Fra akademia (teori) til anvendt logistikk (praksis)

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fra akademia (teori) til anvendt logistikk (praksis)"

Transkript

1 Fra akademia (teori) til anvendt logistikk (praksis) Futurum 2011 Color magic, 29 mai 2011 Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF 1

2 2

3 Charles Babbage (The Father of Computers) in 1834 : "... I was sitting in the rooms of the Cambridge Analytical Society, my head leaning forward on the table in a kind of dreamy mood, with a table of logarithms lying open before me. Another member, coming into the room, and seeing me half asleep, called out, "Well, Babbage, what are you dreaming about?" "I am thinking that all these log tables might one day be calculated by machinery " 3

4 På slutten av åttiallet.. 4

5 Litt praktisk teori.. I teorien er det ikke noen forskjell mellom teori og praksis. I praksis er det. Yogi Berra 5

6 ..og.. Teori er når man vet alt, og ingenting stemmer. Praksis er når alt stemmer, og ingen vet hvorfor. Her blir teori og praksis forent, ingenting stemmer og ingen vet hvorfor. Ukjent 6

7 ..dessuten.. Når en mann sier at han godtar noe i prinsippet, betyr det at han ikke har den ringeste interesse av å gjennomføre det i praksis. Otto von Bismarck 7

8 ..men heldigvis.. Praksis bør alltid bygge på god teori. Leanoardi da Vinci 8

9 Jorda 9

10 Leonardo 10

11 Eratosthenes Kopernikus astronom, matematiker, jurist, økonom, strateg, lege, poet, astrolog, tolk, kleriker, guvernør, administrator og soldat 11

12 Min påstand er 1. Vi trenger mer teoretisk kunnskap i logistikkindustrien 2. Vi trenger å forske mer på logistikk 12

13 fordi 1. Fordi systemene gjør en stadig større del av beslutningene (innkjøpskvantum, transportrute etc) og vi må forstå logikken bak og konsekvensene av de ulike valg 2. Fordi vi ennå ikke kjenner sammenhengen mellom de ulike prestasjoner og hvilke faktorer som påvirker hva, for eksempel; hvordan ser formelen som viser sammenhengen mellom leveringspresisjon og kostnad ut? 3. Fordi vi ikke utnytter teori og modeller som kunne ha forbedret logistikken i samtlige logistikkbedrifter 13

14 Fra teori 1 Avanserte matematiske modeller 2 Velkjente og praktiske beregningsmodel ler, for eksempel Wilsons formel 3 Kvalitativ teori med innslag av beregning, for eksempel LEAN Lage gode intuitive grensesnitt Forstå, og automatisere Til praksis Lære, bruke og praktisere 14

15 Fra teori 1 Avanserte matematiske modeller Lage gode intuitive grensesnitt Til praksis 15

16 Verdikjededesign med matematiske modeller i Elkem ASA 16

17 Geografisk lokalisering av verk og kunder Elkem plant FeSi customer Si-metal customer Si96 customer Foundry customer 17

18 Behov for ny logistikk løsning Dramatiske endringer i markedet har ført til omfattende omstruktureringer i silisium og ferrosilisium industrien Elkem ønsket et verktøy for beslutningsstøtte i strategiprosessen for å bestemme fremtidig verksstruktur Europeiske Si priser US$/ton Europeiske FeSi priser US$/ton 03 Mange verk og produkter gjør kompleksiteten stor og verdien av en matematisk modell betydelig. 18

19 Global nettverksstruktur Råvare kilder Transport Smelteverk Transport Metall kunder 19

20 Målfunksjon og hoved beslutninger Maksimer nåverdi fra alle verk med hensyn til tekniske og økonomiske restriksjoner. Bestem: Skal verket drives eller ikke Investeringer i utstyr Råvareleverandører Allokering av faste produksjonsordre til verk Spot ordre og allokering av disse til verk 20

21 Eksempel på formler og parametre Restriksjon: Produksjon av produkt p i periode t krever at man har støpeutstyret: Kostnader: p prodmengde pt STARTKAP+ KAP τ = 1: t VARCOST pt : Variable støpekostnader for produkt p i periode t INVCOST t : Investeringskostnad for støpeutstyr: inv τ 21

22 Hva er løsningen? 22

23 Matematisk modell med 600 paramtre for 5 perioder gir hvor mange løsningskombinasjoner?: =

24 Resultat Elkem har fått utviklet en modell som de benytter jevnlig til å vurdere fremtidige løsninger Analysene fra modellen vil nå brukes til å endre verk strukturen i Elkem Nye prosjekter er på gang for å videreutvikle modellen Vi har ved hjelp av samspillet mellom NTNU og dyktige medarbeidere i Elkem, etablert en omstruktureringsplan som alle innad nå er enige om. Vi har videre mulighet til å kontinuerlig se på alternative løsninger etterhvert som teknologi og markedsforutsetninger endres. I tillegg har arbeidet åpnet opp for bruk av denne type verktøy i flere av Elkems andre forretningsenheter. Richard Olav Aa, Finansdirektør i Elkem 24

25 Læring for andre Når spørsmålene problemene er så kompliserte og store må ekspertene inn Være aktive i å sette kravene og forklarer begrensingene i det enkelte system. Matematikk og data-ekspertene vet ikke dette Det må lages gode grensesnitt for å kommunisere med styrings og analyse-systemene 25

