av biladministrasjon NRK/Statens bilutvalg Kjøp av biladministrasjon Trondheim kommune Kjøp av håndverkertjenester Ullevål sykehus Kjøp av inne- og uteleker NTNU Kjøp av termokopp Vinmonopolet Kjøp av IT-hardware Innkjøpsnettverk Vest Kjøp av leker NRK Kontormøbler Bærum kommune Medisinsk forbruksmateriell Forbrukerrådet Renholdstjenester Fylkesskattekontoret i Telemark Renholdstjenester UMB Innkjøp av kopipapir Posten Kjøp av frimerker Sandnes kommune Kjøp av lærebøker Hordaland fylkeskommune Innkjøp av IKT-utstyr DSS Innkjøp av IKT-utstyr Jernbaneverket Innkjøp av kontormøbler Trondheim kommune Spill og leker Sør Trøndelag f. kommune Medisinsk forbruksmateriell Statsbygg Videokonferansesystem Bergen kommune Arbeidstøy Ski kommune Maler for konkurransegrunnlag NORAD Kontorrekvisita Oslo kommune Evaluering bilavtale 21/22 Miljøstyring 13 prosjekter Miljøledelse/miljøkunnskap diverse oppdrag Vimpel salg av system for innføring av miljøledelse Oppdrag for Lufttransport - ISO rådgivning Oppdrag for Husbanken Miljøfyrtårn Grønn Stat oppdrag for Miljøverndepartementet Grønn Stat ulike oppdrag Oppdrag for Bergen Kommune Miljøledelse utvikling Utvikling av prosjekter for kommuner First rådgiving i forbindelse med innføring av miljøstyringssystem Miljøledelse Steen & Strøm Fase 1 oppdrag Miljøsertifisering butikk Svanermerking Coop Nord Reiseliv 9 prosjekter Green Hotel - nettsted Økoturisme prosjekt for flere departementer

22 Nasjonal Naturguideutdanning Forprosjekt for Miljøverndepartementet Reisemålsutvikling, ulike finansieringskilder Økoturisme - evaluering Økoturisme - Utvikle kriterier og system for effektmåling Økoturisme - Pilottest i 3-5 bedrifter Økoturisme - Veileder/sjekkliste Økoturisme prosjektadministrasjon og finansiering 22/22 Transport og bil 8 prosjekter Mobilitet oppdrag for Miljøverndepartementet Posten Ikea prosjekt Diverse rådgivningsoppdrag mobilitet Arbeidsreiser oppdrag for Forskningsparken Mobilitet rapport, oppdrag for Miljøverndepartementet HA Møller En dag med grip - oppdrag HA Møller- Merkeordning biler - oppdrag ALD Automotive oppdrag Ulike rådgivningsoppdrag 7 prosjekter Oppdrag for Posten - arbeidsgiverrollen Oppdrag for Posten - Intranett Miljø Universell utforming og miljø oppdrag for Miljøverndepartementet Kjøpesenter - samarbeid med BI NVH Initiativ for Etisk Handel - samarbeid Energiløsning Coop Øst - oppdrag Kjøpesenter utvikling av veileder Informasjon om de ulike prosjektene finnes på GRIPs nettsider og i prosjektrapporten for 2006.