KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities"

Transkript

1 KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Arbeids- og sosialdepartementet - ASD Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Vår referanse: 15/ Arkivkode: Saksbehandler: F00 Magne Hustad Deres referanse: Dato: Høringssvar - Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet. Vi viser til høringsbrev ref. 15/1458 vedrørende rapporten «Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet». I høringsbrevet ønsker arbeidsog sosialdepartementet at høringsinstansene i sine merknader er tydelig på hvilken del av rapporten uttalelsen gjelder. Hovedstyret i KS behandlet saken den 22. juni og i høringssvaret fremkommer hovedstyrets vedtak i fet skrift. KS har følgende merknader til forslag i rapportens kapittel 1 (strategisk utviklingsretning) og kapittel 7-9 (drøftinger og enkeltforslag): Merknader til kap.1 KS er enige i at NAV-kontorene skal få større myndighet. KS støtter langt på vei den strategiske utviklingsretningen for NAV-kontorene som ekspertgruppen skisserer. KS mener det er riktig at NAV-kontorene bør få mer myndighet og bedre muligheter til å tilpasse tjenester til brukernes behov. KS mener at myndige NAV-kontorer betyr å gi større handlingsrom lokalt. Da må NAV-kontorene ha gode ledere, kompetente veiledere og lokal handlefrihet og NAV-kontorene må måles på resultater for brukerne og ikke på antall tiltak og møter. Et myndig NAV-kontor vil foreta prioriteringer lokalt, ha tett kontakt med lokalt næringsliv, en mer helhetlig tilnærming og tilpasning til den enkelte brukers behov. KS mener at økt ansvar, myndighet og flere oppgaver til det lokale NAV-kontor tilsier at behovet for samling av kompetanse på det enkelte kontor blir enda større enn i dag. Eventuelle strukturendringer som følge av lokale vedtak om kommunesammenslåing vil bidra til dette. Samtidig er det viktig å understreke at kommunene selv vil kunne finne nye samarbeidsrelasjoner også om NAV i lys av endrede oppgaver, uavhengig av både kommunereform og statlige føringer. KS har merket seg at evalueringen av NAV-reformen ikke har kunnet påvise sammenheng med resultatene hva gjelder en eller to-delt ledelsen. Det har heller ikke betydning for resultatene om kontorene har et bredt eller smalt tjenestespekter. Derimot synes brukertilfredsheten å være noe høyere der kontorene har mange kommunale tjenester. Det eneste trekket ved NAV-kontorene som har hatt betydning for NAV-kontorenes resultater, er størrelse. Store kontorer har vist svakere resultater enn mindre når det gjaldt overgang til jobb. De mindre kontorene opprettholdt sine resultater sammenlignet med tiden før reformen. Disse kontorene jobber også mer helhetlig og integrert enn de store kontorene, og i større grad opplever medarbeiderne at de har felles mål og er på god vei mot å nå målene. KS Avd. Helse og velferd T: Bankgiro , F: Org. Nr Iban: NO

2 Merknader til kap. 7 KS er enig i ekspertgruppens vurdering av at det er behov for å styrke arbeidslivskompetansen i NAV og mener at overflytting av Arbeidslivssentrene er et mulig tiltak for dette, som imidlertid må ses i sammenheng med endrede strukturer for NAV-kontorene. KS er enig i ekspertgruppens vurdering av at det er behov for å styrke arbeidslivskompetansen i NAV. Dette handler om å anerkjenne arbeidsgivere som viktig brukere av NAV, og at NAV har et bedre system for å matche arbeidssøkere med det kompetansebehovet arbeidslivet faktisk har. I tillegg er det viktig at NAV har nødvendige virkemidler på plass i rett tid for arbeidsgivere som ønsker å legge til rette for personer som har nedsatt funksjonsevne/arbeidsevne, enten det er egne ansatte eller i forbindelse med rekruttering. KS mener at Arbeidslivssentrene spiller en viktig rolle i oppfølgingen av IA-avtalen og de virksomheter som inngår samarbeidsavtale med NAV for å være IA-virksomheter. Flere evalueringer av IA-avtalen peker på at kontaktpersonen ved Arbeidslivssentrene er det mest effektfulle virkemiddelet i IAavtalen, og et viktig insentiv for virksomheter til å inngå samarbeidsavtale. Betydningen av at IAvirksomhetene får personlig og «skreddersydd» oppfølging av sin kontaktperson, oppleves som verdifullt. Flere av partene i IA-avtalen har vært opptatt av å opprettholde særlige virkemidler for IAvirksomheter og vært bekymret for at integrering av arbeidslivssentrene i de lokale NAV-kontorene fører til at de mister status som særskilt IA tiltak. KS mener at det bør kunne legges føringer for at den særskilte oppfølgingen av IA-tiltak ikke skal berøres av hvorvidt arbeidslivssentrene er en separat enhet i det statlige NAV, eller integrert i de lokale NAV-kontorene på en egnet måte. Praktiske løsninger for dette bør kunne diskuteres med partene, samtidig som hovedtanken om å styrke arbeidslivskompetansen på de lokale NAVkontorene gjennom overføring av arbeidslivssentrene blir beholdt. Merknader til kap.8 KS støtter strategien der NAV-kontorene selv gjennomfører vesentlige del av tiltakene som innebærer oppfølging av brukere/arbeidsgivere i ordinært arbeidsliv. Den lokale kunnskapen om enkeltbrukeren må danne grunnlag for tiltakene som iverksettes. KS støtter strategien om at NAV selv må gjennomføre en større andel av tiltakene som innebærer oppfølging av brukere/arbeidsgivere. Erfaringer fra Forsøket Kjerneoppgaver i NAV har som formål at flere brukere skal komme i jobb i ordinært arbeidsliv, gjennom at NAV-kontorene utfører avklaringsog oppfølgingstjenester i egen regi. Målgruppe er personer som tidligere er blitt vurdert aktuelle for ekstern avklarings- og oppfølgingsbistand (Arbeid med bistand). AFI- rapporten (2014) «Evaluering av forsøket med kjerneoppgaver i NAV», viser at de involverte i prosjektet og deres fylkeskontakter er svært entusiastiske. Det går særlig på det å ta «brukerne tilbake» og få jobbet mer kvalitativt og metodisk enn hva som ellers er vanlig i NAV. Kjerneoppgaveteamene har på kort tid initiert en rekke forbedringer, innovative grep og organisatoriske endringer som sannsynligvis bidrar til å utvikle NAV-kontorets prosedyrer og metodikk i den arbeidsrettede brukeroppfølgingen. KS mener at kjerneoppgaveforsøket viser gode resultater på dette området. Lokalt styrte tiltak vil iverksettes i tråd med de behovene som bruker har og ikke motsatt at bruker må passe med de innkjøpte tiltakene både i form og innhold. Den lokale kunnskapen om enkeltbrukeren må danne grunnlaget for tiltakene som iverksettes. KS mener at økt lokalt handlingsrom og myndige NAV-kontorer forutsetter mindre statlig detaljstyring, forenklede arbeidsprosedyrer og mer vekt på resultater for bruker. KS er enig i ekspertgruppens konklusjoner om at en sterkt sentral styring og standardisering begrenser det nødvendige lokale handlingsrommet for prioritering, valg av virkemidler og tilpasning til den enkeltes behov. Arbeidet med å endre retning og redusere byråkrati bør starte raskt. KS