26 Fra teori 2 Velkjente og praktiske beregningsmodel ler, for eksempel Wilsons formel 3 Kvalitativ teori med innslag av beregning, for eksempel LEAN Forstå, og automatisere Til praksis Lære, bruke og praktisere 26

27 (tidligere Hydro og Raufoss Automotive) 27

28 Customers 28

29 Main products Bumper Crashbox Bumper 29

30 CRASH Management Value Chain 30

31 Ca 20 different sorts of end products Total production: ton/year, 7 millions bumpers 31

32 32

33 I 2004/05 ; et nervøst system med mye ressursbruk Casting house Extrusion Bumper plant OEM Frequent plan changes Change of customer order Responded to every change in customer demand Fire-fighting Unstable plans Production of wrong product Unnecessary inventory Poor communication Unpredictable flow 33

34 Toyota and Lean. 34

35 Frederick Taylor (Scientific management) Toyota Production System Henry Ford (assembly line, mass production) Elton Mayo Hawthorne Experiments Dr. Taichii Ohno 1950: Assembly Manager Eiji Toyoda 1950: Managing Director Dr. Shigeo Shingo 1959:Industrial Engineer 1990 J. Juran, E. Deming, Ishikawa (SPC, TQM) TPS World Class Manufacturing Lean Manufacturing 35

36 Seiton TAKT TIME JIDOKA MUDA NAGARA Seiketsu KANBAN Shitsuke POKA-YOKE MURI Toyota Production System: teknikker HEIJUNKA SUDOKU? JISHUKAN MURA Seiso SMED Seiri 36

37 37

38 38

39 Uten 5S: 39

40 Med 5S: 40

41 Visuell ledelse Do Action Plan Check 41

42 Logistikkspørsmål for Benteler Lagre hvor? Make-to-stock, eller finish-to-order? Seriestørrelser? Sekvens? Sikkerhetslager? 42

43 I 2004/05 ; et nervøst system med mye ressursbruk Casting house Extrusion Bumper plant OEM Frequent plan changes Change of customer order Responded to every change in customer demand Fire-fighting Unstable plans Production of wrong product Unnecessary inventory Poor communication Unpredictable flow 43

44 The economic order quantity model/wilson formel/eoq Q = 2 x D x S ic Seriestørrelse Q Etterspørsel D Bestillingskostnad S Lagerkostnad i Enhetskosten c 44

45 Total costs Costs Holding costs Economic order quantity (EOQ) Order costs Order quantity

46 Produkt Nissan XX (MXX) 1500 Totale kostnader Seriestørrelse Dagens seriestørrelse: 5000 Kurven er flat rundt optimum og flere seriestørrelser er like gode Kostnadsmodelleringen viser at Hydro har et potensial til å halvere seriestørrelsen på flere av produkter 46

47 Every product every. Stabilitet og forutsigbarhet Fast volum, frekvens og sekvens, hvor volumet kan justeres ved behov Week 1 Week 2 Week 3Week 4 47

48 Veien fram Utgangspunkt: Batch produksjon En batch per måned per produkt Max batch størrelse Mininmum antall omstilllinger Steg 1: Every Product Every Second Week Halver batch størrelse Identisk produksjonssekvens To sykler Steg 2: Every Product Every Week Halver batch størrelse Identisk produksjonssekvens Fire sykler Samme ratio mellom batch størrelser 48

49 EPE i verdi kjeden Lagerpunkt Samme takt, minimalt lager 49

50 En Lean verdikjede SNER External 1. tire system manufacturers HAP Crash boxes HASK Crash Mngm System assembly plant HAWA Direct to OEM Suppliers of ingot & alloy Casing House HAMP Extrusion plant HARA-N Bumper plant HARA-S Kontinuerlig flyt Koordinert planlegging Third party suppliers OEM Car manufacturers Kobling av verdiskapende prosesser Tett samarbeid 50

51 Effekter for Benteler Færre topper av kapasitetsbehov, jevnere flyt Roligere rundt linjene, mindre stress og feil Økt samhandling i verdikjeden Halverte lagerbeholdninger Mye mindre hasteordrer gjennom verdikjeden 51

52 Læring for andre Sett deg godt inn i hvordan systemet du bruker faktisk styrer og virker Vær åpen for alternative løsninger med ny logikk Lær deg de nye måtene Lær av andre, men gjør det sjøl 52

53 ..hvis jeg skal få drive litt PR Gå inn på SMARTLOG.NO Produksjonslogistikk og IKT Finn fram til kurs på bachelor og masternivå Verdikjedestyring (Supply Chain Management) Gir studiepoeng og kan være grunnlag for Erfaringsbasert master Lean Production 53

54 Tida går ikke..den kommer Takk for at du hørte på! 54

55 Lykke til med egne forbedringer. 55

MES. løsninger. jan.strandhagen@sintef.no. www.smartlog.no. Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF

MES. løsninger. jan.strandhagen@sintef.no. www.smartlog.no. Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF MES Manufacturing Execution system teknologiske k muligheter krevende løsninger Infoteam Gardermoen 23 mars 2010 Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF jan.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 Hva er MES?

Detaljer

Every product every fast, flexible flow

Every product every fast, flexible flow Every product every fast, flexible flow Håkon Fauske Smartlog 4.12.07 1 Agenda Lean og Flyt Hydro Automotive Structures Every product every Utfordringer Oppsummering 2 3 MURI MURA TAKT TIME NAGARA GEMBA

Detaljer

Logistikk. - før, nå og i fremtiden?

