U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Transkript

1 U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 84/ Dato: Arkivsaksnr: 2012/5076-KAFU Budsjett fordeling av faste vitenskapelige stillinger Fakultetsledelsen har i forslag til budsjettfordeling for 2013, sak 83/12 foreslått at det settes av midler til fire og en halv nye faste vitenskapelige stillinger. I avsetningen inngår det også ressurser til eventuell kalling til et professorat ved Institutt for informasjons- og medievitenskap. Instituttet har de siste årene gjennomført et flerårig prosjekt finansiert av Bergens forskningsstiftelse. Formålet med finansieringen er rekruttering av yngre forskere som lykkes i å oppnå professorkompetanse, jfr. sak 6/12 til fakultetsstyret. Det gjøres nærmere rede for dette under omtalen av instituttet. Det avsettes også ressurser til ti stipendiatstillinger og fem postdoktorstillinger slik det er omtalt i sak 83/12. De faste stillingene fordeles etter kriterier fastsatt i fakultetets langsiktige rekrutteringsstrategi, vedtatt av fakultetsstyret i sak 24/02. I denne saken legges det fram forslag til fordeling av disse stillingsressursene. Bakgrunn Det er et viktig mål å sikre avsetning til nye faste vitenskapelige stillinger. Ressursdisponering til faste stillinger må og sees i sammenheng med den framtidige ressurssituasjonen ved fakultetet, og i lys av den utvikling som kan ventes i studiepoengproduksjon og forskningsaktivitet. Det er svært viktig å opprettholde en god balanse mellom lønns- og driftskostnader for å ivareta en god ressursfordeling. Hovedmålsettinger med den langsiktige rekrutteringen Fakultetet har følgende målsettinger med det langsiktige rekrutteringsarbeidet: Oppnå bedre forskningskvalitet. Videreutvikle studietilbudet og sikre god kvalitet og effektiv ressursutnyttelse. Sikre tilstrekkelige faglige ressurser for å kunne oppgradere formidlingsaktiviteten. Fakultetet har følgende rammer for dette arbeidet: Det skal fortsatt være god balanse mellom lønn og drift.

2 side 2 av 11 Vi skal foreta en balansert, langsiktig rekruttering, der vi unngår opphoping av tilsettinger i enkelte år. Beslutninger om langsiktig rekruttering til vitenskapelige stillinger skal sees i lys av behovet for stipendiatstillinger, postdoktorstillinger og administrative stillinger. Kriteriene i rekrutteringsmodellen For å nå de fastsatte målene for fakultetets virksomhet, er det viktig å ha gode rekrutteringsprosesser ved tilsetting i faste vitenskapelige stillinger. Dette forutsetter for det første at det gjøres et grundig arbeid med selve tildelingsprosessen, og dernest at fagmiljøene legger forholdene til rette for å kunne rekruttere de beste kandidatene. I fakultetets langsiktige rekrutteringsstrategi, som ble vedtatt i 2002 sak 24/02, vektlegges en rekke kriterier ved tildeling av vitenskapelige stillinger: Forskningsaktivitet og publisering Undervisningsaktiviteten ved de enkelte institutter slik den framstår i budsjettmodellens undervisningsregnskap Formidlingsresultater Evalueringsresultater særlig de nasjonale fagevalueringene Kjønnsbalanse Aldersfordeling og rekrutteringsintervall Ekstern finansiering Ressurspersoner rekruttering av spesielt kvalifiserte fagpersoner Undervisningsregnskapet omfatter for det første grunnressursene (målt i timer) som et institutt bør ha for å kunne drive sin undervisningsvirksomhet uavhengig av antallet studenter. I tillegg tildeles det timer for produserte årsenheter. Timetallet blir så sammenlignet med antallet faste vitenskapelige stillinger (målt i timer avsatt til undervisning). På