KULTURSEKTOREN KULTUR- SEKTOREN. Side 123

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "KULTURSEKTOREN KULTUR- SEKTOREN. Side 123"

Transkript

1 KULTUR- SEKTOREN Side 123

2 A. KULTURSEKTOREN Sektoren omfatter: A. Administrasjonen B. Biblioteket C. Kulturvern D. Allmenn kultur E. Park- og idrett F. Fritid og ungdom G. Kommunal kirkeforvaltning S-1 ØKONOMIPLAN Budsjett R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM LØNN SUM DRIFTSUTG SUM DRIFTSINNT SUM UTG./ INNT Herav E-skattefinansiert drift SUM INVESTERING Herav E-skattefinansiert inv Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr). B-2014 er revidert budsjett per oktober Endringer i aktiviteten/planer for årsbudsjett og handlingsprogram Drift Kultursektoren hadde i 2014 eiendomskattemidler i drift på 8,0 mill. kroner. I 2015 er det satt av 12,7 mill. kroner i eiendomsskatt til drift i sektoren. Av dette utgjør prosjektet «Stupetårn Nebbursvollen» 5,0 mill. kroner som en overførsel til investeringsregnskapet. Andre endringer er midler gitt til enkeltprosjekter i 2014 som fra sektorens side er avsluttet. Bevilgete midler fra eiendomsskatt til drift av Slorahallen er delt mellom Eiendom og Park og idrett med en fordeling på 50/50. Park og idrett har ,- til drift av hallen i Slorahallen har for fått kompensert ,- fra eiendomsskatt som et tilskudd for tapte inntekter pga. gratisprinsippet. Det er ikke bevilget midler til videreføring av følgende prosjekter i ÅB Beløpene er lagt inn på s 6 listen i dokumentet; a) Arrangementsfond til større arrangementer. E-skatt b) Skjøtsel- og vedlikehold av kunstverk i det offentlige uterom. E-skatt Sektoren har lagt inn den generelle innsparingen i tråd med budsjettvedtaket med bakgrunn i Agenda Kaupangrapporten. Den generelle innsparingen i 2014 var på ,- og med en økning til ,- i Investering Kirkeforvaltningen har i 2015 et prosjekt for fjerning av grunnvann på Stalsberghagen gravlund. Til dette har sektoren fått utvidete investeringsrammer på 2,5 mill. kroner. Innenfor de faste tildelte investeringsrammene har sektoren funnet plass til prosjektet: «Digitalisering av biblioteket». Side 124

3 P-nr E-skatt i driftsregnskapet Gratisprinsipp/driftstilskudd Videreføring av opplevelseskort Pilegrimsleden Søndagsåpent hovedbibliotek Ungdomslokaler i Kirkegata Drift av Slorahallen Ekstra tilskudd skolekorps Fritidsklubber opprust/drift Forskjønning av parker og grøntområder Aktiviteter for barn og unge (videreføring av tiltak fra 9295 aktivitetsfond) Stupetårn Nebbursvollen SUM Investering Investeringsbudsjett Maskiner Rehabilitering av mindre idretts/ friluftsanlegg og parker Lekeplasser Rehabilitering uteanlegg, Sørum fritidsgård Kulturverntiltak Elvebredden kunstpark Fjerning av grunnvann på Stalsberghagen Digitalisering biblioteket Fremtidige prosjekter kultursektoren SUM Prisnivå pr , netto kr. UTVIKLINGSSTREKK Skedsmo og Lillestrøm inngår i en overordnet strategi som skal gjøre regionen i stand til å ta imot en større befolkningsøkning på en bærekraftig måte. Lillestrøm har siden 2000 styrket sin regionale rolle. I dette perspektivet er det viktig med en kulturutvikling i tråd med de overordnede strategiene for kommunen. Som et ledd av urbaniseringen er det viktig med en offensiv kulturutvikling som ivaretar befolkningens krav til en regionalhovedstad med kunst og kultur. Samtidig som tiltak i nærmiljøene ivaretas med tilrettelegging for møteplasser og tiltak for barn og unge. Visjon og strategier fra Kommuneplanen Skedsmo kommune arbeider med å oppfylle sin visjon om å bli " regionens mest interessante besøksmål og Østlandets beste bosted for de som er opptatt av kultur. I Kommuneplanens samfunnsdel om kultur og næring, er det tatt inn følgende strategier: Utvikle Skedsmo som arena og vertskommune for større arrangementer Etablere kulturelle fyrtårn Etablere et forpliktende, langsiktig samarbeid mellom kommune, kulturliv og næringsliv om sentrale felles oppgaver Side 125

4 Ivareta bredde og mangfold i Skedsmos kulturliv. Kommunen har god infrastruktur med nærhet til både Oslo Lufthavn og til hovedstaden. I kommunen er det et stort antall idrettsanlegg og kulturscener, samt to omfangsrike messehaller. Skedsmo er også vertskapskommune for en rekke regionale kulturinstitusjoner. Likevel gjenstår det arbeid og investeringer for å nå opp i konkurransen med andre byer når det gjelder store kultur- og idrettsarrangement og markeringer på nasjonalt og internasjonalt nivå. Kommunens kulturpolitikk har i de seneste 20 årene vært tuftet på at det i liten grad er kommunen som driver kulturtiltakene. Dette forutsetter et sterkt engasjement av frivillige organisasjoner, og at de ulike kulturinstitusjonene i kommunen har et sterkt økonomisk og faglig grunnlag. Kulturaktivitet skjer i tett samarbeid mellom ulike kulturaktører, kommunen og næringslivet. Kulturelle møteplasser Lillestrøm kultursenter har i løpet av to år nå fått bedret sine rammebetingelser både mht bygningsdrift og kulturfaglig drift. Dette innebærer muligheter for en mer offensiv kultursatsing fra kultursenterets side. En prioritert oppgave i perioden er å følge opp «Mulighetsstudien for Kirkegata». Nybygg for Akershus kunstsenter er prioritert i perioden. Etablering av nybygg for Akershus kunstsenter kan bli et løft for både lokalt- og regionalt kulturliv og skape spennende synergier på tvers av institusjoner og fagmiljøer. Kunstsenteret er ledene innen ung samtidskunst, og vil fortsette arbeidet i nye lokaler. Skedsmo kommune vil etter planen være byggherre. Bygningen skal stilles til disposisjon for leie av Akershus fylkeskommune, leien forutsettes å dekke investeringskostnadene. Kommunen har vedtatt å stille tomtearealet og den gamle bygningen i Kirkegt. 10 til disposisjon i prosjektet. Bygget vil være et viktig bidrag for å realisere visjoner og strategier i kommuneplanen som omhandler Skedsmo som kulturkommune og Lillestrøm som regionsenter. Parallelt med dette vil kommunen gjøre en vurdering av en framtidig bibliotekstruktur i kommunen. Her vil blant annet kostnader og konsept for et multimedia hus/bibliotek i Kirkegata 14 bli vurdert. Samordning av kommunens musikk- og kulturskole, ungdomstiltak bibliotekstjenester fra kommunen, samt fylkesbibliotek og eventuelt andre tjenester fra fylkes kommunen vil bli vurdert i en utredning opp mot utvikling av Kirkegt 14. Samtidig forgår en prosjektering av å utvikle Husebylåven til et kulturelt flerbruks hus på Skedsmokorset. Det vil i løpet av høsten 2014 bli utarbeidet et romprogram og en virksomhetsplan som et beslutningsgrunnlag mht til kommunale bevilgninger til investering og drift av låvebygningen. Ved eventuell bevilgning i forbindelse med budsjettbehandlingen vil en kunne påbegynne detaljprosjekteringen i Bibliotekutvikling Folkebibliotekene er i ferd med å utvikle sin nye rolle som uavhengig møteplass og arena for offentlig samtale og debatt. For å nå flere innbyggere med bibliotekets tilbud etablerer en del bibliotek selvbetjeningsordninger, deler av åpningstiden vil være uten personale til stede. Erfaringer viser at besøkstallene øker. En annen trend er oppretting av mikrobibliotek, f.eks. kiosker og boder på steder der folk ferdes for å gjøre adgangen til bøker lettere. I Akershus og andre fylker er bibliotekene i gang med utlån av e-bøker, et tilbud som skal utvides og forbedres i tiden framover. I Skedsmo vil vi se en tilsvarende bibliotekutvikling. Det er nødvendig at biblioteket skal bli en god møteplass og debattarena med stadig flere brukere. Selvbetjening blir viktig for å øke tilgangen og frigjøre personalressurser til viktigere oppgaver. Side 126

5 Fylkesbiblioteket i Akershus ligger i dag på Kjeller. Kommunen diskuterer et samarbeid om etablering av et bibliotek i Lillestrøm. Dette vil være i tråd med en ønsket byutvikling der biblioteket kan ha en viktig regional funksjon. Drift av idrettsanlegg Drift av kommunalt eide idrettsanlegg bygger på utstrakt bruk av spleiselag mellom kommune og lag- og foreninger. Enkelte lag eier og drifter også sine idrettsanlegg uten kommunal medvirkning (Eks. anleggene på Åråsen, LSK-hallen og klubbhus på Skjetten stadion). En modell med sterk medvirkning fra lag- og foreninger i drift av kommunalt eide idrettsanlegg kan være økonomisk gunstig for kommunen og effektivt i forhold til brukerne. Slike driftsmodeller har så langt vært en forutsetning for utvikling og kommunal støtte til finansiering av idrettsanlegg. Modellen er krevende og sårbar. Det kreves stor innsats av frivillige, og ordningen er avhengig av dugnadsinnsats og stabil medvirkning fra enkeltmedlemmer og grupper. Utvikling av arenaer for idrett og fysisk aktivitet «Melding og kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet» for perioden ble politisk behandlet av kommunestyret høsten Planen peker på økt satsning og utvikling av nye anlegg for idrett og fysisk aktivitet i alle kommunens plansoner. I forslag til økonomiplan for Skedsmo kommune i HP har det utover midler til Slorahallen, ikke vært mulig å finne kommunale midler til ytterligere prosjekt som i henhold til vedtatt plan har forventninger om kommunal økonomisk medvirkning. Det er påvist et stort sprik mellom dagens behov for tid i hallen for idrettslagene og det tilbudet som finnes i kommunen. Utover utvikling av ordinære idrettsanlegg for å imøtekomme den organiserte idrettens behov for anlegg er det i planen avdekket et stadig voksende behov fra allmennheten om utvikling av anlegg til egenorganisert fysisk aktivitet. I Skedsmo i likhet med utviklingen i landet for øvrig, er det stor etterspørsel etter ulike typer nærmiljøanlegg. Dette er anlegg av typen løkker, ballsletter, ballbinger, skateanlegg, BMXbaner m.m. Anleggene er allment tilgjengelig og beregnet for egenorganisert fysisk aktivitet. Anleggene er primært rettet mot aktivitet for barn- og unge. Flere av dagens nærmiljøanlegg er svært ettertraktet for ungdom. Også i et folkehelseperspektiv vil anlegg for idrett og fysisk aktivitet være viktige bidrag i kampen for å motvirke et utviklingstrekk der stadig større grupper av kommunens befolkning er inaktive. Utvikling av møteplasser for ungdom Gode kulturarenaer hvor ungdom får utfolde seg og oppleve inkludering og medbestemmelse, er viktig for utvikling og vekst. Ungdommens engasjement må tas på alvor i etableringen av nye møteplasser, og ungdom må oppleve at deres kompetanse benyttes. Utvikling av fleksible møteplasser er viktig og forebygger rus, kriminalitet og vold. Samhandling med ungdom, andre kommunale virksomheter og institusjoner må til for å kunne skape møteplasser det til enhver tid er behov for. Fritids- og ungdomsavdelingen vil i perioden evaluere det totale ungdomsarbeidet og sammen med ungdommen videreutvikle og etablere gode ungdomstiltak i sentrumsområdene og i nærmiljøene. Kommunen har planer om utvikling av sentrale arenaer for ungdom i Lillestrøm og på Strømmen. Satsingen på gode arenaer i nærmiljøene vil allikevel være viktig. Utviklingen har vist at de yngste gruppene får gode tilbud i skolenes lokaler, mens de litt eldre trenger en egen sosial møteplass hvor det er mulig å delta i aktiviteter/kulturverksteder. Kulturvern Skedsmo kommune er en kommune i sterk utvikling og vekst og preges derfor av at mange nye innbyggere kommer til kommunen. Det blir ofte sagt at kommunen preges av «mange Side 127

