Ti år med etisk handel på Tide å løfte blikket

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Ti år med etisk handel på Tide å løfte blikket"

Transkript

1 Ti år med etisk handel på Tide å løfte blikket årsrapport 2010

2 Foto: Barbro Fauske Steinde Er vi villige til å betale prisen? Etter ti år med fokus på menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø vet vi at det nytter. Nå er tiden inne for å løfte blikket mot nye utfordringer I ti år har Initiativ for etisk handel (IEH) jobbet for at vi skal gjøre gode etiske valg når vi kjøper inn, enten som bedrifter, organisasjoner eller offentlige organer. Vi vet det tar tid og vi vet det nytter. Likevel er 12,3 millioner utsatt for tvangsarbeid. To millioner mennesker dør årlig av sykdommer og ulykker relatert til helse, miljø og sikkerhet. 270 millioner utsettes årlig for arbeidsulykker og 160 millioner mennesker i året får sykdommer relatert til arbeid. Etisk handel betyr å fremme utvikling i en global sammenheng. Dette er uverdige tall og vi kan gjøre en forskjell for mange bare ved et enkelt grep som å se på vår egen måte å drive handel på. Vi tror tiden er kommet til at bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter må være villige til fullt ut å integrere etiske krav i sin egen forretningspraksis. Vi mener vi har råd til å betale. Også i kroner og øre, for at noen av de millioner på millioner av mennesker som lever langt under verdige livsvilkår kan få et litt bedre liv. Fordi de fortjener det. Er du villig til å betale for at leverandøren din renser utslippsvannet fra sin fabrikk? Kan du tenke deg å hjelpe leverandøren din til å sette opp priskalkyler over de faktiske kostnadene, inkludert en anstendig lønn for de ansatte? Selv om det betyr en fare for at utgiftene for din bedrift eller din sektor blir høyere? Etter ti års arbeid med etisk handel tror vi i IEH at vi nå må øke fokuset på en innkjøpspraksis som sikrer at arbeiderne ved produksjonsstedet tjener nok til å forsørge familien sin. Vi mener det er vår plikt å sørge for at de samme arbeiderne våger å organisere seg uten at det fører til tap av inntekt eller jobb. De av IEHs medlemmer som har jobbet seriøst med å sikre anstendige arbeidsvilkår i sin leverandørkjede over mange år har garantert vært i nærkontakt med problemstillingen. Hva når det ikke lønner seg? Er det likevel verdt det? Vil det lønne seg på lengre sikt? Norske økonomistudenter er mer opptatt av etikk og mindre opptatt av penger, status og makt enn naboene i Norden viser en fersk undersøkelse. Det gir håp om at vi kan fortsette å stille krav knyttet til etisk og rettferdig handel og næringslivets samfunnsansvar også overfor morgendagens bedriftsledere og politikere. Halvparten av jordas befolkning trenger gode ledere og politikere som våger å ta i mot utfordringene. Riktignok står utfordringene i kø, men det er mulig å skape endring i kampen mot tvangsarbeid, barnearbeid, helseødeleggende arbeidsplasser, grov diskriminering og lønn under fattigdomsgrensen. Vi i IEH tror du kan og vi tror du vil. Hele Helse-Norge er nå med - er du? Per N. Bondevik Daglig leder Thomas Angell Styreleder Innhold Leder 3 Hvem er IEH? 4 Jobber med etisk handel 5 Snuoperasjon med helseeffekt 7 Lokal kunnskap bedret arbeidsforholdene 8 Sammen om risikokartlegging 10 Jubileumsåret i bilder 12 Ny daglig leder i IEH år med IEH 15 Organisasjonsnytt 19 På skolebenken 20 Årsregnskap 22 Styret 2009/2010: Styreleder: Thomas Angell, HSH. Øvrige styremedlemmer: Oda Thune, Kirkens Nødhjelp. Knut Lutnæs, Coop Norge. Hilde Vanvik, The Body Shop. Vidar Bjørnstad, LO. Kjartan Møller, Stavanger kommune. Annabelle Lefébure, Varner-Gruppen. Utarbeidet av: Initiativ for etisk handel (IEH) I redaksjonen: Per N. Bondevik, Unni Grevstad og Stine Foss Layout: Nano Design SA Trykk: PJ-Trykk AS Forsidefoto: Kristin Fagerlid

3 Hvem er IEH? Initiativ for etisk handel (IEH) er et ressurssenter og en pådriver for etisk handel. Vi er etablert for å sette medlemmene i stand til å løse utfordringer knyttet til etisk handel, og for å styrke oppslutningen om etisk handel. Tvangsarbeid IEHs retningslinjer for etisk handel Minst 12,3 millioner mennesker er fanget i tvangsarbeid. Vanlige årsaker er gjeldsbyrde til arbeidsgiver, konfiskerte identitetspapirer eller tilbakeholdt lønn. Retten til fagorganisering og kollektive forhandlinger Hvert år mister flere titalls tusen mennesker jobben fordi de driver med fagforeningsarbeid. Noen risikerer livet. Jobber med etisk handel IEHs medlemmer jobber etter en implementeringsmodell som gir en tydelig oversikt over hvordan en kan jobbe systematisk og målrettet med etisk handel i sin leverandørkjede. Arbeidet skjer i en prosess, hvor IEH tilrettelegger med konkrete verktøy, kurs og maler. Barnearbeid Diskriminering Ekstrem bruk av overtid Brutal behandling på arbeidsplassen Det er omlag 246 millioner barnearbeidere i verden. Cirka 170 millioner jobber under risikofylte forhold. Kvinner og minoriteter blir ofte satt til de lavest betalte jobbene, uten mulighet for opplæring og forfremmelse. Ekstremt lange arbeidsdager i monotont arbeid er vanlig for mange. Ansatte blir slitne, gjør oftere feil og rammes oftere av ulykker. Særlig kvinner og fremmedarbeidere er utsatt for fysisk, verbalt og seksuelt misbruk på arbeidsplassen. Trygge arbeidsplasser En lønn å leve av Regulære ansettelser Hver dag dør ca mennesker av yrkesrelaterte ulykker eller sykdommer. Noen årsaker er uvettig kjemikaliehåndtering og manglende verneutstyr. Når fulltidsarbeid ikke dekker levekostnadene, låses arbeidere i en håpløs fattig domsfelle. Mange må jobbe ekstremt lange dager. Mange arbeidere mangler arbeidskontrakt, noe som bidrar til rettsløshet og systematisk dårligere forhold på arbeidsplassen. Forankring Forankring og opplæring av ledelse og organisasjon, definere konkrete mål og etablere etiske retningslinjer Formidling av krav Kommunisere etiske retningslinjer for innkjøp til leverandører Risikovurdering Kartlegge leverandørkjeden og gjennomføre tiltak i dialog med produsentene Forbedringer Definere forbedringsmuligheter og gjennomføre tiltak i dialog med produsentene Forretningspraksis Understøtte etiske målsetninger med god innkjøpspraksis, leverandørincentiver og bidrag til kompetanseheving Nye leverandører Legge etiske retningslinjer til grunn ved valg av nye leverandører Kommunikasjon og rapportering Kommunisere og rapportere på etisk handelsengasjement og bidra til styrket oppslutning om etisk handel IEHs medlemmer jobber med å fremme retningslinjer for etisk handel, som bygger på FNs menneskerettighetserklæring og konvensjoner utarbeidet av ILO (Internastional Labor Organization. Tallene er fra ILO. Respekt for marginaliserte befolkningsgrupper Bærekraftig miljøforvaltning Råvareuttak skjer ofte i direkte konflikt med lokalbefolkningers behov og rettigheter, med fattigdom og nød som resultat. Næringsvirksomhet i utviklingsland medfører ofte utslipp og avfall som er til skade for mennesker og miljø. For å få en innføring i hvordan din virksomhet kan jobbe med etisk handel, se veilederen Etisk handel i praksis og følgende ressurser og kurstilbud. Se for mer informasjon. IEHs arbeid hviler på forutsetningen om at handel fremmer utvikling når menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø er respektert i produksjonsprosessen. Medlemsmassen spenner seg fra noen av Norges største virksomheter til enkeltmannsforetak. Hovedvekten er små og mellomstore bedrifter. Medlemskap i IEH er åpent for private og offentlige virksomheter, og organisasjoner. Kirkens Nødhjelp tok initiativ til å stifte IEH i 2000 sammen med Coop Norge, HSH og LO. Les om hvordan IEH ble til på s Hva er etisk handel? Etisk handel er bedrifters arbeid for å fremme menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljøhensyn i egen leverandørkjede. Samfunnsansvar i leverandørkjeden og ansvarlig handel er andre begreper som brukes for å beskrive slike forbedringsprosesser. Hva gjør IEH og deres medlemmer? IEH setter medlemmene i stand til å håndtere utfordringer knyttet til etisk handel i leverandørkjeden. Medlemskap gir tilgang til kurs, verktøy, nettverk og rådgivning, og forplikter til konkret forbedringsarbeid i egen leverandørkjede over tid. IEHs medlemmer forplikter seg til å: - Arbeide for konkrete forbedringer over tid i forhold til anstendige arbeidsvilkår og forsvarlig miljøhåndtering i egen leverandørkjede - Slutte seg til IEHs prinsipperklæring - Etablere retningslinjer for etisk handel (CoC), som er minst like strenge som IEHs CoC - Betale medlemskontingent - Rapportere åpent om eget arbeid med etisk handel Typisk norsk å være naiv? I 2010 gjennomførte IEH en undersøkelse blant norske bedrifter. I undersøk elsen svarer norske bedriftsledere at deres produkter blir tilvirket under anstendige arbeids- og miljøforhold. Samtidig viser undersøkelsen at ledere har liten kunnskap om egen leverandørkjede. IEH stiller spørsmål ved om bedriftsledere har tilstrekkelig kunnskap om risikoen for brudd på arbeidstaker rettigheter og om miljøet ivaretas i deres leverandørkjeder. Les mer om undersøkelsen Typisk norsk å være naiv?, på IEH-medlemmenes arbeid med etisk handel i : IEHs bedriftsmedlemmer omsetter for 460 milliarder Produksjon av varer skjer i 109 land hos anslagsvis produsenter 97 % av medlemmene har definerte mål for etisk handel 90 % har videreformidlet etiske krav til leverandører 78 % av bedriftsmedlemmene har helt eller delvis tilpasset innkjøpspraksis 93 % av medlemmene legger etiske retningslinjer til grunn ved valg av nye leverandører 87 % av medlemmene rapporterte innen fristen 20.februar 2011 Utfordringer med etisk handel Det er et stort gap mellom etiske krav og virkeligheten på fabrikker Produsenter har vel så stort behov for å bygge kompetanse om hvordan etiske målsettinger kan oppfylles som norske virksomheter har Ekstrem overtid er fortsatt svært utbredt i forbruksvareindustrien, noe som igjen øker faren for ulykker og medfører sosial isolasjon Barnearbeidere flyttes lengre ut i verdikjeden gjennom ulovlig subcontracting Det har utbredt seg en jukse- og dokumentforfalskningskultur blant produsenter. En av årsakene er at kontrollører har en tilnærming som indikerer at man enten består eller ikke består, såkalt comply or die. 1 Fristen for å levere årsrapport til IEH var 20.februar Følgende av IEHs medlemmer har ikke levert årsrapport til IEH per 24.mars 2011: Active Brands AS, Alpaca Society AS, Expresspakk AS, Hjelmeland kommune, Interia AS, Laidback Licencetochill AS, Landsforeningen for Hjerte og Lungesyke (LHL), Nepal Productions DA. årsrapport årsrapport

