Møteinnkalling Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Møteinnkalling Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet"

Transkript

1 1 av 2 Det medisinske fakultet Dato Referanse 2009/10379 Møteinnkalling Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF, Administrerende direktør Gunnar Bovim, Helse Midt-Norge, Leder Konserndirektør Tonje Hamar, Sintef (kommer ca kl 11.30) Fagdirektør Gudmund Marhaug, St. Olavs Hospital 1. vara Administrerende direktør Arne Flaat, Helse Nord-Trøndelag FTR1, stud.med. Bjørn Mørkedal vara student, SRS-leder Johanne Marie Iversen Professor Hans Krokan Professor Ola Dale Professor Rigmor Austgulen Forsker Tone Frost Bathen Kontorsjef Rannveig Storeng Frøseth Meldt forfall: Kommunaldirektør Tor Åm, Trondheim Kommune 3.vara, Administrerende direktør Astrid Eidsvik, Helse Sunnmøre FTR2 stud.med. Øyvind Wilsgård Simonsen Kopi til: Instituttledere og kontorsjefer ved DMF, LOSAM Om: Møte i Fakultetsstyret ved DMF Møtetid: Tirsdag 25. mai 2010 kl til Møtested: Møterom 3 etg. MTFS, Olav Kyrres gt 9, Trondheim Signatur: Tone Merete Follum ORIENTERINGSSAKER: O-sak Eksternfinansiert virksomhet - hva betyr det for DMF Oppfølging på sak som styret vil ha belyst, jfr styremøtet Dekan Stig A. Slørdahl / seniorkonsulent økonomi Børre Flovik O-sak Dekanens tertialberetning 1. tertial 2010 Dekan Stig A. Slørdahl / seksjonssjef økonomi Nina Melum Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Konsulent Medisinsk teknisk E-post: Medisinsk teknisk Tone Merete Follum forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no forskningssenter Telefaks 7489 Trondheim Olav Kyrres gt Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

2 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 2 VEDTAKSSAKER: S-sak NTNUs strategiprosess 2010 og videreutvikling av DMFs strategi Oppfølging fra D-sak i styremøtet Dekan Stig A. Slørdahl / seksjonssjef Arild Skaug Hansen S-sak Langtidsbudsjett Dekan Stig A. Slørdahl / seniorkonsulent økonomi Ingvild Moe Toldnes S-sak S-sak Tiltaksplan for integrering av St. Olavs Hospital og Det medisinske fakultet, NTNU Oppfølging fra D-sak i styremøtet Prodekan forskning Helge Klungland / rådgiver Kari Håland Eventuelt

3 1 av 4 Det medisinske fakultet Dato Referanse 2009/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik O-SAK Eksternfinansiert virksomhet - hva betyr det for DMF Referanser/vedlegg: Utrykte vedlegg: Sluttrapport handlingsplan EFV Sluttrapport handlingsplan Økt antall Ph.d-grader Årsrapport DMF 2009 Bakgrunn Eksternt finansiert virksomhet ved DMF omfatter Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag, Regionsenter for barn og unges psykiske helse, prosjekter finansiert av Norges forskningsråd og Helse Midt-Norge, og prosjekter finansiert av organisasjoner, fond, offentlige midler, private kilder, EU m.fl.. Ved NTNU uttrykkes eksternfinansiert virksomhet som bidrags og oppdrags aktivitet (BOA). DMF har oppnådd en kraftig økning i BOA de siste årene. I 2009 utgjorde BOA 265 millioner kroner. Siden 2002 er BOA mer enn tredoblet (fig. 1), mens finansieringen over ordinær drift har hatt en mye mer stabil utvikling i samme periode. Sammenliknet med medisinske fakultet ved de andre universitetene hadde DMF den nest største økningen i BOA fra 2006 til 2007, etter UiO. DMF hadde den største økningen når det gjaldt tildelinger fra Forskningsrådet. Den store økningen i eksternt finansiert virksomhet har bidratt til en betydelig andel midlertidige tilsatte i alle stillingskategorier, økt aktivitet innenfor forskning og økt oppgavemengde på teknisk og administrative ressurser. Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Konsulent Medisinsk teknisk E-post: Medisinsk teknisk Tone Merete Follum forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no forskningssenter Telefaks 7489 Trondheim Olav Kyrres gt Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

4 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 4 Figur Omsetning DMF (Tusen kr) Strategiske omstillingsmidler Ordinær drift Omsetning BOA BOA finansieringen BOA aktiviteten er midlertidig finansiert og skaper sine utfordringer ift forutsigbarhet over tid på finansieringen. For at gode forskergrupper skal kunne konsentrere seg om å forske, bør de ha størst mulig grad av langsiktighet og forutsigbarhet i sin finansiering. Fakultets fokus på å etablere og bygge større forskningsgrupper er et viktig element for å være konkurransedyktig i søknadsprosesser og finansiering over BOA bidrar i stort til forskningsaktivitet, styrking av satsningsområder, utdanning av Ph.d-kandidater og post.doc og delfinansiering av infrastruktur som forutsetning for forskning. Fakultetets samlede BOA aktivitet er i stort bidragsforskning. Dette medfører at prosjektene ikke er fullfinansiert fra eksterne finansieringskilde, men instituttene og fakultetet har samlet en betydelig egeninnsats/egenfinansiering. Fakultetets samlede egeninnsats mot BOA ift 2009 omsetningen er over 40 mill kr. BOA-prosjektenes strategiske forankring er derfor viktig element for hvor fakultetet samlet legger i ressurser og har aktivitet. Aktivitetsvekst Den betydelige økningen i BOA har bidratt til en stor aktivitetsvekst og økt antall tilsettinger innenfor alle stillingskategorier. Av aktivitetsvekst er publiseringspoeng(fig 2), antall ph.d grader pr år(fig 3) og formidlingsaktiviteten gode indikatorer på utviklingen de senere år. Publiseringspoeng har siden 2005 økt med 55%.

5 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 4 Figur Publiseringspoeng Publiseringspoeng Antall Ph.d-grader har siden 2005 nær fordoblet seg. Figur 3 Antall disputaser Antall disputaser Tilsettinger Virksomheten ved fakultetet kan bli sårbar siden den i for stor grad er basert på midlertidig ekstern finansiering. Blant vitenskapelig ansatte er andelen midlertidige stillinger spesielt høy. Det er flere utfordringer knyttet til at fakultetet har en stor andel midlertidige vitenskapelige stillinger. Det kan gjøre det vanskelig å rekruttere de beste kandidatene. Det er også vanskeligere å basere langsiktig forskningsaktivitet og strategisk arbeid på midlertidige stillinger. Fakultets evne til å kommunisere strategi og forskningssatsning er prosesser som skal sikre langsiktighet og strategisk forankring i forskningsaktiviteten. Infrastruktur Med byggingen av nytt universitetssykehus fulgte det en utstyrsbevilgning på totalt 267 millioner til universitetet. Det vil si at det over de siste årene er utstyrsparken for vitenskaplig utstyr betydelig

6 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 4 oppgradert og holder en meget høy standard. Reinvesteringsbehov av utstyr følger instituttene opp gjennom egne søknadsprosesser internt eller inkluderer dette i søknader om eksterne prosjektmidler. Så mye nytt utstyr gir instituttene nye utfordringer for driftskostnader på alt utstyr og det er viktig at fakultetet/instituttene sikrer bidrag fra BOA aktiviteten som dekker noe av disse kostnadene. Interne prosesser Fakultetets fokus på strategi har bidratt til etablering av SFF, SFI, store EU prosjekter gjennomføring av HUNT 3 og med fortsatt fokus på strategisk forankring vil BOA aktiviteten underbygge fakultetets strategiske fokusområder. Den økte omfanget på BOA krever tettere oppfølging og økonomistyring. Gjennom økt antall lokale prosjektstøtte, økt kompetanse på området og bedre rapporteringsrutiner skal bidra til god og trygg økonomistyring av fakultetets ekstern finansierte virksomhet. Fakultetet har fokus på og jobber kontinuerlig med at alle nivå i organisasjon har et administrativt apparat med riktig kompetanse og kapasitet til å håndtere de oppgaver som følger med BOA.