3 mener at NAV-kontorlederne må få økt myndighet til å utøve ledelse og kontorene må endre retning fra å være produksjonsstyrt til å bli resultatstyrt. Merknader til kap. 9 KS mener at en felles tariffavtale for statlig og kommunalt ansatte i NAV-kontorene vil kunne bidra til å effektivisere NAV-leders komplekse administrative oppgaver og være med på å skape bedre integrerte NAV-kontor. Forslaget reiser imidlertid en rekke arbeidsrettslige problemstillinger som må utredes og avklares nærmere. KS og Oslo kommune må involveres i denne avklaringen. KS kan være enig i at en felles tariffavtale vil bidra til å effektivisere NAV-leders komplekse administrative oppgaver og være med på å skape bedre integrerte NAV-kontor. Forslaget reiser imidlertid en rekke arbeidsrettslige problemstillinger som må utredes og avklares nærmere. I forkant av en større utredning som blant annet må vurdere muligheter og begrensinger knyttet til at Hovedavtalene i dag har svært ulike bestemmelser om avtalestruktur, partsforhold og forhandlingsordning, mener KS det må foreligge god dokumentasjon på hvor de forskjellige tariffavtalene i dag har ulike lønns- og arbeidsvilkår og hvordan dette byr på unødige barrierer for å skape integrerte NAV-kontor. De få henvendelsene KS mottar, dreier de seg oftere om vilkår som følger av reglement og forordninger enn om vilkår etter tariffavtalen. KS mener at den enkelte kommune må selv bestemme ledelsesmodell i lokalt NAV-kontor ut i fra hvilken form en lokalt ser vil gi brukerne den beste oppfølgingen. KS mener at den enkelte kommune må selv bestemme ledelsesmodell ut i fra lokale forhold, samt vurdering hva som vil gi brukerne den beste oppfølgingen. Evalueringen av NAV-reformene har ikke kunnet påvise at det er bedre resultater dersom NAV-kontorene har én leder i stedet for to. De to største kommunene i landet, Oslo og Bergen, som har to-ledermodell, mener muligheten for å ivareta de kommunale oppgavene i NAV er bedre ivaretatt med todelte styringslinje og gir også rimelig drift. KS er ikke kjent med at læringsevnen er mindre der det er todelt ledelse. KS mener at minimumsgarantien for NAV-kontor med minst tre ansatte fra statlig side, ses i sammenheng med større prosesser for kommunereformen. KS mener forslaget om at minimumsgarantien skal avvikles, må sees i sammenheng med forslaget om «færre og større kontorer». Ressurskartleggingen fra Avdir viser at det er skjev fordeling på NAVkontorene. I de store by-kontorene må opptil 300 brukere dele på én veileder, mens én Nav-ansatt ved et mindre kontor kan ha ansvar for å følge opp rundt 30 personer. Minimumsgarantien er et Stortingsvedtak og det er politiske rammebetingelser som gjør at små NAV-kontorer har mere ressurser enn store NAV- kontorer. I dag er den statlige delen av NAV pålagt å være til stede i alle kommuner med en minste bemanning på tre personer. Dette berører bare ca. 7 pst. av de ansatte, men KS vil imidlertid understreke at dette gjelder ca. 170 av landets 456 NAV-kontorer. KS mener derfor at en organisasjonsendring med såpass store lokale konsekvenser, må ses i sammenheng med større pågående prosesser som kommunereformen. KS fraråder at Fylkesmannens ansvar for faglig råd og veiledning av kommunale tjenester i NAVkontoret flyttes til NAV fylke/region. Alternativt kan dette ansvaret overføres til fylkeskommunene. KS mener det er uheldig å legge ansvaret for faglig råd og veiledning overfor NAV-kontoret til fylkesleddet i NAV. Det er to grunner til dette. For det første er kommunene et selvstendig forvaltningsnivå med et selvstendig ansvar for en rekke tjenester, hvor den kommunale delen av NAV kun er en del av det totale tjenestetilbudet. Det er viktig at NAV-kontorets tjenester ses i sammenheng med de utfordringer kommunene står overfor for øvrig. Fylkesmannen har ansvar for tilsyn og veiledning på enn rekke av kommunens oppgaver og kjenner kommunens samlede situasjon godt. Dette gir fylkesmannen et bedre utgangspunkt også for å gi veiledning og råd med et mer helhetlig perspektiv enn fylkesleddet i NAV. For det andre er fylkesleddet i NAV overordnet instans i den statlige styringslinjen av NAV-kontoret. KS mener det er å blande rollene hvis fylkesleddet skal gi