4 Det går framover Tabellen viser gjennomsnittlig egenvurderingsscore og tid som medlem. Medlemmenes vurdering av fremdriften er klar. Konkrete resultater oppnås over tid. 0-2 år 3-6 år 7-10 år 2,5 2 1,5 1 Forankring Etiske krav Risikovurdering Forbedringer Forretningspraksis Nye leverandører Kommunikasjon Kilde: IEHs medlemsrapporter 2010 snuoperasjon med helseeffekt Helse Sør-Øst tilbyr spesialisthelsetjenester til 2.7 millioner mennesker. I 2010 ble det kjøpt varer og tjenester for 16 milliarder. Mye av dette er risikovarer som brukes i pasientbehandling. Med fokus på etisk handel vil Helse Sør-Øst bidra til at arbeiderne som produserer varene skal ha anstendige Forbedringer i arbeidsforhold 39 % av bedrifter med direktekontakt med produsent rapporterte om forbedringstiltak fordelt på følgende områder: 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % Tvangsarbeid Fagforeningsfrihet Barnearbeid Diskriminering Brutal behandling HMS Lønn Arbeidstid Regulære ansettelser Marginaliserte befolkningsgrupper Miljø Kilde: IEHs medlemsrapporter 2010 Foto: Barbro Fauske Steinde arbeidsforhold. teringsskjemaer og analyse av svarene sentralt. Dersom leverandører gir mangelfulle opplysninger, eller vi av andre årsaker ønsker mer informasjon knyttet etter levelse av kravene, kan vi utføre kontroller. Kontroll i seg selv er ikke et mål, men skal bidra til varige forbedringer i arbeidsforholdene. For at vi skal kunne gjøre en god jobb, er det viktig å ha tilgang til verktøy og ressurser, og ikke minst faglig kompetanse. Det får vi i IEH, avslutter Grete Solli. TEST DEG SELV! Se baksiden EN VEILEDER FOR BEDRIFTER ETISK HANDEL I PRAKSIS Veileder I februar 2011 ga IEH ut en veileder som hjelper bedrifter i gang med å fremme anstendige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. Veilederen er finansiert av Utenriksdepartementet. Se for mer informasjon, bedriftscaser og ressurser. Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh) Undersøkelse På høsten 2010 gjennomførte IEH en landsomfattende undersøkelse om etisk handel blant norske bedrifter. Selv om de fleste mener de har anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden, oppgir to av tre at de ikke har oversikt over leverandørkjeden. ET DEBATTHEFTE OM ÅPENHET OG ANSVAR I LEVERANDØRKJEDEN NORSKE ARBEIDSFORHOLD TIL KINESISK PRIS? ÅPENHET OG RAPPORTERING 1 Debatthefte I februar 2011 ga IEH ut et debatthefte om åpenhet og rapportering. Bakgrunn for utgivelsen var høring på rapporterings plikt i Norge og fordi alle medlemsrapportene til IEH ble lagt ut på IEHs hjemmesider. Det kan ikke være slik at bedre helse i Norge fører til brudd på menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø i andre land. Dette sier spesialrådgiver i Helse Sør Øst, Grete Solli. Hun er opptatt av at arbeiderne som produserer sykehustekstiler, medisinsk forbruksmateriell, PC er osv. til helsesektoren, skal ha anstendige arbeidsvilkår. Men undersøkelser har vist at varer som norske sykehus bruker i behandlingen av pasienter er produsert under elendige forhold. Dette ønsker Helse Sør Øst å gjøre noe med. I 2009 begynte virksomheten å stille etiske krav i utvalgte anskaffelser. Vi er i gang og har gjort oss noen erfaringer. Det kanskje viktigste vi har erfart er at etisk handel er mulig. En annen erfaring er at leverandørene er svært positive. En tredje og viktig erkjennelse er at oppfølging krever kunnskap og ressurser, men at et godt system og gode rutiner gjør oppfølgingen mer effektiv, forteller Grete Solli. I 2008 ble det regionale helseforetaket kåret til årets etikkversting av Framtiden i våre Hender. To år senere mottar de en pris for sitt arbeid med etisk handel. Et syvmilssteg, bokstavelig talt, og forvandlingen kan langt på vei til skrives en aktiv ledelse og Grete Sollis engasjement. Som medlem av IEH har Helse Sør Øst tilgang til ulike verktøy og ressurser, blant annet rapportdatabase, risikoanalyseverktøy og et internasjonalt nettverk av lokale organisasjoner og konsulenter med spisskompetanse på forbedringsarbeid. Med IEHs verktøy kan vi gjøre kvalifiserte risikoanalyser. I selve oppfølgingen er bruk av egenrappor Fakta om Helse Sør-Øst: Ansvar for spesialisthelsetjeneste til ca 2,7 millioner mennesker 7 sykehusområder - 11 helseforetak medarbeidere Norges største arbeidsplass Omsetning i 2010 ca 58 milliarder kroner Anskaffelser for 16 milliarder kroner Etisk handel i offentlig sektor hvem gjør hva? Fornyings-, administrasjons- og kirkedepartementet (FAD) forvalter regelverket om offentlige anskaffelser Barne-, likestillings og inkluderingsdepartementet (BLD) har ansvaret for videreføring av Handlingsplan for miljø og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Direktoratet for forvaltning og IKT har ansvaret for iverksetting av handlingsplanen IEH har utarbeidet veilederen Etiske krav i offentlige anskaffelser på oppdrag fra regjeringen årsrapport årsrapport

5 lokal kunnskap bedret arbeidsforholdene Når produsenten befinner seg på andre siden av kloden er det ikke alltid like enkelt å få oversikt over arbeidsforholdene. Ved hjelp av lokal kunnskap fikk Eurosko Gruppen hjelp til både kartlegging og forbedring hos sin kinesiske produsent. Foto: Eurosko Gruppen Local Resources Network (LRN) et nettverk av lokale forbedringsrådgivere I Local Resources Network (LRN) finner IEHs medlemmer den kompetansen de og bedriften trenger: Kartlegging av arbeidsforhold hos produsent Arbeiderintervjuer HMS-opplæring Rettighetsopplæring for arbeidere Forbedringstiltak rettet inn mot hjemmearbeidere Tiltak ved avdekking av barnearbeid Produktivitetsforbedringer Hva er LRN? Local Resources Network (LRN) er et nettverk av kvalitetssikrede lokale rådgivere og ekspertise i produsentland som har forbedringer av arbeids- og miljøforhold som sin kjernekompetanse. Nettverket ble opprettet for å tilrettelegge for økt bruk av lokale eksperter i forbedringsarbeidet. Rådgiverne kommer fra frivillige organisasjoner, fagforeninger og uavhengige konsulentmiljøer. Alle rådgivere tilknyttet LRN er samlet i en database I databasen er det opprettet egne profiler med informasjon om spisskompetanse knyttet til forbedringsarbeid Flere av rådgiverne har jobbet i mange år med forbedringsarbeid i samarbeid med store vestlige bedrifter I LRN finner du rådgivere fra en rekke viktige produsentland i Asia, Afrika, Europa og Latin-Amerika Målsetting LRNs mål er å sikre vedvarende forbedring av arbeidsforhold. Forbedringsrådgiverne er spesialister på områder som etiske revisjoner, å lede revisjoner/kontroller, deltakende metode, arbeiderintervju, oversettelser mm. Helse- og sikkerhetsforbedringer Produktivitetsforbedringer Rettighetsopplæring for arbeidere, hjemmearbeidere og tiltak mot barnearbeid IEH-medlemmer får: Fri tilgang til LRN Bistand til å finne relevante partnere ut fra behov og rådgivning knyttet til utvelging og oppfølging av samarbeidspartnere gjennom nettverket IEH kvalitetssikrer de lokale fagmiljøene og tilrettelegger for samarbeid mellom partene IEH har ansvaret for å vedlikeholde og drifte Local Resources Network (LRN) sammen med Ethical Trading Initiative UK. LRN er i rask utvikling. Det kommer stadig flere lokale forbedringsrådgivere til, og databasen oppdateres fortløpende. For mer informasjon: Veilederen «Etisk handel i praksis» Det er umulig å gjøre en slik jobb uten lokal kompetanse. De har solid kunnskap om kulturelle og sosiale forhold, i tillegg til at de behersker språket. Derfor engasjerte vi et kinesisk konsulentfirma som har kartlegging og forbedring av arbeidsforhold som sitt spesialfelt og som Initiativ for etisk handel (IEH) satt oss i kontakt med, sier Tone Cecilie Lie, ansvarlig for etisk handel i Eurosko Gruppen. Sammen med en representant fra agentkontoret til Eurosko Gruppen, fabrikkledelsen og konsulenten arrangerte de et møte. Her fikk ledelsen ved fabrikken forklart de etiske retningslinjene til Eurosko Gruppen, og hvorfor de var viktige. Vi var også tydelige på at vi forsto at det ville ta tid for fabrikken å etterleve våre krav og fortalte også at vi ønsket en kartlegging av arbeidsforholdene. Videre var vi klare på at dersom feil og mangler ble avdekket skulle forbedringstiltak iverksettes og følges opp. Budskapet ble godt mottatt av fabrikkledelsen. De var vant til at andre kunder krevde umiddelbare garantier om perfekte arbeidsforhold som var umulige å gjennomføre. Derfor bløffet han i vei om både arbeidstider, lønn og andre forhold. Det var veldig spesielt at han innrømmet dette, sier Lie. Eurosko Gruppen fikk erfare hvor viktig det var å ha noen på laget som kjenner språk, kultur og sosiale koder og at nøkkelen til åpen og ærlig kommunikasjon er respekt for produsentens situasjon. Etter møtet ble det gjennomført en kartlegging av arbeidsforholdene og det ble påvist feil og mangler. Sammen laget vi en plan for forbedringstiltak hvor vi fordelte ansvar og satt tidsfrister. Vår kinesiske ekspert kom med gode råd underveis og er også den som skal følge opp gjennomføringen. Det finnes ingen fasit, men stikkordet er samarbeid. Tillitten mellom oss og produsenten er betydelig styrket gjennom denne måten å jobbe på, avslutter Lie. TEST DEG SELV! Se baksiden EN VEILEDER FOR BEDRIFTER ETISK HANDEL I PRAKSIS I februar 2011 ga IEH ut en veileder som setter bedrifter i stand til å fremme anstendige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. Det forventes oftere og oftere at du kan dokumentere hvordan du og dine leverandører jobber. Gode arbeidsforhold hos produsent er et tegn på profesjonalitet, og har betydning for produsentens evne til å levere god kvalitet til rett tid. Veilederen viser at etisk handel er gjennomførbart og gir resultater også for små og mellomstore bedrifter. Det dreier seg egentlig bare om å komme i gang! Veilederen er utarbeidet av Initiativ for etisk handel (IEH) med økonomisk støtte fra Utenriksdepartementet. Den gir henvisninger til anbefalte ressurser og verktøy, samt eksempler på hvordan bedrifter jobber med utfordringer i sine leverandørkjeder. Du kan laste den ned gratis på Her får du også tilgang til relevante maler og hjelpemidler og informasjon om halvdags innføringskurs i hvordan bedrifter kan jobbe med etisk handel. Har du spørsmål knyttet til veilederen, kan du kontakte Initiativ for etisk handel (IEH). Kontaktinformasjon finner du på årsrapport årsrapport

