Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse"

Transkript

1 En innføring i prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser prosjekteringsledelse Faggruppen for bygg og anlegg - Tekna/NITO Håkon Treu Eriksen

2 Hvem er Håkon Treu Eriksen? Avd.leder Metode og Verktøy Siv.ing./ M.Sc. Bygg MBA 2003 Roller i bygg- og anleggsnæringen: - Rådgivende ing. konstruksjon - Rådgivende ing. konstruksjon - Rådgivende ing. prosjektstyring - Senior Prosjekteringsleder 2

3 3

4 Hva skal jeg snakke om? 1. Prosjekteringsleder-rollen 2. Faser i et byggeprosjekt 3. Kontrakter og faser 4. Hvordan påvirker ulike kontraktsformer styringen av prosjekteringen? 4

5 Hva er et byggeprosjekt? Et prosjekt (byggeprosjekt) er et tidsavgrenset målrettet engangsforetak (bygg, anlegg) med gitt kostnadsramme budsjett 5

6 Prosjekt og oppdrag Et prosjekt (byggeprosjekt) er et tidsavgrenset målrettet engangsforetak (bygg, anlegg) med gitt kostnadsramme budsjett Et oppdrag er en kontraktuell oppgave som en leverandør utfører for et prosjekt for å skape verdier for prosjektet og leverandøren 6

7 Prosjektorganisering - Prosjekt og oppdrag Byggherre Prosjekt Kontrakt Prosjekt Oppdrag (Leverandør) Prosjektering Kontrakt Innkjøp Bygging 7

8 Prosjektorganisering - Ledelse av prosjekt og oppdrag Byggherre Prosjektleder Prosjekt Oppdrag (Leverandør) Prosjekteringsleder Kontrakt Innkjøpsleder Byggeleder Hvordan vi organiserer prosjektene og oppdragene avhenger av kontraktsformen 8

9 Prosjektorganisering - Ledelse av prosjekt og oppdrag Byggherre Prosjektleder PGL/PGK/PRL Innkjøpsleder Byggeleder Arkitekt Rådgivende ing. Hovedentreprenør Sideentreprenør Underentreprenør PRL: Prosjekteringsleder PGL: Prosjekteringsgruppeleder PGK: Prosjekteringsgruppekoordinator 9

10 Prosjektorganisering - Ledelse av prosjekt og oppdrag Byggherre Prosjektleder PL Prosjektering Innkjøpsleder Byggeleder PGL/PGK Arkitekt Rådgivende ing. PRL: Prosjekteringsleder PGL: Prosjekteringsgruppeleder PGK: Prosjekteringsgruppekoordinator Sideentreprenør Underentreprenør Hovedentreprenør 10

11 Prosjekteringsledelse Definisjon «Ledelse av prosessen med å lansere konseptuelle ideer og bearbeide den valgte idé til et ferdig, immaterielt produkt i form av tegninger, modeller, beskrivelser og lignende» Øystein Meland 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 Gjennomføringsmodeller 16

17 Gjennomføringsmodeller 17

18 Prosjektfaser i ulike forretningsområder Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse 1. Preconcept 2. Concept 3. Basic engineering 4. Execution 5. Start-up 6. Handover 8. Operations 9. Disposal M1 1. Preconcept 2. Concept 3. Basic engineering 4. Execution 5. Start-up 6. Handover 8. Operations 9. Disposal M1 1. Utredning og analyse 2. Konseptvalgutredning (KVU) 3. Kommunedelplan 4. Reguleringsplan 5. Byggeplan 6. Byggefase 7. Drift 1. Skisseprosjekt 2. Konsesjon 3. Forprosjekt 4. Detaljprosjekt og innkjøp 5. Arbeidsunderlag og Bygging 6. Driftsforberedels er/ oppstart 7. Drift 8. Avhending 1. Utredninger 2. Skisseprosjekt 3. Forprosjekt 4. Detaljprosjekt 5. Byggefase 6. Drift 7. Avhending 8. Miljøovervåkning 19

19 «Neste steg» 20

20 Prosjektledelse vs prosjekteringsledelse Prosjektlederen: Tenker lineært Tidligfase Detaljering Bygging Drift 0. Regulering 1. Programmering 2. Skisseprosjekt 3. Forprosjekt 4. Detaljprosjekt 5. Byggefase 6. Drift Prosjekteringslederen: Tenker mer sirkulært / iterært 21

21 Prosjekteringsprosessen Skisseprosjekt Forprosjekt Start Detaljprosjekt 22

22 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hver fase har sine fasemål og sine oppgaver 23

23 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Utvikle byggeprogram basert på byggherrens behov og definerte programkrav Innhold Funksjonskrav, bruker- og miljøkrav, tekniske avklaringer, prinsipielle løsninger, byggeprogram 24

24 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Konseptvalg Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Vurdere alternative løsninger som grunnlag for konseptvalg Innhold Alternativer, prinsippløsninger, skisser, kostnadsoverslag, gjennomføringsstrategi, forhåndskonferanse 25

25 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Beslutning om realisering Konseptvalg Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Valg av konsept og tekniske systemløsninger. Etablere grunnlag for investeringsbeslutning. Innhold Vurderinger, avklaringer, kostnader, planer, rammesøknad 26

26 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Utarbeide teknisk underlag for innkjøp og produksjon Innhold Analyser, beregninger, detaljering, spesifikasjoner, beskrivelser 27