6 føtter, men få røtter». Dette skaper utfordringer for museums- og kulturvernarbeidet i kommunen som for en stor del baseres på frivillig innsats. Det er i det siste lansert flere prosjekter innenfor museums- og kulturvernarbeidet i kommunen. Her kan nevnes planer om et flyvende museum på Kjeller og et sagbruks- og industrimuseum på Lillestrøm. Ved siden av dette vil en fremtidig utbygd Husebylåven romme museale aktiviteter. I miljøet rundt Sagelvas venner på Strømmen er det igjennom flere år lagt ned en imponerende innsats i formidling og utvikling av historiske elementer knyttet til Sagelvas historie. Samtidig er kommunen trukket inn i et regionalt arbeid rundt utvikling av Fetsund lenser. For flere av prosjektene er det store forventninger om kommunal medvirkning både finansielt og personellmessig. Det er derfor viktig at man nå får utarbeidet en museumsplan som kan trekke opp de store linjer og samordne de ulike aktører og miljøer innenfor dette området. Utvikling innen kirkeforvaltningen Kirkene våre er gamle verneverdige bygg. Lover og forskrifter endres. Tidligere montert utstyr og materiell eldes og kan utgjøre en sikkerhetsrisiko for brukere og byggene. Dette krever oppgradering, utskifting og tilpasning til de nye krav myndighetene setter for sikkerhet. Derfor er det stadig en oppgave å oppfylle el-forskrifter, brannforskrifter og bygningstekniske pålegg og behov. Gravferdsloven ble revidert i Her vies det økende oppmerksomhet til at gravplassene skal være allmenne, dvs. felles for alle, - og en mer livssynsnøytral tilrettelegging for de ulike kulturers seremonier. Utviklingen viser at det stilles økende krav til ansatte som skal imøtekomme de berørtes forventninger til kvalitet, etikk og verdighet. Utviklingen viser videre at befolkningen i økende grad besøker sine gravsteder. Det settes mer lys og andre symboler på gravene. Besøkende stiller krav om at de dødes hage skal fremstå vakre og velstelte. Vi ser at stadig flere bruker gravplassene som park- og rekreasjonsområde. Utviklingen de siste årene er at stadig flere velger kremasjon som jordisk avslutning. Med den oppdragskremering Stalsberghagen krematorium utfører for alle kommunene på Romerike, belastes kirkeforvaltningen med flere og mer ressurskrevende oppgaver. Fattigdom/dårlig råd Utviklingen i Skedsmo kommune viser at det er en del foreldre som sliter med å håndtere stadig økende forventinger om økonomiske tilskudd og egenandeler for deltakelse i fritidstilbud i regi av lag og foreninger. For familier med lav inntekt og flere barn viser utviklingen at forventningene til egenandel for deltakelse på reiser, treningsleirer etc. er så store at mange sliter med å kunne håndtere dette. Utviklingen viser nå at flere idrettslag og foreninger i Skedsmo har store beløp utestående fra foreldre som ikke har betalt kontingenter, spillerlisenser etc. For å hindre sosial utestenging er det viktig å tilrettelegge for at alle barn har like muligheter til å delta i aktivitet på ettermiddags- og kveldstid. Tiltak som over tid kan bidra til at barn og ungdom blir inkludert, kan være: Økte kommunale driftstilskudd til lag og foreninger Etablering og drift av utstyrssentral som gir mulighet for gratis lån av utstyr til idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Utdeling av gratis opplevelseskort som gir fri tilgang til kulturelle arenaer Utdeling av aktivitetskort som gir gratis tilgang til organiserte aktiviteter Sikre barne- og ungdomsorganisasjoner gratis tilgang til kommunale gymsaler, klubbhus, svømmehaller, fritidssentre og flerbrukshaller Videreutvikle biblioteket som en arena for aktivitet og deltagelse Sikre gode forebyggende ferie- og fritidstilbud med lav kostnad for å delta. Side 128

7 Det digitale samfunnet digitalt førstevalg Kultursektoren har en viktig rolle i å legge til rette for at ulike målgrupper på en enkel måte finner frem til de kulturtilbudene som finnes i kommunen. Bruken av digitale kanaler og sosiale medier er allerede utstrakt og alt tyder på at den bare vil øke i tiden fremover. Det er derfor avgjørende at kultursektoren er tilstede i relevante digitale kanaler og at vi benytter mulighetene til innbyggerdialog som sosiale medier åpner for. Kultursektoren i Skedsmo har et utstrakt samarbeid med frivillige lag og foreninger, regionale kulturinstitusjoner, næringsliv og andre private aktører. Dette fordrer en god dialog med de ulike samarbeidsaktørene. Digitale verktøy er godt egnet for å legge til rette for bedre samhandlingsdialog og informasjonsflyt mellom alle de partene som utgjør kulturlivet i kommunen. Integrering/inkludering Det opprettes stadig nye innvandrerforeninger, og generelt vokser andelen innvandrere i Skedsmo befolkningen raskt. Våre nye innbyggere finner seg ikke nødvendigvis til rette innenfor det etablerte foreningslivet, og har ofte vanskeligheter med å etablere nettverk. Dette har konsekvenser for språk, arbeidsmuligheter, helse og livskvalitet. Generelt trenger vi å øke kompetansen vår på flerkulturelt arbeid og dialog, med tanke på hvordan kultursektoren tilpasser seg en endret befolkningssammensetning. Flerkulturelle samfunn kan ofte bli innovative og ressursrike samfunn, og det blir kommunens oppgave å legge til rette for at alle som kommer hit kan delta i å bygge det nye flerkulturelle Skedsmo. Mange av de som kommer hit trenger hjelp og veiledning for å komme i gang i foreningslivet. De har ofte språkproblemer og liten kunnskap om offentlig forvaltning, men er en ressurs mht integrering og inkludering av nye innbyggere. Den norske befolkningen på sin side, trenger å få forståelse for og erfaringer med det nye flerkulturelle Skedsmo. Det er derfor et økende behov for møteplasser både i form av lokaler for de nyetablerte foreningene og for befolkningen som helhet. Arbeidet med å bygge kvinnenettverk har vært prioritert. En spesielt sårbar gruppe er flerkulturelle ungdom, som strever med å finne sin identitet. De flerkulturelle foreningene har alle et spesielt fokus på sine barn og unge, og bør på den ene side støttes i sitt arbeid med denne gruppen. Samtidig arbeides det med inkludering og integrering innenfor det forebyggende ungdomsarbeidet og det ordinære foreningslivet. Folkehelse - kultur som virkemiddel for god helse Folkehelsearbeidet har vært i stor utvikling det siste tiåret. Det er stort fokus på hva som er god folkehelse. Nasjonal kartlegging viser at aktivitetsnivået i befolkningen er lavt, sosialt skjevfordelt og viser en negativ utvikling. Dette er bekymringsfullt fordi fysisk inaktivitet er en risikofaktor for sykdomsutvikling og flere helseplager, også fordi dette rammer sosialt skjevt. Kultursektoren vil møte utfordringene ved å legge til rette for sosiale og kulturelle møteplasser både sentralt og i nærmiljøene. Skedsmo kommune vil rette en innsats mot hele befolkningen, i tillegg til målrettet innsats mot risikogrupper. Sektoren bidrar til å legge til rette for friluftsliv og fysisk aktivitet, samt anleggsutvikling. Sektoren bidrar til å skape de gode møteplassene, sikre god tilgang til grønne lunger/ parker i bynære områder, samt tilrettelegge parkene med aktivitetsanlegg som innbyr til aktivitet og kulturopplevelser. Side 129

8 S-2.1 MÅL FOR HELE SEKTOREN Sektorovergripende mål: 1. Selvbetjening med utlåns- og innleveringsautomater og sortering av bøker er prosjektert, og de viktigste installasjonene i systemet er utført. 2. Det er etablert et flerkulturelt kvinneforum i Skedsmo, som skal ivareta flerkulturelle kvinners interesser og sørge for en god dialog mellom innvandrermiljøer og den norske befolkningen. 3. For å medvirke til økt egenorganisert trening og fysisk aktivitet er treningsstasjoner/apparater satt opp sentralt i Lillestrøm idrettspark. Årsbudsjett mål: ÅB 01 Realisering av et nybygg for Akershus kunstsenter i Kirkegata er avklart. ÅB 02 Evalueringen av prosjektet «Fritids- og ungdomsavdelingen mot 2015» er gjennomført og eventuelle endringer er politisk forankret. ÅB 03 Framtidig bibliotekstruktur i Skedsmo er utredet og vedtatt. ÅB 04 Hovedrevisjon av Melding og kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet, gjeldende for perioden , er sluttført. ÅB 05 I samarbeid med ulike idretts- og kulturaktører har Skedsmo kommune medvirket til å befeste sin posisjon som et av landets mest aktuelle områder for store og små idretts- og kulturarrangement. ÅB 06 I samarbeid med lag- og foreninger er det etablert modeller for drift- og tilsyn av Slora flerbrukshall. ÅB 07 Parkmessig opparbeiding av bypark i Kirkegata 10 og 12 er avklart. ÅB 08 I samarbeid med Helse- og sosialsektoren er organisering og drift av aktivitetssenteret i Kjerulfsgate avklart. ÅB 09 En eventuell utbygging av Husebylåven er avklart. ÅB 10 Tjenesteytingsavtalen mellom Skedsmo kirkelige fellesråd og Skedsmo kommune er reforhandlet. Handlingsprogram mål: HP 01 Ved gjennomføring av strategiene i kommuneplanen er Skedsmo på vei til å bli regionens mest interessante besøksmål og Østlandets beste bosted for alle som er opptatt av kultur. HP 02 Opplevelseskortet og aktivitetskortet er i ordinær drift, og har bidratt til at barn og ungdom får delta på kulturarenaer og i organisert aktivitet. HP 03 Scenario 3 som beskrevet i Mulighetsstudien for Kirkegata kvartalene er videreutviklet, kunstsenter og parkutvikling er realisert i løpet av perioden. HP 04 Marka områdene er tilrettelagt med gode løype traséer og turstier, med økt tilgjengelighet fra boligområdene og større grad av brukervennlighet for mennesker med nedsatt funksjonsevne. HP 05 I samarbeid med velforeninger og Sagelvas venner, er etablering av turvei, møteplasser og kulturminner i Sagelva miljø- og historiepark sluttført. HP 06 En sambruksarena med bibliotek, ungdomsaktiviteter, musikk- og kulturskole og fylkesbiblioteket/ musikksamling er ferdig utredet i Kirkegata 14/ Jonas Lies gt. 5. HP 07 Kultursektoren har etablert flerbruks- og flerkulturelle møteplasser og har spilt en aktiv rolle mht samhandling. HP 08 Bibliotekets virksomhet er endret i tråd med endringer i lov om folkebibliotek. Formidlingsaktiviteten er styrket, og biblioteket fungerer som en uavhengig møteplass og arena for offentlig samtale og debatt. HP 09 Sammenfallende med revisjon av kommuneplanens samfunnsdel, er folkehelseperspektivet vektlagt i sektorens virksomheter. HP 10 Kultursektoren bruker digitale kanaler og sosiale medier benyttes for å skape dialog og informere innbyggere og besøkende om Skedsmos kulturtilbud. Side 130