denne måten beregnes over- eller underkapasitet i forhold til undervisningsbelastningen generelt på fakultetet, se vedlegg 1. Det gamle systemet med stillingshjemler er avviklet. Når et institutt mister en stilling, blir stillingen derfor ikke lenger automatisk replassert. Dette skjer først etter en samlet vurdering av bemanningsbehovet ved fakultetet. Dette betyr at målingen av et institutts undervisningskapasitet i regnskapet er et relativt mål, som vil være påvirket av de andre instituttenes kapasitet og fakultetets samlete kapasitet. Universitetet i Bergen vedtok Handlingsplan for likestilling ved UiB Denne omhandler kjønnslikestilling og vil inngå i en helhetlig plan for likestilling. Ett av hovedmålene i planen er at kvinner skal utgjøre minst 50 % av alle nytilsatte i vitenskapelige stillinger i løpet av planperioden. SV-fakultetets strategiske plan for har nedfelt følgende strategi for likestilling: Det skal arbeides aktivt for å rekruttere de beste fagpersonene i alle typer stillinger. Tiltak for å bedre kjønnsbalansen vil ha høy prioritet. Rekruttering

3 side 3 av 11 skal gi økt andel kvinner i vitenskapelige stillinger og menn i administrative stillinger. Kvinnelige postdoktorer og førsteamanuenser vil få særskilte ordninger for videre kvalifisering der de er underrepresentert. Fakultetet har fortsatt flere utfordringer knyttet til skjev kjønnsbalanse, spesielt i forhold til faste vitenskapelige stillinger, faglige lederstillinger og administrative stillinger. Fakultetsstyret vedtok i sak 63/12 en egen tiltaksplan for kjønnslikestilling som skal iverksettes for å bedre kjønnsbalansen i ulike stillingsgrupper. Den langsiktige rekrutteringen må ha ambisiøse målsettinger om høyere kvinneandel som utgangspunkt, og det må arbeides systematisk for å styrke rekrutteringsgrunnlaget blant kvinner til faste vitenskapelige stillinger. I 2013 vil fakultetet sette inn virkemidler for å sikre flere kvalifiserte kvinner som søkere til faste vitenskapelige stillinger. Grundig forarbeid når det gjelder tilgang på kvalifiserte kvinnelige søkere er et aktuelt tiltak. Vi vil også arbeide for øke andelen kvinner i professor II-stillinger i fagmiljø med lav kvinneandel, og styrke forskningslederkompetansen. Fakultetet vil utrede mulige årsaker langtidsfravær blant kvinner i rekrutteringsstillinger for om mulig å sette inn tiltak som kan dempe graden av slikt fravær. Det er en klar ambisjon å øke andelen menn ved rekruttering til administrative stillinger. Fakultetsstyret har hittil i 2012 gjort vedtak om tilsetting i én fast vitenskapelig stilling basert på tidligere budsjettvedtak. En mann er tilsatt. To personer, en mann og en kvinne har tiltrådt i 2012, basert på vedtak høsten Det legges også fram sak om tilsetting av førsteamanuensis ved Institutt for sammenliknende politikk i møtet, se sak 88/12. Rekruttering til professorat skjer gjennom opprykksordningen. Det er også en utfordring å øke kvinneandelen i professorater og i faglige lederstillinger. To kvinner fikk opprykk til professor i løpet av 2010 og én fikk opprykk i I 2012 oppnådde to kvinner professorkompetanse. En kvinne har fortsatt søknad om opprykk til vurdering. Av søkerne høsten 2012 er det ti menn og én kvinne. Som del av tiltaksplanen for likestilling viderefører fakultetet ordningen med kortere opptjeningstid til forskningstermin for kvinner som ønsker å kvalifisere seg for professor. Fakultetet har få kvinner i faglige lederstillinger, noen flere i nestlederstillinger ved instituttene. Det er viktig å arbeide for et godt grunnlag for valg av kvinner