4 råd/veiledning. For de ansatte ved NAV-kontoret kan det være vanskelig å skille mellom hva som er et nøytralt og velment råd og hva som er pålegg i den statlige styringslinjen. KS hovedstyret har i sak om «Plattform for regionalt folkestyre» den 12. desember 2014, foreslått en del regionale statlige oppgaver som egner seg overført til et fremtidig folkevalgt nivå. En alternativ løsning kan derfor være at fylkeskommunen utfører råd- og veiledningsfunksjonen som Fylkesmannen har i dag. KS mener kommunene kan overta det samlede ansvaret for arbeidsmarkedstiltakene og foreslår at det prøves ut en slik ordning. KS støtter forslaget om at varig tilrettelagt arbeid i ordinær bedrift (VTA/VTO) bør overføres til kommunene. KS støtter forslaget om at kommunene skal ha ansvaret for tiltaksinnsats hva gjelder VTA/VTO. KS mener imidlertid at det samlede ansvaret for arbeidsmarkedstiltakene overfor personer med sammensatte bistandsbehov og nedsatt arbeidsevne kan flyttes fra stat til kommune. Dette vil sikre at ansvaret for alle virkemidler er samlet ett sted, og dermed legge til rette for et helhetlig og samordnet tjenestetilbud. For brukere med sammensatte behov er det en fordel å kunne se arbeidsmarkedstiltakene i sammenheng med kommunenes helse- og omsorgs- og rehabiliteringstjenester, samt tjenester knyttet til integrering og det boligsosiale arbeidet. Videre har kommunene allerede i dag ansvaret for kvalifiseringsprogrammet for personer med vesentlig nedsatt arbeids- og inntektsevne, hvor staten har ansvaret for å tilby tiltakene. Et samlet ansvar for alle arbeidsmarkedstiltak i kommunen vil kunne bidra til et mer helhetlig tilbud for brukerne. KS mener at den danske modellen kan overføres til norske forhold, forutsatt at en endret kommunestruktur. Etter kommunestrukturreformen i Danmark ble ansvar og eierskap til «Jobcentrene», som er danskenes parallell til NAV-kontorene, overført fra felles eierskap mellom stat og kommune, til kommunene. I Danmark er det 94 «Jobsentre» som drives av 98 kommuner. «Jobcentrene» følger opp arbeidsledige mottakere av dagpenger, sykemeldte, kontanthjelp- /sosialhjelpsmottakere og en del øvrige grupper. «Jobcentrene» var frem til 2009 drevet av stat og kommune i fellesskap, men ble fra da en ren kommunal oppgave. Kommunaliseringen har styrket kontakten mot næringslivet, og gitt bedre samspill mellom kommunal arbeidsmarkedspolitikk og kommunal næringspolitikk. Det danske inntektssystemet legger økende vekt på økonomiske incentiver for overgang fra stønad til arbeid. De kommunale «Jobcentrene» ivaretar på oppdrag også førstelinjen for de statlige ytelsene. I første omgang bør det kunne gjennomføres nye forsøk med et større ansvar for arbeidsmarkedstiltak i utvalgte kommuner (også utenfor Oslo, som har hatt forsøk tidligere). KS mener at ledelsesprogram for ledere i NAV-kontorene må basere seg på erfaringer og metodikk fra tilsvarende programmet innen utdanning og helse- og omsorgssektoren. KS forutsetter at ledelsesprogrammet utvikles i fellesskap mellom Arbeids- og velferdsdirektoratet og kommunesektoren/ks. KS mener at mindre detaljstyring fra direktoratet og NAV-fylke vil muliggjøre bedre lokal samhandling. Og dersom NAV-kontorene skal få mer myndighet, må både ledelsen og kompetansen på NAV-kontorene styrkes. Økt handlingsrom vil forsterke kravet til ledelse. KS er enig at det klokt å tenke etablering av et ledelsesprogram. Ledere er rollemodell for fagutvikling, holdninger og arbeidsmiljø. Lederne skal tilrettelegge og bidra til innovasjon. NAV-kontorets samfunnsoppdrag er komplekst. Leder må forholde seg aktivt til brukere, medarbeidere, lokalsamfunn, samarbeidspartnere og politisk og administrativ ledelse i både statlig og kommunal styringslinje. En god lederopplæring kan styrke lederrollen og gi verktøy til å være en veiviser for god drift, kvalitet og innovasjon. KS mener det er hensiktsmessig å dra nytte av erfaringer fra allerede etablerte ledelsesutdanninger som rektorskolen og helse- og omsorgslederutdanningen KS vil fremheve at et lederprogram må fokusere på dyktiggjøring av medarbeidere, på metode og brukermøter. Eksempelvis ser vi at kanalstrategien hvor brukerne løser sine behov over

5 selvbetjeningsløsningene på nettet, ikke ivaretar de svakeste brukerne som har et behov for personlig oppfølging av kompetente medarbeidere. Tjenester mot utsatte grupper må bli bedre og ikke minst må lederne ha oppmerksomheten på denne gruppen. AFI-rapporten NAV-reformen 2014 viser til at det er en opplevelse av statlig dominans ved kontorene, særlig blant kommunalt ansatte. Det kan handle om at den statlige styringen/linja i liten grad tar inn over seg de kommunale oppgavene. Dette gjør at de kommunale oppgavene kan oppleves å bli mindre synlig, og at arbeidet med brukere som står langt unna arbeidsmarkedet ikke får den oppmerksomheten det burde. Innsatsen for denne gruppen er også vanskelig å måle, noe som gjør at den ikke trekkes frem på kontor- og avdelingsmøter på samme måte som for statlige brukere. KS forutsetter å være en sentral aktør i utviklingen av et lederprogram, slik at kommuneperspektivet ivaretas. KS ser mestring i sluttleddet som en avgjørende suksessfaktor. Dette forutsetter at kompetanse og ressurser samsvarer med oppgavene som skal løses ved lokale NAV-kontor. KS deler ekspertgruppens beskrivelse av utfordringsbildet av NAV, men mener at rapporten og anbefalingene har størst oppmerksomhet på den gruppen som står relativt nært arbeidslivet. For de mest marginale i forhold til arbeidsmarkedet, personer med rusproblematikk, sykdom, språkproblemer og manglende kunnskap om arbeidslivet og som kanskje aldri vil komme dit at de anses som arbeidssøkende, er ekspertgruppen lite konkrete i sine forslag. I anbefalingene heter det at kommunene må sikre at de innfrir sine forpliktelser til å gi grunnleggende kompetanse, samt at NAV-kontorene må bedre den individuelle tilpasning av kvalifiseringsprogrammet. Dette er en forenkling av hva det innebærer å drive godt sosialfaglig arbeid. KS mener det er viktig å anerkjenne betydningen av det sosialfaglige arbeidet som en likeverdig del av NAV-kontorets samfunnsoppdrag. Det dreier seg om å styrke mestring, motvirke utenforskap og ivareta menneskelig verdighet. KS har også merket seg at rapporten i liten grad tar inn over seg at kommunene har et selvstendig utviklings- og kompetanseansvar, og savner en drøfting på hvordan staten kan samhandle bedre med kommunene i deres arbeid, også når det gjelder utvikling av NAVs samlede portefølje og ansvar. Avsluttende merknad: Ekspertgruppen problematiserer ikke partnerskapsmodellen, men legger til grunn at det er et politisk flertall for at NAV fortsatt skal ha både statlig og kommunal linje. KS er opptatt av at partnerskapet skal være likeverdig mellom stat og kommune. For å få dette til, må kommunene bli behandlet som en likeverdig part i partnerskapet, både når direktoratet utvikler sine strategier og «ruller ut» sine henvendelser til NAV-kontorene, ved utvikling av lokale strategier, plattformer og metoder. Likeverdighet handler ikke om å informere den andre part, men å involvere og samhandle. KS skulle ønske at ekspertgruppen i enda større grad diskuterte og synliggjorde det mulighetsrommet som faktisk ligger i partnerskapsmodellen. Lasse Hansen adm.dir Helge Eide direktør interessepolitikk

6

Oslo kommune Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester

Oslo kommune Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester Oslo kommune Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Dato: 16.09.2015 Deres ref: Vår ref (saksnr): Saksbeh: Arkivkode: 201502017-12 Inger

Detaljer

Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet"

Høringsuttalelse Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet Arkivsaknr: 2015/1424 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 01.10.2015 Kommunestyret 15.10.2015 Høringsuttalelse "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større

Detaljer

Høring - "Et NAV med muligheter"

Høring - Et NAV med muligheter // NOTAT Til: Rådmannen // Fra: Bente Jansen // Dato: 25.06.15 Høring - "Et NAV med muligheter" Arbeids- og sosialdepartementet har sendt sluttrapporten «Et NAV med muligheter - bedre brukermøter, større

Detaljer

MELDING OM VEDTAK. Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/ Roger Andersen,

MELDING OM VEDTAK. Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/ Roger Andersen, VIKNA KOMMUNE Vikna kommune MELDING OM VEDTAK Bransjeforeningen Attføringsbedriftene Middelthunsgate 27, P.B. 5473 Majorstuen, 0305 Oslo 0305 Oslo Deres ref: Vår ref: Saksbeh: Arkivkode: Dato: 2015/34-104

Detaljer

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV.