9 S-2.2 MÅL FOR PROGRAMOMRÅDENE Programområde A Administrasjon ÅB 01 Administrasjonens bruk av booking programmet Hano utvides og utvikles i samarbeid med leverandøren for å få en mer helhetlig digital flyt. ÅB 02 Det er implementert ny prosjektmetodikk i sektoren i tråd med valgt felles overordnet prosjektmetodikk i Skedsmo kommune. ÅB 03 HMS dugnad er gjennomført i hele organisasjonen. HP 01 Kultursektoren tar i bruk felleskomponenter og digital dokumentflyt for å forenkle og effektivisere saksbehandlingsrutiner. HP 02 Sykefraværet er under 6 %. HP 03 Servicen mot interne og eksterne brukere er bedret. Økonomiske rammer R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde B Biblioteket ÅB 01 Selvbetjening med utlåns- og innleveringsautomater og sortering av bøker er prosjektert, og de viktigste installasjonene i systemet er utført. ÅB 02 Framtidig bibliotekstruktur i Skedsmo er utredet og vedtatt. ÅB 03 Hovedbiblioteket er bedre tilrettelagt for målgruppene flerspråklige og ungdom. HP 01 Bibliotekets virksomhet er endret i tråd med endringer i lov om folkebibliotek. Formidlingsaktiviteten er styrket, og biblioteket fungerer som en uavhengig møteplass og arena for offentlig samtale og debatt. HP 02 Bibliotekets tilbud er gjort bedre kjent gjennom nettsider, sosiale medier og ved å være synlig flere steder i kommunen. HP 03 Den digitale delen av biblioteket er videreutviklet og har gitt innbyggerne et allsidig tilbud av e-bøker, e-lydbøker, nettaviser og andre digitale medier. Økonomiske rammer R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde C Kulturvern ÅB 01 En eventuell utbygging av Husebylåven er avklart. ÅB 02 Det er igangsatt et arbeid med en museumsplan som skal avklare og foreslå tiltak for den lokale museumsutviklingen i Skedsmo. ÅB 03 Arbeidet med lokalhistoriewikien for Skedsmo bygges ut, med særlig vekt på biografier og skole-, nærings- og organisasjonshistorie. HP 01 Organisering og struktur på museums- og kulturvernarbeidet i kommunen er avklart. HP 02 Det er etablert et lokalhistorisk nettsted, lokalhistoriewiki, som et supplement til den trykte kommunehistorien. HP 03 Låven på Huseby er bygd ut som et kulturelt flerbruks hus for befolkningen. Side 131

10 Økonomiske rammer R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde D Allmenn kultur ÅB 01 Realisering av et nybygg for Akershus kunstsenter i Kirkegata er avklart. ÅB 02 DKS har gitt et tilbud om kulturaktiviteter innenfor alle hovedområdene; visuell kunst, kulturarv, film, Litteratur, musikk og scenekunst, og vil inngå et samarbeid med Akershus Teater om en bredere satsing innenfor scenekunstfeltet. ÅB 03 Det er etablert et flerkulturelt kvinneforum i Skedsmo, som skal ivareta flerkulturelle kvinners interesser og sørge for en god dialog mellom innvandrermiljøer og den norske befolkningen. HP 01 Ved samhandling med frivillige lag og foreninger, profesjonelle aktører og næringsliv er det utviklet minst et kulturelt fyrtårn i regionen som tiltrekker seg nasjonal oppmerksomhet. HP 02 Gjennom DKS er det satset på kulturaktiviteter til alle elever i grunnskolen etter vedtatt plan og ut fra de til enhver tid gjeldende finansieringsordningene i stat og kommune HP 03 Sektoren har aktivt medvirket til å befeste Lillestrøm kultursenters rolle som et ledende kulturhus i regionen ved å delta i aktuelle prosjekter som skal sikre og utvikle senteret som kulturformidlingsarena. Økonomiske rammer R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde E - Park og idrett ÅB 01 I samarbeid med lag- og foreninger er det etablert modeller for drift- og tilsyn for Slora flerbrukshall. ÅB 02 Hovedrevisjon av Melding og kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet, gjeldende for perioden , er sluttført. ÅB 03 I anledning friluftslivets år 2015, er videreutvikling av friluftsområdene i tilknytning til Furuskogen i Lillestrøm, Tærudtjernene i Skedsmomarka, samt Stampetjern/Asak, påbegynt. HP 01 I samarbeid med nærmiljøene er arbeidet med opprustning/rehabilitering av kommunale tumleplasser, nærmiljøparker «levende parker» og lekeplasser videreført. HP 02 I samarbeid med nærmiljøene er det utarbeidet et program for utvikling av nye nærmiljøanlegg og lekeplasser i eksisterende og nye boligområder. HP 03 Som et ledd i å tilrettelegge for mest mulig friluftsliv i folks nærmiljø, er det i samsvar med Den Norske Turistforenings visjon, etablert turstier innen 500 meters avstand fra alle boområder. Side 132

11 Økonomiske rammer R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde F Fritid og ungdom ÅB 01 Evalueringen av prosjektet «Fritids- og ungdomsavdelingen mot 2015» er gjennomført og eventuelle endringer er politisk forankret. ÅB 02 K12 skal være base for planlegging og gjennomføring av Ungdommens kulturmønstring (UKM), barn og unges Byfest 2015 og etablering av nye kulturverksteder innen media, låtskriving og foto. ÅB 03 I samarbeid med Helse- og sosialsektoren er organisering og drift av aktivitetssenteret i Kjerulfsgate avklart. HP 01 «Kulturfabrikken» for ungdom mellom år er etablert i Kirkegata 14/Jonas Liesgt. 5. HP 02 Skedsmo frivilligsentral er etablert i aktivitetssenteret i Kjerulfsgate i Lillestrøm. HP 03 Opplevelseskortet og aktivitetskortet er i ordinær drift, og har bidratt til at barn og ungdom får delta på kulturarenaer og i organisert aktivitet. Økonomiske rammer: R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Programområde G - Kommunal kirkeforvaltning ÅB 1 Stalsberghagen gravlund tiltak i forbindelse med høyt grunnvann er gjennomført. ÅB 2 Tjenesteytingsavtalen mellom Skedsmo kirkelige fellesråd og Skedsmo kommune er reforhandlet. ÅB 3 Stalsberghagen gravlund og krematorium forprosjekt for nytt driftsbygg/lager er utarbeidet og politisk behandlet. HP 1 Strømmen kirke nytt orgel er bygget. HP 2 Stalsberghagen gravlund og krematorium ventilasjonsanlegget for kapeller og administrative rom er rehabilitert. HP 3 Stalsberghagen gravlund nytt garasje/ lagerbygg er bygget. Økonomiske rammer: R-2013 B-2014 ÅB-2015 HP-2016 HP-2017 HP-2018 SUM UTG./ INNT SUM INVESTERING Pris- og lønnsnivå pr 1. januar (Beløp i 1000 kr) Overføringer fra Skedsmo kommune (SK) til Skedsmo kirkelige fellesråd (SKF), utgjør for 2015 kr ,-. Overføringen skal omfatte de oppgaver som ikke dekkes av kommunal tjenesteyting og omfatter drift av kirkelig fellesråd og menighetsrådene med lønn, husleie og administrasjon, lønninger til kirketjenere, kantorer, samt materiell og lokaler for trosopplæring. Side 133

12 S-3 BEMANNING A. Administrasjon 5,5 5,5 5,5 5,5 5,5 B. Biblioteket 13,4 13,4 13,4 13,4 13,4 C. Kulturvern 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 D. Allmen kultur 3,9 3,9 3,9 3,9 3,9 E. Park- og idrett 24,9 25,9 25,9 25,9 25,9 F. Fritid og ungdom 23,6 23,6 23,6 23,6 23,6 G. Kommunal kirkeforvaltning 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 SUM ÅRSVERK 80,0 81,0 81,0 81,0 81,0 Økning med 1 årsverk i Park- og idrett fra og med 2015, er knyttet til 0,8 årsverk i driften av ny flerbrukshall på Slora, i tillegg til økt jordfaglig ressurs ved RKL, med 0,2 årsverk. Kirkelig fellesråd sin bemanningsoversikt (9,9 i 2014) er tatt ut av tabellen, da de ikke inngår som en del av kommunens bemanning. De utgjør derfor en del av endringen på sum årsverk i forhold til ÅB/HP I tabellen inngår ikke personer som har oppdragsavtaler med kommunen. Per i dag gjelder dette ca. 60 personer på timebasis. Oppdragsavtaler ble overført fra Helse- og sosialsektoren til Kultursektoren i 2014 og arbeider med tilrettelagt fritid. Under forutsetning av at politisk sak angående framtidig modell for tverrsektorielt samarbeid blir vedtatt, slik rådmannens forslag foreligger, vil sektoren ansette en koordinator for gruppa år i 60 % stilling. Stillingen vil bli lagt til Fritid- og ungdom og er ikke lagt inn i stillingsoversikten. Det er satt av 1,05 mill. kroner til lønnsøkning inkl. pensjon og arbeidsgiveravgift for S-4 UTFORDRINGER OG PRIORITERINGER I SEKTOREN Programområde A Administrasjon Utfordringen for administrasjonen er å få eksisterende rutiner og programmer til å følge med i den digitale utviklingen. Administrasjonen vil derfor i 2015 prioritere å utvide bruken av eksisterende programmer. Dette for at brukere av våre tjenester innenfor booking av ulike lokaler og aktiviteter, som idrettshaller, svømmehaller, gymsaler og ridekurs skal ønske å bruke det digitale verktøyet som et førstevalg. Sektoren prioriterer videre implementering og opplæring for god prosjektstyring. Programområde B Bibliotek I 2015 vil omleggingen til selvbetjent bibliotek bli en omfattende prosess. Overgangen vil kreve ominnredning av biblioteklokalene og omorganisering av rutinene, slik at automatiseringen skal fungere effektivt for både brukere og personalet. Utredningen av den framtidige bibliotekstrukturen blir en stor utfordring med hensyn til hvilket konsept som velges og spørsmålet om lokalisering og finansiering. Det må legges mer arbeid i tilrettelegging for flerspråklige grupper og ungdom. Da mediebudsjett og plass er begrenset, må en tilstrebe god ressursutnyttelse og synliggjøring av tilbudene. I handlingsprogramperioden må biblioteket utvikle seg i tråd med endringene i bibliotekloven. Rollen som uavhengig møteplass og debattarena krever at biblioteket styrker sin kompetanse på området og legger mer arbeid i gjennomføring av debattmøter. Dette medfører behov for effektivisering av virksomheten og omprioritering av oppgaver. Det Side 134