7 1 av 10 Det medisinske fakultet Dato Referanse 2010/5886 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Ingvild Moe Toldnes O-SAK Dekanens tertialrapportering - 1.tertial Strategioppfølging a) Overordnet vurdering av strategiarbeidet På overordnet nivå er fakultetets største utfordring fortsatt å ivareta den store BOA-virksomheten og tilhørende midlertidighet i stillinger på en forsvarlig måte og med lavere risiko enn i dag. Den totale BOA-virksomheten har de siste årene utgjort over eller nær 50% av fakultetets samlede inntekter. Resultatene fra virksomhetsindikatorene viser at de viktigste utfordringene er knyttet til produksjon av ph.d.-grader og publikasjonspoeng, samt kvinnerekruttering. Fakultetet har derfor særlig lederfokus på disse områdene i Handlingsplaner for økt gjennomstrømming på ph.d grader er under implementering, men forventet effekt vil først inntre fra Det også en erkjennelse at fakultetet har vært i overkant ambisiøs i implementering av tiltak fra flere av handlingsplanene, og at dette arbeidet har hatt for lite fokus og tatt for lang tid. For flere av handlingsplanen settes det nå derfor fokus på videre oppfølging og da særlig innenfor de kritiske målområdene. Aktuelle tiltaksområder ble risikovurdert som en del av prosessen med utvikling av handlingene, og i forhold til måloppnåelse på disse områdene er denne fortsatt gyldig. Dekanus finner derfor ikke grunnlag for at risikobildet er vesentlig endret i forhold til målområdene eller tiltakene som er under implementering. Fakultetet kan imidlertid kvittere ut flere store og ressurskrevende strategiske aktiviteter knyttet til bland annet gjennomført innflytting av fase 2 av Nytt universitetssykehus, igangsatt ombygging av MTFS til Brain Center, oppstart av Nasjonal forskerskole i medisinsk avbilding, innvilget infrastrukturstøtte til HUNT (samt to andre prosjekter i NFRs finalerunde), etablering av European Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Konsulent Medisinsk teknisk E-post: Medisinsk teknisk Tone Merete Follum forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no forskningssenter Telefaks 7489 Trondheim Olav Kyrres gt Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

8 2 av 10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/10379 Palliative Care Research Centre (PRC), fullført implementering av 120-kull på medisinstudiet, oppstart av masterprogram i klinisk helsevitenskap og i helseinformatikk, omfattende prosess rundt styring og ledelse på nivå 3 (tilsatte instituttledere), etablert samarbeid Kathmandu University i Nepal og gjennomført innledende møter om forskningssamarbeid med Harvard MIT og Imperial College London. Videre kan fakultet vise til en betydelig aktivitet innenfor formidling med en særlig økning på internasjonale medier, samt svært god respons knyttet til Researchers Night og Forskningstorget (pris for beste stand). Fakultetet har igangsatt en prosess for videreutvikling av strategi ved sine enheter og på nivå 2. Målsetting er å operasjonalisere strategien i større grad med fokus på hvordan fakultet og institutter kan relatere sin virksomhet og strategiske mål mot de store nasjonale og globale samfunnsutfordringene gjennom å samordne og spisse aktiviteten på områder man har særlige forutsetninger for å lykkes. Dette arbeidet kobles opp mot videreutviklingen av NTNUs strategi slik at DMFs strategiske mål svarer på NTNUs overordnede utfordringer om å bli internasjonalt fremragende. b)/ c) Status på handlingsplaner og indikatorer HANDLINGSPLANER Handlingsplan Status Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik HP1- Økt antall publikasjonspoeng 2 Implementering forsinket. Økt fokus og administrativ oppfølging. HP2 - Økt antall Ph.d.-grader 1 I hovedsak i hht plan. HP3 - Økning i eksternfinansiert virksomhet 2 Implementering forsinket. Økt fokus og administrativ oppfølging. FORSKNING HP5 - Internasjonalt samarbeid Indikator Måltall Status pr 1. tertial Publikasjonspoeng per vitenskapelig ansatt (unntatt phd) (oppgi antall poeng i parentes) 1,6 MÅLEINDIKATORER Prognose 1 1,6 2 Implementering forsinket. Økt fokus og administrativ oppfølging. Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik Resultat 2009 = 1,57. Mål opprettholdes. Andel publikasjoner nivå 2 23% 2 19% Resultat 2009 = 17,8%. Økning til 23% er urealistisk og justeres ned. Antall uteksaminerte ph.d. grader Tall fra enhetene tilsier tilnærmet måloppnåelse. Ekstern finansiering (totalaktivitet) 300 mill mill Prognose tilsier noe lavere tall (280 mill) enn måltallet

9 3 av 10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/10379 EU 13 mill 1 13 mill Resultat 1.T = ca. 4 mill. Mål opprettholdes. HANDLINGSPLANER Handlingsplan Status Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik HP7 Utdanningskvalitet 1 Implementering i oppstart UTDANNING Indikator Måltall Statu s 1. tertia l Antall primærsøkere per studieplass (tatt opp, og begynt) 7,8 - Gjennomsnittlig karakterpoeng for primærsøkere ved opptak 51,5 MÅLEINDIKATORER - Vurderin g 1 1 Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik Samme nivå som 2009 Samme nivå som 2009 Økning i andel mastergrader 2 år etter opptak (oppgi andel i parantes) 5% (75%) - 1 Målet opprettholdes. Økning i andel mastergrader 5 år etter opptak (oppgi andel i parantes) ORG OG RESSURSER HANDLINGSPLANER Handlingsplan Status Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik HP4 Økt andel kvinner blant nytilsatte i faste vitenskapelige stillinger Indikator Måltall Status pr 1. tertial Andel kvinner av nytilsatte i vitenskapelig stilling som krever doktorgrad MÅLEINDIKATORER Prognose 2 Implementering forsinket. Økt fokus og administrativ oppfølging. Kommentarer til status og tiltak satt i verk dersom avvik 35 % 31 % 2 Målet opprettholdes.

10 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 d) Avansert vitenskapelig utstyr VITENSKAPELIG UTSTYR fremdriftsrapport 2010 Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Marianne Furnes/ Siv Eggen, Avdeling for komparativ medisin, DMF Prosjekttittel Burvaskemaskin til karanteneavd. Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre April tertial Innkjøp kunngjort Juni tertial Tilbud mottatt og evaluert Sept tertial Leverandør(er) valgt Evt påløpte kostn 2010 Bestilling sendt Nov 09 SUM Utstyr mottatt og akseptert Ja Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Bestilt N DMF00209 Utstyret er levert, betalt og tatt i bruk. VITENSKAPELIG UTSTYR fremdriftsrapport 2010 Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Ann-Mari Brubakk. LBK Prosjekttittel Surstoffkammer med basis testpakke Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Mai tertial Innkjøp kunngjort Sept tertial Tilbud mottatt og evaluert 3. tertial 90,5 Leverandør(er) valgt Evt påløpte kostn ,4 Bestilling sendt Des 09 SUM ,9 Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Bestilt N DMF00609-

11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 VITENSKAPELIG UTSTYR 2009/2010 fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Edvard Moser, CBM Prosjekttittel Elektrofysiologiske multikanals registreringssystemer Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Mai tertial Innkjøp kunngjort Juni tertial Tilbud mottatt og evaluert Aug tertial 655,4 Leverandør(er) valgt Sept 09 Evt påløpte kostn ,7 Bestilling sendt Nov 09 SUM ,1 Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Bestilt N DMF00409 VITENSKAPELIG UTSTYR 2009/2010 fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Geir Slupphaug Prosjekttittel System for infrarød bildedannelse ved western blot Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Mai tertial Innkjøp kunngjort Aug tertial Tilbud mottatt og evaluert 3. tertial 613 Leverandør(er) valgt Evt påløpte kostn Bestilling sendt Okt 09 SUM Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Bestillt N /N DMF00509

12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 VITENSKAPELIG UTSTYR 2009/ fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Ingrid Gribbestad Prosjekttittel MRS kryogen prøveholder Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Mai tertial Innkjøp kunngjort 2. tertial Tilbud mottatt og evaluert 3. tertial Leverandør(er) valgt Feb 10 Evt påløpte kostn 2010 Bestilling sendt SUM Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: DMF Kontrakt med Bruker er snart klar for signering VITENSKAPELIG UTSTYR 2009/ fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Rigmor Austgulen Prosjekttittel Flow cytometer Prosjektnummer Investeringskostnader 2009 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Mai tertial Innkjøp kunngjort tertial Tilbud mottatt og evaluert tertial Leverandør(er) valgt Evt påløpte kostn 2010 Bestilling sendt SUM Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Navn på Anbud: NTNU 47/2009 Flowcytometer, kjørt som åpen anbudskonkurranse i Doffin. Levert og betalt i 2009.

