OLJE OG GASS. Norge LØSER. Traineer. Med verden. Innen fem år skal alt bort les mer side 17 les mer side 20. på havbunnen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "OLJE OG GASS. Norge LØSER. Traineer. Med verden. Innen fem år skal alt bort les mer side 17 les mer side 20. på havbunnen"

Transkript

1 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet OLJE OG GASS 3. utgave -FEBRUAR 2008 SUBSEA-TEKNOLOGI: OPPRYDNING PÅ EKOFISK: KRONIKK: Lukrativ revolusjon på havbunnen Konserdirektør i StatoilHydro Margreth Øvrum døper undervannsenheten TIORA like før installasjon. Traineer LØSER kompetansekrisen Innen fem år skal alt bort les mer side 17 les mer side 20 foto: FMC Technologies Foto: ConocoPhillips Hans Henrik Ramm: VI KAN BLI BEDRE PÅ MILJØ les mer side 22 Bedrifter i oljesektoren løser et akutt behov for arbeidskraft, og nyutdannede får et unikt innblikk i næringen. Begge parter tjener stort på traineeprogrammene. Les mer side 8 Dette bør du vite for å lykkes internasjonalt Les mer side foto: Bjørn Vidar Lerøen / StatoilHydro StatoilHydros kontorer i Houston. Med verden som arbeidsfelt Eksperter over hele verden kan styre boreoperasjoner hvor som helst på kloden 24 timer i døgnet: I StatoilHydros fremtidsvisjon er geografi irrelevant. Les mer side 6 ANNONSE6 For oljenasjonen Norge I UTFORBAKKE: Oljeproduksjonen på norsk sokkel stuper i år vil det bli tatt ut en tredjedel mindre råolje enn i Nå er det gass som gjelder. Les mer side 4-5 Foto: Øyvind Hagen / StatoilHydro ANNONSE6 Effektiv HMS-opplæring for hele bedriften

2 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet FORORD: Muligheter og utfordringer AV: Ingvil Smines Seniorrådgiver olje og gass, innovasjon norge Fossilt brensel vil fortsatt være hovedkilden til energi i Aktivitetsnivået på norsk sokkel avtar samtidig som energibehovet i verden øker i takt med fattige lands økonomiske fremvekst. Norsk O&G industri er i front innen flere områder som vil få økt betydning fremover. Vi må gripe denne muligheten til eksport av norsk teknologi og kompetanse! Oljeproduksjonen på norsk kontinentalsokkel faller. Noe den også gjør i andre oljeprovinser. Årsakene til dette er flere og komplekse. Forsinkelser i oppstart av nye felt, forsinkelser i planer for boring av produksjons- og injeksjonsbrønner og ikke minst det selskapene selv i særlig grad fremhever; mangel på fagfolk og utstyr. Høy oljepris har derimot på flere felt kompensert for fallende produksjon. Bra på kort sikt, men ikke en situasjon vi ønsker skal vedvare. Begrensninger i internasjonal ressurstilgang styrker norsk sokkels konkurransekraft, men kapasitetsbegrensninger og økte kostnader er ingen suksessoppskrift for den norske petroleumsnæringen. En slik utvikling reduserer også Norges fremtidige skatteinntekter fra næringen. Et positivt fremtidsbilde gis av det økte fokuset på nordområdene. Her presenteres et scenario med store forventninger og muligheter for fremtidig norsk O&G aktivitetsnivå. Utfordringene er likevel mange. Sterkere fokus på miljø samt vanskelig tilgjengelige og utvinnbare ressurser krever ny teknologisk kunnskap og tverrfaglig kompetanse. Miljøaspektet krever teknologiutvikling, hvilket igjen krever tilgjengelige ressurser (finansiering og kompetanse). Videre har Norge en aldrende populasjon samtidig som industrien har generelle kapasitetsutfordringer (kvalitet og kvantitet). Utfordringene er krevende, men ikke uoverkommelige! Norge er en av verdens største eksportører av olje og gass. Vi utvinner i et av verdens mest krevende områder, vi har gjort dette i flere tiår og vi er samtidig verdensledende i forhold til miljø. Eksempelvis kan nevnes at utslipp av miljøfarlige kjemikalier har blitt redusert med ca 99 % siden Sektorens bidrag til våre nasjonale utslipp til sjø var i 2004 mindre enn 3%! Økt fokus på miljø, teknologi- og kompetanseutvikling har virket! Verdens energiforsyning vil ifølge IEA også i 2030 være basert på fossilt brensel, som kull, olje og gass. Mens fornybare energikilder hevdes videre å kun utgjøre ca 10 prosent av energiforsyningen i samme periode. Utviklingslandenes behov for energi øker raskt og i takt med deres økonomiske fremgang. Alternativ energi vil, ifølge IEA, ikke være i stand til å etterleve dette behovet raskt nok. Vi må derfor innse at vi må forholde oss til fossilt brensel også i fremtiden. Hvilket er strålende nyheter for norsk O&G industri! Vår møysommelig opparbeidede posisjon og verdensledende kompetanse og teknologi har et markedet i mange år fremover hvis vi griper muligheten dagens og fremtidens situasjon bringer. Dette gir gode fremtidsutsikter for norsk O&G leverandørindustri og tilhørende næringer! Ingvil Smines Seniorrådgiver olje og gass, Innovasjon Norge innhold: º Forord side 2 º Dramatisk oljefall side 4 5 º Fortsatt store utfordringer side 5 º Styres fra tre verdensdeler side 6 º En sterkt presset næring side 8 º En vinn-vinn løsning side 8 º Problemer i sikte side 10 º Økt fokus på utdanning side 10 º Håper på drahjelp til ny markeder side 12 º Risikovurdering avgjørende side 12 º Russland krevende marked side º Å bygge en by side 14 º Hjelp til suksess i øst side 14 º Mer fjernstyring i arktiske områder side 16 º Tør politikerne satse? side º Et nasjonalbudsjett i gevinst side 17 º Langsiktig oljeforskning side 18 º Ikke alt fjernes når felt stenges side 20 º Vil spille på lag med moder jord side 21 º Verdens beste kan alltid bli bedre side 22 Vi takker for samarbeidet med: MED DAGSAVISENS REKKEVIDDE OG FAGBLADETS FOKUS Olje og gass 3, en tittel fra Mediaplanet. Prosjektleder: Maria Carlsson, Produksjonsleder: Bjarne Svanfeldt Brokke, Tekst: Hanne G. Sagen, Trine-Lise Gjesdal, Per Lars Tonstad Design: Henrik Herman Ek Repro: Ordbild Trykk: Dagblad-Trykk Mediaplanet er verdensledende innen temaaviser i dags- og kveldspresse. For informasjon kontakt: Mediaplanet: Distribueres med: Dagens Næringsliv, februar 2008 Synspunkter på Mediaplanets temaaviser: Sigmatech AS, based in Bergen - Norway, supplies contract personnel to the oil industry world wide. Our objective is to provide services of high quality and with a high level of safety in order to optimise safety, environmental protection, customer satisfaction and financial results throughout each project. If you are looking for personnel within the categories: Shift Supervisor, G5 Crane operator, Rigger foreman or Rigger we can tailor a team to suit your requirements for offshore and onshore assignments. Sigmatech AS is qualified in the Achilles Joint Qualification System (nr 25932). Contact details: Phone:

3 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet ANNONSE6 Our business is growing quickly and we are strengthening our Stavanger team further with a Senior Geophysicist / Interpreter For information about our company check our website You will find information about the job and application details on

4 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Store utfordringer på norsk sokkel: Dramatisk oljefall - rekord Oljeproduksjonen på norsk sokkel stuper, mens investeringene skyter i været. Håpet nå er å få mer olje og gass ut av hver krone, slik at nedgangen i produksjonen kan bremses. av: Per Lars Tonstad Msm I 2008 vil det bli tatt to millioner fat råolje fra norsk sokkel hver dag. Det er en nedgang på en million fat - en tredel - fra toppåret Selskapene foretar flere leteboringer enn før. Men funnene er små, og dekker ikke nedgangen i produksjonen. I 2006 ble det bare gjort funn som tilsvarer en måneds produksjon av olje og gass. Noe av oljefallet kompenseres med økt gassproduksjon, og om noen år vil Norge fremstå mer som en gassnasjon enn som en oljenasjon. Mange har ventet på at oljevirksomheten skulle gå inn i solnedgangen. Nå kan denne perioden komme farlig fort. Men det finnes grep som kan tas for å unngå at kurven nedover blir så bratt som det ser ut til nå. Rokker ved StatoilHydro Den ferske oljedirektøren Bente Nyland har antydet at det er grunn til å se på StatoilHydros dominerende posisjon. Det er toner som applauderes i analyseselskapet Econ Pöyrys siste kvartalsrapport. StatoilHydro kontrollerer 80 prosent av produksjon og reserver av olje og gass. Econ mener StatoilHydros aktivitet favner så vidt at selskapet kanskje ikke er i stand til å få maksimalt ut av feltene. NORSK OLJEPRODUKSJON StatoilHydro må se litt mer kritisk på sin portefølje. Andre og mer spesialiserte aktører vil kanskje få mer olje og gass ut av reservoarene. Men StatoilHydro sitter på alt som kan selges, og det er en treg prosess å åpne for andre parter, sier rådgiver Kyrre Holm i Econ Pöyry. De siste årene har en rekke små selskaper meldt sin interesse for norsk sokkel. De tiltrekkes av både høye oljepriser og stabil forvaltning, og vil ha hånd om såkalt haleproduksjon. Når store selskaper trekker seg ut, håper de å komme inn og være i stand til å presse sitronen enda mer ved å kunne produsere mer fra reservoarene. Siden juni 1971 produserer Norge over 20 mrd. fat olje. 51 felt er i produksjon på norsk sokkel. Ifølge Oljedirektoratet utgjør de uoppdagede ressursene 7,3 mrd. fat.olje Mindre enn en tredjedel av Norges petroleumsressurser er utvunnet. På verdensbasis er Norge den tredje største gass- og oljeeksportøren. I dag er rundt personer ansatt i petroleumsvirksomheten i Norge. KILDE: OLJEDIREKTORATET Illustrasjonen viser norsk oljeproduksjon fra Grafen inkluderer uoppdagede ressurser, ressurser i funn, ressurser i felt og reserver. Straffes for få letebrønner Statoil- Hydro har de siste ukene skuffet markedet med svært lave prognoser for olje- og gassproduksjon i Selskapets aksjeverdi falt med 65 milliarder kroner da tallene ble presentert. StatoilHydros oljeproduksjon vil i 2008 bli 25 prosent lavere enn det selskapet antok for få år siden. Selskapet intensiverer leteboringer og satser stort for å øke utvinningsgraden fra eksisterende felt, samtidig som det skal skje en betydelig vekst internasjonalt. Det er blant annet slapp letevirksomhet i 2005 (9 letebrønner) og i 2006 (16 letebrønner) som nå gir effekt. Nå fordobles antallet letebrønner fra 2006, men forhåpningene om nye og store funn er små. Econ Pöyry mener det vil være gunstig å få inn nye selskaper på sokkelen - det vil ha en vitaliserende virkning. - Norsk sokkel er fortsatt attraktiv. Vi har et stabilt og forutsigbart politisk system, mens andre oljenasjoner går i motsatt retning. Noen selskaper murrer over høyt skattenivå. Likevel tjener de gode penger, og lite tyder på at det finnes politisk vilje til å se på skattenivået. Men når prosjektene blir mindre og mindre og lønnsomheten mer marginal, kan skattesystemet bli avgjørende når selskaper vurderer om de skal satse på norsk sokkel, sier Kyrre Holm. Investeringene eksploderer Næringen ser likevel ikke ut til å være skremt av de mørke skyene MØRKE SKYER: StatoilHydros oljeproduksjon vil i 20 som truer i horisonten. I år vil oljeinvesteringene på norsk sokkel for første gang runde 100 milliarder kroner. Økningen vil fortsette de neste par årene, og nå en topp på 110 milliarder i Investeringsiveren skyldes ikke bare økt aktivitet for å finne og utvinne mer olje og gass. En betydelig del må tilskrives en skyhøy vekst i riggratene. Det er mangel på oljerigger. Det koster tre ganger mer å leie en rigg i dag enn for tre-fire år siden. Industrien Environmental competence for future challenges RWE Dea has leading competence from oil and gas exploration and production in environmentally sensitive areas. We have been present in Norway since 1973 through RWE Dea Norge, and are partner in several exploration and production licences on the Norwegian Continental Shelf. One of our most important projects in Germany is the large oilfield Mittelplate, situated in the national park Wattenmeer in the North Sea. We have operated here for more than 20 years without any harmful discharge to sea. At Mittelplate, RWE Dea has created high environmental standards, which we bring with us to our other activities. Environmental consciousness demands a long-term commitment, and we have the financial strength necessary to be able to think and act with a long-term perspective. Weekly newsdistribution to business leaders within maritime, oil&gas, offshore and shipping. Website:

