Helhetlig risikostyring Veileder i helhetlig risikostyring for kraftbransjen.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Helhetlig risikostyring Veileder i helhetlig risikostyring for kraftbransjen."

Transkript

1 Helhetlig risikostyring Veileder i helhetlig risikostyring for kraftbransjen. Managing the future today

2 Proactima - status Etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over 70 medarbeidere Proactima AS (2003) : 43 ansatte Proactima Project Management Group AS (2008): 7 ansatte Proactima Project Services AS (2007): 20 konsulenter (ressurspool) Proactima Learning AS (2006): - Kontorer i Stavanger, Oslo og Bergen 100% eid av ansatte Proactima as [Hermann S. Wiencke] Proactima Project Management Group as [Ben Sliper] Proactima Project Services as [Snorre Halvorsen] Proactima [Stavanger: H. S. Wiencke] [Oslo: J. E. Lindemann] [Bergen: Ivar K Lunde] Proactima Learning

3 Helhetlig risikostyring Våre tjenester Risiko og sårbarhetsanalyser Beredskapsanalyser, planer, øvelse og trening Krisekommunikasjon og mediehåndtering Prosesskartleggig, etablering og implementering av styringssystem Bedriftskultur (risikostyring, sikkerhet, styringssystem Kompetansestyring og opplæring

4 Litt om bakgrunn Formålet med prosjektet er å: Øke bevisstheten om behovet Bidra til en felles forståelse Vise hvordan en kan arbeide videre med temaet Elementer som var viktige å ha med i veilederen: Sentrale begreper, henvisning til standarder og lignende Hva innebærer helhetlig risikostyring? Prosess metode Kritiske suksessfaktorer og evt. fallgruver Eksempler/case

5 Prosjektteam Arbeidsform Arbeidsgruppe Referansegruppe

6 Innholdsfortegnelse 1. Innledning Hvorfor helhetlig risikostyring? 2. Helhetlig risikostyring hva innebærer det? 3. Helhetlig risikostyring i praksis 4. Hva nå? Hvordan komme i gang Vedlegg 1 Ord og uttrykk Vedlegg 2 Ulike standarder for risikostyring Vedlegg 3 Risikoanalyseprosessen

7 Innhold Hva er helhetlig risikostyring? Sentrale begreper. Forholdet mellom veilederne om helhetlig risikostyring og ROS-analyser Hva er helhetlig risikostyring Helhetlig risikostyring i praksis. Hvordan komme i gang Helhetlig risikostyring i små bedrifter

8 Hva er risiko? Generelt (Aven 2006) Risiko brukes for å utrykke den fare uønskede hendelser representerer for mennesker, miljø og økonomiske verdier. Risiko omhandler usikkerhet om utfallet av fremtidige aktiviteter.

9 Hva er risikostyring? Med risikostyring forstås alle tiltak og aktiviteter som gjøres for å styre risiko. Formål med risikostyring er å sikre den riktige balansen mellom det å utvikle og skape verdier og det å unngå ulykker, skader og tap. (Aven, 2007) Utforske muligheter Unngå tap, ulykker og katastrofer Helhetlig risikostyring

10 Hvorfor risikostyring? Leveransesikkerhet: Ekstremt snøvær på Sørlandet Ekstrem varme og skogvekst Vedlikehold av sjøkabel... Personsikkerhet Gikk inn i feil 11 kv felt Falt fra mast Vedlikehold i tunell Økonomi Sviktende kontrollrutiner i tradingavdeling Endring i KILE avgiften Omdømme...

11 Er dette noe nytt? Helhetlig risikostyring handler om å: Jobbe mer systematisk og å få opp ett helhetlig bilde for virksomheten Gjøre bedre prioriteringer Ta bedre beslutninger Forebygge tap og utnytte muligheter Kunne dokumentere ovenfor myndigheter at selskapet har god kontroll.

12 Risikostyring i samfunnet og virksomheten

13 ROS analyse på ulike nivå

14 Hva skal en ROS analyse beskrive? Barrierer

15 Helhetlig risikostyring Likviditet Lover og og regler Leverandør - -marked Konkurrenter Marked Oppkjøp Tap av av kompetanse / personell Virksomhetens målml og visjoner Økonomi HMS Samfunnsansvar Omdømme etc Mennesker Utstyr Organisasjon Prosesser Beslutninger Teknologi Kreditt Ulykkes-- hendelser Villede handlinger Naturgitte hendelser Arbeidsmarked Politiske forhold

16 Ulike typer risiko Strategisk risiko er risiko relatert til de strategiske valgene bedriften gjør Operasjonell risiko er risiko forbundet med de aktiviteter bedriften utfører, herunder omdømmerisiko, prosjektrisiko, personellrisiko (inkl 1, 2. og 3.part), miljørisiko og skade på utstyr/system Finansiell herunder er relatert til bevegelse i finansielle instrumenter