STORTINGSMELDING Stortingsmelding 33 ( ) «NAV i en ny tid for arbeid og aktivitet» understreker at arbeid nå skal være første prioritet i NAV. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere kontakt med arbeidsgivere og få større

Detaljer

Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold

Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars Steinar Hansen NAV Vestfold Presentasjon av NAV Verdiskapning Vestfold Tønsberg 29. mars 2017 Steinar Hansen NAV Vestfold Agenda: Organisering, hvem er vi? NAVs formål «For å forstå fremtiden, må man kjenne historien» Strukturer

Detaljer

Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester

Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester Partnerskapet i Drammen: likeverdighet, aktiv resultatoppfølging og integrerte tjenester v/ HSO-direktør Eva Milde, Fylkesdirektør Elisabeth Holen og NAV-leder Steinar Hansen Oslo, 13. april 2015 1 2 3

Detaljer

NAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold

NAV kontor hva gjør vi. NAV-kontor i Østfold NAV kontor hva gjør vi NAV-kontor i Østfold NAV Østfold Det finnes et Nav kontor i hver kommune Foreløpig NAV Hobøl og Spydeberg som er slått sammen til et kontor. De største kontorene er Fredrikstad,

Detaljer

Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2

Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Ås kommune Høring - "Et NAV med muligheter" Saksbehandler: Torill Skage Sørli Saksnr.: 15/02491-2 Behandlingsrekkefølge Møtedato Hovedutvalg for helse og sosial Kommunestyret Rådmannens innstilling: Ås

Detaljer

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV.

Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAVs kontakt med arbeidsmarkedet og arbeidsgiver Tromsø kommune støtter Vågeng-utvalgets synspunkter om at arbeidsgivere må prioriteres langt høyere av NAV. NAV er helt avhengig av et godt samarbeid med

Detaljer

Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder

Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor. Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Prosess og diskusjonsgrunnlag for NAV Aust-Agder Gode brukeropplevelser Flere i jobb NAV, 31.10.2016 Side 2 NAV skaper verdi Når en arbeidssøker går stoltere ut av

Detaljer

TILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 MED MULIGHETER

TILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 MED MULIGHETER TILRÅDNINGER FRA EKSPERTGRUPPEN 15.SEPTEMBER 2014 ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom Og tettere på arbeidsmarkedet Gjennomgang av NAV Sluttrapport fra Ekspertgruppen, april 2015 1

Detaljer

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet

Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Inkludering mellom samfunnsansvar og effektivitet Den nye arbeids- og velferdsetaten - organisatorisk virkemiddel for inkluderende arbeidsliv Direktør Tor Saglie, NAV-interim Formålet med reformen Få flere

Detaljer

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen.

Nedenfor følger informasjon om rammene for programmet og søknadsprosessen. Utlysning Praksis- og kunnskapsutvikling i NAV-kontorene Arbeids- og velferdsdirektoratet inviterer Fylkesmannen og NAV-fylke i samarbeid med aktuelle NAV-kontor i fylket til å søke om deltakelse i utviklingsprogrammet

Detaljer

1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe

1. Formål. 2. Bakgrunn. Side 1 av 5. Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe Side 1 av 5 Utgave pr. 15. mars 2016: Myndige NAV-kontor - mandat for arbeidsgruppe 1. Formål Gjennomføre en prosess som skaper en felles forståelse i direktorat, fylker og deres operative enheter om hva

Detaljer

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012

Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Hva er utfordringene og hvilken type kompetanse trenger vi? Bjørn Gudbjørgsrud, 5. november 2012 Bakteppe hvor er NAV? Vi leverer bedre tjenester til brukerne våre men fortsatt rom for forbedring Øke overgang

Detaljer

Ekspertgruppens medlemmer

Ekspertgruppens medlemmer ET MED MULIGHETER Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet. Leder for NAV-ekspertgruppen Sigrun Vågeng torsdag 9. april 2015 Ekspertgruppens medlemmer Sigrun Vågeng (leder),

Detaljer

HØRING OM AKTIVITETSPLIKT FOR SOSIALHJELPSMOTTAKERE

HØRING OM AKTIVITETSPLIKT FOR SOSIALHJELPSMOTTAKERE HØRING OM AKTIVITETSPLIKT FOR SOSIALHJELPSMOTTAKERE RÅDMANNENS FORSLAG TIL VEDTAK: Larvik kommune støtter innføring av aktivitetsplikt for sosialhjelpsmottakere. Kommunen forutsetter at den tilføres tilstrekkelige

Detaljer

Årsrapport 2014. Nav Inderøy

Årsrapport 2014. Nav Inderøy Årsrapport 2014 Nav Inderøy 1. Om resultatenheten 1.1 Kort om hvilke oppgaver som er tillagt enheten Enhetens navn Enhetsleder* Elin Andersen Følgende tjenestesteder inngår i enheten Nav Inderøy Antall

Detaljer

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars

Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen. Velferdskonferansen 2. mars Velferdstjenestenes møte med arbeidslinjen Velferdskonferansen 2. mars Disposisjon Behov for arbeidskraft Velferd og arbeid IA-avtalen Raskere tilbake Arbeidsevnevurdering og møte med brukere Kvalifiseringstiltak

Detaljer

// Vi gir mennesker muligheter

// Vi gir mennesker muligheter // Vi gir mennesker muligheter Hva er NAV? 1. juli 2006 legges trygdeetaten og Aetat ned, og erstattes av en ny arbeidsog velferdsetat. Innen 2010 skal det etableres egne arbeids- og velferdskontor (NAV-kontor)

Detaljer

Stortingsmelding nr.9 (2006-2007) Arbeid, velferd og inkludering

Stortingsmelding nr.9 (2006-2007) Arbeid, velferd og inkludering Stortingsmelding nr.9 (2006-2007) Arbeid, velferd og inkludering Flere i arbeid, færre på stønad AVI-meldingen er et viktig grep i en helhetlig politikk, og må ses i sammenheng med: NAV-reformen Pensjonsmeldingen

Detaljer

Geir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20

Geir Axelsen, direktør i styringsstaben. Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Geir Axelsen, direktør i styringsstaben Omstillingsbilde i NAV 2016-20 Det store bildet NAV, 11.11.2015 Side 2 Ikke noe nytt at oljeprisen går opp og ned NAV, 11.11.2015 Side 3 Alt på plenen kommer fra

Detaljer

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi.

HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. HMS-konferansen Østfold 21/10 2015 Inkluderende arbeidsliv - en viktig del av NAV sin markedsstrategi. Yngvar Åsholt, kunnskapsdirektør, Arbeids- og velferdsdirektorat. Norge akkurat nå Lav oljepris og

Detaljer

Fra fengsel til KVP Samordning av tiltak for tilbakeføring Fra fengsel til kvalifiseringsprogram

Fra fengsel til KVP Samordning av tiltak for tilbakeføring Fra fengsel til kvalifiseringsprogram Samordning av tiltak for tilbakeføring Fra fengsel til kvalifiseringsprogram 11.10.2010 Bjørn Jensen 1 Kriterier for utvelgelse av prosjekter Lokale prosjekter Formål Bakgrunn Tilbakeføringsgarantien Kriminalomsorgens

Detaljer

Ny arbeids- og velferdsforvaltning Flere i arbeid - færre på stønad

Ny arbeids- og velferdsforvaltning Flere i arbeid - færre på stønad Ny arbeids- og velferdsforvaltning Flere i arbeid - færre på stønad Kortversjon av St.prp. nr. 46 Mål for den nye arbeids- og velferdsforvaltningen Flere i arbeid og aktivitet, færre på stønad Enklere

Detaljer

NAV. NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet.