5 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet i investeringer HMS i oljebransjen: Fortsatt store utfordringer En stor del av ulykkene og hendelsene i olje- og gassbransjen har sammenheng med arbeidsmiljøet. Nattarbeid er én faktor som øker risikoen for ulykker. 08 bli 25 prosent lavere enn det selskapet antok for få år siden.selskapets aksjeverdi falt med 65 milliarder kroner da tallene ble presentert. går bedre enn noen gang - når kapasiteten er sprengt, øker prisene. Dessuten er markedet slik at når prisen er god og etterspørselen øker, stimuleres selskapene til å satse mer for å finne varen. Forventninger til nye felt Selskapene hungrer etter å få utforske mer av nordområdene. Det vil bli en politisk dragkamp om hvilke områder som skal åpnes. Havet utenfor Lofoten og Vesterålen er lovende, men her er også miljø- og fiskeriinteressene tunge. Regjeringen har også gitt forskjellige signaler når det gjelder utvinning på feltet Goliat. Italienske Eni tar det som selvsagt at oljen skal produseres. Men miljøvernminister Erik Solheim har sagt at det ikke er sikkert at Goliat skal bygges ut. Hvis Goliat får nei, betyr det innføring av en ny praksis på norsk sokkel. Når et selskap får starte leteboring, ligger det også i kortene at feltet skal åpnes for FOTO: Øyvind Hagen / StatoilHydro produksjon dersom funnene er så store at de kan utvinnes lønnsomt. Ingen selskaper vil bruke betydelige ressurser på leting, hvis de siden skal være prisgitt skiftende politiske vinder når det gjelder spørsmålet om utbygging. I 2008 vil feltene Volve og Alvheim starte produksjon. Det vil bidra til å flate ut nedgangskurven noe. Dessuten øker produksjonen av gass; andelen av gass fra norsk sokkel vil øke fra 38 prosent i 2007 til 46 prosent i Av: Hanne G. Sagen alvorlig ulykke har sammensatte årsaker; derfor må vi -Enhver tenke helhetlig når vi setter inn tiltak for å redusere risiko. Arbeidsmiljø og sikkerhet er ofte to sider av samme sak og reflekterer virksomhetens HMS-kultur, sier sjefingeniør Eirik Bjerkebæk i Petroleumstilsynet (Ptil). Tilsynet arbeider kontinuerlig med å måle og forbedre tilstanden innen HMS i petroleumsvirksomheten, blant annet gjennom det årlige Risikonivåprosjektet. Data fra prosjektet indikerer at nattarbeid øker risikoen for feilhandlinger og ulykker. I perioden var det på norsk sokkel 30 prosent flere alvorlige personskader på natten enn på dagen når tallene er korrigert for aktivitetsnivå. - Skiftarbeid forstyrrer våre biologiske rytmer og påvirker en lang rekke fysiologiske og mentale prosesser, bl.a. våkenhet, prestasjonsevne, situasjonsforståelse og reaksjonsevne, som kan ha direkte betydning for sikkerheten. I tillegg er nattarbeid forbundet med risiko for sykdom på lengre sikt, sier sjefingeniør og ansvarlig for deler av Risikonivåprosjektet, Øyvind Lauridsen. Fire sentrale risikoområder Risikonivåprosjektet har pekt ut områder hvor det er grunn til bekymring og behov for forbedring: 1. Brønnsikkerhet: Bedre kunnskap om brønnenes tekniske tilstand sammen med operasjonelle og organisatoriske forhold er avgjørende for å redusere risikoen for ulykker. På initiativ fra Ptil har Oljeindustriens Landsforening (OLF) satt i gang en felles industrigruppe som arbeider for å forbedre brønnsikkerheten i produksjons- og injeksjonsbrønner. Forankring av borerigger: Det har vært flere alvorlige tilfeller hvor systemene for forankring og posisjonering av borerigger har sviktet, og innretningen har kommet ut av posisjon. Ptil har utfordret Rederiforbundet på dette, og de har satt som mål å redusere antall hendelser med 80 prosent. Gasslekkasjer: Arbeid for å minske risikoen for gasslekkasjer har høy prioritet pga. risikoen for fatale ulykker. Fra 2002 til 2005 ble antall gasslekkasjer over 0,1 kg/sek halvert som resultat av et stort samarbeidsprosjekt mellom Ptil og petroleumsindustrien. Industrien jobber nå mot et nytt mål om en ytterligere halvering av gasslekkasjer innen utgangen av Risikoutsatte grupper: Det skal jobbes spesielt mot de ansattgruppene som har høyest risiko for ulykker og helseskader, bl.a. personell som er i kontakt med farlige kjemikalier, er utsatt for hørselsskadelig støy, store fysiske belastninger, krevende og intense arbeidsperioder, eller hvor statistikken viser at det er en større risiko for ulykker. PTG E&C tilbyr konsulent- og rådgivingstjenester til virksomheter innen petroleums-industrien. Selskapet har en kjerne på 40 høyt kvalifiserte medarbeidere med gjennomsnittlig 18 års erfaring fra oljeindustrien. Siden oppstarten i 2001 har PTG deltatt i design og planlegging, samt utført operasjoner og operasjonsledelse på mer enn 100 brønner i Nordsjøen. Consulting Inhouse Engineering Advanced Modelling & Process Controll PTG jobber med spennende prosjekter for olje&gass relaterte selskaper både i Norge og internasjonalt. Langsiktige relasjoner gjennom rammeavtaler. Spennende samarbeidsprosjekt innen fjernstyring og integrerte operasjoner. Inhouse-avdeling. Interessert i ny jobb? Oppdragsmengden øker og PTG E&C har et stort behov for høyt kvalifisert petroleumsteknisk personell. Les mer på Hos PTG får du gode betingelser, langsiktighet og du blir en del av et sterkt faglig miljø. Fleksible ansettelsesordninger. Ta gjerne kontakt med Guttorm Samdal eller send en mail på Damsgårdsveien 131, N-5162 Laksevåg Tlf.: Klostergata 30, N-3732 SKIEN Telefon

6 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Det globale StatoilHydro: Boring på norsk sokkel styres fra tre verdensdeler - På land i Norge har vi ikke ressurser til å ha folk på jobb kontinuerlig gjennom hele døgnet syv dager FOTO: ÅGE HOJEM/STATOILHYDRO i uken. Men StatoilHydro har høy kompetanse over hele verden, som er tilgjengelig til enhver tid, sier Runar Kolseth Nyberg i StatoilHydro. Når folk i Norge går hjem etter arbeidsdagen, kan et team i Houston overta. Når det går mot kveld i USA, overlates ansvaret til et team i Asia. Uavhengig av tidssone, deltar alle i boringen av nye brønner på norsk kontinentalsokkel. av: Per Lars Tonstad Slik ser StatoilHydro for seg at en boreoperasjon kan gjennomføres med støtte fra tre verdensdeler. En vellykket pilot i samarbeid med Houston-kontoret er allerede gjennomført. Nå vurderes erfaringene, modellen utvikles og forbedres, og i fremtiden kan dette bli måten store deler av offshorevirksomheten organiseres på. For få år siden var det utenkelig at boreaktiviteter kunne støttes og følges opp fra andre steder enn fysisk tilstedeværelse ute på installasjonene. Den teknologiske utviklingen har muliggjort nye arbeidsformer hvor organisasjonen - både de landbaserte og offshorebaserte ressursene - ses på som en felles enhet med komplementær kompetanse. Ved at disse i felleskap gjennomfører boreoperasjonen, vil det i sum gi økt kvalitet og effektivitet samt bedre anvendelse og utnyttelse av selskapets kompetanse. Kompetanse over hele verden Dagens offshoreoperasjoner fordrer høy kompetanse i alle ledd, samt god dialog og samhandling mellom utførende enhet og beslutningstaker. Dette oppnås best ved å koble den landbaserte fagkompetanse og beslutningstakerne sammen med den utførende enheten offshore. Gjennom dette blir alle planer godt kontrollert, og det blir sikret god kvalitet og effektivitet i den operasjonelle gjennomføringen. Men offshoreaktiviteten følger ikke arbeidsmønsteret på land. Når folk slukker lyset på kontoret, opphører ikke virksomheten ute på sokkelen. Der er det full aktivitet 24 timer i døgnet, 7 dager i uka. - På land i Norge har vi ikke ressurser til å ha folk på jobb kontinuerlig gjennom hele døgnet syv dager i uken. Men StatoilHydro har høy kompetanse over hele verden, som er tilgjengelig til enhver tid. Vårt utgangspunkt er at den kompetansen bør være tilgjengelig for våre operasjoner på norsk sokkel, og - på sikt - at kompetanse i Norge blir tilgjengeliggjort for selskapets operasjoner på andre kontinenter, sier Runar Kolseth Nyberg i StatoilHydro. Internasjonal vekst Ideen ble utprøvd under boring av en brønn på Haltenbanken. Operasjonen ble fulgt opp og støttet av et team i Stjørdal. Når de tok kveld, ble det overlevering av ansvaret til neste tidssone, som var Houston. Når det så grydde av dag i USA, overtok et Asia-team den operasjonelle oppfølgingen av boringen på norsk sokkel. Siden StatoilHydro ikke har aktivitet i Asia, ble denne basen organisert fiktivt i Houston - Forsøket viste at StatoilHydro i dag er kapabel til å utnytte kompetansen uavhengig av geografi til en operasjon på norsk sokkel. Vi kan skape et globalt nettverk som kan følge opp og støtte alle våre operasjoner hvor som helst i verden. Organiseringen byr på utfordringer, men de er helt klart overkommelige, sier Kolseth Nyberg. StatoilHydro har som selskap store ambisjoner om internasjonal vekst. Integrerte operasjoner og global nettverksorganisering er blant de store konkurransefortrinnene som skal være med på å gi oss som selskap internasjonal vekst. - Ansvar undergraves ikke - Men kan ikke ansvar fort pulveriseres når det blir så stor avstand mellom de organisasjonelle enhetene? - Modellen fordrer felles arbeidsprosser - plattform - med tydelige roller, oppgaver og ansvarsforhold. Det vil alltid finnes kulturelle forskjeller som man må være oppmerksom på og jobbe med. Ansvarsforhold er avklart; det vil aldri bli snakk om at ansvar undergraves. Høyt kvalifisert personell blir anvendt på en bedre og mer effektiv måte. De kan møte utfordringer i Mexicogulfen eller Afrika, selv om de går på jobb i Norge. De involverte får et eierskap til prosessen, og får utnyttet og utviklet sin kompetanse. Det vil være med på å motivere dem til å gjøre en god jobb, mener Runar Kolseth Nyberg. Oljeindustrien i dag mangler fagfolk. Konkurransen om arbeidskraften er tøff. Selskapene kan ikke disponere disse ressursene til hver enkelt operasjon offshore, så mange fagfolk finnes ikke. I fremtiden må ressursene anvende sin kompetanse i forskjellige operasjoner rundt omkring i verden fra baser på land. - Kompetansen på land er også en annen enn den som finnes ute på havet. På land er det mer tid til analytisk vurdering. Disse ressursene kan samtidig tenke to-tre trekk frem i tid og utfordre den utførende enheten. På land finnes større kontinuitet; folk her kjenner bakgrunnen for både planene og detaljene i beslutningene. Ved å se på dette som en organisasjonsenhet med felles mål, vil dette bidra til en mer optimal og effektiv drift som gir større verdiskaping, fremholder Kolseth Nyberg. Han er også opptatt av at IO-modellen gir synergieffekter. Fra baser i ulike verdensdeler, kan fagteam støtte og følge opp flere oppgaver. Det handler om å utnytte høy kompetanse på den beste måten. Ved å bruke videoutstyr med høy kvalitet, blir det som om å sitte i samme rom. Vi leverer: Pumper Tetninger Koplinger-Filter-Strainere-Coating- Smøresystemer og Laseroppretting. Vi utfører også service på pumper samt renovering av alle typer tetninger på eget verksted i Drammen Phone Fax

7 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Hydro INTEGRERTE OPERASJONER UMULIG UTEN BRUK AV IT For mer informasjon om løsninger HP kan tilby innenfor olje- og gassindustrien, se Integrerte operasjoner kan spare olje- og gassindustrien for milliarder av kroner. Utviklingen av ny avansert sensorteknologi offshore, gjør at stadig mer informasjon kan overføres til land. Dette innebærer at operasjoner og beslutninger som tidligere ble utført offshore, nå kan utføres i tradisjonelle landbaserte omgivelser. HP har teknologi som kan bidra til overvåking av prosesser og informasjonsflyt, løsninger for innsamling og bearbeiding av enorme datamengder fra mange kilder samtidig, samt løsninger for deling av informasjon til ulike deler av organisasjonen. Til sammen utgjør denne teknologien viktige elementer i å realisere integrerte operasjoner.