Logistikk. - før, nå og i fremtiden? Logistikk - før, nå og i fremtiden? Color Magic 21 april 2008 Ola Strandhagen ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 før 2 3.og lite behov for logistikktjenester. spesialisering. 4 Den første fabrikken..skipsverftet

Detaljer

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg

Lean Forum Stavanger 19 mars 15. Lean introduksjon. Kjell Sigve Kvalavåg Lean Forum Stavanger 19 mars 15 Lean introduksjon Kjell Sigve Kvalavåg 1903 Henry Ford 1933Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno 1960 70 I dag Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling av

Detaljer

Logistikk. - før, nå og i fremtiden?

Logistikk. - før, nå og i fremtiden? Logistikk - før, nå og i fremtiden? Color Magic 21 april 2008 Ola Strandhagen ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 før 2 3.og lite behov for logistikktjenester. spesialisering. 4 Den første fabrikken..skipsverftet

Detaljer

LEAN TERMINAL PRODUCTION: THE APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING TECHNIQUES TO IMPROVE MATERIAL FLOW IN INTERMODAL TERMINALS

LEAN TERMINAL PRODUCTION: THE APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING TECHNIQUES TO IMPROVE MATERIAL FLOW IN INTERMODAL TERMINALS LEAN TERMINAL PRODUCTION: THE APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING TECHNIQUES TO IMPROVE MATERIAL FLOW IN INTERMODAL TERMINALS Daryl Powell 12th December 2011 1 Outline: What is lean? TPS 5 Lean Principles

Detaljer

Buzzword. Lean. Clickthrough. Content management JIT. Cloud. Blog. Kanban. Value Add. User Engagement Kaizen. Objectives. Blended Search.

Buzzword. Lean. Clickthrough. Content management JIT. Cloud. Blog. Kanban. Value Add. User Engagement Kaizen. Objectives. Blended Search. ??????????? Buzzword A buzzword (also fashion word and vogue word) is a term of art, salesmanship, politics, or technical jargon that is used in the media and wider society outside of its originally narrow

Detaljer

Bedriftsspesifikke produksjonssystemer: Lean satt i system. NCEI Frokostseminar 16. juni 2011 Pirsenteret, Havnegata 9, Trondheim

Bedriftsspesifikke produksjonssystemer: Lean satt i system. NCEI Frokostseminar 16. juni 2011 Pirsenteret, Havnegata 9, Trondheim Bedriftsspesifikke produksjonssystemer: Lean satt i system NCEI Frokostseminar 16. juni 2011 Pirsenteret, Havnegata 9, Trondheim Torbjørn Netland Stipendiat NTNU IØT Forsker SINTEF Logistikk XPS Innhold

Detaljer

Arkitektur for styringsmodell

Arkitektur for styringsmodell Arkitektur for styringsmodell SMARTLOG-Seminar Trondheim, 1. september 2005 Ingvar Hagen 1 Agenda Bakgrunn Anvendt verktøy/software Eksempel Veien videre 2 Styringsmodeller En styringsmodell er en abstraksjon

Detaljer

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe?

Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Verdikjeder: Hva kjennetegner de beste og hva vil framtiden bringe? Heidi C. Dreyer NTNU/SINTEF SMARTLOG og Logistikkforum 5. oktober 2006 1 En verdikjede er... 2 Dagens verdikjede: Eksempel VVS/VA Info.

Detaljer

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden

Studentpresentasjon. Røros konferansen, 12.2.2016. Kunnskap for en bedre verden Studentpresentasjon Røros konferansen, 12.2.2016 Kunnskap for en bedre verden Trondhjems tekniske Læreanstalt Kunnskap for en bedre verden 2 Kunnskap for en bedre verden Kunnskap for en bedre verden Kunnskap

Detaljer

Lean: et historisk perspektiv

Lean: et historisk perspektiv Lean i Lag Seminar Trondheim, 23.09.2010: Beyond Lean hvor går veien videre? Jan Ola Strandhagen Research Director SINTEF Industrial Management Professor NTNU IPK Project Director CRI NORMAN 1 Lean: et

Detaljer

Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger

Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger Kan helse- og omsorgssektoren implementere gode logistikkløsninger fra andre sektorer? Et eksempel med utgangspunkt i prosjekt for sterilt sirkulasjonsgods ved St Olavs hospital Foredrag 17. jan 2013 Erik

Detaljer

Vekst i Vefsn, 4. oktober 2012. Tom Eilertsen

Vekst i Vefsn, 4. oktober 2012. Tom Eilertsen Vekst i Vefsn, 4. oktober 2012 Tom Eilertsen 1 Fra Lakselorder til Aluminiumsproduksjon i verdensklasse 2 Mosjøen ca 1940 3 Mosjøen 1956. Byggingen har startet. 4 Bygging av Elektrolysehall 5 Ovnsteknologi

Detaljer

Lean Manufacturing & ERP

Lean Manufacturing & ERP Lean Manufacturing & ERP Odd Jøran Sagegg Dr.ing. Fagansvarlig logistikk WM-data AS odsae@wmdata.no WM-data Ett av Nordens ledende IT bedrifter. 10 000 MSEK i omsetning og ca. 9 000 ansatte Norge 300 anstatte

Detaljer

Hva er Lean? Kapittel 2

Hva er Lean? Kapittel 2 Hva er Lean? Kapittel 2 Historiske perioder Håndverkssamfunnet Masseproduksjon Lean produksjon Menneske Høy kompetanse. Lav kompetanse, spesialist Kunnskapsrik. lagspiller Maskin Små universal maskiner