27 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Realisering, utførelse Innhold Igangsettingstillatelse, innkjøp, produksjon, gjennomføring 28

28 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Konseptvalg Utføre arbeidet (Work the Plan) Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt Ferdigstillelse/ 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending overtakelse 9. Utredning / analyse Hensikt Kontroll mot byggherrens definerte krav - Overlevering, brukstillatelse, oppstart Innhold Ferdigstilling, testing, ferdigattest - Prøvedrift, reklamasjoner, garantiarbeider 29

29 Faser i et bygg- og eiendomsprosjekt Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Konseptvalg Utføre arbeidet (Work the Plan) Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Hensikt Bruk Innhold Forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling 30

30 Avklare krav og forventninger Til prosjektet Til hver fase 31

31 32

32 Planlegging Planlegging Planlegging Latinske land Gjennomføring Utførelse USA/ Vesten Gjennomføring Utførelse Japan Gjennomføring Utførelse Tid 33

33 A goal without a plan is just a wish Antoine de Saint-Exupery ( ) 34

34 Mange prosesser med overlapp Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Konseptvalg Utføre arbeidet (Work the Plan) Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Byggeprosjektet Programmeringsprosessen Prosjekteringsprosessen Utførelsesprosessen 35

35 Kontraktstrategi Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Konseptvalg Utføre arbeidet (Work the Plan) Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 7. Drift 8. Avhending 9. Utredning / analyse Alternativ Entrepriser Kontrakter 1 Arkitekt og rådgivere Hovedentreprise Delentrepriser 2 Arkitekt og rådgivere Generalentreprise Byggherren engasjerer selv arkitekt og rådgivere En hovedentreprenør har vesentlige deler av bygget Byggherren inngår selvstendige kontrakter med flere delentreprenører/leverandører Byggherren engasjerer selv arkitekt og rådgivere En generalentreprenør som har kontrakt med de andre entreprenørene/leverandørene 3 Totalentreprise Byggherren inngår kontrakt med totalentreprenør som har kontrakt med arkitekt, rådgivere og samtlige andre entreprenører 4 Samspillkontrakt Avtalte samarbeidsformer mellom byggherre og entreprenør 5 OPS - Offentlig Privat Samarbeid Byggherre, totalentreprenør og leietaker inngår samarbeidskontrakt om utvikling og etterfølgende drift 36

36 Faser i et byggeprosjekt - Byggherren Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen 37

37 Faser i et byggeprosjekt - Hovedentreprise Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen Kontrakter Rådgivning Arkitekt- og rådgiverkontrakter Hovedentreprisekontrakt Delentreprise Delentreprise 38

38 Faser i et byggeprosjekt - Generalentreprise Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen Kontrakter Rådgivning Arkitekt- og rådgiverkontrakter Generalenteprisekontrakt Delentreprise Delentreprise 39

39 Faser i et byggeprosjekt - Totalentreprise Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen Kontrakter Rådgivning Arkitekt- og rådgiverkontrakter Totalentreprisekontrakt Arkitekt- og rådgiverkontrakter Underentreprise Underentreprise 40

40 Faser i et byggeprosjekt - Samspillskontrakt Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen Kontrakter Rådgivning Samspillkontrakt prosjekt - entreprenør Arkitekt- og rådgiverkontrakter Underentreprise Underentreprise 41

41 Faser i et byggeprosjekt - OPS Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Byggherren - med gjennom alle faser av byggeprosessen Kontrakter Rådgivning OPS Offentlig-privat samarbeid Arkitekt- og rådgiverkontrakter Underentreprise Underentreprise 42

42 Prosjektering i et dynamisk perspektiv Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Oppstart Gjennomføring Avslutning Alle faser i et bygg- og anleggsprosjekt kan deles i 3 delfaser: Oppstart Gjennomføring Avslutning 43

43 Hvilke følelser vil vi skape i oppstarten? Diskuter to minutter med sidemann: 3 følelser 44

44 Hvilke følelser vil vi skape i oppstarten? 1. Entusiasme 2. Teamfølelse 3. Følelse av kontroll 45

45 Prosjektering i et dynamisk perspektiv Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Oppstart Gjennomføring Avslutning Oppstart Gjennomføring Avslutning Kontraktsgjennomgang Rådgivning/prosjektering Sluttleveranse inkl. som bygget Forventningsavklaring Tverrfaglig koordinering Arkivering Strategi - visjon og mål Beslutnings- og konflikthåndtering Sluttrapportering Organisering Kvalitetsstyring og kontroll Demobilisering Mobilisering Tids- og kostnadsestimering Risiko- og usikkerhet Styring og rapportering Planlegging Dokumentstyring Oppstartmøter, team bygging Endringer og tillegg Rapportering 46

46 Faser i et byggeprosjekt - Fokus Beslutning om realisering Planlegge arbeidet (Plan the Work) Utføre arbeidet (Work the Plan) Konseptvalg Overtakelse Tidligfase Detaljering Bygging Drift 1. Regulering 2. Programmering 3. Skisseprosjekt 4. Forprosjekt 5. Detaljprosjekt 6. Byggefase 6.1 Ferdigstillelse 7. Drift Prosjektering: Funksjon - logistikk Ideskapning og kreativitet Overordnede prinsipper og systemer Prosjektering: Produksjon - detaljeringsnivå Helhetlige, tverrfaglige løsninger Kvalitet I planleggingsfasene er prosjekteringsledelsens evne til å forstå og utvikle produktet avgjørende I realiseringsfasene er prosjekteringsledelsens evne til å lede og styre produksjonen avgjørende 48