8 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Gode tider ikke bra Innovasjon Norge merker seg utviklingen i olje- og gassbransjen. Det er gode tider på norsk sokkel og norske bedrifter har jevnt over fulle ordrebøker. Men stor aktivitet gir utslag ved at næringen har mindre fokus på teknologiutvikling enn de ellers ville hatt i perioder med lavere aktivitet. Innovasjon Norge merker seg denne effekten med bekymret mine. - Når aktivitetsnivået er høyt, tilgangen på arbeidskraften er lav og behovet for nyutvikling av høykompetent teknologi er høy, da sier det seg selv at vi står ovenfor store utfordringer. Vi bør være på vakt for hva dette kan føre til på sikt for vår posisjon, sier Ingvil Smines, sektoransvarlig for Olje og Gass i Innovasjon Norge. Knytter nettverk SPE (Society of Petroleum Engineers) ble stiftet i 1957, og er en verdensomfattende profesjonell organisasjon med over medlemmer i 114 land. Dette inkluderer studentmedlemmer fordelt på 171 studentavdelinger i 52 land. SPE er engasjert i utvinning og produksjon av olje og gass, og er en hovedkilde for ingeniører og andre oljerelaterte fagfolk som søker nettverk og teknisk informasjon knyttet til leting og produksjon av olje og gass. En sterkt presset næring Etterspørselen etter kompetanse innen olje- og gassvirksomheten øker, samtidig som tilgang på arbeidskraft stadig blir vanskeligere - noe som i stor grad påvirker bransjen. av: Trine-Lise Gjesdal tilgang på kompetent arbeidskraft er i ferd -Knapp med å gi aktørene en stadig sterkere hodepine. Næringen har ikke opplevd et strammere arbeidsmarked på 20 år, påpeker styreformann Bjørn A. Berntsen i SPE (Society of Petroleum Engineers) i Oslo. - Over en tredjedel av den tekniske arbeidsstokken i oljeindustrien er over 50 år, og siden 1980 er reduksjonen i antall studenter som spesialiserer seg på geofag gått ned med 80 prosent, forteller Berntsen. Han antyder at problemet knyttet til kompetanse og rekruttering vil slå inn med stor kraft de neste årene. Og på dette tidspunktet vil rundt halvparten av dagens ingeniører og andre oljerelaterte fagfolk gå av med pensjon. Over en tredjedel av den tekniske arbeidsstokken i oljeindustrien er over 50 år, og siden 1980 er reduksjonen i antall studenter som spesialiserer seg på geofag gått ned med 80 prosent. Etterspørsel over det hele - Norge mangler fagfolk til alle pågående prosjekter. Det samme gjelder for de prosjekter som også er under planlegging for de neste årene. Bransjen må derfor belage seg på å importere eksperter og fagfolk fra andre land, hevder Berntsen. For nærmest alle deler av næringskjeden skriker etter fagfolk. I særlig grad er situasjonen prekær for deler av leverandørindustrien - til oljevirksomheter og verftsindustrier. Men også olje-, service- og konsulentselskaper knives om ressursene. Kommersielle forskningsselskaper som leverer tjenester til oljeindustrien er også berørt. Det samme er universiteter og høgskoler. Det finnes færre doktorgradstipendiater, noe som igjen går på bekostning av forskning og utvikling av morgendagens oljeteknologi. Denne situasjonen gir utslag på flere hold i bransjen. Gir høye lønninger Olje- og gassektoren merker det trange arbeidsmarkedet gjennom - blant annet - økte lønninger, både for nylig uteksaminerte og erfarne ingeniører og fagfolk. Headhuntere har i så måte hatt en travel tid med å lokke til seg de gode kandidatene - i særlig grad i oljeselskapene - over til konkurrenten. - Basert på en spørreundersøkelse gjennomført for SPE av Western Man- agement Group, er gjennomsnittslønnen for petroleumsingeniører som jobber med britisk og norsk sokkel omtrent den samme som i USA, og ikke overraskende på verdenstoppen. Med mindre det kan oppdrives et betydelig antall spesialister og fagfolk over de neste par årene, er det mye som tyder på at lønningene vil øke raskere for denne gruppen enn for grupper ellers i arbeidsmarkedet, antyder Berntsen. Får effekter Foruten høye lønninger, er olje- og gassvirksomheten nødt til å speide mot andre land i søk etter kompetent arbeidskraft for å opprettholde aktiviteten og å dempe lønnsveksten. Spesielt importerer petroleumssektoren kandidater fra USA og Storbritannia, der de har konsulentfirmaer med høyt kvalifiserte fagfolk tilgjengelig for godt betalte kort- og langtidskontrakter i Norge. Det skal også sies at våre egne unge og nyutdannede ingeniører og fagfolk lettere får jobb i andre land, siden mangelen på kvalifisert arbeidskraft er et globalt problem. - Men dette fører videre til svekket lojalitet hos en normalt stabil og lojal arbeidsgruppe som følge av svært gode tider, forteller Berntsen. Han legger til at situasjonen med mangel på kompetanse og hyppige jobbskift igjen fører til mye brannslukking og manglende kontinuitet i selskapene. En vinn-vinn løsning Petroleumssektoren har akutt behov for kompetanse. Import av arbeidskraft er én løsning, men bransjen tyr også til andre muligheter for å håndtere krisesituasjonen. av: Trine-Lise Gjesdal Ulik former for traineeprogram har i særlig grad vist seg å være vellykkede og populære tiltak. Som trainee inngår man i bedriftens daglige arbeid samtidig som deltakerne får grunnleggende opplæring og innføring i bedriftens samlede virksomhet. - Slike program gir deltakerne en unik mulighet til å få et helhetlig overblikk av næringen, noe som ellers krever flere år, påpeker programkoordinator Tom O. Kleppestø i Maritim Trainee. Uvurderlig praksis I regi av Norges Rederiforbund introduserte den norske maritime næringen et toårig traineeprogram kalt Maritim Trainee i Det første kullet ble gjennomført med 25 nyutdannede siviløkonomer, in- geniører samt en jurist. I 2007 ble kull 2 opprettet med 24 traineer. Det tredje kullet, som igangsettes til høsten, åpner derimot opp for 30 deltakere. Her vil så mange som 24 bedrifter være involvert i programmet. Rederier, verfts- og utstyrsindustri, riggselskaper, klassifisering, advokatfirma, bank og megling er alle med i ordningen. - Programmet går over to år og innebærer at traineen arbeider i én bedrift, hospitere i et annet selskap samtidig som vedkommende følger et faglig program. På denne måten vil traineene etablere et grunnlag for å gå inn i et bredt spekter av funksjoner innen den maritime næringen allerede tidlig i karrieren, forteller Kleppestø. Vellykket ordning Hver traineebedrift oppnevner egen mentor for sin trainee. Mentoren er en erfaren medarbeider som kjenner selskapet og bransjen godt. Mentorens oppgave består i, blant annet, å sørge for traineens faglige utvikling i bedriften. De faglige samlingene i programmet har flere formål. Det viktigste er å tilføre traineene relevant kompetanse gjennom forelesninger, gruppearbeid og bedriftspresentasjoner. I tillegg vil de være et samlingspunkt for utveksling av erfaring, og en sosial arena for utvikling av nettverksbygging. Samlingene skal gi en bred oversikt over virksomhetene i den maritime næringsklyngen, informerer Maritim Trainee. - Traineeprogrammet har til nå vært en stor suksess for alle involverte. En forutsetning for at ordningen skal lykkes er at bedriftene støtter opp om programmet og at overgangen fra trainee til ordinær ansatt gjennomføres på en ryddig måte, avslutter Kleppestø.

9 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet PiPE HANDLiNG FLEXIBILITY Stronger machines with fewer components and easier access WELLQUIP builds light and durable pipe handling solutions for new and old rigs. We combine sound engineering capability with rig operational experience and our renowned innovation, to deliver safe and user-friendly equipment designed for deep drilling and the great crew-change. Our LiGHT-TOUCH connection technologyallows you to make/break 9¾ drill collar fourbles or 20 casing triples without anysignificant load on the threads. Imagine what this can do for your drill string life! Higher capacities, wider size ranges, faster cycle times, greater reliability, improved safety and better technology! This system sold for delivery in Texas 2008 WELLQUIP AS Sømsveien 216 Tel: No-4638 Kristiansand Fax: NORWAY - well done!

10 10 Begynne med barn Det må skapes mer engasjement rundt alle de tekniske fagdisiplinene som inngår i oljeindustrien. Dette arbeidet må begynne allerede i barnskolen hvor elevene bør oppmuntres til å velge realfag. Ut- fordringen er å få økt fokus på energispørsmålet og gjøre, for eksempel, energi til et eget fag i barne- og ungdomskolen, sier styreformann Bjørn A Berntsen i SPE (Society of Petroleum Engineers). Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Næringens ansvar Oljeselskapene sitter selv på den nøkkelkompetansen det er etterspørsel etter og har således et særskilt ansvar for å ta vare på den kompetansen som er igjen for å løse problemet med kompetanse og rekruttering. - Det er de som har ansvaret for at leteboring etter olje blir gjennom- ført, samt å kommersialisere funn og omskape investeringene til reserver via feltutviklingsprosjekter. Men siden det å bore en brønn og utvikle et oljefunn er meget kapital- og kunnskapskrevende sier det seg selv at ikke oljeselskapene lenger kan tenke og reagere så kortsiktig som de har gjort gjennom de siste nedgangstidene når oljeprisen har vært lav. Erfaringsmessig kan det på norsk sokkel ta mer enn 10 år fra et prospekt er identifisert til et eventuelt olje- eller gassfunn fra dette prospektet er kommersialisert og i produksjon, sier styreformann Bjørn A. Berntsen i SPE, avdeling Oslo. Problemer i sikte Ingen annen næring har så stor verdiskaping per sysselsatt som olje- og gassvirksomheten. Likevel tegner fremtiden seg som bekymringsfull. av: Trine-Lise Gjesdal Ingvil Smines, sektoransvarlig i Olje og Gass i Innovasjon Norge. Petroleumsvirksomheten er så visst den viktigste bidragsyter til å finansiere nasjonens velferdsgoder - men for at gode tider skal vedvare, kreves det at bransjen har tilgang til arbeidskraft av både kvalitet og kvantitet. - Videreutviklingen av bransjen krever ny teknologisk kunnskap og tverrfaglig forståelse og kompetanse. Det er derfor svært alarmerende at rekrutteringsgrunnlaget reduseres. Bransjen opplever også lekkasje til annen industri, hvilket forverrer situasjonen betraktelig, forteller Ingvil Smines, sektoransvarlig i Olje og Gass i Innovasjon Norge. Kritiske kompetanseområder Norsk petroleumsindustri: Kompetansestrategier frem mot en rapport utarbeidet av Rogalandsforskning i 2002 på bestilling fra OLF (Oljeindustriens Landsforening) - peker på hvilke teknologiområder som er mest sentrale for petroleumsnæringens utvikling. Her trekkes det frem særlig fem områder som i betydelig grad vil etterspørres i de nærmeste årene. Disse områdene er miljø, økt utvinning, småfelt, dypt vann og gassverdikjeden. Hva angår miljøaspektet, vil CO 2 -kravet om 30 prosent reduksjon i forhold til prognosen for 2010kreve store teknologiske gjennombrudd innen miljøteknologi i årene fremover. Og for å øke utvinningen, kreves effektivisering av driften i tillegg til bl.a. tilgang til ulike teknologiområder, skriver Rogalandsforskning. Man er også avhengig av nye teknologier for å kunne bygge ut småfelt. Det samme gjelder for store dypvannsfelt. Dypvannsfelt som Ormen Lange byr på nye, store teknologiutfordringer. Og for det siste punktet i rapporten - gassverdikjeden - ligger det betydelig optimaliseringspotensial gjennom prosessteknologi. Velger bort naturfag Den samme rapporten viser til den faretruende utviklingen i utdanningsmønsteret: Av et totalt årskull på rundt i 2000, fullførte bare om lag elever videregående utdanning med naturvitenskapelige eller tekniske fag. Dette betyr bare 12 prosent av de som begynner på videregående utdanning. Følger vi årskullet høyskoler og universiteter, finner vi at bare 3600 av et gjennomsnittlig årskull blant 20-åringene har fullført en lavere grads utdanning med tekniske eller naturvitenskapelige fag. Årskullet som fullfører høyere grads teknisk/ vitenskapelig utdanning er ytterligere redusert til 1100 står det å lese. Rapporten dokumenterer videre at andelen som velger naturvitenskapelige og tekniske fag har gått dramatisk ned de siste fem årene: 20 prosent av de som fullførte videregående utdanning hadde fullført en utdanning med tekniske fag eller realfag i 2000, mot 25 prosent i Av de som fullførte lavere grads utdanning i 2000 (inntil 4 år etter videregående), ble det funnet følgende forhold: Bare 20 prosent av et gjennomsnittlig årskull av åringer hadde fullført tekniske fag eller naturvitenskapelige fag, mot 25 prosent i Nye og flere utfordringer Den dalende interessen for naturvitenskapelige og tekniske fag skaper store fremtidige utfordringer for olje- og gassindustrien. Med hensyn til bl.a. økt petroleumsaktivitet i nordområdene, ser man allerede nå at næringen vil møte nye og krevende oppgaver. Det vil være behov for å utvikle nye teknologier for utbygging og utvinning med hensyn til miljøet. I tillegg vil det bli stort behov for kompetanseressurser i selve regionen, påpeker Innovasjon Norge. SPE (Society of Petroleum Engineers) peker også på at tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft ikke er i samsvar med de fremtidige prognosene. - Fra 2002 til 2007 har antall oljeselskaper som etablerte seg i Norge for å søke om andeler i letelisenser på norsk sokkel økt fra 11 til 46 selskaper. Disse selskapene trenger erfarne fagfolk med lokal kunnskap om norsk sokkel, noe som også har bidratt til et enda strammere arbeidsmarked, og da særlig de siste fem årene, avslutter Berntsen. IKKE INTERESSERT: Andelen som velger naturvitenskapelige og tekniske fag har gått dramatisk ned de siste fem årene: 20 prosent av de som fullførte videregående utdanning hadde fullført en utdanning med tekniske fag eller realfag i 2000, mot 25 prosent i foto: Rune Petter Ness / StatoilHydro Økt fokus på utdanning Den sviktende rekrutteringen til oljeindustrien truer petroleumssektoren. Derfor er det full enighet om at grunnsteinene må legges i form av utdanning. av: Trine-Lise Gjesdal Petroleumsindustrien har tatt signalene på alvor og har blitt bedre rustet til å tiltrekke seg og rekruttere studenter på universitetsnivå. Og det er tatt flere nye initiativer i arbeidet med å hjelpe både studenter og lærere - både for å øke deres bevissthet og forståelse rundt verdens energibehov samt gi dem tilstrekkelig med informasjon til å vurdere en karriere innen olje- og gassindustrien. Men til tross for bekymringen om at ungdom velger bort realfag er det ikke bare ingeniørstillinger det kives om. Ikke utelukkende realfag Petroleumssektoren er naturlig nok opptatte av å påvirke ungdom i deres fremtidige yrkesvalg, men bransjen er samtidig helt avhengig av yrkesfaglig voksenopplæring og etterutdanning - Det er behov for arbeidskraft i alle deler av næringskjeden, men det er faktisk størst behov for mennesker som kan fylle praktiske yrkesfaglige stillinger innen offshore, påpeker Roar Sognnes, avdelingsleder for petroleumsteknologi ved Nortrain. Dette innebærer utdanning av operatører og fagteknikere innen petroleumsteknologi, med fordypningsretninger innen, blant annet, boring, brønnservice, produksjon og havbunnsinstallasjoner. Sognnes påpeker at bransjen er helt avhengig av voksenopplæring og at så mye som 85 prosent av disse stillingene i oljeog gassvirksomheten kommer fra denne typen utdannelser. -Offshorestillingene egner seg for mennesker som er godt motivert til å jobbe i petroleumssektoren. Er man praktisk anlagt og kan tenke seg et liv til sjøs, ligger det flust av muligheter i denne sektoren, avslutter han.