17 Struktur for risikostyring

18 Risikostyringsprosessen

19 Risikostyring på ulike nivåer i bedriften Strategisk risiko Finansiell risiko Operasjonell risiko Overordnet Prosjektrisiko (beslutning) Finansiell risiko Eksisterende anlegg Vedlikehold Oppgave Prosjektrisiko (gjennomføring) Eksempel Selskap Nytt anlegg Trading Trafostasjon Nedstengning Bytte effektbryter Nytt anlegg Planlegging Årsplan Prosjektplan Trading strategi Design, dokumentasjon Vedlikeholdsplan Dokumentasjon Prosjektplan Workshop Risikovurdering Risiko Prosjekt- Porteføljestyrin ROS-analyse HAZID, FMECA [1] Sikker Prosjekt- risikoanalyse (omfang, tid, ressurser) g Monitorering av VaR tall. (grovanalyse, kvantitativ analyse) jobbanalyse (SJA) risikoanalyse Risikohåndtering Matrise/ diskusjon Porteføljestyring Stop-loss limits, VaR limits Akseptkriterier/ handlingsregler ALARP Tiltakshåndtering Diskusjon ALARP Tiltakshåndtering Diskusjon ALARP Tiltakshåndtering Prosjekt-styring ALARP Tiltakshåndtering Kommunikasjon/ konsultasjon Intranett Ledelsesmøter Porteføljestyring Rapportering av VaR-tall / Stop-loss limits Rapport Risikomatrise Rapport / tabell / planer Rapport/ skjema Risikomatrise Prosjekt-møte Overvåking og gjennomgang Ledergruppen KPI [2] Helhetlig vurdering, Beslutningspun kt Mandat, fullmakter Prosjektledelse KPI HMS Gjennomgang av plan Internkontroll Prosjekt-ledelse KPI

20 Hva innebærer det? 1. Målstyring 2. Risikostyring Mål for energiselskap Selskapsrisiko Mål for distribusjon Mål for produksjon Mål for handel Øvrige mål Risiko for distribusjon Risiko for produksjon Risiko for handel Øvrig risiko Mål for fjernvarme Mål for vannkraft Risiko for fjernvarme Risiko for vannkraft Mål for kraftverk A Mål for kraftverk B Risiko for kraftverk A Risiko for kraftverk B Stikkord: Beslutningsstøtte og måloppnåelse

21 Integrert i styringssystemet Risikostyring

22 Integrert i styringssystemet Bildet kan ikke vises. Datamaskinen har kanskje ikke nok minne til å åpne bildet, eller bildet kan være skadet. Start datamaskinen på nytt, og åpne deretter filen på nytt. Hvis rød x fortsatt vises, må du kanskje slette bildet og deretter sette det inn på nytt.

23 Rammeverk for risikostyring

24 Risikostyring i praksis

25 Et hjertesukk Problemet er ikke at det ikke gjøres risikoanalyser, men at alle gjør risikoanalyser på sin måte. Vedtatt praksis følges ikke. Det er en manglende risikostyringskultur. Analysene henger ikek sammen...

26 Hendelsesbasert styring Ulykkespotensial Time Sikkert nivå Sikkert Tilløp Mindre hendelse Alvorlig ulykke Storulykke Usikkert nivå Katastrofe Sikkerhets- engasjement

27 Risikobasert styring Ulykkespotensial Tid Sikkert nivå Sikkert Tilløp Mindre hendelse Alvorlig ulykke Storulykke Usikkert nivå Katastrofe Pro-aktivitet Sikkerhets- engasjement

28 Helhetlig risikostyring i praksis Visjon Miljøvennlig kraft til alle Oppnås med: Muliggjøres gjennom: Risikostyring Strategi Effektiviser kraftproduksjonen Utvikling av fornybar energi Omdømme Mål Budsjett, Leveringssikkerhet, HMS, Omdømme, Den mest effektive kraftprodusenten innen 2011 Størst på vindkraft innen 2012 Aktiviteter / tiltak Aktiviteter for å nå målene. Risikovurdering Risikohåndtering Tiltak og oppfølging, Kultur Verdier Normer Risikostyringskultur Kommunikasjon Ekstern og intern kommunikasjon Risikostyringsstruktur aggregering av risiko Risikobilde Møteplasser, Roller Kompetanse helhetlig risikostyring Ansvar og myndighet Opplæring

29 Struktur Hvert delkapittel: Beskrivelse Ledelsens gjennomgang g, Kontinuerlig forbedring Hvordan komme i gang Eksempler Suksesskriterier og fallgruver

30 Overordnet mål og strategi Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Hva Etabler mål og strategi for helhetlig risikostyring Risikostyringspolicy og kobling mot overordnede mål Hvordan Gjennomgang av strategi og overordnede mål Ledelsesmøter Gruppeprosesser

31 Overordnet mål og strategi Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Formål: Målet med å implementere helhetlig risikostyring i vår virksomhet er å sikre bedre beslutninger, færre avbrudd og trygge arbeidsforhold for våre ansatte. Prinsipper som skal ligge til grunn for implementeringen av helhetlig risikostyring i vår virksomhet er: Risikokartleggingsprosessen skal gå nedenfra og opp. Prosessen skal være transparent og åpen og gi god sporbarhet Kost-nytte-vurderinger skal ligge til grunn som hovedprinsipp for prioritering av tiltak. Kost-effektivitets-vurderinger skal benyttes ved vurdering av forhold som ikke direkte kan måles i kroner, for eksempel HMS og omdømme. Føre-var-prinsippet skal legges til grunn i forhold til der vi mangler kompetanse og det råder stor usikkerhet om konsekvensene av en gitt aktivitet

32 Risikostyringsprosessen Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Hva Etabler generisk prosess for risikostyring (planlegging, risikovurdering, risikohåndtering, overvåkning/gjennomgang og kommunikasjon/konsultasjon) Integrer helhetlig risikostyring i styringssystemet Hvordan Tidspunkt og strategi for implementering Gruppediskusjoner Informasjonsmøter Benytt risikobasert tilnærming i utformingen av styringssystemet

33 Styringsstruktur, roller og ansvar Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Hva Definer risikostyringsstruktur Definer roller, mandat og ansvar Legges inn i risikostyringspolicy Hvordan Utnytt eksisterende organisasjonsstruktur Identifiser hvem som beslutter (formelt/uformelt) Identifiser hvem som har ansvar

34 Støttesystemer, metoder, verktøy... Hva Ta i bruk hensiktsmessige verktøy etter behov. Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Hvordan Start med enkle hjelpemidler (f.eks. Excel og PowerPoint) Vurder behovet for avanserte verktøy etter hvert.