47 Strategi Verdiskapningsmodell for prosjekteringsoppdrag Visjon, mål og suksessfaktorer Gjennomføringsstrategi Planer og budsjetter Eksterne relasjoner Organisasjon, metoder og verktøy Oppdragsorganisering Arbeidsmetodikk og verktøy Styringssystem og prosedyrer Ledelse Ledelsesmetodikk og lederstil Lederteam og samarbeidsformer Kommunikasjon Prosjektstyring Kunder Samarbeidspartnere Myndigheter Samfunnet Medarbeidere Kapasitet Kompetanse Prosjektkultur og verdier Trivsel og motivasjon Resultater Arbeidsomfang Kvalitet Fremdrift Økonomi Kundeforventninger Erfaringer Ansvarssaker 49

48 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Prosjekt Økonomi (timer) Kvalitet (funksjonalitet) Styring krever definisjon av styringsmål - økonomi (kostnader, timer) - fremdrift (tid, frister) - kvalitet (behov, funksjon, detaljering, feilfrihet, etc.) - annet Kostnad (timer) Kvalitet (funksjonalitet) Fremdrift (frister) Tid (frister) 50

49 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Prosjekt Økonomi (timer) Kvalitet (funksjonalitet) Prosjekteringskontrakt med byggherren: Fast pris honorar Timehonorar Honorartak Frister (dagbøter) etc. Økonomi (timer) Kvalitet (funksjonalitet) Fremdrift (frister) Fremdrift (frister) 51

50 Kontraktens 4 hjørner Ytelser (kvalitet) Pris Hva skal gjøres og hvordan? Fastpris Leverandøren bærer risikoen Målsetting Oppdragsgiver bærer risikoen Fremdrift Kontraktsbestemmelser Dato = Frist Målsetting Plikt Sanksjon Leverandøren bærer risikoen Oppdragsgiver bærer risikoen Du skal... Varsling!! Hvis du ikke gjør det så... 52

51 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Prosjekteringskontrakt med byggherren: Fast pris honorar Timehonorar Honorartak Frister (dagbøter) etc. Fremdrift (frister) 53

52 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Prosjekteringskontrakt med byggherren: Fast pris honorar Timehonorar Honorartak Frister (dagbøter) etc. Fremdrift (frister) 54

53 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Prosjekteringskontrakt med byggherren: Fast pris honorar Timehonorar Honorartak Frister (dagbøter) etc. Fremdrift (frister) 55

54 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Prosjekteringskontrakt med byggherren: Fast pris honorar Timehonorar Honorartak Frister (dagbøter) Fremdrift (frister) 56

55 Hva styrer prosjekteringen under ulike entrepriseforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Prosjekt Prosjekteringskontrakt med totalentreprenør Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Investeringskostnader Kvalitet (funksjona litet) Fremdrift (frister) Fremdrift (frister) 57

56 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Prosjekt Fastpriskontrakt med totalentreprenør Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Investeringskostnader Kvalitet (funksjona litet) Fremdrift (frister) Fremdrift (frister) 58

57 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Prosjekt Samspillkontrakt Økonomi (timer)? Kvalitet (funksjona litet) Investeringskostnader? Kvalitet (funksjona litet)?? Fremdrift (frister) Fremdrift (frister) 59

58 Hva styrer prosjekteringen under ulike kontraktsforhold? Oppdrag Kontraktsforhold Prosjekt Prosjekteringskontrakt med OPS Økonomi (timer) Kvalitet (funksjona litet) Levetidskostnader Kvalitet (funksjona litet)? Fremdrift (frister)? Fremdrift (frister) 60

59 Oppsummering 1. Prosjekteringsleder-rollen 2. Faser i et byggeprosjekt 3. Kontrakter og faser 4. Hvordan påvirker ulike kontraktsformer styringen av prosjekteringen? 61

60 Lykke til!

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser

En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter

Detaljer

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP. NSP Temadag 2.Mai 2013 PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP NSP Temadag 2.Mai 2013 1 Alexander Smidt Olsen Senior Manager - Metier alexander.smidt.olsen@metier.no BAKGRUNN

Detaljer

Hvilken modell skal vi velge?

Hvilken modell skal vi velge? Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell

Detaljer

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om

Detaljer

Valg av standardkontrakt og entreprise-modell. #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund

Valg av standardkontrakt og entreprise-modell. #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund Valg av standardkontrakt og entreprise-modell #Oppdatert Tromsø 14. september 2017 Senioradvokat Eirik Birkelund Dagens tema Entrepriseformer og entreprisemodell Totalentreprise (NS 8407) eller utførelsesentreprise

Detaljer

Metode. Om intervjuundersøkelsen

Metode. Om intervjuundersøkelsen Torer F. Berg 97 endringen i plan- og bygningsloven og ansvarsrollene Hva med makt og styring? Seminar NFR 14. juni 2004 Fører endringer i plan- og bygningsloven til nye og/eller endrede roller for BAE-næringen

Detaljer

Entreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1

Entreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,

Detaljer

Entreprisemodeller og standardkontrakter

Entreprisemodeller og standardkontrakter Entreprisemodeller og standardkontrakter Entrepriserettsforeningen i Bergen Finseseminaret 15-17.04.2015 Arne Sivertsen, Inventura AS Leverer Innkjøpsanalyser Prosjekter for kostnadsstyring Operativ innkjøpsstøtte