NAV. NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet. NAV NAV er inne i store endringsprosesser. Dette får konsekvenser for partnerskapet. Nedsatt ekspertgruppe med leder Sigrun Vågeng kom med forslag til et bedre NAV. Essensen : NAV kontorene må ha tettere

Detaljer

Deres ref: 14/2105 Vår ref: 14/3832 Vår dato: Saksbeh: Beate Fisknes

Deres ref: 14/2105 Vår ref: 14/3832 Vår dato: Saksbeh: Beate Fisknes Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8019 Dep 0030 Oslo Deres ref: 14/2105 Vår ref: 14/3832 Vår dato: 27.8.2014 Saksbeh: Beate Fisknes Høringsuttalelse - Plikt til å stille vilkår om aktivitet ved

Detaljer

LEVEKÅR hvilke virkemidler har vi? Ved avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen, Nav Østfold

LEVEKÅR hvilke virkemidler har vi? Ved avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen, Nav Østfold Idedugnad Rakkestad, fredag 2.11.2012 LEVEKÅR hvilke virkemidler har vi? Ved avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen, Nav Østfold NAV sin HOVEDSTRATEGI: ARBEID FØRST Lykkes med det det inkluderende arbeidsliv

Detaljer

Prosjekt «NAV-veiledere i videregående skoler» i Møre og Romsdal. 10. november 2015

Prosjekt «NAV-veiledere i videregående skoler» i Møre og Romsdal. 10. november 2015 Prosjekt «NAV-veiledere i videregående skoler» i Møre og Romsdal 10. november 2015 Prosjektansatte lokalt: NAV-Veileder Kristine Heggvik NAV-Veileder Frode Bøe Hatlelid NAV, 11.11.2015 Side 2 Hva er «Forsøk

Detaljer

Brukernes møte med NAV. Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14

Brukernes møte med NAV. Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14 Brukernes møte med NAV Gjennomgang av NAV Delrapport fra ekspertgruppe 15.09.14 Innspill fra brukerne 04.12.2014 ekspertgruppe- gjennomgang av NAV 2 Formål og tidsplan Ekspertgruppen skal vurdere hvordan

Detaljer

Samarbeid kommune stat i NAV

Samarbeid kommune stat i NAV NKRFs Kontrollutvalgskonferanse 3. 4. februar 2010 Samarbeid kommune stat i NAV v/arbeids- og velferdsdirektør Tor Saglie Disposisjon 1. Hvorfor NAV-reformen 2. Hva er NAV og hvordan er vi organisert 3.

Detaljer

Namdalseid kommune. Saksframlegg. Høring - "Et NAV med muligheter" Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid kommunestyre

Namdalseid kommune. Saksframlegg. Høring - Et NAV med muligheter Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid kommunestyre Namdalseid kommune Saksmappe: 2015/6317-2 Saksbehandler: Kjell Einvik Saksframlegg Høring - "Et NAV med muligheter" Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid kommunestyre Rådmannens innstilling Namdalseid

Detaljer

Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport

Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport Temadag for brukerutvalgene i NAV i Østfold 20.november 2014 Brukernes møte med NAV Ekspertutvalgets foreløpige rapport Møte mellom brukerne og NAV 127 millioner møter mellom brukerne og NAV i løpet av

Detaljer

Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring

Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Journalpost:17/33965 Saksnummer Utvalg/komite Dato 121/2017 Fylkesrådet 26.04.2017 Forslag til fremtidig regional struktur i NAV - Høring Sammendrag Denne saken er en uttalelse og innspill til NAV s forslag

Detaljer

Saksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet støtter rådmannens kommentarer og forslag til høringsuttalelse

Saksframlegg. Forslag til vedtak: Formannskapet støtter rådmannens kommentarer og forslag til høringsuttalelse Saksframlegg HØRING OM LOV OM SOSIALE TJENESTER I ARBEIDS- OG VELFERDSFORVALTNINGEN Arkivsaksnr.: 09/5676 Forslag til vedtak: Formannskapet støtter rådmannens kommentarer og forslag til høringsuttalelse

Detaljer

HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV

HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL STRUKTUR I ARBEIDS- OG TJENESTELINJEN I NAV Arbeids- og velferdsdirektoratet Postboks 5, St.Olavs plass 0130 OSLO Deres ref. Vår ref / Saksbehandler Dato: 17/3024-4 073 &13 28.04.2017 Randi Røvik / tlf. 91592607 HØRING - FORSLAG TIL FREMTIDIG REGIONAL

Detaljer

Kommunalavdeling stab. Melding om vedtak - Høringssvar - et NAV med muligheter

Kommunalavdeling stab. Melding om vedtak - Høringssvar - et NAV med muligheter Kommunalavdeling stab Arbeids- og sosialdepartementet Postboks 8013 Dep 0030 OSLO Vår ref: Saksbehandler/Direkte Telefon: Deres ref: Dato: 2015/2769-8 27.08.2015 Melding om vedtak - Høringssvar - et NAV

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten ved NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende

Detaljer

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten

Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten Virksomhetsstrategi for Arbeids- og velferdsetaten 2011-2020 Forord Etableringen av NAV er fullført med NAV-kontor på plass i alle kommuner, og nye tjenester til brukerne. Nå er vi inne i neste fase, der

Detaljer

«Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren»

«Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren» Oslo 16. oktober 2015 «Om kunnskaps- og kompetansebehov i førstelinjen i NAV-kontorene, og målene for NAVs satsing på å utvikle NAV-orienterte miljøer i UH-sektoren» Per Inge Langeng Kunnskapsstaben Arbeids-

Detaljer

Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet?

Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet? Ungdom i svevet hva fant de? 19.11.2015 Veier videre - Hvordan kan kunnskap fra Ungdom i svevet komme til nytte for Arbeids- og velferdsdirektoratet? Arbeids- og velferdsdirektoratet seniorrådgiver Åse

Detaljer

Retningslinjer for Rådmannsutvalgets arbeid

Retningslinjer for Rådmannsutvalgets arbeid Retningslinjer for Rådmannsutvalgets arbeid KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities 1 RETNINGSLINJER FOR RÅDMANNSUTVALGETS ARBEID 2015-2017 Innledning

Detaljer

Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012

Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012 Oppsummering fra QuestBack-undersøkelsen om partnerskapet i NAV, januar 2012 Målet med undersøkelsen har vært å innhente erfaringer med partnerskapet fra et bredt utvalg av aktører, for blant annet å identifisere

Detaljer

"Et Nav med muligheter" - Nasjonalt Ekspertutvalgs rapport om NAV høringsuttalelse fra Bodø kommune

Et Nav med muligheter - Nasjonalt Ekspertutvalgs rapport om NAV høringsuttalelse fra Bodø kommune Helse- og omsorgsavdelingen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.05.2015 36074/2015 2015/2941 Saksnummer Utvalg Møtedato Eldrerådet 31.08.2015 Ruspolitisk råd 27.08.2015 Råd for funksjonshemmede

Detaljer

Innledende kommentarer

Innledende kommentarer Fra: NAV Skien v/ Avdelingsleder Rita H. Immerstein Gjelder: Høringsuttalelse i forbindelse med NOU 2011:14 Bedre integrering. Mål, strategier, tiltak Innledende kommentarer NOU 2011:14 inneholder svært

Detaljer

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014

Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014 / / il q1145 bni,) Landets kommuner Deres ref: Vår ref:08/18250 Vår dato: 16.1.2014 Nasjonale mål, hovedprioriteringer og tilskudd innenfor de sosiale tjenestene i arbeids- og velferdsforvaltningen 2014

Detaljer

Senterpartiets verdiplattform for reformer i kommunesektoren.

Senterpartiets verdiplattform for reformer i kommunesektoren. 1 Senterpartiets verdiplattform for reformer i kommunesektoren. Senterpartiet vil være en pådriver for reformer i kommunesektoren som bidrar til å forbedre tjenestetilbudet og til å fremme folkestyret.

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune /14 Hovedarbeidsmiljøutvalget Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv for Bergen kommune KJVO ESARK-038-201110374-16 Hva saken gjelder: Bergen kommune har siden 15. januar 2011 hatt en konsernovergripende

Detaljer

NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG LEVANGER KOMMUNE

NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG LEVANGER KOMMUNE NAV Levanger lokal samarbeidsavtale UTKAST 25.04.08 LOKAL SAMARBEIDSAVTALE MELLOM ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN I NORD-TRØNDELAG OG LEVANGER KOMMUNE Bæst i lag Innhold 1. Samarbeidsparter... 3 2. Formål...

Detaljer

NAV Bodø - organisering av sosialhjelpsordningen i Bodø kommune

NAV Bodø - organisering av sosialhjelpsordningen i Bodø kommune Helse- og sosialavdelingen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 17.02.2012 11026/2012 2012/1442 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/4 Eldrerådet 05.03.2012 Ruspolitisk råd 06.03.2012 Råd for funksjonshemmede

Detaljer

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten

Høring - NOU 2016:25 - Organisering og styring av spesialisthelsetjenesten v4-29.07.2015 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb. 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge HDIR Innland 21971935 Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 OSLO Deres ref.: 16/6520 Vår ref.:

Detaljer

Kompetansestrategi for NAV

Kompetansestrategi for NAV Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.

Detaljer

Kvalitetsmelding for NAV Bjugn

Kvalitetsmelding for NAV Bjugn Kvalitetsmelding for NAV Bjugn 1 Overordnede føringer 1.1 Nasjonale føringer De viktigste lovene som regulerer NAVs virksomhet er Folketrygdloven, NAV-loven, Forvaltningsloven og Sosialtjenesteloven. Overordnede

Detaljer

Seyed Y. Pishtaz, Veileder ved NAV, 04.februar.2015. Overgang fra introduksjonsprogram til arbeid

Seyed Y. Pishtaz, Veileder ved NAV, 04.februar.2015. Overgang fra introduksjonsprogram til arbeid Seyed Y. Pishtaz, Veileder ved NAV, 04.februar.2015 Overgang fra introduksjonsprogram til arbeid Bakgrunn Bosatt som kvoteflyktning i Sørreisa kommune 2002 Introduksjonsdeltaker Utdanning Arbeidserfaring

Detaljer

NAV Bodø - organisering av sosialhjelpsordningen i Bodø kommune

NAV Bodø - organisering av sosialhjelpsordningen i Bodø kommune Helse- og sosialavdelingen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 17.02.2012 11026/2012 2012/1442 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/4 Eldrerådet 05.03.2012 12/4 Ruspolitisk råd 06.03.2012 12/5 Råd for

Detaljer

Kommune og regionreform Synspunkter fra KS til pågående prosesser. Helge Eide, KS Sør Trøndelag strategikonferanse

Kommune og regionreform Synspunkter fra KS til pågående prosesser. Helge Eide, KS Sør Trøndelag strategikonferanse Kommune og regionreform Synspunkter fra KS til pågående prosesser Helge Eide, KS Sør Trøndelag strategikonferanse 12.02.2015 Kommunene følger opp «For å få til gode tjenester og attraktive lokalsamfunn

Detaljer

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter

Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet. Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Magne Søvik, seniorrådgiver, Arbeids- og velferdsdirektoratet Konferanse om vekst- og attføringsbedrifter Quality Airport hotel, Sola 18. 19. mars 2010 Agenda: NAVs hovedutfordringer/ hovedprioriteringer

Detaljer

Økonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm

Økonomi og administrasjon Flatanger. Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/ Rune Strøm Flatanger kommune Økonomi og administrasjon Flatanger Det Kongelige Arbeidsdepartement Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Melding om vedtak Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2012/3652-5 Rune Strøm 74 22 11

Detaljer

I I. Samarbeidsavtale. mellom. Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17

I I. Samarbeidsavtale. mellom. Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17 I I Samarbeidsavtale mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag Gjelder perioden 01.05.14-01.05.17 Samarbeidsparter Avtalen er inngått mellom Bjugn kommune og NAV Sør-Trøndelag. Avtalen gjelder drift av

Detaljer

En inkluderende arbeids- og velferdspolitikk. Store utfordringer og kraftfulle tiltak

En inkluderende arbeids- og velferdspolitikk. Store utfordringer og kraftfulle tiltak En inkluderende arbeids- og velferdspolitikk. Store utfordringer og kraftfulle tiltak Statssekretær Laila Gustavsen Arbeids- og inkluderingsdepartementet Norges forskningsråds konferanse 6-7 november 2006:

Detaljer

HØRINGSSVAR - ET NAV MED MULIGHETER

HØRINGSSVAR - ET NAV MED MULIGHETER Det Kgl. Arbeids- og sosialdepartement Postboks 8019 Dep Vår dato 07.09.2015 0030 Oslo Deres dato 23.04.2015 Vår referanse BMJ/8629 Deres referanse 15/1458 HØRINGSSVAR - ET NAV MED MULIGHETER Næringslivets

Detaljer

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken

Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Sammenslåing av arbeidsmarkedstiltak økt bruk av anbud og kommersielle aktører i attføringspolitikken Kommentarer og argumentasjon Med virkning fra 1. januar 2015 slås fire arbeidsrettede tiltak sammen

Detaljer

«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer

«Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer «Praksis- og kunnskapsutvikling i NAVkontor «- Bakgrunn og rammer Utviklingsforsøk som har sitt utspring i, men er ikke en videreføring av HUSK-forsøket (Høgskole- og universitetssosialkontor) (2006-2011)