6 Foto: Barbro Fauske Steinde Sammen om risikokartlegging Kid Interiør ønsket å gjennomføre en kartlegging av leverandørkjeden sin. De fikk hjelp av risiko analyseverktøyet RAID gjennom Initiativ for etisk handel (IEH). Vi ønsket å involvere leverandørene i prosessen og ikke minst systematisere dialogen, sier Gunnar Fagervoll, innkjøpssjef i Kid Interiør. Kid Interiør startet arbeidet med kartleggingen av egen leverandørkjede med å plukke ut de største og mest sentrale produsentene. I dag er det foretatt en risikoanalyse ved hjelp av RAID på rundt 70 prosent av innkjøpsvolumet hos Kid Interiør. Innledningsvis sendte vi produsentene våre etiske retningslinjer sammen med et brev hvor vi forklarte hvorfor etisk handel er viktig for oss. I tillegg fikk de et egenrapporteringsskjema med spørsmål knyttet til barnearbeid, tvangsarbeid, arbeidstid, lønn og andre viktige forhold i forhold til arbeidstakerrettigheter, utvikling og miljø, fortsetter Fagervoll. Maler og verktøy til risikoanalysen fikk Kid Interiør fra IEH, og etter å ha foretatt en analyse av svarene reiste Kid til leverandørene for å gjennomføre workshops. Hensikten var å sikre en felles forståelse av resultatene fra risikoanalysen og få avklart misforståelser. I møte med fabrikkledelsen var vi tydelige på at vi ikke krevde full etterlevelse av våre etiske retningslinjer umiddelbart og at vi heller ikke kom til å si opp kontrakter. Vår hensikt var å starte et samarbeid om forbedringer. I ettertid er det helt tydelig hvor viktig det er å være åpen og ærlig. Ikke minst opplever Kid Interiør at både tilliten og relasjonene til de ulike leverandørene er styrket. Røde, gule og grønne smilefjes talte sitt tydelige språk, og i dag opplever vi at leverandørene er like opptatt av ryddige arbeidsforhold som vi i Kid er, avslutter Fagervoll. RAID risikoanalyse i praksis Risikodatabasen RAID (Risk Assessment and Identification Database) er et IT-verktøy utviklet av Initiativ for etisk handel (IEH). Med RAID kan man raskt og enkelt kartlegge risikoen for dårlige arbeidsforhold og miljø hos den enkelte leverandør. RAID gir også grunnlag for å vite hvilke leverandører som bør prioriteres når det gjelder forbedringsarbeid. Hva er en risikoanalyse? Med risikoanalyse menes å kartlegge og identifisere risiko og behov for forbedringer knyttet til menneskerettigheter og miljøhensyn i egen leverandørkjede. Forbedringene oppnås gjennom oppfølging og samarbeid med leverandørene. Risikoanalyse gjøres på to nivåer: 1. Overordnet risikokartlegging av leverandørkjeden (teoretisk) Leverandører og deres underleverandør identifiseres for å vite hvor varene tilvirkes. En oversikt over teoretisk risiko for brudd på arbeidstakerrettigheter og miljøkrav utarbeides basert på generelle land- og bransjerapporter. IEHs kurs i etisk handel gir nødvendig opplæring. 2. Risikoanalyse av leverandører Detaljert informasjon innehentes ved hjelp av egenrapporteringsskjemaer. IEH har utarbeidet ett egenrapporteringsskjema for produsenter som kartlegger praksis i forhold til arbeidsforhold og miljø, og ett for agenter/ importører som kartlegger hvordan de følger opp sine leverandører. Den utfylte informasjonen kan legges automatisk inn i RAID. Risikoprofil RAID kalkulerer risikoprofiler for den enkelte leverandør basert på informasjon fra IEHs to egenrapporteringsskjemaer og forenkler etisk handelarbeidet. Dette gjør RAID: Legger til rette for effektiv kartlegging av arbeidsforhold hos produsenter i leverandørkjeden og av leverandørkjedepraksis hos agent/importør Angir risikoen for dårlige/ulovlige arbeidsforhold med fargekoder: Grønn, gul, oransje og rød Gjør det enklere å prioritere innsatsen Genererer tilbakemeldingsrapport for produsenter med forslag til forbedringstiltak og tidsbruk for å gjennomføre forbedringene Kan logge oppfølgingsaktiviteter overfor den enkelte leverandør Anvendes med egenrapporteringsskjemaer på leverandørenes egne språk for best mulig kvalitet på svarene, og dermed også risikoprofilen - Egenrapporteringsskjema for produsenter fins på engelsk, kinesisk, hindi, bangla, tyrkisk og portugisisk - Egenrapporteringsskjemaet for agenter og importører fins på engelsk, spansk og portugisisk, i tillegg til norsk RAID er kun for medlemmer i Initiativ for etisk handel (IEH). IEH tilbyr sine medlemmer kunnskap om risikobildet for sentrale produktgrupper og land Medlemmer som ønsker å bruke verktøyet går på et gratis brukerkurs for å få tilgang til RAID og komme i gang. Kursene arrangeres tre-fire ganger i året Medlemmer som allerede bruker RAID blir kontaktet med tilbud om oppgradering Egenrapporteringsskjema på andre språk enn engelsk er kun tilgjengelig for medlemmer årsrapport årsrapport

7 JUbileUmsåreT i bilder Ti år med etisk handel satte sitt preg på året. Alle vi i Initiativ for etisk handel (IEH) feiret oss selv med jubileumsfeiring, men ble også gratulert av blant annet statsråd Audun Lysbakken som møtte opp til fest. IEHs leverandører har vært på møte med statsråd Trond Giske i Kina, og IEH har arrangert møte med Kina-ekspert i Norge. Det er også gledelig å se at offentlig sektor har kommet mer og mer på banen i Trond giske i kina: Innimellom forhandling av handelsavtale og profilering av Norges paviljong på Verdensutstillingen i Shanghai, tok nærings- og handelsminister Trond Giske seg tid til et møte med IEH-medlemmenes leverandører i Guangzhou. Møtet ga Giske anledning til å snakke direkte til produsenter som leverer til norske butikkhyller, og som har deltatt i opplæring i regi av IEH og våre lokale partnere. vant pris: På årets Nasjonale konferanse for fairtrade og etisk handel i offentlig sektor i Sauda fikk Helse Sør-Øst RHF, ved Grete Solli, prisen Ikke for enhver pris. Dagsavisen skrev samme uke om hvordan Helse Sør-Øst RHF har gått fra å bli hengt ut som etikkversting til å få skryt som foregangsaktør innen arbeid med å fremme etiske krav i offentlige innkjøp. stadsråd gratulerer ieh: - IEHs medlemmer gjør en viktig jobb med å prøve ut nye løsninger på et felt der få, om noen, ønsker å gå foran. I løpet av disse ti årene har IEH opplevd en formidabel medlemsvekst. Fortsett med å inspirere og veilede oss til å omsette solidariteten med de aller fattigste til etisk handel, sa statsråd Audun Lysbakken på IEHs 10-årsfeiring. Til venstre for Lysbakken er Per N. Bondevik og Arild Hermstad (Framtiden i våre hender). neglisjerer etiske krav: I juni 2010 gjennomførte IEH en kartlegging som viste at to av tre offentlige virksomheter neglisjerer etiske krav i sine innkjøp. - Vi oppfordrer nå hver enkelt statsråd til å feie for egen dør, og sørge for at eget departement og underliggende etater stiller etiske krav til sine leverandører, sa IEH-rådgiver Magne Paulsrud etter at undersøkelsen havnet på NRK Dagsrevyen og i Dagsavisen. møte med kina-ekspert: I anledningen Nobels Fredspris fikk IEH besøk av Robin Munro, fra den Hong Kong-baserte rettighetsorganisasjonen China Labour Bulletin (CLB). IEH arrangerte samtidig et møte hvor IEH-medlemmer og andre kunne høre Munro snakke om CSR, arbeidsforhold og kollektive avtaler i Kina. Her er Munro med daglig leder Per N. Bondevik og Gunelie Winum fra IEH. feststemning på 10-årsfeiring: 28. oktober feiret IEH ti år med etisk handel på Månefisken i Oslo. På gjestelisten var IEHs medlemmer og interessenter. God mat og bra underholdning gjorde jubileumsfesten til en vellykket kveld! På bildet ser vi bluegrassbandet Ila Auto som sørget for feststemning på 10-årsfeiringen. fortsatt enige: - Ti år med IEH - er vi fortsatt enige? spør daglig leder i The Body Shop Norge og styremedlem i IEH, Hilde Vanvik. Utfordringen gikk til stifterne, her representert ved fra v. Gerd Kristiansen, nestleder i LO, HSH-direktør Thomas Angell, Hilde selv i midten, Fredrik Gjernes i Kirkens Nødhjelp og Geir Inge Stokke, direktør faghandel i Coop Norge. film etisk handel i praksis : I 2007 ble Beer Sten anklaget av Erling Borgen for barnearbeid og uforsvarlige arbeidsforhold hos leverandører i India. I filmen kan du se Monica Sander fortelle om hvordan Beer Sten opplevde påstandene, og hvordan bedriften samarbeider med produsenter om forbedringer. Filmen er laget av Innovasjon Norge og ble laget sommeren 2010.