Detaljer

Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai. Landets vareproduserende industriutfordinger

Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai. Landets vareproduserende industriutfordinger Integra medlemsmøte og årsmøte 2013 onsdag 13. mai Landets vareproduserende industriutfordinger og muligheter ved Ottar Henriksen Prosjektdirektør SINTEF Raufoss Manufacturing Globalisering med 3-deling

Detaljer

Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF

Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF Aktuelle FoU-prosjekt ved SINTEF SMARTLOG informasjonsmøte 2. september 2005 1 SMARTLOG SMART LOGistics in dynamic value chains Type: KMB Mål: Øke den norske industriens konkurransekraft gjennom å designe,

Detaljer

Godsmagi. Ny teknologi gir nye løsninger for godstransport

Godsmagi. Ny teknologi gir nye løsninger for godstransport Godsmagi Ny teknologi gir nye løsninger for godstransport Oslo 17 november 2008 Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 2 3 masseproduksjon Toyota og Lean. Etterspørselsdrevet..en

Detaljer

Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2.

Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk. Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. Styrestudio ---?? Tanker om styrestudio for vareproduserende bedrifter i nettverk Ola Strandhagen SMARTLOG-seminar 1. - 2. september 2005 1 Fra styringsmodell... 2 fra måling av taktid på enkeltmaskiner

Detaljer

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver

Detaljer

Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy

Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Lean introduksjon 2008 TPM Team Scandinavia Lean huset Et system basert på logisk struktur - ikke ett sett med verktøy Mål Riktig kvalitet Lavest kostnad Høy sikkerhet Høy moral Korteste ledetid JIT JIDOKA

Detaljer

Futurum konferanse 2009

Futurum konferanse 2009 Futurum konferanse 2009 Effektiv logistikk nøkkelen til bedre inntjening. v/eirill Bø, Handelshøyskolen BI Futurum konferansen 27. april 2009 Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning

Detaljer

State of the art ERP. Odd Jøran Sagegg

State of the art ERP. Odd Jøran Sagegg State of the art Odd Jøran Sagegg Innledning Definisjon m.m. : Enterprise Resource Planning APICS: A method for the effective planning and control of all resources needed to take, make, ship, and account

Detaljer

Supply chain management

Supply chain management Supply chain management Trender, utvikling, muligheter og de store utfordringene Utvikling av logistikkbegrepet Innkjøp Prognoser Netto behovsberegning Produksjonsplanlegging Varer i arbeid Kvalitetsledelse

Detaljer

Våre workshops og kurs en kort introduksjon

Våre workshops og kurs en kort introduksjon Våre workshops og kurs en kort introduksjon Lean Lab Norge i samarbeid med Sintef Raufoss Manufacturing Lean workshop 1 dag i Norges eneste fullskala treningssimulator for Lean. Passer for: Alle typer

Detaljer

"Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne

Ikke utgått på dato: Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne "Ikke utgått på dato": Tine-tanker omkring differensiert produksjonsstyring for økt fleksibilitet og responsevne Terje Bye Leder Metode & Utvikling, Verdikjedestyring TINE SA Anita Romsdal PhD-stipendiat,

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk

Lean Mining. Presentasjon på Geonorkonferansen 2014. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 23.01.2014. Institutt for geologi og bergteknikk Lean Mining Presentasjon på Geonorkonferansen 2014 Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 «Mine of the Future» Forstudie for svensk strategisk forskningsprogram Delprosjektleder for Lean Mining http://www.rocktechcentre.se/

Detaljer

LEAN! Chris Wilsher MBB LSS

LEAN! Chris Wilsher MBB LSS Quality Norway LEAN! Chris Wilsher MBB LSS «GALSKAP ER Å GJØRE DET SAMME OM OG OM IGJEN OG FORVENTE ET ANNET RESULTAT» Kompetanse Lederskap Kultur PROSESSER Resultat INNHOLD Lean og kvalitet; sammenhenger

Detaljer

Ny teknologi gir nye godstransportløsninger

Ny teknologi gir nye godstransportløsninger Ny teknologi gir nye godstransportløsninger Transport og logistikk 2008 Gardermoen 15 oktober Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF ola.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 2 3 i starten. spesialisering. 4 industrialisering.

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri?

PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? PoLBA Produktivitet og logistikk i BA-bransjen: Lærdom fra stasjonær industri? Bjørn Andersen Forskningssjef, SINTEF 1 Historisk oversikt i stasjonær produksjon Fra tidlig av etterspørsel > tilbud, fokus

Detaljer

TOLLPOST FUTURUM KONFERANSE 2011 PÅ COLOR MAGIC 29. - 31. MAI

TOLLPOST FUTURUM KONFERANSE 2011 PÅ COLOR MAGIC 29. - 31. MAI TOLLPOST FUTURUM KONFERANSE 2011 PÅ COLOR MAGIC 29. - 31. MAI TOLLPOST FUTURUM KONFERANSE 2011 Nå skjer det igjen. De gode kreftene bringes sammen for å utvikle nye og mer konkurransekraftige løsninger.