Detaljer

Evaluering av forsøket «Kjerneoppgaver i NAV kontor, avklaring og oppfølging» presentasjon av evalueringens andre delrapport

Evaluering av forsøket «Kjerneoppgaver i NAV kontor, avklaring og oppfølging» presentasjon av evalueringens andre delrapport Evaluering av forsøket «Kjerneoppgaver i NAV kontor, avklaring og oppfølging» presentasjon av evalueringens andre delrapport Asbjørn Grimsmo Svenn Erik Mamelund Øystein Spjelkavik Arbeidsforskningsinstituttet

Detaljer

Ungdomsarbeidet ved NAV Horten Informasjon om satsning og prioriteringer // Kristian Aas NAV leder, NAV Horten

Ungdomsarbeidet ved NAV Horten Informasjon om satsning og prioriteringer // Kristian Aas NAV leder, NAV Horten Ungdomsarbeidet ved NAV Horten Informasjon om satsning og prioriteringer 25.10.2016 // Kristian Aas NAV leder, NAV Horten NAV Horten fakta: 27.100 innbyggere 80 ansatte ved kontoret Enhetlig ledelse Bosetting,

Detaljer

Hvordan kan reformer og ny IA-avtale bidra til økt sysselsetting? Mo i Rana 5. og 6. mai

Hvordan kan reformer og ny IA-avtale bidra til økt sysselsetting? Mo i Rana 5. og 6. mai Hvordan kan reformer og ny IA-avtale bidra til økt sysselsetting? Mo i Rana 5. og 6. mai Bjørn Gudbjørgsrud, direktør styringsenhet for fylkene i NAV NAV-reformen Et organisasjonsoptimistisk prosjekt Svært

Detaljer

Hva vil vi med brukerutvalg i NAV

Hva vil vi med brukerutvalg i NAV 25.April 2016 Hva vil vi med brukerutvalg i NAV. Brukermedvirkning på systemnivå i NAV i Østfold Ved fung. Fylkesdirektør Arild Hjortland Sentrale lovverk Brukermedvirkning er rettslig forankret i den

Detaljer

NAV Partnerskap. Kommunestyremøte Levanger 21. mai 2008 Jan Arve Strand

NAV Partnerskap. Kommunestyremøte Levanger 21. mai 2008 Jan Arve Strand NAV Partnerskap Kommunestyremøte Levanger 21. mai 2008 Jan Arve Strand Kort om NAV 1. juli 2006 ble Trygdeetaten og Aetat lagt ned Erstattet av en ny arbeids og velferdsetat (NAV) NAV omfatter over 17

Detaljer

0. Tettere på arbeidsmarkedet for å få flere i jobb

0. Tettere på arbeidsmarkedet for å få flere i jobb 0. Tettere på arbeidsmarkedet for å få flere i jobb For å komme tettere på arbeidsmarkedet og øke etatens innsats med å få folk i jobb må NAV utføre flere tiltak i egen regi. Dette oppfølgingsarbeidet

Detaljer

Erfaringer fra NAV Tjøme

Erfaringer fra NAV Tjøme Leder for NAV Tjøme, Kristian Aas Erfaringer fra NAV Tjøme AFI-Forum 10.01.2008 NAV Tjøme Åpnet 3/10-06. Pilotkontor. Totalt 9 ansatte. 8,7 årsverk. 4,5 ansatte fra Arbeids- og velferdsetaten. 4,5 ansatte

Detaljer

1. Innledning Det vises til brev fra Arbeids- og sosialdepartementet av 2. juni 2014, hvor det bes om høringssvar til ovennevnte innen 23. juni 2014.

1. Innledning Det vises til brev fra Arbeids- og sosialdepartementet av 2. juni 2014, hvor det bes om høringssvar til ovennevnte innen 23. juni 2014. KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Arbeids- og sosialdepartementet - ASD Postboks 8019 Dep 0030 OSLO Vår referanse: 14/01010-2 Arkivkode: 461 Saksbehandler:

Detaljer

Jobbstrategien for personer med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien for personer med nedsatt funksjonsevne AB-konferansen 2012 TILBAKE TIL FREMTIDEN, 7. november Jobbstrategien for personer med nedsatt funksjonsevne Arbeids- og velferdsdirektoratet v/randi Røed Andersen Tiltakskontoret // Tjenesteavdelingen

Detaljer

TOM ØSTHAGEN, LEDER NAV KONGSVINGER. Hvordan oppleves det i den praktiske hverdagen?

TOM ØSTHAGEN, LEDER NAV KONGSVINGER. Hvordan oppleves det i den praktiske hverdagen? TOM ØSTHAGEN, LEDER NAV KONGSVINGER Hvordan oppleves det i den praktiske hverdagen? KORT OM NAV KONGSVINGER Vi nærmer oss 18000 innbyggere i Kongsvinger NAV-kontoret etablert i november 2009 Kommunale

Detaljer

Norsk Tjenestemannslag NTL NAV. HØRING - Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor

Norsk Tjenestemannslag NTL NAV. HØRING - Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Norsk Tjenestemannslag NTL NAV Side 1 av 6 Oslo 31.10.2016 Til Arbeids- og velferdsdirektoratet HØRING - Myndige og løsningsdyktige NAV-kontor Arbeidsgruppa redegjør i rapporten for at de tar utgangspunkt

Detaljer

X32. Vår ref. Forsøk med tidsubestemt lønnstilskudd - Høring av forskrift

X32. Vår ref. Forsøk med tidsubestemt lønnstilskudd - Høring av forskrift Arbeids- og inkluderingsdepartementet V./ Ekspedisjonssjef Rune Solberg Postboks 80004 Dep N-0030 Oslo X32 S q, 02,0 i Saksbeh.: Deres ref 200604457-/ØO Vår ref G.S. Dato 01.02.07 Forsøk med tidsubestemt

Detaljer

Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: 233 A10 Arkivsaksnr.: 08/2010-9 Dato: 05. 05 2008 OPPFØLGINGSPLAN - UNGE SOSIALHJELPSMOTTAKERE 18-24 ÅR

Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: 233 A10 Arkivsaksnr.: 08/2010-9 Dato: 05. 05 2008 OPPFØLGINGSPLAN - UNGE SOSIALHJELPSMOTTAKERE 18-24 ÅR SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: 233 A10 Arkivsaksnr.: 08/2010-9 Dato: 05. 05 2008 OPPFØLGINGSPLAN - UNGE SOSIALHJELPSMOTTAKERE 18-24 ÅR INNSTILLING TIL: Bystyrekomite for Helse, sosial-

Detaljer

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo

IA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale

Detaljer

Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud

Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud Konferanse for ordførere og rådmenn 2015 Hvilke forslag gir ekspertutvalget og hvordan kan vi følge dem opp? Elisabeth G. Holen NAV-direktør i Buskerud Hvordan kan ekspertutvalgets forslag følges opp?

Detaljer

Skjønn og handlingsrom i NAV: Et rom for styring eller medvirkning?