til lederfunksjoner i den kommende valgperioden. Bemanningssituasjonen og aktiviteten ved de enkelte instituttene Institutt for administrasjon- og organisasjonsvitenskap Instituttet har nå 15 faste vitenskapelige stillinger. Den vitenskapelige staben har en høy gjennomsnittsalder og en svært lav kvinneandel. I løpet av perioden vil fire vitenskapelig ansatte ha nådd pensjonsalder. Instituttet ble for første gang på ni år tildelt én fast vitenskapelig stilling i Det ble tilsatt en kvinne i stillingen. Instituttet har de senere årene fått omgjort én midlertidig stilling til fast stilling, og rekruttert én person som kun har oppgaver knyttet til et

4 side 4 av 11 langvarig eksternt finansiert etter- og videreutdanningsprosjekt, se sak 06/09 til fakultetsstyret. Instituttet har mange studenter, men studiepoengproduksjonen har gått ned igjen i 2011 etter en viss økning i 2009 og Som det fremgår av undervisningsregnskapet, er instituttets bemanning i forhold til studiepoengproduksjon nå under gjennomsnittet ved fakultetet. Instituttet har en relativt god doktorgradsproduksjon og oppnådde tre doktorgrader i Publikasjonsaktiviteten har over tid vært noe lav, men har økt vesentlig i 2010 og Instituttets andel av nivå II publikasjoner er fortsatt betydelig lavere enn ved de andre instituttene, men også her har det vært en økning de to siste årene. Den eksternt finansierte aktiviteten har også økt noe de siste årene og nådde i 2011 om lag kr 6,8 mill. Av dette er kr 1,1 mill. forskningsrådsinntekter, kr 0,3 mill. er finansiert av EU, mens kr 5,3 mill. er annen oppdrags- og bidragsfinansiert aktivitet. Institutt for geografi Institutt for geografi har 11,8 faste vitenskapelige stillinger. I 2009 fikk instituttet gjøre om en teknisk/administrativ stilling til en vitenskapelig stilling, se sak 05/09 til fakultetsstyret. Det ble også ansatt i én fast vitenskapelig stilling etter overføringen av aktivitet fra Uni Global til Universitetet, sak 34/10 til fakultetsstyret. Instituttet ble tildelt én fast vitenskapelig stilling i 2009 og én i En av instituttets vitenskapelig ansatte har sluttet i løpet av 2012, og én ansatt vil gå av for alderspensjon ved årsskiftet. Kvinneandelen i den vitenskapelige staben økte fram til 2008, men har igjen gått ned etter Instituttet har en relativt jevn aldersfordeling. Institutt for geografi har arbeidet aktivt for å øke studenttilstrømmingen, bl.a. ved å utvikle nye tilbud. Instituttet oppnådde en økning i antall avlagte årsenheter fram til 2007, men hadde så en nedgang i 2008 og Etter ett nytt oppsving i 2010 er antall årsenheter sunket betydelig i Doktorgradsproduksjonen ved instituttet har vært noe svak sammenlignet med de øvrige instituttene. Instituttet hadde to doktorgrader i 2009, én i 2010 og én i Instituttets publikasjonsaktivitet har variert de siste årene. Fra 2008 til 2010 var det en sterk økning, men i 2011 er det en nedgang. Andelen nivå II publikasjoner har økt betydelig etter 2007 og ligger i 2011 over fakultetets måltall på 25 prosent. Instituttet har hatt en kraftig økning i eksternt finansiert aktivitet fram til 2010, men har en nedgang til 2011 som følge av større avgang enn tilvekst i prosjekter finansiert av Norges forskningsråd. Instituttets samlede eksternt finansierte aktivitet utgjorde kr 5,8 mill. i Av dette utgjorde forskningsrådsfinansiert aktivitet kr 2,2 mill. og EUfinansiert aktivitet kr 1,2 mill. Instituttet har utarbeidet én søknad til ERC Starting Grant høsten Undervisningsregnskapet viser at bemanningen ved instituttet ligger under gjennomsnittet for fakultetet.