11 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 11 RINGER I VANNET FAGSEMINAR OM KVALITET, SIKKERHET OG SAMARBEID LÆR OM ET AV DE MEST TIDSAKTUELLE TEMAENE PÅ EN SPENNENDE MÅTE. SEILREGATTA OMSETTER TEORI I PRAKSIS. SETT AV TID I KALENDEREN NÅ! TID: HVER UKE I MAI, JUNI, AUGUST OG SEPTEMBER 2008 STED: INDRE OSLOFJORD VARIGHET: 14:00-23:00 Mer informasjon: Eivind Westby Tel:

12 12 Håper på drahjelp til nye markeder Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Risikovurde Leverandører med norsk sokkel som eneste marked, kan gå tøffe tider i møte. Likevel er bransjen optimistisk, og tror på nye muligheter internasjonalt. av: Hanne G. Sagen -Vi har store forventninger til at det vil bli et stort og godt marked for norske leverandører når StatoilHydro blir operatør ute i verden, sier Knut Aaneland, bransjesjef for Norsk Industri Olje & Gass. Motforestillingene fra før fusjonen er lagt til side; nå er bransjen opptatt av å se fremover. - StatoilHydro har gitt svært positive signaler om å ta med seg norsk leverandørindustri ut, og for leverandørene vil det være en fordel å ha StatoilHydro som oppdragsgiver fremfor andre, utenlandske selskaper, sier Aaneland. Færre og større leverandører Mange har fryktet at fusjonen vil hemme verdiskapingen her hjemme. Skepsisen er knyttet til at mindre konkurranse og mangfold vil kunne påvirke hvilke verdier leverandørbransjen har å eksportere. Aktører i bransjen har påpekt at de som bare opererer på norsk sokkel er svært sårbare. - Leverandører som i stor grad har jobbet mot norsk sokkel og det norske markedet, er den delen av industrien som vil kunne få det tøffest i kjølvannet av Statoil- Hydro-fusjonen, mener direktør Kjell Arne Jacobsen ved SINTEF. - Så lenge det er selgers marked, slik som nå, er det ikke grunn til bekymring, mener han. Men med ett svært dominerende selskap på sokkelen, er det sannsynlig at noe av mangfoldet innenfor leverandørbransjen blir mindre. Når markedet har normalisert seg, kan man regne med at kontraktene blir færre og større. Samtidig vil marginene for dem som vinner kontraktene trolig bli presset. De som lykkes, blir større, mens de som ikke lykkes, forsvinner. Men samtidig som fusjonen er et faktum, skjer det viktige ting på sokkelen: - Vi ser at det er i ferd med å vokse frem en underskog av små oljeselskaper som vil fylle nisjer som de store ikke finner interessante nok. Etter hvert vil disse selskapene overta en større andel av virksomheten på norsk sokkel. En av grunnene er at StatoilHydro nødvendigvis vil ha fokuset rettet mot store internasjonale prosjekter, sier Jacobsen. Lykkes alene For de leverandørene som sitter på unik kompetanse, f.eks. innenfor subsea-teknologi og boreteknologi, vil fusjonen ha få merkbare virkninger, mener SIN- TEF-direktøren. - Disse selskapene, med Aker Kværner og FMC Technologies i spissen, er allerede ute på internasjonale markeder. De har lyktes i utlandet på egen hånd og har fulle ordrebøker i mange år fremover, sier han. - Aker Kværners sterke posisjon internasjonalt er en av grunnene til at Statoil før fusjonen sikret seg kapasitet ved å inngå en større rammeavtale med selskapet, mener Jacobsen. Aker Kværner og FMC Technologies er også gode kandidater til å få store kontrakter på Shtokman-feltet i Barentshavet. - De viktigste faktorene for å lykkes med internasjonal satsing, er at man har noe som markedet etterspør og tilstrekkelig vilje til å satse, påpeker Jacobsen. Leverandører på internasjonalt marked står overfor et langt mer uoversiktlig risikobilde enn ved salg på hjemmemarkedet. De bør på forhånd analysere og lage planer for hvordan risikosituasjoner skal håndteres. av:: Hanne G. Sagen De vanligste typer risiko er kommersiell risiko, landrisiko, sikkerhetsrisiko, bankrisiko, valutarisiko, produktrisiko og egenrisiko. Eksportører bør ha oversikt over en rekke rammebetingelser. Innovasjon Norge anbefaler følgende sjekkliste: 1. Tollprosedyrer - Er du som eksportør ansvarlig for betaling av toll og avgifter i importlandet? - Hvordan beregnes toll og avgifter? - Hvilke muligheter finnes for reduksjon av toll og avgifter? - Hvilke dokumentkrav gjelder? - Er det eksport- og importrestriksjoner på varene? 2. Rettssystem - Har bedriften undersøkt konsekvensene av rettsregler og rettssystem i eksportmarkedet? - Sitter bedriften på kunnskaper som kan sikres gjennom patent, mønster eller varemerker? 3. Produkt- og merkekrav - Hvilke produktkrav gjelder for dine varer? Hvilke standarder må du følge? - Er produktkravene markeds- eller myndighetskrav? - Hvilke miljø-, emballasje- og merkekrav gjelder for dine varer? 4. Transportforhold og leveringsbetingelser - Hvilke krav er det til leveringstider? - Hvilke transportformer er tilgjengelige hvor? - Hvilke leveringsbetingelser skal du velge, og mestrer nøkkelpersoner i bedriften regelverket Incoterms 2000? - Hva innebærer de ulike leveringsbetingelsene? 5. Betalingssikring og betalingsformer - Hvilken betalingsform bør du velge for å sikre at du får betalt? - Er kredittinformasjon på kunden tilgjengelig? 6. Valg av salgskanal - Hvordan skal bedriften være representert i eksportmarkedet? - Hvordan kan forholdet til en utenlandsk partner som skal skape et marked for produktene reguleres gjennom avtale (agentavtale, distributøravtale, lisensiering, franchising)? Sjekkliste ved salg til utlandet Vilkårene for generell markedsadgang (rammebetingelser) Aktuelle kjøreregler i eksportlandet Sikring av rettigheter og betaling Kontraktsinngåelser Forutsetningene for å yte forventet leveringsservice Kilde: Innovasjon Norge Vær påpasselig med hvordan kontrakter med partner Russland med store m for Russland stor blant norske bedrifter. For mange veier -Interessen mulighetene tyngre enn utfordringene, slik at de er villige til å ta en kalkulert risiko, sier Roger Martinsen, regionleder for Innovasjon Norge i Russland og SUS med base i Moskva. Russland kan vise til en årlig økonomisk vekst på 6-7 prosent siden 2001 og stort overskudd på handelsbalansen med utlandet. Dette har medført en betydelig THE FULL PICTURE INTEGRATED COLLABORATION ENVIRONMENTS (ICE) - FOR SAFER AND MORE EFFICIENT DRILLING DECISIONS Real-time Data Management Facilities for real-time operations and collaboration

13 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 13 ring avgjørende e og kunder settes opp. Ta med juridiske eksperter med innsikt i russisk kontraktsrett. foto: Lars Gunnar Dahle En olje tanker ved en Russisk petroleumshavn i Vladivostok. - krevende marked uligheter økt kjøpekraft hos befolkningen, og dermed stor etterspørsel etter de aller fleste varer og tjenester. Norsk næringslivs markedspotensial i Russland er derfor i utgangspunktet svært lovende. Mange norske olje- og gassleverandører ser mot Russland, ikke minst på grunn av den forestående utbyggingen i Barentshavet. Norsk leverandørindustri har et godt rykte, med betydelig internasjonal erfaring og gode resultater å vise til. Grundig forarbeid Skal man lykkes i Russland, må man kjenne markedet og konkurrentene, og analysere om det man vil levere er konkurransedyktig og tilpasset det russiske markedet. Kunnskap om russisk samfunn og bedriftskultur er også essensielt. - Å etablere seg i Russland krever mye tid og penger, så tenk langsiktig og sats helhjertet, råder Martinsen. Han anbefaler å søke juridisk hjelp ved kontraktsinngåelser. - Vær påpasselig med hvordan kontrakter med partnere og kunder settes opp. Ta med juridiske eksperter med innsikt i russisk kontraktsrett. Dette gjelder spesielt ved etablering av joint ventures, hvor vi har sett flere uheldige eksempler, sier han. Utfordringer Russland kommer ifølge Transparency Internationals årlige indeks dårlig ut hva gjelder korrupsjon, sammenlignet med andre land (delt 143. plass av totalt 180 land). Norske bedrifter står overfor en rekke utfordringer knyttet til måten det russiske samfunnet fungerer på: Det russiske samfunnet er mindre åpent enn det norske. Det kan være vanskelig å skaffe pål- itelig informasjon, f.eks. om personer, bedrifter eller økonomiske nøkkeltall. Forretningsinteresser kan påvirke politiske beslutninger; politikere og byråkrater kan ha økonomiske interesser i bedrifter eller bransjer. Behandling av saker via offentlige instanser - som å skaffe tillatelser og lisenser - kan ta lang tid, og dokumentasjonskravene kan være omfattende. * Tollmyndighetenes praksis kan tidvis oppfattes som noe rigid og avvike fra tollsted til tollsted. Uforutsigbare rammebetingelser: Kompliserte regelverk som stadig endres, gjør at det er viktig å holde seg orientert om hvilke regler som gjelder til enhver tid. Nyttig for norske bedrifter i Russland Innovasjon Norge: kontorer i Moskva, Murmansk og St. Petersburg Norwegian Business Association (NBA): norsk næringslivsforening i Murmansk INTSOK: har etablert partnerskapsprogram for å fremme samarbeid mellom norske og russiske leverandører innen olje- og gassindustrien (kun for INTSOKmedlemmer)

14 14 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Å bygge en by Den kommende olje- og gassutbyggingen i Barentshavet innebærer enorme utfordringer - også på land. Murmansk står foran et gigantisk byggeprosjekt. av: Hanne G. Sagen vil trenge alt. Det må bygges boliger, -Murmansk kontorer og hoteller. Både veier, flyplass og jernbane må utbedres. Det vil ikke minst bli skrikende etterspørsel etter faglært arbeidskraft, sier Roger Håkon Mikkelsen, konsul for næringslivssaker ved det norske generalkonsulatet i Murmansk og leder av Innovasjon Norges kontor i byen. Utbyggingen av olje- og gassressursene på den russiske sokkelen i Barentshavet, inkludert Shtokman-feltet nordøst for Murmansk, vil få enorme konsekvenser både for lokalsamfunnet og for regionen. I dag er flere år med synkende folketall og mangel på kvalifisert arbeidskraft hovedbekymringen i regionen, ifølge en fersk rapport fra Barentssekretariatet. Transportknutepunkt Murmansk har fått status som føderalt satsingsområde. Havnen, som er Russlands eneste isfrie havn i nord, skal bygges fullstendig om. Kullhavnen skal flyttes lenger ut i Murmanskbukta, fordi den nåværende havnen skal rendyrkes som internasjonal handelshavn. Det skal bygges olje- og gassterminaler for inn- og utskipning av utstyr, og fiskerihavnen skal moderniseres. Allerede i dag er det mangel på boliger, kontorlokaler og hotellrom, og en massiv utbygging må settes i gang. - Lokale myndigheter innser at de trenger utenlandsk kompetanse for å gjennomføre alle oppgavene. Det betyr at de også må legge til rette for å gi utenlandske bedrifter enklere arbeidsvilkår, sier Mikkelsen. Flere russiske bedrifter ønsker kontakt med norske leverandører med spesifikk offshoreteknologi og -erfaring. Hjelp til suksess i øst Norske bedrifter som vil inn på det russiske oljemarkedet, står overfor mange utfordringer. Gjennomtenkte strategiplaner og gode samarbeidspartnere er avgjørende for å lykkes. av: Hanne G. Sagen Ethvert land som skal bygge ut sin egen oljeindustri, ønsker å sikre mest mulig lokalt innhold - både for å skape flest mulige arbeidsplasser og for å bygge opp lokal kompetanse. Det gjør det vanskelig for utenlandske bedrifter å få innpass. dustrien i Norge - har som oppgave å hjelpe norsk industri med å posisjonere seg bedre i utenlandske markeder. Stiftelsen fungerer som døråpner for norske leverandører i en rekke land. Ikke minst er blikket rettet mot Russland; INTSOK har etablert et eget program for å fremme samarbeidet mellom norske og russiske leverandører. - Et land som Russland har begrenset erfaring med offshoreindustri. Hvis vi kan hjelpe dem ved å etterkomme deres ønsker om lokale arbeidsplasser og Døråpner INTSOK - et samarbeid mellom norske myndigheter og oljeinlokal kompetanse, samtidig som vi kan levere norsk teknologi som de trenger, kan vi skape en vinn-vinn-situasjon, sier Håkon Skretting i INTSOK. Han er regiondirektør for Russland, Kina og Australia, og ansvarlig for det norskrussiske samarbeidsprogrammet. Stiftelsen kan bistå norske leverandører som ønsker innpass i Russland med å finne lokale samarbeidspartnere med lokal fabrikasjon. En slik løsning vil ha en rekke fordeler: - Det er lettere å få teknologi som er bygget i Russland godkjent av russerne. I tillegg får den lokale samarbeidspartneren bygget opp kompetanse, og kunden får en lokal bedrift som kan bistå med førstelinjeservice. Og det er ikke minst en rimeligere måte for norske bedrifter å komme inn i det russiske markedet på, fordi de slipper å etablere seg i landet, med de kostnadene det ville innebære, sier Skretting. Workshop Samarbeidsprogrammet er nå inne i en fase hvor det går ut til norsk industri og spør hvem som ønsker hjelp til å utarbeide en strategi for å få innpass i den russiske leverandørkjeden. Per i dag bistår INTSOK 15 norske bedrifter som vil ha hjelp til å posisjonere seg. De fleste sikter mot Shtokman-feltet. Et helt team med rådgivere sitter sammen med hver enkelt bedrift for å sette sammen en strategiplan. De ser på bedriftens sterke og svake sider, og vurderer hva bedriften selv kan og hva den trenger hjelp til utenfra. Advokater med ekspertise innenfor russisk lovgivning, tolker og foto: Lars Gunnar Dahle lokale rådgivere i Russland er også en del av apparatet. Stiftelsen arrangerer ellers en årlig norsk-russisk olje- og gasskonferanse som fungerer som møteplass for industrien i de to landene. Årets konferanse ble holdt i Kaliningrad i slutten av januar; neste år arrangeres den i Norge. Database INTSOK gikk tidlig til store russiske operatører som Gazprom og Gazflot og ba om hjelp til å skaffe oversikt over russiske leverandører som kunne være interessert i offshoresamarbeid med norske bedrifter. Resultatet er en database med oversikt over 240 russiske bedrifter. Hver enkelt bedrift er beskrevet, og opplysningene er systematisert slik at de er søkbare både alfabetisk og etter type bedrift. Databasen finnes på nettsiden - Flere russiske bedrifter ønsker kontakt med norske leverandører med spesifikk offshoreteknologi og -erfaring. På den måten kan norske bedrifter komme i posisjon i forhold til utviklingen av både russiske og norske offshorefelter, sier Skretting. Samarbeidsprosjektet, som INTSOK startet i 2004/2005, er delfinansiert av UD og Olje- og energidepartementet. I tillegg støttes prosjektet av Statoil- Hydro, Barentssekretariatet, Innovasjon Norge, Stavangerregionen Næringsutvikling og syv norske fylker. Prosjektet er tatt inn i regjeringens nordområdestrategi, hvor det slås fast at INTSOKs partnerskapsprosjekt for Barentsregionen og Russland vil bli trappet opp. Weekly newsdistribution to business leaders within maritime, oil&gas, offshore and shipping. Website:

15 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 15 TCO Norway and A Shattering Concept:- The TDP / TDP2 or Totally Disappearing Plug, is a revolutionary concept in glass based on a remotely activated isolation and barrier system design to utilize the unique properties of glass. Although at first the use of glass may appear to be the antithesis of good oilfield practise; the singular properties of glass have allowed TCO to develop a unique range of isolation and barrier plugs that use glass as the primary barrier material. Glass can withstand phenomenal stresses, forces and pressure and is totally unaffected by known corrosive influences; returning under controlled conditions to its basic elemental component of silicon sand. TDP2 A full ISO psi differential pressure test at 125C resulting in a full V0 gas seal TDP The original full bore glass plug, tested in the most extreme conditions x x 4.00 Materials and custom designed to a multitude of advance dynamic completion projects. Clients StatoilHydro Shell Halliburton BP Talisman Total Marathon Dong Locations Norway UK Denmark Malaysia Angola Congo Brunei IDSP Intervention Disappearing Smart Plug Combined with a packer of the clients choice a simple guaranteed barrier system with a full bore ID. The New Products. The Non Explosive Plug - A glass plug without high energy material or explosives, air portable and ready to run. TCES - Totally Clean Environment Sub; keep your down hole sensors clear of debris and corrosion, a simple independent protective environment sub for liners and completion strings. Managing Director- Gustav Wee Head Office - TCO as, Storaneset 20, pob 23 - Indre Arna, N-5888 Bergen, NORWAY. Ingeniør? Klar for nye utfordringer eller vanskelig for å finne rett kandidat? UpSource har et attraktivt olje & gass nettverk. Vi søker etter å finne den optimale match mellom det kunder trenger og kandidater vil ha. Du finner UpSource i Bergen, Oslo, Trondheim og Stavanger, eller på upsource.no Generell søknad kan sendes til eller ta kontakt med Hege Jacobsen, tlf: e-post: I T F I N A N S M A R K E D E N G I N E E R I N G upsource.no

16 16 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Mer fjernstyring i arktiske områder Olje- og gassproduksjon i arktiske områder krever utvikling av nye og sterkere materialer, mer avansert subsea-teknologi og flere fjernstyrte operasjoner med spissing av kompetanse i noen få sentra. av: Per Lars Tonstad Dette er de utfordringer SINTEF ser for olje- og gassvirksomheten i nordområdene i årene som kommer. Mange av prosessene er allerede i gang, men teknologien er ennå ikke moden nok til å bli tatt i bruk. Direktør Kjell Arne Jacobsen ved SINTEF Petroleumsforskning sier at norske miljøer er ledende når det gjelder utvikling av en bore- og brønnteknologi som er tilpasset arktiske områder. - Boreoperasjonene vil bli mer fjernstyrt enn det som har vært vanlig ellers på norsk sokkel. Oljeog gassaktiviteten i Arktis trenger tettere overvåking og bedre styring, sier Jacobsen. Han ser for seg noen få sentra med spesialkompetanse for kontinuerlig backup og støtte til operasjonene i nordområdene. - Tilgangen på spisskompetanse er marginal. Derfor bør ekspertisen samles og være koplet opp til aktivitetene på feltene via satellitt, fremholder Jacobsen. Kan utvinne mer Framo Engineering har utviklet subsea pumpeinstallasjoner som er tatt i bruk på mange oljefelt i verden. Hittil har behovet for denne teknologien vært mindre i Norge. -Men nå eldes reservoarene, trykket faller og andelen vann blir større. Det gjør at etterspørselen etter flerfasepumper vil øke, sier salgsdirektør Jon Arve Sværen i Framo Engineering. Flerfase-pumper plasseres på havbunnen og kan pumpe enhver blanding av olje, gass og vann. Gårsdagens teknologi krevde separasjon av væskene. Oljeselskapene kan spare store beløp når de slipper å bygge store nye prosessanlegg. -Vi tilfører trykk til brønnestrømmen, og kan dermed øke både produksjonen og utvinningsgraden betydelig, sier Sværen. SINTEF antar at subsea-løsninger bare vil bli valgt i begrenset grad i Arktis, blant annet på grunn av den lange transportavstanden til land. Men likevel vil det bli en del installasjoner under vann. - Fagmiljøene er også i gang med å designe materialer som kan tåle et langt liv i kalde og værharde områder. FOTO: Eiliv Leren / StatoilHydro av: Per Lars Tonstad vil ikke stå på teknologien, men på -Det politisk vilje, mener forskningssjef Sigmund Stokka ved forskningsstiftelsen IRIS i Stavanger. Det store spørsmålet er hva Norge gjør etter Snøhvit og eventuelt Goliat, som ennå ikke er vedtatt utbygd. Ennå er det ikke gitt grønt lys for en storstilt letevirksomhet i Snøhvit er utbygd og vil produsere med redusert kapasitet på grunn av innkjøringsproblemer i I Goliat-feltet er det påvist olje som er lønnsom å utvinne. Oljeselskapene har forventninger til at det skal åpnes for leteboringer i nye og lovende områder i nord. Det vil bli en politisk dragkamp om hvilke områder som skal åpnes. Miljøbevegelsen krever at Goliat-oljen ikke må utvinnes, og nye områder ikke åpnes for leteboring. Teknologien kommer - tør politi Norske eksperter er overbevist om at det kan utvikles en teknologi for å utvinne olje og gass i nordområdene. Men politisk nøling og strenge miljøkrav kan forsinke eller hindre utviklingen helt. Sigmund Stokka, Forskningssjef ved forskningsstiftelsen IRIS foto: IRIS Snøhvit StatoilHydro signerte 25. oktober 2007 en avtale med Gazprom om å gå inn som partner i fase én en eierandel på 24 prosent i Shtokman Development Company, hvor Gazprom (51 %) og Total (25 de mest lovende områder i nord. Shtokman en motor Stokka tror russernes utbygging av Shtokmanfeltet vil presse frem en større aktivitet på norsk side. - Shtokman kan bli en driver av petroleumsvirksomheten i nord. Norge kan ikke være en passiv tilskuer til en enorm russisk satsing. Av mange grunner vil Norge ønske en parallell utbygging, tror

17 Robuste anlegg Institutt for energiteknikk (IFE) har stått sentralt i utviklingen av flerfaseteknologi, som er kompetansegrunnlaget for den nye subsea-teknologien. IFE er vertskap for et åtteårig prosjekt som sammen med NTNU, SINTEF, oljeselskap og leverandørindustri skal videreføre og forbedre den nye teknologien. Prosjektet på ca. 250 millioner kroner er initiert og 50 % finansiert av Forskningsrådet som en SFI (Senter for Forskningsdrevet Innovasjon). Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 17 Sultne på Arktis kerne satse? Oljeselskapene er sultne på Arktis, som kan skjule enorme reserver av olje og gass. Men teknologien kan ikke overføres direkte fra utvinning under andre himmelstrøk. Forholdene i nordområdene er spesielle; naturen er mer sårbar og klimaet er langt tøffere. Derfor må det utvikles utstyr og teknologi som er tilpasset disse spesielle forutsetningene. Et nasjonalbudsjett i gevinst Ved å ta i bruk revolusjonerende ny subseateknologi, kan Statoil- Hydro øke utvinningen av olje med 1,8 milliarder fat. Det tilsvarer 750 milliarder kroner - omtrent som et norsk statsbudsjett. av: Per Lars Tonstad av Shtokman-prosjektet. Avtalen gir StatoilHydro FOTO: Veronika Smolenskaya / StatoilHydro %) er de to andre partnerne. Bildet viser Helge Lund under signeringen av avtalen. Stokka. Men tiden jobber også for tøffere miljøkrav og mindre satsing på fossile energikilder. - Kravene om nullutslipp vil bli enda sterkere i nord enn andre steder. Utslipp som under varmere himmelstrøk ikke vil bli oppfattet som en miljøfare, vil ikke bli akseptert i nordområdene, påpeker direktør Kjell Arne Jacobsen ved SINTEF Petroleumsforskning. Utenfor rekkevidde: Flere av Shtokman feltene vil ligge så langt fra land at de er utenfor rekkevidde med helikopter. Det krever andre løsninger for transport av personell. Slike strenge miljøkrav vil kreve mer avanserte produksjonsplattformer med bedre utstyr for oppsamling av væske og kjemikalier. Også på andre områder er utfordringene store. - Flere av feltene vil ligge så langt fra land at de er utenfor rekkevidde med helikopter. Det krever andre løsninger for transport av personell. FOTO: Dag Myrestrand / StatoilHydro Moden kompetanse i sør - Supplyskipene må også være større og ha isbryteregenskaper. Ute på feltene trengs kraft. Vi ser at russerne børster støvet av gammel atomisbryterteknologi. De planlegger å bygge tre til fem nye skip som kan produsere energi offshore, sier Jacobsen. Norsk industri - også næringslivet i nord - ligger i startblokkene for å konkurrere om oppdrag i nord. Alt fra busselskap til enmannsbedrifter innen elektro har forventninger om raske penger. Forskningssjef Sigmund Stokka ved IRIS advarer mot en klondyke-stemning. - Norge har mange modne miljøer med høy kompetanse innen utvikling av utstyr og tjenester for olje- og gassvirksomheten. Mange av disse selskapene holder til på Vestlandet eller rundt Oslo. De vil serve næringen derfra, eller bygge opp underavdelinger i nord. Men folk flytter ikke på seg i full fart i Norge i dag. Derfor er det ikke grunn til å tro på en storstilt overføring av kompetanse fra sør til nord, mener Stokka. oljeindustri er nå i stand til å foreta prosessering og -Norsk separasjon i anlegg som står på havbunnen. Sand og vann skilles ut og føres tilbake i reservoaret, uten å ha vært innom noen overflateinstallasjon, forteller spesialrådgiver Liv Lunde, seksjonsleder Jan Nossen og avdelingssjef Chris Lawrence ved Institutt for energiteknikk (IFE). Separasjon på havbunnen er morgendagens petroleumsteknologi. FMC Technologies har utviklet denne teknologien, og de har nylig signert en kontrakt med franske Total på en milliard dollar for et anlegg bygd på disse prinsippene. På norsk sokkel vil teknologien bli tatt i bruk på det modne feltet Tordis. Der ble det produsert så mye vann at det ikke lenger var lønnsomt å ta ut oljen med tradisjonell teknologi. IDEA Engineering søker Sivilingeniører - stålkonstruksjoner Vi søker flere sivilingeniører med erfaring fra beregninger av stålkonstruksjoner. Vi kan tilby spennende arbeidsoppgaver og utfordringer i et godt arbeidsmiljø hvor trivsel og faglig utvikling står sentralt. For nærmere informasjon - ta kontakt med Helge på telefon eller Søknad med CV sendes til Idea Engineering AS leverer engineeringstjenester innenfor olje- gass- og annen industri.