8 ny daglig leder i ieh 10 år med initiativ for etisk handel Første november overtok Per Nitter Bondevik sjefsstolen i Initiativ for etisk handel (IEH). Etisk handel er ett av temaene han jobbet med i Kirkens Nødhjelp, blant annet som stifterrepresentant i styret til IEH siden Det startet med et engasjement, en teft for godt påvirkningsarbeid og ikke minst stahet. Samt et ønske om å få norske bedrifter til å ta ansvar for menneskerettigheter og miljø i egen leverandørkjede. Ti år senere er Initiativ for etisk handel (IEH) en viktig samfunnsaktør som har opplevd en formidabel vekst. Foto: Kirkens Nødhjelp IEHs oppdrag er å være med på å forandre verden. Det er med stor iver jeg tar fatt på å jobbe sammen med bedrifter, offentlige virksomheter og organisasjoner som tør å jobbe konkret og skrittvis med det store målet om gode arbeidsforhold i global handel, sa Per Nitter Bondevik da han startet opp i IEH. Bondevik har arbeidet politisk med bedrifters samfunnsansvar i Kirkens Nødhjelp i tillegg til at han jobbet sju år for Misjonsalliansen i Bolivia. Stort potensial Etisk handel er ett av feltene jeg har satt særlig stor pris på å få være en del av, og som jeg gleder meg til å jobbe enda tettere med nå, fortsatte Bondevik. I løpet av ti år har IEH fått 120 medlemmer fra offentlig og privat sektor, samt sivilsamfunnsorganisasjoner. Om lag tre av fire IEH medlemmer er bedrifter. IEH har oppnådd mye, men det er langt igjen til etisk handel er normen i norsk og internasjonalt næringsliv. Det vil jeg være med på å gjøre noe med, sier Per N. Bondevik etter noen måneder som daglig leder. Han viser til at behovet for etisk handel øker i takt med økt import til Norge fra utviklingsland. De siste syv årene er importen fra utviklingsland til Norge mer enn doblet. Import fra utviklingsland betyr arbeidsplasser og utvikling i fattige land. Men det er også godt dokumentert at millioner av arbeidere lider under umenneskelige forhold i global handel og produksjon, understreker IEHs nye leder. Vil skape samarbeid Etisk handel dreier seg om at bedrifter bidrar med forbedringer i sin egen leverandørkjede. IEH er en viktig pådriver for å gjøre norske innkjøpere og produsenter i stand til å fremme gode arbeidsforhold, miljø og lokalbefolkningens rettigheter i produsentland. IEH er en støttespiller både for medlemmene og norske myndigheter på området, mener Bondevik. Jeg er allerede godt i gang med å bli kjent med medlemmene og jeg gleder meg til å bli enda bedre kjent i tiden framover, sier Per N. Bondevik. Kirkens Nødhjelp tok initiativ til å stifte Initiativ for etisk handel (IEH) i 2000, sammen med Handels- og servicenæringens hovedorganisasjon (HSH), LO og Coop Norge. Hva var drivkraften? Hva har ti år med IEH og fokus på etisk handel betydd og ikke minst; har vi maktet å gjøre en forskjell for de som trenger det mest? Fredrik Glad-Gjernes Kirkens Nødhjelp i 2000 Jeg hadde fulgt arbeidet med Fairtrade tett over tid, og interessen for etisk handel var stor. Fairtrade var et ideelt system. Ved å rette oppmerksomheten mot minstestandarder i dagligvarebransjen klarte man å skape et fokus både i media og i det offentlige rom. Da ledelsen i Kirkens Nødhjelp var overbevist om at dette var en god ide startet jobben med å forankre det vi den gangen kalte plakaten altså retningslinjene. Erling Borgens dokumentarer fra Costa Rica og Sør Afrika styrket interessen. Med LO, HSH og Coop på banen ble det langsomt en sterk allianse som ikke kunne overses. Changemakers e postkampanje hvor matvarekjedene ble oppfordret til å melde seg inn i IEH førte til mange sure miner og beskyldninger om e postsystemer som klappet sammen. Svaret tilbake fra Changemaker var at; vi avslutter kampanjen hvis dere melder dere inn. Det er det man kaller konstruktivt press. Opprettelsen av IEH har vist og lært oss at arbeidet med etisk handel dreier seg om forbedringer over tid. Og det tar tid. Det er ikke bare å stikke av når man som bedrift oppdager at arbeids eller lønnsforhold ikke er som det skal. Etisk handel er et langsiktig mål og IEH er et verktøy i prosessen som vi ikke klarer oss uten. Ti år etter er det fortsatt mange store spørsmål. Men arbeidet med etisk handel går sakte utover i verdikjeden, og ja det har skapt resultater helt ute på fabrikkene. Vi vet at flere steder har forbedringsfokus ført til reelle endringer. Så lenge det ikke finnes et internasjonalt system hvor arbeidstakerrettigheter er lovpålagt er vi helt avhengig av frivillige organisasjoner for å skape et indre press i markedet. Arbeidet har gått senere enn vi håpet samtidig som det har skjedd store forbedringer på dette feltet. Tidene har endret seg og det gir uttelling å være best i klassen. Likevel er det ingen grunn til å hvile på sine laurbær. Det er mye ugjort. Asle Stalleland Kirkens Nødhjelp i 2000 Christian Aids Supermarket campaign som oppfordret forbrukere til å samle kvitteringer fra supermarkedene og putte dem på bøsser var genial. Målet var enkelt: Vise konkret hvilken kjøpekraft som lå bak kravet om å ta hensyn til menneskerettigheter og miljø. Supermarkedkjedene ble oppfordret til å melde seg inn i det nystartede Ethical Trading Initiative (ETI), for å forplikte seg på en prosess for forbedringer av arbeidsforhold og miljø. Kampanjen i England ble en gigantisk suksess og mobiliserte hundretusener av forbrukere. Flertallet av britiske supermarkedkjeder meldte seg inn i ETI, og la grunnlaget for det store fokus vi i dag ser svært tydelig hos kjeder som Tesco, Marks & Spencer og flere andre. Vi i Kirkens Nødhjelp så tidlig at vi ville ha mye større sjanse til å lykkes om vi fikk med oss LO. Dermed ble KN+LO=sant. Strategien var klar: Vi ønsket å opprette et norsk ETI Initiativ for Etisk Handel, vi årsrapport årsrapport

9 Foto: Olav A. Saltbones ønsket å fokusere på dagligvarebransjen først, vi ville forhandle og drive kampanje parallelt fram mot opprettelsen av IEH og vi ville skamløst kopiere Christian Aid kampanjen med kassalapp samling. Forbrukerinspektørene FBI hadde via uformelle kanaler fått høre om våre planer og ønsket umiddelbart å dekke dette. FBI lagde et innslag om etisk handel, der de besøkte England og fortalte om kampanjen der. KN og LO ble så brakt på bane, og dette utnyttet vi ved å spontant arrangere et møte med daværende statssekretær Olav Kjørven, som for åpent kamera lovte politisk og økonomisk støtte til LO og KNs initiativ. På forhandlingssiden ble det etablert kontakt med HSH og Coop Norge for få disse med på å stifte det norske Initiativ for Etisk Handel. Vi tok igjen kontakt med FBI, som svarte med å lage et helt temaprogram om etisk handel i forkant av stiftelsesmøtet for IEH. De viste Erling Borgens reportasje fra Costa Rica og inviterte ledere for alle de fire store dagligvarekjedene til å møte fagforeningslederen Carlos fra Costa Rica. Bare Coop møtte opp de tre andre stolene sto tomme. Dette skapte seerstorm. FBI satte i gang en epostkampanje for å få de andre kjedene til å melde seg inn. Snart kom også NorgesGruppen og Hakon gruppen med. Og etter omkring to tusen eposter på under en uke, trykket sjefene i en av de andre kjedene på reply to all knappen med beskjeden: Vi melder oss inn i IEH. Og viktigst av alt IEH hadde fått en start ingen av oss hadde våget å drømme om. Det eneste sure var at vi aldri fikk gjort kassalapp kampanjen. Vi trengte det jo ikke Ja, jeg tror IEH har klart å skape en forskjell for det siste leddet i leverandør kjeden. Jeg har like stor tro i dag som for ti år siden på at IEHs prosessorienterte tilnærming er god og riktig. Likevel må det sies at inntrykket mitt er at det er svært varierende mellom de ulike medlemsbedriftene hvor stort fokuset på forbedringer i leverandørkjeden er. Det er viktig at IEH fokuserer minst like mye på forbedringer hos bedrifter som allerede er medlem, som at de jobber med å rekruttere nye. Eksklusjon må være en faktisk mulighet om bedrifter ikke tar medlemskapet på alvor, og hvis IEH skal fortsette å spille sin uhyre viktige rolle for etisk handel i årene framover. Leif Iversen LO i 2000 Det var spesielt to forhold som var årsaken til opprettelsen av IEH. Fag bevegelsen, de frivillige organisasjonene og media avslørte i stadig større grad at norske selskaper bidro til brudd på grunnleggende arbeidstakerrettigheter i leverandørkjeden. Dette førte samtidig til at et økende antall bedriftsledere og eiere ga uttrykk for at de trengte praktisk hjelp til å håndtere denne, for mange, nye problemstillingen. Målet ble derfor å lage et praktisk ressurssenter og en læringsarena som var dialogbasert. Et senter som hadde kunnskap, var løsningsorientert, og som også kunne utvikle nye verktøy når det trengtes. Ingen ledende virksomheter i Norge, det være seg i privat eller offentlig sektor, kan i dag unnlate å forholde seg til etisk handel. IEH har vist at de er den ledende organisasjonen på dette området i dag, og den som kan gi virksom hetene de praktiske verktøyene de trenger for å drive forbedringsarbeid. IEH og medlemmene er fortsatt i begynnelsen på en viktig reise som helt åpenbart vil føre til reelle positive forbedringer for arbeiderne på sikt. Noen kan vise til gode resultater allerede. Det er viktig å bruke disse som gode eksempler. Hilde Vanvik Body Shop The Body Shop var en av grunnleggerne i Ethical Trade Initiative i England, så vi kastet oss på da det ble mulig å melde seg inn i søsterorganisasjonen i Norge. «... men om vi bare hjelper ti prosent, kan det likevel bety hundre prosent for dem vi kan skape bedre forhold for...» Det har vært spennende og lærerikt å møte andre bedrifter med samme engasjement, dele og lære, og ikke minst se hvordan forståelsen av etisk handel har økt i løpet av ti år! Det er et langt lerret å bleke, men om vi bare hjelper ti prosent, kan det likevel bety hundre prosent for dem vi kan skape bedre forhold for. Ofte er dette et komplisert og sammensatt arbeid, men noen ganger er det latterlig enkle tiltak som skal til for å gi mye bedre arbeidsforhold. Den livsviktige kunnskapen er vi med på å spre. Det er jeg stolt av. Atle Sommerfeldt Generalsekretær i Kirkens Nødhjelp Kirkens Nødhjelp mente handel var en viktig forutsetning for å overvinne fattigdom, men at handelen måtte sikres mot å stimulere sosial dumping, grov utnyttelse av arbeidskraften, inkludert barnearbeid, og rovdrift på miljøet. Endring av produksjonsmetoder for hovedstrømmen av varer, som grunnlag for handel, måtte derfor skje ved andre virkemidler. Slik kunne en langt større del av menneskene i utviklingsland få hevet sine levekår ved at lokale forhold ble forbedret. I de ti årene som har gått har fokuset på etisk handel økt betraktelig og Initiativ for Etisk Handel har spilt en viktig rolle her. Det er likevel behov for et enda større og sterkere trykk på dette i årene som kommer. Håpet er at både bevisstgjøring, om mulighetene som finnes og konkret handling, økes enda mer i de neste 10 årene vi har foran oss. årsrapport årsrapport