5 side 5 av 11 I den nasjonale fagevalueringen av Institutt for geografi vurderes instituttet å ha forskningsaktivitet av høy kvalitet, og det understrekes at flere av forskningsgruppene har gode internasjonale nettverk og et høyt antall publikasjoner. Instituttet anbefales å styrke det internasjonale samarbeidet ytterligere, og få til en sterkere integrering av gruppe for systemdynamikk. Det ble også anbefalt å styrke instituttets søknadsaktivitet til Norges forskningsråd for å oppnå mer ekstern finansiering. Systemdynamikk Systemdynamikk er en forskningsgruppe under Institutt for geografi, men teller i undervisningsregnskapet som en egen enhet. Systemdynamikk har tre faste vitenskapelige stillinger. Gruppen har studietilbud på mastergradsnivå og har hatt en jevn produksjon av studiepoeng. Antall årsenheter gikk noe ned i 2009, men det er god økning til I 2011 er produksjonen igjen gått litt ned. Gruppen har hatt en sterk doktorgradsproduksjon de siste årene med tre doktorgrader i 2009, to grader i 2010 og to i Sammenlignet med flere av instituttene er dette en relativt høy produksjon. Systemdynamikk har også oppnådd økt ekstern finansiering de siste årene, blant annet gjennom EU s Erasmus Mundusprogram. Gruppen har også oppnådd meget god vurdering av en søknad til ERC Starting Grant i 2011, og dette utløste midler for såkalt nesten oppnåelse fra Norges forskningsråd i Det er tilsatt en kvinne som leder for prosjektet. Institutt for informasjons- og medievitenskap Instituttet har nå 28 faste vitenskapelige stillinger. To stillinger ble tildelt i forbindelse med instituttsammenslåingen i Stillingene var finansiert av universitetet sentralt i første fire års periode, og perioden ble utvidet med nye fire år fra og med 2008 til og med Instituttet har en jevnere alderssammensetning enn mange av de øvrige instituttene, men kvinneandelen har gått ned fra Studiepoengproduksjonen har gått ned de siste årene med et unntak for 2010 da det var en svak oppgang. Instituttet hadde høy doktorgradsproduksjon i 2008 og 2009, men oppnådde kun to doktorgrader i 2010 og tre grader i Det har vært en vekst i nyrekruttering basert på eksternt finansierte stipend. Instituttets strategiske midler har også vært brukt til rekruttering. Publiseringsaktiviteten viser nær en fordobling i antall poeng fra 2007 til Instituttet ligger nå over fakultetets gjennomsnittsnivå for publisering per fagårsverk, og andelen på nivå II ligger over fakultetets måltall. Den eksternt finansierte aktiviteten har også hatt en markant vekst de senere årene, og nådde kr 9,2 mill. i 2011 hvorav kr 5,1 mill. er forskningsrådsfinansiert aktivitet og kr 0,5 mill. er finansiert av EU. Instituttet har utarbeidet én søknad til ERC Starting Grant høsten Undervisningsregnskapet viser nå at bemanningskapasiteten er lavere enn gjennomsnittet på fakultetet. Instituttet har hatt avgang i fire stillinger i perioden 2009

6 side 6 av , og forventer naturlig avgang i én stilling i En vitenskapelig stilling er overført til Institutt for informatikk ved Det matematisk naturvitenskapelige fakultet høsten Instituttet har drevet et flerårig forskningsprosjekt, Nomadikon, med finansiering fra rekrutteringsprogrammet i Bergens forskningsstiftelse. Ordningen har som formål å gi talentfulle unge forskere fra alle fagdisipliner gode rammebetingelser, for således å medvirke til å realisere potensial for å oppnå "international excellence. Prosjektene har hatt som forutsetning at universitetet rekrutterer prosjektleder i en fast vitenskapelig stilling dersom vedkommende har oppnådd kvalifisering i løpet av prosjektet. Den faglige evalueringen av prosjektet pågår nå og vil bli fullført i Dersom prosjektleder blir funnet kvalifisert 1 og prosjektet har oppnådd sine mål vil fakultetet fremme sak om kalling til professorat ved Institutt for informasjons og medievitenskap. Informasjonsvitenskap har vært gjenstand for fagevaluering i 2011 og fikk god evaluering når det gjaldt