18 18 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Langsiktig oljeforskning skapte ny leteteknologi Norge er verdensledende i oljeleting med en ny og helt spesiell teknologi. På veien har forskning og utvikling over en 20-årsperiode vært utslagsgivende. Av: Reidar Müller Geofysikkselskapet EMGS figurerer i dag på Oslo Børs liste med en verdi på 5 milliarder kroner. Selskapets revolusjonerende teknologi går på å sende elektromagnetiske bølger ned i undergrunnen. EMGS hjelper dermed oljeselskapene til å vurdere om det er olje eller vann i reservoaret. Kimen til teknologien ble lagt for over 20 år siden. Kimen sås - Planter har rytmebevegelser som følger sykluser på timer. Bladene beveger seg opp og ned som en klokke. Vi påvirket denne klokken med EMbølger, forteller teknologidirektør Svein Ellingsrud. Han snakker om post-doc-arbeidet sitt for nesten 20 år siden, der han forsket på elektromagnetisk stråling på planter. Lite visste Ellingsrud at denne kunnskapen skulle bidra til å legge grunnlaget for en av de største FoU-suksessene i Norge i dette tiåret. Terje Eidesmo, administrerende direktør i EMGS, tok doktorgrad på plantefysikk, mens en annen av de viktige bakmennene for denne forskningen på NGI, Fan Nian Kong, skaffet seg verdifull kompetanse gjennom et doktorgradsstipend på miljøteknologi. Felles for begge var at de var støttet av NTNF, forløperen til Norges forskningsråd. Pionerprosjektet Kong endte på NGI. Her ble han engasjert i det fremtidsrettede POSLOG, støttet av boreteknologiprogrammet i NTNF. Prosjektet skulle forsøke å ved hjelp av EM-bølger styre en borekrone under boring. Etter 20 år kan konklusjonen trekkes: Selve prosjektet var mislykket. Men kompetansen fra prosjektet skulle vise seg å bli uvurderlig. - Dette ga oss et kompetansegrunnlag. Ingen kunne noe om bruk av EM på slike problemstillinger før dette, sier forsker Harald Westerdahl, som også var engasjert i prosjektet. Etter hvert ble NGI den viktigste forskningsleverandøren på EM-teknologi til et nysgjerrig og prøvende Statoil. Parallelt ble det hele tiden sørget for å beskytte teknologi og metoder gjennom patentering. Einsteins teknologi Høsten 1997 var Ellingsrud og Eidesmo i USA. Her hørte de om en forsker ved navn Einstein, som hadde laget en stor EM-kraftkilde. - Pokker, kan vi bruke en slik kilde til å lete etter olje? spurte forskerne seg selv på flyet tilbake til Norge. Dette trigget hele ideen om EM, og Statoil-forskerne satte i gang et prosjekt i samarbeid med NGI: Var dette virkelig mulig? Sammen med NGI gjorde de beregningene høsten 1997 og tidlig 1998, og oppdaget at de tynne hydrokarbonlagene kunne gi målbar effekt hvis de valgte riktig geometri, sender og mottaker. - Statoil hadde penger til overs og ville gjøre noe spenstig. Penger til overs gir mange fremskritt, sier Westerdahl. Statoil-forskerne ble stadig mer overbevist. Så de testet ut ideen på følgende måte: Åtte kingsize vannsengmadrasser fylt med ferskvann, som simulerte et oljereservoar, ble senket ned i et basseng med saltvann. Teknologien ga utslag på madrassene, og nye utfordringer ventet. Statoils spesiallagde madrass var også verdens største vannseng. - Det finnes i hvert fall ingen større i Guinness rekordbok, sier Ellingsrud. Suksessoppskriften I 2000 testet de teknologien utenfor kysten av Angola med positivt resultat, og i 2002 viste de ved hjelp av egen teknologi at de kunne se gassen i Ormen Lange-feltet ved hjelp av teknologien. - Dette var spesielle øyeblikk for oss, sier Ellingsrud. - Men hva var formelen for å lykkes? - En god idé, et marked og nok kapital, samt en gründergruppe med utfyllende kompetanse, sier Ellingsrud, og legger til: - Så må man ikke gi seg. Man må kjempe, kjempe og kjempe! Det var mye motstand. Og mange skjær i sjøen. Vi måtte for eksempel overbevise en konservativ oljeindustri, sier Ellingsrud. Vil forbedre ytterligere EMGS har også banet vei for en rekke andre EM-bedrifter og forskningsmiljøer. - De ser at vi har suksess, og hiver seg på. Alt kommer på grunn av oss. Vi har bygget opp et Svein Ellingsrud, forskningsjef i EMGS, forklarer teknologiens fortreffeligheter. foto: EMGS enormt marked, sier Ellingsrud. EMGS og NGI vil utvikle teknologien ytterligere. Fortsatt har teknologien problemer med visse type reservoarer. EM-teknologien viste blant annet på Nucula-funnet i Barentshavet ingen utslag, selv om Hydro fant olje. EMGS satser derfor voldsomt på å stadig forbedre teknologien. - Vi har 40 forskere som jobber kontinuerlig med forskning og utvikling, sier Ellingsrud. EMGS er i dag med i to prosjekter i PETROMAKS-programmet til Norges forskningsråd. Combating Diesel Bacteria Maritim Consultants AS provides consultancy services for the shipping, offshore and general transport industries in combating and prevention of diesel bacteria in diesel systems. The company provides total solutions for tanks, offshore platforms/rigs, all types of ships and diesel vehicles. The company has developed and produces Bio Protect 2, which is widely acknowledged in prevention of and combating bacteria in diesel systems. The product, which has been in production since 1985, has proved to be very effective. Bacteria (Dieselanimals) begun growing in diesel tank. Test of bacteria growing in diesel, onboard offshore vessel. Bio Protect 2 is registered and approved in CHEMS database for Offshore Chemicals (HOCNF) Bio Protect 2 is sold through dealers throughout Norway in 100, 250 and 500 ml bottles. 25 litre cans and 200 litre drums are distributed direct from our own warehouse. Maritim Consultants AS P.O.Box 83 N-5346 Ågotnes, Norway Tel. : Fax :

19 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet 19 Tress Design - SOME LEAKS ARE DEVASTATING DON'T COMPROMISE ON QUALITY Rotator is a premier designer and manufacturer of subsea and topside hydraulic control valves, subsea chemical injection valves and speciality control systems for the international oil and gas industry. Over the past 40 years the Rotator team has designed and manufactured over 50,000 control valves for both subsea and topside applications. Subsea Chemical Injection Valves Subsea Directional Control Valves Topside Directional Control Valves Ballast and Wellhead Control System

20 20 Denne temaavisen er en annonse fra mediaplanet Ekofisk-tanken er rensket for utstyr. Foto: ConocoPhillips Ikke alt fjernes når felt stenges Innen 2013 skal 12 installasjoner fjernes fra Ekofisk-feltet i Nordsjøen. Noen er allerede hugget opp, men hovedtyngden av oppryddingen gjenstår. av: Per Lars Tonstad Fjerningen betyr ikke at solnedgangen venter for Norges viktigste næring i vår tid. Men når noen felt og plattformer stenges fordi det ikke er teknisk mulig å utvinne mer olje eller gass, hører det med at installasjoner må tas vekk. ConocoPhillips er først ute med å sette i verk en omfattende avslutningsplan. Fire felt (Cod, Albuskjell, Vest-Ekofisk og Edda) ble plugget igjen allerede i 1998, under overgangen fra Ekofisk I til Ekofisk II. I tillegg ble en del gamle plattformer på Ekofisk-senteret erstattet med nye installasjoner. Overdekket på Ekofisk-tanken på tonn er allerede fjernet og hugget opp. En del lette strukturer som flammetårn, gangbroer og brostøtte er fjernet, og resten vil være borte innen utgangen av Betong skal forvitre Men 11 installasjoner står fortsatt på feltet, og anbudsprosessen for å fjerne disse er i gang. Fristen er utgangen av Betongdelen på Ekofisk-tanken skal etterlates der den står. Den vil være synlig helt til den forvitrer og ramler i dypet av seg selv. Rundt 250 kilometer nedgravde rørledninger som binder feltene sammen, skal også ligge der de ligger til evig tid. Stålet fra installasjonene skal resirkuleres. Ett av alternativene i en tidlig fase var også å senke plattformene på havbunnen. Slik kunne de bli kunstige rev for fremtidig fiske. Men undersøkelser viste at det kommersielle potensialet var svært begrenset. Alternativet kunne også bli oppfattet som fordekt dumping, og ble derfor forlatt til fordel for opphugging og gjenbruk. Ekofisk skal produsere lenge ConocoPhillips understreker at Ekofisk fortsatt er det feltet på norsk sokkel som produserer mest. - Og vi har fortsatt en lang tidshorisont for Ekofisk-området, selv om noen plattformer er stengt ned, påpeker direktør for kommunikasjon og myndighetskontakt i ConocoPhillips, Stig Kvendseth. Dypvannsfjorden Vats i Nord-Rogaland er blitt en base for opphugging av gamle installasjoner fra norsk sokkel. ConocoPhillips dokumenterer nedstengningen av Ekofisk I-plattformene i tekst, bilder og video på en egen webside:

Uten industri ingen fremtid

Uten industri ingen fremtid Uten industri ingen fremtid Offshore Strategikonferansen 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Krise i verden- hva med Norge? GIEK Eksportfinans Innovasjon Norge ENOVA Avskrivningsats Skatteutsettelse

Detaljer

Forandring fornyelse - forbedring

Forandring fornyelse - forbedring Forandring fornyelse - forbedring 21. Offshore Strategikonferansen Stavanger, tirsdag 10. februar 2015 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Norsk Industris Konjunkturrapport 2015 Spørsmål sendt

Detaljer

OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling!

OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling! OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling! Andreas Sandvik Direktør OG21 www.og21.org OG21 - Olje og Gass i det 21. århundre - Norges teknologistrategi

Detaljer

Russland etter Shtokman

Russland etter Shtokman Russland etter Shtokman Offshore Strategikonferansen 2007 Stavanger, onsdag 7. februar Regionaldirektør Håkon Skretting 1 Generelle kommentarer 1. Altfor stor fokus på om Hydro eller Statoil kommer med

Detaljer

INTSOK. Russisk Norsk olje og gass industrisamarbeid i Nordområdene (RU-NO Barents Prosjektet)

INTSOK. Russisk Norsk olje og gass industrisamarbeid i Nordområdene (RU-NO Barents Prosjektet) INTSOK Russisk Norsk olje og gass industrisamarbeid i Nordområdene (RU-NO Barents Prosjektet) Thor Christian Andvik Prosjektdirektør for Barentsregionen www.intsok.com INTSOK - Norwegian Oil & Gas Partners

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015. Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015. Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk Industri Olje & Gass Status, strategi og aktiviteter Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015 Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Tall og fakta Norsk Industri 2 500 medlemsbedrifter Over

Detaljer

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS

Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljebransjens innkjøpskonferanse 2013 Tor R Skjærpe, direktør strategi og organisasjon Petoro AS Oljeselskapenes innkjøp har vokst med 10% årlig fra 2003 til 2012 Samtidig ser vi at produktiviteten reduseres

Detaljer

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008

Har vi langsiktighet nok i beslutningene. Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Jan Rosnes, direktør Prosjekt og strategi Presentasjon på IOR seminar 12. november 2008 Innhold Kort om Petoro og vår strategi Partnerrollen og virksomhetsstyring i lisenser IOR status og muligheter IOR

Detaljer

Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt

Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Leverandørseminar på Stjørdal 22. januar 2015 Norsk leverandørindustri - konkurranse i et globalt

Detaljer

Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere. Tone Samuelsen

Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere. Tone Samuelsen Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere Tone Samuelsen 27.06.2014 AGENDA 1 WINTERSHALL NORGE AS ET LITE INNBLIKK 2 EN ORGANISASJON I VEKST MÅL OG AMBISJONER 3 REKRUTTERING AV HØYKOMPETENTE

Detaljer

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Ragnar Tveterås Delprosjekt i et Kunnskapsbasert Norge ledet av prof. Torger Reve, BI Fiskeri og kystdepartementet, 22. mars 2011 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri

Detaljer

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN

NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN LANDSORGANISASJONEN I NORGE SAMFUNNSPOLITISK AVDELING Samfunnsnotat nr 1/13 NOEN TREKK VED OLJEØKONOMIEN 1. Oljeøkonomi på flere vis 2. Litt nærmere om inntekten 3. Leveranser til sokkelen 4. Også stor

Detaljer

Haugesundkonferansen 2014. Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas

Haugesundkonferansen 2014. Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas Haugesundkonferansen 2014 Norsk teknologiindustri hvordan gripe muligheten Even Aas Nesten 200 år med industrihistorie / 2 / / 2 / 4-Feb-14 WORLD CLASS through people, technology and dedication 2013 KONGSBERG

Detaljer

Petroleumsaktiviteten på norsk sokkel Hvor står vi i dag hvor kan vi være i morgen Veien videre slik KonKraft ser det. Ann Kristin Sjøtveit

Petroleumsaktiviteten på norsk sokkel Hvor står vi i dag hvor kan vi være i morgen Veien videre slik KonKraft ser det. Ann Kristin Sjøtveit Petroleumsaktiviteten på norsk sokkel Hvor står vi i dag hvor kan vi være i morgen Veien videre slik KonKraft ser det Ann Kristin Sjøtveit Nasjonal Strategi for petroleumsvirksomheten Arbeid initiert høsten

Detaljer

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni 2013. Atle Sundøy. Partner atle.sundoy@inventura.no

Bergen Næringsråd. Frokostseminar 5. juni 2013. Atle Sundøy. Partner atle.sundoy@inventura.no Bergen Næringsråd Frokostseminar 5. juni 2013 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no www.inventura.no 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Våre

Detaljer

HANDEL OG NÆRINGSLIV - NÅR JUSSEN BLIR UTENRIKSPOLITISK TEMA

HANDEL OG NÆRINGSLIV - NÅR JUSSEN BLIR UTENRIKSPOLITISK TEMA HANDEL OG NÆRINGSLIV - NÅR JUSSEN BLIR UTENRIKSPOLITISK TEMA 4. februar 2015 LIV MONICA STUBHOLT Partner, Advokatfirmaet Hjort DA Om norsk-russisk handelskammer Offensiv satsning i krevende tider Medlemsbedrifter

Detaljer

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig

Økt utvinning på eksisterende oljefelt. gjør Barentshavsutbygging overflødig Rapport 3/2003 Petroleumsvirksomhet Økt utvinning på eksisterende oljefelt gjør Barentshavutbyggingen overflødig ISBN 82-7478-244-5 ISSN 0807-0946 Norges Naturvernforbund Boks 342 Sentrum, 0101 Oslo. Tlf.