13 samme gjelder informasjonsarbeidet. Skal dette arbeidet styrkes, må andre oppgaver nedprioriteres. I tillegg må biblioteket videreutvikle den digitale delen av bibliotektilbudet innenfor den økonomiske rammen. Det selvbetjente biblioteket vil frigjøre personalressurser til de prioriterte oppgavene. Programområde C Kulturvern For å møte utfordringer innenfor museums- og kulturvernarbeidet vil et sentralt mål i 2015 være å få på plass en museumsplan som skal sikre en god forvaltning og drift av ulike typer av kulturminner og kulturmiljøer i kommunen. Drift av lokalhistorienettstedet gjøres på kontrakt av ekstern medarbeider. Utfordringene fremover knytter seg først og fremst til å få engasjert frivillige til å legge inn artikler på nettstedet. En realisering av et kulturbygg i Husebylåven vil være utfordrende på mange plan. En utbygging i et «følsomt» kulturlandskap med museumsbygninger tett innpå, krever at man må ta spesielle hensyn og forholdsregler i byggeprosjektet. Finansieringen av bygget kan også bli en utfordring. Foreløpig er det bare kommunen som har signalisert at de er villig til å bruke 25 mill. kroner på prosjektet innenfor en brutto kostnadsramme på totalt 66,5 mill. kroner. Driftsmessig er det knyttet utfordringer til prosjektet hvor flere parter, med til dels ulike interesser, skal samhandle om driften. Programområde D Allmenn kultur Med økonomisk støtte fra Norsk Kulturråd igangsatte Skedsmo kommune en plan- og designkonkurranse for et nybygg for Akershus Kunstsenter i Kirkegata 10. Det er valgt et vinnerutkast utarbeidet av Haugen og Zoohar Arkitekter som nå er gjenstand for videre bearbeiding. Utfordringen i prosjektet vil være å få utviklet et prosjekt som har et akseptabelt kostnadsnivå som fylkeskommunen kan håndtere innenfor sine økonomiske rammer. Det er nå etablert 5 skulpturer/installasjoner i Elvebredden kunstpark. Den 6. vil komme på plass i For å få ytterligere fortgang i realiseringen er det ønskelig med en større ekstern finansiering i tillegg til de kommunale bevilgningene. Det er utarbeidet en webapplikasjon for kunstparken som vil bli satt i drift i 2015, og som forhåpentligvis vil bidra til økt fokus og oppmerksomhet rundt kunstparken. Hovedutfordringen for Den kulturelle skolesekken DKS i Skedsmo i 2015, blir å opprettholde aktivitet og tilbud på dagens nivå med reduserte statlig tilskudd og økt elevtall. Det opprettes stadig nye innvandrerforeninger, og generelt vokser andelen innvandrere i Skedsmo befolkningen raskt. Mange av de som kommer hit, trenger hjelp og veiledning for å komme i gang i foreningslivet. De har ofte språkproblemer og liten kunnskap om offentlig forvaltning, men er en ressurs mht integrering og inkludering av nye innbyggere. Det er derfor et økende behov for møteplasser både i form av lokaler for de nyetablerte foreningene og for befolkningen som helhet. Det er etablert et kvinneforum i Skedsmo som skal ivareta flerkulturelle kvinners interesser og sørge for en god dialog mellom innvandrermiljøet og den norske befolkningen. Arbeidet fortsetter i En spesielt sårbar gruppe er flerkulturell ungdom, som strever med å finne sin identitet. De flerkulturelle foreningene har alle et spesielt fokus på sine barn og unge, og bør støttes i sitt arbeid med denne gruppen. Programområde E- Park og idrett Bevilgede E-skattemidler til forskjønning av parker og grøntområder ligger inne i budsjettet med 1,0 mill. kroner t.o.m Dette sikrer fortsatt forhøyet standard på skjøtsel og vedlikehold av parker og grøntområder i tettsteder og sentrale deler av kommunen. Side 135

14 Drift av ny flerbrukshall på Slora, iverksettes med virkning fra og med oktober Flerbrukshallen vurderes i sterkere grad benyttet til egenorganisert trening og aktivitet etter prinsippet «åpen Hall». Melding og kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet for perioden , ble behandlet av kommunestyret høsten Planen dokumenterer fortsatt behov for økt satsning på utvikling og etablering av anlegg for idrett, friluftsliv og fysisk aktivitet. Anlegg med effekt i forhold til å møte egenorganisert fysisk aktivitet som ledd i det helsefremmende folkehelsearbeid, må også prioriteres kommende år. Utover at det i 2015 ikke er funnet kommunale midler til prosjekt som i henhold til planen skulle vært realisert, er det også et stort etterslep/manglende kommunale bevilgninger i forhold til de prosjekt som er prioritert i planen for årene f.o.m t.o.m Etablering og finansiering av nye idrettsanlegg i Skedsmo de senere år, har i stor utstrekning vært bygget på spleiselag mellom kommunen, statlige spillemidler og egenkapital/lånemidler fra idrettsklubber, lag- og foreninger. De siste års endringer i finansieringsmarkedet har i sterk grad influert på klubbenes mulighet til fremskaffe eksterne midler i tilknytning til aktiviteten. For flere lag- og foreninger er gjeldsbyrden svært krevende. Det må derfor på flere plan arbeides for å redusere klubbenes gjeld. Det er per i dag knyttet kommunal garanti på til sammen 23,4 mill. kroner av klubbenes lån. Ved eventuell misligholdelse vil dette på sikt kunne påvirke den kommunale økonomien. I henhold til nevnte plan vil utfordringene fremover være knyttet til at det fortsatt er en underdekning på ca. 30 % av flerbrukshaller, selv etter at hallen på Slora er realisert. I et folkehelseperspektiv vil det videre være avgjørende å kunne fortsette en videre utvikling av «lavterskelanlegg» som stier, tur- og løypenett. Programområde F Fritid og ungdom Fritids- og ungdomsavdelingen startet allerede i 2011 prosjektet «Fritids- og ungdomsavdelingen mot 2015». Evalueringen av prosjektet legges fram til politisk behandling våren Evalueringen vil ta for seg status når det gjelder sentrale møteplasser/ treffsteder for ungdom, utvikling og drift av Sørum fritidsgård og utvikling av fritidstilbud for de yngste ute i nærmiljøene. Når Kjerulfsgate blir overtatt av kommunen i november 2015, er det viktig å ha organiseringen og driftsmodellen for aktivitetssenteret på plass. Koordinering av lokaler, aktiviteter og øvrig innhold i aktivitetssenteret skal avklares. Dette arbeidet skal gjennomføres av en gruppe som skal bestå av representanter for omsorgsboligene, frisklivssentralen, Skedsmo frivilligsentral og de frivillige organisasjonene. Arbeidet skal ledes av kultursektoren ved avdelingssjef for Fritid og ungdom. På bakgrunn av erfaringer og alle positive tilbakemeldinger om deltakelse i Byfesten 2014, vil avdelingen også satse på deltakelse i Kulturverkstedene i Kirkegata 12 (K12) vil bli videreutviklet slik at K12 vil fungere som base for planlegging og gjennomføring av Ungdommens kulturmønstring (UKM) og barn og unges Byfest. I tillegg vil man prioritere å etablere kulturverksteder innen media, foto og låtskriving. I påvente av sentralt treffsted/møteplass vil man også benytte K12 som base for planlegging av fritidstilbud og arrangementer som vil finne sted ute i distriktene (Skedsmokorset, Skjetten og Strømmen). Tverrsektorielt arbeid prioriteres i avdelingen, og endringer for 2015 utvikles i samråd med de andre sektorene og vedtak i kommunestyret. Programområde G Kommunal kirkeforvaltning Stalsberghagen gravlund ble etablert i 1903 og med datidens krav til løsning, ble det ikke gjennomført drenering av gravfeltene slik det kreves i dag. På mange felt kommer grunnvannet opp i graven når en ny grav åpnes. Dette er uverdig og i strid med dagens lovverk. Derfor gjøres det tiltak i 2015 på de mest graverende feltene ved at det foretas en ny Side 136

15 drenering og deretter oppfylling. Dette berører 12 gravfelt og omfatter ca. 800 graver. Deretter kan gravene benyttes i h.h.t. det festeavtalene lover at ny kiste/urne kan gravlegges. Dette vil være et samarbeidsprosjekt med Rælingen kommune som forventes å dekke sin andel av kostnadene. Kirkeforvaltningens engasjement i kirkebygg, krematorium og gravplasser, er basert på en 5- årig avtale mellom Skedsmo kirkelige fellesråd og Skedsmo kommune. Avtalen går ut i mars 2016 og ny forhandling om denne vil foregå i Eventuell ny avtale vil bli behandlet i fellesrådet og kommunestyret i løpet av høsten Ved Stalsberghagen gravlund er det ikke tilfredsstillende garasje og lagerplass for maskiner og utstyr. Midlertidig er det leiet inn containere for å kunne låse inn traktorer, klippeutstyr og materiell. Planlegging av et forprosjekt for et nytt garasje/lagerbygg vil skje i Det tas sikte på å behandle dette i samarbeid med Rælingen kommune. Bygningsmessig rehabiliteringsbehov av kulturlokaler og idrettsbygg som ligger utenfor sektorens økonomiske ramme Sektoren disponerer en rekke bygninger hvor det bygningsmessige vedlikeholdsansvar ligger til Eiendomsavdelingen. Det har i flere år vært foretatt noe lettere vedlikehold på byggene. For flere av sektorens bygg er det behov for tyngre vedlikehold/rehabilitering. Skedsmohallen, samlet bygningsmessig rehabiliteringsbehov i henhold til foreliggende tilstandsanalyse er estimert til opp mot 15,0 mill. kroner, inkludert nye mobile tribuner Tærudhallen og Vassøyholtet, fuktproblematikk Skedsmo ishall, utskifting av fasadeplater og taknedløp, samt rehabilitering av inngangspartier Sørum fritidsgård, sykeboksavdelingen og skolestua i låven, rehabilitering av golvet m.m. Sidebygningen på Sørum fritidsgård, bygningen foreslåes revet, bygningen inneholder et toalett for besøkende som må erstattes med et nytt toalett. Stabburet på Sørum fritidsgård, rehabilitering (kostnad ca ,-) Ridehuset på Sørum fritidsgård, utskifting av vantet Tidligere Valstad skole/ Skjetten menighetssenter, store vedlikeholdsbehov Smie Skedsmo bygdemuseum, behov for full rehabilitering (kostnad ca ,-). Skedsmo bibliotek, hovedbiblioteket på Strømmen, bytte takplater og lydisolering Skedsmo bibliotek, Skedsmokorset filial, bytte takplater Uthus i Kirkegata 2, rehabilitering (Kostnad ca 2,1 mill. kroner.) HMS-tiltak i perioden 1. HMS dugnad er gjennomført i hele organisasjonen. 2. Sektoren vil holde fokus på et fortsatt høyt nærvær ved god og tett oppfølging av sykemeldte. 3. Stimulere til sykdomsforebyggende og helsefremmende tiltak. S-5 KONSEKVENSER FOR ANDRE SEKTORER Godt etablerte tverrsektorielle satsninger vil fortsette i Mellom utdanningssektoren og kultursektoren gjelder dette følgende satsninger: Sørum fritidsgård som opplærings arena for skoleelever Musikkgrupper for mennesker med nedsatt funksjonsevne Den kulturelle skolesekken Samarbeid mellom skole og folkebibliotek Side 137

16 Helse- og sosialsektoren og kultursektoren skal samhandle om følgende i 2015: Tilrettelagt fritid for mennesker med nedsatt funksjonsevne over 18 år. o Sikre god kommunikasjon mellom tjenestekontoret som fatter vedtak og kulturadministrasjonen som har ansvar for å gi et så godt fritidstilbud som mulig Organisering og drift av aktivitetssenteret i Kjerulfsgate o Finne fram til en god modell o Representanter fra helse- og sosialsektoren skal delta i arbeidet som skal ledes av kultursektoren Inkludering av frivillighet i helse- og sosialsektoren o Leder av Skedsmo frivilligsentral deltar i arbeidet som skal ledes av helse- og sosialsektoren Organisering og drift av den kulturelle spaserstokken o Fortsette drift av utvalgte kulturtiltak til institusjoner i kommunen Ny modell for tverrsektorielt samarbeid om barn og unge fra 0 24 år, er omtalt i rådmannens felleskommentar. S-6 AKTIVITETER UTENFOR FASTSATT RAMME I PRIORITERT REKKEFØLGE MED HØYEST PRIORITET Prioritet Aktivitet Drift 1 Skedsmo kirkelig fellesråds budsjett i balanse inkl. 2 nye kontorplasser 2 Styrking av gratisprinsippet i flerbrukshaller, for barn og ungdom t.o.m. 17 år 3 Utvidelse av gratisprinsippet i flerbrukshaller for ungdom t.o.m. 19 år ÅB 2015 HP 2016 HP 2017 HP Etablering og drift av aktivitetskortet Arrangementsfond (E- skatt 9210) - videreføring Vedlikehold av kunstinstallasjoner og skjøtsel av parkarelaer i tilknytning til kunstinstallasjoner (E- skatt 9239) videreføring 7 Økt bemanning på biblioteket Driftstøtte klubbhus - AIL Skjetten sportsklubb Etablering og drift av utstyrssentral Økt stillingsressurs Lillestrøm idrettspark (100% stilling). 11 Økt administrasjonstilskudd til lag og foreninger 12 Remerking - Romerike friidrettsstadion, Lillestrøm idrettspark 13 Forprosjekt Nordre Øyeren våtmarksenter/ fløtningsmuseum 14 Nylendlia skisenter - videre drift Mulighetsstudie for et flygende museum på Kjeller 16 Forskjønning av parker og grøntområder (Eskatt 9258) videreføring Side 138