produktivitet i publisering, studiepoengproduksjon og samarbeid med andre fagmiljø nasjonalt og internasjonalt. Det ble anbefalt å øke eksternt finansiert virksomhet og styrke rekrutteringsgrunnlaget gjennom postdoktorstillinger. Instituttet arbeider videre med oppfølging av anbefalingene. Institutt for sammenliknende politikk Institutt for sammenliknende politikk har 16,5 faste vitenskapelige stillinger. Instituttet hadde avgang i to vitenskapelige stillinger i 2009 og Instituttet ble tilført én ny stilling i 2010, én i 2011 og én i Instituttet ble også tilført en 50 % professorstilling som følge av valget av ny instituttleder i Instituttet har en forholdsvis jevn aldersfordeling. Kjønnsfordelingen er blitt noe bedre de siste årene, men fortsatt er det en overvekt av menn i den vitenskapelige staben. Studiepoengproduksjonen har holdt et jevnt høyt nivå de siste årene og det er en markant økning fra 2010 til Antall publikasjonspoeng økte i perioden , men det er en nedgang i 2010 og Antall publikasjonspoeng ligger nå noe under fakultetets gjennomsnitt målt i poeng per fagårsverk. Doktorgradsproduksjonen har økt etter 2008, og det er avlagt fire doktorgrader i 2009, tre grader i 2010 og tre grader i Den eksternt finansierte aktiviteten har også økt noe de siste årene og ligger på om lag kr 4,8 mill. i Av dette er kr 2,7 mill. finansiert av Norges forskningsråd og kr 1,2 mill. finansiert av EU. Instituttet har utarbeidet én søknad til ERC Starting Grant høsten Undervisningsregnskapet viser at bemanningen er lavere enn gjennomsnittet på fakultetet når det gjelder undervisningskapasitet. 1 Prosjektleder er tidligere vurdert å ha kompetanse som professor ved annen institusjon. Komitéen vurderer hvorvidt innstillingen tilsvarer kravene til professorkompetanse ved UiB.

7 side 7 av 11 En av instituttets professorer som er fast tilsatt i 50 % stilling har søkt om å få utvidet sin stilling til 100 %. Vi viser til egen sak om dette, sak 87/12. Utvidelse av denne stillingen må vurderes i lys av fakultetets langsiktige rekrutteringsstrategi og den samlede ressursavsetningen til vitenskapelige stillinger. Institutt for sosialantropologi Instituttet har 14,5 fast ansatte i vitenskapelige stillinger. Instituttet ble tilført én fast vitenskapelig stilling i Stillingen er imidlertid 50 % eksternt finansiert gjennom et flerårig EU-prosjekt, og regnes derfor bare delvis med i instituttets undervisningsregnskap, jfr. sak 17/09 til fakultetsstyret. Dersom den eksternt finansierte delen av stillingen mister sitt finansieringsgrunnlag, vil stillingen regnes fullt med i instituttets undervisningsregnskap. Finansiering i nåværende prosjektportefølje utløper i Instituttet ble også tildelt én fast vitenskapelig stilling i 2012 med forutsetning om at instituttet finansierer stillingen basert på frikjøpsmidler fra eksternt finansiert aktivitet. Aldersfordelingen ved instituttet er jevnere enn før, men gjennomsnittsalderen ligger fortsatt noe høyt. Kvinneandelen ved instituttet har økt og er nå den høyeste ved fakultetet. Studiepoengproduksjonen er fortsatt lavere enn for de øvrige instituttene, men det har vært en økning fra 2009 til Instituttet hadde en spesielt høy doktorgradsproduksjon i 2008 med hele ni doktorgrader. I 2010 ble det avlagt fire doktorgrader og i 2011 ble det avlagt tre. Instituttets publisering har holdt et jevnt høyt nivå de siste årene, men det er en viss nedgang i poeng fra 2010 til Andelen poeng på nivå II er den høyeste på fakultetet med 41,4 % i Instituttet har vært gjenstand for en nasjonal fagevaluering i Evalueringen vektlegger instituttets gode internasjonale profil, sterk internasjonale rekruttering og svært gode resultater på publisering. Instituttet anbefales å følge opp at publikasjonsaktiviteten er noe skjevt fordelt i staben, motivere til etablering av nye forskningsfelt og styrke samarbeidet med de øvrige fagmiljøene i Norge. Den eksternt finansierte aktiviteten har hatt en markant vekst fra kr 3,1 