Detaljer

Lønnsdagen 2011 - Hvilken betydning har lønnsnivået og fordelingsprinsipper for vår konkurranseevne

Lønnsdagen 2011 - Hvilken betydning har lønnsnivået og fordelingsprinsipper for vår konkurranseevne Lønnsdagen 2011 - Hvilken betydning har lønnsnivået og fordelingsprinsipper for vår konkurranseevne Walter Qvam President and Chief Executive Officer Kongsberg Gruppen ASA WORLD CLASS through people, technology

Detaljer

Krevende tider, men betinget optimisme!

Krevende tider, men betinget optimisme! Krevende tider, men betinget optimisme! Åpent medlemsmøte, Norsk Industri Olje & Gass Oslo, 22. oktober Jan Skogseth, Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk leverandørindustrikonkurransekraft i et

Detaljer

Norsk sokkel ved et tidsskille klarere behov for en utfordrer. Kjell Pedersen, administrerende direktør i Petoro AS

Norsk sokkel ved et tidsskille klarere behov for en utfordrer. Kjell Pedersen, administrerende direktør i Petoro AS Norsk sokkel ved et tidsskille klarere behov for en utfordrer Tidsskille for aktører på norsk sokkel 1960 s 1970 s 1980 s 1990 s 2000 s Mer marked Mer myndigheter Utlendingene ruler sokkelen Mange internasjonale

Detaljer

på bekostning av tiltak for å økte utvinningsgraden i eksisterende prosjekter, tiltak som for eksempel produksjonsboring og brønnintervensjon.

på bekostning av tiltak for å økte utvinningsgraden i eksisterende prosjekter, tiltak som for eksempel produksjonsboring og brønnintervensjon. NOTAT Økt utvinning på norsk sokkel Bellona stiller seg uforstående til det høye tempoet som åpning av nye områder og tildeling av nye lisenser i kystnære områder og områder langt nord, nå skjer med. Det

Detaljer

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Sikkerhetsforum trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Tema Medvirkning - regelverksforankring Litt historikk bak opprettelsen av SF Mandat Sikkerhetsforum

Detaljer

Exploration Manager RWE Dea Norge, Erik Karlstrøm Leder Utvalget for Lisenspolitikk i Oljeindustriens Landsforening

Exploration Manager RWE Dea Norge, Erik Karlstrøm Leder Utvalget for Lisenspolitikk i Oljeindustriens Landsforening Barentshavet Muligheter og Utfordringer Finnmarkskonferansen Alta 08.09.04 Exploration Manager RWE Dea Norge, Erik Karlstrøm Leder Utvalget for Lisenspolitikk i Oljeindustriens Landsforening Barentshavet

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3

Detaljer

Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje

Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje 1 Redusert oljeutvinning og karbonlekkasje Knut Einar Rosendahl Forskningsavdelingen i Statistisk sentralbyrå og CREE (Oslo Centre of Research on Environmentally friendly Energy) Energiseminar ved UMB,

Detaljer

Oddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013

Oddmund Oterhals, forskningsleder Arild Hervik, professor/seniorforsker Bjørn G. Bergem, seniorrådgiver. Molde, september 2013 KLYNGEANALYSEN 2013 Tittel: NCE Maritime klyngeanalyse 2013 Status for maritime næringer i Møre og Romsdal Prosjektnr.: 2482 Prosjektnavn: Maritim klynge 2013 Finansieringskilde: NCE Maritime og Nordea

Detaljer

Visjonen skal gjennomføres ved hjelp av langsiktig, grunnleggende kompetanseutvikling, forskning og innovasjon i nært samarbeid med industrien.

Visjonen skal gjennomføres ved hjelp av langsiktig, grunnleggende kompetanseutvikling, forskning og innovasjon i nært samarbeid med industrien. Teknologifestivalen 2008 Nye teknologiske trender i leting og utvinning. Kan miljøutfordringene løses? Ingve R Theodorsen, Styreleder i Petromaks PETROMAKS Visjon: Gjennom styrket kunnskapsutvikling, næringsutvikling

Detaljer

KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER

KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER Tore Forsmo Norges Rederiforbund KREVENDE TIDER Usikre markeder Krevende finansieringssituasjon Skip i opplag i alle segmenter Flere kan ha det verste foran seg Nybyggingsprogrammer

Detaljer

Status, strategi og fokusområder

Status, strategi og fokusområder Norsk Industri Olje & Gass Status, strategi og fokusområder Åpent medlemsmøte 14.april 2015 Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Tall og fakta Norsk Industri 2 500 medlemsbedrifter Over 130

Detaljer

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 1 Kompetansetiltak i klyngen Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 2 Hvorfor er bedriftene så opptatt av kompetanse i vår næring? Konkurransefortrinnet til Norge er utelukkende

Detaljer

Oljemeldingen 2004 Sett med globale linser.

Oljemeldingen 2004 Sett med globale linser. Oljemeldingen 2004 Sett med globale linser. David Ottesen Regions direktør, r, Sør r Europa-Afrika Baker Hughes INTEQ Norsk Petroleumsforenings fagkomité for petroleumsøkonomi i samarbeid med Olje- og

Detaljer

Petroleumsindustrien og klimaspørsmål

Petroleumsindustrien og klimaspørsmål Petroleumsindustrien og klimaspørsmål EnergiRike 26. januar 2010 Gro Brækken, administrerende direktør OLF Oljeindustriens Landsforening Klimamøtet i København: Opplest og vedtatt? 2 1 Klimautfordring

Detaljer

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Beredskapskonferanse Sandnessjøen 24. mars 2011

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Beredskapskonferanse Sandnessjøen 24. mars 2011 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Beredskapskonferanse Sandnessjøen 24. mars 2011 Først må jeg si at det er en glede for meg å være her i dag å snakke om beredskap. Oljevern vil bli en av de viktige sakene

Detaljer

Energiutfordringen og behovet for kompetanse. Reidar Müller Olje- og energidepartementet

Energiutfordringen og behovet for kompetanse. Reidar Müller Olje- og energidepartementet Energiutfordringen og behovet for kompetanse Reidar Müller Energitørsten billion tonnes of oil equivalent IEA Reference Scenario: World Primary Energy Demand 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1980 1990 2000 2010

Detaljer

Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass

Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass Mobiliseringsprosjekt Ny leverandørindustri til olje og gass Hvordan kan man bli underleverandør? Erik Fuglseth, Nav itas Hvem, hvilke, hva, hvordan? Navitas sin virksomhet Verdiskaping og effektiv ressursutnyttelse

Detaljer

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden.

Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden. Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder Vi former fremtiden. Innhold Forord av Rainer Seele og Bernd Schrimpf 4 Dyktig team med vind i seilene: Wintershall Norge 7 Klart mål for øyet: å være

Detaljer

Hvordan takle klimautfordringene og fortsatt høy aktivitet. Per Terje Vold, adm. dir. i OLF Orkanger-konferansen 29. mai 2008

Hvordan takle klimautfordringene og fortsatt høy aktivitet. Per Terje Vold, adm. dir. i OLF Orkanger-konferansen 29. mai 2008 Hvordan takle klimautfordringene og fortsatt høy aktivitet Per Terje Vold, adm. dir. i OLF Orkanger-konferansen 29. mai 2008 100 medlemsbedrifter tuftet på kunnskap og teknologi 44 oljeselskaper Operatører/rettighetshavere

Detaljer

Ledernes vurderinger: Konsekvensene av lavere petroleumsvirksomhet på norsk sokkel og å ikke lete i nordområdene

Ledernes vurderinger: Konsekvensene av lavere petroleumsvirksomhet på norsk sokkel og å ikke lete i nordområdene Ledernes vurderinger: Konsekvensene av lavere petroleumsvirksomhet på norsk sokkel og å ikke lete i nordområdene April 2010 Ledernes vurderinger av Econ Pöyrys rapport: Konsekvensene av lavere petroleumsvirksomhet

Detaljer

Offshore Strategikonferansen 2007. Oljedirektør Gunnar Berge

Offshore Strategikonferansen 2007. Oljedirektør Gunnar Berge Offshore Strategikonferansen 2007 Oljedirektør Gunnar Berge Leteåret 2006 Det er påbegynt 26 letebrønner: 18 undersøkelsesbrønner og åtte avgrensningsbrønner. 23 letebrønner er avsluttet. Barentshavet:

Detaljer

Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper

Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper Sjur Talstad, EVP Norge og Russland Kontinuerlig og effektiv boreoperasjon for flere selskaper Introduksjon AGR Riggmarkedet norsk sokkel Operatørmarkedet

Detaljer

Den norske petroleumsklyngens utvikling i lys av energiutviklingen i verden Hans Henrik Ramm

Den norske petroleumsklyngens utvikling i lys av energiutviklingen i verden Hans Henrik Ramm Den norske petroleumsklyngens utvikling i lys av energiutviklingen i verden Hans Henrik Ramm Ramm Kommunikasjon Unge Høyres Regionkonferanse Kristiansund 25. mars 2007 AFF Benchmarking 2003 Leverandørene

Detaljer

Sokkelåret 2009. Oljedirektør Bente Nyland Pressekonferanse 15. januar 2010

Sokkelåret 2009. Oljedirektør Bente Nyland Pressekonferanse 15. januar 2010 Sokkelåret 2009 Oljedirektør Bente Nyland Pressekonferanse 15. januar 2010 Innhold Produksjon Utbyggingsplaner Investeringer Leting Seismikk Karbonfangst og -lagring Klimakur Utslipp til vann og luft 20.01.2010

Detaljer

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for 2016. Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for 2016. Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016, OIL & GAS A NEW REALITY DNV GL Industry Outlook for 2016 Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016, 1 2013 SAFER, SMARTER, GREENER 3 februar 2016

Detaljer

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Kompetanse Kompetanse er formell og uformell kunnskap Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Nordnorsk arbeidsmarked Tilbud Etterspørsel Høy kompetanse Nordnorske

Detaljer

Rammevilkår for oljeselskapene på norsk sokkel

Rammevilkår for oljeselskapene på norsk sokkel NOTAT Til gruppeledere på Stortinget Fra Det norske oljeselskap ASA Trondheim 17. juni 2008 Rammevilkår for oljeselskapene på norsk sokkel Sammendrag Omleggingen av lisenspolitikken og skatteendringene

Detaljer

Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt. Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9.

Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt. Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9. Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9. august 2005 Norge og norsk næringsliv har et godt utgangspunkt Verdens

Detaljer

Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015

Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015 Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015 Innledning Norsk næringsliv er opptatt av å skape vekst. Gjennom igangsetting

Detaljer

Petroleumsutvinning i nord. - hvor og hvordan?

Petroleumsutvinning i nord. - hvor og hvordan? Norges Vitenskapsakademi for Polarforskning Symposium 26. 28. august 2013 Longyearbyen Utvinning av ressurser i Nordområdene Petroleumsutvinning i nord - hvor og hvordan? Johan Petter Barlindhaug Styreleder,

Detaljer

We power the world of work

We power the world of work We power the world of work The Human Age gir utfordringer Fokusér på din kjernevirksomhet.så skal vi fokusere på vår! Mia Holmaas, Regiondirektør Manpower Vest Helge Tvedt, Regionsjef Experis Engineering

Detaljer

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Januarmøtet 2014, 15/1-14 Jan-Frode Janson Konsernsjef En landsdelsbank basert på tilstedeværelse Hovedkontor i Tromsø Organisert i 5 regioner Del av SpareBank

Detaljer

Petroleumskonferansen i Florø Vekst i Vest!

Petroleumskonferansen i Florø Vekst i Vest! Petroleumskonferansen i Florø Vekst i Vest! Innlegg 25. september 2012 Følgende manus dannet utgangspunkt for innlegget til olje- og energiministeren sitt innlegg på konferansen. Innledning - Sogn og Fjordane

Detaljer

Det ligger innebygde konflikter i forhold til utbygging av næringen. Ivaretagelse av miljøet og fiskeriene er kun 2 dimensjoner

Det ligger innebygde konflikter i forhold til utbygging av næringen. Ivaretagelse av miljøet og fiskeriene er kun 2 dimensjoner 1 Bakgrunn og utfordringer Petroleum Petroleum er en av verdens viktigste råvarer. Iflg enkelte estimater øker den globale etterspørselen fra USD 350 milliarder i år 2009 til USD 800 milliarder i 2020

Detaljer

Mange muligheter få hender

Mange muligheter få hender Mange muligheter få hender Mangel på arbeidskraft Sterk vekst i sysselsettingen I Nord-Norge blir vi flere yngre og eldre, men mister den mest produktive arbeidskraften Nordområdesatsingen skaper mange

Detaljer

Ivar Kristiansen stortingsrepresentant (H)

Ivar Kristiansen stortingsrepresentant (H) Ivar Kristiansen stortingsrepresentant (H) OLJEKONFERANSE SANDNESSJØEN 15. juni 2011 Det norske olje- og gasseventyret Gjennom 40 år har Norge gjennomgått en eventyrlig utvikling som olje- og gassnasjon.