13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 AVANSERT VITENSKAPELIG UTSTYR fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Ingrid Gribbestad Prosjekttittel Høyfelts MR 600 Mhz Prosjektnummer Investeringskostnader 2010 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre 1. tertial Innkjøp kunngjort 2. tertial Tilbud mottatt og evaluert 3. tertial Leverandør(er) valgt Bestilling sendt SUM Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Er en del av DMF-00809, se kommentar ovenfor. AVANSERT VITENSKAPELIG UTSTYR fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Torstein Vik Prosjekttittel BodPod luftpletysmograf Prosjektnummer Investeringskostnader 2010 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre 1. tertial Innkjøp kunngjort 2. tertial Tilbud mottatt og evaluert 3. tertial Leverandør(er) valgt Bestilling sendt SUM Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Ikke startet opp enda

14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 AVANSERT VITENSKAPELIG UTSTYR fremdriftsrapport Overføring av midler til fakultet foretas etter tertialvis rapportering av påløpte kostnader. Prosjektleder, institutt (enhet) Valdemar Grill Prosjekttittel Sensor Medics Vmax Prosjektnummer Investeringskostnader 2010 (1000 kr) Fremdrift anskaffelse Dato Budsjett Regnskap Bestemt innkjøpsprosedyre Forespørsel til 3 kjente tilbydere 1. tertial Innkjøp kunngjort Forspørsel sent pr epost tertial Tilbud mottatt og evaluert Tilbudsfrist: 20/05/10 Evaluering uke 21 /22 3. tertial x Leverandør(er) valgt Estimert tildeling uke 23 Bestilling sendt Estimat kontrakt ultimo juni 2010 SUM 497 Utstyr mottatt og akseptert Evt. kommentar til anskaffelsesprosessen: Sensor Medics Vmax, V.Grill har anbudsnr 39/2010 og håndteres av Ragnhild Gaupen Gåsø/Innkjøp sentralt 2. Økonomistyring a) Overordnet vurdering av økonomistyringen DMFs BOA har mer enn tredoblet siden Dette har betydd en stor økning i antall prosjekter, og krever tett oppfølging og økonomistyring. Det er viktig for fakultetet å ha kontroll på denne aktiviteten, og det gjøre en stor innsats i å bedre både oppfølgings- og rapporteringsrutiner samt å utvikle kompetansenivået på området. For å sikre tilstrekkelige ressurser og kompetanse er det opprettet en ny stilling ved fakultetet som nå er under utlysing. Fakultetet har tradisjonelt hatt god oversikt over økonomien knyttet til den bevilgningsfinansierte delen av virksomheten. Det største usikkerhetsmomentet har vært kostnader knyttet til oppkjøpsordningen av medisinplasser i utlandet hvor det over tid har bygget seg store avsetninger. Avsetninger er det også knyttet til RD69, men det forventes en nedbygging av disse avsetningene på nærmere 30% i løpet av året. Hvis avsetningene til oppkjøpsordningen holdes utenfor vil det samlede avsetningsnivået på RD/RD69 ligge rundt 20 mill. (Avsetningstaket for DMF er beregnet til 30,4 mill)

15 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 Kommentar til de ulike rammene DMF har tradisjonelt hatt god oversikt over økonomien knyttet til RD. Store deler av budsjettet er knyttet til faste stillinger, og fastlønnsbudsjettet forvaltes på fakultetsnivå. Det er noe avvik knyttet til enkelte tiltak (bl.a implementering av handlingsplaner) som blir noe utsatt. Dette gjør at kostnadene reduseres noe. Samtidig må overføringen fra overheadmidler økes noe for å balansere. Avsetningene på RD skyldes overførte ubrukte midler knyttet til oppkjøpsordningen med studieplasser i utlandet. De ubrukte midlene er i stor grad knyttet til ett studiested (Amsterdam). Det jobbes nå med å få avklart om vi skal betale for de studentene som ble tatt opp der eller om disse er overført til det ordinære opptaket i Nederland Ordningen er under avvikling og det forventes at alle kostnader gjøres opp i 2010/2011. Prognose RD: Det er noen forsinkelser i planlagte tiltak som vil gi mindreforbruk i Samtidig forventes det en begrenset økning av lønnskostnadene som gjør at det totale resultatet for den ordinære drifta stort sett er i tråd med budsjett. Usikkerhet: 1-3 mill Prognose for utland nedjusteres med 2,8 mill. Hvis det viser seg at vi må dekke kostnader for medisinstudenter i Amsterdam, vil dette potensielt kunne utgjøre mill, men her gjenstår en del beregninger før vi kan gi korrekte tall. En stor del av fakultets samlede avsetninger er knyttet til RD69. Som et ledd i å redusere disse er det utarbeidet et avsetningstak også på instituttnivå. Noen institutt forventes å ligge tett opp mot taket, og det jobbes nå med tettere oppfølging av prosjekter på denne rammen, spesielt såkalte forskningskontoer. Det rapporteres bl.a. på prosjektnivå i kvartalsrapporten fra institutt til fakultet. Ved avslutningen av regnskapsåret 2009 ble en del overføringer til BOA ikke fanget opp slik at avsetningsnivået er kunstig høyt. Prognose RD69: Endringer ifht budsjett for CBM utgjør den største endringer i forhold til budsjett sammen med økning av overføring for å dekke driftskostnader på RD. Prognosen justeres slik at det totale avsetningsnivået reduseres fra 30,9 mill til ca 20 mill. Usikkerhet 3-5 mill som bla kan knyttes til bruk av forskningskontoer og nivå på overheadinntekter. Når det gjelder strategi- og omstillingsmidler viser erfaring at det alltid vil være en del mindreforbruk knyttet til strategiske stillinger som følge av permisjoner og sykefravær. Dette gjør at det samlet er relativt store avsetninger på rammen. For å redusere disse avsetningene forskutterer vi framtidige tildelinger og lyser ut flere stillinger enn de tildelte stillingene fra NTNU. Ordningen med midler til avansert vitenskapelige utstyr gir en del avvik da disse tildelingene ikke er kjent på budsjetteringstidspunktet. Det er vanskelig å forutse når kostnadene kommer, men AVIT-tildelingene øker omsetningen med 5 mill ifht budsjettet for Prognose RSO: Justert med 5,3 mill for Avansert vitenskapelig utstyr, både i økt bevilgning og kostnad. Ellers justeres prognosen ifht redusert aktivitetsnivå i 1. tertial. Usikkerhet knyttet til sykefravær, oppstartsdato for nye stipendiater samt til bruk av driftsmidler på strategiske stillinger. Usikkerhet samlet sett 2-5 mill

16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2009/ av 10 Ramme Felles utstyr nytt sykehus I 2009 ble kostnader periodisert flere ganger uten å bli reversert. Det gjorde at 2009-regnskapet viste et kunstig høyt kostnadsnivå. Dette er reversert i 2010 og gir regnskapsmessige inntekter på 47 mill. Prosjektet nærmer seg nå siste fase og vil i løpet av 2010 benytte 62,3 mill mot 40 som busjettert. Prognose RF: Det forventes at omtrent 100 mill overføres fra Av dette skal 42 mill settes av til bygging av kunnskapssenteret, mens resten er planlagt brukt i b) Vurder budsjettavvik Excel-mal på felles økonomi-området c) Status på tiltak knyttet til etterlevelse av gjeldende lov- og regelverk samt retningslinjer vedrørende anskaffelser Reduksjon av innkjøp som går utenom bestillingssystemet Det har vært en betydelig bedring av antall kjøp utenom bestillingssystemet. Vi sliter fremdeles med en del holdninger, spesielt blant de vitenskapelige. Det råder en oppfatning om at det tar for lang tid å få sendt en bestilling gjennom systemet, og administrasjonen har til tider blitt beskyldt for å hemme forskningen. Men vi har kommet langt, og mange er veldig flinke til å benytte systemene. Spesielle problemstillinger ved DMF er samboerskapet med St.Olavs Hospital. Med to forskjellige bestillingssystemer er det utfordrende å få alle typer bestillinger gjennom systemet. Vi har vært nødt til å lage en del spesialordninger for at det skal fungere. Det gjenstår en del utfordringer med noen leverandører fordi de godtar bestillinger utenom systemet. Unngå ulovlige direkteanskaffelser ved kjøp over 100,000 NOK Serviceenheten ved DMF stopper alle bestillinger som er over NOK og ber om forenklet anbudsprotokoll der dette ikke foreligger. Også her er det krevende å få gehør ute hos de vitenskapelige da de finner denne prosessen tungvindt og hemmende. Gjøre etiske retningslinjer for anskaffelser kjent i egen organisasjon Her har vi gjort en god del for å informere. Bl.a bruker serviceenheten ved DMF innsida og legger stadig ut meldinger og beskjeder vedrørende anskaffelser og etiske regningslinjer 3. Evaluering og vurdering av fremtidig finansiering av NTNUs strategiske satsninger DMF er vertsfakultet når det gjelder HUNT-drift. Evalueringen er ferdigstilt og vil legges i ephorte i uke 20. Videre er DMF delaktør i satsningsområdet FUGE som NT er vertsfakultet for. Det vises derfor til plan for evaluering gitt fra NT.