Detaljer

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen

Lean Mining. Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare 06.05.2015. Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen Lean Mining Presentasjon på Norsk Bergforenings Vårmøte 2015 Gällivare Professor i gruvedrift, Sunniva Haugen 1 Institutt for geologi og bergteknikk Håndverk Håndarbeid Lave faste kostnader, høy marginalkostnad

Detaljer

Styringsmodeller. hva er en styringsmodell og hva kan den brukes til? Erlend Alfnes Smartlog, Trondheim, 1. september 05. Technology and Society

Styringsmodeller. hva er en styringsmodell og hva kan den brukes til? Erlend Alfnes Smartlog, Trondheim, 1. september 05. Technology and Society Styringsmodeller hva er en styringsmodell og hva kan den brukes til? Erlend Alfnes Smartlog, Trondheim, 1. september 05 STYRINGSMODELLER En styringsmodell er en abstraksjon av bedriften eller verdikjeden

Detaljer

Prognoser og lagerstyring

Prognoser og lagerstyring Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten, tidshorisont Forberede dataene; sesongsvingninger, etterspørselstype Prognosemetoer; Bedømmings og

Detaljer

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft? LEAN PRODUCTION forbannelse eller velsignelse, for hvem? Oslo, 14. november 2013 Ottar Henriksen, prosjektdirektør SINTEF RAUFOSS Manufacturing/ styreleder Lean Forum Norge Kan «lean» forbedre norsk næringslivs

Detaljer

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser

Prognoser og lagerstyring. Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag. Prognoser Prognoser Prognoser og og lagerstyring lagerstyring REDUSERE LAGERINVESTERINGER REDUSERE LAGERINVESTERINGER Handelshøyskolen BI Eirill Bø HØSTEN 2000 Behovsanalyser og planleggingsgrunnlag Prognoser Hensikten,

Detaljer

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema

Detaljer

Konkurransekraft og bærekraft. Kan teknologien redde oss?

Konkurransekraft og bærekraft. Kan teknologien redde oss? Logistikk for fremtiden Konkurransekraft og bærekraft Kan teknologien redde oss? Trondheim 24. september 2009 Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF www.smartlog.no 1 40 % 2 3 4 .ja klart, men ikke alene,. teknologisk

Detaljer

LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv. Sverre Narvesen, NCE Raufoss

LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv. Sverre Narvesen, NCE Raufoss LÆRERKONFERANSEN 2012, FAGSKOLEN INNLANDET 31. 10 Samarbeid skole - næringsliv Sverre Narvesen, NCE Raufoss Det framtidige kompetansebaserte Norge Fra Torger Reves prosjekt The Raufoss Industrial Park

Detaljer

Kvalitetsledelse. HMS-faglig forum 4.februar

Kvalitetsledelse. HMS-faglig forum 4.februar Kvalitetsledelse HMS-faglig forum 4.februar Dugelighetsmodellen kvalitetsledelse = ledelseskvalitet Kvalitet: Kunde og Samfunnskommunikasjon Strategisk ledelse (Hoshin ledelse) Kvalitet Kostnad Leve- ranse

Detaljer

- Smart logistikk i dynamiske verdikjeder

- Smart logistikk i dynamiske verdikjeder - Smart logistikk i dynamiske verdikjeder Presentasjon av nettverket SMARTLOG BIA nettverk, Forskningsrådet, Oslo 25.10.2010 Ottar Bakås Innhold Om SMARTLOG nettverket Resultater 2010 og erfaringer Videre

Detaljer

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering

Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Logistikk for økt effektivitet i fiskeprosessering Anita Romsdal, forsker NTNU Kabelvåg, 17. april 2015 QualiFish Day, LofotFishing Kunnskap for en bedre verden Verdikjeden for mat = Logistikkens Formel

Detaljer

Jæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur

Jæger Automobil AS. Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur Jæger Automobil AS Praktisk bruk av The Toyota Way Prinsipper, TPS og Lean, med vekt på ledelse og kultur TSM Velkommen til BERGEN! Tusen takk for invitasjonen Bergen Kilde: google.no Jægers Toyota- og

Detaljer

Logistikksjefens rolle

Logistikksjefens rolle Logistikksjefens rolle LOGMA s superseminar, Oslo 28. september Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF www.smartlog.no Teknologi og innovasjoner Viktige spørsmål Har vi kompetente nok logistikksjefer? Ja Utfordringene

Detaljer

Internasjonaliseringskonferansen 2014

Internasjonaliseringskonferansen 2014 Systematisert samarbeid mellom næringsliv og utdanningsmiljøene - viktig for norsk konkurransekraft Internasjonaliseringskonferansen 2014 Sverre Narvesen SINTEF Raufoss Manufacturing og NCE Raufoss Det

Detaljer

Hvordan sikre gevinst i prosjekter?

Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Hvordan sikre gevinst i prosjekter? Otto Husby Director International Operations, Metier Nettkonferansen 2011 Metier i dag Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige

Detaljer

Harald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS

Harald Westgaard Senior Konsulent. TPM Team Scandinavia AS Harald Westgaard Senior Konsulent TPM Team Scandinavia AS 2009 2011 TPM Team Scandinavia AS TPM Team Scandinavia Et konsulentselskap som tilbyr tjenester til bedrifter som vil utvikle sin virksomhet slik

Detaljer

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU

Lean i Norge. Monica Rolfsen IØT, NTNU Lean i Norge Monica Rolfsen IØT, NTNU Den norske modellen Stor grad av likhet i lønn og status Omfattende velferdsstat Industrielle relasjoner/parter i arbeidslivet og forholdet mellom disse Human-centered

Detaljer

Smidig Integrasjon - Hvordan bruke Lean teknikker for å få bedre kontroll over integrasjonsprosessen.