35 Eksempel på risikoregister (Excel): Enkelt Excel skjema

36

37

38 Kommunikasjon, trening, kultur... Hva Effektiv kommunikasjon Opplæringsprogram Utvikle risikostyringskultur Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring Hvordan Rettferdig og forutsigbar lederatferd Skape en god risikostyringskultur

39 Evaluering og kontinuerlig forbedring. Hva Overvåk risikobildet over tid Evaluering av risikostyringsprosessen Kontinuerlig forbedring av risikostyringsrammeverket Hvordan Overvåk risikoreduserende tiltak/kontekst Re-evaluering av risiko Revisjon Feedback-mekanismer Ledelsens gjennomgang, Kontinuerlig forbedring

40 Helhetlig risikostyring risikostyring i alle ledd og på alle nivåer En kontinuerlig prosess som gjennomsyrer virksomheten Anvendes på tvers av virksomheten, på alle nivåer og i alle enheter. Forankret hos toppledelsen Anvendes i fastsettelse av strategi Identifiserer potensielle hendelser som vil påvirke virksomheten hvis de inntreffer Håndterer risiko i samsvar med virksomhetens risikoappetitt Fokuserer på måloppnåelse Stimulerer til proaktiv adferd

41 Hvordan komme i gang? Samle lederne for forretningsenhetene og nøkkelmedarbeiderne Ta utgangspunkt i eksisterende organisasjonsstruktur Etabler en verktøykasse (se Tabell 1). Tydeliggjøre lederansvaret på alle nivå Etabler et pilotprosjekt, f.eks. et i markedsavdelingen og et i driftog vedlikehold. Vurder og forbedre - har vi en struktur som passer? Etabler treningsprogram i helhetlig risikostyring. Definer roller, ansvar, kommunikasjonsformer og møteplasser.

42 Helhetlig risikostyring mindre bedrift Gjør det enkelt ikke overkompliser Bruk hjelpemiddel tilpasset bedriftens modenhetsnivå Start i det små oppnå gevinster og se resultater Lær å bruke grunnbegrepene Prosess Hva Hvordan 1. Etablere overordnet mål og strategi (kap. 3.1) 2. Etablere risikostyringsprosessen (kap. 3.2) 3. Etablere styringsstruktur, roller og ansvar (kap. 3.3) 4. Implementere støttesystemer (kap. 3.4) 5. Kommunikasjon, opplæring og utvikling av kultur (kap. 3.5) 6. Evaluering og kontinuerlig forbedring (kap. 3.6) Etabler mål og strategi for helhetlig risikostyring Risikostyringspolicy og kobling mot overordnede mål Etabler generisk prosess for risikostyring (planlegging, risikovurdering, risikohåndtering, overvåkning/gjennomgang og kommunikasjon/ konsultasjon) Integrer helhetlig risikostyring i styringssystemet Definer risikostyringsstruktur Definer roller, mandat og ansvar Legges inn i risikostyringspolicy Ta i bruk hensiktsmessige verktøy etter behov. Effektiv kommunikasjon Opplæringsprogram Utvikle risikostyringskultur Overvåk risikobildet over tid Evaluering av risikostyringsprosessen Kontinuerlig forbedring av risikostyringsrammeverket Gjennomgang av strategi og overordnede mål Ledelsesmøter Gruppeprosesser Tidspunkt og strategi for implementering Gruppediskusjoner Informasjonsmøter Benytt risikobasert tilnærming i utformingen av styringssystemet Utnytt eksisterende organisasjonsstruktur Identifiser hvem som beslutter (formelt/uformelt) Identifiser hvem som har ansvar Start med enkle hjelpemidler (f.eks. Excel og PowerPoint) Vurder behovet for avanserte verktøy etter hvert. Rettferdig og forutsigbar lederatferd Skape en god risikostyringskultur som Overvåk risikoreduserende tiltak/kontekst Re-evaluering av risiko Revisjon Feedback-mekanismer

43 Presentasjon av risiko

44 Risikomatrise Muligheter Trusler >20% per year % per year % per year <1% per year 15 7 >1500 KNOK KNOK KNOK <100 KNOK <100 KNOK KNOK KNOK >1500 KNOK Gevinst Tap

45 Risiko vs. styrbarhet Høy styrbarhet Sannsynlighet Medium styrbarhet Lav styrbarhet Konsekvens

46 Styrbarhet Muligheter Trusler >20% per year % per year % per year <1% per year 15 7 >1500 KNOK KNOK KNOK <100 KNOK <100 KNOK KNOK KNOK >1500 KNOK Gevinst Tap Høy styrbarhet Medium styrbarhet Lav styrbarhet

47 Strategier for håndtering av risiko H H M Evaluate (Contingency) Manage M L Monitor L L M H Probability L M H Manageability

48 Usikkerhet om konsekvens Ikke Mindre forlenget skade behandling Konsekvens Forlenget Alvorlig behandling skade Varig men En død Flere døde Frekvens/ sannsynlighet Prediksjon mer enn 10 hendelser løpet av ett år Prediksjon 1-10 hendelser i løpet av ett år 10-50% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett år 1-10% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett år < 1% sannsynlighet for en hendelse i løpet av ett år E[C A]: Forventet konsekvens gitt uønsket hendelse P(C A): Sannsynlighet/frekvens for ulike konsekvenser gitt uønsket hendelse Figur 4.5: Eksempel på risikomatrise

49 Usikkerhet om utfall Muligheter Trusler >20% per year % per year % per year Prioritet? Ri St Us >1500 KNOK KNOK Gevinst KNOK <100 KNOK <1% per year <100 KNOK Høy usikkerhet KNOK KNOK >1500 KNOK Tap

50 Helhetlig risikostyring i praksis Etabler overordnet mål og strategi for helhetlig risikostyring Etabler risikostyringsprosessen Etabler styringssstruktur, roller og ansvar Implementer støttesystemer

51 Managing the future today

Risikostyring. Hermann Steen Wiencke - Mars 2010. Managing the future today

Risikostyring. Hermann Steen Wiencke - Mars 2010. Managing the future today Risikostyring Hermann Steen Wiencke - Mars 2010 Managing the future today Proactima as Etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over 70 medarbeidere Proactima AS (2003) : 43 ansatte Proactima Project

Detaljer

Risikostyring i kraftbransjen

Risikostyring i kraftbransjen Risikostyring i kraftbransjen 14.10.2010 Managing the future today Tema Hva er risikostyring? Helhetlig risikostyring i kraftbransjen Risiko og Sårbarhetsanalyse Hva er risikostyring? NVE krav? Akseptkriterier?