17 1 av 2 Det medisinske fakultet Dato Referanse 2009/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl / Arild Skaug Hansen S-SAK NTNUs strategiprosess 2010 og videreutvikling av DMFs strategi Forslag til vedtak: 1. Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet vil med utgangspunkt i rektors invitasjon til innspill til videreutvikling av NTNUs strategi foreslå at området helse inkluderes som en global samfunnsutfordring der NTNU har særlig ønske om- og fortrinn for å kunne bidra. Dette blant annet gjennom tverrfaglig samarbeid mellom forskningsmiljøene innen teknologi og medisin og det integrerte universitetssykehuset St. Olavs hospital, og i samarbeid med Helse Midt-Norge, SINTEF Teknologi og samfunn og helsefagutdanningene ved Høgskolen i Sør-Trøndelag. 2. Fakultetsstyret slutter seg til dekanens plan for videreutvikling av fakultetets strategi og imøteser utkast i tråd med dekanens presentasjon, til diskusjon i fakultetsstyrets møte i september. Fakultetsstyret vil fatte endelig vedtak om videreutviklet strategi for DMF i sitt møte i november Fakultetsstyret understreker viktigheten av at prosessen med videreutvikling av strategi på institutt- og fakultetsnivå er åpen og involverende, både gjennom diskusjoner på instituttnivå og i LOSAM, gjennom allmøter, og informasjon på fakultetets nettsider. NTNUs styre har vedtatt rammer for videreutvikling av NTNUs strategi (vedlegg 2). For å sikre eierskap og forankring har styret forutsatt bred medvirkning i organisasjonen og rektor har derfor bedt om innspill til videreutvikling av strategien fra fakultets- og instituttnivå i tillegg til arbeidstakerorganisasjonene, Studenttinget og DION. Det understrekes at prosessens mål er en videreutvikling av NTNUs eksisterende strategi der institusjonens samfunnsoppdrag (eller misjon ) skal tydeliggjøres for å gjøre strategien mer operativ og tilgjengelig. Fakultetsstyret er DMFs formelle organ for behandling av strategiske spørsmål og forelegges derfor rektors invitasjon til innspill i NTNUs strategiprosess. Rektor har invitert enhetene til å besvare totalt 12 spørsmål som innspill til strategiprosessen; se vedlegg (vedlegg 1). Med utgangspunkt i rektors invitasjon bør Fakultetsstyret diskutere hvordan DMF skal bidra til å realisere NTNUs strategiske mål og hvilket overordnet innspill fakultetet skal gi til videreutvikling av strategien. I sin nåværende form inneholder Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Konsulent Medisinsk teknisk E-post: Medisinsk teknisk Tone Merete Follum forskningssenter dmf-post@medisin.ntnu.no forskningssenter Telefaks 7489 Trondheim Olav Kyrres gt Tlf: All korrespondanse som inngår i saksbehandling skal adresseres til saksbehandlende enhet ved NTNU og ikke direkte til enkeltpersoner. Ved henvendelse vennligst oppgi referanse.

18 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Dato Referanse 2 av 2 NTNUs strategi lite eller ingenting om de store og globale utfordringene innefor helse. Samtidig er Bedre helse og helsetjenester ett av fem satsingsområder i Forskningsmeldingen (St.meld. nr. 30, ), samt at helse er et åpenbart fokusområde for forskning og utdanning både i Norge, Europa og globalt. I tillegg vil medisinsk og helsefaglig forskning være et område der NTNU kan profilere seg internasjonalt gjennom gode forskningsgrupper og stor produksjon. Fra før av har koblingen mellom teknologifag, medisinske forskningsmiljøer og klinikk gitt NTNU spesielle fortrinn innenfor medisinsk-teknologisk forskning og utvikling. Med realiseringen av det nye integrerte universitetssykehuset har NTNU ytterligere særlige forutsetninger for å markere seg innenfor medisinsk forskning og utdanning. Samhandlingsreformen og andre omlegginger innenfor helsesektoren vil i tillegg bidra til økt politisk fokus på forskning og utdanning innenfor medisin og helse. Et naturlig viktig overordnet innspill fra DMF til NTNUs videreutvikling av strategi vil derfor være å løfte helse som et strategisk område for institusjonen, der man har gode forutsetninger for å bidra til å løse de store samfunnsutfordringene (pkt. 3 i rektors bestilling). Dette vil utdypes videre i overordnete tematiske områder på fakultetsnivå, mens det på instituttnivå kan presiseres ytterligere mht styrkeområder og spisser i relasjon til nasjonale og globale helseutfordringer. Videreutvikling av strategi lokalt ved DMF og DMFs institutter Instituttene ved DMF er i prosess med en vurdering og videreutvikling av egen strategi. Utgangspunktet er en tydeliggjøring av hvordan enhetene kan bidra til å løse nasjonale og globale samfunnsutfordringer innen helse, og på hvilke områder en har spesielle forutsetninger for å gi bidrag av betydning. Tydeliggjøring og spissing av mål er derfor stikkord i arbeidet. Videre vil det være viktig å ha fokus på operasjonalisering og evaluering av strategiske mål, samt kobling mot virksomhetsindikatorer. Instituttene legger selv opp prosesser for å videreutvikle sine strategier. På fakultetsnivå vil strategiarbeidet være forankret i Fakultetstyret og i Lokalt samarbeidsforum med arbeidstakerorganisasjonene (LOSAM). Denne prosessen vil ta utgangspunkt i DMFs eksisterende strategi (vedlegg 3) og en oppdatering og tydeliggjøring av denne mht mål og forutsetninger. Det er viktig at prosessen rundt videreutvikling av strategien er åpen og inkluderende. Ansatte og studenter er derfor invitert til å gi innspill i prosessen på institutt- og fakultetsnivå via en egen nettside ( eller gjennom sin linjeleder, tillitsvalgt eller representant i Fakultetsstyret. En videreutvikling av DMFs strategi vil være et resultat både av instituttenes strategiutvikling og av NTNUs videreutvikling av strategi. Disse prosessene vil dels måtte gå parallelt og dels i rekkefølge, der NTNU vedtar sin overordnede strategi etter at institutt- og fakultetsnivåene har behandlet sine strategier. Ut fra tidsplanen er det derfor også viktig at Fakultetsstyret allerede nå vedtar hovedlinjene i et innspill til NTNUs strategiutvikling, slik at dette i neste omgang kan åpne for at instituttene og fakultetet i sine strategier kan fylle dette innspillet med innhold. I henhold til rektors tentative tidsplan for NTNUs strategiprosess har fakultetene frist 30. juni til å komme med innspill. Strategiarbeidet på institutt- og fakultetsnivå skal avsluttes høsten 2010, mens NTNUs strategi skal styrebehandles rundt årsskiftet 2010/2011. Dette innebærer at Fakultetstyret vil måtte diskutere et utkast til videreutvikling av fakultetets strategi i september, mens endelig behandling og vedtak berammes i november. Vedlegg 1: Innspill til videreutvikling av NTNUs strategi Vedlegg 2: NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Vedlegg 3: DMFs strategiplan