Detaljer

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling

PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling PTL - modellen Prosjektgjennomføring i samhandling Side 1 av 8 0. Innledning For å oppnå bedre prosjektgjennomføring har PTL AS i samarbeid med oppdragsgivere utviklet en alternativ gjennomføringsmodell

Detaljer

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller

åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller Sustainable engineering and design åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller noen postulater og provokasjoner. til diskusjonen buildingsmart medlemsmøte - 07.mars 2012 Kaare Kleven Problemstillinger

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals 2013-01-14

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals 2013-01-14 Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals HVORFOR SLIPPE TIL EN ENTREPRENØR? Er ikke det fienden? BYGGELEDERENS HOVEDOPPGAVE PROSJEKT Være prosjektets oljekanne! SELVPÅLAGT ROLLE BYGGELEDERS

Detaljer

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase

Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon

Detaljer

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014 EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER Scandic Lerkendal, Trondheim 07.01.15 Karianne Skrindo og Sigrunn Duaas Veidekke Entreprenør AS, distrikt Trondheim HVEM ER VI Prosjekteringsledere (PRL) hos Veidekke

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

Entreprisestrategi RÅDGIVERGRUPPEN FOR HAUGESUND SJUKEHUS OEC MOMENTUM ARKITEKTER VIKANES BUNGUM ARKITEKTER SWECO BYGGANALYSE 1

Entreprisestrategi RÅDGIVERGRUPPEN FOR HAUGESUND SJUKEHUS OEC MOMENTUM ARKITEKTER VIKANES BUNGUM ARKITEKTER SWECO BYGGANALYSE 1 Entreprisestrategi 07.12.2016 1 Begrepsavklaringer Entreprisestrategi - hvordan dele opp (eller holde samlet)? Kontraktstrategi Hvordan vi lager kontrakter som hjelper prosjektet til bedre gjennomføring

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen

«Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen «Smartere bygging» Innspill til viktigste fokuspunkter «Handlingsrommet i totalentreprise utnyttes ikke godt nok» 11.06.2013/Kjell Håvard Nilsen HISTORIEN Delte entrepriser - kontrahering etter NS8405

Detaljer

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse - Byggelederens rolle Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Modell Ressurser Organisere Kommunisere Bemanne Planlegge Motivere

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Valg av entrepriseformer. Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer

Valg av entrepriseformer. Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer Valg av entrepriseformer Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer Om OBA Stiftet 1996 7 ansatte Oppdrag primært oslo /østlandsområdet Oppdragsgivere store profesjonelle utbyggere OBA s arbeidsfelt

Detaljer

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland

Byggeledelse - Byggelederens rolle. Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse - Byggelederens rolle Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Organisere Kommunisere Bemanne Form og uttrykk Modell Ressurser Teknisk

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL) INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 2 2 HOVEDOPPGAVE... 2 3 YTELSER I SAMTLIGE PROSJEKTFASER... 2 3.1 Administrative forhold... 2 3.2 Fremdrift... 3

Detaljer

Hva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan?

Hva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan? Gjennomføringsstrategi Hva, hvorfor og hvordan? Administrerende direktør Sven Erik Nørholm www.ptl.no Hva ønsker vi å oppnå? Optimale prosjekter Tilfredsstille reelle behov Optimal prosess/gjennomføring

Detaljer

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase

«Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase «Tidevannssonen» mellom prosjekt og drift viktige elementer i entreprisekontraktene for å sikre en god driftsfase Oslo, 27. november 2014 Advokat Rolf W. Markussen Rolf W. Markussen 182 Den tradisjonelle

Detaljer

Kursdagene 2012 Hvordan beskrive betongkonstruksjoner riktig - Betongstandardene og grensesnittet mellom disse - Produksjonsunderlaget

Kursdagene 2012 Hvordan beskrive betongkonstruksjoner riktig - Betongstandardene og grensesnittet mellom disse - Produksjonsunderlaget Kursdagene 2012 Hvordan beskrive betongkonstruksjoner riktig - Betongstandardene og grensesnittet mellom disse - Produksjonsunderlaget 5. 6. januar 2012 NTNU Entrepriseformer (4) Foreleser: Pål Jacob Gjerp

Detaljer

- Har rendyrket fokus på inngåelse og gjennomføring av kontrakter i bygge- og anleggsbransjen

- Har rendyrket fokus på inngåelse og gjennomføring av kontrakter i bygge- og anleggsbransjen Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket fokus på inngåelse og gjennomføring av kontrakter i bygge- og anleggsbransjen - Kontrakter,

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?

Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og

Detaljer

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Totalentreprise Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisering generelt 3 1.2 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov 3 1.3 Ansvarsroller iht.

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE TEKNA/NITO 15.10.2014 ALEXANDER STRAND-OMRENG AVDELINGSDIREKTØR, BYGGHERREAVDELINGEN, STATSBYGG HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE?