Detaljer

Risikoanalyse mål og mening

Risikoanalyse mål og mening Risikoanalyse mål og mening Risikoanalysen som en del av risikostyringen Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima AS Konsulentselskap etablert i september 2003 I dag et fagmiljø med over

Detaljer

Levende risikoanalyser (hos togselskapene)

Levende risikoanalyser (hos togselskapene) Levende risikoanalyser (hos togselskapene) ESRA Norge Seminar Aktiv bruk av risikoanalyser 8. Februar 2011 Richard Heyerdahl Partner/styreleder Managing the future today Tema Utvikling i bruk av risikoanalyser

Detaljer

Helhetlig risikotilnærming safety og security i en sammenheng

Helhetlig risikotilnærming safety og security i en sammenheng Helhetlig risikotilnærming safety og security i en sammenheng Jens Thomas Sagør Proactima PREPARED. Hva skal jeg snakke om? Erfaring med security arbeid i praksis Helhetlig risikostyring Verktøykassen

Detaljer

Litt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring

Litt om meg selv. Helhetlig risikostyring en utfordring. Willy Røed. PhD i risikoanalyse. Konsulent risikoanalyse Forskning og utvikling Brannsikring Helhetlig styring en utfordring Willy Røed wr@proactima.com Litt om meg selv PhD i analyse 10 år erfaring Konsulent analyse Forskning og utvikling Brannsikring www.universitetsforlaget.no Willy Røed Willy

Detaljer

Systematisk risikostyring i en virksomhet. Willy Røed. Managing the future today. Litt om meg selv

Systematisk risikostyring i en virksomhet. Willy Røed. Managing the future today. Litt om meg selv Systematisk risikostyring i en virksomhet Willy Røed Managing the future today Litt om meg selv Doktorgrad i risikostyring/ risikoanalyse 10 år erfaring Konsulenttjenester Forskning og utvikling Brannsikring

Detaljer

Helhetlig risikostyring hva er det og hvordan kan det implementeres Hermann Steen Wiencke

Helhetlig risikostyring hva er det og hvordan kan det implementeres Hermann Steen Wiencke Helhetlig risikostyring hva er det og hvordan kan det implementeres Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima as Etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med ca. 50 medarbeidere Proactima

Detaljer

Hva er risikostyring?

Hva er risikostyring? Hva er risikostyring? EBL workshop - DNV innlegg Tore Magler Wiggen, Senior Consultant / Lawyer, Cleaner Energy, DNV Energy. 22.10.2008 Agenda Risiko definisjon og begreper Risikovurdering risikoanalyse

Detaljer

Fra ROS analyse til beredskap

Fra ROS analyse til beredskap Fra ROS analyse til beredskap perspektiv fra offshoreindustrien ESRA seminar, 21.mai 2014 PREPARED. Eldbjørg Holmaas NTH - 94 Ind. øk. Arb.miljø og sikkerhet OD (nå Ptil) 1 år - Elektro og sikringssystemer.

Detaljer

Risiko og sårbarhetsanalyser

Risiko og sårbarhetsanalyser Risiko og sårbarhetsanalyser Et strategisk verktøy i sertifiseringsprosessen ISO 14001 Nasjonal miljøfaggruppe 30.05.13 Miljørådgiver Birte Helland Gjennomgang Teoretisk gjennomgang av hva risiko er Hvorfor

Detaljer

Etablering av beredskap - fra risikoanalyse til beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde

Etablering av beredskap - fra risikoanalyse til beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde Etablering av beredskap - fra risikoanalyse til beredskapsledelse - Ivar Konrad Lunde Sikkerhetsstyring Beredskapsprosessen Risiko- og sårbarhetsanalyse Beredskapsanalyse Funksjonelle krav og barrierer

Detaljer

Ulike typer risikovurdering Hermann Steen Wiencke

Ulike typer risikovurdering Hermann Steen Wiencke Ulike typer risikovurdering Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima as Etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over. 60 medarbeidere Proactima AS (2003) : 36 ansatte Proactima

Detaljer

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED. Barrierestyring Hermann Steen Wiencke PREPARED. Bakgrunn - Ptil Det overordnede fokuset er at barrierer skal ivaretas på en helhetlig og konsistent måte slik at risiko for storulykker reduseres så langt

Detaljer

Hvordan sikre seg at man gjør det man skal?

Hvordan sikre seg at man gjør det man skal? Beredskapsforskriften og krav om ROS-analyser. Hvordan sikre seg at man gjør det man skal? Roger Steen NVE, Beredskapsseksjonen rost@nve.no Tenk igjennom hva som kunne vært konsekvensene for ditt selskap

Detaljer

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank

Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring

Detaljer

HMS-forum 2013. Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger

HMS-forum 2013. Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger HMS-forum 2013 Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger Arild A. Danielsen Risk Manager arild.danielsen@fada.no 1 Risikovurdering Det vanlige er at risiko er et uttrykk

Detaljer

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen

Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -

Detaljer

Hva er risikovurdering?

