Fra måling til ledelse

Transkript

1 Fra til ledelse Jostein Askim Foredrag på Partnerforums høstkonferanse 22. november 2007

2 Resultatledelse Å sette mål for virksomheten Operasjonalisere indikatorer og måle prestasjoner Bruke resultatene i beslutningssammenheng

3 Hvis resultatledelse er svaret, hva var spørsmålet? Robert Kaplans hammerprinsipp Evidensbevegelsen En ny tankemåte har tatt det medisinske establishment med storm det siste tiåret: ideen om at medisinsk behandling skal baseres på den nyeste og beste kunnskapen om hva som faktisk fungerer (Pfeffer og Sutton 2006). Transparensbevegelsen Troen på erfaringsbasert læring Kontrollspenn og informasjonsbehov

4 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

5 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

6 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

7 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

8 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

9 Veien fra til ledelse tre er Styrings HR- resultat? moderasjon,

10 Er det verdt det? Sluta mata monstret Kostnadene lettere å kartlegge enn nytten Læring økt potensiale for handling Diskurskvalitet mindre navlebeskuelse og historieløshet