mill. i 2009 til kr 9,6 mill. i Av dette er kr 5,6 mill. finansiert av Norges forskningsråd og kr 0,5 mill. er finansiert av EU. Institutt for sosialantropologi er nå blant instituttene med størst aktivitet. Instituttet oppnådde i 2012 nettverksmidler fra EU til å etablere et større internasjonalt konsortium for Stillehavsstudier. Instituttet har også oppnådd såkalte nesten midler fra Norges forskningsråd til en ERC Starting Grant-søknad som kom til finalen i Det er også fremmet en ny søknad til Advanced Grant høsten Undervisningsregnskapet viser at instituttets bemanning nå ligger litt over fakultetets gjennomsnitt i forhold til undervisningskapasitet. Det er ikke forventet naturlig avgang i staben før i Institutt for økonomi Institutt for økonomi har 15,3 faste vitenskapelige stillinger. I tillegg til disse ordinære stillingene har instituttet fire faste stillinger knyttet til trygdegruppen som er finansiert

8 side 8 av 11 av Norges forskningsråd. Trygdegruppen fikk som ett av to nasjonale miljøer innvilget kr 31,5 mill. til sin aktivitet i perioden Usikkerheten omkring den framtidige finansieringen av trygdegruppen har gjort det vanskelig for fakultetet å kunne fordele stillinger til instituttet. Trygdegruppens stillinger er som nevnt faste, og fakultetet bærer dermed en økonomisk forpliktelse for stillingene. Da trygdegruppen oppnådde ny langvarig finansiering fra forskningsrådet i 2010, ble det vurdert som riktig å vurdere instituttets øvrige bemanningskapasitet i henhold til rekrutteringsmodellens gjeldende kriterier. Instituttet ble tildelt én fast stilling i 2010 og én stilling i 2012 som er under rekruttering. Aldersstrukturen i staben er noenlunde jevn, men kjønnsbalansen ved instituttet er svært skjev. Institutt for økonomi har fortsatt kun én kvinne i fast stilling knyttet til trygdeforskningsprogrammet. Instituttet har imidlertid lyktes med å rekruttere kvinner i nye postdoktorstillinger og i bistillinger de siste årene. Instituttet har hatt en jevnt høy studiepoengproduksjon over flere år. Det har hatt en noe lav doktorgradsproduksjon de siste årene, men det ble avlagt fire doktorgrader i I 2011 er det avlagt to doktorgrader. Publikasjonsaktiviteten har vært noe svak i flere år. Antall poeng økte kraftig fra 2009 til 2010, men gikk tilbake i Instituttet har fakultetets laveste antall publikasjonspoeng per fagårsverk. Instituttet har imidlertid en god andel av publikasjoner på nivå II, og den opprettholdes i Instituttet har høy andel eksternt finansiert virksomhet over flere år. Aktiviteten økte fra kr 7 mill. i 2009 til kr 9,6 mill. i Den eksternt finansierte virksomheten har i all hovedsak finansiering fra Norges forskningsråd. Instituttet har underkapasitet i forhold til fakultetets gjennomsnitt i undervisningsregnskapet. Sosiologisk institutt Sosiologisk institutt har 13,7 faste vitenskapelige stillinger. Kvinneandelen blant vitenskapelige stillinger er bedre enn ellers ved fakultetet, men det er fortsatt en relativt høy gjennomsnittsalder i staben. Instituttet ble tilført én ny fast stilling i 2010, og én stilling i Rektor ved universitetet i Bergen har sin hovedstilling ved instituttet og kan vende tilbake til fagmiljøet når valgperioden utløper i Det er forventet avgang for alderspensjon i én stilling i Studenttilgangen og studiepoengproduksjonen gikk noe ned etter 2007, og fagmiljøet er fortsatt blant instituttene med lavest produksjon ved fakultetet. Instituttet har jevnt over høy publiseringsaktivitet, og har fakultetets høyeste andel publikasjonspoeng per fagårsverk i Instituttet har også økt andelen av publiseringen på nivå II de siste årene og andelen er blant fakultetets høyeste i Instituttets doktorgradsproduksjon har ligget mellom én og tre doktorgrader årlig de siste fem årene. Samlet utgjør den eksternt finansierte aktiviteten kr 4,8 mill. i Av dette er kr 4,1 mill. finansiert av Norges forskningsråd. Instituttet har utviklet én søknad til ERC Advanced Grant i 2012.