Hva er risikovurdering? DLE-konferansen 2011 Color Fantasy 13.-15. september Hva er risikovurdering? Sjefingeniør Oddmund Foss Enhet for elektriske anlegg 1 Risiko 2 Hva er egentlig risiko? Risiko kan defineres som den fare eller

Detaljer

Koordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse

Koordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse Koordinatorskolen Risiko og risikoforståelse Innledende spørsmål til diskusjon Hva er en uønsket hendelse? Hva forstås med fare? Hva forstås med risiko? Er risikoanalyse og risikovurdering det samme? Hva

Detaljer

Proactima PREPARED. Security og barrierestyring. Hermann Steen Wiencke Viljar K Nævdal

Proactima PREPARED. Security og barrierestyring. Hermann Steen Wiencke Viljar K Nævdal Proactima Security og barrierestyring Hermann Steen Wiencke Viljar K Nævdal PREPRED. Proactima Etablert i 2003 170 medarbeidere 100% eid av de ansatte Stavanger Oslo Bergen Trondheim Security i Proactima

Detaljer

Hva er risikovurdering? Hermann Steen Wiencke

Hva er risikovurdering? Hermann Steen Wiencke Hva er risikovurdering? Hermann Steen Wiencke Managing the future today Proactima as Etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over. 60 medarbeidere Proactima AS (2003) : 36 ansatte Proactima Project

Detaljer

Risikostyring Intern veiledning

Risikostyring Intern veiledning Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i

Detaljer

Fra risikoanalyse til risikostyring: Er risikomatrisen et tilstrekkelig verktøy?

Fra risikoanalyse til risikostyring: Er risikomatrisen et tilstrekkelig verktøy? Fra risikoanalyse til risikostyring: Er risikomatrisen et tilstrekkelig verktøy? Pågående arbeid med nettverksmodeller som alternative og supplerende fremgangsmåter ESRA Norge, seminar 10/12-15 Gunnar

Detaljer

«Føre var» Risiko og beredskap

«Føre var» Risiko og beredskap «Føre var» Risiko og beredskap 25. august 2015 Seniorrådgiver Randi Moskvil Letmolie «Føre var» for hva? KRISE Hva er en krise/ uønsket hendelse? En situasjon som kan komme til å true liv, helse, miljø,

Detaljer

Risikovurdering av elektriske anlegg

Risikovurdering av elektriske anlegg Risikovurdering av elektriske anlegg NEK Elsikkerhetskonferanse : 9 november 2011 NK 64 AG risiko Fel 16 Hvordan gjør de det? Definisjon av fare Handling eller forhold som kan føre til en uønsket hendelse

Detaljer

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen

ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,

Detaljer

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.

Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse. RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge

Detaljer

Proactima Etablering av beredskap PREPARED.

Proactima Etablering av beredskap PREPARED. Proactima Etablering av beredskap PREPARED. Proactima Konsulentselskap etablert i September 2003 I dag et fagmiljø med over 170 medarbeidere 100% eid av de ansatte Stavanger Oslo Bergen Trondheim Vår reise...

Detaljer

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av

Detaljer

3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse

3.4 RISIKOSTYRING. Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse 3.4 RISIKOSTYRING Hva er risiko? Risikostyring Metoder for risikoanalyse I design av kvalitet og prosesser må vi forebygge farlige forhold og uønskede hendelser. Som en generell regel gjelder 80/20-regelen

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF Nasjonalt topplederprogram Anne Hilde Bjøntegård Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet De siste års hendelser nasjonalt

Detaljer

Gjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet

Gjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:

Detaljer

Et skolebygg å være stolt av!

Et skolebygg å være stolt av! Et skolebygg å være stolt av! 11/30/2009 2 Nøkkeltall etablert 1. januar 2002 eier og drifter alle skolebygningene i Oslo Drøyt 1,3 millioner kvm, 78.000 elever og ansatte 174 skoler ( 159 eide, 15 leide

Detaljer

RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011

RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 Disposisjon Hvorfor gjennomføre risikoanalyser? Sentrale begreper i risikoanalyser Gjennomgang av hovedtyper risikoanalyser

Detaljer

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON

SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON 30.05.2016 SPISSKOMPETANSE GIR BEDRE INTERNREVISJON Vi er opptatt av å kombinere internrevisjonskompetanse med spisskompetanse på relevante problemstillinger. Unike problemstillinger krever unike team.

Detaljer

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7.

Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser. Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. Håndtering av risiko i store omstillings og endringsprosesser Tor Saglie, direktør NAV interim Risikostyring i staten, lanseringsseminar 7. mars Reform krever mot og vilje til å ta risiko Naturlig og nødvendig

Detaljer

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune

Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune NBEF 07.11.2014 Styring av risiko og samfunnsansvar i Asker kommune gjennom vårt ISO-sertifiserte styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Felles gjennomgående system

Detaljer

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre

Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre Oppfølging etter Deepwater Horizon - Status og veien videre Industriseminar 23. september 2011 Hilde-Karin Østnes & Øyvind Tuntland Petroleumstilsynet Hovedoppsummering DwH-ulykken reiser spørsmål som

Detaljer

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie

Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie DFØ Lansering av veileder i internkontroll - 23. mai 2013 Nytten ved å jobbe systematisk med intern kontroll Revisjonsdirektør Solbjørg Lie Organisasjonskart for NAV fra 1.1.2013 Arbeids- og velferdsdirektoratet

Detaljer

Risiko og risikoforståelse

Risiko og risikoforståelse Risiko og risikoforståelse 26.11.2013 Innledende spørsmål til diskusjon Hva er en uønsket hendelse? Hva forstås med fare? Hva forstås med risiko? Er risikoanalyse og risikovurdering det samme? Hva er hensikten

Detaljer

Revisjon av ISO 14001

Revisjon av ISO 14001 Miljø- og klimaforum, 4. juni 2014 Revisjon av ISO 14001 V/KNUT JONASSEN, STANDARD NORGE Hovedpunkter Styringssystemer: ISO 9001 og ISO 14001 Bakgrunnen for revisjonen Spesielle utfordringer Felles struktur

Detaljer

Operativ HMS i virksomheter. 19 oktober 2011 Bergen

Operativ HMS i virksomheter. 19 oktober 2011 Bergen Operativ HMS i virksomheter 19 oktober 2011 Bergen Operativ HMS i virksomheter Helse Miljø Sikkerhet Hvorfor? Myndighetskrav? Eller? 2 Operativ HMS i virksomheter HMS påvirker virksomheten mer enn du tror.