10 OrganisasjonsnyTT Antall medlemmer Hvem er vi? Roar Flåthen LO-leder Forbedringer av arbeidstakernes vilkår og faglige rettigheter er en kjerneoppgave for LO, nasjonalt og internasjonalt. Jeg er glad for at vi kan jobbe sammen om dette med bedrifter, organisasjoner og offentlige institusjoner. IEH bidrar til å skape et anstendig arbeidsliv i land der arbeidstakerrettigheter står svakt. IEH er et viktig forum for samarbeid om felles globale mål for en rettferdig internasjonal handel. Bevisstheten om etisk handel er mye større enn for ti år siden. Anstendig arbeid og bedrifters samfunnsansvar er nå blitt både norsk innenriks- og utenrikspolitikk. Jeg mener IEH har vært en viktig bidragsyter til dette og organisasjonen har fått fotfeste i stadig nye medlemsgrupper. Jeg vil benytte anledningen til å berømme de ansatte i IEH for en stor innsats med å bistå medlemsorganisasjonene og påvirke offentlige myndigheter. Utfordringene med å skape anstendige levekår og faglige rettigheter for arbeiderne i produsentlandene er enorme. IEH er ingen garantiordning, men medlemmene har forpliktet seg til å arbeide for forbedringer i leverandørkjeden og medlemmene må årlig rapportere offentlig om sin virksomhet. Det finnes mange eksempler på gode resultater. Men det finnes ingen lettvinte løsninger og arbeidet krever engasjement og utholdenhet. Marit Bjerkaas Coop Norge IEH har siden oppstarten etablert seg som det viktigste kompetansesenteret for etisk handel i Norge, og evner å levere premisser for debatten rundt samfunnsansvar i leverandørkjeden. I næringslivet, i organisasjoner og i det politiske miljøet er etisk handel nå et tema man må forholde seg aktivt til. IEH skal ha mye av æren for denne utviklingen. Et annet trekk som er verdt å nevne, er at området etisk handel har blitt utvidet til stadig nye sektorer, produksjoner og områder. IEH har også evnet å gjøre etisk handel forståelig og håndterlig for alle typer bedrifter ikke bare de store, globale aktører, men like mye for de mindre med små ressurser. IEH viser at etisk handel er noe alle kan være en del av. Det er lett å miste motet når man ser på hvilke utfordringer som finnes på etisk handel-området. IEH og arbeidet som skjer gjennom medlemmene gir imidlertid resultater om enn på de små skritts vei. Samtidig er IEH en del av en global bevegelse, hvor ledende firmaer gjør store anstrengelser for å skape forbedringer. Til sammen gir dette håp for at IEHs virksomhet gir reelle forskjeller for arbeidere som lever under uholdbare kår. Ivar Jørgensen HSH Initiativet var tatt men forhandlingene om stiftelsesgrunnlaget og et felles regelsett ble vanskelig, ikke relatert til målet, men veien dit. Det egentlige gjennombruddet kom da det ble enighet om tekster som la opp til dialog, og ikke betingelser. De erfaringene som LO og HSH hadde fra avtaleforhandlinger og utviklingsprosesser innebar at vi begge så det som avgjørende å være tilstede og kunne påvirke, og ikke som nok noen ønsket, flyttet leveransen over til andre. Vi ville kort sagt være med på å påvirke og støtte et arbeid som vi visste kom til å ta tid. Media på sin side var mest opptatt av om vi kunne love at alle varer som omsettes av deres medlemmer nå er etisk produsert. Underveis ble det fra tid til annen noen krevende diskusjoner om mål og virkemidler. Det var viktig for HSH å kunne bistå medlemmene gjennom samarbeid med de andre stifterne og unngå konfrontasjoner hvor våre ble hengt ut. Jeg husker spesielt godt da vi en morgen våknet til en aksjon iscenesatt av en av dem vi samarbeidet med. Den aksjonen førte til en viktig og nødvendig avklaring: samarbeidet i IEH kunne ikke legge bånd på de respektive organisasjoners politikk, men den måtte utøves i respekt for at en hadde valgt å samarbeide. Og dette ble respektert. IEH har dokumentert sin berettigelse. Et kompetent sekretariat med vilje og evne til å påvirke og utvikle, har vært en avgjørende suksessfaktor. Gründerarbeid krever ildsjeler med entusiasme, innsikt og pågangsmot. Skal arbeidet lykkes, og IEH er fortsatt i startfasen, må en fortsatt ha medlemmer som gjennom sin virksomhet evner sette dagsorden og et bredt sammensatt styre med som gjennom sine posisjoner gir IEH legitimitet Medlemmer 2010 Blomster Mester Grønn AS Dagligvare Coop Norge Handel AS ICA Norge AS Norgesgruppen Rema 1000 Dagligvareleverandør Bama Gruppen Fjordkjøkken AS Joh Johannson Kaffehuset Friele Kjeldsberg Kaffebrenneri Lilleborg Nidar Noramix Trade AS - Dilmah Tine BA Chiquita Gaver/Leker/Div. forbr. Allsidige Nord AS Artisti Arts & Crafts CSR Norge Edda Design FairPlay Design Friends Fair Trade Hokus Pokus Lekolar AB Norengros Norsk Dekor Pelion AS Sandvik Validus AS Infrastruktur/Eiendom Entra Eiendom AS Expresspakk AS Hafslund ASA 73 Mesta AS Telenor Interesseorganisasjon Elektronikkbransjen Fair Trade Max Havelaar Kosmetikk The Body Shop Mote Alpaca Society AS Anouska KappAhl LilleBa Baby Nepal Productions DA Pierre Robert Group (La Mote) Varner-Gruppen Voice Møbler og Interiør IKEA Interia AS Kid Interiør Laidback Licencetochill AS Mascot Høie AS Norske Kontormøbler AS Scandinavian Business Seating/ HÅG Stokke AS Vestre AS Offentlig sektor Akershus fylkeskommune Bærum kommune Grenlandskommunenes innkjøpsenhet (GKI) Helse Sør-Øst HINAS; Helseforetakenes Innkjøpsservice AS Hjelmeland kommune Kristiansand kommune Moss Kommune Rogaland Fylkeskommune Sauda kommune Stavanger kommune Suldal kommune Universitetet i Stavanger Amnesty Organisasjon Delta Fellesforbundet Handel og Kontor i Norge HSH - Handels- og servicenæringens hovedorganisasjon Kirkens Nødhjelp KS - Kommunenes Sentralforbund Landsforeningen Ungdom & Fritid LHL - Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke LO - Landsorganisasjonen Norge NIF - Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité Norges Fotballforbund Norsk Folkehjelp Oikos Private Barnehagers Landsforbund Sportsbransjen AS YS Reiseliv/Turisme Choice Hotels Scandinavia AS Kristiansand Dyrepark ASA Sko Alfa Skofabrik AS Eurosko Per N. Bondevik (daglig leder) Gunelie Winum (prosjektleder) Unni Grevstad (kommunikasjonsansvarlig) Ole Henning Sommerfelt (rådgiver) Henrik Mollatt (rådgiver) Magne Paulsrud (rådgiver) Elisabeth Biering (rådgiver) Mari Bangstad (informasjonsrådgiver, sluttet februar 2011) Stine Foss (prosjektkoordinator) Tova LTD Viking Fottøy AS Sport Active Brands AS Bergans Gresvig Helly Hansen Helsport AS Missing Link Group Norrøna Sport AS Scantrade Sport 1 Stadion AS Stormberg Group AS Swix Sport AS Stein Beer Sten Heimdal Granitt & betongvare AS Storhusholdning Enor AS/Culina Viking Cimex Tekstil/Annet Nettbørsen AS ITP Holding Markom Uniformer AS Nor Tekstil AS Orient Import AS PM International AS Prampack Princess Gruppen AS Redress AS/Russedress Russeservice Sverre W Monsen University Workmaster Scandinavia AS årsrapport årsrapport

11 På skolebenken for å lære om etisk handel ledere med produksjons- og personalansvar kan redusere overtid, bedre lønnsforholdene eller bidra til at de ansatte fagorganiserer seg. Spring Gao deltar for første gang og er helt ny som ansvarlig for etiske standarder. Hun er basert i Shanghai med ansvar for å følge opp en rekke produsenter som leverer til Princess i Norge. Foto: Unni Grevstad De sitter med ansvaret for tusenvis av arbeidere. Ekstrem overtid og manglende helse, miljø og sikkerhet er regelen og ikke unntaket. På leverandørseminar i regi av Initiativ for etisk handel (IEH) lærer kinesiske leverandører og produsenter hvordan de selv kan bidra til etiske forhold på sin arbeidsplass. IEH har i en årrekke arrangert kurs i implementering av etiske retningslinjer for IEH-medlemmers produsenter og leverandører i land som Kina, Vietnam og India. Kursene gir praktisk veiledning til hvordan leverandøren kan bidra til å forbedre arbeidsstandarder på sin fabrikk. Moon er produksjonssjef og selger undertøy til blant annet Cubus i Norge. Det er andre gang hun er på kurs. - Kravene som stilles er mange og ulike, og mye er forvirrende. Vi trenger mer faglig hjelp og færre inspeksjoner for å komme videre i dette arbeidet, mener Moon. I et land hvor mangelen på arbeidskraft stadig øker, tror Moon at kampen om arbeidskraft vil handle om nettopp anstendige arbeidsvilkår. - Alle sliter med overtid, alle sliter med mangel på arbeidskraft. Vi har mistet 300 arbeidere siden i fjor. Derfor tror jeg vi må bli flinkere til å gå i dialog med dem. Jeg ser helheten mellom produksjonsforhold og produkt langt bedre nå. Både gjennom andres erfaringer og ved å få det så tydelig fortalt av foredragsholdere som kan sitt tema, sier Moon som deltok på leverandørseminar i Schenzhen. Kurset tar også for seg hvordan den enkelte leverandør eller produsent kan få bedre systemer og hvordan de skal takle krav til retningslinjer. Kursdeltakerne får i tillegg veiledning i hvordan de som fabrikkeiere, fabrikksjefer og Foto: Unni Grevstad - Alle som har ansvar for arbeidstakere bør delta på et slikt kurs. Manglende kunnskap er ofte en viktig årsak til dårlige arbeidsforhold. Jeg tror ikke vi har råd til å la være. Da mister vi god arbeidskraft, mener Spring Gao. Hun ønsker kortere arbeidsdager, mindre overtid og forbedret produktivitet. - Vi ønsker alle at produksjonen skal være lønnsom. I dag har jeg lært hvordan vi som leverandører kan kommunisere forbedringer til våre kunder og hvordan de kan støtte opp under etiske krav. For å få det til trenger vi veiledning. Det er mange fabrikker som har mer enn 20 leverandører til et og samme produkt, da hjelper det med enhetlige retningslinjer, sier Spring Gao. I hennes leverandørkjede finnes det leverandører som allerede stiller høye etiske krav, mens andre foreløpig ikke er opptatt av det. Nå skal hun kartlegge hvem som gjør hva. - Vi har alt å tjene på å forbedre arbeidsvilkårene for arbeiderne våre. Hans Xu har jobbet som CSR-ansvarlig for Wall Mart i fem år. Nå skal han følge opp etiske krav hos produsenter som leverer til ITP-gruppen i Norge. Gratis for IEH-medlemmer. Reiseog oppholdskostnader bekostes av deltakerne Gjennomføres av lokale ressurser gjennom LRN-nettverket som har dybdeerfaring i forbedring av arbeidsforhold Spring Gao har ansvar for å følge opp produsenter som leverer til Princess i Norge - Arbeidstid er det største problemet for nær sagt alle fabrikker i Kina. Det har vært relativt høy standard ved de fabrikkene jeg har besøkt, men gjennomgående kan alle gjøre det mye bedre. Nasjonal lovgivning kan beskytte arbeiderne mot for eksempel ekstrem overtid til en viss grad, men det er ikke nok. Vi som ledelse må bli mer bevisste. Arbeiderne har ofte lavt kunnskapsnivå om egne rettigheter, derfor er det vår plikt som ledelse å bidra til endring, mener Hans Xu. Han tror ikke holdninger lar seg endre over natten og mener arbeidet med forsvarlig og anstendige arbeidsforhold må gjøres steg for steg, blant annet gjennom kursing også nedover i linjen. - Vi må gå fra kontroller til involvering på alle plan. Og vi må være tydelige på krav og forventninger alle veier. Også overfor kjøpere. Den dagen vi har forutsigbarhet i leveringene vil være fantastisk. Hele leverandørkjeden vil vinne på det, avslutter han. Leverandørseminar Deltagere får også en kopi av Good Practice Guide (engelsk eller mandarin) Passer for fabrikkledelse, mellomledd og IEH-medlemmenes lokale ansatte Relevant for alle - uavhengig av bransje og produksjonssted Moon er produksjonssjef og selger undertøy til blant annet Cubus i Norge Made in China - Kina spiller en nøkkelrolle med hensyn til rettferdig globalisering og styrking av faglige rettigheter, sa nærings- og handelsminister Trond Giske etter et seminar om samfunnsansvar i Beijing i januar 2010, der blant andre IEH var invitert til å delta. - Hvorfor har en liten organisasjon som IEH CSR-aktiviteter i Beijing? Det er ganske enkelt. Kina er en del av nordmenns hverdagsliv. Det står Made in China på praktisk talt alle typer masseforbruksprodukter, sa IEHs informasjonsrådgiver Mari Bangstad i sitt innlegg. Den norske næringsministeren, Trond Giske, åpnet seminaret, og la stor vekt på Kinas rolle i verdensøkonomien og for Norge. Kina er Norges viktigste handelspartner. I 2008 kom over 40 prosent av all import av klær og tekstiler til Norge fra Kina. - IEHs rolle er å gjøre norske virksomheter i stand til å fremme anstendig næringsvirksomhet i deres globale leverandørkjeder, understreket Bangstad. Blant våre medlemmer er Kina også det viktigste produsentlandet. Etter hvert ser også IEH-medlemmer, som en rekke andre norske virksomheter, på muligheter for å selge sine varer til det voksende forbrukermarkedet i Kina. Rundt 150 deltakere var samlet på seminaret i forbindelse med at Giske var i Beijing for å forhandle en bilateral handelsavtale mellom Kina og Norge. Seminaret rettet seg både mot norske og kinesiske bedrifter etablert i Kina. årsrapport årsrapport