17 17 Fritidsklubber opprust/drift (E- skatt 9255) videreføring 18 Vertskommuneforpliktelser- Akershus kunstsenter. Økt ramme i forbindelse med realisering av nybygg 19 Frivilligsentralen- utvide stilling fra 60% til 100% 20 Ungdomslokaler i Kirkegata 14 (E- skatt 9243) videreføring 21 Ekstra tilskudd skolekorps (E- skatt 9249) videreføring Investering 1 Skedsmohallen rehabilitering mobile tribuner Ferdigstilling av helårsanlegg for langrenn, rulleskøyter, sykkel og annen aktivitet (opprinnelig bmx Tæruddalen) 3 Ferdigstilling av lysløype Skedsmomarka/ Tæruddalen 4 Nytt orgel til Strømmen kirke Vanningsanlegg til rehabilitert utebane Sørum fritidsgård 6 Nytt driftsbygg ved Stalsberghagen gravlund Prisnivå pr , netto kr. S6 - Drift S6-1 Skedsmo kirkelig fellesråds budsjett i balanse inkl. 2 nye kontorplasser Skedsmo kirkelige fellesråd (SKF) har hatt en stram økonomisk situasjon de siste årene. Gjennom politisk vedtatte tilleggsbevilgninger er situasjonen for tidligere år rettet opp. For 2015 ber SKF om en økning av overføringene til sin virksomhet på kr ,- for 2015 for å bringe driften i balanse. Dersom dette ikke bevilges, uttaler SKF at det vil nødvendiggjøre reduksjon av bemanning og aktivitet. S6-2 Styrking av gratisprinsippet i flerbrukshaller for barn og ungdom t.o.m. 17 år Gratisprinsippet på kommunale idrettsanlegg, inklusive flerbrukshaller, gir tilgjengelighet til gratis aktivitetsarenaer til barn og unge til og med 17 år. Dette er gjennomført i dag, men økende antall barn de siste årene, gjør at det er en underdekning i den kommunale bevilgning på ,-. Tiltaket er sosialt utjevnende og bidrar også positivt til barn og ungdoms helse. S6-3 Utvidelse av gratisprinsippet i flerbrukshaller t.o.m. 19 år Ungdom er i dag under utdanning lenger enn tidligere, slik at deres betalingsevne er liten. Det er viktig å beholde unge voksne i aktivitet som et helsefremmende tiltak. Et bidrag til dette er å utvide gratisprinsippet i flerbrukshaller til også å gjelde alle ungdommer til og med 19 år. Tiltaket har en årskostnad på ,-. S6-4 Etablering og drift av aktivitetskortet Tiltaket bygger på erfaringene fra drift av «Opplevelseskortet». Kortet skal gi tilgang til hverdagsaktiviteter i idrettslag- og foreninger, kommunale tilbud som f.eks. ridekurs og kurstilbudene til Musikk- og kulturskolen. Tiltaket skal ikke erstatte opplevelseskortet, men være et tillegg. Kostnadsramme på ,-. Omfanget vil være bestemt av bevilgningen. Side 139

18 S6-5 Arrangementsfond (E- skatt 9210) videreføring. Tilskudd til større nasjonale og internasjonale arrangementer/ profileringsarrangementer. Flere lag og foreninger, samt øvrige kulturaktører vil også i 2015 stå som arrangør av større kultur- og idrettsarrangement. Dette vil i hovedsak være store og kostnadskrevende arrangementer som krever støtte utover hva man kan løse over sektorens ordinære tilskuddsposter. Det samme gjelder hvis kommunen ønsker større markeringer i egen regi. Kultursektoren fikk midler tilført i 2012, 2013 og Tilskuddet er ikke videreført i S6-6 Vedlikehold av kunstinstallasjoner og skjøtsel av parkarelaer i tilknytning til kunstinstallasjonene (E- skatt 9239) videreføring Flere etableringer av kunstinstallasjoner i Elvebredden kunstpark tilsier økt behov for vedlikehold og skjøtsel, som det ikke er satt av ressurser til i budsjettet. Med bakgrunn i utarbeidet skjøtsels- og vedlikeholdsplan for samtlige kunstverk i det offentlige uterom i kommunen, ble sektoren tilført en ressurs på ,- i Dette tilskuddet er ikke videreført i 2015 S6-7 Økt bemanning på biblioteket Biblioteket trenger økt bemanning, 1,7 årsverk, til en rekke oppgaver, veiledning av publikum, utviklingsarbeid, informasjon, markedsføring og nettredigering. Vi trenger også personale til oppgaver som følger av ny formålsparagraf i bibliotekloven: aktiv formidling og utvikling av biblioteket som uavhengig møteplass og arena for offentlig samtale og debatt. S6-8 Driftstøtte klubbhus - AIL Skjetten sportsklubb AIL Skjetten Sportsklubb fikk i 2013 og 2014 kommunale engangsbevilgninger på henholdsvis ,- og ,-, til drift av klubbhus og garderober på Skjetten stadion. Rådmannen har innenfor fastsatt ramme ikke funnet plass til videreføring av en årlig driftsstøtte på ,-. S6-9 Etablering og drift av utstyrssentral Tiltaket går ut på å etablere en låneordning for utstyr til aktiviteter for barn og unge. Målsettingen er å bidra til at utstyr til sport- og friluftsaktiviteter er tilgjengelig for alle uavhengig av sosial bakgrunn og status. Foreløpige anslag for å etablere ordningen og et halvt års drift er 1,0 mill. kroner. S6-10 Økte stillingsressurs Lillestrøm idrettspark (100% stilling) Et budsjettkutt i 2010 resulterte i bortfall av 1 årsverk i park- og idrettsavdelingen. De senere år er det etablert flere delanlegg (tennishall, Romerike friidrettsstadion m.m.) i idrettsparken uten at bemanningen har økt tilsvarende. Til driften av Romerikes desidert største idrettsanlegg er det nå et sterkt behov for en økning av stillingsressursen for å ivareta virksomheten. S6-11 Økt administrasjonstilskudd til lag og foreninger Nivået på driftstilskudd til lag og foreninger ligger svært lavt i Skedsmo i sammenligning med andre kommuner det er naturlig å sammenligne seg med. Et økt tilskudd vil også kunne bidra til å gi lag og foreninger bedre rammebetingelser slik at kontingenter og egenbetaling på aktiviteter holdes nede, jfr fattigdomsproblematikk. S6-12 Remerking - Romerike friidrettsstadion, Lillestrøm idrettspark Anlegget som ble bygget som et interkommunalt samarbeidsprosjekt mellom kommunene Lørenskog, Rælingen og Skedsmo, stod ferdig høsten Friidrettsmiljøet på Nedre Romerike er i 2015 tildelt UM i friidrett for åringer. I denne sammenheng er det avdekket behov for noe oppgradering/rehabilitering av anlegget. Dette er kostnadsberegnet til ca ,-, hvor remerking av løpebanene representerer den største utgiften. Side 140

19 S6-13 Forprosjekt Nordre Øyeren våtmarksenter/ fløtningsmuseum Kostnader knyttet til utarbeiding av et forprosjekt for et nasjonalt våtmarksenter/ fløtningsmuseum med utgangspunkt i Nordre Øyeren Våtmarksenter/Fetsund Lenser. Utarbeidelse av forprosjektet har en økonomisk ramme på 4,0 mill. kroner fordelt på to år (2014 og 2015). Det søkes om bidrag på ,- fra hver av kommunene Rælingen, Skedsmo og Sørum i Skedsmo bevilget ,- i 2014 til formålet. S6-14 Nylendlia skisenter - videre drift I 2013/2014 sesongen ble hovedansvaret for drift, inklusive snøproduksjon i Nylendlia skisenter utført av park- og idrettsavdelingen. I tillegg ble det inngått tilsynsavtale/ driftsavtale med NERO-alpint i hovedsak knyttet til drift av heis og medvirkning i til preparering av bakkene. For å sikre videre drift og snøproduksjon i bakken vil den årlige driftsrammen måtte økes med ,-. Før evt. ny driftssesong kan påbegynnes, må i tillegg det elektriske anlegget utbedres. Dette har en merkostnad første år av HP-perioden på ,-. S6-15 Mulighetsstudie for et flygende museum på Kjeller Stiftelsen Kjeller flyhistoriske kulturpark har søkt Skedsmo kommune om et tilskudd på ,- til utarbeiding av en Mulighetsstudie for Kjeller flyplass. Stiftelsen ønsker først å kartlegge de kulturhistoriske verdiene knyttet til flyplassen og området rundt. Dette vil danne grunnlaget for en mulighetsstudie som skal inneholde følgende: 1. Enkel stedsanalyse omfatte utvikling av arealer, arealbruk og planforhold. 2. Identifisere krav, oppgaveforståelse, behovsanalyse, romprogram og alternativsvurderinger 3. Planmessig bearbeiding av valgt løsningsforslag, plassering av bygninger, infrastruktur, parkdrag, Nitelva og forbindelser 4. Bygningsmessige løsninger, areal, volum, alternativer, basert på stedets arkitektur, tilpasning og formålet best egnet ved en etablering 5. Beskrivelse, kart, tegninger og illustrasjoner 6. Kostnadsoverslag Formannskapet behandlet søknaden i september 2014 og vedtok at man skulle vurdere søknaden i forbindelse med budsjett S6-16 Forskjønning av parker og grøntområder (E- skatt 9258) videreføring E-skatteprosjektet Forskjønning av parker og grøntområder, er gjort gjeldende t.o.m Dette med en årlig bevilgning på 1,0 mill kroner. Forskjønningsmidlene har vært viktig og åpnet muligheten for å etablere såkalte signalanlegg flere steder i Lillestrøm og øvrige tettsteder i kommunen. Her har volumet sommerblomster økt, i tillegg til at det har vært økonomi til innplanting gjennom hele sommersesongen. Ressursene har også dannet grunnlag for flere hender i aktivitet, som i praksis gjør det mulig å engasjere flere sommervikarer/ungdommer i løpet av sommersesongen. S6-17 Fritidsklubber opprust/drift (E- skatt 9255) videreføring Fritids- og ungdomsavdelingen har eiendomsskattemidler til drift også i 2015, men bortfall i 2016 vil få konsekvenser for aktivitetsnivået. I 2015 vil midlene benyttes til barn og unges Byfest, drift på Sørum fritidsgård og aktivitetstilbud på Skedsmokorset. S6-18 Vertskommuneforpliktelser- Akershus kunstsenter. Økt ramme i forbindelse med realisering av nybygg. Det er i flere plandokumenter slått fast at det er et mål for Skedsmo kommune å være vertskommune for regionale kulturinstitusjoner. I dag er vi vertskommune for bl.a. Akershus kunstsenter, Akershusmuseet, Akershus teater og Fylkesbiblioteket i Akershus. For å ivareta vår visjon om å være "regionens mest interessante besøksmål og Østlandets beste bosted for de Side 141