Detaljer

Avmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet

Avmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet Avmystifisere internkontroll/styringssystem - informasjonssikkerhet Difis veiledningsmateriell Jan Sørgård, seniorrådgiver Difi Difi Visjon: Vi utvikler offentlig sektor Digitalisering Anskaffelser Organisering

Detaljer

OMRÅDER. ROS analyser sammenhenger

OMRÅDER. ROS analyser sammenhenger OMRÅDER Lov om kommunal beredskapsplikt 25.6.2010 Forskrift til loven datert 22.08.2011 Veileder til forskrift om kommunal beredskapsplikt februar 2012 NOU 2006:6 Plan og bygningsloven 01.07.2010 ROS analyser

Detaljer

Slik jobber Avinor med sikkerhet

Slik jobber Avinor med sikkerhet Slik jobber Avinor med sikkerhet Aslak Sverdrup, Lufthavndirektør Drivkrefter for trafikkvekst Globalisering Befolkningsvekst Økt BNP Generell velstandsvekst Lav prisstigning på flybilletter Forventet

Detaljer

Risikostyring i teori og praksis

Risikostyring i teori og praksis OIL & GAS Risikostyring i teori og praksis Med eksempler fra forskjellige bransjer Tore Hartvigsen 1 SAFER, SMARTER, GREENER PRESENTASJON Risiko Risikostyring Risikostyringsprosessen (ISO 31000) Risikoidentifisering

Detaljer

Standarder for risikostyring av informasjonssikkerhet

Standarder for risikostyring av informasjonssikkerhet Standarder for risikostyring av informasjonssikkerhet Standardiseringsrådsmøte 13.mars 2012 Beslutningssak Mehran Raja Bakgrunn for utredningen Difi har ferdigstilt 2 rapporter som anbefaler å se nærmere

Detaljer

Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring

Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring Advisory Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring Tekna Risiko og sikkerhet i IKT-systemer Max Österlund (max.osterlund@no.ey.com, mobil: 995 05 610) Dette dokumentet er Ernst & Youngs

Detaljer

God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger

God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger God internkontroll i en mindre bank, er det mulig? Problemstillinger og mulige løsninger Agenda 1.Internkontroll 2.Roller / organisering 3.Risikoanalysen 4.Kultur 5.Utkontraktering og kjøp av tjenester

Detaljer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer

ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring. Jostein Amdal Chief Risk Officer ERM risikostyring i praksis i Gjensidige - risikoappetitt som en del av helhetlig risikostyring Jostein Amdal Chief Risk Officer Innhold Gjensidige Organisasjon og styringsstruktur ERM i praksis Risikostyring

Detaljer

Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller

Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller EBL temadag: Estimering av restlevetid som underlag for vedlikehold og reinvestering Trondheim, 14. og 15. oktober 2009 Plan for økt nytteverdi av levetidsmodeller Eivind Solvang / Jørn Heggset Innhold

Detaljer

Risikoanalyse i et pasientsikkerhetsperspektiv tanker og idéer

Risikoanalyse i et pasientsikkerhetsperspektiv tanker og idéer Risikoanalyse i et pasientsikkerhetsperspektiv noen tanker og idéer Helse Vest 19. mars 2013 Sola Standhotell Willy Røed PREPARED. Presentasjon Willy Røed, PhD - Konsulent i Proactima AS - Førsteamanuensis

Detaljer

RISIKOVURDERING Enhet Avdeling/Seksjon. Risikovurdering av * Sammendrag

RISIKOVURDERING Enhet Avdeling/Seksjon. Risikovurdering av * Sammendrag RISIKOVURDERING Enhet Avdeling/Seksjon Godkjent dato: * --------------------------- * Enhetsleder Revideres dato: * Skrevet av: * Risikovurdering av * Sammendrag I følge Arbeidsmiljøloven og Harstad kommunes

Detaljer

Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten. Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen

Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten. Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen FoU Koordinator Petroleumstilsynet ESRA Norge seminar 10. mai 2012 Risikoanalyser mål og mening 1 Hvorfor gjennomføre

Detaljer

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll

NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll NKRF Årsmøte 2009 Revisors vurdering av internkontroll Jonas Gaudernack, juni 2009 *connectedthinking P w C Begrepsavklaringer Risikostyring vs risikovurdering Internkontroll vs kontrolltiltak Risiko Tiltak?

Detaljer

Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1

Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 HP1 Levetidsforlengelse HP2 Ledelse og storulykkesrisiko HP3 Teknisk og operasjonell sikkerhet HP4 Risikoutsatte grupper HP5 Forebygging

Detaljer

Erfaringer fra implementering av risikostyring. Lanseringsseminar, Risikostyring i staten, 7. mars 2006

Erfaringer fra implementering av risikostyring. Lanseringsseminar, Risikostyring i staten, 7. mars 2006 Erfaringer fra implementering av risikostyring Lanseringsseminar, Risikostyring i staten, 7. mars 2006 Fra petroleums- til finansformue Petroleumsformue Finansformue Fra petroleum til oro 5 5 12 Petoro,

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

KJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL?

KJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL? KJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL? 5. mai 2015, Ivar Aasgaard LITT BAKGRUNNSINFORMASJON Steria ble i 2014 en del av Sopra Steria-konsernet 35.000 medarbeidere i 20 land Proforma omsetning

Detaljer

Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking. BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad

Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking. BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad Håndtering av risiko for økonomisk kriminalitet og hvitvasking BDO Seminar 11. juni 2014 Morten Grongstad Vi har som andre havnet i medienes søkelys PRESENTASJON 12. JUNI 2014 Denne oppmerksomheten skal

Detaljer

Fra Strategi til handling. "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons.

Fra Strategi til handling. Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. Fra Strategi til handling "Litlmolla from Svolvær 2, 2010 September" by Ximonic, Simo Räsänen. Licensed under GFDL via Wikimedia Commons. genda: va må til for å lykkes med implementering av styringssystemer

Detaljer

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011

Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011. DIFI 13. september 2011 Klimaledelse i Skatteetaten - hvor er vi høsten 2011 DIFI 13. september 2011 1 Miljøledelse (def. i ISO 14001) Den delen av organisasjonens styringssystem som benyttes til å utarbeide og iverksette dens

Detaljer

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016

DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS

Detaljer

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Revisjonsplan 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS Revisjonsplan Internrevisjon Innhold 1 Innledning... 3 2 Rammer for internrevisjonens virksomhet... 3 2.1 Formål og oppgaver... 3 2.1.1 Bekreftelse av intern kontroll og risikostyring... 3 2.1.2 Rådgivningsoppgaver...

Detaljer

Gjelder fra: 19.08.2014. Godkjent av: Fylkesrådet

Gjelder fra: 19.08.2014. Godkjent av: Fylkesrådet Dok.id.: 1.3.1.7.0 Metode beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 19.08.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 7

Detaljer

Sikkerhetsstyring for mindre virksomheter. Morgenmøte 24. november 2011

Sikkerhetsstyring for mindre virksomheter. Morgenmøte 24. november 2011 Sikkerhetsstyring for mindre virksomheter Sikkerhet, samtrafikkevne, passasjerrettigheter og markedsovervåking Morgenmøte 24. november 2011 Charlotte Grøntved - Sikkerhetsstyring og tilsyn Elisabeth Nilsen

Detaljer

Egenevalueringsskjema

Egenevalueringsskjema Egenevalueringsskjema for foretakets IT-virksomhet forenklet versjon basert på 12 COBIT prosesser Dato: 10.07.2012 Versjon 2.6 Finanstilsynet Tlf. 22 93 98 00 post@finanstilsynet.no www.finanstilsynet.no

Detaljer

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst The interplay between integrated operations and operative risk assessments and judgements in offshore oil and gas Doktoravhandling Siri Andersen

Detaljer

RISIKOANALYSE (Grovanalyse)

RISIKOANALYSE (Grovanalyse) RISIKOANALYSE (Grovanalyse) Mars Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard (NS 5814) er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker,

Detaljer

ISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune

ISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur

Detaljer

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014 GOD VIRKSOMHETSSTYRING Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014 Hovedoppgavene som Sykehuset Innlandet HF skal legge til rette for, er å planlegge, organisere og fremme: Kjerneprosesser Pasientbehandling

Detaljer

Fra risikoanalyse til beredskap

Fra risikoanalyse til beredskap Fra risikoanalyse til beredskap - Praktisk krise- og beredskapsledelse - - Ivar Konrad Lunde - NSO Fagseminar 2015 Forutsetninger Struktur system og metode Kultur holdninger og ferdigheter Forutsetninger

Detaljer

Beredskapsplan. Struktur og innhold

Beredskapsplan. Struktur og innhold Beredskapsplan Struktur og innhold 2 1. Planer for beredskap og krisehåndtering 1.1 Hensikt med dette dokumentet Hensikten med dette dokumentet er å gi et kortfattet forslag til en struktur (oppbygning

Detaljer

Strategiske og operasjonelle risikoanalyser

Strategiske og operasjonelle risikoanalyser 1 Strategiske og operasjonelle risikoanalyser Stein Haugen K. G. Jebsen Professor i Teknisk Sikkerhet NTNU 2 Bakgrunn Chapter 6: On the usefulness of Risk Analysis in the light of Deepwater Horizon and

Detaljer

Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS

Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS RISIKOANALYSER TAS PÅ ALVOR HOS HYDRO ENERGI ROS SLIK VI GJØR DET I SKAGERAK KRAFT ROS ET AVGJØRENDE BIDRAG TIL SIKRERE ANLEGG ROS DISKUSJONER 1 Risikoanalyser

Detaljer

KF Brukerkonferanse 2013

KF Brukerkonferanse 2013 KF Brukerkonferanse 2013 Tromsø 18.03.2013 Kommuneforlagets ledelsesprodukter Bedrekommune.no - KF BedreStyring- KF Kvalitetsstyring Program Sesjon 1 [10.00 10.55] Målstyring, tjenestekvalitet og internkontroll

Detaljer

5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda

5. desember 2011 05.12.2011. Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring. Agenda www.pwc.no Vanlige problemer og utfordringer i møtet med helhetlig risikostyring 5. desember 2011 Agenda 1. Hva er god risikostyring 2. Vanlige utfordringer 3. Trender 2 1 Erfaring med implementering av

Detaljer

Sammenhengen mellom og

Sammenhengen mellom og Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /

Detaljer

Storulykkeforskriften

Storulykkeforskriften Storulykkeforskriften Utkast til mal for sikkerhetsrapport Vibeke Henden Nilssen, DSB Lars Drolshammer, Miljødirektoratet Generelt om sikkerhetsrapport Krav i storulykkeforskriften: 9 Sikkerhetsrapport