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 1 av 7 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende NTNU er et breddeuniversitet med teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil. Universitet har om lag studenter og 4800 ansatte. NTNU har hovedansvaret for sivilingeniørutdanningen i Norge og gir et bredt fagtilbud i realfag, teknologi, humaniora og estetiske fag, helsefag, samfunnsvitenskap og økonomiskadministrative fag. NTNU tilbyr profesjonsutdanning i teknologi, medisin, psykologi, arkitektur, billedkunst, musikk, arkeologi og lærerutdanning. NTNUs forskning er internasjonalt orientert og kjennetegnes ved teknologisk spisskompetanse, faglig spennvidde og tverrfaglig tilnærming. NTNU har prioritert seks tverrfaglige satsingsområder. De adresserer sentrale samfunnsmessige utfordringer der NTNU har spesielt gode forutsetninger for å bidra: Energi og petroleum, ressurser og miljø Globalisering Informasjons- og kommunikasjonsteknologi Medisinsk teknologi Marin og maritim forskning Materialer NTNU har et omfattende strategisk samarbeid med SINTEF. NTNUs rolle NTNUs hovedoppgaver er å utvikle og forvalte kunnskap gjennom å bevare, skape og formidle viten i samspill med samfunnet utvikle våre kandidaters kompetanse gjennom å tilby forskningsbasert utdanning av høy kvalitet og relevans for den enkelte og for fellesskapet fornye samfunnet og bidra til verdiskaping og velferd regionalt, nasjonalt og globalt NTNUs verdigrunnlag NTNUs verdigrunnlag kommer til uttrykk gjennom strategiplanen Kreativ, konstruktiv, kritisk fra NTNU bygger på grunnleggende demokratiske ideer om universitetet som en kritisk og uavhengig samfunnsinstitusjon. Åpenhet og høy etisk bevissthet skal prege hele NTNUs virksomhet. NTNU vil ha et arbeids- og læringsmiljø som forener kreativt samspill, konstruktiv problemløsning og kritisk vurdering. NTNU skal legge til rette for medarbeidernes og studentenes medvirkning, og fremme toleranse på tvers av kjønn, livssyn og kultur. NTNU søker nyskapende og bærekraftige løsninger på nasjonale og globale utfordringer.

30 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 2 av 7 Visjon: Internasjonalt fremragende i 2020 Forskning og utdanning er en globalisert virksomhet som preges av økende konkurranse om menneskelige og materielle ressurser. I en slik konkurransesituasjon må NTNU arbeide kontinuerlig for å styrke kvaliteten i alle deler av vår virksomhet. NTNU må ha som ambisjon å bli regnet blant Europas gode universiteter. Vår visjon er at NTNU i 2020 skal være internasjonalt anerkjent som et fremragende universitet. På grunnlag av aksepterte kriterier, evalueringer og vurderinger skal det dokumenteres at NTNU er i internasjonal toppklasse på et utvalg av faglige styrkeområder NTNU er blant de ti ledende teknisk-naturvitenskapelige universiteter i Europa NTNU som breddeuniversitet er blant de 1 % beste i verden NTNUs utfordringer For Norge er det viktig å ha sterke, internasjonalt rettede utdannings- og forskningsmiljøer. Utdanning og forskning er konkurransefaktorer for et land som er avhengig av å bygge mer kunnskap inn i produkter, prosesser og tjenester. For at nasjonen skal lykkes på den internasjonale arenaen, kreves det universiteter med høy kvalitet og et godt faglig omdømme. NTNU må derfor preges av høy faglig kvalitet og relevans gjennom å videreutvikle medarbeidernes kompetanse, skape betingelser for utvikling av fremragende fagmiljøer og ivareta samfunnets behov for nyskaping rekruttere fremragende studenter og forskere gjennom å tilrettelegge attraktive studietilbud og skape konkurransedyktige arbeidsbetingelser og læringsmiljø rekruttere flere kvinner til vitenskapelige stillinger, spesielt innen naturvitenskap og teknologi synliggjøre universitetet gjennom å formidle og markedsføre NTNUs styrkeområder nasjonalt og internasjonalt være en handlekraftig organisasjon gjennom å skape oppslutning om prioriteringer og ha effektive prosesser og systemer som understøtter kjernevirksomheten bevare og utvikle universitetet som særskilt demokratisk institusjon ved å ivareta ansatte og studenters ytringsfrihet og aktive medbestemmelse generere tilstrekkelige investerings- og driftsmidler gjennom å synliggjøre NTNUs kompetanse og tilby vårt engasjement overfor myndigheter, forskningsråd og næringsliv regionalt, nasjonalt og internasjonalt

31 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 3 av 7 Strategiske mål Forskning Forskningen ved NTNU skal holde høyt internasjonalt nivå innenfor alle disipliner. Utvalgte styrkeområder skal ligge på internasjonalt toppnivå. Relevans, spisskompetanse og tverrfaglig samarbeid skal kjennetegne NTNUs forskning. For å styrke kvaliteten i forskningen må NTNU aktivt søke samarbeid og allianser med fremragende fagmiljøer nasjonalt og internasjonalt. Målområde Resultatmål 2010 Resultatmål 2020 Publisering 25 % av de nasjonale publikasjonspoeng 2,4 publikasjonspoeng per fast vitenskapelig stilling (unntatt rekrutteringsstillinger) 25 % av NTNUs publikasjoner på nivå 2 Siterings- og publiseringshyppighet per fast vitenskapelig ansatt (FVA) på linje med de 20 beste universiteter i Europa Doktorgrader 350 uteksaminerte doktorgradskandidater Samlet kandidatproduksjon per FVA over snittet i Europa; god internasjonal søkning til ph.d.-programmene Ekstern finansiering 35 % økning av eksternfinansiert forskning (indeks 2005) 100 % økning av EU finansiert forskning (indeks 2005) Internasjonalt finansierte prosjekter innen alle utvalgte satsings- og styrkeområder Tverrfaglighet 50 % flere publikasjoner med forfattere fra mer enn ett fakultet (indeks 2005) 15 % av doktorgradskandidatene har veileder fra minst to fakulteter Tverrfaglig samarbeid på linje med de 20 beste universiteter i Europa Strategier o Gjennomføre tydelig faglig ledelse og prioritering, og frigjøre mer sammenhengende tid til forskning. o Utnytte og utvikle våre laboratorier, og alliansene med SINTEF og St. Olavs Hospital. o Øke forskermobiliteten og søke samarbeid med fremragende forskningsmiljøer o Stimulere til økt tverrfaglig samarbeid i forskningen o Rekruttere fremragende post doktorer og doktorgradskandidater og styrke oppfølgingen av dem

32 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 4 av 7 Utdanning NTNUs utdanning på grunn-, etter- og videreutdanningsnivå skal være relevant for samfunnet og kandidatene skal være etterspurt av arbeidslivet. Studiene skal foregå i et læringsmiljø med høy faglig og pedagogisk kvalitet, og være preget av kulturelt mangfold. NTNU skal fremme samspill på tvers av fag og forene teori og praksis. NTNU skal ha en internasjonal orientering og være ledende på teknologisk og naturvitenskapelig utdanning. Master- og doktorgradsnivå skal prioriteres. Etter- og videreutdanning skal styrkes. Målområde Resultatmål 2010 Resultatmål 2020 Utdanningskvalitet Minst 2,5 primærsøkere per studieplass i snitt Gjennomsnittlig karakterpoengsum for primærsøkere ved opptak økes med 1,2 % i forhold til nivået i 2007 Andel oppnådde mastergrader i forhold til opptaket 2 eller 5 år tidligere øker i gjennomsnitt med 5 % sammenlignet med nivået i % av studentene opplever et positivt læringsmiljø ved NTNU. 80 % av arbeidsgiverne er tilfredse med kompetansen til kandidatene fra NTNU. 80 % av kandidatene er tilfredse med utdanningen i forhold til relevans- og kompetansekrav fra samfunns- og arbeidsliv Europas mest attraktive studiested innen utvalgte studieprogrammer, etter- og videreutdanningstilbud Rangert blant Europas 20 beste på anerkjente målinger Internasjonalisering Antall felles studieopplegg med utenlandske universiteter øker med 25 % i forhold til nivået i 2007 Antall virksomme avtaler om gradssamarbeid med utenlandske universiteter øker med 100 % i forhold til i 2007 Antall inn- og utreisende studenter øker med 5 % innenfor hver gruppe i forhold til 2007 Felles grader/studieprogram med universiteter som er blant de 20 beste i Europa Strategier: o Styrke rekruttering og nettverksbygging mot andre utdanningsinstitusjoner, nærings- og samfunnsliv o Utvikle og markedsføre flere engelskspråklige studietilbud, spesielt på master- og ph.d.-nivå o Skape et fremragende studiemiljø i nært samarbeid med studentorganisasjoner og Studentsamskipnaden o Samordne og videreutvikle et helhetlig kompetansemiljø for kvalitet i universitetsutdanning o Utvikle strukturer som fremmer tverrfaglig undervisnings- og veiledningssamarbeid