9 side 9 av 11 Undervisningsregnskapet viser en litt høyere bemanningskapasitet enn gjennomsnittet ved fakultetet. Gjennom den nasjonale fagevalueringen av sosiologi vurderes instituttets forskningsaktivitet å ha høy kvalitet, og instituttet anmodes om å ta en aktivt ledende rolle i utviklingen av det norske sosiologifaget. Fagmiljøets bidrag innen kvantitative metoder blir spesielt framhevet i denne sammenhengen. Instituttet blir anmodet om å vurdere den interne inndelingen i tematiske forskningsgrupper. Instituttet har oppnådd midler fra Norges forskningsråd til oppfølging av den nasjonale evalueringen. Fakultetsledelsens vurdering Nye faste vitenskapelige stillinger er den største og viktigste investeringen fakultetet foretar. Ved innføringen av kvalitetsreformen valgte fakultet en forsiktig opptrapping av nye, faste vitenskapelige stillinger. De siste årene er de fleste ledige stillinger blitt refordelt etter fakultetets langsiktige rekrutteringsplan. Fakultetet oppnådde en ressursmessig styrking i budsjettet for 2011 som følge av god ressursforvaltning over lang tid. I budsjettet for 2013 gir en betydelig økning i husleiekostnader, delegert ansvar for kostnader ved Examen Philosophicum og avvikling av eksamen et press på fakultetets budsjett. Med den ressurstilgangen vi har hatt de siste årene står fakultetet fortsatt overfor utfordringer når det gjelder å prioritere mellom faste stillinger og drift. For å opprettholde god økonomistyring og sikre et tilstrekkelig handlingsrom for fagmiljøene er det svært viktig å opprettholde god balanse mellom lønns- og driftskostnader. I løpet av 2012 er totalt seks stillinger frigitt gjennom avgang. Det foreslås å fordele fire og en halv faste vitenskapelige stillinger, hvorav én stilling knyttet til en mulig tilsetting av prosjektleder for prosjektet Nomadikon som er finansiert av Bergens forskningsstiftelse. Hensynet til god forskerrekruttering tilsier at rekrutteringen blir fordelt noenlunde jevnt over tid i de ulike fagmiljøer. Rekrutteringen må også brukes målrettet for å styrke forskningsaktiviteten. Fortsatt har fakultetet for få internasjonalt anerkjente forskere på toppnivå, og det er viktig at nyrekruttering også kan bli brukt for å forbedre denne situasjonen. Tildeling av nye postdoktorstillinger er viktig for å sikre et godt framtidig rekrutteringsgrunnlag i fagmiljøene. Den største utfordringen ligger likevel i å innfri kravene om 50 % kvinneandel ved tilsetting i vitenskapelige stillinger. Forslag til fordeling av fire og en halv faste vitenskapelige stillinger Etter en samlet vurdering av kriteriene i fakultetets langsiktige rekrutteringsmodell og analyse av situasjonen ved de enkelte instituttene, har fakultetsledelsen kommet til at Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap, Institutt for informasjons- og medievitenskap, Institutt for geografi og Institutt for sammenliknende politikk bør tildeles stillinger.