Detaljer

GJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom

GJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom GJENNOMFØRINGSMODELL Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom MÅLSETNING MED PÅGÅENDE ARBEID ER Å KARTLEGGE ERFARINGER FRA ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER : Fremskaffe dokumentasjon som beskriver: Metodikk

Detaljer

TILBUDSKONKURRANSE PROSJEKTERINGSGRUPPE (RÅDGIVERE RIB, RIV, RIE) LØDINGEN KOMMUNE 1-10 SKOLE. Konkurransegrunnlag

TILBUDSKONKURRANSE PROSJEKTERINGSGRUPPE (RÅDGIVERE RIB, RIV, RIE) LØDINGEN KOMMUNE 1-10 SKOLE. Konkurransegrunnlag TILBUDSKONKURRANSE PROSJEKTERINGSGRUPPE (RÅDGIVERE RIB, RIV, RIE) LØDINGEN KOMMUNE 1-10 SKOLE Konkurransegrunnlag Del III F Ytelsesbeskrivelse RIB (YT-RIB) 08.8.16 KR OHP MB Revisjon Kommentar Dato Utarb.

Detaljer

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold

Innhold. Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig. Standardens oppbygging og innhold Innhold Hvorfor en ITB-standard? Hva er målet med standarden? Rollen som ITB-ansvarlig Standardens oppbygging og innhold Hvordan bruke standarden i praktisk prosjektering 07.03.2014 NS 3935 ITB, Integrerte

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Detaljer

Hegg skole. Miljøplan MILJØPLAN. Nye Hegg skole

Hegg skole. Miljøplan MILJØPLAN. Nye Hegg skole 28.11.2012 MILJØPLAN Nye Hegg skole 1 ORIENTERING 3 1.1 GENERELT 3 1.2 VISJON - MILJØAMBISJONER 3 2 MILJØSTYRING I PROSJEKTET 4 2.1 ORGANISERING OG ANSVAR 4 2.1 PROSEDYRER OG RUTINER 4 2.1.1 Oppdatering

Detaljer

Byggeledelse - Byggelederens rolle

Byggeledelse - Byggelederens rolle Byggeledelse - Byggelederens rolle FBA-kurs mai 2011 Dr. ing Øystein H. Meland Byggeledelse Økonomiske rammer Kvalitative rammer Samordnet og helhetlig: Modell Ressurser Organisere Kommunisere Bemanne

Detaljer

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen

Side 1. Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Side 1 Systematisk ferdigstillelse Per Roger Johansen Terramar - noen referanseprosjekter Solkraftanlegg for Statkraft i Italia Livsvitenskap Kunsthøgskolen i Bergen, KHiB Høgskolen i Bergen, HiB Beredskapssenteret

Detaljer

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter?

Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Hva hensyntas når Statsbygg velger kontraktstrategi i byggeprosjekter? Tre entrepriseformer Byggherrestyrt entreprise NS 8405 og Blåboka NS 8406 og Entrepriseboka Totalentreprise NS 8407 og Totalentrepriseboka

Detaljer

FBA. GOD PROSJEKTERINGSLEDELSE KONTRAKTER

FBA. GOD PROSJEKTERINGSLEDELSE KONTRAKTER FBA. GOD PROSJEKTERINGSLEDELSE KONTRAKTER Regiondirektør Taale Arstad September 2011 FAVEO, Nordens største selskap innen profesjonell prosjektledelse 320 ansatte. Omsetning 456 MNOK i 2010 Tilbyr planlegging,

Detaljer

STRATEGI FOR GJENNOMFØRING AV BYGGESAK. Sandnes kommunale eiendom KF ved Torbjørn Sterri

STRATEGI FOR GJENNOMFØRING AV BYGGESAK. Sandnes kommunale eiendom KF ved Torbjørn Sterri N O T A T prosjekt vedrørende distribusjon SANDNES RÅDHUS STRATEGI FOR GJENNOMFØRING AV BYGGESAK Sandnes kommunale eiendom KF ved Torbjørn Sterri 01 GENERELT Sandnes kommunale eiendom KF har bedt om innspill

Detaljer

Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER

Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER 24.10.2017 Agenda Litt om Ringsaker kommune og bakgrunn for samspillsentreprise Gjennomførte og pågående samspillsprosjekter i Ringsaker kommune

Detaljer

Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde.

Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde. 1 Generelt om prosjektet 1.1 Innledning Oslo kommune og Oslo universitetssykehus (OUS) planlegger å etablere en Storbylegevakt på Aker sykehusområde. Byrådsavdeling for eldre, helse og sosiale tjenester

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Sandviken helse og

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN

C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN C2.1 FELLES YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSGRUPPEN Prosjektnr: 39052 Nytt Sola Sykehjem Dato 15.04.2016 Side 1 Innholdsfortegnelse 1. Hovedoppgave 3 1.1 Generelt 3 2. Ytelser i samtlige prosjektfaser

Detaljer

To nye sykehjem i Porsgrunn

To nye sykehjem i Porsgrunn Eiendomsforvaltningen To nye sykehjem i Porsgrunn Åpen anbudskonkurranse Gjennomgående samspill med insitament Informasjonsmøte - 28. juni 2013 Program: 1. Orientere om prosjektet, bakgrunn, mål og innhold

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: NØDSTRØMSFORSYNING, SYKEHJEM I BERGEN

Detaljer

NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen

NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014. Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen NÆRINGSFORENINGEN 10.09.2014 Hvordan lykkes i prosjektgjennomføring? Regiondirektør Åge Alexandersen Dagens tema Faveo Målanalyse, en god prosjektstart Vellykket gjennomføring av prosjekt Omfangsstyring

Detaljer

INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER INSTRUKS FOR ARKITEKT (ARK). GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK.) skal forestå de arbeider som normalt tillegges arkitektrollen i en byggesak

Detaljer

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg

Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger

Detaljer

Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt. Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes

Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt. Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes Praktisk prosjekteringsledelse kontrakt Oslo, 23. oktober 2013 Advokat Knut Anders Sannes Pål Grønstad Arne Scott Morten Gran Knut A Sannes Live W Lindholm Steffen Kvisler - 6 advokater - Har rendyrket

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no FBA- Vækerø-Oslo 02.06.16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,

Detaljer

Overordnet kvalitetsplan

Overordnet kvalitetsplan Eigil Røe Bygg- og Prosjektledelse AS Tinn kommune Mårvik - Avfallsanlegg (Toppdekke) Overordnet kvalitetsplan Utført Tekst Dato Rev. EIGIL RØE Overordnet kvalitetsplan 21.01.2016 2 EIGIL RØE Overordnet

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER AKUSTIKK

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER AKUSTIKK YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER AKUSTIKK For prosjekt: Solberg skole Dato: 08.12.2014 Rådgivende ingeniør akustikk hovedoppgaver: Rådgiver akustikk(riaku) skal forestå de arbeider som normalt tillegges

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I BYGGETEKNIKK BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Skeie skole kapasitetsutvidelse 2013 Dato:

Detaljer

ByggHaugesund2020. Entreprenørseminar 25. oktober 2017

ByggHaugesund2020. Entreprenørseminar 25. oktober 2017 ByggHaugesund2020 Entreprenørseminar 25. oktober 2017 1 Velkommen Om utbyggingen Grunnarbeider Byggeplassen Miljø, BIM og byggemetode Mål og forventninger Generelt om anskaffelsesprosessen Tidsplan og

Detaljer

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP

PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY. 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen. Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP PROSJEKTERINGSPROSESS I BYGGEPROSJEKTER PROBY Et samarbeidsprosjekt mellom RIF, Statsbygg og NSP 1 26. September 2011 Alexander Smidt Olsen BAKGRUNN Forslag om prosjekt innenfor tema prosjekteringsprosess

Detaljer

Styret i Sit 14. september 2017

Styret i Sit 14. september 2017 Styresak B 67 / 2017 Utvidelse av Gløshaugen idrettsbygg Bakgrunn Idrettsbygget på Gløshaugen er en viktig del av NTNUs ambisjon om et levende campus. Idrettsbyggets beliggenhet, tradisjon og tilstedeværelse

Detaljer

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER ENTREPRISEFORM, TILBUDSGRUNNLAG, KONTRAKT OG BYGGEFASE Galleriet i Steinkjer rådhus 26.06.2012 Vegar Brenne rådgiver landbruksbygg 1 Prosess Forprosjekt Strategiarbeid

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Neumannsgate 1 Dato: Arkitekts hovedoppgaver:

Detaljer

Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET

Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET Orientering om kontraktsarbeidet 1 GENERELT skal som tiltakshaver bygge nytt anlegg med varmtvannsbasseng på tomt ved Ålesund sjukehus. I den sammenheng ønsker

Detaljer

Har kommunen rutiner for styring av byggeprosjekter- og er de gode nok?

Har kommunen rutiner for styring av byggeprosjekter- og er de gode nok? Har kommunen rutiner for styring av byggeprosjekter- og er de gode nok? Kommunalteknikk 2013 Fornebu 15.05.2013 Utbyggingssjef Kristine Hjellup Horne 1 Tall og fakta 191 kvadratkilometer 9776 netto pendler

Detaljer

YT-krav prosjekteringsgruppe

YT-krav prosjekteringsgruppe YT-krav prosjekteringsgruppe INNLEDNING... 2 HOVEDOPPGAVE... 2 SÆRSKILTE YTELSER I PROSJEKTERINGSPROSESSEN... 3 SÆRSKILTE YTELSER I SKISSE-/FORPROSJEKTFASEN... 4 OM SKISSEPROSJEKTFASEN:... 4 OM FORPROSJEKTFASEN:...

Detaljer

UNINETT. Fysisk infrastruktur fagdag. UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur

UNINETT. Fysisk infrastruktur fagdag. UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur UNINETT Fysisk infrastruktur fagdag UFS 121 Retningslinjer for prosjektering av UH-bygg, IKT- og AVinfrastruktur Stein Ottar Nygaard sony@cowi.no 1 Et bygg blir til Kjennetegn for byggeprosjekter i UH-sektoren

Detaljer

Ytelsesspesifikasjon for byggeleder for prosjekt Vågsøy, utbedring antennefeste/-brakett Forsvarsbygg Utvikling Vest

Ytelsesspesifikasjon for byggeleder for prosjekt Vågsøy, utbedring antennefeste/-brakett Forsvarsbygg Utvikling Vest YTELSESSPESIFIKASJON FOR BYGGELEDER - BL 1. GENERELT 1.1 Være SHA-koordinator for utførelse (KU) iht. byggherreforskriften Det vil bli tt egen KU avtale. 1.2 Utarbeide kvalitetsplan for egne arbeider 1.3

Detaljer

Hadsel Eiendom KF. 28 Omsorgsboliger Stokmarknes - prosjekteringsgruppe Ytelsesbeskrivelse RIB

Hadsel Eiendom KF. 28 Omsorgsboliger Stokmarknes - prosjekteringsgruppe Ytelsesbeskrivelse RIB 28 Omsorgsboliger Stokmarknes Tilbudskonkurranse prosjekteringsgruppe Side 1 av 6 Innhold Innhold 1 Hovedoppgave... 3 2 Ytelser i samtlige prosjektfaser... 3 2.1 Geoteknikk (RIG)... 3 2.2 Brannteknisk

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

Hva gjør design med lederskap? Nordiskt Forum, 13.november 2013 Erik Østby-Deglum

Hva gjør design med lederskap? Nordiskt Forum, 13.november 2013 Erik Østby-Deglum Hva gjør design med lederskap? Nordiskt Forum, 13.november 2013 Erik Østby-Deglum Innhold Prosjektering Ledelse av prosjektering Suksess/fiasko Hva er prosjektering? Prosjektering Idé Programmering Forprosjekt

Detaljer

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR?

HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? HVORDAN KOMBINERE BOLIGBYGGING OG TA VARE PÅ NATUR? Med kunnskap og god planlegging er det mulig å få til begge deler Jill Akselsen, regiondirektør Faveo Prosjektledelse AS Faveo, Nordens ledende selskap

Detaljer

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals BM ENTREPRENØR- OG W INDUSTRIKONSERNET AF GRUPPEN Omsetning i 2007 på 5.538 millioner Resultat før skatt på 232 millioner Notert på Oslo Børs

Detaljer

BNES, Bergen kommunale bygg (BKB) OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR

BNES, Bergen kommunale bygg (BKB) OPPDRAGSGIVER PROSJEKTLEDER ENTREPRENØR YTELSESINSTRUKS FOR RÅDGIVER I ELEKTROINSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Nattland oppveksttun, utvidelse -

Detaljer

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10

SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital SAMSPILLKONTRAKTER og INNOVASJON HELSEBYGG MIDT-NORGE 13.10.10 Universitetssykehuset St. Olavs Hopsital Johan Arnt Vatnan Korte fakta om Skanska Skanska er et

Detaljer

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF

Kvalitetssikring av. Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget. Byggeprosjektene ved R-R HF Kvalitetssikring av byggeprosjektene ved Rikshospitalet - Radiumhospitalet HF Forskningsbygget På oppdrag fra: Utarbeidet av: Byggeprosjektene ved R-R HF Terramar AS Dato: 8. juli 2005 SAMMENDRAG Terramar

Detaljer

INSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER

INSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER INSTRUKS FOR RÅDGIVER I BYGGETEKN. (RIB) GENERAL- /HOVED-/ DELTE ENTREPRISER For prosjekt: Dato: RIBs hovedoppgaver: RIB skal forestå de arbeider som normalt tillegges rådgiver for byggeteknikk i en byggesak,

Detaljer

Prosjektadministrativ håndbok PA-bok

Prosjektadministrativ håndbok PA-bok AFK eiendom FKF 7.02a PA BOK Fylke dato: 25.10.2012 Filnavn: FEF dato: Side: 1 av 14 Prosjektadministrativ håndbok PA-bok Prosjekt nr: --------- Prosjekt navn: ---------- Merknad: Malen må tilpasses det

Detaljer

Prosjektadministrativ håndbok PA-bok

Prosjektadministrativ håndbok PA-bok PA-BOK Dato: 20.11.10 Side: 1 av 14 Prosjektadministrativ håndbok PA-bok Prosjekt nr: 35175 Prosjekt navn: STRØMMEN VGS INNEKLIMAPROSJEKT FASE 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.0 INNLEDNING... 7 2.0 ORGANISASJONSPLAN...

Detaljer

Prosjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører

Prosjekt organisering. Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Prosjekt organisering Høyer Finseth as Rådgivende ingeniører Forum for MA-kirker i stein 4. Februar 2014 Høyer Finseth AS har solid kompetanse og stor kapasitet innen kjernevirksomhetene: Byggteknikk Prefabrikkert

Detaljer

HVORDAN UTARBEIDE BESKRIVELSE AV BYGG SLIK AT LEVERANDØRENE FÅR BRUKT SIN KOMPETANSE

HVORDAN UTARBEIDE BESKRIVELSE AV BYGG SLIK AT LEVERANDØRENE FÅR BRUKT SIN KOMPETANSE HVORDAN UTARBEIDE BESKRIVELSE AV BYGG SLIK AT LEVERANDØRENE FÅR BRUKT SIN KOMPETANSE En tankerekke : byggherre kan funksjon og kjenner brukeren Rådgivere vet hvordan funksjonen kan løses Entreprenørene

Detaljer

PROSJEKTSPESIFIKK YTELSES- OG HONORARBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG

PROSJEKTSPESIFIKK YTELSES- OG HONORARBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG PROSJEKTSPESIFIKK YTELSES- OG HONORARBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG PROSJEKT: VALGTE FIRMA: Saksnr: Saksbehandler: Dato: 00/0000 (00/000000) 00.00.0000 Basert på

Detaljer

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre

Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid

Detaljer

HVORDAN FORANKRE BRUK AV FUNKSJONSKRAV I EGEN BYGGHERREORGANISASJON. 27.11.15, Ragnhild Aalstad, avdelingsdirektør Faglig ressurssenter

HVORDAN FORANKRE BRUK AV FUNKSJONSKRAV I EGEN BYGGHERREORGANISASJON. 27.11.15, Ragnhild Aalstad, avdelingsdirektør Faglig ressurssenter HVORDAN FORANKRE BRUK AV FUNKSJONSKRAV I EGEN BYGGHERREORGANISASJON 27.11.15, Ragnhild Aalstad, avdelingsdirektør Faglig ressurssenter REVIDERING KRAV- OG KONTRAKTDOKUMENTER Redusere mengden krav-og kontraktdokumenter