33 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 5 av 7 Formidling NTNU skal være det nasjonalt ledende universitet når det gjelder allmennrettet formidling, og ta et særlig ansvar for å øke kunnskap om og interessen for naturvitenskap og teknologi i samfunnet. NTNUs studenter og ansatte skal stimuleres til å være aktive kunnskapsleverandører i samfunnsdebatten. Formidling av kunst og vitenskap skal bidra til å styrke NTNUs omdømme og synlighet. Målområde Resultatmål 2010 Resultatmål 2020 Allmennrettet formidling Medieomtale Kunnskaps- og omdømmeindeks 20 % flere publikasjoner/tiltak (indeks 2005) Daglig omtale i norske riksdekkende medier Høy kjennskap/godt omdømme blant utvalgte målgrupper Flest allmennrettede publikasjoner og formidlingstiltak per FVA i Norge Jevnlig omtale i internasjonale medier Høy kjennskap/godt omdømme blant utvalgte målgrupper internasjonalt Strategier: o Styrke støttesystemer for medietrening og formidlingskompetanse o Utvikle eksisterende og nye formidlingskanaler, inkludert en internasjonalt rettet nettportal o Utnytte Vitenskapsmuseets kompetanse og samlinger til å styrke interessen for naturvitenskap og teknologi o Profilere NTNUs kunstfaglige miljøer i formidling og internasjonal merkevarebygging o Delta aktivt i samfunnsdebatten for å påvirke dagsordenen for forsknings-, utdannings- og næringspolitikken

34 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 6 av 7 Nyskaping NTNU skal sammen med SINTEF være nasjonalt ledende i å bidra til forskningsbasert nyetablering og fornying innen privat og offentlig sektor. På utvalgte områder skal NTNU være internasjonalt ledende. NTNUs studenter skal stimuleres til å omsette sin kunnskap i nyskapende næringsvirksomhet. Målområde Resultatmål 2010 Resultatmål 2020 Innovasjon og kommersialisering FoU-kontrakter med brukermedvirkning Studentdeltakelse i nyskaping Minst 20 nyetableringer (bedriftsetableringer eller lisensavtaler) 50 % økning i kontraktssum for nye FoU-prosjekter med brukermedvirkning (indeks 2005) 10 bedriftsetableringer; 50 % flere studentprosjekter i bedrift (indeks 2005) Blant Europas 10 ledende universiteter innenfor forskningsdrevet innovasjon Blant Europas 10 ledende universiteter målt i FoU-prosjekter per FVA Blant Europas 10 ledende universiteter innenfor studentdeltakelse i nyskaping Strategier: o Innføre fristillingsordninger og insentiver for ansatte som driver nyskaping o Integrere entreprenørskap i flere studietilbud o Utvikle et helhetlig og effektivt støtteapparat for nyskaping, teknologioverføring og kommersialisering o Engasjere flere professor II fra privat og offentlig virksomhet

35 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 7 av 7 Organisasjon og ressurser NTNU skal ha rammevilkår og organisasjonskultur som bidrar til at studenter og ansatte utvikler sin kompetanse og at NTNU når sine mål. NTNU skal ha en personal- og økonomiforvaltning som sikrer effektiv utnyttelse av ressursene. NTNU skal ha tidsmessige og konkurransedyktige laboratorier og infrastruktur, og tilby effektive administrative tjenester til studenter og ansatte. Målområde Resultatmål 2010 Resultatmål 2020 Arbeidsmiljø Arbeidsmiljøundersøkelse: 8 av 10 ved alle enheter tilfreds eller svært tilfreds med eget arbeidsmiljø Rangert blant Europas beste på anerkjente målinger Kjønnsbalanse vitenskapelige stillinger Rekruttering vitenskapelige stillinger Økonomiske ressurser og styring 50 % av nytilsatte i stillinger som krever dr.grad, skal være kvinner Minst 40 % skal være fra annen institusjon, hvorav minst 20 % fra internasjonale institusjoner 20 % økning i NTNUs totale ressurser (indeks 2005) Reell likestilling innenfor alle disipliner Internasjonalt attraktiv arbeidsplass; god ekstern søkning til alle stillinger Ressurser per FVA over snittet i Europa Bedre kvaliteten i økonomiske prognoser (indeks 2007) Større grad av fullfinansiering av eksternfinansierte prosjekter Øke gjennomsnittlig løpende netto overheadssats på eksternfinansierte bidragsprosjekter (indeks 2007) Strategier: o Utvikle en helhetlig personalpolitikk for NTNU med vekt på kompetanseutvikling og organisasjonskultur o Motivere ansatte til innsats og samarbeid gjennom økt bruk av insentiver o Sikre rekruttering på grunnlag av strategiske personalplaner og særlig styrke kvinners karrieremuligheter o Gjennomføre enhetlig ledelse og styrke samhandlingen mellom organisasjonsnivåene o Drive en aktiv campusutvikling og eiendomsforvaltning som underbygger NTNUs hovedmål o Synliggjøre og markedsføre NTNUs kompetanse overfor myndigheter, forskningsråd, samfunns- og næringsliv

36 Strategiplan 2020 DMF Strategiplanen om forskning DMF har følgende satsingsområder innen forskning frem mot 2020: Medisinsk teknologi Helseundersøkelser (HUNT), biobanker og registre Translasjonsforskning DMF har som mål: at forskningsmiljøer viser evne til å bygge større forskningsgrupper at det etableres internasjonale nettverk, samarbeid med andre institusjoner og tverrfaglig samarbeid på NTNU at forskningsgruppene bidrar til å styrke forskningen i andre miljø ved DMF å ha høy vitenskapelig produksjon med fremragende kvalitet. å vinne frem i konkurranse om SFF, SFI, EU prosjekter og andre eksterne forskningsbevilgninger å utnytte universitetssykehusets, St. Olavs Hospital, gode forutsetninger i overføring av kompetanse mellom grunnforskning og klinisk praksis Strategier Innenfor forskning vil fakultetet prioritere: forskningsmiljø som faller innenfor fakultetets satsingsområder forskningsmiljø som holder særlig høy kvalitet basalforskning og klinisk forskning som er innrettet mot satsingsområdene og styrker samarbeidet med det integrerte universitetssykehuset, St. Olavs Hospital Strategiplanen om utdanning DMF har følgende satsingsområder innen utdanning frem mot 2020: Attraktivt helhetlig læringsmiljø Sterkere internasjonal orientering DMF har som mål å: ha større grad av internasjonal orientering rekruttere de beste studentene skape fremragende, helhetlig læringsmiljø i samarbeid med studentene utnytte mulighetene i den tette integrasjonen med universitetssykehuset, St. Olavs Hospital Side 1 av 3

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

Seksjonssjef Nina Melum/ Controller Ingvild Moe Toldnes

Seksjonssjef Nina Melum/ Controller Ingvild Moe Toldnes av 7 Det medisinske fakultet 7.09.00 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Seksjonssjef Nina Melum/ Controller

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 12 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik S-SAK 04-13 Virksomhetsindikatorer

Detaljer

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF 1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Instituttledermøtet DMF Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF Det medisinske fakultet

Detaljer

Dette er NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Dette er NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Internasjonalt fremragende 2020 Utkast til strategidokument Side 1 av 5 Dette er NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU er et breddeuniversitet med teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil.