Hva er etisk handel i offentlig sektor?

Hva er etisk handel i offentlig sektor? Hva er etisk handel i offentlig sektor? Sauda, 30. september 2010 Kristin Holter, kst. daglig leder, Initiativ for etisk handel Initiativ for etisk handel (IEH) Et flerpartsinitiativ: Etablert i 2000 av

Detaljer

Velkommen til Frokostmøte Februar 2010

Velkommen til Frokostmøte Februar 2010 Velkommen til Frokostmøte Februar 2010 1 Hva, hvorfor og hvordan From Ladles of Molten Metal Hvorfor etisk handel? The moral case Følge loven Jobbe i tråd med egne verdier Jobbe for en bedre verden

Detaljer

Varner-Gruppen, som blant annet eier Dressmann, Carlings, Cubus, BikBok, Urban og Vivekes, bruker RAID for å kartlegge risiko hos sine leverandører:

Varner-Gruppen, som blant annet eier Dressmann, Carlings, Cubus, BikBok, Urban og Vivekes, bruker RAID for å kartlegge risiko hos sine leverandører: Foto: Barbro Steinde Varner-Gruppen, som blant annet eier Dressmann, Carlings, Cubus, BikBok, Urban og Vivekes, bruker RAID for å kartlegge risiko hos sine leverandører: Å få innsikt i og kunne følge opp

Detaljer

Nye krav til openheit og rapportering Litteraturhuset, 19. januar 2011 Per N. Bondevik

Nye krav til openheit og rapportering Litteraturhuset, 19. januar 2011 Per N. Bondevik Nye krav til openheit og rapportering Litteraturhuset, 19. januar 2011 Per N. Bondevik Initiativ for etisk handel (IEH) Eit fleirpartsinitiativ etablert i 2000 10 år med etisk handel! Ein pådrivar og eit

Detaljer

Norske bedrifter og etisk handel: Holdninger og praksiser. BI, Nydalen, 13. september 2011. Magne Paulsrud, rådgiver, Initiativ for etisk handel

Norske bedrifter og etisk handel: Holdninger og praksiser. BI, Nydalen, 13. september 2011. Magne Paulsrud, rådgiver, Initiativ for etisk handel Norske bedrifter og etisk handel: Holdninger og praksiser BI, Nydalen, 13. september 2011 Magne Paulsrud, rådgiver, Initiativ for etisk handel Agenda: Holdninger og praksiser knyttet til etisk handel i

Detaljer

Suvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder

Suvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Suvra Kanti Das INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Bama Om IEH Initiativ for etisk handel (IEH) er Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og

Detaljer

Etisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011

Etisk handel i praksis. Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011 Etisk handel i praksis Per N. Bondevik, daglig leder IEH Rådsmøte Tradebroker, 2011 Torsdag 16. juni 2011 Agenda Hva er og hvorfor etisk handel Hvem er IEH Etisk handel i praksis «From Ladles of Molten

Detaljer

MEDLEMSFORDELER MEDLEMS- FORPLIKTELSER

MEDLEMSFORDELER MEDLEMS- FORPLIKTELSER MEDLEMSFORDELER IEHs mål er å gi et medlemstilbud som bidrar til å styrke medlemmenes arbeid med å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold i egen leverandørkjede. IEH tilbyr: Rådgivning Relevante verktøy

Detaljer

Ti år med etisk handel på tide å løfte blikket

Ti år med etisk handel på tide å løfte blikket Ti år med etisk handel på tide å løfte blikket Årsrapport 2010 Foto: Barbro Fauske Steinde Er vi villige til å betale prisen? Etter ti år med fokus på menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, utvikling

Detaljer

Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh)

Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh) Rapporten er utarbeidet av Stine Foss, prosjektkoordinator(ieh) Sammendrag Det finnes lite kunnskap om hvordan norske bedrifter jobber for å fremme menneskerettigheter og miljøhensyn i leverandørkjeden.

Detaljer

Etisk handel i helseforetakene i Norge

Etisk handel i helseforetakene i Norge NORD MIDT-NORGE SØR-ØST VEST Etisk handel i helseforetakene i Norge Helseforetakene skal være en pådriver for etisk handel og for å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STRAND KOMMUNE 2014-2017 1 Innledning Strand kommunes handlingsplan for etisk handel fra 2010-2013 skal fornyes. Strand kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester

Detaljer

Etisk handel i Stavanger kommune

Etisk handel i Stavanger kommune Etisk handel i Stavanger kommune 1 Stavanger kommune skal ta aktivt samfunnsansvar gjennom å etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale og etiske standarder.

Detaljer

INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI

INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI INITIATIV FOR ETISK HANDEL STRATEGI 2016-2020 DEL 1: STRATEGISKE PRIORITERINGER BAKGRUNN Initiativ for etisk handel (IEH) ble stiftet i 2000 fordi man så at samarbeid er nødvendig for å sikre/bidra til

Detaljer

Initiativ for etisk handel. Årsrapport et ressurssenter og en pådriver for samfunnsansvar i leverandørkjeden!

Initiativ for etisk handel. Årsrapport et ressurssenter og en pådriver for samfunnsansvar i leverandørkjeden! Initiativ for etisk handel Årsrapport 2007 - et ressurssenter og en pådriver for samfunnsansvar i leverandørkjeden! Etisk handel møter vår tids krav Stadig mer produksjon flyttes til land hvor utfordringene

Detaljer

Etisk handel i Helse Sør-Øst

Etisk handel i Helse Sør-Øst Etisk handel i Helse Sør-Øst...Helse Sør-Øst skal være en pådriver for etisk handel og for å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell problemstilling Helse Sør-Øst og etisk

Detaljer

Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor

Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor Oppsummering arbeidsgrupper: Etisk handel i offentlig sektor Initiativ for etisk handel (IEH) hadde ansvaret for gjennomføringen av to av fire arbeidsgrupper under konferansen: 1) Forankring av etisk handel:

Detaljer

Initiativ for etisk handel (IEH) Årsrapport 2008. - et ressurssenter for samfunnsansvar i leverandørkjeden!

Initiativ for etisk handel (IEH) Årsrapport 2008. - et ressurssenter for samfunnsansvar i leverandørkjeden! Initiativ for etisk handel (IEH) Årsrapport 2008 - et ressurssenter for samfunnsansvar i leverandørkjeden! Samarbeid skaper utvikling Kunnskapen om etisk handel og forventningene til bedrifters arbeid

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR

MEDLEMSRAPPORTERING FOR MEDLEMSRAPPORTERING FOR NSB AS For 2016 OFFENTLIG SEKTOR Foto: Scanpix Å stille etiske- og sosiale krav i offentlige anskaffelser er nødvendig for å fremme anstendige arbeids- og miljøforhold.

Detaljer

Score på egenvudering mot snitt for innmeldingsår. Score på egenvudering mot snitt for bransje

Score på egenvudering mot snitt for innmeldingsår. Score på egenvudering mot snitt for bransje TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR For 2012 Del 1 - Nøkkelinformasjon fra medlemsrapporten Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Innmeldingsår i IEH: 2003 Kontaktperson i IEHs sekretariat:

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> MEDLEMSRAPPORTERING FOR Parat For 2015 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene en

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER

HANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER HANDLINGSPLAN FOR ETISKE OG SOSIALE KRAV I ANSKAFFELSER 2010 2013 1 Del 1 1.1 Innledning Rogaland fylkeskommune, heretter kalt RFK, skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> MEDLEMSRAPPORTERING FOR YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet.

Detaljer

Årsrapportering til IEH for 2010 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund

Årsrapportering til IEH for 2010 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Årsrapportering til IEH for 2010 Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Til lesere av rapporten Bedrifter, organisasjoner og offentlige instanser som er medlem av IEH har gjennom sitt medlemskap forpliktet

Detaljer

Statssekretær Kirsti Bergstø

Statssekretær Kirsti Bergstø Statssekretær Kirsti Bergstø Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet Åpningstale på: nasjonal konferanse om etikk i offentlige anskaffelser. Offentlig sektor som etikk-drivkraft fra hvorfor

Detaljer

Etisk handel i Helse Sør-Øst

Etisk handel i Helse Sør-Øst Etisk handel i Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst skal være en pådriver for etisk handel og plikter å stille krav til en etisk leverandørkjede der hvor dette er en aktuell problemstilling (Etiske retningslinjer

Detaljer

Score egenvurdering mot benchmark for 18-mnd medlemskap

Score egenvurdering mot benchmark for 18-mnd medlemskap TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR Kaffehuset Friele For 23 DEL 1 - NØKKELINFORMASJON FRA MEDLEMSRAPPORTEN Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Kaffehuset Friele Innmeldingsår i IEH:

Detaljer

Etisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell?

Etisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell? Etisk handel og samfunnsansvar - kan vi gjøre en forskjell? Landsmøte 2014 Norsk Sterilforsyning Øystein Roll Kategorisjef Med. forbruksvarer Innkjøp & Logistikk Rana Plaza, Bangladesh Medisinske produkter

Detaljer

Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013

Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november. «Ikke for enhver pris» 2013 Difi, Anskaffelseskonferansen 28. november «Ikke for enhver pris» 2013 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for fjerde gang i år. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon i offentlig

Detaljer

Samfunnsansvar i leverandørkjeda: - Kven kva korleis. Per N. Bondevik Dagleg leiar, Initiativ for etisk handel (IEH)

Samfunnsansvar i leverandørkjeda: - Kven kva korleis. Per N. Bondevik Dagleg leiar, Initiativ for etisk handel (IEH) Samfunnsansvar i leverandørkjeda: - Kven kva korleis Per N. Bondevik Dagleg leiar, Initiativ for etisk handel (IEH) Tema for dagen Kven er Initiativ for etisk handel (IEH)? har ansvar? Kva er etisk handel?