20 som er opptatt av kultur", er det helt nødvendig at denne type institusjoner er lokalisert til kommunen. En slik vertskapsrolle forplikter også økonomisk. Det er forventninger om at vertskommunen skal bidra økonomisk til driften av disse institusjonene både fra fylkeskommune og fra institusjonene selv. Akershus kunstsenter har utviklet seg til å bli den viktigste formidleren av samtidskunst i vår region. Både gjennom gallerivirksomhet og kunstleveranser til den kulturelle skolesekken og kunst i sosiale institusjoner. Ved en realisering av det planlagte nybygget for kunstsenteret vil det være økte forventninger om en større økonomisk medvirkning fra vertskommunens side. S6-19 Frivilligsentralen- utvide stilling fra 60% til 100% Skedsmo frivilligsentral flytter til Kjerulfsgate i november Organisering og drift av aktivitetssenteret skal avklares for flytting, men målsettingen er at aktivitetssenterets skranke skal være bemannet på dagtid hver ukedag. Det blir mange nye oppgaver sekretæren må utføre for å få mest mulig effekt av virksomheten. Det er behov for å øke bemanningen noe. S6-20 Ungdomslokaler i Kirkegata 14 (E- skatt 9243) - videreføring Ressursen vil også i 2015 bli benyttet til videreutvikling av nye kulturverksteder/ aktiviteter/ arrangementer med utgangspunkt i Kirkegata 12. Beløpet ligger kun inne i de 2 første årene av HP perioden. S6-21 Ekstra tilskudd skolekorps (E-skatt 9249) - videreføring Det ble i forbindelse med budsjettbehandlingen for 2013 vedtatt å tildele ,- som et ekstratilskudd ut over administrasjonsstøtten til de 3 skolekorpsene i kommunen. Bevilgning ble belastet eiendomsskattemidler og gjaldt i 4 årsperioden, dvs til og med Videreføring i 2017 og 2018 føres opp på S 6 lista. S6 - Investering S6-1 Skedsmohallen rehabilitering Skedsmohallen, bygget i 1983, har behov for tyngre vedlikehold/rehabilitering. Nye mobile tribuner kommer utenom denne beregningen fra eiendomsavdelingen og er kostnadsberegnet til 4,0 mill. kroner. S6-2 Ferdigstilling av helårsanlegg for langrenn, rulleskøyter, sykkel og annen aktivitet (opprinnelig bmx Tæruddalen) Til prosjektet er det totalt bevilget 2,5 mill. kroner i 2012 og 2013.Anlegget, beliggende bak Tæruddalen skole, med lengde 1,5 km, i en bredde på 8 meter, er stilt i bero etter at grunnarbeidene ble sluttført våren Medgåtte kostnader beløper seg til ca. 3,0 mill. kroner, inklusive et regnskapsført merforbruk i form av forskutterte arbeider på ca ,-. Gjenstående arbeider består i etablering av 2 broer, og asfaltering av traseen i en bredde på 4 meter. Gjennomførte anbudsrunder viser at en ferdigstillelse, inklusive finansiering av merforbruk/ forskutterte kostnader, beløper seg til totalt ca. 5,0 mill. kroner inkl. mva. Av dette representerer asfaltarbeidene, som gjør det mulig å benytte banen til rulleski m.m. en kostnad på ca. 3,0 mill. kroner inkl. mva. Bygging av 2 broer, som gjør det mulig med planfri kryssing av eksisterende gang- og sykkelvei gjennom området utgjør en kostnad på ca. 2,0 mill. kroner inkl. mva. En ferdigstillelse av Langrennscross/terrengbane/ «bmx -bane» anlegget, tilsier at prosjektet må tilføres ytterligere 5,0 mill. kroner inkl. mva, hvorav 1,0 mill. kroner er forskuttering av statlige spillemidler. I tabellen framkommer beløpet uten mva. Side 142

tjenesteproduksjon 23.02.1916

tjenesteproduksjon 23.02.1916 tjenesteproduksjon 23.02.1916 KULTURSEKTOREN SKEDSMO KOMMUNE 26.02.2016 Skedsmo Kommune, Kultursektoren 1 Innspill fra Kultursektoren Skedsmo kommune Visjon for Skedsmo kommune Spesielle innretninger for

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester

Detaljer

tirsdag 5. februar 13 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke

tirsdag 5. februar 13 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke 2 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Kultur og fritid 2 Sektorutvalg for

Detaljer

Planprogram Kulturplan

Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Hvorfor skal Nannestad kommune ha en kulturplan? Kulturlivet i Nannestad har en sentral rolle i det identitetsbyggende og samfunnsbyggende arbeidet i Nannestad

Detaljer

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17

Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Planprogram vedtatt av kommunestyret 23. april 2013 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen med frister

Detaljer

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 NEDRE EIKER KOMMUNE Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004 Notat: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 Oversikt over forslag til tiltak i kulturplanen A: Barne- og ungdomskultur 1

Detaljer

Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke

Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke Sammenlikning med 2012 Sammenlikning med gjennomsnitt andre storkommuner Hvis avvik: Er avviket uttrykk for villet politikk? 9.9.2014 1 Mange ulike funksjoner OMRÅDE

Detaljer

Kommunedelplan kultur

Kommunedelplan kultur Kommunedelplan kultur Presentasjon av utfordringer og målbilde i enhetsledermøte 23. mai 2014. Kommunedelplan kultur En annen måte å jobbe på: Mer kunnskapsbasert i tråd med intensjoner i alt plan- og

Detaljer

Forslag til planprogram. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020

Forslag til planprogram. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020 Forslag til planprogram Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020 1 Bakgrunn og formål Kommunene har vært pålagt å utarbeide planer for idrett og fysisk aktivitet fra 1998. I 1993 utvidet

Detaljer

Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold KOMMUNEDELPLAN KULTUR 2014-2017

Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold KOMMUNEDELPLAN KULTUR 2014-2017 Arkivsaksnr.: 13/784-17 Arkivnr.: C00 Saksbehandler: Rådgiver politikk og samfunn, Anne Grønvold KOMMUNEDELPLAN KULTUR 2014-2017 Hjemmel: Plan- og bygningsloven Rådmannens innstilling: 1. Kommunedelplan

Detaljer

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Vedtatt av Hovedutvalget for oppvekst og kultur 27.08.2013 Fra Kulturskolens forestilling «Off Broadway» 2012 Foto: Ola Matsson 1. Innledning og bakgrunn

Detaljer

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

PLAN FOR LURØY-SEKKEN PLAN FOR LURØY-SEKKEN Den kulturelle skolesekken i Lurøy 2012-2016 Der hav og himmel møtes, flyter tankene fritt Vedtatt i sak 29/12 Tilsyns- og rettighetsstyre 04.06.2012 1 1 Innholdsfortegnelse 2 2 Innledning

Detaljer

Strategi for idrett og friluftsliv i Buskerud. Høringsforslag høst 2013

Strategi for idrett og friluftsliv i Buskerud. Høringsforslag høst 2013 Strategi for idrett og friluftsliv i Buskerud Høringsforslag høst 2013 Buskerud fylkeskommune Utviklingsavdelingen oktober 2013 Innhold 1. HENSIKTEN MED STRATEGIEN... 5 1.1 Idretten aktører og virkemidler...

Detaljer

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturplan Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturen er limet i samfunnet, er et kjent begrep. Gjennom kulturen finner vi gode møteplasser, og rom til å utfolde oss. Kultur skaper fellesskap,

Detaljer

Aktivitetslåven Huseby Gård

Aktivitetslåven Huseby Gård Aktivitetslåven Huseby Gård Bygg og adkomst Adkomst vei / gangvei Avklaring veikryss Parkering Fjernvarme Verneinteressene - avklaring med Fylke Frivillighetens bruk Aktivitetsrom Fleksible øvingslokaler

Detaljer

Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE

Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE 1. Innledning og bakgrunn Kulturmidlene tildeles ut fra et overordnet perspektiv som er i samsvar med kommunens visjon og mål; Audnedal

Detaljer

VEDLEGG. Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023

VEDLEGG. Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023 VEDLEGG Forslag til ny kommuneplan Kommunedelplan Tidlig innsats - for bedre levekår 2023 2 Vedlegg: Prosessinnspill til satsningsområder, strategi og mulige tiltak. Satsningsområde : LIKE MULIGHETER STRATEGI

Detaljer

KOMMUNAL DELPLAN FOR KULTUR

KOMMUNAL DELPLAN FOR KULTUR KOMMUNAL DELPLAN FOR KULTUR HANDLINGSPLAN Foto: Mattias Jansson Vedtatt av Tydal kommunestyre 22.03.2012 INNLEDNING Kommunedelplan for kultur er utarbeidet i eget strategidokument for perioden 2026. Denne

Detaljer

FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016

FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016 FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016 KULTUR FOR ALLE HELE ÅRET Dato: 8. februar 2012 2 1. Bakgrunn og formål med planarbeidet Arendal bystyre vedtok i møte 8. desember

Detaljer

Kultursektoren i kommunene

Kultursektoren i kommunene Kultursektoren i kommunene I små kommuner bruker man hverandre til ulike tjenester. Vaktmestrene på skolene hjelper for eksempel til med å flytte materialer til konserter etc. Det er mye samarbeid på tvers

Detaljer

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse

Detaljer

Fra skolesekk til spaserstokk

Fra skolesekk til spaserstokk Fra skolesekk til spaserstokk For ti år siden var Trondheim en by som satset lite på kultur for sine innbyggere. I dag er de den beste kommunen i landet på kulturfeltet. Tekst og foto: Ingvild Festervoll

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FYSISK AKTIVITET, IDRETT, FRILUFTSLIV OG ANLEGGSUTVIKLING I FRØYA KOMMUNE 2013 2017.

HANDLINGSPLAN FOR FYSISK AKTIVITET, IDRETT, FRILUFTSLIV OG ANLEGGSUTVIKLING I FRØYA KOMMUNE 2013 2017. HANDLINGSPLAN FOR FYSISK AKTIVITET, IDRETT, FRILUFTSLIV OG ANLEGGSUTVIKLING I FRØYA KOMMUNE 2013 2017. 1 Innholdsfortegnelse: Side 3 Side 4 Side 5 Side 7 Visjon Overordnede mål for fysisk aktivitet og

Detaljer

Planprogram. Kommunedelplan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv 2016-2028. Forslag

Planprogram. Kommunedelplan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv 2016-2028. Forslag Planprogram Kommunedelplan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv 2016-2028 Forslag «Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv for alle» 13.10.15 Forslag til planprogram for «Kommunedelplan for fysisk

Detaljer

Innspill fra idretten og friluftsliv til samfunnsdelen, Hemne kommune.

Innspill fra idretten og friluftsliv til samfunnsdelen, Hemne kommune. Innspill fra idretten og friluftsliv til samfunnsdelen, Hemne kommune. Vi har gjennomført en bred prosess, der det har vært avholdt møter om temaet i Idrettsrådet og i hovedstyret i Kyrksæterøra I.L. KIL/Hemne,

Detaljer

Bibliotekplan for Nordkapp bibliotek 2006-2010

Bibliotekplan for Nordkapp bibliotek 2006-2010 Bibliotekplan for Nordkapp bibliotek 2006-2010 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning -------------------------------------------------------------------------- 3 1.1 Hva sier loven?-------------------------------------------------------------------

Detaljer

1 Fylkesbiblioteket i Akershus Trondheimsveien 50 E Postboks 85 2027 Kjeller Tlf. 64 84 08 50

1 Fylkesbiblioteket i Akershus Trondheimsveien 50 E Postboks 85 2027 Kjeller Tlf. 64 84 08 50 FOLKEBIBLIOTEKSTATISTIKK 2013 - AKERSHUS Fylkesbiblioteket i Akershus (FiA) og Nasjonalbiblioteket (NB) har sett på folkebibliotekstatistikken for 2013. I dette skrivet viser vi til resultater fra sammenstillinger

Detaljer

RESULTATVURDERING AV FORRIGE PLAN

RESULTATVURDERING AV FORRIGE PLAN RESULTATVURDERING AV FORRIGE PLAN Temaplan anlegg for leik, idrett og aktivitet vil erstatte Kommunal plan for idrett og fysisk aktivitet 2010-2013. Hovedmål i forrige plan var: «Idrett og fysisk aktivitet

Detaljer

Idrettsrådskonferansen 2015. Idrettsanlegg fra Ide til Realisering

Idrettsrådskonferansen 2015. Idrettsanlegg fra Ide til Realisering Idrettsrådskonferansen 2015 Idrettsanlegg fra Ide til Realisering Charlottenlund Sportsklubb V/ Per Bj. Valstad Hvem er CSK Charlottenlund Sportsklubb er et av Midt-Norges største Idrettslag med over 2000

Detaljer

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse 2012

Detaljer

Saksbehandler: Seksjonsleder idrett og fysisk aktivitet, Else Hagen Lyngstad

Saksbehandler: Seksjonsleder idrett og fysisk aktivitet, Else Hagen Lyngstad Arkivsaksnr.: 13/2017-1 Arkivnr.: Saksbehandler: Seksjonsleder idrett og fysisk aktivitet, Else Hagen Lyngstad SPILLEMIDLER TIL ANLEGG FOR IDRETT OG FYSISK ALTIVITET 2014. PRIORITERING AV SØKNADER Hjemmel:

Detaljer

SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode : 200802466 : E: 221 A22 &70

SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode : 200802466 : E: 221 A22 &70 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200802466 : E: 221 A22 &70 : Ingvar Torsvik Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 14.04.2008 36/08 Bystyret

Detaljer

TILLEGGSSAKSLISTE. Formannskapet. Tilleggssak. Dato: 07.03.2013 kl. 9:00 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00006 Arkivkode: 033

TILLEGGSSAKSLISTE. Formannskapet. Tilleggssak. Dato: 07.03.2013 kl. 9:00 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00006 Arkivkode: 033 TILLEGGSSAKSLISTE Formannskapet Dato: 07.03.2013 kl. 9:00 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00006 Arkivkode: 033 Eventuelt forfall skal godkjennes av ordfører Knut Lehre, og meldes via

Detaljer

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.