Smidig Integrasjon - Hvordan bruke Lean teknikker for å få bedre kontroll over integrasjonsprosessen. Smidig Integrasjon - Hvordan bruke Lean teknikker for å få bedre kontroll over integrasjonsprosessen. Integrasjonsdagene, 31. august 2012 Hvorfor jobbe Lean Integrasjon står for over 20-40% av et IT budsjett

Detaljer

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?

Detaljer

Virkeligheten. Bergen by

Virkeligheten. Bergen by TSM Virkeligheten Bergen by 3 4/17/2012 Toyota combines the size, financial clout and manufacturing excellence needed to dominate the global car industry in a way no company ever has. Jæger s Toyota-organisasjon

Detaljer

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av

Detaljer

Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing

Muliggjørende teknologier Teknologibad Manufacturing Muliggjørende teknologier "Teknologibad" Manufacturing Geir Ringen, Forskningssjef SINTEF Raufoss Manufacturing Technology for a better society 1 Megatrender Demografiske endringer (økende verdenspopulasjon,

Detaljer

Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien. Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management

Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien. Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management Industriell globalisering og trender, eksempler fra bilindustrien Tor Giæver Raufoss Technology & Industrial Management Raufoss Chassis Technology Raufoss Beredskap AS Raufoss United Raufoss Water & Gas

Detaljer

LEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56

LEAN VEDLIKEHOLD. Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Sarpsborg 20. september 2011 Olav.Apeland.Haugen@hotmail.com Tlf: 97 77 78 56 Litt om meg selv: Norsk Hydro 17 år Vedlikeholdsspesialist/Overingeniør Contract Manager EPC/EPCI MC/Commissioning LEAD OFFSHORE/ONSHORE

Detaljer

TANNING THE TOYOTA WAY

TANNING THE TOYOTA WAY TANNING THE TOYOTA WAY by Johannes O. Borge, Borge Lean Consulting Tankersley Manor, 25th September 2010 Johannes O. Borge Born 1959 4 grown children, 3 grandchildren 3 cars and 2 motorcyles 3 cats, 3

Detaljer

Kanban. Anine Ragnif

Kanban. Anine Ragnif Kanban Anine Ragnif Hvorfor spille KANBAN-spillet? Prinsipper for KANBAN Forstå KANBAN rask og effektivt Mekanismer for god arbeidsflyt Morsom læring Kanban 2014 2 Historikk Kanban har sin opprinnelse

Detaljer

Lean- fjern sløsing, skap verdier!

Lean- fjern sløsing, skap verdier! Lean- fjern sløsing, skap verdier! Bergen Næringsråd Bergen, 3. juni 2015 Stein Byrkjeland, Marianne T. Fenger Deloitte Norge Steinkjer Trondheim Florø Førde Sogndal 20 kontorer 1250 Nordhordland Bergen

Detaljer

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft By Vidar Johan Stene, Robert Hallem og Frank V. Ingvaldsen 18.06.2016 Tre sentrale punkter i vår presentasjon Definering av verdikjeden Ressurseffektivisering Flyteffektivisering

Detaljer

Presentasjon NAMMO og Lean Supply

Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NAMMO og Lean Supply Presentasjon NIMA SCM seminar Erik Høgberget NAMMO Nammo Proprietary Information NAMMO og logistiske utfordringer Forsvarsindustri har tradisjoner fra over 100 år tilbake,

Detaljer

Industriens dag Verdal 21. Oktober 2015. Gaute Knutstad, Dr.ing., forskningsleder SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse

Industriens dag Verdal 21. Oktober 2015. Gaute Knutstad, Dr.ing., forskningsleder SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse Industri 4.0 - Betydning for norske virksomheter! Industriens dag Verdal 21. Oktober 2015 Gaute Knutstad, Dr.ing., forskningsleder SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse 1 Europa satser for fullt

Detaljer

Hvordan kan bedrifter bruke miljøkrav positivt inn i produksjonsplanlegging og profilering?

Hvordan kan bedrifter bruke miljøkrav positivt inn i produksjonsplanlegging og profilering? Hvordan kan bedrifter bruke miljøkrav positivt inn i produksjonsplanlegging og profilering? Røros 12 februar 2010 Jan Ola Strandhagen, NTNU/SINTEF jan.strandhagen@sintef.no www.smartlog.no 1 Produksjonsplanlegging

Detaljer

Hvordan engasjere hele organisasjonen til økt produktivitet og konkurransekraft?

Hvordan engasjere hele organisasjonen til økt produktivitet og konkurransekraft? Produksjonen i fokus 2006 Hvordan engasjere hele organisasjonen til økt produktivitet og konkurransekraft? Konferanse-program 7. - 8. november Clarion Hotel Royal Christiania, Oslo TPM Team Scandinavia

Detaljer

HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING?

HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING? HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING? KAOSPILOTENE TOM KARP DIRECTOR / ASSOCIATE PROFESSOR tom@kaospilot.no KAOSPILOTENE EN ALTERNATIV LEDERUTDANNELSE LEDELSE AV INNOVASJON, ENTREPRENØRSKAP,

Detaljer

Administrasjon av postnummersystemet i Norge Post code administration in Norway. Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6.