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK 05-10 Dekanens tertialrapportering - 1.tertial 2010. 1. Strategioppfølging

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK 05-10 Dekanens tertialrapportering - 1.tertial 2010. 1. Strategioppfølging av 0 Det medisinske fakultet 9.5.200 200/5886 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Ingvild Moe Toldnes

Detaljer

NTNU 2020 Internasjonalt fremragende

NTNU 2020 Internasjonalt fremragende NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Side 1 av 7 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende NTNU er et breddeuniversitet med teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil. Universitet har om lag 20 000 studenter og

Detaljer

DMF Mer helse for pengene

DMF Mer helse for pengene 1 SAK 08-09 DMF Mer helse for pengene Tertialrapport 1-09 2 Handlingsplaner Handlingsplan Status 1. Økt ant. publikasjonspoeng (inkl. andel nivå 2) 2. Økt ant. PhD-grader 3. Økning i EFV 4. Økt kvinneandel

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 05-14 Fokusområder og langtidsbudsjett

Detaljer

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk

Detaljer

Handlingsplan for

Handlingsplan for Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 12.12 12.12.2013 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: KAK S-SAK 11-13 Budsjett 2014 Forslag til

Detaljer

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK Orientering om status på økonomi og prosess for budsjettplan

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. O-SAK Orientering om status på økonomi og prosess for budsjettplan 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Björn Gustafsson Signatur: Børre Flovik O-SAK 14-15 Orientering

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 8 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Knut Arne Kissten S-SAK 01-13 Regnskap

Detaljer

Fakultetsstyret DMF REGNSKAP 2012 S-Sak Det medisinske fakultet. Knut Arne Kissten

Fakultetsstyret DMF REGNSKAP 2012 S-Sak Det medisinske fakultet. Knut Arne Kissten Fakultetsstyret DMF 21.02.13 REGNSKAP 2012 S-Sak 01-13 Knut Arne Kissten Omsetning DMF 2009-2012 Total omsetning/kostnader 2009 2010 2011 2012 NTNU finansiert virksomhet (RD og RSO) 289 855 299 763 334

Detaljer

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset 1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Arild Skaug Hansen S-SAK 05-12 Oppsummering

Detaljer

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet og Saksfremlegg til Styret ved St. Olavs Hospital HF Til/Utvalg: Fakultetsstyret ved DMF og Styret for St. Olavs

Detaljer

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: ØK/TJH Til: Styret Fra: Rektor Om: Strategiarbeidet ved NTNU N O T A T 1. Innledning Notatet skal gi styret en orientering om status

Detaljer

NTNU S-sak 56/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / ØK/ØH Arkiv: NOTAT

NTNU S-sak 56/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / ØK/ØH Arkiv: NOTAT NTNU S-sak 56/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 10.10.07 / ØK/ØH Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Rapportering 2. tertial 2007 NTNU NOTAT Tilråding: Styret tar den fremlagte rapportering

Detaljer

NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå

NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå 1 Status indikatorer NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå DMF har 20 indikatorer som er valg på bakgrunn av

Detaljer

Rådsak 28-08, Fakultetsråd ved DMF, Sak Budsjettfordeling Budsjett Oppsummering. Fakultetsrådet ved DMF.

Rådsak 28-08, Fakultetsråd ved DMF, Sak Budsjettfordeling Budsjett Oppsummering. Fakultetsrådet ved DMF. Rådsak 28-08, Fakultetsråd ved DMF, 25.11.08 Til: Fra: Signatur: Fakultetsrådet ved DMF Dekanus Nils J. Isachsen/Nina Melum Sak 28-08 Budsjettfordeling 2009 Forslag til tilrådning: Fakultetsrådet støtter

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

Regnskap 2009 Det medisinske fakultet. Styremøte

Regnskap 2009 Det medisinske fakultet. Styremøte Regnskap Det medisinske fakultet Styremøte 23.02.2010 Ordinær driftsramme Ordinær bevilgning 222,8 mill kroner (inkl. bevilgning til utenlandsplasser på 4,6 mill samt til andel dekning av internhusleie

Detaljer

2 Forslag til justeringer i strategidokumentet, NTNU 2020 Internasjonalt fremragende.

2 Forslag til justeringer i strategidokumentet, NTNU 2020 Internasjonalt fremragende. NTNU S-sak 60/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 02.09.2008 R/ebs Arkiv: 2008/4807 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Justeringer i strategidokumentet og prioriterte målområder i 2009

Detaljer

DMF Det rapporterende fakultet

DMF Det rapporterende fakultet 1 SAK 12-08 DMF Det rapporterende fakultet Tertialrapport 1-08 Dekanus Stig A. Slørdahl 2 Handlingsplaner Handlingsplan Status 1. Økt ant. publikasjonspoeng (inkl. andel nivå 2) 2. Økt ant. PhD-grader

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 Det medisinske fakultet 2009/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Seksjonssjef Nina Melum

Detaljer

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt

Detaljer

Saksnotat til fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 5 Det medisinske fakultet Notat Saksnotat til fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Styret Kopi til: Fra: Dekanus Stig Slørdahl Signatur: Knut Arne Kissten ST-sak 2/14 Regnskap DMF 2013

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Regnskap Fakultetsstyret ved DMF. Dekanus Stig A.

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Regnskap Fakultetsstyret ved DMF. Dekanus Stig A. av Det medisinske fakultet /0379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Signatur: Dekanus Stig A. Slørdahl Nina Melum/ Ingvild Moe Toldnes

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

S-SAK Handlingsplaner: status 2010 og fokusområder for 2011

S-SAK Handlingsplaner: status 2010 og fokusområder for 2011 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Instituttledermøtet, LOSAM Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 11-10 Handlingsplaner:

Detaljer

Introduksjon. Mai 2013

Introduksjon. Mai 2013 1 Introduksjon 2 Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud i samfunnsvitenskap, humanistiske fag, realfag,

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 8 Det medisinske fakultet 11.11.2010 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Signatur: Dekanus Stig A. Slørdahl Ingvild Moe Toldnes /

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Forslag til tilrådning: Fakultetsrådet støtter det framlagte forslaget om prinsipper for budsjettfordelingen til fakultetets institutter for 2008.

Forslag til tilrådning: Fakultetsrådet støtter det framlagte forslaget om prinsipper for budsjettfordelingen til fakultetets institutter for 2008. 1 av 5 Det medisinske fakultet Rådsak 2-8, Fakultetsråd ved DMF, 23.9.8 Til: Fakultetsrådet ved DMF Fra: Dekanus Signatur: Nina Melum Sak 2-8 Budsjettfordeling 29 - prinsipper Forslag til tilrådning: Fakultetsrådet

Detaljer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Mal for årsplan ved HiST

Mal for årsplan ved HiST Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

DMF. Budsjettfordeling 2010 og LTB

DMF. Budsjettfordeling 2010 og LTB 1 DMF Budsjettfordeling 2010 og LTB 2010-2013 2 Langtidsbudsjett 2010-2013 Art Prognose 2009 Langtidsbudsjett 650000 - Det medisinske fakultet Budsjett 2010 Budsjett 2011 Budsjett 2012 Budsjett 2013 2162

Detaljer

Rådsak 08-09, Fakultetsråd ved DMF,

Rådsak 08-09, Fakultetsråd ved DMF, Det medisinske fakultet Dato 26.05.2009 Referanse Rådsak 0809, Fakultetsråd ved DMF, 02.06.09 Til: Fakultetsrådet ved DMF Fra: Signatur: Dekanus Hilde E. Woll Bakgrunn: Bestilling fra rektor hva gjelder

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Virksomhetsindikatorer: Måltall 2012

Virksomhetsindikatorer: Måltall 2012 Virksomhetsindikatorer: Måltall 2012 Controller Børre Flovik Virksomhetsindikatorer: Måltall 2012 Status : antyder noe lavere omsetning på EU finansiert forskningsaktivitet og usikkerhet ift måloppnåelse

Detaljer

NTNU S-sak 67/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / R Arkiv: NOTAT

NTNU S-sak 67/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / R Arkiv: NOTAT NTNU S-sak 67/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 30.09.08 / R Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Rapportering 2. tertial 2008 NTNU NOTAT Tilråding: Styret tar den fremlagte rapportering

Detaljer

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse Fakultet for medisin og helsevitenskap Strategi 2018-2025, Strategi 2018-2025 Innhold DEL 1: DEL 2: DEL 3: Visjon, oppdrag, utfordringer og målbilde Kjerneoppgaver Tverrgående

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:

Detaljer

NTNU S-sak 44/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / ØK Arkiv: NOTAT

NTNU S-sak 44/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / ØK Arkiv: NOTAT NTNU S-sak 44/08 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 03.06.08 / ØK Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Rapportering 1. tertial 2008 NTNU NOTAT Tilråding: Styret tar den fremlagte rapportering

Detaljer

Det medisinske fakultet

Det medisinske fakultet NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet SAK 03-08 Notat Til: Fra: Fakultetsrådet Dekanus Kopi til: Gjelder: REGNSKAP 2007 Saksbehandler: Økonomi- og planseksjonen Dato:

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 5 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Björn Gustafsson Signatur:

Detaljer

Protokoll fra møte i Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet, NTNU

Protokoll fra møte i Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet, NTNU 1 av 5 Det medisinske fakultet Protokoll fra møte i Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet, NTNU 12.12.2014 Tilstede: Fakultetsstyret ved DMF Eksterne representanter: Nils Kvernmo, adm. dir. ved St.