Detaljer

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005 Sikkerhetsforums årskonferanse 2005 Framtidsutfordringene - hvordan møter vi disse? - Gruppesamtaler Spørsmål 1: Hvem jobber i petroleumsvirksomheten om 15 år, hva kan de og hva må de kunne? Framtidsbilder/framtidsutfordringer:

Detaljer

Dialogmøte. Tromsø 18 oktober 2007. Letedirektør Yngve Vassmyr

Dialogmøte. Tromsø 18 oktober 2007. Letedirektør Yngve Vassmyr Dialogmøte Tromsø 18 oktober 2007 Letedirektør Yngve Vassmyr Innhold Forretningsstrategi Ledelse og organisasjon Portefølje FoU/Teknologi Utviklings scenarier Leverandørindustri Oppsummering Vår forretningsstrategi

Detaljer

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den

Detaljer

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender?

Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Fornybar energi: Et spørsmål om gode rammebetingelser eller tilgang til kloke hoder og ledige hender? Norges rolle i en klimavennlig energiframtid 22. september 2009 Adm. direktør Stein Lier-Hansen, Norsk

Detaljer

Hva står på spill for Norge - og Rogaland? Kjell Pedersen administrerende direktør Petoro AS

Hva står på spill for Norge - og Rogaland? Kjell Pedersen administrerende direktør Petoro AS Kjell Pedersen administrerende direktør Petoro AS Hva står på spill? Kjøpekraft Arbeidsledighet Norge Fastlands- Sverige Danmark Euro- USA Norge området Kjøpekraftsjustert BNP per innbygger. Indeks. OECD-gjennomsnitt

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

Sentrale saker sett fra OLF. Petropolen, Kristiansund 16. juni 2011 Bengt Eidem Fagsjef samfunnskontakt, Oljeindustriens Landsforening

Sentrale saker sett fra OLF. Petropolen, Kristiansund 16. juni 2011 Bengt Eidem Fagsjef samfunnskontakt, Oljeindustriens Landsforening Sentrale saker sett fra OLF Petropolen, Kristiansund 16. juni 2011 Bengt Eidem Fagsjef samfunnskontakt, Oljeindustriens Landsforening 1 Agenda for innledning og diskusjon 1. Norsk olje og gass i 40 år,

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Av Line Grønhaug. TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden. Friggfeltet da det var i produksjon.

Av Line Grønhaug. TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden. Friggfeltet da det var i produksjon. NORSK OLJEMUSEUM ÅRBOK 2007 TOTALs forvandling: Fra Frigg til fremtiden Av Line Grønhaug TOTAL E&P NORGE AS er det eneste selskapet på norsk sokkel som har gått gjennom hele livssyklusen til et stort felt.

Detaljer

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser Fase 1: Leveranser fra asiatiske verft til norsk sokkel Oljeindustriens Økonomi- og Finanskonferanse 2014 Gunn Vik Regions Direktør Skipsverft Kina, Korea og Singapore www.intsok.com INTSOKs Formål Bakgrunn

Detaljer

EnergiCampus NORD. Et integrert utdanningstilbud innen energifag med base i Hammerfest Arne M. Bredesen, NTNU Leder av interimsstyret

EnergiCampus NORD. Et integrert utdanningstilbud innen energifag med base i Hammerfest Arne M. Bredesen, NTNU Leder av interimsstyret EnergiCampus NORD Et integrert utdanningstilbud innen energifag med base i Hammerfest Arne M. Bredesen, NTNU Leder av interimsstyret 1 EnergiCampus NORD: et kompetanseløft i Nord Norge Energisektoren er

Detaljer

SDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon

SDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon SDØE-resultater 1 kvartal 2012 - presentasjon Kjell Pedersen, administrerende direktør Marion Svihus, økonomidirektør Jan Rosnes, direktør gassfelt og nye utbygginger Sveinung Sletten, kommunikasjonssjef

Detaljer

NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord. Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø

NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord. Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø NORSK SJØFARTSNÆRING -bidrag til en nasjonal maritim strategi sett fra nord Professor, dr. ekon. Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø Karakteristika ved nord-norsk maritim næring Fortrinn Spesialisert

Detaljer

BRYTNINGSTID. Norsk olje og gass

BRYTNINGSTID. Norsk olje og gass Norsk olje og gass BRYTNINGSTID Tale av styreleder Tor Arnesen til årskonferansen i Norsk olje og gass, Radisson Blu Plaza, Oslo, torsdag 5. mars 2015 Statsminister, Kjære venner og kolleger Den 13. april

Detaljer

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Hensikt: Informere og oppdatere Sikkerhetsforum om status innenfor ISO bransjen, synligjøre utfordringer. Bakgrunn:

Detaljer

INTSOK. Regionaldirektør Håkon Skretting. Resultater av avsluttet prosjekt: Prosjekt for partnerskap mellom russisk og norsk olje og gassindustri.

INTSOK. Regionaldirektør Håkon Skretting. Resultater av avsluttet prosjekt: Prosjekt for partnerskap mellom russisk og norsk olje og gassindustri. INTSOK Resultater av avsluttet prosjekt: Prosjekt for partnerskap mellom russisk og norsk olje og gassindustri. Prosjekt under etablering: Russisk norsk industrisamarbeid mot nordområdene Regionaldirektør

Detaljer

Styreseminar Helse Nord Nord-Norge i oljealderen muligheter og utfordringer. Gunnar Berge. Tromsø 26 oktober 2011

Styreseminar Helse Nord Nord-Norge i oljealderen muligheter og utfordringer. Gunnar Berge. Tromsø 26 oktober 2011 Styreseminar Helse Nord Nord-Norge i oljealderen muligheter og utfordringer. Gunnar Berge. Tromsø 26 oktober 2011 Vår energiverden Fordeling av oljeressursene Fordeling av gassressursene Historic milestones

Detaljer

Årsrapport 2012. SOI Holding AS

Årsrapport 2012. SOI Holding AS Årsrapport 2012 SOI Holding AS Innhold Ledelsens perspektover 3 Styrets årsberetning 4 Oppstilling av totalresultat 9 Oppstilling av finansiell stilling 10 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 12 Oppstilling

Detaljer

Muligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver

Muligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver Muligheter og utfordringer i Nordland Indeks Nordland Rune Finsveen Senior rådgiver 20 årsverk + 12 traineer + prosjektansatte Godkjent FoU-institusjon i skattefunnsammenheng Gode samarbeidsnettverk med

Detaljer

- Onshore Group Nordland AS. Investment, Transforming and Innovation Company Focus NNCS Oil Industry

- Onshore Group Nordland AS. Investment, Transforming and Innovation Company Focus NNCS Oil Industry - - Onshore Group Nordland AS Investment, Transforming and Innovation Company Focus NNCS Oil Industry Today positions North Energy ASA Helgelandsbase Holding AS Pipetech International AS North Downholde

Detaljer

Hvorfor investere milliarder i olje, gass og energi?

Hvorfor investere milliarder i olje, gass og energi? Proud ownership Hvorfor investere milliarder i olje, gass og energi? Desemberkonferansen Kristiansund, 1. desember 2011 Øyvind Eriksen Konsernsjef i Aker ASA og arbeidende styreleder i Aker Solutions ASA

Detaljer

Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid?

Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid? part of Aker Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid? Verdal Formannsskap 3. september 2009 Nina Udnes Tronstad Adm. dir. Aker Solutions, Verdal 2008 Aker Solutions Agenda Utfordringer norsk verftsindustri

Detaljer

Velkommen til vårmøte

Velkommen til vårmøte Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Velkommen til vårmøte Torsdag 21.5.2015 HOVEDTEMA: ER BUNNEN NÅDD? - OG SNUR MARKEDET FØR SOMMEREN? Hvordan kan vi bygge opp et nettverk av bedrifter som har felles utfordringer

Detaljer

Intelligent teknologi Redusert klimapåvirkning

Intelligent teknologi Redusert klimapåvirkning NORSK OLJEMUSEUM ÅRBOK 2008 Annonser Intelligent teknologi Redusert klimapåvirkning Høyteknologiske løsninger og smart ingeniørkunst er våre beste verktøy for å oppfylle våre forpliktelser om reduserte

Detaljer

Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012

Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012 Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012 Kort om Inventura 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Tjenester

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13 MULIGHETER OG PROGNOSER Hva er Bergen Næringsråd 3000 medlemmer Representerer over 125.000 ansatte Over 200 deltar i ressursgrupper og styrer / utvalg Chamber of Commerce Næringsalliansen 2500 berifter

Detaljer

Industriseminar. -Utfordringer for felt i produksjon. av Eivind Magnus Oslo, 1. November 2007

Industriseminar. -Utfordringer for felt i produksjon. av Eivind Magnus Oslo, 1. November 2007 Industriseminar -Utfordringer for felt i produksjon av Eivind Magnus Oslo, 1. November 2007 Følgevirkninger av sterk asiatisk vekst Globalt: Økt oljeetterspørsel balanseres ennå av tilbud, men oljeprisen

Detaljer

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).

Detaljer

SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten.

SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN. Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten. SEMINARSERIE OM HMS I PETROLEUMSVIRKSOMHETEN Kontinuerlig fokus på HMS en forutsetning for verdiskaping i petroleumsvirksomheten. Utfordringer og muligheter Begrensende perspektiver HMS Verdiskaping Risiko

Detaljer

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea. Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.no 1 NCE Subsea er et industridrevet initiativ for styrking og internasjonalisering

Detaljer

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai 2012. Oslo kommune

HOVEDTARIFFOPPGJØRET. 1. mai 2012. Oslo kommune HOVEDTARIFFOPPGJØRET 1. mai 2012 Oslo kommune KRAV NR. 1 13. april 2012 kl. 12.00 Innledning Fornyelse og effektivisering av offentlig sektor er en politisk prioritert oppgave. Dette forutsetter en ansvarlig

Detaljer

Regional satsing i et globalt industriperspektiv

Regional satsing i et globalt industriperspektiv Regional satsing i et globalt industriperspektiv Mads Andersen Konserndirektør NODE Petroforum, Kristiansand, 23. august 2007 Fakta om Aker Kværner Kort om Aker Kværner En ledende global leverandør av

Detaljer

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon

Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Kulturdepartementet Postboks 8030 Dep. 0030 Oslo Stavanger, 6. august 2014 Vedrørende: Høringsuttalelse fra Filmkraft Rogaland til Utredning av insentivordninger for film- og tv-produksjon Rogaland Filmkommisjon/Filmkraft

Detaljer

Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe

Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe Irene Bergljot Dahle Sjefingeniør, Petroleumstilsynet Risikoutsatte grupper hovedprioritering i Ptil siden 2007 PTIL skal bidra til: - at potensielt

Detaljer

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2004

Finnmarkskonferansen 2004 Finnmark Energileverandør i et globalt perspektiv Tema Barentshavet som ressursområde Geopolitiske premisser Utviklingsscenarier Hva vil bestemme Finnmarks rolle Johan P. Barlindhaug Barlindhaug AS Global

Detaljer

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Asker Kommune 17.03.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres arbeid og hverandres

Detaljer

NORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI?

NORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI? NORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI? KONSERNSJEF BÅRD MIKKELSEN OSLO, 22. SEPTEMBER 2009 KLIMAUTFORDRINGENE DRIVER TEKNOLOGIUTVIKLINGEN NORGES FORTRINN HVILKEN ROLLE KAN STATKRAFT SPILLE?

Detaljer

Markedet for selskapene som leverer bore- og brønntjenester vil være jevnt høyt i årene som kommer, også på norsk sokkel.

Markedet for selskapene som leverer bore- og brønntjenester vil være jevnt høyt i årene som kommer, også på norsk sokkel. 1 av 5 02.04.2012 10:27 23.03.2012 Markedet for selskapene som leverer bore- og brønntjenester vil være jevnt høyt i årene som kommer, også på norsk sokkel. Av Bjørn Tore Bjørsvik Norge er blant de ledende

Detaljer

Norske selskapers etableringer i Afrika

Norske selskapers etableringer i Afrika Norske selskapers etableringer i Afrika Tekna Forum for Teknologi og Utviklingssamarbeid Oslo, 25. februar 2014 Marius Nordkvelde, Prosjektleder: Norske selskapers etableringer i Afrika Institutt for strategi

Detaljer

Rocksource ASA «Full gass» i en bransje med bremsene på. Manifestasjon, Grieghallen 14. april 2015 Adm. direktør Terje Arnesen

Rocksource ASA «Full gass» i en bransje med bremsene på. Manifestasjon, Grieghallen 14. april 2015 Adm. direktør Terje Arnesen Rocksource ASA «Full gass» i en bransje med bremsene på Manifestasjon, Grieghallen 14. april 2015 Adm. direktør Terje Arnesen Disclaimer This presentation contains information provided by the management

Detaljer

FLYTTBARE INNRETNINGER 2014 kompetanse, kapasitet og kvalitet

FLYTTBARE INNRETNINGER 2014 kompetanse, kapasitet og kvalitet KONFERANSE FLYTTBARE INNRETNINGER 2014 kompetanse, kapasitet og kvalitet ANNE-METTE FJÆRLI, STATOIL 9. og 10. april 2014 Clarion Bergen Airport Hotel FLYTTBARE INNRETNINGER 2014 KOMPETANSE, KAPASITET OG

Detaljer

AKTIVITETSNIVÅET INNENFOR OLJE OG GASS I NORD-NORGE

AKTIVITETSNIVÅET INNENFOR OLJE OG GASS I NORD-NORGE Petro Foresight 2030 AKTIVITETSNIVÅET INNENFOR OLJE OG GASS I NORD-NORGE Spesialtema: AASTA HANSTEEN LOFOTEN / VESTERÅLEN UTBYGGINGSKOSTNADER I BARENTSHAVET Norne Foto: Harald Pettersen/Statoil 2014 FRA

Detaljer