Detaljer

Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune.

Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune. Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune. Generelle retningslinjer: Kommunal støtte til kulturarbeid blir gitt til personer, organisasjoner og institusjoner innen kommunen.

Detaljer

Vedlegg 5 til grunnlagsdokument for Rakkestad og Sarpsborg. Rakkestad og Sarpsborg- Tilskuddsordninger kulturområdet

Vedlegg 5 til grunnlagsdokument for Rakkestad og Sarpsborg. Rakkestad og Sarpsborg- Tilskuddsordninger kulturområdet Vedlegg 5 til grunnlagsdokument for Rakkestad og Sarpsborg Rakkestad og Sarpsborg- Tilskuddsordninger kulturområdet Det er foretatt en gjennomgang av ulike tilskuddsordninger på kulturområdet for Sarpsborg

Detaljer

Kommunedelplan for anlegg og områder for friluftsliv Vadsø kommune

Kommunedelplan for anlegg og områder for friluftsliv Vadsø kommune Kommunedelplan for anlegg og områder for friluftsliv kommune Handlingsplan 2006 1 INNLEDNING I 1989 innførte Kulturdepartementet første gang krav om kommunale langtidsplaner for utbygging av idrettsanlegg.

Detaljer

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune Plan for Den Kulturelle Skolesekken Steigen kommune Oppvekst, 8283 Leinesfjord tlf: 75 77 88 08 1 INNLEDNING Hva er den Kulturelle Skolesekken? Den kulturelle skolesekken er en nasjonal satsing som har

Detaljer

«Gode modeller for lokalt samarbeid»

«Gode modeller for lokalt samarbeid» «Gode modeller for lokalt samarbeid» Hvordan kommunen kan jobbe sammen med frivillig sektor for å utvikle mer fysisk aktivitet i lokalmiljøet? Heidi Thommessen, frivillighetskoordinator i Asker kommune

Detaljer

NEDRE EIKER KOMMUNE. Kommunestyrets vedtak av 28.03.07 (PS 24/07) Kommuneplan 2007 2018. SAMFUNNSDEL Mål

NEDRE EIKER KOMMUNE. Kommunestyrets vedtak av 28.03.07 (PS 24/07) Kommuneplan 2007 2018. SAMFUNNSDEL Mål NEDRE EIKER KOMMUNE Kommunestyrets vedtak av 28.03.07 (PS 24/07) Kommuneplan 2007 2018 SAMFUNNSDEL Mål Samfunnsutvikling Saksbehandler: Anette Bastnes Direkte tlf.: 32 23 26 23 Dato: 26.01.2007 L.nr. 2074/2007

Detaljer

Søknadsnr. 2013-0039 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Skape stedstilhørighet for innvandrere for å sikre varig bosetting i kommunen

Søknadsnr. 2013-0039 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Skape stedstilhørighet for innvandrere for å sikre varig bosetting i kommunen Søknad Søknadsnr. 2013-0039 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn Skape stedstilhørighet for innvandrere for å sikre varig bosetting i kommunen Kort beskrivelse Midtre Gauldal

Detaljer

KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025. Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156. Gjerdrum, 27.11.14.

KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025. Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156. Gjerdrum, 27.11.14. KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025 Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156 Gjerdrum, 27.11.14. Foto: Anders Valde LANDART 2013 1 FORORD Kulturopplevelse og deltakelse får

Detaljer

Økonomi 2010. Året 2010 går mot et overskudd på 30 millioner kroner. Rentesiden bidrar mest. God økonomistyring i virksomhetene.

Økonomi 2010. Året 2010 går mot et overskudd på 30 millioner kroner. Rentesiden bidrar mest. God økonomistyring i virksomhetene. Økonomi 2010 Året 2010 går mot et overskudd på 30 millioner kroner. Rentesiden bidrar mest. God økonomistyring i virksomhetene. Veginnvesteringer er forsinket i forhold til opprinnelig plan med ca. 82

Detaljer

Her finner dere et utdrag av kva de enkelte fylkespartiene i Vest-Agder har i sitt program 2011-2015 om idrett og folkehelse

Her finner dere et utdrag av kva de enkelte fylkespartiene i Vest-Agder har i sitt program 2011-2015 om idrett og folkehelse KOMMUNE OG FYLKESTINGSVALGET 2011 Her finner dere et utdrag av kva de enkelte fylkespartiene i Vest-Agder har i sitt program 2011-2015 om idrett og folkehelse Kultur Program Vest-Agder Høyre for 2011-2015

Detaljer

KOMPETANSEKALENDEREN. En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold

KOMPETANSEKALENDEREN. En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold 2014 KOMPETANSEKALENDEREN En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold ÅR VÅR VÅR Kulturdirektøren Folkehelse www.folkehelse.vfk.no Fylkesbiblioteket www.vestfoldfylkesbibliotek.no Time Out Kulturledere

Detaljer

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har

Detaljer

Budsjett og økonomiplan 2016-2019. Rådmannens forslag av 6.11.15

Budsjett og økonomiplan 2016-2019. Rådmannens forslag av 6.11.15 Budsjett og økonomiplan 2016-2019 Rådmannens forslag av 6.11.15 Langsiktig mål: Økonomiplan 2016-2019 Sikre grunnlaget for kostnadseffektive tjenester ut fra tilgjengelige ressurser Kommunens enheter må

Detaljer

Lyrikk, takk! Folkebibliotekenes samfunnsoppdrag - formidlingsoppgaver og tiltak. Hilde Ljødal

Lyrikk, takk! Folkebibliotekenes samfunnsoppdrag - formidlingsoppgaver og tiltak. Hilde Ljødal Lyrikk, takk! Folkebibliotekenes samfunnsoppdrag - formidlingsoppgaver og tiltak Hilde Ljødal Seniorrådgiver, Sekretariat for bibliotekutvikling Nasjonalbiblioteket sbu@nb.no Trondheim, 14. Aktuelle punkter:

Detaljer

geggim (Wi\ Partnerskapsavtale mellom Telemark fylkeskommune Telemark Turistforening 1. Formal «Sammen om tilrettelegging for,frilnfisliv for alle»

geggim (Wi\ Partnerskapsavtale mellom Telemark fylkeskommune Telemark Turistforening 1. Formal «Sammen om tilrettelegging for,frilnfisliv for alle» geggim TELEMARK Partnerskapsavtale mellom (Wi\ og 2013 2015 7) / 1. Formal «Sammen om tilrettelegging for,frilnfisliv for alle» Telemark Turistførening (TTF) og (TFK) ønsker å inngå et formelt samarbeid

Detaljer

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Formannskapet har møte den 27.01.2010 kl. 12.00 OBS!! Møtestart!! OBS!! i Formannskapssalen.

SAKSDOKUMENT. Møteinnkalling. Formannskapet har møte den 27.01.2010 kl. 12.00 OBS!! Møtestart!! OBS!! i Formannskapssalen. SAKSDOKUMENT Møteinnkalling Formannskapet har møte den 27.01.2010 kl. 12.00 OBS!! Møtestart!! OBS!! i Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf.. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. Saksliste

Detaljer

Prosessen. Utgiftsbehov som ikke lot seg dekke innen gitte rammer Muligheter for reduksjon av utgifter og økning av inntekter Økonomiplanmål

Prosessen. Utgiftsbehov som ikke lot seg dekke innen gitte rammer Muligheter for reduksjon av utgifter og økning av inntekter Økonomiplanmål Prosessen Kommunestyrets vedtak 06.09.12 om innføring av eiendomsskatt, i kombinasjon med fortsatt reduksjon av netto utgifter Utgangspunktet i videreføring av nivået fra 2012, men øket med 3.2 %, tilsvarende

Detaljer

Hovedrullering av Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020. Planprogram

Hovedrullering av Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020. Planprogram Hovedrullering av Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020 Planprogram Innhold Hovedrullering av Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet... 1 1 Innledning... 3 1.2 Plankrav... 3 1.3

Detaljer

Årsrapport 2012. Enhet for kultur og fritid

Årsrapport 2012. Enhet for kultur og fritid Årsrapport 2012 Enhet for kultur og fritid Inderøy kommune Årsrapport 2012 1. Om resultatenheten «Kultur og fritid» Enhetsleder* Følgende tjenestesteder inngår i enhet Tjenesteleder* Reidun Huseth Inderøy

Detaljer

REGJERINGENS KRISEPAKKE - BRUK AV MIDLER

REGJERINGENS KRISEPAKKE - BRUK AV MIDLER Behandles i: Formannskapet Kommunestyret REGJERINGENS KRISEPAKKE - BRUK AV MIDLER Dokumentoversikt Dato Trykt vedlegg til Søknad fra Kultursenteret Vestby Prestegård 13.02.2009 f/k SAKSFREMLEGG 1. SAKSOPPLYSNINGER

Detaljer

Spørreundersøkelse vedrørende bibliotek - en utfordring til Vestfolds lokalpolitikere fra NBF avd. Vestfold. Lardal. Nøtterøy. Høyre.

Spørreundersøkelse vedrørende bibliotek - en utfordring til Vestfolds lokalpolitikere fra NBF avd. Vestfold. Lardal. Nøtterøy. Høyre. Spørreundersøkelse vedrørende bibliotek - en utfordring til Vestfolds lokalpolitikere fra NBF avd. Vestfold Er ditt parti fornøyd med standarden på biblioteket i deres kommune? Ønsker ditt parti å satse

Detaljer

Handlingsprogram 2014-2015

Handlingsprogram 2014-2015 Opplagt i Oppland Regional plan for folkehelse i Oppland 2012-2016 Handlingsprogram 2014-2015 Hovedmål 1: Opplagt i Oppland med folkehelse på dagsorden Strategi Delmål Tiltak Ansvarlig Samarbeidspart 1.1

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen

Detaljer

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 1. Innledning Alle mennesker har behov for å gi uttrykk for følelser, tanker og fantasi gjennom kunstneriske og kulturelle

Detaljer

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015 PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015 1. Innledning Den kulturelle skolesekken (DKS) er et nasjonalt satsningsområde for å sikre profesjonelle kulturtilbud til alle elever i grunnskolen.

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027

Kommuneplanens samfunnsdel. for Eidskog 2014-2027 Kommuneplanens samfunnsdel for Eidskog 2014-2027 Innholdsfortegnelse Hilsen fra ordføreren...5 Innledning...6 Levekår...9 Barn og ungdom...13 Folkehelse... 17 Samfunnssikkerhet og beredskap...21 Arbeidsliv

Detaljer

Verdien av idrettens frivillige innsats i Bergen Presentasjon av Lisbeth Iversen, byrådsnestleder

Verdien av idrettens frivillige innsats i Bergen Presentasjon av Lisbeth Iversen, byrådsnestleder Verdien av idrettens frivillige innsats i Bergen Presentasjon av Lisbeth Iversen, byrådsnestleder VISJON: Gi flest mulig anledning til å drive idrett og fysisk aktivitet Byrådets mål 2008 Iverksette arbeid,

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07 Side 1 av 6 Tønsberg kommune JournalpostID 07/17418 Saksbehandler: Tor Inge Moseid, telefon: 33 34 83 15 Kommunale service- og støttetjenester Støperiet - Regional møteplass og formidlingsarena for kultur..