Detaljer

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik S-SAK 02-13 Budsjett

Detaljer

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Fornying av universitetets strategi 2011-15 Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009 Universitetet i Bergens egenart og verdier Faglig virksomhet fornyes i takt med samfunnsendringer Fornyelsen

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 10 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Raimond Klein Hofmeijer, Controller

Detaljer

Helse for en bedre verden

Helse for en bedre verden Helse for en bedre verden Strategi 2011 2020 for, NTNU Vedtatt av Fakultetsstyret 19. mai 2011 (DMF) er ett av syv fakulteter ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) i Trondheim. Fakultetet

Detaljer

Styret slutter seg til plan fra dekanus om videre arbeid med utvikling av strategisk personalplan ved DMF

Styret slutter seg til plan fra dekanus om videre arbeid med utvikling av strategisk personalplan ved DMF 1 av 6 Det medisinske fakultet 2009/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Liv Unhjem S-SAK 03-09

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 Det medisinske fakultet 2010/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Seksjonssjef Nina Melum

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

NTNU. Kunnskap for en bedre verden

NTNU. Kunnskap for en bedre verden NTNU NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk, kulturelt og sosialt Utnytte teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil, faglig bredde og tverrfaglig kompetanse til å

Detaljer

2013 - orientering. nes NTNU. og teknologi. dagsorden. 10-12 M. The. Side 1 av 14. Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Møtetid: Møtested: 1.

2013 - orientering. nes NTNU. og teknologi. dagsorden. 10-12 M. The. Side 1 av 14. Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Møtetid: Møtested: 1. NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet + Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for r kjemisk prosessteknologi Møteinnkalling Til: Kopi til: Fra: Gjelder: Instituttstyrett Fakultet

Detaljer

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa.

Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. 1 Fusjon HiG, HiÅ, HiST, NTNU Referat fra Styringsgruppas møte 18.03.2015 Tilstede: Gunnar Bovim, Marianne Synnes, Jørn Wroldsen, Helge Klungland, Øystein Risa. Dessuten møtte: Trond Singsaas og Martha

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget. Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig

Detaljer

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

Møtested: Rom 231, låven 2 etg. Sak Utvikling av bachelorstudiet i filosofi- orientering om status v/erling Skjei

Møtested: Rom 231, låven 2 etg. Sak Utvikling av bachelorstudiet i filosofi- orientering om status v/erling Skjei 1 av 2 Det humanistiske fakultet Institutt for filosofi og religionsvitenskap Dato 26.11.2015 Referanse 2014/5544/KBB Møteinnkalling Til: Institutt for filosofi og religionsvitenskap Gjelder: Innkalling

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

Langtidsbudsjett

Langtidsbudsjett 1 Langtidsbudsjett 2011-2014 Runde 1 ferdig15. juni Runde 2 frist 5. oktober Styremøte DMF 21.09.2010 2 Langtidsbudsjett 2011-2014 - Runde 1 (15. juni) Driftsbevilgning (RD) Aktivitetsnivå 2010 videreført

Detaljer

Det medisinske fakultet. Styreseminar

Det medisinske fakultet. Styreseminar 1 Det medisinske fakultet Styreseminar 17.09.2013 2 Styreseminar for Fakultetsstyret, instituttledere, dekanat og LOSAM ved Det medisinske fakultet Program tirsdag: Presentasjon av DMFs virksomhet Dekanus

Detaljer

Orientering fra fakultetsledelsen. Fakultetsstyret

Orientering fra fakultetsledelsen. Fakultetsstyret Orientering fra fakultetsledelsen Fakultetsstyret 30.04.2014 Orienteringssaker: Status Psykiatrisenter Status tilsetting av faglig koordinator for HEVET Utvikling av masterprogramporteføljen Mulig etablering

Detaljer

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 16/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 17.03.2011 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Oppfølging av årsregnskap 2010 og budsjettkonsekvenser 2011 Tilråding: Styret tar

Detaljer

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

Veiledning til utarbeidelse av årsplan Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal

Detaljer

Saksnr. Sak Start Tidsforbruk HFL 47/2017. Vedl: Notat til fakultetsstyret av

Saksnr. Sak Start Tidsforbruk HFL 47/2017. Vedl: Notat til fakultetsstyret av 1 av 2 Det humanistiske fakultet 2017/83/BROM Møteinnkalling Til: Kopi til: Instituttledermøtet Nestledere, kontorsjefer, seksjonsledere Gjelder: Møteinnkalling - 03.05.2017 Møtetid: 1215-1500 Møtested:

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene 1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering

Detaljer

Rådsak 19-08, Fakultetsråd ved DMF, Sak Tertialberetning 2.tertial Handlingsplaner og mål. Fakultetsrådet ved DMF.

Rådsak 19-08, Fakultetsråd ved DMF, Sak Tertialberetning 2.tertial Handlingsplaner og mål. Fakultetsrådet ved DMF. 1 av 8 Det medisinske fakultet Rådsak 19-08, Fakultetsråd ved DMF, 23.09.08 Til: Fakultetsrådet ved DMF Fra: Dekanus Signatur: Nina Melum Sak 19-08 Tertialberetning 2.tertial 2008 Forslag til tilrådning:

Detaljer

S-Sak Budsjett 2015 og langtidsbudsjett

S-Sak Budsjett 2015 og langtidsbudsjett 1 S-Sak 07-14 Budsjett 2015 og langtidsbudsjett 2015-2018 Fra styremøte august Fokusområder og langtidsbudsjett 2015-2018 Fakultetsstyret behandlet og vedtok 6 fokusområder for perioden: Det integrerte

Detaljer

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering

Detaljer

Strategisk plan 2013 2016

Strategisk plan 2013 2016 Visjon Strategisk plan 2013 2016 Kompetanse for et bærekraftig og trygt samfunn! Virksomhetsidé Høgskolen i Gjøvik (HiG) skal bidra til et bærekraftig og trygt samfunn gjennom utdanning, forskning og formidling

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 10 Det medisinske fakultet 2009/10379 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Saksbehandler: Nina Melum

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK 05-11 Prosjekt Teknisk metodiske funksjoner - Etablering av kjernefasiliteter

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK 05-11 Prosjekt Teknisk metodiske funksjoner - Etablering av kjernefasiliteter 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 05-11 Prosjekt Teknisk metodiske funksjoner

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekanus Stig A. Slørdahl Signatur: Saksbehandler: Controller Børre Flovik

Detaljer

NTNU S-sak 60/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet FA/ØH Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 60/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet FA/ØH Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 60/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 04.10.2006 FA/ØH Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Tertialrapportering 2T 2006 N O T A T Tilråding: Styret tar den fremlagte tertialrapporteringen

Detaljer

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 6 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: HR-seksjon DMF/Albert Verhagen O-sak

Detaljer

Dette er IFY Institutt for fysikk ved NT-fakultetet NTNU

Dette er IFY Institutt for fysikk ved NT-fakultetet NTNU Institutt for fysikk Strategidokument - Versjon 24.09.2007 1 Dette er IFY Institutt for fysikk ved NT-fakultetet NTNU IFY er et nasjonalt ledende fysikkinstitutt i utdanning av kandidater innen biofysikk

Detaljer

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...

Detaljer