Detaljer

Helge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune

Helge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune Helge Haavardtun Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune Regulering (vurdering) av byggherrens risiko gjennom konkurransegrunnlaget Offentlig byggherre Politisk behandling Innkjøpsforskriften Gjennomføringsmodeller

Detaljer

Gjennomføringsmodeller

Gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å

Detaljer

KONTRAKTSBESTEMMELSER

KONTRAKTSBESTEMMELSER Kontraktsbestemmelser NS 8407 1 B KONTRAKTSBESTEMMELSER B.1 Alminnelige kontraktsbestemmelser Som alminnelige kontraktsbestemmelser gjelder NS 8407:2011 (Alminnelige kontraktsbestemmelser for totalentrepriser

Detaljer

Gjennomføringsmodeller

Gjennomføringsmodeller Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m

Detaljer

2.12 Møtedeltakelse X Angi ca. antall møter

2.12 Møtedeltakelse X Angi ca. antall møter YTELSESSPESIFIKASJON FOR LANDSKAPSARKITEKT - LARK 1. ORGANISERING 1.1 Ingen ytelser under pkt. 1. Organisering. 2. PROGRAMMERING 2.1 Vurdere tidsplan i samarbeid med PGL/PL Innspill til fremdriftsplan

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) MYNDIGHET, LOVVERK Rev. 08.03.2013 YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Dato: Prosjekteringsleders

Detaljer

Hvordan påvirker samhandling risiko for skader? Resultater fra en kvalitativ spørreundersøkelse

Hvordan påvirker samhandling risiko for skader? Resultater fra en kvalitativ spørreundersøkelse Hvordan påvirker samhandling risiko for skader? Resultater fra en kvalitativ spørreundersøkelse Statens vegvesen: Grete Tvedt Veidekke: Einar Helgason Sitat av Henry Ford: Å komme sammen er en begynnelse

Detaljer

ETAT FOR UTBYGGING SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. (SHA) SHA-PLAN

ETAT FOR UTBYGGING SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. (SHA) SHA-PLAN Prosjekt: Eidsvåg skole Ny skolepaviljong Byggherre: Bergen kommune, Etat for utbygging Byggeplass: Granlien 1 Utarbeidet: 23.08.2016 Sist oppdatert: 23.06.2016 Revidert 13.05.2016 Side 1 av 9 INNHOLDSFORTEGNELSE

Detaljer

Rom for oppvekst 2012

Rom for oppvekst 2012 Fra idé til virkelighet Rom for oppvekst 2012 Lyngdalsmodellen Erfaringer fra «Oppdragsgiver» og Bruker Rune Berntsen Kruse Smith Eiendom AS FORRETNINGSIDÉ Kruse Smith skal være en ledende entreprenør

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel Royal Christiania.05.13 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift vatnan@online.no Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom

Detaljer

Anbudskrav og anbudsprosesser i Hedmark fylkeskommune. Eiendomssjef Arne Schei,

Anbudskrav og anbudsprosesser i Hedmark fylkeskommune. Eiendomssjef Arne Schei, Anbudskrav og anbudsprosesser i Hedmark fylkeskommune Eiendomssjef Arne Schei, 18.02.2014 Organisering av investeringsprosjekter Alle investeringsprosjekter organisere i hht: Prosjekthåndbok For Hedmark

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I VVS-INSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER

YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I VVS-INSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER YTELSESBESKRIVELSE FOR RÅDGIVER I VVS-INSTALLASJONER BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen) For prosjekt: Skeie skole kapasitetsutvidelse 2013

Detaljer

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE MYNDIGHET, LOVVERK YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT SAMSPILLSENTREPRISE For prosjekt: Møhlenpris oppveksttun Dato: Arkitekts hovedoppgaver: Arkitekt (ARK) skal forestå de arbeider som normalt tillegges

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Prosjekteringsgruppe

Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Prosjekteringsgruppe Konkurransegrunnlag Del II Bilag A2 ARBEIDSOMFANG Prosjekteringsgruppe Innhold 1 Organisering av prosjektet... 3 1.1 Organisasjonsplan 3 1.2 Funksjoner, roller 3 1.3 Ansvarsroller iht. Plan- og bygningslov

Detaljer

Ytelsesspesifikasjon for landskapsarkitekt for HOS Depotbygg Forsvarsbygg Utvikling Vest YTELSESSPESIFIKASJON FOR LANDSKAPSARKITEKT

Ytelsesspesifikasjon for landskapsarkitekt for HOS Depotbygg Forsvarsbygg Utvikling Vest YTELSESSPESIFIKASJON FOR LANDSKAPSARKITEKT YTELSESSPESIFIKASJON FOR LANDSKAPSARKITEKT LARK Engasjement i faser f.o.m. Detaljprosjekt avhenger av opsjonsinnløsning Fase Post Aktivitet Dokument 1. ORGANISERING 1.1 Ingen ytelser under pkt. 1. Organisering.

Detaljer

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter

Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Entreprisemodeller Særlig om Samspillkontrakter Finseseminaret 18.04.2013 OSLO TØNSBERG BERGEN ÅLESUND TRONDHEIM TROMSØ www.steenstrup.no Elementer i et bygge- eller anleggsprosjekt Finansiering Tomt Idé

Detaljer