Administrasjon av postnummersystemet i Norge Post code administration in Norway. Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6. Administrasjon av postnummersystemet i Norge Frode Wold, Norway Post Nordic Address Forum, Iceland 5-6. may 2015 Postnumrene i Norge ble opprettet 18.3.1968 The postal codes in Norway was established in

Detaljer

Varige forbedringer ved bruk av Lean

Varige forbedringer ved bruk av Lean Varige forbedringer ved bruk av Lean Frokostmøte - 12. mai 2015 Kjetil Woje - Seniorrådgiver Ståle Eilifsen - Seniorrådgiver 1 Agenda Hvorfor forbedringsarbeid? Introduksjon til Lean Kartlegging av forbedringsområder

Detaljer

Høgskolen i Ålesund Avdeling for maritim teknologi og operasjoner. Bachelor Skipsteknisk Drift

Høgskolen i Ålesund Avdeling for maritim teknologi og operasjoner. Bachelor Skipsteknisk Drift Høgskolen i Ålesund Avdeling for maritim teknologi og operasjoner Bachelor Skipsteknisk Drift Bachelor Skipsteknisk Drift Høgskolen i Ålesund jobber med påbygging på maskinistutdanningen i fagskolen. Påbyggingen

Detaljer

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO

CEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).

Detaljer

Hydros industrielle agenda Nye 100 år

Hydros industrielle agenda Nye 100 år Hydros industrielle agenda Nye 100 år Børs & Bacalao 2014 Kathrine Fog Head of Hydro Corporate Strategy & Analysis / Energy Policy (1) Hydro anno 2014 01 (2) Hydro: et ressursbasert globalt aluminiumselskap

Detaljer

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN

LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN LEAN i praksis Kontinuerlig forbedring R-LEAN Roger Løe 040210 Hva er Lean 1903 1933 1960 70 I dag Henry Ford Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Masseproduksjon Utvikling av Toyota Production System Utvikling

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1220 Velferd og økonomisk politikk Exam: ECON1220 Welfare and politics Eksamensdag: 29.11.2010 Sensur kunngjøres: 21.12.2010 Date of exam: 29.11.2010

Detaljer

Tekna-konferansen, 16. oktober 2014

Tekna-konferansen, 16. oktober 2014 Tekna-konferansen, 16. oktober 2014 Forskningsdrevet innovasjon i kommunesektoren (?) Ottar Henriksen, Prosjektdirektør SINTEF Raufoss Manufacturing AS Medlem av ledelsen i NCE Raufoss, Styreleder i Lean

Detaljer

Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling

Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling Arbeidsprosesser, verdiskaping og organisasjonsutvikling Per Morten Schiefloe NTNU 09.05.2014 (Illustrasjoner: www.colourbox.com) Arbeidsprosessmodell En modell av hvordan arbeidsprosesser henger sammen

Detaljer

Eksamen i. MAT100 Matematikk

Eksamen i. MAT100 Matematikk Avdeling for økonomi, informatikk og samfunnsfag Eksamen i MAT100 Matematikk Eksamensdag : Onsdag 18. desember 2013 Tid : 09:00 13:00 (4 timer) Faglærer/telefonnummer : Per Kristian Rekdal / 924 97 051

Detaljer

Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem

Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Hans Ole Dyrseth Innhold Hva er egentlig Lean? Hvordan skape en forbedringskultur? Leanhuset Kundeverdier Sløsing- hvordan oppnå en slank produksjon De fem Lean-prinsippene Forbedringer på arbeidsstedet

Detaljer

Årets LEAN konferanse

Årets LEAN konferanse Årets LEAN konferanse For produserende og tjenesteytende industri Hvordan få økt verdiskapning, gjennom å fjerne sløseriene i din bedrift? Kom og lær av de som allerede har gjort dette! Clarion Hotell

Detaljer

Kunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri

Kunnskap fremmer omdømme. MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Kunnskap fremmer omdømme MainTech konferansen 2015 Fremtidens Bergindustri Bård Olav Sugustad, Trondheim 8.4.2015 Bergindustrien i Norge Generelt lite kunnskap om næringen Internt utrykkes det behov for

Detaljer

Fremtidens luftfart: Teknologiutvikling, internasjonalisering og nye forretningsmodeller

Fremtidens luftfart: Teknologiutvikling, internasjonalisering og nye forretningsmodeller www.espen.com self@espen.com Fremtidens luftfart: Teknologiutvikling, internasjonalisering og nye forretningsmodeller Espen Andersen Førsteamanuensis, DBA Handelshøyskolen BI Leder BIs Senter for Teknologistrategi

Detaljer

Supply Chain Management i ABB

Supply Chain Management i ABB Thor Erik Kristiansen, 27. mai 2014 Supply Chain Management i ABB June 4, 2014 Slide 1 Hva gjør vi i Skien? June 4, 2014 Slide 2 Agenda Organisering av Supply Chain Management i ABB Inklusive ansvarsfordeling

Detaljer

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013

Eiendomsverdi. The housing market Update September 2013 Eiendomsverdi The housing market Update September 2013 Executive summary September is usually a weak month but this was the weakest since 2008. Prices fell by 1.4 percent Volumes were slightly lower than

Detaljer

Forbedringsstrategi for driftsorganisasjoner - store linjer og praktisk erfaring

Forbedringsstrategi for driftsorganisasjoner - store linjer og praktisk erfaring Forbedringsstrategi for driftsorganisasjoner - store linjer og praktisk erfaring Dag Kroslid, SVP Production, Norsafe AS MainTech konferansen 2012, 12. April 2012 Dag Kroslid, resymè Utdannelse Rådgivning

