Utviklingsprosjekter. Og andre typer prosjekter

Transkript

1 Utviklingsprosjekter Og andre typer prosjekter

2 Industrien utvikler kontinuerlig nye produkter og løsninger For å løse problemer For å forbedre effektiviteten For å vinne nær forestående prosjekter Fordi de har en visjon..

3 En Visjon! Katedralbyggere har en visjon Gode bedrifter har en visjon Utviklingsprosjekter har en visjon DU har en visjon

4 En Visjon En visjon er et mål langt der fremme En visjon er noe å strekke seg etter En visjon er det som gir et mål En visjon er nødvendig!

5 En strategi En strategi kan kalles Veien til målet En strategi beskriver delmål på veien til målet En strategi kan inneholde utviklingsprosjekter! Et utviklingsprosjekt er som et leveranseprosjekt, men kunden er ofte i utgangspunktet intern.

6 ABB skal være ledende innefor automatisering!

7 Strategi: Vise at selskapet er aktivt, kreativt, innovativt, fremtidsrettet, finansielt sterkt en stayer! Delta i alle mulige fora Holde presentasjoner der man slipper til Ha aktive prosesser mot utvalgte kunder Etc Etc Utvikle produkter som løser problemer! Anerkjent strategi fra Asea sin tid, pressduktor!

8 NFC var et ledd i denne strategien! Glimrende teknisk løsning!

9 Ekstremt innovative detaljer som virkelig løser problemer Powerbus Idiotsikker Mount Grensesprengende Coupler Ex(ia)

10 Design? Ja vi trodde dette var et godt design! En industridesigner fikk krampelatter og tok jobben

11 Kunder sponser og deltar! En fascinerende løsning! Kunder deltar og deler utviklingskostnader! Kundeengasjement! Leverandørengasjement? Den perfekte løsning?

12 Ikke for en samlet leverandørindustri! Løsningen var for tidlig ute! Løsningen hadde et point of no return tidlig Løsningen rev omsetningen inntjeningen rett ut av alle systemleverandørene Buss off!!!!!

13 Gode råd før utviklingsprosjekter: Markedet? Kan det finansieres? Kan det lages? Kan det selges? Kan det brukes? Kan det fullskalatestes? Har det FIENDER? Check Check Check Check Check Nei, de er pyser Ja, internt og alle andre leverandører.

14 Andre gode råd:

15 Nøkkelord SPG ABB sponser utviklingen i tråd med strategien: Lag et produkt de trenger Kontakt med oppfinner Bjørn Hope Utvikler produktet Lager avtale, forelegger avtalen for corporate business lawyers Krampelatter igjen. Teknologi kunne vi, kontrakter fra kunder kunne vi, lage egne avtaler. Dessuten kunne ikke dingsen testes, for lang dings, for lavt under taket på Gullfaks.

16 Mitt eksempel produkt/tid Telenor SmartPhone! Hustelefon med internet, mail etc. Tilkoblet ISDN 2*64 Kbit/s Perfekt hustelefon, det var det vi hadde i år 2000, navnliste, internett, mail etc. Men elendig hastighet, elendige browsere, resten av verden var ikke klar

17 Bedriftsutviklingsprosjekter Enhver bedrift vil med tiden: Komme i utakt med markedet. Utvikle en skjev eller feil ressursprofil Etablere redundante løsninger Etablere lite effektiv løsninger Bli Feit Forholde seg til gamle rutiner og verktøy Glemme Core business Internet of Things?

18 Enhver bedrift vil med tiden, fordi Markedet endrer seg Folk utvikler seg Holdninger sementeres Nye verktøy blir tilgjengelige Industri 4.0 Internett of Things Endrede innkjøpsmønstre

19 Hva er løsningen. Work Breakdown Structure, selvfølgelig.. WBS med hensyn på å identifisere bedriftens aktiviteter. Hva gjøres? Hvordan gjøres det? Av hvilken avdeling gjøres det Inteface? Hvem har kundekontakt? Hvem har ikke kundekontakt? Er Core Business virkelig Core Business?

20 WBS med hensyn på å finne: Redundante aktiviteter: Identiske eller like aktiviteter som utføres flere steder Aktiviteter som utføres der den ikke hører hjemme Aktiviteter som kan effektiviseres ved bruk av moderne verktøy Aktiviteter som hører sammen og som egentlig best kan slås sammen og utføres av samme grupper eller avdeling Produkter som ikke er Core Business

21 Eksempler: Innkjøp utføres flere steder, eller i det enkelte prosjekt Felles sentralt innkjøp Kostnader ved fakturering ikke identifisert: Overskrider kostnadene ved fakturering fortjenesten ved produktet? Droppe produktet? Etablere eget selskap? Typisk ved selskaper som driver prosjektsalg og produktsalg Helt feil ressurssammensetning i prosjekter Egen utviklingsavdeling?

22 Eksempler: Cut it in half Energien eller kostnadene i en aktivitet skulle halveres! Det var faktisk mulig for en rekke enkeltaktiviteter. 3 års plattformen, redusere byggetiden for en oljeproduserende plattform fra 5 til 3 år. Alle aktiviteter og krav gjennomgått, standardisering,. Det var faktisk mulig! Alle er vi selgere! Sterk økning i kundefokus og bevissthet rundt hvem som betaler, og hvorfor.

23 Showstoppere eller kritiske ting å ta hensyn til Ressursene Ressursene Ressursene Ressursene Ressursene Ressursene One Company One Team!(?)

24 Andre disipliner.. Ha respekt for andre fagområder Jurister Industridesignere Maskin Kjemiteknikk Fordi de kan noe vi antagelig også kan.. Men som vi ikke i det hele tatt kan godt nok!!!!!

25 To ting: Design markedet våknet når dingsene kom med nytt design fra en ordentlig Produktdesigner! Har design virkelig en slik påvirkning på så til de grader proffe kunder? Diskuter produkter dere kjenner til og vurder: Kjøpte dere på grunn av design eller på grunn av fornuftige egenskaper?

26 En ting til NFC kom med et suverent produkt til feil tid, vi så at verken leverandørindustri eller markedet var modent. Kjenner dere til slike tilfeller i dag? Perfekt produkt, men antagelig for tidlig eller for sent på markedet? Er dette et tidlig eksempel på det som i moderne notasjon kalles Disruprive Technologies? Hvorfor er Disruptive Technologies og Disruptive Innovation mulig i 2016?