Detaljer

Helse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar

Helse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar Helse Sør-Øst Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar Desember 2011 Nye retningslinjer i 2010 Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver for miljøkrav

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR

MEDLEMSRAPPORTERING FOR MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norengros AS For 2012 "Initiativ for etisk handels (IEH) medlemmer har forpliktet seg til å sette i verk tiltak for å bidra til bedre forhold i egne leverandørkjeder."

Detaljer

Etiske krav i offentlige kontrakter

Etiske krav i offentlige kontrakter Etiske krav i offentlige kontrakter Grønn Galla 2009, Oslo 26. november 2009 Kjartan Møller, Fagsjef anskaffelser, Stavanger kommune Etiske krav i offentlige innkjøp Skal det offentlige ha fokus på arbeidstakerrettigheter,

Detaljer

Mål og strategi. for. samfunnsansvar

Mål og strategi. for. samfunnsansvar Mål og strategi for samfunnsansvar 15. mars 2007 Vårt samfunnsansvar Bama Gruppen AS krever ærlighet, integritet og redelighet i all forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Det er derfor et viktig

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> MEDLEMSRAPPORTERING FOR YS - Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund For 2013 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet.

Detaljer

Årsrapport Etisk handel fra ord til handling

Årsrapport Etisk handel fra ord til handling Årsrapport 2009 Etisk handel fra ord til handling 02 Initiativ for etisk handel: Årsrapport 2009 Årsrapport 2009: Initiativ for etisk handel 03 Vi trenger gode ledere som virkelig vil satse! Vi vet at

Detaljer

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge

Basal 2008. Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Basal 2008 Fremtidige muligheter for betongvareindustrien som kvalitetsleverandør til VA bransjen i Norge Hovedtemaer Om Basal Markedsmakt Etisk handel Om Basal Etablert i 2001 Et unikt konsept i Europeisk

Detaljer

Samfunnsansvarlige innkjøp til norske sykehus. Grete Solli, Helse Sør-Øst RHF Sauda 30.09.10

Samfunnsansvarlige innkjøp til norske sykehus. Grete Solli, Helse Sør-Øst RHF Sauda 30.09.10 Samfunnsansvarlige innkjøp til norske sykehus Grete Solli, Helse Sør-Øst RHF Sauda 30.09.10 Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 14 helseforetak 70.000 medarbeidere Fylkene: Østfold, Akershus, Oslo,

Detaljer

Etiske retningslinjer

Etiske retningslinjer Etiske retningslinjer Vestre jobber for å fremme til gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid med våre leverandører og samarbeidspartnere. For å tydeliggjøre

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE Handlingsplan for samfunnsansvar i Bærum kommunes anskaffelser Vedlegg 1 HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert i

Detaljer

Prinsipperklæring for Initiativ for etisk handel (IEH)

Prinsipperklæring for Initiativ for etisk handel (IEH) Prinsipperklæring for Initiativ for etisk handel (IEH) OM INITIATIV FOR ETISK HANDEL Initiativ for etisk handel (IEH) er et ressurssenter og en pådriver for etisk handel. IEHs formål er samarbeid for handel

Detaljer

Ikke for enhver pris 2012

Ikke for enhver pris 2012 Ikke for enhver pris 2012 Om prisen Ikke for enhver pris deles ut av KLP for tredje gang i år, og for første gang på Difis årlige Anskaffelseskonferanse. Prisen deles ut til en person eller en organisasjon

Detaljer

INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder. Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan

INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder. Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan INITIATIV FOR ETISK HANDEL Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Henrik Mollatt Reidun Blehr Lånkan 04.06.2015 Program for dagen Tid Emne 9:00-9:25 Velkommen, presentasjon, forventninger til

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> Norengros AS

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> Norengros AS MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norengros AS For 2014 "Initiativ for etisk handels (IEH) medlemmer har forpliktet seg til å sette i verk tiltak for å bidra til bedre forhold i egne leverandørkjeder."

Detaljer

Årsmelding. Initiativ for etisk handel (IEH)

Årsmelding. Initiativ for etisk handel (IEH) Årsmelding 2002 Initiativ for etisk handel (IEH) 1 IEH medlemmer per 31.12.2002 Bedrifter 1. Bama Gruppen 2. The Body Shop 3. Coop 4. Fabel Tekstil 5. Hakon Gruppen 6. KappAhl 7. Norgesgruppen 8.. Rema

Detaljer

Årsrapportering til IEH for 2011 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund

Årsrapportering til IEH for 2011 YS Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Årsrapportering til IEH for 2011 Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund Til lesere av rapporten Bedrifter, organisasjoner og offentlige instanser som er medlem av IEH har gjennom sitt medlemskap forpliktet

Detaljer

Egenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav

Egenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav Egenrapporteringsskjema, trinn 1. Utviklet av Initiativ for etisk handel. Versjon per 26.september 2011 Egenrapporteringsskjema, trinn 1 Oppfølging av etiske krav Informasjon på denne siden fylles ut av

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: 01.01.2013 01.01.2017 1 Del 1 1.1 Innledning Universitetet i Stavanger(UiS) skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale

Detaljer

Leverandørmarkedets holdninger til og arbeid med etisk handel: En undersøkelse blant 60 rammeavtaleleverandører. Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef

Leverandørmarkedets holdninger til og arbeid med etisk handel: En undersøkelse blant 60 rammeavtaleleverandører. Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef Leverandørmarkedets holdninger til og arbeid med etisk handel: En undersøkelse blant 60 rammeavtaleleverandører til Bærum kommune Knut Arve Orten Lie Anskaffelsessjef Agenda Hvorfor en undersøkelse om

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL I STAVANGER KOMMUNE 2012-2015 Del 1 Bakgrunn, ansvar og målsettinger Innledning Stavanger kommune skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye

Detaljer

FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar

FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar FNs Global Compact - en global standard og et felles språk for samfunnsansvar Mer enn sju tusen bedrifter fra hele verden har signert FNs prinsipper for ansvarlig næringsvirksomhet. Initiativet hjelper

Detaljer

18.01.2012. Helse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar. Januar 2012

18.01.2012. Helse Sør-Øst. Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar. Januar 2012 18.01.2012 Helse Sør-Øst Grete Solli, Spesialrådgiver miljø- og samfunnsansvar Januar 2012 Nye retningslinjer i 2010 1 Alt innkjøpsarbeid skal være preget av høy etisk standard der rollen som pådriver

Detaljer

Årsmelding. Initiativ for etisk handel (IEH)

Årsmelding. Initiativ for etisk handel (IEH) Årsmelding 2003 Initiativ for etisk handel (IEH) 1 IEH medlemmer per 31.12.2003 Bedrift / organisasjon Medlem siden Bedrifter 2000 2001 2002 2003 1. Bama Gruppen (frukt og grønt) X 2. Body Shop (kosmetikk)

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL STAVANGER KOMMUNE 2016-2019 Del 1 Bakgrunn, målsettinger og ansvar Bakgrunn Etisk handel er handel som ivaretar og fremmer arbeidstakerrettigheter, menneskerettigheter og

Detaljer

Årsrapport til IEH 2004. Generelt om bedriften Kaffe

Årsrapport til IEH 2004. Generelt om bedriften Kaffe Årsrapport til IEH 2004 Bedriftens navn Årsrapport til IEH 2004 Kaffehuset Friele AS Kontaktperson i bedriften om spørsmål vedrørende rapporten Kontaktinformasjon e-post telefon postadresse Jan Gustav

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL:

HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: HANDLINGSPLAN FOR ETISK HANDEL: 01.01.2010-01.01.2013 1 Del 1 1.1 Innledning Universitetet i Stavanger(UiS) skal etterspørre og forbruke varer og tjenester som er produsert etter høye miljømessige, sosiale

Detaljer

Invitasjon til leverandørseminar

Invitasjon til leverandørseminar Invitasjon til leverandørseminar Anskaffelse av usterile engangshansker til helseforetakene Informasjon og veiledning om hva leverandøren må ha på plass for å kunne innfri etiske kvalifikasjons- og kontraktskrav

Detaljer

Faglige rettigheter i internasjonale leverandørkjeder: Nøkkelen til varige forbedringer?

Faglige rettigheter i internasjonale leverandørkjeder: Nøkkelen til varige forbedringer? Faglige rettigheter i internasjonale leverandørkjeder: Nøkkelen til varige forbedringer? Rapport Halvdagsseminar 27. september, 2007 Oslo kongressenter Arrangør: LOs Internasjonale avdeling og IEH Forord

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> MEDLEMSRAPPORTERING FOR For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene

Detaljer

Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping

Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping BÆRUM KOMMUNE Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping Del 1 Administrative bestemmelser og sanksjoner. 1. Administrative bestemmelser og sanksjoner for etiske kontraktsvilkår a. I kontraktsperioden

Detaljer

Rammeverk og metode for aktsomhetsvurdering m.h.t. menneskerettigheter, miljø og korrupsjon hva innebærer det for oppdragsgivere og leverandører?

Rammeverk og metode for aktsomhetsvurdering m.h.t. menneskerettigheter, miljø og korrupsjon hva innebærer det for oppdragsgivere og leverandører? Rammeverk og metode for aktsomhetsvurdering m.h.t. menneskerettigheter, miljø og korrupsjon hva innebærer det for oppdragsgivere og leverandører? MedTek (Fornebu), 14. februar 2018 1 Om Initiativ for etisk

Detaljer

Burma-liste med sportsbransje bedrifter Bedrifter fra sportsbransjen står på Tolldirektoratets liste over selskaper som importerer fra Burma. Det er k

Burma-liste med sportsbransje bedrifter Bedrifter fra sportsbransjen står på Tolldirektoratets liste over selskaper som importerer fra Burma. Det er k Daglig leder i Initiativ for etisk handel (IEH), Kristin Holter er glad for at stadig flere fra sportsbransjen engasjerer seg i etisk handel, men ønsker flere medlemmer fra bransjen. FOTO: MO RT E N DAHL

Detaljer

Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser. Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver

Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser. Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Anne Cathrine Jacobsen Seniorrådgiver Hva er samfunnsansvar? Samfunnsansvar i offentlige anskaffelser omfatter både miljømessige og sosiale forhold Dato Direktoratet

Detaljer

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012

Ipsos MMI Erik Griffin 1. november 2012 Erik Griffin 1. november 20 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og det norske OECD kontaktpunkt blant tillitsvalgte i bedrifter med flernasjonal virksomhet 1. Om

Detaljer

Bærekraftige offentlige matanskaffelser. Velkommen til frokostseminar hos Difi 6 oktober 2014 I samarbeid med

Bærekraftige offentlige matanskaffelser. Velkommen til frokostseminar hos Difi 6 oktober 2014 I samarbeid med Bærekraftige offentlige matanskaffelser Velkommen til frokostseminar hos Difi 6 oktober 2014 I samarbeid med Dagens program Hvordan skrive konkurransegrunnlag for bærekraftig matanskaffelser? v/jenny Ählström,

Detaljer

Egenrapporteringsskjema for oppfølging av etiske krav, trinn 1 1

Egenrapporteringsskjema for oppfølging av etiske krav, trinn 1 1 Egenrapporteringsskjema for oppfølging av etiske krav, trinn 1 1 Informasjon på denne siden fylles ut av oppdragsgiver: Leverandør 2 : Oppdragsgiver: Avtale/anskaffelse: Produkt(er): Svarfrist: 1 Oppdragsgiver

Detaljer

En reise for bedre arbeidsforhold

En reise for bedre arbeidsforhold En reise for bedre arbeidsforhold Miljø- og Klimakonferansen 2015 Stavanger Pia Trulsen, Avtaleforvalter Sykehuspartner Rapport fra Framtiden i våre hender 2008 Etikkversting: Helse Sør-Øst Politiet Forsvaret

Detaljer

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA

Med appetitt for rettferdighet. Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Med appetitt for rettferdighet Line Wesley-Holand, fagsjef etisk handel NorgesGruppen ASA Innhold: Kort om NorgesGruppen Hvorfor har NorgesGruppen fokus på etisk handel? Arbeidsforhold i verdikjeden Fairtrade

Detaljer

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER

PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING En forutsetning for en velfungerende desentralisert organisasjonsstruktur er at etiske retningslinjer etterleves av ansatte i både

Detaljer

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.no Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system

Detaljer

I sak 110-07 fattet Bergen bystyre den 21.05.07 vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by.