10 side 10 av 11 I det følgende vil vi kort oppsummere de forhold som ligger til grunn for forslaget om tildeling av faste vitenskapelige stillinger. Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap har en større undervisningsbelastning enn gjennomsnittet ved fakultetet. Instituttet har også hatt en større avgang i vitenskapelig personale gjennom de siste årene, og ble for første gang på ni år tildelt ny stilling i Alderssammensetningen er fortsatt høy og kvinneandelen er fortsatt svært lav. Instituttet vil ha avgang i én stilling i løpet av Instituttet har oppnådd vekst i publisering og i eksternt finansiert virksomhet de siste par årene, og doktorgradsproduksjonen har vært jevnt god. Det er viktig å sikre en jevn rekruttering til alle fagmiljø og arbeidet for en bedre kjønnsbalanse bør stå sentralt ved dette instituttet. Det foreslås å fordele én vitenskapelig stilling til instituttet. Institutt for informasjons- og medievitenskap har en større undervisningsbelastning enn gjennomsnittet for fakultetet. Instituttet har hatt en god utvikling i publisering, doktorgradsproduksjon og en kraftig vekst i eksternt finansiert aktivitet. Instituttet er kun tildelt én ny stilling siden 2007, og det forventes avgang i én stilling i Instituttet har også én medarbeider i permisjon. Instituttet står foran viktige prosesser knyttet til et mulig samarbeid om MediaCity Bergen, og det arbeides også for å revurdere undervisningstilbudene knyttet til de praktisk rettede undervisningstiltakene. Det foreslås å fordele én fast stilling til instituttet. Dersom Institutt for informasjons- og medievitenskap oppnår en god vitenskapelig vurdering av prosjektet Nomadikon, og prosjektlederen oppnår kompetanse som professor, vil fakultetet fremme en sak til universitetsstyret om kalling til professorat. Dette er i tråd med forpliktelsene fakultetet har tatt på seg i prosjektet. Stillingen kommer i tillegg til den nye stillingen som foreslås fordelt til instituttet. Institutt for sammenliknende politikk har større undervisningsbelastning enn gjennomsnittet ved fakultetet. Instituttet har økt studiepoengproduksjonen de siste årene og ligger høyt i produksjon på fakultetet. Doktorgradsproduksjonen har også økt noe de siste par årene, mens publikasjonsaktiviteten har gått ned siste år. Instituttet ble tildelt én stilling 2010, 2011 og Under sak 88/12 legges det fram forslag til vedtak om tilsetting i stillingen som ble fordelt i En av instituttets professorer som i mange år har vært tilsatt i 50 % delstilling har søkt om å få utvidet stillingen til 100 %. Det foreslås å fordele 50 % stillingsressurs til Institutt for sammenliknende politikk for å kunne imøtekomme dette. Det legges fram redegjørelse og forslag om slik utvidelse i sak 87/12. Institutt for geografi har en lavere undervisningskapasitet enn gjennomsnittet ved fakultetet. Instituttet har hatt en god utvikling i studiepoeng produksjon i en del år men står overfor en nedgang de siste par årene. Doktorgradsproduksjonen er fortsatt noe svak sammenlignet med de øvrige instituttene. Publikasjonsaktiviteten og den eksternt finansierte aktiviteten har imidlertid vært økende de siste årene. Gjennom

11 side 11 av 11 den nasjonale fagevalueringen ble instituttet anbefalt å styrke sin internasjonale profil og eksternt finansierte virksomhet ytterligere. Instituttet ble tildelt én fast vitenskapelig stilling i Instituttet har i løpet av 2012 fått uventet avgang i én fast stilling knyttet til naturgeografi, og ytterligere én stilling trekkes inn som følge av naturlig avgang. Instituttet uttrykker at bemanningen knyttet til naturgeografi er meget sårbar og at det er behov for stillinger knyttet til dette fagområdet. Det foreslås å fordele én fast stilling til Institutt for geografi. Forslag til vedtak: Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet slutter seg til premissene for tildeling av faste vitenskapelige stillinger slik det fremgår av saksfremstillingen. I budsjettet for 2013 tildeles Institutt for administrasjon og organisasjonsvitenskap, Institutt for informasjons- og medievitenskap, og Institutt for geografi én fast vitenskapelig stilling. Det settes også av ressurser for eventuell kalling til professorat etter avslutningen av Nomadikon prosjektet ved Institutt for informasjons- og medievitenskap. Det tildeles en halv vitenskapelig stilling til Institutt for sammenliknende politikk for å utvide en 50 % stilling som professor til 100 % stilling. Knut Helland dekan Lise Gundersen fakultetsdirektør Vedlegg: Tabell 1: Undervisningsregnskap 2013 for fakultetet Tabell 2a-c: Produksjon pr. faste vitenskapelige stilling Tabell 3: Kvinneandel i faste vitenskapelige stillingar Tabell 4: Aldersfordeling 2011 Tabell 5 Doktorgrader Tabell 6 Publikasjoner