Skjønn og handlingsrom i NAV: Et rom for styring eller medvirkning? Skjønn og handlingsrom i NAV: Et rom for styring eller medvirkning? 12 april 2012 Jorunn T. Jessen TREfF Formål ved undersøkelsen Undersøke hvordan NAV-arbeiderne oppfatter: sitt eget handlingsrom og sine

Detaljer

Byrådssak 290/15. Høringsuttalelse til rapporten «Et NAV med muligheter» ESARK-03-201301172-174

Byrådssak 290/15. Høringsuttalelse til rapporten «Et NAV med muligheter» ESARK-03-201301172-174 Byrådssak 290/15 Høringsuttalelse til rapporten «Et NAV med muligheter» KJMD ESARK-03-201301172-174 Hva saken gjelder: Arbeids- og sosialdepartementet har sendt ut rapporten «Et NAV med muligheter. Bedre

Detaljer

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en

Detaljer

Arbeidsevnemetoden i NAV Seminar Attføringsbedriftene

Arbeidsevnemetoden i NAV Seminar Attføringsbedriftene Arbeidsevnemetoden i NAV Seminar Attføringsbedriftene 25.11.2008 Ingar Heum Arbeids- og Velferdsdirektoratet AGENDA 1. ARBEIDSEVNEMETODEN Bakgrunn, prinsipper og metodikk 2. NAV-LOVENS 14a Rettighetsfesting

Detaljer

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall 2.1 NAVs oppgaver Arbeids- og velferdsetaten har ansvaret for gjennomføringen av arbeidsmarkeds-, trygde- og pensjonspolitikken. Etaten skal forvalte arbeidsmarkedsloven,

Detaljer

SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN

SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN SAMORDNING AV KOMMUNALE TJENESTER INNENFOR INTRODUKSJONSLOVEN Regelverksamling 23.april 2015 1 Organisering av introduksjonsprogrammet Introduksjonsprogrammet utfordrer kommunens organisering og samordning

Detaljer

IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA

IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA Praktisk IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA IA arbeid BAKGRUNN IA-arbeid i Bergen kommune Denne veilederen i praktisk IA-arbeid

Detaljer

Fra trygd til trygg jobb Lovforslag med meldingsdel til Stortinget 5. desember 2014 Arbeids- og sosialminister Robert Eriksson

Fra trygd til trygg jobb Lovforslag med meldingsdel til Stortinget 5. desember 2014 Arbeids- og sosialminister Robert Eriksson Fra trygd til trygg jobb Lovforslag med meldingsdel til Stortinget 5. desember 2014 Arbeids- og sosialminister Robert Eriksson OM PRESENTASJONEN STATUS OG UTFORDRINGER HVORDAN FORBEDRE TILTAKSSYSTEMET

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN

BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN Dato: Arkivkode: Bilag nr: Arkivsak ID: J.post ID: 25.04.2017 17/11611 17/91452 Saksbehandler: Grete Syrdal Saksansvarlig: Kristin Nilsen Behandlingsutvalg Møtedato Politisk saksnr.

Detaljer

I vårt høringssvar har vi spesielt sett på forslag og tiltak knyttet til arbeid.

I vårt høringssvar har vi spesielt sett på forslag og tiltak knyttet til arbeid. // Helsedirektoratet Postboks 7000 St. Olavs plass 0130 Oslo Deres ref: Vår ref: 11/12441-3 Vår dato: 29.02.12 Høring: IS-1957 Nasjonal faglig retningslinje for utredning, behandling og oppfølging av psykoselidelser

Detaljer

Bekjempelse av barnefattigdom Arbeids- og velferdsdirektoratet v/ John Tangen Arbeids- og velferdsdirektoratet

Bekjempelse av barnefattigdom Arbeids- og velferdsdirektoratet v/ John Tangen Arbeids- og velferdsdirektoratet Fagdag Barnefattigdom, 4. desember 2015 Bekjempelse av barnefattigdom Arbeids- og velferdsdirektoratet v/ John Tangen Arbeids- og velferdsdirektoratet Det jeg skal snakke om i dag er: Fattigdom og dens

Detaljer

Da jeg endelig fikk den rette saksbehandleren

Da jeg endelig fikk den rette saksbehandleren Da jeg endelig fikk den rette saksbehandleren Fylkesmannen i Aust-Agder områdeovervåkning 2012 Fylkesmannen i Aust-Agder har i 2012 undersøkt hvordan NAV Grimstad og NAV Gjerstad arbeider med oppfølging

Detaljer

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall

2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall Årsrapport 2015 24. april 2016 2 Introduksjon til virksomheten og hovedtall -4- 2.1 NAVs oppgaver Arbeids- og velferdsetaten har ansvaret for gjennomføringen av sentrale deler av arbeids- og velferdspolitikken.

Detaljer

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene

26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud. Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene 26. November 2014, Bjørn Gudbjørgsrud Forventninger IA-arbeidet og Arbeidslivssentrene Utfordringene 2 600 000 innmeldte (sysselsatte) 420 000 utmeldte (uføre, aap etc.) 220 000 påmeldte (kombinerer arbeid

Detaljer

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv

Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende

Detaljer

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer

Detaljer

/ I. Arbeids-og Sosialdepartementet Velferdspolitiskavdeling Postboks8019,Dep OSLO. Vedlagtoversendeshøringssvarfra Stangekommune.

/ I. Arbeids-og Sosialdepartementet Velferdspolitiskavdeling Postboks8019,Dep OSLO. Vedlagtoversendeshøringssvarfra Stangekommune. / I Arbeids-og Sosialdepartementet Velferdspolitiskavdeling Postboks8019,Dep. 0030 OSLO Deres ref Vår ref Saksb. Arkivkode Dato 15/3236-2 EvaJemblieMonssen /X02/&13 03.09.2015 15/34303 HØYRINGSVAR FRA

Detaljer

Innspill til Høring 7. september 2015

Innspill til Høring 7. september 2015 Innspill til Høring 7. september 2015 Høring - "Et NAV med muligheter. Bedre brukermøter, større handlingsrom og tettere på arbeidsmarkedet" Generell kommentar Ekspertgruppens forslag og anbefalinger går

Detaljer

Endringer i tilskuddsordninger - Barnefattigdom og boligsosialt arbeid i 2017

Endringer i tilskuddsordninger - Barnefattigdom og boligsosialt arbeid i 2017 Endringer i tilskuddsordninger - Barnefattigdom og boligsosialt arbeid i 2017 11.01.2017 Seniorrådgiver Irene Evelyn Anibrika Arbeids- og velferdsdirektoratet Fattigdom og levekår i Norge Tilstand og utviklingstrekk

Detaljer

AKTIVITETS- OG TRYGDETÅKE

AKTIVITETS- OG TRYGDETÅKE LANDSORGANISASJONEN I NORGE SAMFUNNSPOLITISK AVDELING Samfunnsnotat nr 8/14 AKTIVITETS- OG TRYGDETÅKE - Kort om aktivitetsplikt ved trygdeordninger I. De enkelte ordningene Sykepenger Arbeidsavklaringspenger

Detaljer