I sak 110-07 fattet Bergen bystyre den 21.05.07 vedtak om at Bergen skulle arbeide for å bli en Fairtrade-by. Dato: 30. januar 2012 Byrådssak 34/12 Byrådet Videreføring av Bergen som Fairtradeby ESDR SARK-1252-201100319-107 Hva saken gjelder: Fairtrade er et handelssystem som er basert på partnerskap mellom produsenter

Detaljer

Presentasjon av Bergen kommunes

Presentasjon av Bergen kommunes Presentasjon av Bergen kommunes bruk av ILO-kjernekonvensjoner som henholdsvis 1. Kontraktvilkår 2. Egenrapporteringsskjema 1. Kontraktsvilkår Leverandørene skal i kontraktsperioden utføre egenrapportering

Detaljer

April 2011. for leverandører Etiske retningslinjer

April 2011. for leverandører Etiske retningslinjer April 2011 for leverandører Etiske retningslinjer for leverandører INNLEDNING For Sodexo er det grunnleggende å drive virksomheten i henhold til høye etiske standarder. På bakgrunn av dette har vi utarbeidet

Detaljer

For å innfri dette krav, må tilbyder oppfylle fire delkrav knyttet til følgende forhold:

For å innfri dette krav, må tilbyder oppfylle fire delkrav knyttet til følgende forhold: Utdrag fra konkurransegrunnlag Stavanger kommune, lekeplassutstyr, 2014 Kvalifikasjonskrav 4.1.1 Kvalitetssikringssystem for etisk handel Tilbyder skal ha et kvalitetssikringssystem som skal sikre at tilbyder

Detaljer

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Etiske retningslinjer. Have a safe journey Etiske retningslinjer Have a safe journey Nøkkelprinsipper Saferoad skal drive sin virksomhet etter sunne og etiske forretningsprinsipper. Vi skal sette høye krav til oss selv og være bevisst innflytelsen

Detaljer

Strategi for FN-sambandet

Strategi for FN-sambandet Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,

Detaljer

Etisk handel - innføring av etiske krav i forbindelse med anskaffelser i Moss kommune

Etisk handel - innføring av etiske krav i forbindelse med anskaffelser i Moss kommune Moss kommune Saksutredning Etisk handel - innføring av etiske krav i forbindelse med anskaffelser i Moss kommune Saksbehandler: Anne-Lise Stokmo Nygård Dato: 20.05.2009 Arkivref.: 09/10003/ FE-007 Utvalg

Detaljer

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år)

Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) 1 Vi skal være skapende Olav Thon (90 år) I tråd med Olav Thons visjon skal vi ha våre etiske retningslinjer med oss når vi skaper verdier. Dette er viktig for å bygge tillit blant våre medarbeidere, gjester,

Detaljer

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014. Camilla Skjelsbæk Gramstad

Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014. Camilla Skjelsbæk Gramstad Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014 Camilla Skjelsbæk Gramstad Hovedorganisasjonen Virke 2014 Virke er landets neste største hovedorganisasjon Virke har medlemsvirksomheter i bredden av næringslivet

Detaljer

Seniornettkonferansen 2005

Seniornettkonferansen 2005 Norwegian Ministry of Modernisation Seniornettkonferansen 2005 statssekretær Eirik Lae Solberg (H) 20. mai 2005 1 Store utfordringer for Norge Utviklingstrekk: Flere eldre som lever lenger Pensjonsforpliktelsene

Detaljer

Oppmerksomhet skaper kunnskap kunnskap skaper handling

Oppmerksomhet skaper kunnskap kunnskap skaper handling Oppmerksomhet skaper kunnskap kunnskap skaper handling Årsrapport 2012 Lav terskel, høye krav Nær sagt alle er velkomne som medlemmer i IEH. Betyr det at medlemskap i IEH er en ren skrivebordsøvelse og

Detaljer

Nettverkssamling 29. september 2010 Fremtidens byer

Nettverkssamling 29. september 2010 Fremtidens byer Nettverkssamling 29. september 2010 Fremtidens byer Knutepunkt i Rogaland for miljø- og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser Prosjektleder Christin Vik Eliassen Regjeringens handlingsplan Regjeringens

Detaljer

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARS 2014. VERSJON: 2,0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 4 Kjære verdsatte leverandør! Sapa er en variert gruppe av industriselskaper med global virksomhet. Sapas verdier og kultur med bærekraftig utvikling

Detaljer

Codes of Conduct for NTC Profil AS

Codes of Conduct for NTC Profil AS Codes of Conduct for NTC Profil AS Introduksjon NTC Profil AS har sterk tro på ansvarsfull handel.det er derfor viktig for oss å ta ansvar for alle våre handlinger, inkludert arbeids-og miljø vilkårene

Detaljer

Gunelie Winum. Score på egenvudering mot snitt for innmeldingsår 2,9 2,5 2,9 2,5

Gunelie Winum. Score på egenvudering mot snitt for innmeldingsår 2,9 2,5 2,9 2,5 TILBAKEMELDING PÅ RAPPORTERING FOR Stormberg For 2012 Del 1 - Nøkkelinformasjon fra medlemsrapporten Generell informasjon om IEH-medlemmet: Navn på IEH-medlem: Stormberg Innmeldingsår i IEH: 2002 Kontaktperson

Detaljer

Strategi Vedtatt

Strategi Vedtatt Strategi 2018 2020 Vedtatt 14.8.2018 R Dette dokumentet omhandler Regelrådets strategi for treårsperioden 2018-2020, inkludert en strategi for kommunikasjon og samfunnskontakt, og utvikling av organisasjonen.

Detaljer

Samfunnsansvar i anskaffelse av PC klienter, skjermer, mobiltelefoner/nettbrett - Leverandørkonferanse Statens innkjøpssenter

Samfunnsansvar i anskaffelse av PC klienter, skjermer, mobiltelefoner/nettbrett - Leverandørkonferanse Statens innkjøpssenter Samfunnsansvar i anskaffelse av PC klienter, skjermer, mobiltelefoner/nettbrett - Leverandørkonferanse Statens innkjøpssenter Maren Grevstad Pettersen Rådgiver 20.12.2017 5 i lov om offentlige anskaffelser

Detaljer

Standard hva er nå det?

Standard hva er nå det? Veiledning i om NS-ISO 26000 Hege Thorkildsen hth@standard.nono Handelshøyskolen BI 2. februar 2011 Handelshøyskolen BI - 2. februar 2011 1 Standard hva er nå det? Beskriver et produkt et system en arbeidsprosess

Detaljer

Handlingsregler for Ruters leverandører

Handlingsregler for Ruters leverandører Kapittel 10 Versjon 1.0 24.05.2019 Handlingsregler for Ruters leverandører Side 1 av 6 Innhold 1 Om handlingsreglene... 3 2 Overholdelse av rettsregler... 3 3 Menneskerettigheter og arbeidstakerrettigheter...

Detaljer

Code of Conduct Etiske retningslinjer for

Code of Conduct Etiske retningslinjer for Code of Conduct Etiske retningslinjer for Sørlie Prosjektinnredninger AS har vedtatt at etiske krav skal kartlegges ovenfor våre leverandører og produsenter. Dette for å sikre at produkter ikke blir produsert

Detaljer

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi

Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi Norsk forening for farlig avfall (NFFA) Omdømmestrategi 30. mars 2017 Laget av Maskinen i samarbeid med NFFA Innhold Side O m d ø m m e s t r a t e g i Innledning 2 Visjon 3 Misjon 3 Verdier 3 Personlighet

Detaljer

Oppfølging av etiske krav: Eksempel Helse Sør-Øst

Oppfølging av etiske krav: Eksempel Helse Sør-Øst Oppfølging av etiske krav: Eksempel Helse Sør-Øst Sauda, 21. september 2011 Grete Solli, spesialrådgiver, Helse Sør-Øst Magne Paulsrud, seniorrådgiver, Initiativ for etisk handel Helse Sør-Øst: nye etiske

Detaljer

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo 2019-2023 STRATEGI Org.nr: 918 982 728 Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo Klart vi må prioritere for å forandre verden! Changemakers strategi for 2019-2023 1. Visjon Changemakers visjon er en rettferdig

Detaljer

Ipsos MMI Erik Griffin 2. november 2012

Ipsos MMI Erik Griffin 2. november 2012 Erik Griffin 2. november 202 Kartlegging av kjennskap til OECDs retningslinjer for ansvarlig næringsliv og til det norske OECD kontaktpunkt for ansvarlig næringsliv blant norske bedrifter med flernasjonal

Detaljer

Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping

Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping BÆRUM KOMMUNE Kontraktsvilkår for etisk handel og sosial dumping Del 1 Administrative bestemmelser og sanksjoner. 1. Administrative bestemmelser og sanksjoner for etiske kontraktsvilkår a. I kontraktsperioden

Detaljer

LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR Page 1 of 5 VEDLEGG LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR

LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR Page 1 of 5 VEDLEGG LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR Page 1 of 5 VEDLEGG LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR LEVERANDØRENS SAMFUNNSANSVAR Page 2 of 5 1 Bakgrunn og definisjoner Forsvaret har som mål å foreta effektive anskaffelser som

Detaljer

Etiske retningslinjer for Nordic Choice Hotels

Etiske retningslinjer for Nordic Choice Hotels Etiske retningslinjer for Nordic Choice Hotels Nordic Choice Hotels (NCH) er en ansvarlig samfunnsaktør, og vårt mål er å kombinere sunn forretningsdrift med samfunns- og miljøansvar. Vi vil jobbe med

Detaljer

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN>

MEDLEMSRAPPORTERING FOR <MEDLEMSNAVN> MEDLEMSRAPPORTERING FOR Norsk Folkehjelp For 2012 En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Til lesere av rapporten En av IEHs styrker er flerpartssamarbeidet. Her spiller medlemsorganisasjonene

Detaljer