Detaljer

Organisasjonsutvikling Økt kompetanse og konkurransekraft gjennom fokus på forbedringskultur. Arve Ulriksen

Organisasjonsutvikling Økt kompetanse og konkurransekraft gjennom fokus på forbedringskultur. Arve Ulriksen Organisasjonsutvikling Økt kompetanse og konkurransekraft gjennom fokus på forbedringskultur Arve Ulriksen Et nytt konkurranseparadigme møter alle produsenter på 80- og 90-tallet Gammelt paradigme Kost

Detaljer

Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan

Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan Food Marketing Research & Information Center MainSafeTraceJapan Simulert tilbakekalling av makrell - produkter kjøpt i Japan Kathryn Anne-Marie Donnelly (Nofima), Jun Sakai, Yuka Fukasawa, Mariko Shiga

Detaljer

Algoritmebasert handel hvordan påvirker utviklingen markedsplassen Christian Falkenberg Kjøde. 2.12.2011 - Verdipapirforetaksseminar

Algoritmebasert handel hvordan påvirker utviklingen markedsplassen Christian Falkenberg Kjøde. 2.12.2011 - Verdipapirforetaksseminar Algoritmebasert handel hvordan påvirker utviklingen markedsplassen Christian Falkenberg Kjøde 2.12.2011 - Verdipapirforetaksseminar 3 Er noen opptatt av algoritmehandel? Store diskusjoner i USA og Canada

Detaljer

Utløsende kvaliteter i ledelse og lederskap

Utløsende kvaliteter i ledelse og lederskap Utløsende kvaliteter i ledelse og lederskap Hvilke kvaliteter i ledelse og lederskap utløser den sterkeste virkningen? Foredrag på MainTech konferansen 8. og 9. april Trondheim Ledelse og lederskap Ledelse

Detaljer

DET HANDLER OM KOMMUNIKASJON MELLOM MENNESKER

DET HANDLER OM KOMMUNIKASJON MELLOM MENNESKER DET HANDLER OM KOMMUNIKASJON MELLOM MENNESKER RESTEN ER TEKNOLOGI CHARLOTTA TINGSHAMMAR OSLO 2013-03-01 TRENDER OG UTFORDRINGER EFFEKTIVITET ØKOSYSTEMER PARTNERE INTERESSENTER HØYERE KRAV TIL PRODUKTIVITET

Detaljer

Ledende sikkerhetsindikatorer for personsikkerhet

Ledende sikkerhetsindikatorer for personsikkerhet Ledende sikkerhetsindikatorer for personsikkerhet Behov og utfordringer Vegard Grimstveit Senior Advisor, HSE & Risk Management Acona Wellpro I f you don t know where you are going, chances are you will

Detaljer

Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen

Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen Hvilke faktorer påvirker Leanarbeid i avdelinger?: En case-studie av Alcoa Mosjøen En oppgave av: Pål Bergquist Sølve Tuven Arve Næstby Emnekode: BE360E MBA i Teknologiledelse Forord Denne oppgaven markerer

Detaljer

Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim

Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim Forskerkompetanse med lokal forankring: hva kan det bety? Roger Sørheim Dagens innlegg - Koblingen mellom forskning og industri - Hvorfor? Hvor ligger utfordringene? - Raufoss som eksempel - Etablering

Detaljer

Utfordringer på veien mot Manufacturing Excellence Novemberkonferansen 2014 - Olav Apeland Haugen, COO, Habu Technology AS

Utfordringer på veien mot Manufacturing Excellence Novemberkonferansen 2014 - Olav Apeland Haugen, COO, Habu Technology AS Utfordringer på veien mot Manufacturing Excellence Novemberkonferansen 2014 - Olav Apeland Haugen, COO, Habu Technology AS Narvik - location Habu Technology AS Narvik - Norway Fabrication of mechanical,

Detaljer

2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL

2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag. S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL 2. OPTIMALISERING ARTIKKEL ARTIKKEL S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag S.23 ARTIKKEL TITTEL Artikkel sammendrag FOTO: GRETHE RINGDAL KJØTTETS TILSTAND 2010: Optimalisering LEAN, MEAN, MONEY MACHINE

Detaljer

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi

Detaljer

Profit Loss Indicator. Terje Skarlo Høgskolen i Sør Trøndelag og Produktivitetspartner AS

Profit Loss Indicator. Terje Skarlo Høgskolen i Sør Trøndelag og Produktivitetspartner AS Profit Loss Indicator Terje Skarlo Høgskolen i Sør Trøndelag og Innhold Litt om logistikkingeniørutdanningen ved HiST Litt om «lean Production» Produktivitetsmåling Overall Equipment Effectiveness Profit

Detaljer

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner

Detaljer

BYGG BROER IKKE MURER

BYGG BROER IKKE MURER BYGG BROER IKKE MURER HBV og Dzemal Bijedic University of Mostar s internasjonale sommerskole i Mostar, Bosnia & Hercegovina Ved Lars Petter Soltvedt, PhD Høgskolen i Buskerud og Vestfold Synspunkter

Detaljer

Lean Forum Norge. ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS. Torsdag 8. september 2011, HAPRO

Lean Forum Norge. ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS. Torsdag 8. september 2011, HAPRO www.leanforumnorge.no Lean Forum Norge ved Per Kristian Østbye Sekretariat Lean Forum Innlandet Daglig Leder Lean Lab Norge AS Torsdag 8. september 2011, HAPRO Bakteppe Om oss Den 10.12.2009 ble Lean Forum

Detaljer