Detaljer

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges

Detaljer

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: H12 &41 Arkivsaksnr.: 09/831

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: H12 &41 Arkivsaksnr.: 09/831 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: H12 &41 Arkivsaksnr.: 09/831 OPPRETTELSE AV BARNEBOLIG OG EVENTUELL BYGGING AV NYE OMSORGSBOLIGER FUNKSJONSHEMMEDE. Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Revidert nasjonalbudsjett 2012 og kommuneproposisjonen 2013 ble presentert 15. mai.

SAKSFREMLEGG. Revidert nasjonalbudsjett 2012 og kommuneproposisjonen 2013 ble presentert 15. mai. SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2169-1 Arkiv: 150 Sakbeh.: Arne Dahler Sakstittel: 1. BUDSJETTREGULERING 2012 Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Hovedutvalg for helse- og sosial Hovedutvalg

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Kommunal plan for idrett og fysisk aktivitet - Vredal kommune 2010-2013 Saksbehandler: E-post: Tlf.: Ingvild Aasen ingvild.aasen@verdal.kommune.no 74048235 Arkivref: 2009/8465

Detaljer

Den kulturelle skolesekken

Den kulturelle skolesekken Den kulturelle skolesekken fagseminar, visuell kunst 3. nov 2011 Målsetting: å skape en arena for diskusjon om visuell kunst i DKS i Sør-Trøndelag Målgruppe: Kunstnere, kunstmiljø, kunst- og utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv

Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Planprogram Revidering av kommunedelplan Vedtatt i Osen kommunestyre 17.12.2014 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. 1. Rakkestad kommunestyre vedtar «Hovedplan for idrett og fysisk aktivitet 2015-2026»

SAKSFRAMLEGG. 1. Rakkestad kommunestyre vedtar «Hovedplan for idrett og fysisk aktivitet 2015-2026» SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Grethe Torstensen Arkiv: C20 Arkivsaksnr.: 14/1868 Saksnr.: Utvalg Møtedato Ungdomsrådet Rådet for funksjonshemmede Eldrerådet Teknikk-, miljø- og landbruksutvalget Kultur-

Detaljer

Kunnskap skal styra. Basis: Regional planstrategi fram til 2016 som bør ha et perspektiv fram mot 2025

Kunnskap skal styra. Basis: Regional planstrategi fram til 2016 som bør ha et perspektiv fram mot 2025 TELEMARK FYLKESKOMMUNE Kunnskap skal styra Basis: Regional planstrategi fram til 2016 som bør ha et perspektiv fram mot 2025 Vedtatt i fylkestinget i oktober Hovedoverskrift: BÆREKRAFTIG UTVIKLING AV FYLKET

Detaljer

Kommunedelplan for folkehelse og forebygging. «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06.

Kommunedelplan for folkehelse og forebygging. «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06. Kommunedelplan for folkehelse og forebygging «Folkehelse er vinneren på strategikonfer anser, men ikke til stede på budsjettkonferanser» 16.06.14 1 Innhold Innhold... 2 FORORD... 3 INNLEDNING... 4 Regional

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2011 FOR KULTUR OG FRITID

ÅRSRAPPORT 2011 FOR KULTUR OG FRITID ÅRSRAPPORT FOR KULTUR OG FRITID INDERØY KOMMUNE Årsrapport Resultatenheter Om resultatenheten Navn på resultatenhet: Enhet for kultur og fritid Enhetsleder: Reidun Huseth Kort om tjenester og oppgaver:

Detaljer

KOMMUNEPROGRAM BIRKENES ARBEIDERPARTI

KOMMUNEPROGRAM BIRKENES ARBEIDERPARTI KOMMUNEPROGRAM BIRKENES ARBEIDERPARTI Foto: Gary John Norman, NTB/Scanpix Innholdsfortegnelse Program for Birkenes Arbeiderparti Kommunestyreperioden 2015 2019 Vår politikk bygger på Det norske Arbeiderpartis

Detaljer

STRATEGIPLAN 2016-2020

STRATEGIPLAN 2016-2020 STRATEGIPLAN 2016-2020 1. Bakgrunn Utviklingen av bibliotekene det neste tiåret vil forme ikke bare biblioteket, men også ideen om hva biblioteket er i hele dette århundret. Folkebibliotekene står sterkt

Detaljer

FORSLAG TIL PLANPROGRAM

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FORSLAG TIL PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV 2013-2016 MANDAL KOMMUNE Dato: 15. november 2012 PLANPROGRAM - I FORBINDELSE MED HOVEDRULLERING AV KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV

Detaljer

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Kulturbadet Sandnessjøen Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Fra Til Politisk prosess 1957: Nordlands første svømmebasseng 1978: Idrettshall

Detaljer

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN: Strategisk kulturplan for Røyken kommune 2015 2024 inneholder strategiske mål for kommunens virksomheter i kultursektoren. Målene har et 10 års perspektiv.

Detaljer

Nasjonal strategi for et aktivt friluftsliv. Forum for friluftsliv i skolen, 12.november 2013. Elisabeth Sæthre

Nasjonal strategi for et aktivt friluftsliv. Forum for friluftsliv i skolen, 12.november 2013. Elisabeth Sæthre Nasjonal strategi for et aktivt friluftsliv Forum for friluftsliv i skolen, 12.november 2013. Elisabeth Sæthre Strategi, men også handlingsplan - to sentrale dokument Nasjonal strategi for et aktivt friluftsliv

Detaljer

Oslo kommune Bydel Gamle Oslo Bydelsadministrasjonen

Oslo kommune Bydel Gamle Oslo Bydelsadministrasjonen Oslo kommune Bydel Gamle Oslo Bydelsadministrasjonen Bydelsutvalget Dato: 23.11.2012 Deres ref: Vår ref (saksnr): Saksbeh: Arkivkode: 2012/1342- Geir Aarrestad Eriksen, 23431411 124.2 BU-sak 189/2012 Barne-

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Sakskart til møte i Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne 22.04.2013

Sakskart til møte i Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne 22.04.2013 Møteinnkalling Sakskart til møte i Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne 22.04.2013 Møtested Hotell Royal Christiania, Biskop Gunnerus gate 3, Oslo Møtedato 22.04.2013 Tid 15:00 (etter dagskonfearansen)

Detaljer

Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015)

Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015) Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015) Den kulturelle skolesekken i Våler i Solør kommune Besøksadresse: Vålgutua 259 postadresse: telefon: 62424000 faks: epostadresse:

Detaljer

Frosta kommune Arkivsak: 2010/1723-13 Arkiv: Saksbehandler: Geir Olav Jensen

Frosta kommune Arkivsak: 2010/1723-13 Arkiv: Saksbehandler: Geir Olav Jensen Frosta kommune Arkivsak: 2010/1723-13 Arkiv: Saksbehandler: Geir Olav Jensen Dato: 14.11.2010 Saksfremlegg SAKSGANG Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet 23.11.2010 115/10 Kommunestyret 14.12.2010 77/10

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Saksframlegg. BARNE- OG UNGDOMSTILTAK I STØRRE BYSAMFUNN 2010; SPESIALSATSING PÅ UNGDOMSTILTAK - FORDELING AV MIDLER I 2010 Arkivsaksnr.

Saksframlegg. BARNE- OG UNGDOMSTILTAK I STØRRE BYSAMFUNN 2010; SPESIALSATSING PÅ UNGDOMSTILTAK - FORDELING AV MIDLER I 2010 Arkivsaksnr. Trondheim kommune Saksframlegg BARNE- OG UNGDOMSTILTAK I STØRRE BYSAMFUNN 2010; SPESIALSATSING PÅ UNGDOMSTILTAK - FORDELING AV MIDLER I 2010 Arkivsaksnr.: 10/966 ::: Sett inn innstillingen under denne

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2014-16

HANDLINGSPLAN 2014-16 Målsetting: STRATEGI FOR SAMHANDLING MELLOM DET FRIVILLIGE KULTURLIVET I NORD- TRØNDELAG OG FYLKESKOMMUNEN HANDLINGSPLAN - 16 27.03.14 «Nord-Trøndelag fylkeskommune skal være en aktiv medspiller i samarbeidet

Detaljer

Spillemidler 2013. Obligatorisk seminar for alle som planlegger å søke spillemidler til bygging og rehabilitering av idrettsanlegg

Spillemidler 2013. Obligatorisk seminar for alle som planlegger å søke spillemidler til bygging og rehabilitering av idrettsanlegg Spillemidler 2013 Obligatorisk seminar for alle som planlegger å søke spillemidler til bygging og rehabilitering av idrettsanlegg Program 18:00 Velkomst, kaffe / frukt 1810 Spillemiddelprosessen v/ Idrettskonsulent

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE 2

RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE 2 RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE 2 Alminnelige bestemmelser... 2 Krav til en organisasjon... 2 DE ULIKE KULTURSTØTTEORDNINGENE... 3

Detaljer

Aktivitetslåven på Huseby gård

Aktivitetslåven på Huseby gård Vedlegg: Skedsmo Samfunnshus AS deltagelse i Møteplassprosjektet på Huseby Gård Aktivitetslåven på Huseby gård Låven på Huseby gård er tenkt som et aktivitetshus og møteplass for innbyggerne på Skedsmokorset

Detaljer

4.9 Kultur (VO nr. 55)

4.9 Kultur (VO nr. 55) 4.9 Kultur (VO nr. 55) 4.9.1 Innledning Kulturenheten skal tilrettelegge for at kommunes innbyggere gis mulighet til å delta i eller oppleve et mangfold av kultur og kulturelle uttrykk. Enhetens tjenesteproduksjon

Detaljer

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014 DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT Sør-Trøndelagfylkeskommune Postboks2350Sluppen 7004TRONDHEIM Deres ref. Vår ref. 13/571- Dato 17.06.2013 Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret

Detaljer

Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle

Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle 1 FAUSKE KOMMUNES ROLLE KULTURLIVET Sette rammer og kontrollere Stimulere og motivere Aktør gjennom drift av egne

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015

STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 STRATEGIPLAN FOR DRAMATIKKENS HUS 2013-2015 INNHOLD: 1. Kort om virksomheten --------------------- s. 2 Formål --------------------- s. 2 Samfunnsoppdrag --------------------- s. 2 Visjon ---------------------

Detaljer

Helse i alt vi gjør!

Helse i alt vi gjør! Helse og levekår i Utfordringer Mål Tiltak Helse i alt vi gjør! Presentasjon på Feiringklinikken 29.11.12 v/janita Hofseth Virksomhetsleder Helsehuset side 1 Nytt lovgrunnlag Lov om helse- og omsorgstjenester

Detaljer

Folkemøte 24.november. Sammenstilling av gruppearbeid

Folkemøte 24.november. Sammenstilling av gruppearbeid Folkemøte 24.november Sammenstilling av gruppearbeid 1. Drømmekommune Gode eldre, helse- og oppvekstsvilkår Idretts - og kulturtilbud, gode møtearenaer Tilrettelagt for godt næringsliv Barnehage, skole

Detaljer

Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt 2011-2014 Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år

Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt 2011-2014 Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt 2011-2014 Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år Dette er Kom til Nome! Prosjektsammendrag Kom til Nome! er en helhetlig og omfattende

Detaljer

Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap /10 Hadsel kommunestyre

Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap /10 Hadsel kommunestyre Hadsel kommune Styringsdokument 2011-2014/Budsjett 2011 Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap 02.12.2010 102/10 Hadsel kommunestyre Saksbehandler: Ivar Ellingsen Arkivkode: 151

Detaljer