Detaljer

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene

Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Prosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene Hovedprosjekt: Utvikling av egenkontrollen i kommunene, herunder økt bruk av egenkontroll i de statlige tilsynene. Målet for prosjektet: Få til et godt

Detaljer

1. Forord. Lykke til videre med beredskapsarbeidet.

1. Forord. Lykke til videre med beredskapsarbeidet. 1. Forord Oppland fylkeskommune ser behovet for en «Veileder i krise- og beredskapsarbeid» til støtte for det arbeidet som skal gjennomføres i alle enheter. Veilederen er et arbeidsgrunnlag og verktøy

Detaljer

Difis veiledningsmateriell, ISO 27001 og Normen

Difis veiledningsmateriell, ISO 27001 og Normen Difis veiledningsmateriell, ISO 27001 og Normen Jan Sørgård, seniorrådgiver Difi Jan Gunnar Broch, seniorrådgiver Helsedirektoratet Difi Visjon: Vi utvikler offentlig sektor Digitalisering Anskaffelser

Detaljer

ROS-analyse i kommuneplan

ROS-analyse i kommuneplan ROS-analyse i kommuneplan Interkommunalt skredsamarbeid Møte måndag 6. desember 2010 Inge Edvardsen Fylkesmannen i Hordaland 1 Risikoanalyse kva og kvifor? Ein systematisk tilnærming til arbeidet med samfunnstryggleik

Detaljer

Hvordan lage et beslutningsunderlag

Hvordan lage et beslutningsunderlag Hvordan lage et beslutningsunderlag Eksempel: IT-støttet prosess for medarbeidersamtaler Performance Management Utfordringen HVORDAN SELGE EN IDÉ Fra feriedrømmer til handling del I Fra feriedrømmer til

Detaljer

1. Innledning. Prosessen svarer ut CSM-RA (Felles Sikkerhetsmetoder Risikovurdering), og er i tråd med NS 5814, NS 5815 og EN 50126.

1. Innledning. Prosessen svarer ut CSM-RA (Felles Sikkerhetsmetoder Risikovurdering), og er i tråd med NS 5814, NS 5815 og EN 50126. Styringssystem Dokumentansvarlig: Morrison, Ellen Side: 1 av 6 1. Innledning Dette dokumentet beskriver risikostyringsprosessen og gjennomføring av 1 i Jernbaneverket. For kravoversikt, se STY-600533 Prosedyre

Detaljer

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann

Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?

Detaljer

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger

En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Lønnsdag 2010 En helhetlig lønnspolitikk -med lokale tilpasninger Personaldirektør Bente Nordlie LØNNSDAG 2010 1 Innhold: LØNNSSYSTEMET I AKERSHUS ENERGI; - Historikk - Behovet for endringer - Prosess/Fallgruver

Detaljer

Risikoanalyse av prosjekter

Risikoanalyse av prosjekter Risikoanalyse av prosjekter Kort innledning til temaet nasjonalt topplederprogram for helseforetakene, september 00 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Innhold Hva er risikoanalyse og risikostyring?

Detaljer

Styringssystem for informasjonssikkerhet et topplederansvar

Styringssystem for informasjonssikkerhet et topplederansvar Styringssystem for informasjonssikkerhet et topplederansvar Jan Sørgård Seniorrådgiver Difi Visjon «Vi utvikler offentlig sektor» Områder Digital forvaltning Offentlige anskaffelser Ledelse og organisering

Detaljer

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet

Etablering av en felles prosjektmodell i politiet Etablering av en felles prosjektmodell i politiet DIFI s gevinstrealiseringsseminar 18.12.2013 Cato Rindal, IKT-direktør Politidirektoratet Mange analyser har pekt på politiets umodenhet knyttet til prosjekter

Detaljer

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2 T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,

Detaljer

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. INTERNT NOTAT Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST. Risikovurderinger Kunnskapsdepartementet (KD) har pålagt alle underliggende enheter å gjennomføre risikovurderinger for å kartlegge

Detaljer

Etatene/sentrene står fritt til å bruke egne kontroll-/konsekvensområder i tillegg.

Etatene/sentrene står fritt til å bruke egne kontroll-/konsekvensområder i tillegg. Dok.id.: 1.3.1.7.0 Metode for beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 02.02.2016 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr:

Detaljer

Enhetlighet og felles forståelse. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar

Enhetlighet og felles forståelse. Et trygt og robust samfunn - der alle tar ansvar Enhetlighet og felles forståelse 1 Enhetlig og felles forståelse En av hensiktene med tilsynsbestemmelsene i kommuneloven er å skape enhetlighet i de statlige tilsynene For oss er det en utfordring å skape

Detaljer

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial) UTFORDRINGER INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial) Stavanger april 2012 Olav Molven Virksomheten mangler en felles fremgangsmåte for å vurdere risiko og tilhørende (intern)kontroll. Virksomheten

Detaljer

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv

Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv Lokalt beredskapsarbeid fra et nasjonalt perspektiv Kommunens samordningsrolle og kommunal beredskapsplikt Gunnbjørg Kindem 23. oktober 2014 Lokalt beredskapsarbeid - og kommunal beredskapsplikt Skape

Detaljer

Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012. Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet

Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012. Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) - 6.12.2012 Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet Agenda En prosessbasert tilnærming: Planlegge sikringstiltak Utføre

Detaljer

HMS i de lokale og regionale energibedriftene

HMS i de lokale og regionale energibedriftene HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar 2011 Maria Rodahl Johansen, ECgroup AS Innhold 1. Innledning

Detaljer

Overordnet planlegging

Overordnet planlegging Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende

Detaljer